無論是身處學校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。
公司成立策劃書 公司成立策劃書法律分析篇一
隨著中國加入wto和國內市場經濟的不斷發(fā)展，中國市場將進一步開放,，由此,，創(chuàng)造許多商機，未來十年將是中國經濟發(fā)展的“黃金十年”,。由于市場的開放,，市場激烈的競爭程度必將與日俱增，企業(yè)在發(fā)展決策,、產品的生產,、開發(fā)、銷售以及市場推廣、廣告宣傳,、品牌的規(guī)劃上愈來愈需要“外腦”的幫助,，為廣告公司的介入和發(fā)展提供了極大的機會，廣告也是未來十年內最有發(fā)展勢頭的十大行業(yè)之一,。
二
與其他行業(yè)相比,，廣告公司屬于投資小，見效快的行業(yè),。因為廣告公司屬于服務行業(yè),，只不過是高智商的服務業(yè)，主要投資是開辦時的前期投入,，運作費用中最大的是辦公場地租金,、人員薪金、其次是宣傳推廣和業(yè)務應酬費用,，在中國,，廣告業(yè)的稅金并不高，營業(yè)稅一般大約在8%左右,。
目前廣告行業(yè)的收費尚未有一個行業(yè)標準,，但是一般實力較好的廣告公司，在代理費用上一般是廣告主廣告經費的10%(國家規(guī)定為15%),。比如做一個市場調查,，一般目前最起碼也要5-10萬元左右。當然,，同樣要視難易度和市場調研的區(qū)域大小而有所不同,，而一個行銷策劃方案通常也不低于總體費用的5%(最低下限)。其實每一個廣告公司的收費基本上沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范標準,，知名度高,、服務性好、人員專業(yè)素質好,，收費的就相對高一點;有時,，方案的執(zhí)行需派出廣告公司的人員在客戶的公司里協(xié)助及指導客戶實施方案直到整個計劃完成為此，這樣的服務費用就相對高一些,。
三
1,、基本情況
從歷史的發(fā)展過程來看，中國廣告業(yè)經歷了萌芽開創(chuàng)期,、轉折期,、接軌成長期三個階段，現在正處于產業(yè)成長期階段,，可以說,，中國廣告業(yè)是一個極具成長性和推廣潛力的新興產業(yè),。未來中國的廣告業(yè)的增長率將不僅超過國際廣告業(yè)的增長率，而且也將超過中國經濟的增長率,，從而成為一個不斷吸收投資者進入的“陽光產業(yè)”,，一方面可以借助其他公司的推動加速自己的前進，為業(yè)務開展拓寬道路,，另一方面可以減少摸索階段,，提高成功率。
2,、目前廣告業(yè)的基本活動
目前廣告業(yè)的基本活動包括市場分析,、營銷策劃、品牌規(guī)劃,、廣告創(chuàng)意、媒介分析等,，這些過程便是廣告公司創(chuàng)造價值的過程,。
3、據調查資料表明：中國國內十大廣告公司基本為合資廣告公司(國際4a),，本土就省廣一家：盛世長城國際廣告有限公司,、麥肯。光明廣告,、智威湯遜,。中喬廣告、奧美(上海)廣告,、上海精信廣告,、達美高廣告、李奧貝納(上海)廣告,、廣東省廣,、上海廣告、上海靈獅廣告等廣告公司,，每年營業(yè)額都高達幾億人民幣以上,，在排行榜上雖有變動，但基本上為這十家中的位置有所變動,，其他的變化不大,。
公司成立策劃書 公司成立策劃書法律分析篇二
20xx年金融危機之后，世界各國政府采用凱恩斯理論,，不斷的加大投資使得經濟得以迅速恢復,。但是最終造成的惡果就是全世界工農業(yè)產品的產能嚴重過剩。
中國作為世界工廠,，其制造業(yè)在國民經濟中占到了舉足輕重的作用,。在當前全球產能過剩的情況下,，中國制造出來的產品滯銷，對國內企業(yè)打擊相當之大,。有很多企業(yè)都是在虧損經營,，特別是鋼鐵行業(yè)。但是他們又不能倒閉,，因為政府需要他們提供工作崗位來維持社會的穩(wěn)定,。
所以這幾年我們看到很多行業(yè)都缺錢，政府為了解決他們缺錢的問題,，為他們減輕負擔,，在經濟一次又一次走低的時候不斷地降準降息。但是通過降準降息釋放出來的資金真的流入這些需要它的部門了嗎,？顯然不是,，因為資本是逐利的，怎么可能流向這些虧損的行業(yè),。在20xx年央行正式開啟降息之路后,，a股迎來了久違的牛市。其邏輯原理很簡單,，降息是個持續(xù)性的過程,，而中國的實際通脹水平目前整體保持在1.5%以上，怎樣讓自己口袋里的錢不縮水,？在當時a股市盈率普遍偏低的情況下,，買入藍籌股長期持有，至少比存銀行劃算吧,。這樣做的最終結果就是由大盤股和藍籌股帶頭掀起了一輪波瀾壯闊的牛市,。但是市場投機過剩導致的最終結果是大盤的深度回調。技術上看似乎已經進入熊市階段,。但是從宏觀面分析來看我們認為這不符合市場邏輯,，原因有以下兩點，第一,、央行的量化寬松在經濟沒有軟著陸之前不會停止,。第二、實體行業(yè)沒有利潤,，大量閑置資金沒有去處,，最終還是會回到股市。9月股市開始反彈,，很大部分原因是很多股票已經跌回啟動點了,。那些高位逃頂的資金又在低位接回了籌碼。我們認為未來股市會向慢牛轉變,，跌出價值的股票會有資金參與,，位置較高的股票會有人拋售,。但是在寬松政策托底的情況下，股市整體趨勢依然是向上的,。
因此我們認為在當前經濟背景下我們成立投資管理公司有以下幾點優(yōu)勢：
1,、未來股市進入慢牛為我們贏得了更多的時間。
2,、我們周圍有大量的閑置資本迫切需要這樣一個平臺為他們提供專業(yè)化服務
3,、我們的從業(yè)人員至少都有3年以上的行業(yè)經驗，無論是銷售團隊還是分析師團隊我們都不比別人差,。
4,、公司領導層都是金融行業(yè)出生的人，能夠確保公司經營方針和理念的正確性,。
1,、法律風險：股票咨詢和基金管理門檻較高，取得相關經營牌照較難,。若直接從事股票咨詢將面臨法律風險,，且客戶如果發(fā)生虧損將可能將公司告上法庭。
解決辦法：公司銷售人員以私人名義對客戶進行開發(fā),，通過盈利分成的方式獲取利潤。這樣只要客戶賺了錢,，公司也就有收益,，形成雙贏局面。而且在這一過程當中客戶并不知道公司的存在,，安全性大大提高,。對于信任公司實力，愿意和公司合作的可以私下簽訂協(xié)議,。
2,、盈利風險：該風險主要來自于股票市場不景氣無法獲利，或
者銷售人員和資管人員業(yè)務水平不高,。
解決辦法：公司在成立初期同時代理一個正規(guī)的現貨商品交易平臺,，若股票市場長期陷入熊市，那么可以立即展開現貨投資業(yè)務,。從業(yè)人員能力問題：由于公司骨干是劉國鋒專門邀請的實力干將,，都是有幾年從業(yè)經驗的熟手,，所以只要各部門主管嚴格把關,，劉國鋒做好統(tǒng)籌調度,，公司就能迅速發(fā)展,。
第一階段,，以股票為主營業(yè)務,，兼現貨交易為輔,；銷售打前鋒,，資管團隊后方輔助，為公司打開局面,。
第二階段,，人才和資本積累階段，銷售部門要培養(yǎng)能夠獨擋一面的主管精英類人才,，資管部門要培養(yǎng)市場分析到位,，操盤穩(wěn)定盈利的高級金融人才。
第三階段,，拓展公司業(yè)務范圍（外匯,、期貨、現貨）,，以成立分公司的形式,，涉及金融行業(yè)的各個板塊，積極向基金管理公司方面發(fā)展,。
公司名稱：成都仁祿恒昌商務信息咨詢有限公司
注冊資本：1000萬人民幣
公司經營范圍：商務咨詢,、財務咨詢、企業(yè)活動策劃,、計算機軟硬件銷售,、網絡銷售：農產品。
人員出資：劉國鋒獨資
公司法人代表：劉國鋒
職責和權利：劉國鋒為企業(yè)獨資人和法人代表,，依法承擔公司所有責任,，并擁有所有控制權。
管理架構：
總經理：劉國鋒
副總經理：李順
銷售部門：總監(jiān)——黃思成,，主管——張爍,。
資管部門：總監(jiān)——張桂
后勤部：人事——祁藺、前臺——xxx,、財務——xxx
成本：
薪資：這個公司另有章程,，若不算提成，40個員工每月成本預計在10萬元左右,。
場地：金牛萬達甲級寫字樓,，月租金1.6萬
收入及利潤
公司收入主要來自三方面：一、股票盈利分成,，二,、代理現貨交易平臺的傭金。三,、資管部門的自營盤收入（該收入具有不穩(wěn)定性,，作為公司的額外收入）。
分配：
股票盈利公司提取65%,，銷售部門提取27%,，資管部門提取8%,。交易平臺傭金收入，公司提取65%,，銷售部門提取23%,，資管部門提取12%。
自營盤收入,，公司提取70%,，操盤手提取30%。
公司總利潤在年終結算時,，各創(chuàng)始成員按合同簽訂的分配比例分紅,。
公司成立策劃書 公司成立策劃書法律分析篇三
一、前言
上海持夢(dreamon)旅游策劃公司,，是經國家旅游局,、國家工商局批準成立的國際旅游策劃公司。公司為旅游者提供團隊游,、自由行,、酒店預訂、會員服務等一站式全方位的旅游策劃,。本公司總部位于上海市浦東新區(qū)金海路2360號,，設有人力資源部、財務部,、門市部,、策劃部，擁有高素質的專業(yè)人才,、策劃團隊，以及嚴格規(guī)范的內部管理體系,。
作為旅游策劃行業(yè)中的一員,，持夢旅游策劃公司堅持將客戶感受和體驗放在第一位，不斷提高產品質量和服務水平,，讓旅游者真正體驗到旅行的樂趣,，享受公司的服務。未來,，不斷銳意進取的持夢旅游將為廣大消費者和企業(yè)客戶提供更優(yōu)質,、更專業(yè)、更經濟,、更便捷的產品和服務,，成為市場上最可信賴的伙伴，為中國旅游事業(yè)的發(fā)展做出杰出的貢獻,！
持夢旅游,，讓你愛上旅程,！
二、市場分析
**年,，中國旅游業(yè)保持快速發(fā)展勢頭,。國內出游人數26、4億人次,，比上年增長13,、2%；國內旅游收入19306億元,，增長23,、6%。入境旅游人數13542萬人次,，增長1,、2%。國內居民出境人數7025萬人次,，增長22,、4%。其中因私出境6412萬人次,，增長24,、5%，占出境人數的91,、3%,。目前，中國成為世界第三大入境旅游接待國和出境旅游消費國,，并形成全球最大的國內旅游市場,。
在三大旅游市場蓬勃發(fā)展的同時，旅游業(yè)各子行業(yè)亦得到較快發(fā)展,。因此,，特成立本公司：上海持夢旅游策劃公司，為游客特別策劃屬于你的最佳旅游線路,，讓您體會美妙旅程,！
三、公司目標
為中國旅游業(yè)的國際化發(fā)展貢獻自己的力量,，勇于創(chuàng)新爭做中國旅游服務的先驅者,。并通過為顧客策劃特定旅游路線，讓他們體味生活的本來面目,，使平時不易得到的快樂通過得到充分的釋懷并成為一生永久而美好難忘的記憶,。
四、創(chuàng)意說明
我們衷心希望為您傾力策劃的旅程能讓您感到身如夢境！秉持著這個愿望,，也是本公司全體員工的夢想,，特取名持夢旅游策劃公司。
五,、媒體策略
(1)廣告計劃
a,、設置廣告目標以向旅客傳達信息并勸說其進行旅游，同時形成“口碑”廣告效應,。
b,、聘用廣告代理機構做廣告，使廣告做到有專業(yè)化的效果,。
c,、設置廣告預算，保證廣告費用不會超過預算范圍,。
d,、考慮合作的可能，利用優(yōu)勢與政府聯合廣告活動,，擴大影響程度,。
e、決定廣告信息策略,，保證廣告有創(chuàng)意,，以便通過廣告?zhèn)鬟_信息觀念，影響旅客的抉擇,。
f,、選擇廣告媒體時，盡量采用報紙,、電視,、雜志、直郵廣告等多種廣告媒體相結合,，以使各種媒體進行優(yōu)劣互補,，從而保證廣告達到最佳的效果。
(2)銷售促進及交易展示：如進行訂購數量多有優(yōu)惠,，并與其它行業(yè)合作,，與他們的公共活動結合起來,，讓他們利用銷售派發(fā)旅游券達到宣傳目的,。另外，本公司也會舉行旅游與觀光交流會等以擴大影響力,對外展示公司良好形象,。
(3)事件營銷：塑造公司形象,，提高美譽度，引導消費者進行消費。
(4)公關與宣傳：舉行特別事件公關活動,，如慶典等,，加大宣傳力度。同時要有開展危機公關的準備,，以保證能進行及時補救,，從而不使公司的形象受損
六、活動概況
目前本公司國內路線主要為,，北京,，南京，深圳,，海南,，云南，西藏,，四川等地,，國外主要路線是亞洲，歐洲,、北歐,、俄羅斯、澳新,、非洲,、中東、美洲,、郵輪,、普吉島、巴厘島等旅游線路,。公司還為情侶們特別開設了“情牽你我”專欄和古鎮(zhèn)主題專欄“一起尋夢故鄉(xiāng)”等,。
公司成立策劃書 公司成立策劃書法律分析篇四
伴隨著中國經濟近幾年來的快速發(fā)展，市場經濟的不斷完善,，我國的廣告市場也呈現出欣欣向榮的局面,，廣告行業(yè)也在不斷的發(fā)展壯大中。下面是小編為大家整理的廣告公司新成立策劃書,，歡迎閱讀,。
隨著國內經濟發(fā)展，廣告行業(yè)不斷完善擴大,。我們創(chuàng)辦廣告公司的經營優(yōu)勢在于業(yè)務與手法的創(chuàng)新,，這是恒遠廣告與眾不同之處。首先,，我司在向市場推出廣告服務的同時還提供給對廣告業(yè)有興趣的廣東科貿職業(yè)學院在校大學生實踐操作的平臺,我們不以贏利為唯一目的,，在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。 廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強了我們的技術力量,，為實現市場效益創(chuàng)造條件,；另一方面公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，它產生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度,，從而形成良好的互動,，促進科貿有關學科的發(fā)展。
1,、公司名稱：恒遠廣告公司（constant club）
2,、公司logo：
3、公司性質：集制作,、代理,、策劃、創(chuàng)意,、調查,、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
4,、公司宗旨：以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為己任,，旨在通過公司科學、專業(yè),、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道,，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本,，達到最佳傳播的效果,。
5、公司目標：打造代表廣東科貿職業(yè)學院大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象,。
6,、公司服務 ：
(1)專業(yè)化的廣告服務——為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢服務，包括數據調查資料,，分析結論,，從而使得客戶的投資更科學、合理,，全方位與消費者溝通,。成立內部的研究機構，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構和知識體系,，建立自身文化內涵,。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間,，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣,。
(2)個性化的業(yè)務服務——是第一家含有為婚禮策劃和營造喜慶氣氛業(yè)務的公司。為客戶提供開業(yè),、節(jié)慶,、房地產展銷、產品促銷,、大型活動的策劃,，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門,，卡通人等宣傳造勢工具,。代理聯系舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節(jié)目,。
(3)為客戶提供準確,、科學的市場調查，不必客戶東奔西跑,，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務用戶利益：我們因自身特點具有業(yè)務成本上優(yōu)勢,。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質價廉,。
廣州市場,，科貿學院周邊市場為目標市場。
目標客戶初期主要定位在科貿學院附近的各企業(yè),、商鋪,、經營生產門面業(yè)主。
方案一：與一些廣告裝潢公司聯系,，謀求建立廣告聯合體,。這是因為，自身都存在規(guī)模小,，孤立發(fā)展的特點,，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源,，有的具備區(qū)域優(yōu)勢,。我們通過資本運作，實行橫向聯合,，整合資源,，降低成本，風險共擔,。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇,。通過各種方式聯合形成強有力的廣告區(qū)域集團。通過規(guī)?；洜I,，優(yōu)勢互補,，降低經營成本。()這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài),，從而提升整體服務水平,。 這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。
