當工作或學習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經驗教訓,，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助,。

建筑材料員工作總結建筑材料員工作總結亮點創(chuàng)新點篇一

1,、優(yōu)選管理人員，健全管理制度,。

企業(yè)領導要自始至終重視關心材料管理工作,，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析,，事中檢查落實,，事后評估總結，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,，減少和避免損失,。

2、要選配具有一定文化水平,、較高政治覺悟,、較好業(yè)務素質，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作,。

建立和完善材料人員的崗位責任制,，明確責、權,、利,，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道,，對內當好家,。

3、建立一套完整的材料管理制度,。

包括材料的目標管理制度,、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購,、加工,、運輸,、儲備、供應,、回收和利廢,，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核,，以保證順利實現(xiàn)承包任務和材料使用過程的效益,。

4、加強材料計劃管理,。

施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測,、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨,、采購,、加工、儲備和供應的依據,，是降低成本,、加速資金周轉、節(jié)約資金的一個重要因素,。材料計劃可根據其內容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃,、采購計劃和節(jié)約計劃。工程項目開工前或開工后15天內必須拿出整個項目的材料用量計劃,，并根據施工生產計劃編制季度,、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化,，是根據施工計劃編制的,，可對項目材料計劃進行調整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量,，落實各種材料的訂貨,、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象,，結合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃,。它是直接供料、控制用料的依據,，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),，所以要求全面、及時,、準確,。

5、把好材料采購關,。要建立以領導分工負責。

由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組,，嚴格審查材料采購合同,，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質量,、比運距,，堅持質量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買,、路途擇近而運的原則,，增加材料管理的嚴肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤,、眼勤,、嘴勤，熟悉市場行情,，掌握市場動態(tài),。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料,、質量,、數量、規(guī)格認真審查,，將證明單,、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購,、調撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查,，對各種材質證明要有登記和簽收手續(xù)。

6,、嚴格材料進場驗收制度,。

(1)呆滯積壓、質量低劣的材料,。

(2)無使用對象的特殊材料,。

(3)超儲備定額懸殊的一般材料。

(4)打短線物資應視生產施工的需要,，不能超過3——12個月的用量,，超出者不予驗收。

(5)成件包裝物資要進行抽查,，凡質量,、數量等與收料單不相符的不予驗收。

建筑材料員工作總結建筑材料員工作總結亮點創(chuàng)新點篇二

一,、每月20日做材料耗料表,，反映材料使用情況與盾構成本控制,。

二、對進場材料嚴格驗收,，確保質量合格,，規(guī)格和數量準確，單據與物品相符,。辦理驗收手續(xù),，入庫手續(xù)，提高工作效率,。

三,、配合各部門準確及時校對進場材料的數量及金額。

四,、統(tǒng)計各種材料的使用情況及分包單位使用材料的數據,，并反饋給部門經理，確保工程的順利進行,。

五,、做好20xx年的庫存盤點工作：

1、固定資產盤點表

2,、帳內,、外盤點表

3、校對庫存材料盤點

4,、盾構左右線材料成本分析統(tǒng)計

6,、三年的各種進場材料的數據統(tǒng)計

7、分包使用未還材料的統(tǒng)計

在材料的管理工作中逐步改善工作方法,，提高材料水平,，從而進一步控制成本。現(xiàn)又增加了不少新的成員,，在今后的工作中與新同志共同學習,，共同提高，保質保量的完成日常工作,。

在工作中,，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務,。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題,，虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己,，為公司做出更大的貢獻,。當然也有很多地方自己馬虎出錯，這些經歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生,。

20xx年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力,，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。

建筑材料員工作總結建筑材料員工作總結亮點創(chuàng)新點篇三

自從提出西部大開發(fā)以來,，我省公路建設曰新月異,，個性是高速公路以超常規(guī)速度發(fā)展，許多新建項目,、改建工程,、通縣公路等相繼建成通車，同時也構成了超多的內業(yè)資料即工程檔案,。如何有序地管理好工程檔案既是工程本身的需要,，也是檔案部門的要求。

