“方”即方子,、方法,?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前,，即為“方案”,。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家,。

優(yōu)化方案電子版篇一

經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對資源的消耗也是巨大的,。對于我國來說，油氣資源匱乏,，煤炭也就成為非常重要的資源,，從建國初期至今，煤炭對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)一直發(fā)揮著非常大的作用,；但隨著環(huán)境的逐漸惡化,，我國開始關(guān)注煤炭帶來的污染，關(guān)閉以及兼并了大量的中小型煤礦,，對大型煤礦進(jìn)行了資源優(yōu)化管理,，尤其對機(jī)電設(shè)備也進(jìn)行優(yōu)化升級改造，開采效率變得更加高效,，人力物力得到了節(jié)約,。但對于機(jī)電設(shè)備的高效管理還是比較欠缺，若忽視了對機(jī)電設(shè)備的有效管控,，則直接影響到企業(yè)的效益,，并且很難有穩(wěn)固的安全保障；也會影響到我國煤炭產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，從某種程度上說,，還將影響到我國煤炭產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（一）管理觀念的落后,，導(dǎo)致制度不完善,。機(jī)械化生產(chǎn)已經(jīng)成為各行各業(yè)的主流趨勢，大型機(jī)電設(shè)備的運(yùn)用極大地提高了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率,。但是,，煤礦機(jī)電企業(yè)依然存在重視生產(chǎn)、輕視管理的落后觀念,，并不重視對機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù),。由于缺乏先進(jìn)的管理觀念，管理人員并沒有意識到煤礦機(jī)電設(shè)備的規(guī)范,、高效管理對于整個煤礦生產(chǎn)所產(chǎn)生的極其關(guān)鍵的作用,。因此，在煤礦生產(chǎn)過程中沒有重視機(jī)電設(shè)備的安全,、規(guī)范管理與維護(hù)保養(yǎng),，使得在后續(xù)的生產(chǎn)中出現(xiàn)了各種各樣的問題，最終對煤炭產(chǎn)量造成了非常嚴(yán)重的影響,。同時,，由于管理觀念落后,，管理人員在思想上不重視機(jī)電設(shè)備的管理，并沒有創(chuàng)建完善的機(jī)電設(shè)備管理制度,，管理人員不能夠嚴(yán)格的按照機(jī)電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行檢查,、管理以及維護(hù)，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理水平和效率較低,，無法保證機(jī)電設(shè)備始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài),，長此以往，必然帶來安全隱患,，后果不敢設(shè)想,，最終得不償失。

（二）機(jī)電設(shè)備管理專業(yè)人才缺乏,。管理人才是從事機(jī)電設(shè)備管理工作的直接操作者和執(zhí)行者,，由于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作比較復(fù)雜，機(jī)電設(shè)備只有在專業(yè)人員的操作下才能有效運(yùn)行,，因此,，對機(jī)電設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求極高。但是,，由于煤礦企業(yè)并不重視機(jī)電設(shè)備的管理工作,，并沒有成立專門的設(shè)備管理部門，也沒有配備專業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人員,，而是通常由設(shè)備使用人員進(jìn)行簡單的管理和維護(hù),。由于缺乏專業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人才，并且煤礦企業(yè)并不重視對管理人員的培訓(xùn)和再教育,，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理水平和效率相對較低,。此外，煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理人員通常依靠自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理和維護(hù),，缺乏專業(yè)的管理,、保養(yǎng)和維修，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備自身存在許多問題,?？傊旱V企業(yè)對機(jī)電設(shè)備管理專業(yè)人才的培養(yǎng)不夠重視,，造成理論與實(shí)踐的脫節(jié),，兩者不能夠相輔相成，所以培養(yǎng)一批理論知識扎實(shí),，專業(yè)素養(yǎng)高的人才勢在必行,。

（三）機(jī)電設(shè)備優(yōu)化更新不及時。煤礦機(jī)電設(shè)備的老化更新是再正常不過的事情,，這是每個企業(yè)都要面臨的問題,。但是,，煤礦企業(yè)為了節(jié)省資金或者領(lǐng)導(dǎo)層觀念的滯后，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的及時更新沒有引起企業(yè)高層的重視,，從而使設(shè)備的壽命嚴(yán)重透支,，安全隱患也無處不在。同時,，煤礦企業(yè)在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備采購時,，由于機(jī)電設(shè)備種類繁多、數(shù)量巨大,，一方面由于不了解機(jī)電設(shè)備的類型、功能等,，不能夠及時的更新,；另一方面由于機(jī)電設(shè)備的采購費(fèi)用高，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備更新不及時,。

（四）機(jī)電設(shè)備缺乏維護(hù)保養(yǎng),。有的企業(yè)在機(jī)電設(shè)備的使用過程中，對設(shè)備管理不規(guī)范,，沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度維護(hù)保養(yǎng),，吝惜對機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行投資，這樣極大縮短了設(shè)備的使用壽命,，不但造成生產(chǎn)效率低下,，而且還產(chǎn)生了極大的浪費(fèi)。這樣的企業(yè)往往只追求眼前的利益,，進(jìn)而在生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)一系列連鎖反應(yīng),，給企業(yè)的生存埋下各種隱患。

（一）提高管理觀念,，規(guī)范管理制度,，加強(qiáng)監(jiān)督工作。提高管理觀念,，完善管理理念,，建立規(guī)范的管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度管理,，并要加強(qiáng)監(jiān)督,，否則執(zhí)行過程會大打折扣。要將機(jī)電設(shè)備的管理工作落實(shí)到各個方面,，從機(jī)電設(shè)備的購買到運(yùn)用,，都應(yīng)該將各種技術(shù)資料以及信息等進(jìn)行歸納整理，在后續(xù)的維護(hù)保養(yǎng)中可以熟練應(yīng)對,，及早發(fā)現(xiàn)問題并做好預(yù)案,，要從觀念中樹立標(biāo)準(zhǔn),。嚴(yán)格規(guī)范的管理制度是一個企業(yè)健康高效發(fā)展的保障，管理過程中要抓住重點(diǎn),，突出關(guān)鍵點(diǎn),，要有長遠(yuǎn)的眼光，在動態(tài)中尋求平衡,。主要做好以下幾個方面的工作：

