為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo),、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟,、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀,。

優(yōu)化方案電子版 優(yōu)化方案官網(wǎng)電子版篇一

高校院系網(wǎng)站是高校對外宣傳的重要窗口， 它具有學(xué)科性質(zhì)明顯,、以信息展示及宣傳為主,、欄目相對固定等特點(diǎn)。目前高校院系網(wǎng)站建設(shè)主要存在的問題有：

（1）界面設(shè)計(jì)有待進(jìn)一步完善提高：大多院系網(wǎng)站過于注重內(nèi)容建設(shè),，而忽略了界面設(shè)計(jì),，缺少細(xì)節(jié)。 網(wǎng)站對用戶需求收集和分析嚴(yán)重不足,， 在界面設(shè)計(jì)及欄目設(shè)置等方面也較少考慮用戶體驗(yàn),。 以至于網(wǎng)站在視覺效果和功能設(shè)計(jì)上都存在嚴(yán)重不足之處， 例如導(dǎo)航較混亂,、 無搜索功能或搜索體驗(yàn)較差,、首頁冗長、不注重色彩細(xì)節(jié)等,，致使用戶對網(wǎng)站無法形成良好的用戶體驗(yàn),，回訪率低下。

（2）欄目設(shè)置不合理 :網(wǎng)站建設(shè)目的不明確 ,欄目設(shè)置過多過細(xì),，沒有足夠的內(nèi)容支撐,，造成“全”而“空”的想象,；為了填補(bǔ)“空”而將不屬于該欄目下的內(nèi)容硬填充進(jìn)來，導(dǎo)致網(wǎng)站的欄目名稱與其內(nèi)容不匹配的想象,。 無論是“全”而“空”還是欄目與內(nèi)容的不一致,，都會給用戶帶來不良的用戶體驗(yàn)。

（3）信息更新不及時(shí)：一些院系的網(wǎng)站負(fù)責(zé)人對網(wǎng)絡(luò)宣傳的意義認(rèn)識不夠深刻,，依然傾向于傳統(tǒng)的宣傳模式,；或者只重建設(shè)，卻輕維護(hù),。 這些網(wǎng)站管理員大多數(shù)都是兼職的,，一般由新任教的年輕教工擔(dān)任，隊(duì)伍相對不穩(wěn)定,，也缺乏相關(guān)的專業(yè)知識和對網(wǎng)站管理的責(zé)任心,。 造成了設(shè)計(jì)之初網(wǎng)站頁面布局不合理，欄目劃分不清晰,，實(shí)用性不夠,，以及管理時(shí)的內(nèi)容信息陳舊、不夠充實(shí),，更新和維護(hù)滯后等問題,，并未發(fā)揮網(wǎng)站應(yīng)有的作用。

2.1黑龍江東方學(xué)院學(xué)部網(wǎng)站存在的問題

黑龍江東方學(xué)院的學(xué)部網(wǎng)站目前只歷經(jīng)了 “從無到有”的過程,，“從有到優(yōu)”的提升并沒有進(jìn)行,。 目前主要存在的問題如下：

（1）欄目設(shè)置不夠合理，過多過細(xì)的欄目設(shè)置很容易導(dǎo)致欄目間的重復(fù)或重疊,。

（2）存在名稱與內(nèi)容不符的欄目或排序雜亂無序,。

（3）網(wǎng)站頁面拼湊痕跡明顯，視覺和細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)亟需提高,。

（4）內(nèi)容陳舊或過少過空現(xiàn)象嚴(yán)重,，新聞更新不及時(shí)。

2.2高校院系網(wǎng)站優(yōu)化方案

學(xué)部網(wǎng)站經(jīng)過兩年多的運(yùn)轉(zhuǎn),， 讓我們共同意識到學(xué)部網(wǎng)站對于學(xué)院長足發(fā)展的重要性,。 于是我院成立網(wǎng)站優(yōu)化專題小組，就目前網(wǎng)站存在的主要問題進(jìn)行了針對性的分析,，并確定了優(yōu)化的具體措施和實(shí)現(xiàn)方法,。

2.2.1 優(yōu)化導(dǎo)航系統(tǒng)網(wǎng)站中的導(dǎo)航系統(tǒng)相當(dāng)于現(xiàn)實(shí)生活中的路標(biāo)， 混亂的導(dǎo)航系統(tǒng)很容易導(dǎo)致用戶在瀏覽網(wǎng)站時(shí)“迷路”. 網(wǎng)站的導(dǎo)航系統(tǒng)一般包括全局導(dǎo)航,、局部導(dǎo)航,、網(wǎng)站地圖、關(guān)聯(lián)導(dǎo)航,、輔助導(dǎo)航等幾種,。 我們選擇全局導(dǎo)航與其他輔助導(dǎo)航相配合的'導(dǎo)航設(shè)計(jì),，全局導(dǎo)航則采用橫向樣式放置于頁面的上方。 這種多方位的導(dǎo)航系統(tǒng)設(shè)計(jì)對網(wǎng)站信息架構(gòu),、用戶體驗(yàn)影響重大,。

2.2.2 優(yōu)化欄目設(shè)置網(wǎng)站欄目的配置和優(yōu)化是提升網(wǎng)站用戶體驗(yàn)的重要組成部分。 在明確網(wǎng)站建設(shè)目的的基礎(chǔ)上,，立足于高校院系網(wǎng)站用戶分析,，并結(jié)合本院實(shí)際情況，本著精確精準(zhǔn)的原則,，優(yōu)化網(wǎng)站欄目設(shè)置,。 各學(xué)部網(wǎng)站欄目既相互統(tǒng)一又各具特色，在保留包括學(xué)部概況,、教育教學(xué),、師資隊(duì)伍、實(shí)踐教學(xué),、學(xué)子天地的基礎(chǔ)上設(shè)置一到兩個(gè)特色欄目。 采取動(dòng)態(tài)欄目和靜態(tài)欄目相結(jié)合的方式,，減少了網(wǎng)站負(fù)責(zé)人的壓力的同時(shí),，又使網(wǎng)站內(nèi)容呈現(xiàn)相對豐富。

2.2.3 優(yōu)化頁面布局一般而言,，頁面布局有 z 型布局,、柵格化、f 型布局,、縱向一致性等原則,，由頁面的前期設(shè)計(jì)和后期調(diào)整兩個(gè)階段構(gòu)成。

前期設(shè)計(jì)階段是在用戶需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行的設(shè)計(jì),， 這部分固然重要,，但它并不一定能完全滿足用戶需求，這就需要我們進(jìn)行后期調(diào)整,，依據(jù)可用性測試,、欄目設(shè)置、訪問數(shù)據(jù)分析等進(jìn)行優(yōu)化布局工作,。 后期調(diào)整是一項(xiàng)重要卻常被忽略的工作,，我們將長期堅(jiān)持后期調(diào)整優(yōu)化工作， 使得網(wǎng)站最明顯的位置始終呈現(xiàn)用戶最關(guān)注的信息,，帶給用戶最貼心的感受,，最大程度的提升用戶體驗(yàn)。

2.2.4 優(yōu)化首頁內(nèi)容網(wǎng)站首頁是一個(gè)網(wǎng)站的入口頁面,， 也是網(wǎng)站中最重要的頁面,。 過去,，為了能讓用戶更方便的瀏覽到更多信息，我們選擇將盡可能多的信息呈現(xiàn)于網(wǎng)站首頁,，導(dǎo)致首頁繁雜冗長,、內(nèi)容重復(fù)交叉現(xiàn)象嚴(yán)重。 現(xiàn)如今,，隨著搜索技術(shù)的發(fā)展,，用戶大多通過搜索引擎直接來到所需信息的頁面， 網(wǎng)站首頁的訪問量明顯下降,。

我們對學(xué)部網(wǎng)站首頁內(nèi)容分析后進(jìn)行了大幅度壓縮,，將網(wǎng)站首頁從舊版的多屏壓縮精簡為現(xiàn)在的 1 屏半左右， 用戶訪問和點(diǎn)擊質(zhì)量大大提升,。

2.2.5 優(yōu)化視覺效果導(dǎo)航設(shè)計(jì),、頁面布局、信息設(shè)計(jì)等保障了一個(gè)網(wǎng)站的可用性,。 但如果網(wǎng)站在視覺效果上不進(jìn)行優(yōu)化,，就會導(dǎo)致網(wǎng)站缺少藝術(shù)性和美感，很難給用戶留下深刻的印象,。

我院在有限的人力財(cái)力條件下,， 先由各學(xué)部提出基本需求，再由藝術(shù)學(xué)部老師進(jìn)行頁面設(shè)計(jì),，經(jīng)過反復(fù)修改,，達(dá)到整體協(xié)調(diào)、注重細(xì)節(jié),，力求做到實(shí)用性和藝術(shù)性完美結(jié)合,。在此基礎(chǔ)上， 通過適當(dāng)?shù)脑黾訄D片以及對文字大小,、顏色,、行間距的統(tǒng)一設(shè)置，增強(qiáng)了文章的可讀性,。

總之,，對視覺細(xì)節(jié)的藝術(shù)性處理，可以讓用戶瀏覽網(wǎng)站時(shí)有更為貼心的感受,，從而提升整個(gè)網(wǎng)站的整體形象,。

院系網(wǎng)站優(yōu)化對于提升院系的競爭力和知名度、 樹立院系品牌文化形象有著極其重要的作用,。 優(yōu)化高校院系網(wǎng)站是一個(gè)水滴石穿,、長期積累的過程，值得我們每一個(gè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)者去深入研究,。

優(yōu)化方案電子版 優(yōu)化方案官網(wǎng)電子版篇二

為了吸引并留住員工,，企業(yè)的薪酬方案一般都非常重視現(xiàn)金報(bào)酬,，其實(shí)現(xiàn)金只是其中的一個(gè)重要因素，員工希望得到的還有深造培訓(xùn),、晉升機(jī)會,、精神獎(jiǎng)勵(lì)及獨(dú)特的生活方式等。為此,，企業(yè)必須調(diào)整舊的薪酬體系,，以新的薪酬體系吸引、激勵(lì)和留住企業(yè)中的精英,。