一是整理資料是苦差事,，沒有人愿意去干,。

二是工程到了收尾階段，大部分人員個性是技術人員又撤離到新的工作崗位,。

三是一般施工單位沒有專職檔案管理人員,，內業(yè)資料分散于工程技術科、試驗室,、合同管理等部門,。工程后期人員繼續(xù)撤離后，有些施工單位留下的人員對資料不熟悉,，加之有些資料簽字手續(xù)不完備,，需要施工單位或監(jiān)理人員簽字，人員很難召來,，拖延了資料整理時間,。

四是工程建設中不注重資料收集，為后期資料整理帶來巨大的工作量,。

由于對內業(yè)資料不重視,，造成一系列的.不良后果。

其一是拖延了工程交工時間,。

其二是耗費超多人力,、物力、財務,。

其三是為項目檔案管理帶來較大難度,。

其四對工程質量檢測單位資料審查帶來難度,。

鑒于上述原因，因此應在工程建設中加強檔案管理工作,，做到工程完工短時間內將內業(yè)資料整理結束,，為交工驗收做好準備。

二,、要制定詳細的貼合各工程實際狀況的工程檔案管理辦法,，明確標準和要求交通部就工程檔案管理陸續(xù)下發(fā)了《公路工程竣工文件材料立卷歸檔管理辦法》、《公路工程竣工驗收辦法》,、《交通部科學技術檔案分類編號辦法》和《科學技術檔案案卷構成的一般要求》四個綱領性文件,，目前我省尚無統(tǒng)一的竣工文件編制辦法，各項目建設管理單位應根據交通部上述文件編制貼合各項目管理模式的可操作性編制辦法,。

三,、用心對工程檔案管理人員和有關技術人員進行培訓，使他們掌握檔案整理的標準和要求由于施工企業(yè)來自全國各地,，且工程施工中人員變動大,，一個新項目可能又是一批新人，各地有各地的具體要求,。從實踐來看,，絕大部分人對檔案工作不太了解，有的工程技術人員甚至連施工工藝流程都不明白,，整理出來的工程檔案千差萬別,，無法交工。工程開工前,，應對檔案管理人員及有關技術人員進行系統(tǒng)培訓,，使他們掌握內業(yè)資料整理的標準和要求，思想上統(tǒng)一認識,，避免資料整理返工和重復勞動,。

四、定期對內業(yè)資料督導并與計量支付掛鉤由于資料整理瑣碎,，不產生經濟效益,，施工過程中現(xiàn)場又十分繁忙，施工人員絕大部分精力集中在工地,，對資料整理一般都是被動應付,。如果不認真進行督導檢查，到最后內業(yè)很有可能一塌糊涂,，更有甚者超多的缺資料,，所以內業(yè)資料應定期或不定期檢查評比，引起各方面重視，避免超多的工作堆積,。必要時可采取強制措施與計量支付掛鉤,，為搞好工作檔案管理帶給保證。

建筑材料員工作總結建筑材料員工作總結亮點創(chuàng)新點篇四

1.優(yōu)選管理人員,，健全管理制度,。企業(yè)領導要自始至終重視關心材料管理工作，對施工全過程加強管理,，做到事前預測分析,，事中檢查落實，事后評估總結,，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,，減少和避免損失。

2.要選配具有一定文化水平,、較高政治覺悟、較好業(yè)務素質,，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作,。建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責,、權,、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性,，對外打好交道,，對內當好家。

3.建立一套完整的材料管理制度,，包括材料的目標管理制度,、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購,、加工,、運輸、儲備,、供應,、回收和利廢，并進行有效的控制,、監(jiān)督和考核,，以保證順利實現(xiàn)承包任務和材料使用過程的效益。

