時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

部門年度計(jì)劃表篇一

一,、強(qiáng)化技術(shù)管理

1,、做好和各部門的接口工作，交流思想,，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識,，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn),、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)(保質(zhì)保量),，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理,、操作管理,、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作,。

2,、降耗增效，技術(shù)常抓不懈,。提高我們的自身素質(zhì),，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝,、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新,，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本,。

3.做好技術(shù)工作當(dāng)天工作記錄和次日工作計(jì)劃，并于下班前發(fā)向上級領(lǐng)導(dǎo)處,，且由其做出監(jiān)督和審評審,，以作為月底績效考核的依據(jù)。

4.要求做好所有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品相應(yīng)工裝模具,，并整理整頓所有工裝模具,，做好模具臺帳，以保證技術(shù)部設(shè)計(jì)產(chǎn)品查閱到位和生產(chǎn)使用方便,，從而減少生產(chǎn)出現(xiàn)使用工裝模具的不合理現(xiàn)象,，進(jìn)一步保證產(chǎn)品質(zhì)量。

5,、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性,、規(guī)范性,、系統(tǒng)性、合理性,。

6,、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家,。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配,，使技術(shù)部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二,、逐步形成技術(shù)會審制度

新產(chǎn)品和改進(jìn)方案設(shè)計(jì)完成后需進(jìn)行技術(shù)會審,，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤,。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，以免造成不必要的損失,。

三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)

1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，學(xué)習(xí)該行業(yè)質(zhì)量管理體系,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識。努力做好龍頭的帶頭作用,。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強(qiáng),，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識,。

3.不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取,，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4.加強(qiáng)技術(shù)知識與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,，減少公司整體的維護(hù)成本。

四.20xx年度計(jì)劃要點(diǎn)和解析：

1.整理本公司三大自銷產(chǎn)品(即yb、d,、lt系列)，在以降低成本,、保證質(zhì)量,、利于生產(chǎn)的前提下，對三大自銷產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化改進(jìn),，且使各系列產(chǎn)品所有圖紙齊全,，為提高工作效率，減少工作所需時間,。不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法,，以便提高工作效率，對現(xiàn)有的常規(guī)產(chǎn)品做好分類及建立標(biāo)準(zhǔn)件和通用件的標(biāo)準(zhǔn)化,，持續(xù)不斷改善優(yōu)化工作方法往erp流程方向走,。使同一系列產(chǎn)品相應(yīng)的組件做成標(biāo)準(zhǔn)零配件。(此三大類自銷產(chǎn)品是公司每年度熱銷產(chǎn)品,，需統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,，整合所有系列圖紙，實(shí)行完善后有利于提高技術(shù)部出圖效率和產(chǎn)品的生產(chǎn)加工的準(zhǔn)確性,，使生產(chǎn)過程得到保質(zhì)保量,，從而為公司創(chuàng)造盈利。)

2.實(shí)現(xiàn)所用庫門有對應(yīng)加工圖紙,，從而提高工作效率,、保證產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程的準(zhǔn)確性,。(庫門類產(chǎn)品是公司單款高盈利的產(chǎn)品，但對應(yīng)產(chǎn)品圖紙不夠齊全,，這樣對該產(chǎn)品沒有明確的規(guī)范管理,，以造成生產(chǎn)加工的不合理作業(yè)。)

3.整理各類產(chǎn)品工裝模具,，做好工裝模具臺帳,，按生產(chǎn)需求和實(shí)際情況加工缺少工裝模具的對應(yīng)產(chǎn)品，減少外協(xié)件產(chǎn)品,，從而一定程度的降低生產(chǎn)成本,，提高公司利益。(工裝模具是產(chǎn)品各零部件對應(yīng)

工序的必備工具,，做好工裝模具臺帳清單利于生產(chǎn)和技術(shù)的使用和查閱,。)

4.新產(chǎn)品開發(fā)或產(chǎn)品改進(jìn)需在技術(shù)會審的情況下通過，并做好該產(chǎn)品樣機(jī),，在保證生產(chǎn)合理加工狀況下,，驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否可行性。產(chǎn)品樣機(jī)經(jīng)再次審核得到一致通過后,，即可按需求做批量生產(chǎn);若得不到通過,，則需重新優(yōu)化設(shè)計(jì)，避免不必要損失,。(做好產(chǎn)品樣機(jī),，有利于避免生產(chǎn)加工過程出現(xiàn)不必要損失以及驗(yàn)證設(shè)計(jì)是否合理。)

5.所有產(chǎn)品技術(shù)部出圖需要求相關(guān)部門給予準(zhǔn)確和充足的技術(shù)資料(如生產(chǎn)加工任務(wù)單),，做到每項(xiàng)產(chǎn)品有對應(yīng)詳細(xì)資料,，以利于技術(shù)部出圖準(zhǔn)確性、時效性,。技術(shù)資料按各系列產(chǎn)品制做對應(yīng)清單,，可發(fā)給相關(guān)部門按訂單要求填寫生產(chǎn)加工要求。(詳細(xì)的技術(shù)資料是產(chǎn)品順利出圖的必要前提,，可做到事半功倍的效果,，做好技術(shù)資料可大大提高產(chǎn)品出圖效率，保證產(chǎn)品出圖如期完成,。)

五.日常工作方面：

(1),、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理,。(2),、對于銷售部的訂單及時評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決,。

(3),、做好和各部門的接口工作,，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式,，確保質(zhì)量,、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運(yùn)作,。

部門年度計(jì)劃表篇二

1,、做好迎新宣傳稿的撰寫，資料的預(yù)備,。

2,、在納新前做好納新工作的整體排班職員安排，口試也要排好班,。

3,、學(xué)生會納新時要督促各部分提交年度工作計(jì)劃、招新計(jì)劃,，收好存檔,。

4、我們要輔助宣傳部做宣傳,，輔助組織部咨詢,、口試地點(diǎn)的申請，我們還要打印好相應(yīng)的表格發(fā)放給會員,，發(fā)放到班級,。

5,、照例要收集學(xué)生會成員的聯(lián)系方式,、課表，整理好,，以便日后工作排班等,。

6、收集各班班委的信息資料以及各班的課表,，整理好存檔,。

在納新完畢后，鑒于上屆的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，制定出一份新的學(xué)生會規(guī)章制度,，并制定出相應(yīng)的賞罰細(xì)則，在以后的工作中按照制度實(shí)行治理,，使學(xué)生會的工作能順利無誤的完成,。