新的薪酬機(jī)制是相對于傳統(tǒng)薪酬而言的,，傳統(tǒng)的薪酬機(jī)制是一種基于崗位、職務(wù)和內(nèi)部均衡的一種僵化的償付體系,。新的薪酬體系則完全是建立在以員工為基礎(chǔ)的全方位的整體薪酬體系,，具體來說它包括十個(gè)部分：即基本工資、附加工資（定期的收入如加班工資）,、間接工資（福利）,、工作用品補(bǔ)貼（由企業(yè)補(bǔ)貼的資源，如衣服等）,、額外津貼（如購買企業(yè)的優(yōu)惠產(chǎn)品折扣）,、晉升機(jī)會、發(fā)展機(jī)會（包括在職在外培訓(xùn)和學(xué)費(fèi)贊助）,、心理收入（員工從工作本身和公司中得到的精神上的滿足）、生活質(zhì)量（反映生活中其他方面的重要因素,，如上下班便利措施,、彈性的工作時(shí)間、照看孩子等）,、私人因素（個(gè)人的獨(dú)特需求,，如能帶一條狗或啼哭嬰兒一起來上班等）。

薪酬方案的理念

建立一套“對內(nèi)具有公平性,，對外具有競爭力”的薪酬體系,，是一種以人為本、人性化的薪酬設(shè)計(jì)理念,。這一理念不僅僅指薪水,，而是指一種投資和回報(bào)體系，它由十種不同薪酬成分組成,，結(jié)合了當(dāng)今員工所期望的不同類型的薪酬意向,，薪水只是其中之一。但是,，除了金錢獎(jiǎng)勵(lì)外,，員工對于獎(jiǎng)勵(lì)的選擇性和可選性的呼聲也越來越高,。單一和僵硬的薪酬體制模式已難以適應(yīng)社會的發(fā)展。不少企業(yè)都已經(jīng)意識到了這一點(diǎn),，但對薪酬體制做一些改革卻比較困難,，主要是觀念、利益導(dǎo)向和設(shè)計(jì)的困難等問題造成的,。長期以來,，國內(nèi)外企業(yè)都普遍采用了績效薪酬的模式，而沒有考慮薪酬模式對普遍員工和特殊員工要求的選擇性,。比如,，有的員工希望拿自己的工資去換取另外一些他在企業(yè)得不到的東西，例如從工作中得到滿足,；有的人就希望用自己的工資的一部分去換取一個(gè)沒有競爭壓力的工作環(huán)境,。事實(shí)上，不僅在同一階段,，不同的員工有不同的需求,，而且隨著時(shí)間的推移，每位員工的想法也在改變,。

不同的人對“薪酬”有不同的理解,。有的人將“薪酬”理解為員工所獲得的一切有形的（財(cái)物形式）和無形的（非財(cái)物形式）勞動(dòng)報(bào)酬，包括工資,、獎(jiǎng)金等現(xiàn)金性收入和各種形式的福利,、獎(jiǎng)勵(lì)。一方面,，許多企業(yè)的員工對薪酬也沒有明確的定義,，而企業(yè)的人力資源部也沒有對員工的薪酬進(jìn)行科學(xué)和可行的設(shè)計(jì)模式。大都采取隨大流的方式,，即傳統(tǒng)的薪酬模式,。而傳統(tǒng)的薪酬體制有許多弊端。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.薪水是受職位左右的：在傳統(tǒng)薪酬體制中,，員工認(rèn)為職位決定了薪水,，加薪與業(yè)績無關(guān)；

2.無限額的加薪：當(dāng)員工達(dá)到了職務(wù)頂端時(shí),，加薪即告終止,，獲取更多的薪水的途徑就是老總將員工提升到更高一層的職務(wù)級別；

3.喪失獎(jiǎng)勵(lì)的目的：薪水與員工的業(yè)績和貢獻(xiàn)不掛鉤,，喪失了激勵(lì)的目的,。以基本工資為例（在正式薪水調(diào)整之前），它通常與員工的工作結(jié)果、工作成就無關(guān),，拿薪水只不過是盡責(zé)盡職,。而且每次加薪都是在底薪的基礎(chǔ)上。因此,，員工每年都為過去一年的成績而增加薪水,，這意味著在員工身上的個(gè)人投資逐年上升，而對應(yīng)的生產(chǎn)力并不是以同樣的速度在遞增,。

新的薪酬體系則從根本上解決了上述問題,，突出了員工與企業(yè)之間的聯(lián)系。員工所獲得獎(jiǎng)勵(lì)的多少是與他們自己的努力奮斗和公司業(yè)績的節(jié)節(jié)上升相關(guān)的,。確保每個(gè)元素——基礎(chǔ)工資,、可變薪水（激勵(lì)工資）和間接薪水（福利）等都起作用。不僅僅是指經(jīng)營盈利分享,，工資以能力為基礎(chǔ)和員工的參與,，而是通過薪酬和福利（即現(xiàn)金和非現(xiàn)金手段），幫助建立一種企業(yè)與員工之間的伙伴關(guān)系,，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與員工利益直接掛鉤,。這種模式彌補(bǔ)了傳統(tǒng)薪酬的不足。它最本質(zhì)的改變是,，薪酬體制從以老板為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詥T工為中心,，員工從一個(gè)薪水的接受者轉(zhuǎn)變?yōu)樾剿蛻簟?/p>

薪酬方案分析過程

職位是和薪酬是緊密聯(lián)系在一起的，一定的職位就對應(yīng)了相應(yīng)的工作說明書,，不對職位和工作說明書進(jìn)行對照分析,，就難以對初步薪酬進(jìn)行有效定位。職位分析是確定薪酬的基礎(chǔ),。結(jié)合公司經(jīng)營目標(biāo),，公司管理層要在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)上，明確部門職能和職位關(guān)系,，人力資源部和各部門主管合作編寫工作說明書。下面是對薪酬方案分析的一些重要環(huán)節(jié)：

&

nbsp;

1.職位評價(jià)（職位評估）重在解決薪酬的對內(nèi)公平性問題,。它有兩個(gè)目的,，一是比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的相對重要性，得出職位等級序列,；二是為進(jìn)行薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評估標(biāo)準(zhǔn),，消除不同企業(yè)間由于職位名稱不同、或職位名稱相同但實(shí)際工作要求和工作內(nèi)容不同所導(dǎo)致的職位難度差異,，使不同職位之間具有可比性,，為確保工資的公平性奠定基礎(chǔ)?？茖W(xué)的職位評價(jià)體系是通過綜合評價(jià)各方面因素得出工資級別,，而不是簡單地與職務(wù)掛鉤,，這有助于解決“當(dāng)官”與 “當(dāng)專家”的等級差異問題。

2.薪酬調(diào)查重在解決薪酬的對內(nèi)公平和對外競爭力問題,。企業(yè)在確定薪酬水平時(shí),，需要參考人力資源市場的工資水平。分析同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)后,，根據(jù)企業(yè)狀況選用不同的薪酬水平,。影響企業(yè)薪酬水平的因素有多種。從公司外部看,，國家的宏觀經(jīng)濟(jì),、通貨膨脹、行業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)競爭,、人才供應(yīng)狀況甚至外幣匯率的變化,，都對薪酬定位和工資增長水平有不同程度的.影響。在公司內(nèi)部,，盈利能力和支付能力,、人員的素質(zhì)要求是決定薪酬水平的關(guān)鍵因素。企業(yè)發(fā)展階段,、人才稀缺度,、招聘難度、公司的市場品牌和綜合實(shí)力,，也是重要影響因素,。在薪酬定位上，企業(yè)可以選擇領(lǐng)先策略或跟隨策略,。

3.職位工資由職位等級決定,，它是員工工資高低的主要決定因素。職位工資是一個(gè)區(qū)間,，而不是一個(gè)點(diǎn),。企業(yè)可以從薪酬調(diào)查中選擇一些數(shù)據(jù)作為這個(gè)區(qū)間的中點(diǎn)，然后根據(jù)這個(gè)中點(diǎn)確定每一職位等級的上限和下限,。例如,，在某一職位等級中，上限可以高于中點(diǎn)20%,，下限可以低于中點(diǎn)20%,。相同職位上不同的任職者由于在技能、經(jīng)驗(yàn),、資源占有,、工作效率、歷史貢獻(xiàn)等方面存在差異，導(dǎo)致他們對公司的貢獻(xiàn)并不相同（由于績效考核存在局限性,，這種貢獻(xiàn)不可能被完全量化體現(xiàn)出來）,，因此技能工資有差異。所以,，同一等級內(nèi)的任職者,，基本工資未必相同。根據(jù)職位工資的中點(diǎn)設(shè)置上下的工資變化區(qū)間,，用來體現(xiàn)技能工資的差異,，這增加了工資變動(dòng)的靈活性，使員工在不變動(dòng)職位的情況下,，隨著技能的提升,、經(jīng)驗(yàn)的增加而在同一職位等級內(nèi)逐步提升工資等級。

4.績效薪酬是對員工完成業(yè)務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì),，即薪酬必須與員工為企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值相聯(lián)系,。績效薪酬可以是短期性的,，如銷售獎(jiǎng)金,、項(xiàng)目浮動(dòng)獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)勵(lì),，也可以是長期性的,，如股份期權(quán)等。此部分薪酬的確定與公司的績效評估制度密切相關(guān),。

薪酬方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)

