為保證事情或工作高起點,、高質量,、高水平開展,，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案,，方案是書面計劃,，是具體行動實施辦法細則，步驟等,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

產(chǎn)品營銷策劃方案案例 減肥產(chǎn)品營銷策劃方案篇一

我國的農產(chǎn)品交易市場在經(jīng)歷了幾十年高速增長和規(guī)模擴張后,，正逐步實現(xiàn)數(shù)量擴張向質量提升,，流通規(guī)模上臺階，商品檔次日益提升,，市場運行質量日趨看好,。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民生活質量不斷改善,。人們對于農產(chǎn)品的需求日益增加,。但由于企業(yè)產(chǎn)品定位以及由定位所采取的營銷策略的失當導致該產(chǎn)品在行業(yè)競爭中處于不利地位，存在市場占有率下降,、品牌知名度不高等問題,。

1、農產(chǎn)品市場建設發(fā)展迅速,。我國農產(chǎn)品批發(fā)市場不斷發(fā)展,，類別多，農產(chǎn)品市場,，數(shù)目基本穩(wěn)定，交易額穩(wěn)步上升,。

2,、農產(chǎn)品批發(fā)市場成為農產(chǎn)品流通的主渠道?；拘纬闪艘猿青l(xiāng)集貿市場,、農產(chǎn)品批發(fā)市場為主導的農產(chǎn)品營銷渠道體系，構筑了貫通全國城鄉(xiāng)的農產(chǎn)品流通大動脈,。

3,、農產(chǎn)品營銷中介發(fā)展活躍，各種農產(chǎn)品購銷主體：個體戶,、專業(yè)戶,、聯(lián)合體不斷發(fā)展壯大。依托這些活躍在城鄉(xiāng)各地的農產(chǎn)品營銷中介組織，使得一家一戶的小規(guī)模生產(chǎn)和大市場實現(xiàn)了對接,，有效地緩解了農產(chǎn)品賣難的問題,。

(一)從宏觀環(huán)境來看

政策：國家大力支持農業(yè)發(fā)展，對農業(yè)科技投入較大,，對一些農業(yè)項目提供許多優(yōu)惠的政策,。

經(jīng)濟：近年來，國家和盤縣地區(qū)的經(jīng)濟快速平穩(wěn)的增長,，人們的可支配收入越來越多,，高端農產(chǎn)品的市場也越來越廣闊。

社會：市場的認可規(guī)模大,，食品安全問題一直是人們高度關注的問題,。

技術：一些農業(yè)院校和科研機構給予了很大的支持。

(二)消費者分析

1,、消費者消費的總體態(tài)勢：影響農產(chǎn)品的因素主要有傳統(tǒng)習慣,、個人偏好、收入,、營養(yǎng)知識和產(chǎn)品品質以及銷售服務等,。

2、現(xiàn)在消費者分析：就當前我國農產(chǎn)品市場而言,，國外品牌占有很大的市場份額,。但是，由于我國農業(yè)科技的發(fā)展,，消費者選擇日益增多,，單一的市場將面臨分割

3、尋求需求：

⑴加大宣傳力度,，保持人們固有的飲食習慣,。打造消費者信得過的品牌。

⑵廠家應改變銷售手段,，改善銷售渠道,，轉變經(jīng)營觀念。

⑶開發(fā)潛在消費群體和場所,。

(三)品牌定位

眾所周知,，品牌決定了一個產(chǎn)品的延伸度，因此我們要認識和定位我司品牌,，做到知己知彼,，準確定位，它在帶給消費者物質享受的`同時,，還帶給消費者一定的精神享受,。品牌的這種非凡功能構成了品牌農產(chǎn)品所特有的市場競爭力,。

1、品牌文化的深度：做農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),，創(chuàng)農產(chǎn)品精品品牌,。

2、產(chǎn)品包裝元素：無公害,、安全食品,，力求高檔次包裝，突出產(chǎn)品高檔定位,。

3,、產(chǎn)品線的設置：主打高檔農產(chǎn)品禮品，兼顧中檔產(chǎn)品的研發(fā)引進和市場推廣,。

4,、營銷策略的差異化：側重團購渠道的開發(fā)，利用電視媒體節(jié)目為載體提供我司產(chǎn)品進行贊助宣傳公司形象,，從而吸引目標消費群體對我司的認知度,，同時大力發(fā)揮網(wǎng)絡營銷的作用，利用電子商務網(wǎng)站及我司官方網(wǎng)站進行產(chǎn)品直銷,。

(一)產(chǎn)品策略

1,、產(chǎn)品定位：考慮到產(chǎn)品的成本，同時為了突出產(chǎn)品的質量,，我們可以從一開始向消費者推廣時實行相對合理的中高價策略,。

2、包裝設計：根據(jù)不同消費人群的特點進行不同的包裝設計,。還有以動感,、新潮和活力的包裝來主打青少年市場，對兒童市場可以以一種可愛的包裝進入,。

3,、在品牌策略上主要推行單一品牌多元產(chǎn)品的品牌策略

(二)價格戰(zhàn)略

1、設計分級價格銷售,。根據(jù)產(chǎn)品的不同子產(chǎn)品的營養(yǎng)價值的不同,，設定不同的價格，以滿足處于不同消費水平的消費群體;

2,、拉大批零差價,，調動批發(fā)商,、中間商積極性;給予適當數(shù)量折扣,，鼓勵多購。

(三)渠道策略

農產(chǎn)品營銷渠道的選擇策略,，不僅要求保證產(chǎn)品及時到達目標市場,，而且要求選擇的銷售渠道銷售效率高，銷售費用少，能取得的經(jīng)濟效益,。

1,、農產(chǎn)品批發(fā)市場的價值鏈有待延伸，走垂直一體化道路,。一方面有助于尋找到新的利潤點,，開拓發(fā)展空間，快速做大做強,。另一方面也可以有效減少渠道環(huán)節(jié),，穩(wěn)定并降低市場價格，有助于提高農產(chǎn)品流通效率,，對于保護生產(chǎn)者利益和消費者福利也有著積極意義,。

2、改造升級原有的渠道組織,，提高流通效率,。主要是要對當前農產(chǎn)品流通的主要載體——批發(fā)市場和農貿市場進行改造。批發(fā)市場在交易方式,、治理模式,、服務功能等方面要進行完善和發(fā)展，提高流通效率,，擴大流通半徑,，使之滿足地區(qū)間農產(chǎn)品大規(guī)模流通的需要。

3,、加強對渠道體系的梳理和調整,，提高渠道績效。政府相關部門采取各種措施對包括農產(chǎn)品生產(chǎn),、流通,、銷售、加工,、消費等各個環(huán)節(jié)在內的整體渠道鏈條進行梳理再造,，消除農產(chǎn)品流通不暢的瓶頸制約，使得各個環(huán)節(jié)都能夠暢順高效運轉,，提高其整體運營效率,。

4、發(fā)展國際化營銷渠道,，把國內的產(chǎn)品銷售出去,，解決國內農產(chǎn)品賣難現(xiàn)象。同時采取網(wǎng)上銷售,、遠程運輸?shù)痊F(xiàn)代營銷手段,，激活流通,，拓展市場。

(四)廣告戰(zhàn)略

充分利用各種廣告?zhèn)髅?，比如電視,、報紙、廣告牌,、網(wǎng)絡等,。在電視廣告上，以情景劇與欄目贊助的形式做形象和產(chǎn)品推廣廣告;在網(wǎng)絡方面,，可以在網(wǎng)頁上插入銷售廣告;在報紙刊登代理廣告;在車站的站牌上張貼信友核桃乳的海報等,。

此外，除了傳統(tǒng)的促銷方式,，我們還可以采取新形式,，比如適當進行公益營銷，以不同功效的產(chǎn)品幫助不同需要的人群,，支助養(yǎng)老院和孤兒院以突出產(chǎn)品的養(yǎng)生和益腦功能;參加地方食品文化節(jié),，促進產(chǎn)品的推廣銷售;同時還可以在校園內贊助活動，舉辦xxx核桃乳杯營銷大賽,，擴大產(chǎn)品的銷路和銷量等,。

農產(chǎn)品促銷有廣告推廣、人員推銷,、關系營銷,、營業(yè)推廣四種形式。在進行農產(chǎn)品營銷的時候要把促銷策略靈活運用,，與顧客建立長期關系,，培養(yǎng)一批忠誠的顧客群

新產(chǎn)品開發(fā)過程一般包括新產(chǎn)品構想的形成、新產(chǎn)品構想的篩選,、概念產(chǎn)品的形成與檢驗,、經(jīng)營分析、制出樣品,、市場試銷,、正式生產(chǎn)投放市場。

新產(chǎn)品開發(fā)是從營銷觀念出發(fā)所采取的行動,，因此首先必須是適應社會經(jīng)濟發(fā)展需要,，試銷對路的產(chǎn)品。沒有市場的產(chǎn)品,，對企業(yè)而言再新也沒有意義,。消費者對奇形異彩農產(chǎn)品需求，使一個產(chǎn)品多種式樣,，成了新的消費動向,，因此，新產(chǎn)品要有自己的特色適應和滿足消費者需求的新變化,。

農產(chǎn)品綠色化營銷策略是隨著嚴重的環(huán)境問題而產(chǎn)生的,。所謂綠色營銷是指以促進可持續(xù)發(fā)展為目標，為實現(xiàn)經(jīng)濟利益,、消費者需求和環(huán)境利益的統(tǒng)一,，市場主體通過制造和發(fā)現(xiàn)市場機遇，采取相應的市場營銷方式以滿足市場需求的一種治理過程目前,，各國民眾日益重視食品安全,，環(huán)保意識迅速增強，回歸大自然,、消費無公害的綠色食品已成為人類的共同向往,。綠色農產(chǎn)品有利于增強人民體質，改善生存環(huán)境,。當今世界,，人們對綠色農產(chǎn)品越來越青睞。世紀之初,，我國己全面啟動“開辟綠色通道,，培育綠色市場，倡導綠色消費”的“三綠工程”,。我們要牢牢抓住這一機遇,，奏響綠色主旋律，大力發(fā)展無公害蔬菜,、畜和蛋品,。我們要把握機遇，發(fā)展農產(chǎn)品的綠色營銷,。

產(chǎn)品營銷策劃方案案例 減肥產(chǎn)品營銷策劃方案篇二

隨著人們生活節(jié)奏的加快,，生活質量的提高，人們的飲食生活也逐漸改善,，對茶的需求也越來越大,。保健茶以“以茶載藥，以藥輔茶,，以茶代藥,，口感舒適，攜帶方便”的特點進入大眾生活當中,。我們通過對茶市場的綜合分析,，結合保健茶本身的特點做此營銷策劃方案。

通過各市場調研機構調研的結果顯示：茶葉是世界性的天然飲料,，市場成長潛力巨大,。中國是茶葉的發(fā)源地,，茶區(qū)分布廣、資源豐富,，茶葉種類之多堪稱世界之最?，F(xiàn)有紅茶、綠茶,、青茶,、黃茶、黑茶,、白茶六大茶類之分;具體到某種茶葉又有細分,，如紅茶有工夫紅茶、小種紅茶,，綠茶有烘青,、炒青、蒸青等;就質量特征而言,，同類茶葉也有名優(yōu)茶,、大宗茶的區(qū)別。并且,，各地的區(qū)域環(huán)境,、氣候、茶樹品種,、栽培方式,、制茶工藝等方面存在諸多差異，如工夫紅茶的滇紅與祁紅的質量差別,、閩南(北)烏龍茶與臺灣烏龍茶的質量差異等,。此外，眾多名優(yōu),、特種茶是特定區(qū)域自然與人文因素結合的產(chǎn)物,，具有明顯的原產(chǎn)地域特征，如龍井茶屬于浙江,、碧螺春屬于江蘇,、猴魁只屬于安徽的黃山太平。