這是秘書部最基本的工作，其中包括學(xué)生會內(nèi)部活動,、會議的通知和院校領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的全院性活動,、會議的通知,，無論什么活動、會議都要及時通知到位,，確認(rèn)收到,，以保證各部成員能準(zhǔn)時參與。

1,、每次的活動,，都要提醒活動負(fù)責(zé)人一周內(nèi)把活動策劃書、總結(jié)交到秘書部存檔,。理事會所有上傳的資料我們都要備份,，總結(jié)有相應(yīng)的模板填寫。

2,、會議記錄及總結(jié)：做好學(xué)生會干部例會,，全體學(xué)生會成員會議的會議記錄，整理好并存檔,。

每次學(xué)生會活動,、會議都有我部負(fù)責(zé)簽到工作，并收集整理出來,，在學(xué)期末時回納出出勤率,，供評定“優(yōu)秀干部”等獎勵用。

學(xué)生會的大小活動都要及時的寫出通訊稿,，并附上照片,，發(fā)到大院和團(tuán)委的郵箱里，確保我院學(xué)生會活動能及時的發(fā)到校網(wǎng)上,，讓全校師生都能瀏覽到我院的活動,，并提出建議和意見，這樣我院的工作才會越辦越出色,。

為使我院學(xué)生會能及時的把握日常工作的動態(tài),，我部月末、期末,、年末都會做出工作總結(jié),，對學(xué)生會各部組織的活動進(jìn)行總結(jié)，以便之后做出更出色的活動,。

部門年度計(jì)劃表篇三

審計(jì)部較好地完成了20xx年全年的審計(jì)工作,。20xx年內(nèi)審工作應(yīng)以內(nèi)部控制制度審計(jì)為基礎(chǔ)，經(jīng)營業(yè)績審計(jì)為中心,，嘗試經(jīng)營決策審計(jì),，提高審計(jì)工作質(zhì)量，加強(qiáng)審計(jì)意見的落實(shí)，體現(xiàn)審計(jì)價值,。因此,，要做好以下五個方面的工作：

1、先是要完善公司內(nèi)審制度,，20xx年已對現(xiàn)行的內(nèi)審制度進(jìn)行了修改,，20xx年為使審計(jì)工作有標(biāo)準(zhǔn)可依，根據(jù)現(xiàn)有審計(jì)業(yè)務(wù)的類型,，準(zhǔn)備建立《公司內(nèi)部控制制度審計(jì)辦法》,、《公司合同管理審計(jì)辦法》、《內(nèi)部審計(jì)檔案管理辦法》,、《委托社會審計(jì)管理辦法》四項(xiàng)內(nèi)審制度,。

2、內(nèi)部控制制度是指公司為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),，保障資產(chǎn)完整,，保證會計(jì)信息真實(shí)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動健康有序進(jìn)行而制定的一種內(nèi)部協(xié)調(diào),、組織,、制約、檢查的控制系統(tǒng),，包括對與會計(jì)記錄,、會計(jì)業(yè)務(wù)處理直接有關(guān)的會計(jì)控制系統(tǒng)和間接有關(guān)的管理控制系統(tǒng)。

20xx年內(nèi)審工作就應(yīng)該建立在公司內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上,，對其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評價,，主要是評價內(nèi)控是否健全、有效,，可依賴程度如何,；評價在其內(nèi)控制度健全、有效,、可依賴的前提下,，在運(yùn)行中是否得到認(rèn)真的貫徹和執(zhí)行，是否有利于公司的經(jīng)營活動,、促進(jìn)公司的發(fā)展等，以便及時發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié),，從而確定審計(jì)重點(diǎn),，提高審計(jì)工作效率，保證審計(jì)工作質(zhì)量,，有針對性的提出審計(jì)意見,，促進(jìn)下屬企業(yè)健全和完善內(nèi)控制度，保證其經(jīng)營活動正常運(yùn)行。

內(nèi)審必須以公司經(jīng)營業(yè)績審計(jì)為中心,，主要是對下屬企業(yè)的每季度經(jīng)營業(yè)績審計(jì),，通過經(jīng)營業(yè)績審計(jì)不僅要查錯防弊，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正,，逐步實(shí)現(xiàn)由發(fā)現(xiàn)型向預(yù)防型的轉(zhuǎn)變,，更重要的是要找出影響業(yè)績提高的主要因素，分析原因,，抓住關(guān)鍵,，提出建議和意見，進(jìn)而促進(jìn)下屬企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

在開展經(jīng)營業(yè)績審計(jì)時，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)注意的問題是：經(jīng)營業(yè)績審計(jì)一定要與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)以及其他專項(xiàng)審計(jì)相結(jié)合,，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)也就是對下屬企業(yè)經(jīng)營者年度或任期內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo),、經(jīng)營任務(wù)完成情況以及真實(shí)性進(jìn)行審計(jì)。不僅要搞離任審計(jì),，還應(yīng)搞任中審計(jì),，注重對下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)營績效的評價，以此作為津?yàn)I公司選擇,、任免下屬企業(yè)經(jīng)營者及經(jīng)營目標(biāo)考核兌現(xiàn)的依據(jù)或參考,。

在以上兩項(xiàng)審計(jì)的基礎(chǔ)上，內(nèi)審還應(yīng)嘗試經(jīng)營決策審計(jì),。經(jīng)營決策審計(jì),，即對決策程序是否完整并符合公司規(guī)定、決策方法是否科學(xué),、依據(jù)是否可靠,、效果是否良好等實(shí)施審計(jì)。經(jīng)營決策審計(jì)包括審計(jì)參與決策的過程和決策實(shí)施后的跟蹤,。通過經(jīng)營決策審計(jì),，提高下屬企業(yè)經(jīng)營者的決策水平和決策質(zhì)量，為公司總體決策提供參考依據(jù),。

