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優(yōu)化方案電子版 優(yōu)化方案化學(xué)版電子版篇一

蘇寧易購(gòu),；配送,；優(yōu)化

中圖分類號(hào)：f274文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：1671-864x（20xx）09-0277-02

蘇寧易購(gòu)是蘇寧云商集團(tuán)旗下的新一代b2c網(wǎng)上綜合購(gòu)物平臺(tái)，主營(yíng)商品包括3c 電器,、傳統(tǒng)家電,、日用百貨、服飾鞋帽等種類,。蘇寧易購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)“實(shí)體店+線上”的模式,，自成立起，僅3年就獲得了中國(guó)家電網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)超過(guò)20%的市場(chǎng)份額,，目前在中國(guó)b2c市場(chǎng)的份額位居前三強(qiáng),。20xx年，蘇寧易購(gòu)進(jìn)一步強(qiáng)化實(shí)體店面與虛擬網(wǎng)絡(luò)的同步發(fā)展步伐,，網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)份額迅速提升,。目前，蘇寧易購(gòu)已經(jīng)覆蓋全國(guó)30多個(gè)省,，擁有3000多個(gè)售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)以及1000個(gè)配送點(diǎn),。20xx年,，蘇寧易購(gòu)的線上平臺(tái)商品交易總規(guī)模達(dá)到502.75億元，同比增長(zhǎng)了94.93%,。蘇寧易購(gòu)憑借蘇寧倉(cāng)儲(chǔ)配送規(guī)模,，不斷完善物流配送，努力降低成本,，維持低價(jià)優(yōu)勢(shì),，打造線上與線下零售結(jié)合的新型電商模式。

（一）蘇寧易購(gòu)物流配送系統(tǒng),。

蘇寧易購(gòu)配送流程將營(yíng)銷,、采購(gòu)和物流統(tǒng)一在同一平臺(tái)下，它與ibm公司合作開(kāi)發(fā)了sap 系統(tǒng),，采用此系統(tǒng)來(lái)統(tǒng)計(jì)分析顧客,，然后產(chǎn)生最佳配送方案，繼而快速準(zhǔn)確地安排物流人員,，統(tǒng)一進(jìn)行配送,，這樣就解決了蘇寧易購(gòu)配送需求的擴(kuò)散性。

由于網(wǎng)購(gòu)商品種類繁多,，規(guī)格各異,，針對(duì)這一特點(diǎn)，蘇寧易購(gòu)在發(fā)展原物流基發(fā)展的基礎(chǔ)上,，努力滿足訂單增多,、庫(kù)存需求大的要求，積極建設(shè)第四代物流基地,、第五代自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)以及城市自營(yíng)快遞體系,，以實(shí)現(xiàn)小件商品在遠(yuǎn)距離上的快速配送響應(yīng)。現(xiàn)階段,，蘇寧易購(gòu)主打“百城半日達(dá)”服務(wù),，為了更好地實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)便利服務(wù)，蘇寧易購(gòu)在全國(guó)各地投入資金建設(shè)自己的物流基地,。近幾年,，蘇寧幾乎將募集的全部資金都投入了物流建設(shè)，比如購(gòu)買土地,、建立倉(cāng)儲(chǔ),、建設(shè)團(tuán)隊(duì)，不斷優(yōu)化管理手段和運(yùn)營(yíng)體系,。截至今天,，蘇寧在北京、上海,、成都,、南京,、武漢、廣州,、西安以及沈陽(yáng)8個(gè)城市建立了全國(guó)物流樞紐，擁有49個(gè)區(qū)域物流中心,，1700個(gè)o2o物流倉(cāng),，實(shí)現(xiàn)195門店出貨極速達(dá)（2小時(shí)以內(nèi)），在55個(gè)城市,，152個(gè)區(qū)縣做到了“半日達(dá)”,，部分區(qū)域還開(kāi)通了“一日三送”的服務(wù)。蘇寧易購(gòu)為了滿足自身對(duì)物流服務(wù)需求的增加,，努力轉(zhuǎn)型為成功的物流企業(yè),，蘇寧在北京、上海,、南京等地正逐漸展開(kāi)二期自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目,，使物流基地的自動(dòng)化物流系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全面升級(jí)。

（二）蘇寧易購(gòu)物流配送的模式,。

蘇寧的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘寶選擇了第三方物流模式,，京東采用了自建物流模式，鑒于此,，蘇寧易購(gòu)將物流配送體系分為了兩部分,，對(duì)于小件商品采用自己的倉(cāng)庫(kù)，對(duì)于較大的貨物,，蘇寧易購(gòu)則選擇自己的實(shí)體門店進(jìn)行配送,。對(duì)于大家電的倉(cāng)儲(chǔ)方面，蘇寧在全國(guó)設(shè)立了60個(gè)區(qū)域配送中心,，真正做到大件電器從配送中心直接運(yùn)送至顧客家門口,。

1.采用自營(yíng)配送模式。

自營(yíng)配送模式是指電子商務(wù)企業(yè)根據(jù)自身的規(guī)模,、企業(yè)戰(zhàn)略,、商品的配送量以及網(wǎng)點(diǎn)布局等多種因素，通過(guò)自己建設(shè)網(wǎng)絡(luò)體系,，在合適的地區(qū)建造配送中心,，從事本企業(yè)物流配送業(yè)務(wù)，這種模式的核心是建設(shè)集物流商流信息流于一體的現(xiàn)代化物流中心,。

1.配送中心模式,。蘇寧易購(gòu)采用的是實(shí)體+網(wǎng)銷的模式，網(wǎng)上的銷售需要依靠線下的連鎖經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn),，由于蘇寧易購(gòu)面對(duì)著來(lái)自全國(guó)的客戶,，因此應(yīng)選擇最佳的物流配送模式,。每個(gè)配送中心根據(jù)用戶訂單和預(yù)計(jì)銷售來(lái)進(jìn)行規(guī)模化的采購(gòu)和保管,，再根據(jù)訂單中顯示的商品及數(shù)量,，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)送達(dá)用戶。

2.速遞隊(duì)伍,。除了大型貨車外,，蘇寧易購(gòu)還有一支配送小分隊(duì)也在逐漸壯大，這些分隊(duì)每天滿載商品,，往返于城市街道之間,，這是蘇寧易購(gòu)的毛細(xì)物流配送體系——速遞隊(duì)伍，它成立于20xx年6月份,，這些配送車輛統(tǒng)一設(shè)計(jì),、統(tǒng)一形象，并配備了gps全球定位系統(tǒng),，使消費(fèi)者購(gòu)買的商品都能安全及時(shí)地送貨上門,。

2.第三方物流配送模式。

第三方物流配送模式是指當(dāng)企業(yè)在配送方面沒(méi)有足夠的實(shí)力,，或者采用自建物流成本過(guò)高時(shí),，選擇將部分或全部配送業(yè)務(wù)交給專業(yè)的物流公司進(jìn)行。由于在二三線城市,，訂單密度相對(duì)較低,，自建物流中心的成本過(guò)高，利用率不夠,，因此在小型包裹的配送上選擇與當(dāng)?shù)氐目爝f公司合作,，當(dāng)貨物到達(dá)二三線城市時(shí)，由合作的第三方完成配送任務(wù),。

（三）蘇寧易購(gòu)物流體系中存在的問(wèn)題,。

1.第三方物流發(fā)展滯后。

蘇寧易購(gòu)的物流系統(tǒng)的硬件設(shè)備尚不發(fā)達(dá),，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)力度不夠強(qiáng),，管理手段也不是很先進(jìn)，致使蘇寧易購(gòu)的物流配送很難形成市場(chǎng)化,，從而其物流配送的效率和準(zhǔn)確程度大打折扣,。主要表現(xiàn)缺乏專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化程度高的物流配送體系，對(duì)于國(guó)際物流企業(yè)的運(yùn)作方式并沒(méi)有深入了解,，因此無(wú)法真正做到“第三方物流”,。

