演講稿要求內(nèi)容充實,，條理清楚，重點(diǎn)突出,。在社會發(fā)展不斷提速的今天,，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高。我們想要好好寫一篇演講稿,，可是卻無從下手嗎,？下面我給大家整理了一些演講稿模板范文，希望能夠幫助到大家,。

質(zhì)量演講稿結(jié)尾 質(zhì)量演講稿題目篇一

大家好,。

我是焊接車間的姜維，我今天來演講的話題是：“質(zhì)量在我心中”,。

我們在進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的時候經(jīng)常提到“一點(diǎn)也不能差,，差一點(diǎn)也不行”。董曉峰懂事長的要求,。這里質(zhì)量是排在各項工作的最前面,。因為質(zhì)量在這里是最重要的、只有嚴(yán)把質(zhì)量才有市場,。還有就是人的因素是最根本的因素,，人的自身因素同樣重要，如果人的自身因素能確立的話,，那么,，質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)，但是提高質(zhì)量背后是什么我認(rèn)為質(zhì)量意識就是一個員工的使命感,。在車間,，每個員工都不一樣，都有不同的質(zhì)量意識,，都有不同的習(xí)慣,，對質(zhì)量都有不同的要求。有的員工很注重質(zhì)量,，而有的員工卻比較馬虎,，我們可以

制定很多的條規(guī)定去約束那些表現(xiàn)不怎么好的員工，但是效果卻不明顯,。所以我認(rèn)為,，培養(yǎng)一個員工的使命感不應(yīng)該從哪些表現(xiàn)略差的員工身上入手，因為我們沒辦法一下子改變一個人的習(xí)慣,，也就沒辦法讓一個員工一下子就提高自己的質(zhì)量意識,。反而我們在管理這些質(zhì)量意識薄弱的員工的時候或許還會影響到那些表現(xiàn)好的員工的情緒，員工也不能建立起對于質(zhì)量的使命感,。所以我認(rèn)為與其去批評哪些表現(xiàn)差的員工還不如去表揚(yáng)好的員工,，只有充分的肯定哪些好員工，給他們更多的表現(xiàn)機(jī)會,，讓他們的質(zhì)量意識去潛移默化的影響哪些不注重質(zhì)量的員工,，讓大家看到好員工的質(zhì)量意識，給大家起到一個榜樣的作用,，引導(dǎo)大家培養(yǎng)好的習(xí)慣,、建立起質(zhì)量意識，讓大家明白質(zhì)量把握在我們每個人的手中也讓好員工能夠更加堅定自己的態(tài)度,，自己的信念,，這樣通過質(zhì)量意識強(qiáng)的員工去帶動更多的人，帶動一個班甚至一條生產(chǎn)線的質(zhì)量水平,。

除了人之外,，另外一個影響質(zhì)量的重要因素我認(rèn)為就是技能。學(xué)習(xí)改善一個人的知識訓(xùn)練改善一個人的能力,。先進(jìn)的設(shè)備固然能提高產(chǎn)品質(zhì)量,，但更需員工有先進(jìn)，精湛的技術(shù)水平,。我們公司有著一流的設(shè)備,，但是我們不能只是當(dāng)一個操作工，只會操作一個筒單的焊接程序,。我覺得我們應(yīng)該開展一些實際的技能上的培訓(xùn),，員工只有對于自己所用的焊接材料應(yīng)該多了解，這樣,，才知道應(yīng)該怎樣去焊接,，從那個方面去焊接，鼓勵持續(xù)改進(jìn),，不斷對所有細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn),，這樣才能保證設(shè)備生產(chǎn)出來的是放心的產(chǎn)品。

只要大家通力合作,，充分調(diào)動起員工的積極性和能動性,，我相信在生產(chǎn)質(zhì)量上我們能夠取得雙贏,。謝謝大家。

質(zhì)量演講稿結(jié)尾 質(zhì)量演講稿題目篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！