規(guī)范操作程序,，狠抓審計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提高審計(jì)工作質(zhì)量,，精心組織好對公司本部及下屬企業(yè)的各類審計(jì),。

在今后的審計(jì)中，從審計(jì)項(xiàng)目開始實(shí)施到審計(jì)檔案的歸檔,，都由專人負(fù)責(zé),，并且崗位定期輪換,，這樣既做到了責(zé)任明確，又提高了審計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力,。為下屬企業(yè)提供好服務(wù),，又為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，應(yīng)精心組織好對公司本部及下屬企業(yè)的各類審計(jì),。

1,、對各下屬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績審核

在對各下屬企業(yè)20xx年x至x月份經(jīng)營業(yè)績審核的基礎(chǔ)上，對x月份經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行審核,，并匯總出具審核報(bào)告,，提交公司考核小組，作為對各下屬企業(yè)考核的依據(jù),。

2,、對銀行存款大宗項(xiàng)的進(jìn)出進(jìn)行跟蹤審計(jì)。

銀行存款是反映公司經(jīng)濟(jì)活動的第一手資料,，容易在此發(fā)現(xiàn)一些違規(guī)問題線索,，因此在審計(jì)中應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)時要結(jié)合銀行對賬單進(jìn)行核對,，必要的話對原始憑證和原始票據(jù)進(jìn)行核對或跟蹤審計(jì),。

3、對往來款項(xiàng)的跟蹤審計(jì),。

往來款項(xiàng)是公司本部及下屬企業(yè)財(cái)務(wù)核算的重要內(nèi)容,，也是最容易出現(xiàn)違規(guī)的地方，因此我們在審計(jì)中應(yīng)對往來款項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì),。對那些數(shù)額較大,、賬齡較長的應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)應(yīng)逐個進(jìn)行跟蹤審計(jì),，特別是對已經(jīng)核銷的應(yīng)收款項(xiàng),，應(yīng)延伸到對方單位進(jìn)行跟蹤審計(jì)，以對其經(jīng)濟(jì)活動和核銷手續(xù)的真實(shí),、合法進(jìn)行審查,，確保公司資產(chǎn)的安全和完整。

4,、在各項(xiàng)成本費(fèi)用支出中進(jìn)行跟蹤審計(jì),。

公司本部已經(jīng)與各下屬企業(yè)簽訂了經(jīng)營責(zé)任書，將各項(xiàng)成本費(fèi)用納入了下屬企業(yè)績效的考核,。因此,，對下屬企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出進(jìn)行審計(jì)，也是我們審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容,。不僅要對各項(xiàng)成本費(fèi)用支出的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)以及帳務(wù)處理進(jìn)行審查，還要對各項(xiàng)成本費(fèi)用支出的原始票據(jù)的合法性進(jìn)行審查，并對大宗支出去向進(jìn)行跟蹤審計(jì),，以確定下屬企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出的真實(shí),、合法，為津?yàn)I公司制定整體考核責(zé)任目標(biāo)提供詳細(xì)資料,。

5,、對合同簽訂及履行情況的審計(jì)

合同審查可采用事前、事后兩種方式進(jìn)行,，事前審計(jì)是依據(jù)津?yàn)I公司有關(guān)規(guī)定由各能各部門聯(lián)合審批的合同,，審計(jì)部要嚴(yán)格審計(jì)監(jiān)督，做好審計(jì)記錄,；事后審計(jì)是審計(jì)部采取備案合同抽審辦法,，即每季度對下屬企業(yè)簽訂的合同進(jìn)行抽審，可采取結(jié)合其他審計(jì)項(xiàng)目和單獨(dú)抽審的辦法進(jìn)行,。

6,、做好工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)決算審計(jì)

工程竣工結(jié)算審計(jì)均聘請具有甲級工程造價資質(zhì)的咨詢公司進(jìn)行，工程財(cái)務(wù)決算審計(jì)原則上由審計(jì)部自行完成,，特殊情況由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)聘請外部審計(jì),。20xx年應(yīng)完成的工程項(xiàng)目審計(jì)有以下五項(xiàng)。

（1）xx工程竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)決算審計(jì),。

（2）xx結(jié)算和財(cái)務(wù)決算審計(jì),。

（3）xx工程階段性結(jié)算審計(jì)。

（4）公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工程審計(jì),。

7,、做好下屬企業(yè)改制前的審計(jì)工作

對需要改制的下屬企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債及潛虧情況進(jìn)行審查,，協(xié)助下屬企業(yè)摸清家底,，加快企業(yè)改制進(jìn)程。

建立審計(jì)結(jié)果落實(shí)反饋制度,，加強(qiáng)對審計(jì)意見落實(shí)情況的跟蹤,，并定期組織開展審計(jì)成果運(yùn)用執(zhí)行情況的檢查。

對下發(fā)整改通知責(zé)令限期整改的下屬企業(yè),，要及時進(jìn)行回訪,，監(jiān)督審計(jì)意見的落實(shí)，使企業(yè)存在的問題逐漸減少,，同樣的問題不重復(fù)出現(xiàn),，從而達(dá)到查違糾偏、防范未然,、強(qiáng)化管理,、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的,。同時，與津?yàn)I公司各職能部門尤其是財(cái)務(wù)總監(jiān)室要進(jìn)一步加強(qiáng)合作與工作溝通,，將審計(jì)部掌握的相關(guān)信息及時通報(bào),，避免監(jiān)督、考核脫節(jié),。

我們要利用司刊宣傳內(nèi)審,，報(bào)道一些通過內(nèi)審使被審計(jì)單位增加效益的事例，或定期與公司各職能部門及下屬企業(yè)老總,、相關(guān)部門進(jìn)行座談,，讓所有員工知道內(nèi)審在企業(yè)中的作用，特別是讓下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從了解,、重視到全力支持內(nèi)審工作,，為內(nèi)審工作的進(jìn)一步開展打下更好的基礎(chǔ)。另外要對現(xiàn)有的內(nèi)審人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷豐富業(yè)務(wù)知識,，提高審計(jì)人員自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢,、新任務(wù)的需要,。