新的薪酬體系,，可以通過一個(gè)由十種薪酬組成成分組合而成的等式表達(dá)出來的。即：

tc=（bp+ap+ip）+（wp+pp）+（oa+og）+（pi+ql）+x

其中：tc=全體薪酬

bp=基本工資

ap=附加工資,，定期的收入如加班工資

ip=間接工資,，福利

wp=工作用品補(bǔ)貼，由企業(yè)或公司補(bǔ)貼的資源,，如衣服等之類

pp=額外津貼,，購買企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)惠折扣

oa=晉升機(jī)會

og=發(fā)展機(jī)會，包括在職在外培訓(xùn)費(fèi)用及贊助

pi=心理收入,，員工從工作本身和企業(yè)中得到的精神上的滿足

ql=生活質(zhì)量,，反映生活中的其他方面的重要因素（上下班便利措施、彈性的工作時(shí)間,、照顧孩子等）

x=私人因素，個(gè)人的特殊要求（如上班帶啼哭的嬰兒或其他寵物等）

在傳統(tǒng)薪酬體系中,，人們最先想到的是工資,，在新方案等式中，我們稱之為基本工資（bp）。第二個(gè)是附加工資（ap）,，是企業(yè)或公司一次性支付的薪酬,，包括加班費(fèi)、股票期權(quán)和贏利分享,，這種薪酬的發(fā)放可以是定期的,，如加班費(fèi)，但不是確保的,。第三是間接工資（ip）,，或叫福利工資。在該等式中,，我們把這三項(xiàng)分為一組,，因?yàn)樗麄兪乾F(xiàn)金支付，只是付的時(shí)間先后不一樣,。

第四個(gè)是工作用品補(bǔ)貼（wp）,，指員工不必在外購買工作用品，由企業(yè)或公司提供衣服或家用工具等,；第五個(gè)是額外津貼（pp）,，雖然數(shù)目在減少，但仍然是對員工一個(gè)較為重要的激勵(lì)手段,。這一方式以前未被當(dāng)作一種薪酬方式,，但它的確給員工帶來了價(jià)值利益，因此把它和工作用品補(bǔ)貼放在一起,。

第六和第七分別是晉升機(jī)會（oa）和發(fā)展機(jī)會（og）,，指在企業(yè)內(nèi)部，員工的發(fā)展機(jī)遇和深造培訓(xùn)機(jī)會,。

一些員工喜歡工作中晉升的機(jī)會多一些,。另一些員工熱衷于崗位培訓(xùn)或由企業(yè)資助培訓(xùn)，兩者都反映了員工對個(gè)人職業(yè)發(fā)展的關(guān)注,。

第八和第九個(gè)分別是心理收入（pi）和生活質(zhì)量（ql）,，指的是在工作中的情感匯報(bào)及協(xié)調(diào)工作、家庭生活之間的矛盾問題,。最后是私人因素（x）,，從“吸引、留住和獎(jiǎng)勵(lì)”的角度來看,，這個(gè)因素也會對某個(gè)特定的員工產(chǎn)生不可估量的影響,。

通過薪酬方案的分析后，接下來是為企業(yè)員工差異分類排序的問題,。由于每個(gè)員工的基本條件及能力的差異造成了員工對企業(yè)的敬業(yè)度和貢獻(xiàn)度的質(zhì)和量的不同,，一般按照20,、60、20的原則進(jìn)行分類,，即前20%（優(yōu)秀）,，中間60%（平均水準(zhǔn)）和后20%（低于平均水平）。這一分類的目的在于獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀人才,，因?yàn)?0%的他們才是企業(yè)真正希望留住的精英力量,；大多數(shù)員工的業(yè)績達(dá)到平均水準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)按照市場水平給予薪酬,。

新的薪酬方案等式把眾多薪酬解決方案中的因素統(tǒng)而為一,，這種方法的背后，蘊(yùn)藏著一種薪酬理念,，即薪酬必須以業(yè)績?yōu)橹?，并允許適當(dāng)調(diào)整工資和獎(jiǎng)勵(lì)的平衡。這種方法的最大優(yōu)點(diǎn)在于,，它包括了許多員工所看重的非現(xiàn)金薪酬的成分,。該成分能像現(xiàn)金一樣起到激勵(lì)員工的作用。同時(shí),，這個(gè)等式讓雇傭雙方對薪酬的部份滿意元素和薪酬成本更加了解,。差距指標(biāo)和薪酬分析法能幫助企業(yè)和員工個(gè)人對期望和現(xiàn)實(shí)的差距進(jìn)行量化，使企業(yè)能及時(shí)調(diào)整并解決和實(shí)現(xiàn)優(yōu)化薪酬方案,。

優(yōu)化方案電子版 優(yōu)化方案官網(wǎng)電子版篇三

優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境實(shí)施方案為進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,，強(qiáng)化為民服務(wù)意識、提高辦事效率,，促進(jìn)xxxxx持續(xù)快速發(fā)展,，根據(jù)《xx優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境暫行辦法》（上文[20xx]73號）的通知，結(jié)合本單位工作實(shí)際,，特制定本工作制度,。

內(nèi)容必須予以公示：

（一）本單位行政審批服務(wù)所涉及的辦事內(nèi)容、辦事依據(jù),、辦事條件,、辦事程序、辦事時(shí)限和辦事結(jié)果,，以及承辦部室,、承辦人員、負(fù)責(zé)人姓名,；

（二）本單位辦事紀(jì)律,、服務(wù)承諾，以及違諾的投訴,、處理辦法,；

（三）除涉密外其他應(yīng)向管理服務(wù)對象（企業(yè)）公示的內(nèi)容,。

在辦公地點(diǎn)醒目處設(shè)立政務(wù)公開欄，標(biāo)明部室設(shè)置,，印制相關(guān)材料，管理服務(wù)對象（企業(yè)）索要相關(guān)材料時(shí),，應(yīng)無償提供,。對涉及與群眾利益密切相關(guān)的重要事項(xiàng)的決策，應(yīng)當(dāng)集體討論,，廣泛征求意見,。

本單位工作人員辦公桌上要統(tǒng)一放置設(shè)有本人照片、姓名,、部門名稱及職務(wù)的標(biāo)示牌,，在單位工作時(shí)間應(yīng)佩帶有本人照片、姓名,、部門名稱及職務(wù)的胸牌,。

嚴(yán)格定員、定崗,、定職責(zé),，根據(jù)本單位各部室職責(zé)權(quán)限和工作實(shí)際，將職責(zé)逐級分解到各個(gè)部室和崗位,，科學(xué)合理制定本單位工作人員的崗位工作目標(biāo)和管理辦法,，保證分工科學(xué)、合理,，職責(zé)到位,，高效運(yùn)作。

本單位工作人員對管理服務(wù)對象（企業(yè)）的首次辦事請求,，如果不符合規(guī)定要求,，無法辦理的，應(yīng)一次性告知其原因和依據(jù),；對符合規(guī)定但手續(xù)不齊全的,，應(yīng)一次性告知所缺的全部手續(xù)、書面材料,、辦事程序和辦事依據(jù)等事項(xiàng),，并告知下一次辦理的時(shí)間；逾期不告知的,，自收到材料之日起即為受理,。管理服務(wù)對象（企業(yè)）可以查詢與自身利益相關(guān)的辦理進(jìn)度和結(jié)果，承辦人應(yīng)如實(shí)告知,，涉及保密內(nèi)容的除外,。

本單位工作人員對管理服務(wù)對象（企業(yè)）的辦事請求,，如果符合規(guī)定、手續(xù)齊全的應(yīng)立即辦理,；凡法律,、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件有明確辦理時(shí)限的,，必須在時(shí)限內(nèi)辦結(jié),；法律、法規(guī),、規(guī)章和規(guī)范性文件沒有規(guī)定辦理時(shí)限的,，應(yīng)結(jié)合實(shí)際，本著簡捷快辦的'原則,，確定時(shí)限,，并向社會作出公開承諾，嚴(yán)格執(zhí)行,。

（一）管理服務(wù)對象（企業(yè)）到本單位咨詢辦事時(shí),，第一個(gè)受詢問的工作人員即為首問責(zé)任人。凡請求和詢問的事項(xiàng)屬于本部室職責(zé)范圍內(nèi)的,，首問責(zé)任人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照一次性告知和限時(shí)辦結(jié)等制度予以辦理,；凡請求和詢問的事項(xiàng)不屬于本部室職責(zé)范圍，但屬于本單位職責(zé)范圍的首問責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)引導(dǎo)或幫助聯(lián)系,；凡請求和詢問的事項(xiàng)不屬于本單位職責(zé)范圍的,，首問責(zé)任人也要熱情接待，告知應(yīng)找哪個(gè)部門,，給予必要的幫助,。

（二）有關(guān)人員來電話反映情況或舉報(bào)的，接聽電話的本單位工作人員為首問責(zé)任人,，首問責(zé)任人應(yīng)將來電的內(nèi)容,、來電人姓名及其聯(lián)系電話等登記在冊，并及時(shí)辦理,；的,，屬于首問責(zé)任人業(yè)務(wù)范圍的應(yīng)認(rèn)真、負(fù)責(zé)地回答,，屬于其他工作人員范圍的,，應(yīng)將有關(guān)的電話號碼告知來電人。機(jī)關(guān)工作人員接答電話都應(yīng)禮貌,、熱情,，并盡可能地回答問題。

本單位工作人員根據(jù)有關(guān)規(guī)定,，對管理服務(wù)對象（企業(yè)）的辦事請求決定不予辦理的,，應(yīng)將否定的情況及理由書面報(bào)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)備案,，并在規(guī)定時(shí)限內(nèi)向管理服務(wù)對象（企業(yè)）說明理由。

本單位個(gè)部室應(yīng)確定a,、b兩名經(jīng)辦人員,，當(dāng)a角不在時(shí)，由b角負(fù)責(zé)辦理有關(guān)事項(xiàng),。杜絕空崗現(xiàn)象,。

優(yōu)化方案電子版 優(yōu)化方案官網(wǎng)電子版篇四

優(yōu)化 簡歷 時(shí)經(jīng)常碰到的問題是“如何彌補(bǔ)我學(xué)歷低、經(jīng)驗(yàn)不足的劣勢”,。可以告訴大家,，善于把握和利用成績的人可以彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)與教育方面的不足,。