各地區(qū)因為生活習慣,、年齡階段,、社會生活背景、工作場所的不同,，對茶的需求也不同,。隨著生活、工作壓力的加大和競爭的激烈，人們對飲食需求更加傾向于健康化,。而對于茶葉市場,，保健茶的出現(xiàn)滿足了人們的這種需求。而保健茶的種類,、質量等烏龍混雜,，保健茶市場迫切需要一種高質量、重品牌的保健茶的.出現(xiàn),。

目前我國約有茶飲料生產(chǎn)企業(yè)近50家，其中大中型企業(yè)有15家,，上市品牌多達100多個,，有近50個產(chǎn)品種類。而與此同時,，我國茶飲品消費市場的發(fā)展速度更是驚人,，幾乎以每年300%的速度增長，占我國飲料消費市場份額的13%,，超過了果汁飲料而名列飲料市場的"探花",，大有趕超碳酸飲料之勢。在茶飲料市場中隱藏著一個巨大的商機：保健茶飲料在市場上寥寥無幾或根本沒有,。袋裝保健茶雖然有十幾家在生產(chǎn),，但其產(chǎn)品的保健作用單一，均不具備綜合的保健作用,，由于其對人體的保健作用單一,，消費群體必然不限，很難形成市場規(guī)模,。據(jù)此可以預見,，一種高質量、長的保健茶一旦形成規(guī)模生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡,，將會取得十分可觀的經(jīng)濟效益和社會效益,。

如果有100萬人飲用本保健茶，以每人每年飲用1公斤計算,，每公斤工廠獲純利潤最少為20元人民幣,，那么一年可以取得20xx萬元人民幣以上的純效益。同時,，一旦消費者體驗到保健茶顯著的保健作用后,，每人每年消費本保健茶應不少于2公斤。

針對成年,、中老年尤其是得冠心病,，糖尿病，高血壓,，高血脂等疾病的人群;面向工作生活壓力大的科研,、外企公司白領,、各階層管理者、腦力工作者,、作息不規(guī)律勞動強度大的人群;升學壓力大的學生;政府機構工作者;職業(yè)女性等,。

(一)成立保健茶市場營銷推廣部。

保健茶推廣營銷部作為生產(chǎn)營銷型保健茶公司的重要部門,，建立一支完整的銷售團隊至關重要,。保健茶推廣營銷部負責保健茶的市場推廣和營銷工作，制定切實可行的工作人員招聘計劃,、培訓計劃和獎勵措施,。

作為壽光產(chǎn)的保健茶可利用壽光的農業(yè)效應從內到外逐步推廣，先壽光本地,、再濰坊本地,、后山東地區(qū)逐步推廣到省外各地，打造壽光自己的營銷品牌,。

保健茶市場營銷推廣部也可以根據(jù)推廣地區(qū)和市場設置本地區(qū)營銷部門,。各地區(qū)搭建福利品營銷策略和大商場、連鎖超市營銷策略：將本保健茶納入各地區(qū)單位,、公司,、工廠的福利品內;進入世界、國內知名連鎖超市的保健品貨架,。

(二)具體的營銷渠道

分銷渠道：廠商直銷,、區(qū)域代理、省級直銷與市縣代理結合,，跨區(qū)域綜合市場批發(fā),、區(qū)域代理與市場批發(fā)結合，買斷包銷等,。

促銷：通過報刊的,。分類廣告和軟文廣告、茶博會的斗茶會等,，配置新穎,、別致的宣傳品，倡導茶藝,、茶道等的文化推廣傳播,，買贈(特色茶用品)、免費品嘗,、低價限購,、現(xiàn)場抽獎、會員制、短期打折等,。

(三)媒體溝通策略：利用電視臺等媒體播放,、宣傳具有特色的營銷廣告語(比如健康飲茶文化飲茶科學飲茶)和構建保健茶公司網(wǎng)站。在促銷的方式上健全廣告發(fā)布途徑,，要利用移動廣告平臺(如省際市際汽車車座廣告語等),。

產(chǎn)品包裝：要有統(tǒng)一的視覺形象系統(tǒng)，包裝設計要精美,，產(chǎn)品名稱突出品牌特色,、突出賣點。

(四)注重售后服務：專人跟蹤,，定期回訪,、詢問服用情況，爭取客戶二次,、多次購買,，穩(wěn)定消費群體,，并負責消費者的投訴處理,。

中國生產(chǎn)茶葉的歷史悠久，紅茶,、青茶(烏龍茶),、白茶、黃茶,、黑茶等茶品類齊全,，名優(yōu)茶種更是琳瑯滿目。隨著時代發(fā)展,，人們對與傳統(tǒng)茶制品的要求也在提高,，求新求異的心理在主導市場需求，已經(jīng)不滿足于傳統(tǒng)的茶葉單一飲用功能,，要求更高的附加功能,，這種心理在特別是新興富裕階層尤為明顯。

以茶文化為載體,，塑造功能差異化;以傳統(tǒng)資源為載體,，附加新的保健功能的品牌產(chǎn)品必將成為市場新寵。

同類競爭產(chǎn)品本身的品質和功效差異不大,，成分,、劑型及營銷手法等大同小異。競爭的關鍵是通過靈活多變的招商手法和不拘一格的營銷策略,，創(chuàng)造差異化特征,，充分創(chuàng)造產(chǎn)品附加值、樹立卓然出眾的產(chǎn)品形象，才能立于不敗之地,。

產(chǎn)品營銷策劃方案案例 減肥產(chǎn)品營銷策劃方案篇三

各廠家或供應商進行折扣銷售,，在賣場懸掛條幅、促銷導購等必須經(jīng)營銷策劃部審核通過,，營銷策劃部和商場管理部將對擅自懸掛條幅或擺設促銷導購行為進行嚴格檢查,。

自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止，為期3個月,。

把握購物高潮,，舉辦“超級市場接力大搬家”，促銷xx公司產(chǎn)品,，協(xié)助經(jīng)銷商出清存貨,，提高公司營業(yè)目標。

（一）把握圣誕,、元旦以及結婚蜜月期的購物潮,，吸引消費者對“接力大搬家”活動的興趣，引導選購xx產(chǎn)品,，以達到促銷效果,。

（二）“接力大搬家”活動在a、b,、c三地舉行,，借此活動將進口家電，重點引向xx國市場,。

（一）以預備購買家電之消費者為對象,，以f14產(chǎn)品的優(yōu)異性能為主要誘因，引導購買xx公司家電,，并利用“接力大搬家”活動,，鼓舞刺激消費者把握時機，即時購買,。

（二）訴求重點：

1,、性能訴求：

真正世界第一！

xx家電,！

2,、s.p.訴求：

買xx產(chǎn)品，現(xiàn)在買,！

趕上年貨接力大搬家,！

（一）為配合年度公司“xx家電”國際市場開發(fā)，宣傳媒體之運用,，逐漸重視跨文化色彩,，地方性報紙,、電臺媒體、電視節(jié)目選擇,，亦依據(jù)收視階層分析加以考慮,。

（二）以xx公司產(chǎn)品的優(yōu)異性能為主要誘因，接力大搬家s,、p,、活動為助銷手段，遵循此項原則,，對報紙廣告表現(xiàn)之主客地位要予以重視,。

（三）tv廣告，為贏得國際消費者,，促銷欣賞角度并重,，擬針對接力大搬家活動，提供一次30分鐘實搬,、試搬家錄現(xiàn)場節(jié)目,，同時擷取拍攝15〃廣告用cf一支，作為電視插播,，爭取雅俗共賞,，引起消費者的強烈需求。

（四）pop：布旗,、海報,、宣傳單,、抽獎券,。

六、舉辦“經(jīng)銷商說明會”

為配合國際市場開發(fā)策略,，并增加此次活動之促銷效果,，擬會同公司及分公司營業(yè)單位，共同協(xié)辦“年末促銷活動分區(qū)說明會”,，將本活動之意義,、內容及對經(jīng)銷商之實際助益做現(xiàn)場講解，以獲求充分協(xié)助,。

七,、廣告活動內容

（一）活動預定進度表

注：“接力大搬家”日期定于圣誕前后，理由有二：

1,、圣誕前后正是購貨高潮期,，應予把握。

2,、圣誕前后,，是目標市場顧客非常忙碌的時刻,；交通必然擁擠，交通問題不易妥善處理,。

（二）活動地區(qū)

在xx國a,、b、c三地,，各擇具備超級市場之大百貨公司舉行,。

（三）活動獎額

1,、“接力大搬家”幸運獎額

（1）a地200名,，b地150名，c地150名,，如下表：

表5—4“接力大搬家”幸運獎地域分布

區(qū)別 次別

a地b地c地

首次抽獎100名70名70名

二次抽獎100名80名80名

合 計200名150名150名

（2）以戶為單位,，每戶限時相同,，均為10分鐘。

（3）每戶10分鐘,，以接力方式進行,。

2、“猜猜看”活動獎額

（1）完全猜對者一名,，與搬最高額者同額獎品,，同時猜中者，均分,。

（2）附獎5位,，最接近搬最高額者，每名贈xx品牌家庭影院一套,，超抽簽決定,。

（四）活動內容說明

1、收件期間：自xx年xx月xx日至xx年xx月xx日,，在a,、b、c三地舉行試搬,，除選定之百貨公司本身廣為宣傳外,，并加以錄像拍制現(xiàn)場，節(jié)目于xx月xx日8點檔播放,，借以宣傳于觀眾了解活動內涵,，同時剪錄15〃cf“試搬”情況，做電視插播,，廣為宣傳,，刺激銷售，增加回收件數(shù),。

產(chǎn)品營銷策劃方案案例 減肥產(chǎn)品營銷策劃方案篇四

以xx汽車為主體,，整合公司多頂業(yè)務內容,，協(xié)調公司下屬各單位，采用靈活有趣,、富有創(chuàng)意的多種宣傳方式,，達到增加銷售量、擴大xx汽車影響力及知名度,、提高明晨商貿品牌價值的最終目的.,。

首付xx元分期付款低價格大空間xx汽車貸回家

20xx年（具體選定）

大空間低油耗首付xxxx汽車貸回家

1、26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)醒目位置懸掛活動主題26條橫幅雙面或張貼活動海報100cm-75cm噴繪52張（交廣告公司處理）

預算：條幅約3600元噴繪約600元

2,、縣城各醒目地點張貼活動海報100cm-75cm噴繪約100-300張（交廣告公司處理）

預算：約1500元--4000元

3,、活動宣傳單發(fā)約3-6萬份

預算：約4500元

所需人員：約2人

4、汽車游街,，以本店其中新車或租借（2-4輛）與修理廠皮卡車（2輛）組成,，新車居中，皮卡做為廣告車一前一后,。（如圖展示）

（1）用kt板及廣告寫真紙制作xx汽車標志,，置于第一輛皮卡廣告車上，車身周圍張貼廣告主題內容,，后廂敲鑼打鼓,。

（2）用kt板及廣告寫真紙制作1比2xx汽車模型一輛，以人抬的方式置與后*卡廣告車

所需人員：司機6名,，敲鑼打鼓2-3人,。

預算：皮卡車身廣告約300-800元汽車模型約300-400元

敲鑼打鼓約150元/天皮卡租金約180元/天

5、縣城中心廣場活動：

（1）xx汽車展示,，邀請美女車模,，汽車宣傳單發(fā)放。

（2）租借2-3輛xx汽車,，舉行汽車障礙挑戰(zhàn)賽,、慢行挑戰(zhàn)賽,，參與即有獎品,。

所需人員：車模2-4人，汽車比賽裁判1-2人,，宣傳臺,、銷售、禮品發(fā)放2人

預算：活動展臺美女車模

6,、向外拓展宣傳,，輻射周邊范圍，德?？h,、那坡縣活動內容可如上1-5點或相對減少,。

在兼顧成本的情況下，結合酒店與修理廠內容,，

1,、現(xiàn)場全額購車贈送，如座墊,、腳墊,、一年洗車卡、加油卡500元,、酒店免費住1-2天或其他,；

2、現(xiàn)場訂車后付全額贈送,，如座墊,、腳墊、8月洗車卡,、加油卡300元,、酒店免費住1天或其他；

3,、現(xiàn)場訂車后分期付款贈送,，如座墊、腳墊,、6月洗車卡,、加油卡200元或其他；

4,、活動期間內訂車后分期付款贈送（如座墊,、腳墊、3月洗車卡,、加油卡200元或其他,；

5、汽車比賽禮品贈送：洗車體驗卡,、掛歷,、臺歷、過年吉祥物或其他,；

產(chǎn)品營銷策劃方案案例 減肥產(chǎn)品營銷策劃方案篇五

1,，目前各個大大小小的企業(yè)微信做的都如荼如火，而且都非常重視這一塊兒,，有單個人靠微信一個月賣東西10萬流水,。

2，微信確實是移動銷售不可或缺的,，現(xiàn)在不及時做,，將來想長期發(fā)展再做的話有點兒遲,。

3，對于我們的產(chǎn)品做微信營銷的長處在于,，有特定的人群,，更好聚集。

4,，別人花錢購買資源,，我們用競價推廣的資源購買一次后就沉落再數(shù)據(jù)庫沒用了，所以必須要盤活這些已有的資源,，開發(fā)二次或者多次購買,。

5，前方競價推廣等于釣魚,，而這個屬于養(yǎng)魚,，把之前有的雨全部趕在池子里養(yǎng)著，培養(yǎng)信任度,，增加復購率,，減少退單率，增強品牌信任度,，和傳播度,。

