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公司職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇一
這次會(huì)議的主要任務(wù)是深入貫徹落實(shí)黨的xx屆五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和上級(jí)機(jī)關(guān)工作會(huì)議精神,，總結(jié)20xx年工作和集團(tuán)公司七年發(fā)展的成績(jī),、經(jīng)驗(yàn)，分析發(fā)展形勢(shì),，制定企業(yè)“”規(guī)劃,，謀劃20xx年工作,。會(huì)議的主題是“推進(jìn)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整,，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，為建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)而努力奮斗”,。下面我向大會(huì)作報(bào)告,，請(qǐng)予審議。
20xx年工作回顧及集團(tuán)公司七年來(lái)取得的成績(jī)
1,、以加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)承攬為第一要?jiǎng)?wù),，提高了經(jīng)營(yíng)質(zhì)量
去年上半年在我局鐵路項(xiàng)目投標(biāo)受阻的艱難處境中，我們及時(shí)調(diào)整思路,，轉(zhuǎn)變方式,，經(jīng)全集團(tuán)的共同奮斗，承攬工程97項(xiàng),，新簽合同總額x億元,，占股份公司年度計(jì)劃x億元的x%，占集團(tuán)公司年度計(jì)劃x億元的x%,，其中鐵路項(xiàng)目16項(xiàng)(含地方鐵路)x億元,，公路工程11項(xiàng)x億元，市政工程23項(xiàng)x億元,，制品銷售27項(xiàng)x億元,。我們堅(jiān)持自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立中標(biāo)了我局最大的鐵路項(xiàng)目滬昆客專貴州段六標(biāo),，極大地提高和鼓舞了全局廣大職工自主經(jīng)營(yíng)的士氣;三公司中標(biāo)的湖南安邵高速公路,，創(chuàng)集團(tuán)公司高速公路單項(xiàng)之最;七公司中標(biāo)的珠三角城際軌道佛肇項(xiàng)目，創(chuàng)集團(tuán)公司城際軌道工程之最,。積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,，局集團(tuán)第一次以epc方式承攬了的格魯吉亞繞城鐵路,，實(shí)現(xiàn)了海外經(jīng)營(yíng)的新突破。該工程是目前我國(guó)在格魯吉亞乃至高加索地區(qū)最大的項(xiàng)目,，有力地提升了我局在該地區(qū)的影響力,。20xx年我們承攬任務(wù)總量雖比前兩年略有下降，但質(zhì)量明顯提高,。
2,、以攻克急難險(xiǎn)重工程為主攻方向，完成產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高
去年我局承建的向莆,、石武,、外繞、貴廣,、南廣,、廈深、蘭渝以及哈西,、哈齊,、大瑞、六沾,、湘桂,、渝利等工程都是鐵道部的重點(diǎn)工程，工期緊,，任務(wù)重,，難度大。各指揮部和參建單位都開(kāi)展了形式多樣,、內(nèi)容豐富的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，優(yōu)化施組，強(qiáng)力組織,，全力攻關(guān),，確保了一大批重難點(diǎn)工程有序推進(jìn)，節(jié)點(diǎn)工期順利兌現(xiàn),。5月31日成昆外繞順利實(shí)現(xiàn)開(kāi)通運(yùn)營(yíng);11月30日大連長(zhǎng)興島項(xiàng)目按期實(shí)現(xiàn)拉通目標(biāo);12月30日石武客專按期實(shí)現(xiàn)鋪軌出管區(qū);12月25日“鐵龍一號(hào)”順利完成成都地鐵4號(hào)線掘進(jìn)任務(wù),，還分別創(chuàng)造了月掘進(jìn)457米和459米的高產(chǎn)紀(jì)錄。全局絕大多數(shù)重難點(diǎn)工程都完成或超額完成了年度計(jì)劃,。去年全局共完成企業(yè)總產(chǎn)值x億元,，占股份公司年度計(jì)劃150億的x%、占集團(tuán)公司年度計(jì)劃160億的x%,，比20xx年增長(zhǎng)了x%,，再創(chuàng)歷史新高，營(yíng)業(yè)收入位列四川省百?gòu)?qiáng)企業(yè)第x位,。
3,、以突出專業(yè)化施工為切入點(diǎn),，提升了專項(xiàng)施工能力和技術(shù)水平
我們加大了對(duì)隧道、橋梁,、地鐵,、無(wú)砟軌道等工程的技術(shù)攻關(guān)力度，使專項(xiàng)施工技術(shù)集成能力得到很大提升,。我局獨(dú)立承建的兩座22公里長(zhǎng)的向莆鐵路青云山隧道,，為全國(guó)之最;雅滬高速公路干海子特大橋107米高的鋼管格構(gòu)墩，為全國(guó)最高柔性墩施工之最;跨度176米的蘭渝鐵路嘉陵江鐵路大橋,，為我國(guó)單線鐵路鋼構(gòu)懸灌梁之最;蘭渝鐵路興隆場(chǎng)編組站,，為我國(guó)最大編組站;哈爾濱樞紐，為我國(guó)東北地區(qū)最大的高鐵樞紐;石武客專8715米的黃龍寺隧道,，為全國(guó)已建成的高鐵無(wú)砟軌道板鋪設(shè)的最長(zhǎng)隧道;我局主持研制的高速鐵路crtsⅲ板式無(wú)砟軌道技術(shù),，為全國(guó)首創(chuàng)，并成功應(yīng)用于成灌快鐵,，推廣應(yīng)用于成彭客專,、成渝客專、武漢城際項(xiàng)目,，受到鐵道部領(lǐng)導(dǎo)高度評(píng)價(jià),。我局承建的上海u形梁規(guī)模為全國(guó)之最,。去年,，全局完成隧道成洞110多公里，為所有新局之最,，特別是向莆鐵路青云山隧道創(chuàng)造了月均成洞1800米的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)紀(jì)錄,，在全國(guó)也名列前茅。去年全集團(tuán)有2項(xiàng)工程獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng),、6項(xiàng)工程獲得省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程;獲全國(guó)優(yōu)秀qc小組一個(gè),、股份公司3個(gè); 8項(xiàng)科研成果通過(guò)股份公司鑒定、6項(xiàng)工法獲省部級(jí)鑒定;19項(xiàng)技術(shù)取得國(guó)家專利授權(quán);獲得了中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)“技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)單位”稱號(hào),、水利部“aaa”級(jí)信用企業(yè)稱號(hào),。
4、以獲取效益最大化為追求目標(biāo),，創(chuàng)新了管理模式
一是堅(jiān)決摒棄中介經(jīng)營(yíng),，立足自主經(jīng)營(yíng)，規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);二是堅(jiān)持以效益論英雄,，全面推行責(zé)任成本管理,，深化二次經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化三次經(jīng)營(yíng);三是積極創(chuàng)新管理模式,，在鐵路新開(kāi)工項(xiàng)目推行法人管項(xiàng)目和“兩級(jí)管理,，兩級(jí)核算,，兩級(jí)負(fù)責(zé)，利益共享,，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的管理模式,，明確了局處兩級(jí)責(zé)權(quán)利，較好地調(diào)動(dòng)了子公司的積極性;四是實(shí)行資金集中管理,，多渠道融積資金,，合理調(diào)度，妥善安排,，減少了財(cái)務(wù)費(fèi)用,，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行;五是積極開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)和配合國(guó)家審計(jì)，搞好專項(xiàng)治理整頓,，有效規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn),，堵塞了效益流失的漏洞，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。全局實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x億元,，凈利潤(rùn)x億元，分別比20xx年增長(zhǎng)了x%,、x%,。
5、以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為根本動(dòng)力,，重塑了企業(yè)新形象
對(duì)全局100多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了專項(xiàng)治理,多次深入開(kāi)展了“大檢查,、大反思、大整改”活動(dòng),。針對(duì)項(xiàng)目管理中的薄弱環(huán)節(jié),，以實(shí)施“五二四”項(xiàng)目管理法為切入點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任制,，閉合責(zé)任鏈,，提高了項(xiàng)目管理水平。石武客專鋪軌順利通過(guò)我局管區(qū),，按期實(shí)現(xiàn)了總目標(biāo),，獲得了業(yè)主x萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)，信譽(yù)評(píng)價(jià)獲得第二名;大瑞項(xiàng)目在去年下半年業(yè)主組織的評(píng)比中兩次名列全線第一,，施工面貌改善很大;哈西,、向莆、廈深,、南廣,、貴廣、蘭渝等重難點(diǎn)項(xiàng)目也都做到了穩(wěn)步推進(jìn)。特別是哈西舉行了空前的大會(huì)戰(zhàn),，展開(kāi)冬季施工攻勢(shì),，進(jìn)展比較順利，業(yè)主比較滿意,，信譽(yù)評(píng)價(jià)獲得第三名,。向莆指揮部?jī)纱伪粯I(yè)主評(píng)為“標(biāo)準(zhǔn)化施工指揮部”，兩次奪得勞動(dòng)競(jìng)賽“優(yōu)勝單位”稱號(hào),，20xx年在南昌鐵路局信用評(píng)價(jià)中獲得了第三名,。此外蘭渝、六沾,、廈深,、太中銀項(xiàng)目也因?yàn)楸憩F(xiàn)出色先后受到業(yè)主通報(bào)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。全集團(tuán)安全質(zhì)量平穩(wěn)可控,，未發(fā)生一起因工死亡事故,，被股份公司評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，鐵路信譽(yù)評(píng)價(jià)比20xx年提升了23名,。但距離理想值還有較大差距,，有三個(gè)項(xiàng)目拉了全局后腿。
6,、以做專做實(shí)做優(yōu)工程公司為目的,，進(jìn)一步打造了差異化、專業(yè)化優(yōu)勢(shì)
市政施工領(lǐng)域進(jìn)軍,，優(yōu)化了經(jīng)營(yíng)格局;三公司不斷總結(jié)和探索海外施工經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律,，利比亞和格魯吉亞兩個(gè)鐵路項(xiàng)目正在積極有序推進(jìn);四公司自我經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)提升，內(nèi)蒙古鐵路市場(chǎng)得以鞏固;軌道交通公司發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì),，在城市地鐵施工領(lǐng)域勢(shì)頭強(qiáng)勁,，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)遍布上海,、成都,、蘇州、無(wú)錫,、昆明,、鄭州等大城市。六公司在石武客專展現(xiàn)了良好的突擊攻堅(jiān)能力,，提前完成了無(wú)砟軌道板鋪設(shè)任務(wù);七公司中標(biāo)城際軌道工程,，展示了獨(dú)特的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)眼光;八公司大力培育優(yōu)秀企業(yè)文化，著力提高一體化施工能力;川水公司面對(duì)50年不遇的特大洪水襲擊和水泥市場(chǎng)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的惡劣環(huán)境,，上下團(tuán)結(jié)一心,共克時(shí)艱,保持了企業(yè)穩(wěn)定;電務(wù)公司組建以來(lái)始終保持平穩(wěn)發(fā)展勢(shì)頭,，并向非傳統(tǒng)施工領(lǐng)域進(jìn)軍,拓寬了經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。這些都充分展示了各子公司良好的自我發(fā)展能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和深厚的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
7,、以強(qiáng)化班子建設(shè)為龍頭,，引領(lǐng)了企業(yè)健康發(fā)展
我們認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司要求，逐步調(diào)整了所屬子公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu),，將10個(gè)子公司由“三駕馬車”全部調(diào)整為“兩駕馬車”,，理順了組織架構(gòu)，對(duì)9個(gè)子公司和8 個(gè)局屬指揮部的領(lǐng)導(dǎo)班子在嚴(yán)格考核和民主測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行了調(diào)整充實(shí),。加大了對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)能效廉的考核力度，實(shí)行能者上,、庸者讓,，使能干事干成事的人得到重用，使想干事會(huì)干事的人展示作為,。通過(guò)嚴(yán)格干部人事考核任用程序,，堅(jiān)持用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，調(diào)整任用干部205人次,，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展起到了引領(lǐng)作用,、示范作用和堡壘作用，增強(qiáng)了員工對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的信心,，使企業(yè)呈現(xiàn)了蓬勃向上的發(fā)展勢(shì)頭,。
8、以培育優(yōu)秀企業(yè)文化為抓手,，提升了企業(yè)軟實(shí)力
青年成長(zhǎng)成才身邊的榜樣”,，15人獲得鐵道部“火車頭獎(jiǎng)”，3人被樹(shù)為“四川省勞動(dòng)模范”,， 30名同志被評(píng)為金銀銅牌員工,。同時(shí)各級(jí)工會(huì)積極開(kāi)展“送溫暖”、“送清涼”,、“五比五創(chuàng)”,、“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建等活動(dòng)，較好地發(fā)揮了橋梁紐帶作用,。各級(jí)團(tuán)組織積極開(kāi)展“青年文明號(hào)工程”等活動(dòng),，展示了青春風(fēng)采。各級(jí)紀(jì)委履職履責(zé),，積極為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航,。我們還堅(jiān)持以人為本的理念，改革完善了員工分配收入體系,，全局在崗職工人均年收入x元,，同比增長(zhǎng)了x%，按時(shí)足額繳納了職工“五險(xiǎn)兩金”，維護(hù)了職工的切身利益,，企業(yè)和諧穩(wěn)定局面進(jìn)一步鞏固,。
站在新年的起點(diǎn)上，回首我們二十三局的發(fā)展歷程,，可以說(shuō),，成立七年來(lái)是人心凝聚的七年，文化融合的七年,，艱難創(chuàng)業(yè)的七年,，不斷發(fā)展的七年，快速進(jìn)步的七年,。我局從20xx年3月組建以來(lái),，在一無(wú)資質(zhì)、二無(wú)資源,、三無(wú)資金的背景下,，局處兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子知難而進(jìn)，負(fù)重爬坡,，奮力開(kāi)拓,，在市場(chǎng)夾縫中求生機(jī)，拓市場(chǎng),，謀發(fā)展,。特別是在“”期間，緊緊抓住機(jī)遇,，帶領(lǐng)全局廣大干部職工艱苦創(chuàng)業(yè),，頑強(qiáng)拼搏，使經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)張,，施工能力大幅提升,，發(fā)展格局基本形成，發(fā)展基礎(chǔ)逐步夯實(shí),，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng),。從成立初年承攬任務(wù)18億元、完成產(chǎn)值17.2億元,、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1477萬(wàn)元,、企業(yè)總資產(chǎn)16.6億元、凈資產(chǎn)3億元,，發(fā)展到20xx年承攬任務(wù)※億元,增長(zhǎng)11.5倍;完成產(chǎn)值※8億元,增長(zhǎng)11.06倍;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)※億元,增長(zhǎng)24.1倍;總資產(chǎn)達(dá)※億元,增長(zhǎng)5.9倍;凈資產(chǎn)※億元,增長(zhǎng)5.5倍。取得省部級(jí)以上科技成果17項(xiàng),，創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程7項(xiàng),奪取魯班獎(jiǎng)4項(xiàng),，集團(tuán)職工人均年工資增長(zhǎng)了2.2倍,年均增長(zhǎng)率達(dá)到了14%。先后獲得“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”、四川省,、股份公司“四好班子”,、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、住建部“先進(jìn)黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào),。
一是必須始終把做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的根本主題,。七年來(lái)我們堅(jiān)持用發(fā)展的目標(biāo)統(tǒng)一員工思想，用發(fā)展的辦法解決發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題,，局處兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)上下求索,，艱苦創(chuàng)業(yè)，取得了一個(gè)又一個(gè)成績(jī),，推動(dòng)了企業(yè)在困難中迅速崛起,、不斷壯大。
二是必須始終把維護(hù)班子團(tuán)結(jié)作為企業(yè)發(fā)展的根本保證,。七年來(lái),，集團(tuán)公司兩屆領(lǐng)導(dǎo)班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，風(fēng)雨同舟,，攜手奮進(jìn),，使一個(gè)個(gè)來(lái)自不同地域文化、不同管理套路,、不同傳統(tǒng)作風(fēng)的單位和員工很快實(shí)現(xiàn)融合,，打造了一個(gè)具有共同價(jià)值理念和理想目標(biāo)追求的優(yōu)秀建筑企業(yè)，共同譜寫(xiě)了一曲追求卓越,、創(chuàng)新求強(qiáng)的發(fā)展交響樂(lè),。
三是必須始終把保持優(yōu)良的工作作風(fēng)和優(yōu)秀品質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。七年來(lái)面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),，局處兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子勵(lì)精圖治,，勤政務(wù)實(shí)、廉潔自律,、率先垂范,，以銳意變革的勇氣、勇?tīng)?zhēng)一流的志氣,，實(shí)現(xiàn)了全局上下人心思定,、人心思穩(wěn)、人心思進(jìn)的良好局面,。
四是必須始終把提升企業(yè)品牌作為企業(yè)發(fā)展的重要保障,。品牌代表著企業(yè)的形象，沒(méi)有品牌企業(yè)就沒(méi)有市場(chǎng),。七年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,，只有把提升企業(yè)品牌做為企業(yè)發(fā)展的重要保障,，才能確保企業(yè)立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青,。
五是必須始終把自主經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)發(fā)展的重要前提,。依靠中介經(jīng)營(yíng)，把希望寄托于他人,，就會(huì)受制于人,。唯有堅(jiān)持自主經(jīng)營(yíng)，才能掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán),，才能規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),，才能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