如何量化你的 簡歷 呢?“smart”方案是可行之策。

那么什么是“smart”方案呢?“smart”方案由下列要素組成：成績應(yīng)當(dāng)是具體(specific),、可測量(measurable),、行動(dòng)導(dǎo)向(action-oriented)、現(xiàn)實(shí)的(realistic)和時(shí)效性(time-based)的,。經(jīng)驗(yàn)證明,，如果一項(xiàng)成就描述包括上述各要素，那么它就會產(chǎn)生影響,。

量化工作業(yè)績時(shí),，首先要列出你在所從事的每項(xiàng)工作中所取得的一項(xiàng)或多項(xiàng)成就，然后對你的工作成果進(jìn)行簡要描述,。雇主們尋覓的是能夠提高利潤,、降低成本和解決問題的人選。百分比或金額數(shù)據(jù)等具體信息能令你以往取得的成績變得更真實(shí),、更能打動(dòng)人,。

比較如下兩種表述方式：

“實(shí)行新的銷售計(jì)劃，使銷售額在一年之內(nèi)快速增長,?！?/p>

“自98年9月開始實(shí)行新的銷售計(jì)劃，在廣告預(yù)算只有200萬元的'情況下,，一年之內(nèi)使銷售額由500萬元快速增長至2700萬元,。”

第二句中的詳細(xì)數(shù)字會令管理者對你的工作成果有更加深刻的印象,。

當(dāng)你沒有具體的數(shù)據(jù)時(shí),，你需要通過估算來得到百分比或金額數(shù)據(jù)。如果擁有電腦單據(jù)或公司文件來證明你的聲明是再好不過的,，但你很可能缺乏此類材料,。某些情況下你只能在 自薦信 中加以解釋,，描述自己的成就和實(shí)現(xiàn)過程以期引起人們的注意。

即使無法以金額,、數(shù)字或百分比表示的成就也能產(chǎn)生效果,。以下陳述均有可能打動(dòng)潛在的雇主：“通過技術(shù)創(chuàng)新降低了次品率”;“提前將產(chǎn)品推向目標(biāo)市場”?；蛘咴谀銓?shù)據(jù)沒有把握的時(shí)候,，試著采用“顯著地”、“極大地”等詞語,。例如,，“開發(fā)新的生產(chǎn)技術(shù)，使次品顯著減少”,，“與客戶建立密切聯(lián)系,，從而極大地提高了客戶忠誠度”等。

成果很有說服力,，因此如果你的成就促成了某件重大的事情向積極的方向發(fā)展,，那么你就應(yīng)該在你的 簡歷 中提及。訓(xùn)練自己挖掘重要成果的能力,。如果你在這方面存在問題,，可以試試一種簡單的技巧：寫簡歷前先將自己目前或最近的工作崗位所涉及的任務(wù)、職責(zé)領(lǐng)域和計(jì)劃列出來,，然后針對過去的每項(xiàng)工作重復(fù)這種訓(xùn)練,。不必在意文字的精彩,，重要的是回憶并正確表述你的經(jīng)歷,。

列出每項(xiàng)任務(wù)與計(jì)劃后，再來填入具體內(nèi)容或由此產(chǎn)生的成果,。

填空方法迫使你為自己的行為與成就賦予合乎邏輯的結(jié)果,。繼續(xù)這一過程,，直到找出每項(xiàng)有價(jià)值的功績。在有多項(xiàng)值得談及的業(yè)績時(shí),，許多人往往發(fā)現(xiàn)其一就止步了,。應(yīng)該首先將它們?nèi)苛谐鰜恚缓笤贈Q定簡歷中的取舍,。

量化成績時(shí),，決定使用原始數(shù)據(jù)還是百分比將產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。例如,，一位地區(qū)銷售主管可以說,，“三年內(nèi)銷售額從450萬元上升至720萬美元”，或者“一年內(nèi)使銷售額提高了60%”。兩種都是一種表述問題的方法,，有時(shí)可同時(shí)選用,，有時(shí)需要根據(jù)管理者的需要選擇最合適的表述方式。

的確,，有些朋友的工作量化起來比較困難,，但是你如果做到了，你會取得意想不到的驚喜,。你可以做如下嘗試,，在你嘗試量化某項(xiàng)工作前，查找以前的記錄并且擬訂改進(jìn)的方向和目標(biāo),，然后做持續(xù)的跟蹤記錄,。假如本企業(yè)的員工流動(dòng)率較高，而你打算降低它,，可以查詢過去的記錄,，看看近幾年的員工流動(dòng)率。隨后推行你的新辦法,，并全程追蹤數(shù)率的變化。隨著它的不斷下降,，它不但可以為你的升遷和加薪提供依據(jù),，而且是你簡歷中可以證明你個(gè)人成就的實(shí)際數(shù)據(jù)。

優(yōu)化方案電子版 優(yōu)化方案官網(wǎng)電子版篇五

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司年初工作會議精神,，緊緊圍繞“新發(fā)展”這個(gè)主題，以加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)為主線,，以開展問責(zé)問效為抓手,，堅(jiān)持教育為先、懲防并舉,、突出重點(diǎn),、注重實(shí)效，進(jìn)一步推進(jìn)各部門,、各子公司轉(zhuǎn)變思想,、改進(jìn)作風(fēng)、提速增效,，凝聚發(fā)展共識,，煥發(fā)干事激情，為全面推進(jìn)百億化工集團(tuán)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障,。

（一）問責(zé)內(nèi)容：

1,、因工作失職，造成較大損失或者不良影響的；

2,、濫用權(quán)力,，造成較大損失或者不良影響的；

3,、監(jiān)督管理不力,，造成較大損失或者不良影響的；

4,、違反制度規(guī)定,，造成較大損失或者不良影響的；

5,、浪費(fèi)財(cái)物,，給公司造成較大損失或者不良影響的；

6,、弄虛作假或者隱瞞不報(bào),，欺騙公司領(lǐng)導(dǎo)的。

針對以上情況,，依照有關(guān)規(guī)定分別追究分管責(zé)任,、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和直接責(zé)任。

（二）問效內(nèi)容：

1,、對上級交辦的工作和事項(xiàng)無正當(dāng)理由沒有按期保質(zhì)完成的,；

2、不履行或不正確履行崗位職責(zé)的,；

3,、工作推諉，效率低下的,；

4,、不按工作制度辦事的；

5,、違反工作紀(jì)律規(guī)定的,；

6、其他影響工作效能的行為,。

針對以上情況,，圍繞“想沒想到、抓沒抓住,、管沒管緊,、干沒干好”，檢查工作效率高不高,、工作效果好不好,、工作效益優(yōu)不優(yōu)、工作效能強(qiáng)不強(qiáng)，依照有關(guān)規(guī)定追究效能責(zé)任,。

（三）作風(fēng)方面整治內(nèi)容：

1,、針對“臉難看、話難聽,、事難辦”等現(xiàn)象,，著力整治衙門之風(fēng)，重點(diǎn)解決服務(wù)不優(yōu)的問題,。

2,、針對辦事拖拉、工作疲沓,，手續(xù)繁多,、程序復(fù)雜等現(xiàn)象，著力整治拖沓之風(fēng),，重點(diǎn)解決效率不高的問題,。

3、針對推諉扯皮,、相互掣肘,，缺乏主動(dòng)、消極應(yīng)付,，回避矛盾,、報(bào)喜不報(bào)憂、推卸責(zé)任等現(xiàn)象,，著力整治推諉之風(fēng),，重點(diǎn)解決責(zé)任心不強(qiáng)的問題,。

4,、針對紀(jì)律渙散、要求不嚴(yán),，敷衍塞責(zé),、得過且過、麻木不仁,，弄虛作假,、形式主義等現(xiàn)象，著力整治懶散之風(fēng),，重點(diǎn)解決落實(shí)不力的問題,。

5、針對假公濟(jì)私,，辦事吃拿卡要,、不給好處不辦事、給了好處亂辦事以及違反規(guī)定公款吃喝、公車私用損公肥私等現(xiàn)象,，著力整治貪婪之害,，重點(diǎn)解決品行不良的問題。

6,、針對小團(tuán)體利益至上,，缺少大局意識，抵制掣肘公司制度推行的現(xiàn)象,，重點(diǎn)解決部門,、車間負(fù)責(zé)人的本位主義問題。

7,、針對造謠生事,、無事生非，詆毀,、誹謗干事者等現(xiàn)象,，著力整治渙惑之害，重點(diǎn)解決心術(shù)不正的問題,。

（四）環(huán)境方面整治內(nèi)容

1,、人文環(huán)境方面。重點(diǎn)整治拉幫結(jié)派,、挑撥離間,、嫉賢妒能、打擊報(bào)復(fù)等現(xiàn)象,，切實(shí)營造一個(gè)團(tuán)結(jié),、民主、和諧,、積極向上的人文環(huán)境,。

2、工作環(huán)境方面,。重點(diǎn)整治辦公場所臟亂差,、違反員工行為規(guī)范等問題，營造出一個(gè)清潔衛(wèi)生,、整齊規(guī)范的工作環(huán)境,。

3、現(xiàn)場環(huán)境方面,。重點(diǎn)整治跑冒滴漏,、亂堆亂放、違反“兩禁”等問題,。為打造一個(gè)花園式企業(yè)奠定基礎(chǔ),。

4,、輿論環(huán)境方面。重點(diǎn)整治不利于促進(jìn)公司團(tuán)結(jié)發(fā)展的'消極負(fù)面輿論問題,，廣泛的正面宣傳公司投資,、項(xiàng)目、規(guī)模,、發(fā)展速度等,，努力營造“兩問兩優(yōu)化我是主角，新發(fā)展我是主人”及“人人熱愛,、時(shí)時(shí)關(guān)心,、處處美化”的濃厚輿論氛圍。

開展“兩問兩優(yōu)化”活動(dòng),，重點(diǎn)抓好以下工作：

（一）加強(qiáng)教育引導(dǎo)