（1）保障設(shè)備的安全可靠,，及時維護(hù)保養(yǎng)、淘汰更新,；

（2）合理規(guī)范的操作設(shè)備,，達(dá)到設(shè)備的最佳性能要求，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度,；

（3）監(jiān)督考核設(shè)備操作人員和管理人員,，提高工作效率。

（二）提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理專業(yè)人員的素質(zhì),，加強(qiáng)人員的培訓(xùn),。由于煤礦一線的工作環(huán)境惡劣、危險系數(shù)相對較高,、具有機(jī)電專業(yè)的相關(guān)人才不愿意到一線去工作,；對于煤礦企業(yè)來說，只有加強(qiáng)對管理人員培訓(xùn)工作,，培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)過硬,、專業(yè)素養(yǎng)高、懂管理的專業(yè)人才,，才能讓煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理規(guī)范,、安全、高效,；同時要引進(jìn)先進(jìn)的,、新的管理技術(shù)到實(shí)際的生產(chǎn)管理當(dāng)中；聘請機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)豐富,、技術(shù)嫻熟的一線管理人員交流提高,，學(xué)習(xí)新的教育培訓(xùn)方法，避免枯燥單一的培訓(xùn)方式,，定期培訓(xùn),，不定期考核，使煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)不斷提高,，工作效率大大提升,。

（三）加大資金投入，隨時監(jiān)測機(jī)電設(shè)備，定期檢修,。煤礦企業(yè)不應(yīng)該被眼前的利益所蒙蔽,，要有長遠(yuǎn)的眼光，加大對綜采機(jī)電設(shè)備的資金投入,，做到與時俱進(jìn),，與國際接軌，采用先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備,，淘汰效率低,、落后的設(shè)備。與發(fā)達(dá)國家相比,，我國的煤礦機(jī)電設(shè)備還是相對落后,，所以要根據(jù)企業(yè)需求，選擇適合企業(yè)的先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備,，保證設(shè)備質(zhì)量,，以提高生產(chǎn)效率和安全系數(shù)；在設(shè)備使用過程中,，做到隨時監(jiān)測設(shè)備的運(yùn)行情況,，定期檢修,、維護(hù)保養(yǎng),；同時可以高薪聘請專業(yè)管理人員對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行調(diào)試維護(hù)和保養(yǎng)，保證煤礦機(jī)電設(shè)備的高效,、安全,、平穩(wěn)運(yùn)行，排除安全隱患,，確保機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)效率,；因此，有充足的資金投入作為保障,，才能實(shí)現(xiàn)與國際接軌,，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn)；有了先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備和現(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn)方式,，才能不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長,、長遠(yuǎn)良好地發(fā)展。

（四）優(yōu)化管理建議,。解決問題要首先要解決矛盾突出點(diǎn),，也就是要分清主要和次要問題，達(dá)到事半功倍的效果,；對于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理更是如此,，因?yàn)槊旱V機(jī)電設(shè)備本身就是一個龐大而極其復(fù)雜的系統(tǒng)，一定要抓住重點(diǎn)，突出難點(diǎn)并解決難點(diǎn),，從而提高工作效率和機(jī)電設(shè)備的安全系數(shù),。為保證煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，一定要預(yù)先制定帶有科學(xué)性的管控環(huán)節(jié),；凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。對煤礦機(jī)電設(shè)備的優(yōu)化管理工作,，建議應(yīng)做到以下兩點(diǎn)：

（1）預(yù)先制定好管控規(guī)則,，按照制定好的規(guī)則嚴(yán)格執(zhí)行。養(yǎng)成日常工作習(xí)慣,，并進(jìn)行監(jiān)督管理,；在按照預(yù)設(shè)的管控規(guī)則對機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)管理中一定要有創(chuàng)新精神，不能只是機(jī)械地重復(fù),，因?yàn)槭挛锸前l(fā)展變化的,。在優(yōu)化管理創(chuàng)新的同時，不斷地反饋新的信息,，來達(dá)到及時修改預(yù)設(shè)的管控規(guī)則的目的,，這樣就形成了良性循環(huán)，使煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作日臻成熟,，從而形成標(biāo)準(zhǔn),。

（2）預(yù)先制定科學(xué)合理的操作流程。對機(jī)電設(shè)備的操作要嚴(yán)格按照規(guī)范操作,，對于違規(guī)操作機(jī)電設(shè)備一定要嚴(yán)肅處理,；日常操作過程中，一定要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)隱患必須立即排除,，保證設(shè)備的正常運(yùn)行?？茖W(xué)合理的操作流程是在日常工作中不斷學(xué)習(xí)總結(jié)出來的,，嚴(yán)格按照科學(xué)的操作流程來操作機(jī)電設(shè)備才能不斷優(yōu)化煤礦企業(yè)的生產(chǎn)流程，提高機(jī)電設(shè)備的安全性,、可靠性和可操作性,，實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備的優(yōu)化管理；并最終使企業(yè)的效益不斷提高,，使企業(yè)在煤炭市場中更具競爭力,，有更遠(yuǎn)大的發(fā)展愿景。

總之,，煤礦企業(yè)要想提高發(fā)展水平,、提升經(jīng)濟(jì)效益、獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，成為現(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn)企業(yè),，與國際接軌,。一定要在機(jī)電設(shè)備的管理上做文章，不斷優(yōu)化機(jī)電設(shè)備的管理方案,，擯棄傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理方式,，接受先進(jìn)的管理理念；培養(yǎng)技術(shù)素養(yǎng)過硬的機(jī)電設(shè)備管理人員,，建立完善的管理制度,，加大資金投入力度；與時俱進(jìn),，不斷進(jìn)取,，逐步摸索出一套適合我國煤礦企業(yè)發(fā)展的新路子；在煤礦機(jī)電設(shè)備的管理上不能有半點(diǎn)松懈,，要勇往直前,，不斷提升機(jī)電設(shè)備的管理水平，接受先進(jìn)的管理理念,；煤礦機(jī)電設(shè)備管理的先進(jìn)程度,，直接影響著煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和效益，也在推動我國煤炭產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,。

[1]董航.煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理創(chuàng)新探究[j].機(jī)電信息,20xx（27）:161-163.

