“方”即方子,、方法,?！胺桨浮保丛诎盖暗贸龅姆椒?，將方法呈于案前，即為“方案”。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家,。

優(yōu)化方案電子版篇一

經(jīng)濟的飛速發(fā)展,，對資源的消耗也是巨大的。對于我國來說,，油氣資源匱乏,，煤炭也就成為非常重要的資源，從建國初期至今,，煤炭對經(jīng)濟的貢獻一直發(fā)揮著非常大的作用,；但隨著環(huán)境的逐漸惡化，我國開始關(guān)注煤炭帶來的污染,，關(guān)閉以及兼并了大量的中小型煤礦,，對大型煤礦進行了資源優(yōu)化管理，尤其對機電設(shè)備也進行優(yōu)化升級改造,，開采效率變得更加高效,，人力物力得到了節(jié)約。但對于機電設(shè)備的高效管理還是比較欠缺,，若忽視了對機電設(shè)備的有效管控,，則直接影響到企業(yè)的效益，并且很難有穩(wěn)固的安全保障,；也會影響到我國煤炭產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益,，從某種程度上說，還將影響到我國煤炭產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展,。

（一）管理觀念的落后,，導(dǎo)致制度不完善。機械化生產(chǎn)已經(jīng)成為各行各業(yè)的主流趨勢,，大型機電設(shè)備的運用極大地提高了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率,。但是，煤礦機電企業(yè)依然存在重視生產(chǎn),、輕視管理的落后觀念,，并不重視對機電設(shè)備的管理和維護。由于缺乏先進的管理觀念,，管理人員并沒有意識到煤礦機電設(shè)備的規(guī)范,、高效管理對于整個煤礦生產(chǎn)所產(chǎn)生的極其關(guān)鍵的作用。因此,，在煤礦生產(chǎn)過程中沒有重視機電設(shè)備的安全,、規(guī)范管理與維護保養(yǎng),，使得在后續(xù)的生產(chǎn)中出現(xiàn)了各種各樣的問題，最終對煤炭產(chǎn)量造成了非常嚴重的影響,。同時,，由于管理觀念落后，管理人員在思想上不重視機電設(shè)備的管理,，并沒有創(chuàng)建完善的機電設(shè)備管理制度,，管理人員不能夠嚴格的按照機電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行檢查、管理以及維護,，導(dǎo)致機電設(shè)備管理水平和效率較低,，無法保證機電設(shè)備始終處于最佳運行狀態(tài)，長此以往,，必然帶來安全隱患,，后果不敢設(shè)想，最終得不償失,。

（二）機電設(shè)備管理專業(yè)人才缺乏,。管理人才是從事機電設(shè)備管理工作的直接操作者和執(zhí)行者，由于煤礦機電設(shè)備的管理工作比較復(fù)雜,，機電設(shè)備只有在專業(yè)人員的操作下才能有效運行,，因此，對機電設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求極高,。但是,，由于煤礦企業(yè)并不重視機電設(shè)備的管理工作，并沒有成立專門的設(shè)備管理部門,，也沒有配備專業(yè)的機電設(shè)備管理人員,，而是通常由設(shè)備使用人員進行簡單的管理和維護。由于缺乏專業(yè)的機電設(shè)備管理人才,，并且煤礦企業(yè)并不重視對管理人員的培訓(xùn)和再教育,，導(dǎo)致機電設(shè)備管理水平和效率相對較低。此外,，煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理人員通常依靠自身經(jīng)驗進行管理和維護,，缺乏專業(yè)的管理、保養(yǎng)和維修,，導(dǎo)致機電設(shè)備自身存在許多問題,。總之,，煤礦企業(yè)對機電設(shè)備管理專業(yè)人才的培養(yǎng)不夠重視，造成理論與實踐的脫節(jié),，兩者不能夠相輔相成,，所以培養(yǎng)一批理論知識扎實,，專業(yè)素養(yǎng)高的人才勢在必行。

（三）機電設(shè)備優(yōu)化更新不及時,。煤礦機電設(shè)備的老化更新是再正常不過的事情,，這是每個企業(yè)都要面臨的問題。但是,，煤礦企業(yè)為了節(jié)省資金或者領(lǐng)導(dǎo)層觀念的滯后,，導(dǎo)致機電設(shè)備的及時更新沒有引起企業(yè)高層的重視，從而使設(shè)備的壽命嚴重透支,，安全隱患也無處不在,。同時，煤礦企業(yè)在進行機電設(shè)備采購時,，由于機電設(shè)備種類繁多,、數(shù)量巨大，一方面由于不了解機電設(shè)備的類型,、功能等,，不能夠及時的更新；另一方面由于機電設(shè)備的采購費用高,，導(dǎo)致機電設(shè)備更新不及時,。

（四）機電設(shè)備缺乏維護保養(yǎng)。有的企業(yè)在機電設(shè)備的使用過程中,，對設(shè)備管理不規(guī)范,，沒有嚴格按照規(guī)章制度維護保養(yǎng)，吝惜對機電設(shè)備的維護保養(yǎng)進行投資,，這樣極大縮短了設(shè)備的使用壽命,，不但造成生產(chǎn)效率低下，而且還產(chǎn)生了極大的浪費,。這樣的企業(yè)往往只追求眼前的利益,，進而在生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)一系列連鎖反應(yīng)，給企業(yè)的生存埋下各種隱患,。

（一）提高管理觀念,，規(guī)范管理制度，加強監(jiān)督工作,。提高管理觀念,，完善管理理念，建立規(guī)范的管理制度,，嚴格按照規(guī)章制度管理,，并要加強監(jiān)督，否則執(zhí)行過程會大打折扣,。要將機電設(shè)備的管理工作落實到各個方面,，從機電設(shè)備的購買到運用,，都應(yīng)該將各種技術(shù)資料以及信息等進行歸納整理，在后續(xù)的維護保養(yǎng)中可以熟練應(yīng)對,，及早發(fā)現(xiàn)問題并做好預(yù)案,，要從觀念中樹立標(biāo)準(zhǔn),。嚴格規(guī)范的管理制度是一個企業(yè)健康高效發(fā)展的保障,，管理過程中要抓住重點,，突出關(guān)鍵點,，要有長遠的眼光,，在動態(tài)中尋求平衡,。主要做好以下幾個方面的工作：

