要寫好演講稿,，首先必須要了解聽眾對象,，了解他們的心理、愿望和要求是什么,，使演講有針對性,，能解決實際問題,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的演講稿呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的演講稿模板范文,，我們一起來了解一下吧,。

質(zhì)量演講稿結(jié)尾 質(zhì)量演講稿題目篇一

大家好！我是原料工段王利明,，今天作為質(zhì)量標(biāo)兵的代表在這里發(fā)言,，我倍感自豪和榮幸。首先我代表此次獲得質(zhì)量標(biāo)兵的員工,，感謝分廠的培養(yǎng),，感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持,，感謝同事們的幫助！

“今天的質(zhì)量”就是“明天的市場”,，只有用合格的產(chǎn)品滿足消費者的需求,，才有可能不斷的擴(kuò)大市場的份額，創(chuàng)造出更好的效益,，提高企業(yè)持續(xù)競爭力的優(yōu)勢,。二分廠今年提出了“一人做到，人人做到,，一班做到,，班班做到，一天做到,，天天做到”的質(zhì)量工作思想路線,。回顧一年來的質(zhì)量工作,，我們以“三個做到”為工作指南,，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的把好質(zhì)量關(guān)。在工作中,，從我做起,，查質(zhì)量隱患，盡可能的提高產(chǎn)品質(zhì)量,，做到從我們手中通過的都是高質(zhì)量的產(chǎn)品,。

作為質(zhì)量標(biāo)兵我感到很榮幸，但同時也很沉重,，工作中我要帶動身邊的員工提高質(zhì)量意識,，樹立全員質(zhì)量關(guān)，做好這個排頭兵,。達(dá)到全員參與的效果,，努力生產(chǎn)出品質(zhì)穩(wěn)定的玻璃纖維。我們都知道質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來的,，不是檢驗出來的,。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要我們大家的共同努力,。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下,，人的因素是第一位，人是管理機(jī)器的主體,，人決定質(zhì)量,，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。

質(zhì)量工作沒有停止,，我們將把過去的成績作為新的工作起點,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長處,，使自己的業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善,。努力實現(xiàn)“學(xué)標(biāo)、趕標(biāo),、創(chuàng)標(biāo)”的思想方針,。

謝謝大家！

質(zhì)量演講稿結(jié)尾 質(zhì)量演講稿題目篇二

感謝領(lǐng)導(dǎo)和大家給我這個機(jī)會,。

現(xiàn)在我站在這里,，很激動也很驕傲。說實話,，我有點緊張,，但這并不影響我闡述對這一工作的熱情和信心！

我剛才在想,，對于這樣一個職位,，要求我做些什么學(xué)些什么呢？技術(shù)主管也曾告訴我,，在進(jìn)入工作前先將學(xué)習(xí)過的單片機(jī)原理復(fù)習(xí)一下,，我感覺到這是我進(jìn)入工作的第一件大事。此刻,，我想對于一個新人,，最重要的莫過于大家給我的信心和責(zé)任?？梢钥隙ǖ氖?，我可以做好這個工作，并會竭盡全力做得更好,！我現(xiàn)在可以告訴技術(shù)主管，你給我的任務(wù)我已經(jīng)認(rèn)認(rèn)真真地完成了,。并且,，在后面的工作中我們會配合得更加愉快。

我上網(wǎng)做了一番調(diào)查,，我們研究所生產(chǎn)的產(chǎn)品在國內(nèi)的市場很大,。當(dāng)我向別人說起這些的時候都很驕傲，我進(jìn)入這個單位的喜悅是溢于言表的,，而且,，我深感自己責(zé)任重大。剛來這里，技術(shù)上很多東西可能不懂,，希望大家給我?guī)椭凸膭?，我也會積極配合大家的工作。三人行,，必有我?guī)?，我會很虛心的向大家學(xué)習(xí)的。

我做的是質(zhì)量控制這一塊,，我向領(lǐng)導(dǎo)保證,，我會認(rèn)真做好自己的工作，絕不讓次品,、差品從我的手里溜掉,，在測量上會精確到控制線以下的數(shù)量級，用最短的時間熟悉iso9000質(zhì)量保證體系,，耐心指導(dǎo)質(zhì)檢人員有效實施進(jìn)料檢驗,、過程檢驗和產(chǎn)品最終檢驗。在工作態(tài)度上,，也請大家放心,，因為我一直就是一個可以放心的人。剛才在路上,，一個司機(jī)問我這么熱你怎么還穿西裝,。我說我去向領(lǐng)導(dǎo)寫保證書，你能讓我隨便嗎,？

