總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

裝飾公司年終總結(jié)個人工作篇一

20xx年基本全年在xx項目上，通過xx項目現(xiàn)場管理,，施工過程中參與各個環(huán)節(jié),，由于前期圖紙會審沒有參與，圖紙沒有現(xiàn)場深化和本項目的復(fù)雜性,，在施工過程中圖紙更改次數(shù)較多,，圖紙跟現(xiàn)場很多地方不一致，設(shè)計的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型,，工藝無法滿足其專業(yè)施工條件,，導(dǎo)致進度受其影響，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費,。在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建,、消防、空調(diào)機電等施工方案發(fā)生沖突,，由于前期與土建,、消防、空調(diào)機電等相關(guān)專業(yè)沒及時聯(lián)系和溝通,，造成不必要的麻煩,，因此在施工中要及時與項目總包方工種溝通聯(lián)系，加強配合,，將此類問題信息交流反饋,，今后需加強不同的問題類型進行不同的分析處理。

其次，就開工準備的材料計劃和進度計劃,，要在施工過程中及時跟進工作,，嚴格要求材料部按材料計劃時間節(jié)點要求執(zhí)行，材料及時進場保證施工班組的施工進度;嚴格要求現(xiàn)場施工班組按進度計劃時間節(jié)點要求保質(zhì)保量的執(zhí)行并施工完成,。在施工階段,，嚴格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要，尤其控制對木質(zhì)材料的防潮,、防腐,、防火，作為一名現(xiàn)場施工管理人員,，必須要有很強的責(zé)任感,，嚴格按公司要求及本職責(zé)任來認真工作，在日常的工作中對工程各分包方及施工現(xiàn)場嚴格把關(guān),，嚴格要求控制好工程質(zhì)量,，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患,，圓滿的完成竣工驗收,。下面是我對20xx年度工作總結(jié)和20xx年度工作打算。

通過xx項目得到的經(jīng)驗和收獲：通過在xx項目工作這一年來,，完成了一些工作,，也取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

(一)公司內(nèi)部以及xx,、xx等外部溝通協(xié)調(diào)很重要,。

(二)做每項工作都要有目的、計劃和步驟,。

(三)不管大事小事,，都要切切實實地去落實。

(四)擺正自己的位置,，深入熟悉和學(xué)習(xí),，才能更好適應(yīng)工作崗位。

(五)只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(六)要加強與工人之間的交流,，要與工人做好溝通,，解決處理好施工技術(shù)上的問題,，要與工人多多進行思想交流,，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把質(zhì)量提上去,，進度趕上去,。

通過xx項目發(fā)現(xiàn)自身存在的不足與缺點，通過這一年工作,，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)能力,。

(二)缺乏門窗,、外墻保溫相關(guān)的專業(yè)知識，考慮問題不夠周全,。

(三)事多了,，有時候會分不清事情的輕重。

(四)對工程的成本控制沒有做到心中有數(shù),，對材料的控制沒有計劃和有效的措施,，缺少計劃性和組織性。

針對20xx年工作中存在的不足,，為了新一年更好的工作,，20xx年突出做好以下幾個方面的工作打算：

(一)加強與工人、同事,、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力,。

(二)業(yè)余時間多看些門窗、幕墻,、外墻保溫的規(guī)范,，增長自己的理論知識，充實自己,。

(三)做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟,，做到行動有了方向，工作有了目標(biāo),，那樣辦事心中才真正有底!

(四)通過不斷深入學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，提高對本專業(yè)的技術(shù)能力和管理能力，從而提高主動性和積極性,。

(五)加強自身的執(zhí)行力和配合力,、維護公司的形象，調(diào)整工作思路,。

(六)施工現(xiàn)場嚴格按工程進度施工,，把控材料嚴禁浪費，勤于監(jiān)督現(xiàn)場施工,，把控施工質(zhì)量,，做到每個工程都圓滿竣工交付。

裝飾公司年終總結(jié)個人工作篇二

又是白雪起舞、紛飛,，淅淅瀝瀝,，麻麻密密。

嘰嘰喳喳,，是在歡慶,，還是在喧嘩?是的，“瑞雪兆豐年”,，都說這時節(jié)是20xx年收獲的季節(jié),。看,，那頭,，那邊……

20xx年，裝飾公司秉承xx企業(yè)集團的企業(yè)文化,，追隨公司的發(fā)展步伐及管理理念,，收獲了、完成了以下工程項目的裝飾裝修工作：

1,、xx工程;

2,、xx工程;

3、xx裝修改造工程;