部門年度計(jì)劃表篇四

回首過去，已悄然度過十九個春秋,，伴著勵志的署光,，我來到了重慶市水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院，懷著一顆憧憬的心開始了我的大學(xué)生活,，就在這個時候,，學(xué)長給了我一個鍛煉的機(jī)會，我加入了紀(jì)檢部,。

作為紀(jì)檢部的一位成員,，我將以自身的熱情完全地投入為同學(xué)們服務(wù)中，樹立好道德觀,，榮辱觀,，不斷提高自身道德素質(zhì)。平時注意向自己身邊的優(yōu)秀同事,、同學(xué)學(xué)習(xí),，自覺按照紀(jì)檢部的章程嚴(yán)格要求自己，在紀(jì)檢部為同學(xué)們服務(wù)的同時,，鍛煉自己的意志,，使自己在這個大團(tuán)體內(nèi)成長。在工作過程做到工作一絲不茍,，并將工作總結(jié)定期交至相關(guān)負(fù)責(zé)人,，遇到個人不能處理的緊急情況及時向上級,、和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不定期的向上面匯報(bào)情況和自己的一些想法,。我將本著公平,、公正,、公開的原則,，切實(shí)做好學(xué)生會的檢查工作，做好同學(xué)們的早自習(xí)的檢查紀(jì)錄,，對出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和不良風(fēng)氣予以記錄和適當(dāng)?shù)奶幚聿⒓皶r上報(bào),，樹立學(xué)

院學(xué)習(xí)的良好形象。以下則是我對自己近期工作的計(jì)劃,。

一,、早自習(xí)的考勤與紀(jì)律維持，認(rèn)真做好考勤工作,，本著實(shí)事求是的原則,，做好早自習(xí)人員的出勤記錄及違紀(jì)情況登記，認(rèn)真貫徹執(zhí)行,，對無故曠課的人員依據(jù)情節(jié)做出處理,。

二、對虛報(bào)出勤的情況應(yīng)加與重視,，對虛報(bào)人員要給予一定的處罰,，同時對為出勤的人依情節(jié)嚴(yán)重性給以處理。

三,、對學(xué)院舉辦的各種活動,、會議進(jìn)行紀(jì)律檢查和維持會議秩序?；顒忧跋蛴嘘P(guān)人員了解出勤人員名單,，協(xié)助老師和其他部門整頓紀(jì)律，維持

活動和會議秩序,，保證活動的正常進(jìn)行,。

四、配合部長副部長的安排,，積極地和其他成員合作差好上課期間的出勤情況,，并做好紀(jì)錄，同時向科任老師匯報(bào)情況,。

五,、在校期間我們隨時都要做好自己的本質(zhì)工作，遇到打架斗毆等違法學(xué)校校紀(jì)校規(guī)的情況時,，要配合有關(guān)人員進(jìn)行管理,，對情節(jié)嚴(yán)重的人員進(jìn)行處理,，并向有關(guān)部門反應(yīng)。

六,、對各種違紀(jì)情況做好記錄并及時處理,，在每周紀(jì)檢部例會前做好總結(jié)，并付上自己的一些建議和想法,。

八,、配合學(xué)院和兄弟部門的工作，做好老師的得力助手,。在學(xué)院指導(dǎo)下做好自己分內(nèi)工作的同,，加強(qiáng)與團(tuán)委、學(xué)生會其它部門的溝通與合作,，共同攜手一道為創(chuàng)造學(xué)校良好的教學(xué)秩序和氛圍努力,，為同學(xué)們服務(wù)。

電氣系學(xué)生會紀(jì)檢部： xx

xxxx年xx月xx日

部門年度計(jì)劃表篇五

1,、開展對各分部崗位工作量的梳理,。

此項(xiàng)工作在今年“三定”過程中，就因時間緊未落實(shí)到位,，而20xx年如欲繼續(xù)深化勞動用工管理,，合理配臵，消除低效無效崗位,，實(shí)現(xiàn)一專多能,，或相同相近工種相互替代，提高勞動效率,，這項(xiàng)工作是基礎(chǔ),，且必須形成共識，并得到各分部的支持配合,。

2,、與相關(guān)分部共同組成工作小組。

（1）詳細(xì)分析各分部作業(yè)量的變化及崗位人員配臵情況,，對工作量按每班有無具體工作,、任務(wù)量嚴(yán)重不足、不足,、較足,、滿負(fù)荷工作，工作時間按每班工作0小時至8小時進(jìn)行排序,，對各崗位按每班工作量飽滿程度或工作時間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)列表,。

（2）詳細(xì)分析現(xiàn)有崗位白班、ab班、四班二倒的合理性與必要性,，合理的繼續(xù)保留,，不合理或當(dāng)前生產(chǎn)狀況已不需要的，予以調(diào)整,，特別是不需要倒班的崗位,，經(jīng)論證后，退出倒班序列,，減少管理環(huán)節(jié),，降低人工成本。

（3）,、討論崗位或人員調(diào)整方案,。

根據(jù)分析情況，討論分部或班組崗位為實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化配臵,、提高勞動效率，包括一專多能,，是否具備調(diào)整潛力的可行性,，一致通過后，再拿出可行方案,。核心是對現(xiàn)有崗位進(jìn)一步有效優(yōu)化,，冗員崗位堅(jiān)決減員；重點(diǎn)是提高效率,，實(shí)現(xiàn)一專多能,，或?qū)Σ糠窒嘟ぷ鲘徫贿M(jìn)行整合，建立橫班機(jī)制等,。

對工作負(fù)荷不滿崗位,，要采取措施，一是堅(jiān)決降薪,，使之產(chǎn)生強(qiáng)烈的`崗位危機(jī)感,，推動職工轉(zhuǎn)崗；二是對富余人員給出路,，提供轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或勞務(wù)輸出安排,，三是績效考核上，根據(jù)作業(yè)量,，拉開收入分配差距,，有效調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，最終提高勞動生產(chǎn)

3,、取得人力資源處支持,。

要想實(shí)現(xiàn)優(yōu)化崗位配臵，必須得到公司人力部門政策及方法上的支持,，才能實(shí)現(xiàn),。

1,、從收入上看目前陸續(xù)輸出到某某公司、某某企業(yè)的職工,，雖有返回,，但全年取得勞務(wù)收入約80萬元，勞務(wù)輸出不僅為富余職工謀求新的就業(yè)增收之路,，也持續(xù)降低了企業(yè)人工成本,。

