總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

建筑材料員工作總結(jié) 建筑材料員年度總結(jié)篇一

姓名：***

工作單位：上海**建筑材料有限公司

工作部門：品質(zhì)部

崗位：品質(zhì)部技術(shù)負(fù)責(zé)人

任職時間：一年半

負(fù)責(zé)預(yù)拌商品混凝土配合比設(shè)計及驗證,，控制原材料質(zhì)量及出廠產(chǎn)品質(zhì)量，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系制定和執(zhí)行,。

本人1995年開始從事商品混凝土質(zhì)量控制工作,，從基本的混凝土當(dāng)班試驗，到原材料檢測,，通過不斷地學(xué)習(xí)和在工作中實踐,，逐步發(fā)展到擔(dān)任公司技術(shù)負(fù)責(zé)人。

下面就談?wù)勎以谧罱@個公司工作的心得和體會,。我單位是專業(yè)提供商品混凝土的專業(yè)公司,，商品混凝土是現(xiàn)在運(yùn)用在建筑工程最廣泛的材料，混凝土質(zhì)量的控制直接影響建筑工程的質(zhì)量,?；炷恋馁|(zhì)量要掌握好對人機(jī)料法環(huán)的控制，要把好原材料質(zhì)量關(guān),，對于不符合質(zhì)量要求的原材料堅決不得進(jìn)場,。同時要在國家規(guī)范，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)條件下設(shè)計符合各種不同要求的配合比,，既要滿足設(shè)計強(qiáng)度,，又要符合經(jīng)濟(jì)原則，并且滿足施工要求,。在我工作這段時間中,，我公司承接了各類工程，既有市政工程橋梁的大體積高標(biāo)號預(yù)應(yīng)力箱梁的澆筑,，也有超長距離固定泵輸送大體積底板混凝土的施工,，以上工程對于混凝土早期強(qiáng)度，水化熱的控制等質(zhì)量要求很高,，本人結(jié)合多年的工作經(jīng)驗,，選用合適的水泥品種，通過外加劑的選擇,，進(jìn)行配合比的設(shè)計,，選擇，實驗,，分析,，實驗結(jié)果的統(tǒng)計,，選出最優(yōu)配合比，順利的完成項目的施工,，客戶反饋質(zhì)量完全滿足要求,。

由于現(xiàn)代工程中對于混凝土的大量采用，造成砂石資源的不斷耗盡,，而在建筑施工中有大量的廢棄材料,，所以現(xiàn)在對于再生混凝土砂石料運(yùn)用已經(jīng)是擺在了很緊迫的工作中，只有在工作中不斷地學(xué)習(xí)新材料,，新工藝,，混凝土才能有更好的發(fā)展前景，這是對每個從事這項工作的技術(shù)人員的要求,。

建筑材料員工作總結(jié) 建筑材料員年度總結(jié)篇二

材料在建筑工程成本中占有很大的比重,，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù),。材料管理工作面廣，量大,，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題,，通過十幾年的材料管理工作,，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理,，做到事前預(yù)測分析,，事中檢查落實，事后評估總結(jié),，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失,。

建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制,，明確責(zé)、權(quán),、利,，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道,，對內(nèi)當(dāng)好家,。

包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度,。以便組織材料的采購,、加工、運(yùn)輸、儲備,、供應(yīng),、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制,、監(jiān)督和考核,，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。

施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測,、部署和安排,，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采購,、加工,、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)計劃,、采購計劃和節(jié)約計劃,。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度,、月度材料計劃,。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的,，可對項目材料計劃進(jìn)行調(diào)整,，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨,、采購和組織運(yùn)輸,。月度材料計劃是以單項工程為對象,，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃,。它是直接供料、控制用料的依據(jù),，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),，所以要求全面、及時,、準(zhǔn)確,。

由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組,，嚴(yán)格審查材料采購合同,，對采購物資實行三對比的辦法,，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距,，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則,，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度,。采購人員必須做到腿勤、眼勤,、嘴勤,，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài),。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單,、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員,。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查,，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù),。

大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收,，做好試驗并建立臺帳,，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時,，發(fā)票,、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備,，先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批,。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報材料核算部門登記,，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查,、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格,、驗品種,、驗質(zhì)量,、驗數(shù)量的四驗制度，在一般情況下對下列材料不予驗收：

（1）呆滯積壓,、質(zhì)量低劣的材料,。

（2）無使用對象的特殊材料。

（3）超儲備定額懸殊的一般材料,。

（4）打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要,，不能超過3——12個月的用量，超出者不予驗收,。

（5）成件包裝物資要進(jìn)行抽查,，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收,。

建筑材料員工作總結(jié) 建筑材料員年度總結(jié)篇三

工程質(zhì)量的集有關(guān)資料,，購買書籍，學(xué)習(xí)建筑相關(guān)知識,。另一方面,，虛心請教有經(jīng)驗的建筑專業(yè)技術(shù)人員。經(jīng)過一段時間的刻苦努力,，我終于掌握了一些建筑有關(guān)的知識,。