六是必須始終把強(qiáng)局富工作為企業(yè)發(fā)展的根本宗旨。要把做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)與提高職工的生活水平、生活質(zhì)量結(jié)合起來(lái),，堅(jiān)持文化塑造,、制度約束、物質(zhì)激勵(lì)三措并舉,。唯有如此,，才能構(gòu)建真正的和諧企業(yè),，才能營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才成長(zhǎng)的良好氛圍，才能促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,。
各位代表、同志們，盡管七年來(lái)我們各項(xiàng)工作都取得了很大成績(jī),，企業(yè)全面建設(shè)一年一個(gè)新臺(tái)階,，但是我們的頭腦始終是清醒的，責(zé)任和危機(jī)意識(shí)始終是強(qiáng)烈的,，開(kāi)拓進(jìn)取的腳步始終是向前的,。我們深知開(kāi)辟前行的道路上,，還有許多問(wèn)題亟待克服。
一是企業(yè)信譽(yù)危機(jī)還沒(méi)有完全化解,，企業(yè)品牌依然不硬,，市場(chǎng)認(rèn)可度依然較低，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的能力依然較弱。 二是企業(yè)粗放經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)高利低的狀況還未徹底扭轉(zhuǎn),。企業(yè)規(guī)模,、毛利率、凈利潤(rùn),、企業(yè)積累,、凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)低于同行業(yè)先進(jìn)單位;創(chuàng)效意識(shí)、創(chuàng)效機(jī)制,、創(chuàng)效能力還不強(qiáng)，資金緊張的狀況尚未得到改觀,，甚至還有加劇的趨勢(shì)。
三是中介經(jīng)營(yíng)遺留的諸多問(wèn)題尚待消除,。部分鐵路項(xiàng)目仍然面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)，需要我們以高超的智慧和藝術(shù)去逐一化解,。
四是精細(xì)化、精益化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平還不高,。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)還不牢，個(gè)別單位和員工執(zhí)行規(guī)定時(shí)有偏差,，個(gè)別項(xiàng)目冒煙起火現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生,。
五是人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)、數(shù)量和素質(zhì)還不能完全滿足和適應(yīng)企業(yè)高層次,、高水平競(jìng)爭(zhēng)需要,。
以上這些問(wèn)題都需要我們認(rèn)真思考研究，下大力氣,、下苦功夫認(rèn)真解決,。
企業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)及“”規(guī)劃
1、形勢(shì)分析
——從國(guó)內(nèi)形勢(shì)看,，黨的xx屆五中全會(huì)綜合判斷國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì),，認(rèn)為我國(guó)仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期?！啊逼陂g,，中央將繼續(xù)發(fā)揮投資對(duì)擴(kuò)大內(nèi)需的重要作用，保持投資合理增長(zhǎng)。鐵路建設(shè)市場(chǎng)仍處于發(fā)展的黃金機(jī)遇期,，大規(guī)模鐵路建設(shè)高潮還將持續(xù)發(fā)展,。20xx年至20xx年，國(guó)家將新建約4萬(wàn)公里鐵路,，投資總規(guī)模將突破5萬(wàn)億元。20xx年1月初召開(kāi)的全國(guó)鐵路工作會(huì)議披露，“”全國(guó)鐵路基本建設(shè)投資完成1.98萬(wàn)億元,，而“”期間鐵路新建里程和投資規(guī)模將超過(guò)“”，其中50%新建線是高鐵,，20xx年鐵路基建投資將達(dá)7000億元,，新開(kāi)工項(xiàng)目70個(gè)，招標(biāo)規(guī)模約10000億,，前景十分廣闊,。公路建設(shè)市場(chǎng)總體規(guī)模仍比較可觀，今后20xx年,，國(guó)內(nèi)新建高速公路規(guī)模將與過(guò)去20xx年相當(dāng),。市政工程方面，以城市軌道交通建設(shè)為代表的市政基建市場(chǎng)將是投資的主要領(lǐng)域之一，未來(lái)五年,，每年至少有1600億～20xx億元資金投向城市軌道交通建設(shè),。房建市場(chǎng)受城鎮(zhèn)化進(jìn)程影響，投資規(guī)模也十分龐大,?！啊逼陂g，城市市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的固定資產(chǎn)投資總額大約在7萬(wàn)億元左右,。水電市場(chǎng)受“”期間水電項(xiàng)目開(kāi)工不足的影響,，“”期間將迎來(lái)新一輪高峰。
未來(lái)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最重要?jiǎng)恿?。預(yù)計(jì)全球建筑市場(chǎng)20xx年將達(dá)到6萬(wàn)億美元,，投資規(guī)模仍將在高位運(yùn)行并保持一定的增長(zhǎng)速度。
——從國(guó)家對(duì)外經(jīng)濟(jì)政策看,，堅(jiān)持“走出去”是國(guó)家長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略,。鐵道部已經(jīng)把引領(lǐng)世界高速鐵路發(fā)展潮流作為戰(zhàn)略目標(biāo)，正在積極推動(dòng)中國(guó)高鐵“走出去”,，海外市場(chǎng)空間廣闊,。中國(guó)對(duì)外工程承包市場(chǎng)在中央政府的政策和資金支持下將高速發(fā)展。
——從內(nèi)部生態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境看,，企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力更加強(qiáng)烈,。股份公司最近制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，提出了“建筑為本,、相關(guān)多元,、一體運(yùn)營(yíng)、轉(zhuǎn)型升級(jí),，發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)規(guī)模國(guó)際領(lǐng)先,、技術(shù)實(shí)力國(guó)際領(lǐng)先、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)際領(lǐng)先,，具有高價(jià)值創(chuàng)造力的跨國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的奮斗目標(biāo),，使企業(yè)的戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略布局,、戰(zhàn)略舉措更加清晰,，對(duì)引領(lǐng)和指導(dǎo)集團(tuán)公司發(fā)展將起到積極的推動(dòng)作用。
面對(duì)企業(yè)發(fā)展前所未有的市場(chǎng)機(jī)遇,，我們不能坐失良機(jī),，要以崇高的使命感、高度的責(zé)任感,、強(qiáng)烈的危機(jī)感,、歷史的緊迫感,，以變革的勇氣、昂揚(yáng)的斗志,、實(shí)干的精神,，緊緊抓住這難得的戰(zhàn)略機(jī)遇期，加快調(diào)整發(fā)展思路,，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，推動(dòng)企業(yè)盡快走上質(zhì)量效益型發(fā)展道路,。機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在,，希望與風(fēng)險(xiǎn)并存。在看到機(jī)遇的同時(shí)也要注意潛在的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī),。
一是企業(yè)增長(zhǎng)方式面臨考驗(yàn),。全球金融危機(jī)使世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了深刻而劇烈的變化，大規(guī)模的工業(yè)化進(jìn)程使生態(tài)環(huán)境遭到了嚴(yán)重破壞,，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式面臨嚴(yán)峻考驗(yàn),。“”規(guī)劃的核心是以科學(xué)發(fā)展為主題,，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式為主線,。這就意味著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式正在由量的擴(kuò)張向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變。拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三駕馬車中,，擴(kuò)大內(nèi)需,，促進(jìn)消費(fèi)將逐步取代投資，成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主引擎,。受益于經(jīng)濟(jì)刺激一攬子計(jì)劃,，基建投資仍在高位運(yùn)行，但增速回落已經(jīng)近在眼前,。依靠經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張保持量的增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和增長(zhǎng)方式,，難度將越來(lái)越大，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈和殘酷,。
新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，投資正在增多,。而我們95%以上的生產(chǎn)要素和企業(yè)資源都集中在鐵路,、公路建設(shè)市場(chǎng)。這種結(jié)構(gòu)性的失衡成為制約我們發(fā)展的瓶頸,。
三是企業(yè)流動(dòng)性資金需求面臨考驗(yàn),。貨幣政策由適度寬松調(diào)整為穩(wěn)健之后，銀行信貸將有所收緊,。而我們的銀行貸款數(shù)額仍居高不下,，甚至還有加大趨勢(shì),。目前我們資金周轉(zhuǎn)困難，階段性資金缺口巨大,，企業(yè)應(yīng)收賬款大幅增長(zhǎng),，鐵路項(xiàng)目在收取5%質(zhì)保金的基礎(chǔ)上又提取5%的尾工款。這些因素相互疊加,，流動(dòng)性資金鏈條將有難以承受之重,。
四是企業(yè)盈利空間面臨考驗(yàn)。現(xiàn)在物價(jià)攀升,、人民幣升值,、建材漲價(jià)，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的成本和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)都在增加,。國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效難度越來(lái)越大,，利潤(rùn)空間被大幅壓縮。海外項(xiàng)目變數(shù)較大,，國(guó)際貿(mào)易壁壘重現(xiàn),，再加上受合同風(fēng)險(xiǎn)、匯兌風(fēng)險(xiǎn),、履約風(fēng)險(xiǎn),、政治風(fēng)險(xiǎn)，安全風(fēng)險(xiǎn)等的影響,，盈利前景難以預(yù)測(cè),。 五是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本面臨考驗(yàn)?！啊逼陂g國(guó)家將逐漸完善國(guó)民經(jīng)濟(jì)收入分配格局,，增加工資收入在分配格局中的比重，其中之一是將中央企業(yè)利潤(rùn)上繳比例,，由原來(lái)的10%調(diào)整為15%,。而我們的實(shí)力先天薄弱，盈利水平低,，資金存量少,。如果不能盡快改善管理，提高效益,，增加積累,，將無(wú)法較好地貫徹落實(shí)國(guó)家政策要求，難以滿足干部職工對(duì)提高工資收入和福利待遇的現(xiàn)實(shí)需求,。
六是企業(yè)安全形勢(shì)面臨考驗(yàn),。國(guó)際國(guó)內(nèi)對(duì)安全問(wèn)題高度關(guān)注。中央政府鐵腕治理安全生產(chǎn),，對(duì)安全事故的責(zé)任追究,、經(jīng)濟(jì)賠償和刑事處罰的力度前所未有,。目前我們?cè)诮?xiàng)目一百多個(gè)、在建隧道300多公里,、在建橋梁500多座,、在建營(yíng)業(yè)線項(xiàng)目16個(gè)，其中相當(dāng)一批屬高難險(xiǎn)急項(xiàng)目,。要確保安全生產(chǎn)和企業(yè)穩(wěn)定萬(wàn)無(wú)一失,，壓力很大，責(zé)任很重,。
七是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存面臨考驗(yàn),。股份公司“”規(guī)劃提出，將以重大項(xiàng)目建設(shè)為抓手,，積極培育成長(zhǎng)性好,、專業(yè)性強(qiáng)、帶動(dòng)力大的專業(yè)集團(tuán),。發(fā)展優(yōu)勢(shì)不明顯,、經(jīng)濟(jì)效益不突出、問(wèn)題較多,、基礎(chǔ)較差的單位,，極有可能成為被重組的對(duì)象。
劃目標(biāo),，努力把二十三局建設(shè)成為一個(gè)質(zhì)量效益型,、科技創(chuàng)新型、知識(shí)密集型企業(yè),，早日跨入股份公司先進(jìn)行列,，成為中國(guó)鐵建的優(yōu)勢(shì)企業(yè)、骨干企業(yè),。
2,、“”發(fā)展規(guī)劃
——總體發(fā)展戰(zhàn)略：建筑為本、相關(guān)多元,、一體運(yùn)營(yíng),、轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)規(guī)模,、技術(shù)實(shí)力,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)入股份公司先進(jìn)行列，具有一定創(chuàng)造力的工程總承包企業(yè),。
建筑為本：工程建筑是我們的支柱產(chǎn)業(yè)，立足之本,。未來(lái)戰(zhàn)略重點(diǎn)是堅(jiān)持以工程總承包業(yè)務(wù)為核心,，以創(chuàng)規(guī)模,、強(qiáng)效益、樹(shù)品牌為發(fā)展重任,，打造現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè),。
相關(guān)多元：借助企業(yè)優(yōu)勢(shì)，以工程建筑產(chǎn)業(yè)為紐帶,，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為手段,，構(gòu)建布局合理、功能明確,、產(chǎn)業(yè)集聚,、特點(diǎn)鮮明、分工協(xié)作,、差異發(fā)展,、低碳環(huán)保的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系。
一體運(yùn)營(yíng)：通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈縱向,、橫向的業(yè)務(wù)拓展,，構(gòu)建設(shè)計(jì)與施工一體化、資本運(yùn)作與相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作一體化,、國(guó)際與國(guó)內(nèi)一體化的運(yùn)管模式,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制和管控手段，擴(kuò)大品牌影響力,，推進(jìn)系統(tǒng)集成和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。
轉(zhuǎn)型升級(jí)：在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變,、在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展,，堅(jiān)定不移地走質(zhì)量效益型道路，成為具有較高知名度和創(chuàng)造力的工程總承包集團(tuán),。
——總體目標(biāo)：企業(yè)戰(zhàn)略定位更加準(zhǔn)確,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，區(qū)域經(jīng)營(yíng)更加優(yōu)化,，品牌形象更加突出,，體制機(jī)制更加完善，海外經(jīng)營(yíng)比重大幅增加,，自主創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng),，人才隊(duì)伍合理充足，盈利能力明顯提高,，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng),，職工權(quán)益得到保障，企業(yè)更加和諧穩(wěn)定,。
個(gè)子公司下屬工程隊(duì)總數(shù)達(dá)到100-150個(gè),，其中一至三公司組建專業(yè)工程隊(duì)各20個(gè)左右,，其余子公司組建工程隊(duì)各10個(gè)左右。⑧員工薪酬：實(shí)現(xiàn)員工收入與經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng),，確保年均增長(zhǎng)幅度達(dá)8-10%,。⑨領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)目標(biāo)：積極爭(zhēng)創(chuàng)四川省、股份公司“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”,。
3,、“”期間改革發(fā)展的主要任務(wù)和措施
一是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,。構(gòu)筑以鐵路,、公路、市政,、城市軌道交通為核心的主體市場(chǎng),，拓展房建、水利電力,、機(jī)電安裝,、環(huán)保、新能源等非傳統(tǒng)市場(chǎng);研究開(kāi)發(fā)資本經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);堅(jiān)持均衡原則,，探索研究綜合性、專業(yè)性,、區(qū)域性相協(xié)調(diào)的發(fā)展格局,。
二是打造專業(yè)優(yōu)勢(shì)，做專實(shí)做優(yōu)工程公司,。加快構(gòu)建工程公司“專,、優(yōu)、精,、特”的發(fā)展架構(gòu),，提升各子公司的專業(yè)施工能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和自我發(fā)展能力,。
三是創(chuàng)建精品工程,，提升企業(yè)品牌。建立更加嚴(yán)密,、更加嚴(yán)謹(jǐn),、更加嚴(yán)格的安全質(zhì)量責(zé)任體系，打造一批優(yōu)質(zhì)精品工程,，提升企業(yè)品牌,，確保信用評(píng)價(jià)保持b類，早日躋身a類，為競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)創(chuàng)造條件,。
四是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施“科技興企,、創(chuàng)新推動(dòng)”戰(zhàn)略，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院合作,，培養(yǎng)創(chuàng)新人才,，完善投入保障體系，構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái),，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)的引領(lǐng)和支撐作用,。
五是推進(jìn)信息化建設(shè)，提升綜合管理水平,。利用先進(jìn)的信息技術(shù),，加強(qiáng)對(duì)信息資源的深度開(kāi)發(fā)和廣泛利用，提高施工生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理以及經(jīng)營(yíng)決策的效率和水平,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和綜合管理能力。
六是實(shí)施精細(xì)化,、精益化管理,，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。建立以責(zé)任成本管理為中心的精細(xì)化,、精益化管理機(jī)制,，提升多元?jiǎng)?chuàng)效能力，改善優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段,，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
七是建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍,，充分發(fā)揮人力資本作用,。注重培養(yǎng)能夠引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部，加快項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍,、經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍,、技術(shù)管理隊(duì)伍、專業(yè)管理隊(duì)伍和復(fù)合型政工干部隊(duì)伍的建設(shè),，重點(diǎn)培養(yǎng)一批經(jīng)營(yíng)專家,、管理專家、涉外專家,、科技專家以及其他相關(guān)領(lǐng)域的專家,，為企業(yè)轉(zhuǎn)型、拓展、升級(jí)提供足夠的人才保障,。