2、從數(shù)量上看,，儲運(yùn)部輸出人員占在崗人數(shù)比僅為4%,，比例很低，存在較大的發(fā)展空間,，一方面職工積極性還未有效調(diào)動起來,，另一方面公司生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，生產(chǎn)負(fù)荷持續(xù)下降,，將來可能會產(chǎn)生更多的富余人員,，要想為職工謀求新的出路，勞務(wù)輸出確為一條不得已,，但有利于企業(yè),、職工雙盈的較好渠道。

3,、繼續(xù)穩(wěn)定同現(xiàn)有勞務(wù)輸出單位保持合作的同時,，在公司支持下，繼續(xù)拓展外部勞務(wù)合作,，今年10月份開始同某某石化洽談勞務(wù)輸出合作項(xiàng)目,，經(jīng)過一個多月的商議準(zhǔn)備，目前暫處于停滯狀態(tài),，我們對此將保持關(guān)注,，繼續(xù)努力，有一線希望,，都要盡最大努力爭取,，同時積極尋找其他同類或相似類型的業(yè)務(wù)承攬信息，承攬相關(guān)業(yè)務(wù),，輸出富余職工,，增加職工收入，增創(chuàng)企業(yè)勞務(wù)收入,。

4,、配合電信分部做好與鐵通深化電信業(yè)務(wù)合作前期調(diào)研和接觸。

（一）、根據(jù)總部對勞務(wù)管理逐步轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)外包模式的要求,，認(rèn)真以集團(tuán)公司《關(guān)于業(yè)務(wù)（服務(wù)）外包工作中規(guī)范用工管理的有關(guān)規(guī)定》為指導(dǎo),，明年在對業(yè)務(wù)外包崗位進(jìn)行清理及明確后，繼續(xù)對三支隊(duì)伍的業(yè)務(wù)外包管理逐步規(guī)范：

一是把握要點(diǎn),，明確業(yè)務(wù)外包作業(yè)與勞務(wù)派遣作業(yè)的區(qū)別,，逐步規(guī)范實(shí)施外包工作。主要工作是以協(xié)議標(biāo)的形式對承包崗位及相關(guān)責(zé)任內(nèi)容與承包商進(jìn)行交接,。

二是指導(dǎo)承包商逐步提高業(yè)務(wù)外包用工管理能力,，有效履行管理職責(zé)；使其在運(yùn)行部外包用工行為更加合法規(guī)范,。指導(dǎo)承包商對所轄作業(yè)人員進(jìn)行全方位管理,，妥善處理外包過程中的勞動關(guān)

三是落實(shí)對承包商在用工管理方面的檢查工作。

（二）,、結(jié)合不斷變化的儲運(yùn)生產(chǎn)模式,，通過創(chuàng)新勞務(wù)合作方式，進(jìn)一步優(yōu)化勞務(wù)管理,，壓降勞務(wù)費(fèi)用,。

1、經(jīng)和有機(jī)分部進(jìn)行協(xié)商,，計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)有作業(yè)量及民工配臵情況，對平臺民工數(shù)量進(jìn)行壓縮,，壓降4人勞務(wù)費(fèi)用,，實(shí)際減員2人，預(yù)計(jì)可降本17.7萬元/年,。

2,、根據(jù)某某勞務(wù)公司人員現(xiàn)狀，協(xié)商計(jì)劃壓減1名管理人員,，降本約5萬元/年,。

3、某某某勞務(wù)公司因20xx年壓降民工人數(shù)較多,，暫不考慮壓降人員,。

在勞動管理上認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)制度，關(guān)注明年即將啟動的人力資源共享中心業(yè)務(wù)的變化,，及時對接執(zhí)行有關(guān)要求,，繼續(xù)加強(qiáng)以嚴(yán)格考勤管理、請銷假手續(xù)和直接生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)勞保安全穿戴為重點(diǎn)的勞動紀(jì)律檢查工作,，圍繞真空和交接班時段管理上存在的問題,，針對各分部的現(xiàn)狀和管理的實(shí)際，細(xì)化和分解對各分部勞動管理的考核辦法，推動運(yùn)行部“三紀(jì)”管理,、“三基”管理整體上臺階,。我們將繼續(xù)和分部共同加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核,，結(jié)合公司門禁管理要求,，強(qiáng)化勞動紀(jì)律管理。

繼續(xù)充分發(fā)揮績效考核管理作為企業(yè)管理核心的作用,，切實(shí)圍繞運(yùn)行部安全,、生產(chǎn)和管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，突出加大對目標(biāo)成本,、對外創(chuàng)收的考核兌現(xiàn)力度,；進(jìn)一步細(xì)化和完善崗位責(zé)任制和員工績效考核方案，不斷完善儲運(yùn)部經(jīng)營管理人員,、一般管理和專業(yè)技術(shù)人員,、技能操作人員三位一體的完整考核體系。

在繼續(xù)推進(jìn)崗位適應(yīng)性培訓(xùn)的同時,，和生產(chǎn),、機(jī)動、安保,、黨群等科室相互配合,，推進(jìn)職工隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，增強(qiáng)職工在崗位技能學(xué)習(xí),、企業(yè)形勢任務(wù)教育學(xué)習(xí)等方面的積極性和能動性,，并通過獎懲考核來推動和提高。

對此次后備管理人才選拔考試合格的職工,，將按計(jì)劃進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉,，實(shí)習(xí)期滿后根據(jù)職工現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和考核結(jié)果，擇優(yōu)錄用到儲運(yùn)部機(jī)關(guān)或者基層分部的職能人員崗位工作,。

繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)有8個項(xiàng)目的運(yùn)行協(xié)調(diào),、管理與考核，及時提供方法及工具上的指導(dǎo)與幫助,，保持項(xiàng)目良好運(yùn)行,，4個公司級項(xiàng)目力爭20xx年都能見到落袋效益。