工程質(zhì)量的部門監(jiān)定就進(jìn)行施工，我立即要求施工隊停工,，直到施工單位送檢后確定配比才進(jìn)行施工,。例二：三層模板設(shè)計要求是結(jié)構(gòu)走坡，而施工單位采用建筑走坡按裝模板,，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),，要求施工單位拆除重新安裝。例三：三層6條主梁每條少放ф25架立筋2條,，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),，立即要求施工隊停工，直到施工單位整理好驗收合格后才能進(jìn)入下一工序,。從活動中心大樓動工到驗收,，由我在本工程的日常監(jiān)理工作中針對工地上所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患與缺陷、不符全質(zhì)量與規(guī)范現(xiàn)象等等,，以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜,，共累計口頭下達(dá)的監(jiān)理整改通知有40多次。在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量工作,。

通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會,，樹立以安全預(yù)防為主的觀點，就是工作做在前,，因為事故是可以預(yù)防的,，但是不可預(yù)測的,，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé),，我作為這個工程的項目安全生產(chǎn)中的其中一員，除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外,，還積極配合江門市建委和開平市建委的安全質(zhì)量查,。從活動中心大樓動工到驗收，無一例人員和機(jī)械等安全事故發(fā)生,。受到了江門市建委和開平市建委的多次好評,。并成為開平市的樣板工程。

建筑材料員工作總結(jié) 建筑材料員年度總結(jié)篇四

時間一晃而過,，彈指之間,，20xx年已經(jīng)接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同時的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下,，透過自身的不懈努力,，在工作中取得了必須的成績，但也存在諸多的不足,?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將本人任材料員一職以來,，在工程材料采購、供應(yīng)方面的工作粗淺的總結(jié)如下：

在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,，并對證明單上所列各種材料,、質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格認(rèn)真審查,，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員,。采購,、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決狀況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù),。

要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組,，嚴(yán)格審查材料采購合同,，對采購物資實行“三比較”的辦法，即比材料質(zhì)量,、比運(yùn)距,，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買,、路途擇近而運(yùn)”的原則,，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。統(tǒng)計各種材料的使用狀況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù),，并反饋給項目經(jīng)理,，確保工程的順利進(jìn)行。

大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員,、工種施工員和班組長共同驗收,，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫,。報支發(fā)票時,，發(fā)票、驗收單和各種小票務(wù)必簽章齊全,、手續(xù)完備,，先由材料會計審核而后由領(lǐng)導(dǎo)審批。

施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測,、部署和安排,，是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨、采購,、加工,、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其資料和作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)計劃,、采購計劃和節(jié)約計劃,。

工程項目開工前或開工后15天內(nèi)務(wù)必拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度,、月度材料計劃,。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的,，可對項目材料計劃進(jìn)行調(diào)整,，它是用來核算項目季度各類材料的申請量,，落實各種材料的訂貨、采購和組織運(yùn)輸,。月度材料計劃是以單項工程為對象,，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料,、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),，所以要求全面、及時,、準(zhǔn)確。

周轉(zhuǎn)材料價值高,、用量大,、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用,，加速周轉(zhuǎn),，延長壽命，防止損壞,。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理,，及時做到隨拆、隨收,、隨清理、隨修理,、隨保養(yǎng),，包干到人,，堆放整齊,，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人,，以損換新對丟失或保護(hù)不善給予照價賠償。

在工作中,，我一向嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題,，虛心向同事學(xué)習(xí)請教,，不斷提高充實自己，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。當(dāng)然也有很多地方自己馬虎出錯,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時思考得更全面,，杜絕同類錯誤的發(fā)生,。

20xx年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力在新的一年中將工作做到最好,，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工,。

建筑材料員工作總結(jié) 建筑材料員年度總結(jié)篇五

本人于20xx以來,，不經(jīng)意期間已走過一年多的風(fēng)雨歷程,。這些年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷與帶領(lǐng)下,，在同事們的幫助與支持下,，通過自身的努力與拼搏,，與以前的自己比,，現(xiàn)在在很多方面都有了一定的進(jìn)步與提高，并且學(xué)會了材料管理,。在這一年多的時間里,，許多的工作經(jīng)驗與體會令我有了事業(yè)的成就感和對工作的拼搏感，并令我激動不已,、感慨萬千,。其中有來自公司領(lǐng)導(dǎo)對職工的培養(yǎng)與理解,，有來自甲方對我公司的評價與贊美，有來自同事之間的體貼與幫助,，也有源與自己工作中的收獲與挫折,。

在這一年以來本人一直從事材料管理工作，回顧這四年多的工作經(jīng)歷,，有太多的收獲在其中,，許多工作經(jīng)驗令我受益匪淺，銘記于心,，現(xiàn)將這幾年的工作總結(jié)如下,。

我公司是一個大的家庭，作為公司的一員,，不管面對的是對甲方還是公司內(nèi)部的協(xié)作單位,，都應(yīng)該做到“以誠相待，以理服人”,。尊重是相互的,，并非某一個人的事，只有用我們的真誠來對待別人,，用我們的道理來感化別人,，最終才能得到別人的尊重與贊賞。只有真正的處理好自己與甲方,，自己與公司內(nèi)部協(xié)作單位之間的關(guān)系,，才能對我們材料管理工作產(chǎn)生好的積極的影響。久而久之便可形成一個融洽和諧的工作環(huán)境,，進(jìn)而激起我們對材料管理工作的熱愛與激情,，從而促使我們在施工現(xiàn)場各方面的工作向著更好的方向發(fā)展，達(dá)到事半功倍的成效,。

