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建筑材料員工作總結(jié) 建筑材料員工作總結(jié)亮點(diǎn)創(chuàng)新點(diǎn)匯總(五篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-07-26 11:17:58
建筑材料員工作總結(jié) 建筑材料員工作總結(jié)亮點(diǎn)創(chuàng)新點(diǎn)匯總(五篇)
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當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),,需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,,肯定成績,找出問題,歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,提高認(rèn)識,明確方向,,以便進(jìn)一步做好工作,,并把這些用文字表述出來,就叫做總結(jié)。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,?而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,希望對大家能夠有所幫助,。

建筑材料員工作總結(jié)建筑材料員工作總結(jié)亮點(diǎn)創(chuàng)新點(diǎn)篇一

1,、優(yōu)選管理人員,健全管理制度,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作,,對施工全過程加強(qiáng)管理,做到事前預(yù)測分析,,事中檢查落實(shí),,事后評估總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,,減少和避免損失,。

2、要選配具有一定文化水平,、較高政治覺悟,、較好業(yè)務(wù)素質(zhì),較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料管理工作,。

建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制,,明確責(zé)、權(quán),、利,,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性,對外打好交道,,對內(nèi)當(dāng)好家,。

3、建立一套完整的材料管理制度,。

包括材料的目標(biāo)管理制度,、材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。以便組織材料的采購,、加工,、運(yùn)輸、儲(chǔ)備,、供應(yīng),、回收和利廢,并進(jìn)行有效的控制,、監(jiān)督和考核,,以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。

4、加強(qiáng)材料計(jì)劃管理,。

施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測,、部署和安排,是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨,、采購,、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù),,是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素,。材料計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為:材料需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃,。工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃,,并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃,。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化,,是根據(jù)施工計(jì)劃編制的,可對項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,,它是用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請量,,落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運(yùn)輸,。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對象,,結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料,、控制用料的依據(jù),,是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié),所以要求全面,、及時(shí),、準(zhǔn)確。

5,、把好材料采購關(guān),。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。

由財(cái)務(wù),、倉庫及采購人員組織的審查小組,,嚴(yán)格審查材料采購合同,對采購物資實(shí)行三對比的辦法,,即比材料質(zhì)量,、比運(yùn)距,堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買,、路途擇近而運(yùn)的原則,,增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤,、眼勤,、嘴勤,熟悉市場行情,,掌握市場動(dòng)態(tài),。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,并對證明單上所列各種材料,、質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查,,將證明單,、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購,、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查,,對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

6,、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度,。

(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料,。

(2)無使用對象的特殊材料,。

(3)超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料。

(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要,,不能超過3——12個(gè)月的用量,,超出者不予驗(yàn)收。

(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查,,凡質(zhì)量,、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。

建筑材料員工作總結(jié)建筑材料員工作總結(jié)亮點(diǎn)創(chuàng)新點(diǎn)篇二

一,、每月20日做材料耗料表,,反映材料使用情況與盾構(gòu)成本控制。

二,、對進(jìn)場材料嚴(yán)格驗(yàn)收,,確保質(zhì)量合格,規(guī)格和數(shù)量準(zhǔn)確,,單據(jù)與物品相符,。辦理驗(yàn)收手續(xù),,入庫手續(xù),提高工作效率,。

三,、配合各部門準(zhǔn)確及時(shí)校對進(jìn)場材料的數(shù)量及金額。

四,、統(tǒng)計(jì)各種材料的使用情況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù),,并反饋給部門經(jīng)理,確保工程的順利進(jìn)行,。

五,、做好20xx年的庫存盤點(diǎn)工作:

1、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表

2,、帳內(nèi),、外盤點(diǎn)表

3、校對庫存材料盤點(diǎn)

4,、盾構(gòu)左右線材料成本分析統(tǒng)計(jì)

6,、三年的各種進(jìn)場材料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

7、分包使用未還材料的統(tǒng)計(jì)

在材料的管理工作中逐步改善工作方法,,提高材料水平,從而進(jìn)一步控制成本?,F(xiàn)又增加了不少新的成員,,在今后的工作中與新同志共同學(xué)習(xí),共同提高,,保質(zhì)保量的完成日常工作,。

在工作中,我一直嚴(yán)格要求自己,,認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù),。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題,虛心向同事學(xué)習(xí)請教,,不斷提高充實(shí)自己,,為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然也有很多地方自己馬虎出錯(cuò),,這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,,在處理各種問題時(shí)考慮得更全面,杜絕類似失誤的發(fā)生,。

20xx年是全新的一年,,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我將努力改正過去一年工作中的不足,,把新一年的工作做好,,為公司的發(fā)展盡一份力,,讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。