[2]侯艷東.煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理創(chuàng)新探究[j].發(fā)展與創(chuàng)新,20xx（10）:227.

[2]張華.露天煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題及優(yōu)化方案[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,20xx（15）:94.

優(yōu)化方案電子版篇二

建立現(xiàn)代化商業(yè)銀行運(yùn)行機(jī)制,，是我國商業(yè)銀行不可動搖的改革方向。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快和國際競爭力的不斷增強(qiáng),，特別是在加入世界貿(mào)易組織之后,，我國金融業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與日俱增,，不斷增強(qiáng),，主要體現(xiàn)在企業(yè)的資源配置、經(jīng)營管理理念,、體制創(chuàng)新以及服務(wù)方式等方面,。結(jié)合筆者長期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)理論知識，本文主要圍繞優(yōu)化銀行成本管理方案這個話題淺談了一下筆者的看法,，希望對相關(guān)工作人員能夠起到建設(shè)性的幫助,。

1.銀行成本優(yōu)化管理的必要性

伴隨著我國社會市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，眾多企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營理念逐漸進(jìn)軍于追求最大經(jīng)濟(jì)效益,。銀行自身扮演著經(jīng)營資金的特殊角色,，其工作的首要重心就在于提高企業(yè)資金的運(yùn)營效率。成本,、利潤,、競爭是我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理的三大課題。成本是利潤的基石，怎樣核算和管理成本是我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理的核心,。國內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)營理念的確經(jīng)歷了一個不斷發(fā)展與深化的過程,，但是現(xiàn)行銀行的發(fā)展模式和資金管理理念卻仍未能跟上時代發(fā)展的腳步，未能做到與時俱進(jìn),，出現(xiàn)了諸如粗放式的管理方式,、企業(yè)資金不計效益、負(fù)債不算成本以及銀行內(nèi)部的資源被無償占據(jù),、使用等等,，這不僅不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，而且對銀行追尋最大經(jīng)濟(jì)效益和提升自身競爭力以此獲得更大的發(fā)展空間來說也是一個重要的阻礙,。

另外,，隨著我國加入世界貿(mào)易組織以來，我國銀行的發(fā)展理念和經(jīng)營方式也逐漸步入了與國際化的軌道,，例如我國銀行對外資銀行開放程度在不斷擴(kuò)大并進(jìn)行了相關(guān)領(lǐng)域的友好合作,，其先進(jìn)科學(xué)的資金結(jié)算系統(tǒng)、完善科學(xué)的資金運(yùn)行模式以及追求高效率,、高效益的經(jīng)營理念對我國銀行改革目標(biāo)和發(fā)展方向來說是一個很好的助推劑,。同時對我國銀行在結(jié)算、經(jīng)營方面的計算機(jī)化,、數(shù)字化以及服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)化等領(lǐng)域也起到了不可忽視的作用,，但外資銀行的進(jìn)駐同時也給我國銀行的發(fā)展帶來了不少挑戰(zhàn)和沖擊。我國銀行優(yōu)化成本管理方案是既是基于國內(nèi)實(shí)際發(fā)展情況的考慮,，也是應(yīng)對金融業(yè)國際化的必然選擇,。

2.銀行成本優(yōu)化管理的重要性

隨著我國對外資銀行的逐步全面開放，國內(nèi)銀行目前所面臨的金融市場競爭日趨激烈,。銀行成本優(yōu)化管理在提升銀行經(jīng)濟(jì)效益的同時也有利于其適應(yīng)激烈的國內(nèi)外市場競爭,；在促使其轉(zhuǎn)換銀行經(jīng)營體制的同時也有利于優(yōu)化銀行的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而推動節(jié)約型社會的建設(shè),。

1.對銀行資金實(shí)行統(tǒng)一配置和集中管理

實(shí)行對銀行資金的優(yōu)化配置和統(tǒng)一管理既遵循了堅(jiān)持從我國現(xiàn)當(dāng)代社會經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本國情出發(fā)和與時俱進(jìn),，也是我國銀行資金管理體制深入改革的必然趨勢和適應(yīng)于企業(yè)追求最大經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)。對資金實(shí)行統(tǒng)一配置和管理要充分發(fā)揮資金價格的導(dǎo)向作用,，對銀行的資金成本和配置予以科學(xué)合理的計算,，促進(jìn)銀行信貸資金的流動,，調(diào)整銀行負(fù)債資產(chǎn)業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu),，推動銀行在資金管理上不斷走向科學(xué)化、合理化,、效益化的道路,。同時我過銀行資金的配置和管理還可以適時借鑒國外先進(jìn)科學(xué)的資金運(yùn)營方式,。

2.建立和健全銀行內(nèi)部系統(tǒng)科學(xué)的資金成本核算認(rèn)定體制

建立和健全銀行內(nèi)部系統(tǒng)科學(xué)的資金成本核算認(rèn)定體制有利于提高銀行資產(chǎn)質(zhì)量,，有利于優(yōu)化銀行內(nèi)外部資源的合理配置，從而促進(jìn)我國銀行整體競爭力,、贏利能力的不斷提升,。完善銀行內(nèi)部科學(xué)合理的資金成本核算體系主要從以下三個方面入手。

(1)科學(xué)合理認(rèn)定銀行的籌資資本,。銀行資本管理的一項(xiàng)重要工作就是通過合理的渠道,、以最低的成本籌資銀行資本?；I資資本主要由應(yīng)繳稅金,、工資費(fèi)用以及存款利率組成。其中應(yīng)繳稅金是指依據(jù)國家所規(guī)定的納稅范圍比例和范圍予以計算,；工資費(fèi)用則是依據(jù)一般年份的給予標(biāo)準(zhǔn),，按照銀行資產(chǎn)和負(fù)債的比例進(jìn)行設(shè)置；存款利率的衡量標(biāo)準(zhǔn)則主要依賴于銀行平均存款利率,。以上三個內(nèi)容是籌資資本的基本標(biāo)準(zhǔn),，缺一不可。對于籌資資本的合理認(rèn)定有利于在一定程度上引導(dǎo)基層把降低成本和擴(kuò)展各種業(yè)務(wù)有機(jī)聯(lián)系在一起,，把調(diào)整存量和優(yōu)化增量有機(jī)聯(lián)系咋子一起,，也有利于其把長遠(yuǎn)利益和眼前利益聯(lián)系起來。在進(jìn)行籌資資本的認(rèn)定時需要著重考慮其由于特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素所形成的定期存款量和存款剩余量大的一些問題,，可以適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用“特約存款”的途徑給予其一定的緩和期,。同時對于一些剛剛開拓的銀行業(yè)務(wù)，特別是長遠(yuǎn)利益大眼前利益小,、整體利益大部分利益小的項(xiàng)目,，在費(fèi)用開支和利息計算上應(yīng)該給予相關(guān)的利益津貼，從而為整個銀行和其將來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),。