把教育貫穿于“兩問兩優(yōu)化”活動(dòng)始終,，創(chuàng)新教育形式，豐富教育內(nèi)容,，提高教育效果,。要深化素質(zhì)教育，充分運(yùn)用“大發(fā)展,、我該怎么干”大討論活動(dòng)成果,，大力開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提高各部門人員的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),；要加強(qiáng)示范教育,，深入開展向公司先進(jìn)工作者、優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)活動(dòng),；要抓好警示教育,，公開曝光違反制度和紀(jì)律及違法犯罪的典型，以示警戒,；要開展專題教育,，利用公司網(wǎng)站及《人》平臺，開展“兩問兩優(yōu)化”專題討論,，進(jìn)一步提高公司員工的思想認(rèn)識,，促進(jìn)自查自糾,，推動(dòng)問題整改,。

（二）深化制度建設(shè)

各部門要結(jié)合實(shí)際，按照各自職能和業(yè)務(wù)要求,，進(jìn)一步健全和完善職責(zé)清晰,、管理到位、有效管用,、獎(jiǎng)罰分明的管理制度體系,，切實(shí)做到以制度管人管事,，靠制度問責(zé)問效。當(dāng)前重點(diǎn)要加強(qiáng)行政服務(wù)領(lǐng)域的制度建設(shè),，在公司范圍內(nèi)建立健全以責(zé)任追究制,、崗位責(zé)任制、首問責(zé)任制,、限時(shí)辦結(jié)制,、考核評議制等六項(xiàng)制度為核心的制度體系，明確崗位職責(zé),、推行首問責(zé)任,、實(shí)行限時(shí)辦結(jié)、強(qiáng)化考核評議,，全力打造辦事快速“通道”,。要從各部門領(lǐng)導(dǎo)干部做起，強(qiáng)化各項(xiàng)制度的落實(shí)力度,，嚴(yán)格做到“制度面前無特權(quán),、制度約束無例外”，加強(qiáng)對制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查,，嚴(yán)懲不落實(shí)制度的人和事,，切實(shí)提高制度的執(zhí)行力。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督檢查

充分發(fā)揮黨委和人事行政,、審計(jì)部門的監(jiān)督作用,，堅(jiān)決糾正有令不行、有禁不止的行為,，確保政令暢通,、各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位。

加強(qiáng)投訴受理,。公開舉報(bào)箱,、投訴受理電話和網(wǎng)上受理郵箱，接受公司員工投訴與反映問題,。同時(shí),，加大對投訴舉報(bào)的快查快結(jié)力度，切實(shí)做到有訴必理,、有理必果,，嚴(yán)禁敷衍拖拉、推諉扯皮,。

強(qiáng)化明查暗訪,。建立橫向到邊、縱向到底,、點(diǎn)位全覆蓋的明查暗訪機(jī)制,，推行“高管值班”,、現(xiàn)場稽查和“各部門互查”制度。嚴(yán)格責(zé)任追究,。對明查暗訪,、員工投訴、以及通過其他途徑發(fā)現(xiàn)并經(jīng)查實(shí)的問題,，按照公司管理制度,，嚴(yán)格責(zé)任追究，堅(jiān)持問責(zé)無例外,，不搞下不為例,。上級部門要加強(qiáng)對下級部門問責(zé)工作的督查，健全督辦制度,，對應(yīng)該問責(zé)而沒有問責(zé)的,，要嚴(yán)肅追究部門主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。在開展責(zé)任追究過程中,，要堅(jiān)持抓領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任與抓直接責(zé)任,、抓主要責(zé)任與抓次要責(zé)任并重。要分清每一層級應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,，既要追究直接責(zé)任人的責(zé)任,，也要追究分管負(fù)責(zé)人的責(zé)任。建立責(zé)任追究檔案,，為員工考核和評優(yōu)評先提供依據(jù),。

開展“兩問兩優(yōu)化”活動(dòng)，要著力抓好宣傳發(fā)動(dòng),、集中整治和作風(fēng)評議等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作,，務(wù)求活動(dòng)取得實(shí)效。整個(gè)活動(dòng)為期兩個(gè)月,，分為三個(gè)階段,，每個(gè)階段原則上安排20天時(shí)間。

第一個(gè)階段為宣傳發(fā)動(dòng)階段,，由黨委牽頭,，人事行政部負(fù)責(zé)落實(shí)，重點(diǎn)在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行廣泛宣傳,。行政部與網(wǎng)絡(luò)信息部要強(qiáng)化對開展“兩問兩優(yōu)化”活動(dòng)的新聞輿論宣傳,。努力營造人人都參與、人人受教育的良好氛圍,。利用公司網(wǎng)站,、刊物,、宣傳櫥窗等平臺,，及時(shí)宣傳報(bào)道活動(dòng)進(jìn)展情況和工作成效,，大力宣傳各部門涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，全面展示活動(dòng)中形成的新思路,、新舉措,、新經(jīng)驗(yàn)，曝光明查暗訪中發(fā)現(xiàn)的典型問題,。切實(shí)發(fā)揮輿論宣傳的導(dǎo)向作用和監(jiān)督作用,，要把輿論宣傳貫穿于“兩問兩優(yōu)化”活動(dòng)始終。

第二個(gè)階段為查改階段,。各部門,、各子公司要積極行動(dòng)，進(jìn)行自查自糾,，積極整改,，同時(shí)黨委組織人員進(jìn)行指導(dǎo)督查。

第三個(gè)階段為檢查驗(yàn)收階段,。由活動(dòng)辦公室組織專人,，逐個(gè)部門、單位進(jìn)行驗(yàn)收,。要著力強(qiáng)化作風(fēng)評議工作,。進(jìn)一步促進(jìn)員工轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效能,，同時(shí),，要切實(shí)強(qiáng)化評議結(jié)果的運(yùn)用，獎(jiǎng)優(yōu)罰懶,，鞭策后進(jìn),。

開展“兩問兩優(yōu)化”活動(dòng)，要注重立足當(dāng)前,、著眼長遠(yuǎn),，不斷深化和拓展活動(dòng)成果，逐步建立健全加強(qiáng)作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的長效機(jī)制,。

公司成立“兩問兩優(yōu)化”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組,。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室（公司兩問優(yōu)化辦公室），設(shè)在工廠人事行政部,。

組長：

副組長：

成員：

辦公室主任：

副主任：

各部門,、各子公司要把這項(xiàng)活動(dòng)擺上重要日程，各部門各單位主要負(fù)責(zé)人為活動(dòng)開展第一責(zé)任人,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，深入推進(jìn)“兩問兩優(yōu)化”活動(dòng)順利開展。

充分發(fā)揮各部門領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部的帶頭示范作用,。從各部門領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部做起,，帶頭深化學(xué)習(xí),、帶頭改進(jìn)作風(fēng)、帶頭提速增效,、帶頭攻堅(jiān)克難,、帶頭服務(wù)群眾、帶頭促進(jìn)發(fā)展,。對所屬部門的員工要從嚴(yán)教育,、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理,、從嚴(yán)監(jiān)督,，一級抓一級、一級帶一級,，把活動(dòng)不斷引向深入,，以優(yōu)良的黨風(fēng)、工作作風(fēng)促進(jìn)效能建設(shè)的進(jìn)一步優(yōu)化,。

加強(qiáng)對活動(dòng)的具體指導(dǎo)和督促檢查,。公司“兩問兩優(yōu)化”辦公室派出專人，通過明查暗訪,、走訪員工,、實(shí)地察看等形式，對各部門活動(dòng)開展情況進(jìn)行指導(dǎo)檢查,。根據(jù)不同層次,、不同部門領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部情況，確定督導(dǎo)重點(diǎn),，搞好分類指導(dǎo),；及時(shí)掌握活動(dòng)開展情況，提出意見建議,，督促解決存在的問題,。各部門要從實(shí)際出發(fā)，細(xì)化工作方案,，健全配套措施,，創(chuàng)新活動(dòng)形式，確保取得實(shí)效,。

優(yōu)化方案電子版 優(yōu)化方案官網(wǎng)電子版篇六

為進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,，強(qiáng)化為民服務(wù)意識、提高辦事效率,，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展,，根據(jù)《中共xx縣委、xx縣人民政府關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的意見》（x文[20xx]xx號），結(jié)合本單位工作實(shí)際,，特制定本實(shí)施方案,。

第一條實(shí)行政務(wù)公開和服務(wù)承諾制度。對下列內(nèi)容必須予以公示：

（一）本單位各項(xiàng)服務(wù)所涉及的辦事內(nèi)容,、辦事依據(jù),、辦事條件,、辦事程序,、辦事時(shí)限和辦事結(jié)果，以及承辦部室,、承辦人員,、負(fù)責(zé)人姓名；

（二）本單位辦事紀(jì)律,、服務(wù)承諾,，以及違諾的投訴、處理辦法,；

（三）除涉密外其他應(yīng)向管理服務(wù)對象公示的內(nèi)容,。在各營業(yè)場所醒目位置設(shè)立信息公開欄，及時(shí)宣傳各種優(yōu)惠營銷政策,，印制相關(guān)宣傳材料,，服務(wù)對象索要相關(guān)材料時(shí)，應(yīng)無償提供,。對涉及與群眾利益密切相關(guān)的重要事項(xiàng)的決策,，應(yīng)當(dāng)集體討論，廣泛征求意見,。

第二條在各營業(yè)場所實(shí)行掛牌和持證上崗制度,。營業(yè)柜臺上要統(tǒng)一放置設(shè)有營業(yè)員本人照片、姓名,、部門名稱及職務(wù)的標(biāo)示牌,，不在柜臺時(shí)應(yīng)及時(shí)放置“暫停辦理業(yè)務(wù)”字樣。

第三條建立崗位目標(biāo)責(zé)任制,。嚴(yán)格定員,、定崗、定職責(zé),，根據(jù)本單位各部室職責(zé)權(quán)限和工作實(shí)際,，將職責(zé)逐級分解到各個(gè)部室和崗位，科學(xué)合理制定本單位工作人員的崗位工作目標(biāo)和管理辦法,，保證分工科學(xué),、合理，職責(zé)到位，高效運(yùn)作,。

