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施工質(zhì)量管理制度欠缺篇一

第一章總則

第一條,為了加強公司建設(shè)工程質(zhì)量管理，切實落實“以質(zhì)量求效益,，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針,，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé),，使公司建設(shè)工程質(zhì)量管理活動做到標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、科學(xué)化,，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量,，特制定本管理制度。

第二條,本制度適用于公司投資開發(fā)修建的土木工程,、建筑工程,、園林工程,、市政工程、線路管道,、設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作,。

第二章質(zhì)量管理組織體系

第三條，公司實行工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師,、工程技術(shù)部的三級質(zhì)量管理組織體系,，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進行。

第四條,，公司工程分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負責(zé),，對公司的工程質(zhì)量、技術(shù)負直接的主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

第五條,，總工程師協(xié)助工程分管副總經(jīng)理管理工程質(zhì)量、技術(shù),，協(xié)調(diào)工程各專業(yè)之間技術(shù)矛盾,，處理和解決重大技術(shù)問題和關(guān)鍵問題。

第六條,，工程技術(shù)部在工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工程質(zhì)量管理工作,，向工地派出甲方現(xiàn)場代表和各專業(yè)技術(shù)工程師在現(xiàn)場對質(zhì)量進行控制，組織質(zhì)量評價,，研究和推廣先進的質(zhì)量管理控制方法,，對工程質(zhì)量負監(jiān)督管理責(zé)任。

第七條,，甲方現(xiàn)場代表是工程質(zhì)量管理的現(xiàn)場責(zé)任人,，由土建結(jié)構(gòu)工程師擔(dān)任，在工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專業(yè)技術(shù)工程師,，監(jiān)督參建單位包括勘察,、設(shè)計、監(jiān)理,、施工和材料供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任行為是否符合合同和規(guī)范要求,，檢查設(shè)計圖紙質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量,、隱蔽工程質(zhì)量,、工藝工序質(zhì)量，辦理現(xiàn)場設(shè)計,、技術(shù)變更和工程量收方事項,，建立分部分項工程質(zhì)量檢查驗收記錄臺帳，對工程質(zhì)量負直接責(zé)任。

第三章質(zhì)量管理方針,、方法,、標(biāo)準(zhǔn)和工作流程

第八條，工程質(zhì)量管理實行“質(zhì)量第一,，預(yù)防為主”的方針,。

第九條，工程質(zhì)量管理實行“計劃,、執(zhí)行,、檢查、處理”(pdca)循環(huán)工作方法,，不斷改進過程控制,。

第十條，工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

1,、符合公司制定的工程項目質(zhì)量目標(biāo)和《工程項目質(zhì)量管理計劃書》的要求,。

2、符合與勘察,、設(shè)計,、施工、監(jiān)理,、材料設(shè)備供應(yīng)商簽定的合同及補充協(xié)議的約定和要求,。

3、符合經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計施工圖和技術(shù)文件的要求,。

4,、符合工程建設(shè)各項規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及政府部門有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。

5,、保證按項目任務(wù)書,、設(shè)計圖、合同規(guī)定的數(shù)量,、質(zhì)量完成工程,，順利通過驗收，交付使用,，實現(xiàn)使用功能,。

第十一條，工程質(zhì)量管理按下列工作流程實施：

一,、確定工程項目質(zhì)量目標(biāo),。

1,、每個項目在可研階段完成后,，由工程技術(shù)部經(jīng)理負責(zé)組織各工程技術(shù)人員參與，根據(jù)公司的項目任務(wù)書和投資收益計劃，針對工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、材料設(shè)備的規(guī)格檔次,、使用年限、工程規(guī)模,、達到的使用功能等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，協(xié)調(diào)工期、成本,、質(zhì)量三者矛盾,，在一周內(nèi)制定出符合實際情況的項目質(zhì)量目標(biāo)。

2,、質(zhì)量目標(biāo)報經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會議進行研究討論,，定稿后報總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)給每個參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn),。

二,、編制項目質(zhì)量管理計劃。

1,、在確定項目質(zhì)量目標(biāo)并經(jīng)批準(zhǔn)后,，由工程技術(shù)部經(jīng)理負責(zé)組織各工程技術(shù)人員參與，根據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)的要求在兩周內(nèi)編制出《工程項目質(zhì)量管理計劃書》,。

2,、《工程項目質(zhì)量管理計劃書》要體現(xiàn)從設(shè)計質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量,、工藝工序質(zhì)量,、分項分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的全程管理控制。其內(nèi)容應(yīng)包括：

編制依據(jù)

項目概況

質(zhì)量管理任務(wù)細分

組織機構(gòu)及責(zé)任人員

質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述

設(shè)計質(zhì)量管理控制

材料設(shè)備質(zhì)量管理控制

施工工藝質(zhì)量管理控制

施工工序質(zhì)量管理控制

隱蔽工程驗收管理控制

各分部工程驗收和工程竣工驗收交付管理控制

建立質(zhì)量檔案

必要的質(zhì)量管理控制手段

事前預(yù)控措施(各階段設(shè)計審查,、施工圖會審,、施工組織設(shè)計審查、質(zhì)量通病防范)

關(guān)鍵和重要節(jié)點的確定以及控制程序

與施工階段相適應(yīng)的檢查,、試驗,、測量、驗證要求

更改和完善質(zhì)量計劃的程序

完成質(zhì)量計劃的標(biāo)準(zhǔn)和時間要求等

3,、《工程項目質(zhì)量管理計劃書》報經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會議進行研究討論,，定稿后報總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)給每個參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理具體實施的依據(jù),。

三,、執(zhí)行計劃

1、工程技術(shù)部負責(zé)組織落實和實施工程項目質(zhì)量管理計劃,，每個管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計劃的實施,，并按照規(guī)定保存控制記錄。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須由工程技術(shù)部負責(zé)分析原因,、分清責(zé)任,、進行整改，體現(xiàn)pdca循環(huán)控制方法,。

2,、在執(zhí)行計劃過程中，切實做好國家建筑法律,、法規(guī)明文規(guī)定的屬建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任的以下工作：

(1)公司領(lǐng)導(dǎo)層負責(zé)將工程以招投標(biāo)的方式發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察,、設(shè)計、施工,、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位,，并不得肢解發(fā)包。

(2)公司領(lǐng)導(dǎo)層負責(zé)不得迫使承包者以低于成本的價格竟標(biāo),，不得任意壓縮合理工期,。

(3)工程技術(shù)部負責(zé)向勘察、設(shè)計,、監(jiān)理,、施工單位提供真實、準(zhǔn)確,、齊全的原始資料

(4)工程技術(shù)部負責(zé)不得明示或暗示設(shè)計和施工單位違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn),，降低工程質(zhì)量。

(5)工程技術(shù)部負責(zé)辦理政府強制施工圖設(shè)計文件審查備案,。

(6)工程技術(shù)部負責(zé)辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記注冊,。

四、對內(nèi)檢查監(jiān)督

1,、工程分管副總經(jīng)理,、總工程師、工程技術(shù)部經(jīng)理是對內(nèi)檢查監(jiān)督的責(zé)任人,，檢查監(jiān)督的對象是公司內(nèi)部分工負責(zé)的現(xiàn)場代表,、各專業(yè)技術(shù)人工程師、造價管理人員,、合同管理人員等,。

2、工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責(zé)制原則,，對照《工程項目質(zhì)量管理計劃書》的內(nèi)容檢查驗證質(zhì)量計劃實施的情況和效果,。

3、每周召開有工程分管副總經(jīng)理,、總工程師參加的工作例會,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行研究,，提出解決措施并安排責(zé)任人進行落實，事后由工程部經(jīng)理負責(zé)復(fù)查并向工程分管副總經(jīng)理,、總工程師匯報結(jié)果。