(2)建立健全以贏利為發(fā)展目標(biāo)的資金配置體制,。對于銀行資金的配置需要秉承“有效、合理,、贏利”的基本原則,。其中“有效”是指可以隨時對銀行內(nèi)部基層資產(chǎn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)上的調(diào)整,，及時正確處理低效率,、無效資金占據(jù)使用現(xiàn)象?！昂侠怼敝饕褪菍︺y行資產(chǎn)配置上能夠?qū)崿F(xiàn)最大程度上的合理化,。“贏利”就是經(jīng)過一定的資金成本估算后適當(dāng)定價以此來給予基層一定的贏利,，從而推動基層積極主動尋求可以獲得高效率回報的銀行投資項(xiàng)目,。

遵循以上三個原則首先要對資產(chǎn)的分類有一個明確的標(biāo)準(zhǔn),，資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的劃分需要對信貸臺賬給予的信息資料進(jìn)行參考和分析，為了確保資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)分類的正確,、完整和避免重復(fù),，在進(jìn)行劃分時可以按照五級分類法或者信用等級。

其次,，對于資金的配置還需要和實(shí)際執(zhí)行利率相互融合,，以確保銀行資金的配置可以適當(dāng)?shù)亟o予基層一個公正、客觀,、合理的贏利空間,。一般而言，對于特大型系統(tǒng)貸款或者是企業(yè),，通過相關(guān)批準(zhǔn)可以適當(dāng)下浮利率,；正常的資金配置則主要考慮利率政策方面的影響；其他的貸款則在正?；鶞?zhǔn)利率的標(biāo)準(zhǔn)上上調(diào)百分之十到百分之三十等等,。

最后，銀行資金的配置要充分發(fā)揮資金的價格導(dǎo)向作用,。為了降低不良資產(chǎn)的占用比例,，一般對不良資產(chǎn)配置資金價格相比較于正常收息貸款和平均利率要高，這樣也有利于推動基層積極壓貸與催收,。而對于銀行內(nèi)部資產(chǎn)需要進(jìn)行重新劃分,，將正常費(fèi)用開支項(xiàng)目、無形資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)一并列入正常資金的使用范圍內(nèi),，且資金的配置一般低于其他的貸款,。對于銀行資金未及時處理項(xiàng)目、各種貸款等一并列入額外的內(nèi)部資金使用范圍內(nèi),，資金的配置價格則與不良資金和一般的資金持平,。對于有較好的發(fā)展前途、投資規(guī)模比較大,、項(xiàng)目建設(shè)周期較短以及有國家政策重點(diǎn)扶持的工程,，在資金價格配置上可以優(yōu)先考慮。在資金配置上還有一點(diǎn)需要額外注意是要全面考慮歷史殘留的特定因素,。例如在處理不良資產(chǎn)的時候既要考慮由于政策因素而促成的一般性問題,，也要考慮到其和人民銀行貸款資產(chǎn)的不同點(diǎn)。

(3)平衡資金配置和資金集中利率差價,。這也是促進(jìn)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)平衡發(fā)展和提升銀行整體競爭力,、贏利能力的重要要求。銀行資金配置價格對于銀行基層行銷業(yè)務(wù)來說既是一種回報,，同時也有利于為銀行基層營造一個公正,、客觀的競爭舞臺,，而在這個舞臺上，價差行能夠充分利用貸款項(xiàng)目多,、客戶多的優(yōu)勢著重發(fā)展結(jié)售匯,、貸款行銷業(yè)務(wù)，憑借借入資金,、發(fā)放貸款的途徑來獲取一定的經(jīng)濟(jì)價值,；存差行可以充分利用存儲用戶有多、資源豐富的特定條件來擴(kuò)充和發(fā)展自己的負(fù)債業(yè)務(wù),、個人以及中間業(yè)務(wù),，從而創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)價值。這樣不僅有利于避免因?yàn)樽陨項(xiàng)l件的盲目性而形成無序競爭的混亂狀態(tài),，也有利于銀行資產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)均衡發(fā)展,，促進(jìn)銀行內(nèi)、外部資源的良性循環(huán)和提升我國銀行的總體競爭力,。

3.健全銀行內(nèi)部的運(yùn)營體制,，確保資金運(yùn)營風(fēng)險

優(yōu)化銀行成本管理方案必須要有比較健全的銀行內(nèi)部風(fēng)險控制系統(tǒng)和業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)。銀行可以借鑒計算機(jī)控制系統(tǒng)來加強(qiáng)對銀行的授信管理,，建立和健全規(guī)范化的審批制度和審查程序,，確保操作系統(tǒng)的安全性；同時也可以完善對資金的科學(xué)預(yù)測,、風(fēng)險預(yù)測系統(tǒng),，充分利用銀行內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，建立交流溝通機(jī)制,，強(qiáng)化外部聯(lián)系與溝通,，增進(jìn)內(nèi)部信息共享與交流。隨時優(yōu)化對資源,、信息的配置和交流,，防止利率、市場,、經(jīng)營風(fēng)險的產(chǎn)生,。同時還應(yīng)該健全對銀行內(nèi)部績效考核體制和更新銀行經(jīng)營管理理念。適時對銀行基層工作人員予以客觀,、公正,、合理的評價，及時開展內(nèi)部控制評價工作,，充分了解和認(rèn)識現(xiàn)實(shí)狀況,；在內(nèi)部控制評價的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確初始狀態(tài),、約束條件和遷移方式,。促使銀行的經(jīng)濟(jì)效益能夠和行內(nèi)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)自身利益、行內(nèi)員工息息相關(guān),，鼓勵其進(jìn)行業(yè)務(wù)的開拓和發(fā)展以及管理理念的創(chuàng)新,。