進(jìn)來后的幾天里,，我總在想，我能做什么,？我做這些會不會更優(yōu)秀了,？我很高興有這樣的疑問，如果一直有這些疑問,，我想,，我的工作會得到大家的肯定。

最后我想感謝大家給我的信任和鼓勵,，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我進(jìn)入單位的機(jī)會,。我會從零開始，認(rèn)真對待一切事情,，和企業(yè)一起進(jìn)步發(fā)展,，謝謝大家。

質(zhì)量演講稿結(jié)尾 質(zhì)量演講稿題目篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、職工同志們：大家好!

我叫馮xx,，我是安全科的一名安全員,，能夠代表全礦的先進(jìn)個人上臺發(fā)言，我倍感自豪和光榮,。光榮,，是領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任，是礦委的正確領(lǐng)導(dǎo),，是科室弟兄們的幫助支持,，我一定不負(fù)眾望，在今后的工作中把工作做得更細(xì),、更好,。

回顧過去一年，在工作中雖取得了一定的成績,，這是得益于礦委領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)良的團(tuán)隊氛圍,，和身邊領(lǐng)導(dǎo)的那份安全責(zé)任感對我的熏陶。更是我們大家互幫互助,、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果,。憶往昔豪情滿懷，展未來我們信心百倍,。在今后的工作中我將以更加飽滿的精神狀態(tài),，緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，堅持以個人服從大局,，團(tuán)結(jié)拼搏,，為新玉煤礦的經(jīng)濟(jì)騰飛而努力奮斗！

通過一年來的工作,，我的工作離領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定差距,，工作中仍就存在著一些問題，如采面的工程質(zhì)量不能夠隨時把關(guān),，煤質(zhì)也沒有很好的得到控制等,，總之在我們看到成績的同時，決不會忽視問題的存在,，我們一定認(rèn)真分析總結(jié),，尋找突破口，找準(zhǔn)切入點,，把今后的工作做的更好,。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越,。安全生產(chǎn)工作是沒有盡頭的，更來不得些許的僥幸和大意,，面對新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo),，我們有決心在礦委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,、耐勞的優(yōu)良作風(fēng),，在以后的工作中，力爭讓各項工作跨上一個新臺階,，為新玉煤礦的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)我們的力量,。

最后，祝大家新年愉快,、萬事如意,、闔家歡樂！

謝謝大家!

質(zhì)量演講稿結(jié)尾 質(zhì)量演講稿題目篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

20xx年9月,，我們迎來全國第39個質(zhì)量月，今天,，我們在這里舉行:

1.質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面,，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強(qiáng)質(zhì)量管理,，細(xì)化施工方案,，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患,，確保施工質(zhì)量一次成優(yōu),。

2.增強(qiáng)施工生產(chǎn)的質(zhì)量責(zé)任意識，明確施工標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量檢查方法,，加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)管理強(qiáng)化職工培訓(xùn)與過程總結(jié)，注重全員參與,，加大對違規(guī)行為的處罰力度,，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實質(zhì)量管理責(zé)任制,。

3.各級管理人員要站在中國水電四局的角度上,，堅持樹立和落實質(zhì)量是施工進(jìn)度和效益的保障、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念,，切實履行監(jiān)督管理職責(zé),。

4.要統(tǒng)一思想認(rèn)識，做到政令暢通,，任何人不得只顧眼前和局部利益,，忽視產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

5.加大處罰力度,，嚴(yán)摳施工管理過程的質(zhì)量細(xì)節(jié),，加強(qiáng)過程檢查,。

6.做好各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實施。

7.做好宣傳工作,，各項規(guī)章制度和措施大家要熟悉,，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

認(rèn)真貫徹落實9月份質(zhì)量“活動月”的工作,，改善工作方法,，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化認(rèn)識,。以便在今后的施工過程中把各項管理工作做的更好,。

質(zhì)量工作建議：

1.提高各層次人員的素質(zhì)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本。

2.確定制度,、規(guī)范方法,、明確職責(zé)、透明考核,。

3.加強(qiáng)培訓(xùn),，不斷提高。

4.加大宣傳,，好壞皆提,。

5.根據(jù)實際不斷持續(xù)改進(jìn)。

6.不為一時的方便而茍且敷衍,。

最后,，預(yù)祝20xx年9月全國第39個質(zhì)量月活動取得圓滿成功！

謝謝大家,！

質(zhì)量演講稿結(jié)尾 質(zhì)量演講稿題目篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