我是來自**的***。能夠有這樣一個機(jī)會與大家共話我們醫(yī)院的質(zhì)量問題,，我感到非常榮幸,。今天我演講的題目是《醫(yī)療質(zhì)量，永遠(yuǎn)不能忽視》,！

提起質(zhì)量,，這個看似普通的名詞，在我們生活中卻無處不在,，無時不有,，甚至成了我們聽到、看到最多的名詞,。美國質(zhì)量管理大師朱蘭博士曾預(yù)言：21世紀(jì)將是質(zhì)量的世紀(jì),。質(zhì)量是人類永恒的話題，無論是生存質(zhì)量,，還是生活質(zhì)量,，都與我們息息相關(guān)，這不僅說明了質(zhì)量的重要,，更充分證明了質(zhì)量管理的必要,。

眾所周知，質(zhì)量是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ),。沒有質(zhì)量,，產(chǎn)品也就沒有了根基，談什么品牌,、發(fā)展,、競爭都成了空話。質(zhì)量問題,，對我們醫(yī)療行業(yè)來說更顯重要,。2008年9月，四川省古藺縣人民法院宣判一起醫(yī)療損害賠償糾紛案,，一審判決被告古藺縣某鄉(xiāng)衛(wèi)生院對這起母親及胎兒雙亡的一級甲等醫(yī)療事故擔(dān)責(zé)80%,，賠償原告方各項費(fèi)用67000余元。這是一起因醫(yī)療事故而引起的賠償,。今天,，因醫(yī)療事故而引起的賠償還有很多，在這不能一一列舉，但有一點(diǎn)是明確的那就是：醫(yī)療安全警鐘長鳴,，醫(yī)療質(zhì)量是一個永遠(yuǎn)不能忽視的問題,。

對于我們醫(yī)院來說，質(zhì)量是我們賴以生存和發(fā)展的基石,，醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量,，更是關(guān)系到千萬人的生命。試想,，如果醫(yī)療質(zhì)量上不去，這沒有質(zhì)量的醫(yī)療將奪去多少無辜病人的生命,；如果醫(yī)療質(zhì)量上不去,，我們將如何取信于群眾；如果醫(yī)療質(zhì)量上不去,，其經(jīng)濟(jì)效益也無從談起,。因此，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量,，是我們工作的重中之重，當(dāng)務(wù)之急,。

古人云：“無羞惡之心,，非人也?！笨梢娒魇欠?、知榮辱是人之為人的道德底線，是保證人與人和諧相處,，是社會融洽發(fā)展的基本要求,。對于我們醫(yī)療工作者來講，就應(yīng)該把醫(yī)療質(zhì)量與職業(yè)道德有機(jī)結(jié)合起來,，讓醫(yī)療質(zhì)量深入到每個職工的心中,，時刻以提高醫(yī)療質(zhì)量為榮、以辛勤勞動為榮,、以服務(wù)客戶為榮,！讓醫(yī)療質(zhì)量觀成為我們醫(yī)療事業(yè)騰飛的雙翼，帶動醫(yī)療行業(yè)這艘航母突飛猛進(jìn),！誠然,，不可置否，在一線工作的同志們的工作機(jī)械,、枯燥,，而且辛苦。但正如海爾公司總裁張瑞敏所說：“什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單,；什么叫做不容易,？大家公認(rèn)的非常容易的事情非常認(rèn)真的做好就是不容易！”是啊,，我想,，只要把“院榮我榮,、院衰我恥”的榮辱價值觀根植在心底，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心投入工作中,，把簡單的事情天天做好，把容易的事情認(rèn)真做好,，我們就一定能提高醫(yī)療質(zhì)量,，締造最優(yōu)秀的醫(yī)院品牌。