4,、對重復(fù)出現(xiàn)問題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時,，必須分析原因、分清責(zé)任,，進行整改,，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師,、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究,，對相關(guān)責(zé)任人員依照公司管理制度進行處罰。

五,、對外檢查監(jiān)督

1,、工程部經(jīng)理、公司內(nèi)部分工負責(zé)的現(xiàn)場代表,、各專業(yè)技術(shù)人工程師,、造價管理人員、合同管理人員等是對外檢查監(jiān)督的責(zé)任人,。檢查監(jiān)督的對象是勘察,、設(shè)計、施工,、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位,。

2、工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責(zé)制原則,，對照與上述單位簽定的合同書和《工程項目質(zhì)量管理計劃書》的內(nèi)容,，檢查驗證其質(zhì)量責(zé)任行為和效果。

3,、每周由工程部經(jīng)理主持召開有施工,、監(jiān)理、材料供應(yīng)(必要時設(shè)計,、勘察,、公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師)參加的工作協(xié)調(diào)例會,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行研究,，提出解決措施并安排責(zé)任單位進行落實，事后由工程部經(jīng)理安排公司人員負責(zé)復(fù)查并向公司工程分管副總經(jīng)理,、總工程師匯報結(jié)果,。

4,、對重復(fù)出現(xiàn)問題或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時，必須分析原因,、分清責(zé)任,，進行整改，由工程分管副總經(jīng)理,、總工程師,、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對相關(guān)責(zé)任單位依照合同約定進行處罰,。

第四章對勘察,、設(shè)計單位的的質(zhì)量管理

第十二條，從大的,、著名的設(shè)計院中考察選擇勘察,、設(shè)計單位，不僅考察其資質(zhì)等級,、業(yè)務(wù)范圍,、質(zhì)量能力及信譽，還要考察其過去工程的質(zhì)量水平,、技術(shù)水平和裝備水平以及同類工程經(jīng)驗,。

第十三條，采用招標(biāo)方法選擇勘察,、設(shè)計單位,，多角度審查比選方案，鼓勵設(shè)計單位進行設(shè)計方案優(yōu)化并采取獎勵措施,。聘請專門研究單位和專家對方案進行咨詢研究,，進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析，最后選擇優(yōu)化的方案,。

第十四條,，由工程技術(shù)部組織對設(shè)計工作進行評價，勘察,、設(shè)計的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)須達到設(shè)計任務(wù)書要求和合同要求,，設(shè)計文件清晰、直觀明了,、易于理解,，各專業(yè)協(xié)調(diào)無矛盾，設(shè)計文件完整齊備,，有相應(yīng)的概預(yù)算和各種經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),，設(shè)計成果正確，深度符合有關(guān)規(guī)定,。

第十五條,，由工程技術(shù)部組織施工圖會審和設(shè)計技術(shù)交底,，甲方、勘察,、設(shè)計方,、監(jiān)理方、施工單位,、分包商,、材料設(shè)備供應(yīng)商均應(yīng)參加，解決好他們之間的協(xié)調(diào)問題,，充分考慮施工的可能性、便捷性和安全性,。對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié),，盡量優(yōu)化細化設(shè)計作法。確保施工前所有設(shè)計文件都應(yīng)是確定的,、正確的,、不能有任何疑問。

第五章對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理

第十六條,，依據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝,、施工工序質(zhì)量、建筑材料與設(shè)備質(zhì)量的確認權(quán)與否決權(quán),，工程量與工程價款支付的確認權(quán)與否決權(quán),，工程建設(shè)進度和建設(shè)工期的確認權(quán)與否決權(quán)等管理權(quán)力授予監(jiān)理單位。并對施工的質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任,。

第十七條,，監(jiān)督監(jiān)理單位切實履行如下質(zhì)量責(zé)任行為

(1)監(jiān)理單位資質(zhì)、人員資格,、配備及到位情況,。

(2)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審批和執(zhí)行情況,。

(3)對材料,、構(gòu)件、設(shè)備用于工程前進行復(fù)檢審查的情況,。

(4)見證取樣的實施情況,。

(5)對重點部位、重要節(jié)點,、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)行建設(shè)部關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》的情況,。

(6)質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié)果的復(fù)查情況。

(7)組織分項,、分部工程的質(zhì)量驗收情況,。

(8)監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評估報告情況,。

第六章對施工單位的質(zhì)量管理

第十八條，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的具體指導(dǎo)下,，由工程技術(shù)部負責(zé)認真選擇施工承包商,，在委托任務(wù)、商討價格,、簽訂合同時應(yīng)注意考察其質(zhì)量能力,、信譽、技術(shù)水平,、裝備水平,、管理能力、特別是項目經(jīng)理,、技術(shù)總工的經(jīng)歷,、經(jīng)驗，企業(yè)質(zhì)量管理體系,，以往工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，企業(yè)等級，資信及企業(yè)形象等,。

第十九條,，嚴格執(zhí)行公司招投標(biāo)管理制度,，要求各投標(biāo)單位在投標(biāo)文件中清楚說明質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證的措施和方法，由工程技術(shù)部負責(zé)對這些措施和方法的適用性,、科學(xué)性,、安全性進行審查,，作為選擇承包商的依據(jù)。

第二十條,，由合同管理人員負責(zé)在合同中明確規(guī)定甲方對施工質(zhì)量絕對的檢查和監(jiān)督權(quán)力,，并將工程施工質(zhì)量責(zé)任落實到具體的施工單位，通過合同,、委托書或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求,，確定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、檢查和評價方法,、獎懲辦法,。

第二十一條，由工程技術(shù)部負責(zé)監(jiān)督施工單位切實履行如下質(zhì)量責(zé)任行為

(1)施工單位,、分包單位的資質(zhì),，項目經(jīng)理部管理人員資格、配備及到位情況,，主要專業(yè)工種操作工人上崗資格,、配備及到位情況,。

(2)施工組織設(shè)計審批和執(zhí)行情況。

(3)現(xiàn)場施工操作技術(shù)規(guī)程,、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的配置和執(zhí)行情況

(4)按審查批準(zhǔn)的施工圖等設(shè)計文件及工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實施情況。

(5)分部,、分項,、單位工程質(zhì)量的試驗檢驗評定情況。

(6)質(zhì)量問題整改,、質(zhì)量事故的處理情況,。

(7)對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導(dǎo)書施工的情況。

(8)對分包單位的管理情況,。

(9)施工技術(shù)資料的收集和整理情況,。

第二十二條，在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)工期拖延,、費用超支時,，由工程技術(shù)部負責(zé)首先考慮修改或制定周密的計劃,，防止施工單位以犧牲質(zhì)量為代價趕工和降低成本,。

第二十三條，,、監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行工序交接“三檢”制度,。

執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序的原則，每道工序完成后,，先由施工單位自檢,、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理,，會同甲方,、設(shè)計、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可進行下道工序,。

第二十四條,，監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收會簽制度

鋼筋工程、懸挑工程,、防水工程,、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢,、互檢,、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方,、設(shè)計,、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可覆蓋,。

第二十五條，監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行施工設(shè)計變更和工程變更審批管理程序施工單位提出變更必須以書面申請方式,，經(jīng)監(jiān)理會同甲方,、設(shè)計審核并就變更造價、工期達成協(xié)議后批準(zhǔn)實施,。由甲方,、設(shè)計院、監(jiān)理等提出設(shè)計變更經(jīng)與設(shè)計院,、監(jiān)理協(xié)商并與施工單位就變更造價,、工期達成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。

第二十六條,，工程質(zhì)量事故嚴格按程序處理出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后,，甲方,、監(jiān)理,、設(shè)計院、施工單位按照原因分析,、責(zé)任分析,、商定處理措施或方案、處理實施,、效果檢查的程序進行,。并對責(zé)任單位或個人按規(guī)定進行處罰。