（1）保障設(shè)備的安全可靠，及時維護保養(yǎng)、淘汰更新,；

（2）合理規(guī)范的操作設(shè)備,，達到設(shè)備的最佳性能要求,，嚴格執(zhí)行管理制度；

（3）監(jiān)督考核設(shè)備操作人員和管理人員，提高工作效率。

（二）提高煤礦機電設(shè)備管理專業(yè)人員的素質(zhì),，加強人員的培訓(xùn)。由于煤礦一線的工作環(huán)境惡劣、危險系數(shù)相對較高、具有機電專業(yè)的相關(guān)人才不愿意到一線去工作；對于煤礦企業(yè)來說，只有加強對管理人員培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)過硬、專業(yè)素養(yǎng)高,、懂管理的專業(yè)人才，才能讓煤礦綜采機電設(shè)備的管理規(guī)范,、安全,、高效；同時要引進先進的,、新的管理技術(shù)到實際的生產(chǎn)管理當(dāng)中,；聘請機電設(shè)備生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員和實際操作經(jīng)驗豐富、技術(shù)嫻熟的一線管理人員交流提高,，學(xué)習(xí)新的教育培訓(xùn)方法,，避免枯燥單一的培訓(xùn)方式，定期培訓(xùn),，不定期考核,，使煤礦機電設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)不斷提高,，工作效率大大提升,。

（三）加大資金投入,，隨時監(jiān)測機電設(shè)備,，定期檢修。煤礦企業(yè)不應(yīng)該被眼前的利益所蒙蔽,，要有長遠的眼光,，加大對綜采機電設(shè)備的資金投入,，做到與時俱進,，與國際接軌,，采用先進的機電設(shè)備，淘汰效率低,、落后的設(shè)備,。與發(fā)達國家相比，我國的煤礦機電設(shè)備還是相對落后,，所以要根據(jù)企業(yè)需求,，選擇適合企業(yè)的先進的機電設(shè)備，保證設(shè)備質(zhì)量,，以提高生產(chǎn)效率和安全系數(shù),；在設(shè)備使用過程中，做到隨時監(jiān)測設(shè)備的運行情況,，定期檢修,、維護保養(yǎng)；同時可以高薪聘請專業(yè)管理人員對機電設(shè)備進行調(diào)試維護和保養(yǎng),，保證煤礦機電設(shè)備的高效,、安全、平穩(wěn)運行,，排除安全隱患,，確保機電設(shè)備的生產(chǎn)效率；因此,，有充足的資金投入作為保障,，才能實現(xiàn)與國際接軌，才能實現(xiàn)現(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn),；有了先進的機電設(shè)備和現(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn)方式,，才能不斷促進企業(yè)經(jīng)濟快速增長,、長遠良好地發(fā)展。

（四）優(yōu)化管理建議,。解決問題要首先要解決矛盾突出點,，也就是要分清主要和次要問題，達到事半功倍的效果,；對于煤礦機電設(shè)備的管理更是如此,，因為煤礦機電設(shè)備本身就是一個龐大而極其復(fù)雜的系統(tǒng)，一定要抓住重點,，突出難點并解決難點,，從而提高工作效率和機電設(shè)備的安全系數(shù)。為保證煤礦機電設(shè)備的安全運行,，以及提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，一定要預(yù)先制定帶有科學(xué)性的管控環(huán)節(jié)；凡事預(yù)則立不預(yù)則廢,。對煤礦機電設(shè)備的優(yōu)化管理工作,，建議應(yīng)做到以下兩點：

（1）預(yù)先制定好管控規(guī)則，按照制定好的規(guī)則嚴格執(zhí)行,。養(yǎng)成日常工作習(xí)慣,，并進行監(jiān)督管理；在按照預(yù)設(shè)的管控規(guī)則對機電設(shè)備的日常維護管理中一定要有創(chuàng)新精神,，不能只是機械地重復(fù),，因為事物是發(fā)展變化的。在優(yōu)化管理創(chuàng)新的同時,，不斷地反饋新的信息，來達到及時修改預(yù)設(shè)的管控規(guī)則的目的,，這樣就形成了良性循環(huán),，使煤礦機電設(shè)備的管理工作日臻成熟，從而形成標(biāo)準(zhǔn),。

（2）預(yù)先制定科學(xué)合理的操作流程,。對機電設(shè)備的操作要嚴格按照規(guī)范操作，對于違規(guī)操作機電設(shè)備一定要嚴肅處理,；日常操作過程中,，一定要加強設(shè)備的維護和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患必須立即排除,，保證設(shè)備的正常運行,。科學(xué)合理的操作流程是在日常工作中不斷學(xué)習(xí)總結(jié)出來的,，嚴格按照科學(xué)的操作流程來操作機電設(shè)備才能不斷優(yōu)化煤礦企業(yè)的生產(chǎn)流程,，提高機電設(shè)備的安全性,、可靠性和可操作性，實現(xiàn)煤礦機電設(shè)備的優(yōu)化管理,；并最終使企業(yè)的效益不斷提高,，使企業(yè)在煤炭市場中更具競爭力，有更遠大的發(fā)展愿景,。

總之,，煤礦企業(yè)要想提高發(fā)展水平、提升經(jīng)濟效益,、獲得長遠發(fā)展,，成為現(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn)企業(yè)，與國際接軌,。一定要在機電設(shè)備的管理上做文章,，不斷優(yōu)化機電設(shè)備的管理方案，擯棄傳統(tǒng)的機電設(shè)備管理方式,，接受先進的管理理念,；培養(yǎng)技術(shù)素養(yǎng)過硬的機電設(shè)備管理人員，建立完善的管理制度,，加大資金投入力度,；與時俱進，不斷進取,，逐步摸索出一套適合我國煤礦企業(yè)發(fā)展的新路子,；在煤礦機電設(shè)備的管理上不能有半點松懈，要勇往直前,，不斷提升機電設(shè)備的管理水平,，接受先進的管理理念；煤礦機電設(shè)備管理的先進程度,，直接影響著煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和效益,，也在推動我國煤炭產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展。

[1]董航.煤礦綜采機電設(shè)備的管理創(chuàng)新探究[j].機電信息,20xx（27）:161-163.