八是加強(qiáng)制度文化建設(shè),，提升企業(yè)軟實(shí)力。堅(jiān)持“依法治企”,，加強(qiáng)制度建設(shè),，培育優(yōu)秀企業(yè)文化，促進(jìn)制度與文化融合,，為企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供思想動(dòng)力和精神支撐,。
九是加強(qiáng)黨工團(tuán)組織建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展,。深入開(kāi)展黨建思想政治工作,，創(chuàng)新群眾性活動(dòng)方式，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作,，為實(shí)現(xiàn)“”發(fā)展規(guī)劃提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和組織保證,。
十是注重改善民生，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè),。堅(jiān)持強(qiáng)局富工宗旨,，加強(qiáng)和改善企業(yè)民主管理，深化企務(wù)公開(kāi),，維護(hù)職工權(quán)益,。充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織作用,，廣泛開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)模,、勞動(dòng)競(jìng)賽、青年突擊隊(duì)等活動(dòng),，凝聚廣大職工群眾的智慧和力量,，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
關(guān)于20xx年工作計(jì)劃
20xx年是“”規(guī)劃的開(kāi)局之年,。對(duì)我們二十三局而言,，要繼續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新，迎難而上,，團(tuán)結(jié)奮斗,，再創(chuàng)輝煌，為實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃目標(biāo)開(kāi)好頭,，起好步,，布好局。
(一)總體要求：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以科學(xué)發(fā)展為主題,，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式為主線,，牢牢把握“追求卓越、打造品牌,、強(qiáng)局富工”的企業(yè)目標(biāo),，堅(jiān)定不移地走質(zhì)量效益型發(fā)展道路;以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，優(yōu)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;以經(jīng)營(yíng)承攬為第一要?jiǎng)?wù),，完善經(jīng)營(yíng)格局,，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高市場(chǎng)份額;以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為突破口,，打造精品工程,，提升企業(yè)品牌;以強(qiáng)化責(zé)任成本管理為抓手，建立完善考核機(jī)制,，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，提高經(jīng)濟(jì)效益;推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，加強(qiáng)各類人才隊(duì)伍培養(yǎng),，為建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)而努力奮斗。
(二)主要指標(biāo)：①承攬任務(wù)確?！鶅|元,，力爭(zhēng)※億元以上;②企業(yè)總產(chǎn)值確保※億元,，力爭(zhēng)※億元以上;③實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)確?！鶅|元以上、凈利潤(rùn)確?！鶅|元以上;④貨幣資金※億元以上;⑤凈資產(chǎn)達(dá)※億元以上;⑥毛利率提高※個(gè)百分點(diǎn);⑦降貸幅度※%;⑧職工收入與經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng),。
(三)工作重點(diǎn)
1、把握形勢(shì)要求,，著力推進(jìn)“四個(gè)”調(diào)整,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正在發(fā)生復(fù)雜而深刻的變化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)開(kāi)始深度調(diào)整,，治理機(jī)制積極尋求變革,，新興產(chǎn)業(yè)迅速蓬勃發(fā)展。而我們?cè)诎l(fā)展戰(zhàn)略,、市場(chǎng)定位,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理模式,、體制機(jī)制等方面與形勢(shì)要求不相適應(yīng),。必須要審時(shí)度勢(shì)，加快調(diào)整,，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展力,。
一是推進(jìn)市場(chǎng)戰(zhàn)略調(diào)整,，構(gòu)筑新的發(fā)展結(jié)構(gòu)。雷同化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、同質(zhì)化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成為制約我們持續(xù)發(fā)展的突出障礙,。另外我們市場(chǎng)單一，沒(méi)有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和支撐點(diǎn),，時(shí)常擔(dān)憂無(wú)米下鍋,。所以我們要解放思想，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),，大舉進(jìn)軍地鐵,、水工、城際軌道,、市政,、房建、港口,、碼頭,、環(huán)保和新能源等領(lǐng)域，積極介入資本運(yùn)作,，初步構(gòu)建一個(gè)以建筑為主,，多元經(jīng)營(yíng)的發(fā)展格局，擴(kuò)大盈利空間,，有效保證職工收入和企業(yè)穩(wěn)定,。
二是推進(jìn)區(qū)域經(jīng)營(yíng)調(diào)整，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)格局?，F(xiàn)在我們的市場(chǎng)看起來(lái)遍布全國(guó),，但實(shí)際上資源分散、力量分散,、結(jié)構(gòu)分散,，缺乏厚度和張力。根據(jù)股份公司要求,，建立區(qū)域經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，強(qiáng)化區(qū)域經(jīng)營(yíng)格局勢(shì)在必行。我們要把分散的力量凝聚起來(lái),，強(qiáng)化區(qū)域經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),。要以現(xiàn)有局指揮部區(qū)位優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，積極構(gòu)建東西南北中五大鐵路經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái),。這就要求各指揮部盡快轉(zhuǎn)變思想,，既要管干也要管攬，干攬并重,。集團(tuán)公司對(duì)區(qū)域指揮部將下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，年底考核兌現(xiàn),，改變目前工程干完了坐吃山空、等靠要的狀況,。同時(shí)指導(dǎo)幫助子公司構(gòu)建路外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)格局,。
要提高綜合施工能力，鞏固占領(lǐng)珠三角市場(chǎng),。八公司在突出制品項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)的同時(shí),，強(qiáng)化一體化施工能力。川水公司要在繼續(xù)做好水泥生產(chǎn)銷售的同時(shí),，積極到國(guó)外去辦廠賺錢,。電務(wù)公司要深度開(kāi)發(fā)“四電”市場(chǎng)，積極拓展民生項(xiàng)目,。
四是推進(jìn)管理模式調(diào)整,，明確責(zé)權(quán)利。有效的管理模式必須是責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一,。過(guò)去局管項(xiàng)目實(shí)行“一級(jí)管理,、一級(jí)核算、一級(jí)負(fù)責(zé)”的管理模式與企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)不相適應(yīng),，集中一點(diǎn)就是只負(fù)贏不負(fù)虧，既缺乏責(zé)任意識(shí),，也缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，繼續(xù)吃大鍋飯。為了徹底改變這種狀況,，今后凡新中標(biāo)的鐵路項(xiàng)目,，一律實(shí)行法人管項(xiàng)目，推行“兩級(jí)管理,、兩級(jí)核算,、兩級(jí)負(fù)責(zé)、利益共享,、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的管理機(jī)制,，理順責(zé)權(quán)利關(guān)系。子公司要對(duì)項(xiàng)目的工期,、安全,、質(zhì)量、環(huán)保,、成本,、信用，承擔(dān)第一責(zé)任,。凡項(xiàng)目所需的機(jī)械設(shè)備,，原則上誰(shuí)需要誰(shuí)購(gòu)買,，誰(shuí)使用誰(shuí)管理，誰(shuí)出資誰(shuí)折舊,，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)目前重復(fù)購(gòu)買,、無(wú)序配置的浪費(fèi)現(xiàn)象。
2,、突出科學(xué)發(fā)展主題,，著力促進(jìn)“五大”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)質(zhì)的提升
在加快推進(jìn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,，我們要牢牢把握科學(xué)發(fā)展主題,，緊緊抓住轉(zhuǎn)變方式主線，從根本上改變企業(yè)傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、管理行為,、經(jīng)營(yíng)模式、增長(zhǎng)路徑,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)質(zhì)的提升和飛躍,。
一是從追求數(shù)量增長(zhǎng)型向塑造企業(yè)品牌型轉(zhuǎn)變。品牌和品質(zhì)是市場(chǎng)的制高點(diǎn),，只有建立高品牌信任度和高品質(zhì)認(rèn)可度,，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)。我們企業(yè)規(guī)模近200億,，位列四川省百?gòu)?qiáng)第15位,，但是我們的市場(chǎng)知名度、市場(chǎng)的影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并不高,。因此必須增強(qiáng)全員品牌意識(shí),，始終保持對(duì)品牌和品質(zhì)的不懈追求。要特別強(qiáng)調(diào),，如果誰(shuí)砸了企業(yè)的牌子就砸誰(shuí)的飯碗,。要在企業(yè)內(nèi)部大力營(yíng)造打造品牌，維護(hù)品牌,，提升品牌的濃厚氛圍,，把每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)工地,、每一個(gè)場(chǎng)所,、每一位員工，都作為品牌陣地,，打出威風(fēng),，打出水平，打出二十三局的響亮品牌,，從而達(dá)到以品牌立企,、以品牌興企的目的,。
二是從粗放經(jīng)驗(yàn)型管理向集約精益型管理轉(zhuǎn)變。要建立完善的目標(biāo)管理體系,、核算管理體系、責(zé)任管理體系以及控制管理體系,，及時(shí),、準(zhǔn)確、完整地反映,、監(jiān)督企業(yè)和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行軌跡,，確保企業(yè)和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行始終保持有序可控，有效遏止項(xiàng)目虧損,，逐步走出產(chǎn)高利低的怪圈;要嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制,，獎(jiǎng)以興功，罰以禁過(guò),，堅(jiān)決改變那種好壞一個(gè)樣,、贏虧一個(gè)樣的現(xiàn)象，促進(jìn)企業(yè)管理行為向集約精益型的轉(zhuǎn)變,。
三是從依賴中介經(jīng)營(yíng)向自主經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變,。把生存的希望和發(fā)展的權(quán)力寄托于他人，其結(jié)果是可想而知的,。前兩年我們?cè)谌f(wàn)般無(wú)奈的情況下,，依靠中介實(shí)現(xiàn)了年承攬任務(wù)兩百多億，表面上是轟轟烈烈,，而結(jié)果是圖虛名，貪實(shí)禍,，使企業(yè)承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn),。打鐵還需自身硬，發(fā)展全靠真本事,。事實(shí)證明我們完全有能力進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng),。去年我們沒(méi)有依靠中介同樣有較大收獲，路內(nèi)路外以及海外市場(chǎng)皆有較大斬獲,。今年我們要繼續(xù)提高自主經(jīng)營(yíng)意識(shí),，通過(guò)品牌經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),、理性經(jīng)營(yíng),、感情經(jīng)營(yíng)、全員經(jīng)營(yíng),、多元經(jīng)營(yíng),，全面提高經(jīng)營(yíng)工作水平,，全力開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)新局面。我們要充分發(fā)揮廣大職工鄉(xiāng)緣,、學(xué)緣,、友緣的優(yōu)勢(shì)，廣開(kāi)經(jīng)營(yíng)渠首,，擴(kuò)大市場(chǎng)份額,。
四是從短期急功近利型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。面對(duì)市場(chǎng)秩序的法制化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)序化這兩重性市場(chǎng)現(xiàn)實(shí),，我們必須克服短期的急功近利型的浮躁心態(tài),。在發(fā)展理念上，要把握當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn),，均衡規(guī)模與質(zhì)量,，協(xié)調(diào)速度與效益，統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)與國(guó)外,，區(qū)別重點(diǎn)與一般,。只有行穩(wěn)致遠(yuǎn)，才能使企業(yè)基業(yè)常青,。在發(fā)展方向上,，要做強(qiáng)主業(yè)增實(shí)力，多元經(jīng)營(yíng)謀發(fā)展,，既不要在一棵樹(shù)上吊死,，更不要眉毛胡子一把抓;既要彈好獨(dú)弦琴，也要學(xué)會(huì)彈鋼琴,，只有這樣企業(yè)才能有更廣闊更美好的遠(yuǎn)景,。在發(fā)展模式上，要盡快從勞動(dòng)密集型,、資本密集型,、工程密集型向人才密集型、技術(shù)密集型,、創(chuàng)新密集型,、管理密集型轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)的品牌形象,、內(nèi)在品質(zhì),、經(jīng)濟(jì)效益、核心能力和綜合實(shí)力,。只有這樣,，企業(yè)的發(fā)展空間才會(huì)越來(lái)越大，發(fā)展的道路才會(huì)越來(lái)越寬，發(fā)展的質(zhì)量才會(huì)越來(lái)越高,，發(fā)展趨勢(shì)才會(huì)越來(lái)越好,。
五是從單一創(chuàng)效型向多元?jiǎng)?chuàng)效型轉(zhuǎn)變。要在抓好經(jīng)營(yíng)承攬創(chuàng)效的基礎(chǔ)上,，強(qiáng)化完善二次經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，加大變更索賠力度,，為項(xiàng)目扭虧增盈奠定基礎(chǔ);要加大責(zé)任成本管理力度,，加強(qiáng)過(guò)程控制,，提高管理創(chuàng)效能力;要在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、變更索賠創(chuàng)效,、管理創(chuàng)效,、技術(shù)創(chuàng)效等基礎(chǔ)上，探索資本經(jīng)營(yíng),、特許經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效模式,，學(xué)會(huì)聚財(cái)、管財(cái),、理財(cái),、生財(cái);要從注重在國(guó)內(nèi)創(chuàng)效向到國(guó)外創(chuàng)效的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由單一創(chuàng)效型向多元?jiǎng)?chuàng)效型轉(zhuǎn)變,，廣開(kāi)創(chuàng)效途徑,，提高創(chuàng)效能力。
3,、堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)承攬第一要?jiǎng)?wù),，深度開(kāi)發(fā)“四大”市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展
經(jīng)營(yíng)承攬是企業(yè)的生命線,?！皢?wèn)渠哪得清如許，唯有源頭活水來(lái)”,。我們要緊緊抓住國(guó)內(nèi)建筑業(yè)的黃金歷史機(jī)遇期,，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式,，提升經(jīng)營(yíng)能力，確保完成年度承攬任務(wù)指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。
一是堅(jiān)決打贏鐵路市場(chǎng)。鐵路市場(chǎng)集中了我們?nèi)瞬艃?yōu)勢(shì),、管理優(yōu)勢(shì),、信息優(yōu)勢(shì)、設(shè)備優(yōu)勢(shì),，是我們施工的主戰(zhàn)場(chǎng),。要對(duì)全年鐵路承攬目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分解,，在明確集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)部,、區(qū)域指揮部和鐵路項(xiàng)目部各自分工的基礎(chǔ)上,，定項(xiàng)目、定目標(biāo),、定人員,、定責(zé)任、定獎(jiǎng)罰,，形成分工協(xié)作,、相互聯(lián)動(dòng)格局。各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)人員,，要全面接觸業(yè)主,、深入了解走訪客戶，全方位滲透,、全天候公關(guān),，切實(shí)提高二十三局知名度，提升二十三局美譽(yù)度,，增進(jìn)二十三局可信度,。要力爭(zhēng)在哈局管內(nèi)的哈牡、哈佳,、佳木斯至雙鴨山等項(xiàng)目攬到※億元,。在沈陽(yáng)局管內(nèi)的京沈客專、吉圖暉,、丹大等項(xiàng)目拿到※億元以上訂單,。今年成都局有七條鐵路上馬，要爭(zhēng)取在成雅,、成貴,、成昆、渝黔等項(xiàng)目攬到※至※億元,。向莆工程指揮部要緊盯南昌局,、上海局，重點(diǎn)跟蹤杭州至黃山,、九景衢鐵路,、武漢至九江鐵路以及皖贛鐵路擴(kuò)能改造等工程，爭(zhēng)取※至※億元甚至更多的市場(chǎng)份額,。廈深指揮部要重點(diǎn)跟蹤珠三角鐵路,，千方百計(jì)有所斬獲。新疆經(jīng)營(yíng)公司重點(diǎn)跟蹤北屯至富蘊(yùn)、哈密至將軍廟,、庫(kù)爾勒至格爾木鐵路,。鄭西指揮部重點(diǎn)負(fù)責(zé)鄭徐客專。西安經(jīng)營(yíng)公司要重點(diǎn)負(fù)責(zé)西成,、西蘭客專等項(xiàng)目,，力爭(zhēng)拿到較大份額的訂單。20xx年鐵路市場(chǎng)我們一定要攬到※億,，力爭(zhēng)※億元以上的工程,。