第二十七條,，嚴格實行質(zhì)量“一票否決”制度

出現(xiàn)下列情況之一者,，由監(jiān)理單位立即下令施工單位停工整改并拒付工程款

(1)未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)

(2)隱藏工程未經(jīng)驗收簽字即覆蓋。

(2)質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好

(3)采用未經(jīng)認可或批準(zhǔn)的材料

(4)將工程轉(zhuǎn)包

(5)自行變更設(shè)計圖紙要求

第二十八條,，嚴格竣工驗收程序

單位,、單項和項目竣工驗收在審核工程技術(shù)文件和整理建檔的基礎(chǔ)上嚴格按照政府質(zhì)量監(jiān)督程序?qū)嵤?/p>

第七章獎罰管理

第二十九條，工程質(zhì)量管理實行“獎優(yōu)罰劣,，違規(guī)必罰”原則,。

第三十條，對公司內(nèi)部工作人員依照本制度由工程分管副總經(jīng)理,、總工程師,、工程部經(jīng)理每月進行一次集中考核檢查，評價各責(zé)任人員的質(zhì)量管理工作成績,，依據(jù)評價結(jié)果進行獎罰,。

考核檢查采取各責(zé)任人員先行自查，工程技術(shù)部經(jīng)理作出初步評價，總工程師考核,，工程分管副總經(jīng)理審查認定的程序進行,。對考核檢查結(jié)果在工程例會上進行講評，對嚴格執(zhí)行制度和取得顯著成績的人員進行表揚,、表彰或獎金獎勵,。對違反制度、工作失職,、發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時的責(zé)任人員進行處罰,。

處罰分為批評、書面檢查,、罰款處理,、辭退等，具體內(nèi)容另行制定實施細則,。

第三十一條,，對于設(shè)計、監(jiān)理,、施工,、材料供應(yīng)單位的獎罰同樣實行“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則,。

其程序是

1,、在合同中依照國家〈建筑工程質(zhì)量管理條例〉的規(guī)定明確獎罰實施細則和條款，并約定上述單位同樣執(zhí)行本公司質(zhì)量管理制度,。

2,、由工程技術(shù)部負責(zé)組織檢查上述單位日常質(zhì)量工作情況,，公司工程分管副總經(jīng)理,、總工程師每月進行一次集中考核檢查，并召開專門會議評價各單位的質(zhì)量管理工作成績,。

3,、依據(jù)評價結(jié)果和合同的約定對上述單位進行獎罰。

第三十二條,，該制度經(jīng)公司批準(zhǔn)后施行,。

施工質(zhì)量管理制度欠缺篇二

第一條、為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實施《中華人民共和國建筑法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及相關(guān)法令,、法規(guī)，保證建設(shè)工程施工質(zhì)量,加強公司對施工質(zhì)量管理,提高經(jīng)濟效益和社會信譽,特制定本制度,。

第二條,、貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，工程施工切實把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位,，以質(zhì)量求生存,，以信譽求發(fā)展。

第三條,、貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,，堅持“驗評分離、強化驗收,、完善手段,、過程控制”工程施工質(zhì)量驗收原則，落實質(zhì)量終身制,。

第四條,、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督,、控制,、職責(zé)。各級人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán),。

第一條,、公司對所屬施工項目每月進行一次質(zhì)量檢查、評比,。并建立質(zhì)量責(zé)任制考核獎罰制度,，對照質(zhì)量獎罰制度嚴格獎懲。

第二條,、施工項目部必須配齊檢測工具,，并建立臺帳，項目施工班組應(yīng)做到對施工的內(nèi)容全部進行實測實量,，嚴格按內(nèi)控指標(biāo)檢查驗收,。

第三條、做好圖紙會審和設(shè)計技術(shù)變更聯(lián)系工作,，做好地基驗槽,、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收,，做好工程中間驗收及單位工程綜合質(zhì)量驗收,。其中，地基與基礎(chǔ),、主體分部和竣工工程質(zhì)量驗收必須報公司核定,。

第四條、公司要嚴格項目開工審批制度,。工程合同簽訂后,，項目部必須按公司管理規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù),，填寫開工報告和開工安全生產(chǎn)條件審查表一式四份，送公司工程管理部門審查并簽署意見,，再送相關(guān)部門審批,，符合要求后方可正式開工。未經(jīng)審批或?qū)徟缓细袼阶蚤_工的,，以違章施工論處,。單位工程開工前項目部要進行技術(shù)交底，做好圖紙會審工作,，編制好施工組織設(shè)計方案,，明確施工順序、質(zhì)量要求及相應(yīng)的技術(shù)措施,。

第五條,、堅持“三級質(zhì)量檢測制度”，對檢測結(jié)果及時作出記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。并做好質(zhì)量統(tǒng)計分析，持續(xù)改進工程質(zhì)量,。

第六條,、單位工程應(yīng)掛牌施工，接受社會監(jiān)督,，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置計量器具,，并做好砼、砌筑砂漿的原材料過磅工作,。進入施工現(xiàn)場的主要建筑材料應(yīng)經(jīng)施工員,、質(zhì)量員材料員檢驗驗收合格報監(jiān)理認可后，方可使用,。

第七條,、單位工程各分項工程施工前，必須進行書面技術(shù)交底,，技術(shù)交底質(zhì)量要求的內(nèi)容要有針對性,，對于采用新結(jié)構(gòu),、新工藝的項目,，技術(shù)交底中要詳細說明，

第八條,、對技術(shù)素質(zhì)差,、工程（產(chǎn)品）低劣的班組和有關(guān)人員，質(zhì)量員有權(quán)采取必要處罰措施,，對嚴重違反操作規(guī)程的行為采取制止,、糾正、停工整改、罰款直至辭退,。

第九條,、建立質(zhì)量例會制度，把工程質(zhì)量問題進行交流,，群策群力,，搞好工程施工質(zhì)量。

第十條,、施工現(xiàn)場試塊,、試件、材料的取樣,、制作,、養(yǎng)護、送檢必須按規(guī)定執(zhí)行由專人負責(zé),，送檢人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并持證上崗,，遵守真實、有效的原則,，不弄虛作假,，試驗結(jié)果要及時報告項目技術(shù)負責(zé)人。

第十一條,、做好細部處理工作及成品保護工作,。單位工程進入裝飾階段后，施工技術(shù)部門應(yīng)采取相應(yīng)措施,，制訂有關(guān)細部處理和成品保護工作的實施方案,，并組織實施，有利于提高觀感質(zhì)量和整個單位工程質(zhì)量的綜合評定,。

第十二條,、單位工程竣工驗收前應(yīng)提前15天上報公司質(zhì)量部門，進行質(zhì)量內(nèi)部預(yù)檢,，對預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量弊病,，項目部必須及時進行整改，并進行復(fù)驗,。

第十三條,，抓好全員質(zhì)量意識教育，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量內(nèi)控指標(biāo),，做好質(zhì)量預(yù)控,。

第一條、施工組織設(shè)計審批后,，項目經(jīng)理在開工前召集項目全體施工管理人員召開施工組織設(shè)計交底會議,，由項目技術(shù)負責(zé)人介紹工程特點,、難點、主要施工方法,、施工進度,、施工平面布置、安全生產(chǎn),、文明施工和其它項目管理措施以及現(xiàn)場規(guī)章制度等,。

第二條、技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合具體操作部位細致,、全面地進行,，同時以書面形式交底，要求字跡清楚,、內(nèi)容完整,，并具有針對性。不同部位,、不同工藝,、不同工種、季節(jié)性施工均要分別予以交底,，并要有交底人,、被交底人，項目工程負責(zé)人簽字,。