模擬市場核算,，今年從無到有,，從數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、調(diào)查摸底,、征求意見,、下達(dá)指標(biāo),、確定方案，開始執(zhí)行,，各分部在半年多里,，逐漸適應(yīng)即將開展的模擬市場承包，明年,，我科將繼續(xù)配合完善推進(jìn)此項(xiàng)工作,，為儲運(yùn)部將來實(shí)現(xiàn)真正“自負(fù)盈虧，走向市場”打好基礎(chǔ),。

部門年度計(jì)劃表篇六

回首即將過去的20xx年,，采購部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低,，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下,，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供應(yīng)商進(jìn)行了整合和洗牌，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家,，使得采購部能更好的管理供應(yīng)商,，也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ),，這也減輕了財(cái)務(wù)部工作的力度!帳期的延長,，在上半年，因?yàn)榉N種原因使得大部分供應(yīng)商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨,，這給采購及財(cái)務(wù)工作帶來很多不便,，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)采購部與各供應(yīng)商大力協(xié)商,，此情況已大大改善,，現(xiàn)除有個別單一物品供應(yīng)商采取現(xiàn)結(jié)方式外，其他供應(yīng)商都采取月結(jié)方式!采購工作專業(yè)化的展開,，在下半年的工作中，采購部重點(diǎn)將工作進(jìn)行了規(guī)范,，在管理供應(yīng)商方面采取了更嚴(yán)格合理的方式,。在控制成本方面，嚴(yán)格依照采購四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量,，同等質(zhì)量比價格,，同等價格比服務(wù)，同等服務(wù)比結(jié)算,，對供應(yīng)商每次報(bào)價作到了細(xì)致的調(diào)查和分析,。降低庫房儲貨量，針對正常使用量,，采購部對庫房存貨量進(jìn)行調(diào)整,，降低庫存量,，減少了費(fèi)用支出額度。團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面,，下半年采購部依照合作務(wù)實(shí)的原則,，嚴(yán)格審視各部門的請購單，起到了避免重復(fù)購買,，盡量少買的作用,，對工作中的一些問題也能很快的和相關(guān)部門進(jìn)行及時溝通!

雖然20xx年的工作成績提升很快，成績也很不錯,，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進(jìn)加強(qiáng)之處,，以下是采購部針對20xx年工作的情況和20xx年發(fā)展的目標(biāo)之計(jì)劃，有不足或需加強(qiáng)改進(jìn)之處,，請領(lǐng)導(dǎo)指出和更正!

20xx年年度計(jì)劃

一.降低成本 主要有以下幾方面：

a.針對大客戶,，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點(diǎn),。

b.針對單項(xiàng)大宗物品采購在原基礎(chǔ)上視情況與其洽談以下幾點(diǎn)

a.單價降低

b.數(shù)量增加

c.增加服務(wù)

d.附加值提升

c.繼續(xù)尋找有實(shí)力口碑好的廠家,，以期與現(xiàn)有廠家進(jìn)行比價，產(chǎn)生競爭局面,，達(dá)到我方降低成本之目標(biāo),。

d.加大對市場的市調(diào)頻率，掌握各種產(chǎn)品的性價,，爭取能尋找到性價比更高的產(chǎn)品,，使得采購成本能進(jìn)一步降低。

e.繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭,，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息,，達(dá)到降低成本的目的

二.增加收入

a.在增加公司收入方面，采購部計(jì)劃與供應(yīng)商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系,，要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷,，支持本公司的發(fā)展。

三.效率提升

a.針對各部門的物品采購申請,，在得到總經(jīng)理許可之后,，舊品采購時間為兩天，新品采購時間為五天,。

四.物料回收

a.了解各部門及雜貨庫之物品,，針對能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用,，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用,，作到搬有運(yùn)無，防止重復(fù)采購和資源浪費(fèi),。

五.專業(yè)素養(yǎng)提升

a.在采購專業(yè)方面,，要加強(qiáng)對各大批發(fā)市場的訊息掌控,，經(jīng)常性的走訪市場。加強(qiáng)對各項(xiàng)產(chǎn)品的性價了解,，隨時掌握產(chǎn)品動態(tài),，

b.加強(qiáng)采購談判技巧，經(jīng)常性的學(xué)習(xí)新理念,，新知識,，給自己充電。

c.加強(qiáng)自身形象,，注重儀容儀表,，談吐語氣，采購人員在接觸各供應(yīng)商的時候代表的不僅僅是自己,，更代表著公司,，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹立良好形象,。

六.采購?fù)耆謨缘慕?/p>

a.針對各長期供應(yīng)商以及臨時采購物品的廠家進(jìn)行記錄留存,，方便 查詢。

七.規(guī)格化的建立

a.針對所有物品,，進(jìn)行規(guī)格化的統(tǒng)一,，并入檔留存，方便管理,。

八.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

a.展望20xx年,，采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團(tuán)隊(duì)中，嚴(yán)格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)要求和指示,。主動積極與各部門進(jìn)行溝通及合作,，認(rèn)真聽取各部門提出的建議或意見，針對好的意見或建議及時進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)并提出感謝,。及時的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時令產(chǎn)品,，幫助和支持各部門降低使用成本。

對于到來的20xx年,，采購部有太多的希望和期盼,，希望公司前期遺留之問題能盡快解決，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計(jì)劃,。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好!