您們好！

金秋九月,，正是集團(tuán)公司產(chǎn)出的繁忙季節(jié),，但有些職工卻因為一時疏忽給自己和企業(yè)造成了損失?？粗举|(zhì)量宣傳欄和曝光臺上一件件質(zhì)量事故,，在為這些責(zé)任者扼腕痛惜的同時，我對“質(zhì)量”這個老話題有了新的認(rèn)識和感受,。

企業(yè)以質(zhì)量謀生存,。任何企業(yè)，若想在星羅棋布的同行中立足,，若不講求質(zhì)量,，注重信譽(yù)，那么后果不堪設(shè)想,。格力因除濕機(jī)召回事件,，導(dǎo)致海外布局受困損失近10億,。豐田公司07年爆發(fā)的“召回門”事件愈演愈烈,，分析人士預(yù)計,，豐田召回汽車數(shù)輛或超千萬。龐大的召回數(shù)字背后,，是目前還無法預(yù)估的經(jīng)濟(jì)損失,，但再大的.經(jīng)濟(jì)損失都無法與一個企業(yè)的信譽(yù)損失相比。豐田作為全球最先進(jìn)的汽車公司都會出“召回門”這樣的質(zhì)量疏忽,，其教訓(xùn)不可謂不慘痛,。

任何企業(yè)，并非以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品謀取生存之后,，就高枕無憂了,。樹欲靜而風(fēng)不止，一個企業(yè)正像一顆樹,，而發(fā)展之勢如狂飆卷地,。近年來，中國家電產(chǎn)業(yè)面臨著全球經(jīng)濟(jì)放緩,、成本高漲,、節(jié)能減排、環(huán)保要求日益嚴(yán)格的嚴(yán)峻態(tài)勢,，轉(zhuǎn)型升級需要更為凸顯,。美的空調(diào)產(chǎn)業(yè)同樣處于關(guān)鍵的變革時期，怎樣才能抓住歷史機(jī)遇,，迎接未來挑戰(zhàn),，再次領(lǐng)跑變頻空調(diào)行業(yè)，續(xù)寫“美的千億傳奇”,。這需要我們從未來社會和市場需求出發(fā),，在空調(diào)節(jié)能、低碳環(huán)保,、性能及可靠性,、智能等“精品制造”上狠下功夫，打造產(chǎn)品差異化能力,，從而在整體上提升產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力,。

美的若想在競爭中生命不息，發(fā)展不貽,，那么必須使全體員工增強(qiáng)質(zhì)量意識,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān),，才能夠促進(jìn)企業(yè)的更大發(fā)展,。,，作為設(shè)備管理者的我們?nèi)绾卧谥圃爝^程中以自身實際行動做好精品，促進(jìn)美的產(chǎn)品力提升呢,？為確保產(chǎn)品制造質(zhì)量,，從設(shè)備管理方面竊以為需要從以下幾個方面去努力。

1,、提高員工滿意度和歸屬感,，培養(yǎng)員工主人翁意識。對員工情緒進(jìn)行調(diào)節(jié),，避免員工工作中帶情緒造成制造過程不一致問題的發(fā)生,。

2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度,，對精品工程要求進(jìn)行全員宣貫,。加強(qiáng)設(shè)備操作人員培訓(xùn)，提高其操作調(diào)試技能,，避免因操作技能低,，調(diào)試能力弱造成設(shè)備參數(shù)出錯，造成不一致問題,；加強(qiáng)檢驗人員培訓(xùn),，確保檢驗人員具有對檢測儀器進(jìn)行準(zhǔn)確檢查和準(zhǔn)確使用的能力。

3,、提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)各崗位人員品質(zhì)“把關(guān)”意識,。生產(chǎn)線應(yīng)在生產(chǎn)流程中的適當(dāng)工序設(shè)立檢驗點，確保最終產(chǎn)品與產(chǎn)品技術(shù)要求一致,；檢驗點要規(guī)定應(yīng)檢驗的項目,、方法和要求。