總而言之，銀行成本管理方案的優(yōu)化在運(yùn)營過程中需要行內(nèi)服務(wù)部門與經(jīng)營部門各個不同部門的協(xié)調(diào)合作,，需要行內(nèi)基層員工開拓業(yè)務(wù)發(fā)展空間和創(chuàng)新發(fā)展形式,，需要行內(nèi)相關(guān)人員適時更新銀行經(jīng)營管理理念，從而共同促進(jìn)銀行自身競爭力的提升和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,。

優(yōu)化方案電子版篇三

全縣各級黨組織要高度重視,，這次基層黨建考核工作是全縣年度綜合考核的重點(diǎn)之一。嚴(yán)格依照考核工作的布置,，認(rèn)真扎實(shí)地做好考核的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。各考核組在考核過程中必需堅(jiān)持實(shí)事求是公平公正的原則，要充分發(fā)揚(yáng)民主,，廣泛征求和聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)對部門,、部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)，黨員對組織,、組織對黨員以及群眾對黨組織,、黨員的意見建議和滿意程度，力求使考核工作做到全面,、客觀,、公正、準(zhǔn)確,。各考核組成員在考核期間要堅(jiān)持嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng),，嚴(yán)格遵守考核紀(jì)律，確?？己斯ぷ鲊?yán)肅而有序地進(jìn)行,。

縣委決定對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直各黨（工）委,、各部門,、各單位、非公企業(yè)和社區(qū)黨建工作進(jìn)行全面考核,?？己朔桨溉缦拢簽榱巳嬲莆漳昊鶎狱h建工作目標(biāo)責(zé)任書各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)情況。

年簽定的基層黨建工作目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)情況,，考核的重點(diǎn)內(nèi)容是全縣各級黨組織貫徹落實(shí)縣委工作會議、組織工作會議精神情況,。深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動情況,，學(xué)習(xí)貫徹黨的三中,、四中全會精神，機(jī)關(guān)效能建設(shè),，五星級黨組織”創(chuàng)建活動,，雙聯(lián)雙帶”活動和基層黨組織規(guī)范化建設(shè)等情況。農(nóng)村（社區(qū)）黨建：依照“五星級”黨組織創(chuàng)建活動的目標(biāo)要求,，全面了解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委深化“三級聯(lián)創(chuàng)”雙培雙帶”和“雙聯(lián)雙帶”活動情況,，黨建工作責(zé)任制落實(shí)、鄉(xiāng)村（社區(qū)）班子建設(shè),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)效能建設(shè),、百村黨建”整推活動，后進(jìn)村整頓提升情況,，基層黨組織規(guī)范化建設(shè),、十星級黨員”爭創(chuàng)活動、農(nóng)民教育培訓(xùn),、黨員教育管理,、流動黨員管理,、農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育,、基層黨組織設(shè)置創(chuàng)新及活動載體創(chuàng)新情況,，村級（社區(qū)）活動場所建設(shè)及利用,、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、新農(nóng)村建設(shè)及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)、黨建信息報送和黨費(fèi)收繳等方面的情況,。同時，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織干事,、大學(xué)生村官和掛職干部履職情況進(jìn)行全面考核了解,。機(jī)關(guān)（非公企業(yè)）黨建：全面了解“五星級”黨組織和“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)立、機(jī)關(guān)效能建設(shè),、雙聯(lián)雙帶”活動,、雙培雙推”活動情況以及班子建設(shè)、黨建工作責(zé)任制落實(shí),、黨員教育管理、黨組織規(guī)范化建設(shè)、黨建信息報送,、黨費(fèi)收繳等方面的情況,。

1黨建工作目標(biāo)責(zé)任書簽定、目標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況,，黨建工作責(zé)任制落實(shí)情況,。檢查年黨建工作布置的有關(guān)會議記錄,、文件,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在貧困村、后進(jìn)村,、新農(nóng)村建設(shè)示范村建立基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)情況,，全市農(nóng)村基層黨建工作現(xiàn)場會精神貫徹落實(shí)情況。

主要看村“兩委”班子運(yùn)行,，2班子建設(shè)情況,。主要看鄉(xiāng)鎮(zhèn)或部門單位領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行、民主集中制貫徹,、成員分工協(xié)作,、班子自身建設(shè)等情況；檢查村級班子建設(shè)情況,。村干部培養(yǎng)選拔,、報酬待遇，為群眾辦實(shí)事情況和新農(nóng)村建設(shè)情況,。

主要看黨組織和黨員信息庫建設(shè),，3黨員教育管理情況。檢查發(fā)展黨員情況,。黨員登記冊,、入黨積極分子登記冊及培養(yǎng)考察表，入黨申請書,、志愿書等檔案資料及發(fā)展新黨員會議記錄,、批復(fù)文件。檢查“三會一課”制度落實(shí)情況,，主要看黨委會,、支委會、黨員大會,、黨課記錄,，黨員學(xué)習(xí)筆記和心得體會等資料；檢查黨員教育培訓(xùn)情況,，主要看黨員干部遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)建設(shè)和運(yùn)行,、農(nóng)民教育培訓(xùn)、黨員“冬訓(xùn)”民主評議黨員等情況；檢查組織黨員活動情況,，主要看黨員承諾,、設(shè)崗定責(zé)、結(jié)對幫扶,、為民服務(wù)代理,、十星級黨員”爭創(chuàng)活動以及黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)等主題實(shí)踐活動開展情況,；檢查流動黨員管理情況,，主要看流出、流入黨員登記冊,，流動黨員活動證發(fā)放登記冊,，流動黨員教育管理等情況。

財富和辦公設(shè)備的管理,、使用情況,，4黨組織活動場所建設(shè)及使用情況。檢查黨組織活動場所和村陣地建設(shè)情況,。黨組織開展各類教育培訓(xùn)記載及黨務(wù),、政務(wù)、廠務(wù),、村（居）務(wù)公開情況,。檢查黨建示范點(diǎn)建設(shè)情況，主要看領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入示范點(diǎn)協(xié)助指導(dǎo)工作情況,、活動載體創(chuàng)新情況,、各類主題實(shí)踐活動開展情況及登記資料。