6，將老客戶培養(yǎng)起來,，有利于進行一系列活動,，比如讓客戶介紹客戶，形成新的利益增長點,。

7,，微信粉絲越多，將來的宣傳越有力,。

1,，每一個項目一個私人微信，進行前段的培養(yǎng)和拉人,，而最終的流向都在公眾號上,。

2，公眾號創(chuàng)造內容,，私人號進行宣傳,，和培養(yǎng)關系。

3,，前期先將我們的老客戶拉進去養(yǎng)起來，進行開發(fā),，培養(yǎng)關系,，感情,，增強二次或多次消費和介紹

4，緊接著,，我們會用一些外推的方式來增長微信粉絲,，主要是尋找最準確的粉絲，進行培養(yǎng),，轉化購買,。

5，時機成熟可以做活動再次吸引,。

操作人：##

第一階段：一個星期

1,，打造微信名稱，簽名

2,，前三天,，持續(xù)不斷把老客戶前導入進去

3，隨后每天三篇內容,，一篇長內容,，有趣，貼近客戶,，有用,，有轉載率，文章末尾有引導,，有電話,。

4，早晨,，中午,，晚上，發(fā)三次內容

5,，做好朋友圈的交流和單個人交流,，每天不少于三次

第二階段：半個月

1，每天將前一天的老客戶導入微信

2,，進行新目標尋找和培養(yǎng)（具體方法參照我給的微信營銷方式）

3,，先尋找與產(chǎn)品目標相同的人群，（比如qq群,，加群至少1個,，而加人導入到qq上，再通過qq導入微信）

4,，需要注意的是,，每天發(fā)布信息的時候可以qq空間，微博同時更新。

業(yè)績考核及提成：

考核以上面提到的每天的任務量為準,，

提成：

銷售額###塊錢以內提x%

銷售額###以上 提x%

銷售額###以上提x%

（暫定）

以上是微信的實施方式及業(yè)績考核與提成,。

產(chǎn)品營銷策劃方案案例 減肥產(chǎn)品營銷策劃方案篇六

樹立“無淡季”思想“沒有淡季的市場，只有淡季的思想”,。店主們要想在銷售淡季提升業(yè)績,，首先要改變服裝店鋪的經(jīng)營理念，樹立“銷售無淡季”的意識,。不能看到整個行業(yè)生意都很冷清,，自己就心灰意冷。其實,，會不會賺錢的決定因素還是店主本人,。只有樹立“無淡季”思想，才能在精神上給自己打打氣,，做生意也就有干勁了,。

積極開發(fā)新客戶在服裝銷售淡季來臨之際，一定要注重與客戶的溝通,，對老客戶做好前期的銷售結算和后續(xù)的銷售服務工作,，同時要做好后續(xù)銷售服務工作。老客戶在淡季的忠誠度,，更能夠給服裝商家?guī)碜銐虻睦麧?。同時要積極開發(fā)自己的新客戶，不斷拓展自己的銷售渠道,。

淡季的到來,，銷售量的驟減往往使眾多的銷售人員缺乏工作熱情，產(chǎn)生懶惰心理,，沒有精神去引導更多的客戶,。在這樣的環(huán)境里，可以加大淡季中銷售人員的激勵措施,，比如加大獎勵,，鼓勵銷售員主動出擊，多賣貨,。

夏裝更新的頻率很快,，有其對于女裝店主來說，就要在進貨上少量多款,，保持店鋪里服裝的.款式更新,。同時少量的貨有利于及時清倉，保證資金的運轉,。從取勢的角度來看,，能強化服裝店品牌在當?shù)叵M者心目中的地位，對于營銷預算有限的服裝店，以有限度的廣告宣傳和適量的新品推出可以取得不錯的影響力,。如果在淡季時候不進新款,，就會大大弱化在消費者中的形象,，那么在旺季到來的時候，你的老客戶也會流失掉,！

淡季的打折力度往往會超于旺季,，當打折,、促銷司空見慣時,，消費者就會出現(xiàn)“審美疲勞”。所以,，店主在淡季的促銷手段更需要多樣化,，針對客戶群進行各種營銷活動,，增加店鋪的吸引力。

比如最近的大運會等等,，服裝促銷可以和這些社會熱點結合起來，找出適合自己的促銷方式。一些別出心裁的消費方式,，如買衣服送干洗,，買衣服送雪糕等等優(yōu)惠銷售,，往往能產(chǎn)生出奇制勝的效果,，這些都是服裝店淡季營銷的創(chuàng)新典范。

既然好不容易空閑時間多了起來,，何不好好利用這段時間給自己充充電，為旺季的到來做好知識上的儲備,。很多服裝店主平時忙于生意，很少靜下心來看書，這段時間是個很好的充電機會,。同時,，為了及時了解流行趨勢,，或者說經(jīng)營技巧,，店主們可以多去逛逛各大服裝行業(yè)網(wǎng)站和論壇,，和那些成功的商家多多交流，彌補自己的不足,。也許,，你會在交流中發(fā)現(xiàn)獨特的銷售技巧,。

產(chǎn)品營銷策劃方案案例 減肥產(chǎn)品營銷策劃方案篇七

概要提示：吸收更多的客戶,，把潛在客戶轉為主要客戶。擴大臨汾郵政銀行在臨汾市場的影響力,，提升市場地位,。擺脫郵政銀行的舊形象，樹立可信,，時尚的商業(yè)銀行新形象,。樹立起品牌文化形象，打造穩(wěn)健的,、專業(yè)的,、誠信的、有遠見的,、負責的,、智慧的、伙伴關系的企業(yè)形象,。發(fā)展臨汾郵政銀行的客戶,，爭取每個客戶都知道網(wǎng)上銀行，和小額貸款,。在客戶有需要時,，臨汾郵政銀行作為客戶的第一選擇。

先進思想：除針對網(wǎng)上銀行,，小額貸款卡這幾種產(chǎn)品的營銷策劃,，還有一種新型的低碳信用卡。此卡集材質環(huán)保,，設計優(yōu)美，多功能等多種優(yōu)勢于一體,。為新一代的年輕人,，熱愛環(huán)保的人，提供了更好的選擇,。

一,、策劃目的：

本次策劃主要針對金融產(chǎn)品展開營銷，包括網(wǎng)上銀行,，小額貸款卡,，和低碳信用卡四種金融產(chǎn)品。其目的在于擴大臨汾郵政銀行的社會影響力,，提升市場地位,，提高知名度，拓寬業(yè)務范圍,。

二,、營銷環(huán)境分析：

（一）,、宏觀環(huán)境分析：

1.政治環(huán)境。我國現(xiàn)階段政治環(huán)境較穩(wěn)定,，沒有出現(xiàn)嚴重的經(jīng)濟政治沖突,、問題。國家的管理為我國居民保證了銀行的信譽,，使我國居民更放心地參與網(wǎng)上銀行的交易活動,，支付寶卡通也有了更廣泛的發(fā)行空間；我國大力支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),，這為小額貸款卡的發(fā)展提供了一個良好的條件,。

2.自然環(huán)境。人類活動在經(jīng)濟發(fā)展的同時也給自然環(huán)境帶來了很大的負擔,。二氧化碳的大量排放造成的溫室效應,，使人們更加關注環(huán)保問題。為貫徹科學發(fā)展觀,堅持走“可持續(xù)發(fā)展”道路,，用低碳信用卡為客戶建立“個人綠色檔案”,，這是

一個有效的節(jié)能減排方法,。

3.經(jīng)濟環(huán)境。目前,，世界整體經(jīng)濟形勢仍是較嚴峻的，國際金融危機對世界經(jīng)濟的增長造成巨大威脅,，中國的經(jīng)濟也有著重大阻力,。但是,，國內的宏觀經(jīng)濟是呈穩(wěn)定增長趨勢的，資本市場不斷發(fā)展及居民消費結構和理財觀念的轉變帶來良好契機,，政府對銀行的支持依然強勁。網(wǎng)上交易,、鼓勵創(chuàng)業(yè),，這些都對我國經(jīng)濟的發(fā)展起了很大的推動作用。

4.競爭

環(huán)境,。我國加入世貿組織之后，隨著國際銀行巨頭的涌入,，如花旗、匯豐等全球知名的大銀行集團都已經(jīng)在中國開設了分支機構,，他們具有良好的信譽,、優(yōu)質的服務，這對國內的一些銀行造成相當?shù)膲毫?。我們的銀行業(yè)必須開辟新的發(fā)展空間,，因而在此時我們開始了網(wǎng)上銀行，小額貸款卡,，低碳信用卡的發(fā)展之路,。

5.人口環(huán)境：20xx年1月16日，中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心(cnnic)發(fā)布《第29次中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》,。報告顯示,，截至20xx年12月底,，中國網(wǎng)民規(guī)模突破5億，達到5.13億,，全年新增網(wǎng)民5580萬報告顯示,，中國手機網(wǎng)民規(guī)模達到3.56億，同比增長17.5%,。隨著網(wǎng)絡的普及和廣泛應用,網(wǎng)上銀行,、支付寶卡通這樣的新興交易平臺，會得到更多人的青睞,。另外,，人口問題，也使得就業(yè)困難的問題更加嚴峻,，創(chuàng)業(yè)的人會越來越多,，小額貸款能更加體現(xiàn)其優(yōu)勢性。

（二）金融產(chǎn)品swort分析

1.優(yōu)勢

（1）信息優(yōu)勢,。郵政銀行地處臨汾,，由于長期服務本地市場，郵政銀行與地方政府和客戶關系密切,，對轄區(qū)內經(jīng)濟,、社會等情況比較熟悉具有較好的環(huán)境以及市場優(yōu)勢。

（2）政策優(yōu)勢,。政府應建設新農村的要求,，加大對農村的投入和政策優(yōu)惠。銀行以支持“三農”和地方經(jīng)濟發(fā)展為己任，原則明確,，市場目標明確,，在本地易得到政府的支持。

（3）環(huán)境優(yōu)勢,。臨汾市持續(xù)高速的經(jīng)濟增長,，環(huán)境及城市化進程的推進。

（4）自身優(yōu)勢,。改革開放以來,我國金融業(yè)發(fā)展很快,。在整個金融機構組織體系中,中小型銀行是發(fā)展最為迅速、最具活力的一個群體,它們以特有的生機與活力,活躍于經(jīng)濟領域,其作用不容小覷,。中小型銀行業(yè)務規(guī)模發(fā)展的快,，經(jīng)濟效益良好，經(jīng)營范圍逐漸擴大這是企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢,。

2.劣勢

（1） 知名度,。大量的走訪、問卷,、電話等形式的調查表明,，廣大市民、中小企業(yè)對郵政銀行了解甚少,；規(guī)模不大,，便捷性差，也會導致郵政銀行不能成為首選,。

（2） 認知度,。臨汾郵政銀行于08年3月正式開業(yè)，市場對其認知度很低,，與四大國有銀行相比競爭力處于下風,。很多市民對臨汾郵政銀行的認知只是達到“農村合作信用社”的水平，對于從“郵政儲蓄”到“商業(yè)銀行”的轉型并不了解,。

（3） 形式,。業(yè)務領域狹窄，產(chǎn)品創(chuàng)新能力差,，無法為客戶量身定做出個性化,、差異化的產(chǎn)品，沒有及時更新新穎地吸引顧客的業(yè)務,。

（4） 員工水平,。經(jīng)過與其他銀行對比，臨汾郵政銀行員工整體綜合素質不高,，專業(yè)化水平相對較弱。

（5）服務水平。缺乏有效的營銷服務體系,，售后服務不到位,。

3.機遇.