4,、xx改造工程;

5,、xx改造工程;

6、xx裝修工程;

下面,，我就結(jié)合本年度工程項目運行過程中自身體會到的一些心得,，作如下淺談：

作為一名合格的質(zhì)檢員，首先要正確認識自己的崗位職責(zé),，以此來指導(dǎo)自己,，促使工程項目運行的順利進行。具體到工程項目中去,，應(yīng)做到：

1,、保證質(zhì)量保證體系有效運行;

2、按設(shè)計圖紙,、施工規(guī)范,、施工組織設(shè)計方案、質(zhì)量安全標(biāo)準組織施工,，指導(dǎo)管區(qū)內(nèi)作業(yè)人員按技術(shù),、質(zhì)量、安全標(biāo)準進行操作,，糾正一切違章指揮,、違章作業(yè)的行為,。保證責(zé)任區(qū)整潔、現(xiàn)場文明,。對單位工程或承擔(dān)分部工程的施工質(zhì)量,、安全負責(zé)任;

3,、工作創(chuàng)新,、開拓進取，適當(dāng)提出一條合理化建議并實施;

4,、熟悉國家質(zhì)量政策,、法規(guī)、規(guī)范,、標(biāo)準和設(shè)計施工圖,，嚴格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，認真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗程序?qū)こ踢M行檢查,，不合格不準進行下道工序施工;

5,、參加分部分項工程的質(zhì)量等級核定，對自己負責(zé)檢查的分部分項工程質(zhì)量等級負責(zé),，做到驗收前自檢不合格,，不請甲方檢驗、簽字等;

6,、參加隱蔽工程的核查驗收,，不合格的不得在隱蔽工程資料上簽字,。檢驗隱蔽工程必須當(dāng)場檢查,，當(dāng)場記錄,，不得進行隱蔽記錄后補,。作好本工程的檢查記錄會簽,，發(fā)生問題及進解決,，并如實報告;

7,、按規(guī)定作好本工程的質(zhì)量情況記錄,，定期和不定期匯報本工程的質(zhì)量情況,，指出存在的問題;

8,、跟蹤檢查，不發(fā)生漏檢,。發(fā)現(xiàn)違章指揮,，違章操作，必須立即制止并予以糾正,，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)立即停止施工,，并及時報告技術(shù)人員處理;

9、工作積極性高,，熱愛質(zhì)檢工作,，奉公守法,，吃苦耐勞，敢于管理,，善于管理,，做好本職工作;

之所以把工程材料質(zhì)量管理從質(zhì)檢員的崗位職責(zé)中獨立出來，目的是想提醒自己,，嚴格進駐工程項目材料外觀,、質(zhì)量、規(guī)格型號,、檢驗報告及合格證的重要性,。對此，我們應(yīng)該做到：

1,、工程中每一批材料入場時,，應(yīng)對其的數(shù)量、外觀仔細檢查,，觀察材料是否在運輸過程中有損壞,，對材料的規(guī)格以及型號與設(shè)計圖紙認真核對。要求廠家出示材料的檢驗報告,、合格證,，認真核對檢驗報告的有效日期以及材料的出場日期等。

2,、在本職工作的同時還應(yīng)該配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師對進場材料的審查工作并督促工程資料員做好相關(guān)材料的資料報審工作,。對于要求復(fù)檢及消防送檢的材料，也應(yīng)督促人員及時完成,，以免影響工程正常施工,。

3、對進場檢驗不合格的材料應(yīng)一律退返供貨廠家或供貨單位,，各種材料進場后,，必須合理堆放，妥善保管,。對不同規(guī)格,、牌號及檢驗和未檢驗材料要做好標(biāo)志、防止混用,。對由于各種原因而發(fā)生變質(zhì)和損壞的材料,，經(jīng)設(shè)計單位認為可以降級使用的，必須得到監(jiān)理單位和項目工程部的認可,，否則嚴禁使用,。項目工程部在現(xiàn)場施工管理中需對這些材料加強跟蹤檢驗。材料的場內(nèi)運輸需制定合理計劃并應(yīng)作為施工組織設(shè)計的一部分統(tǒng)一考慮,，現(xiàn)場施工必須按照計劃執(zhí)行,。

在施工過程中,，嚴格按照質(zhì)量驗收規(guī)范審視每一道施工工序，做好現(xiàn)場工序的交接工作以及對工種的技術(shù)交底工作,。配合公司質(zhì)量安全環(huán)保部的每一次檢查,，對于公司提出的要求整改的項目，必須監(jiān)視工人步步落實整改,，整改完成報公司復(fù)驗合格后隱蔽或者進行下道工序,。