二是擴(kuò)大路外市場(chǎng)份額。去年我們各子公司在路外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有很大收獲,。今年要鞏固擴(kuò)大市場(chǎng)份額,。重點(diǎn)向大中城市軌道交通、江蘇沿海開(kāi)發(fā),、重慶兩江開(kāi)發(fā),、新疆自治區(qū)、關(guān)中至天水經(jīng)濟(jì)帶,、東北沿海地帶,、珠海橫琴島等國(guó)家重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的區(qū)域滲透，力爭(zhēng)在市場(chǎng)空白地帶有所突破,。地鐵市場(chǎng)是戰(zhàn)略市場(chǎng),，將有20多年的建設(shè)遠(yuǎn)景，北京,、天津,、深圳、南寧,、合肥,、南京等城市的地鐵市場(chǎng)我們都有一定的關(guān)系資源，集團(tuán)公司將全力支持相關(guān)公司向這些地區(qū)擴(kuò)張,。水電水利市場(chǎng)也是國(guó)家重點(diǎn)投資的領(lǐng)域,，要加大與國(guó)內(nèi)電力巨頭的合作，參與大型國(guó)企的建筑市場(chǎng),。今年路外市場(chǎng)我們要確保拿到※億元以上的訂單,。
三是深度開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)?！白叱鋈ァ笔菄?guó)家的戰(zhàn)略方針,，是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需要。開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng),，要在已有經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，本著誠(chéng)信、安全,、贏利,、發(fā)展、適度的原則,，繼續(xù)向高加索地區(qū),、非洲大陸以及中東地區(qū)尋找市場(chǎng)。同時(shí)要強(qiáng)力跟進(jìn)鐵道部推動(dòng)的中國(guó)高鐵“走出去”戰(zhàn)略,，密切和鐵道部,、股份公司的聯(lián)系，爭(zhēng)取海外市場(chǎng)有較大突破,。
四是積極介入資本市場(chǎng),。我們要著眼開(kāi)辟新的穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源渠道，深入研究資本市場(chǎng)規(guī)律,，捕捉市場(chǎng)商機(jī),，積極介入資本運(yùn)作，認(rèn)真研究以bt,、bot,、boo、boot以及epc總承包等經(jīng)營(yíng)方式,，開(kāi)發(fā)一批象遂渝高速那樣每年有6億元穩(wěn)定收入的資本項(xiàng)目,，確保企業(yè)和職工能有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入。
4,、下移管理重心,，突出“六大”環(huán)節(jié)，全力搞好在建項(xiàng)目管控
項(xiàng)目是形象的窗口,、利潤(rùn)的源泉,、人才的搖籃，抓好項(xiàng)目管理是企業(yè)永恒的主題,。我們今年產(chǎn)值目標(biāo)是※億元,，力爭(zhēng)※億元。現(xiàn)在全局在建項(xiàng)目100多個(gè),，剩余投資※多億元,。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值目標(biāo)，保證安全質(zhì)量可控,，保證節(jié)點(diǎn)工期,，必須下移管理重心，突出抓好“六大”環(huán)節(jié),。
一是集中全力確保工期,。哈西樞紐是鐵道部非常關(guān)注的項(xiàng)目?，F(xiàn)在剩余時(shí)間不多了，二公司一定要高度重視,，抽調(diào)精兵強(qiáng)將突擊會(huì)戰(zhàn),，確保期到必成。石武線要做好收尾配套工作,，確保年底前建成運(yùn)營(yíng),。廈深、南廣,、六沾,、湘桂四大干線要確保年底鋪通。向莆鐵路青云山隧道八月以前要貫通,。貴廣,、渝利、蘭渝,、哈齊,、牡綏、滬昆,、大瑞,、中南通道、利比亞南北鐵路,、格魯吉亞繞城鐵路等十大重點(diǎn)鐵路項(xiàng)目要加強(qiáng)資源配置,，組織大干活動(dòng)，把空間占滿,，時(shí)間用足,，確保節(jié)點(diǎn)工期和階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。滬昆客專據(jù)初步了解,，總工期要提前8個(gè)月,，現(xiàn)在滿打滿算剩余時(shí)間只有兩年，工期非常緊迫,，任務(wù)非常艱巨,，萬(wàn)不可掉以輕心，要全力以赴往前趕,，堅(jiān)決打一場(chǎng)漂亮仗,。
到“說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)話、上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活,、結(jié)標(biāo)準(zhǔn)果”，把我局的項(xiàng)目管理提升到一個(gè)新檔次,。要加強(qiáng)機(jī)械化,、專業(yè)化,、工廠化、信息化四個(gè)支撐手段,，按照合同和承諾書(shū),，配置機(jī)械設(shè)備和人員。特別要注意隧道地質(zhì)超前預(yù)報(bào),、噴錨支護(hù)和橋梁制提運(yùn)架設(shè)備的配備，提高機(jī)械化作業(yè)水平;要完善管理制度和操作規(guī)程,，根據(jù)工廠化施工要求設(shè)計(jì)方案,，合理確定生產(chǎn)工藝和標(biāo)準(zhǔn)，凡能進(jìn)行工廠化生產(chǎn)的各類制品,，都要集中進(jìn)行工廠化生產(chǎn),，以保證質(zhì)量，降低成本,，提高效率和效益;要按照專業(yè)化施工的要求,，組建隧道、橋梁,、路基,、鋪架、拌合站等專業(yè)施工隊(duì),，配置專用設(shè)備,，推進(jìn)專業(yè)化施工;要根據(jù)業(yè)主的統(tǒng)一要求，積極推進(jìn)信息化建設(shè),，為確保質(zhì)量安全提供保證,。
三是堅(jiān)決打好安全質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)和信譽(yù)品牌攻堅(jiān)戰(zhàn)。現(xiàn)在社會(huì)高度關(guān)注安全質(zhì)量,，稍有風(fēng)吹草動(dòng)都可能引起軒然大波,，特別是高速鐵路，一旦發(fā)生事故不僅影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果,，而且可能葬送企業(yè),。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要堅(jiān)決貫徹落實(shí)“六位一體”方針和“不當(dāng)罪人，不留遺憾,，建不朽工程”的要求,，積極推行“首件示范制”，采取“零容忍”,、“零缺陷”,、“零事故”的態(tài)度，鐵腕治安全,，鐵面抓質(zhì)量,。要選用有經(jīng)驗(yàn)有責(zé)任心的人抓安質(zhì),，避免管理失控;要優(yōu)化技術(shù)方案，防止事故之“虎”侵犯;要嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，杜絕胡干,、蠻干、亂干,。同時(shí)要特別注意抓好管好勞務(wù)隊(duì)伍這個(gè)關(guān)鍵,，堅(jiān)決杜絕“以包代管”和“包而不管”的現(xiàn)象，切實(shí)消除安全質(zhì)量管理的“崗盲”和“盲區(qū)”,， 堅(jiān)決打贏安全質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)和信譽(yù)品牌攻堅(jiān)戰(zhàn),。
四是全面貫徹落實(shí)“五二四”管理辦法。各單位和指揮部要強(qiáng)化執(zhí)行力,，嚴(yán)格認(rèn)真地檢查在建項(xiàng)目是否同各勞務(wù)隊(duì)伍簽訂了經(jīng)濟(jì)合同,、勞動(dòng)合同、工序工費(fèi)承包合同,、設(shè)備租賃合同,、物資采購(gòu)合同和施工承諾書(shū)、質(zhì)量安全責(zé)任承諾書(shū),，是否建立了值班,、巡查、旁站,、驗(yàn)工計(jì)價(jià)責(zé)任制,，從而扎扎實(shí)實(shí)把“五二四”管理辦法落到實(shí)處。
重細(xì)節(jié),，完善資料,，從源頭上消除風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的苗頭，做到防患于未然,。其次針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,，突出加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)，提前制定應(yīng)急預(yù)案,，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)演練,。其三對(duì)有可能發(fā)生財(cái)務(wù)、審計(jì)等風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目,，審計(jì)部門要提早介入,，把問(wèn)題首先解決在內(nèi)部，接受外部審計(jì)要提前安排,，完善資料,，態(tài)度誠(chéng)懇，密切配合,，避免事態(tài)擴(kuò)大,。法律事務(wù)工作要加強(qiáng)事前法律審核把關(guān),，分析可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛因素，及時(shí)整改糾錯(cuò),，避免官司纏身,。
六是積極推行物資設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)和資金集中管理調(diào)度。針對(duì)企業(yè)規(guī)模大,、項(xiàng)目多,、分布廣的特點(diǎn)，各單位要強(qiáng)化“法人管項(xiàng)目”和“資源集中”的理念,，把分散的人,、財(cái)、物的支配從項(xiàng)目集中到法人企業(yè),，加強(qiáng)資源的集中管控，降低成本,，堵塞漏洞,，提高資源的利用率，形成規(guī)模和集約效應(yīng),。今年要繼續(xù)推進(jìn)集中采購(gòu)和招標(biāo)采購(gòu),，對(duì)重要設(shè)備、大宗材料物資由集團(tuán)公司招標(biāo)采購(gòu),。要堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”的理念,，加強(qiáng)項(xiàng)目資金集中管理，加大清欠力度,，建好集團(tuán)公司資金池,，確保企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5,、堅(jiān)持從嚴(yán)治企方針,，完善“四個(gè)”機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)生機(jī)活力
科學(xué)的體制,、穩(wěn)健的機(jī)制,、堅(jiān)定的執(zhí)行、人才的保障是建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)的重要前提和必由之路,，是實(shí)現(xiàn)強(qiáng)局富工的根本保證,。要著眼強(qiáng)基固本，堅(jiān)持從嚴(yán)治企,，著力建設(shè)完善而又充滿活力的“四個(gè)”機(jī)制,，增強(qiáng)企業(yè)生機(jī)和活力。
一是完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,。要以股份公司《工程經(jīng)營(yíng)工作指導(dǎo)意見(jiàn)》為指導(dǎo),，制定出臺(tái)局集團(tuán)公司的《工程經(jīng)營(yíng)實(shí)施細(xì)則》,。要以特級(jí)資質(zhì)就位為契機(jī)，全力提升集團(tuán)和工程公司資質(zhì)等級(jí),，提升經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)能力,。今年國(guó)家將對(duì)建筑企業(yè)特級(jí)資質(zhì)重新進(jìn)行就位。新的特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)更加突出企業(yè)綜合素質(zhì),，特別要求具有科技創(chuàng)新,、自主研發(fā)設(shè)計(jì)能力。我們必須要舉全局之力確保就位成功,，否則就將失去鐵路市場(chǎng)投標(biāo)資格,，也無(wú)法參與其它高層次、高水平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。要給新成立的區(qū)域性的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu),、局工程指揮部下達(dá)以鐵路為主的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，適當(dāng)下達(dá)路外經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，給各子公司下達(dá)以路外項(xiàng)目為主的自攬指標(biāo)和配合承攬的共攬指標(biāo),。要結(jié)合《實(shí)施細(xì)則》的實(shí)施，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核制,、激勵(lì)約束機(jī)制,，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)承攬工作邁上新臺(tái)階。
二是強(qiáng)化責(zé)任成本管理機(jī)制,。要牢牢抓住成本的“牛鼻子”,，從定型管理機(jī)構(gòu)、管理制度,、管理流程,、業(yè)務(wù)流程入手，強(qiáng)化日常執(zhí)行力,，實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本監(jiān)控的常態(tài)化;要全面梳理現(xiàn)行規(guī)章制度,，建立完整有效的制度保障體系;狠抓施工組織逐級(jí)優(yōu)化制度，精心設(shè)計(jì),，科學(xué)組織;狠抓責(zé)任成本預(yù)算評(píng)估編制工作,，開(kāi)發(fā)軟件試點(diǎn)，全面推廣實(shí)施;狠抓責(zé)任成本的劃分,、界定,、落實(shí)、考核工作,，調(diào)動(dòng)全員積極性;狠抓間接成本管控工作,，嚴(yán)格非生產(chǎn)性開(kāi)支;狠抓虧損項(xiàng)目問(wèn)責(zé)制度，對(duì)大額嚴(yán)重虧損項(xiàng)目，集團(tuán)公司要予以調(diào)查,、分析和問(wèn)責(zé),。
三是完善強(qiáng)化變更索賠機(jī)制?！白兏髻r工作直接決定著一系列重大項(xiàng)目的生死,，也決定著企業(yè)總體效益的命脈?！备骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是項(xiàng)目經(jīng)理要始終把變更索賠作為改善項(xiàng)目效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓緊抓牢,。要充實(shí)加強(qiáng)這方面的人才力量，建立縱向到底,、覆蓋面廣的管理體系;建立常態(tài)化,、規(guī)范化的工作機(jī)制;加強(qiáng)內(nèi)部溝通，形成經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效分進(jìn)合擊之勢(shì);完善考核激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)基層項(xiàng)目經(jīng)理積極性;要根據(jù)股份公司關(guān)于強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效工作要求,，抓緊修訂《工程項(xiàng)目變更索賠管理辦法》，對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員配備,、工作職責(zé)、考核獎(jiǎng)罰等內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)制性明確,，建立和完善反索賠制度和工作臺(tái)帳;要層層簽訂《變更索責(zé)任書(shū)》并做好監(jiān)督,、檢查和考核,、評(píng)比表彰工作,。當(dāng)前要特別抓好鐵路重點(diǎn)項(xiàng)目的變更索賠、梳理補(bǔ)差以及海外重點(diǎn)項(xiàng)目的合同管理和索賠工作,。
四是優(yōu)化人才隊(duì)伍管理培養(yǎng)機(jī)制,。人才是興企之本。要著眼于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),、領(lǐng)導(dǎo)人員履職履責(zé)的綜合素質(zhì)和能力的提高,，探索一條領(lǐng)導(dǎo)干部選拔、任用,、考核,、獎(jiǎng)懲機(jī)制，制定和完善領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法;要著重于從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)看領(lǐng)導(dǎo)班子的能力和素質(zhì),，用經(jīng)濟(jì)責(zé)任考察領(lǐng)導(dǎo)干部的忠誠(chéng)和品德,，把發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展速度作為選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，真正做到領(lǐng)導(dǎo)干部能者上,、庸者讓,。要有計(jì)劃、有目的、有步驟地重點(diǎn)培養(yǎng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng),、物資管理,、成本核算、財(cái)務(wù)管理,、工程技術(shù),、涉外經(jīng)營(yíng)等企業(yè)急需的專業(yè)人才;探索建立技術(shù)專業(yè)人才專家?guī)欤蛟炻殬I(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍;加快海外人才培養(yǎng)步伐,。
工程公司是集團(tuán)力量之基,、發(fā)展之本、財(cái)富之源,。工程隊(duì)和架子隊(duì)是項(xiàng)目施工的骨干力量,，是法人管項(xiàng)目的組織和體制保障。要從現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā),，強(qiáng)化“四個(gè)到位”,，大力推進(jìn)工程公司和兩隊(duì)建設(shè)。 一是政策引導(dǎo)到位,。根據(jù)股份公司要求,，工程公司建設(shè)要體現(xiàn)“專、優(yōu),、精,、特”的企業(yè)特色。集團(tuán)公司要從政策制定,、任務(wù)傾斜,、人力引進(jìn)等方面加大對(duì)工程公司發(fā)展的引導(dǎo)，指導(dǎo)各單位結(jié)合自身實(shí)際,，制定科學(xué),、可行、符合自身特點(diǎn)的發(fā)展思路和戰(zhàn)略規(guī)劃,，突出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位,、施工主體地位、管理責(zé)任地位,。 二是幫扶措施到位,。著重解決好各公司間任務(wù)分配、預(yù)算分劈,、利潤(rùn)分割,、債務(wù)清算等現(xiàn)實(shí)利益問(wèn)題，在發(fā)展指標(biāo)上加壓力,、經(jīng)濟(jì)政策上多傾斜,、資質(zhì)就位上多給力、規(guī)范管理上嚴(yán)要求，幫助工程公司提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,、專項(xiàng)施工能力,、技術(shù)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高,。
三是培養(yǎng)監(jiān)督到位,。要注重培養(yǎng)工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力，提高決策謀劃能力,、指揮調(diào)控能力,、創(chuàng)效增收能力和駕馭復(fù)雜局面的能力;探索研究適應(yīng)工程公司發(fā)展需要的人才培養(yǎng)教育、選拔任用,、考核評(píng)比機(jī)制;要加強(qiáng)對(duì)各公司貫徹執(zhí)行上級(jí)指示和集團(tuán)公司制度要求的效果監(jiān)督,，增強(qiáng)各單位的執(zhí)行力和響應(yīng)性;要提高對(duì)工程公司的管控力，督促各單位保質(zhì)保量完成既定的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度目標(biāo),。 四是數(shù)量目標(biāo)到位,。集團(tuán)公司“規(guī)劃”已經(jīng)對(duì)各公司組建專業(yè)工程隊(duì)、架子隊(duì)提出了具體的數(shù)量要求,。各子公司要制定階段性的工程隊(duì),、架子隊(duì)組建計(jì)劃。今年要總結(jié)和推廣一些單位架子隊(duì)建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn),，把名不符實(shí),、徒有虛名的架子隊(duì)真正建成名符其實(shí)、專業(yè)突出的架子隊(duì),，從根本上擺脫依賴和受制于包工頭的被動(dòng)局面,。
7、突出中心地位,，堅(jiān)持“五項(xiàng)”原則,，著力提高理財(cái)水平
創(chuàng)造財(cái)富的能力直接體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值,。要突出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位,，堅(jiān)持“五項(xiàng)”原則，確保今年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.8億元以上,，凈利潤(rùn)3億元以上的目標(biāo),。
一是堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，控制成本費(fèi)用增長(zhǎng)過(guò)快,。要始終堅(jiān)持效益優(yōu)先原則,，在重大經(jīng)營(yíng)決策、重大事項(xiàng)安排和重要物資采購(gòu)等諸環(huán)節(jié),，把效益置于核心位置,，優(yōu)先考慮。要改善管理手段，強(qiáng)化管理機(jī)制,，確保營(yíng)業(yè)成本的增長(zhǎng)不高于營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng);經(jīng)濟(jì)效益,、職工薪酬的增長(zhǎng)與營(yíng)業(yè)收入相匹配。