4.加強材料計劃管理,。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測,、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨,、采購,、加工,、儲備和供應的依據，是降低成本,、加速資金周轉,、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據其內容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃,、采購計劃和節(jié)約計劃,。工程項目開工前或開工后15天內必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據施工生產計劃編制季度,、月度材料計劃,。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的,，可對項目材料計劃進行調整,，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨,、采購和組織運輸,。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃,。它是直接供料,、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),，所以要求全面,、及時、準確,。

5.把好材料采購關,。要建立以領導分工負責，由財務,、倉庫及采購人員組織的審查小組,，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法,，即比材料質量,、比運距，堅持質量擇優(yōu)而選,、價格擇廉而買,、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度,。采購人員必須做到腿勤,、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情,，掌握市場動態(tài),。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料,、質量,、數量、規(guī)格認真審查,，將證明單,、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購,、調撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查,，對各種材質證明要有登記和簽收手續(xù)。

6.嚴格材料進場驗收制度,。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員,、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳,，其它材料由保管員驗收入庫,。報支發(fā)票時，發(fā)票,、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備,，先由材料會計審核而后由分管材料的領導審批,。甲方供料由材料員到甲方開取領料單，報材料核算部門登記,，材料到場后,，由現(xiàn)場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員,、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種,、驗質量,、驗數量的四驗制度，在一般情況下對下列材料不予驗收：(1)呆滯積壓,、質量低劣的材料,；(2)無使用對象的特殊材料；(3)超儲備定額懸殊的一般材料,；(4)打短線物資應視生產施工的需要,，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收；(5)成件包裝物資要進行抽查,，凡質量,、數量等與收料單不相符的不予驗收。

建筑材料員工作總結建筑材料員工作總結亮點創(chuàng)新點篇五

姓名：***

工作單位：上海**建筑材料有限公司

工作部門：品質部

崗位：品質部技術負責人

任職時間：一年半

負責預拌商品混凝土配合比設計及驗證,，控制原材料質量及出廠產品質量,，負責公司質量管理體系制定和執(zhí)行。

本人1995年開始從事商品混凝土質量控制工作,，從基本的混凝土當班試驗,，到原材料檢測，通過不斷地學習和在工作中實踐,，逐步發(fā)展到擔任公司技術負責人,。

下面就談談我在最近這個公司工作的心得和體會。我單位是專業(yè)提供商品混凝土的專業(yè)公司,，商品混凝土是現(xiàn)在運用在建筑工程最廣泛的材料,，混凝土質量的控制直接影響建筑工程的質量?；炷恋馁|量要掌握好對人機料法環(huán)的控制,，要把好原材料質量關，對于不符合質量要求的原材料堅決不得進場,。同時要在國家規(guī)范,，行業(yè)標準條件下設計符合各種不同要求的配合比，既要滿足設計強度,，又要符合經濟原則,，并且滿足施工要求。在我工作這段時間中,，我公司承接了各類工程,，既有市政工程橋梁的大體積高標號預應力箱梁的澆筑，也有超長距離固定泵輸送大體積底板混凝土的施工,，以上工程對于混凝土早期強度,，水化熱的控制等質量要求很高，本人結合多年的工作經驗,，選用合適的水泥品種,，通過外加劑的選擇，進行配合比的設計,，選擇,，實驗，分析,，實驗結果的統(tǒng)計,，選出最優(yōu)配合比,，順利的完成項目的施工，客戶反饋質量完全滿足要求,。

由于現(xiàn)代工程中對于混凝土的大量采用,，造成砂石資源的不斷耗盡，而在建筑施工中有大量的廢棄材料,，所以現(xiàn)在對于再生混凝土砂石料運用已經是擺在了很緊迫的工作中,，只有在工作中不斷地學習新材料，新工藝,，混凝土才能有更好的發(fā)展前景,，這是對每個從事這項工作的技術人員的要求。