為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀。

優(yōu)化方案數(shù)學(xué) 優(yōu)化方案官網(wǎng)電子版篇一

tm63【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】a【文章編號(hào)】20xx-2066（20xx）32-0020-02

：余繼興（1980-）,，男,，工程師,，碩士,，主要從事變電工程土建設(shè)計(jì)工作

我國(guó)當(dāng)前使用的傳統(tǒng)變電站逐漸難以滿足不斷發(fā)展的用電需求，必須通過(guò)必要的改進(jìn),、升級(jí)和重建,。變電站的土建設(shè)計(jì)較為復(fù)雜，需要重視施工前的設(shè)計(jì)階段工作,，其中包括前期地址選擇,、可行性研究、初步設(shè)計(jì)以及具體施工圖設(shè)計(jì)等,，注意考慮到防火,、防噪音等特殊因素，才能為后期的變電站建設(shè)提供基本保證,。

2.1選址階段

變電站的設(shè)計(jì)目標(biāo)是為了解決電力的供應(yīng)問(wèn)題而建設(shè)的,，因此變電站的位置必須靠近負(fù)荷中心，但是在實(shí)際的操作過(guò)程中,，往往會(huì)存在許多因素在左右著變電站的選址,，是需要進(jìn)行慎重考慮的。

（1）從保護(hù)耕地的基本國(guó)策出發(fā),，變電站的位置不宜占用農(nóng)田,，特別是那種經(jīng)濟(jì)效益好的良田，而應(yīng)該選用荒地或者是土質(zhì)不好的劣地,。

（2）從城鎮(zhèn)化建設(shè)的大局進(jìn)行出發(fā),，變電站的位置應(yīng)該盡量避免與城市的規(guī)劃建設(shè)相沖突，并且應(yīng)該注意要避開(kāi)在規(guī)劃中的主要的交通干道例如高速公路以及高鐵線路等,。

（3）從保障安全上講,，變電站的位置周邊最好不要有軍用設(shè)置。通信設(shè)施等敏感的設(shè)備,。另外還應(yīng)該遠(yuǎn)離風(fēng)景區(qū),、陵園等等,。因?yàn)槿菀讓?duì)這些地方造成環(huán)境影響。

（4）變電站建設(shè)作為一項(xiàng)大的工程,，因此會(huì)涉及很多類大型的設(shè)備,，所以變電站的位置所處的交通狀況應(yīng)該良好。

（5）為了減少一些不可抗力因素的襲擾,，變電站的位置應(yīng)該避開(kāi)不良地質(zhì)構(gòu)造帶以及礦產(chǎn)開(kāi)采的地帶和地勢(shì)低洼處,。

（6）變電站的位置綜合考慮出線條件，出線應(yīng)該避開(kāi)大跨越,、穿越人口密集區(qū)以及線路的交叉和觀景走廊等情況的出現(xiàn),。

2.2土建設(shè)計(jì)方案可行性研究

對(duì)于變電站土建工程設(shè)方案的可行性研究，主要可以從以下幾個(gè)方面著手：

（1）工程占地面積設(shè)計(jì),。由電氣專業(yè)根據(jù)系統(tǒng)要求確定主變?nèi)萘?、臺(tái)數(shù)以及出線回?cái)?shù)。在此基礎(chǔ)上,，合理布置各建構(gòu)筑物單元,，使變電站內(nèi)不同電壓等級(jí)配電裝置場(chǎng)地、主變場(chǎng)地,、電容電抗器場(chǎng)地,、控制室以及高壓室在滿足功能及規(guī)范規(guī)定的間距要求下，盡可能緊湊,；合理組織交通,。根據(jù)不同電壓等級(jí)變電站布置主變運(yùn)輸?shù)缆罚拉h(huán)道,，相間道路等，盡量減少道路用地面積,。一般主變布置在站區(qū)中央,，主控室布置在站區(qū)中部靠近大門位置，高,、低電壓等級(jí)配電裝置場(chǎng)地分列于站區(qū)兩側(cè),，高壓室及站用變與主變相鄰布置，電容電抗器,、消防間,、事故油池布置在主變周邊，當(dāng)主變之間或主變與其他建構(gòu)筑物間距不滿足防火要求時(shí),，可用防火墻將其隔開(kāi),。

（2）施工位置選擇設(shè)計(jì)。位置選擇需要全面綜合考慮,，不僅要考慮負(fù)荷量,，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)還要考慮征地情況,，城鄉(xiāng)規(guī)劃。要做到減少土石方量,，盡量不占經(jīng)濟(jì)效益較高的土地,，而占用荒地或坡地。要做到盡量配合規(guī)劃部門和城鄉(xiāng)管理部門的統(tǒng)一規(guī)劃,，避免相互交叉的架空線路,。此外，站址要靠近負(fù)荷中心,，且要方便利用一些基礎(chǔ)設(shè)施,，地勢(shì)平坦利于運(yùn)輸。

（3）地下情況處理方案,。設(shè)計(jì)方案的可行性研究中,，還需要了解建設(shè)變電站位置的地下情況，如果地下存在防空洞,、滑坡,、要塞管道或回填區(qū)等，應(yīng)當(dāng)盡量避開(kāi),。例如：某縣變電站,，在對(duì)選址處進(jìn)行可行性研究時(shí)，發(fā)現(xiàn)地下是雜土回填區(qū),，以前發(fā)生過(guò)坍塌,，不僅如此地下還深埋著主要污水管道，因?yàn)橐鉀Q這些問(wèn)題所需要的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算,，最終決定另尋合適的地址,。

2.3初步設(shè)計(jì)階段

變電站土建的設(shè)計(jì)階段主要有以下幾個(gè)要點(diǎn)。

2.3.1變電站的布置設(shè)計(jì)

（1）總平面布置對(duì)于工程的總平面布置,，需要依照國(guó)家相關(guān)規(guī)定,，遵循電力系統(tǒng)的規(guī)程，優(yōu)化周邊道路運(yùn)輸,，著力于引接,、進(jìn)出線位置，關(guān)注安全距離,，對(duì)已確認(rèn)規(guī)模的建筑物進(jìn)行合理安排,，盡可能少占平面用地。（2）豎向布置變電站豎向布置可采用平坡式或階梯式,，平坡式布置能較便捷地布置個(gè)建構(gòu)筑物單元,，便于道路的布置及排水的組織，并能減少圍墻內(nèi)的占地面積。階梯式布置相比較于平坡式布置,，能減少站區(qū)總用地,、土方、邊坡?lián)鯄?、地基處理的工程量,。?dāng)站址原始地形較平緩時(shí)，優(yōu)先考慮平坡式布置,。當(dāng)站址原始地形高差較大,，可考慮階梯式布置，以減少變電站的總投資,。

2.3.2建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

①建筑安全性設(shè)計(jì),。如果想要保證土建構(gòu)件安全性，需要嚴(yán)格地規(guī)定結(jié)構(gòu)荷載量,，認(rèn)真確定材料強(qiáng)度,、荷載分項(xiàng)系數(shù)大小等，另外還要求保證標(biāo)準(zhǔn)荷載下具備的安全度,；②建筑的牢固性設(shè)計(jì),。要求建筑在發(fā)生局部破損時(shí)不會(huì)引發(fā)大面積坍塌，來(lái)減小災(zāi)難損失,；③建筑的耐久性設(shè)計(jì),。要使建筑能夠在荷載壓力作用下，能夠持久耐用,，尤其是在應(yīng)對(duì)混凝土的腐蝕的情況,，更要做到較大的耐用性。

2.3.3施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段

施工圖紙的設(shè)計(jì)是十分復(fù)雜的因?yàn)槠鋵I(yè)的交叉多,，因此必須處理好結(jié)構(gòu),、給排水、建筑以及暖通之間的交界處的矛盾,，為此應(yīng)該注意以下的要點(diǎn)：①制定不同專業(yè)之間資料的交互制度,，從而促進(jìn)專業(yè)之間能夠有效的溝通；②使用標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì),，從而使得設(shè)計(jì)風(fēng)格相對(duì)固定；③制定信息反饋制度,，能夠及時(shí)的收集到工程中的問(wèn)題并且不斷的完善標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),；④對(duì)總平面的布置以及主要建筑物的平面布置圖應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行會(huì)審制度，從而防止重大失誤的出現(xiàn),。

3.1變電站土建部分工程概況分析

某110kv變電站的建設(shè),，考慮到供電范圍主要是建設(shè)片區(qū)的工廠、企業(yè)等的用電需求,，因此,，該站址的選擇應(yīng)當(dāng)滿足位于負(fù)荷中心的基本要求,；另外，需要與周邊的其他110kv變電站遙相呼應(yīng),，從而在滿足分區(qū)供電規(guī)劃要求的同時(shí),，實(shí)現(xiàn)變電站之間10kv配電網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)絡(luò)及轉(zhuǎn)供電，大大提高該地區(qū)的供電可靠性,。

3.2土建部分方案優(yōu)化研究

根據(jù)該變電站對(duì)于站址的總體規(guī)劃,，以及對(duì)電氣工藝的具體要求，決定采用半戶內(nèi)型的布置設(shè)計(jì)方案,，其中的110kv設(shè)備采用gis設(shè)備為本站主推薦方案,。

3.2.1建筑分析

①功能布置設(shè)計(jì)。工程中的變配電裝置樓,，其總面積約為1040.0m2,。一層的建筑面積550.0m2，層高5.0m,，布置l0kv配電裝置室,，電容器室，安全工具間,，消防器材間,，警衛(wèi)室等；二層建筑面積490.0m2,，層高4.0m,，布置二次設(shè)備室，接地變室,，備品備件室,，110kvgis配電室（該室層高8.1m）；②建筑裝飾配電裝置樓屋面采用平屋面,，防水等級(jí)為二級(jí),，一道2厚聚氨醋防水涂膜，一層3厚高分子防水卷材,，并做保溫隔熱層,；③門窗除衛(wèi)生間采用鋁合金門外，其余房間均采用乙級(jí)鋼質(zhì)防火門或變壓器室鋼門窗戶均采用鋁合金窗,，靠?jī)?nèi)側(cè)安裝,，玻璃為無(wú)色浮法中空玻璃（5+9+5mm）；④一層窗戶設(shè)鋼護(hù)窗,。

3.2.2結(jié)構(gòu)分析

對(duì)于該建筑結(jié)構(gòu)的擬建場(chǎng)地,，設(shè)計(jì)其具備的抗震設(shè)防烈度達(dá)到ⅶ度，并設(shè)計(jì)建筑場(chǎng)地類別屬二類，場(chǎng)地特征周期為0.40s,，主控配電樓為地上2層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)尺寸以10m×5.4m,，5m×5.4m為主，跨度滿足電氣工藝要求,。對(duì)于地基基礎(chǔ)的設(shè)計(jì),，在場(chǎng)地的西半段，利用天然地基,，運(yùn)用粉質(zhì)粘土作為持力層?xùn)|半段主控樓,、消防水池及水泵房、避雷針下部采用粉質(zhì)粘土換填,，換填深度3m,，分層壓買，壓買系數(shù)不小于0.94綜合考慮各種因素,，優(yōu)先選用方案主控配電樓采用柱下獨(dú)立基礎(chǔ),，基礎(chǔ)埋深約2m，以天然地基為持力層,。

3.3具體設(shè)計(jì)要點(diǎn)

3.3.1通風(fēng)空調(diào)設(shè)計(jì)

不經(jīng)常有人值班的空調(diào)房相關(guān)設(shè)計(jì),，需要依據(jù)《火力發(fā)電廠采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)技術(shù)規(guī)程》（dl/t5035-20xx）要求，夏季計(jì)算溫度不宜高于32℃,，屋內(nèi)配電裝置的夏季室溫不宜超過(guò)40℃,，變壓器室室溫不超過(guò)45℃，電抗器室室溫不超過(guò)55℃通風(fēng)設(shè)備應(yīng)符合《公用建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（gb50189-20xx）,。

3.3.2給排水分析

①給水系統(tǒng),。采用打井取水作為供水水源，水質(zhì)需滿足現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定,，本變電站日常用水僅為值班室生活用水,，最大日用水量按3.0t考慮，室外消防用水量不小于25l/s,，室內(nèi)消防用水量不小于10l/s,。工藝流程采用生活用水：打井取地下水-水泵-屋頂水箱-生活用水點(diǎn)消防用水；打井取地下水-消防水池-水泵-用水點(diǎn),；②排水系統(tǒng),。站區(qū)排水采用雨污分流，雨水通過(guò)雨水口和雨水管道收集后,，排入市政雨水管,；生活污水通過(guò)污水排水管道收集至化糞池，再接入市政污水管,；③排油系統(tǒng),。工程最終規(guī)模安裝3臺(tái)50mva主變壓器，單臺(tái)主變參考油量18t,，在站區(qū)西側(cè)設(shè)置一座容量為15m3的油水分離式鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)事故貯油池,，主變油坑用dn150鍍鋅鋼管與貯油池聯(lián)接，貯油池的放空和清淤臨時(shí)用潛水泵抽吸,，事故油經(jīng)油水分離后回收,。

3.3.3防火設(shè)計(jì)

為主控配電樓設(shè)計(jì)設(shè)置一套火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)。另外,，所有孔洞進(jìn)行防火封堵,，擬采用防火板及防火堵泥等材料室內(nèi)外消防用水量總和不小于35l/s，利用打井取水作為消防水源,，在站內(nèi)東側(cè)設(shè)消防水池貯水,。根據(jù)規(guī)范要求，火災(zāi)持續(xù)時(shí)間按3h考慮,，設(shè)置有效容積378m3消防水池,，室外消防用水配備一組消防泵與穩(wěn)壓泵，設(shè)置2個(gè)室外消火栓（型號(hào)ss100/65~1.6）,，形成環(huán)網(wǎng),；室內(nèi)設(shè)環(huán)狀消防管網(wǎng)，從室內(nèi)消防泵引出,，配電樓屋頂設(shè)6m3水箱供室內(nèi)火災(zāi)前10min的消防用水量,。化學(xué)滅火器擬采用磷酸按鹽手提式干粉滅火器消防,。因是無(wú)人值班,，為便于監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)火情,，建筑物內(nèi)均設(shè)置火災(zāi)探測(cè)器,，并將信號(hào)送至地調(diào)及警衛(wèi)室，警衛(wèi)室內(nèi)設(shè)置一臺(tái)火災(zāi)報(bào)警器,，發(fā)生火警時(shí),，由門衛(wèi)負(fù)責(zé)操作滅火裝置?；馂?zāi)報(bào)警器應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》（gb50140-20xx）及《火力發(fā)電廠與變電所設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（gb50229-20xx）的規(guī)定,。

變電站在社會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)工程中，占據(jù)非常重要的地位,，是將電能輸送給用戶的最重要媒介,，因此，變電站的土建工程質(zhì)量控制非常重要,，并且直接影響到我國(guó)的電網(wǎng)安全,。因此,，需進(jìn)一步加強(qiáng)變電站土建的設(shè)計(jì)工作，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)全面考慮到工程建設(shè)所可能涉及的要點(diǎn)和影響因素,，為后續(xù)的變電站施工提供最基本的保障和重要參考,。

[1]農(nóng)根.淺談變電站建筑工程設(shè)計(jì)中幾個(gè)問(wèn)題的探討[j].建材與裝飾，20xx：35~36.