2.物流基礎(chǔ)設(shè)施落后。

蘇寧易購(gòu)雖然有發(fā)展物流的硬件條件,，擁有自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù),，但是物流設(shè)施和物流信息管理手段急需改進(jìn),。一方面物流配送的需求大，而另一方面交通運(yùn)輸設(shè)備落后,，缺少高效專用的運(yùn)輸車輛,，多以中型汽油車為主，效率低,，能耗大,，無(wú)法滿足配送需求；配送終端網(wǎng)點(diǎn)過(guò)分依賴于門店,，整體布局不完善，沒(méi)有建立一個(gè)獨(dú)立的配送終端站點(diǎn),，很多本應(yīng)建立快遞點(diǎn)去覆蓋周圍的地方因?yàn)閰^(qū)域范圍沒(méi)有蘇寧的門店而沒(méi)有建設(shè)快遞點(diǎn),，依靠零配車輛專門從中心送出，影響到配送時(shí)效和配送成本,，導(dǎo)致交付時(shí)間延長(zhǎng),，成本增加.

3.物流中心選址存在問(wèn)題。

在選擇配送中心方面,，蘇寧易購(gòu)科學(xué)方法通常只考慮倉(cāng)庫(kù)租金的高低,，很少將配送成本、配送效率和服務(wù)質(zhì)量考慮在內(nèi),，缺少科學(xué)確定配送中心位置的方法,。通常租金少的倉(cāng)庫(kù)就比較偏遠(yuǎn)，交通狀況不佳,，送貨路途長(zhǎng),，因此送貨成本高，而對(duì)單車月均送貨量小的承運(yùn)方而言,，為了保證車輛合理的收益,，就會(huì)提高配送運(yùn)價(jià)，從而配送的效率就大打折扣,，商品送到顧客手中的時(shí)間進(jìn)而延遲,。

4.缺乏專業(yè)的物流技術(shù)和管理人才。

蘇寧易購(gòu)缺乏完善的物流人才培訓(xùn)體系,，在配送人才的教育上比較落后,，導(dǎo)致缺乏專業(yè)的物流人才，物流配送人員教育水平大都不高,，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),，缺乏開(kāi)拓市場(chǎng)的主動(dòng)性。缺乏了解現(xiàn)代物流配送運(yùn)作及管理,，從而高效實(shí)施物流配送的復(fù)合型專業(yè)人才制約了蘇寧易購(gòu)物流配送的發(fā)展,。

（一）配送信息系統(tǒng)優(yōu)化,。

電子商務(wù)的發(fā)展離不開(kāi)物流信息系統(tǒng)，必須注重對(duì)各種物流信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用,，比如電子訂貨系統(tǒng),、二維碼的應(yīng)用、電子數(shù)據(jù)交換,、企業(yè)資源開(kāi)發(fā)和客戶的及時(shí)應(yīng)急系統(tǒng)等,，從而能夠在物流配送的每個(gè)作業(yè)系統(tǒng)之間，建立穩(wěn)定的信息渠道,，實(shí)現(xiàn)各作業(yè)系統(tǒng)之間的緊密配合以及有效的客戶信息反饋,，從而提高自身市場(chǎng)化程度；蘇寧易購(gòu)需要應(yīng)用科學(xué)高效的物流配送管理軟件,，構(gòu)建完善的物流管理信息系統(tǒng),；與業(yè)務(wù)往來(lái)多的客戶建立友好關(guān)系，推動(dòng)成立物流聯(lián)盟,，從而實(shí)現(xiàn)物流規(guī)模效應(yīng),。

（二）物流基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)化。

努力使物流術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn),、物流設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)以及傳輸標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)際要求,，需要行業(yè)協(xié)會(huì)組織以及政府相關(guān)部門做好相關(guān)基礎(chǔ)工作，同時(shí)為了合理規(guī)劃城市物流配送中心,，合理分布高速公路網(wǎng)絡(luò)以及合理設(shè)計(jì)配送中心網(wǎng)絡(luò),，政府不僅要承擔(dān)主體建設(shè)者責(zé)任，也應(yīng)當(dāng)努力建設(shè)良好的外部環(huán)境,，建設(shè)物流公共平臺(tái),；針對(duì)自身的配送模式，蘇寧易購(gòu)應(yīng)當(dāng)建立合理的交通運(yùn)輸設(shè)施,。在商品比較貴重,，并且有較長(zhǎng)的運(yùn)輸距離時(shí)，蘇寧易購(gòu)可以選擇使用航空運(yùn)輸,，從而減少中間環(huán)節(jié)的資源浪費(fèi),；加強(qiáng)物流的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使物流各個(gè)環(huán)節(jié)銜接順暢,。依據(jù)國(guó)家物流的標(biāo)準(zhǔn)要求,，制定統(tǒng)一合理的物流運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，譬如在托盤使用上的統(tǒng)一要求等,。

（三）物流配送中心優(yōu)化,。

蘇寧易購(gòu)應(yīng)該科學(xué)選擇物流配送中心地址，在選擇配送中心時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮多方面因素,。1.自然環(huán)境因素,。包括地質(zhì)條件、氣象條件,、水文條件,、地形條件等。選擇地勢(shì)較高,、較平坦的地點(diǎn),，避開(kāi)風(fēng)口的地方，以減少露天堆放貨物的風(fēng)化損害,，還要避開(kāi)地下土質(zhì)較疏松,、容易泛濫的河川等。2.經(jīng)營(yíng)環(huán)境因素,。包括商品特性,、物流費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)環(huán)境,。在勞動(dòng)力數(shù)量充足且素質(zhì)較高的地方，可以考慮建立配送中心,，另外選擇時(shí)還應(yīng)考慮商品特性的不同,，當(dāng)然也要把物流費(fèi)用作為選址時(shí)必須重點(diǎn)考慮的因素之一。3.交通條件因素,。配送中心必須選擇交通運(yùn)輸條件良好的地方,，最好靠近交通樞紐進(jìn)行布局，以便能夠快速及時(shí)的進(jìn)行配送,。4.公共設(shè)施狀況,。配送中心首先必須有充足的電、水,、熱,、燃?xì)赓Y源，同時(shí)城市的道路,、通信設(shè)施也要配備齊全,，而且場(chǎng)區(qū)周圍需要有處理污水和廢棄物品的能力。

（四）配送人員隊(duì)伍優(yōu)化,。

為了提高物流服務(wù)水平,，蘇寧易購(gòu)必須將物流人才的培養(yǎng)作為戰(zhàn)略的重要方面。一是要加強(qiáng)校企人才培養(yǎng)合作,，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)蘇寧易購(gòu)相關(guān)物流知識(shí)的學(xué)習(xí),，使學(xué)生在學(xué)校就接觸蘇寧易購(gòu)各個(gè)方面的情況，培養(yǎng)一批懂倉(cāng)儲(chǔ),、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合人才,。二是對(duì)物流崗位的現(xiàn)有員工也要加強(qiáng)培訓(xùn),，組織定期培訓(xùn)計(jì)劃，使物流人員掌握最新的物流技術(shù),，從而提高配送效率,，增加顧客滿意度。

（五）探索新的物流配送方式,。

1.以自營(yíng)模式為主導(dǎo)的多元化配送,。

由于蘇寧易購(gòu)銷售的均為其他品牌的商品，并不是自己的品牌,，所以可以說(shuō)完全是在銷售它的服務(wù),，如果完全摒棄自營(yíng)物流，轉(zhuǎn)而投向第三方物流配送,，那樣蘇寧就將很難提升自身的服務(wù)水平,。