二是堅(jiān)持“剛性控制”原則,，落實(shí)責(zé)任成本,。各級(jí)財(cái)務(wù)部門都要好好設(shè)計(jì)預(yù)算盤子，堅(jiān)持“剛性控制”原則,，建立責(zé)任成本管理監(jiān)控的常態(tài)化與績(jī)效考評(píng)的科學(xué)化機(jī)制,，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督考核，增強(qiáng)預(yù)算指標(biāo)對(duì)實(shí)際管理的指導(dǎo)性,，促使基層項(xiàng)目高度重視施工方案的優(yōu)化,，合理配置資源要素。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算指標(biāo),，監(jiān)控局處兩級(jí)機(jī)關(guān)和兩級(jí)指揮部管理費(fèi)的開(kāi)支,，千方百計(jì)降低成本。今年責(zé)任成本管理的目標(biāo)是,，力爭(zhēng)成本多降一個(gè)百分點(diǎn),，毛利率提高0.5個(gè)百分點(diǎn)。另外各單位要就項(xiàng)目虧損情況,，專題向集團(tuán)公司進(jìn)行匯報(bào),，凡屬于人為因素造成虧損的，要嚴(yán)肅追究相應(yīng)責(zé)任,。
三是堅(jiān)持資金集中原則,，加強(qiáng)資金池建設(shè)。要加大協(xié)調(diào)工作力度,，要把集團(tuán)公司的資金池做大,，以便更好地集中調(diào)度、集中使用,、集中解決重難點(diǎn)問(wèn)題,，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。對(duì)新上項(xiàng)目預(yù)留一定緩沖期來(lái)做業(yè)主工作,，采取包括設(shè)備物資集中采購(gòu),、上存保證金等多種措施提高資金集中度。
四是堅(jiān)持防范在先原則,，有效化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。要做好相關(guān)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作，杜絕不合規(guī)發(fā)票特別是假發(fā)票給企業(yè)帶來(lái)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),，對(duì)往來(lái)賬,、備用金賬戶及個(gè)人借款要徹底清理,，不留隱患。要繼續(xù)嚴(yán)格項(xiàng)目資金管理,，嚴(yán)禁出現(xiàn)擠占,、挪用、超撥工程款的現(xiàn)象,，以達(dá)到抵御審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的目的,。要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。集團(tuán)公司將運(yùn)用綜合績(jī)效評(píng)價(jià)方法與標(biāo)準(zhǔn),，以資產(chǎn)負(fù)債率為基本指標(biāo),，參考企業(yè)近年來(lái)負(fù)債水平和負(fù)債結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)收現(xiàn)能力等情況，逐步開(kāi)展債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況分析,，建立債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警機(jī)制,。對(duì)于債務(wù)控制措施效果不明顯、風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)增加的單位,，集團(tuán)公司將組織開(kāi)展專項(xiàng)審計(jì),，核實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，并定期約談企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo),、總會(huì)計(jì)師或分管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,。各單位要根據(jù)集團(tuán)公司確定的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制要求與目標(biāo)，研究制訂債務(wù)控制方案,，明確資產(chǎn)負(fù)債率限期下調(diào)目標(biāo)及相應(yīng)措施,，報(bào)集團(tuán)公司核準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)被確定為債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)監(jiān)控的單位,，集團(tuán)公司將資產(chǎn)負(fù)債率下調(diào)目標(biāo)納入業(yè)績(jī)考核范圍,。對(duì)于債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不力、財(cái)務(wù)狀況持續(xù)惡化的單位,，將組織開(kāi)展責(zé)任調(diào)查與追究工作,，并對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行警示談話。 五是堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)原則,，嚴(yán)格清理“小金庫(kù)”,。 “小金庫(kù)”是誘發(fā)腐敗的土壤。各單位要堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)原則,，認(rèn)真貫徹國(guó)家方針政策,，把梳理薄弱環(huán)節(jié),、堵住管理漏洞與建立長(zhǎng)效機(jī)制結(jié)合,，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理制度和懲罰防治體系建設(shè)，建立防治小金庫(kù)的長(zhǎng)效機(jī)制,，防止和杜絕貪污等各種違紀(jì)違法行為的發(fā)生,。
8,、創(chuàng)新工作理念，深入開(kāi)展“三大工程”建設(shè)活動(dòng),，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)
實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo),，構(gòu)建和諧企業(yè)，不單需要科學(xué)組織,、制度保障,，更需要全體干部職工奮發(fā)努力。要?jiǎng)?chuàng)新工作理念,，深入開(kāi)展“三大工程”建設(shè),，增強(qiáng)員工的執(zhí)行力、組織的保障力和企業(yè)的軟實(shí)力,。
一是深入推進(jìn)政治工程建設(shè),。黨建思想政治工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)是一項(xiàng)重要的政治工程。各級(jí)黨組織要通過(guò)參與決策為企業(yè)改革發(fā)展把關(guān)定向,，要按照上級(jí)黨委的部署,，圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展好各種行之有效的主題活動(dòng),，把建示范工程與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái),，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。要拓寬思路,，創(chuàng)新方法,，深入開(kāi)展思想宣傳教育工作，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，堅(jiān)定理想信念,，鼓舞精神斗志，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為促進(jìn)做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)的巨大動(dòng)力,。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面,，要認(rèn)真貫徹在中紀(jì)委xx屆六次全會(huì)上的講話精神，以反腐敗的實(shí)際成果取信于民,。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織要敢于碰硬,，敢于較真，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位,、敏感環(huán)節(jié)的監(jiān)督,、監(jiān)察，嚴(yán)肅查處各種違法亂紀(jì)行為,，嚴(yán)懲損害企業(yè)利益的害群之馬;要通過(guò)查辦案件,，凈化企業(yè)內(nèi)部不良風(fēng)氣，高揚(yáng)為企爭(zhēng)光,、促企發(fā)展的正義旗幟,，確?！肮こ虄?yōu)質(zhì)，干部?jī)?yōu)秀”,。
二是大力加強(qiáng)文化工程建設(shè),。百年基業(yè)，文化為根,。要繼續(xù)深化二十三局企業(yè)價(jià)值觀教育活動(dòng),，增強(qiáng)員工的歸屬感、責(zé)任感,、使命感;加強(qiáng)品牌文化建設(shè),，增強(qiáng)員工品牌意識(shí);加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)，教育和引導(dǎo)廣大員工不拘一格,，勇于創(chuàng)新,，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持;加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做群眾的主心骨,、事業(yè)的帶頭人,、作風(fēng)的好表率，為企業(yè)健康發(fā)展起到榜樣作用,。
制度,、企務(wù)公開(kāi)、民主評(píng)議等制度,，落實(shí)職工的知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系,。各級(jí)工會(huì)要充分發(fā)揮組織和聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用,，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，認(rèn)真落實(shí)“三不讓”承諾,，搞好建家建線和群眾性技術(shù)革新發(fā)明活動(dòng),，激發(fā)職工的創(chuàng)造力。各級(jí)共青團(tuán)組織要教育團(tuán)員青年樹(shù)立正確的成才觀念和實(shí)干理念,，引導(dǎo)他們立足崗位做貢獻(xiàn),，腳踏實(shí)地成英才。
各位代表,、同志們,，回顧過(guò)去，我們?nèi)〉玫某删土钊苏駣^;展望未來(lái),，“”描繪的藍(lán)圖催人奮進(jìn),。我們一定要勇于變革、抓住機(jī)遇,、勵(lì)精圖治,，以更加堅(jiān)定的決心,、更加高昂的斗志,、更加堅(jiān)毅的步伐,、更加扎實(shí)的工作，為建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè),，實(shí)現(xiàn) “”規(guī)劃目標(biāo)和宏偉藍(lán)圖而努力奮斗! 謝謝大家!
最后,，在新春來(lái)臨即將來(lái)臨之際，我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo),、機(jī)關(guān),，向戰(zhàn)斗在國(guó)內(nèi)外的全體干部職工和廣大職工家屬拜個(gè)早年，祝大家節(jié)日快樂(lè),，身體健康,，萬(wàn)事如意!
公司職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇二
一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階
衛(wèi)生體制改革今年將全面啟動(dòng)和整體推進(jìn),，改革既是機(jī)遇，但更多的是挑戰(zhàn),。尤其對(duì)于我們這種企業(yè)性質(zhì)的醫(yī)院而言,，不確定因素增多，形勢(shì)比較嚴(yán)峻,。為有效應(yīng)對(duì)改革和日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),，我們必須要搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上,，推動(dòng)總院各項(xiàng)工作不斷邁上新的臺(tái)階,。
要堅(jiān)持科技興院，打造可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。醫(yī)院之間競(jìng)爭(zhēng)的決定權(quán)和話語(yǔ)權(quán)就是技術(shù),，技術(shù)是醫(yī)院的硬實(shí)力。雖然經(jīng)過(guò)多年努力,，我院的醫(yī)療技術(shù)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，取得了可喜的發(fā)展，但底子薄,、不穩(wěn)定,、優(yōu)勢(shì)不強(qiáng)等問(wèn)題依然十分突出，必須要下大力氣加以解決,。要高度重視重點(diǎn)學(xué)科建設(shè),，落實(shí)科室發(fā)展規(guī)劃，致力于高新技術(shù)的引進(jìn)應(yīng)用,，以創(chuàng)新和實(shí)干的精神,，不斷開(kāi)拓新的領(lǐng)域,，攀升新的高度。要高度重視人才的培養(yǎng),，強(qiáng)化技術(shù)人才的后備隊(duì)伍建設(shè),，保持合理的、可控制的人才梯隊(duì)和技術(shù)接續(xù),，盡快形成一支具有較強(qiáng)影響力的領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)和一批具有發(fā)展?jié)摿Φ闹虚g力量,。
要堅(jiān)持安全發(fā)展，努力保持安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定,。安全工作不僅關(guān)系病員的健康和生命,，安全工作的能力和成效也是醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容。去年,，通過(guò)不斷強(qiáng)化制度建設(shè),，加大安全檢查、獎(jiǎng)罰和投入力度,，取得了較好的效果,。但我們也要看到，在日常工作中,，安全規(guī)范制度的執(zhí)行還不夠嚴(yán)格,，安全隱患仍然大量存在，醫(yī)療糾紛時(shí)有發(fā)生,，實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)壓力很大,。我們必須將安全放在各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)持安全發(fā)展,，將安全作為第一目標(biāo)追求,，在任何時(shí)候、任何條件下都不能有絲毫松懈,，確保穩(wěn)定的安全局面,，營(yíng)造一個(gè)安全文明的醫(yī)療和工作環(huán)境。
二,、堅(jiān)持依靠方針,，進(jìn)一步提高醫(yī)院民主建設(shè)水平
發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果受惠于職工,。隨著醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段,，民主管理逐步走向制度化，醫(yī)院民主建設(shè)也同步踏上了一個(gè)新臺(tái)階。當(dāng)前，新的形勢(shì)和任務(wù)對(duì)醫(yī)院民主建設(shè)提出了更高的要求,，職工民主參與醫(yī)院管理和監(jiān)督的意愿也會(huì)越來(lái)越強(qiáng)烈,。職工與醫(yī)院利益比任何時(shí)候都需要更緊密地聯(lián)系在一起,。
加強(qiáng)醫(yī)院民主建設(shè),，要切實(shí)維護(hù)和發(fā)展好職工合法權(quán)益。維護(hù)和發(fā)展好職工的合法權(quán)益是落實(shí)依靠方針的具體體現(xiàn),。醫(yī)院推進(jìn)改革,、制定政策都要尊重職工的合法權(quán)益。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò),，體現(xiàn)職工意愿,，切實(shí)做到不經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)的事項(xiàng)不出臺(tái),、不實(shí)施,。院務(wù)公開(kāi)是職工民主監(jiān)督的有效形式，對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn),、焦點(diǎn)問(wèn)題,，能夠公開(kāi)的都要公開(kāi)，重大事項(xiàng)和管理過(guò)程讓職工知情,，接受職工監(jiān)督,，經(jīng)得起職工評(píng)議，讓權(quán)力在職工有效的監(jiān)督下運(yùn)行,。
加強(qiáng)醫(yī)院民主建設(shè),，必須充分發(fā)揮職工的主人翁作用，集中職工智慧和力量,。無(wú)論今后形勢(shì)如何變化,、醫(yī)院如何發(fā)展，職工的主人翁地位不能改變,，全心全意依靠職工辦醫(yī)院的方針不能有絲毫動(dòng)搖,。要通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)院民主建設(shè)，真正把職工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái),，把職工的智慧集中起來(lái),，把各方面的力量凝聚起來(lái)，形成匯聚醫(yī)院發(fā)展的強(qiáng)大合力,。要充分發(fā)揮職代會(huì)的議事平臺(tái)作用,，把職工好的意見(jiàn)和建議收集起來(lái)，修改完善,，保證醫(yī)院科學(xué)民主決策,，凝聚方方面面的力量完成醫(yī)院的改革發(fā)展任務(wù)。職工代表是醫(yī)院民主建設(shè)的重要力量,，既要為醫(yī)院發(fā)展建言獻(xiàn)策,，提出好的意見(jiàn)和建議，又要反映職工的意見(jiàn)和呼聲，擔(dān)負(fù)起參政議政的責(zé)任,，切實(shí)發(fā)揮好職工代表作用,。這次職代會(huì)討論各代表組嚴(yán)肅認(rèn)真，從醫(yī)院發(fā)展的大局提出了很好的建議和意見(jiàn),，會(huì)后我們將整理和研究,，盡快落實(shí)。
三,、堅(jiān)持以人為本,，加快和諧醫(yī)院建設(shè)
和諧醫(yī)院建設(shè)是推進(jìn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，也是醫(yī)院的重要戰(zhàn)略目標(biāo),。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院和諧關(guān)鍵就是要讓職工充分享受到醫(yī)院改革發(fā)展的成果,，讓職工實(shí)實(shí)處處感受到醫(yī)院這個(gè)大家庭的溫暖。
要積極創(chuàng)造條件,，促進(jìn)職工全面發(fā)展,。沒(méi)有職工的發(fā)展和進(jìn)步，就沒(méi)有醫(yī)院的發(fā)展壯大,。要把推動(dòng)職工全面發(fā)展作為推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)工作來(lái)抓,，深入開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院、學(xué)習(xí)型科室,、學(xué)習(xí)型職工活動(dòng),，繼續(xù)組織管理干部培訓(xùn)、專業(yè)技能學(xué)習(xí),，加大規(guī)模選送專業(yè)技術(shù)人員參加學(xué)術(shù)交流,、專業(yè)進(jìn)修，提高職工隊(duì)伍整體專業(yè)能力和技能水平,，讓職工把實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想與做好本職工作緊密結(jié)合起來(lái),，促進(jìn)職工與醫(yī)院一同成長(zhǎng)。要持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè),，廣泛開(kāi)展健康向上的文體娛樂(lè)活動(dòng),，滿足職工日益增長(zhǎng)的文化生活需求，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作,、積極向上的人文環(huán)境,。
要發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，深入做好思想政治工作,。堅(jiān)持不懈地開(kāi)展好形勢(shì)任務(wù)宣傳,、安全教育，通過(guò)講形勢(shì)鼓舞人心,、講目標(biāo)振奮人心,、講任務(wù)凝聚人心,、講前景激勵(lì)人心。廣大職工代表要發(fā)揮聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用,，當(dāng)好民情的反映者,、民意的代言人、醫(yī)院重點(diǎn)任務(wù)實(shí)施的帶頭人,、醫(yī)院發(fā)展思路的宣傳員,，做到上情下達(dá)、下情上傳,，把職工群眾的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到醫(yī)院改革發(fā)展的目標(biāo)上來(lái),。要不斷加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，把教育,、監(jiān)督,、考核有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成一種自覺(jué)關(guān)愛(ài)病員,、遵章守紀(jì),、維護(hù)形象的良好風(fēng)氣,。要做好維穩(wěn)工作,，增強(qiáng)做好穩(wěn)定工作的主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性，幫助職工解決實(shí)際困難,，正確疏導(dǎo)職工思想認(rèn)識(shí),，及時(shí)化解各種矛盾，為職工營(yíng)造一個(gè)融洽和諧的工作和生活氛圍,。
各位代表,，同志們!20xx年發(fā)展任務(wù)艱巨。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái),，同心同德,，勇于超越，全面完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，以優(yōu)異的工作成績(jī)向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮!