[2]吉超.對(duì)變電站土建設(shè)計(jì)與施工技術(shù)的探討[j].城鄉(xiāng)建設(shè),，20xx：46~47.

[3]鄒勝友.關(guān)于變電站土建設(shè)計(jì)與施工技術(shù)的探討[j].通訊世界,，20xx（11）：55~56.收稿日期：20xx-10-5

優(yōu)化方案數(shù)學(xué) 優(yōu)化方案官網(wǎng)電子版篇二

為了適應(yīng)新課改的形勢(shì)要求，需要對(duì)生物教學(xué)方法進(jìn)行改革,，以解決傳統(tǒng)教學(xué)方法所產(chǎn)生的弊端,。高中生物對(duì)學(xué)生的要求相對(duì)較大，無(wú)論是在課程難度上還是作業(yè)任務(wù)量上,，都是初中階段無(wú)法比擬的,。因此，找到一種適合高中學(xué)生生物教學(xué)方法尤為重要,。

（ 一） 設(shè)置科學(xué),、合理的教學(xué)目標(biāo)

在進(jìn)行教學(xué)之前，對(duì)學(xué)生的知識(shí)掌握程度進(jìn)行細(xì)致的摸排工作,，能夠?qū)W(xué)生知識(shí)體系中的易錯(cuò)點(diǎn)與疏漏點(diǎn)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí),，從而進(jìn)行教學(xué)的備案工作。教學(xué)目標(biāo)要包含教學(xué)內(nèi)容的難易點(diǎn),、學(xué)習(xí)方法的使用以及情感的合理表達(dá),。教學(xué)目標(biāo)的科學(xué)合理設(shè)置，對(duì)于提升教學(xué)質(zhì)量與效率有著重要的保障,。例如,，在人教版生物必修一中關(guān)于《細(xì)胞的能量供應(yīng)與利用》這一章的講解中，在進(jìn)行備課時(shí),，應(yīng)該樹立一個(gè)大方向,，對(duì)每節(jié)內(nèi)容中的難易點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單羅列，即在第一節(jié)《降低化學(xué)反應(yīng)活化能的酶》中,，就可以對(duì)后面的難點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單的提及,，以使學(xué)生產(chǎn)生初步的印象，盡量消除學(xué)生在新知識(shí)上的陌生感,。

（ 二） 情景的模擬與演練

進(jìn)行情景化的模擬是生物教學(xué)中常用的方法之一,。通過(guò)模擬將現(xiàn)實(shí)生活與教材理論結(jié)合起來(lái)，從而加深知識(shí)在學(xué)生頭腦中的印象,，鞏固學(xué)生的知識(shí)體系,。情景化的模擬還能夠使教師及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的不足，并在后面的教學(xué)中提供借鑒,。情景的模擬重點(diǎn)在于從現(xiàn)實(shí)生活中取材,，通過(guò)對(duì)生活中的現(xiàn)象進(jìn)行分析與研究,，從而推進(jìn)教學(xué)的進(jìn)行。例如,，在進(jìn)行《免疫調(diào)節(jié)》的教學(xué)活動(dòng)時(shí),，可以充分利用對(duì)“艾滋病”的講解，實(shí)現(xiàn)教學(xué)活動(dòng)的完成,。在這其中，可以結(jié)合新聞報(bào)道中的實(shí)例,，引導(dǎo)學(xué)生利用學(xué)到的免疫調(diào)節(jié)知識(shí)進(jìn)行分析,，從而加深對(duì)課堂知識(shí)的印象，提升對(duì)理論的理解能力,。

（ 三） 教學(xué)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

高中生物教學(xué)對(duì)于學(xué)生的邏輯推理能力,，有著非常高的要求。因此,，這就需要教師著重培養(yǎng)學(xué)生的邏輯推理能力,。其中的關(guān)鍵就在于教師必須具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)結(jié)構(gòu)，能夠在教學(xué)活動(dòng)中合理安排每個(gè)知識(shí)環(huán)節(jié),，對(duì)教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行精確化控制,。讓學(xué)生在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)結(jié)構(gòu)中，實(shí)現(xiàn)邏輯思維能力的提高,。例如,，在選修三關(guān)于“基因工程”的講解活動(dòng)中，要充分結(jié)合“遺傳病”相關(guān)例題進(jìn)行講解,，在每個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)的節(jié)點(diǎn)與學(xué)生進(jìn)行互動(dòng),，以便提升學(xué)生的注意力。

（ 四） 師生之間的互動(dòng)與交流

在整個(gè)高中生物教學(xué)活動(dòng)中,，師生之間的互動(dòng)對(duì)于教學(xué)質(zhì)量以及教學(xué)效率的提升有著重要作用,。師生之間的互動(dòng)也能夠使教師在與學(xué)生的交流中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的不足之處,，從而加強(qiáng)自身的專業(yè)素質(zhì)的建設(shè),。同時(shí)，師生之間的互動(dòng),，能夠使教師及時(shí)了解學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況,，對(duì)學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)進(jìn)行解決。

（ 一） 增強(qiáng)教學(xué)趣味性,，激發(fā)學(xué)生聽(tīng)課積極性在教學(xué)活動(dòng)中,，教師可以運(yùn)用風(fēng)趣、幽默的語(yǔ)言增強(qiáng)教學(xué)的感染力,。

由于生物教學(xué)內(nèi)容理論性較強(qiáng),，注重教學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)性,。因此，活躍課堂氛圍能夠集中學(xué)生的注意力,，避免教學(xué)內(nèi)容的枯燥,、無(wú)味。學(xué)生作為教學(xué)活動(dòng)的主體,，教師需要提升自身的服務(wù)意識(shí),，從學(xué)生的角度出發(fā)，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提升,。在必修二《遺傳與進(jìn)化》中,，課程本身有較大難度，尤其是對(duì)于邏輯性思維能力不足的學(xué)生而言,，如果教師未能通過(guò)教學(xué)方法上的創(chuàng)新,，那么極不利于學(xué)生接下來(lái)的學(xué)習(xí)。教師通過(guò)風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言,，可以在《基因突變及其他變異》中進(jìn)行講解,。

（ 二） 拓展教學(xué)內(nèi)容，提升教學(xué)內(nèi)容關(guān)聯(lián)性生物學(xué)作為人類社會(huì)重要的學(xué)科之一,，本身所包含的范圍尤為廣泛,。

因此，在教學(xué)活動(dòng)中,，加強(qiáng)對(duì)生物教材之外的內(nèi)容教學(xué),，會(huì)強(qiáng)化學(xué)生知識(shí)體系的建設(shè)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，從而為學(xué)生在綜合理解力上得以提高,。在生物教材中，每一章每一節(jié)都不是孤立存在的,，具有很大的相關(guān)性,，這就需要教師通過(guò)一定的方法和手段，加強(qiáng)這種連接的可見(jiàn)性,，從而在學(xué)生的頭腦中,，實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)的綜合利用。在整個(gè)必修課程中,，由細(xì)胞,、基因到環(huán)境，三者有著緊密的聯(lián)系,，教師在進(jìn)行講解的過(guò)程中,，應(yīng)該避免進(jìn)行單一必修課程的獨(dú)立教學(xué)。

（ 三） 科學(xué)控制教學(xué)過(guò)程,，提升教學(xué)的連貫性在生物教學(xué)活動(dòng)中,，對(duì)教學(xué)課堂的控制尤為重要,。教學(xué)課堂科學(xué)控制不應(yīng)該造成教學(xué)氛圍的僵硬與死板，而是在活躍課堂氛圍下,，學(xué)生的注意力與教師的講課范圍始終在教學(xué)要求之下,。教學(xué)過(guò)程盡量避免被其他客觀因素所打亂，需要運(yùn)用教師屬于自身特色靈活多變的教學(xué)方式,，從而創(chuàng)造出獨(dú)特的教學(xué)模式,。在《孟德?tīng)柕耐愣闺s交實(shí)驗(yàn)》中，需要進(jìn)行課堂實(shí)驗(yàn)時(shí),，應(yīng)該避免課堂氛圍過(guò)于活躍,，從而分散學(xué)生的注意力。

（ 四） 注重學(xué)生個(gè)性發(fā)展,，理論與實(shí)際相結(jié)合學(xué)生在進(jìn)行學(xué)習(xí)中，常常會(huì)表現(xiàn)出極大的個(gè)體差異,，從而影響到整體教學(xué)質(zhì)量與效率的提升,。因此，在生物教學(xué)活動(dòng)中,，應(yīng)該注重因材施教,，尊重學(xué)生之間的個(gè)體差異，創(chuàng)造條件促進(jìn)學(xué)生間的合作與交流,。

隨著高中教育改革的不斷深入,，進(jìn)一步的提升教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)效率是全體高中教育工作者的工作要求。高中生物教師應(yīng)該加強(qiáng)不同學(xué)科教師之間的交流與合作,，全面了解學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況,，從而形成獨(dú)特的方法。

[1]徐愛(ài)國(guó),。 運(yùn)用多種教學(xué)策略,，提高高中生物教學(xué)效率[j]. 讀寫算，20xx,（ 41） : 124.

[2]張海霞,?！跋葘W(xué)后教”模式提高高中生物教學(xué)效率[j]. 課程教育研究，20xx,（ 32） :151 -152.

優(yōu)化方案數(shù)學(xué) 優(yōu)化方案官網(wǎng)電子版篇三

在電力事業(yè)不斷壯大的背景下,，電力行業(yè)中電力工程項(xiàng)目受到的關(guān)注不斷增多,。高效管理在電力工程項(xiàng)目中的應(yīng)用有助于建設(shè)現(xiàn)代電力企業(yè)，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行效率,。

2.1成本控制問(wèn)題

因政府投入資金較少,，且電力企業(yè)自身在控制電力價(jià)格方面存在不足，一些企業(yè)因此而深陷危機(jī),，面臨破產(chǎn)的可能[1],。一方面,，工程項(xiàng)目管理工作者意識(shí)不強(qiáng)，不能很好的控制施工成本,，在項(xiàng)目施工中存在資源浪費(fèi)嚴(yán)重的問(wèn)題,。另一方面，電力工程決算滯后嚴(yán)重,，在成本支出方面不及時(shí),，使工期受到影響，問(wèn)題的長(zhǎng)期積累最終增加了工程的造價(jià),。

2.2安全保障問(wèn)題

電力項(xiàng)目安全保障方面存在一定的問(wèn)題,，具體的影響因素為以下兩點(diǎn)。①項(xiàng)目管理將工作的重心主要放在了項(xiàng)目管理中的缺陷彌補(bǔ),，注重形式而沒(méi)有給予安全隱患足夠的重視,，導(dǎo)致管理質(zhì)量不佳。②在實(shí)際工作中存在操作行為不規(guī)范的問(wèn)題,。一些操作人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),，操作時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格遵守電力企業(yè)的運(yùn)行要求；在實(shí)際操作中銜接步驟存在誤差,，不符合相關(guān)的安全要求等,。此外，一些企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益而放低了施工設(shè)備與材料的質(zhì)量要求,，為事故的發(fā)生埋下隱患[2],。