第三條,、針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書，每個工種,，每道工序應(yīng)進行各級技術(shù)交底,。各工種班組長接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論,，保證施工意圖正確無誤地得到貫徹,。

第一條、隱蔽工程應(yīng)在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上,，由項目部人員組織檢查驗收,。檢查內(nèi)容是否符合規(guī)范要求和設(shè)計文件要求；原材料規(guī)格,、型號,、數(shù)量、部位及實測合格率,。

對不符合規(guī)范要求,，由施工班組限期整改，并通過復(fù)檢,。

第二條,、在項目部質(zhì)量管理人員檢查合格的基礎(chǔ)上，通知業(yè)主和監(jiān)理公司組織檢查,，對不合格項由施工班組限期整改,，并通過復(fù)檢。

第三條,、隱蔽工程驗收記錄由施工員（技術(shù)員）填寫,，參加驗收的責(zé)任人員簽字并加蓋公章，存入工程技術(shù)檔案,。

第一條,、各項技術(shù)資料應(yīng)按國家《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（gb/t50326-20xx）、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（gb/t50328-20xx）要求整理,，

第二條,、單位工程技術(shù)資料應(yīng)做到及時、全面,、真實,、準(zhǔn)確、有效,。項目材料員應(yīng)及時提供完整,、有效的材料質(zhì)保單。項目資料員應(yīng)及時收集,、整理,、匯總有關(guān)資料 。

第三條,、工程的施工技術(shù)資料竣工后30日內(nèi)交公司質(zhì)量審查存檔,，項目部做好技術(shù)資料檢查歸檔，合格后上交公司質(zhì)量處,。

第一條,、發(fā)生工程質(zhì)量事故，必須及時如實上報,，不得隱瞞,，并報公司有關(guān)部門及時處理解決。

第二條,、發(fā)生一般質(zhì)量事故,，由公司組織人員查明原因，分清責(zé)任,，填寫《工程質(zhì)量事故報告表》一式二份,，公司、項目部各留存一份,。

第三條,、發(fā)生重大工程質(zhì)量事故的,，項目部要極及配合公司人員查明原因，提出處理意見,，并報有關(guān)部門備案,。

第一條、優(yōu)質(zhì)工程獎勵

1單位工程質(zhì)量被評為“魯班獎”,，獎項,，獎合同造價的2。

2單位工程質(zhì)量被評為“瑯琊杯”,，獎項,，獎合同造價的0.5

第二條、省市大檢查通報的獎罰

1在省級質(zhì)量大檢查中通報表揚的工地,，獎勵5000元,。

2、在地區(qū)級質(zhì)量大檢查中通報表揚的工地,，獎勵20xx元,。

3、在省級質(zhì)量安全大檢查中通報批評的工地,，罰款4萬元,。

4、在地區(qū)級質(zhì)量安全大檢查中通報批評的工地,，罰款2萬元,。

上述同一通報中，質(zhì)量與安全雙重表揚的,，獎勵按一項計,；質(zhì)量與安全雙重批評的按條文重復(fù)罰款計。

第三條,、新聞暴光的罰款

1受新聞電視臺暴光批評的工地每次罰款10000元,。

2受報紙暴光批評的工地每次罰款10000元。

第四條,、質(zhì)量管理處罰

1項目部無項目部的質(zhì)量管理制度,，罰款1000元。(必須包含圖紙會審,、設(shè)計修改,、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計編制和審批,、工序交接,、質(zhì)量檢查評定、質(zhì)量獎罰、質(zhì)量例會,、工程實體檢驗檢測,、總包對分包質(zhì)量管理、工程質(zhì)量問題處理等制度)

2項目部無詳細的質(zhì)量計劃,，罰款200元,。

3項目部質(zhì)量員,、資料員無證上崗,，各罰款500元。

4項目部與分包無質(zhì)量責(zé)任書,，罰款500元,。

5施工用的測量計量工具未按規(guī)定進行強制性檢定的，每一件（項）罰款100元,；施工現(xiàn)場缺測量計量工具,，每一件（項）罰款200元。

第五條,、施工質(zhì)量問題處罰

1鋼筋表面嚴重生銹,，有油漬、漆污每處罰款100元,。鋼筋安裝不符合規(guī)范及設(shè)計要求,，每一個（處）罰款300元。

2混凝土現(xiàn)場攪拌沒有掛級配牌或無過磅及記錄,，罰款100元?；炷潦┕たp不符合規(guī)范或設(shè)計要求留置,，每處罰款200元。拆模試塊不是同條件養(yǎng)護的每組罰款100元,。,。

3防水混凝土的變形縫、施工縫,、后澆帶,、穿墻管道、埋設(shè)件處滲漏,，每處罰款100元,。

4現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸偏差不符合規(guī)范規(guī)定的，每處罰款100元,。

5砌筑砂漿拌和時不掛牌或不按設(shè)計配合比,，每發(fā)現(xiàn)一次(處)罰款50元；如以上兩種情況同時發(fā)現(xiàn),，每發(fā)現(xiàn)一次(處)罰款100元,。

6砌體工程的砂漿飽滿度抽查三組,，其中一組或一組以上不符合規(guī)范要求，罰款100元處理,。

7砌體留直槎不按規(guī)定留拉結(jié)筋,，或拉結(jié)筋不符合規(guī)范要求，每處罰款50元,。 8砌筑時發(fā)現(xiàn)干磚上墻,，罰款100元。

9構(gòu)造柱處砌體未按規(guī)定留馬牙槎,，每處罰款50元,。

10地坪嚴重起殼、起裂,、起砂面積大于200cm2,，每處罰款50元。

11凡踢腳線空鼓長度超過30cm,，每處罰款30元,。

12鋁合金、塑鋼門窗邊框滲水,，每處罰款50元,。

13管道后墻面未粉刷或嚴重不平，每發(fā)現(xiàn)一處（間）罰款50元,。

14外墻面磚,、室內(nèi)瓷磚、地磚起殼空鼓,，每處罰款50元,。

15屋面、衛(wèi)生間等有防水要求的房間,，滲漏不論范圍大小,，每處罰款200元。 16欄桿凡陽臺,、外廊,、室內(nèi)回廊、內(nèi)天井,、上人屋面及室外樓梯等臨空處未做防護欄桿,，每處罰款500元；防護欄桿高度小于1.05米,，每處罰款200元,。

17窗臺高度低于0.80米未做防護措施的，每處罰款100元。

18明裝大,、小便污水管滴漏水,，每處罰款100元，地漏周邊滲漏和穿接板套管處滲漏每處罰款100元,。其他管道接樓滴漏水每處罰款50元,。

19、管道穿過墻壁和樓板沒有規(guī)范要求設(shè)置套管,，每個（處）罰款50元,。

20、管道穿過結(jié)構(gòu)伸縮縫,，抗震縫及沉降縫敷設(shè)時,，沒有按規(guī)范要求采用柔性連接,，每處罰款200元,。

21、插座開關(guān)接線不符合規(guī)范規(guī)定連接,，每只罰款50元,。

22、地基與基礎(chǔ),、主體結(jié)構(gòu)分部工程驗收未經(jīng)監(jiān)理,、建設(shè)、勘察,、設(shè)計,、施工單位的技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人參加無會議紀要和簽到表的罰500元,。

23,、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料,，未按規(guī)定進行見證取樣檢測的罰款200元。

24,、檢驗批,、分項工程,、隱蔽工程驗收、材料報驗等要求監(jiān)理工程師檢查認可的項目,，如未按規(guī)定實施的每項罰款100元。

25、鋼筋原材料的質(zhì)保單不符合要求的每項罰50元,；抽樣復(fù)試未按規(guī)定執(zhí)行每項罰100元。

26,、焊接接頭復(fù)試未按規(guī)定執(zhí)行的每項罰10元

27、混凝土澆搗無坍落度檢查及記錄或檢查不符合要求,，罰款200元。大體積混凝土施工無測溫記錄或記錄不符合要求的,，罰款200元,。

28,、各種承壓管道系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)做水壓測驗，非承壓管道系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)做灌水測驗,，每缺一項罰款200元。