公司職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇三
大家好!
杞縣煙草專賣局第一屆會(huì)員暨職工代表大會(huì)的召開(kāi),，是煙草局廣大職工政治生活中的一件大事，也可以說(shuō)是我局的一件大事,。為此,，我代表縣總工會(huì)向大會(huì)的順利召開(kāi)表示熱烈祝賀!向各位代表并通過(guò)你們向煙草局廣大干部職工致以親切的慰問(wèn)!借此機(jī)會(huì)，我就進(jìn)一步做好工會(huì)工作和發(fā)揮好職代會(huì)作用提幾點(diǎn)希望,。
第一,、圍繞中心、服務(wù)大局,、堅(jiān)定信心,、扎實(shí)工作,，努力開(kāi)創(chuàng)工會(huì)工作新局面。工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)的工人階級(jí)群眾組織,，工會(huì)工作是黨的群眾工作的重要組成部分,。面對(duì)改革發(fā)展的復(fù)雜形勢(shì)，面對(duì)保障和改善民生,、維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的繁重工作,，做好工會(huì)工作顯得尤為重要。工會(huì)干部和職工代表要牢固樹(shù)立馬克思主義群眾觀點(diǎn),，始終堅(jiān)持黨的群眾路線,，進(jìn)一步增強(qiáng)做好工會(huì)工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性，擴(kuò)大工會(huì)的覆蓋面,，提高工會(huì)的影響力,，最大限度地把廣大職工組織到工會(huì)中來(lái)，團(tuán)結(jié)在黨的周圍,。要以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,、爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工”活動(dòng)為載體，努力培養(yǎng)和造就一支知識(shí)型,、技術(shù)型,、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍。要提升工作水平,，以改革創(chuàng)新的精神,，圍繞服務(wù)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)職工群眾的目標(biāo),，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型、創(chuàng)新型工會(huì),。多從職工群眾立場(chǎng)考慮問(wèn)題,，多從職工群眾角度提出建議，多從職工群眾需求開(kāi)展活動(dòng),，把工會(huì)組織牢牢扎根于廣大職工群眾之中,，提高工會(huì)組織的凝聚力。
第二,、希望職工代表大會(huì)和新產(chǎn)生的職工代表在企業(yè)的發(fā)展和改革中充分發(fā)揮其職能作用,。職代會(huì)是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式，是實(shí)行企務(wù)公開(kāi),，依靠職工辦好企業(yè)的重要途徑;職代會(huì)必須在審議重大決策,、監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部、維護(hù)職工合法權(quán)益等方面發(fā)揮作用,，真正實(shí)現(xiàn)參與民主決策,，民主管理,，民主監(jiān)督的職能作用;職代會(huì)要根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)，配合企業(yè)做好職工的思想教育工作,，引導(dǎo)職工正確處理國(guó)家,、集體、個(gè)人三者之間的關(guān)系;進(jìn)一步發(fā)揮職代會(huì)密切聯(lián)系職工的橋梁和紐帶作用,。也希望局黨委領(lǐng)導(dǎo)班子更加一如既往地支持工會(huì)的工作,，幫助工會(huì)解決工作中的實(shí)際困難，為工會(huì)開(kāi)展工作提供必要的條件,，把全心全意依靠工人階級(jí)的方針和全心全意為職工謀利益的要求落到實(shí)處,。
第三、希望這次大會(huì)開(kāi)成一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧,，加油鼓勁,，求真務(wù)實(shí)的大會(huì)。所謂團(tuán)結(jié)和諧就是上下團(tuán)結(jié),，齊心協(xié)力,，形成合力，共謀發(fā)展,。所謂加油鼓勁,，就是開(kāi)足馬力，奮力拚博,，勇往直前,，實(shí)現(xiàn)我們的發(fā)展目標(biāo)。所謂求真務(wù)實(shí),，就是講實(shí)話、重實(shí)情,、出實(shí)招,、辦實(shí)事、求實(shí)效,，實(shí)實(shí)在在,、扎扎實(shí)實(shí)的推進(jìn)各項(xiàng)工作。我希望通過(guò)這次大會(huì),，把全體干部職工進(jìn)一步動(dòng)員起來(lái),，為全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)煙草局經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展而努力奮斗,。
同志們,，新的形勢(shì)孕育著新的希望，昭示著美好的未來(lái),，新的目標(biāo)令人鼓舞,，新的任務(wù)催人奮進(jìn),。讓我們以高起點(diǎn)、新要求,，腳踏實(shí)地銳意進(jìn)取,、與時(shí)俱進(jìn)、堅(jiān)定信心,，為煙草局的發(fā)展做出新的努力,、新的貢獻(xiàn)。預(yù)祝大會(huì)圓滿成功!
謝謝大家!
公司職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇四
各位代表大家下午!
一是要希望大家能更好的發(fā)揮橋梁和紐帶作用,。工會(huì)組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶,，在動(dòng)員組織職工齊心協(xié)力推進(jìn)各項(xiàng)改革和建設(shè)的進(jìn)程中，發(fā)揮著不可替代的作用,。而你們是工會(huì)這一組織的構(gòu)成細(xì)胞,，因此你們每一位對(duì)于醫(yī)院工會(huì)來(lái)說(shuō)都是極其重要的，希望大家在教育和引導(dǎo)中心全體職工,，正確處理改革發(fā)展進(jìn)程中的利益關(guān)系調(diào)整,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾為促進(jìn)醫(yī)院的改革與發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
二是希望大家要切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益,。代表和維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益,，是工會(huì)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是在座各位的義務(wù)和職責(zé),，你們要時(shí)刻關(guān)注和傾聽(tīng)職工群眾的呼聲,，千方百計(jì)為職工群眾辦實(shí)事、辦好事,，進(jìn)一步密切與職工群眾的聯(lián)系,。
三是希望大家要加強(qiáng)對(duì)工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。開(kāi)闊視野,，求實(shí)創(chuàng)新,，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，要以改革創(chuàng)新精神,，為中心發(fā)展出謀劃策,，共同為增強(qiáng)工會(huì)的組織力、號(hào)召力和凝聚力而做出努力,。
最后,，祝愿我們醫(yī)院的工會(huì)工作越來(lái)越好，祝愿我們醫(yī)院今后的發(fā)展越來(lái)越好!
公司職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇五
大家好!
在公司*屆*次職代會(huì)中,，我們大隊(duì)每一位職工代表都認(rèn)真聆聽(tīng)了各位公司領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告,，我們深深感到，這次會(huì)議緊緊圍繞貫徹油田20xx年工作會(huì)議精神,，客觀分析了我們面臨的發(fā)展形勢(shì),，明確了我們的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù),，既符合實(shí)際、切實(shí)可行,，又令人鼓舞,、催人奮進(jìn)。我們?cè)囉痛箨?duì)全體干部職工將胸懷“持續(xù)有效進(jìn)步,，創(chuàng)建試油輝煌,，共謀井下發(fā)展”的事業(yè)目標(biāo)，明確這次會(huì)議確定的目標(biāo)和任務(wù),，認(rèn)真貫徹公司黨委的指示精神,，突出“以人為本，以基層為根”的治隊(duì)理念,，堅(jiān)持抓班子,、促基層，抓改革,、促創(chuàng)新,，抓標(biāo)準(zhǔn)、促規(guī)范的工作思路,，努力在20xx年打一場(chǎng)安全工作的翻身仗,、技術(shù)質(zhì)量的翻身仗、管理工作的翻身仗,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率,、經(jīng)濟(jì)效益、隊(duì)伍管理水平的共同提高,。
為達(dá)到以上目標(biāo),，我們?cè)?0xx年將著重抓好以下幾項(xiàng)工作：
一、開(kāi)展目標(biāo)責(zé)任教育,。職代會(huì)明確了發(fā)展思路和工作目標(biāo),，為把這次會(huì)議精神真正落在實(shí)處，我們將把教育關(guān)鍵放在廣大干部職工圍繞目標(biāo),，落實(shí)責(zé)任，真抓實(shí)干上,。教育廣大干部職工樹(shù)立對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神,，把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行為，在企業(yè)發(fā)展中勇于負(fù)責(zé),、樂(lè)于負(fù)責(zé),、勤于負(fù)責(zé);教育廣大樹(shù)立地工作高度負(fù)責(zé)的精神，就是要不畏艱難,，不怕得罪人,，敢于管事,，在工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不推諉,，不扯皮,，勇于擔(dān)事。我們將通過(guò)開(kāi)展目標(biāo)責(zé)任教育,，真正使各級(jí)干部以積極的態(tài)度承擔(dān)起本單位,、本部門的領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任，廣大職工自覺(jué)承擔(dān)起崗位工作的責(zé)任,，在全大隊(duì)形成層層負(fù)責(zé),，人人管事的良好氛圍。
二,、轉(zhuǎn)變幾個(gè)觀念,。在20xx年，我們將本著“全體圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn),，生產(chǎn)圍繞經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn),，經(jīng)營(yíng)圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)”的思想，在廣大干部職工中轉(zhuǎn)變以下幾種觀念：一是轉(zhuǎn)變生產(chǎn)觀念,。我們?cè)谏a(chǎn)運(yùn)行上搶時(shí)間,、趕進(jìn)度絕不是為了完成每年生產(chǎn)指標(biāo)上幾個(gè)臺(tái)階的搞形式，而是滿足自身利益發(fā)展的需要,。我們過(guò)去取得的成績(jī)得益于有飽滿的工作量,。在現(xiàn)有的生產(chǎn)硬件設(shè)施變動(dòng)不大的情況下，生產(chǎn)的高效運(yùn)行,、質(zhì)量穩(wěn)中有升,、安全生產(chǎn)無(wú)事故才是實(shí)現(xiàn)即得利益的有效手段。二是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念,，學(xué)會(huì)從成本中要效益,。“不積硅步,，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成匯?！?。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，堵住成本管理的漏洞就是挽回了效益,。三是轉(zhuǎn)變工資效益觀念,，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，徹底打破干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的狀況,。牢固樹(shù)立崗位靠競(jìng)爭(zhēng),，工資自己掙的意識(shí)。
三,、實(shí)現(xiàn)幾項(xiàng)科學(xué)管理：管理提了這么多年,，“以人為本”必不可少，“規(guī)范管理”勢(shì)在必行,，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”是箭在弦上,，不得不發(fā)。為將這些管理工落在實(shí)在,，符合“科學(xué)管理”的定義,，我們將著重做好以下三點(diǎn)：一是堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾興企強(qiáng)業(yè)的目標(biāo),。做到集中群智,、發(fā)揮群商，形成目標(biāo)共融,、人企合一的良好氛圍,。要做到權(quán)為民所用，情為民所系,，利為民所謀,，在人文環(huán)境建設(shè)實(shí)踐中，培育形成萬(wàn)眾和諧,、同心同德的嶄新發(fā)展局面,。二是堅(jiān)持規(guī)范管理，樣樣工作抓標(biāo)準(zhǔn),。20xx年要按照集團(tuán)公司甲級(jí)隊(duì),、hse、iso9000標(biāo)準(zhǔn)對(duì)職工進(jìn)行重點(diǎn)宣貫,，按照標(biāo)準(zhǔn)要求,，一步一個(gè)腳印抓落實(shí)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,。三是堅(jiān)持創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”,，打造高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。在以后的工作中,，我們將引導(dǎo)職工每天做好3件事：即工作,、學(xué)習(xí)和創(chuàng)造。這種創(chuàng)造并不一定是發(fā)明,，而是員工應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，通過(guò)相互之間的影響和交流,，所找到的一種適應(yīng)變化的新舉措,。我們要把職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)提升到這個(gè)層面上,，堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化,，引導(dǎo)職工帶著問(wèn)題去學(xué)習(xí),、帶著任務(wù)去學(xué)習(xí)、帶著目標(biāo)去學(xué)習(xí),，全面改造只知道干活,、休息，休息,、干活的隊(duì)伍,。
四、用思想政治攻勢(shì)穩(wěn)住“保內(nèi)部市場(chǎng),，大力開(kāi)拓外部市場(chǎng)”的信念,。面對(duì)市場(chǎng)我們沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地，為達(dá)到“內(nèi)穩(wěn)外拓”的市場(chǎng)目標(biāo),，我們可能要犧牲廣大干部職工大量的休息時(shí)間,，這對(duì)我們?nèi)w是一個(gè)體力和毅力的考驗(yàn)。這就要求廣大干部職工要服從大局,，要正視在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中給個(gè)人生活帶來(lái)的不便,。我們只有通過(guò)不斷地做深入細(xì)致的思想工作，讓員工們理解我們抓工作高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求的必要性,，理解我們?cè)陉J市場(chǎng)所付出的努力是有價(jià)值的，我們才能有挑戰(zhàn)市場(chǎng)的群眾基礎(chǔ),，才能有創(chuàng)效增收的可能,。“上下同一者勝” 只要我們?nèi)w干部,、職工齊心協(xié)力,、堅(jiān)持不懈，我們就一定能夠打贏20xx年工作攻堅(jiān)戰(zhàn),。
公司職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇六
集團(tuán)公司四屆三次職代會(huì),，經(jīng)過(guò)與會(huì)代表的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)預(yù)定議程,，就要閉幕了,。這次會(huì)議，是在集團(tuán)公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆五中全會(huì)及山西焦煤四屆一次職代會(huì)精神,，企業(yè)改革發(fā)展處于關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次重要會(huì)議,。各位代表以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真審議通過(guò)了楊新華總經(jīng)理所作的《行政工作報(bào)告》，聽(tīng)取和審議了集團(tuán)公司《“”發(fā)展規(guī)劃》,，順利通過(guò)了大會(huì)的其他各項(xiàng)議案,。這次會(huì)議既是一次群策群力、民主和諧的大會(huì),，又是一次統(tǒng)一思想,，號(hào)召全員為建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力突出的5000萬(wàn)噸級(jí)現(xiàn)代化新型煤電集團(tuán)而努力奮斗的動(dòng)員會(huì)、誓師會(huì),。
為了貫徹落實(shí)好今天的會(huì)議精神,，下面，我講三個(gè)方面的問(wèn)題：
第一部分 關(guān)于上次職代會(huì)以來(lái)的工作
上次職代會(huì)以來(lái),，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的不利影響,，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx屆四中,、五中全會(huì)精神,，在山西省和山西焦煤集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管控,，完善法人治理結(jié)構(gòu),，以“保安全，促轉(zhuǎn)型,，謀跨越”為主線,，突出“安全生產(chǎn)、整合重組,、項(xiàng)目建設(shè),、民生改善”四項(xiàng)重點(diǎn)工作，營(yíng)造了和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面,，保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,。霍州煤電事業(yè)日新月異,，活力迸發(fā),，向廣大職工交上了一份沉甸甸的成績(jī)單，實(shí)現(xiàn)“”圓滿收官,，“”精彩開(kāi)局,。
1.安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，安全績(jī)效好,。我們提出了“安全高于一切,、一切服從安全”、“寧可不達(dá)產(chǎn),、不能不達(dá)效”等安全生產(chǎn)理念,，科學(xué)的安全觀成為全員共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則;我們率先開(kāi)展“員工崗位描述,、手指口述”工作法，在全公司推行準(zhǔn)軍事化管理,，山西焦煤以我們的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),，總結(jié)出班組長(zhǎng)素質(zhì)準(zhǔn)入、員工手指口述,、干部帶班下井、應(yīng)急救援演練“四個(gè)按鈕”工作體系;我們堅(jiān)持從基礎(chǔ)切入抓安全,，整章建制,，完善標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任,，從嚴(yán)規(guī)范安全管理,、業(yè)務(wù)保安、員工操作三種行為;我們堅(jiān)持按煤礦生產(chǎn)的客觀規(guī)律辦事,，依法合規(guī)生產(chǎn),，科學(xué)安排銜接，正規(guī)循環(huán)作業(yè),，杜絕“三超”,、“三非”;我們堅(jiān)持“大安全”管理，煤與非煤,、井上井下,、生產(chǎn)生活全面考慮，統(tǒng)籌兼顧,，安全保持了持續(xù)穩(wěn)定的良好發(fā)展態(tài)勢(shì),。原煤百萬(wàn)噸死亡率實(shí)現(xiàn)了“零”目標(biāo)，創(chuàng)集團(tuán)公司歷史最好水平,。
