時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請(qǐng)一起努力,，寫(xiě)一份計(jì)劃吧,。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。

衛(wèi)生院放射科工作計(jì)劃和目標(biāo) 衛(wèi)生院放射科崗位職責(zé)篇一

1,、轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)出擊,，提高組織和領(lǐng)導(dǎo)能力科室主任除具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)以外,，還應(yīng)該懂得一定的管理知識(shí)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。注重管理知識(shí)的積累,，認(rèn)真學(xué)習(xí)管理學(xué)書(shū)籍,，從中找到可資借鑒和參照的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、工作方法和管理技巧,，積極創(chuàng)建與患者的和諧,、與領(lǐng)導(dǎo)的和諧、與社會(huì)的和諧,、與科室同事的和諧,。重視科室團(tuán)結(jié)，做到互相尊重,、互相配合,，識(shí)大體、顧大局,，改變觀念,，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)出擊，形成團(tuán)隊(duì)精神,，共同完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

2、加強(qiáng)科室規(guī)范化管理

2,、1分組管理將科室不同業(yè)務(wù)技術(shù)分成3組,，即普放診斷組、普放技術(shù)組,、ct組,，每組設(shè)組長(zhǎng)一名,，明確職責(zé)，具體負(fù)責(zé)日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，并帶領(lǐng)本組人員認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平，在保證各組工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下,，實(shí)行不同影像學(xué)方法的輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí),，以利于專(zhuān)業(yè)技術(shù)的全面掌握和人才培養(yǎng)，達(dá)到影像醫(yī)學(xué)

一專(zhuān)能

的目標(biāo),。根據(jù)科室需要,，增設(shè)放射科網(wǎng)絡(luò)管理及對(duì)外聯(lián)絡(luò)小組，負(fù)責(zé)科室對(duì)外宣傳聯(lián)絡(luò)及儀器設(shè)備,、電腦網(wǎng)絡(luò),、影像診斷工作站的一般性維護(hù)以及技術(shù)性問(wèn)題的解決，包括影像資料存盤(pán)等日常工作,。

2,、2認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度和文件精神結(jié)合本科室實(shí)際情況，明確職責(zé),，建立各考核機(jī)制,，建立和完善科室各項(xiàng)規(guī)章制度。制定《放射科質(zhì)量管理》,、《放射科崗位職責(zé)及各類(lèi)人員職責(zé)》,、《放射科管理制度》、《放射科機(jī)器操作規(guī)程及技術(shù)操作規(guī)程》,、《放射科規(guī)章制度實(shí)施細(xì)則》等一系列規(guī)章制度,。加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，制定《放射科機(jī)器設(shè)備維護(hù)及清潔衛(wèi)生責(zé)任明細(xì)》,，分片包干,，責(zé)任到人。

2,、3影像資料數(shù)字化管理

（1）將放射科采用我科計(jì)算機(jī)系統(tǒng)將所有資料進(jìn)行整理,，刻錄成一級(jí)光盤(pán)進(jìn)行歸檔，作為原始資料保存,，供臨床醫(yī)生及出現(xiàn)各種醫(yī)療糾紛事件時(shí)的查閱,，將陽(yáng)性病例資料按照不同系統(tǒng)分類(lèi)出來(lái)，對(duì)于有手術(shù)病理證實(shí)的陽(yáng)性資料分別刻錄成二級(jí)光盤(pán),，作為科研和院內(nèi)外會(huì)診之用,，顯著提高了影像資料存檔的管理水平。

（2）放射科所有診斷報(bào)告書(shū)寫(xiě)均在影像工作站和激光打印機(jī)上完成，影像診斷報(bào)告更規(guī)范,、更清晰,，精心設(shè)計(jì)制作報(bào)告系統(tǒng)中的模塊功能，使診斷醫(yī)師將更多的時(shí)間和精力用于分析影像而不是書(shū)寫(xiě)報(bào)告上,。同時(shí),，每一份診斷報(bào)告必須通過(guò)科主任或主治醫(yī)師以上人員的審簽，方可正式發(fā)出,。

（3）放射科影像資料數(shù)字化,，真正實(shí)現(xiàn)了無(wú)膠片化管理，極大地降低了放射科傳統(tǒng)管理模式所需的成本,，圖像可以永久存儲(chǔ)和直接調(diào)用,，提高了管理效率和工作效率。