我是一名****,，或許我不出驚天動地的壯舉,，也無法創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。但作為醫(yī)院的職工,，我們有責(zé)任更有義務(wù)立足本崗，為人民群眾提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),，為干部群眾看好每一次病、做好每一次體檢,，保證他們在最健康的狀態(tài)下正常工作,，這就是我們醫(yī)生的職責(zé)和使命，也是我們?yōu)橥苿游以旱尼t(yī)療質(zhì)量,、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益所做的最大貢獻(xiàn),！曾幾何時，我們放棄了節(jié)假日主動加班加點(diǎn),，以便能夠最大限度地為患病干部職工提供服務(wù)和幫助；曾幾何時,，我和同事們用盡職盡責(zé)的醫(yī)治打消病患家屬心中的疑慮,，維護(hù)了醫(yī)德的尊嚴(yán),；曾幾何時，我們接連幾天吃不好飯、睡不好覺,，只為設(shè)計一個最佳治療方案,！我們的工作雖然平凡,，但在我們每個醫(yī)護(hù)人員的心里，我們的職責(zé)卻是神圣的,，我們愿做當(dāng)榮之事,，拒為辱之行，在平凡中創(chuàng)造偉大,，用自己對工作的極端負(fù)責(zé),、愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的精神來促進(jìn)我院工作的順利開展,；用兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地,、無怨無悔的高質(zhì)量工作服務(wù)于人民群眾,！

朋友們，不,，戰(zhàn)友們,，讓我們大家共同攜起手來吧！牢固樹立醫(yī)療質(zhì)量高于一切的觀念,，立足本職工作,，嚴(yán)把質(zhì)量觀，用青春和熱血譜寫醫(yī)療事業(yè)的新篇章,，讓我們的生命與醫(yī)療事業(yè)共同輝煌,！

我的演講完畢，謝謝大家,！

質(zhì)量演講稿結(jié)尾 質(zhì)量演講稿題目篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、在座的各位同仁：

大家好！我叫張水艷,，很榮幸我能代表質(zhì)量管理部參加公司舉辦的“質(zhì)量月演講比賽活動”,，今年質(zhì)量月的主題是“質(zhì)量是藥品的生命，安全是質(zhì)量的保障,?！彼幤凡皇且话愕纳唐罚|(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人們的'健康和生命的安危,，隨著現(xiàn)代人們生活水平的提高,，人人都在講質(zhì)量，人人都在說質(zhì)量，真可謂是質(zhì)量意識“遍地開花”,。特別是近年來發(fā)生的“毒膠囊事件”,、“中藥材二氧化硫殘留超標(biāo)事件”等，通過這一系列的嚴(yán)重藥品質(zhì)量事件,，廣泛引起了人們對藥品質(zhì)量的關(guān)注,。所以對我們制藥企業(yè)來說藥品質(zhì)量是我們的生命、安全是質(zhì)量的保障,，安全,、質(zhì)量要牢固樹立在我們心中。

我今天演講的題目是——卓越的藥品質(zhì)量是服務(wù)市場最大的基礎(chǔ),。在請允許我重復(fù)一下我們qa的愿景和使命,，qa的愿景是成為藥品質(zhì)量改進(jìn)的促進(jìn)者，qa的使命是通過產(chǎn)品質(zhì)量保障體系的建立與完善,，保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高,。

質(zhì)量是基石、是驅(qū)動力,、是藥品競爭力的根本,，質(zhì)量創(chuàng)造持久最大利潤，質(zhì)量保障是保持競爭力的基本,。質(zhì)量管理部緊緊圍繞質(zhì)量這一基本，具體從以下幾個環(huán)節(jié)提升質(zhì)量,，保障藥品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高,，從而來支持和服務(wù)市場。

一,、 增強(qiáng)質(zhì)量保證意識

質(zhì)量不是檢驗出來的,；質(zhì)量是生產(chǎn)出來的；質(zhì)量是設(shè)計出來的,；質(zhì)量不是管理出來的,；質(zhì)量是習(xí)慣出來的（全員參與）。藥品質(zhì)量應(yīng)