(1).在產(chǎn)品的推廣及服務方面加大力度宣傳，拓寬市場份額,。如可在學校,，娛樂及公共場所進行現(xiàn)場的互動宣傳，使得更多的人了解并接觸到相關的金融產(chǎn)品,。

(2).政策壁壘的破冰,使農村中小金融機構獲得了巨大的發(fā)展空間,。

(3)世界生態(tài)環(huán)境日益惡化，發(fā)展低碳經(jīng)濟已成為全球共識,，開展碳交易正是人們利用市場機制引領低碳經(jīng)濟發(fā)展的必由之路,。在低碳經(jīng)濟背景下，中國商業(yè)銀行應積極應對,，正視經(jīng)濟轉型所帶來的機遇與挑戰(zhàn),，不斷推動金融產(chǎn)品創(chuàng)新，積極參與中國碳交易市場構建,，逐步建立健全低碳金融體系,，迎接未來世界低碳經(jīng)濟新格局的挑戰(zhàn)。

(4).近些年,，中國銀行業(yè)取得了飛速的發(fā)展,，在經(jīng)濟全球化形勢下，中國銀行業(yè)面臨著巨大的機遇：宏觀調控給商業(yè)銀行經(jīng)營帶來的機遇,；經(jīng)濟發(fā)展模式的變化對商業(yè)銀行帶來的機遇,；另外，很多商業(yè)銀行把房地產(chǎn)開發(fā)貸款,、按揭貸款作為主要投資方向,，商業(yè)銀行要在企業(yè)發(fā)展模式變化的.過程中，不斷尋找新的核心客戶,，這其中可能有經(jīng)營新材料,、新能源的，這些產(chǎn)業(yè)將來會有更好的前景,。

4.威脅

（1）.世界金融危機的影響下,，世界經(jīng)濟尚未走出低谷。

（2）.外資銀行的進入,，眾多新成立的中小銀行是市場競爭更加激烈

（3）.受部分地方現(xiàn)行政策的約束,，向其他地區(qū)進行擴張受到限制。

(三）,、市場競爭分析

（1）.我國商業(yè)銀行是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱,，金融宏觀調控的市場基礎,，在國家經(jīng)濟中起著舉足輕重的作用。在經(jīng)濟全球化和金融一體化加速發(fā)展的今天,，我國商業(yè)銀行將越來越受到外資銀行及全球經(jīng)濟危機的多層沖擊,。

(2).國有商業(yè)銀行在我國金融體系中居絕對壟斷地位，使中小銀行面臨現(xiàn)實的市場競爭壓力,。高度壟斷的市場必然出現(xiàn)不正當競爭行為,中小銀行體系面臨極大地挑戰(zhàn),。近年來，由于市場份額不足,，資金實力較弱,，電子化水平不高，國內中小銀行出現(xiàn)了三大病癥：自有資金比例嚴重不足,；信貸資產(chǎn)質量低下,；業(yè)務品種單一，盈利水平低下,。如何及時改善中小銀行的生存環(huán)境,，妥善、解決這些病癥,，將直接關系到中小銀行的生死存亡,。

(3).要想保持競爭力的領先優(yōu)勢，就必須明確競爭力所處的狀態(tài),，隨著環(huán)境要素的變化而對競爭力不斷地進行診斷,、培育和鞏固，維持和擴大競爭力擁有者和競爭對手之間的領先距離,。否則,，競爭力就會被模仿甚至趕超。因此,，做好這一工作的前提就是建立一套科學合理的評價指標體系,，對綜合競爭力做出及時、正確的評價,，不僅是社會公眾對中小銀行的特點,、各項業(yè)務的優(yōu)勢有所知曉,，同時銀行本身也可以明確自己的競爭優(yōu)勢和市場位臵,。

（四）,、企業(yè)形象分析

臨汾郵政銀行前身是臨汾郵政儲蓄,。 該行秉承人民郵政、為人民的優(yōu)良傳統(tǒng),，充分發(fā)揮在地緣、人緣,、機制等方面的特點和優(yōu)勢,，以支持“三農”和地方經(jīng)濟發(fā)展為己任,，緊緊圍繞“以市場為導向,、以客戶為中心”的經(jīng)營理念,，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，明確市場定位,，依托現(xiàn)代科技手段,，加快金融產(chǎn)品和服務功能的創(chuàng)新,，突出個人業(yè)務,、零售業(yè)務,，全面服務百姓生活，積極向產(chǎn)權清晰、經(jīng)營情況良好的中小企業(yè),、微小企業(yè)傾斜,，獲得了良好的社會效益和經(jīng)營效益,。

三．市場面臨的問題分析

（1）競爭力大：

除國有銀行外,，中國目前有很多家中小銀行，如招商銀行,、交通銀行,、民生銀行，也有一些事大型的外資銀行,，如花旗,、渣打、匯豐等,。臨汾郵政銀行在知名度,，產(chǎn)品創(chuàng)新能力，服務體系等方面與之相比都存在著很大的欠缺,。

（2）創(chuàng)新能力差：

產(chǎn)品營銷策劃方案案例 減肥產(chǎn)品營銷策劃方案篇八

自**年**月**日起至**年**月**日止,，為期3個月。

把握購物高潮,，舉辦“超級市場接力大搬家”,，促銷**公司產(chǎn)品，協(xié)助經(jīng)銷商出清存貨,，提高公司營業(yè)目標,。

（一）把握圣誕、元旦以及結婚蜜月期的購物潮,，吸引消費者對“接力大搬家”活動的興趣,，引導選購**產(chǎn)品，以達到促銷效果,。

（二）“接力大搬家”活動在a,、b、c三地舉行,，借此活動將**進口家電,，重點引向**國市場。

（一）以預備購買家電之消費者為對象,，以f14產(chǎn)品的優(yōu)異性能為主要誘因,，引導購買**公司家電，并利用“接力大搬家”活動，鼓舞刺激消費者把握時機,，即時購買,。

（二）訴求重點：

1、性能訴求

真正世界第一,！**家電,！

2、s.p訴求

買**產(chǎn)品,，現(xiàn)在買,！趕上年貨接力大搬家！

（一）為配合年度公司“**家電”國際市場開發(fā),，宣傳媒體之運用,，逐漸重視跨文化色彩，地方性報紙,、電臺媒體,、電視節(jié)目選擇，亦依據(jù)收視階層分析加以考慮,。

（二）以**公司產(chǎn)品的優(yōu)異性能為主要誘因,，接力大搬家s.p活動為助銷手段，遵循此項原則,，對報紙廣告表現(xiàn)之主客地位要予以重視。

（三）tv廣告,，為贏得國際消費者,，促銷欣賞角度并重，擬針對接力大搬家活動,，提供一次30分鐘實搬,、試搬家錄現(xiàn)場節(jié)目,，同時擷取拍攝15〃廣告用cf一支，作為電視插播,，爭取雅俗共賞，引起消費者的強烈需求,。

（四）pop：布旗,、海報,、宣傳單,、抽獎券。

為配合國際市場開發(fā)策略,，并增加此次活動之促銷效果,，擬會同公司及分公司營業(yè)單位,，共同協(xié)辦“年末促銷活動分區(qū)說明會”,，將本活動之意義、內容及對經(jīng)銷商之實際助益做現(xiàn)場講解,，以獲求充分協(xié)助,。

（一）活動預定進度表

注：“接力大搬家”日期定于圣誕前后,，理由有二：

1,、圣誕前后正是購貨高潮期,，應予把握,。

2,、圣誕前后，是目標市場顧客非常忙碌的時刻;交通必然擁擠,，交通問題不易妥善處理,。

（二）活動地區(qū)

在**國a,、b,、c三地,，各擇具備超級市場之大百貨公司舉行。

（三）活動獎額

1,、“接力大搬家”幸運獎額

（1）a地200名,，b地150名,，c地150名

（2）以戶為單位,，每戶限時相同,，均為10分鐘。

（3）每戶10分鐘,，以接力方式進行,。

2,、“猜猜看”活動獎額

（1）完全猜對者一名，與搬最高額者同額獎品,，同時猜中者,，均分,。

（2）附獎5位,，最接近搬最高額者,，每名贈**品牌家庭影院一套,，超抽簽決定,。

（四）活動內容說明

自**年**月**日至**年**月**日,，在a、b,、c三地舉行試搬,，除選定之百貨公司本身廣為宣傳外，并加以錄像拍制現(xiàn)場,，節(jié)目于**月**日8點檔播放,，借以宣傳于觀眾了解活動內涵，同時剪錄15〃cf“試搬”情況,，做電視插播,，廣為宣傳,，刺激銷售,，增加回收件數(shù),。

產(chǎn)品營銷策劃方案案例 減肥產(chǎn)品營銷策劃方案篇九

1999年關于“人力資源會計理論與方法”的一個研討會在首都經(jīng)濟貿易大學召開,，把對人力資源會計的研究推向高潮。關于人力資源會計的文章非常多,，這其中也存在著良莠不齊的現(xiàn)象,。李世聰教授在《國內外人力資源價值計量方法的比較與啟示》一文中歸納出我國人力資源會計研究中存在的四個問題：缺乏群體研究,；獨創(chuàng)性研究成果少,；計量模型多樣化；忽視科學性和適用性,。

是否把人力資源看作是一項資產(chǎn),，是人力資源會計能否成立的關鍵。傳統(tǒng)觀點認為,，人力資源不同于會計上的資產(chǎn),，它帶有極大的不確定性，對其也難以用貨幣計量,，不能完全被企業(yè)控制,。另外，將人的價值金額化,，也有損于人的尊嚴,。與此相反，張惠忠教授認為,，人力資源是企業(yè)能夠控制和利用,、能夠用貨幣計量并能為企業(yè)帶來預期收益的資源，其符合資產(chǎn)的定義,，因而可以將其確認為資產(chǎn),。關于人力資源的具體屬性：有的學者認為可以將其確認為無形資產(chǎn)；有的學者則認為人力資源依賴于人而存在,，不同于無形資產(chǎn)的獨立性,，不可以同時被不同的企業(yè)占有和使用,，因而有別于有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，應將其單獨確認為一項人力資產(chǎn),。

人力資源會計發(fā)展困境的直接原因就是人力資源資產(chǎn)的計量困難,。無論哪種計量方法，最終還是回落到某一時點和某個場景下人力資源資產(chǎn)計量這一難點上,，并未有實質性的突破,，人力資源價值計量無論用市場價值、工資補償,、其他各種估計方法（商譽,、評分、回歸）均存在較大的缺陷,。