（4）合理的數(shù)字化放射科資料管理,，有利于提高醫(yī)療診斷質(zhì)量,，促進(jìn)醫(yī)院科研教學(xué)水平及現(xiàn)代化管理水平的提高，可以為醫(yī)院帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

3、實(shí)行科內(nèi)績(jī)效,，全面提高科室人員積極性積極支持配合醫(yī)院績(jī)效分配改革工作,，大膽進(jìn)行科內(nèi)績(jī)效再分配，全科五個(gè)組,，明確各自的工作職責(zé)和范圍,，科室內(nèi)部分配實(shí)行

衛(wèi)生院放射科工作計(jì)劃和目標(biāo) 衛(wèi)生院放射科崗位職責(zé)篇二

醫(yī)學(xué)影像的迅速發(fā)展，高質(zhì)量的數(shù)字化圖像使其在對(duì)疾病的定位和定性方面能起到了決定性的作用,，ct,、mr、cr,、數(shù)字胃腸,，尤其是介入放射對(duì)疾病集診斷與治療為一體，放射科正從單一的學(xué)科滲透到各臨床學(xué)科,，發(fā)揮其在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的無(wú)可比擬的重要作用,。隨著信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日益成熟,，為數(shù)字影像醫(yī)學(xué)提供了更廣闊的發(fā)展空間,，基層醫(yī)院放射科面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，放射科管理必須以新的思路,、新的理念去適應(yīng)醫(yī)學(xué)影像的發(fā)展,。

科室主任除具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)以外，還應(yīng)該懂得一定的管理知識(shí)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。注重管理知識(shí)的積累,，認(rèn)真學(xué)習(xí)管理學(xué)書(shū)籍,，從中找到可資借鑒和參照的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、工作方法和管理技巧,，積極創(chuàng)建與患者的和諧,、與領(lǐng)導(dǎo)的和諧、與社會(huì)的和諧,、與科室同事的和諧,。重視科室團(tuán)結(jié)，做到互相尊重,、互相配合,，識(shí)大體、顧大局,，改變觀念,，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)出擊，形成團(tuán)隊(duì)精神,，共同完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

2.1分組管理將科室不同業(yè)務(wù)技術(shù)分成3組，即普放診斷組,、普放技術(shù)組,、ct組，每組設(shè)組長(zhǎng)一名,，明確職責(zé),，具體負(fù)責(zé)日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并帶領(lǐng)本組人員認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平,，在保證各組工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，實(shí)行不同影像學(xué)方法的輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí),，以利于專(zhuān)業(yè)技術(shù)的全面掌握和人才培養(yǎng),，達(dá)到影像醫(yī)學(xué)“一專(zhuān)能”的目標(biāo)。根據(jù)科室需要,，增設(shè)放射科網(wǎng)絡(luò)管理及對(duì)外聯(lián)絡(luò)小組,，負(fù)責(zé)科室對(duì)外宣傳聯(lián)絡(luò)及儀器設(shè)備、電腦網(wǎng)絡(luò),、影像診斷工作站的一般性維護(hù)以及技術(shù)性問(wèn)題的解決,，包括影像資料存盤(pán)等日常工作。

2.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度和文件精神

結(jié)合本科室實(shí)際情況,，明確職責(zé),，建立各考核機(jī)制,，建立和完善科室各項(xiàng)規(guī)章制度。制定《放射科質(zhì)量管理》,、《放射科崗位職責(zé)及各類(lèi)人員職責(zé)》,、《放射科管理制度》、《放射科機(jī)器操作規(guī)程及技術(shù)操作規(guī)程》,、《放射科規(guī)章制度實(shí)施細(xì)則》等一系列規(guī)章制度,。加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，制定《放射科機(jī)器設(shè)備維護(hù)及清潔衛(wèi)生責(zé)任明細(xì)》,，分片包干,，責(zé)任到人。

2.3影像資料數(shù)字化管理

（1）將放射科采用我科計(jì)算機(jī)系統(tǒng)將所有資料進(jìn)行整理,，刻錄成一級(jí)光盤(pán)進(jìn)行歸檔,，作為原始資料保存，供臨床醫(yī)生及出現(xiàn)各種醫(yī)療糾紛事件時(shí)的查閱,，將陽(yáng)性病例資料按照不同系統(tǒng)分類(lèi)出來(lái),，對(duì)于有手術(shù)病理證實(shí)的陽(yáng)性資料分別刻錄成二級(jí)光盤(pán)，作為科研和院內(nèi)外會(huì)診之用,，顯著提高了影像資料存檔的管理水平,。