第一條,、本《制度》凡遇與國家、行業(yè),、地方有關(guān)法律、法規(guī),、規(guī)范有沖突時，以上級規(guī)定為準(zhǔn),。

第二條,、本《制度》經(jīng)公司,、辦公會議通過,，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自頒布之日起實施,。

第三條,、本《制度》由公司負責(zé)解釋。

施工質(zhì)量管理制度欠缺篇三

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄由施工單位現(xiàn)場負責(zé)人填寫,，監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項目負責(zé)人簽署驗收。具體內(nèi)容如下:

1,、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度:主要是圖紙會審,、設(shè)計交底,、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計編制與審批程序,、質(zhì)量預(yù)控措施、質(zhì)量檢查制度,、各工序之間交接檢查制度、質(zhì)量獎懲制度,、質(zhì)量例會制度和質(zhì)量問題處理制度等,。

2、質(zhì)量責(zé)任制:施工現(xiàn)場的質(zhì)量責(zé)任制一定要明確,，要有組織機構(gòu)圖，責(zé)任明確到各專業(yè),，落實到個人,。

3、分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度:各專業(yè)承包單位的資質(zhì)要齊全,，要與其承攬業(yè)務(wù)范圍相符，超出業(yè)務(wù)范圍的均要辦理特許證書,。專業(yè)分包單位應(yīng)有自身的管理制度,，總承包單位要有對包單位的管理制度,。

4、施工圖審查情況:查看施工圖審查意見書,。若圖紙是分批出圖,，施工圖審查可分階段進行。

5,、地質(zhì)勘察資料:有勘察資質(zhì)的單位出具的地質(zhì)勘察報告，地下施工方案制定和施工組織總平面圖編制時參考等,。

6、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):是分項工程操作的依據(jù),，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，承建企業(yè)應(yīng)有不低于國家質(zhì)量驗收規(guī)范的操作規(guī)程等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。但企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要有相應(yīng)的批準(zhǔn)程序，由企業(yè)總工程師,、技術(shù)委員會負責(zé)人審查批準(zhǔn)，要有批準(zhǔn)日期,、執(zhí)行日期,、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編號及名稱,。在工程施工前要明確選用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，可以選用國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

7,、工程質(zhì)量檢查制度:包括三個方面的檢查，一是主要原材料,、設(shè)備進場檢驗制度;二是施工過程的施工試驗報告檢查制度;三是竣工后的抽查檢測制度,。應(yīng)專門制訂抽測項目、抽測時間,、抽測單位等計劃，使監(jiān)理單位,、建設(shè)單位、施工單位都做到心中有數(shù),，而保證工程質(zhì)量。

8,、攪拌站及計量設(shè)置:主要是說明設(shè)置在工地現(xiàn)場攪拌站的計量設(shè)置情況,，現(xiàn)場攪拌的管理制度等,。當(dāng)采用預(yù)拌混凝土和安裝專業(yè)時就沒有這項內(nèi)容,。

9、現(xiàn)場材料,、設(shè)備存放與管理:施工單位要根據(jù)材料設(shè)備性能制定相應(yīng)的管理制度，根據(jù)現(xiàn)場條件建立庫房,，保證材料設(shè)備的正常使用。

"施工質(zhì)量事故處理"的方式有:返工處理,、返修處理,、讓步處理、降級處理,、不作處理五種情況。

1,、 在檢驗批驗收時，對嚴重的缺陷應(yīng)推倒重來,，一般的缺陷通過翻修或更換器具,、設(shè)備予以解決后重新進行驗收。

2,、 個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求等難以確定是否驗收時，應(yīng)請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定,，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達到設(shè)計要求時，應(yīng)通過驗收,。

3、 當(dāng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求,、但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收,。

4、 嚴重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷,，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能,，則必須進行加固處理，雖然改變外形尺寸,，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收,，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任;

5、 通過返修或加固后仍不能滿足安全使用要求的分部工程,、單位(子單位)工程,，嚴禁驗收,。

法律依據(jù)：

《民法典》（自20xx年1月1日施行）

第七百八十八條建設(shè)工程合同是承包人進行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價款的合同,。建設(shè)工程合同包括工程勘察、設(shè)計,、施工合同,。

施工質(zhì)量管理制度欠缺篇四

第一條 為規(guī)范中交四航工程研究院有限公司（含廣州四航巖土技術(shù)工程有限公司）（以下簡稱公司）施工質(zhì)量管理工作，依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和有關(guān)的行業(yè)法規(guī),，遵照中交第四航務(wù)工程局有限公司的相關(guān)規(guī)定制定本辦法。

第二條 本辦法適用于以公司及巖土公司名義承接的中國境內(nèi)工程項目（下稱項目部）,。

第三條 各項目部依據(jù)國家,、行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法律,、法規(guī),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定,、規(guī)程及合同文件等進行施工，并對所承擔(dān)工程的施工質(zhì)量負責(zé),。

第四條 按照“政府監(jiān)督、法人管理,、社會監(jiān)理,、企業(yè)自檢”的工程質(zhì)量管理模式,，各項目部應(yīng)牢固樹立質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量管理體系,，嚴格加強施工過程中的自檢、專檢和交接檢工作,，自覺抓好施工質(zhì)量，有效履行質(zhì)量管理職能,。確保工程施工全過程處于受控狀態(tài),，為顧客提供滿意服務(wù)。

第五條 各項目部承建的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量均要達到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和設(shè)計的要求,。

第六條 各項目部的施工質(zhì)量管理和工程（產(chǎn)品）質(zhì)量水平,，是公司對各部門年終考核的一項重要內(nèi)容。

第七條 各項目部應(yīng)根據(jù)國家,、行業(yè)有關(guān)規(guī)定及本辦法逐級制訂有關(guān)施工質(zhì)量管理規(guī)章制度和實施細則，并具體組織實施,。

第八條 各項目部必須建立并不斷健全完善施工質(zhì)量管理制度，形成全員,、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系,。

第九條 公司設(shè)立施工質(zhì)量管理委員會，負責(zé)公司施工質(zhì)量管理工作,。施工質(zhì)量管理委員會由公司主管施工質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo),、主管施工質(zhì)量的部門負責(zé)人和各項目部主管施工質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)組成,。

第十條 公司工程質(zhì)量管理委員會的主要責(zé)任：

（一）貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策,、法令法規(guī)，制定公司施工質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定和辦法,；

（二）指導(dǎo)和抽查各項目部施工質(zhì)量管理工作；

（三）定期和不定期組織工程施工質(zhì)量檢查,；

（四）組織或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查處理，協(xié)調(diào)解決重大質(zhì)量事項和爭端,；

（五）考核和評價各項目部工程質(zhì)量管理工作；

（六）審核,、推動優(yōu)質(zhì)工程的評選和申報事項,。

第十一條 公司施工質(zhì)量管理委員會成員因工作變動自動任免,，不另行文，委員會日常工作由公司工程部負責(zé),。

第十二條 各項目部應(yīng)設(shè)立施工質(zhì)量管理職能部門，明確職責(zé),，歸口管理本單位施工質(zhì)量工作，開展工程施工質(zhì)量檢查,、質(zhì)量信息管理及指導(dǎo)、考核項目部的施工質(zhì)量管理工作,。