與傳統(tǒng)會計一樣,，企業(yè)擁有資產(chǎn)的目的是為了給企業(yè)未來帶來經(jīng)濟利益的流入，隨著資產(chǎn)的使用與消耗,，資產(chǎn)的價值逐漸地轉移為企業(yè)產(chǎn)品的成本和期間費用,。例如，原材料隨著各部門的領用轉化為產(chǎn)品成本和期間費用,，領用材料的計價可以采用先進先出法,、加權平均法等。再如,，固定資產(chǎn)隨著時間的推移會發(fā)生有形損耗和無形損耗,，會計上采用計提折舊的方法逐步轉移到產(chǎn)品的成本和期間費用中，具體采用的方法有平均年限法,、加速折舊法等,。無形資產(chǎn)同樣也得在一定的`期間內攤銷。

而人力資源“資產(chǎn)”則具有與上述一般資產(chǎn)不同的特殊性：一方面人力資源的價值在于其主體蘊涵的知識,、技能的時效性,，因此隨著時間的流逝，其價值逐漸減小,，所以要進行恰當?shù)臄備N,；另一方面人力資源的價值也可以因其主體蘊涵的知識技能的提高而增加。如果人力資源的主體被動或主動實現(xiàn)了“干中學”,，那么人力資源的價值可能出現(xiàn)上升趨勢,。基于上面兩方面的考慮,，不僅人力資源作為一項資產(chǎn)的計量有困難,，而且對于應采取什么樣的方法進行攤銷以及推銷期間的確定，也是影響實務操作的一個障礙。

關于人力資源應如何在會計報表中進行列報,，很多模式都僅在資產(chǎn)負債表中列示幾個數(shù)字，這自然遠遠不能滿足決策需要,。特別是在一般的觀念中,，完整的信息須在會計三大報表中均得以體現(xiàn)，同時人們也希望從這三大報表中獲取相應的人力資源信息,，僅在資產(chǎn)負債表中列示幾個數(shù)字的做法只會導致信息供給不足,。倘若人力資源會計報告僅體現(xiàn)于資產(chǎn)負債表，那么從某種意義上講,，人力資源會計就沒有存在的必要,。

因為企業(yè)完全可以在報表附注中披露員工的學歷、職稱等非貨幣信息,，以代替表內的數(shù)字,，這樣做不僅成本小，而且提供的信息也具有相關性,。所以,，為了證明其存在的意義，人力資源會計必須主動提供更多的信息,，如人力資產(chǎn)創(chuàng)造的收益和現(xiàn)金流量,。針對這個問題，一些研究者重新設計了損益表,，試圖單獨列示人力資產(chǎn)的收益和費用,。這種動機是好的，但是其難度是可想而知的：企業(yè)的收益,、現(xiàn)金流量是由人力和物力共同作用的產(chǎn)物,，從理論上講是無法區(qū)分出人力資產(chǎn)所創(chuàng)造的收益和現(xiàn)金流量的。于是人力資源會計的報告似乎陷入了兩難困境：理論上應在三大報表中披露相關信息,，但現(xiàn)實中又無法提供全面的信息,。

產(chǎn)品營銷策劃方案案例 減肥產(chǎn)品營銷策劃方案篇十

1、**市場基本概況

**市位于**省**部,，現(xiàn)轄32個鎮(zhèn)區(qū),，戶籍人口156萬，常住人口640多萬,，擁有各類學校650所,，東莞始終堅持以經(jīng)濟建設為中心，是中國綜合經(jīng)濟實力30強城市之一,，由于當?shù)貎?yōu)惠招商政策及便利的交通條件,，吸引了眾多的勞動密集型企業(yè)，因此,，相對來講當?shù)赝鈦砣丝谔貏e多,，其商業(yè)環(huán)境也因此顯得特別繁榮,，據(jù)不完全統(tǒng)計適合x產(chǎn)品銷售的終端在100家左右。

2,、各品牌市場銷售情況

目前**市場銷售較好的是“a”“b”,，其它各品牌的銷售遠在其后，究其原因其它品牌均為二級代理商經(jīng)營,，而“a”“b”兩大品牌一開始進入東莞市場,，廠家就重金投入以此樹立終端樣板市場，加上經(jīng)銷商多年對市場的精耕細作,，已經(jīng)和商家建立起較深厚的客情關系,，因此，該經(jīng)銷商對東莞終端市場絕對擁有把控權,。

3,、x品牌東莞市場現(xiàn)狀

x在廣東地區(qū)原實行總代理制，xx年才將東莞地區(qū)的銷售獨立出來,，x進入東莞市場即尋求與a產(chǎn)品代理商的合作,，希望以此來整合該代理商的終端網(wǎng)絡資源，但后期由于該代理商在經(jīng)營過程中出現(xiàn)一些問題,，x業(yè)務也因此無法正常運作,，因此，在東莞實際上出現(xiàn)市場真空狀態(tài)已近半年,。

1,、優(yōu)勢

①x品牌自身優(yōu)勢

由于大量的外來人口涌入，他們當中一部分人正處于30歲階段,，他們經(jīng)歷過x產(chǎn)品輝煌年代,，品牌記憶較深刻并有深厚的感情，再者,，x品牌本身具有的親和力,，對下一代的消費者影響也是其它品牌所無法具備的。

②x品牌整體發(fā)展趨勢

復讀機行業(yè)整體呈下滑趨勢,，眾多雜牌廠家紛紛淡出市場,，一線品牌發(fā)展也都處在低谷，但“x”去年是唯一實現(xiàn)正增長的廠家,，無論是媒體廣告抑或是市場推廣力度都是其它廠家望塵莫及的,，因此，x整體發(fā)展勢頭還是比較強勁的,。

③產(chǎn)品線及價格的優(yōu)勢

x經(jīng)過近年的業(yè)務發(fā)展和對市場的調整,，已經(jīng)形成了“學習機”、“游戲機”、“復讀機”,、“vcd隨身聽”,、“早教機”、“電池”,、“有源音響”,、“電子辭典”、“mp3”等十大系列電子教育產(chǎn)品,。

④當?shù)氐慕K端市場容量

據(jù)不完全統(tǒng)計，東莞地區(qū)適合x銷售的大中型終端網(wǎng)點有近100家之多,，龐大消費群體與廣州和深圳市場不相上下,。

2、劣勢

①市場需重新進入成本高

消費者對品牌的認知總是先入為主,，加上行業(yè)利潤不斷的下滑,，對于一個成熟的產(chǎn)品經(jīng)銷商熱情必然遞減，此時重新進入一個市場,，必然會有來自方方面面的壓力,，同時重點還要考慮投入產(chǎn)出。

②當?shù)仄放菩麄飨鄬Σ蛔?/p>

早期東莞地區(qū)是廣州總代理經(jīng)營,，僅僅停留在學習機的批發(fā)年代,，根本談不上品牌宣傳，去年廣東地區(qū)實行小區(qū)域經(jīng)銷制,，至今亦是曇花一現(xiàn),，品牌宣傳方面是非常不足的。

③部分利潤型產(chǎn)品款式少

x品牌學習機,、復讀機,、游戲機是傳統(tǒng)項目，但隨著市場的不斷成熟及各品牌競爭加劇,，行業(yè)利潤越來赿薄,，而x利潤型產(chǎn)品如：“vcd隨身聽”、“電子辭典”,、“mp3”則顯得款式較少,，難以形成有力的產(chǎn)品競爭組合。

3,、機會

①東莞消費特點市場容量

東莞的終端市場異?；钴S，每個鎮(zhèn)不少于2—3家大中型的商場,，加上多半外來人口消費,，由此可見當?shù)氐氖袌鋈萘窟€是比較大的。

②前期市場出現(xiàn)真空狀態(tài)

x在東莞雖然一直有銷售，但基本上是限于學習機的批發(fā)業(yè)務,，去年將東莞市場獨立出來操作,，由于各種原因x業(yè)務也是曇花一現(xiàn)。

③目前主力競爭對手不多

目前東莞市場只有一兩個強勢品牌,，其它品牌廠家或經(jīng)銷商實際上對市場的投入并不是很大,，因此，對x來說是非常有優(yōu)勢的,。

4,、威脅

①市場遺留問題影響經(jīng)銷商信心

小家電行業(yè)經(jīng)銷商最擔心的一個是市場的不穩(wěn)定性，另一個則是規(guī)劃的產(chǎn)品有沒有市場競爭力,，還有一個就是廠家的售后服務是否完善,，由于市場前期原因我相信東莞地區(qū)的經(jīng)銷商信心是不夠的。

②原代理可能設置市場進入障礙

由于原東莞代理商在合作過程當中出現(xiàn)一些問題,，短時間內廠商雙方?jīng)]辦法處理好,，此前各大商場跟該代理商已經(jīng)簽過合同，而且每個商場會有少量產(chǎn)品陳列,，此時要想跟商場另簽合同難度會比較大,。

③競爭對手相對穩(wěn)定的促銷隊伍

競爭對手擁有一批具有專業(yè)素質的促銷隊伍，以及同各終端網(wǎng)點多年的合作關系,，也是我們進入市場的一大威脅,。

1、復讀機的市場特點

東莞地區(qū)商業(yè)環(huán)境是比較成熟的,，特別是當?shù)氐慕K端市場異常繁榮,，基本上每個鎮(zhèn)都有2—3家大中型的商超或電器專賣店，對于復讀機行業(yè)來說確有其市場特點：

①東莞市場基本上以終端為主,；

②終端市場被少數(shù)經(jīng)銷商控制,；

③市場競爭激勵程度非常殘酷；

④復讀機整體市場呈下滑趨勢,。

2,、東莞終端網(wǎng)絡情況

東莞地區(qū)不同于內地市場，基本上都是終端商場,，對于任何一個經(jīng)銷商來說其資金壓力都是非常大的,，從目前所掌握的情況來看，適合x銷售的終端網(wǎng)絡有近100家：

①國際型大型連鎖商場（02家）

②地方性大型連鎖商場（25家）

③大中型單店終端商場（15家）

④中小型商場超市書城（50家）

⑤地方性專業(yè)電器商場（15家）

3,、總體市場推廣策略

面對東莞地區(qū)復雜的復讀機市場現(xiàn)狀,，加上經(jīng)營終端市場本身所要面對的資金、管理,、技巧等諸多方面的問題,，沒有一個可行的總體市場推廣策略,，必然會遭遇到來自各方面的壓力。

總體策略：

①市場進入前期做好調查工作,，充分掌握網(wǎng)絡基本情況,；

②保持低調進入市場，盡量避免與競爭對手正面沖突,；

③尋求原代理商的友好合作,，避免其強烈的設置市場障礙；

④樹立終端樣板市場,，以點帶面穩(wěn)步拓展市場,；

⑤制定靈活的市場銷售政策，選擇多樣式的招商渠道,；

⑥售點的開發(fā)以產(chǎn)出利潤為中心,，同時兼顧市場的戰(zhàn)略布局；

4,、樹立終端樣板市場約10家

80%的銷量來自20%的售點的說法是有其道理的，光做20%的售點也不可能有好的產(chǎn)出,，合理的網(wǎng)絡布局異常重要,，結合東莞市場的特點，選擇一批有代表性的終端樹立樣板市場是有必要的,，一方面對x品牌形象和公司實力是最有效的傳播,，另一方面該商場也是經(jīng)銷商最能產(chǎn)出銷量的網(wǎng)點。

5,、建立一批形象終端約25家

樣板市場的樹立有其硬件和軟件的標準,，對整個市場的銷售具有帶動作用，其它一些大中型的商場或超市,，其終端形象的建立盡量向該標準靠攏,，但至少要有合理的上柜組合及實際上形成終端主推，此類終端亦是重點招商和產(chǎn)出利潤的網(wǎng)點,。

6,、中小型商場的合作約50家

此類客戶一般是一些小型類的零售客戶，有相當一部分是可以合作的,，主要是根據(jù)客戶的實際經(jīng)營情況,，調整銷售政策最終達成交易。

7,、業(yè)務開拓時間推進

①東莞市場調查4月25日前基本完成

◎重點掌握終端網(wǎng)絡分布情況,；

◎了解各商場各品牌銷售情況；

◎調查商場信用相關費用情況,；

◎洽談客戶合作意向及其意見,。

②樣板市場樹立5月25日前約10—15家

◎參照樣板市場的標準選擇具有代表性的如：“沃爾瑪”,、“家樂福”,、“大新”,、“華潤”等銷售系統(tǒng)建立一批樣板市場；

◎樣板市場的宣傳效應及銷量產(chǎn)出是比較大的,，但同時也是經(jīng)銷商資金占用最大的一塊,，因此，從市場的戰(zhàn)略意義出發(fā),，建議此類終端廠家直營經(jīng)銷商配貨從而達成廠商雙贏,。