[2]侯艷東.煤礦綜采機電設(shè)備的管理創(chuàng)新探究[j].發(fā)展與創(chuàng)新,20xx（10）:227.

[2]張華.露天煤礦機電設(shè)備管理存在的問題及優(yōu)化方案[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,20xx（15）:94.

優(yōu)化方案電子版篇二

建立現(xiàn)代化商業(yè)銀行運行機制,，是我國商業(yè)銀行不可動搖的改革方向,。伴隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的加快和國際競爭力的不斷增強，特別是在加入世界貿(mào)易組織之后,，我國金融業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與日俱增,，不斷增強，主要體現(xiàn)在企業(yè)的資源配置,、經(jīng)營管理理念,、體制創(chuàng)新以及服務(wù)方式等方面。結(jié)合筆者長期的實踐經(jīng)驗和相關(guān)理論知識,，本文主要圍繞優(yōu)化銀行成本管理方案這個話題淺談了一下筆者的看法,，希望對相關(guān)工作人員能夠起到建設(shè)性的幫助,。

1.銀行成本優(yōu)化管理的必要性

伴隨著我國社會市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，眾多企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營理念逐漸進軍于追求最大經(jīng)濟效益,。銀行自身扮演著經(jīng)營資金的特殊角色,，其工作的首要重心就在于提高企業(yè)資金的運營效率。成本,、利潤,、競爭是我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理的三大課題。成本是利潤的基石,，怎樣核算和管理成本是我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理的核心,。國內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)營理念的確經(jīng)歷了一個不斷發(fā)展與深化的過程，但是現(xiàn)行銀行的發(fā)展模式和資金管理理念卻仍未能跟上時代發(fā)展的腳步,，未能做到與時俱進,，出現(xiàn)了諸如粗放式的管理方式、企業(yè)資金不計效益,、負債不算成本以及銀行內(nèi)部的資源被無償占據(jù),、使用等等，這不僅不能滿足經(jīng)濟發(fā)展的需求,，而且對銀行追尋最大經(jīng)濟效益和提升自身競爭力以此獲得更大的發(fā)展空間來說也是一個重要的阻礙,。

另外，隨著我國加入世界貿(mào)易組織以來,，我國銀行的發(fā)展理念和經(jīng)營方式也逐漸步入了與國際化的軌道,，例如我國銀行對外資銀行開放程度在不斷擴大并進行了相關(guān)領(lǐng)域的友好合作，其先進科學(xué)的資金結(jié)算系統(tǒng),、完善科學(xué)的資金運行模式以及追求高效率,、高效益的經(jīng)營理念對我國銀行改革目標(biāo)和發(fā)展方向來說是一個很好的助推劑。同時對我國銀行在結(jié)算,、經(jīng)營方面的計算機化,、數(shù)字化以及服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)化等領(lǐng)域也起到了不可忽視的作用，但外資銀行的進駐同時也給我國銀行的發(fā)展帶來了不少挑戰(zhàn)和沖擊,。我國銀行優(yōu)化成本管理方案是既是基于國內(nèi)實際發(fā)展情況的考慮,，也是應(yīng)對金融業(yè)國際化的必然選擇。

2.銀行成本優(yōu)化管理的重要性

隨著我國對外資銀行的逐步全面開放，國內(nèi)銀行目前所面臨的金融市場競爭日趨激烈,。銀行成本優(yōu)化管理在提升銀行經(jīng)濟效益的同時也有利于其適應(yīng)激烈的國內(nèi)外市場競爭；在促使其轉(zhuǎn)換銀行經(jīng)營體制的同時也有利于優(yōu)化銀行的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，從而推動節(jié)約型社會的建設(shè),。

1.對銀行資金實行統(tǒng)一配置和集中管理

實行對銀行資金的優(yōu)化配置和統(tǒng)一管理既遵循了堅持從我國現(xiàn)當(dāng)代社會經(jīng)濟經(jīng)濟發(fā)展的基本國情出發(fā)和與時俱進，也是我國銀行資金管理體制深入改革的必然趨勢和適應(yīng)于企業(yè)追求最大經(jīng)濟效益的最終目標(biāo),。對資金實行統(tǒng)一配置和管理要充分發(fā)揮資金價格的導(dǎo)向作用,，對銀行的資金成本和配置予以科學(xué)合理的計算,，促進銀行信貸資金的流動，調(diào)整銀行負債資產(chǎn)業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu),，推動銀行在資金管理上不斷走向科學(xué)化,、合理化、效益化的道路,。同時我過銀行資金的配置和管理還可以適時借鑒國外先進科學(xué)的資金運營方式,。

2.建立和健全銀行內(nèi)部系統(tǒng)科學(xué)的資金成本核算認定體制

建立和健全銀行內(nèi)部系統(tǒng)科學(xué)的資金成本核算認定體制有利于提高銀行資產(chǎn)質(zhì)量，有利于優(yōu)化銀行內(nèi)外部資源的合理配置,，從而促進我國銀行整體競爭力,、贏利能力的不斷提升。完善銀行內(nèi)部科學(xué)合理的資金成本核算體系主要從以下三個方面入手,。