1,、定期組織維修進(jìn)行設(shè)備檢修工作,，月/周的生產(chǎn)計劃是否超出設(shè)備加工能力。是否已考慮應(yīng)急停機(jī)的生產(chǎn)方法,？

2,、定期巡線，檢查設(shè)備參數(shù)設(shè)置是否標(biāo)準(zhǔn)化和被控制人員熟知和執(zhí)行,？

3,、加工產(chǎn)品時設(shè)備負(fù)荷是否超過額定負(fù)荷，是否有生產(chǎn)次品的隱患,，若有,，制定出對策。

4、設(shè)備額定精度是否滿足生產(chǎn),，生產(chǎn)中是否用spc控制精密度和準(zhǔn)確度,，如無，是采用何種方法,，要進(jìn)行驗證,。

1、將保養(yǎng)與維修標(biāo)準(zhǔn)化,，并予以培訓(xùn)和執(zhí)行,。

2、堅持做好操作工人為主設(shè)備5s和一級保養(yǎng)（清掃,、潤滑、點檢等）,。

3,、監(jiān)督設(shè)備管理部門做好二、三級保養(yǎng),。

4,、遏制機(jī)器異常時，維修部門和生產(chǎn)部門相互推諉不處理而繼續(xù)生產(chǎn)的現(xiàn)象,，應(yīng)把設(shè)備管理責(zé)任制度化,。

5、要重視設(shè)備慢性損耗,，堅決消除只要機(jī)器轉(zhuǎn),，不會要人管的思想。

6,、做好備品/備件的驗收,，保管，使用工作,。

7,、推行/落實相關(guān)的設(shè)備管理tpm活動。

1,、對設(shè)備參數(shù)要求等標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范,，統(tǒng)一制定下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工藝技術(shù)文件，明確設(shè)備技術(shù)文件管理要求,。并對技術(shù)文件的統(tǒng)一編制,、變更、執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)督和管理,。

2,、編制確實可行的設(shè)備操作規(guī)程，巡查操作規(guī)程的執(zhí)行力。

3,、每日按規(guī)定時效進(jìn)行設(shè)備點檢,。

4、落實首檢制度：含故障修復(fù)后的首檢,、每日首檢,、批量首檢。

5,、超負(fù)荷和病態(tài)生產(chǎn)的控制方法：改變參數(shù)/降低效率/加油和清潔頻次增多/更換關(guān)鍵部件/抽檢頻次和數(shù)量增多/spc管制等,。

1、用于檢測的儀器必須經(jīng)外定期校準(zhǔn),、檢查和檢定,，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，以滿足測量,、檢驗和實驗一致性要求,。

2、檢測和實驗儀器應(yīng)有明確,、統(tǒng)一的操作規(guī)程,。

3、編制測量設(shè)備清單（名稱,，編號,，測量范圍，精度,，校正周期,，校正方法，使用部門等）,，指定部門/人專門管理,，建立使用人責(zé)任和使用方法培訓(xùn)。

4,、標(biāo)識測量設(shè)備/工具,，編制校正/操作/保養(yǎng)說明書。

5,、規(guī)范使用量測工具,，遵守精密儀器的使用環(huán)境規(guī)定，嚴(yán)禁將測量設(shè)備當(dāng)生產(chǎn)工具使用,。

6,、及時進(jìn)行設(shè)備技術(shù)變革、引進(jìn)精密檢測,、分析儀器,，對每個質(zhì)控環(huán)節(jié)進(jìn)行充分有效控制和檢測。

只有每一個美的人都能在實際工作中參與到精品制造中來，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān),，學(xué)習(xí)打造產(chǎn)品差異化能力,，相信我們的美的定會以過硬的競爭優(yōu)勢矗立于世界白色家電之林，實現(xiàn)真正的美的夢,，中國夢,。

質(zhì)量演講稿結(jié)尾 質(zhì)量演講稿題目篇六

創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新,、創(chuàng)強(qiáng),，創(chuàng)造新業(yè)績，對此,，每一個人都有不同的理解,，簡單的說就是不管你是一名工人、一名技術(shù)人員或者是一名領(lǐng)導(dǎo)決策者,，無論在哪個崗位上,，不能安于現(xiàn)狀，要不斷的進(jìn)取,、不斷的創(chuàng)新，才能做出更大的貢獻(xiàn),！