在生產(chǎn)全過程實行質(zhì)量管理的控制才能得到保障,，全面質(zhì)量管理包括了生產(chǎn)的全過程,，而且是一種以人為中心的質(zhì)量管理，必須十分重視整個生產(chǎn)過程中所涉及的人員,。而每一位人員的工作質(zhì)量將會直接影響到最終的質(zhì)量結(jié)果,。因此我認(rèn)為質(zhì)量管理核心是人。俗話說：“謀事在人”,、“事在人為”,。謀質(zhì)量這事也在人,，要把質(zhì)量這事做好更在于人，所以說人必須有質(zhì)量意識,，這也是對“人”的質(zhì)量要求,，從而提高藥品質(zhì)量。

二,、 加強(qiáng)過程控制

只有在生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié),，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和崗位操作規(guī)程要求進(jìn)行，做好自檢,、互檢,、專檢才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。事后控制不如事中控制,，事中控制不如事前控制,。打個比方：婦可靖膠囊干膏中的延胡索乙素含量降低了，查找原因是與延胡索的提取率有關(guān),，而影響提取率的因素有：延胡索藥材質(zhì)量,、炮制方法、滲濾方法,、滲濾溶劑的濃度等,，經(jīng)排查是藥材炮制過程中未按要求炮制，那么就要求我們當(dāng)藥材炮制質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況下不允許投料,，應(yīng)將質(zhì)量隱患消除于萌芽狀態(tài),?！百|(zhì)量是免費(fèi)的,。雖然它不是贈品，可是它的確是不花錢的,。要花錢的是非質(zhì)量的東西,，也就是那些一開始沒把工作做對，而必須采取的所有補(bǔ)救措施,?！?/p>

三、 持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)

藥品生產(chǎn)必須要在零錯誤率下進(jìn)行,，合格率達(dá)到99.9%就是不合格品,，藥品合格率必須達(dá)到100%才算合格。假如買回的饅頭里吃出一根頭發(fā),，什么滋味?。课覀円苍S會說：1萬個饅頭里有一個饅頭里

有一根頭發(fā),，有什么大驚小怪的,。但是對我們來說是萬分之一,，對于吃到頭發(fā)的消費(fèi)者來說是100%?？戳诉@些數(shù)據(jù),，我們肯定都希望全世界所有的人都能在工作中做到100%，因為我們是生產(chǎn)者,，同時我們也是消費(fèi)者,。品質(zhì)沒有折扣，產(chǎn)品質(zhì)量=人品+質(zhì)量,，許多人做事時常有“差不多”的心態(tài),，對于領(lǐng)導(dǎo)或是客戶所提出的要求，即使是合理的,，也會覺得對方吹毛求疵而心生不滿,！認(rèn)為差不多就行，但就是很多差不多,，產(chǎn)生了質(zhì)量問題,，所以說提高藥品質(zhì)量，總是有方法,。

四,、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)

“做業(yè)務(wù)的專家”!要從單純的數(shù)據(jù)監(jiān)測者→提供數(shù)據(jù)分析→質(zhì)量改進(jìn)的促進(jìn)者，從而實現(xiàn)qa有操作人員→管理人員轉(zhuǎn)型,。通過不斷的學(xué)習(xí),，我們必須熟練掌握藥品的生產(chǎn)工藝流程及關(guān)鍵控制點(diǎn)，及時發(fā)現(xiàn)藥品生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題,，找出解決辦法,，這樣才能成為質(zhì)量改進(jìn)的促進(jìn)者！才能讓質(zhì)量真正的揚(yáng)帆遠(yuǎn)航,，讓質(zhì)量服務(wù)市場做最堅實的基礎(chǔ),。

本月我們公司定為“質(zhì)量月”，通過公司組織的各種宣傳教育法活動,，質(zhì)量意識已經(jīng)在我們心中生根,、發(fā)芽、茁壯成長,。藥品質(zhì)量的保證光靠某個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，需要我們?nèi)w員工共同努力，對質(zhì)量我們不光要“心動”,，更重要的是要集體“行動”,。以自己的實際行動保證藥品質(zhì)量，為我們企業(yè)的發(fā)展盡綿薄之力,。謝謝大家,！