5創(chuàng)新黨組織設(shè)置形式和村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,。實(shí)地檢查了解創(chuàng)新黨組織設(shè)置形式的具體做法,、經(jīng)驗(yàn)以及取得的效果；檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體規(guī)劃和年度實(shí)施計劃,、興辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體生產(chǎn)經(jīng)營情況,。

報送稿件采用情況；檢查黨員黨費(fèi)收繳登記冊,，6黨建信息報送和黨費(fèi)收繳情況,。檢查黨建信息報送制度落實(shí)情況。黨費(fèi)收繳規(guī)范和繳納情況,。

聽”即聽取各級黨組織開展黨建工作的情況匯報,；看”即實(shí)地看點(diǎn)，主要采取聽,、看,、查,、問和座談等方式。調(diào)查了解有關(guān)情況,；查”即查閱相關(guān)資料,；問”即現(xiàn)場詢問；根據(jù)情況進(jìn)行走訪座談,，聽取黨員和群眾對黨組織的滿意水平,，全面掌握有關(guān)情況。

按年度全縣基層黨建工作目標(biāo)責(zé)任書所確定的分值進(jìn)行打分,，這次基層黨建工作考核實(shí)行百分制,。考核組匯總審核后由被考核單位的黨組織主要負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位印章,。本項(xiàng)考核在全縣各項(xiàng)工作考核中所占分值為5分,，經(jīng)單項(xiàng)百分制考核后,，依照全縣各項(xiàng)工作考核的比分權(quán)重核算分值,，報全縣年度工作考核綜合組匯總統(tǒng)一評定。

（一）農(nóng)村（社區(qū)）黨建考核組分兩組,。由縣委組織部牽頭,。

（二）機(jī)關(guān)（非公經(jīng)濟(jì)組織）黨建考核組分兩組。由縣直機(jī)關(guān)工委,、非公黨工委牽頭,。考核縣直各黨委,、縣直各部門單位,、非公企業(yè)及黨組織隸屬關(guān)系在靖遠(yuǎn)的條管單位黨建工作。

優(yōu)化方案電子版篇四

組織架構(gòu)設(shè)計,，應(yīng)該是在公司經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，考慮經(jīng)營環(huán)境等的影響，充分利用公司資源,，確定公司的職能模塊,，選擇適用的組織模式，實(shí)現(xiàn)崗位的合理設(shè)置,，確定組織架構(gòu),，運(yùn)用業(yè)務(wù)流程檢驗(yàn)完善組織架構(gòu)。

原則：精簡高效,、專業(yè)分工,、責(zé)權(quán)對等、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè),、客戶服務(wù)導(dǎo)向及流程管理導(dǎo)向

適應(yīng)公司未來的健康高速發(fā)展

目標(biāo)：建立完善的組織架構(gòu),，明確三級管理的崗位職責(zé)

推行標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化管理制度，（后期有必要貫徹iso9001標(biāo)準(zhǔn)）

重視業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高管理人員素質(zhì)

加大教訓(xùn)總結(jié)力度

加強(qiáng)職業(yè)道德,、職業(yè)精神教育

企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)置，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)管理職能的有效行使和管理流程的順暢高效,。通過近段時間的調(diào)研,，發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)有的組織架構(gòu)存在以下問題：

1、基礎(chǔ)管理體系不完善,、節(jié)點(diǎn)不清晰,、職責(zé)不明確。在現(xiàn)階段弊端尚未完全顯現(xiàn),，但在公司生產(chǎn)基地投產(chǎn)運(yùn)行后,，將會導(dǎo)致公司整體運(yùn)營不順暢，不能實(shí)現(xiàn)公司期望的達(dá)成目標(biāo),，對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)缺少有效支撐,。

2、從目前組織機(jī)構(gòu)看,，許多部門空缺（辦公室,、人力部、市場部,、研發(fā)部）,，導(dǎo)致公司相關(guān)人員多頭管理，職責(zé)不明,，無法有效的進(jìn)行系統(tǒng)工作的推進(jìn),，造成關(guān)鍵職能弱化甚至缺失，不能體現(xiàn)“精簡高效,、專業(yè)分工,、責(zé)權(quán)對等、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè),、客戶服務(wù)導(dǎo)向及流程管理導(dǎo)向”的基本原則,。

3、缺少公司整體資源配置,、組織的管理職能,，尤其是綜合計劃管理、人力資源管理基本缺失,。

4,、無技術(shù)研發(fā)部門，沒有符合企業(yè)發(fā)展要求的設(shè)計研發(fā)師,。目前僅僅停留在模仿階段,，模仿出來的東西缺乏市場競爭力,。企業(yè)新品設(shè)計規(guī)劃缺。

5,、營銷系統(tǒng)的指揮,、調(diào)度、監(jiān)管,、策劃人員嚴(yán)重缺失,。營銷系統(tǒng)的銷售部雖然存在，但市場部缺失,，因?yàn)槿狈芾砣藛T,，職能工作全部由營銷副總來負(fù)責(zé)。營銷副總深陷日常職能工作之中,，無法對產(chǎn)品的產(chǎn)品定位,、市場定位、渠道選擇等營銷戰(zhàn)略工作進(jìn)行有效的規(guī)劃與實(shí)施,。

1,、支持公司發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化市場應(yīng)變能力,，支持?jǐn)U張,；增強(qiáng)管控能力，滿足業(yè)務(wù)擴(kuò)張需要,。

2、提高運(yùn)行效率,，實(shí)現(xiàn)有監(jiān)督的授權(quán),；職責(zé)明晰、責(zé)權(quán)對等,、分工協(xié)作,；確保流程通暢。

3,、專業(yè)化管理：市場營銷,、生產(chǎn)管理系統(tǒng)作為企業(yè)運(yùn)營和成本控制中心，其它部門做為管理與服務(wù)部門,，承擔(dān)服務(wù),、監(jiān)控以及戰(zhàn)略規(guī)劃等職能；公司經(jīng)營行為統(tǒng)一,、戰(zhàn)略協(xié)同,、專業(yè)高效。