部門年度計(jì)劃表篇七

過去的一年我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，接下來的一年,，我們部門也已經(jīng)做好了計(jì)劃,，希望能夠在新的20xx取得新的突破！

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動比率,，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作,。20xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一,。

人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動爭取控制在10%以內(nèi),，保證不超過15%；勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系,，除《勞動合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象,。

1,、20xx年x月x日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草,、完善工作,。

2、20xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同,。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行,。

3、為有效控制人員流動,，只有首先嚴(yán)格用人關(guān),。人力資源部在20xx年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,，不僅對個人工作能力進(jìn)行測評,，還要對忠誠度、誠信資質(zhì),、品行進(jìn)行綜合考查,。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼,、辦個手續(xù)就自行安排工作,。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作,，有效預(yù)防員工的不正常流動,。

1、勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關(guān)系到每個員工的切身利益,。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益,，又有相互需求的差距,，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益,。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿,，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2,、人員流動率的控制要做到合理,。過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面,、工作經(jīng)驗(yàn),、社會認(rèn)識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化,，不利于公司的變革和發(fā)展,；但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度,、對工作的熟悉度不高,，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù),。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài),，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析,，找出應(yīng)對方法,，確保避免員工不正常流動。

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員）

1,、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助,。

2、控制人員流動率工作,，需要各部門主管配合做好員工思想工作,、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理,。

部門年度計(jì)劃表篇八

我公司具體從事的是小型汽車輪胎行業(yè),，而我們作為公司的銷售公司是直接與公司利益掛鉤的一個公司。本年度，我公司將緊緊圍繞公司制定的整體目標(biāo),，并根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，按照實(shí)際的工作要求,，積極落實(shí)銷售工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃,，爭取為公司創(chuàng)造更多的利益。現(xiàn)將我公司本年度的主要工作計(jì)劃公布如下：

現(xiàn)在,，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,，私家車的數(shù)量也越來越多，汽車輪胎也相應(yīng)的在市場上占據(jù)了相當(dāng)大的份額,，針對這一情況,，我公司要積極樹立以公司利益最大化為前提的目標(biāo)，并且采取“針對性銷售,，擴(kuò)大銷售群體”的方針,，堅(jiān)持以“內(nèi)抓管理，外樹品牌”為重點(diǎn),，以目標(biāo)管理的方式,，認(rèn)真扎實(shí)的落實(shí)各項(xiàng)工作。

本年度,，我公司的總體銷售目標(biāo)金額為450萬元,，實(shí)現(xiàn)的總體利潤為**萬元。根據(jù)這個經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，我公司平均每月要完成**萬元的銷售業(yè)績,。

（一）、加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益：

本年度,，我公司將在原有的制度上進(jìn)行進(jìn)一步的完善，比如完善銷售管理制度,，并且要求各個銷售人員要完全按照制度做事,，切實(shí)做到有章可循，有法可依,。以此讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識,，以此提升公司的經(jīng)濟(jì)效益,。

（二）、實(shí)行考核制度,，增加員工積極性：

本年度,，我公司會加大考核制度的實(shí)行，我們將會根據(jù)銷售總目標(biāo)，分別下指標(biāo),，切實(shí)的做到責(zé)任明確,，落實(shí)到人，績效掛鉤,。一是在具體過程中我們會將每個月的銷售目標(biāo)分配到各個銷售人員,，并且將各個銷售人員的業(yè)績做真實(shí)的記錄。二是出勤考核,，銷售部是公司的對外窗口,，它既是公司的對外形象又是內(nèi)部的風(fēng)標(biāo)，所以今年我們將會加強(qiáng)出勤制度的考核力度,。三是對服務(wù)質(zhì)量和工作態(tài)度進(jìn)行考核,，我們會將請每位顧客填寫銷售人員的態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，并用做評鑒,。

（三）,、加大培訓(xùn)力度，提升整體實(shí)力：

本年度,，我公司會根據(jù)實(shí)際情況對本公司人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),。一是積極培訓(xùn)銷售人員的業(yè)務(wù)能力水平，比如我們會進(jìn)行專業(yè)的銷售技能培訓(xùn),、銷售手段等,，并將理論聯(lián)系實(shí)際，從而使每一位員工在平時的每項(xiàng)具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，以達(dá)到提高我公司整體銷售實(shí)力的目的,。二是我們將會對輪胎的品牌知識進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。我公司主要經(jīng)營的是馬牌,，鄧祿普,，米其林，固鉑,，固特異等輪胎,，因?yàn)樗婕暗钠放戚^多，各個品牌的輪胎也有別不同,，所以在具體的工作中,，我們要求每個工作人員必須對我公司所經(jīng)營的各個輪胎品牌知識了若指掌，做到心中有數(shù),。

（四）,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好人力資源管理：

人才是每個企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，所以建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。本年度,，我公司將以建立一個和諧,，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)重要的工作來抓，我們將采取活動的方式來加強(qiáng)每個銷售人員的團(tuán)隊(duì)意識和合作精神的培養(yǎng),，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)銷售人員的責(zé)任感,，在讓大家增進(jìn)情感的同時清楚認(rèn)識團(tuán)隊(duì)重要性，以形成一個團(tuán)結(jié)積極,，具有良性競爭意識的優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)。

（五）,、根據(jù)實(shí)際情況,，調(diào)整銷售策略：

本年度，我公司會積極的分析市場情況,，并且及時根據(jù)市場變化情況做出一些調(diào)整和改變,。比如在銷售淡季，公司將會進(jìn)行一些促銷活動的開展,，以吸引更多新客戶,，擴(kuò)大客源。

總之,，在新的一年中,，公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項(xiàng)要切實(shí)去落實(shí),。為此我們要緊緊圍繞公司工作要點(diǎn),，結(jié)合公司實(shí)際，在20xx年度中承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

部門年度計(jì)劃表篇九

20xx年是不平凡的一年，在這一年,，也是我們某某公司成立二十周年和的大喜之年,，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當(dāng)中又帶著憂傷。在歡送20xx迎接20xx到來之際,，我們部門認(rèn)真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足,，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階,，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面：

一,、人員分工合作，共同完成任務(wù)

我們技術(shù)部是公司的一個重要部門,，負(fù)責(zé)各個工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。

今年,，我部組織相關(guān)技術(shù)人員,，將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每一個人，分工合作,、加班加點(diǎn),，最終能按時完成設(shè)計(jì)任務(wù)，從而確保了每項(xiàng)工程都能按質(zhì)按量地完成,。

為了給設(shè)計(jì)人員提供實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會,，我們部門有計(jì)劃地在一定時期內(nèi)組織設(shè)計(jì)人員到生產(chǎn)工地的第一線，參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí),，從而進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平以及做好對各個工程項(xiàng)目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作,。我部所參與的工程項(xiàng)目包括：

1、配合生產(chǎn)部,、工程部做好余熱電站,、水電站及某某項(xiàng)目的各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造,。