由于蘇寧的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是云商時(shí)代即實(shí)現(xiàn)線上、線下的完美融合,，因此對(duì)于蘇寧云商時(shí)代的物流配送模式就應(yīng)該根據(jù)目前企業(yè)的物流現(xiàn)狀進(jìn)行重新的調(diào)整與優(yōu)化,。而且自營(yíng)配送模式能完全服務(wù)于本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)可以對(duì)其物流各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和管理,，又有利于保證良好的服務(wù)水平,，但與企業(yè)發(fā)展的步伐相滯后，另外忙閑不均會(huì)引起資源浪費(fèi),。通過(guò)以上的分析得出,，蘇寧必須以現(xiàn)有的自營(yíng)物流為主導(dǎo)，結(jié)合其他配送模式,，采用多元化的配送模式才適合蘇寧長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,。

2.配送到便利店顧客自提。

對(duì)于物流企業(yè)而言,，快遞員的流動(dòng)性較大,，成本比較高，發(fā)展自提可以節(jié)省許多資金,。然而對(duì)于便利店而言,，只有給市民帶來(lái)的信息量越大,，疊加服務(wù)越多,，才可以不斷穩(wěn)定和增加客戶組群,。

現(xiàn)在蘇寧的配送方式通常是分兩種,，一種是客戶直接去蘇寧門店選取適合自己的商品,，然后在門店完成從選購(gòu)到付款的整個(gè)購(gòu)物流程,，當(dāng)場(chǎng)在店內(nèi)提走所購(gòu)買的商品,。第二種是顧客選擇從網(wǎng)上的蘇寧易購(gòu)商城在線購(gòu)買自己所需要的商品,，在線完成付款，最后等待蘇寧工作人員安排上門配送,，但由于從蘇寧易購(gòu)網(wǎng)上商城下單購(gòu)物的人員多為上班族,，這些人員的下班時(shí)間多不固定，如果遇上工作加班那樣就不能趕上上門的快遞配送人員,，針對(duì)這種消費(fèi)群體,，我們就要制定出一套適合上班族人員的配送方式。由此我們可以聯(lián)想到24小時(shí)營(yíng)業(yè)的便利店,，蘇寧配送人員可以將顧客的商品包裹配送到與其業(yè)務(wù)合作的轄區(qū)便利店,，在便利店寄存，那樣對(duì)于下班較晚的上班族無(wú)論何時(shí)下班都可以前往24小時(shí)便利店提取自己的包裹,。

3.校園代理門店配送

當(dāng)代大學(xué)生是網(wǎng)購(gòu)能力非常強(qiáng)大的一個(gè)群體,，可以通過(guò)拓寬高校群體的消費(fèi)市場(chǎng)，把蘇寧易購(gòu)的區(qū)域代理分化,。例如在各大校園里招聘代理,，將適度權(quán)利下放給代理，這樣一來(lái)便可以減輕基層物流配送的壓力,，節(jié)省一大部分開(kāi)支,，同時(shí)還可以提高校園物流的配送率，進(jìn)一步贏得大學(xué)生們的青睞,。

校園代理點(diǎn)的建設(shè)可以使商家的配送更加集體化,，商家根據(jù)用戶下單將各高校的訂單包裹集中收攏到一起，然后,，商家可以根據(jù)不同地域進(jìn)行集中配送，這樣可以極大的增加快遞送貨速度,，采用大型運(yùn)輸工具的方式也降低了送貨成本,，同時(shí)，滿足了客戶對(duì)配送時(shí)間方面的要求,。

4.智能收件箱寄存

在超市遍布各處的今天,，我們也可以借助超市的臨時(shí)儲(chǔ)物柜模式來(lái)寄存我們的快遞，買家在購(gòu)物時(shí)選擇距離自己最近的智能收件箱點(diǎn),，此區(qū)域的快遞員可以將所有客戶的包裹按照序號(hào),，分別放置到不同的智能收件箱中，然后將收件人的身份信息輸入到密碼鎖中,，當(dāng)客戶來(lái)到智能收件箱時(shí),，通過(guò)使用自己的身份證，密碼機(jī)器自動(dòng)識(shí)別身份,，然后將智能收件箱打開(kāi),，取走自己的包裹，接著智能收件箱會(huì)自動(dòng)將個(gè)人信息清除，在下一個(gè)快遞送來(lái)后可以重新輸入新的用戶的信息,。這樣客戶既不用擔(dān)心自己的信息被泄露,，保證貨物簽收的安全性，同時(shí)能夠解決地域問(wèn)題對(duì)工作人員配送的限制,，這樣配送工作人員就可以利用更短的時(shí)間,，安排投遞盡可能多的包裹放置到智能收件箱中，同時(shí)全程采用的無(wú)紙化相對(duì)節(jié)約資源,。

如今,，購(gòu)物方式逐漸改變，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的方式迅速興起,，蘇寧易購(gòu)若能更好地建立配送中心,，改善自營(yíng)配送模式及第三方物流配送模式，積極開(kāi)拓新的配送方式,，在高速,、高效、低成本之中權(quán)衡達(dá)到最優(yōu)方案,，將在日益增多的網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)中占據(jù)更大份額,。同時(shí)，研究蘇寧易購(gòu)的物流配送模式對(duì)電商企業(yè)在更深層次和更廣范圍內(nèi),、實(shí)現(xiàn)突破性的發(fā)展也具有重要意義,。

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為認(rèn)真落實(shí)省市優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境各項(xiàng)要求，進(jìn)一步深化“放管服效”改革,，充分激發(fā)市場(chǎng)活力,，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，全面優(yōu)化我縣營(yíng)商環(huán)境,，縣委,、縣政府決定在全縣范圍內(nèi)開(kāi)展9個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)。現(xiàn)結(jié)合全縣,，制定本工作方案,。

深入貫徹省、市黨代會(huì)和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,，全面落實(shí)縣委第十四次黨代會(huì),、縣委十四屆二次全體（擴(kuò)大）會(huì)議、xx縣經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村工作暨脫貧攻堅(jiān)大會(huì)提出的要求,，按照省委“一個(gè)指引,、兩手硬”、市委“苦干三年,，全面挺進(jìn)第一方陣”的重大思路和目標(biāo)要求,，以實(shí)現(xiàn)“大美古城,，小康xx，國(guó)際旅游城市”為目標(biāo),，對(duì)表省市要求,，對(duì)標(biāo)發(fā)達(dá)地區(qū)先進(jìn)做法，聚焦“產(chǎn)業(yè),、企業(yè),、企業(yè)家”，打造“六最”營(yíng)商環(huán)境,，針對(duì)項(xiàng)目落地難,、實(shí)體經(jīng)濟(jì)融資難、企業(yè)經(jīng)營(yíng)難,、涉企合同執(zhí)行難,、群眾辦事難等突出問(wèn)題，以實(shí)行無(wú)審批管理為突破口,，試行企業(yè)投資項(xiàng)目承諾制度,，開(kāi)展9個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)，增強(qiáng)行動(dòng)自覺(jué),，蓄積前行動(dòng)力,，譜寫xx發(fā)展新篇章。