4,、對企業(yè)各項(xiàng)資源的集中管理,，便于最高管理層對企業(yè)的統(tǒng)一控制,，主要為預(yù)算管控、運(yùn)營管控和人力資源管控,。

5,、生產(chǎn)管理方面：

為避免直接導(dǎo)致采購與生產(chǎn)脫節(jié)，生產(chǎn)與銷售需求脫節(jié),。應(yīng)建立從上到下,、貫穿整個生產(chǎn)系統(tǒng)的長期、中期,、短期完整的計劃管理體系（銷售運(yùn)作計劃,、資源計劃、主生產(chǎn)計劃,、物料需求計劃等）,，

為適應(yīng)工廠投產(chǎn)產(chǎn)能釋放的現(xiàn)實(shí)，要形成集供應(yīng)商開發(fā)管理,、供應(yīng)商評估管理,、供應(yīng)商選擇管理、采購計劃管理,、采購實(shí)施管理,、采購招投標(biāo)管理、原輔料入庫管理,、原輔料質(zhì)量管理為一體的采購管理體系,，采購管理的薄弱將直接導(dǎo)致采購成本、生產(chǎn)成本提高,。

要避免檢驗(yàn)規(guī)程缺失,，質(zhì)量獎懲管理流于形式，質(zhì)量管控系統(tǒng)過于分散,，質(zhì)量管理的職能嚴(yán)重弱化,，原輔料、生產(chǎn)過程,、成品監(jiān)控的質(zhì)量管理職不能分別隸屬于不同的管理部門,。

為適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，部門劃分為：

公司總部——財務(wù)部,、銷售部,、市場部、企管部,、行政人事部,。

工廠——生產(chǎn)部、質(zhì)檢部,、財務(wù)部,、研發(fā)部,、采購部、辦公室

鑒于公司目前計劃管理,、決策支持及相應(yīng)檔案信息的管理職能缺失,，組建企管部，增加企業(yè)計劃,、決策支持職能,。

主要職能：

計劃職能：擬訂公司（生產(chǎn)基地）戰(zhàn)略、年度計劃,；分解,、制定和調(diào)整各部門的月度計劃，并對年度,、月度指標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督,、考核；制定企業(yè)詳細(xì)的銷售,、發(fā)貨計劃并對執(zhí)行中的計劃進(jìn)行監(jiān)督,、考核；

決策支持職能：對公司各部門,、工廠上報的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合的統(tǒng)計分析,，向公司領(lǐng)導(dǎo)層提供決策所需的量化信息；

崗位設(shè)立：

企管部設(shè)置部門經(jīng)理,、計劃主管等崗位,。

目前部門、經(jīng)理暫缺,，可由副總經(jīng)理兼任,；計劃主管負(fù)責(zé)計劃職能和對公司總部及工廠的督促檢查職能，應(yīng)有1人,，實(shí)有0人，應(yīng)該馬上配置

主要職能：

行政職能——承擔(dān)公司原有的全部行政職能

人力資源職能——對企業(yè)整體的人力資源進(jìn)行規(guī)劃,，負(fù)責(zé)人員的引進(jìn),、培訓(xùn)、調(diào)配,、薪酬,、績效等人力資源的組織管理工作

組織機(jī)構(gòu)職能——擬訂部門設(shè)置、調(diào)整方案,；制定,、優(yōu)化各級管理流程并擬定相關(guān)的管理制度。

崗位設(shè)立：

行政人事部設(shè)部門經(jīng)理,、行政主管,、人力資源主管等崗位

行政主管負(fù)責(zé)原有的行政職能,，應(yīng)有1人，實(shí)有0人

人力資源主管負(fù)責(zé)人力資源職能,，應(yīng)有1人,，實(shí)有0人

優(yōu)化市場營銷系統(tǒng)：

現(xiàn)代化食品飲料企業(yè)的核心工作是設(shè)計研發(fā)與銷售，研發(fā)推動銷售增長,、銷售增長保障企業(yè)對研發(fā)的更大投入,。目前公司營銷系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中，嚴(yán)重缺失各個職能崗位的設(shè)置與工作人員來承擔(dān)相關(guān)職能工作,。因此建議企業(yè)在營銷系統(tǒng)中增設(shè)以下職能崗位并進(jìn)行人員補(bǔ)充： 營銷系統(tǒng)由市場部,、銷售部、研發(fā)中心三個部門構(gòu)成,，由營銷副總（總監(jiān)）分管,。

主要職能：

對公司產(chǎn)品的產(chǎn)品定位、品牌定位,、市場定位,、渠道選擇等營銷戰(zhàn)略工作進(jìn)行有效的規(guī)劃與實(shí)施；整體營銷策劃及推廣等,。實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo),，辦事處（分公司）銷售工作的監(jiān)察與評估；進(jìn)行市場調(diào)研,、預(yù)測與數(shù)據(jù)分析,；制訂和實(shí)施銷售計劃；銷售政策的制訂與施行,。

崗位設(shè)立：

市場部設(shè)部門經(jīng)理,、市場監(jiān)察專員、市場分析專員,、市場策劃專員四個崗位組成,。

市場部經(jīng)理職責(zé)為： 全面計劃、安排,、管理市場部工作,；制定年度營銷策略和營銷計劃；協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系,；制定市場部的工作規(guī)范,、行為準(zhǔn)則及獎勵；指導(dǎo),、檢查,、控制本部門各項(xiàng)工作的實(shí)施。

市場監(jiān)察專員職責(zé)為：監(jiān)察辦事處（分公司）實(shí)際庫存、資金,、市場行為,、各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，提出整改措施并向營銷副總提交相關(guān)監(jiān)察報告,。

市場分析專員職責(zé)為：對市場,、客戶、競爭對手,、供應(yīng)商及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等信息進(jìn)行收集,、

整理、分析,，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)決策提供依據(jù),；持續(xù)收集、提供與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)行業(yè)的市場情報,。