2.3人員素質(zhì)問(wèn)題

一些項(xiàng)目管理工作人員造價(jià)意識(shí)不強(qiáng)，效益觀念不佳,，在訂貨時(shí)只按照預(yù)算計(jì)劃來(lái)控制價(jià)格,，沒(méi)有詳細(xì)的了解合同中的規(guī)定并嚴(yán)格遵守，導(dǎo)致訂貨沒(méi)有購(gòu)買附屬設(shè)備,，引起預(yù)算超支,。一些管理人員在操作實(shí)踐與專業(yè)培訓(xùn)上比較缺乏，沒(méi)有先進(jìn)的管理技術(shù)作為支撐,，管理工作的科學(xué)性也受到了影響,。一些施工人員沒(méi)有施工經(jīng)驗(yàn)也不了解相關(guān)的理論知識(shí)，在未經(jīng)崗前培訓(xùn)的情況下上崗,，容易因?yàn)椴皇炀毝鹗鹿省?/p>

2.4質(zhì)量監(jiān)督問(wèn)題

員工責(zé)任制是工程項(xiàng)目管理主要采取的監(jiān)督措施,，項(xiàng)目經(jīng)理在這樣的制度下較為被動(dòng)，難以對(duì)實(shí)際的項(xiàng)目情況進(jìn)行掌握,，控制項(xiàng)目進(jìn)度有心無(wú)力,，且風(fēng)險(xiǎn)防范措施的缺乏使施工質(zhì)量受到了較大的影響。此外，人力資源管理沒(méi)有對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行合理的分配,，各項(xiàng)目部門的工作人員在聯(lián)系與溝通方面不足,，容易產(chǎn)生各種矛盾，不利于各項(xiàng)工作的展開(kāi),。

2.5管理制度問(wèn)題

項(xiàng)目管理制度沒(méi)有跟上電力行業(yè)的發(fā)展速度,，相對(duì)落后，所采用的管理制度滯后性明顯,，主要是沿襲過(guò)去的制度,，造成了實(shí)際的項(xiàng)目管理與部分工程之間的脫節(jié)。當(dāng)出現(xiàn)錯(cuò)誤的施工行為和不規(guī)范的行為時(shí),，一些工程無(wú)法及時(shí)有效的處理,，引起惡性循環(huán)。

3.1成本控制

將投入產(chǎn)出的分析確切的落實(shí)在項(xiàng)目施工的各環(huán)節(jié)中,，對(duì)所有資源進(jìn)行優(yōu)化組合,，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì),、組織多方面保證施工生產(chǎn)與成本核算的同步,，實(shí)施責(zé)任成本管理和成本控制，從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得,。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行強(qiáng)化管理,，保證資金流動(dòng)的周轉(zhuǎn),。管理部門應(yīng)以高效的管理和明確的政策對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)督,，保證材料采購(gòu)的有效控制，保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平性,。在項(xiàng)目開(kāi)始之初,，為了對(duì)材料成本進(jìn)行強(qiáng)化控制，應(yīng)制定一次性計(jì)劃,，在材料選擇方面嚴(yán)格按照施工工序標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,，減少返工，避免質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn),。對(duì)供料計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)調(diào)整,，對(duì)材料的質(zhì)量與數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)，做好驗(yàn)收工作,，以實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整,，在設(shè)計(jì)方案中積極應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)手段和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，控制工程造價(jià),。

3.2安全保障優(yōu)化

安全保障的優(yōu)化有助于全面的監(jiān)控項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)程,，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)能夠?qū)?wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，從而能夠制定有效的解決方法，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)具有促進(jìn)作用,。為了促使管理監(jiān)督職能的全面發(fā)揮,，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，真正的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目時(shí)效性與安全性的增強(qiáng),。在操作中將監(jiān)管職能真正的落實(shí),，規(guī)范各種不規(guī)范與錯(cuò)誤的行為，將安全隱患降低,，避免各種問(wèn)題的發(fā)生,，盡可能的減少不必要的損失。企業(yè)應(yīng)積極組織事故模擬演練,，通過(guò)模擬演練對(duì)工作人員的專業(yè)知識(shí)與應(yīng)變能力進(jìn)行強(qiáng)化,，增強(qiáng)其自我保護(hù)意識(shí)，從而在今后的工作中注意安全操作,。

3.3人員培訓(xùn)

電力工程質(zhì)量受人員素質(zhì)影響較大,，因此，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)人員的培訓(xùn),，確保項(xiàng)目工程的實(shí)施有堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ),。培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)定期開(kāi)展，培訓(xùn)包含儀器設(shè)備的操作程序,、工作原理,、結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，不斷的對(duì)人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng),。管理者應(yīng)努力提升自我,，加強(qiáng)安全意識(shí)，不斷的提高自身的業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)管理人員之間的溝通,，改善管理工作。采取淘汰機(jī)制和崗前培訓(xùn),，使施工隊(duì)伍與管理隊(duì)伍具備高素質(zhì)與高能力,。

3.4質(zhì)量監(jiān)督

工程質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)具備有效性與系統(tǒng)性，要能夠?qū)?xiàng)目總體情況進(jìn)行定期匯報(bào),，保證高質(zhì)量的項(xiàng)目工程,。首先，應(yīng)對(duì)監(jiān)督方案進(jìn)行完善,，建立質(zhì)監(jiān)小組,，將監(jiān)督控制點(diǎn)明確，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控,。在施工整體活動(dòng)中貫穿質(zhì)量管理理念,，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)管理質(zhì)量問(wèn)題,，做到對(duì)隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理。此外,，還應(yīng)做好法律法規(guī)的建設(shè),，對(duì)相關(guān)部門的管理制度進(jìn)行完善，使違規(guī)行為受到處罰,，使各項(xiàng)工作有章可依,。為增強(qiáng)各管理部門之間的配合與協(xié)調(diào)程度應(yīng)將具體的義務(wù)與責(zé)任明確，從而共同發(fā)揮其職能,，保證項(xiàng)目質(zhì)量,。3.5完善制度為全方位的管理工程安全施工，應(yīng)實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，明確負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目經(jīng)理,。管理者需正確認(rèn)識(shí)安全管理工作的意義，增強(qiáng)自身的緊迫感與責(zé)任感,，提高各項(xiàng)決策的有效性與科學(xué)性,。以工作量化、細(xì)化的具體情況為依據(jù)將權(quán)責(zé)制度確切落實(shí),，提高制度的可操作性,，明確每一個(gè)工作人員的責(zé)任，從而為生產(chǎn)的正常運(yùn)作提供保障,。在安全設(shè)施方面應(yīng)加大投入力度,，提高事故處理的時(shí)效性，盡可能的將損失控制到最小,。此外,，風(fēng)險(xiǎn)防范也很重要，應(yīng)對(duì)各類機(jī)制制度進(jìn)行健全與完善,，不斷的將管理水平提高,。

電力工程項(xiàng)目管理較為復(fù)雜,，要求管理者能夠與時(shí)俱進(jìn),，不斷的對(duì)自身的管理思路進(jìn)行完善與創(chuàng)新，對(duì)工程項(xiàng)目管理中的不足進(jìn)行分析,，制定對(duì)應(yīng)的解決方案,，規(guī)范管理行為，提高管理效率,，促進(jìn)預(yù)期目標(biāo)的順利達(dá)成,，保證工程運(yùn)行正常。

[1]范琳.當(dāng)前電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理研究[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,20xx(12):164.

[2]張楠.電力工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)探討[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),20xx(12):1605.

優(yōu)化方案數(shù)學(xué) 優(yōu)化方案官網(wǎng)電子版篇四

為使飛機(jī)起降安全,，冬季常采用醋酸鈣鎂或乙二醇溶液等,，清除飛機(jī)或跑道上的積雪。該過(guò)程中很容易使跑道、滑行道,、客機(jī)坪,、停機(jī)坪等飛機(jī)場(chǎng)道面發(fā)生鹽凍侵蝕破壞，并對(duì)水體產(chǎn)生污染,。本文主要研究含氣量和摻合料對(duì)機(jī)場(chǎng)道面混凝土性能的影響,，采用正確的方式，對(duì)機(jī)場(chǎng)道面混凝土性能進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),。

機(jī)場(chǎng)道面混凝土,；性能；優(yōu)化設(shè)計(jì)

相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范中,，對(duì)受凍地區(qū)機(jī)場(chǎng)道面混凝土剔除了明確的抗凍指標(biāo)要求,，但抗鹽凍剝蝕性要求尚不明確?；炷聋}凍剝蝕破壞主要是由水溶液結(jié)冰引起的,。鹽凍多破壞混凝土表面，而普通水凍主要體現(xiàn)在混凝土內(nèi)部破壞,。鹽凍破壞比普通水凍破壞更為嚴(yán)重,。依據(jù)實(shí)際工程情況，提高坍落度,，摻加優(yōu)質(zhì)礦渣粉和低鈣粉煤灰等,，實(shí)現(xiàn)混凝土性能優(yōu)化。

該實(shí)驗(yàn)過(guò)程中,，應(yīng)用到的原材料主要有水泥,、摻合料、外加劑,、砂,、石子、水,。

依據(jù)具體道面設(shè)計(jì)規(guī)范,，將設(shè)計(jì)強(qiáng)度控制為28d齡期抗彎拉強(qiáng)度，混凝土單位水泥用量需在300kgm-3,。應(yīng)用坍落度進(jìn)行稠度測(cè)定時(shí),，要將坍落度控制在0.5cm以下，稠度在20s以上,。合理確定混凝土配合比參數(shù)及性能指標(biāo),。

（1）試件成型與養(yǎng)護(hù)?；炷猎嚰ɡ庵w和立方體,，規(guī)格分別為15cm×15cm×55cm和10cm,。棱柱體試件能夠測(cè)定抗彎拉強(qiáng)度或抗折強(qiáng)度，立方體試件可對(duì)鹽凍剝落量進(jìn)行測(cè)定,。試件成型之后,，將其放置時(shí)間控制在1d，脫模,，然后進(jìn)行養(yǎng)護(hù),。完成養(yǎng)護(hù)工作之后，取出,，在空氣中面干數(shù)小時(shí),，對(duì)其抗彎拉強(qiáng)度進(jìn)行測(cè)定。將振搗時(shí)間控制在45-60s,，生成水泥漿,，進(jìn)行多次抹面。常態(tài)引氣混凝土因工作性能好,，便于出漿整平,，無(wú)論是振搗時(shí)間，還是抹面次數(shù)都相對(duì)較少,，輕抹即可[1],。

（2）普通凍融試驗(yàn)和鹽凍剝蝕試驗(yàn)。采用快速水凍法執(zhí)行混凝土普通凍融試驗(yàn),，經(jīng)300次凍融循環(huán),，抗凍指標(biāo)df值不小于60%，表明,，混凝土抗凍性合格,。抗凍性與該數(shù)值成正相關(guān),。鹽凍試驗(yàn)初期,，從10cm立方體試塊上，進(jìn)行混凝土試件切割,，厚度以5cm為宜,。鹽凍剝蝕試驗(yàn)測(cè)試面以混凝土上成型面為宜，進(jìn)行機(jī)場(chǎng)環(huán)境模擬,。應(yīng)用單面浸泡法測(cè)定混凝土抗鹽凍侵蝕性,。試驗(yàn)過(guò)程為凍3h（20℃）,，融3h（15-20℃）,，形成初次凍融循環(huán)；將4%nac1溶液作為凍融介質(zhì),。經(jīng)數(shù)次凍融循環(huán)之后,，對(duì)混凝土剝蝕量進(jìn)行測(cè)定,。30次凍融循環(huán)之后，剝蝕量在1.0kgm-2,，表明混凝土抗鹽凍侵蝕性合格,；該數(shù)值越小，抗鹽凍剝蝕性越高,。

（3）測(cè)定氣泡結(jié)構(gòu)參數(shù),。依據(jù)《水工混凝土耐久性技術(shù)規(guī)范（dl/t5241-20xx）》標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)定和計(jì)算硬化混凝土氣泡結(jié)構(gòu)參數(shù),。對(duì)硬化混凝土各面層氣泡結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析之前,，要做好制樣工作。具體實(shí)施方法如下：受抹面影響,，混凝土上成型面會(huì)形成砂漿層,，而且水泥漿體會(huì)覆蓋表層氣泡。應(yīng)用拋光機(jī)將表面漿體厚度磨掉1mm左右,，露出氣泡,，從而對(duì)表面砂漿層氣泡結(jié)構(gòu)參數(shù)進(jìn)行有效分析。采用切割機(jī)依據(jù)不同深度,，對(duì)其他層面混凝土樣進(jìn)行有效切割,，用以測(cè)定該層面混凝土氣泡結(jié)構(gòu)參數(shù)。

首先,，含氣量,。摻加優(yōu)質(zhì)茶皂素引氣劑，提高混凝土抗彎拉強(qiáng)度,。當(dāng)含氣量為3%-4%時(shí),，混凝土抗彎拉強(qiáng)度提升空間最大。主要是因?yàn)榛炷翚馀萁Y(jié)構(gòu)參數(shù)和引氣泡能夠?qū)α鸭y擴(kuò)展進(jìn)行有效抑制,。雖然,，通過(guò)引氣能夠提高干硬性混凝土抗彎拉強(qiáng)度，但效果不夠顯著,。其次,，摻合料。當(dāng)含氣量和摻合料摻量分別為4.5%和15%時(shí),，摻粉煤灰和礦渣混凝土90d抗彎拉強(qiáng)度及其增長(zhǎng)速率均比無(wú)摻合料的混凝土高,，而粉煤灰和礦粉復(fù)摻的強(qiáng)度增長(zhǎng)效果最好。為使后期強(qiáng)度增加,，采用該水泥進(jìn)行混凝土配制時(shí),，需要摻加15%ⅰ級(jí)或ⅱ級(jí)低鈣粉煤灰和15%礦渣粉，以達(dá)到良好的復(fù)摻使用效果[2],。