方案二：如果聯合不成功,，我們初期只能立足學院周邊,，搶占附近各類廣告業(yè)務，我們以設計制作廣告招牌為主,，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關策劃活動,，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務，一步步打響名氣,。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務,。珍視同客戶的關系，建立良好的客戶關系,，讓今天的廣告客戶成為明天恒遠廣告公司的義務宣傳員,。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展,。
1．市場服務：市場調查,、客戶服務。
2．設計制作：廣告平面設計,、商鋪招牌制作,、廣告噴繪、產品包裝設計,、展示制作,。
3．企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關活動策劃,。
4．廣告攝影：產品攝影,、工業(yè)攝影、科技攝影,、外景攝影等,。
5．客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門,，卡通人等宣傳造勢工具,。
1、 推出數字廣告業(yè)務,，發(fā)展互聯網廣告,。**年，中國網民將突破幾億人大關,，它標志著以新技術為基礎的互聯網作為新興的主流媒體已經走入普通中國人的經濟與生活,，并將以我們難以預估的速度繼續(xù)增長,，前景廣闊。
2,、大力推廣和發(fā)展戶外廣告,。引進高新技術的廣告制作項目。
3,、婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
1,、對公司的管理,。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良,、業(yè)務系統(tǒng)的整合,、強調綜合績效以改善經營效率。
2,、加強公司形象,，提高知名度，吸引客戶,，同時借助形象的提升,，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向,，讓消費者對便利店產生認同感,，提高消費者的滿意程度。
3,、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢,。其主要的策略是以區(qū)域型的經營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內取得較高的競爭地位,，求的生存的空間,，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大,。
4,、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
1,、資金不足導致公司基礎建設落后,。
2、作為新興的廣告公司,，處于資金投入期和市場開拓初始起步期,，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3,、公司團隊整體實力需要作進一步提升,。
4,、知名度不高。
俗話說的好：“不打無準備之仗”,。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率,。資金、人力,、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發(fā)展,。我們初期需要投入資金為10萬元。人員通過競爭選拔后定為12~13人,。場地面積：50平方米左右,。
1、組織結構： 由于恒遠廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè),，它的建立和發(fā)展需要合理調動整個科貿院的各方面優(yōu)勢資源,。
管理部：負責公司內部管理，進度調配,，公司發(fā)展規(guī)劃,。
技術部——新聞傳播系與美術系：負責廣告平面設計、商鋪招牌制作,、廣告噴繪,、產品包裝 設計、展示制作,。
市場部——漢語言文學與新聞傳播系：負責公司的對外廣告宣傳,，形象策劃。提高公司在社會的知名度,。市場調查,，分析研究。
信息部——經濟貿易與管理系及計算機與信息科學系：負責與市場外圍信息源聯系,，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務信息,。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網站為公司的網上業(yè)務咨詢服務,、遠程傳播等建立基礎,。
財務部——經濟貿易與管理系：負責公司的財政支出、收入業(yè)務,，負責規(guī)劃和建立完善的財務系統(tǒng),。
培訓部——合伙廣告公司：負責對公司內部人員的技術和業(yè)務方面的培訓。
攝影部——零陵學院西山攝影協(xié)會：負責公司對外廣告攝影業(yè)務,。
人力資源部：負責完善接觸廣告公司的人事制度,。培訓公司內部人員。
2,、人力資源集文,、法,、理、工,、史,、經濟、管理,、教育等學科兼有的省屬全日制普通本科院?！，F有16個全日制本科專業(yè)28個全日制?？茖I(yè),，已面向25個省（自治區(qū)）招生,，現有全日制在校學生x人,，成教學生x余人,，人力資源充足,。公司在學生中進行擇優(yōu)選拔，保證人力資源的素質,。
公司成立策劃書 公司成立策劃書法律分析篇五
福建xx產業(yè)投資發(fā)展有限公司（以下簡稱xx產業(yè)投資公司）
新組建xx產業(yè)投資公司實行母子公司,，以該公司為母體的總公司，它與下屬各國有企業(yè)是以資本為紐帶的母子公司關系,。
xx產業(yè)投資公司在制定發(fā)展戰(zhàn)略,、調整結構、協(xié)調利益等方面發(fā)揮主導作用,，依公司法行使管理職能,，是區(qū)委、區(qū)政府唯一的對外統(tǒng)一融資,、對內統(tǒng)一投放的整合資源平臺,。主要職能：一是監(jiān)督管理職能，代表政府行使國有資產監(jiān)督管理職能,；二是行使企業(yè)經營職能,，確保國有資產保值增值?？偣疽勒辗ǘǔ绦驒z查,、考核下屬各國有企業(yè)業(yè)務經營和國有資產保值增值狀況，并對下屬各國有企業(yè)的高級管理人員進行考核任免,，依權限管理對各子公司的重大事項擁有決定權,。
根據總公司與子公司實際，擬采取“整體謀劃,、分步實施,、規(guī)范運作,、穩(wěn)步推進”方式組建
⑴注冊登記
新組建xx產業(yè)投資公司，注冊資本為1億元,。
⑵對有效資產的評估及分步劃轉
首先,，在總公司組建成立后，組織對總公司內的各類資產的
質量和贏利能力進行評估,。
其次,，合理分步劃轉資產，綜合考慮有利于公司擴大資產規(guī)模和提高資產質量,，增強投融資能力,，且不降低未來凈資產收益率的原則，根據需要,，逐步將符合注入總公司資產總量的有效資產,，以現值或評估增值的方式，通過股權劃轉合理注入,。之后,，根據公司發(fā)展需要，依法進行投融資活動,，逐步壯大企業(yè)實力,。
實行董事會領導下的總經理負責制，董事會是最高權力機構,，董事長是總公司的法定代表人,。總經理是總公司的經營者,，由董事會聘任,。總公司制定公司章程,，并按章程規(guī)定建立協(xié)商議事機構,，協(xié)調解決公司發(fā)展的重大事宜?？偣九c子公司雙軌并行,，總公司初創(chuàng)期擬設立綜合部（含財務中心），投融資部（對應新興產業(yè)引導基金投融資業(yè)務）,、產業(yè)發(fā)展部（對應兌現扶持工業(yè)企業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策業(yè)務）,、資產運營部（對應國有資產運營業(yè)務）
初創(chuàng)期注冊資本1億元
⑴金融類：一是金融股權投資。二是產業(yè)引導基金,，籌建##區(qū)新興產業(yè)股權引導基金,。三是融資租賃。四是融資擔保。
⑵產業(yè)類：一是新興產業(yè)投資,，關注新興產業(yè)投資動向,，著重與本土優(yōu)勢產業(yè)、環(huán)保產業(yè)等相結合,，在新能源,、新材料、環(huán)境工程等領域進行投融資,。
⑶資產經營類：一是資產經營管理,。二是支持各類園區(qū)建設，積極服務地方經濟建設,。
⑷其他業(yè)務：一是公物采購,。二是公共資源交易。
第一年：組建xx產業(yè)投資公司,，注冊資本1億元,，設立機構，建立制度,，開展資產整合,，當年實現資產5億元規(guī)模；
第二年：成立三大子公司,，通過投融資,，實現資產翻一番,，達10億元,；
第三年：組建集團公司，通過集團化經營,，開展在產業(yè),、項目、資產等市場化運營,，組建10個全資,、控股、參股子公司,，資本總額實現再翻一番,，達20億元，凈資產達10億元,。通過高效運營,，把公司打造成為在區(qū)域性產業(yè)發(fā)展、金融投資領域具備一定影響力的集團公司,。
⑴建立科學高效的投融資運行機制
進一步優(yōu)化資產結構,，盤活存量、提升質量、做大增量,，積極探索資產資本化,、資源資產化的多種實現形式，盡快形成持續(xù),、穩(wěn)定的盈利模式,，降低負債水平，增加現金流,，夯實融資基礎,。嘗試開展銀企合作，用好用活金融政策,，爭取信用評級,、銀團貸款、融資授信等支持,，擴大信貸融資規(guī)模,。以項目建設為紐帶，多方開辟投融資渠道,，建立與各類投資機構的長期穩(wěn)定合作機制,，為產業(yè)投資和項目建設提供資金保障，真正形成“融資—投資—
再融資—再投資”的良性循環(huán),、滾動發(fā)展的投融資運行機制,。
⑵建立嚴格有效的財務管理機制
建立統(tǒng)一的財務管理制度、完善的財務管理體系和嚴格的內部審計制度,，加強對公司的資金資產管理和財務監(jiān)督,，加強對下屬企業(yè)的財務監(jiān)督與審計，確保資產與負債平衡,，企業(yè)現金流的平衡,，投入與產出的平衡，降低債務風險,，形成有效的內控體系,。
⑶建立靈活有效的選人用人機制
嚴格按照公開、平等,、競爭的原則,，進一步加快建立市場化選人用人機制，通過全面考核,、競爭擇優(yōu)上崗,；健全經營目標責任制，強化對績效考核結果的運用,，最大限度地激發(fā)干部員工的進取精神和創(chuàng)業(yè)精神,。
⑷建立安全有效的風險防范機制
建立完善公司投融資及效益評估體系,，一切投融資項目必須經過嚴格的內外部可行性研究論證。建立和完善科學的決策機制和內部運作機制,，嚴格履行規(guī)定的決策程序,，涉及公司重大產（股）權變動、投融資活動,、對外擔保等事項,，按規(guī)定逐級上報核準后實施。建立定期報告制度,，公司的重大投融資事項事項,、資金運作和財務運行等方面情況，定期逐級匯報,。
公司成立策劃書 公司成立策劃書法律分析篇六
一,、公司宗旨：
讓更多的人享受生活。
二,、創(chuàng)新做法：
業(yè)務創(chuàng)新和經營手法的創(chuàng)新,。
三、合作方式：
首先我擬與當地的其它大中型廣告公司合作,，共同受益,，共同承擔風險;其次，將與對廣告業(yè)有興趣的職業(yè)學校簽訂中長期人才推薦合同,，既可為在校學生提供實習的場所,，又可增強公司的技術人才儲備。
一,、公司名稱
擬定為“江蘇洋河益眾廣告?zhèn)髅焦尽?/p>
二,、公司性質
集制作、代理,、策劃,、創(chuàng)意,、調查,、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
三,、公司宗旨
讓客戶以最低的廣告成本達到最佳的傳播效果,。
四、公司目標
讓更多的人低成本地享受生活,。
五,、創(chuàng)業(yè)理念
通過有效的資本運作，實行各種方式聯合或兼并其它小公司,，在當地形成強有力的廣告集團,。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的服務態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經驗和名氣,，一點一點劃分屬于我們的勢力范圍,。
我們將努力在每一個細節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神,，為我們的每一個客戶提供專業(yè)化,，科學化的服務。
六,、公司服務
1,、專業(yè)化的廣告服務
——為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢，包括數據調查資料和分析結論,，從而使得客戶的投資更合理,、科學。
——成立內部的研究機構,，逐漸開創(chuàng)自己的理論框架和知識體系,，豐富自身文化內涵。
——與媒體建立戰(zhàn)略伙伴關系,，代理或完全買斷某些媒介的部分廣告版面和時間,，由我們單方面對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
2,、個性化的業(yè)務服務
——努力創(chuàng)立成洋河新城第一家含有婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務的公司,。 ——為客戶出租宣傳、慶典等活動中必須的大型升空氣球,、充氣拱門,、卡通人等宣傳造勢工具。
——代理聯系舉行活動所需的禮儀小姐,。 ——為客戶提供準確,、科學的市場調查。
一,、市場前景
中國的廣告業(yè)近年一直保持著頑強的發(fā)展態(tài)勢,。20xx年中國廣告經營額達20xx.0322億元，比20xx年增長141.4708億元,，增長率為7.45%,。20xx年中國廣告市場總投放同比增長13.5%，突破5000億元大關至5075.18億元,。20xx年,，中國經濟開始回暖，企穩(wěn)向好的基礎逐漸穩(wěn)固,，這一勢頭帶動了廣告業(yè)的復蘇,。經歷了國際金融危機的“寒冬”,，中國廣告業(yè)不僅挺過來了，而且迎來了發(fā)展黃金期,。20xx年,，中國的廣告開支為226.06億美元。隨著內需的拉動,，中國將有機會從全球工廠轉變?yōu)槿蚴袌?。面對空前廣闊的市場，中國廣告業(yè)也將迎來自身發(fā)展的春天,。預計十二五期間,，我國經濟將繼續(xù)穩(wěn)健增長。鑒于此,，廣告市場前景依然十分樂觀,。
洋河作為宿遷城市的副中心、經濟增長極,、中國酒都,、旅游新城，正處于大開發(fā),、大建設時期,，同時洋河的文化需求層次高，地方經濟實力強,，都為洋河新城的廣告業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場前景,。
二、目標市場
1,、學?；顒拥男麄鳌Ｐ雀黝惢顒?、比賽,、檢查宣傳;
2、洋河新城境內店面廣告招牌制作(政府要示統(tǒng)一更換而且更換速度要快);
3,、機關,、企業(yè)、單位,、房地產開發(fā)等慶典活動,。
三、目標客戶
目標客戶初期主要定位中小學以及洋河新城區(qū)內各企業(yè),、商鋪、經營生產門面業(yè)主,。
四,、建設進度
益眾廣告?zhèn)髅焦居苫I建,，準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一,、二個月將與宿遷部分廣告公司進行聯系及商務談判,，建立初步的合作人關系，從第二個月開始,，我們將用兩個月的時間,，同時從硬件和軟件兩個方面建設公司，到最后一個月,，在完善公司建設的同時,，將聯絡宿遷的商務網站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面,，爭取與他們建立商業(yè)伙伴關系,。
五、市場發(fā)展戰(zhàn)略
創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)
1,、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——