“人不學(xué)習(xí)不進(jìn)步,，馬無鐵蹄不跑路”，每個人都應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí),，只有不斷的學(xué)習(xí),，我們的思維才會更加的活躍，視野才會更加的開闊,，經(jīng)驗才會更加的豐富,。一年的工作經(jīng)驗讓本人感覺，各項規(guī)章制度想產(chǎn)生實際的經(jīng)濟(jì)效益還需重在落實,，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益,。這就要求物資部必須確保物資材料的購置、領(lǐng)用,、保管等各個環(huán)節(jié)有章可依,、有據(jù)可查,。

每一個工程的材料質(zhì)量，是工程的整體質(zhì)量的重要組成部分,。做好材料供應(yīng)中的質(zhì)量管理工作是保證發(fā)電設(shè)備安全運(yùn)行的重要環(huán)節(jié),。要干出優(yōu)質(zhì)工程，物資材料的購置是第一關(guān),，在材料的采購上做到準(zhǔn)確飽和現(xiàn)場需求量,，基本上做到供需相平，嚴(yán)把物資材料質(zhì)量關(guān),。嚴(yán)把物資進(jìn)貨關(guān),，“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”,，還要與施工區(qū)技術(shù)人員積極聯(lián)系,，在保證施工質(zhì)量的同時也杜絕“質(zhì)量浪費”，盡量為公司節(jié)約資金,。對有特殊要求的材料,，如焊條，除要求有材質(zhì)證明外,，還全部按規(guī)范要求每批次都進(jìn)行領(lǐng)用前的抽檢,，確保應(yīng)用到現(xiàn)場的全部是符合標(biāo)準(zhǔn)的材料。材料員還應(yīng)熟悉所購材料在工程中的用途,、材料的型號規(guī)格系列、質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，這些是成為一個合格材料員必須具備的條件之一,。

在保管上做到防曬、防雨,、防腐,、防塵、防寒等,；在領(lǐng)用上做到帳,、物、卡相符,；并做好材料保管質(zhì)量檢查記錄,、材料存在問題處理記錄等。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種物資材料的保管說明,，作為一名材料員不能只認(rèn)為現(xiàn)場材料員只管現(xiàn)場,，不在過問材料的統(tǒng)計，在這個日益競爭激烈的市場時代,，本人認(rèn)為材料員也應(yīng)做到一人多職多崗,，多能多技,，這樣才能為公司的發(fā)展做出作出更大的貢獻(xiàn)。為使材料發(fā)放做到不重發(fā),、不漏發(fā),。

作為一名統(tǒng)計材料人員，我積極配合部門及項目部主管領(lǐng)導(dǎo),，要求各施工區(qū)域必須指定專人領(lǐng)料,，做到責(zé)任到人。對有可追溯性要求的材料全部按要求進(jìn)行標(biāo)識,，及時做好入庫與出庫統(tǒng)計,，每月按時報送材料科；易爆等特殊材料做到零庫存,；對現(xiàn)場臨時發(fā)生的急需使用材料,，要求生產(chǎn)經(jīng)理或技術(shù)總工審批后，經(jīng)我部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意,，在立即采購發(fā)放后,，隨后再補(bǔ)充預(yù)算，做好本職的`統(tǒng)計報表工作,。

在一年的工作中,，本人時刻提醒自己要以主人翁的意識，在與甲方,、監(jiān)理,、內(nèi)部協(xié)作單位的交往中，要有理有節(jié),，在尊重他們的同時也要時刻維護(hù)企業(yè)形象,，不能以犧牲企業(yè)的代價為利益。對企業(yè)有利的交往應(yīng)“多跑腿磨破嘴”,，加強(qiáng)同對企業(yè)有利的供貨方的聯(lián)系與交往,；以合理的、委婉的解釋贏得有關(guān)方面的諒解,。

總之這幾年以來的工作經(jīng)驗讓我改變了對材料員崗位職責(zé)最初的認(rèn)識,，作為一名材料員不僅僅是發(fā)放材料，要學(xué)的東西很多,，不管是干現(xiàn)場材料還是搞材料統(tǒng)計,，如果能熟悉每一個工程項目的施工流程、所需材料的要求及量,，要學(xué)的還很多,。在這一年多的時間里，雖然自己在某些方面有了一定的進(jìn)步與提高,，但仍存在著很多的不足,。

本人在各方面的能力與公司領(lǐng)導(dǎo)對職員的期盼值比,，仍存在著很大的差距。成敗得失已屬于過去,，立足于現(xiàn)在,，計劃好未來才是首要的事情。在以后的工作與生活中,，我定會加倍努力,，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的知識，不斷完善自我,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，爭取在各方面都做到精益求精。我深信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與教導(dǎo),、幫助與支持下，我一定能夠成為一名完全合格的材料管理人員,。