首先,，含氣量,。混凝土含氣量與其df值呈正相關(guān),，該過(guò)程中,，鹽凍產(chǎn)生的剝落相對(duì)較少,，很大程度上提高了其抗凍性和抗鹽凍剝蝕性。同等含氣量狀態(tài)下，干硬性混凝土的抗凍性和抗鹽凍剝蝕性均比坍落度為20-50mm的常態(tài)混凝土低,。雖然,，引氣管使干硬性混凝土df值提高,，剝落量降低,，且其抗凍性指標(biāo)合格，但抗鹽凍剝蝕性指標(biāo)不合格,。其次,，摻合料。當(dāng)含氣量和摻合料分別為4.5%和15%時(shí),，無(wú)摻合料混凝土抗凍性和抗鹽凍剝蝕性比摻粉煤灰和礦渣混凝土大,。摻粉煤灰和礦渣混凝土耐久性符合要求，能夠通過(guò)引氣,，使混凝土具備較好的抗凍性和抗鹽凍剝蝕性,。

首先，含氣量,。添加優(yōu)質(zhì)引氣劑,，使混凝土平均氣泡間距縮小，含氣量越高,，縮小愈明顯,，而氣泡直徑減小。表明,，引氣使混凝土抗凍性和抗鹽凍侵蝕性提高,。其次，離表面深度,。比較含氣量相近干硬性混凝土和常態(tài)混凝土各位置氣泡結(jié)構(gòu)參數(shù),。干硬性混凝土和常態(tài)混凝土表層氣泡結(jié)構(gòu)參數(shù)與內(nèi)部存在差異，均會(huì)發(fā)生劣化,?；炷岭x上表面越近，含氣量和氣泡直徑越大,，使平均氣泡間距變大,。深度超過(guò)10mm之后，硬化混凝土氣泡結(jié)構(gòu)參數(shù)比較穩(wěn)定。僅水泥漿體中有氣泡,，使表層混凝土含氣量比內(nèi)部混凝土高,。為使抗凍性和抗鹽凍侵蝕性相同,，同等水膠比下,，砂漿含氣量要比混凝土高。相較于常態(tài)混凝土,，干硬性混凝土引氣泡穩(wěn)定性和氣泡結(jié)構(gòu)差,，需對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)力振搗及多次抹面，表面層干硬性混凝土很容易出現(xiàn)含氣量損失和氣泡結(jié)構(gòu)劣化,。上述結(jié)果表明,，當(dāng)含氣量和水膠比相同時(shí)，干硬性混凝土抗彎拉強(qiáng)度低[3],。

綜上所述,，在混凝土中摻加優(yōu)質(zhì)茶皂素引氣劑，使其抗彎拉強(qiáng)度提升,?；炷量箖鲂院涂果}凍侵蝕性隨含氣量增大而提高。依據(jù)實(shí)際情況,，合理引氣,，降低摻粉煤灰和礦渣對(duì)混凝土抗凍性和抗鹽凍侵蝕性的負(fù)面影響。深度超過(guò)10mm后,，硬化混凝土氣泡結(jié)構(gòu)參數(shù)處于穩(wěn)定狀態(tài),。依據(jù)實(shí)際情況，采用正確的方法,，對(duì)機(jī)場(chǎng)道面混凝土性能進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),，減少凍害問(wèn)題。

作者:陳紹東 單位:中國(guó)建筑西南設(shè)計(jì)研究院有限公司

[1]楊全兵,陳勇.機(jī)場(chǎng)道面混凝土性能優(yōu)化設(shè)計(jì)研究[j].同濟(jì)大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),20xx,(08):1221-1226.

[2]丁汀,葉英華,劉巖.裂縫寬度對(duì)機(jī)場(chǎng)道面融雪除冰碳纖維混凝土導(dǎo)電性能影響的試驗(yàn)研究[j].工業(yè)建筑,20xx,(07):118-121.

[3]陳士昌,羅勇,李曄,譚悅.抗凍型機(jī)場(chǎng)水泥混凝土道面配合比設(shè)計(jì)方法研究[j].城市道橋與防洪,20xx,(09):172-174+178+15-16.

優(yōu)化方案數(shù)學(xué) 優(yōu)化方案官網(wǎng)電子版篇五

根據(jù)《區(qū)公共交通發(fā)展規(guī)劃（20xx~2020）》,，結(jié)合《蘇州市區(qū)公交優(yōu)先發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃（20xx～20xx）》以及區(qū)旅游交通三年提升工作安排,，為進(jìn)一步提高城市綜合公共交通體系的運(yùn)行效率，促進(jìn)全區(qū)公共交通事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，制定如下實(shí)施方案：

（一）關(guān)于建設(shè)內(nèi)容和計(jì)劃

計(jì)劃至20xx年,，新建或改建公交樞紐站、停車保養(yǎng)場(chǎng)和公交首末站31個(gè),，投資金額約3.62億元,，其中，公交樞紐站11個(gè),，停車場(chǎng)保養(yǎng)場(chǎng)8個(gè),，公交首末站12個(gè)；新增公交候車亭1197個(gè),，投資金額約1.197億元,，其中,，區(qū)級(jí)道路公交候車亭346個(gè)，區(qū)級(jí)以下道路公交候車亭851個(gè),。上述項(xiàng)目累計(jì)投資總額約4.817億元,。其中，20xx年計(jì)劃投資約1.993億元,，建設(shè)公交樞紐站,、停車保養(yǎng)場(chǎng)和公交首末站等場(chǎng)站14個(gè)，公交候車亭498個(gè)（具體場(chǎng)站,、候車亭建設(shè)計(jì)劃見(jiàn)附表）,；20xx年計(jì)劃投資約1.694億元，建設(shè)場(chǎng)站8個(gè),，公交候車亭699個(gè),；20xx年計(jì)劃投資約1.13億元，建設(shè)場(chǎng)站9個(gè),。

（二）關(guān)于建設(shè)原則,、主體和資金來(lái)源

1.建設(shè)原則

規(guī)劃中確定的公交場(chǎng)站用地，不得隨意改變用途,。對(duì)規(guī)劃新建場(chǎng)站應(yīng)盡量實(shí)施綜合開(kāi)發(fā),；對(duì)現(xiàn)有場(chǎng)站，支持原土地使用者在符合規(guī)劃并確保場(chǎng)站功能的.前提下進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā),。

2.建設(shè)主體和資金來(lái)源

公交樞紐站,、停車保養(yǎng)場(chǎng)和公交首末站統(tǒng)一由區(qū)交通運(yùn)輸局負(fù)責(zé)建設(shè)，建設(shè)資金由區(qū)級(jí)承擔(dān),，土地由屬地政府無(wú)償提供,，報(bào)批規(guī)費(fèi)列入建設(shè)總投資。有條件綜合開(kāi)發(fā)的公交樞紐站,、停車保養(yǎng)場(chǎng)和公交首末站,，若由所在地政府負(fù)責(zé)建設(shè)的，須確保場(chǎng)站功能完備,，用于公交運(yùn)營(yíng)部分的停車設(shè)施及站房設(shè)施由建設(shè)單位一并出資建設(shè),，建成后無(wú)償劃歸區(qū)交通運(yùn)輸局場(chǎng)站公司管理使用，產(chǎn)權(quán)不變,。公交場(chǎng)站建設(shè)用地指標(biāo),，由區(qū)國(guó)土分局根據(jù)年度建設(shè)計(jì)劃統(tǒng)籌安排。區(qū)級(jí)以上道路公交候車亭由區(qū)交通運(yùn)輸局根據(jù)年度計(jì)劃統(tǒng)一建設(shè),，建設(shè)資金由區(qū)財(cái)政承擔(dān),；區(qū)級(jí)以下道路公交候車亭由屬地政府建設(shè)并承擔(dān)資金。公交候車亭樣式由區(qū)交通運(yùn)輸局統(tǒng)一設(shè)計(jì)，所涉設(shè)計(jì)費(fèi)用區(qū)財(cái)政承擔(dān),。

（三）關(guān)于管理責(zé)任

1.公交場(chǎng)站管理

不論新,、改、擴(kuò)建及以前各級(jí)政府投資建設(shè)的公交場(chǎng)站,，在原產(chǎn)權(quán)不變的前提下,，場(chǎng)站設(shè)施及相應(yīng)附屬設(shè)施統(tǒng)一無(wú)償劃歸區(qū)交通運(yùn)輸局場(chǎng)站公司管理使用。

2.公交候車亭管理

按照“誰(shuí)建設(shè),、誰(shuí)管理,、誰(shuí)收益”原則,，實(shí)行分層分級(jí)管理,，涉及道路等級(jí)調(diào)整的，候車亭管理也作相應(yīng)調(diào)整,。

加快車輛更新和提檔升級(jí),，至20xx年末，新增公交車輛255輛,，車型以純電動(dòng),、混合動(dòng)力和lng公交車為主，所有公交車輛達(dá)到國(guó)ⅲ及以上排放標(biāo)準(zhǔn),，空調(diào)車比例達(dá)到100%,，清潔能源公交車比例達(dá)到50%。建成東吳南,、北路公交專用道,，其它路段根據(jù)道路狀況逐步建設(shè)公交專用道。按照蘇州市和區(qū)公共交通發(fā)展規(guī)劃及區(qū)各板塊開(kāi)發(fā)進(jìn)度和實(shí)際需求,，適時(shí)新辟,、優(yōu)化調(diào)整公交線路，滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾出行需求,。凡需新辟調(diào)整公交線路的,，由屬地政府向區(qū)交通運(yùn)輸局提出申請(qǐng)，由區(qū)交通運(yùn)輸,、財(cái)政等部門及屬地政府會(huì)辦確認(rèn)后,，向市客管部門報(bào)批。

將扶持公交發(fā)展資金納入公共財(cái)政體系,，按照“誰(shuí)受益,、誰(shuí)負(fù)擔(dān)”和財(cái)權(quán)與事權(quán)相一致的原則，建立區(qū),、鎮(zhèn)分級(jí)負(fù)擔(dān)機(jī)制,，進(jìn)一步完善政府支持公交優(yōu)先發(fā)展的財(cái)政保障體系。

（一）落實(shí)相關(guān)建設(shè)資金

對(duì)于公交場(chǎng)站和公交專用設(shè)施建設(shè)，區(qū),、鎮(zhèn)兩級(jí)按照每年的建設(shè)任務(wù),，合理安排好相關(guān)資金，確保能按時(shí)完成,。

（二）落實(shí)日常養(yǎng)護(hù)資金

為保障公交場(chǎng)站,、候車亭設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，區(qū),、鎮(zhèn)兩級(jí)須落實(shí)日常養(yǎng)護(hù)資金,，確保管養(yǎng)到位。日常養(yǎng)護(hù)資金的落實(shí)辦法另行制定,。

（三）建立公交補(bǔ)貼機(jī)制

1.對(duì)于公交營(yíng)運(yùn)虧損按照區(qū),、鎮(zhèn)分級(jí)負(fù)擔(dān)的原則建立公交虧損補(bǔ)貼機(jī)制，細(xì)則另行制定,。

2.對(duì)各級(jí)指令性運(yùn)輸任務(wù),，實(shí)施單項(xiàng)補(bǔ)貼，由指令單位及時(shí)撥付,。

優(yōu)化方案數(shù)學(xué) 優(yōu)化方案官網(wǎng)電子版篇六

組織架構(gòu)設(shè)計(jì),，應(yīng)該是在公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，考慮經(jīng)營(yíng)環(huán)境等的影響,，充分利用公司資源,，確定公司的職能模塊，選擇適用的組織模式,，實(shí)現(xiàn)崗位的合理設(shè)置,，確定組織架構(gòu)，運(yùn)用業(yè)務(wù)流程檢驗(yàn)完善組織架構(gòu),。

原則：精簡(jiǎn)高效,、專業(yè)分工、責(zé)權(quán)對(duì)等,、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè),、客戶服務(wù)導(dǎo)向及流程管理導(dǎo)向

適應(yīng)公司未來(lái)的健康高速發(fā)展

目標(biāo)：建立完善的組織架構(gòu)，明確三級(jí)管理的崗位職責(zé)

推行標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化管理制度,，（后期有必要貫徹iso9001標(biāo)準(zhǔn)）

重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)

加大教訓(xùn)總結(jié)力度

加強(qiáng)職業(yè)道德,、職業(yè)精神教育

企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)置,，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)管理職能的有效行使和管理流程的順暢高效。通過(guò)近段時(shí)間的調(diào)研,，發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)有的組織架構(gòu)存在以下問(wèn)題：

1,、基礎(chǔ)管理體系不完善,、節(jié)點(diǎn)不清晰、職責(zé)不明確,。在現(xiàn)階段弊端尚未完全顯現(xiàn),，但在公司生產(chǎn)基地投產(chǎn)運(yùn)行后，將會(huì)導(dǎo)致公司整體運(yùn)營(yíng)不順暢,，不能實(shí)現(xiàn)公司期望的達(dá)成目標(biāo),，對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)缺少有效支撐。