(1)科學(xué)合理認定銀行的籌資資本,。銀行資本管理的一項重要工作就是通過合理的渠道、以最低的成本籌資銀行資本,?；I資資本主要由應(yīng)繳稅金、工資費用以及存款利率組成,。其中應(yīng)繳稅金是指依據(jù)國家所規(guī)定的納稅范圍比例和范圍予以計算,；工資費用則是依據(jù)一般年份的給予標(biāo)準(zhǔn)，按照銀行資產(chǎn)和負債的比例進行設(shè)置,；存款利率的衡量標(biāo)準(zhǔn)則主要依賴于銀行平均存款利率,。以上三個內(nèi)容是籌資資本的基本標(biāo)準(zhǔn)，缺一不可,。對于籌資資本的合理認定有利于在一定程度上引導(dǎo)基層把降低成本和擴展各種業(yè)務(wù)有機聯(lián)系在一起，把調(diào)整存量和優(yōu)化增量有機聯(lián)系咋子一起,，也有利于其把長遠利益和眼前利益聯(lián)系起來,。在進行籌資資本的認定時需要著重考慮其由于特定的經(jīng)濟環(huán)境因素所形成的定期存款量和存款剩余量大的一些問題，可以適當(dāng)?shù)剡\用“特約存款”的途徑給予其一定的緩和期,。同時對于一些剛剛開拓的銀行業(yè)務(wù),，特別是長遠利益大眼前利益小、整體利益大部分利益小的項目,，在費用開支和利息計算上應(yīng)該給予相關(guān)的利益津貼，從而為整個銀行和其將來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),。

(2)建立健全以贏利為發(fā)展目標(biāo)的資金配置體制,。對于銀行資金的配置需要秉承“有效、合理,、贏利”的基本原則,。其中“有效”是指可以隨時對銀行內(nèi)部基層資產(chǎn)進行結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，及時正確處理低效率,、無效資金占據(jù)使用現(xiàn)象,?！昂侠怼敝饕褪菍︺y行資產(chǎn)配置上能夠?qū)崿F(xiàn)最大程度上的合理化,。“贏利”就是經(jīng)過一定的資金成本估算后適當(dāng)定價以此來給予基層一定的贏利,，從而推動基層積極主動尋求可以獲得高效率回報的銀行投資項目,。

遵循以上三個原則首先要對資產(chǎn)的分類有一個明確的標(biāo)準(zhǔn)，資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的劃分需要對信貸臺賬給予的信息資料進行參考和分析,，為了確保資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)分類的正確,、完整和避免重復(fù)，在進行劃分時可以按照五級分類法或者信用等級,。

其次,，對于資金的配置還需要和實際執(zhí)行利率相互融合，以確保銀行資金的配置可以適當(dāng)?shù)亟o予基層一個公正,、客觀,、合理的贏利空間。一般而言,，對于特大型系統(tǒng)貸款或者是企業(yè),，通過相關(guān)批準(zhǔn)可以適當(dāng)下浮利率；正常的資金配置則主要考慮利率政策方面的影響,；其他的貸款則在正?；鶞?zhǔn)利率的標(biāo)準(zhǔn)上上調(diào)百分之十到百分之三十等等。

最后,，銀行資金的配置要充分發(fā)揮資金的價格導(dǎo)向作用,。為了降低不良資產(chǎn)的占用比例，一般對不良資產(chǎn)配置資金價格相比較于正常收息貸款和平均利率要高,，這樣也有利于推動基層積極壓貸與催收,。而對于銀行內(nèi)部資產(chǎn)需要進行重新劃分，將正常費用開支項目,、無形資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)一并列入正常資金的使用范圍內(nèi)，且資金的配置一般低于其他的貸款,。對于銀行資金未及時處理項目,、各種貸款等一并列入額外的內(nèi)部資金使用范圍內(nèi),，資金的配置價格則與不良資金和一般的資金持平。對于有較好的發(fā)展前途,、投資規(guī)模比較大,、項目建設(shè)周期較短以及有國家政策重點扶持的工程，在資金價格配置上可以優(yōu)先考慮,。在資金配置上還有一點需要額外注意是要全面考慮歷史殘留的特定因素,。例如在處理不良資產(chǎn)的時候既要考慮由于政策因素而促成的一般性問題，也要考慮到其和人民銀行貸款資產(chǎn)的不同點,。

(3)平衡資金配置和資金集中利率差價,。這也是促進銀行負債業(yè)務(wù)平衡發(fā)展和提升銀行整體競爭力、贏利能力的重要要求,。銀行資金配置價格對于銀行基層行銷業(yè)務(wù)來說既是一種回報,，同時也有利于為銀行基層營造一個公正、客觀的競爭舞臺,，而在這個舞臺上,，價差行能夠充分利用貸款項目多、客戶多的優(yōu)勢著重發(fā)展結(jié)售匯,、貸款行銷業(yè)務(wù),，憑借借入資金、發(fā)放貸款的途徑來獲取一定的經(jīng)濟價值,；存差行可以充分利用存儲用戶有多,、資源豐富的特定條件來擴充和發(fā)展自己的負債業(yè)務(wù)、個人以及中間業(yè)務(wù),，從而創(chuàng)造一定的經(jīng)濟價值,。這樣不僅有利于避免因為自身條件的盲目性而形成無序競爭的混亂狀態(tài)，也有利于銀行資產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)均衡發(fā)展,，促進銀行內(nèi),、外部資源的良性循環(huán)和提升我國銀行的總體競爭力。

3.健全銀行內(nèi)部的運營體制,，確保資金運營風(fēng)險

優(yōu)化銀行成本管理方案必須要有比較健全的銀行內(nèi)部風(fēng)險控制系統(tǒng)和業(yè)務(wù)操作系統(tǒng),。銀行可以借鑒計算機控制系統(tǒng)來加強對銀行的授信管理，建立和健全規(guī)范化的審批制度和審查程序,，確保操作系統(tǒng)的安全性,；同時也可以完善對資金的科學(xué)預(yù)測、風(fēng)險預(yù)測系統(tǒng),，充分利用銀行內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，建立交流溝通機制，強化外部聯(lián)系與溝通，增進內(nèi)部信息共享與交流,。隨時優(yōu)化對資源,、信息的配置和交流，防止利率,、市場,、經(jīng)營風(fēng)險的產(chǎn)生。同時還應(yīng)該健全對銀行內(nèi)部績效考核體制和更新銀行經(jīng)營管理理念,。適時對銀行基層工作人員予以客觀,、公正、合理的評價,，及時開展內(nèi)部控制評價工作,，充分了解和認識現(xiàn)實狀況；在內(nèi)部控制評價的基礎(chǔ)上,，進一步明確初始狀態(tài),、約束條件和遷移方式。促使銀行的經(jīng)濟效益能夠和行內(nèi)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)自身利益,、行內(nèi)員工息息相關(guān),，鼓勵其進行業(yè)務(wù)的開拓和發(fā)展以及管理理念的創(chuàng)新。