相信質(zhì)檢員本身以及自身職責(zé)的舉足輕重，我們每一個工作者都深有體會,，而作為最初始,、懵懂的我們,，需要去學(xué)習(xí),，去體驗，去認識,，去掌握的東西遠遠不夠,，為此，我們應(yīng)該保持對工作的熱情,，激情,，一絲不茍。同時,，配合好其他崗位同事的工作,，起到相得益彰的作用。

裝飾公司年終總結(jié)個人工作篇三

年初以來,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下,，我較好地完成了全年的工作任務(wù)，先后擔(dān)任了xx廣場酒吧裝飾工程,、防洪處裝飾工程,、xx安防公司裝飾工程、xx書店裝飾工程的監(jiān)理及xx園區(qū)裝飾工程的項目經(jīng)理,，現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下,。

作為裝飾行業(yè)的一名新人，我深知,，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠,。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習(xí),，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》,、《工程驗收標(biāo)準》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時,，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí),，做到不懂就問,、點滴積累、循序漸進,，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,，每到一處工地,，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質(zhì),、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任,，建立長期的聯(lián)系,，有力地促進了工作的順利開展。擔(dān)任項目經(jīng)理期間,，我從嚴格自律做起,，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們,，每個人的一言一行都代表著公司,，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈,，也要忍耐,，不能頂撞甲方。通過一系列工作,，維護了公司的良好形象,，為客戶留下了深刻的印象。

沒有規(guī)矩,，不成方圓,，針對xx園區(qū)工地制度不完善，管理比較松散的實際,，我經(jīng)過細致的調(diào)查研究,，先后制定了《早會制度》、《獎懲制度》和《材料管理制度》,，規(guī)范了工地秩序,。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的,，自己要首先做到,，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地,，先全面檢查一遍,，針對發(fā)現(xiàn)的問題,，在早會上做出及時妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時間和空間,，從而樹立了自己的威信,。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進行表揚和獎勵,，對不符合規(guī)范,，且屢教不改的，堅決予以懲罰,，拒絕任何人說情,，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項規(guī)章,，提高工作標(biāo)準,，全面完成自己的工作任務(wù)。

在剛剛進入xx園區(qū)工地時,，很多事務(wù)和關(guān)系都不理順,，給工作帶來了很大的難度,。我首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手,，全面開展了協(xié)調(diào)工作。為了解決圖紙與現(xiàn)場實際情況不符,，且沒有彩鋼板,、給水詳圖、空調(diào)電路,、排風(fēng)口等分項工程圖紙的問題,，我多次反復(fù)與設(shè)計部進行協(xié)商，在我的真誠感動下,，他們終于同意由我公司對原有設(shè)計方案進行變更,，再報甲方審批，又經(jīng)過對甲方的細致工作,，設(shè)計部終于在變更的圖紙上簽字,，使新的圖紙得以實施。甲方對我們采購的地磚,、墻磚等材料干預(yù)很多,，要求必須按預(yù)算價格進行采購，后經(jīng)多方積極協(xié)調(diào),，甲方做出了很大讓步,，為公司贏得了差額利潤;一開始監(jiān)理方對我們要求很嚴，規(guī)定每次進場材料都要到大慶檢測站進行二次化驗,，電工等特別工種要有上崗證,，并且要我方提供分包資質(zhì),。面對這些問題，我始終以不影響工程進度和質(zhì)量為宗旨,，經(jīng)過努力協(xié)調(diào),，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩,，而且與監(jiān)理方增進了感情,，給予了我們很多支持。

雖然在工作中做出了一定成績,，但同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題,。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏;二是工作人員的權(quán)限不清,，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象;三是具體工作人員有時領(lǐng)會不透總經(jīng)理的意圖,，延誤了工作;四是公司在承擔(dān)大型工程時，前期計劃不全面,，對利潤,、施工方案、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不詳細,，考慮還不周全,，工作起來有時措手不及。針對公司的實際情況,，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程,，分清工作人員的崗位責(zé)任，真正做到出現(xiàn)問題時有章可循;二是對待大型工程,，一定要分析可能出現(xiàn)的困難和問題做出幾套有預(yù)見性的,、詳細的工作方案，對癥下藥,，保證公司立于不敗之地;三是健全項目組管理人員,，工程中安全員、施工員,、材料員,、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職,，但必須要稱職,，雖然表面上成本增加了，但工程質(zhì)量提高了,，公司就有了信譽,，安全保證了，公司就有了最大的效益。