第四條實(shí)行一次性告知制度,。本單位工作人員對服務(wù)對象的首次辦事請求，如果不符合規(guī)定要求,，無法辦理的,，應(yīng)一次性告知其原因和依據(jù)；對符合規(guī)定但手續(xù)不齊全的,，應(yīng)一次性告知所缺的全部手續(xù),、書面材料、辦事程序和辦事依據(jù)等事項(xiàng),，并告知下一次辦理的時(shí)間,；逾期不告知的，自收到材料之日起即為受理,。服務(wù)對象可以查詢與自身利益相關(guān)的辦理進(jìn)度和結(jié)果,，承辦人應(yīng)如實(shí)告知，涉及保密內(nèi)容的除外,。

第五條實(shí)行限時(shí)辦結(jié)制度,。本單位工作人員對服務(wù)對象的辦事請求，如果符合規(guī)定,、手續(xù)齊全的應(yīng)立即辦理,；凡法律、法規(guī),、規(guī)章和規(guī)范性文件有明確辦理時(shí)限的,，必須在時(shí)限內(nèi)辦結(jié)；法律,、法規(guī),、規(guī)章和規(guī)范性文件沒有規(guī)定辦理時(shí)限的，應(yīng)結(jié)合實(shí)際,，本著簡捷快辦的原則,，確定時(shí)限，并向社會作出公開承諾,，嚴(yán)格執(zhí)行,。

第六條實(shí)行首問負(fù)責(zé)制。

（一）服務(wù)對象到本單位咨詢辦事時(shí),，第一個(gè)受詢問的工作人員即為首問責(zé)任人,。凡請求和詢問的事項(xiàng)屬于本部室職責(zé)范圍內(nèi)的，首問責(zé)任人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照一次性告知和限時(shí)辦結(jié)等制度予以辦理,；凡請求和詢問的事項(xiàng)不屬于本部室職責(zé)范圍,，但屬于本單位職責(zé)范圍的首問責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)引導(dǎo)或幫助聯(lián)系,；凡請求和詢問的事項(xiàng)不屬于本單位職責(zé)范圍的，首問責(zé)任人也要熱情接待,，告知應(yīng)找哪個(gè)部門,，給予必要的幫助。

（二）有關(guān)人員來電話反映情況或舉報(bào)的,，接聽電話的本單位工作人員為首問責(zé)任人,，首問責(zé)任人應(yīng)將來電的內(nèi)容、來電人姓名及其聯(lián)系電話等登記在冊,，并及時(shí)辦理,；來電咨詢的，屬于首問責(zé)任人業(yè)務(wù)范圍的應(yīng)認(rèn)真,、負(fù)責(zé)地回答,，屬于其他工作人員范圍的,，應(yīng)將有關(guān)的電話號碼告知來電人,。機(jī)關(guān)工作人員接答電話都應(yīng)禮貌、熱情,，并盡可能地回答問題,。

第七條加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。

（一）,、部室工作目標(biāo)明確,，措施具體得力，廉潔勤政,，以身作則,，有戰(zhàn)斗力，號召力,，疑聚力,，通過創(chuàng)優(yōu)良服務(wù)示范窗口，精神面貌,、敬業(yè)態(tài)度進(jìn)一步得到加強(qiáng),。

（二）、工作人員牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,，自覺遵守職業(yè)道德及有關(guān)制度規(guī)定,，塑造一支愛崗敬業(yè)、勤奮工作,、業(yè)務(wù)精通,、誠實(shí)守信、遵紀(jì)守法,、辦事公道,、服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會的干部隊(duì)伍。根據(jù)科室工作特點(diǎn)和實(shí)際,，建立和完善行政執(zhí)法責(zé)任制和優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，依法行政文明規(guī)范，按章辦事不推諉,、不刁難,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉擊端莊、熱情周到,、快捷高效,，勤政為民，無利用行業(yè)特權(quán)“吃,、拿,、卡、要,、報(bào)”和“不給好處不辦事,，給了好處亂辦事”現(xiàn)象，無嚴(yán)格影響企業(yè)整體形象,，阻礙投資發(fā)展環(huán)境的問題發(fā)生,，服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量明顯提高。

（四）,、內(nèi)部管理機(jī)制和外部監(jiān)督機(jī)制健全,，公開辦事依據(jù)，程序,、標(biāo)準(zhǔn),、時(shí)限、紀(jì)律,、結(jié)果,、責(zé)任追究和處罰辦法，充分發(fā)揮社會監(jiān)督作用,，聘請行風(fēng)評議員,、設(shè)有舉報(bào)電話、舉報(bào)箱,、意見簿,，受理群眾投訴事事有著落，件件有回音,。

（五）,、改進(jìn)工作作風(fēng)，優(yōu)化投資環(huán)境,，密切干群關(guān)系,，為人民群眾辦實(shí)事,、辦好事。窗口有完備的便民利民服務(wù)實(shí)施,，最大限度滿意服務(wù)對象要求,，無“亂收費(fèi)、亂罰款,、亂攤派”和“門難進(jìn),、臉難看、話難聽,、事難辦”等不良風(fēng)氣,，無服務(wù)糾紛和投訴案件，對群眾反映強(qiáng)烈的“熱點(diǎn),、難點(diǎn)”問題,，能及時(shí)得到有效糾正和治理。

（六）,、實(shí)行社會服務(wù)承諾制,，承諾內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn),、依據(jù),、時(shí)限,、責(zé)任,，條款公開合理，操作性強(qiáng),，有諾必踐,、違諾必究、取信于民,。

（七）,、推行首問責(zé)任制，凡辦事人咨詢辦事或來電來訪,，被詢問的第一位工作人員即為首問責(zé)任人,，首問責(zé)任人對來咨詢辦事或來訪的辦事群眾，必須以熱情的態(tài)度認(rèn)真接待,，弄清事情原委,，

為進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，強(qiáng)化為民服務(wù)意識,、提高辦事效率,，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，根據(jù)《中共xx縣委,、xx縣人民政府關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的意見》（x文[20xx]xx號）,，結(jié)合本單位工作實(shí)際,，特制定本實(shí)施方案。

第一條實(shí)行政務(wù)公開和服務(wù)承諾制度,。對下列內(nèi)容必須予以公示：

（一）本單位各項(xiàng)服務(wù)所涉及的辦事內(nèi)容,、辦事依據(jù)、辦事條件,、辦事程序,、辦事時(shí)限和辦事結(jié)果，以及承辦部室,、承辦人員,、負(fù)責(zé)人姓名；

（二）本單位辦事紀(jì)律,、服務(wù)承諾,，以及違諾的投訴、處理辦法,；

（三）除涉密外其他應(yīng)向管理服務(wù)對象公示的內(nèi)容,。在各營業(yè)場所醒目位置設(shè)立信息公開欄，及時(shí)宣傳各種優(yōu)惠營銷政策,，印制相關(guān)宣傳材料,，服務(wù)對象索要相關(guān)材料時(shí)，應(yīng)無償提供,。對涉及與群眾利益密切相關(guān)的重要事項(xiàng)的決策,，應(yīng)當(dāng)集體討論，廣泛征求意見,。

第二條在各營業(yè)場所實(shí)行掛牌和持證上崗制度,。營業(yè)柜臺上要統(tǒng)一放置設(shè)有營業(yè)員本人照片、姓名,、部門名稱及職務(wù)的標(biāo)示牌,，不在柜臺時(shí)應(yīng)及時(shí)放置“暫停辦理業(yè)務(wù)”字樣。

第三條建立崗位目標(biāo)責(zé)任制,。嚴(yán)格定員,、定崗、定職責(zé),，根據(jù)本單位各部室職責(zé)權(quán)限和工作實(shí)際,，將職責(zé)逐級分解到各個(gè)部室和崗位，科學(xué)合理制定本單位工作人員的崗位工作目標(biāo)和管理辦法,，保證分工科學(xué),、合理，職責(zé)到位,，高效運(yùn)作,。

第四條實(shí)行一次性告知制度,。本單位工作人員對服務(wù)對象的首次辦事請求，如果不符合規(guī)定要求,，無法辦理的,，應(yīng)一次性告知其原因和依據(jù)；對符合規(guī)定但手續(xù)不齊全的,，應(yīng)一次性告知所缺的全部手續(xù),、書面材料、辦事程序和辦事依據(jù)等事項(xiàng),，并告知下一次辦理的時(shí)間,；逾期不告知的，自收到材料之日起即為受理,。服務(wù)對象可以查詢與自身利益相關(guān)的辦理進(jìn)度和結(jié)果,，承辦人應(yīng)如實(shí)告知，涉及保密內(nèi)容的除外,。

第五條實(shí)行限時(shí)辦結(jié)制度,。本單位工作人員對服務(wù)對象的辦事請求，如果符合規(guī)定,、手續(xù)齊全的應(yīng)立即辦理,；凡法律、法規(guī),、規(guī)章和規(guī)范性文件有明確辦理時(shí)限的,，必須在時(shí)限內(nèi)辦結(jié)；法律,、法規(guī),、規(guī)章和規(guī)范性文件沒有規(guī)定辦理時(shí)限的，應(yīng)結(jié)合實(shí)際,，本著簡捷快辦的原則，確定時(shí)限,，并向社會作出公開承諾,，嚴(yán)格執(zhí)行。

第六條實(shí)行首問負(fù)責(zé)制,。

（一）服務(wù)對象到本單位咨詢辦事時(shí),，第一個(gè)受詢問的工作人員即為首問責(zé)任人。凡請求和詢問的事項(xiàng)屬于本部室職責(zé)范圍內(nèi)的,，首問責(zé)任人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照一次性告知和限時(shí)辦結(jié)等制度予以辦理,；凡請求和詢問的事項(xiàng)不屬于本部室職責(zé)范圍，但屬于本單位職責(zé)范圍的'首問責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)引導(dǎo)或幫助聯(lián)系,；凡請求和詢問的事項(xiàng)不屬于本單位職責(zé)范圍的,，首問責(zé)任人也要熱情接待,，告知應(yīng)找哪個(gè)部門，給予必要的幫助,。