總而言之,，銀行成本管理方案的優(yōu)化在運營過程中需要行內(nèi)服務(wù)部門與經(jīng)營部門各個不同部門的協(xié)調(diào)合作,，需要行內(nèi)基層員工開拓業(yè)務(wù)發(fā)展空間和創(chuàng)新發(fā)展形式，需要行內(nèi)相關(guān)人員適時更新銀行經(jīng)營管理理念,，從而共同促進銀行自身競爭力的提升和實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化,。

優(yōu)化方案電子版篇三

全縣各級黨組織要高度重視，這次基層黨建考核工作是全縣年度綜合考核的重點之一,。嚴格依照考核工作的布置,，認真扎實地做好考核的各項準(zhǔn)備工作。各考核組在考核過程中必需堅持實事求是公平公正的原則,，要充分發(fā)揚民主,，廣泛征求和聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)對部門、部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn),，黨員對組織,、組織對黨員以及群眾對黨組織、黨員的意見建議和滿意程度,，力求使考核工作做到全面,、客觀、公正,、準(zhǔn)確,。各考核組成員在考核期間要堅持嚴肅認真的工作作風(fēng),，嚴格遵守考核紀(jì)律，確?？己斯ぷ鲊烂C而有序地進行,。

縣委決定對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直各黨（工）委,、各部門、各單位,、非公企業(yè)和社區(qū)黨建工作進行全面考核,。考核方案如下：為了全面掌握年基層黨建工作目標(biāo)責(zé)任書各項目標(biāo)任務(wù)的落實情況,。

年簽定的基層黨建工作目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)任務(wù)的落實情況,，考核的重點內(nèi)容是全縣各級黨組織貫徹落實縣委工作會議、組織工作會議精神情況,。深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動情況,，學(xué)習(xí)貫徹黨的三中、四中全會精神,，機關(guān)效能建設(shè),，五星級黨組織”創(chuàng)建活動，雙聯(lián)雙帶”活動和基層黨組織規(guī)范化建設(shè)等情況,。農(nóng)村（社區(qū)）黨建：依照“五星級”黨組織創(chuàng)建活動的目標(biāo)要求,，全面了解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委深化“三級聯(lián)創(chuàng)”雙培雙帶”和“雙聯(lián)雙帶”活動情況，黨建工作責(zé)任制落實,、鄉(xiāng)村（社區(qū)）班子建設(shè),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)效能建設(shè)、百村黨建”整推活動,，后進村整頓提升情況,，基層黨組織規(guī)范化建設(shè)、十星級黨員”爭創(chuàng)活動,、農(nóng)民教育培訓(xùn),、黨員教育管理、流動黨員管理,、農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育,、基層黨組織設(shè)置創(chuàng)新及活動載體創(chuàng)新情況，村級（社區(qū)）活動場所建設(shè)及利用,、集體經(jīng)濟發(fā)展,、新農(nóng)村建設(shè)及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)、黨建信息報送和黨費收繳等方面的情況,。同時,，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織干事,、大學(xué)生村官和掛職干部履職情況進行全面考核了解。機關(guān)（非公企業(yè)）黨建：全面了解“五星級”黨組織和“五型”機關(guān)創(chuàng)立,、機關(guān)效能建設(shè),、雙聯(lián)雙帶”活動、雙培雙推”活動情況以及班子建設(shè),、黨建工作責(zé)任制落實,、黨員教育管理、黨組織規(guī)范化建設(shè),、黨建信息報送,、黨費收繳等方面的情況。

1黨建工作目標(biāo)責(zé)任書簽定,、目標(biāo)任務(wù)落實情況,，黨建工作責(zé)任制落實情況。檢查年黨建工作布置的有關(guān)會議記錄,、文件,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在貧困村、后進村,、新農(nóng)村建設(shè)示范村建立基層黨建工作聯(lián)系點情況,，全市農(nóng)村基層黨建工作現(xiàn)場會精神貫徹落實情況。

主要看村“兩委”班子運行,，2班子建設(shè)情況,。主要看鄉(xiāng)鎮(zhèn)或部門單位領(lǐng)導(dǎo)班子運行、民主集中制貫徹,、成員分工協(xié)作,、班子自身建設(shè)等情況；檢查村級班子建設(shè)情況,。村干部培養(yǎng)選拔,、報酬待遇，為群眾辦實事情況和新農(nóng)村建設(shè)情況,。

主要看黨組織和黨員信息庫建設(shè),，3黨員教育管理情況。檢查發(fā)展黨員情況,。黨員登記冊,、入黨積極分子登記冊及培養(yǎng)考察表，入黨申請書,、志愿書等檔案資料及發(fā)展新黨員會議記錄,、批復(fù)文件。檢查“三會一課”制度落實情況,，主要看黨委會,、支委會,、黨員大會、黨課記錄,，黨員學(xué)習(xí)筆記和心得體會等資料,；檢查黨員教育培訓(xùn)情況，主要看黨員干部遠程教育站點建設(shè)和運行,、農(nóng)民教育培訓(xùn),、黨員“冬訓(xùn)”民主評議黨員等情況；檢查組織黨員活動情況,，主要看黨員承諾,、設(shè)崗定責(zé)、結(jié)對幫扶,、為民服務(wù)代理、十星級黨員”爭創(chuàng)活動以及黨員示范崗,、黨員責(zé)任區(qū)等主題實踐活動開展情況,；檢查流動黨員管理情況，主要看流出,、流入黨員登記冊,，流動黨員活動證發(fā)放登記冊，流動黨員教育管理等情況,。