2,、從目前組織機(jī)構(gòu)看,，許多部門空缺（辦公室、人力部,、市場(chǎng)部,、研發(fā)部），導(dǎo)致公司相關(guān)人員多頭管理,，職責(zé)不明,，無(wú)法有效的進(jìn)行系統(tǒng)工作的推進(jìn),，造成關(guān)鍵職能弱化甚至缺失,，不能體現(xiàn)“精簡(jiǎn)高效、專業(yè)分工,、責(zé)權(quán)對(duì)等,、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)、客戶服務(wù)導(dǎo)向及流程管理導(dǎo)向”的基本原則,。

3,、缺少公司整體資源配置、組織的管理職能,，尤其是綜合計(jì)劃管理,、人力資源管理基本缺失。

4,、無(wú)技術(shù)研發(fā)部門,，沒(méi)有符合企業(yè)發(fā)展要求的設(shè)計(jì)研發(fā)師。目前僅僅停留在模仿階段,，模仿出來(lái)的東西缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。企業(yè)新品設(shè)計(jì)規(guī)劃缺。

5,、營(yíng)銷系統(tǒng)的指揮,、調(diào)度、監(jiān)管,、策劃人員嚴(yán)重缺失,。營(yíng)銷系統(tǒng)的銷售部雖然存在,，但市場(chǎng)部缺失，因?yàn)槿狈芾砣藛T,，職能工作全部由營(yíng)銷副總來(lái)負(fù)責(zé),。營(yíng)銷副總深陷日常職能工作之中，無(wú)法對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)品定位,、市場(chǎng)定位,、渠道選擇等營(yíng)銷戰(zhàn)略工作進(jìn)行有效的規(guī)劃與實(shí)施。

1,、支持公司發(fā)展戰(zhàn)略,，強(qiáng)化市場(chǎng)應(yīng)變能力，支持?jǐn)U張,；增強(qiáng)管控能力,，滿足業(yè)務(wù)擴(kuò)張需要。

2,、提高運(yùn)行效率,，實(shí)現(xiàn)有監(jiān)督的授權(quán)；職責(zé)明晰,、責(zé)權(quán)對(duì)等,、分工協(xié)作；確保流程通暢,。

3,、專業(yè)化管理：市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理系統(tǒng)作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)和成本控制中心,，其它部門做為管理與服務(wù)部門,，承擔(dān)服務(wù)、監(jiān)控以及戰(zhàn)略規(guī)劃等職能,；公司經(jīng)營(yíng)行為統(tǒng)一,、戰(zhàn)略協(xié)同、專業(yè)高效,。

4,、對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的集中管理，便于最高管理層對(duì)企業(yè)的統(tǒng)一控制,，主要為預(yù)算管控,、運(yùn)營(yíng)管控和人力資源管控。

5,、生產(chǎn)管理方面：

為避免直接導(dǎo)致采購(gòu)與生產(chǎn)脫節(jié),，生產(chǎn)與銷售需求脫節(jié)。應(yīng)建立從上到下,、貫穿整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的長(zhǎng)期,、中期,、短期完整的計(jì)劃管理體系（銷售運(yùn)作計(jì)劃、資源計(jì)劃,、主生產(chǎn)計(jì)劃,、物料需求計(jì)劃等），

為適應(yīng)工廠投產(chǎn)產(chǎn)能釋放的現(xiàn)實(shí),，要形成集供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理,、供應(yīng)商評(píng)估管理、供應(yīng)商選擇管理,、采購(gòu)計(jì)劃管理,、采購(gòu)實(shí)施管理、采購(gòu)招投標(biāo)管理,、原輔料入庫(kù)管理,、原輔料質(zhì)量管理為一體的采購(gòu)管理體系，采購(gòu)管理的薄弱將直接導(dǎo)致采購(gòu)成本,、生產(chǎn)成本提高,。

要避免檢驗(yàn)規(guī)程缺失，質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理流于形式,，質(zhì)量管控系統(tǒng)過(guò)于分散,，質(zhì)量管理的職能嚴(yán)重弱化，原輔料,、生產(chǎn)過(guò)程,、成品監(jiān)控的質(zhì)量管理職不能分別隸屬于不同的管理部門。

為適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展,，部門劃分為：

公司總部——財(cái)務(wù)部、銷售部,、市場(chǎng)部,、企管部、行政人事部,。

工廠——生產(chǎn)部,、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部,、研發(fā)部,、采購(gòu)部、辦公室

鑒于公司目前計(jì)劃管理,、決策支持及相應(yīng)檔案信息的管理職能缺失,，組建企管部，增加企業(yè)計(jì)劃,、決策支持職能,。

主要職能：

計(jì)劃職能：擬訂公司（生產(chǎn)基地）戰(zhàn)略,、年度計(jì)劃；分解,、制定和調(diào)整各部門的月度計(jì)劃,，并對(duì)年度、月度指標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督,、考核,；制定企業(yè)詳細(xì)的銷售、發(fā)貨計(jì)劃并對(duì)執(zhí)行中的計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督,、考核,；

決策支持職能：對(duì)公司各部門、工廠上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合的統(tǒng)計(jì)分析,，向公司領(lǐng)導(dǎo)層提供決策所需的量化信息,；

崗位設(shè)立：

企管部設(shè)置部門經(jīng)理、計(jì)劃主管等崗位,。

目前部門,、經(jīng)理暫缺，可由副總經(jīng)理兼任,；計(jì)劃主管負(fù)責(zé)計(jì)劃職能和對(duì)公司總部及工廠的督促檢查職能,，應(yīng)有1人，實(shí)有0人,，應(yīng)該馬上配置

主要職能：

行政職能——承擔(dān)公司原有的全部行政職能

人力資源職能——對(duì)企業(yè)整體的人力資源進(jìn)行規(guī)劃，負(fù)責(zé)人員的引進(jìn),、培訓(xùn),、調(diào)配、薪酬,、績(jī)效等人力資源的組織管理工作

組織機(jī)構(gòu)職能——擬訂部門設(shè)置,、調(diào)整方案；制定,、優(yōu)化各級(jí)管理流程并擬定相關(guān)的管理制度,。

崗位設(shè)立：

行政人事部設(shè)部門經(jīng)理、行政主管,、人力資源主管等崗位

行政主管負(fù)責(zé)原有的行政職能，應(yīng)有1人,，實(shí)有0人

人力資源主管負(fù)責(zé)人力資源職能，應(yīng)有1人,，實(shí)有0人

優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)：

現(xiàn)代化食品飲料企業(yè)的核心工作是設(shè)計(jì)研發(fā)與銷售,，研發(fā)推動(dòng)銷售增長(zhǎng),、銷售增長(zhǎng)保障企業(yè)對(duì)研發(fā)的更大投入,。目前公司營(yíng)銷系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中,，嚴(yán)重缺失各個(gè)職能崗位的設(shè)置與工作人員來(lái)承擔(dān)相關(guān)職能工作,。因此建議企業(yè)在營(yíng)銷系統(tǒng)中增設(shè)以下職能崗位并進(jìn)行人員補(bǔ)充： 營(yíng)銷系統(tǒng)由市場(chǎng)部、銷售部,、研發(fā)中心三個(gè)部門構(gòu)成,，由營(yíng)銷副總（總監(jiān)）分管。

主要職能：

對(duì)公司產(chǎn)品的產(chǎn)品定位,、品牌定位,、市場(chǎng)定位、渠道選擇等營(yíng)銷戰(zhàn)略工作進(jìn)行有效的規(guī)劃與實(shí)施,；整體營(yíng)銷策劃及推廣等,。實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)，辦事處（分公司）銷售工作的監(jiān)察與評(píng)估,；進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,、預(yù)測(cè)與數(shù)據(jù)分析；制訂和實(shí)施銷售計(jì)劃,；銷售政策的制訂與施行,。

崗位設(shè)立：

市場(chǎng)部設(shè)部門經(jīng)理、市場(chǎng)監(jiān)察專員,、市場(chǎng)分析專員,、市場(chǎng)策劃專員四個(gè)崗位組成。

市場(chǎng)部經(jīng)理職責(zé)為： 全面計(jì)劃,、安排,、管理市場(chǎng)部工作；制定年度營(yíng)銷策略和營(yíng)銷計(jì)劃,；協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系；制定市場(chǎng)部的工作規(guī)范,、行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng)勵(lì),；指導(dǎo)、檢查,、控制本部門各項(xiàng)工作的實(shí)施,。

市場(chǎng)監(jiān)察專員職責(zé)為：監(jiān)察辦事處（分公司）實(shí)際庫(kù)存、資金,、市場(chǎng)行為,、各項(xiàng)工作的落實(shí)情況,，提出整改措施并向營(yíng)銷副總提交相關(guān)監(jiān)察報(bào)告。

市場(chǎng)分析專員職責(zé)為：對(duì)市場(chǎng),、客戶,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等信息進(jìn)行收集,、

整理,、分析，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)決策提供依據(jù),；持續(xù)收集,、提供與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)情報(bào)。

市場(chǎng)策劃專員職責(zé)為: 進(jìn)行行業(yè)市場(chǎng)分析,、產(chǎn)品方案可行性分析,、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析，協(xié)助營(yíng)銷副總制定市場(chǎng)營(yíng)銷策劃,、產(chǎn)品推廣方案,；策劃、組織和執(zhí)行產(chǎn)品推廣活動(dòng),、產(chǎn)品展會(huì),、各類廣告等工作；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站,、宣傳資料,、vi（cis）體系建立等工作。

銷售部主要職能：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售,，建立可持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)渠道,，對(duì)本公司產(chǎn)品根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行合理定位，找到公司產(chǎn)品的合理市場(chǎng)定位等銷售管理工作,，對(duì)辦事處（分公司）的日常銷售工作進(jìn)行指導(dǎo)與管理,，進(jìn)行銷售數(shù)據(jù)的錄入、整理,、分析,、歸檔等工作。（詳見(jiàn)部門職能說(shuō)明）由銷售部經(jīng)理,、辦事處經(jīng)理,、銷售統(tǒng)計(jì)員、售后服務(wù)人員四個(gè)崗位組成,。 崗位設(shè)立：

銷售部經(jīng)理職責(zé)為：

對(duì)辦事處人員的工作進(jìn)行管理,；貫徹、執(zhí)行公司制定的銷售方針與政策，對(duì)銷售業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行管理,；完成營(yíng)銷（副總）總監(jiān)所下達(dá)的銷售目標(biāo),；開(kāi)發(fā)渠道資源，將產(chǎn)品順利送到終端,；配合市場(chǎng)部門研究終端需求方式,，順利達(dá)成銷售；協(xié)調(diào)與公司其他部門的各項(xiàng)工作,。

營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)員職責(zé)為：即時(shí)錄入與統(tǒng)計(jì)各類銷售數(shù)據(jù),；編制營(yíng)銷系統(tǒng)需要的各項(xiàng)報(bào)表（周報(bào)、月報(bào)）為銷售決策提供數(shù)據(jù)依據(jù),；進(jìn)行相關(guān)文件的整理與歸檔等,。

銷售售后服務(wù)員職責(zé)為：接受與處理經(jīng)銷商與終端客戶的各項(xiàng)投訴；對(duì)相關(guān)投訴內(nèi)容進(jìn)行分類整理,、統(tǒng)計(jì),、歸檔，提交相關(guān)分析報(bào)告提交營(yíng)銷副總,。

目前營(yíng)銷系統(tǒng)在產(chǎn)品設(shè)計(jì),、風(fēng)險(xiǎn)控制、市場(chǎng)信息收集與分析,、營(yíng)銷策劃,、銷售數(shù)據(jù)整理與分析等方面急需要完善與提升，希望公司能夠在20xx年內(nèi)進(jìn)行迅速的補(bǔ)充,。如果人員招聘困難則在前期可以將市場(chǎng)監(jiān)察員與市場(chǎng)分析員,、營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)員與售后服務(wù)員可以合并進(jìn)行工作，但是從長(zhǎng)期發(fā)展角度規(guī)劃,，則需要專崗專職進(jìn)行細(xì)化工作,。

生產(chǎn)基地：

優(yōu)化設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)：

1、生產(chǎn)部主要職能:

根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和年度生產(chǎn)計(jì)劃組織編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況和企業(yè)內(nèi)外部條件的變化及時(shí)調(diào)整和修改計(jì)劃,；

負(fù)責(zé)擬定公司生產(chǎn)管理制度，并對(duì)制度的運(yùn)行進(jìn)行檢查,、指導(dǎo)和維護(hù),，并根據(jù)運(yùn)行情況適時(shí)修訂、完善生產(chǎn)管理制度,，以保證制度的有效性,；

按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行組織、實(shí)施,，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì),、按量完成,，做好生產(chǎn)要素的及時(shí),、合理配置和調(diào)度，力求均衡生產(chǎn),；

掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),，指導(dǎo)生產(chǎn)車間的質(zhì)量管理工作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,，保證產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率,，完成公司質(zhì)量指標(biāo)，主導(dǎo)參與質(zhì)量事故的處理,； 負(fù)責(zé)檢查和協(xié)調(diào)車間的生產(chǎn)組織,、過(guò)程和進(jìn)度等，主持召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度例會(huì),，解決生產(chǎn)管理中的隱患,，協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題，保證產(chǎn)品交貨按期完成,；

負(fù)責(zé)制定本部門的生產(chǎn)成本管理制度,，并實(shí)施監(jiān)督、檢查和考核的職能,，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間的成本控制管理工作,，完成公司規(guī)定的成本指標(biāo)；