③形象終端開拓6月25日前約25家

◎結合市場實際情況此類終端一部分由經(jīng)銷商直營約10家；

◎其它的則通過中間商或者直接交由零售店來經(jīng)營約15家,。

④零售終端業(yè)務7月15日前約40家

此類客戶基本采用供貨的合作方式并由客戶自行經(jīng)營,，在5月底開通15—20家，7月中旬基本完成網(wǎng)絡建設,。

1,、組織架構

2、工資考核

3,、激勵機制

4,、業(yè)務

5、報表管理

6,、促銷培訓

7,、促銷策劃

結合東莞市場及電教行業(yè)銷售特點，保守估計需要投入資金在100萬以上（不含促銷廣告類等費用）,。

vcd隨身聽,、5000臺復讀機15000臺、學習機10000臺,。

產(chǎn)品營銷策劃方案案例 減肥產(chǎn)品營銷策劃方案篇十一

了解宿遷蘇蜜牌蜂蜜的市場營銷環(huán)境,，包括微觀環(huán)境分析和宏觀環(huán)境分析、國內環(huán)境分析和國際環(huán)境分析,，了解蘇蜜牌的市場營銷策略,，具體掌握產(chǎn)品策略、定價策略,、分銷策略,、促銷策略等具體操作策略。通過對蘇蜜牌蜂蜜的營銷調研與市場信息系統(tǒng)進行分析,，掌握市場調查,、市場預測及市場營銷系統(tǒng)額實際運用方法。

(一)宏觀環(huán)境分析

中國在加快走向世界的步伐,，江蘇和宿遷也在加快走向發(fā)展前沿,，以節(jié)能,、環(huán)保、低碳,、綠色為發(fā)展核心的結構調整正在各地展開,。中西文化的相互融合，健康理念更加深入人心,，蜂產(chǎn)品作為最受人們喜愛的保健產(chǎn)品之一,，蜂產(chǎn)品也開始孕育著更大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

1.經(jīng)濟因素

現(xiàn)在國家大力實施惠民政策，老百姓的日子一天比一天好起來,，居民儲蓄持續(xù)上升,，大家在維持一定生活水平的同時，開始有了一定資金的積累,，而隨著改革開放的深入,，越來越多的國外企業(yè)參與到國內市場的競爭，國內企業(yè)也有越來越多的機會參與到國際市場的競爭,，盡管健康產(chǎn)品具有巨

大發(fā)展?jié)摿?，但對于像蘇蜜牌這樣小規(guī)模的企業(yè)，要想在經(jīng)濟全球化的社會中立足,，是一個非常大的挑戰(zhàn),。

2.人口因素

從人口環(huán)境方面來分析，我國人口眾多,，而六七十年代生育高峰期出生的一代已經(jīng)在社會經(jīng)濟生活中逐漸占據(jù)了主導地位,，他們的工作壓力日益劇增,，對健康的渴求也是十分明顯的,，這一批新生代人數(shù)眾多且有一定的經(jīng)濟能力并愿意為自己的發(fā)展付出。同時,，健康產(chǎn)品也是增送親友,、孝敬父母的體面禮品，這就為健康產(chǎn)品市場提供了龐大的消費群體,，這也是健康產(chǎn)品市場在近期迅速發(fā)展壯大額最重要原因,。

3.文化因素

中醫(yī)之道提倡的養(yǎng)身之法在現(xiàn)當代社會經(jīng)濟的迅猛沖擊下，再好的中醫(yī)理論也并不是完美無缺的,，在科學技術不斷發(fā)展的牽引之下,，健康合理的.飲食養(yǎng)身之道也不斷地被人們探尋著，人們更加注重健康的身體,，合理的營養(yǎng)攝入,，為了自己孩子的健康成長，有更多家長愿意多支出一部分錢購更多營養(yǎng)品,。

(二)微觀環(huán)境分析

多年來“蘇蜜”非常注重塑造企業(yè)的形象,，不斷提升品牌知名度,，蘇蜜蜂蜜在同行業(yè)競爭中處于領先地位。近幾年來公司支持蜂農發(fā)展養(yǎng)蜂生產(chǎn),，建立蘇蜜蜂產(chǎn)品原料基地,，蘇蜜蜂產(chǎn)品在蘇北逐步專賣連鎖體系，銷售網(wǎng)絡在不斷建立和拓展,，消費者在不斷認識蘇蜜牌產(chǎn)品,。

(一)確定目標市場

“蘇蜜牌”蜂蜜產(chǎn)品在宿遷市場覆蓋率達70%以上，在蘇北地區(qū)市場占有率在60%以上,，產(chǎn)品今后將不斷由蘇北到蘇南及全國各地,。蘇蜜將以本土銷售為主要市場，由江蘇名牌做到中國名牌,。消費群體以成人為主,。選取老年人作為一個細分市場，專門生產(chǎn)適合12歲以下兒童飲食的特殊營養(yǎng)蜂蜜,，這些老年人都是非常疼愛孫子的,，總希望他們的智力得到最大限度的開發(fā)。企業(yè)在研發(fā)集中生產(chǎn)蜂蜜,、蜂膠貨蜂具,，像各類顧客銷售這種產(chǎn)品，以產(chǎn)品專業(yè)化確定目標市場,。

(二)市場定位

根據(jù)競爭者現(xiàn)有蜂蜜產(chǎn)品在細分市場上所處的地位和顧客對產(chǎn)蜂蜜產(chǎn)品營養(yǎng)益智保健的屬性的重視程度,，塑造出蘇蜜牌蜂蜜產(chǎn)品與眾不同的鮮明個性貨形象并傳遞給目標顧客，是蘇蜜牌蜂蜜產(chǎn)品在市場上占有更強有力的競爭位置,。實行產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略,，識別潛在的競爭優(yōu)勢，從蜂蜜產(chǎn)品的質量,、產(chǎn)品款式等方面實現(xiàn)差別,。同時采取形象差異化戰(zhàn)略，“蘇蜜”要讓消費者聯(lián)想到該種產(chǎn)品是集百家之長,，在產(chǎn)品的核心部分與競爭者類同的情況下塑造不通的產(chǎn)品形象以獲取差別優(yōu)勢,，需要不斷利用企業(yè)所能利用的所有傳播工具，將具有創(chuàng)意的標志融入健康文化的氛圍,。

(一)產(chǎn)品策略

專賣店經(jīng)營所有蘇蜜牌蜂產(chǎn)品,，包括：蜂蜜、蜂王漿,、蜂花粉,、蜂膠、蜂蠟等.這些產(chǎn)品具有多種功能和用途,。

1.保健防病功能

蜂蜜具有安神益智,、改善睡眠,、護血降壓、消炎通便,、滋養(yǎng)皮膚等作用,，腦力勞動者和熬夜的人，沖服蜂蜜水可使精力充沛,。運動員在賽前15分鐘服用蜂蜜,，可幫助提高體能。感冒患者每次飲一杯蜂蜜水,，可促進感冒痊愈,。睡眠不好的兒童，在睡前30分鐘喝一杯溫蜂蜜水,，上床不久便可安然入睡...神經(jīng)衰弱者在每天睡覺前食用蜂蜜,，可促進睡眠。胃和十二肥腸潰瘍的患者,，宜在飯前1小時半食用溫蜂蜜水,，不僅能抑制胃酸的分泌，而且能使胃酸降低,，從而減少對胃粘膜的刺激,，有利于潰瘍面的愈合;而胃酸缺乏或萎縮性胃炎的患者，宜食用冷蜂蜜水,。另外,，蜂蜜還可治夏慌、健忘,、多夢等癥狀,。

2.美容養(yǎng)顏功能

蜂蜜還有潤肌白膚的作用，由于蜂蜜營養(yǎng)豐富而多樣化,，又易被人體吸收利用,，對于皮膚有滋潤作用,，尤其是冬季氣候干燥時,，多吃蜂蜜能防止皮膚皸裂。很多高級的化妝品,，是由蜂蜜提煉而成的,，可見它對皮膚有良好的保護作用。如能長期內服及外敷外涂,，有助美容,，還能益壽延年。

3.聯(lián)絡情感功能

中國人在逢年過節(jié),、生日宴會,、喜事慶典時都有互送禮物的傳統(tǒng),，而贈送蜂蜜恰好可以傳達親近甜蜜的情感。情侶中的男方通常會選擇代表甜蜜愛意,、關心呵護的禮物送給他的女朋友,。同時，選擇蜂蜜作為情感聯(lián)絡的禮物,，還可象征收貨勤勞,、享受生活，能像蜜蜂那樣普通而不平凡地釀造生活也算是一種藝術,。

(二)價格策略

蘇蜜作為江蘇蜂產(chǎn)品中的知名企業(yè),，從價格上不能讓消費者有名牌昂貴的感覺而望而卻步。影響蘇蜜牌蜂產(chǎn)品定價的因素是多方面的,，包括定價目標,、成本、市場需求,、競爭者的產(chǎn)品價格等,。蘇蜜可考慮市場占有率最大化和展品質量最優(yōu)化的價格策略，通過定價取得控制控制市場的地位,，贏得最高市場占有率將享有最低成本和最高的長期利潤,，所以，在單位產(chǎn)品部低于可變成本的條件下,，制定盡可能低的價格,，追求市場占有率的領先地位，蘇蜜更應考慮質量領先的目標,，在生產(chǎn)和銷售過程中始終貫徹產(chǎn)品質量最優(yōu)化的指導思想,。這就要求百花用高價彌補高質量個研發(fā)的高成本，蘇蜜在保持產(chǎn)品優(yōu)質優(yōu)價的同時,，還應輔以相應的優(yōu)質服務,。這會使得與市場占有率最大化的定價目標有所沖突。

(三)渠道策略

隨著網(wǎng)購的瘋狂發(fā)展,，一個好品牌的產(chǎn)品的網(wǎng)店也隨之劇增,，通過網(wǎng)店與實體店聯(lián)合銷售，并由近及遠,，開拓國內市場,，蘇蜜具有大規(guī)模生產(chǎn)的可能，工廠規(guī)模必須足夠大才能實現(xiàn)經(jīng)濟的生產(chǎn)成本,。應將蘇蜜牌的各個零售商,、專賣店視為一個整體，提升整體效應。蘇蜜企業(yè)的總體規(guī)模決定了其市場范圍,、客戶規(guī)模,、及強制中間商合作的能力。蘇蜜蜂產(chǎn)品的組合寬度大,，與顧客直接交易的能力強,，有利于獨家專售或選擇性代理商。

(四)促銷策略

目前蘇蜜本地已經(jīng)擁有一些市場份額,，但是份額很小,，只有10%左右;可以考慮消費者推廣，迅速直接有效;專賣店銷售,，方便快捷;采取向中間上推廣的方式,，促使中間商積極經(jīng)銷蘇蜜牌產(chǎn)品，有效的協(xié)助中間商,，加強與中間商的關系,，達到共享共贏的目的。具體可采用購買折扣,、資助,、經(jīng)銷獎勵等方式。為刺激鼓勵中間商購買并大批量的購買蘇蜜產(chǎn)品,，對第一次購買和購買數(shù)量較多的中間商給予一定的折扣優(yōu)待,，購買數(shù)量越大，折扣越多,。折扣可以直接支付,，也可以從付款金額中扣除，還可以贈送其他蜂產(chǎn)品作為折扣,。同時,，還可建立免費咨詢婦服務，為經(jīng)銷商培訓銷售人員,，展覽會,、聯(lián)合促銷等。