1,、開(kāi)展招商引資項(xiàng)目落地專項(xiàng)行動(dòng),。深化xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)體制機(jī)制改革，在縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)試點(diǎn)企業(yè)投資項(xiàng)目承諾制,，同時(shí),，將開(kāi)發(fā)區(qū)以外的縣重點(diǎn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目也納入試點(diǎn)范圍，實(shí)行備案制無(wú)審批管理,，20xx年7月底前制定實(shí)施方案,。縣發(fā)改局,、環(huán)保,、規(guī)劃,、住建,、國(guó)土、水利,、消防,、人防等各相關(guān)部門以清單形式確定項(xiàng)目準(zhǔn)入條件，依據(jù)法律法規(guī)制定產(chǎn)業(yè),、環(huán)境,、用地,、節(jié)能、消防,、人防等標(biāo)準(zhǔn)和要求,。企業(yè)按照設(shè)定的準(zhǔn)入條件和標(biāo)準(zhǔn)，作出具有法律效力的書面承諾,。在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成部門預(yù)審,、公示和聯(lián)合會(huì)審備案，企業(yè)開(kāi)工建設(shè),，竣工后自主驗(yàn)收,。項(xiàng)目實(shí)行先建后核，相關(guān)部門進(jìn)行事中事后監(jiān)管,。項(xiàng)目落地開(kāi)工實(shí)行屬地管理,、保姆式服務(wù)的聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制?？h級(jí)層面的項(xiàng)目由縣長(zhǎng)負(fù)責(zé),，主管職能單位牽頭落實(shí)。力促項(xiàng)目早簽約,、早落地,、早達(dá)產(chǎn)。（牽頭單位：縣投促局,、縣發(fā)改局,；配合單位：縣直各有關(guān)部門）

2、開(kāi)展機(jī)關(guān)干部入企服務(wù)常態(tài)化專項(xiàng)行動(dòng),。強(qiáng)化對(duì)優(yōu)勢(shì)企業(yè),、轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的常態(tài)化幫扶功能，配置專職隊(duì)伍,，建立入企服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制,，完善服務(wù)企業(yè)平臺(tái)。通過(guò)網(wǎng)上平臺(tái),、入企服務(wù)等線上線下相結(jié)合的多種形式,，及時(shí)推送宣傳惠企政策，有針對(duì)性地協(xié)調(diào)解決問(wèn)題訴求,。要兌現(xiàn)承諾,、主動(dòng)對(duì)接，在突出企業(yè)主體作用的基礎(chǔ)上,，強(qiáng)化政府引導(dǎo)與推動(dòng)作用,，實(shí)行部門聯(lián)動(dòng)，努力建成全天候,、全方位的服務(wù)體系,，創(chuàng)新服務(wù)模式,、延伸服務(wù)觸角、做實(shí)服務(wù)事項(xiàng),，重點(diǎn)建設(shè)一批引領(lǐng)示范作用明顯的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目,，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚和企業(yè)群發(fā)展，推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展再上新臺(tái)階,。（牽頭單位：縣經(jīng)商糧局,；配合單位：縣直有關(guān)各部門）

3、開(kāi)展在建工程項(xiàng)目無(wú)障礙施工專項(xiàng)行動(dòng),。切實(shí)貫徹省,、市安排部署，嚴(yán)格落實(shí)縣委,、縣政府決策,，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、改革創(chuàng)新,、重點(diǎn)突破,、注重實(shí)效的原則，加大協(xié)調(diào)服務(wù)力度,，化解各類矛盾,，全力解決我縣20xx年46個(gè)重點(diǎn)工程在建項(xiàng)目存在的六類突出問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙施工,，保障項(xiàng)目順利推進(jìn),。要多措并舉、形成合力,，妥善解決在建重點(diǎn)工程項(xiàng)目在資金,、用地、征地補(bǔ)償,、勞資糾紛,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會(huì)治安等方面的存在的問(wèn)題和矛盾,，確保在建工程項(xiàng)目無(wú)障礙施工,。（牽頭單位：縣發(fā)改局）

4、開(kāi)展“涉企合同執(zhí)行難”整治專項(xiàng)行動(dòng),。緊緊圍繞縣委建設(shè)“大美古城,，小康xx，國(guó)際旅游城市”的奮斗目標(biāo),，加快網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行查控系統(tǒng)建設(shè),，加快聯(lián)合懲戒系統(tǒng)建設(shè),，強(qiáng)化部門合力,，嚴(yán)密懲戒網(wǎng)絡(luò),，積極開(kāi)展“涉企合同執(zhí)行難”整治專項(xiàng)行動(dòng)，力爭(zhēng)達(dá)到“四個(gè)基本”：被執(zhí)行人規(guī)避執(zhí)行,、抗拒執(zhí)行和外界干擾執(zhí)行現(xiàn)象基本得到遏制,，人民法院消極執(zhí)行、選擇性執(zhí)行,、亂執(zhí)行的情形基本消除,，無(wú)財(cái)產(chǎn)可供執(zhí)行案件終結(jié)本次執(zhí)行的程序標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)把握不嚴(yán)、恢復(fù)執(zhí)行等相關(guān)配套機(jī)制應(yīng)用不暢的問(wèn)題基本解決,，有財(cái)產(chǎn)可供執(zhí)行案件在法定期限內(nèi)基本執(zhí)行完畢,。實(shí)現(xiàn)涉企合同執(zhí)行不難成為常態(tài)。（責(zé)任單位：縣法院,，配合單位：縣直有關(guān)各部門）

5,、開(kāi)展打擊惡意逃廢金融企業(yè)債務(wù)專項(xiàng)行動(dòng)。切實(shí)貫徹落實(shí)全省優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境會(huì)議精神,，嚴(yán)厲打擊惡意逃廢金融企業(yè)債務(wù)行為,，防范化解經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步維護(hù)我縣信用環(huán)境,，促進(jìn)社會(huì)公平正義,，保障經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定，重點(diǎn)打擊部分企業(yè)借改制懸空銀行債務(wù),、借破產(chǎn)逃廢銀行債務(wù),、借困難惡意拖欠銀行債務(wù)等多種惡意逃廢債務(wù)，以及拒不執(zhí)行生效法律判決等行為,，幫助金融機(jī)構(gòu)維護(hù)合法金融債權(quán),，防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)造良好的金融生態(tài)環(huán)境,。（牽頭單位：縣人民銀行,，配合單位：縣法院、xx銀監(jiān)分局,；縣公安局等有關(guān)部門）

6,、開(kāi)展化解企業(yè)擔(dān)保鏈風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)行動(dòng)。有效防范和化解企業(yè)擔(dān)保鏈風(fēng)險(xiǎn),，最大限度縮短擔(dān)保鏈,、壓縮擔(dān)保金額和落實(shí)有效擔(dān)保措施，避免資金斷裂引發(fā)連鎖反應(yīng),，化解潛在的區(qū)域性金融風(fēng)險(xiǎn),，維護(hù)良好金融生態(tài)環(huán)境。對(duì)涉及去產(chǎn)能,、盲目擴(kuò)張,、負(fù)債率或民間借貸依存度高,、企業(yè)主戶籍和資金轉(zhuǎn)移國(guó)境外的企業(yè)重點(diǎn)排查。做大做強(qiáng)縣域政策性擔(dān)保公司,，健全完善公司法人治理,，完善對(duì)政策性擔(dān)保公司考核辦法，堅(jiān)持微利經(jīng)營(yíng),，調(diào)動(dòng)政策性擔(dān)保公司積極性,，充分發(fā)揮政策性融資擔(dān)保功效。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全縣融資性擔(dān)保公司的規(guī)范管理,，退出一批經(jīng)營(yíng)許可證已過(guò)期無(wú)融資擔(dān)保資格的機(jī)構(gòu),，凈化全縣融擔(dān)環(huán)境。（牽頭單位：縣政府辦,、人行xx縣支行,、銀監(jiān)xx辦事處；配合單位：縣直有關(guān)各部門）