（2）放射科所有診斷報(bào)告書(shū)寫(xiě)均在影像工作站和激光打印機(jī)上完成，影像診斷報(bào)告更規(guī)范,、更清晰,，精心設(shè)計(jì)制作報(bào)告系統(tǒng)中的模塊功能，使診斷醫(yī)師將更多的時(shí)間和精力用于分析影像而不是書(shū)寫(xiě)報(bào)告上,。同時(shí)，每一份診斷報(bào)告必須通過(guò)科主任或主治醫(yī)師以上人員的審簽,，方可正式發(fā)出,。（3）放射科影像資料數(shù)字化，真正實(shí)現(xiàn)了無(wú)膠片化管理,，極大地降低了放射科傳統(tǒng)管理模式所需的成本,，圖像可以永久存儲(chǔ)和直接調(diào)用，提高了管理效率和工作效率,。

（4）合理的數(shù)字化放射科資料管理,，有利于提高醫(yī)療診斷質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院科研教學(xué)水平及現(xiàn)代化管理水平的提高,，可以為醫(yī)院帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

積極性積極支持配合醫(yī)院績(jī)效分配改革工作，大膽進(jìn)行科內(nèi)績(jī)效再分配,，全科五個(gè)組,，明確各自的工作職責(zé)和范圍,，科室內(nèi)部分配實(shí)行“多勞多得，績(jī)效優(yōu)先,，兼顧公平”的原則,，同時(shí)向醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任大、科技含量高,、工作量大傾斜,，并與職務(wù)、職稱(chēng)掛鉤,，績(jī)效分配更趨合理,。科主任在分配中處于關(guān)鍵的位置,，制定出穩(wěn)定的分配細(xì)則,，每一位科室人員都有相對(duì)應(yīng)的績(jī)效分配系數(shù)，適度拉開(kāi)檔次,，保證科室的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定,，充分調(diào)動(dòng)科室人員的`積極性和創(chuàng)造性。分配標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)確定,，原則上不再更改,，嚴(yán)禁分配上的任何隨意行為。

人員通曉影像質(zhì)量控制的理論和方法,，細(xì)心閱片,，嚴(yán)格按照《影像診斷報(bào)告書(shū)寫(xiě)規(guī)范》規(guī)范醫(yī)學(xué)影像學(xué)診斷報(bào)告的格式書(shū)寫(xiě)，內(nèi)容必須客觀地反映其變化,，符合質(zhì)量保證和質(zhì)量控制要求,，包括一般資料、檢查名稱(chēng),、檢查技術(shù)和方法,、醫(yī)學(xué)影像學(xué)表現(xiàn)、醫(yī)學(xué)影像學(xué)診斷,、書(shū)寫(xiě)報(bào)告醫(yī)師簽名及科主任（副主任）審核,，五個(gè)項(xiàng)目缺一不可。每天早晨8∶00～9∶00由科主任或診斷組組長(zhǎng)組織讀片,，值班醫(yī)師準(zhǔn)備讀片內(nèi)容,，挑選一天中一些疑難的、典型的或具有教學(xué)意義的病例,，收集些病例的病史資料及各種影像檢查的信息,，讀片時(shí)值班醫(yī)師匯報(bào)病史、分析影像,，得出初步結(jié)論,，上級(jí)醫(yī)師進(jìn)一步分析病例,，綜合影像信息，相互印證,，做出最終結(jié)論,。定期進(jìn)行診斷符合率統(tǒng)計(jì)和查對(duì)，定期組織疑難病例和手術(shù)病例診斷對(duì)照討論會(huì),，并記錄疑難病例討論結(jié)果,。技術(shù)人員不斷改進(jìn)投照技術(shù)，確保cr片質(zhì)量,，每日統(tǒng)計(jì)重照,、補(bǔ)照人次或部位及廢片數(shù)量，按實(shí)際發(fā)生額與工作量的比率計(jì)算百分比,。每月進(jìn)行技術(shù)讀片考評(píng),，優(yōu)質(zhì)片率、廢片率應(yīng)符合質(zhì)控規(guī)定,，并定期組織廢片分析討論會(huì),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)改進(jìn)措施,?；鶎俞t(yī)院放射科人才培養(yǎng)對(duì)于影像學(xué)科的發(fā)展非常重要，應(yīng)常抓不懈,，主要措施有：