第十三條 公司對施工質(zhì)量實行公司管理,，公司和各項目部控制所管轄項目的施工質(zhì)量管理體系,。

第十四條 各項目部應(yīng)制定,、落實施工質(zhì)量分級責(zé)任制，完善崗位質(zhì)量職責(zé),、質(zhì)量檢查及考核辦法。根據(jù)工程施工特點,，制定切實可行的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制,、質(zhì)量保證措施和質(zhì)量改進措施等,。

第十五條 公司法人代表是施工質(zhì)量的第一責(zé)任人,，對承建的工程質(zhì)量負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；主管施工的副職負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,；直接組織工程項目施工的項目經(jīng)理是施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，主管施工的項目副經(jīng)理是施工質(zhì)量的直接責(zé)任人,；各級總工程師對施工質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任,；主管施工質(zhì)量的負責(zé)人對施工質(zhì)量負管理責(zé)任,；相關(guān)部門負責(zé)人對施工質(zhì)量負相應(yīng)的管理責(zé)任,。

第十六條 各項目部的各級相關(guān)管理人員應(yīng)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)履行施工質(zhì)量管理責(zé)任,，做好各自職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作。

第十七條 公司對公司重點工程項目進行一年不少于一次的質(zhì)量檢查,，檢查結(jié)果在公司內(nèi)通報或講評。

第十八條 公司工程部應(yīng)對其所屬轄的施工項目進行每半年不少于一次的施工質(zhì)量檢查,。

第十九條 項目部應(yīng)組織每月不少于一次的質(zhì)量大檢查，檢查結(jié)果報公司工程部備案,。

第二十條 施工質(zhì)量檢查包括以下內(nèi)容：

（一） 施工質(zhì)量管理體系建設(shè)及運行；

（二） 施工質(zhì)量管理辦法及相關(guān)制度,、實施細則的制定和執(zhí)行；

（三） 工程質(zhì)量目標(biāo)的制定,、分解落實,；

（四） 對分包隊伍工程質(zhì)量管理及控制,；

（五） 崗位人員能力、業(yè)務(wù)指導(dǎo),、培訓(xùn)等；

（六） 質(zhì)量問題,、質(zhì)量事故的預(yù)防、報告,、處理；

（七） 質(zhì)量自查情況及質(zhì)量整改情況,；

（八） 實施性施工組織設(shè)計審批及執(zhí)行；

（九） 技術(shù)交底情況；

（十） 施工測量,、試驗、檢測,；

（十一）隱蔽工程及工序驗收,；

（十二）工程實體質(zhì)量,；

（十三）工程（交）竣工資料整理；

（十四）文明施工和成品保護,。

第二十一條 責(zé)任單位對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類質(zhì)量隱患必須及時制定整改方案,，限期落實,，并報送整改情況。

第二十二條 公司實行工程質(zhì)量信息報告制度,。項目經(jīng)理部應(yīng)采取工程質(zhì)量簡報形式向公司工程部報送工程質(zhì)量信息。

第二十三條 各項目部按季度填報中交集團工程質(zhì)量信息統(tǒng)計報表（中交質(zhì)表1）,，于季度末報公司工程部。

第二十四條 各單位按年度報告質(zhì)量工作計劃與總結(jié)于當(dāng)年12月中旬報公司工程部,。內(nèi)容應(yīng)包括：

（一）本單位年度質(zhì)量工作總結(jié)及次年工作計劃；

（二）公司重點工程的質(zhì)量和攻關(guān),、治理質(zhì)量通病,、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等,；

（三）公司級以上優(yōu)質(zhì)工程獲獎情況。

第二十五條 公司對各項目部進行施工質(zhì)量年度考核,，考核成績納入項目考核，并于經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤,。

第二十六條 公司工程質(zhì)量以預(yù)防為主,，實行工程質(zhì)量事故報告制度,。

第二十七條 工程質(zhì)量事故,，系指在工程建設(shè)過程中由于責(zé)任過失造成工程倒塌或報廢、機械設(shè)備毀壞,、工程永久性缺陷、使用標(biāo)準(zhǔn)降低,、人員傷亡,、財產(chǎn)損失及工程需要加固,、補強、返工處理的事故,。

第二十八條 工程質(zhì)量事故的分類及分級標(biāo)準(zhǔn),。不同工程類別按相關(guān)建設(shè)行業(yè)規(guī)定的劃分標(biāo)準(zhǔn)確定工程質(zhì)量事故等級,。

第二十九條 事故發(fā)生后,，必須按相關(guān)建設(shè)行業(yè)規(guī)定及時報告。水運工程質(zhì)量事故按交通部《水運工程質(zhì)量事故等級劃分和報告制度》（水運質(zhì)監(jiān)字[1999]404號）規(guī)定進行事故報告,；公路工程質(zhì)量事故按交通部《公路工程質(zhì)量管理辦法》（交公路發(fā)[1999]90號）規(guī)定進行事故報告；鐵路工程質(zhì)量事故按鐵道部《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》（鐵建設(shè)[20xx]48號）規(guī)定進行事故報告,，其它類型工程質(zhì)量事故的報告按國家建設(shè)行政主管部門或行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十條 工程質(zhì)量事故發(fā)生后,，必須在2小時內(nèi)報公司工程部，并且填寫中交集團工程質(zhì)量事故快報表（中交質(zhì)表2）,，24小時內(nèi)提交書面報告,。

第三十一條 工程質(zhì)量事故書面報告內(nèi)容

（一） 工程項目名稱、地點,、項目負責(zé)人,、設(shè)計,、施工,、監(jiān)理單位名稱；

（二） 事故發(fā)生的時間及簡要經(jīng)過,、造成工程損傷狀況傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計；

（三） 事故發(fā)生原因的初步分析判斷,；

（四） 事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；

（五） 事故報告單位,。

第三十二條 發(fā)生事故的現(xiàn)場保護措施

事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)采取積極,、有效措施搶救人員和財產(chǎn),，防止事故擴大,，同時應(yīng)采取相應(yīng)措施嚴格保護事故現(xiàn)場,。

第三十三條 工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責(zé)的原則進行,。公司施工質(zhì)量主管部門負責(zé)歸口管理公司范圍內(nèi)工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

第三十四條 發(fā)生質(zhì)量問題,，由各項目部組織處理，處理結(jié)果報公司工程部,。若同時發(fā)生死亡事故，按重大生產(chǎn)安全事故處理,。

第三十五條 工程質(zhì)量事故發(fā)生后,，事故發(fā)生單位必須嚴肅認真進行處理。在處理工程質(zhì)量事故時,，必須堅持“事故原因沒查清不放過、責(zé)任人員沒受到處理不放過,、整改措施沒落實不放過、有關(guān)人員沒受到教育不放過”的“四不放過”原則,。

第三十六條 工程質(zhì)量問題處理結(jié)果應(yīng)在一個月內(nèi)報公司工程部。

第三十七條 工程質(zhì)量事故發(fā)生后,，事故單位隱瞞不報,、謊報、故意拖延報告期限的,，故意破壞現(xiàn)場的，阻礙調(diào)查工作正常進行的,，拒絕提供事故相關(guān)情況、資料的,，提供偽證的，一經(jīng)查實,，由上一級單位按企業(yè)有關(guān)規(guī)定給予處理。構(gòu)成犯罪的,，由司法機關(guān)依法追究其刑事責(zé)任,。

第三十八條 各項目部應(yīng)根據(jù)工程特點,，編制工程質(zhì)量事故預(yù)防、報告及處理細則,，防止因工程質(zhì)量事故引發(fā)安全生產(chǎn)事故。

第三十九條 按照局“實施精品工程戰(zhàn)略”要求,，加強創(chuàng)優(yōu)意識教育,，提高創(chuàng)優(yōu)積極性，提高品牌效應(yīng),。