2.規(guī)模實(shí)力進(jìn)一步提升,，轉(zhuǎn)型跨越基礎(chǔ)好。我們緊緊抓住煤炭市場(chǎng)向好的歷史機(jī)遇,，精心組織安全生產(chǎn),，科學(xué)規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)，成為山西焦煤集團(tuán)“雙億”跨越的一支重要力量;我們?cè)俳釉賲?，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，上半年原煤產(chǎn)量1183萬(wàn)噸，同比增加167萬(wàn)噸,，增幅16%,。精煤產(chǎn)量449萬(wàn)噸，同比增加24萬(wàn)噸,，增幅6%,。商品煤銷量922萬(wàn)噸,，同比多銷170萬(wàn)噸，增幅23%,。發(fā)電量4.95億度,，同比增加0.28億度，增幅5.95%,。營(yíng)業(yè)收入76.92億元,，同比增加13億元，增幅20%,。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.3億元,，同比多完成1.78億元。經(jīng)過(guò)這一輪的攻堅(jiān)克難,，我們?cè)诮姑杭瘓F(tuán)的產(chǎn)業(yè)比重和利潤(rùn)貢獻(xiàn)進(jìn)一步提高,，企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益在高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)了新的突破和發(fā)展，積累了良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),，為集團(tuán)“”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)保障和支撐,。
3.內(nèi)涵后勁進(jìn)一步增強(qiáng)，規(guī)劃實(shí)施進(jìn)展好,。我們進(jìn)一步規(guī)范決策程序,，形成了調(diào)整和加強(qiáng)董事會(huì)各專業(yè)委員會(huì)的意見(jiàn);我們按照“區(qū)域公司+專業(yè)化”的思路理順體制機(jī)制，明晰集團(tuán)公司,、區(qū)域公司,、生產(chǎn)礦井的安全責(zé)任和職能，成立晉南公司和物業(yè)公司,，物資供應(yīng),、新產(chǎn)業(yè)服務(wù)跟進(jìn)、機(jī)修,、建筑,、礦建等專業(yè)化發(fā)展思路基本形成;我們重視企業(yè)戰(zhàn)略管理，編制了“”發(fā)展規(guī)劃,，指明了公司“”工作基礎(chǔ),、目標(biāo)和路徑;我們實(shí)施兼并重組整合攻堅(jiān)，24個(gè)板塊已完成并購(gòu)重組,，進(jìn)入復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)建階段;我們加快項(xiàng)目建設(shè),，中峪項(xiàng)目于7月16日正式啟動(dòng)，鄉(xiāng)寧礦區(qū)總體規(guī)劃獲國(guó)家發(fā)改委批復(fù),，桑峨500萬(wàn)噸煤電材一體化項(xiàng)目擬于9月上旬啟動(dòng),，譚坪、澤新,、順昌等項(xiàng)目前期工作有序推進(jìn);我們堅(jiān)持科技興企,，突出先進(jìn)技術(shù)和裝備對(duì)企業(yè)發(fā)展的支撐保障作用,，投入科研資金2億元，“黃土充填綜合機(jī)械化采煤技術(shù)研究”等重點(diǎn)研究項(xiàng)目取得新進(jìn)展,。經(jīng)過(guò)這一時(shí)期的努力,，我們進(jìn)一步搶占了項(xiàng)目資源，積累了發(fā)展?jié)撃?，拓展了產(chǎn)業(yè)空間,，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)。
4.遺留問(wèn)題進(jìn)一步破解,，和諧穩(wěn)定局面好,。我們堅(jiān)持“發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工”的理念,，按照體制改革、管理轉(zhuǎn)型的工作思路,，在大量調(diào)查和專題會(huì)議研究的基礎(chǔ)上,，確立產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和人員分流的工作思路，全面破解困惑汾河生化,、中冶焦化,、白龍轉(zhuǎn)型等一系列歷史遺留難題。確立汾河生化員工就業(yè)采取機(jī)修產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和資源整合礦分流的方案,，在停產(chǎn)一年半后,，企業(yè)各項(xiàng)工作得以重新啟動(dòng);我們積極籌措資金，向焦煤集團(tuán)爭(zhēng)取支持政策,，幫助中冶焦化扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面;我們形成了白龍礦關(guān)井破產(chǎn)后的轉(zhuǎn)型發(fā)展思路,，利用礦井現(xiàn)有人員、廠房條件,，組建專業(yè)化的礦建隊(duì)伍和搬家倒面隊(duì)伍,，發(fā)展煤機(jī)制造、電器制造產(chǎn)業(yè),，結(jié)合向資源整合礦井輸送人員的方法,，徹底解決產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和員工再就業(yè)。
1.42億元,，制定了集團(tuán)公司《分售房指導(dǎo)意見(jiàn)》和《舊住房管理辦法》;我們最大限度地滿足職工住房需求,，在中鎮(zhèn)廣場(chǎng)東規(guī)劃4000戶、赤峪礦插建1600戶,，汾河,、呂梁、晉北等區(qū)域公司也在住房建設(shè)上做了大量卓有成效的工作,。相信,，廣大職工翹首以待的住房問(wèn)題“”會(huì)得到徹底改善;我們切實(shí)辦好與職工群眾承諾的“十件實(shí)事”,，特別是涉及本次分房和職工子女就業(yè)問(wèn)題，多次召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行研究,，在充分考慮企業(yè)現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,，以文件形式下發(fā)管理規(guī)定和實(shí)施方案，目前分售房正在調(diào)查摸底,，職工子女就業(yè)正組織考試,，民生改善的各項(xiàng)工作均邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。
6.黨建和企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),，思想文化引領(lǐng)好,。集團(tuán)公司各級(jí)黨組織和廣大共產(chǎn)黨員圍繞中心，服務(wù)大局,，突出學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和“爭(zhēng)樹(shù)增提”競(jìng)賽三項(xiàng)活動(dòng)，激發(fā)了各級(jí)黨組織的工作活力,，開(kāi)創(chuàng)了黨建工作新局面;大力加強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),，編制“”人才規(guī)劃，實(shí)施煤礦高層專業(yè)人才實(shí)踐工程,，各級(jí)干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)得到有效提升;以“山西焦煤廉潔文化示范工程”為契機(jī),，以“311”黨建目標(biāo)和“146”黨建工程為抓手，全面加強(qiáng)“教育,、制度,、監(jiān)督”并重的廉政建設(shè)體系，各級(jí)黨組織扎實(shí)開(kāi)展的“黨務(wù)政工示范工程建設(shè)”活動(dòng),，已成為黨建工作推動(dòng)企業(yè)安全高效發(fā)展的得力抓手和有效平臺(tái),。
取得這些成績(jī)，我們的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)是：
一是只要功夫到家,，工作到位,，安全工作肯定能做好。堅(jiān)持從基層基礎(chǔ)切入,，運(yùn)用系統(tǒng)性思維,，實(shí)行“大安全”管理，保證安全管理全覆蓋,，安全的“零”目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn),，正所謂天道酬勤，功到自然成,。
二是只要堅(jiān)持用發(fā)展的辦法,，來(lái)解決發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，就能順利渡過(guò)前進(jìn)道路上各種難關(guān),?！鞍l(fā)展是硬道理”,，我們只有發(fā)展好了，才能積累雄厚的財(cái)力和物力,，充分解決歷史遺留,、項(xiàng)目推進(jìn)及民生改善過(guò)程中遇到的各種困難。
三是只有依靠科學(xué)的體制機(jī)制,，規(guī)范的管理,，才能保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。集團(tuán)公司對(duì)各區(qū)域公司和存量礦井實(shí)行層級(jí)管理,，兩級(jí)公司逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，完善內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范日常決策管理,，“區(qū)域公司+專業(yè)化”的管理模式,，適應(yīng)了企業(yè)快速發(fā)展的需要。
四是只有把民生問(wèn)題重視好,，把職工的利益保護(hù)好,，我們的事業(yè)才會(huì)具有強(qiáng)大的生命力和戰(zhàn)斗力。發(fā)展成果最大限度地惠及職工,，把職工住房、就業(yè),、醫(yī)療等與職工關(guān)系最直接,、最現(xiàn)實(shí)的后顧之憂解決好，就會(huì)凝聚起廣大職工的智慧和力量,，霍州煤電的宏偉事業(yè)就擁有了源源不斷的激情活力,。
上次職代會(huì)以來(lái)，在山西焦煤的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全集團(tuán)干部職工團(tuán)結(jié)一致,，拼搏奮斗，譜寫(xiě)了一曲動(dòng)人的忠誠(chéng)奉獻(xiàn)之歌,。同時(shí),，我們的工作得到了社會(huì)各界的廣泛支持,，得到了歷屆老領(lǐng)導(dǎo),、老同志的熱情關(guān)心和積極參與。值此之際,，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向大家并通過(guò)你們向所有關(guān)心,、幫助,、支持霍州煤電的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝,，并致以最崇高的敬意!
第二部分 形勢(shì)和任務(wù)
一,、面臨的形勢(shì)
綜合分析集團(tuán)公司面臨的形勢(shì)，困難和挑戰(zhàn)突出表現(xiàn)在四個(gè)方面：
第一,，安全工作責(zé)任重大,、任務(wù)艱巨。近年來(lái),，國(guó)務(wù)院“32條規(guī)定”,、國(guó)家安監(jiān)總局“實(shí)施意見(jiàn)”、山西省12個(gè)領(lǐng)域的“118條規(guī)定”,、山西焦煤“雙30條”相繼出臺(tái),，安全問(wèn)責(zé)空前嚴(yán)厲，責(zé)任追究不斷升級(jí),，但干部員工的思想觀念沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn),，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)制度上還有差距。同時(shí),，“”期間,，集團(tuán)公司將沿著煤-電-材、煤-焦-化產(chǎn)業(yè)方向進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,，產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目領(lǐng)域管理經(jīng)驗(yàn)少,，專業(yè)人才和成熟技工隊(duì)伍相對(duì)欠缺，安全管控難度不斷加大,。隨著資源整合礦井復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)建有序推進(jìn),，在瓦斯、防治水等重大災(zāi)害防治方面,，安全風(fēng)險(xiǎn)日益加大,，安全壓力與日俱增，容不得半點(diǎn)疏忽和懈怠,。
第二,，轉(zhuǎn)型跨越形勢(shì)逼人、時(shí)不我待,。當(dāng)前,，全國(guó)、全省兄弟企業(yè)都在大步跨越,，競(jìng)相趕超,，不進(jìn)、慢進(jìn),、小進(jìn)都是退,。國(guó)家把山西省確定為“綜改區(qū)”，省委明確提出“再造一個(gè)新山西”的奮斗目標(biāo)，并強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持以煤為基,、以煤興產(chǎn),、以煤興業(yè)、多元發(fā)展,，把循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為轉(zhuǎn)型跨越的基本路徑,，把新興產(chǎn)業(yè)作為轉(zhuǎn)型跨越的主要增長(zhǎng)點(diǎn)，為集團(tuán)發(fā)展新產(chǎn)業(yè)提供了政策機(jī)遇,。我們雖然在“煤-電-材,、煤-焦-化”兩條產(chǎn)業(yè)鏈上做過(guò)一些嘗試，但大多不成規(guī)模,，效益不理想,，非煤產(chǎn)業(yè)在集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量中占的份額不到20%，與省內(nèi)兄弟單位有明顯差距,。
第三,，內(nèi)涵發(fā)展質(zhì)量不高、后勁不足,。一是集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制不健全,，管理粗放，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高,，急需完善與企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越相配套的新體制,、新機(jī)制;二是急需進(jìn)一步加快健全完善科學(xué)的集團(tuán)母子公司管理體系;三是人才資源總量不足，人才結(jié)構(gòu)不盡合理,，科技人才隊(duì)伍創(chuàng)新能力不足,，急需在科技人才、其它專業(yè)人才的引進(jìn),、開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)上下大功夫;四是“”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目面臨著巨大的資金壓力，急需拓寬企業(yè)融資渠道,。
第四,，民生工作與群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求之間的矛盾突出。由于一些歷史原因,，公共后勤事業(yè)欠賬較多,，特別是住房問(wèn)題、子女就業(yè)問(wèn)題,、就醫(yī)問(wèn)題,、礦區(qū)后勤物業(yè)問(wèn)題等，廣大職工群眾改善生活水平的愿望迫切,。
第一,，擁有規(guī)模實(shí)力加速跨越增長(zhǎng)的重要戰(zhàn)略機(jī)遇。中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展，將帶動(dòng)能源消費(fèi)持續(xù)增長(zhǎng),，“”時(shí)期,，煤炭仍將是我國(guó)的主要能源和重要工業(yè)原料;我省實(shí)現(xiàn)大轉(zhuǎn)型、大跨越,、大發(fā)展,，再造一個(gè)新山西的戰(zhàn)略構(gòu)想，及全省“工業(yè)新型化,、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,、市域城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)生態(tài)化”戰(zhàn)略加快推進(jìn),，為煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了良好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，加之集團(tuán)公司積蓄的堅(jiān)實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、確定的發(fā)展思路,，為企業(yè)在“”期間實(shí)現(xiàn)規(guī)模實(shí)力的跨越增長(zhǎng)，創(chuàng)造了良好的內(nèi)外部環(huán)境,。
第二,，擁有破解資源瓶頸制約的重要戰(zhàn)略機(jī)遇?！啊睍r(shí)期,，國(guó)家更加突出煤炭基礎(chǔ)性能源的地位和作用，在政策上更加支持煤炭大企業(yè),、大集團(tuán)發(fā)展,。山西省依托設(shè)立“綜改試驗(yàn)區(qū)”，各項(xiàng)政策與工作先行先試,，將充分發(fā)揮大型煤炭企業(yè)集團(tuán)的資源,、資本、人才,、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì),，大力發(fā)展以煤為基的現(xiàn)代煤化工、裝備制造業(yè),、現(xiàn)代物流業(yè)等戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè),，為集團(tuán)公司立足產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),，爭(zhēng)取和利用好煤炭資源,，帶來(lái)了前所未有的戰(zhàn)略機(jī)遇。
第三,，擁有加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要戰(zhàn)略機(jī)遇,。“”時(shí)期，經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出新特點(diǎn),，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已經(jīng)成為我國(guó)“”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基本特征和工作主線,。繼續(xù)鞏固好轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),，是集團(tuán)公司制定“”規(guī)劃和項(xiàng)目布局的戰(zhàn)略重點(diǎn),，是加快企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的基礎(chǔ)、關(guān)鍵和靈魂,。
第四,，擁有深化企業(yè)改革的重要戰(zhàn)略機(jī)遇?！啊睍r(shí)期,，國(guó)家和山西省都明確提出，支持和鼓勵(lì)國(guó)有大型企業(yè)加快整體上市,。要求國(guó)有企業(yè)要以資產(chǎn)資本化,、資本證券化、股權(quán)多元化為重點(diǎn),，實(shí)施跨區(qū)域,、跨行業(yè)、跨所有制的兼并重組,，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張,、高端化發(fā)展。山西焦煤正在將整體上市列為工作的重中之重,，正在加強(qiáng)推進(jìn)步伐,，為集團(tuán)公司理順投資體制、拓寬融資渠道創(chuàng)造了良好的條件,。同時(shí),，我們將按照深化企業(yè)改革的總體思路，加快推進(jìn)人,、財(cái),、物、項(xiàng)目,、投資等要素集約、高效,、科學(xué)化配置,，不斷提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)同力、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力,、決策目標(biāo)的執(zhí)行力,、戰(zhàn)略發(fā)展的凝聚力。
經(jīng)過(guò)“”發(fā)展，集團(tuán)公司站在了一個(gè)新的起點(diǎn)上,。展望“”,，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，發(fā)展前景廣闊,。只要我們順應(yīng)時(shí)勢(shì),，把握機(jī)遇，科學(xué)決策,，強(qiáng)化執(zhí)行,，集團(tuán)上下眾志成城，共同給力,，集團(tuán)的發(fā)展前景會(huì)越來(lái)越好,。對(duì)未來(lái)，我們充滿信心!