7,、開(kāi)展企業(yè)周邊治安環(huán)境治理專項(xiàng)行動(dòng),。要抓常態(tài)、保長(zhǎng)效,，通過(guò)嚴(yán)厲查處巧借名義到企業(yè)尋釁滋事,、敲詐勒索行為；向企業(yè)強(qiáng)攬工程建設(shè),、強(qiáng)賣強(qiáng)要等獲取非法利益行為,；以攔截車輛、封堵斷路,、損害企業(yè)財(cái)物等方式干擾企業(yè)正常施工和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的行為,；無(wú)正當(dāng)理由干擾、阻礙重點(diǎn)工程和項(xiàng)目建設(shè)的行為,；無(wú)正當(dāng)理由干擾政府依法征用土地,、拆遷，或在征用土地過(guò)程中以威脅,、暴力等手段妨礙國(guó)家工作人員依法執(zhí)行公務(wù)非法行為,。實(shí)現(xiàn)全縣各類企業(yè)周邊以及重大項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)園區(qū)駐地治安秩序得到整治,，企業(yè)反映強(qiáng)烈的治安突出問(wèn)題得到解決,，營(yíng)造良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)社會(huì)治安環(huán)境。積極強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi),，強(qiáng)力推進(jìn)警企聯(lián)防,、聯(lián)建、聯(lián)治工作，查出并消除一批企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)隱患,，增強(qiáng)企業(yè)自防自衛(wèi)能力,。強(qiáng)化警企配合，確保企業(yè)周邊地區(qū)無(wú)重大治安案件和滋擾企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的案事件,，進(jìn)一步推進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。（牽頭單位：縣公安局,；配合單位：縣直各有關(guān)部門）

8,、開(kāi)展減證便民專項(xiàng)行動(dòng)。圍繞群眾和市場(chǎng)主體辦事需要,，以服務(wù)便民利民,、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為導(dǎo)向，在不斷更新完善權(quán)力清單制度基礎(chǔ)上,，對(duì)縣本級(jí)行政審批前置申請(qǐng)材料進(jìn)行全面清理規(guī)范,，大幅精簡(jiǎn)申請(qǐng)材料、相關(guān)證照的年檢和與之掛鉤的政府指定培訓(xùn),，切實(shí)減輕企業(yè)和群眾負(fù)擔(dān),。（牽頭單位：縣編辦，配合單位：各有關(guān)部門）

9,、開(kāi)展仿制藥質(zhì)量和療效一致性評(píng)價(jià)專項(xiàng)行動(dòng),。優(yōu)化我縣醫(yī)藥領(lǐng)域營(yíng)商環(huán)境，提升生產(chǎn)仿制藥質(zhì)量和療效,，保障公眾用藥安全有效,，推動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí),，提升我縣制藥行業(yè)整體水平,，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)開(kāi)展一致性評(píng)價(jià)的技術(shù)指導(dǎo)和政策引導(dǎo),，及時(shí)提供國(guó)內(nèi)省內(nèi)一致性評(píng)價(jià)相關(guān)信息,。動(dòng)態(tài)把握全縣藥品生產(chǎn)企業(yè)的工作進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決企業(yè)在一致性評(píng)價(jià)工作中遇到的困難和問(wèn)題,。積極推動(dòng)全縣兩級(jí)醫(yī)院開(kāi)展藥物臨床試驗(yàn)資質(zhì)申報(bào),、機(jī)構(gòu)建設(shè)，配備必要的設(shè)施設(shè)備,，培養(yǎng)一批具有一致性評(píng)價(jià)技術(shù)的醫(yī)務(wù)人員,。（牽頭單位：縣市場(chǎng)和質(zhì)監(jiān)局、縣衛(wèi)計(jì)局,；配合單位：各有關(guān)部門）

（一）動(dòng)員部署階段（20xx年7月）,。

1、全面動(dòng)員部署。召開(kāi)全縣優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境動(dòng)員大會(huì),，統(tǒng)一思想,、明確工作任務(wù)，確保優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作起步好,、開(kāi)頭好,。

2、細(xì)化工作措施,?？h直各部門要根據(jù)本方案，圍繞打造“六最”環(huán)境,，結(jié)合本部門工作,，制定任務(wù)要求具體、工作責(zé)任明確,、時(shí)間節(jié)點(diǎn)合理,、實(shí)施路徑清晰的四位一體路線圖、時(shí)間表,。

（二）推進(jìn)落實(shí)階段（20xx年7月－11月）,。

1、廣泛宣傳推廣,。各新聞單位及相關(guān)政府網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)要通過(guò)開(kāi)辟專欄,、專題等方式廣泛宣傳，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、總結(jié)和推廣先進(jìn)典型,，曝光一批破壞營(yíng)商環(huán)境、阻礙發(fā)展的負(fù)面典型,，匯聚優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的正能量,。

2、狠抓落實(shí),。全縣各級(jí)各部門要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,，抓住影響營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化的關(guān)鍵點(diǎn)位、環(huán)節(jié),，精準(zhǔn)施策,，建立工作臺(tái)賬，做到難點(diǎn)一項(xiàng)一項(xiàng)整治,、問(wèn)題一個(gè)一個(gè)解決,，事項(xiàng)一個(gè)一個(gè)銷號(hào)。

（三）總結(jié)評(píng)議階段（20xx年12月）,。

1,、注重整改完善。全縣各級(jí)各部門要實(shí)行臺(tái)賬式管理，對(duì)照臺(tái)賬進(jìn)行掛單對(duì)照整改,，按照時(shí)間表的要求,，逐項(xiàng)跟蹤落實(shí)。

2,、總結(jié)評(píng)議,。全縣各級(jí)各部門要對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展落實(shí)情況進(jìn)行認(rèn)真的分階段總結(jié)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、復(fù)制推廣好的做法和經(jīng)驗(yàn),。縣委,、縣政府將適時(shí)派出評(píng)估小組進(jìn)行評(píng)估,，對(duì)我縣營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行專題研究,，建立長(zhǎng)效機(jī)制。

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),。各級(jí)各部門要充分認(rèn)識(shí)深入推進(jìn)放管服效改革和省委,、省政府優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境要求的重要意義，牢固樹(shù)立大局觀念和全局意識(shí),。各級(jí)各部門主要負(fù)責(zé)同志要親力親為抓改革,，撲下身子抓落實(shí)，帶頭在優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境行動(dòng)中沖鋒陷陣,。要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu),，圍繞中心任務(wù)，盡快組織開(kāi)展工作,。

（二）加大宣傳力度,。各級(jí)各部門要主動(dòng)運(yùn)用多種輿論工具進(jìn)行多角度、多維度宣傳,，做到家喻戶曉,。

（三）注重密切協(xié)作。各級(jí)各部門要樹(shù)立全局觀念,，在始終堅(jiān)持把標(biāo)志性,、引領(lǐng)性任務(wù)牢牢抓在手上的同時(shí)，以法治思維,、改革精神,、創(chuàng)新辦法相互協(xié)作、密切配合,，確保招商引資簽約項(xiàng)目早簽約,、早落地、早建設(shè)、早見(jiàn)效,。

（四）嚴(yán)格監(jiān)督考核,。各級(jí)各部門要強(qiáng)化責(zé)任，明確各專項(xiàng)行動(dòng)方案的每一項(xiàng)措施實(shí)施到位,，每一項(xiàng)要求落實(shí)到位,。對(duì)行動(dòng)遲緩、措施不力,、沒(méi)有成效的相關(guān)單位及責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé),，造成嚴(yán)重后果的要嚴(yán)肅處理。

優(yōu)化方案電子版 優(yōu)化方案化學(xué)版電子版篇三

在電力事業(yè)不斷壯大的背景下,，電力行業(yè)中電力工程項(xiàng)目受到的關(guān)注不斷增多,。高效管理在電力工程項(xiàng)目中的應(yīng)用有助于建設(shè)現(xiàn)代電力企業(yè)，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行效率,。