（1）強(qiáng)調(diào)以患者為中心,，培養(yǎng)良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

（2）相對(duì)固定,，定期到普放,、ct、胃腸室及特殊造影室輪轉(zhuǎn),，力爭(zhēng)掌握本學(xué)科范疇內(nèi)的所有知識(shí),，同時(shí)，根據(jù)科室人員特長(zhǎng),，選派到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí),，引進(jìn)新技術(shù),、新項(xiàng)目，帶動(dòng)科室的業(yè)務(wù)發(fā)展,。

（3）重視科內(nèi)讀片會(huì),，鼓勵(lì)要求年輕的同志參加再教育學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高學(xué)歷和學(xué)習(xí)新的知識(shí),。

患者的接診登記是窗口科室給病人留下的第一印象,，這一環(huán)節(jié)做好了,，病人就診的整個(gè)過(guò)程就會(huì)輕松愉快，對(duì)醫(yī)生的滿(mǎn)意度因此也提高很多,。一方面,，服務(wù)態(tài)度非常重要；另一方面,，了解患者的情況與臨床醫(yī)生的檢查要求,，弄清楚所檢查項(xiàng)目、部位,、方法及病情的輕重緩急,，盡快安排危急重患者檢查，再補(bǔ)辦手續(xù),，贏取救治時(shí)間,，隨時(shí)與臨床醫(yī)生取得聯(lián)系。理解患者的心情,，體諒患者的焦慮和不安,，注意維護(hù)患者的人格和自尊，掌握溝通的技巧,，有針對(duì)性地給予解釋及做出影像診斷,。平診病人不超過(guò)1h、急診30min內(nèi)出具診斷報(bào)告,；對(duì)于必須討論會(huì)診的疑難病例,，向患者說(shuō)明，推遲取結(jié)果,，最遲不超過(guò)24h,，以最大限度保證診斷的準(zhǔn)確性。

要使新購(gòu)置的大型影像設(shè)備的功能得到充分的開(kāi)發(fā)和利用,，就必須做好宣傳和對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作,。科室成立了對(duì)外聯(lián)絡(luò)小組,，及時(shí)反饋臨床科室,、臨床醫(yī)生對(duì)放射科的意見(jiàn)和建議，協(xié)調(diào)放射科與臨床科室及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的關(guān)系,，利用板報(bào),、墻報(bào)、專(zhuān)刊及發(fā)送信息等形式對(duì)外宣傳科室各大型設(shè)備的特點(diǎn),，能開(kāi)展的檢查項(xiàng)目及其臨床意義等,，經(jīng)常組織開(kāi)展與臨床科室主任及業(yè)務(wù)骨干的座談會(huì)，交流感情,，溝通分歧,，促進(jìn)協(xié)作,，有力地促進(jìn)了影像學(xué)科的建設(shè)與發(fā)展。

衛(wèi)生院放射科工作計(jì)劃和目標(biāo) 衛(wèi)生院放射科崗位職責(zé)篇三

xx年我科著重加強(qiáng)兩方面工作,。

一是質(zhì)量建設(shè)：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量,。這方面的工作重點(diǎn)是把人員分成兩個(gè)專(zhuān)業(yè)組。一個(gè)技術(shù)組,，負(fù)責(zé)科室的圖像質(zhì)量的采集,、儲(chǔ)存、傳輸及整改提高,；另一個(gè)是診斷組,，主要負(fù)責(zé)科室的診斷報(bào)告的書(shū)寫(xiě)以及質(zhì)量的提高。兩個(gè)專(zhuān)業(yè)組分別由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和收集每月的質(zhì)量控制指標(biāo)的匯總以及各項(xiàng)整改措施的討論分析,，由科主任具體制定下一步的整改方案,。