二,、目標(biāo)和任務(wù)
今后五年,，是霍州煤電加快科學(xué)發(fā)展的重要時(shí)期。今天的會(huì)議討論通過(guò)了集團(tuán)公司《“”發(fā)展規(guī)劃》,，具體描繪了集團(tuán)公司“”發(fā)展的宏偉藍(lán)圖,。我們一定要主動(dòng)轉(zhuǎn)型搶先機(jī)，上下齊心謀跨越,，借助“”奠定的基礎(chǔ),，引導(dǎo)好、發(fā)揮好,、保護(hù)好廣大干部職工的智慧才能,，以更加卓有成效的業(yè)績(jī)，再鑄“”轉(zhuǎn)型跨越新輝煌,。
集團(tuán)公司“”的指導(dǎo)思想是：
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，走現(xiàn)代化、集團(tuán)化,、循環(huán)化道路,，以工業(yè)園區(qū)化為路徑，以“區(qū)域公司+專業(yè)化”為模式,，以“做強(qiáng)煤炭主業(yè),，拓展電化兩翼，壯大新型產(chǎn)業(yè),，打造集群經(jīng)濟(jì),，加快老礦轉(zhuǎn)型，努力改善民生”為主要任務(wù),，把霍州煤電建成核心競(jìng)爭(zhēng)力突出的5000萬(wàn)噸級(jí)現(xiàn)代化新型煤電集團(tuán),。
集團(tuán)公司“”的發(fā)展目標(biāo)是：
煤炭產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)翻番,，煤炭生產(chǎn)能力5000萬(wàn)噸/年，原煤入選能力5000萬(wàn)噸/年;電力權(quán)益裝機(jī)容量1000mw以上,，焦炭權(quán)益產(chǎn)量100萬(wàn)噸以上,，新產(chǎn)業(yè)銷售收入100億元以上，煤炭百萬(wàn)噸死亡率控制在0.1以下,，職工人均收入達(dá)到10萬(wàn)元以上;銷售收入達(dá)到400億元,，利潤(rùn)達(dá)到40億元，資產(chǎn)總額達(dá)到400億元,。
集團(tuán)公司“”的主要任務(wù)是：
做強(qiáng)煤炭主業(yè),。煤炭產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)首要基礎(chǔ)主體產(chǎn)業(yè)。要通過(guò)跨區(qū)域資源整合和現(xiàn)有資源挖潛,，增加后備儲(chǔ)量,，優(yōu)先占有煉焦煤資源。加快煤炭重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),，建成投產(chǎn)一批大型現(xiàn)代化煤礦和選煤廠;加快資源整合煤礦改造,，提高產(chǎn)能規(guī)模和安全水平。加快建設(shè)新區(qū)煤礦儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施配套化建設(shè),。力爭(zhēng)到“”末,，形成170億噸以上的煤炭資源儲(chǔ)量，5000萬(wàn)噸/年煤炭產(chǎn)能和5000萬(wàn)噸/年原煤入選能力,，增強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)支撐,。
拓展電化兩翼。以煤炭產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ),，發(fā)展電力和煤化工產(chǎn)業(yè),，構(gòu)建煤-電-材、煤-焦-化兩條產(chǎn)業(yè)鏈,，使之成為保障煤炭產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大的“兩翼”,。優(yōu)先控股發(fā)展高參數(shù)、環(huán)保型資源綜合利用電廠,，參股大型燃煤電廠,，力爭(zhēng)形成1000mw以上的電力權(quán)益裝機(jī)容量。按照山西焦煤規(guī)劃,，積極籌建靜樂(lè)120萬(wàn)噸/年煤基烯烴項(xiàng)目,、安澤100萬(wàn)噸/年二甲醚項(xiàng)目。
壯大新型產(chǎn)業(yè),。把煤礦裝備制造,、建筑建材、煤礦生產(chǎn)服務(wù),、物流運(yùn)輸,、公共事業(yè)服務(wù)、文化旅游等六個(gè)板塊作為集團(tuán)新產(chǎn)業(yè),。實(shí)施集團(tuán)化管理,、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、園區(qū)化布局,、大項(xiàng)目帶動(dòng),，使之發(fā)展成為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的亮點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè),、主業(yè)做強(qiáng)的支持產(chǎn)業(yè),，保障集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提高和民生幸福目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
打造集群經(jīng)濟(jì),。按照“區(qū)域公司+專業(yè)化”管理模式,，以五大工業(yè)園區(qū)為載體，發(fā)展煤-電-材,、煤-焦-化產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目,，主體企業(yè)只做本專業(yè)，其它由集團(tuán)公司,、區(qū)域公司,、新產(chǎn)業(yè)公司來(lái)做。在園區(qū)內(nèi)形成上下游企業(yè)聯(lián)動(dòng),，一,、二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群,。
加快老礦轉(zhuǎn)型,。充分利用資源枯竭礦井土地、人力,、資產(chǎn)等資源以及國(guó)家對(duì)破產(chǎn)關(guān)閉礦井的扶持政策,，在老礦區(qū)建設(shè)電器制造、選煤設(shè)備制造項(xiàng)目;同時(shí),，組建專業(yè)化礦建隊(duì)伍和搬家倒面隊(duì)伍,。
努力改善民生。到“”末,，員工收入達(dá)到10萬(wàn)元,。五年建成住房面積250萬(wàn)平方米，新增綠化面積110萬(wàn)平方米,，礦(廠)區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到40%以上,，24180戶員工家屬居住環(huán)境將得到徹底改善。
第三部分 關(guān)于20xx年下半年工作
一,、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧和抓大防小,，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)
提高認(rèn)識(shí),，明確抓好安全工作的極端重要性和現(xiàn)階段的重要意義。安全生產(chǎn)是確保廣大職工生命財(cái)產(chǎn)安全的“天字號(hào)”工程,，是轉(zhuǎn)型發(fā)展,、跨越發(fā)展的基本保證，是“安全,、項(xiàng)目,、管理”年的首要任務(wù)，是全年奮斗目標(biāo)能否圓滿實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)性指標(biāo),。當(dāng)前,，全國(guó)上下正在學(xué)習(xí)貫徹七一講話精神，山西焦煤也將迎來(lái)成立10周年慶典,。我們必須始終不渝地把安全工作擺在一切工作的首位,，以對(duì)黨和人民，對(duì)國(guó)家和企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神,，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí),、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí),，自覺(jué)為黨分憂,、為企盡責(zé)，以更緊,、更嚴(yán),、更細(xì)、更實(shí)的作風(fēng),，帶著責(zé)任,、帶著感情全力抓好安全工作。
堅(jiān)定信念,，增強(qiáng)搞好安全工作的信心和決心,。要破除安全生產(chǎn)“靠天吃飯”、“撞大運(yùn)”的糊涂觀念,。我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，一定要從思想上悟透安全工作的關(guān)鍵、要害所在,，堅(jiān)決克服麻痹僥幸心理,，放棄糊涂觀念和錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，腳踏實(shí)地從一點(diǎn)一滴抓起,，從基礎(chǔ)抓起,。堅(jiān)信功夫下到家，工作做到位,，安全工作肯定能做好,。
統(tǒng)籌兼顧,，實(shí)現(xiàn)“大安全”管理。牢固樹(shù)立“大安全”觀,，把煤與非煤,、井下與地面、生產(chǎn)與生活的安全重點(diǎn)全部納入安全管控范圍,，系統(tǒng)考慮部署安全工作，突出抓好生產(chǎn)礦井的安全生產(chǎn)和整合礦井的安全管理,。同時(shí),，狠抓焦化、電力,、化工,、建筑施工、道路交通,、民爆物品,、煤氣使用、五管要害部門以及季節(jié)性雨季“三防”,、冬季“三防”等安全工作,，形成完整的安全體系。
抓大防小,，把主要精力集中在制約安全生產(chǎn)的瓶頸突破上,。充分發(fā)揮集中力量辦大事的優(yōu)勢(shì)，將有限精力下在優(yōu)化完善礦井生產(chǎn)系統(tǒng),，提升環(huán)節(jié)保障能力,，繼續(xù)突出抓住瓦斯、防治水,、整合煤礦三個(gè)安全管理重點(diǎn),，加速破解“巖巷快速掘進(jìn)技術(shù)”等制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵矛盾和技術(shù)難題，確保礦井系統(tǒng),、環(huán)節(jié)等大方向安全,。同時(shí)，區(qū)域公司及礦井單位要切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，強(qiáng)化“四個(gè)按鈕”,，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，優(yōu)化銜接部署,，精心組織生產(chǎn),，強(qiáng)化工藝工序和設(shè)備檢修管理，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán),，保證正常的生產(chǎn)秩序,。集團(tuán)公司層面則突出監(jiān)督,、檢查、約束,、考核作用,，徹底減少和消滅各種零敲碎打事故，確保實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo),。
二,、兼顧眼前和長(zhǎng)遠(yuǎn)，加快項(xiàng)目建設(shè),，提高企業(yè)贏利能力
加快新項(xiàng)目建設(shè)和后備資源儲(chǔ)備,。要提高戰(zhàn)略意識(shí)，完善戰(zhàn)略規(guī)劃,，加強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)控制,，將戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)有機(jī)銜接起來(lái)，以戰(zhàn)略管理為核心,，以運(yùn)營(yíng)管理為基礎(chǔ),，以項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃順利實(shí)施,。要積極推行工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,，突出安全、質(zhì)量,、進(jìn)度和造價(jià)四大指標(biāo)控制,，集中力量，精心組織,，在建項(xiàng)目要在盡快形成產(chǎn)能和盈利能力上取得突破性進(jìn)展,。要加強(qiáng)攻堅(jiān)，對(duì)重大發(fā)展項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備不放松,，著力推進(jìn)“六大支撐項(xiàng)目”,，力爭(zhēng)在爭(zhēng)取國(guó)家政策上、在拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間上取得突破性進(jìn)展,。要加快實(shí)施煤炭資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略,，力爭(zhēng)在煤炭資源爭(zhēng)取上，取得突破性進(jìn)展,。
樹(shù)立大局意識(shí),，提高盈利能力。企業(yè)下半年乃至“”時(shí)期面臨的發(fā)展瓶頸,，最關(guān)鍵的當(dāng)屬資金問(wèn)題,。新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)需要資金支持，資源整合推進(jìn)需要資金支持，住房建設(shè),、后勤保障,、民生改善等均需要資金支持。在國(guó)家實(shí)施銀根緊縮政策的大環(huán)境下,，資金緊缺成為我們當(dāng)前最現(xiàn)實(shí),、最緊迫的難題。目前,，集團(tuán)資源整合礦井和新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,，規(guī)劃建設(shè)剛剛起步，規(guī)模還未形成,，產(chǎn)能還未釋放,，資金的供應(yīng)集中在存量礦井身上。現(xiàn)有11對(duì)存量礦井是企業(yè)維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和進(jìn)一步發(fā)展的主要依靠,，承擔(dān)著很重的責(zé)任。所有存量礦井要當(dāng)仁不讓,，樹(shù)立牢固的大局意識(shí),、奉獻(xiàn)意識(shí)，挑起集團(tuán)創(chuàng)造利潤(rùn)的大梁,，繼續(xù)爭(zhēng)當(dāng)先鋒,，比做貢獻(xiàn)。全力完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),，確保安全生產(chǎn),，控制好成本，提高效率效益,。
三,、推進(jìn)科技進(jìn)步和隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
全面體現(xiàn)“科技第一生產(chǎn)力”的重要作用,。在集團(tuán)層面主要建立科技決策,、咨詢和實(shí)施的組織體系和考評(píng)體系，在區(qū)域公司層面主要建立科技成果應(yīng)用,、科技項(xiàng)目實(shí)施體系,，形成職責(zé)分明、分工合作的科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化管控體系,。要充分發(fā)揮好集團(tuán)公司技術(shù)中心的作用,，著力研究預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、高效開(kāi)采,、安全監(jiān)控,、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等影響企業(yè)安全生產(chǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)，力爭(zhēng)取得實(shí)質(zhì)性突破。要從課題選擇,、資金保障,、科技研發(fā)、成果申報(bào),、產(chǎn)權(quán)保護(hù),、成果轉(zhuǎn)化、政策激勵(lì)等各個(gè)環(huán)節(jié),，建立一整套完善的制度保障體系,，鼓勵(lì)全體員工立足崗位，開(kāi)展工藝技術(shù)攻關(guān)與研究,，不斷提高科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率,，促進(jìn)企業(yè)健康、快速,、可持續(xù)發(fā)展,。
充分發(fā)揮“人才第一資源”的核心優(yōu)勢(shì)。當(dāng)今時(shí)代,，人才資源統(tǒng)領(lǐng)著各種資源的開(kāi)發(fā)和利用,，在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中，人才更是轉(zhuǎn)型之本,，跨越之基,。我們要堅(jiān)持以人才能力建設(shè)為核心，以熔煉團(tuán)隊(duì)精神為載體,，以打造高效執(zhí)行力為目標(biāo),，統(tǒng)籌推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展,。近年來(lái),，集團(tuán)公司優(yōu)化用人機(jī)制，涵養(yǎng)人力資源,，實(shí)施“變招工為招生”的用人策略,，一批高學(xué)歷,、高素質(zhì)的高等院校畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)干事創(chuàng)業(yè),，有效緩解了人才緊缺現(xiàn)狀,。但人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)梯次,，與集團(tuán)快速發(fā)展的實(shí)際需要相比,，仍有很大差距,。特別是高素質(zhì)的技能型和復(fù)合型管理干部在人才隊(duì)伍總體結(jié)構(gòu)中占比偏低,，且老化趨勢(shì)表現(xiàn)突出,，其中35歲至40歲年齡段干部面臨斷層,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和組織部門要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,，把人才隊(duì)伍建設(shè)作為集團(tuán)公司一項(xiàng)重要的工作,，進(jìn)一步營(yíng)造基層優(yōu)秀人才脫穎而出、快速成長(zhǎng)的良好環(huán)境,，進(jìn)一步傳教幫帶和鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng),，不拘一格挖掘、儲(chǔ)備,、培養(yǎng)一大批德才兼?zhèn)?、梯次合理的?yōu)秀人才。同時(shí),，廣大青年要自尊自強(qiáng),，把握機(jī)遇，苦練內(nèi)功,，在集團(tuán)快速發(fā)展的廣闊舞臺(tái)上顯身手,、做貢獻(xiàn)，造就一支充滿蓬勃朝氣和昂揚(yáng)銳氣的中青年干部隊(duì)伍,，為把霍州煤電事業(yè)不斷推向前進(jìn)提供源源不斷的人才保障和智力支撐,。
四、明確工作重點(diǎn)和努力方向,，突破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸和難題
集中主要精力,，加快破解發(fā)展難題。依法合規(guī)生產(chǎn),，對(duì)存量礦井和資源整合礦井，都是一件非常棘手和急需解決的發(fā)展大事,，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位要做到心中有數(shù),，繼續(xù)明確專人，落實(shí)資金,，加大工作力度,，確保證照辦理工作按期完成。在新項(xiàng)目的前期手續(xù)辦理,、譚坪項(xiàng)目和龐龐塔項(xiàng)目融資方面,，提前統(tǒng)籌考慮，加快推進(jìn)步伐,，確保前期手續(xù)辦理滿足建設(shè)需要,。資源整合方面，要合理兼顧各方利益,，就資金補(bǔ)償和合作方式等問(wèn)題與合作方股東和地方政府積極溝通,，使整合工作在公司設(shè)立、內(nèi)部治理,、經(jīng)營(yíng)管控等方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,。
繼續(xù)堅(jiān)定不移，推進(jìn)遺留問(wèn)題解決。汾河生化,、中冶焦化和呂梁山粉煤灰磚廠等問(wèn)題,，要繼續(xù)按照既定思路，加快推進(jìn)和實(shí)施,。白龍礦關(guān)井破產(chǎn)工作方案,，下半年進(jìn)一步完善形成，著力推進(jìn)實(shí)施,。要更加注重集中財(cái)力惠民生,，關(guān)于職工子女就業(yè)，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要有分工,，勞資部門總體把握,，切實(shí)把這一關(guān)系集團(tuán)和諧穩(wěn)定的事情辦好。關(guān)于住房改善,，一方面要大力爭(zhēng)取土地,，加快住房建設(shè)速度，另一方面要在把握政策的前提下,，著手推進(jìn)分售房工作,，切實(shí)將惠及礦區(qū)每一個(gè)家庭的好事辦好。
同志們,，今年時(shí)間已經(jīng)過(guò)半,，下半年的各項(xiàng)工作任務(wù)還很艱巨。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái),，以更加堅(jiān)定的信念,，更加昂揚(yáng)的士氣，更加扎實(shí)的工作,，為全面完成今年各項(xiàng)任務(wù),，為建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力突出的5000萬(wàn)噸級(jí)現(xiàn)代化新型煤電集團(tuán)而努力奮斗!
謝謝大家!