財富和辦公設(shè)備的管理,、使用情況，4黨組織活動場所建設(shè)及使用情況,。檢查黨組織活動場所和村陣地建設(shè)情況,。黨組織開展各類教育培訓(xùn)記載及黨務(wù)、政務(wù),、廠務(wù),、村（居）務(wù)公開情況。檢查黨建示范點建設(shè)情況,，主要看領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入示范點協(xié)助指導(dǎo)工作情況,、活動載體創(chuàng)新情況、各類主題實踐活動開展情況及登記資料,。

5創(chuàng)新黨組織設(shè)置形式和村級集體經(jīng)濟發(fā)展情況,。實地檢查了解創(chuàng)新黨組織設(shè)置形式的具體做法、經(jīng)驗以及取得的效果,；檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟發(fā)展的總體規(guī)劃和年度實施計劃,、興辦經(jīng)濟實體生產(chǎn)經(jīng)營情況。

報送稿件采用情況,；檢查黨員黨費收繳登記冊,，6黨建信息報送和黨費收繳情況,。檢查黨建信息報送制度落實情況。黨費收繳規(guī)范和繳納情況,。

聽”即聽取各級黨組織開展黨建工作的情況匯報,；看”即實地看點，主要采取聽,、看,、查、問和座談等方式,。調(diào)查了解有關(guān)情況,；查”即查閱相關(guān)資料；問”即現(xiàn)場詢問,；根據(jù)情況進行走訪座談,，聽取黨員和群眾對黨組織的滿意水平，全面掌握有關(guān)情況,。

按年度全縣基層黨建工作目標(biāo)責(zé)任書所確定的分值進行打分,，這次基層黨建工作考核實行百分制?？己私M匯總審核后由被考核單位的黨組織主要負責(zé)人簽字并加蓋單位印章,。本項考核在全縣各項工作考核中所占分值為5分，經(jīng)單項百分制考核后,，依照全縣各項工作考核的比分權(quán)重核算分值,，報全縣年度工作考核綜合組匯總統(tǒng)一評定。

（一）農(nóng)村（社區(qū)）黨建考核組分兩組,。由縣委組織部牽頭,。

（二）機關(guān)（非公經(jīng)濟組織）黨建考核組分兩組。由縣直機關(guān)工委,、非公黨工委牽頭,。考核縣直各黨委,、縣直各部門單位,、非公企業(yè)及黨組織隸屬關(guān)系在靖遠的條管單位黨建工作。

優(yōu)化方案電子版篇四

組織架構(gòu)設(shè)計,，應(yīng)該是在公司經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，考慮經(jīng)營環(huán)境等的影響，充分利用公司資源,，確定公司的職能模塊,，選擇適用的組織模式，實現(xiàn)崗位的合理設(shè)置,，確定組織架構(gòu),，運用業(yè)務(wù)流程檢驗完善組織架構(gòu),。

原則：精簡高效、專業(yè)分工,、責(zé)權(quán)對等,、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)、客戶服務(wù)導(dǎo)向及流程管理導(dǎo)向

適應(yīng)公司未來的健康高速發(fā)展

目標(biāo)：建立完善的組織架構(gòu),，明確三級管理的崗位職責(zé)

推行標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化管理制度，（后期有必要貫徹iso9001標(biāo)準(zhǔn)）

重視業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高管理人員素質(zhì)

加大教訓(xùn)總結(jié)力度

加強職業(yè)道德,、職業(yè)精神教育

企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)置，應(yīng)該強調(diào)管理職能的有效行使和管理流程的順暢高效,。通過近段時間的調(diào)研,，發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)有的組織架構(gòu)存在以下問題：

1、基礎(chǔ)管理體系不完善,、節(jié)點不清晰,、職責(zé)不明確。在現(xiàn)階段弊端尚未完全顯現(xiàn),，但在公司生產(chǎn)基地投產(chǎn)運行后，將會導(dǎo)致公司整體運營不順暢,，不能實現(xiàn)公司期望的達成目標(biāo),，對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)缺少有效支撐。

2,、從目前組織機構(gòu)看,，許多部門空缺（辦公室、人力部,、市場部,、研發(fā)部），導(dǎo)致公司相關(guān)人員多頭管理,，職責(zé)不明,，無法有效的進行系統(tǒng)工作的推進，造成關(guān)鍵職能弱化甚至缺失,，不能體現(xiàn)“精簡高效,、專業(yè)分工、責(zé)權(quán)對等,、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè),、客戶服務(wù)導(dǎo)向及流程管理導(dǎo)向”的基本原則。

3,、缺少公司整體資源配置,、組織的管理職能,，尤其是綜合計劃管理、人力資源管理基本缺失,。

4,、無技術(shù)研發(fā)部門，沒有符合企業(yè)發(fā)展要求的設(shè)計研發(fā)師,。目前僅僅停留在模仿階段,，模仿出來的東西缺乏市場競爭力。企業(yè)新品設(shè)計規(guī)劃缺,。

5,、營銷系統(tǒng)的指揮、調(diào)度,、監(jiān)管,、策劃人員嚴重缺失。營銷系統(tǒng)的銷售部雖然存在,，但市場部缺失,，因為缺乏管理人員，職能工作全部由營銷副總來負責(zé),。營銷副總深陷日常職能工作之中,，無法對產(chǎn)品的產(chǎn)品定位、市場定位,、渠道選擇等營銷戰(zhàn)略工作進行有效的規(guī)劃與實施,。

1、支持公司發(fā)展戰(zhàn)略,，強化市場應(yīng)變能力,，支持擴張；增強管控能力,，滿足業(yè)務(wù)擴張需要,。

2、提高運行效率,，實現(xiàn)有監(jiān)督的授權(quán),；職責(zé)明晰、責(zé)權(quán)對等,、分工協(xié)作,；確保流程通暢。

3,、專業(yè)化管理：市場營銷,、生產(chǎn)管理系統(tǒng)作為企業(yè)運營和成本控制中心，其它部門做為管理與服務(wù)部門，承擔(dān)服務(wù),、監(jiān)控以及戰(zhàn)略規(guī)劃等職能,；公司經(jīng)營行為統(tǒng)一、戰(zhàn)略協(xié)同,、專業(yè)高效,。