結(jié)合創(chuàng)新工作,，在我們桐鄉(xiāng)運管稽征所征費大廳工作人員的心中多了這么一句口號“服務(wù)只有起點，滿意沒有終點” ,！在崗位上創(chuàng)新,，創(chuàng)優(yōu)成了我們的目標(biāo)。

在座的很多人可能去過我們的征費大廳,，給您的印象是什么,？大廳里排滿一條條長龍，無論是營運車還是私家車來繳養(yǎng)路費的車主與日俱增,。為了更少占用車主的時間,，我們的稽征人員堅守著自己的崗位，盡心盡力為車主提供“一條龍”征費服務(wù),?？梢坏皆碌祝囍鞫荚掩s來交費,，征費大廳往往會出現(xiàn)一個繳費高峰,，讓工作人員應(yīng)接不暇。特別對營運車輛來說,，時間就是金錢,，多花時間排隊對車主也是一種損失。哀泳沄作為稽征科的科長，常?？吹降檬擒囍饔捎陂L時間的排隊,，而焦急萬分的神情！面對越來越多的服務(wù)對象,，如何提高服務(wù)效率,，如何方便于民，這是一個刻不容緩的問題,，這也是響應(yīng)創(chuàng)新要求,，對我們稽征人員提出的一個挑戰(zhàn)！

工作經(jīng)驗告訴哀泳沄,，要提高效率就要簡化辦事程序,，這就要對征費方式進(jìn)行創(chuàng)新。哀泳沄先從聽取車主意見入手,，無論工作再忙,，他也耐心聽聽車主的需要。用他的話說“車主利益對我們來說是最重要的,！”根據(jù)征費大廳的實際情況,，哀泳沄的腦海里閃出了一個念頭，要把以前的“一條龍”征費變成“一站式”辦理,，讓車主在一個窗口就可辦好所有的繳費手續(xù),。這個想法很快得到了所領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。為了成功推出“一站式”服務(wù),，學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理技術(shù),，哀泳沄在一個月內(nèi)連續(xù)外出取經(jīng)，奔走在外,，借鑒經(jīng)驗的同時結(jié)合自身的實際,，制定出一套切實可行的方案。為此,，他埋頭苦干,、整整一個月沒有休息一天。要知道他的身份不僅僅是一位黨員,、一位稽征人員,，他還是一個兩歲孩子的父親。就在他四處奔走的這段時間,，兒子突然病了,，妻子一個人又照顧不及，又急又氣地打電話給他,，讓他一定回家,。孩子也在電話里哭著,、喊著“我要爸爸，我要爸爸,！”聽著孩子的聲音,，哀泳沄的心都快碎了，他愛兒子,，兒子弱小的身軀承載著多少對父愛的渴求,，但強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和使命感讓他無法停駐腳步，因為早一日進(jìn)行從“一”到“一”的改革者,，實現(xiàn)由“一”至“一”的轉(zhuǎn)變,，就意味著在提高工作效率、提升服務(wù)質(zhì)量的同時給廣大車主尤其是營運車主帶了極大的便捷,，增加了相對的同比經(jīng)濟(jì)效益,，獲得了更多的可能性商機(jī)。他只能在電話里安撫妻子“這次征費創(chuàng)新工作對單位十分重要,，只能委屈你們了…”,。在接下來的大廳改建工作中，小哀更是堅守崗位,，事事親力親為,。在高溫的幾天，他身上的那件制服是濕了又有干,，干了又濕,！這讓原本就身體瘦弱他，又瘦了整整一圈,。

在小哀的帶領(lǐng)下，自今年正式實行“一站式”服務(wù)以來,，稽征人員緊密配合,，有條不紊，突顯一體化辦公效能,。過去交費排長隊的狀況不復(fù)存在,，車主切身感受到了桐鄉(xiāng)稽征人的“熱情主動、便民高效”,！ 當(dāng)聽到車主對一站式服務(wù)點頭稱好時,，我們的科長哀泳沄以他的微笑為這次創(chuàng)新工作劃上了圓滿的句號。

朋友們,！稽征人只是交通事業(yè)中燃燒,、發(fā)光的一根火柴，只有常富予“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新“的理念,，才能燃得光鮮,、燃得亮麗,、燃得精彩！是的,，我們就是那一根火柴,，看似平凡，但在我們平凡的外表包裹著的是我們火熱的心,、通透的能量,、執(zhí)著的認(rèn)真，在屬于自己平凡的崗位上,，為了交通事業(yè)的美好明天用力燃燒自己,！