2.1成本控制問(wèn)題

因政府投入資金較少,，且電力企業(yè)自身在控制電力價(jià)格方面存在不足，一些企業(yè)因此而深陷危機(jī),，面臨破產(chǎn)的可能[1],。一方面，工程項(xiàng)目管理工作者意識(shí)不強(qiáng),，不能很好的控制施工成本,，在項(xiàng)目施工中存在資源浪費(fèi)嚴(yán)重的問(wèn)題。另一方面,，電力工程決算滯后嚴(yán)重,，在成本支出方面不及時(shí)，使工期受到影響,，問(wèn)題的長(zhǎng)期積累最終增加了工程的造價(jià),。

2.2安全保障問(wèn)題

電力項(xiàng)目安全保障方面存在一定的問(wèn)題，具體的影響因素為以下兩點(diǎn),。①項(xiàng)目管理將工作的重心主要放在了項(xiàng)目管理中的缺陷彌補(bǔ),，注重形式而沒(méi)有給予安全隱患足夠的重視，導(dǎo)致管理質(zhì)量不佳,。②在實(shí)際工作中存在操作行為不規(guī)范的問(wèn)題,。一些操作人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，操作時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格遵守電力企業(yè)的運(yùn)行要求,；在實(shí)際操作中銜接步驟存在誤差,，不符合相關(guān)的安全要求等。此外,，一些企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益而放低了施工設(shè)備與材料的質(zhì)量要求,，為事故的發(fā)生埋下隱患[2],。

2.3人員素質(zhì)問(wèn)題

一些項(xiàng)目管理工作人員造價(jià)意識(shí)不強(qiáng)，效益觀念不佳,，在訂貨時(shí)只按照預(yù)算計(jì)劃來(lái)控制價(jià)格,，沒(méi)有詳細(xì)的了解合同中的規(guī)定并嚴(yán)格遵守，導(dǎo)致訂貨沒(méi)有購(gòu)買附屬設(shè)備,，引起預(yù)算超支,。一些管理人員在操作實(shí)踐與專業(yè)培訓(xùn)上比較缺乏，沒(méi)有先進(jìn)的管理技術(shù)作為支撐,，管理工作的科學(xué)性也受到了影響,。一些施工人員沒(méi)有施工經(jīng)驗(yàn)也不了解相關(guān)的理論知識(shí)，在未經(jīng)崗前培訓(xùn)的情況下上崗,，容易因?yàn)椴皇炀毝鹗鹿省?/p>

2.4質(zhì)量監(jiān)督問(wèn)題

員工責(zé)任制是工程項(xiàng)目管理主要采取的監(jiān)督措施,，項(xiàng)目經(jīng)理在這樣的制度下較為被動(dòng)，難以對(duì)實(shí)際的項(xiàng)目情況進(jìn)行掌握,，控制項(xiàng)目進(jìn)度有心無(wú)力,，且風(fēng)險(xiǎn)防范措施的缺乏使施工質(zhì)量受到了較大的影響。此外,，人力資源管理沒(méi)有對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行合理的分配,，各項(xiàng)目部門的工作人員在聯(lián)系與溝通方面不足,，容易產(chǎn)生各種矛盾,，不利于各項(xiàng)工作的展開(kāi)。

2.5管理制度問(wèn)題

項(xiàng)目管理制度沒(méi)有跟上電力行業(yè)的發(fā)展速度,，相對(duì)落后,，所采用的管理制度滯后性明顯，主要是沿襲過(guò)去的制度,，造成了實(shí)際的項(xiàng)目管理與部分工程之間的脫節(jié),。當(dāng)出現(xiàn)錯(cuò)誤的施工行為和不規(guī)范的行為時(shí)，一些工程無(wú)法及時(shí)有效的處理,，引起惡性循環(huán),。

3.1成本控制

將投入產(chǎn)出的分析確切的落實(shí)在項(xiàng)目施工的各環(huán)節(jié)中，對(duì)所有資源進(jìn)行優(yōu)化組合,，從技術(shù),、經(jīng)濟(jì)、組織多方面保證施工生產(chǎn)與成本核算的同步,，實(shí)施責(zé)任成本管理和成本控制,，從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行強(qiáng)化管理,，保證資金流動(dòng)的周轉(zhuǎn),。管理部門應(yīng)以高效的管理和明確的政策對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)督,，保證材料采購(gòu)的有效控制，保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平性,。在項(xiàng)目開(kāi)始之初,，為了對(duì)材料成本進(jìn)行強(qiáng)化控制，應(yīng)制定一次性計(jì)劃,，在材料選擇方面嚴(yán)格按照施工工序標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,，減少返工，避免質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn),。對(duì)供料計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)調(diào)整,，對(duì)材料的質(zhì)量與數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)，做好驗(yàn)收工作,，以實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整,，在設(shè)計(jì)方案中積極應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)手段和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，控制工程造價(jià),。

3.2安全保障優(yōu)化

安全保障的優(yōu)化有助于全面的監(jiān)控項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)程,，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)能夠?qū)?wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，從而能夠制定有效的解決方法,，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)具有促進(jìn)作用,。為了促使管理監(jiān)督職能的全面發(fā)揮，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,，真正的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目時(shí)效性與安全性的增強(qiáng),。在操作中將監(jiān)管職能真正的落實(shí)，規(guī)范各種不規(guī)范與錯(cuò)誤的行為,，將安全隱患降低,，避免各種問(wèn)題的發(fā)生，盡可能的減少不必要的損失,。企業(yè)應(yīng)積極組織事故模擬演練,，通過(guò)模擬演練對(duì)工作人員的專業(yè)知識(shí)與應(yīng)變能力進(jìn)行強(qiáng)化，增強(qiáng)其自我保護(hù)意識(shí),，從而在今后的工作中注意安全操作,。

3.3人員培訓(xùn)

電力工程質(zhì)量受人員素質(zhì)影響較大，因此,，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)人員的培訓(xùn),，確保項(xiàng)目工程的實(shí)施有堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)定期開(kāi)展,，培訓(xùn)包含儀器設(shè)備的操作程序,、工作原理、結(jié)構(gòu)等內(nèi)容,，不斷的對(duì)人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng),。管理者應(yīng)努力提升自我,，加強(qiáng)安全意識(shí)，不斷的提高自身的業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)管理人員之間的溝通,，改善管理工作。采取淘汰機(jī)制和崗前培訓(xùn),，使施工隊(duì)伍與管理隊(duì)伍具備高素質(zhì)與高能力,。

3.4質(zhì)量監(jiān)督

工程質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)具備有效性與系統(tǒng)性，要能夠?qū)?xiàng)目總體情況進(jìn)行定期匯報(bào),，保證高質(zhì)量的項(xiàng)目工程,。首先，應(yīng)對(duì)監(jiān)督方案進(jìn)行完善,，建立質(zhì)監(jiān)小組,，將監(jiān)督控制點(diǎn)明確，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控,。在施工整體活動(dòng)中貫穿質(zhì)量管理理念,，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)管理質(zhì)量問(wèn)題，做到對(duì)隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理,。此外,，還應(yīng)做好法律法規(guī)的建設(shè)，對(duì)相關(guān)部門的管理制度進(jìn)行完善,，使違規(guī)行為受到處罰,，使各項(xiàng)工作有章可依。為增強(qiáng)各管理部門之間的配合與協(xié)調(diào)程度應(yīng)將具體的義務(wù)與責(zé)任明確,，從而共同發(fā)揮其職能,，保證項(xiàng)目質(zhì)量,。3.5完善制度為全方位的管理工程安全施工,，應(yīng)實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目經(jīng)理,。管理者需正確認(rèn)識(shí)安全管理工作的意義,，增強(qiáng)自身的緊迫感與責(zé)任感，提高各項(xiàng)決策的有效性與科學(xué)性,。以工作量化,、細(xì)化的具體情況為依據(jù)將權(quán)責(zé)制度確切落實(shí)，提高制度的可操作性,，明確每一個(gè)工作人員的責(zé)任,，從而為生產(chǎn)的正常運(yùn)作提供保障。在安全設(shè)施方面應(yīng)加大投入力度,，提高事故處理的時(shí)效性,，盡可能的將損失控制到最小,。此外，風(fēng)險(xiǎn)防范也很重要,，應(yīng)對(duì)各類機(jī)制制度進(jìn)行健全與完善,，不斷的將管理水平提高。