方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯系,，謀求建立廣告聯合體。這是因為自身都存在規(guī)模小,，孤立發(fā)展的特點,，有的公司具有媒體裁代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源,，有的具備區(qū)域優(yōu)勢,。我們通過資本運作，實行橫向聯合,，整合資源,，優(yōu)勢互補，降低成本,，風險共擔,。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助,。
方案二：如果聯合不成功,，我們初期只能立足洋河鎮(zhèn)區(qū)，搶占附近各類廣告業(yè)務,，我們以設計制作各類廣告招牌為主,，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關策劃活動,，一步一步打響名氣,。拓展長線業(yè)務，珍視客戶關系,，讓今天的廣告客戶成為明天益眾廣告?zhèn)髅焦镜牧x務宣傳員,。
2,、聯絡各商鋪,，門面業(yè)主，向其宣傳介紹益眾廣告?zhèn)髅焦尽?/p>
3,、尋找廣告制作耗材供應商,，確保進貨渠道的服務與質量。創(chuàng)業(yè)發(fā)展分階段(第二,、三年)
益眾廣告?zhèn)髅焦驹诔跗谶\營中積累了經驗,，在洋河市場具有了一定的影響力，被更多的客戶認可,，同時公司人員的技術水平,、制作設備也上了一個臺階，這時的目標就是進一步樹立益眾廣告?zhèn)髅焦镜钠放菩蜗蟆?/p>
1,、在洋河新城主要街道捐贈數以萬計的戶外廣告,，其中一些廣告牌用于向公眾輸送公共服務信息，對社會有所貢獻,。另一部分可以用于廣告出租,，獲取收益。
2,、初步建立一個穩(wěn)定的客戶群,，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個宿遷市覆蓋,。
一,、公司業(yè)務
初期的業(yè)務內容大體分為：
1、市場服務：市場調查,、客戶服務;
2,、設計制作：廣告平面設計、商鋪招牌制作,、廣告噴繪,、產品包裝設計、展示制作;
3,、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃,、公關活動策劃;
4、廣告攝影：產品攝影,、工業(yè)攝影,、科技攝影等;
5、客戶出租：慶典活動中必須的大型升空氣球,、充氣拱門,、卡通人等宣傳造勢工具。
成熟期后的業(yè)務還包括：
1、推出數字廣告業(yè)務,，發(fā)展互聯網廣告;
2,、大力推廣和發(fā)展戶外廣告,，引進高新技術的廣告制作項目;
3,、婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
二,、經營策略
1,、維持經營效率，致力于管理上的改良,、業(yè)務系統(tǒng)的整合,、強調綜合績效。
2,、加強公司形象,，提高知名度，吸引客戶,，增強市場競爭力,，讓消費者對公司產生認同感。
3,、在區(qū)域內產生較高的競爭地位,，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大,。
4,、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
三,、成本核算資金,、人力、場地三個環(huán)節(jié)中任何一個環(huán)節(jié)出現問題都直接影響公司的發(fā)展,。投入資金為180000元,，人員經過競爭選拔6-10人，場地面積50平方左右,。
四,、經營障礙
1、作為新興的廣告公司,，處于資金投入期和市場開拓起步期,，是獲得利潤十分困難的主要原因。
2,、公司整體實力需要進一步提升,。
3、知名度不高,。
一,、公司管理
由于益眾廣告?zhèn)髅焦緦儆谥R比資本更重要的智力行業(yè),，它的建立與發(fā)展需要合理調動每個人的各方面優(yōu)勢資源。
管理部——公司內部管理,、進度調配,、公司發(fā)展規(guī)劃。
技術部——廣告平面設計,、商鋪招牌制作,、噴繪和包裝設計,。
市場部——對外宣傳、形象策劃,、市場調查和分析研究,。
信息部——外圍信息獲取、組織資源、業(yè)務咨詢、遠程傳播等,。
財務部——財政的收支,、規(guī)劃和建立財務系統(tǒng)。
培訓部——內部人員的技術業(yè)務培訓,。攝影部——對外廣告攝影等,。
人力資源部——完善人事制度,、培訓內部人員,。
二,、人力資源
在職業(yè)學校的學生中選拔和招聘有經驗的技術人員,，保證人力資源的素質,。
三,、風險分析
1,、外部風險
有限的資金資源和設備價格的不確定性,。
2、市場風險
——市場的具大風險
由于個性化消費正在取代大眾消費成為市場主流,。對廣告業(yè)來說,，更難做了，對企業(yè)來說,，廣告在企業(yè)和消費者溝通方面的作用降低了。另外,，廣告的模式和設計也日新月異,，廣告牌的底材也千變萬化。
——市場的不確定性
目標客戶在短期內信任并接受益眾廣告?zhèn)髅焦緸橹毡容^困難,。 ——尋求與其他公司合作的不確定性
3,、合理性與可實現性
廣告業(yè)是一個社會效益和經濟效益都非常高的企業(yè)，而洋河的廣告業(yè)發(fā)展的并不規(guī)范,，競爭程度較低,。
一、資金來源
公司投資和員工融資,。
員工融資可提高主人翁地位和意識,，與公司共進退、共榮辱,。
二,、方案及回報
1、內部收益率40%,，投資回報期2年,。
2、投資方不參與公司建設,、管理和運作,，融資方以固定資產為擔保,。投資回報方式：按商業(yè)銀行同期貸款利率上浮10%，兩年內還本付息,，每年還本付息50%,。
三、計劃費用
固定投資(單位：元) 廣告噴繪機 90000 雕刻機 15000 刻字機 5000 條幅機 4500照相機 4000 掃描儀 400
打印機1+1 5000 復印機 4000
電腦2+3臺 15000 公司裝修費用 5000 對外宣傳 20xx 日常經費 40000 合計189900
每月開銷(單位：元) 工資 20xx-3000 電費,、電話費 800 設備維護 500 業(yè)務經費 500 合計3800-4800
四,、公司收入
1、廣告噴繪收入
按目前市場價計算,，毛利潤可達7.5元左右每平方,。按照起步階段最小業(yè)務量每月噴 600平方，可得4500元(一般小廣告公司每月可噴1000平方左右),。
2,、出租廣告慶典氣模產品
禮炮 20-30元/炮(炮彈成本5-10元) 彩虹拱門 300元/天(成本300-700元) 氣模 200元/天(成本300元)
3、招牌,、燈箱,、路牌廣告設計費用
以led燈箱為例，led光源,，亞克力(或需烤漆)或者鋼板(或需烤漆)雙面膠,， 400-800 元/平方。如果是像99藥品超市樣式的普通牌匾(6.5mx2.5m),，根據材質不同,，價格在1000-20xx之間。
4,、提供打字,、復印、圖像掃描等業(yè)務
5,、平面設計第七章創(chuàng)業(yè)團隊
一,、項目建議人等對所述廣告?zhèn)髅接猩钊胙芯坎猿至溯^為深入的業(yè)務咨詢。
二,、創(chuàng)業(yè)計劃表述
這份公司的創(chuàng)業(yè)計劃大致描述了創(chuàng)業(yè)者的經營理念,。今后，我們的一切決策將來自高層之間的互相啟發(fā),。我們正在進行公司的前期準備工作,，我們將進行技術和管理方面的儲備。
公司成立策劃書 公司成立策劃書法律分析篇七
為進一步理順和強化集團資產營運和投融資管理,，做大做強投融資平臺,，提升投融資能力和資本運作水平，更好地實施“再造一個集團”的發(fā)展戰(zhàn)略,，特就組建xx投資控股有限公司（以下簡稱“投資公司”）提出以下方案,。
以打造統(tǒng)一,、規(guī)范、高效的投融資平臺為目的,，以項目的戰(zhàn)略投資和有效實施為重點,，以整合資源、資本運營為手段,，全面提升投融資能力和水平,，不斷挖掘、孵化和培育優(yōu)良的投資項目,，實現投資收益,，有效利用資產，并為上市公司提供持續(xù)成長動力和保證絕對控股地位,，實現集團持續(xù),、快速、健康發(fā)展,。
根據集團及各直屬企業(yè)實際,，擬采取“整體謀劃、分步實施,、規(guī)范運作,、穩(wěn)步推進”方式組建。
（一）先行現金注冊
為確保投資公司能在短時間內完成組建并投入運營,，擬由集團直接以現金出資注冊成立投資公司,，注冊資本2億元。
（二）對有效資產的評估及分步劃轉
首先,，開展專業(yè)評估與咨詢。在投資公司注冊成立之后,，集團聘請會計師事務所和專業(yè)咨詢機構,，組織對集團內的各類資產的質量和贏利能力進行評估，對資產的有效使用模式以及投資公司未來的發(fā)展提供戰(zhàn)略性咨詢意見,。其次,，合理分步劃轉資產。根據專業(yè)評估意見和咨詢建議,，綜合考慮有利于投資公司擴大資產規(guī)模和提高資產質量,，增強投融資能力，且不降低投資公司未來凈資產收益率的原則,，集團根據需要,，逐步將符合注入投資公司的有效資產，以現值或評估增值的方式,，通過股權劃轉合理注入投資公司,。
（三）開展股權投融資
根據投資公司發(fā)展需要,，利用集團持有的相關股權依法進行投融資活動。
（四）項目資本金分步投入
1,、項目融資的配套資金,；
2、為扶持投資公司做大做強,，集團將每年的利潤分紅包括投資公司應上繳收益,，在留足自用部分之后，其余作為集團對投資公司的再投資,。
（一）公司名稱xx投資控股有限公司
（二）公司性質投資公司系集團公司出資設立的全資子公司,，為一人有限責任公司，具有獨立法人資格,，實行自主經營,、獨立核算、自負盈虧,。
（三）經營范圍對各類行業(yè)的投資以及資產管理,；資本運營；資產受托管理,；房地產開發(fā)及經營,；房產租賃、物業(yè)管理,；國內外貿易,。
（四）發(fā)展定位突出圍繞文化產業(yè)投資、文化地產投資和股權投資“三大重點”,，著力打造戰(zhàn)略投資平臺,、新興文化產業(yè)項目孵化平臺、重大項目投融資平臺,、資產資源整合監(jiān)管平臺“四大平臺”,，通過持續(xù)、穩(wěn)健,、創(chuàng)新發(fā)展,，努力實現資產的保值增值和資本的快速擴張，力爭到20xx年末,，投資公司發(fā)展成為總資產達到50億元,、凈資產達到25億元、年收入達到30億元,、年利潤達到3億元,，集融資、投資,、建設,、營運及管理現代化,、投資多元化、發(fā)展集約化,，具有較強競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的法人主體,，成為“再造一個集團”的主力軍。
（一）出版集團集團作為出資人,，對投資公司行使以下權利：
1,、審議批準投資公司的發(fā)展規(guī)劃和年度投資計劃；
2,、審議批準投資公司的重大融資,、重大投資、大宗資產處置和重大資產損失核銷等事項,；
3,、審議批準投資公司的注冊資本增減及項目資本金的投入；
4,、按照干部管理權限和有關程序,，任免和管理投資公司的董事長、總經理,、副總經理和財務總監(jiān),；審核批準投資公司和內設機構正職和全資子公司法人代表；備案管理投資公司控股,、參股企業(yè)的主要高管,；
5、審核投資公司的薪酬方案,；
6,、決定投資公司經營班子績效考核及獎懲；
7,、統(tǒng)一管理投資公司的黨群,、紀檢監(jiān)察工作；
8,、法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他權利,。
（二）投資公司投資公司對集團負責,，在集團黨委的統(tǒng)一領導下，按照法律,、法規(guī)規(guī)定并在集團授權范圍內履行以下職責：
1,、根據集團總體發(fā)展戰(zhàn)略和相關要求，制定并組織實施公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度投資計劃,，執(zhí)行集團的相關規(guī)定,、決定,，完成集團下達的各類經營管理目標和其他工作任務；
2,、負責對授權范圍內的資產依法經營管理,，承擔保值增值責任，決定授權范圍內的投資,、資本運營及融資方案,，制定公司各項管理制度；
3,、組織實施投資公司其他人員的績效考核及獎懲,；
44、依照有關規(guī)定程序,，執(zhí)行集團黨委研究決定的干部任免事項,，并抓好投資公司其他人員的組織管理；
5,、法律,、法規(guī)規(guī)定和集團授權的其他職權。
（一）法人治理結構根據《中華人民共和國公司法》等有關規(guī)定,，建立和完善法人治理結構,。
1、公司不設董事會,，設董事長1名,，為公司法定代表人。
2,、公司不設監(jiān)事會,，由集團委派監(jiān)事1名。
3,、公司經營班子設總經理1名,，副總經理3名，財務總監(jiān)1名,。
（二）內設機構按照“精簡,、務實、高效”的原則設置內設機構和配備人員,。公司內設投資發(fā)展部,、財務審計部、合規(guī)與風險管理部,、項目管理部和綜合管理部5個部門,。
1、投資發(fā)展部
主要職責：負責公司經營發(fā)展戰(zhàn)略和項目管理策略的研究，收集,、分析國家宏觀經濟政策和相關產業(yè)發(fā)展趨勢信息,，編制公司發(fā)展規(guī)劃和年度投資計劃；制訂投資管理制度和業(yè)務流程,；收集項目投資信息,，與有關單位建立信息交流渠道，開展投資機會評估論證與項目策劃工作,，進行項目儲備,；負責公司對外投資合作項目的商務洽談、前期調研論證,、可行性分析,、方案設計，為公司決策提供參考,；協(xié)助項目管理部對已完成投資的項目進行登記,、管理，跟蹤和了解掌握公司投資項目的進展情況,，研究提出對投資項目實行兼并,、收購、重組,、置換,、中止等處置方案；負責公司的資金管理,、資本運作,，綜合分析公司資產狀況和資本市場情況，對資產結構提出調整規(guī)劃建議和改進措施,；負責公司兼并,、收購、重組等項目方案設計和實施,；負責股權管理,，開展上市公司股權的增持、減持,、轉讓,、回購、質押等業(yè)務,，參與證券市場的定向增發(fā)等證券投資,；承辦上級交辦的其他事項。
人員配備：設主任1名,，主辦人員3—5名。
2,、財務審計部
主要職責：負責制定公司會計政策及財務管理規(guī)章制度,；負責公司財務預算,、會計核算、清產核資,、資產評估和稅務規(guī)劃統(tǒng)籌等工作,；對公司業(yè)務的資本債務結構、績效及與戰(zhàn)略目的實現程度進行跟蹤評估,，建立國有資產保值增值的指標體系,、經營目標考核指標體系，對公司經濟運行情況進行分析,、預測,、預警及提出改進措施；研究新型的融資方式和融資渠道,，合理配置融資抵押,、擔保資源，平衡融資結構,，降低融資成本和資金風險,，制定并實施融資計劃和方案，保證公司發(fā)展和項目建設的資金需要,；負責公司內部財務審計工作,，參與經營業(yè)績考核工作；承辦上級交辦的其他事項,。人員配備：設主任1名,，主辦人員3—5名。
3,、合規(guī)與風險管理部
主要職責：負責建立公司全面風險管理及內控管理體系,，制訂風險管理及內控管理規(guī)劃、管理流程和規(guī)章制度,；負責對公司信用風險,、市場風險、操作風險和合規(guī)性風險的管理工作,，出具各類風險管理報告,；組織實施對投融資項目的全過程風險預測與監(jiān)控，及時提出風險防范和控制措施,；負責處理公司相關法律事務,，審核公司各項經濟合同、協(xié)議文本工作,，監(jiān)督和審查合作對象的資質,、資信和償還能力；承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設主任1名,，主辦人員2—3名,。
4、項目管理部：
主要職責：負責組織對公司投資項目的實施管理工作,，包括參與各擬開發(fā)項目的可行性研究和投資測算,，負責項目部的組建，提出項目管理人員選聘意見,；負責對公司投資項目實施全過程,、全面管理，做好項目建設期工程造價,、工程質量,、工程進度、招投標等基建管理工作,，組織概,、預、決算審核管理,，加強項目資金使用以及成本管理,，協(xié)調解決實施過程中的重大問題，審定工程變更事項,，組織管理對完工項目的驗收,、移交工作；負責資產的對外招商合作,、租賃出售,、物業(yè)管理等經營管理工作；負責聯系公司控股,、參股企業(yè),；負責制定和考核公司投資項目的年度運營目標；承辦上級交辦的其他事項,。人員配備：設主任1名,，主辦人員3—5名。
5,、綜合事務部
主要職責：負責公司日常事務,、內外聯系、綜合協(xié)調工作,；負責公文處理,、機要保密、文秘信息,、會議組織,、督辦落實等工作,；負責人事管理、薪酬福利,、績效考核等工作,；承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設主任1名,，主辦人員2—3名。
（三）子公司
投資公司下設兩個子公司,。