4、對企業(yè)各項資源的集中管理,，便于最高管理層對企業(yè)的統(tǒng)一控制,，主要為預(yù)算管控、運營管控和人力資源管控,。

5,、生產(chǎn)管理方面：

為避免直接導(dǎo)致采購與生產(chǎn)脫節(jié)，生產(chǎn)與銷售需求脫節(jié),。應(yīng)建立從上到下,、貫穿整個生產(chǎn)系統(tǒng)的長期、中期,、短期完整的計劃管理體系（銷售運作計劃,、資源計劃、主生產(chǎn)計劃,、物料需求計劃等）,，

為適應(yīng)工廠投產(chǎn)產(chǎn)能釋放的現(xiàn)實，要形成集供應(yīng)商開發(fā)管理,、供應(yīng)商評估管理,、供應(yīng)商選擇管理、采購計劃管理,、采購實施管理、采購招投標(biāo)管理,、原輔料入庫管理,、原輔料質(zhì)量管理為一體的采購管理體系，采購管理的薄弱將直接導(dǎo)致采購成本,、生產(chǎn)成本提高,。

要避免檢驗規(guī)程缺失，質(zhì)量獎懲管理流于形式,，質(zhì)量管控系統(tǒng)過于分散,，質(zhì)量管理的職能嚴重弱化，原輔料,、生產(chǎn)過程,、成品監(jiān)控的質(zhì)量管理職不能分別隸屬于不同的管理部門。

為適應(yīng)企業(yè)集團化發(fā)展，部門劃分為：

公司總部——財務(wù)部,、銷售部,、市場部、企管部,、行政人事部,。

工廠——生產(chǎn)部、質(zhì)檢部,、財務(wù)部,、研發(fā)部、采購部,、辦公室

鑒于公司目前計劃管理,、決策支持及相應(yīng)檔案信息的管理職能缺失，組建企管部,，增加企業(yè)計劃,、決策支持職能。

主要職能：

計劃職能：擬訂公司（生產(chǎn)基地）戰(zhàn)略,、年度計劃,；分解、制定和調(diào)整各部門的月度計劃,，并對年度,、月度指標(biāo)的完成情況進行監(jiān)督、考核,；制定企業(yè)詳細的銷售,、發(fā)貨計劃并對執(zhí)行中的計劃進行監(jiān)督、考核,；

決策支持職能：對公司各部門,、工廠上報的數(shù)據(jù)進行綜合的統(tǒng)計分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)層提供決策所需的量化信息,；

崗位設(shè)立：

企管部設(shè)置部門經(jīng)理,、計劃主管等崗位。

目前部門,、經(jīng)理暫缺,，可由副總經(jīng)理兼任；計劃主管負責(zé)計劃職能和對公司總部及工廠的督促檢查職能,，應(yīng)有1人,，實有0人，應(yīng)該馬上配置

主要職能：

行政職能——承擔(dān)公司原有的全部行政職能

人力資源職能——對企業(yè)整體的人力資源進行規(guī)劃,，負責(zé)人員的引進,、培訓(xùn)、調(diào)配、薪酬,、績效等人力資源的組織管理工作

組織機構(gòu)職能——擬訂部門設(shè)置,、調(diào)整方案；制定,、優(yōu)化各級管理流程并擬定相關(guān)的管理制度,。

崗位設(shè)立：

行政人事部設(shè)部門經(jīng)理、行政主管,、人力資源主管等崗位

行政主管負責(zé)原有的行政職能,，應(yīng)有1人，實有0人

人力資源主管負責(zé)人力資源職能,，應(yīng)有1人,，實有0人

優(yōu)化市場營銷系統(tǒng)：

現(xiàn)代化食品飲料企業(yè)的核心工作是設(shè)計研發(fā)與銷售，研發(fā)推動銷售增長,、銷售增長保障企業(yè)對研發(fā)的更大投入,。目前公司營銷系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中，嚴重缺失各個職能崗位的設(shè)置與工作人員來承擔(dān)相關(guān)職能工作,。因此建議企業(yè)在營銷系統(tǒng)中增設(shè)以下職能崗位并進行人員補充： 營銷系統(tǒng)由市場部,、銷售部、研發(fā)中心三個部門構(gòu)成,，由營銷副總（總監(jiān)）分管,。

主要職能：

對公司產(chǎn)品的產(chǎn)品定位、品牌定位,、市場定位,、渠道選擇等營銷戰(zhàn)略工作進行有效的規(guī)劃與實施；整體營銷策劃及推廣等,。實現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo),，辦事處（分公司）銷售工作的監(jiān)察與評估；進行市場調(diào)研,、預(yù)測與數(shù)據(jù)分析,；制訂和實施銷售計劃；銷售政策的制訂與施行,。

崗位設(shè)立：

市場部設(shè)部門經(jīng)理,、市場監(jiān)察專員,、市場分析專員,、市場策劃專員四個崗位組成。

市場部經(jīng)理職責(zé)為： 全面計劃,、安排,、管理市場部工作；制定年度營銷策略和營銷計劃；協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系,；制定市場部的工作規(guī)范,、行為準(zhǔn)則及獎勵；指導(dǎo),、檢查,、控制本部門各項工作的實施。

市場監(jiān)察專員職責(zé)為：監(jiān)察辦事處（分公司）實際庫存,、資金,、市場行為、各項工作的落實情況,，提出整改措施并向營銷副總提交相關(guān)監(jiān)察報告,。

市場分析專員職責(zé)為：對市場、客戶,、競爭對手,、供應(yīng)商及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等信息進行收集、

整理,、分析,，為各項業(yè)務(wù)決策提供依據(jù)；持續(xù)收集,、提供與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)行業(yè)的市場情報,。

市場策劃專員職責(zé)為: 進行行業(yè)市場分析、產(chǎn)品方案可行性分析,、市場機會分析,，協(xié)助營銷副總制定市場營銷策劃、產(chǎn)品推廣方案,；策劃,、組織和執(zhí)行產(chǎn)品推廣活動、產(chǎn)品展會,、各類廣告等工作,；負責(zé)公司網(wǎng)站、宣傳資料,、vi（cis）體系建立等工作,。