電力工程項(xiàng)目管理較為復(fù)雜,，要求管理者能夠與時(shí)俱進(jìn),，不斷的對(duì)自身的管理思路進(jìn)行完善與創(chuàng)新，對(duì)工程項(xiàng)目管理中的不足進(jìn)行分析,，制定對(duì)應(yīng)的解決方案,，規(guī)范管理行為，提高管理效率,，促進(jìn)預(yù)期目標(biāo)的順利達(dá)成,，保證工程運(yùn)行正常。

[1]范琳.當(dāng)前電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理研究[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,20xx(12):164.

[2]張楠.電力工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)探討[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),20xx(12):1605.

優(yōu)化方案電子版 優(yōu)化方案化學(xué)版電子版篇四

建立現(xiàn)代化商業(yè)銀行運(yùn)行機(jī)制,，是我國(guó)商業(yè)銀行不可動(dòng)搖的改革方向,。伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)，特別是在加入世界貿(mào)易組織之后,，我國(guó)金融業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與日俱增,，不斷增強(qiáng)，主要體現(xiàn)在企業(yè)的資源配置,、經(jīng)營(yíng)管理理念,、體制創(chuàng)新以及服務(wù)方式等方面。結(jié)合筆者長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)理論知識(shí),，本文主要圍繞優(yōu)化銀行成本管理方案這個(gè)話題淺談了一下筆者的看法,，希望對(duì)相關(guān)工作人員能夠起到建設(shè)性的幫助。

1.銀行成本優(yōu)化管理的必要性

伴隨著我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，眾多企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念逐漸進(jìn)軍于追求最大經(jīng)濟(jì)效益,。銀行自身扮演著經(jīng)營(yíng)資金的特殊角色，其工作的首要重心就在于提高企業(yè)資金的運(yùn)營(yíng)效率,。成本,、利潤(rùn)、競(jìng)爭(zhēng)是我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的三大課題,。成本是利潤(rùn)的基石,，怎樣核算和管理成本是我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的核心。國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)理念的確經(jīng)歷了一個(gè)不斷發(fā)展與深化的過(guò)程,，但是現(xiàn)行銀行的發(fā)展模式和資金管理理念卻仍未能跟上時(shí)代發(fā)展的腳步,，未能做到與時(shí)俱進(jìn)，出現(xiàn)了諸如粗放式的管理方式,、企業(yè)資金不計(jì)效益,、負(fù)債不算成本以及銀行內(nèi)部的資源被無(wú)償占據(jù),、使用等等，這不僅不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,，而且對(duì)銀行追尋最大經(jīng)濟(jì)效益和提升自身競(jìng)爭(zhēng)力以此獲得更大的發(fā)展空間來(lái)說(shuō)也是一個(gè)重要的阻礙,。

另外，隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái),，我國(guó)銀行的發(fā)展理念和經(jīng)營(yíng)方式也逐漸步入了與國(guó)際化的軌道,，例如我國(guó)銀行對(duì)外資銀行開(kāi)放程度在不斷擴(kuò)大并進(jìn)行了相關(guān)領(lǐng)域的友好合作，其先進(jìn)科學(xué)的`資金結(jié)算系統(tǒng),、完善科學(xué)的資金運(yùn)行模式以及追求高效率,、高效益的經(jīng)營(yíng)理念對(duì)我國(guó)銀行改革目標(biāo)和發(fā)展方向來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的助推劑。同時(shí)對(duì)我國(guó)銀行在結(jié)算,、經(jīng)營(yíng)方面的計(jì)算機(jī)化,、數(shù)字化以及服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)化等領(lǐng)域也起到了不可忽視的作用，但外資銀行的進(jìn)駐同時(shí)也給我國(guó)銀行的發(fā)展帶來(lái)了不少挑戰(zhàn)和沖擊,。我國(guó)銀行優(yōu)化成本管理方案是既是基于國(guó)內(nèi)實(shí)際發(fā)展情況的考慮,，也是應(yīng)對(duì)金融業(yè)國(guó)際化的必然選擇。

2.銀行成本優(yōu)化管理的重要性

隨著我國(guó)對(duì)外資銀行的逐步全面開(kāi)放,，國(guó)內(nèi)銀行目前所面臨的金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,。銀行成本優(yōu)化管理在提升銀行經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也有利于其適應(yīng)激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；在促使其轉(zhuǎn)換銀行經(jīng)營(yíng)體制的同時(shí)也有利于優(yōu)化銀行的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，從而推動(dòng)節(jié)約型社會(huì)的建設(shè),。

1.對(duì)銀行資金實(shí)行統(tǒng)一配置和集中管理

實(shí)行對(duì)銀行資金的優(yōu)化配置和統(tǒng)一管理既遵循了堅(jiān)持從我國(guó)現(xiàn)當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本國(guó)情出發(fā)和與時(shí)俱進(jìn)，也是我國(guó)銀行資金管理體制深入改革的必然趨勢(shì)和適應(yīng)于企業(yè)追求最大經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo),。對(duì)資金實(shí)行統(tǒng)一配置和管理要充分發(fā)揮資金價(jià)格的導(dǎo)向作用,，對(duì)銀行的資金成本和配置予以科學(xué)合理的計(jì)算，促進(jìn)銀行信貸資金的流動(dòng),，調(diào)整銀行負(fù)債資產(chǎn)業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu),，推動(dòng)銀行在資金管理上不斷走向科學(xué)化、合理化,、效益化的道路,。同時(shí)我過(guò)銀行資金的配置和管理還可以適時(shí)借鑒國(guó)外先進(jìn)科學(xué)的資金運(yùn)營(yíng)方式。

2.建立和健全銀行內(nèi)部系統(tǒng)科學(xué)的資金成本核算認(rèn)定體制

建立和健全銀行內(nèi)部系統(tǒng)科學(xué)的資金成本核算認(rèn)定體制有利于提高銀行資產(chǎn)質(zhì)量,，有利于優(yōu)化銀行內(nèi)外部資源的合理配置，從而促進(jìn)我國(guó)銀行整體競(jìng)爭(zhēng)力,、贏利能力的不斷提升,。完善銀行內(nèi)部科學(xué)合理的資金成本核算體系主要從以下三個(gè)方面入手。