1.房地產開發(fā)有限公司,。將集團直屬房地產開發(fā)類企業(yè)整合為一家具有獨立法人資格，自主經營,、獨立核算,、自負盈虧的房地產開發(fā)有限公司，負責投資公司投資的地產類項目的開發(fā)建設,。通過整合,，將有效解決目前單個項目運作下的資源閑置、浪費問題,，最大限度地發(fā)揮資源一體化整合優(yōu)勢與管理協(xié)同優(yōu)勢,，包括人力資源優(yōu)勢、土地和生產資料優(yōu)勢,、財務資源優(yōu)勢,、技術信息和知識共享優(yōu)勢、管理協(xié)同優(yōu)勢以及通過上述資源優(yōu)勢而生成的整體競爭優(yōu)勢,，實現整體資源配置的秩序化與高效率性,；有利于進一步強化對項目全案策劃、規(guī)劃設計,、建設單位招標,、大宗物資設備采購等方面的管控，降低開發(fā)建設以及管理成本,；有利于進行統(tǒng)一的房地產品牌塑造,，集中打造品牌優(yōu)勢，形成規(guī)模效益,。此外,，通過項目公司運作方式，便于進行包裝,、分拆上市,。
2.資產經營有限公司。將集團直屬資產經營類企業(yè)整合為一家具有獨立法人資格,，自主經營,、獨立核算,、自負盈虧的資產經營有限公司，負責現有以及今后商業(yè)資產的經營管理,。通過整合,，在同樣實現資源一體化整合優(yōu)勢與管理協(xié)同優(yōu)勢，降低管理成本的同時,，有利于加強和提高專業(yè)化經營能力和水平,；有利于統(tǒng)籌存量土地、房產資源,，剝離非核心業(yè)務,、處理不良資產、重組優(yōu)質資產,，提高資產的運營質量和效率,；有利于提升信貸規(guī)模和信用等級，為投融資業(yè)務打下堅實基礎,；有利于形成一條龍的產業(yè)格局和打造自己的品牌,。
（一）建立科學有效的投融資運行機制
進一步優(yōu)化資產結構，盤活存量,、提升質量,、做大增量，積極探索資源資產化,、資產資本化,、資本證券化的多種實現形式，盡快形成持續(xù),、穩(wěn)定的盈利模式,，降低負債水平，增加現金流,，夯實融資基礎,。深度開展銀企合作，用好用活金融政策,，爭取信用評級,、銀團貸款、融資授信等支持,，擴大信貸融資規(guī)模,。以項目建設為紐帶，多方開辟投融資渠道,，建立與證券,、信托和各類投資機構的長期穩(wěn)定合作機制，為產業(yè)投資和項目建設提供資金保障,，真正形成“要讓項目等資金,，不讓資金等項目”的融資發(fā)展良性格局,，真正形成“融資—投資—再融資—再投資”并適時退出的良性循環(huán)、滾動發(fā)展的投融資運行機制,。
（二）建立嚴格有效的財務管理機制
建立統(tǒng)一的財務管理制度,、完善的財務管理體系和嚴格的內部審計制度，加強對公司的資金資產管理和財務監(jiān)督,，加強對下屬企業(yè)的財務監(jiān)督與審計,，確保資產與負債的平衡，企業(yè)現金流的平衡,，投入與產出的平衡,，降低債務風險，形成行之有效的內控體系,。
（三）建立靈活有效的選人用人機制
適應現代企業(yè)制度要求，進一步加快建立市場化選人用人機制,，全員推行勞動合同制,。嚴格按照公開、平等,、競爭的原則,，內部選才以競爭上崗為主，外部選才以公開招聘或直接委托人才中介機構“獵取”,，通過全面考核,、競爭擇優(yōu)上崗。健全聘任制,、任期制和經營目標責任制,，強化對績效考核和考核結果的運用，崗位能上能下,、員工能進能出,，在公司樹立“無為則無位”的危機意識，最大限度地激發(fā)干部員工的進取精神和創(chuàng)業(yè)激情,。
（四）建立合理有效的激勵約束機制
遵循市場價值規(guī)律,，全面建立以崗位績效工資制為主體，協(xié)議工資,、項目工資,、“基薪+效益提成”等相結合的薪酬分配制度，薪酬能高能低,。構建多元化激勵體系,，建立健全經營者風險抵押金制度，探索短期薪酬分配與中長期薪酬激勵有機結合的形式,，重視員工福利保障,，重獎對貢獻突出,、效益顯著的員工，實行差別化激勵,，引導公司員工爭創(chuàng)一流業(yè)績,。
（五）建立安全有效的風險防范機制
建立完善公司投融風險及效益評估體系，一切投融資項目必須經過嚴格的內外部可行性研究論證,。建立和完善科學的決策機制和內部運作機制,，嚴格履行規(guī)定的決策程序，涉及公司重大產（股）權變動,、投融資活動,、對外擔保等事項，必須按規(guī)定報集團核準后實施,。建立定期報告制度,，公司的重大投融資事項、資金運作和財務運行等方面情況,，應每月向集團報告,。
公司成立策劃書 公司成立策劃書法律分析篇八
××分公司成立于20xx年7月22日，至今已有2周年,，為增強公司團隊的凝聚力,、向心力，增強職工對公司的歸屬感,，擬舉行一次大型文藝匯演,。
××分公司至成立以來，在領導班子的正確領導下,，經公司全體同仁的共同努力,，二年來為××公司的順利投產提供了最強有力的保障，得到了甲方的好評,。借周年慶這一契機,，感謝××分公司全體員工這兩年來的努力，祝愿××分公司的明天更加輝煌,。
××分公司
20xx年7月----8月
多功能活動廳
××分公司全體員工
6月28日——7月3日：節(jié)目確認,。
7月4日——5日：演出人員確認。
7月5日——22日：節(jié)目排練
7月23日：第一次彩排,，篩選節(jié)目
7月24日——29日：節(jié)目改進
7月30日：第二次彩排
8月1日：帶妝彩排
8月2日（周四）下午：演出
第一部分
茁壯成長
1,、《相親相愛》歌伴舞
負責人：
2、情景劇《》：主題：體現公司發(fā)展
負責人：
3,、《最炫民族風》
負責人：
4,、雙節(jié)棍表演
負責人：
第二部分
魅力××
5、《招聘》小品
負責人：
6,、《紅旗飄飄》
負責人：
7,、《但愿人長久》古典舞
負責人：
8,、彝族舞
負責人：
第三部分
風采展示
9、歌曲聯唱
負責人：
10,、藏族舞
負責人：
11,、《茉莉花》歌伴舞
負責人：
xx、《新貴妃醉酒》歌伴舞
負責人：
第四部分
××同行
13,、選送節(jié)目
負責人：
14,、《咱們工人有力量》合唱
負責人：
15、情景詩歌（緊扣主題）
負責人：
16,、《歡聚一堂》歌伴舞
負責人：
略
公司成立策劃書 公司成立策劃書法律分析篇九
為更加全面掌握市場及行業(yè)信息,，提高市場研判能力，緊跟行業(yè)前沿技術動態(tài),，以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象,，引進高端人才，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，經公司管理層討論決定設立湖南分公司,。
（一）企業(yè)名稱：天津品辰科技股份有限公司長沙分公司
（二）公司職能：
1、營銷：收集市場及競爭對手信息,、整合家居建材等行業(yè)資源；推動長沙及周邊地區(qū)市場開拓及銷售外聯工作,。
2,、宣傳企業(yè)形象：樹立怡和良好形象，作為對外展示的平臺和宣傳窗口,。
3,、引進行業(yè)人才：招聘建材家居行業(yè)營銷等專業(yè)人才，以及各類緊缺及行業(yè)知名的人士,。
4,、進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)揮長沙區(qū)域及信息優(yōu)勢，對行業(yè)發(fā)展趨勢,、技術發(fā)展趨勢進行分析,、預測。
（三）籌備進度：
1,、成立方案確定后,，7-10天之內做好辦公場所選址、公司注冊工作,，辦公設施,、設備購置工作。
2,、在進行公司籌備工作的同時,，通過公司派遣及本地招聘的形式,，提前完善人員隊伍，保證分公司運轉人才盡快到位,。
（一）組織結構
（二）人員配置及薪資方案
單位：萬元
（三）人員職責
1,、分公司總經理
在總公司的領導下，全面負責分公司人,、財,、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務活動及對總公司發(fā)展方向進行對接,。 2,、執(zhí)行經理
在總公司指導下，全面負責市場開發(fā)工作,，指定招商計劃,，招聘行業(yè)人才。具體崗位職責由總公司與分公司總經理協(xié)商確定,。 1) 負責完成總經理分配的業(yè)務指標,；
2) 負責完成分公司的客戶關系維護、項目推廣,、市場開拓任務,；
3) 負責項目的總體策劃工作，組織設計,、推廣等保障完成公司業(yè)績,。
3、區(qū)域經理：
１）負責湖南地區(qū)區(qū)域的市場開拓,、項目推廣,、客戶關系維護等工作；
２）負責完成年度招商目標（詳情參照市場布局及任務表）,；
３）負責完成市場專員招聘,、培訓、考核,、管理等工作,。
4、市場專員：
1) 協(xié)助公司執(zhí)行經理和區(qū)域經理,，完成轄區(qū)內的市場開拓,、客戶關系維護工作；
2) 完成年度市場開拓業(yè)務目標,；
3) 負責區(qū)域內的客戶信息收集,、市場推廣、商務配合、招商會議
配合等事宜,。
5,、行業(yè)顧問
把握公司宏觀政策，進行公司項目相關行業(yè)的調查研究,、信息收集,、資源整合，為公司項目運作,、管理規(guī)劃,、技術創(chuàng)新提供指導及建設性意見。
6,、行政專員
在分公司總經理領導下,，負責公司日常行政事務管理工作。具體崗位職責由分公司總經理及執(zhí)行經理協(xié)商確定,。
前期籌備的辦公設備約需5萬元,，房租每月1萬元，辦公司裝修費用：3-4萬,；每月日常開銷每月約需3萬,，以半年計，費用合計約需30萬元,。明細如下：
1,、房租:1萬/月
辦公場所選擇既要符合總公司的需求又要符合長沙地區(qū)的實際情況，建議選擇交通便利,、建材市場范圍,，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在200平方以內,。初步費用預計為1萬元/月（需以具體選址及長沙地區(qū)實際物價為準）
2、辦公設備費用：大約5萬元
前期籌建辦公家具及設備費用為主,，含辦公桌6張,，辦公椅6張。大班桌椅一套,，小會議桌及會議凳一套,，沙發(fā)一套，文件柜3組,，迎賓臺一套,。電話6部，傳真,，電腦6臺,，打印機，飲水機，辦公用品,，其他,。合計約需7萬元。
注：以上價格未結合北京物價及辦公用品檔次,、風格因素,，數據僅供參考。
3,、其他日常開支費用：大約3萬/月
若考慮日常開支費用,，每月正常開支以5人為例，預估電話費1000元,，交通費4000*5=2萬元,，午餐費6000元，網絡費500元,，水電費和物業(yè)費1500元,，其他20xx元，合計約3萬元,。（需按照長沙地區(qū)物價核實）
分公司行政,、研發(fā)、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關管理規(guī)定,，實行條線管理,，并根據分公司實際情況制定分公司內部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：
1,、分公司應按照總公司行政管理相關規(guī)定,，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實際情況的行政管理制度,，報總公司審批備案,。
2、總公司向分公司委派高級管理人員,、職能部門負責人,，包括但不限于分公司總經理、副總經理及財務負責人,、部門經理等,。
3、分公司內部管理機構的設置,、薪酬及績效考核辦法,、高管人員薪酬等，需報總公司核準后實施,，并報備總公司人力資源管理部門,，薪酬由總公司直接發(fā)放,。
4、分公司人員調整和變動,，應當報總公司人力資源管理部門審批,。
（一）營銷管理
1、分公司區(qū)域應在公司營銷政策的指導下,，根據湖南市場特點,，制定適用的市場策略，報總公司審批執(zhí)行,。
2,、分公司需對營銷管理中心下達的銷售目標進行分解，完成銷售任務,，并有效控制相關費用,。
3、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網絡和服務體系,。
4,、分公司應建立客戶檔案，負責維護目標區(qū)域市場,，并做好售后服務,，完善前端的市場信息平臺功能。
（二）市場管理
1,、分公司應貫徹執(zhí)行總公司營銷管理中心中對分公司業(yè)務管理規(guī)定,，擬定周、月,、年業(yè)務計劃,，并報總分公司備案。
2,、分公司需定期向總公司匯報周,、月市場信息收集工作進展情況。
3,、分公司不能作為業(yè)務合同的主體,，特殊情況需報總公司審核。
1,、分公司各部門應貫徹執(zhí)行總公司布置計劃，擬定周,、月,、年研發(fā)計劃，并報總分公司備案,。
2,、分公司需定期向總公司匯報周、月研發(fā)工作進展情況。
3,、分公司執(zhí)行經理應根據行業(yè)形勢及國家宏觀政策,，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求,，上報總公司研發(fā)部門,。
（三）戰(zhàn)略發(fā)展管理
1、戰(zhàn)略發(fā)展部應根據分公司總經理和總公司領導的要求,，定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關的行業(yè),、競爭對手、宏觀環(huán)境等信息,，形成報告,，定期反饋。
2,、戰(zhàn)略發(fā)展部應積極為公司市場拓展,、經營管理提供技術、人脈等資源支持,。
3,、戰(zhàn)略發(fā)展部應積極參與和指導公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標，分析公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情況,，向總經理提供分析報告和評估建議,。
4、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務相關的設計方案等資料信息,，并加以整合,，以提升公司設計綜合實力。
公司成立策劃書 公司成立策劃書法律分析篇十
第一章前言
隨著國內經濟的發(fā)展,，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴大,，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點在于業(yè)務，經營手法的創(chuàng)新,，這是廣告公司與眾不同之處,。首先，我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務,，同時提供了對廣告業(yè)有興趣的南職院在校大學生實踐和操作的平臺,。我們把穎麗君廣告公司投入商業(yè)運作，但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的,，能在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求,。
其次我們擬與上海其他大中型廣告公司合伙組建穎麗君廣告公司，共同受益,，共同承擔風險,。我們將與合伙的廣告公司簽訂南職院廣告人才長期推薦合同,。合伙公司需要哪一方面的人才，需要這個人具備哪一方面的技能,，以此為基礎合伙公司幫助我們在本廣告公司運營中著重訓練學生的這方面素質和能力,，使我們的學生素質能力各項均達到合伙廣告公司的要求標準。這個訓練過程我們將在學生在校階段就可以培訓完成,，學生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作,。
穎麗君廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強了我們的技術力量,，為實現市場效益創(chuàng)造了條件;另一方面公司的市場行為可以豐富學校的教學資源,，它產生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動,，促進南職院有關學科的發(fā)展,。
我們將不斷努力進取，為把穎麗君廣告公司創(chuàng)辦成一個代表南職院大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力,。
第二章 公司描述
(一)公司名稱:
穎麗君廣告公司
(二)公司性質:
集制作,、代理、策劃,、創(chuàng)意,、調查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司,。
(三)公司宗旨:
以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為己任,，旨在通過公司科學、專業(yè),、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道,，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低 的廣告成本,，達到最佳傳播的效果,。
(四)公司目標