第四十條 公司工程施工質(zhì)量管理委員會負責(zé)公司優(yōu)質(zhì)工程的評審工作。

第四十二條 公司根據(jù)實際情況,，結(jié)合創(chuàng)優(yōu)活動和質(zhì)量檢查，組織經(jīng)驗交流,，觀摩學(xué)習(xí)，共同提高,，推動質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動,。

第四十三條 公司各項目部應(yīng)樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的信譽意識,。

第四十四條 施工質(zhì)量管理工作是對各項目部班子考核的重要部分，對工程質(zhì)量管理工作做出貢獻的人員,，公司給予表彰或獎勵。

第四十五條 公司實行工程質(zhì)量責(zé)任追究制度,。各級人員按照各自職責(zé)對承建工程施工質(zhì)量負終身責(zé)任。

第四十六條 對違反國家規(guī)定,，擅自降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成重大質(zhì)量事故,，影響企業(yè)信譽，使生產(chǎn)經(jīng)營嚴重受損的項目部和個人不得參加各種榮譽評選,，情節(jié)嚴重的要追究相關(guān)人員的責(zé)任。

第四十七條 本辦法由公司工程部負責(zé)解釋,。

第四十八條 本辦法自發(fā)布之日起施行,。

施工質(zhì)量管理制度欠缺篇五

1,、確定工程質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)(包括施工、工藝,、材料和設(shè)備各方面),。

2,、審查總包和分包商的資質(zhì),審核其是否配備與工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。

3,、審查承包單位提出的材料、構(gòu)件和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和品質(zhì),批準(zhǔn)或不同意材料,、構(gòu)件、設(shè)備其來源,。

4、督促監(jiān)理按某一程序?qū)δ撤N或某類工程材料或構(gòu)件的質(zhì)量進行認定,。材料進場應(yīng)有產(chǎn)品合格證,還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定提檢,無產(chǎn)品合格證和檢驗不合格的材料、構(gòu)件或零配件不得在工程中使用,。

5、對永久性生產(chǎn)設(shè)備和裝置,應(yīng)按審批同意的設(shè)計圖紙組織采購或訂貨,這些設(shè)備到場后應(yīng)參與檢查驗收,主要設(shè)備還應(yīng)開箱檢驗,對于國外引進設(shè)備,應(yīng)在交貨合同規(guī)定的期限內(nèi)參與開箱逐一查驗,。

6,、審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計,保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。

7,、對施工中采用的新技術(shù)、新工藝,、新材料,應(yīng)審核其試驗報告及技術(shù)鑒定書。

8,、檢查施工現(xiàn)場的測量標(biāo)樁,建筑物的定位放線及高程水準(zhǔn)點,重要工程的樁位及高程還應(yīng)親自組織復(fù)核。

9,、督促施工單位完善質(zhì)量保證體系,包括改進計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和方法、手段,。

10,、督促總承包單位健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,包括現(xiàn)場會議制度、質(zhì)量檢查制度,、質(zhì)量統(tǒng)計制度、質(zhì)量事故報告及處理制度等,。

11、組織設(shè)計交底和圖紙會審,。對有的工程或工程部位尚應(yīng)下達質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。

12,、對于與工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備,應(yīng)審核施工單位提交的技術(shù)說明書或?qū)崪y報告,不能保證工程質(zhì)量要求的不得在工程中使用,。

13、把好開工關(guān),需經(jīng)監(jiān)理工程師對各項準(zhǔn)備工作檢查,、批準(zhǔn)并發(fā)布開工令后,工程方能動工;停工后,也需下達復(fù)工令后工程方能復(fù)工。

1,、督促,、檢查承包單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2,、督促施工單位完善工序控制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入受控制狀態(tài),并及時審核驗收施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和管理圖表。

3,、嚴格工序間交接檢查.重要工序(包括隱蔽工序作業(yè))需按有關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收后,方可進入下一道工序,。

4,、重要工程部位,必要時應(yīng)親自組織試驗或技術(shù)復(fù)核。對于重要材料,、構(gòu)配件,可自行組織材料試驗或質(zhì)量檢驗工作,。

5、根據(jù)建筑生產(chǎn)的特點,對完成的分項,、分部工程,相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法,進行檢查驗收。

6、在工程施工過程中,對于不合格部分命令承包單位進行整改,。

7、審批設(shè)計變更和圖紙修改,。

8、抓好質(zhì)量監(jiān)督,。在下列情況下,應(yīng)要求監(jiān)理工程師下達停工令:

（1）施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況,經(jīng)提出施工單位未采取改進措施,或改進措施不力,未使質(zhì)量狀況發(fā)生好轉(zhuǎn)趨勢者。

（2）隱蔽工序作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師查驗而進行下道工序作業(yè)者,。

（3）對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進行有效地改進而繼續(xù)作業(yè)者,。

（4）擅自變更設(shè)計圖紙進行施工者,。

（5）使用沒有產(chǎn)品合格證的工程材料,或擅自替換,變更工程材料者。

（6）未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的分包商施工人員進入現(xiàn)場施工者,。

9、組織定期或不定期的現(xiàn)場質(zhì)量會議,及時分析,通報工程質(zhì)量情況,并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的活動,。

1、按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對完成的單項工程,、單位工程進行檢查、驗收;

2,、組織竣工驗收;

3,、審核施工單位的竣工資料;

4、審查有關(guān)監(jiān)理工作的資料文件,及時歸檔,。

施工質(zhì)量管理制度欠缺篇六

隨著我國國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，國內(nèi)建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的態(tài)勢,。在現(xiàn)代房屋建筑施工中,，施工單位作為主要參與方,，一定要適時加強對于相關(guān)管理理論和觀念的研究,，并且逐漸構(gòu)建符合中國建筑行業(yè)現(xiàn)狀的管理模式、機制和制度,。在房屋建筑的施工管理工作中，質(zhì)量控制與安全管理之間具有相互協(xié)調(diào),、共同促進的關(guān)系，施工單位一定注意兩者之間的融洽與協(xié)調(diào),，進而才能保障施工作業(yè)在安全的環(huán)境下,，達到國家相關(guān)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),。

目前,，在我國的經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展中，建筑行業(yè)占據(jù)重要的地位和作用,。在我國現(xiàn)階段的工程項目建設(shè)中，房屋建筑工程所占的比例較大,，多為商業(yè),、民用,、工業(yè)等形式建筑，其施工中的質(zhì)量控制和安全管理不但關(guān)系到人民群眾的生命和財產(chǎn)安全,，而且對于區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定也具有重要的意義，必須引起政府,、社會及工程參與各方的高度重視，并且采取積極,、有效的措施實現(xiàn)質(zhì)量控制與安全管理的協(xié)調(diào)。

近年來,，在我國的房屋建筑工程施工中頻繁出現(xiàn)各類質(zhì)量問題和安全事故,，其主要原因是質(zhì)量控制和安全管理不到位，而其所造成的社會危害性也是不容忽視的,。房屋建筑工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題,，必然會影響到建筑的整體使用性能和安全性能，為今后的使用留下了較大的安全隱患,。由于可見,，房屋建筑施工中質(zhì)量控制和安全管理不到位并不是單純的管理問題,，而是國內(nèi)建筑行業(yè)工程管理現(xiàn)狀的客觀展現(xiàn)，也客觀損害了我國建筑行業(yè)的整體社會形象,，對于行業(yè)的整體發(fā)展和進步是極其不利的。

在我國現(xiàn)代房屋建筑工程的項目管理工作中,，施工質(zhì)量控制與安全管理問題是客觀存在的，也是影響國內(nèi)建筑行業(yè)整體管理能力的水平提升的關(guān)鍵因素,。綜合分析房屋建筑工程中存在的施工質(zhì)量控制與安全管理問題,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）,、管理機構(gòu)設(shè)置不全