二是文化建設(shè)：逐步打造團(tuán)結(jié)和諧的整體科室隊(duì)伍，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念,，加強(qiáng)職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè),，建立互學(xué)互幫，以院為家,，院榮我榮,，以此提高整體科室形象。積極參加院部各項(xiàng)文化活動(dòng),，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用,，樹(shù)立良好的職業(yè)價(jià)值觀，為我院的精神文明建設(shè)做出貢獻(xiàn),。

xx年也是我科持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵的一年,。面臨著人員結(jié)構(gòu)老化，部分設(shè)備需要更新,，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問(wèn)題,。

首先加強(qiáng)人才培養(yǎng)計(jì)劃工作。把人才引進(jìn),，高層次引進(jìn),；人才培養(yǎng)，高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點(diǎn)工作,。采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)（把優(yōu)秀專(zhuān)家請(qǐng)進(jìn)來(lái)）,，送出去（科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養(yǎng)）的方法，不斷提高業(yè)務(wù)技能,。

加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和深造，繼續(xù)開(kāi)展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動(dòng),，要求每個(gè)人每年至少兩次備課,，進(jìn)行業(yè)務(wù)串講學(xué)習(xí),。注重本專(zhuān)業(yè)的常見(jiàn)病，多發(fā)病開(kāi)展討論和分析,。要求40歲以下人員人人熟練掌握該類(lèi)疾病的影像特點(diǎn)及診斷要點(diǎn),，大大減少漏診及誤診率。

另外要求40歲以下人員每周一次集中學(xué)習(xí)和病例討論,、讀片活動(dòng),。針對(duì)日常工作中遇到的問(wèn)題總結(jié)解決辦法?？浦魅螏ь^參加每一次的集中學(xué)習(xí),，把要注意的問(wèn)題和診斷原則分析思路逐步落實(shí)到每一位工作人員當(dāng)中。

新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面,，xx年計(jì)劃開(kāi)展2——3項(xiàng)新的造影技術(shù)及乳腺dr的攝影技術(shù),、全景齒科檢查技術(shù)，不斷地結(jié)合我科實(shí)際情況,，拓寬檢查范疇,，全面提升收入增長(zhǎng)點(diǎn)。簡(jiǎn)化檢查流程,，合理的全方位的開(kāi)發(fā)利用pass系統(tǒng)功能,，建立健全遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)的利用開(kāi)發(fā)，更好的及便捷的為患者服務(wù),。爭(zhēng)取xx年我科全年總收入較xx年增長(zhǎng)10%左右,。

醫(yī)療安全方面，我科制定了xx年度一系列規(guī)范化的流程方案,，各類(lèi)人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標(biāo)納入全科的全面考核,，凡出現(xiàn)的醫(yī)療差錯(cuò)、糾紛,，甚至是患者投訴,，一律召開(kāi)全科人員討論會(huì)，查找原因,，制定整改措施,，避免事件重復(fù)發(fā)生。xx年全年全科爭(zhēng)取不出現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故,，患者投訴爭(zhēng)取降到最低點(diǎn),。

增收節(jié)支也是一項(xiàng)重要工作，xx年在保持全年增收的同時(shí),，力求節(jié)約水,、電、衛(wèi)生材料的消耗；加強(qiáng)設(shè)備平時(shí)的維護(hù)保養(yǎng),，減少故障發(fā)生率,，保障設(shè)備的正常運(yùn)行，維持正常的工作及患者就醫(yī)秩序,。

為配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的開(kāi)展,，xx年需增添乳腺dr一臺(tái)及全景齒科x光機(jī)一臺(tái)。

xx年科室對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、勞動(dòng)紀(jì)律加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。把法律法規(guī)和勞動(dòng)紀(jì)律納入當(dāng)月的質(zhì)量考核指標(biāo)中去，與每個(gè)人的效工掛鉤,。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律考核,，實(shí)行輪流當(dāng)班制，每人一個(gè)月,，全科人員輪流值班考核,。凡醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面出現(xiàn)患者投訴，醫(yī)療差錯(cuò),，事故糾紛及責(zé)任事故,，除院部給予處罰外，科室也給予一定處罰,，并且取消當(dāng)年的一切評(píng)先資格,。如后果嚴(yán)重者，取消晉級(jí)晉職資格,。

xx年我科加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，養(yǎng)成自覺(jué)早上班，晚下班,，常加班的工作氛圍和機(jī)制,。加強(qiáng)執(zhí)業(yè)醫(yī)師的法律法規(guī)教育，自覺(jué)抵制行業(yè)的不正之風(fēng),，樹(shù)立高尚的職業(yè)道德,。盡心盡職盡責(zé)的為患者服務(wù)，讓患者滿(mǎn)意是我們工作的基本準(zhǔn)則,。