市場策劃專員職責(zé)為: 進(jìn)行行業(yè)市場分析,、產(chǎn)品方案可行性分析、市場機(jī)會分析,，協(xié)助營銷副總制定市場營銷策劃,、產(chǎn)品推廣方案；策劃,、組織和執(zhí)行產(chǎn)品推廣活動,、產(chǎn)品展會、各類廣告等工作,；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站,、宣傳資料、vi（cis）體系建立等工作,。

銷售部主要職能：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售,，建立可持續(xù)發(fā)展的市場渠道，對本公司產(chǎn)品根據(jù)市場情況進(jìn)行合理定位,，找到公司產(chǎn)品的合理市場定位等銷售管理工作,，對辦事處（分公司）的日常銷售工作進(jìn)行指導(dǎo)與管理，進(jìn)行銷售數(shù)據(jù)的錄入,、整理,、分析、歸檔等工作,。（詳見部門職能說明）由銷售部經(jīng)理、辦事處經(jīng)理,、銷售統(tǒng)計員,、售后服務(wù)人員四個崗位組成。 崗位設(shè)立：

銷售部經(jīng)理職責(zé)為：

對辦事處人員的工作進(jìn)行管理,；貫徹,、執(zhí)行公司制定的銷售方針與政策,，對銷售業(yè)務(wù)活動的過程及結(jié)果進(jìn)行管理；完成營銷（副總）總監(jiān)所下達(dá)的銷售目標(biāo),；開發(fā)渠道資源,，將產(chǎn)品順利送到終端；配合市場部門研究終端需求方式,，順利達(dá)成銷售,；協(xié)調(diào)與公司其他部門的各項(xiàng)工作。

營銷統(tǒng)計員職責(zé)為：即時錄入與統(tǒng)計各類銷售數(shù)據(jù),；編制營銷系統(tǒng)需要的各項(xiàng)報表（周報,、月報）為銷售決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)；進(jìn)行相關(guān)文件的整理與歸檔等,。

銷售售后服務(wù)員職責(zé)為：接受與處理經(jīng)銷商與終端客戶的各項(xiàng)投訴,；對相關(guān)投訴內(nèi)容進(jìn)行分類整理、統(tǒng)計,、歸檔,，提交相關(guān)分析報告提交營銷副總。

目前營銷系統(tǒng)在產(chǎn)品設(shè)計,、風(fēng)險控制,、市場信息收集與分析、營銷策劃,、銷售數(shù)據(jù)整理與分析等方面急需要完善與提升,，希望公司能夠在20xx年內(nèi)進(jìn)行迅速的補(bǔ)充。如果人員招聘困難則在前期可以將市場監(jiān)察員與市場分析員,、營銷統(tǒng)計員與售后服務(wù)員可以合并進(jìn)行工作,，但是從長期發(fā)展角度規(guī)劃，則需要專崗專職進(jìn)行細(xì)化工作,。

生產(chǎn)基地：

優(yōu)化設(shè)計生產(chǎn)管理系統(tǒng)：

1,、生產(chǎn)部主要職能:

根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和年度生產(chǎn)計劃組織編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，根據(jù)計劃執(zhí)行情況和企業(yè)內(nèi)外部條件的變化及時調(diào)整和修改計劃,；

負(fù)責(zé)擬定公司生產(chǎn)管理制度,，并對制度的運(yùn)行進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和維護(hù),，并根據(jù)運(yùn)行情況適時修訂,、完善生產(chǎn)管理制度，以保證制度的有效性,；

按照生產(chǎn)計劃進(jìn)行組織,、實(shí)施，保證生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì),、按量完成,，做好生產(chǎn)要素的及時、合理配置和調(diào)度,，力求均衡生產(chǎn),；

掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，指導(dǎo)生產(chǎn)車間的質(zhì)量管理工作,，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，保證產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率，完成公司質(zhì)量指標(biāo),，主導(dǎo)參與質(zhì)量事故的處理,； 負(fù)責(zé)檢查和協(xié)調(diào)車間的.生產(chǎn)組織、過程和進(jìn)度等,，主持召開生產(chǎn)調(diào)度例會,，解決生產(chǎn)管理中的隱患，協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題,，保證產(chǎn)品交貨按期完成,；

負(fù)責(zé)制定本部門的生產(chǎn)成本管理制度，并實(shí)施監(jiān)督,、檢查和考核的職能,，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間的成本控制管理工作，完成公司規(guī)定的成本指標(biāo),；

負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理及其基礎(chǔ)建設(shè)工作,，對各生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的效果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核,，保證生產(chǎn)現(xiàn)場處于安全,、高效生產(chǎn)的良好狀態(tài)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理危機(jī)預(yù)案的制定,； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)涉及文件,、資料、信息,、檔案的管理,，編制并按規(guī)定報送各類生產(chǎn)統(tǒng)計報表； 負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品生產(chǎn)工藝執(zhí)行制度,，對各生產(chǎn)車間的工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,、檢查和考核。

協(xié)助總部企管部完善工時定額的制定,。

負(fù)責(zé)制訂本部門的各項(xiàng)管理制度,、工作流程和工作計劃,，并對其執(zhí)行過程進(jìn)行檢查和維護(hù)；根據(jù)運(yùn)行情況適時修訂,、完善，保證其有效性和適宜性,。

崗位設(shè)立：

生產(chǎn)部設(shè)置經(jīng)理,、計劃員、調(diào)度員,、設(shè)備員,、保管員、配送員,、車間主任等崗位,。

目前經(jīng)理暫缺，可由副總經(jīng)理兼任,；計劃員負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定和調(diào)整,、派發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單職能，調(diào)度員負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)職能,；

設(shè)備員負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)職能,；

保管員負(fù)責(zé)原材料的入出庫管理職能；

配送員負(fù)責(zé)成品的入出庫管理職能,；

車間主任負(fù)責(zé)車間的行政管理與生產(chǎn)管理等相關(guān)職能,。

2、采購部主要職能：

制定原,、輔材料的采購計劃,；

負(fù)責(zé)公司原、輔材料采購的供應(yīng)商及價格管理,、采購費(fèi)用管理,、部門成本目標(biāo)管理的基礎(chǔ)建設(shè)；

按計劃數(shù)量和質(zhì)量要求對原,、輔材料進(jìn)行采購,。

崗位設(shè)立：

采購部設(shè)置經(jīng)理、采購員等崗位,。