（二）有關(guān)人員來電話反映情況或舉報(bào)的,，接聽電話的本單位工作人員為首問責(zé)任人，首問責(zé)任人應(yīng)將來電的內(nèi)容,、來電人姓名及其聯(lián)系電話等登記在冊,，并及時(shí)辦理；來電咨詢的,，屬于首問責(zé)任人業(yè)務(wù)范圍的應(yīng)認(rèn)真,、負(fù)責(zé)地回答，屬于其他工作人員范圍的,，應(yīng)將有關(guān)的電話號碼告知來電人,。機(jī)關(guān)工作人員接答電話都應(yīng)禮貌、熱情,，并盡可能地回答問題,。

第七條加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。

（一）,、部室工作目標(biāo)明確,，措施具體得力，廉潔勤政,，以身作則,，有戰(zhàn)斗力，號召力,，疑聚力,，通過創(chuàng)優(yōu)良服務(wù)示范窗口，精神面貌,、敬業(yè)態(tài)度進(jìn)一步得到加強(qiáng),。

（二）、工作人員牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,，自覺遵守職業(yè)道德及有關(guān)制度規(guī)定,，塑造一支愛崗敬業(yè)、勤奮工作,、業(yè)務(wù)精通,、誠實(shí)守信、遵紀(jì)守法,、辦事公道,、服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會的干部隊(duì)伍。根據(jù)科室工作特點(diǎn)和實(shí)際,，建立和完善行政執(zhí)法責(zé)任制和優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，依法行政文明規(guī)范，按章辦事不推諉,、不刁難,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉擊端莊、熱情周到,、快捷高效,，勤政為民，無利用行業(yè)特權(quán)“吃,、拿,、卡、要,、報(bào)”和“不給好處不辦事,，給了好處亂辦事”現(xiàn)象，無嚴(yán)格影響企業(yè)整體形象,，阻礙投資發(fā)展環(huán)境的問題發(fā)生,，服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量明顯提高。

（四）,、內(nèi)部管理機(jī)制和外部監(jiān)督機(jī)制健全,，公開辦事依據(jù)，程序,、標(biāo)準(zhǔn),、時(shí)限、紀(jì)律,、結(jié)果,、責(zé)任追究和處罰辦法，充分發(fā)揮社會監(jiān)督作用,，聘請行風(fēng)評議員,、設(shè)有舉報(bào)電話、舉報(bào)箱,、意見簿,，受理群眾投訴事事有著落，件件有回音,。

（五）、改進(jìn)工作作風(fēng),，優(yōu)化投資環(huán)境,，密切干群關(guān)系，為人民群眾辦實(shí)事,、辦好事,。窗口有完備的便民利民服務(wù)實(shí)施,，最大限度滿意服務(wù)對象要求，無“亂收費(fèi),、亂罰款,、亂攤派”和“門難進(jìn)、臉難看,、話難聽,、事難辦”等不良風(fēng)氣，無服務(wù)糾紛和投訴案件,，對群眾反映強(qiáng)烈的“熱點(diǎn),、難點(diǎn)”問題，能及時(shí)得到有效糾正和治理,。

（六）,、實(shí)行社會服務(wù)承諾制，承諾內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn),、依據(jù)、時(shí)限,、責(zé)任,，條款公開合理，操作性強(qiáng),，有諾必踐,、違諾必究、取信于民,。

（七）,、推行首問責(zé)任制，凡辦事人咨詢辦事或來電來訪,，被詢問的第一位工作人員即為首問責(zé)任人,，首問責(zé)任人對來咨詢辦事或來訪的辦事群眾，必須以熱情的態(tài)度認(rèn)真接待,，弄清事情原委,，明確告知辦理途徑和程序。

（八）,、服務(wù)窗口辦公環(huán)境整潔有序,，優(yōu)雅美觀，行風(fēng)建設(shè)各類活動(dòng)經(jīng)?；?，宣傳陣地氛圍濃厚，員工精神面貌好，服務(wù)意識強(qiáng),工作熱情高,。

（九）,、發(fā)現(xiàn)本部門有刁難群眾的行業(yè)不正之風(fēng)問題，能自查自糾,，及時(shí)整改,。

優(yōu)化方案電子版 優(yōu)化方案官網(wǎng)電子版篇七

：市政工程由于自身所含的工程量較大，所以為保證其可以順利進(jìn)行施工,，通常會有多個(gè)分包單位共同來完成,，此舉可以有效地提升施工的效率，可是也帶來了較大的弊端,，由于施工單位自身的構(gòu)成系統(tǒng)存在較大的差異,，這就為建設(shè)單位在技術(shù)的管理上加大了難度，使得工程的質(zhì)量無法得到保證,?；诖耍疚闹貙ΜF(xiàn)今在技術(shù)管理上存在的一些問題進(jìn)行分析,，并給出了相應(yīng)的優(yōu)化方法,，以此來供相關(guān)人士交流參考。

：市政工程,；技術(shù)管理,；優(yōu)化方案

施工技術(shù)對于工程項(xiàng)目來講是至關(guān)重要的，其不僅影響著整個(gè)施工的效率,，現(xiàn)今在施工的過程中由于牽扯到的分包單位較多,，所以也導(dǎo)致施工技術(shù)參差不齊。因此為了實(shí)現(xiàn)對施工技術(shù)的統(tǒng)一管理,，建設(shè)單位必須要采取一定的措施來對管理方式進(jìn)行優(yōu)化,。

1.1技術(shù)管理體系不完善

在現(xiàn)今的市政工程中，絕大多數(shù)施工均采用的是分包的方式,，由于各個(gè)施工單位在資質(zhì)以及人員的構(gòu)成上均存在有較大的差別,，所以在實(shí)際的施工過程中也存在著技術(shù)上的差異，使得施工的質(zhì)量無法得到可靠的保證,。為了解決這一問題,，建設(shè)單位均引入了合同制度，以此來將責(zé)任進(jìn)行精細(xì)的劃分,，可是此舉并不能實(shí)現(xiàn)施工單位與建設(shè)單位之間的溝通,。為了加快施工的進(jìn)度，施工單位使用的施工方法往往與合同規(guī)范的內(nèi)容存在有較大的出入,，可是在進(jìn)行施工材料的采購時(shí),，如果按照合同規(guī)定的材料進(jìn)行采購,，就會出現(xiàn)兩種情況：①造成材料的浪費(fèi),；②材料不夠用,，更換施工方法，無法保證施工的質(zhì)量,，進(jìn)而為后期的施工埋下巨大的安全隱患,。

1.2技術(shù)監(jiān)督存在問題

現(xiàn)今市政工程的規(guī)模越來越大，其雖然在宏觀上取得了極大的成績,，可是對于細(xì)節(jié)方面的處理,，仍存在有較大的問題，尤其是在市政工程的施工過程中,，由于其施工環(huán)境的特殊,，所以需要考慮諸多的因素來保證施工得以順利進(jìn)行。但在實(shí)際的施工過程中,，施工人員往往將關(guān)注的重點(diǎn)放到了工程的進(jìn)度上,，而忽視了在施工過程中對技術(shù)的監(jiān)督，進(jìn)而導(dǎo)致不規(guī)范操作里頻繁出現(xiàn),，嚴(yán)重影響到施工的質(zhì)量,。

1.3制度上的不足

雖然國家對市政工程在施工過程中需要達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做出了明確的規(guī)定，可是在實(shí)際的施工過程中,，施工管理人員并未將其落實(shí),，首先由于缺少對工程在監(jiān)督方面的相關(guān)體制的建設(shè)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場缺少有力的督導(dǎo),，施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)之后,，便離開現(xiàn)場的情況時(shí)有發(fā)生，為施工帶來了極大的隱患,。此外,，還存在一個(gè)較大的問題就是施工單位并沒有實(shí)行責(zé)任落實(shí)制，從而無法調(diào)動(dòng)施工人員的主觀能動(dòng)性,。

2.1對管理體系的優(yōu)化

市政工程由于牽扯到的參建方數(shù)量較多,，尤其是有多個(gè)分包單位，不同的施工單位在施工技術(shù)上也存在著較大的差異,，為了有效地對技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理,，就必須要建設(shè)出完整的技術(shù)管理體系，此外各個(gè)分包的單位也要保證該體系得以有效地落實(shí),。此外,，為了提升所有施工人員的職業(yè)素養(yǎng)，建筑單位一定要對施工管理人員以及技術(shù)人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn),，保證其能夠?qū)⒆约旱哪芰Πl(fā)揮到最大化,，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益,。

2.2加強(qiáng)技術(shù)的監(jiān)督管理

為了有效地實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理上的優(yōu)化，就必須要加強(qiáng)對技術(shù)的監(jiān)督,。在實(shí)際的施工過程中,，施工管理人員必須要保證施工人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，并且將責(zé)任落實(shí)到人,，保證一旦在施工過程中出現(xiàn)問題,，立刻就可以找出原因，進(jìn)而將損失降低到最小,。同時(shí)施工人員的規(guī)范施工也可以有效地減少施工過程中存在的安全隱患,，此外施工單位還要加強(qiáng)對整個(gè)施工項(xiàng)目的重視，施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行受到多種因素的影響,，施工單位一定要對這些影響的因素進(jìn)行綜合的分析,，保證在施工的過程中所有的部門都可以進(jìn)行緊密的配合，進(jìn)而在加快施工效率的同時(shí),，提升施工的質(zhì)量,。

2.3完善技術(shù)管理制度

施工單位在滿足國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該不斷地對自身在施工技術(shù)管理上存在的`問題進(jìn)行分析總結(jié),，隨后結(jié)合自身面臨的實(shí)際情況制定出可行的技術(shù)管理制度,，由于市政工程的工程量相對較大，在處理一些關(guān)鍵問題時(shí),，施工人員一定要提前制定出相應(yīng)的施工方案,，使得施工能夠按照規(guī)范進(jìn)行，在最大程度上保證施工的質(zhì)量,。其次是施工單位一定要制定出明確的施工計(jì)劃,，并保證施工可以順利地按照如期的計(jì)劃進(jìn)行。而對于設(shè)計(jì)人員來講,，在進(jìn)行圖紙的設(shè)計(jì)時(shí),，一定要結(jié)合實(shí)際情況對其進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)出最有利于施工的圖紙,，設(shè)計(jì)人員也一定要提升對施工圖紙的重視的程度,，在建筑工程中，一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)上的變更,，不僅耽誤到施工的正常進(jìn)行,，還會為企業(yè)造成較大的損失，因此為了保證市政工程可以順利地進(jìn)行,，就必須要完善技術(shù)的管理制度,。

對于市政工程來講，施工人員在對施工技術(shù)的管理上一定要進(jìn)行嚴(yán)格的要求,，由于施工技術(shù)貫穿在施工的整個(gè)過程,，因此必須要做好對其的管理以及優(yōu)化,。此外施工人員也不能止步于此，還應(yīng)該在為未來的社會發(fā)展過程中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，摸索出更加先進(jìn)的管理方法,，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益，實(shí)現(xiàn)自身行業(yè)的長足發(fā)展,。

[1]劉彩芬.淺談燃?xì)夤艿拦こ痰姆桨竷?yōu)化和施工技術(shù)管理[j].中小企業(yè)管理與科技旬刊,，20xx（17）：67~68.