(1)科學(xué)合理認(rèn)定銀行的籌資資本,。銀行資本管理的一項(xiàng)重要工作就是通過(guò)合理的渠道,、以最低的成本籌資銀行資本,。籌資資本主要由應(yīng)繳稅金,、工資費(fèi)用以及存款利率組成,。其中應(yīng)繳稅金是指依據(jù)國(guó)家所規(guī)定的納稅范圍比例和范圍予以計(jì)算；工資費(fèi)用則是依據(jù)一般年份的給予標(biāo)準(zhǔn),，按照銀行資產(chǎn)和負(fù)債的比例進(jìn)行設(shè)置,；存款利率的衡量標(biāo)準(zhǔn)則主要依賴于銀行平均存款利率。以上三個(gè)內(nèi)容是籌資資本的基本標(biāo)準(zhǔn),，缺一不可,。對(duì)于籌資資本的合理認(rèn)定有利于在一定程度上引導(dǎo)基層把降低成本和擴(kuò)展各種業(yè)務(wù)有機(jī)聯(lián)系在一起，把調(diào)整存量和優(yōu)化增量有機(jī)聯(lián)系咋子一起,，也有利于其把長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和眼前利益聯(lián)系起來(lái),。在進(jìn)行籌資資本的認(rèn)定時(shí)需要著重考慮其由于特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素所形成的定期存款量和存款剩余量大的一些問(wèn)題，可以適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用“特約存款”的途徑給予其一定的緩和期,。同時(shí)對(duì)于一些剛剛開(kāi)拓的銀行業(yè)務(wù),，特別是長(zhǎng)遠(yuǎn)利益大眼前利益小、整體利益大部分利益小的項(xiàng)目,，在費(fèi)用開(kāi)支和利息計(jì)算上應(yīng)該給予相關(guān)的利益津貼,，從而為整個(gè)銀行和其將來(lái)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

(2)建立健全以贏利為發(fā)展目標(biāo)的資金配置體制,。對(duì)于銀行資金的配置需要秉承“有效,、合理、贏利”的基本原則,。其中“有效”是指可以隨時(shí)對(duì)銀行內(nèi)部基層資產(chǎn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)上的調(diào)整,，及時(shí)正確處理低效率、無(wú)效資金占據(jù)使用現(xiàn)象,?！昂侠怼敝饕褪菍?duì)銀行資產(chǎn)配置上能夠?qū)崿F(xiàn)最大程度上的合理化?！摆A利”就是經(jīng)過(guò)一定的資金成本估算后適當(dāng)定價(jià)以此來(lái)給予基層一定的贏利,，從而推動(dòng)基層積極主動(dòng)尋求可以獲得高效率回報(bào)的銀行投資項(xiàng)目。

遵循以上三個(gè)原則首先要對(duì)資產(chǎn)的分類有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn),，資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的劃分需要對(duì)信貸臺(tái)賬給予的信息資料進(jìn)行參考和分析,，為了確保資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)分類的正確、完整和避免重復(fù),，在進(jìn)行劃分時(shí)可以按照五級(jí)分類法或者信用等級(jí),。

其次，對(duì)于資金的配置還需要和實(shí)際執(zhí)行利率相互融合，以確保銀行資金的配置可以適當(dāng)?shù)亟o予基層一個(gè)公正,、客觀,、合理的贏利空間。一般而言,，對(duì)于特大型系統(tǒng)貸款或者是企業(yè),，通過(guò)相關(guān)批準(zhǔn)可以適當(dāng)下浮利率；正常的資金配置則主要考慮利率政策方面的影響,；其他的貸款則在正?；鶞?zhǔn)利率的標(biāo)準(zhǔn)上上調(diào)百分之十到百分之三十等等。

最后,，銀行資金的配置要充分發(fā)揮資金的價(jià)格導(dǎo)向作用,。為了降低不良資產(chǎn)的占用比例，一般對(duì)不良資產(chǎn)配置資金價(jià)格相比較于正常收息貸款和平均利率要高,，這樣也有利于推動(dòng)基層積極壓貸與催收,。而對(duì)于銀行內(nèi)部資產(chǎn)需要進(jìn)行重新劃分，將正常費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目,、無(wú)形資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)一并列入正常資金的使用范圍內(nèi),，且資金的配置一般低于其他的貸款。對(duì)于銀行資金未及時(shí)處理項(xiàng)目,、各種貸款等一并列入額外的內(nèi)部資金使用范圍內(nèi),，資金的配置價(jià)格則與不良資金和一般的資金持平。對(duì)于有較好的發(fā)展前途,、投資規(guī)模比較大,、項(xiàng)目建設(shè)周期較短以及有國(guó)家政策重點(diǎn)扶持的工程，在資金價(jià)格配置上可以優(yōu)先考慮,。在資金配置上還有一點(diǎn)需要額外注意是要全面考慮歷史殘留的特定因素,。例如在處理不良資產(chǎn)的時(shí)候既要考慮由于政策因素而促成的一般性問(wèn)題，也要考慮到其和人民銀行貸款資產(chǎn)的不同點(diǎn),。

(3)平衡資金配置和資金集中利率差價(jià),。這也是促進(jìn)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)平衡發(fā)展和提升銀行整體競(jìng)爭(zhēng)力、贏利能力的重要要求,。銀行資金配置價(jià)格對(duì)于銀行基層行銷業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)既是一種回報(bào),，同時(shí)也有利于為銀行基層營(yíng)造一個(gè)公正、客觀的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái),，而在這個(gè)舞臺(tái)上,，價(jià)差行能夠充分利用貸款項(xiàng)目多、客戶多的優(yōu)勢(shì)著重發(fā)展結(jié)售匯,、貸款行銷業(yè)務(wù),，憑借借入資金,、發(fā)放貸款的途徑來(lái)獲取一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,；存差行可以充分利用存儲(chǔ)用戶有多,、資源豐富的特定條件來(lái)擴(kuò)充和發(fā)展自己的負(fù)債業(yè)務(wù)、個(gè)人以及中間業(yè)務(wù),，從而創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,。這樣不僅有利于避免因?yàn)樽陨項(xiàng)l件的盲目性而形成無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的混亂狀態(tài)，也有利于銀行資產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)均衡發(fā)展,，促進(jìn)銀行內(nèi),、外部資源的良性循環(huán)和提升我國(guó)銀行的總體競(jìng)爭(zhēng)力。

3.健全銀行內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)體制,，確保資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

優(yōu)化銀行成本管理方案必須要有比較健全的銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)和業(yè)務(wù)操作系統(tǒng),。銀行可以借鑒計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)來(lái)加強(qiáng)對(duì)銀行的授信管理，建立和健全規(guī)范化的審批制度和審查程序,，確保操作系統(tǒng)的安全性,；同時(shí)也可以完善對(duì)資金的科學(xué)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)系統(tǒng),，充分利用銀行內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),，建立交流溝通機(jī)制，強(qiáng)化外部聯(lián)系與溝通,，增進(jìn)內(nèi)部信息共享與交流,。隨時(shí)優(yōu)化對(duì)資源、信息的配置和交流,，防止利率,、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,。同時(shí)還應(yīng)該健全對(duì)銀行內(nèi)部績(jī)效考核體制和更新銀行經(jīng)營(yíng)管理理念,。適時(shí)對(duì)銀行基層工作人員予以客觀、公正,、合理的評(píng)價(jià),，及時(shí)開(kāi)展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作，充分了解和認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)狀況,；在內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步明確初始狀態(tài)、約束條件和遷移方式,。促使銀行的經(jīng)濟(jì)效益能夠和行內(nèi)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)自身利益,、行內(nèi)員工息息相關(guān)，鼓勵(lì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)的開(kāi)拓和發(fā)展以及管理理念的創(chuàng)新,。

總而言之,，銀行成本管理方案的優(yōu)化在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要行內(nèi)服務(wù)部門與經(jīng)營(yíng)部門各個(gè)不同部門的協(xié)調(diào)合作，需要行內(nèi)基層員工開(kāi)拓業(yè)務(wù)發(fā)展空間和創(chuàng)新發(fā)展形式，需要行內(nèi)相關(guān)人員適時(shí)更新銀行經(jīng)營(yíng)管理理念,，從而共同促進(jìn)銀行自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,。