打造代表南職院大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。
(五)創(chuàng)業(yè)理念 :
穎麗君廣告公司目前處于調查研究和起步的階段,，但是我們形成一個共識,，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向,，走一條有自己特色的路子,，通過有效的資本運作，實行各種方式聯合或兼并其他小公司,，在當地形成強有力的廣告集團,。從最初吸引小客戶做起,，以精益求精的務實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經驗和名氣,，一點一點劃分屬于我們的"勢力范圍",。
我們將努力在每一個細節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神,，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢,，從研究受眾及市場出發(fā)，具體落實為我們的每一個客戶提供科學化,、專業(yè)化的服務,。只有不斷進取，不斷超越自己,，這是本廣告公司發(fā)展的關鍵,。
(六)公司服務
1。 專業(yè)化的廣告服務
——為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢服務,，包括數據調查資料,，分析結論。從而使得客戶的投資更科學,、合理,，全方位與消費者溝通。
——成立內部的研究機構,，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構和知識體系,，建立自身文化內涵。
——與媒體成為戰(zhàn)略伙伴,，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間,，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
2,。個性化的業(yè)務服務
——是四川省南充市高坪區(qū)第一家含有為婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務的公司,。
——為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶,、房地產展銷,、產品促銷、大型活動的策劃,，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球,、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具,。
——代理聯系舉行活動所需禮儀小姐,，和各種文藝節(jié)目。
3,。為客戶提供準確,、科學的市場調查
——不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務
4,。其他
——用戶利益:我們因自身特點具有業(yè)務成本上優(yōu)勢,。能把客戶所需的廣告預算降到最低,，做到真正的優(yōu)質價廉。
第三章 市場分析
(一)市場描述 :
廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè),，2002年我國共有廣告公司57434家,，幾年來公司數量不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴大,，增長速度可觀,，全國廣告經營額2003年突破1000億元大關。按照專家的預測,，2004年我國國內生產總值增長不低于7%,，將達到12。5萬億元以上,，全國廣告經營額大概在1100億元左右,。據專家分析;中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權威機構披露的外國大型廣告集團的年營業(yè)額數字相比,，差距極為巨大,。我國西部地區(qū)的經濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在 短間內不會有大變化,。
自從中國廣告業(yè)市場重開以來,，廣告業(yè)顯示出強勁的活力，廣告業(yè)占gdp的比重及從業(yè)人員人均經營額均均呈現出持續(xù)增長態(tài)勢,。調查顯示,，中國已經超越日本躍居全球廣告業(yè)第二位，在廣告收入的媒體結構方面,，中國的電視廣告以81%的比例占絕對統(tǒng)治地位,，而報紙廣告只占了17%。剩余的2%由戶外廣告,、海報廣告,、大眾刊物廣告和互聯網廣告瓜分。2007年中國廣告市場的增長放緩,，整體投放同比增幅僅9%,，低于中國gdp11。4%的同比增長,，為近年來最低增幅;2007年,，因受奧運蓄勢、主要行業(yè)廣告投放疲態(tài)以及新媒體廣告分流等諸多影響,，傳統(tǒng)媒體廣告市場刊例花費增長幅度進一步收縮,，廣告花費總量達3120億元人民幣(不含互聯網和新媒體)。2008年新媒體力量的異軍突起以及中國消費市場的快速升級，這讓我們完全有理由相信2008年中國廣告市場會更加精彩,。
2008年中國廣告業(yè)在奧運經濟的推動下,，將出現劇烈的變局，受奧運收視特點的影響,，電視廣告市場份額快速上升,，平面媒體的.廣告空間進一步被壓縮，以互聯網和各種形式的液晶電視煤代表的新興媒體,，將進一步分割傳統(tǒng)媒體的蛋糕，傳統(tǒng)媒體將打響真正意義上的市場保衛(wèi)戰(zhàn),。
中國的網絡廣告市場2007年的增長率為50%,，占整個廣告市場份額的6。7%左右,。受北京奧運會的影響,，中國的網絡廣告市場將繼續(xù)發(fā)展，2008年的增長率仍將達到50%,，盡管互聯網迅速膨脹,，但就2008年全球廣告支出增長的貢獻因素來看，互聯網還只能居于第二位,。相比之下,，電視擁有更加龐大的受眾，特別在發(fā)展中國家其增長更為明顯,，因此預測2008年全球廣告支出的一半將投向電視,。
(二)目標市場 :
學院校內市場，學院周邊市場,，南充市市場,，遠期目標市場為成都各地市場。
學院校內市場主要表現為學院方對外宣傳的廣告需求,，學院各個學生社團活動的廣告需求,，以及學院內舉行各類活動和比賽的廣告需求。學院周邊市場的主要表現為環(huán)形街,、人民中路一條街的各商鋪,、門面的廣告需求，尤其需要注意的是學院附近各門面和商鋪的更新速度很快,。
順慶區(qū)市場的主要表現為商場或企業(yè)事業(yè)單位提供市場調查,，公關活動策劃，舉行促銷活動所需的廣告服務以及各小商鋪的門面廣告,，招牌制作,，戶外廣告等。
(三)目標客戶 :
目標客戶初期主要定位在學院以及南充市各企業(yè),、商鋪,、經營生產門面業(yè)主,。
(四)建設進度 :
穎麗君廣告公司由籌建、準備到實施預計將花費三個月的時間,。其中第一,、二個月將與南充市各地廣告公司進行聯系及商務談判，建立初步的合伙人關系,。從第二個月開始,，我們將用兩個月的時間，同時從硬件與軟件兩方面建設公司,。到最后一個月,，在完善公司建設的同時，將聯絡成都的商務網站與一些廣告裝潢公司,，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面,，爭取與它們建立商業(yè)伙伴關系。
(五)市場發(fā)展戰(zhàn)略 :
創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)
1,。我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——
方案(1):與成都市一些廣告裝潢公司聯系,，謀求建立廣告聯合體。這是因為,，自身都存在規(guī)模小,，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢,，有的具備客戶資源,，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運作,，實行橫向聯合,，整合資源，降低成本,，風險共擔,。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方
式聯合形成強有力的廣告區(qū)域集團,。通過規(guī)?；洜I，優(yōu)勢互補,，降低經營成本,。
這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務水平,。
這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助,。
方案(2):如果聯合不成功，我們初期只能立足學院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務,，我們以設計制作廣告招牌為主,，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務,，一步步打響名氣,。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務。珍視同客戶的關系,，建立良好的客戶關系,，讓今天的廣告客戶成為明天穎麗君廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股,，共同發(fā)展,。
2。游說學院社團,，將穎麗君廣告公司作為社團的廣告代理。
3,。尋找廣告制作耗材供應商,，確保進貨渠道的服務與質量。
4,。與成都商務網站建立友情鏈接,，在網上宣傳介紹穎麗君廣告公司。
5 開通電話業(yè)務咨詢以及建立公司網站提供網上咨詢服務,。
創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二,、三年)
穎麗君廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當的經驗，在南充市場具有一定的名氣,，被越來越多的客戶認同,，同時公司人員的技術水平，制作設備隨著發(fā)展上了一個臺階,，那么這個階段的目標是進一步樹立廣告公司的品牌形象,，并對市場進一步推廣，把我們的廣告業(yè)務目標發(fā)展到大中企業(yè),。
1,。 在南充市主要街道捐贈價值數以萬元計的戶外廣告，其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務信息,。無形中使廣告牌不再被視為"道路污染",，而是對社會有所貢獻。另一部分可以用于廣告出租,，獲取收益,。
2。 初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。能夠在南充市主流媒體做廣告宣傳,，影響力開始向整個南充市覆蓋,。
3。 把穎麗君廣告公司向南充各地區(qū)推廣,，公司利潤將趨向穩(wěn)定化,。
第四章 公司經營
(一)公司業(yè)務
初期的業(yè)務內容大體分為:
1。市場服務:市場調查,、客戶服務,。
2。設計制作:廣告平面設計,、商鋪招牌制作,、廣告噴繪、產品包裝設計,、展示制作,。
3。企業(yè)咨詢:為客戶提供廣告策劃,、公關活動策劃,。
4。 廣告攝影:產品攝影,、工業(yè)攝影,、科技攝影、外景攝影等,。
5,。 客戶出租:慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門,，卡通人等宣傳造勢工具,。
成熟期后的業(yè)務還要包括:
1)。 推出數字廣告業(yè)務,，發(fā)展互聯網廣告,。2008年，中國的網民將突破幾億人大關,，它標志著以新技術為基礎的互聯網作為新興的主流媒體已經走入普通中國人的經濟與生活,，并將以我們難以預估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊,。
2),。 大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高新技術的廣告制作項目,。
3),。 婚禮策劃:婚禮策劃和營造婚禮氣氛,。
(二)經營策略
1。 對公司的管理,。維持經營效率是公司的主要管理課題,，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合,、強調綜合績效以改善經營效率,。
2。 加強公司形象,，提高知名度,，吸引客戶，同時借助形象的提升,，增強市場競爭力,，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產生認同感,，提高消費者的滿意程度,。
3。 創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢,。其主要的策略是以區(qū)域型的經營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大,，在區(qū)域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間,，奠定獲利的基礎,，再求經營范圍的擴大,。
4,。 善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
(三)經營障礙
1,。 資金不足導致公司基礎建設落后,。
2。 作為新興的廣告公司,，處于資金投入期和市場開拓初始起步期,，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3,。 公司團隊整體實力需要作進一步提升,。
4。 知名度不高,。
(四)經營資源
俗話說的好:"不打無準備之仗",。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金,、人力,、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發(fā)展,。我們初期需要投入資金為10萬元。人員通過競爭選拔后定為12——13人,。場地面積:50平方米左右,。
第五章 公司管理
(一)組織結構
由于廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調動整個學院的各方面優(yōu)勢資源,。
管理部——負責公司內部管理,，進度調配，公司發(fā)展規(guī)劃,。
技術部——新聞傳播系與美術系:負責廣告平面設計,、商鋪招牌制作、廣告噴繪,、產品包裝設計,、展示制作。
市場營銷部——漢語言文學與新聞傳播系:負責公司的對外廣告宣傳,，形象策劃,。提高公司在社會的知名度。市場調查,，分析研究,。
信息部——經濟貿易與管理系及計算機與信息科學系:負責與市場外圍信息源聯系，獲取公司所需的廣告業(yè)務信息,。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源,。建立公司網站為公司的網上業(yè)務咨詢服務、遠程傳播等建立基礎,。
財務部——經濟貿易與管理系:負責公司的財政支出,、收入業(yè)務，負責規(guī)劃和建立完善的財務系統(tǒng),。
培訓部——合伙廣告公司:負責對公司內部人員的技術和業(yè)務方面的培訓,。
攝影部——負責公司對外廣
公司成立策劃書 公司成立策劃書法律分析篇十一
【晚會組織能力】
今年的晚會籌辦有了xx年的經驗，基本上顯得大家心里有底及自信,；本次晚會得到公司楊*的支持,，且比xx年更為重視；與xx年不同的是：今次不是讓個人去單干,，而是以團組的形式組成專門的小組進行,，以期達到集廣思益，眾爍成金的效果,，比xx年的聯歡晚會辦得更好,，更出色。
【晚會目的及意義】
太陽每天都是新的,，象征著希望的誕生,；而我們永捷確良即將迎來希望的xx年,，期待著在xx年全員成長與公司業(yè)績百尺竿頭更進一步！所謂好的開始乃成功的一半,，我們將之寄于“xx年聯歡晚會”,，喚起永捷確良人挑戰(zhàn)來年“奮發(fā)向上，開拓進取“的更大決心,！
【晚會主題】
這臺聯歡晚會的主題是“樂融融”,。通過在本次晚會/晚宴中用歡樂的節(jié)目/抽獎活動及祝福的話語融洽全場的氣氛，在和諧的,，快樂的氛圍中宣揚公司文化,，增強他們的歸屬感，期待著他們能積極地愉快地在新的一年里愛崗敬業(yè),。
【晚會形式及內容】
形式不限,，可單人或團組表演均可，節(jié)目類型包括大合唱,、獨唱,、獨舞、民族舞蹈/現代舞蹈（組合式）,、相聲,、小品、雜技,、演奏,、朗誦等；節(jié)目題材力求體現新穎,、活潑,、生動、感人,、搞笑,、優(yōu)美,、意義深刻,、發(fā)人深思等不同風格。
具體的節(jié)目編排由節(jié)目策劃小組負責,。所有節(jié)目需提前彩排,，經過節(jié)目策劃組審查之后，合格的節(jié)目方可在聯歡晚會上表演,。節(jié)目演出次序由晚會主持人和晚會策劃組決定,。