[2]董軍，牛興旺.淺析市政工程施工技術(shù)優(yōu)化方法研究[j].工程技術(shù)：引文版,，20xx（9）：121.

優(yōu)化方案電子版 優(yōu)化方案官網(wǎng)電子版篇八

“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、塑造良好形象”為主題的教育活動(dòng)對我們來說,，目的就是要通過教育從思想上,、工作上、作風(fēng)上去掉不良的東西,，保持優(yōu)良的東西,，為營造良好地發(fā)展環(huán)境創(chuàng)造更加有益的條件。作為一名多年來在基層的工作者來說,，我認(rèn)為此次活動(dòng)的開展是全面加強(qiáng)新農(nóng)村建設(shè)步伐和夯實(shí)黨建工作的又一有力法寶,，是黨在建設(shè)社會主義新農(nóng)村的有力舉措，是轉(zhuǎn)變政府職能,，增強(qiáng)為人民服務(wù)意識的良好體現(xiàn),。

環(huán)境是生產(chǎn)力發(fā)展的必要條件，環(huán)境的優(yōu)劣,，直接影響著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度,，對外開放的廣度，沒有良好的環(huán)境,，加快發(fā)展就無從談起,。在欠發(fā)達(dá)的山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，加快科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ),，是實(shí)現(xiàn)黨建工作又好又快發(fā)展的有力措施，我們必須牢固樹立“環(huán)境就是資源,，就是競爭力,，就是生產(chǎn)力”的理念，著力營造“環(huán)境寬松,、政策優(yōu)惠,、服務(wù)到位、發(fā)展寶地”,，大力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展,。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境是實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),。發(fā)展無止境，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境無終點(diǎn),。要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)發(fā)展,，必須要充分發(fā)揮黨的基層組織作用。只有通過營造良好的發(fā)展環(huán)境,，持續(xù)不斷地為基層黨組織補(bǔ)充“新鮮血液”,，做好“雙培雙帶”的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一批年輕優(yōu)秀人才,，才能不斷夯實(shí)黨建基礎(chǔ),，增強(qiáng)基層組織戰(zhàn)斗力。在基層組織建設(shè)上,，必須積極主動(dòng)貫徹落實(shí)國家的有關(guān)法規(guī),，確保貫徹到底，落實(shí)到位,。同時(shí)要教育和引導(dǎo)廣大黨員干部,，尤其是年輕干部，要爭做干事創(chuàng)業(yè)的標(biāo)兵,，充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用,，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在工作中,，要高揚(yáng)“全黨抓經(jīng)濟(jì),、全民謀創(chuàng)業(yè)、全面造環(huán)境,、全力促發(fā)展”主旋律,，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會各項(xiàng)事業(yè)的快速發(fā)展，積極發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,，立足實(shí)際謀思路,，創(chuàng)新載體抓落實(shí)，把黨委班子建設(shè)成為一個(gè)素質(zhì)過硬,、團(tuán)結(jié)一致,、能打硬仗的班子，充分發(fā)揮黨員干部的核心作用,，為黨建促發(fā)展,、促和諧打好基礎(chǔ)。

正確樹立優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的理念,，要從思想解放上下功夫,。解放思想就是要著眼于大思路、大視野,、大舉措來做好各項(xiàng)事業(yè)的大發(fā)展,。要增強(qiáng)發(fā)展的緊迫意識和危機(jī)意識,，要開動(dòng)腦筋，著力研究適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展形勢的新方法,、新舉措,，尋找發(fā)展經(jīng)濟(jì)的新途徑，同時(shí)要轉(zhuǎn)變觀念,，開拓創(chuàng)新,，克服求穩(wěn)和保守思想，在工作中要克服“不求有功,，但求無過”的庸俗思想,，樹立與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)有為和積極向上的新風(fēng)尚;要克服得過且過,、不思進(jìn)取的思想，樹立不進(jìn)則退,、謀求更大發(fā)展的觀念;要克服“成績不大年年有，速度不快總在走”的盲目樂觀情緒,，樹立只爭朝夕,，發(fā)展慢了也是落后的'新觀念;要克服墨守成規(guī)、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)的保守求穩(wěn)思想,，樹立勇于創(chuàng)新,、大膽開拓的新思想;要克服“無所不為”的消極情緒，樹立知難而進(jìn),、頑強(qiáng)拼搏的大無畏精神;克服“事事不出頭”,，只當(dāng)中游的中庸思想，樹立敢為天下先,，只爭上游的積極精神,，通過設(shè)立合理的目標(biāo)，鞏固和完善增強(qiáng)基層組織的思想意識,，最大限度地激發(fā)機(jī)關(guān)全體人員的潛能,，努力提高工作人員的憂患意識，加強(qiáng)思想教育工作,，不斷提高黨員干部的政治理論水平和思想修養(yǎng),，在干部中樹立“我為黨建工作做了什么、怎么做”的先進(jìn)思想,，逐步形成“人人謀黨建,、人人促黨建”，群策群力,、百家爭鳴的工作格局,，為基層黨建的健康壯大,，營造良好氛圍。

優(yōu)化發(fā)展環(huán)境是實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展的基礎(chǔ),。工作中要以人為本,，服務(wù)人民，發(fā)揮好宣傳思想工作的主導(dǎo)性和引導(dǎo)性作用,。樹立服務(wù)意識,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，要把人民群眾的根本利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，在工作理念上體現(xiàn)人文思想,，在工作內(nèi)涵上體現(xiàn)人文精神，在工作方式上體現(xiàn)人文關(guān)懷,。

一是積極解決群眾的迫切要求解決的事,，提高服務(wù)的質(zhì)量，要掌握群眾所盼所慮,，解決群眾飲水難,、行路難、增收難,、就業(yè)難,、上學(xué)難、看病貴等當(dāng)前群眾最迫切要求解決的問題,，對作風(fēng)不實(shí),、辦事不力、吃拿卡要,、以權(quán)謀私的人和事進(jìn)行公開曝光,，通過加強(qiáng)化輿情信息的搜集獲取、分析調(diào)控等環(huán)節(jié)工作,，準(zhǔn)確把握群眾的思想動(dòng)態(tài),，把工作做在前頭，及時(shí)化解矛盾,，把不穩(wěn)定因素解決在基層,，消除在萌芽狀態(tài)，突出預(yù)見性,，及時(shí)防范,。正確引導(dǎo)輿論監(jiān)督，通過事實(shí)本身的力量說服人,、引導(dǎo)人,。做到真實(shí)坦誠、客觀公正，妥善解決問題,，提高宣傳思想工作的權(quán)威性和影響力,。

二是要切實(shí)辦好群眾最關(guān)心、最直接,、最現(xiàn)實(shí)的事,。要加大對“三農(nóng)”問題，糾紛調(diào)處,、就業(yè)和再就業(yè),、社會保障、計(jì)劃生育,、教育收費(fèi),、醫(yī)療服務(wù)、公共安全,、反腐敗等方面改革措施的力度,，讓群眾了解政策，知曉因由,，促進(jìn)群眾的認(rèn)識轉(zhuǎn)化,，及時(shí)體現(xiàn)黨和政府對群眾的關(guān)懷，搭建好群眾情感和利益表達(dá)的平臺,，維護(hù)群眾的切身利益,。

三是要宣傳好群眾得利益的事。對顧全大局,、服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)、維護(hù)社會穩(wěn)定,、自覺樹立對外開放良好形象的先進(jìn)進(jìn)行廣泛宣傳,，大張旗鼓宣傳災(zāi)后重建、新農(nóng)村建設(shè),、農(nóng)業(yè),、勞務(wù)業(yè)、旅游業(yè)和特色產(chǎn)業(yè),、養(yǎng)殖業(yè),、招商引資方面得人心、暖人心了,、群眾得利益的事,，讓利益惠及更多的群眾，樹立鄉(xiāng)黨委,、政府的威信和良好形象,。

總之，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和基層黨建隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力,，樹立良好環(huán)境是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工程,，我們要在具體的工作實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，把基層黨建工作和干部思想素質(zhì),、服務(wù)意識統(tǒng)一起來;把提高領(lǐng)導(dǎo)水平,，加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)和夯實(shí)黨建基礎(chǔ)統(tǒng)一起來;把加強(qiáng)執(zhí)政能力和加強(qiáng)黨建制度建設(shè)統(tǒng)一起來，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子,、干部素質(zhì)不斷適應(yīng)新形勢,、新任務(wù)的要求，在實(shí)踐中掌握新知識,，積累新經(jīng)驗(yàn),，增長新本領(lǐng)，提升服務(wù)意識,，不斷增強(qiáng)基層黨建的戰(zhàn)斗力,，為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，樹立良好形象出謀劃策,，為張家各項(xiàng)事業(yè)的和諧,、快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。