總之,，xx年放射科全體醫(yī)務(wù)人員愿以高尚的姿態(tài)；高質(zhì)量的技術(shù),；最熱情的服務(wù),；團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神；和諧奮進(jìn)的氛圍全面配合院部的各項(xiàng)中心工作,。為順利完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,，為醫(yī)院的各項(xiàng)建設(shè)做出我科的努力和貢獻(xiàn)。

衛(wèi)生院放射科工作計(jì)劃和目標(biāo) 衛(wèi)生院放射科崗位職責(zé)篇四

加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身政治素質(zhì),。認(rèn)真執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策,，熱愛(ài)社會(huì)主義祖國(guó)，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，全心全意為人民服務(wù)，自覺(jué)獻(xiàn)身衛(wèi)生事業(yè),，熱愛(ài)本職工作,，忠于職守，恪守本專(zhuān)業(yè)的道德規(guī)范,，態(tài)度端正,，吃苦耐勞，道德品質(zhì)好,，作風(fēng)正派,，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志,、積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作,，用馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝自己頭腦，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，堅(jiān)持改革開(kāi)放,，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,，做一名思想健康純潔的人,。

遵守憲法和國(guó)家法律,、法規(guī)及醫(yī)院的條例和規(guī)章制度，積極響應(yīng)醫(yī)院的號(hào)召,，定期接受社會(huì)主義醫(yī)德教育,，培養(yǎng)個(gè)人高尚的醫(yī)德品質(zhì),，樹(shù)立社會(huì)主義醫(yī)德新風(fēng)，全心全意為保障人民健康服務(wù),。時(shí)刻以醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范作為指導(dǎo)個(gè)人醫(yī)療活動(dòng)的思想和行為的準(zhǔn)則,。救死扶傷，實(shí)行社會(huì)主義人道主義,。時(shí)刻為病人著想,，前方百計(jì)為病人解除病痛。尊重病人的人格和權(quán)利，對(duì)待病人,，不分民族,、性別、職業(yè),、地位和財(cái)產(chǎn)狀況,，都一視同仁。

文明禮貌服務(wù),。舉止端莊,，語(yǔ)言文明，態(tài)度和藹,，同情,、關(guān)心和體貼病人。廉潔奉公,，不以醫(yī)謀私,，拒絕各種“紅包”。對(duì)病人不出現(xiàn)“冷,、硬,、拖”等現(xiàn)象，自覺(jué)為病人保守醫(yī)密,。努力認(rèn)真完成醫(yī)院及科室布置任務(wù),。同時(shí)，堅(jiān)持學(xué)以致用,、用有所成的原則,，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合，做到學(xué)習(xí)工作化,、工作學(xué)習(xí)化,，兩者相互促進(jìn)，共同提高,。特別是通過(guò)日常醫(yī)院及科室各項(xiàng)工作實(shí)踐活動(dòng),，對(duì)照先進(jìn)找差距，查問(wèn)題,，找不足,，自己在思想、作風(fēng),、紀(jì)律以及工作標(biāo)準(zhǔn),、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高。

“救死扶傷,，治病救人”是醫(yī)療工作者的職責(zé)所在,，“以病人為中心,，千方百計(jì)為病人解除病痛”是醫(yī)院文明建設(shè)的核心內(nèi)容。為此,，我本著對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé),、對(duì)患者負(fù)責(zé)的精神，積極做好各項(xiàng)工作,。

1,、是堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松。通過(guò)借閱及定購(gòu)放射領(lǐng)域核心及重要刊物（如中華放射學(xué)雜志,，介入放射學(xué),，實(shí)用放射學(xué)等）學(xué)習(xí)本學(xué)科理論研究的新成果及堅(jiān)持不懈地溫習(xí)本專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)（如臨床ct診斷學(xué)，x線診斷學(xué),，新版影像診斷學(xué)等），了解本專(zhuān)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì),，不斷汲取新的營(yíng)養(yǎng),，促進(jìn)自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高。