建筑材料員工作總結(jié)建筑材料員工作總結(jié)亮點(diǎn)創(chuàng)新點(diǎn)篇三

自從提出西部大開發(fā)以來,,我省公路建設(shè)曰新月異,,個(gè)性是高速公路以超常規(guī)速度發(fā)展,許多新建項(xiàng)目,、改建工程,、通縣公路等相繼建成通車,同時(shí)也構(gòu)成了超多的內(nèi)業(yè)資料即工程檔案,。如何有序地管理好工程檔案既是工程本身的需要,,也是檔案部門的要求。

一是整理資料是苦差事,,沒有人愿意去干,。

二是工程到了收尾階段,大部分人員個(gè)性是技術(shù)人員又撤離到新的工作崗位,。

三是一般施工單位沒有專職檔案管理人員,,內(nèi)業(yè)資料分散于工程技術(shù)科、試驗(yàn)室,、合同管理等部門,。工程后期人員繼續(xù)撤離后,有些施工單位留下的人員對資料不熟悉,,加之有些資料簽字手續(xù)不完備,,需要施工單位或監(jiān)理人員簽字,人員很難召來,,拖延了資料整理時(shí)間,。

四是工程建設(shè)中不注重資料收集,為后期資料整理帶來巨大的工作量,。

由于對內(nèi)業(yè)資料不重視,,造成一系列的.不良后果。

其一是拖延了工程交工時(shí)間,。

其二是耗費(fèi)超多人力,、物力、財(cái)務(wù),。

其三是為項(xiàng)目檔案管理帶來較大難度,。

其四對工程質(zhì)量檢測單位資料審查帶來難度。

鑒于上述原因,,因此應(yīng)在工程建設(shè)中加強(qiáng)檔案管理工作,,做到工程完工短時(shí)間內(nèi)將內(nèi)業(yè)資料整理結(jié)束,為交工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備,。

二,、要制定詳細(xì)的貼合各工程實(shí)際狀況的工程檔案管理辦法,,明確標(biāo)準(zhǔn)和要求交通部就工程檔案管理陸續(xù)下發(fā)了《公路工程竣工文件材料立卷歸檔管理辦法》、《公路工程竣工驗(yàn)收辦法》,、《交通部科學(xué)技術(shù)檔案分類編號辦法》和《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》四個(gè)綱領(lǐng)性文件,,目前我省尚無統(tǒng)一的竣工文件編制辦法,各項(xiàng)目建設(shè)管理單位應(yīng)根據(jù)交通部上述文件編制貼合各項(xiàng)目管理模式的可操作性編制辦法,。

三,、用心對工程檔案管理人員和有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),使他們掌握檔案整理的標(biāo)準(zhǔn)和要求由于施工企業(yè)來自全國各地,,且工程施工中人員變動(dòng)大,,一個(gè)新項(xiàng)目可能又是一批新人,各地有各地的具體要求,。從實(shí)踐來看,,絕大部分人對檔案工作不太了解,有的工程技術(shù)人員甚至連施工工藝流程都不明白,,整理出來的工程檔案千差萬別,,無法交工。工程開工前,,應(yīng)對檔案管理人員及有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),,使他們掌握內(nèi)業(yè)資料整理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,思想上統(tǒng)一認(rèn)識,,避免資料整理返工和重復(fù)勞動(dòng),。

四、定期對內(nèi)業(yè)資料督導(dǎo)并與計(jì)量支付掛鉤由于資料整理瑣碎,,不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,施工過程中現(xiàn)場又十分繁忙,,施工人員絕大部分精力集中在工地,,對資料整理一般都是被動(dòng)應(yīng)付。如果不認(rèn)真進(jìn)行督導(dǎo)檢查,,到最后內(nèi)業(yè)很有可能一塌糊涂,,更有甚者超多的缺資料,所以內(nèi)業(yè)資料應(yīng)定期或不定期檢查評比,,引起各方面重視,,避免超多的工作堆積。必要時(shí)可采取強(qiáng)制措施與計(jì)量支付掛鉤,,為搞好工作檔案管理帶給保證,。

建筑材料員工作總結(jié)建筑材料員工作總結(jié)亮點(diǎn)創(chuàng)新點(diǎn)篇四

1.優(yōu)選管理人員,健全管理制度,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作,,對施工全過程加強(qiáng)管理,,做到事前預(yù)測分析,事中檢查落實(shí),,事后評估總結(jié),,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,減少和避免損失,。

2.要選配具有一定文化水平,、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì),,較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料管理工作,。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制,明確責(zé),、權(quán),、利,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性,,對外打好交道,,對內(nèi)當(dāng)好家。

3.建立一套完整的材料管理制度,,包括材料的目標(biāo)管理制度,、材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。以便組織材料的采購,、加工,、運(yùn)輸、儲(chǔ)備,、供應(yīng),、回收和利廢,并進(jìn)行有效的控制,、監(jiān)督和考核,,以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。