晚會開始前半個小時，公司員工及貴賓陸續(xù)入常入場期間,，晚會現場播放音樂（歡愉的,，高昂的）,。晚會進行時，整臺晚會從前至后都要拍攝dv記錄,，并在晚會的不同時段進行抽獎活動,。晚會后，凡參加表演未獲的員工都將給予￥50元以感謝其積極的參與,，獲獎的員工將由人事部頒發(fā)獎金,。
節(jié)目名次的評選將通過晚會嘉賓及員工代表的評選定出結果，晚會將評選出最佳創(chuàng)意獎兩名,，評出最佳表演獎兩名,，最佳歌手兩名，獎金（待定）,。
【特色節(jié)目】
1,、晚會開始
a、在節(jié)目主持人上臺,，大合唱聲中（歌曲待定）,，/由總經理/董事長向大家致辭/老板們祝酒，拉開晚會的序幕,。
2,、抽 獎
穿插于節(jié)目中，做法基本按照去年小獎放前面,，大獎放后面,。
現場抽獎獎品大部分為禮品，小部分為現金獎勵,！禮品的種類待了解公司員工意向情況再定,。
3、輕松游戲
由小組成員共同討論后列出以下幾個游戲以活躍現場氣氛：
a,、吹汽球：分5組進行,，一男一女為一組，準備好若干個汽球,，先吹完符合規(guī)則的小組獲勝,，并為獲勝的小組發(fā)放禮品。
b,、喝汽水：男女皆宜,，現場抽人參加，引導參與感,，規(guī)則是用吸管將汽水喝完,，先喝完的參加者為勝！（汽水：芬達/七喜500毫升）
3,、現場即興節(jié)目,。
視現場氣氛而定,。
4、壓軸節(jié)目
此壓軸節(jié)目放在晚會的最后,，亦是最高潮時段,，由楊生操縱。
【晚會地點和時間】
地點：深圳某地沙井鎮(zhèn)上園大酒店
時間：xx年1月20日 晚17：00~22：00
【晚會籌備日程安排】
供應商贊助 12月4日開始
前期宣傳 12月6日左右
道具準備 截至1月10日（如準備“抽獎箱及獎券”）
節(jié)目彩排 12月28日第一次初排
1月6日第二次彩排
xx年1月12日第三次彩排
選擇主持人 節(jié)目基本到位時（第一次彩排時）
現場布置 1月20日上午10：00－下午5：00
【晚會籌備組】
籌備小組負責人：明莉
節(jié)目策劃組：明 莉 楊 帆 湯 紅 李雙雙 鄭艷平
小組職責分配
員工動員宣傳：**
部門負責人動員：“優(yōu),。習,。網”
節(jié)目彩排總負責：**
后 勤 ：湯 紅 **
供應商贊助跟進：**
【具體組織安排】
1、供應商贊助
負責人：**
主要負責本次晚會經費供應商贊助的跟催,，分階段提交報告楊生及小組開會時知會小組成員,。
2、員工動員工作
負責人：**
主要負責動員公司基層員工的積極性,，發(fā)掘在娛樂節(jié)目方面有特長的員工報名及鼓勵其上臺表演的自信,，楊帆負責男員工的動員，李雙雙負責女員的動員工作,。
3,、部門負責人動員工作
負責人：**
主要負責與公司高層的溝通，尋求支援,；做各部門負責人的思想工作,，達成一個生產目標要趕，公司活動亦同樣賦予熱情去全情投入的共識,，通過他們對下屬的了解幫助發(fā)掘有表演潛力的員工,，從而推動員工的積極性。
4,、選擇主持人
先由公司員工/自我推薦后,，再由晚會籌備組全體成員共同決定，擇優(yōu)選拔現象氣質佳,，表達能力,、組織能力、應變能力和責任心都強的公司員工,。主持人數量在4個以下,，組成風格和組成方式不限。主持人用語必須在晚會前一周經過晚會策劃組的審查,。
5,、現場布置
負責人：**
人事部做好晚會的后勤保障工作,，會場布置人員須參加當晚的發(fā)放小禮品,，記錄獲獎名單，拿道具等一切有關晚會的服務性工作,。
6,、節(jié)目編排
負責聯歡晚會的節(jié)目編排,，并要保證節(jié)目的高質量。每個節(jié)目要在12月底上報到晚會節(jié)目策劃組,。彩排時,，各節(jié)目帶上與節(jié)目的cd。
7,、通知晚會貴賓
由楊生及幾位老板安排指示
8,、演員化妝
由人事部負現購買化妝品，請人/有經驗的公司員工自行化妝,，節(jié)目主持人專業(yè)化妝,。
9、dv拍攝
由上園酒店dj負責：主要控制當晚dv拍攝的內容,、方式,，確保晚會現場的整個過程不漏拍，拍攝角度多樣,，保證錄像帶制作出來的質量,。
10、晚會現場拍照
負責：待定
負責晚會前后整個過程的拍攝記錄,，用相機從不同角度和時間拍照,，反映晚會的各方面工作，拍完后交由湯紅負責沖曬,。
11,、協(xié)調工作
負責人：待定
負責晚會的人員調動，人員調動要合理,，保證晚會每一項工作都要有人管,，都要按要求完成。
12,、選擇迎賓小姐
由節(jié)目策劃小組負責迎賓小姐的選擇,。擇優(yōu)選拔形象氣質佳、親和力強的公司女員工,。
【晚會后期工作】
1,、按獲獎名單為得獎員工有計劃有組織地分發(fā)獎品。
2,、費用處理,，由**紅負責。
3,、晚會舉辦完書面總結,，由明莉負責提交報告
【晚會經費來源】
1、活動所有經費來源于秘書工作供應商贊助。
2,、按經費設定晚會抽獎禮品金額及其它預算,。
【經費預算】
橫 幅 費用待定
膠 卷 費用待定
服裝租用 費用待定
道 具 費用待定
vcd歌碟 費用待定
現場錄像帶 費用待定
游戲小禮品 待定
現場布置 費用待定
化 妝 品 費用待定
節(jié)目獎金發(fā)放 費用待定
抽獎金額 費用待定
來回上園車費 費用待定
宴會餐費 費用待定
共 計 xxx元
1、暫無（待討論）
第四部分 晚會籌備實施情況
1,、第一次小組開會（7/12/xx am16：00~17：00）,，會議內容：
定出了小組5成員第一階段的職責，重點是動員員工的積極性報名參加節(jié)目,。
2,、此報告由**總體初步策化，待第二次會議研討,。
3,、第二次報告將匯報節(jié)目籌備進展情況及有關環(huán)節(jié)的準備情況。
公司成立策劃書 公司成立策劃書法律分析篇十二
廣東星藝裝飾有限公司年成立于1991年,，經過十幾年的發(fā)展,，已經在廣東乃至全國有相當高的知名度，但廣東星藝裝飾有限公司20xx年才進駐南昌,，由于進入南昌市場時間不夠長,，且沒有做很好的廣告宣傳，知名度還不是很高,，目前在南昌裝修市場上,，有很多的裝修公司，其中影響力比較大的幾家分別是康之居,、心誠,、叢一樓、龍發(fā)等,。目前南昌裝飾行業(yè)正處于上升階段,，星藝面臨著強大的競爭對手，如何進行“星藝裝飾”的品牌建設及進行大規(guī)模的市場推廣活動以搶占南昌家裝市場顯得猶為迫切,。目標消費群分析消費群定位：星藝裝飾南昌分公司在20xx年將高端收入人群作為重要目標效果不是很理想,。根據星藝裝飾南昌公司20xx客戶結構分析，工薪階層約占客戶總數的50%,。綜合分析,，星藝裝飾主要目標消費群應為中檔收入人群，也就是說以中端為主,，兼顧高,、低兩端。目標消費群分三類,，其中第一類為中端消費群,，年齡在28―35歲之間，他們是城市的主流，在人口比例中占據人數最多,，是具有相對穩(wěn)定工作固定收入的人群,，在裝飾選擇上追求價廉物美,，所以我們要鎖定這第一類人群為重點推廣對象,，在廣告宣傳上重點突出星藝裝飾粵式風格(時尚、前衛(wèi),、藝術化,、人性化)，而且要打出高品位不等于高價位的口號,。
第一類是我們的主要廣告及推廣目標,。
第二類為高端消費群，年齡在35―50歲之間,，經濟富裕,、且有固定資產的外企、合資企業(yè)高級白領,、私人企業(yè)主,、國企領導、高級公務員,。這一類人在經濟上比較富裕,，只要裝修的品位高，價格高一些不會太過計較,。
第三類為低端消費群,，是城市低收入的工薪家庭，目前南昌家裝市場上此類人群也占很大比例,，他們在裝修上更看重的是簡易,、舒適、便宜,。因此我們要做有針對性地做廣告宣傳,，對這類人群中的廣告要注重對裝修價位的實價相告，價位力求比同類裝飾業(yè)都低一些,，同時在裝修質量上也要有所保證,，服務的承諾上要讓消費者放心，沒有后顧之憂,。營銷策略高端做形象,，低端做市場，中端做利潤,。
1,、品牌建設與市場推廣相結合，力度相當。
2,、將各種資源進行整合,，形成一股整合的力量。
3,、品牌建設與市場推廣相呼應,，形成一個強大的系統(tǒng)工程。
4,、要有針對性的投放廣告,，防止力量分散。
5,、廣告內容上要突現出“差異化”,，即突出星藝裝飾的優(yōu)勢，力圖用巧妙的宣傳把星藝裝飾打造成南昌裝飾業(yè)的龍頭老大形象,，并注重對其粵派風格做詳細描述,。
6、廣告風格要大氣,，具有震撼力,。
1、報紙軟文,、硬性廣告,。
2、電視專題片,。
3,、vcd光盤。
4,、戶外廣告(包括戶外廣告牌,、燈箱、臨時戶外廣告)
5,、店招
6,、dm單張。
7,、vip會員卡,。
8、社區(qū)推廣,。
9,、展銷活動。
根據以上廣告策略,，制定以下廣告方案：營銷方案廣告宣傳分兩個側重點,，即品牌建設和推廣活動同時進行,。
方案1報紙廣告：首先和江南都市報或信息日報、經濟晚報合作開辟以“新家居新生活”為主題的專欄,，內容為涵蓋有關家裝的方方面面,。比如;回答家裝中碰到的難題，有關家裝材料的知識,、家裝設計流派等等,。星藝專業(yè)設計師為你專門解答。同時介紹一些家居裝修與保養(yǎng)方面的知識,。與此同時做星藝報紙平面廣告,，主要做星藝的形象廣告,，主要訴求點：星藝由江西九江人創(chuàng)辦,，是江西人的驕傲，獲得很多全國性的獎勵,，以及“質量可靠,、設計獨到、服務周全,、材料有保障,、價位合理”等。
方案2店招廣告：在南昌主要街道選定40個店面做招牌廣告,，要求：主要街道至少要有一到兩個店面招牌,，繁華街道密度相對大于偏僻街道。啟動時間從5月初開始,。店招設計上以突出星藝標志和星藝口號“把裝修交給我們,，您放心上班去”。店招底色為星藝紅,。
方案3戶外廣告：與星藝店招同時推出,，建議在紅谷灘、青山湖,、撫河三大板塊周邊發(fā)布戶外廣告,。其中紅谷癱、撫河板塊設置大型屋頂射燈廣告,，青山湖板塊設置燈箱,。戶外廣告能迅速樹立起星藝裝飾的品牌形象。
方案4發(fā)票廣告：一般在中高檔酒店吃飯的消費者都會有意識地索取發(fā)票,，假如在發(fā)票上印有星藝裝飾廣告,，那將會起到意想不到的效果。發(fā)票廣告有兩個優(yōu)點：
第一,，它發(fā)行量大,，數量多,，這樣有利于擴大影響;
第二，它針對性強：一般來酒店且索取發(fā)票者皆有一定的消費能力,，要么是有權,，要么是有錢，皆是我們的目標消費群,，這樣,，廣告就非常有針對性，能做到“有的放矢”,。
方案5電梯廣告：高檔商務大廈辦公樓里上班族一般都屬于中高檔收入階層,，在大樓電梯里面做電梯廣告(力求文字簡約，做工精美,，畫面有沖擊力,，要能第一時間吸引乘電梯者的眼球，并能長時間留下深刻印象),，
方案6行業(yè)刊物廣告：高端消費者由于工作的關系會經常出差,，出差首選的交通工具應該是飛機，針對這一特點,，在飛機上贈送的報紙,、刊物上做星藝形象廣告。也非常有針對性,。
方案7電視專題片廣告：星藝裝飾作為全國家裝一線品牌,，裝飾質量一流、裝飾理念先進,，企業(yè)文化非常有魅力,，但這些大都不為南昌市民所了解。而這些又不是三言兩語能說清楚,。為此有必要讓星藝的工程說話,，讓星藝的用戶說話――建議制作系列電視專題片，分為“質量篇”,、“材料篇”,、“工藝篇”、“理念篇”,、“設計篇”,、“綜合篇”六集，每集五分鐘共30分鐘,，在電視臺非黃金時間播出,。以后又將星藝專題片制作成vcd，有針對性地發(fā)放,。
方案8軟文廣告：按照電視專題片的內容在報紙不間斷刊登軟文,。
方案9dm單張廣告：和南昌郵政投遞局(或與報社發(fā)行部)合作,，將印刷精美的星藝dm單張(上面印有星藝裝飾優(yōu)惠金卡)有目的地投遞到中高檔樓盤用戶郵箱。這種廣告形式針對性也非常強,。以上方案要協(xié)調進行,，廣告宣傳上要做到品牌塑造上的統(tǒng)一性、服務承諾上的一致性,。
市場推廣活動要做到與品牌形象建設同步進行,。針對在南昌市場上星藝的知名度不是很高的狀況，我們在樹立品牌形象的同時,，也要相應地展開有力的市場推廣活動,。市場推廣活動要瞄準：
第一類目標消費群體：即中等收入家庭。此類消費群大多為上班族,，有穩(wěn)定的收入,，文化程度相對較高，希望在裝修過程中能夠體現出高品位的風格,，但裝修費又不會投入太大,，因此針對此類目標消費群我們的市場推廣訴求點是“高品位不等于高價位”,、“以本地家裝價格,，感受粵派家裝魅力?！?/p>
第二類目標消費群：為高等收入家庭,。此消費群生活富裕，在資金上不公務員之用發(fā)愁,，在裝修時更看重的是豪華,、時尚、突顯高品位的裝飾風格,，因此在此類消費群的廣告宣傳上訴求點是高品位,、高質量、高水準的服務,，“給每一位高端業(yè)主一個五星級的家”!
第三類目標消費群：屬于低收入工薪家庭,，在廣告宣傳中我們要體現出星藝的人文關懷，強調星藝是江西人創(chuàng)辦的裝飾公司,，現回到南昌造福家鄉(xiāng)人民,，為了回報江西人民的厚愛，推出“工薪階層家裝解決方案”,。廣告宣傳上訴求點：“大排擋的家裝消費,，賓館級的家裝服務”。以下分三個方面分開闡述：聯合促銷
策略一與知名品牌空調經銷商進行合作(比如海爾空調),，開展“買海爾空調,、送價值20xx元星藝裝飾金卡”活動,，以空調的銷售旺季帶動星藝裝飾的市場推廣。
策略二中高檔酒店,、夜總會,、桑拿洗浴城都是中高等收入人群的閑暇去處，與這些消費場所建立友好合作,，通過這些消費場所派發(fā)星藝裝飾vip金卡,。
策略三與中國移動、聯痛通信建立合作關系,，向移動,、聯通大客戶上門贈送星藝裝飾vip優(yōu)惠金卡。社區(qū)推廣在已有相當入住率的樓盤,，配合社區(qū)物業(yè)管理部門做社區(qū)推廣活動,，為大型市場推廣活動預造聲勢。
(1)在社區(qū)門口擺上“x”展架并向過往居民派發(fā)星藝宣傳單(單頁)外加一個手袋(上印有星藝標志及廣告語),。
(2)公司在每個社區(qū)活動現場擺上展臺進行現場裝修咨詢,。
(3)在活動現場設置彩虹門、背景板,、展板(樣板房展示),。推廣時間：以一周時間為宜。時間安排在“五一”“十一”大型活動中間展開,，起到承前啟后的作用,。
1、社區(qū)推廣的目的是配合大型推廣活動,，所以在廣告的設計上主要突出星藝裝飾的優(yōu)點,，體現出與同行裝飾業(yè)的差異化，附帶告知星藝裝飾舉辦大型推廣活動的時間地點以及具體的優(yōu)惠項目,。
2,、人員配置：每個社區(qū)配一位專業(yè)設計師及兩到三位工作人員協(xié)助派發(fā)宣傳單。注意人員的禮儀規(guī)范和統(tǒng)一著裝,。
3,、社區(qū)推廣數量：計劃做20個社區(qū)。
4,、社區(qū)推廣時間：20xx年5月下旬,、6月、7月,、8月,。新樓盤攻略新樓盤攻略目的是對新樓盤進行星藝裝飾的多方位、多層次品牌滲透,。在消費者看房購房以后必然要想到裝修的問題,，在他們正想“瞌睡”時突然就有人送來了“枕頭”,，對星藝的品牌建立和市場推廣都會起到很好的作用。
(1)選定幾個檔次相對較高的樓盤(康城,、撫河明珠,、香溢花城、綠地山莊等)售樓部搞合作,，即向每買購買一套住房的消費者贈送價值3000元的星藝裝飾vip金卡,，承諾每合作做成一單家裝業(yè)務向售樓部返還3%5%。
(2)為新樓盤免費制作畫冊,、宣傳單,，前提是在該樓盤指路牌上印上星藝裝飾的標志和電話。
(3)在新樓盤開張時安置大型彩虹門,，上面寫上“星藝裝飾?！痢翗潜P落成典禮、順利開盤”的字樣,。
(4)在新樓盤盛大開盤時向購房者散發(fā)宣傳畫冊(折頁),，體現星藝裝飾風格(時尚、前衛(wèi),、藝術化),。此外在送畫冊的同時，可在每個樓盤現場安排一位專業(yè)設計師現場解答居民在裝修中遇到的難題,，另配置2到4個具有親和力的“星藝形象小姐”身穿著印有星藝裝飾標志的服飾以吸引消費者的眼球,。大型推廣及公關活動大型推廣及公關活動是營銷方案的重頭戲。星藝裝飾要在南昌建立起龍頭老大的品牌形象離不開成功的推廣及公關活動,。由于大型推廣及公關活動資金投入大，涉及到的方方面面關系比較多,，實施起來難度相對較大,，所以在實施之前一定要慎重籌劃好。這其中要考慮到資金的預算,、人員的配置,、活動的時間地點、推廣的側重點及鮮明的主題性,，而最重要的是具體怎么樣來舉辦以什么樣的形式才能最大限度的調動目標消費群的參與積極性怎樣才可以達到預期最滿意的廣告效應為了更好地達到星藝裝飾在南昌的品牌樹立,、提升其業(yè)務量，我們準備實施多個大型活動,，目的是為了使星藝裝飾在南昌一炮打響,，最終成為南昌家裝行業(yè)的領頭羊和常青樹?；顒右唬骸凹で槲逶隆毙撬嚱o勞動人民一個藝術的家系列活動,?！拔逡弧笔侨澜鐒趧尤嗣竦墓?jié)日，各行各業(yè)都選擇“五一”作為營銷的重要環(huán)節(jié),，星藝也不例外,，利用“五一”假期搞七天展銷，目的是給南昌市勞動人民一個藝術的家,。時間：五月一日至五月七日地點：八一禮堂或財富廣場門口(待定)主題：給勞動人民一個藝術的家現場布置：彩虹門,、氣球、展架,、音響,、地毯、背景板,、活動告知板等,。活動內容：
(1)金牌設計師現場咨詢,。
(2)免費參觀星藝樣板房,。
(3)有獎竟猜!