2,、是認(rèn)真履行放射科醫(yī)師工作職責(zé),，在科主任及上級(jí)醫(yī)師指導(dǎo)下，完善崗位工作程序,，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),。兩年來(lái)，完成x線片診斷4500例以上,；特殊檢查500多例,；ct的技術(shù)操作1000例以上與閱片1500例以上。認(rèn)真進(jìn)行病例追蹤,，保持影像與臨床,、影像與病理的密切聯(lián)系性。

熟練掌握各系統(tǒng)常見(jiàn)病,、多發(fā)病影像診斷,，能獨(dú)立處理本專(zhuān)業(yè)較復(fù)雜疑難技術(shù)問(wèn)題，不斷總結(jié)實(shí)踐及理論經(jīng)驗(yàn),，并不間斷進(jìn)行回顧性分析,，使診斷符合率有效提高及積累豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，從而使自己業(yè)務(wù)水平邁向新的臺(tái)階,。

3,、努力完成帶教工作任務(wù)，同時(shí)對(duì)實(shí)習(xí)生,、進(jìn)修生及低年資同事起到“傳,、幫,、帶”作用。

作為醫(yī)院的一員,，“院興我榮,，院衰我恥”，知情出力,、建言獻(xiàn)策是意不容辭的責(zé)任,。嚴(yán)格要求自己，不驕傲自滿(mǎn),，對(duì)比自己年長(zhǎng)的同志充分尊重,，對(duì)年輕同志真誠(chéng)地關(guān)心，堅(jiān)持以工作為重,，遵守各項(xiàng)紀(jì)律,，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨,，樹(shù)立了自身良好形象,。

兩年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同志們的支持下,，工作取得了一定成績(jī),，在今后工作中，要繼續(xù)努力,，克服不足,，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績(jī)。

衛(wèi)生院放射科工作計(jì)劃和目標(biāo) 衛(wèi)生院放射科崗位職責(zé)篇五

放射科分為ct室和普放兩個(gè)科室,，現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員5人,，其中1人為聘用人員，ct室2人,，普放3人,。獲資格證書(shū)3人，放射上崗證5人具有,。

醫(yī)療設(shè)備方面：ct室,、西門(mén)子ct機(jī)一臺(tái)、柯機(jī)激光相機(jī)一臺(tái),、洗片機(jī)1臺(tái),、空調(diào)3臺(tái)，為了報(bào)告單的規(guī)范整潔,，并配置了電腦及打印報(bào)告工作部,。

普放方面：現(xiàn)有上海500ma及北京萬(wàn)東300max光機(jī)各一臺(tái)，洗片機(jī)2臺(tái),，空調(diào)1臺(tái),，除濕機(jī)1臺(tái),，為了報(bào)告的規(guī)范性也配置了電腦以及打印機(jī)。

科室全體人員積極參加院內(nèi)外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，不斷更新、知識(shí),、提高技術(shù)水平,，加上我院積極開(kāi)展“樹(shù)行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng)一流服務(wù)活動(dòng),，就醫(yī)人員不斷增加,，截止到12月31日”

1、普放攝片人數(shù)達(dá)到4520張,，其中合醫(yī)1080張,，醫(yī)保720張，門(mén)診和住院病人檢查2720人次,，檢查人次比20xx年增加880人次,。甲片率張數(shù)3616，其符合率達(dá)到80%,，乙片張數(shù)452，其符合率小于15%,。診斷符合率達(dá)到70%,。

2、干部職工健康體檢1102人次,，學(xué)生1328人次,，征兵體檢60余人次。特殊造影：48例,。其總收入為144390元,。

ct室：由（10月7日至12月30日）共接待病人338人次，總收入74360元,。月收入突破2萬(wàn)元以上,。

1、書(shū)寫(xiě)報(bào)告不規(guī)范,，詳簡(jiǎn)不一,，沒(méi)有統(tǒng)一認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)，漏診率較高,，導(dǎo)致臨床不信任放射科報(bào)告,。

2、提高質(zhì)量不高,，許多體位不夠標(biāo)準(zhǔn),，有責(zé)任心因素,，技術(shù)因素，暗房及膠片因素,。

3,、部份醫(yī)生態(tài)度差，話語(yǔ)不夠溫馨,，顯示不出“以病人為中心的宗旨”,。

4、與臨床科的協(xié)調(diào)度不夠,。

5,、發(fā)放報(bào)告不及時(shí)。