(一)媒體促銷法,。通過報紙開辟專欄,、電視健康節(jié)目、雜志連載蜂蜜知識等形式,，轉變消費者觀念,，提高蜂蜜認識,，不斷開始選擇天然純正,、天人合一的自然保健產(chǎn)品—蜂產(chǎn)品，并建立咨詢熱線電話，解疑答惑各類消費者,，積極宣傳蜂產(chǎn)品健康人體作用,，從而引導廣大群眾自覺選擇蘇蜜牌產(chǎn)品。

(二)專賣店促銷法,。以縣區(qū)為單位,，在各個地區(qū)選擇有一定經(jīng)濟實力，對蜂蜜感興趣的店家,，建立蘇蜜專賣店,，擴大銷售范圍。

(三)代銷促銷法,。以縣區(qū),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，在各個地方選擇蜂蜜店,、超市,、商店等代銷，銷售蘇蜜產(chǎn)品,。

(四)網(wǎng)絡促銷法,。充分利用淘寶網(wǎng)、阿里巴巴等網(wǎng)絡媒體,，建立網(wǎng)上店鋪,，促進銷售;并將蜂蜜產(chǎn)品知識、食用蘇蜜產(chǎn)品消費者的感受以文字和圖片的方式在網(wǎng)絡上宣傳,，擴大知名度,，提高美譽度。

(五)會議促銷法,。積極參與各種蜂蜜產(chǎn)品,、食品等有蜂蜜有關研討會、展銷會,、交流會,、供貨會、洽談會等,，開展產(chǎn)品質量對比,，宣傳蘇蜜產(chǎn)品，促進銷售,。

(六)活動促銷法,。在人口密集的市區(qū)、店鋪,、集鎮(zhèn)等人口密集地方,，采取拉橫幅、做拱門、搭舞臺等方式,，現(xiàn)場展示,，集中宣傳蘇蜜產(chǎn)品，價格給予優(yōu)惠,，促進銷售,。

(七)專家推廣法。邀請國內知名蜂蜜專家來宿遷及各地舉辦蜂蜜產(chǎn)品講座,，推廣普及蜂蜜等有關知識,，宣傳蜂蜜產(chǎn)品保健作用;培訓專賣店、代理店經(jīng)理,，提高經(jīng)營能力;組織消費者分享使用蘇蜜產(chǎn)品體會,，開展口碑宣傳。

(一)組織計劃

1.籌資,，為此次方案的貫徹實施籌資15萬元,。

2.廣告，在宿遷電視臺,、宿遷日報,、宿遷晚報等媒體打廣告。

3.公關,，與政府,、公眾、媒體,、競爭者,、原料供應商、經(jīng)銷商等做好公關工作,。

4.市場,，現(xiàn)在江蘇十三個地級市及縣區(qū)開設專賣店及代理店，以后在全國城鄉(xiāng)增設專賣店,。

5.培訓,，對蘇蜜牌專賣店、代理店銷售員工進行專業(yè)培訓,。

(二)進度安排

1,、媒體促銷的節(jié)目、內容每季度都要有,，先在宿遷開始做廣告,。

2、各種會議,、活動每月都要有,，堅持不懈,。

3、知識講座,、員工培訓長抓不懈,，提高專業(yè)度,。

4,、組建專業(yè)團隊，跟進服務,，加強指導,。

(三)財務預算

廣告2萬元，市場開拓9萬元,，公關費用2萬,，聘請專家1萬元，其它費用1萬元,。

(四)注意事項

1.資金流向的管理與監(jiān)督,。

2.廣告要與市場的進展適時跟進。

3.嚴格執(zhí)行方案,，靈活處理工作細節(jié),。

4.員工的培訓工作要具有時效性和針對性。

產(chǎn)品營銷策劃方案案例 減肥產(chǎn)品營銷策劃方案篇十二

一,、無品牌不營銷

1,、微品牌：互聯(lián)網(wǎng)+農業(yè)背景下，很多新農人嘗試微品牌,。源于中國是農業(yè)大國,，地廣物薄，可以看到很多當?shù)貐^(qū)域農特產(chǎn)品,。產(chǎn)量過剩,，并且出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。貌似供大于求,，其實是信息不對稱導致,。而且嚴重同質化的今天，微品牌可以很好區(qū)分,。我們今天把產(chǎn)品的部分功能做成標配,，而微品牌則成為強需。

2,、微營銷：當我們把農產(chǎn)品做成一個,，可以口碑傳播、營銷傳播的時候,。完全借助互聯(lián)網(wǎng)的力量,，去放大化,。讓更多的滯銷、市場信息不對稱的產(chǎn)品,，得到更好的銷售,。

3、銷售方式：一些區(qū)域性微品牌,，加上物流運輸成本,，包裝要求極高的情況下。送到用戶手中,，自然產(chǎn)品單價非常好,。我們能不能換個方式，區(qū)域性產(chǎn)品本地生產(chǎn),、本地銷售,。舉個栗子，比我在本地的農產(chǎn)品是陽澄湖大閘蟹,，當?shù)氐南M能力也非常高,，如果我手握幾個吃貨群，親們,，這點東西還愁銷售嗎,？

4、左右互搏術：左手握著產(chǎn)品,、右手握著用戶,，當產(chǎn)品還未生產(chǎn)，就可以讓用戶定制,，這是最好的理想方式,，不會產(chǎn)生滯銷、供大于求局面,。

二,、草根美

1、產(chǎn)品標配：今天的產(chǎn)品是把部分功能作為標配,，產(chǎn)品質量把控,。

2、情懷融入：產(chǎn)品成為標配,，情感成為強需,。

3、產(chǎn)品名字：名字趣味性,、可傳播性,。

4、物流包裝：精簡,，突出微品牌重點核心,。

5,、統(tǒng)一化：從產(chǎn)品名字、寓意,、微品牌logo,、物流、用戶體驗階段,，都要統(tǒng)一化思維,，打通整個鏈條，這樣才具備微品牌傳播基礎,，并具備微品牌整體性,。

三,、抱圈取暖

話說三個臭皮匠賽過諸葛亮,，找到引路人、找到圈子,，你就能混好,。

1、圈子論：目前圈子很多,，魚目混雜,，找到可靠的圈子才是傳播爆發(fā)的根本。目前新農人的圈子,，氛圍較好的比如互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)講習所,，農友會等等。

2,、引路人：找到相關圈子,，加入社群?？梢晕‘斍白顭衢T玩法,、規(guī)則。

俺經(jīng)常關注互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)講習所,，畢慧芳老師,、姜昆老師、挖挖郝評老師,，關注引路人,，可以輻射很多周圍小伙伴，找到引路人,，借助圈子力量,，放大提升自己的格局。

圈子還有農友會,，是勤勞農哥孵化微品牌的品牌,，里面有很多可以參考,、借鑒的整體知識。

地氣之王新張利老師,，里面很多活躍草根粉絲群體,，抱團取暖。

四,、抱大腿

1,、聯(lián)合：如果項目夠好，可以邀請大咖一起來做,。

2,、圈子：進入大咖付費圈子，直接進入核心層

3,、互惠：你能給大咖提供什么價值,，內容、咨詢,、知識等等,。

五、行動大于一切

1,、利潤：農產(chǎn)品不是化妝品,、高利潤產(chǎn)品。是標配產(chǎn)品,，融入情懷來做,。如果想投機倒把，還是換一個行業(yè)較好,。這個行業(yè)需要付出辛勤勞動才能收獲,。

2、可持續(xù)發(fā)展：師傅領進門,，修行在個人,。引路人在強，如果你自身不努力,、學習也是徒勞,。不要求舉一反三，基本的溫故知新總有吧,。

3,、堅持：農產(chǎn)品需要時間沉淀，需要維護,、改進整個流程,。很多小伙伴做了個把月枯燥、乏味放棄,。這就是心態(tài)的問題,，建議早點放棄,。

4、共贏：一人計短二人計長,。找到圈子,，和有經(jīng)驗的人、有孵化過的圈子多多學習,，這樣可以省去很多時間,。

5,、千里馬：如果自己強大,，可以組織一個有力圈子,。反之則需要找一批千里馬,，借助千里馬提升自己成功速度。

6,、大腿：抱大腿很多人都抱,，但是抱的緊嗎,、有力嗎,。有大咖給你推薦,、背書這是信任感,、口碑的快速傳播,。如何把大腿，混圈子,。聽老馬的馬戲團微品牌第三節(jié),，聊聊農業(yè)那些事，你可以獲得很多思路,。

六：結束語

農產(chǎn)品是未來3-5年風口,，你能否做一個會飛的豬，尤其是駕馭風口的豬,，八仙過海各顯神通吧,。

產(chǎn)品營銷策劃方案案例 減肥產(chǎn)品營銷策劃方案篇十三

1、農家樂,，體驗真正的田園樂趣;

2,、獨有原生態(tài)特色養(yǎng)殖食品;

3、真正的趣味,、真正的健康娛樂;

4,、真正的生活享受;

5、讓網(wǎng)絡與生活將幸福最完美結合;

鼓架山農場的出現(xiàn)將滿足了人們精神需求,、生活需求,、趣味需求的同時;還可有助于對社會良性發(fā)展取到莫大的作用。我們將通過全方位的營銷建設,，來達到“經(jīng)營”與“對社會發(fā)展”的雙重建設,。讓消費者來農場得到的不只是田園的樂趣,，更多的是通過田園生活給他們的幸福生活帶來幫助。

好處1,、有助于對幸福家庭的建設;(家庭群體)

好處2,、加深情侶、朋友之間的愛情與友情;(朋友,、情侶)

好處3,、更好的去實現(xiàn)生意場上的社交;(總裁，商務應酬)

好處4,、交友,，找到人生摯愛;(情侶、交友)

好處5,、對企業(yè)團體進行拉動;(企業(yè))

——最終目的：

將所有的人變成我們的客戶,，我們企業(yè)發(fā)展的基石，我們產(chǎn)品的消費者,。

農園種植

·大棚種瓜果蔬菜,、種花草(是經(jīng)營策略的切入點)這是營銷的主體，正是通過此來對消費者進行最好的拉動,。將種瓜果蔬菜,、種花草，種出趣味,、樂趣,、新鮮的花樣，讓消費者為這樂此不疲,，而且更愿意長期參與,，為重要的策略規(guī)劃。(種菜技術,、種花草技術)

·將地塊與美麗的裝飾進行聯(lián)系：消費者可以菜與花草進行配合種植,，可以將地塊的.形狀按照自己的要求進行切割布置，將菜種出美感來;(最美田園排行榜)

·將種菜與銷售交易進行結合：將種好的多余菜,，拿到市場進行交易,，從中獲得另樣的樂趣。(經(jīng)營最成功排行榜)

·將種菜按照家庭,、朋友,、企業(yè)、總裁,、交友,、情侶，進行評比(排行榜)

——給予種植技術、菜花草種,、園藝技術,、肥料、服務管理,、工具,、網(wǎng)絡等進行全面支持;

魚塘垂釣

·釣魚是很多人感興趣的娛樂方式之一，本身農莊內就有一條荒廢的溝渠,，清理后既干凈環(huán)境,，還增加了重要的休閑場地。

1,、城市白領 2政府公務員 3,、私營業(yè)主

我們把目標市場定在整個武漢( 農用地、 商住地,、 工業(yè)地)市區(qū),，主要消費對象是武漢的所有市民和居民，而外地游客主要是在來武漢探親訪友或者旅游時出現(xiàn),，靠本地宣傳來提高來訪量,。

我們應當采取以下策略進行銷售

1、 確定目標市場并劃分主要的區(qū)域,。

2,、 細分市場，根據(jù)每塊市場的特點和不同節(jié)令特點,，區(qū)分營銷,、宣傳受眾的不同需求，采用不同的方法,、相應的宣傳策略，進行宣傳和營銷,。