2,、完成某某項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。

3,、跟進(jìn)和做好某某項(xiàng)目的建設(shè)工作,。

4、做好其他項(xiàng)目的前期方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作,。

5,、參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作,。

6,、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務(wù)推廣。

7,、做好各個運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計(jì)工作,。

8、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù),。

二,、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，管理得心應(yīng)手

秉承我們公司的創(chuàng)新精神,，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗(yàn)又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把某某項(xiàng)目作為我們設(shè)計(jì)圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”,，重新設(shè)計(jì)和開發(fā)某某項(xiàng)目，在某某原來的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際生產(chǎn)情況,，做出了許多的改進(jìn),，把某某現(xiàn)在所存在的問題和未來運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全,，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識，部分設(shè)計(jì)還通過了多次試驗(yàn),，盡力使某某項(xiàng)目在將來的運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)安全,、高效、節(jié)能,、環(huán)保的目標(biāo)。

我們還把在余熱發(fā)電工程項(xiàng)目中的系統(tǒng)控制理念,，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合某某的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到某某項(xiàng)目中去,，自行設(shè)計(jì)和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運(yùn)行管理中控制得心應(yīng)手,，整體上比前一項(xiàng)目的科技含量形成了巨大的差異變化,，同時也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場競爭能力。

三,、堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)

為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì),，滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需要，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí),，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。

今年四月份派送某某到某某水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作,。八月份后派送某某連續(xù)三次深入某某施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持,。也曾多次組織某某等人到某某等現(xiàn)場工地參觀學(xué)習(xí),、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作,。

平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，通過一年來的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí),，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓(xùn)工作,，以鞏固、強(qiáng)化和提高我部隊(duì)伍的綜合素質(zhì),。

四、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),，改善不足之處

通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展,，如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo),、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。

但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方,，具體表現(xiàn)為：

我們的隊(duì)伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng);存在的問題更多的是我們在設(shè)計(jì)過程中考慮不周,，許多問題在施工或運(yùn)行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝,，新知識，在實(shí)踐過程中拓展思路,，敢于創(chuàng)新。

今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足,，逐步改進(jìn)上述提及的問題，為公司再添佳績,。

我們堅(jiān)信,，在大家的團(tuán)結(jié)努力下，某某公司的明天會更加燦爛輝煌!

部門年度計(jì)劃表篇十

上海***公司在總公司的領(lǐng)導(dǎo),、幫助和支持下，公司已具有初步規(guī)模,，為國內(nèi)市場的全面發(fā)展打下了基礎(chǔ)。尤其是在市場的拓展,、新客戶的開辟，***品牌在國內(nèi)都已烙下深深的影響,。銷售額逐月增長、客戶數(shù)額月月增加,、市場的占有率已由原來的華東地區(qū)縱向到東北地區(qū)，并已著手向西南,、西北地區(qū)拓展,。***產(chǎn)品銷售和***品牌在國內(nèi)信譽(yù)大大提高，為***公司在國內(nèi)的市場拓展作了良好鋪墊,。由于主客觀因素，與總公司的要求尚有相當(dāng)距離,。上海***公司在總結(jié)20xx年度工作基礎(chǔ)上，決心圍繞20xx年度總公司目標(biāo),，堅(jiān)持以“內(nèi)抓管理、外拓市場”的方針,，并以“目標(biāo)管理”方式，認(rèn)真扎實(shí)地落實(shí)各項(xiàng)工作,。

創(chuàng)新求實(shí),、開拓國內(nèi)市場,。根據(jù)去年的基礎(chǔ)，上海公司對國內(nèi)市場有了更深的了解,。產(chǎn)品需要市場,，市場更需要適合的產(chǎn)品（包括產(chǎn)品的品質(zhì),、外型和相稱的包裝）,。因此，上海公司針對國內(nèi)市場的特點(diǎn),，專門請人給公司作銷售形象設(shè)計(jì)，提高***公司在中國市場的統(tǒng)一形象,。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高***公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ),。

同時，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系,，使***開拓中國市場奠定了銷售分點(diǎn)。上海公司擬在3月初招聘7-8名業(yè)務(wù)員,，全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識和著力市場開發(fā)，灌輸***實(shí)施理念,。

1.全年實(shí)現(xiàn)銷售收入2500萬元,。利潤：100-150萬元,；

2.***產(chǎn)品在（同行業(yè)）國內(nèi)市場占有率大于10%,；

3.各項(xiàng)管理費(fèi)用同步下降10%；

4.設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)部,，在總公司的指導(dǎo)下，完成下達(dá)的開發(fā)任務(wù),；

5.積極配合總公司做好上海***開發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜,。

銷售市場的細(xì)化、規(guī)范化有利操作,。根據(jù)銷售總目標(biāo)2500萬，分區(qū)域下指標(biāo),，責(zé)任明確，落實(shí)到人,，績效掛鉤。

1.劃分銷售區(qū)域,。全國分7-8區(qū)域，每個區(qū)域下達(dá)指標(biāo),，用考核的方式與實(shí)績掛鉤，獎罰分明,；

2.依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局，要求大力推行代理商制,，爭取年內(nèi)開辟15-20個省級城市的銷售代理商；

3.銷售費(fèi)用,、差旅費(fèi)實(shí)行銷售承包責(zé)任制；

4.設(shè)立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部,，力爭上半年在引進(jìn)技術(shù)開發(fā)人員3-5人的基礎(chǔ)上,，下半年初步形成新品開發(fā)能力，完成總公司下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃數(shù),；

5.加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益：

①財(cái)務(wù)銷售成本：核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵,。進(jìn)、銷,、存要清晰,，月度要有報(bào)表反映，季度要有考核,，力爭銷售年度達(dá)標(biāo)2500萬，成本下降5%,；

②人力資源管理：根據(jù)總公司要求，結(jié)合上海公司工作實(shí)際配置各崗相應(yīng)人員,。用科學(xué)激勵機(jī)制考核，人盡其才,，愛崗兢業(yè),，每位員工以實(shí)績體現(xiàn)個人價值,；

③產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用管理,。

上海***公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項(xiàng)要切實(shí)去落實(shí),。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點(diǎn),，結(jié)合公司實(shí)際,，在20xx年度中承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，為總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。