(4)各種互動游戲活動!
(5)小型文藝表演
(6)簽約客戶大抽獎!
(7)發(fā)放星藝vip會員金卡。
戶外廣告：廣場沃爾瑪南墻發(fā)布臨時戶外廣告,。
報紙廣告：南昌晚報,、經濟晚報、信息日報,、江南都市報等全部同時刊登“邀請函”(請柬)――邀請廣大業(yè)主參與系列活動,。dm單份：發(fā)放5萬份dm直郵，將“邀請函”(請柬)直接投遞到業(yè)主家中的信箱中,。
廣告文案：星藝裝飾,，全國家裝一線品牌，由江西九江人創(chuàng)辦,，是江西人的驕傲,。其鮮明的粵派風格，獨到的設計,，一流的質量,，完美的服務令無數內地業(yè)主傾倒。如今,，她回到南昌,，要造福廣大江西人民。在這一年一度的“五一”勞動節(jié)――普天下勞動人民的節(jié)日,，星藝南昌分公司舉辦星藝“給勞動人民一個藝術的家”系列活動,，活動期間――
1、凡是全國勞模一概零利潤裝飾。
2,、凡是省勞模一概折優(yōu)惠,。
3、凡是市勞模一概折優(yōu)惠,。
4,、凡是姓名中帶“星”“藝”兩個字的一概零利潤裝飾(享受全國勞模待遇)。
5,、凡是姓名中帶一個“星”字或“藝”字一概折優(yōu)惠,。
6、其它所有與會者一概折優(yōu)惠,。
活動二：夢幻六月星藝杯“我想有個漂亮的家……”少兒繪畫大賽
“六一”是全世界兒童的節(jié)日,，普天下的父母們都祝愿孩子們能夠健康成長，星藝在“六一”期間搞一個星藝杯“我想有個漂亮的家”少兒繪畫大賽,，為南昌兒童有個表現自己才藝的機會,，同時也是擴展“星藝”知名度的一個極佳方式。時間：前期五月中旬在報紙上刊登此次活動詳細情況,，“六一”兒童節(jié)那天請報名參加者進行現場家裝繪畫比賽,。
主題：我想有個漂亮的家。
地點：省少年文化宮
現場布置：彩虹門,、氣球,、椅子、桌子,、背景板,、活動告知板
評委：與江南都市報(或其他報社)合作，以他們的名義請南昌繪畫界知名人士和各大高校權威美術教授聯合擔任,。
公司成立策劃書 公司成立策劃書法律分析篇十三
隨著生活水平的逐漸提高,，人們對結婚的要求也越來越高，應運而生的各類婚慶公司越來越多,！
一,、購婚紗10000元+購小的喜慶用品（禮炮、彩帶,、紅包、拉花.....）+適當購置鮮花（扎花車,、手捧花,、頭花、胸花）+門面+工商注冊=開業(yè)
二,、前期：司儀,、攝像、樂隊、車隊,、化妝,、光碟刻錄這些業(yè)務你手里要有一部分資源，采取掛靠,、提成的辦法,。當然你有這方面的特長最好。
利潤分析
如今,，各種奇異的婚典形式頻繁的見于各類媒體,，同時也被越來越多的年輕人所接受和認可。喜結良緣無疑是人生的一大喜事,，但操辦婚典卻令人頭痛,。要把喜事辦的隆重熱鬧而又體面省錢，自然少不了要東奔西跑,，因而在許多新人及家人眼中,，籌辦婚禮是一件費時費力而又不的不為之事。如何少花錢也能讓婚禮出新出彩,，便成為籌辦者最大的愿望?，F在有越來越多的人將婚禮慶典交給婚慶公司打理。
市場前景
投資條件
婚慶的業(yè)務范圍主要集中在婚禮當天的服務上,，包括婚禮的擇日,、婚禮主持、攝影攝像,、婚紗化妝,、場的布置、婚車租賃,、鮮花樂隊,、婚宴組織等。
開家婚慶服務公司規(guī)?？纱罂尚?，租一間50平方米左右的門面房，安裝一部辦公電話,，一兩個助手,，幾張辦公桌，有10萬元的流動資金即可開業(yè),。
效益分析
營銷建議
1,、由于婚慶的文化與風俗具有濃厚的的方特色，因此,，經營婚慶要賺錢,，的方特色不能少，要在個性化和的方特色方面下功夫。
2,、每次組織慶典,，都送給新人有特殊意義的小禮物，能很好的樹立公司良好形象,。
公司成立策劃書 公司成立策劃書法律分析篇十四
隨著國內經濟的發(fā)展,廣告行業(yè)也在不斷完善和擴大,我們創(chuàng)辦廣告公司的重點在于業(yè)務,經營手法的創(chuàng)新,這是廣告公司與眾不同之處.首先,我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務,同時提供了對廣告業(yè)有興趣的南職院在校大學生實踐和操作的平臺.我們把穎麗君廣告公司投入商業(yè)運作,但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的,能在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求.
其次我們擬與上海其他大中型廣告公司合伙組建穎麗君廣告公司,共同受益,共同承擔風險.我們將與合伙的廣告公司簽訂南職院廣告人才長期推薦合同.合伙公司需要哪一方面的人才,需要這個人具備哪一方面的技能,以此為基礎合伙公司幫助我們在本廣告公司運營中著重訓練學生的這方面素質和能力,使我們的學生素質能力各項均達到合伙廣告公司的要求標準.這個訓練過程我們將在學生在校階段就可以培訓完成,學生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作.
穎麗君廣告公司的發(fā)展策略,一方面增強了我們的技術力量,為實現市場效益創(chuàng)造了條件;另一方面公司的市場行為可以豐富學校的教學資源,它產生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度,從而形成良好的互動,促進南職院有關學科的發(fā)展.
我們將不斷努力進取,為把穎麗君廣告公司創(chuàng)辦成一個代表南職院大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力.
(一)公司名稱:
穎麗君廣告公司
(二)公司性質:
集制作,、代理、策劃,、創(chuàng)意,、調查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司.
(三)公司宗旨:
以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為己任,旨在通過公司科學,、專業(yè),、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道,把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計,讓客戶以最低 的廣告成本,達到最佳傳播的效果.
(四)公司目標
打造代表南職院大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象.
(五)創(chuàng)業(yè)理念 :
穎麗君廣告公司目前處于調查研究和起步的階段,但是我們形成一個共識,即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向,走一條有自己特色的路子,通過有效的資本運作,實行各種方式聯合或兼并其他小公司,在當地形成強有力的廣告集團.從最初吸引小客戶做起,以精益求精的務實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系,逐步擴大自己的經驗和名氣,一點一點劃分屬于我們的"勢力范圍".
我們將努力在每一個細節(jié)之中,都融入一絲不茍的敬業(yè)精神,通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢,從研究受眾及市場出發(fā),具體落實為我們的每一個客戶提供科學化、專業(yè)化的服務.只有不斷進取,不斷超越自己,這是本廣告公司發(fā)展的關鍵.
(六)公司服務
1,、專業(yè)化的廣告服務
為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢服務,包括數據調查資料,分析結論.從而使得客戶的投資更科學,、合理,全方位與消費者溝通.成立內部的研究機構,逐漸開創(chuàng)自己的理論架構和知識體系,建立自身文化內涵.與媒體成為戰(zhàn)略伙伴,代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間,由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣.
2.個性化的業(yè)務服務
是四川省南充市高坪區(qū)第一家含有為婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務的公司.為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶,、房地產展銷,、產品促銷、大型活動的策劃,以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球,、充氣拱門,卡通人等宣傳造勢工具.代理聯系舉行活動所需禮儀小姐,和各種文藝節(jié)目.
3.為客戶提供準確,、科學的市場調查。不必客戶東奔西跑,我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務,。
4.其他
用戶利益:我們因自身特點具有業(yè)務成本上優(yōu)勢.能把客戶所需的廣告預算降到最低,做到真正的優(yōu)質價廉.
(一)市場描述 :
廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè),2002年我國共有廣告公司57434家,幾年來公司數量不斷增加,營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴大,增長速度可觀,全國廣告經營額2003年突破1000億元大關.按照專家的預測,2004年我國國內生產總值增長不低于7%,將達到12.5萬億元以上,全國廣告經營額大概在1100億元左右.據專家分析;中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一.但與美國廣告權威機構披露的外國大型廣告集團的年營業(yè)額數字相比,差距極為巨大.我國西部地區(qū)的經濟及廣告與東部相比差距仍然很大,這一點在 短間內不會有大變化.
自從中國廣告業(yè)市場重開以來,廣告業(yè)顯示出強勁的活力,廣告業(yè)占gdp的比重及從業(yè)人員人均經營額均呈現出持續(xù)增長態(tài)勢.調查顯示,中國已經超越日本躍居全球廣告業(yè)第二位,在廣告收入的媒體結構方面,中國的電視廣告以81%的比例占絕對統(tǒng)治地位,而報紙廣告只占了17%.剩余的2%由戶外廣告,、海報廣告、大眾刊物廣告和互聯網廣告瓜分.2007年中國廣告市場的增長放緩,整體投放同比增幅僅9%,低于中國gdp11.4%的同比增長,為近年來最低增幅;2007年,因受奧運蓄勢,、主要行業(yè)廣告投放疲態(tài)以及新媒體廣告分流等諸多影響,傳統(tǒng)媒體廣告市場刊例花費增長幅度進一步收縮,廣告花費總量達3120億元人民幣(不含互聯網和新媒體).2008年新媒體力量的異軍突起以及中國消費市場的快速升級,這讓我們完全有理由相信2008年中國廣告市場會更加精彩.
2008年中國廣告業(yè)在奧運經濟的推動下,將出現劇烈的變局,受奧運收視特點的影響,電視廣告市場份額快速上升,平面媒體的廣告空間進一步被壓縮,以互聯網和各種形式的液晶電視煤代表的新興媒體,將進一步分割傳統(tǒng)媒體的蛋糕,傳統(tǒng)媒體將打響真正意義上的市場保衛(wèi)戰(zhàn).
中國網絡廣告市場2007年的增長率為50%,占整個廣告市場份額的6.7%左右.受北京奧運會的影響,中國網絡廣告市場將繼續(xù)發(fā)展,2008年的增長率仍將達到50%,盡管互聯網迅速膨脹,但就2008年全球廣告支出增長的貢獻因素來看,互聯網還只能居于第二位.相比之下,電視擁有更加龐大的受眾,特別在發(fā)展中國家其增長更為明顯,因此預測2008年全球廣告支出的一半將投向電視.
(二)目標市場 :
學院校內市場,學院周邊市場,南充市市場,遠期目標市場為成都各地市場.學院校內市場主要表現為學院方對外宣傳的廣告需求,學院各個學生社團活動的廣告需求,以及學院內舉行各類活動和比賽的廣告需求.學院周邊市場的主要表現為環(huán)形街,、人民中路一條街的各商鋪、門面的廣告需求,尤其需要注意的是學院附近各門面和商鋪的更新速度很快.
順慶區(qū)市場的主要表現為商場或企業(yè)事業(yè)單位提供市場調查,公關活動策劃,舉行促銷活動所需的廣告服務以及各小商鋪的門面廣告,招牌制作,戶外廣告等.
(三)目標客戶 :
目標客戶初期主要定位在學院以及南充市各企業(yè),、商鋪,、經營生產門面業(yè)主.
(四)建設進度 :
穎麗君廣告公司由籌建、準備到實施預計將花費三個月的時間.其中第一,、二個月將與南充市各地廣告公司進行聯系及商務談判,建立初步的合伙人關系.從第二個月開始,我們將用兩個月的時間,同時從硬件與軟件兩方面建設公司.到最后一個月,在完善公司建設的同時,將聯絡成都的商務網站與一些廣告裝潢公司,以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面,爭取與它們建立商業(yè)伙伴關系.
(五)市場發(fā)展戰(zhàn)略 :
創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)
1,、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮。
方案(1):與成都市一些廣告裝潢公司聯系,謀求建立廣告聯合體.這是因為,自身都存在規(guī)模小,孤立發(fā)展的特點,有的公司具有媒體代理優(yōu)勢,有的具備客戶資源,有的具備區(qū)域優(yōu)勢.我們通過資本運作,實行橫向聯合,整合資源,降低成本,風險共擔.集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇.通過各種方式聯合形成強有力的廣告區(qū)域集團.通過規(guī)?；洜I,優(yōu)勢互補,降低經營成本.這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài),從而提升整體服務水平.這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助.
方案(2):如果聯合不成功,我們初期只能立足學院周邊,搶占附近各類廣告業(yè)務,我們以設計制作廣告招牌為主,輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關策劃活動,吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務,一步步打響名氣.在發(fā)展中拓展長線業(yè)務.珍視同客戶的關系,建立良好的客戶關系,讓今天的廣告客戶成為明天穎麗君廣告公司的義務宣傳員.也可以嘗試邀請客戶參股,共同發(fā)展.
2,、游說學院社團,將穎麗君廣告公司作為社團的廣告代理.
3、尋找廣告制作耗材供應商,確保進貨渠道的服務與質量.
4,、與成都商務網站建立友情鏈接,在網上宣傳介紹穎麗君廣告公司.
5 、開通電話業(yè)務咨詢以及建立公司網站提供網上咨詢服務.
創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二、三年)
穎麗君廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當的經驗,在南充市場具有一定的名氣,被越來越多的客戶認同,同時公司人員的技術水平,制作設備隨著發(fā)展上了一個臺階,那么這個階段的目標是進一步樹立廣告公司的品牌形象,并對市場進一步推廣,把我們的廣告業(yè)務目標發(fā)展到大中企業(yè).
1,、在南充市主要街道捐贈價值數以萬元計的戶外廣告,其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務信息.無形中使廣告牌不再被視為"道路污染",而是對社會有所貢獻.另一部分可以用于廣告出租,獲取收益.