負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及其基礎(chǔ)建設(shè)工作,，對(duì)各生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的效果進(jìn)行監(jiān)督,、檢查和考核，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處于安全,、高效生產(chǎn)的良好狀態(tài),，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理危機(jī)預(yù)案的制定； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)涉及文件,、資料,、信息、檔案的管理,，編制并按規(guī)定報(bào)送各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,； 負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品生產(chǎn)工藝執(zhí)行制度，對(duì)各生產(chǎn)車間的工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,、檢查和考核,。

協(xié)助總部企管部完善工時(shí)定額的制定。

負(fù)責(zé)制訂本部門的各項(xiàng)管理制度,、工作流程和工作計(jì)劃,，并對(duì)其執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行檢查和維護(hù)；根據(jù)運(yùn)行情況適時(shí)修訂、完善,，保證其有效性和適宜性,。

崗位設(shè)立：

生產(chǎn)部設(shè)置經(jīng)理、計(jì)劃員,、調(diào)度員,、設(shè)備員、保管員,、配送員,、車間主任等崗位。

目前經(jīng)理暫缺,，可由副總經(jīng)理兼任,；計(jì)劃員負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和調(diào)整、派發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單職能,，調(diào)度員負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)職能,；

設(shè)備員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)職能；

保管員負(fù)責(zé)原材料的入出庫(kù)管理職能,；

配送員負(fù)責(zé)成品的入出庫(kù)管理職能,；

車間主任負(fù)責(zé)車間的行政管理與生產(chǎn)管理等相關(guān)職能。

2,、采購(gòu)部主要職能：

制定原,、輔材料的采購(gòu)計(jì)劃；

負(fù)責(zé)公司原,、輔材料采購(gòu)的供應(yīng)商及價(jià)格管理,、采購(gòu)費(fèi)用管理、部門成本目標(biāo)管理的基礎(chǔ)建設(shè),；

按計(jì)劃數(shù)量和質(zhì)量要求對(duì)原,、輔材料進(jìn)行采購(gòu)。

崗位設(shè)立：

采購(gòu)部設(shè)置經(jīng)理,、采購(gòu)員等崗位,。

優(yōu)化方案數(shù)學(xué) 優(yōu)化方案官網(wǎng)電子版篇七

目的：降低采購(gòu)成本、提高工作效率,、優(yōu)化采購(gòu)流程

一,、需求部門根據(jù)各自需要提交采購(gòu)申請(qǐng)單由倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)庫(kù)存。

二,、領(lǐng)導(dǎo)審批,。

三、需求部門將采購(gòu)申請(qǐng)單交回倉(cāng)庫(kù),，倉(cāng)庫(kù)再將每張申請(qǐng)單登記備案,。

四,、采購(gòu)員到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取采購(gòu)申請(qǐng)單（每個(gè)工作日領(lǐng)取一次）

五、采購(gòu)文員將所有申請(qǐng)單錄入excel表,，根據(jù)歷史購(gòu)買情況按供應(yīng)商進(jìn)行分類打印并傳真給供應(yīng)商（或用電子郵件傳送）,；采購(gòu)員對(duì)新物料進(jìn)行市場(chǎng)查詢購(gòu)買（具體不詳述）。

六,、倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收入庫(kù)。

七,、需求部門根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單和領(lǐng)料本領(lǐng)用物料,。

（備注：目前，常規(guī)物料由倉(cāng)庫(kù)根據(jù)歷史使用情況預(yù)測(cè)需求數(shù)量,，然后手工填寫采購(gòu)申請(qǐng)單,，交領(lǐng)導(dǎo)審批。）

1,、審批流程煩瑣,，需求部門需要來(lái)回審批，浪費(fèi)時(shí)間,。

2,、需求部門不了解相互需求信息，經(jīng)常重復(fù)計(jì)劃,。

3,、常規(guī)物料由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)提交采購(gòu)申請(qǐng)，每次提交申請(qǐng)單約10張,。領(lǐng)導(dǎo)審批簽字次數(shù)多,，且采購(gòu)部需重新統(tǒng)計(jì)，造成重復(fù)工作,。

4,、需求部門領(lǐng)用物料時(shí)經(jīng)常相互領(lǐng)用，造成其它需求部門缺料,?！救纾簒車間9月3日申請(qǐng)40個(gè)（實(shí)際需求數(shù)量不足40個(gè)）xxx軸承，y車間9月4日申請(qǐng)50個(gè)（實(shí)際需求數(shù)量40個(gè)）xxx軸承,，9月5日到貨40個(gè),，y車間先于x車間到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用，而x車間9月5日需要使用該物料,，倉(cāng)庫(kù)無(wú)理由不發(fā)貨給y車間,，便造成該車間缺料?！?/p>

一,、常規(guī)物料采購(gòu)申請(qǐng)由倉(cāng)庫(kù)提交,。倉(cāng)庫(kù)定期檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降到警戒點(diǎn)（安 全庫(kù)存）時(shí),，倉(cāng)庫(kù)直接統(tǒng)計(jì)并提交oa采購(gòu)申請(qǐng)匯總表待領(lǐng)導(dǎo)審批,，以便及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存。建議由物流部與設(shè)備部共同確定安全庫(kù)存,、訂貨周期,、最高庫(kù)存量等。 優(yōu)點(diǎn)：

1,、常規(guī)物料使用頻率高,，金額占總金額比重不大，所以不必?fù)?dān)心該類物料會(huì)過(guò)多增加庫(kù)存成本,。

2,、由倉(cāng)庫(kù)提交oa采購(gòu)申請(qǐng)匯總表可節(jié)省紙張達(dá)到節(jié)約成本的目的。

3,、批量購(gòu)進(jìn)可降低采購(gòu)成本如運(yùn)輸費(fèi)等,。

4、可防止缺料造成的損失,。

5,、節(jié)省提交手工單據(jù)的工序，減少重復(fù)工作,，有利于更好地進(jìn)行物料跟蹤,。

6、避免需求部門重復(fù)計(jì)劃,。

7,、減少領(lǐng)導(dǎo)審批次數(shù)。

8,、有利于倉(cāng)庫(kù)更好地進(jìn)行庫(kù)存控制,。

二、車間其它非常規(guī)物料申請(qǐng)：需求部門提交采購(gòu)申請(qǐng)單交車間統(tǒng)計(jì)員匯總,，并由車間統(tǒng)計(jì)員提交oa采購(gòu)申請(qǐng)匯總表,，每日或2~3日提交一次。

優(yōu)點(diǎn)：

1,、簡(jiǎn)化需求人采購(gòu)申請(qǐng)審批程序,。

2、減少領(lǐng)導(dǎo)審批次數(shù),。

3,、提高工作效率。

三,、急用物料可由需求部門直接提交oa采購(gòu)申請(qǐng),，鑒于車間實(shí)際情況,，需求部門填寫采購(gòu)申請(qǐng)單交由車間統(tǒng)計(jì)員提交oa采購(gòu)申請(qǐng)單，領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后采購(gòu)部將在最短時(shí)間內(nèi)回復(fù)需求部門,。（可采用jit模式進(jìn)行采購(gòu)）

總結(jié)：以上本著從實(shí)際出發(fā),、具體問(wèn)題具體分析的原則，以提高工作效率,，降低采購(gòu)成本,，優(yōu)化采購(gòu)流程為目的，對(duì)采購(gòu)流程提出的一些建議,。其合理性有待各位共同探討,，若有異議或有更好的建議請(qǐng)指出。

優(yōu)化方案數(shù)學(xué) 優(yōu)化方案官網(wǎng)電子版篇八

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司年初工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“新發(fā)展”這個(gè)主題,，以加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)為主線,，以開(kāi)展問(wèn)責(zé)問(wèn)效為抓手，堅(jiān)持教育為先,、懲防并舉,、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效,，進(jìn)一步推進(jìn)各部門,、各子公司轉(zhuǎn)變思想、改進(jìn)作風(fēng),、提速增效,，凝聚發(fā)展共識(shí)，煥發(fā)干事激情,，為全面推進(jìn)百億化工集團(tuán)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障,。

（一）問(wèn)責(zé)內(nèi)容：

1、因工作失職,，造成較大損失或者不良影響的,；

2、濫用權(quán)力,，造成較大損失或者不良影響的,；

3、監(jiān)督管理不力,，造成較大損失或者不良影響的,；

4、違反制度規(guī)定,，造成較大損失或者不良影響的,；

5,、浪費(fèi)財(cái)物，給公司造成較大損失或者不良影響的,；

6,、弄虛作假或者隱瞞不報(bào)，欺騙公司領(lǐng)導(dǎo)的,。

針對(duì)以上情況,，依照有關(guān)規(guī)定分別追究分管責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和直接責(zé)任,。

（二）問(wèn)效內(nèi)容：

1,、對(duì)上級(jí)交辦的工作和事項(xiàng)無(wú)正當(dāng)理由沒(méi)有按期保質(zhì)完成的；

2,、不履行或不正確履行崗位職責(zé)的,；

3、工作推諉,，效率低下的,；

4、不按工作制度辦事的,；

5,、違反工作紀(jì)律規(guī)定的；

6,、其他影響工作效能的行為,。

針對(duì)以上情況，圍繞“想沒(méi)想到,、抓沒(méi)抓住,、管沒(méi)管緊、干沒(méi)干好”,，檢查工作效率高不高,、工作效果好不好、工作效益優(yōu)不優(yōu),、工作效能強(qiáng)不強(qiáng),，依照有關(guān)規(guī)定追究效能責(zé)任。

（三）作風(fēng)方面整治內(nèi)容：

1,、針對(duì)“臉難看,、話難聽(tīng)、事難辦”等現(xiàn)象,，著力整治衙門之風(fēng),，重點(diǎn)解決服務(wù)不優(yōu)的問(wèn)題。

2,、針對(duì)辦事拖拉,、工作疲沓,，手續(xù)繁多、程序復(fù)雜等現(xiàn)象,，著力整治拖沓之風(fēng),，重點(diǎn)解決效率不高的問(wèn)題。

3,、針對(duì)推諉扯皮,、相互掣肘，缺乏主動(dòng),、消極應(yīng)付,，回避矛盾、報(bào)喜不報(bào)憂,、推卸責(zé)任等現(xiàn)象,，著力整治推諉之風(fēng)，重點(diǎn)解決責(zé)任心不強(qiáng)的問(wèn)題,。

4,、針對(duì)紀(jì)律渙散、要求不嚴(yán),，敷衍塞責(zé)、得過(guò)且過(guò),、麻木不仁,，弄虛作假、形式主義等現(xiàn)象,，著力整治懶散之風(fēng),，重點(diǎn)解決落實(shí)不力的問(wèn)題。

5,、針對(duì)假公濟(jì)私,，辦事吃拿卡要、不給好處不辦事,、給了好處亂辦事以及違反規(guī)定公款吃喝,、公車私用損公肥私等現(xiàn)象，著力整治貪婪之害,，重點(diǎn)解決品行不良的問(wèn)題,。

6、針對(duì)小團(tuán)體利益至上,，缺少大局意識(shí),，抵制掣肘公司制度推行的現(xiàn)象，重點(diǎn)解決部門,、車間負(fù)責(zé)人的本位主義問(wèn)題,。

7,、針對(duì)造謠生事、無(wú)事生非,，詆毀,、誹謗干事者等現(xiàn)象，著力整治渙惑之害,，重點(diǎn)解決心術(shù)不正的問(wèn)題,。

（四）環(huán)境方面整治內(nèi)容

1、人文環(huán)境方面,。重點(diǎn)整治拉幫結(jié)派,、挑撥離間、嫉賢妒能,、打擊報(bào)復(fù)等現(xiàn)象,，切實(shí)營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、民主,、和諧,、積極向上的人文環(huán)境。

2,、工作環(huán)境方面,。重點(diǎn)整治辦公場(chǎng)所臟亂差、違反員工行為規(guī)范等問(wèn)題,，營(yíng)造出一個(gè)清潔衛(wèi)生,、整齊規(guī)范的工作環(huán)境。

3,、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境方面,。重點(diǎn)整治跑冒滴漏、亂堆亂放,、違反“兩禁”等問(wèn)題,。為打造一個(gè)花園式企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

4,、輿論環(huán)境方面,。重點(diǎn)整治不利于促進(jìn)公司團(tuán)結(jié)發(fā)展的消極負(fù)面輿論問(wèn)題，廣泛的正面宣傳公司投資,、項(xiàng)目,、規(guī)模、發(fā)展速度等,，努力營(yíng)造“兩問(wèn)兩優(yōu)化我是主角,，新發(fā)展我是主人”及“人人熱愛(ài)、時(shí)時(shí)關(guān)心、處處美化”的濃厚輿論氛圍,。

開(kāi)展“兩問(wèn)兩優(yōu)化”活動(dòng),，重點(diǎn)抓好以下工作：

（一）加強(qiáng)教育引導(dǎo)

把教育貫穿于“兩問(wèn)兩優(yōu)化”活動(dòng)始終，創(chuàng)新教育形式,，豐富教育內(nèi)容,，提高教育效果。要深化素質(zhì)教育,，充分運(yùn)用“大發(fā)展,、我該怎么干”大討論活動(dòng)成果，大力開(kāi)展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng),，不斷提高各部門人員的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),；要加強(qiáng)示范教育，深入開(kāi)展向公司先進(jìn)工作者,、優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)活動(dòng),；要抓好警示教育，公開(kāi)曝光違反制度和紀(jì)律及違法犯罪的典型,，以示警戒,；要開(kāi)展專題教育，利用公司網(wǎng)站及《人》平臺(tái),，開(kāi)展“兩問(wèn)兩優(yōu)化”專題討論,，進(jìn)一步提高公司員工的思想認(rèn)識(shí)，促進(jìn)自查自糾,，推動(dòng)問(wèn)題整改,。