銷售部主要職能：負責(zé)公司產(chǎn)品的銷售，建立可持續(xù)發(fā)展的市場渠道,，對本公司產(chǎn)品根據(jù)市場情況進行合理定位,，找到公司產(chǎn)品的合理市場定位等銷售管理工作，對辦事處（分公司）的日常銷售工作進行指導(dǎo)與管理,，進行銷售數(shù)據(jù)的錄入,、整理,、分析、歸檔等工作,。（詳見部門職能說明）由銷售部經(jīng)理,、辦事處經(jīng)理、銷售統(tǒng)計員,、售后服務(wù)人員四個崗位組成,。 崗位設(shè)立：

銷售部經(jīng)理職責(zé)為：

對辦事處人員的工作進行管理；貫徹,、執(zhí)行公司制定的銷售方針與政策,，對銷售業(yè)務(wù)活動的過程及結(jié)果進行管理；完成營銷（副總）總監(jiān)所下達的銷售目標(biāo),；開發(fā)渠道資源,，將產(chǎn)品順利送到終端；配合市場部門研究終端需求方式,，順利達成銷售,；協(xié)調(diào)與公司其他部門的各項工作。

營銷統(tǒng)計員職責(zé)為：即時錄入與統(tǒng)計各類銷售數(shù)據(jù),；編制營銷系統(tǒng)需要的各項報表（周報,、月報）為銷售決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)；進行相關(guān)文件的整理與歸檔等,。

銷售售后服務(wù)員職責(zé)為：接受與處理經(jīng)銷商與終端客戶的各項投訴,；對相關(guān)投訴內(nèi)容進行分類整理、統(tǒng)計,、歸檔,，提交相關(guān)分析報告提交營銷副總。

目前營銷系統(tǒng)在產(chǎn)品設(shè)計,、風(fēng)險控制,、市場信息收集與分析、營銷策劃,、銷售數(shù)據(jù)整理與分析等方面急需要完善與提升,，希望公司能夠在20xx年內(nèi)進行迅速的補充。如果人員招聘困難則在前期可以將市場監(jiān)察員與市場分析員,、營銷統(tǒng)計員與售后服務(wù)員可以合并進行工作,，但是從長期發(fā)展角度規(guī)劃，則需要專崗專職進行細化工作,。

生產(chǎn)基地：

優(yōu)化設(shè)計生產(chǎn)管理系統(tǒng)：

1,、生產(chǎn)部主要職能:

根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和年度生產(chǎn)計劃組織編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，根據(jù)計劃執(zhí)行情況和企業(yè)內(nèi)外部條件的變化及時調(diào)整和修改計劃,；

負責(zé)擬定公司生產(chǎn)管理制度,，并對制度的運行進行檢查、指導(dǎo)和維護,，并根據(jù)運行情況適時修訂,、完善生產(chǎn)管理制度，以保證制度的有效性,；

按照生產(chǎn)計劃進行組織,、實施，保證生產(chǎn)任務(wù)按時,、按質(zhì),、按量完成，做好生產(chǎn)要素的及時,、合理配置和調(diào)度,，力求均衡生產(chǎn)；

掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),，指導(dǎo)生產(chǎn)車間的質(zhì)量管理工作,，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，保證產(chǎn)品一次交驗合格率,，完成公司質(zhì)量指標(biāo),，主導(dǎo)參與質(zhì)量事故的處理； 負責(zé)檢查和協(xié)調(diào)車間的.生產(chǎn)組織,、過程和進度等,，主持召開生產(chǎn)調(diào)度例會，解決生產(chǎn)管理中的隱患,，協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)進度的問題,，保證產(chǎn)品交貨按期完成；

負責(zé)制定本部門的生產(chǎn)成本管理制度,，并實施監(jiān)督,、檢查和考核的職能，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間的成本控制管理工作,，完成公司規(guī)定的成本指標(biāo),；

負責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理及其基礎(chǔ)建設(shè)工作，對各生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的效果進行監(jiān)督,、檢查和考核,，保證生產(chǎn)現(xiàn)場處于安全、高效生產(chǎn)的良好狀態(tài),，負責(zé)生產(chǎn)管理危機預(yù)案的制定,； 負責(zé)生產(chǎn)涉及文件、資料,、信息,、檔案的管理,，編制并按規(guī)定報送各類生產(chǎn)統(tǒng)計報表； 負責(zé)制定產(chǎn)品生產(chǎn)工藝執(zhí)行制度,，對各生產(chǎn)車間的工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況進行監(jiān)督,、檢查和考核。

協(xié)助總部企管部完善工時定額的制定,。

負責(zé)制訂本部門的各項管理制度,、工作流程和工作計劃，并對其執(zhí)行過程進行檢查和維護,；根據(jù)運行情況適時修訂,、完善，保證其有效性和適宜性,。

崗位設(shè)立：

生產(chǎn)部設(shè)置經(jīng)理,、計劃員、調(diào)度員,、設(shè)備員,、保管員、配送員,、車間主任等崗位,。

目前經(jīng)理暫缺，可由副總經(jīng)理兼任,；計劃員負責(zé)生產(chǎn)計劃的制定和調(diào)整,、派發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單職能，調(diào)度員負責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)職能,；

設(shè)備員負責(zé)對設(shè)備進行日常維護職能,；

保管員負責(zé)原材料的入出庫管理職能；

配送員負責(zé)成品的入出庫管理職能,；

車間主任負責(zé)車間的行政管理與生產(chǎn)管理等相關(guān)職能,。

2、采購部主要職能：

制定原,、輔材料的采購計劃,；

負責(zé)公司原、輔材料采購的供應(yīng)商及價格管理,、采購費用管理,、部門成本目標(biāo)管理的基礎(chǔ)建設(shè)；

按計劃數(shù)量和質(zhì)量要求對原,、輔材料進行采購,。

崗位設(shè)立：

采購部設(shè)置經(jīng)理、采購員等崗位,。