2,、初步建立一個穩(wěn)定的客戶群.能夠在南充市主流媒體做廣告宣傳,影響力開始向整個南充市覆蓋.
3、把穎麗君廣告公司向南充各地區(qū)推廣,公司利潤將趨向穩(wěn)定化.
(一)公司業(yè)務
初期的業(yè)務內容大體分為:
1.市場服務:市場調查,、客戶服務.
2.設計制作:廣告平面設計,、商鋪招牌制作、廣告噴繪,、產品包裝設計,、展示制作.
3.企業(yè)咨詢:為客戶提供廣告策劃、公關活動策劃.
4,、廣告攝影:產品攝影,、工業(yè)攝影、科技攝影,、外景攝影等.
5,、客戶出租:慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門,卡通人等宣傳造勢工具.
成熟期后的業(yè)務還要包括:
（1),、推出數字廣告業(yè)務,發(fā)展互聯網廣告.2008年,中國網民將突破幾億人大關,它標志著以新技術為基礎的互聯網作為新興的主流媒體已經走入普通中國人的經濟與生活,并將以我們難以預估的速度繼續(xù)增長,前景廣闊.
(2),、大力推廣和發(fā)展戶外廣告.引進高新技術的廣告制作項目.
(3)、婚禮策劃:婚禮策劃和營造婚禮氣氛.
(二)經營策略
1,、對公司的管理.維持經營效率是公司的主要管理課題,管理者需要致力于管理上的改良,、業(yè)務系統(tǒng)的整合、強調綜合績效以改善經營效率.
2,、加強公司形象,提高知名度,吸引客戶,同時借助形象的提升,增強市場競爭力,以此為策略的基本方向,讓消費者對便利店產生認同感,提高消費者的滿意程度.
3,、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢.其主要的策略是以區(qū)域型的經營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大,在區(qū)域內取得較高的競爭地位,求的生存的空間,奠定獲利的基礎,再求經營范圍的擴大.
4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點.
(三)經營障礙
1,、資金不足導致公司基礎建設落后.
2,、作為新興的廣告公司,處于資金投入期和市場開拓初始起步期,是獲得利潤十分困難的主要原因.
3、公司團隊整體實力需要作進一步提升.
4,、知名度不高.
(四)經營資源
俗話說的好:"不打無準備之仗".在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率.資金,、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發(fā)展.我們初期需要投入資金為10萬元.人員通過競爭選拔后定為12~13人.場地面積:50平方米左右.
(一)組織結構
由于廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè),它的建立和發(fā)展需要合理調動整個學院的各方面優(yōu)勢資源.
管理部——負責公司內部管理,進度調配,公司發(fā)展規(guī)劃.
技術部——新聞傳播系與美術系:負責廣告平面設計,、商鋪招牌制作,、廣告噴繪、產品包裝設計,、展示制作.
市場營銷部——漢語言文學與新聞傳播系:負責公司的對外廣告宣傳,形象策劃.提高公司在社會的知名度.市場調查,分析研究.
信息部——經濟貿易與管理系及計算機與信息科學系:負責與市場外圍信息源聯系,獲取公司所需的廣告業(yè)務信息.并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源.建立公司網站為公司的網上業(yè)務咨詢服務,、遠程傳播等建立基礎.
財務部——經濟貿易與管理系:負責公司的財政支出、收入業(yè)務,負責規(guī)劃和建立完善的財務系統(tǒng).
培訓部——合伙廣告公司:負責對公司內部人員的技術和業(yè)務方面的培訓.
公司成立策劃書 公司成立策劃書法律分析篇十五
隨著國內經濟的發(fā)展,，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴大,，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點在于業(yè)務,，經營手法的創(chuàng)新，這是廣告公司與眾不同之處,。首先,，我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務，同時提供了對廣告業(yè)有興趣的南職院在校大學生實踐和操作的平臺,。我們把穎麗君廣告公司投入商業(yè)運作,，但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的，能在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求,。
其次我們擬與上海其他大中型廣告公司合伙組建穎麗君廣告公司,，共同受益，共同承擔風險,。我們將與合伙的廣告公司簽訂南職院廣告人才長期推薦合同,。合伙公司需要哪一方面的人才，需要這個人具備哪一方面的技能,，以此為基礎合伙公司幫助我們在本廣告公司運營中著重訓練學生的這方面素質和能力,，使我們的學生素質能力各項均達到合伙廣告公司的要求標準。這個訓練過程我們將在學生在校階段就可以培訓完成,，學生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作,。
穎麗君廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強了我們的技術力量,，為實現市場效益創(chuàng)造了條件;另一方面公司的市場行為可以豐富學校的教學資源,，它產生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動,，促進南職院有關學科的發(fā)展,。
我們將不斷努力進取，為把穎麗君廣告公司創(chuàng)辦成一個代表南職院大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力,。
(一)公司名稱:
穎麗君廣告公司
(二)公司性質:
集制作,、代理、策劃,、創(chuàng)意,、調查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司,。
(三)公司宗旨:
以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為己任,，旨在通過公司科學、專業(yè),、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道,，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低 的廣告成本,，達到最佳傳播的效果,。
(四)公司目標
打造代表南職院大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象,。
(五)創(chuàng)業(yè)理念 :
穎麗君廣告公司目前處于調查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識,，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向,，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作,，實行各種方式聯合或兼并其他小公司，在當地形成強有力的廣告集團,。從最初吸引小客戶做起,，以精益求精的務實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經驗和名氣,，一點一點劃分屬于我們的"勢力范圍",。
我們將努力在每一個細節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神,，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢,，從研究受眾及市場出發(fā)，具體落實為我們的每一個客戶提供科學化,、專業(yè)化的服務,。只有不斷進取，不斷超越自己,，這是本廣告公司發(fā)展的關鍵,。
(六)公司服務
1、專業(yè)化的廣告服務
——為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢服務,，包括數據調查資料,，分析結論。從而使得客戶的投資更科學,、合理,，全方位與消費者溝通。
——成立內部的研究機構,，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構和知識體系,，建立自身文化內涵。
——與媒體成為戰(zhàn)略伙伴,，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間,，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
2,、個性化的業(yè)務服務
——是四川省南充市高坪區(qū)第一家含有為婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務的公司,。
——為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶,、房地產展銷,、產品促銷,、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球,、充氣拱門,，卡通人等宣傳造勢工具。
——代理聯系舉行活動所需禮儀小姐,，和各種文藝節(jié)目,。
3、為客戶提供準確,、科學的市場調查
——不必客戶東奔西跑,，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務
4、其他
——用戶利益:我們因自身特點具有業(yè)務成本上優(yōu)勢,。能把客戶所需的廣告預算降到最低,，做到真正的優(yōu)質價廉。
(一)市場描述 :
廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè),，2002年我國共有廣告公司57434家,，幾年來公司數量不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴大,，增長速度可觀,，全國廣告經營額2003年突破1000億元大關。按照專家的預測,，2004年我國國內生產總值增長不低于7%,，將達到12、5萬億元以上,，全國廣告經營額大概在1100億元左右,。據專家分析;中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權威機構披露的外國大型廣告集團的年營業(yè)額數字相比,，差距極為巨大,。我國西部地區(qū)的經濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在 短間內不會有大變化,。
自從中國廣告業(yè)市場重開以來,，廣告業(yè)顯示出強勁的活力，廣告業(yè)占gdp的比重及從業(yè)人員人均經營額均呈現出持續(xù)增長態(tài)勢,。調查顯示,，中國已經超越日本躍居全球廣告業(yè)第二位，在廣告收入的媒體結構方面面,，中國的電視廣告以81%的比例占絕對統(tǒng)治地位,，而報紙廣告只占了17%。剩余的2%由戶外廣告,、海報廣告,、大眾刊物廣告和互聯網廣告瓜分,。2007年中國廣告市場的增長放緩，整體投放同比增幅僅9%,，低于中國gdp11,、4%的同比增長，為近年來最低增幅;2007年,，因受奧運蓄勢,、主要行業(yè)廣告投放疲態(tài)以及新媒體廣告分流等諸多影響，傳統(tǒng)媒體廣告市場刊例花費增長幅度進一步收縮,，廣告花費總量達3120億元人民幣(不含互聯網和新媒體),。2008年新媒體力量的異軍突起以及中國消費市場的快速升級，這讓我們完全有理由相信2008年中國廣告市場會更加精彩,。
2008年中國廣告業(yè)在奧運經濟的推動下，將出現劇烈的變局,，受奧運收視特點的影響,，電視廣告市場份額快速上升，平面媒體的廣告空間進一步被壓縮,，以互聯網和各種形式的液晶電視煤代表的新興媒體,，將進一步分割傳統(tǒng)媒體的蛋糕，傳統(tǒng)媒體將打響真正意義上的市場保衛(wèi)戰(zhàn),。
我國網絡廣告市場2007年的增長率為50%,，占整個廣告市場份額的6。7%左右,。受北京奧運會的影響,，我國網絡廣告市場將繼續(xù)發(fā)展，2008年的增長率仍將達到50%,，盡管互聯網迅速膨脹,，但就2008年全球廣告支出增長的貢獻因素來看，互聯網還只能居于第二位,。相比之下,，電視擁有更加龐大的受眾，特別在發(fā)展中國家其增長更為明顯,，因此預測2008年全球廣告支出的一半將投向電視,。
(二)目標市場 :
學院校內市場，學院周邊市場,，南充市市場,，遠期目標市場為成都各地市場。
學院校內市場主要表現為學院方對外宣傳的廣告需求,，學院各個學生社團活動的廣告需求,，以及學院內舉行各類活動和比賽的廣告需求,。學院周邊市場的主要表現為環(huán)形街、人民中路一條街的各商鋪,、門面的廣告需求,，尤其需要注意的是學院附近各門面和商鋪的更新速度很快。
順慶區(qū)市場的主要表現為商場或企業(yè)事業(yè)單位提供市場調查,，公關活動策劃,，舉行促銷活動所需的廣告服務以及各小商鋪的門面廣告，招牌制作,，戶外廣告等,。
(三)目標客戶 :
目標客戶初期主要定位在學院以及南充市各企業(yè)、商鋪,、經營生產門面業(yè)主,。
(四)建設進度 :
穎麗君廣告公司由籌建、準備到實施預計將花費三個月的時間,。其中第一,、二個月將與南充市各地廣告公司進行聯系及商務談判，建立初步的合伙人關系,。從第二個月開始,，我們將用兩個月的時間，同時從硬件與軟件兩方面建設公司,。到最后一個月,，在完善公司建設的同時，將聯絡成都的商務網站與一些廣告裝潢公司,，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面,，爭取與它們建立商業(yè)伙伴關系。
(五)市場發(fā)展戰(zhàn)略 :
創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)
1,、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——
方案(1):與成都市一些廣告裝潢公司聯系,，謀求建立廣告聯合體。這是因為,，自身都存在規(guī)模小,，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢,，有的具備客戶資源,，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運作,，實行橫向聯合,，整合資源，降低成本，風險共擔,。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇,。通過各種方
式聯合形成強有力的廣告區(qū)域集團。通過規(guī)?；洜I,，優(yōu)勢互補，降低經營成本,。
這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài),，從而提升整體服務水平。
這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助,。
方案(2):如果聯合不成功,，我們初期只能立足學院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務,，我們以設計制作廣告招牌為主,，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務,，一步步打響名氣,。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務。珍視同客戶的關系,，建立良好的客戶關系，讓今天的廣告客戶成為明天穎麗君廣告公司的義務宣傳員,。也可以嘗試邀請客戶參股,，共同發(fā)展,。
2、游說學院社團，將穎麗君廣告公司作為社團的廣告代理,。
3、尋找廣告制作耗材供應商,，確保進貨渠道的服務與質量,。
4、與成都商務網站建立友情鏈接,，在網上宣傳介紹穎麗君廣告公司,。
5、開通電話業(yè)務咨詢以及建立公司網站提供網上咨詢服務,。
創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二,、三年)
穎麗君廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當的經驗，在南充市場具有一定的名氣,，被越來越多的客戶認同,，同時公司人員的技術水平，制作設備隨著發(fā)展上了一個臺階，那么這個階段的目標是進一步樹立廣告公司的品牌形象,，并對市場進一步推廣,，把我們的廣告業(yè)務目標發(fā)展到大中企業(yè)。
1,、 在南充市主要街道捐贈價值數以萬元計的戶外廣告,，其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務信息。無形中使廣告牌不再被視為"道路污染",，而是對社會有所貢獻,。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益,。
2,、 初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。能夠在南充市主流媒體做廣告宣傳,，影響力開始向整個南充市覆蓋,。
3、 把穎麗君廣告公司向南充各地區(qū)推廣,，公司利潤將趨向穩(wěn)定化,。
(一)公司業(yè)務
初期的業(yè)務內容大體分為:
1、市場服務:市場調查,、客戶服務,。
2、設計制作:廣告平面設計,、商鋪招牌制作,、廣告噴繪、產品包裝設計,、展示制作,。
3、企業(yè)咨詢:為客戶提供廣告策劃,、公關活動策劃,。
4、 廣告攝影:產品攝影,、工業(yè)攝影,、科技攝影、外景攝影等,。
5,。、客戶出租:慶典活動的大型升空氣球,、充氣拱門,，卡通人等宣傳造勢工具,。
成熟期后的業(yè)務還要包括:
1)、推出數字廣告業(yè)務,，發(fā)展互聯網廣告,。2008年，我國網民將突破幾億人大關,，它標志著以新技術為基礎的互聯網作為新興的主流媒體已經走入普通中國人的經濟與生活,，并將以我們難以預估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊,。
2),、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高新技術的廣告制作項目,。
3),、婚禮策劃:婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
(二)經營策略
1,、 對公司的管理,。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良,、業(yè)務系統(tǒng)的整合,、強調綜合績效以改善經營效率。
2,、 加強公司形象,，提高知名度，吸引客戶,，同時借助形象的提升,，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向,，讓消費者對便利店產生認同感，提高消費者的滿意程度,。
3,、 創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大,，在區(qū)域內取得較高的競爭地位,，求的生存的空間，奠定獲利的基礎,，再求經營范圍的擴大,。
4、 善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點,。
(三)經營障礙
1,、 資金不足導致公司基礎建設落后。
2、 作為新興的廣告公司,，處于資金投入期和市場開拓初始起步期,，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3,、 公司團隊整體實力需要作進一步提升,。
4、 知名度不高,。
(四)經營資源
俗話說的好:"不打無準備之仗",。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金,、人力,、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬元,。人員通過競爭選拔后定為12——13人,。場地面積:50平方米左右。
(一)組織結構
由于廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè),，它的建立和發(fā)展需要合理調動整個學院的各方面優(yōu)勢資源,。
管理部——負責公司內部管理，進度調配,，公司發(fā)展規(guī)劃,。
技術部——新聞傳播系與美術系:負責廣告平面設計、商鋪招牌制作,、廣告噴繪,、產品包裝設計、展示制作,。
市場營銷部——漢語言文學與新聞傳播系:負責公司的對外廣告宣傳,，形象策劃。提高公司在社會的知名度,。市場調查,，分析研究。
信息部——經濟貿易與管理系及計算機與信息科學系:負責與市場外圍信息源聯系,，獲取公司所需的廣告業(yè)務信息,。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網站為公司的網上業(yè)務咨詢服務,、遠程傳播等建立基礎,。
財務部——經濟貿易與管理系:負責公司的財政支出、收入業(yè)務,，負責規(guī)劃和建立完善的財務系統(tǒng),。
培訓部——合伙廣告公司:負責對公司內部人員的技術和業(yè)務方面的培訓,。
攝影部——負責公司對外廣