（二）深化制度建設(shè)

各部門要結(jié)合實(shí)際，按照各自職能和業(yè)務(wù)要求,，進(jìn)一步健全和完善職責(zé)清晰、管理到位,、有效管用,、獎(jiǎng)罰分明的管理制度體系，切實(shí)做到以制度管人管事,，靠制度問(wèn)責(zé)問(wèn)效,。當(dāng)前重點(diǎn)要加強(qiáng)行政服務(wù)領(lǐng)域的制度建設(shè)，在公司范圍內(nèi)建立健全以責(zé)任追究制,、崗位責(zé)任制,、首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制,、考核評(píng)議制等六項(xiàng)制度為核心的制度體系,，明確崗位職責(zé)、推行首問(wèn)責(zé)任、實(shí)行限時(shí)辦結(jié),、強(qiáng)化考核評(píng)議,，全力打造辦事快速“通道”。要從各部門領(lǐng)導(dǎo)干部做起,，強(qiáng)化各項(xiàng)制度的落實(shí)力度,，嚴(yán)格做到“制度面前無(wú)特權(quán)、制度約束無(wú)例外”,，加強(qiáng)對(duì)制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查,，嚴(yán)懲不落實(shí)制度的人和事，切實(shí)提高制度的執(zhí)行力,。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督檢查

充分發(fā)揮黨委和人事行政,、審計(jì)部門的監(jiān)督作用，堅(jiān)決糾正有令不行,、有禁不止的行為,，確保政令暢通、各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位,。

加強(qiáng)投訴受理,。公開(kāi)舉報(bào)箱、投訴受理電話和網(wǎng)上受理郵箱,，接受公司員工投訴與反映問(wèn)題,。同時(shí)，加大對(duì)投訴舉報(bào)的快查快結(jié)力度,，切實(shí)做到有訴必理,、有理必果，嚴(yán)禁敷衍拖拉,、推諉扯皮,。

強(qiáng)化明查暗訪。建立橫向到邊,、縱向到底、點(diǎn)位全覆蓋的明查暗訪機(jī)制，推行“高管值班”,、現(xiàn)場(chǎng)稽查和“各部門互查”制度。嚴(yán)格責(zé)任追究,。對(duì)明查暗訪,、員工投訴,、以及通過(guò)其他途徑發(fā)現(xiàn)并經(jīng)查實(shí)的問(wèn)題,，按照公司管理制度，嚴(yán)格責(zé)任追究,，堅(jiān)持問(wèn)責(zé)無(wú)例外,，不搞下不為例,。上級(jí)部門要加強(qiáng)對(duì)下級(jí)部門問(wèn)責(zé)工作的督查,，健全督辦制度,，對(duì)應(yīng)該問(wèn)責(zé)而沒(méi)有問(wèn)責(zé)的,，要嚴(yán)肅追究部門主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任,。在開(kāi)展責(zé)任追究過(guò)程中，要堅(jiān)持抓領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任與抓直接責(zé)任,、抓主要責(zé)任與抓次要責(zé)任并重,。要分清每一層級(jí)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，既要追究直接責(zé)任人的責(zé)任,，也要追究分管負(fù)責(zé)人的責(zé)任,。建立責(zé)任追究檔案,，為員工考核和評(píng)優(yōu)評(píng)先提供依據(jù)。

開(kāi)展“兩問(wèn)兩優(yōu)化”活動(dòng),，要著力抓好宣傳發(fā)動(dòng),、集中整治和作風(fēng)評(píng)議等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作,，務(wù)求活動(dòng)取得實(shí)效。整個(gè)活動(dòng)為期兩個(gè)月,，分為三個(gè)階段，每個(gè)階段原則上安排20天時(shí)間,。

第一個(gè)階段為宣傳發(fā)動(dòng)階段,，由黨委牽頭，人事行政部負(fù)責(zé)落實(shí),，重點(diǎn)在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行廣泛宣傳,。行政部與網(wǎng)絡(luò)信息部要強(qiáng)化對(duì)開(kāi)展“兩問(wèn)兩優(yōu)化”活動(dòng)的新聞?shì)浾撔麄鳌ＥI(yíng)造人人都參與,、人人受教育的良好氛圍,。利用公司網(wǎng)站、刊物,、宣傳櫥窗等平臺(tái),，及時(shí)宣傳報(bào)道活動(dòng)進(jìn)展情況和工作成效，大力宣傳各部門涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型,，全面展示活動(dòng)中形成的新思路,、新舉措、新經(jīng)驗(yàn),，曝光明查暗訪中發(fā)現(xiàn)的典型問(wèn)題,。切實(shí)發(fā)揮輿論宣傳的導(dǎo)向作用和監(jiān)督作用，要把輿論宣傳貫穿于“兩問(wèn)兩優(yōu)化”活動(dòng)始終,。

第二個(gè)階段為查改階段,。各部門、各子公司要積極行動(dòng),，進(jìn)行自查自糾,，積極整改，同時(shí)黨委組織人員進(jìn)行指導(dǎo)督查,。

第三個(gè)階段為檢查驗(yàn)收階段,。由活動(dòng)辦公室組織專人,，逐個(gè)部門、單位進(jìn)行驗(yàn)收,。要著力強(qiáng)化作風(fēng)評(píng)議工作,。進(jìn)一步促進(jìn)員工轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效能,，同時(shí)，要切實(shí)強(qiáng)化評(píng)議結(jié)果的運(yùn)用,，獎(jiǎng)優(yōu)罰懶,，鞭策后進(jìn)。

開(kāi)展“兩問(wèn)兩優(yōu)化”活動(dòng),，要注重立足當(dāng)前,、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，不斷深化和拓展活動(dòng)成果,，逐步建立健全加強(qiáng)作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的長(zhǎng)效機(jī)制,。

公司成立“兩問(wèn)兩優(yōu)化”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室（公司兩問(wèn)優(yōu)化辦公室）,，設(shè)在工廠人事行政部,。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

辦公室主任：

副主任：

各部門、各子公司要把這項(xiàng)活動(dòng)擺上重要日程,，各部門各單位主要負(fù)責(zé)人為活動(dòng)開(kāi)展第一責(zé)任人,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，深入推進(jìn)“兩問(wèn)兩優(yōu)化”活動(dòng)順利開(kāi)展,。

充分發(fā)揮各部門領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部的帶頭示范作用,。從各部門領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部做起，帶頭深化學(xué)習(xí),、帶頭改進(jìn)作風(fēng),、帶頭提速增效、帶頭攻堅(jiān)克難,、帶頭服務(wù)群眾,、帶頭促進(jìn)發(fā)展。對(duì)所屬部門的員工要從嚴(yán)教育,、從嚴(yán)要求,、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督,，一級(jí)抓一級(jí),、一級(jí)帶一級(jí)，把活動(dòng)不斷引向深入,，以優(yōu)良的黨風(fēng),、工作作風(fēng)促進(jìn)效能建設(shè)的進(jìn)一步優(yōu)化,。

加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的具體指導(dǎo)和督促檢查。公司“兩問(wèn)兩優(yōu)化”辦公室派出專人,，通過(guò)明查暗訪,、走訪員工、實(shí)地察看等形式,，對(duì)各部門活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行指導(dǎo)檢查,。根據(jù)不同層次、不同部門領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部情況,，確定督導(dǎo)重點(diǎn),，搞好分類指導(dǎo)；及時(shí)掌握活動(dòng)開(kāi)展情況,，提出意見(jiàn)建議,，督促解決存在的問(wèn)題。各部門要從實(shí)際出發(fā),，細(xì)化工作方案,，健全配套措施，創(chuàng)新活動(dòng)形式,，確保取得實(shí)效,。

優(yōu)化方案數(shù)學(xué) 優(yōu)化方案官網(wǎng)電子版篇九

1 養(yǎng)殖環(huán)境直接影響動(dòng)物的安全生產(chǎn)

傳統(tǒng)的動(dòng)物安全生產(chǎn)是簡(jiǎn)單的免疫接種、疫病檢測(cè)等傳統(tǒng)疫病防治觀念的體現(xiàn),。而現(xiàn)代動(dòng)物安全生產(chǎn)是養(yǎng)殖技術(shù)水平和社會(huì)管理的綜合體現(xiàn),。動(dòng)物疫病的控制從動(dòng)物的種源安全、飼養(yǎng)條件,、管理水平和防疫規(guī)則等環(huán)節(jié)采取綜合措施,，正確樹立“無(wú)病先防”和“環(huán)境、飼養(yǎng),、管理都是防疫”的防疫理念,。要科學(xué)認(rèn)識(shí)到；一旦發(fā)生疫病,，只能采取極為被動(dòng)的辦法,，不僅會(huì)引起畜禽死亡，增加成本,，而且會(huì)影響畜產(chǎn)品質(zhì)量,，給畜禽養(yǎng)殖造成重大經(jīng)濟(jì)損失。

2 畜產(chǎn)品質(zhì)量安全現(xiàn)狀不容樂(lè)觀

農(nóng)村低水平規(guī)?；?、集約化養(yǎng)殖的發(fā)展，在沒(méi) 有嚴(yán)格安全生產(chǎn)措施和先進(jìn)養(yǎng)殖設(shè)備保障的情況下，疫病的發(fā)生和流行在所難免,，為控制和消滅疫病,，養(yǎng)殖場(chǎng)主不得不采取兩種措施：一是對(duì)染病畜禽實(shí)行大劑量、超劑量用藥,。二是在飼料中長(zhǎng)期固定抗菌素的使用量,。這兩種措施必然導(dǎo)致在動(dòng)物機(jī)體內(nèi)形成藥物殘留，一則使動(dòng)物本身產(chǎn)生耐藥菌株,，疫病治愈率低,。二則使人食用這種畜產(chǎn)品后間接產(chǎn)生抗藥性，給人體疾病的治療帶來(lái)一定難度,。

3 優(yōu)化養(yǎng)殖環(huán)境的措施

隨著人們生活水平的不斷提高,，人類對(duì)食品衛(wèi)生的要求也越來(lái)越嚴(yán)格，無(wú)公害食品,、綠色食品備受當(dāng)今消費(fèi)者的喜愛(ài)。也對(duì)我們的不規(guī)范生產(chǎn)和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)敲響了警鐘,，如果不及早認(rèn)識(shí)和解決上述問(wèn)題,，必將對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展埋下無(wú)窮的隱患，使畜牧養(yǎng)殖業(yè)遭受致命打擊,。怎樣才能優(yōu)化養(yǎng)殖環(huán)境,，確保畜產(chǎn)品質(zhì)量安全呢？筆者認(rèn)為可從以下幾個(gè)方面人手,。

3.1 合理綠化,，改善養(yǎng)殖場(chǎng)內(nèi)環(huán)境

畜禽排出的污濁空氣中有相當(dāng)一部分是二氧化碳，綠色植物可通過(guò)光合作用吸收這些二氧化碳并放出氧氣,。許多植物還可吸收空氣中的有害氣體,，使氨氣、硫化氫,、二氧化碳,、氟化氫等有害氣體的濃度大大降低，惡臭也明顯減少,。此外,，有些植物（如夾竹桃）對(duì)鉛、鎘,、汞等重金屬元素有一定的吸收能力,。植物葉面還可吸附、阻留空氣中的大量灰塵,、粉塵而使空氣凈化,。許多綠色植物還有殺菌作用，場(chǎng)區(qū)綠化可使空氣中的細(xì)菌減少22%～79%，綠色植物還可降低場(chǎng)區(qū)噪聲,。

3.2 積極推廣微生態(tài)養(yǎng)殖新技術(shù)

抗生素的發(fā)現(xiàn)和應(yīng)用,，對(duì)于防治疾病和增進(jìn)人類健康發(fā)揮了重要作用，但它的長(zhǎng)期,、大量使用,，也產(chǎn)生了極大的負(fù)面作用。比如在畜禽養(yǎng)殖業(yè)上出現(xiàn)的抗藥菌株,，使疫病種類愈來(lái)愈多,，防治難度愈來(lái)愈大。畜產(chǎn)品中的藥物殘留,、耐藥菌株以及對(duì)人體耐藥性轉(zhuǎn)移等問(wèn)題,，也引起人們的恐慌和不安。因此,，近年來(lái),，許多專家學(xué)者力求尋找新的出路，在微生態(tài)領(lǐng)域進(jìn)行了大量科學(xué)研究,，已取得重大突破,，受到人們的極大關(guān)注。

3.3 提高日常飼養(yǎng)管理水平

飼料中營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)不平衡及飼料利用率低是導(dǎo)致畜禽排泄物中養(yǎng)分含量過(guò)高的主要原因,。在畜禽排泄物中,，對(duì)環(huán)境影響較大的元素主要有氮、磷,、銅,、鋅、砷等,。研究表明,，在精確估測(cè)特定畜禽的營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)需求參數(shù)和準(zhǔn)確了解飼料原料組成及生物學(xué)特性的基礎(chǔ)上，通過(guò)日糧營(yíng)養(yǎng)調(diào)控及合理使用飼料添加劑可以降低畜禽排泄物中的氮,、磷,、銅、鋅,、砷的含量,，改善畜禽體內(nèi)環(huán)境，提高飼料轉(zhuǎn)化率,，減輕畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)對(duì)生態(tài)環(huán)境造成的壓力,。