3,、 在價格方面，提高價格雖然能提高利潤,，但也可能因此減少客流,，我們可以在穩(wěn)定價格的基礎上，采用提高入園人數(shù)來提高收入,，同時在景區(qū)中還有各個可以促進消費,、提高收益的消費點，達到市場覆蓋最大化和收益的最大化,。

階段目標(可分四個階段)

第一階段：展示期(2個月)

在此階段,，我們處于形象宣傳的展示期。

此階段針對的市場區(qū)域，建議區(qū)域為:武漢市區(qū),。

在此情況下針對目標群,。

第二階段：市場開發(fā)期：(3個月)

在此階段，宣傳造勢已成見效,，信息宣傳到為,，客流量日漸增長。

第三階段：第一高潮期(1個月)

在此階段,，由于節(jié)假日的休息,，客源穩(wěn)固上升。

1,、 保持客戶群體,，刺激消費。2,、開展各種主題營銷活動,。3、強化產(chǎn)品品牌,。

第四階段：第二高潮期(2個月)

1,、保持客戶群體，刺激消費,。2,、強大的媒體版面占有率。3,、開展知識營銷,，開展針對性活動。

1,、一期用地22畝,，我們將按每10㎡小塊土地4000元轉讓給用戶進行種植體驗。轉讓年限30年

2,、建立網(wǎng)站將體驗區(qū)中的植物通過網(wǎng)絡發(fā)送到投資者的郵箱中,，將網(wǎng)絡銷售變成現(xiàn)實。

3,、通過報刊廣播廣告等媒體宣傳內部營銷口碑營銷等關系營銷,。

4、選擇校園廣播,、宣傳欄,、公交站牌廣告等方式，打開消費者市場,。

產(chǎn)品營銷策劃方案案例 減肥產(chǎn)品營銷策劃方案篇十四

本公司xx年度銷售目標如下：

(一)銷售額目標：

(1)部門全體：xxxx元以上;

(2)每一員工/每月：xxx元以上;

(3)每一營業(yè)部人員/每月：xxxx元以上,。

(二)利益目標(含稅)：xxxx元以上;

(三)新產(chǎn)品的銷售目標：xxxx元以上,。

(一)本公司的業(yè)務機構，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務,、人心安定,、能有危機意識、有效地活動時,，業(yè)務機構才不再做任何變革,。

(二)貫徹少數(shù)精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作,，使工作朝高效率,、高收益、高分配(高薪資)的方向發(fā)展,。

(三)為加強機能的敏捷,、迅速化，本公司將大幅委讓權限,，使人員得以果斷速決,，始具實現(xiàn)上述目標的原則。

(四)為達到責任目的及確立責任體制,，本公司將貫徹重賞重罰政策,。

(五)為使規(guī)定及規(guī)則完備，本公司將加強各種業(yè)務管理,。

(六)xx股份有限公司與本公司在交易上訂有書面協(xié)定,，彼此遵守責任與義務?；诖肆觯竟緫铝_成預算目標,。

(七)為促進零售店的銷售，應設立銷售方式體制,，將原有購買者

的市場轉移為銷售者的市場，使本公司能握有主導代理店,、零售店的權利。

(八)將出擊目標放在零售店上,，并致力培訓,、指導其促銷方式，借此進一步刺激需求的增大,。

九)策略的目標包括全國得力的xx家店,，以“經(jīng)銷方式體制”來推動其進行。業(yè)條機構計劃：

服務中心將升格為營業(yè)處,，借以促進銷售活動,。

2.在xx營業(yè)處的管轄內設立新的出差處(或服務中心)。

3.解散食品部門,，其所屬人員則轉配到xx營業(yè)處,，致力于推展銷售活動。

4.以上各新體制下的業(yè)務機構,，暫維持現(xiàn)狀,，不做變革，借此確立各自的責任體制,。

5.在業(yè)務的處理方面若有不備之處,，再酌情進行改善。

交易機構及制度將維持本公司→代理店→零售商的舊有銷售方式,。

1.將全國得力的xx家零售商店依照區(qū)域劃分,，在各劃分區(qū)內采用新產(chǎn)品的銷售方式體制。

2.新產(chǎn)品的銷售方式是指每人各自負責30家左右的店,，每周或隔周做一次訪問,，借訪問的機會督導、獎勵銷售,，進行調查,、服務及銷售指導、技術指導等,，借此促進銷售,。

3.上述的xx家店所銷出的本公司產(chǎn)品的總額須為以往的兩倍。

4.庫存量須努力維持在零售店為1個月庫存量,、代理店為兩個月庫存量的界限上,。

5.銷售負責人的職務內容及處理基準應明確化。

1.為使新產(chǎn)品的銷售方式所推動的.促銷活動得到配合,，另外又以全國各主力零售店為中心,，依地區(qū)另設立新產(chǎn)品協(xié)作會。

2.新產(chǎn)品協(xié)作會的主要內容大致包括下列10項：

(1)分發(fā),、寄送機關雜志;(2)贈送本公司產(chǎn)品的負責人員領帶夾;(3)安裝各地區(qū)協(xié)作店的招牌;(4)分發(fā)商標給市內各協(xié)作店;(5)協(xié)作商店之間的銷售競爭;(6)分發(fā)廣告宣傳單;(7)積極支援經(jīng)銷商;(8)舉行講習會,、研討會;(9)增設年輕人專柜;(10)介紹新產(chǎn)品。

3.協(xié)作會的存在方式是屬于非正式性的,。

為加強零售商店店員對本公司產(chǎn)品的關心,，增強其銷售意愿，應加強下列各項實施要點：

1.獎金激勵對策——零售店店員每次售出本公司產(chǎn)品則令其寄送銷售卡,，當銷售卡達到10張時，即贈獎金給本人以激勵其銷售意愿。

2.人員的輔導：

(1)負責人員可在訪問時進行教育指導說明,，借此提高零售商店店員的銷售技術及加強其對產(chǎn)品的知識,。

(2)銷售負責人員可親自站在店頭接待顧客，示范銷售動作或進行技術說明,，讓零售商店的店員從中獲得直接的指導,。

擴大顧客需求計劃：

(一)確實的廣告計劃

(1)在新產(chǎn)品銷售方式體制確立之前，暫時先以人員的訪問活動為主,，把廣告宣傳活動作為未來所進行的活動,。

(2)針對廣告媒體，再次進行檢查,，務必使廣告計劃達到以最小的費用創(chuàng)造出最大的成果的目標。

(3)為達成前述兩項目標,，應針對廣告、宣傳技術作充分的研究。

(二)活用購買調查卡

(1)針對購買調查卡的回收方法,、調查方法等進行檢查,，借此確實掌握顧客的真正購買動機,。

(2)利用購買調查卡的調查統(tǒng)計,、新產(chǎn)品銷售方式體制及顧客調查卡的管理體制等，確實做好需求的預測,。

顧客調查卡的管理體制

(1)利用各零售店店員所送回的顧客調查卡,，將銷售額的實績統(tǒng)計出來，或者根據(jù)這些來改革產(chǎn)品銷售方式體制及進行其他的管理,。

①依據(jù)營業(yè)處、區(qū)域別,，統(tǒng)計xx家商店以外的銷售額;

②依據(jù)營業(yè)處別,，統(tǒng)計xx家商店以外的銷售額;

③另外幾種銷售額統(tǒng)計須以各營業(yè)處為單位制作。

(2)根據(jù)上述統(tǒng)計,，可觀察各店的銷售實績并掌握各負責人員的

活動實績,、各商品種類的銷售實績,。

(一)必須確立營業(yè)預算與經(jīng)費預算,，經(jīng)費預算的決定通常隨營業(yè)實績做上下調節(jié);(二)預算方面的各種基準,、要領等須加以完善成為示范本，本部與各事業(yè)部門則需交換合同;

(三)針對各事業(yè)部門所做的預算、實際額的統(tǒng)計,、比較及分析等確立對策;

(四)事業(yè)部門的經(jīng)理應分年、期,、月別,，分別制定部門的營業(yè)方針及計劃,，并提出給本部門修正后定案,。

產(chǎn)品經(jīng)理工作如何制定新產(chǎn)品銷售計劃

已經(jīng)從pm公司出來有些時候了,，之所以要寫這篇文章,，主要有兩個原因，一個就是此時此刻出差在外,，事辦完了,，還有些富裕時間可以打發(fā);另一個就是將以前的一些自己的做事方法記錄下來，總結一下,，以便日后參考,。

對于一個新產(chǎn)品，公司沒有自己的歷史數(shù)據(jù),，銷售人員也很難判斷的情況下,，做為產(chǎn)品經(jīng)理，該如何制定新產(chǎn)品的明年銷售計劃,，也就是銷售目標(任務)?在市場營銷,、產(chǎn)品管理、mba等書籍中會有很多種分析方法,，但是就個人認為有2種最簡單,，可操作性強的方法：

所謂順推,，就是從大盤入手,，逐步細分，最終得到自己的產(chǎn)品應該占有的份額,。

1,、預測新產(chǎn)品的09年市場規(guī)模

新產(chǎn)品沒有自己的歷史數(shù)據(jù)，但是可以從全國乃至全球的同類產(chǎn)品的市場份額中逐步分解,，得到新產(chǎn)品的歷史銷售規(guī)模(有連續(xù)3年以上的數(shù)據(jù)最),，根據(jù)歷史增長率和業(yè)界增長率估算出07年的規(guī)模，譬如某類產(chǎn)品(如放垃圾郵件產(chǎn)品)全國銷售的歷史數(shù)據(jù)如20xx年8000萬,、20xx年1.23億,、20xx年1.80億,，就是說大概有50%增長率，而it也的年增長率大概在30%左右,，則我們可以用平均值40%來計算該產(chǎn)品09年的銷售規(guī)模,，大約2.52億。

2,、對同一領域的競爭產(chǎn)品進行分析

從歷年的各競爭廠家的格局(市場瓜分率),，來將09年的份額進行分攤，然后確立自己的一個競爭目標(或者是參照廠商,、或者是市場占有份額目,，得到自己的產(chǎn)品應該在09年做到銷售目標,。還是上面的例子，假如該產(chǎn)品大概有20個競爭品牌,，a占40%,、b20%、c15%,、其他25%，如果我們分析覺得自己的公司規(guī)模,、產(chǎn)品質量,、營銷能力都跟c差不多,，或者說要強一些，那么我們就應該將c作為我們的目標,，我們的產(chǎn)品09年的份額達到10~15%，則新產(chǎn)品09年的銷售額計劃就出來了,，2520~3780萬,。

3,、目標的可行性分析

從公司整體實力，產(chǎn)品差異化,，等方面分析一下這個目標的可行性，然后還要給出具體實現(xiàn)目標的方法手段,。

所謂逆推法,，就是從各個單元分析，最終匯總得到新產(chǎn)品銷售額。這里邊還可以具體分成2種操作方法：

1,、銷售估算法

即逐一走訪或者電話調查公司直屬的銷售人員和代理商，讓他們自己對該產(chǎn)品的來年銷售額進行估算,，然后匯總得到公司全年的銷售計劃,。這種方法操作起來比較難，尤其是跟銷售人員打交道,，愛理不理的態(tài)度很讓人難受，這就得考驗產(chǎn)品經(jīng)理的個人魅力了,，但是這卻是一種比較實際的行之有效的計劃額，因為銷售人員一般都會量力而估,，不會有太多的水分,。

2,、需求估算法

就是從產(chǎn)品需求方面進行分析，最終得到新產(chǎn)品的銷售計劃,。還是以垃圾郵件產(chǎn)品為例,，我們可以這么來考慮，全國大概有多少郵件服務器?(這個從每年的中國互聯(lián)網(wǎng)用戶分析報告中都有),，每個省,、地區(qū)有多少?并根據(jù)該地區(qū)的經(jīng)濟水平和it化水平估算出購買防垃圾郵件產(chǎn)品的比率會有多少?目前大概會有多少是已經(jīng)購買了該類產(chǎn)品?......等等，從各方面詳細分析后,，我們也能匯總得到全國該類產(chǎn)品的銷售總額,。