4.加強(qiáng)材料計(jì)劃管理,。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測,、部署和安排,是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨,、采購,、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù),,是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素,。材料計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為:材料需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃,、采購計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃,。工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃,并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度,、月度材料計(jì)劃,。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化,是根據(jù)施工計(jì)劃編制的,,可對項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,,它是用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請量,落實(shí)各種材料的訂貨,、采購和組織運(yùn)輸,。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對象,結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃,。它是直接供料,、控制用料的依據(jù),是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié),,所以要求全面,、及時(shí)、準(zhǔn)確,。

5.把好材料采購關(guān),。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),由財(cái)務(wù),、倉庫及采購人員組織的審查小組,,嚴(yán)格審查材料采購合同,對采購物資實(shí)行三對比的辦法,,即比材料質(zhì)量,、比運(yùn)距,堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價(jià)格擇廉而買,、路途擇近而運(yùn)的原則,增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度,。采購人員必須做到腿勤,、眼勤,、嘴勤,,熟悉市場行情,掌握市場動(dòng)態(tài),。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,,并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格認(rèn)真審查,,將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員,。采購,、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查,對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù),。

6.嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度,。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗(yàn)收,,做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳,,其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。報(bào)支發(fā)票時(shí),,發(fā)票,、驗(yàn)收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備,,先由材料會(huì)計(jì)審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批,。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單,報(bào)材料核算部門登記,,材料到場后,,由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?,F(xiàn)場材料員,、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種,、驗(yàn)質(zhì)量,、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度,在一般情況下對下列材料不予驗(yàn)收:(1)呆滯積壓,、質(zhì)量低劣的材料,;(2)無使用對象的特殊材料;(3)超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料,;(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要,,不能超過3-12個(gè)月的用量,超出者不予驗(yàn)收,;(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查,,凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收,。

建筑材料員工作總結(jié)建筑材料員工作總結(jié)亮點(diǎn)創(chuàng)新點(diǎn)篇五

姓名:***

工作單位:上海**建筑材料有限公司

工作部門:品質(zhì)部

崗位:品質(zhì)部技術(shù)負(fù)責(zé)人

任職時(shí)間:一年半

負(fù)責(zé)預(yù)拌商品混凝土配合比設(shè)計(jì)及驗(yàn)證,,控制原材料質(zhì)量及出廠產(chǎn)品質(zhì)量,負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系制定和執(zhí)行。

本人1995年開始從事商品混凝土質(zhì)量控制工作,,從基本的混凝土當(dāng)班試驗(yàn),,到原材料檢測,通過不斷地學(xué)習(xí)和在工作中實(shí)踐,,逐步發(fā)展到擔(dān)任公司技術(shù)負(fù)責(zé)人,。

下面就談?wù)勎以谧罱@個(gè)公司工作的心得和體會(huì)。我單位是專業(yè)提供商品混凝土的專業(yè)公司,,商品混凝土是現(xiàn)在運(yùn)用在建筑工程最廣泛的材料,,混凝土質(zhì)量的控制直接影響建筑工程的質(zhì)量?;炷恋馁|(zhì)量要掌握好對人機(jī)料法環(huán)的控制,,要把好原材料質(zhì)量關(guān),對于不符合質(zhì)量要求的原材料堅(jiān)決不得進(jìn)場,。同時(shí)要在國家規(guī)范,,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)條件下設(shè)計(jì)符合各種不同要求的配合比,既要滿足設(shè)計(jì)強(qiáng)度,,又要符合經(jīng)濟(jì)原則,,并且滿足施工要求。在我工作這段時(shí)間中,,我公司承接了各類工程,,既有市政工程橋梁的大體積高標(biāo)號預(yù)應(yīng)力箱梁的澆筑,也有超長距離固定泵輸送大體積底板混凝土的施工,,以上工程對于混凝土早期強(qiáng)度,,水化熱的控制等質(zhì)量要求很高,本人結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn),,選用合適的水泥品種,,通過外加劑的選擇,進(jìn)行配合比的設(shè)計(jì),,選擇,,實(shí)驗(yàn),分析,,實(shí)驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì),,選出最優(yōu)配合比,順利的完成項(xiàng)目的施工,,客戶反饋質(zhì)量完全滿足要求,。

由于現(xiàn)代工程中對于混凝土的大量采用,造成砂石資源的不斷耗盡,,而在建筑施工中有大量的廢棄材料,,所以現(xiàn)在對于再生混凝土砂石料運(yùn)用已經(jīng)是擺在了很緊迫的工作中,只有在工作中不斷地學(xué)習(xí)新材料,,新工藝,,混凝土才能有更好的發(fā)展前景,這是對每個(gè)從事這項(xiàng)工作的技術(shù)人員的要求,。

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