3.3.1 選用符合要求的飼料原料

一是要選擇易消化、營(yíng)養(yǎng)變異小的飼料原料,。據(jù)測(cè)定,，飼料利用率每提高0.25個(gè)單位,，可以減少糞中氮的排出量5%～10%；二是要選擇毒害成分低,、無(wú)污染,、安全性高、抗?fàn)I養(yǎng)因子易消除的原料,。在飼料加工方面,，對(duì)各種谷物飼料原料的粉碎粒度大小要適中，通過(guò)制定科學(xué)配方,，將原料充分?jǐn)嚢?、混合均勻后，在有條件的場(chǎng)（廠）宜采用膨化和制顆粒加工技術(shù),，可破壞或抑制飼料中的某些抗?fàn)I養(yǎng)因子及有害物質(zhì),，以提高畜禽對(duì)飼料的消化率。

3.3.2 控制氮的排泄量

控制氮的排泄要利用氨基酸平衡營(yíng)養(yǎng)技術(shù),，在畜禽日糧中使用合成氨基酸或寡肽,，能夠使日糧的蛋白質(zhì)水平降低2個(gè)百分點(diǎn)或更多，提高日糧氮的利用率,，減少糞尿中氮的排泄量20%～50%,，糞尿中的臭味物質(zhì)顯著減少。

3.3.3 合理使用酶制劑

合理使用酶制劑可以通過(guò)補(bǔ)充畜禽體內(nèi)消化酶的分泌不足或提供畜禽體內(nèi)不存在的酶而提高畜禽對(duì)飼料的消化率,。baidoo等（1998）研究結(jié)果表明，在飼料中添加酶制劑可以使仔豬對(duì)飼料的消化率提高10%,，使生長(zhǎng)豬對(duì)飼料的消化率提高5.3%,。外源酶制劑的添加增強(qiáng)了畜禽降解飼料的能力，從而提高了飼料消化率,，降低了不可消化養(yǎng)分的排出量,。

3.3.4 科學(xué)控制銅、鋅及砷的添加量

在飼料中添加高劑量銅,、鋅可以起到生長(zhǎng)促進(jìn)劑的作用,，但也會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。首先,，由于高劑量添加,，豬對(duì)其凈吸收率上升，導(dǎo)致肌肉組織中銅,、鋅,、砷的含量增加。其次,，由于高劑量添加,，糞便中銅、鋅和砷的含量大幅提高，造成環(huán)境污染,。

3.4 加強(qiáng)監(jiān)督管理,，保證畜產(chǎn)品質(zhì)量安全

由于我國(guó)畜牧業(yè)生產(chǎn)條件受到較多客觀因素限制，從業(yè)者的質(zhì)量安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄,，不合格飼料,、違禁藥品等在生產(chǎn)中的使用，嚴(yán)重制約了我國(guó)畜牧養(yǎng)殖業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展,。為此,。必須加強(qiáng)宣傳、執(zhí)法,，規(guī)范行業(yè)管理,，形成良好的社會(huì)監(jiān)督機(jī)制；比如加大宣傳工作力度,，逐步樹立無(wú)公害畜產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí),；建立無(wú)規(guī)定疫病區(qū)和無(wú)公害畜產(chǎn)品生產(chǎn)示范區(qū)，全面推動(dòng)無(wú)公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),；嚴(yán)格執(zhí)法,，全面建立和推進(jìn)準(zhǔn)入制度；加快制定無(wú)公害畜產(chǎn)品運(yùn)輸,、加工,、銷售等方面的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推行無(wú)公害,、綠色營(yíng)銷,，真正實(shí)現(xiàn)畜產(chǎn)品從產(chǎn)地到餐桌的無(wú)害化，確保人類生命健康,，促進(jìn)畜牧養(yǎng)殖業(yè)健康,、可持續(xù)發(fā)展。

優(yōu)化方案數(shù)學(xué) 優(yōu)化方案官網(wǎng)電子版篇十

為了促進(jìn)我鎮(zhèn)中小學(xué)教育工作均衡,、全面,、協(xié)調(diào)發(fā)展，經(jīng)鎮(zhèn)中心學(xué)校研究決定于10月22日在時(shí)陽(yáng)中心小學(xué)召開(kāi)全鎮(zhèn)20xx年秋季“優(yōu)化課堂 提高課效”促進(jìn)會(huì),，現(xiàn)將相關(guān)事項(xiàng)通知如下：

1,、看現(xiàn)場(chǎng)：一是看學(xué)校管理的檔案資料積累；二是看教師的備課,、學(xué)習(xí)筆記,、聽(tīng)課筆記，學(xué)生的作業(yè),、練習(xí),、試卷等,；三是看教師參與優(yōu)化課堂提高課效活動(dòng)的效果和過(guò)程性資料。

2,、聽(tīng)講課：在10月22日現(xiàn)場(chǎng)促進(jìn)會(huì)的上午,，按照課表安排的三節(jié)課全部實(shí)行開(kāi)放，供參會(huì)人員聽(tīng)課,。聽(tīng)課之后,，講課教師要進(jìn)行說(shuō)課、評(píng)課,。

3,、開(kāi)會(huì)：傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，反思學(xué)校管理行為,。

1、教師的思想政治工作：

一是以校長(zhǎng)為首的學(xué)校校委會(huì)一班人要端正思想認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)溝通協(xié)作,，增進(jìn)團(tuán)結(jié)合作，以身作則,，帶頭示范,，樹立良好的形象；

二是要加強(qiáng)教師的思想教育工作,，引導(dǎo)教師正確面對(duì)現(xiàn)實(shí),，增強(qiáng)教師的緊迫感，樹立教師的責(zé)任意識(shí),、危機(jī)意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)，調(diào)動(dòng)教師的工作積極性,、創(chuàng)造性,。

2,、學(xué)校校園及文化環(huán)境建設(shè)：由學(xué)校按照鎮(zhèn)中心學(xué)校確定的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行,，一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，講究質(zhì)量,，不得突破經(jīng)費(fèi)預(yù)算,。

3、學(xué)校管理的檔案資料完善：

一是收集整理好20xx至20xx年的各種檔案資料,；

二是整理好20xx年的各種應(yīng)備檔案資料,。檔案資料目錄附后。

4,、會(huì)議接待與生活安排：臨時(shí)在作安排,。

1,、鎮(zhèn)中心學(xué)校：

綜合協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人----z；

業(yè)務(wù)指導(dǎo)負(fù)責(zé)人----z,。

2,、時(shí)陽(yáng)中心小學(xué)：

綜合協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人-----z

教師思想負(fù)責(zé)人-----z

學(xué)校建設(shè)負(fù)責(zé)人-----z

開(kāi)放課堂負(fù)責(zé)人-----z

檔案資料負(fù)責(zé)人-----z

會(huì)議接待負(fù)責(zé)人-----z

1、計(jì)劃階段：9月16日---9月20日,，主要制定會(huì)議安排,；

2、籌備階段：9月21日---- 10月8日,，分項(xiàng)目進(jìn)行具體落實(shí),；

3、督辦階段：10月9日---- 10月17日,，分項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收,、整改；

4,、會(huì)議階段：10月18日---- 10月22日,，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；

報(bào)到→參觀→聽(tīng)課→評(píng)課→開(kāi)會(huì)（介紹經(jīng)驗(yàn),、典型發(fā)言,、領(lǐng)導(dǎo)講話）

1、講課教師：講課人員由鎮(zhèn)中心學(xué)校到時(shí)抽簽確定,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要帶頭示范,，要求老、中,、青搭配,，全面參與提高；

2,、講課科目：語(yǔ)文,、數(shù)學(xué)、英語(yǔ),、科學(xué),、品德、美術(shù),、音樂(lè),、體育，要體現(xiàn)全面開(kāi)課,，均衡教學(xué),。

3、講課質(zhì)量：達(dá)到鎮(zhèn)級(jí)示范課的標(biāo)準(zhǔn),；要求開(kāi)放課中至少要有2節(jié)運(yùn)用遠(yuǎn)程教育資源,、多媒體課件教學(xué),。

4、說(shuō)課評(píng)課：講課教師在講課后要進(jìn)行說(shuō)課,，每一節(jié)課學(xué)校要安排有中心評(píng)課人發(fā)言,，說(shuō)課,、評(píng)課教師的發(fā)言要有一定的理論深度,，要說(shuō)在點(diǎn)子上，力戒形式與應(yīng)付,。

1,、德育方面的資料：上級(jí)德育文件,、德育工作計(jì)劃、德育工作制度,、德育活動(dòng)記載,、國(guó)旗下的講話、學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成教育的資料,、各種德育表彰資料,、少先隊(duì)活動(dòng)資料，填好的班主任工作手冊(cè),、學(xué)校其他的德育方面的資料,。

2、教學(xué)常規(guī)管理方面的資料：上級(jí)教學(xué)方面的文件,、教學(xué)方面的活動(dòng)通知安排,、教育教學(xué)工作計(jì)劃、教學(xué)管理制度,、教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)懲激勵(lì)方案,、開(kāi)學(xué)期中期末檢查、專項(xiàng)檢查的通報(bào)與積分表,、教學(xué)常規(guī)月查月報(bào)小結(jié)與報(bào)表,、期中考試成績(jī)統(tǒng)計(jì)資料、期末調(diào)考成績(jī)統(tǒng)計(jì)資料,、每學(xué)期的考試試卷分析,、統(tǒng)考調(diào)考樣卷、幾表（課程表,、任課表,、分工表,、時(shí)間表,、值日表等表冊(cè)資料）、其它的教學(xué)管理方面的資料,。

3,、教研管理方面的資料：上級(jí)的有關(guān)教研工作的文件,、教研計(jì)劃、教研管理制度,、教研活動(dòng)通知,、學(xué)校教研工作計(jì)劃、教研活動(dòng)安排,、教研活動(dòng)記載,，教研組計(jì)劃、課題研究方面的管理制度,、評(píng)估驗(yàn)收通知,、已結(jié)題的課題資料、正在開(kāi)展研究的課題資料,、教研成果（證書）的復(fù)印件,、其它的有關(guān)教研方面的資料。

4,、校本研訓(xùn)工作的檔案資料：有關(guān)校本研訓(xùn)的上級(jí)文件,、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)講話,、活動(dòng)安排,、學(xué)校的校本研究計(jì)劃、活動(dòng)安排,、活動(dòng)記載,、檢查通報(bào)、教師的教學(xué)反思,、教育敘事,、教學(xué)論文資料、其它的有關(guān)校本研訓(xùn)方面的資料,。

5,、優(yōu)化課堂提高課效資料：有關(guān)的上級(jí)文件、工作計(jì)劃,、活動(dòng)安排,、檢查通報(bào)、教師講課安排,、檢查通報(bào),、備課教案、說(shuō)課評(píng)課,、教學(xué)反思,、其它的有關(guān)提高課效活動(dòng)方面的資料。

6,、學(xué)校健康教育疾病預(yù)防資料：有關(guān)的文件,、工作計(jì)劃,、活動(dòng)通知、檢查登記表冊(cè),、體檢表冊(cè),、校園衛(wèi)生管理檢查記載、健康教育講話稿或是教案,、疾病預(yù)防宣傳教育資料,，其他的有關(guān)健康教育疾病預(yù)防資料。

7,、教師教學(xué)質(zhì)量年度考核檔案資料：按照中心學(xué)校規(guī)定的目錄來(lái)收集整理,。要加上有關(guān)的文件、方案,、計(jì)劃,、安排、考核結(jié)果等,。

8,、教師師德師風(fēng)年度考核檔案資料：按照中心學(xué)校規(guī)定的目錄來(lái)收集整理。要加上有關(guān)的文件,、方案,、計(jì)劃、安排,、考核結(jié)果等,。

9、遠(yuǎn)程教育應(yīng)用資料：按照中心學(xué)校規(guī)定的目錄來(lái)收集整理,。要加上有關(guān)的文件,、方案、計(jì)劃,、安排,、考核結(jié)果等。

10,、安全教育管理資料：有關(guān)安全工作的文件,、方案、計(jì)劃,、管理制度,、活動(dòng)安排、檢查通報(bào),、講話教育資料,、安全教育的資料、隱患排查記載、路隊(duì)護(hù)送護(hù)寢安排,、各種安全方面的責(zé)任書、食品衛(wèi)生安全資料,、考核結(jié)果等,。

11、合格學(xué)校創(chuàng)建的檔案資料：按照以前的要求和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

12,、學(xué)校陽(yáng)光體育活動(dòng)方面的資料：按照按照中心學(xué)校規(guī)定的目錄來(lái)收集整理。要加上有關(guān)的文件,、方案,、計(jì)劃、安排,、考核結(jié)果等,。

13、教師培訓(xùn)學(xué)習(xí)與繼續(xù)教育方面的檔案資料：

14,、后勤財(cái)務(wù)管理方面的檔案資料：

15,、實(shí)驗(yàn)圖書裝備方面的檔案資料；

16,、學(xué)籍管理方面的檔案資料,；

17、學(xué)校其他方面的有關(guān)檔案資料,。