目前，在國內(nèi)的房屋建筑工程施工中,，施工單位普遍缺乏對于質(zhì)量控制和安全管理的重視，尤其是安全管理往往被不同程度的忽視,。在國內(nèi)施工單位現(xiàn)階段的管理機構(gòu)設(shè)置中,，技術(shù)、造價等管理機構(gòu)的組織較為完善,，而且基本上配備了足夠數(shù)量的管理人員，而施工中對于質(zhì)量及安全的管控則處于相對薄弱的環(huán)節(jié),，管理機構(gòu)設(shè)置中普遍缺乏具有豐富管理經(jīng)驗的專業(yè)人員,，而且施工單位的質(zhì)量與安全管控則多是依賴于監(jiān)理單位、政府及各級建筑主管部門,。房屋建筑工程施工單位為了節(jié)省開支,，而大量縮減質(zhì)量與安全管理機構(gòu)的人員編制,，導(dǎo)致施工過程中的內(nèi)部質(zhì)檢,、安全監(jiān)督等工作處于相對混亂的狀態(tài),。同時，在施工單位的`管理機構(gòu)設(shè)置中,，對于各具體項目未進行明確的職責(zé)劃分，造成在建筑工程項目出現(xiàn)質(zhì)量弊端或安全問題時,，無難找到具體責(zé)任人,，最終導(dǎo)致質(zhì)量和安全事故的處理無法真正做到獎罰分明，大大降低了施工單位的管理效率和質(zhì)量,。

（2）、施工人員綜合素質(zhì)較低,，操作不規(guī)范現(xiàn)象時有發(fā)生

在我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，對于施工人員的數(shù)量要求不斷加大,，導(dǎo)致大量未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和教育的農(nóng)民工涌入建筑行業(yè),。由于施工人員綜合素質(zhì)較低,，操作不過不規(guī)范現(xiàn)象時有發(fā)生，而導(dǎo)致房屋建筑工程中施工質(zhì)量控制與安全管理中頻繁出現(xiàn)各類問題,。在房屋建筑工程施工中，施工人員承擔(dān)了大量的作業(yè)量,，如果他們不具備嚴格的質(zhì)量和安全意識,，必然會導(dǎo)致工程項目的整體管理效果難以達到預(yù)期的目標(biāo)。同時,，施工人員操作不規(guī)范與國內(nèi)房屋建筑工程中安全事故頻繁有著密切的關(guān)系，而且有可能造成大規(guī)模的人員傷亡和經(jīng)濟損失,。

在現(xiàn)代房屋建筑工程的項目管理工作中，實現(xiàn)施工質(zhì)量控與安全管理進一步協(xié)調(diào)具有積極的意義,，而且是保障工程項目整體施工管理水平提升的先決條件。在房屋建筑工程中,，施工單位與監(jiān)理單位要加強業(yè)務(wù)上的聯(lián)系,，并且積極接受政府及各級建筑主管部門的監(jiān)督,，共同促進施工質(zhì)量控制與安全管理的協(xié)調(diào)。

（1）,、制訂完善的質(zhì)量與安全防治管理方案

綜合分析國內(nèi)房屋建筑工程質(zhì)量與安全監(jiān)管的現(xiàn)狀，兩者之間缺乏協(xié)調(diào)的現(xiàn)象是極為普遍的,，施工單位普遍將質(zhì)量控制與安全管理作為兩個分開的項目。為了有效提高房屋建筑工程的管理水平和能力,，施工單位首先提高自身對于質(zhì)量與安全監(jiān)管的認識，并且注重對于相關(guān)問題的深入研究,，最終制訂完善的質(zhì)量與安全防治管理方案,。在質(zhì)量與安全防治管理方案中,，施工單位還要注重對于現(xiàn)行規(guī)章、制度的改革和完善,，尤其是要明確各部門和具體負責(zé)人的職責(zé)，制定嚴明的獎罰制度,，調(diào)動全員參加質(zhì)量與安全監(jiān)管的積極性。

（2）,、進一步規(guī)范施工流程

在房屋建筑工程施工中,，規(guī)范的施工流程是提高質(zhì)量控制與安全管理效率、質(zhì)量的基礎(chǔ),，也是解決國內(nèi)建筑行業(yè)現(xiàn)階段管理問題的主要途徑,。在房屋建筑工程施工中，施工流程的制定中要滿足工程項目的基本技術(shù)和工藝要求,，而且要保證操作中施工人員的生命安全。目前,，在國內(nèi)房屋建筑工程現(xiàn)行的施工流程中，普遍存在一定的片面性和弊端性,，即無法將質(zhì)量控制與安全管理形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng),，難以達到綜合管理的效果和目標(biāo),。為了有效解決上述問題，施工單位在施工流程的制定和實施中,，一定要堅持規(guī)范性的原則，并且加強對于新技術(shù),、新工藝、新材料的應(yīng)用,，全面提高施工過程中的質(zhì)量控制與安全管理效果,。

（3）,、加強施工的全過程監(jiān)理

在房屋建筑施工質(zhì)量控制與安全管理的協(xié)調(diào)中，監(jiān)理單位的作用是不容忽視的,，而且具有重要的推進意義。在房屋建筑工程施工中,，監(jiān)理單位作為獨立于建筑方、設(shè)計方,、施工方的單位,，其具有對于施工全過程進行監(jiān)督和管理的職責(zé)。在對房屋建筑工程進行監(jiān)理時,，監(jiān)理單位首先要綜合和歸納較為常見的質(zhì)量控制和安全管理問題，并且從專業(yè)管理的角度對其引發(fā)因素進行分析,，結(jié)合國內(nèi)建筑行業(yè)項目管理的現(xiàn)狀，逐步實現(xiàn)施工監(jiān)理中對于質(zhì)量與安全的全面監(jiān)督和管理,。另外，監(jiān)理單位還要從工藝和技術(shù)的角度出發(fā),，為施工單位提供質(zhì)量和安全管控強化的建議，并且組織專業(yè)的技術(shù)人員為施工人員進行培訓(xùn),，提高他們對于質(zhì)量和安全的認識,，最終在施工單位內(nèi)部形成良好的管理氛圍,。

綜上所述，在房屋建筑工程施工質(zhì)量控與安全管理中,，一定要加強對于兩者之間內(nèi)在關(guān)系的研究，并且從綜合管理的角度出發(fā),，全面提升施工單位對于質(zhì)量和安全管理工作的認識，進而制定和實施科學(xué),、有效,、完善的質(zhì)量與安全防治管理方案,。

施工質(zhì)量管理制度欠缺篇七

1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底,。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求,。

3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精,，要尊重自然規(guī)律，貼近自然,，達到逼真效果,。

4,、認真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計,。針對不同工程特點,，制定相應(yīng)的施工方案,，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性,。

5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,，對圖紙中的問題進行匯總,，結(jié)合本公司的施工特點,，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討,，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決,。

6、對原材料進行嚴格的驗收,，不合格的原材料堅決不用,。

7,、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定，對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵,，同時淘汰技術(shù)不合格的民工,。

8,、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝,，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性,，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗,，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書,，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底,，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備,、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法,、常見問題及預(yù)防措施,。在施工時先交底后施工,，嚴格執(zhí)行工藝要求。

9,、加強專項檢查，及時解決問題,。

9.1 開展自檢,、互檢活動,，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員,，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底,，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄,，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收,。

9.2 認真開展工序交接活動。上一道工序完成后,，在進行下道工序施工前,，由施工員組織上,、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量,，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄,，施工員督促上道工序人員進行修正后,，下道工序人員方可進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在,。

9.3 專職檢查、分清責(zé)任,。在班組自檢基礎(chǔ)上,，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查,，從嚴要求,，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因,，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格,。查清原因后,，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施,，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格,，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由,。

9.4 定期抽查,，總結(jié)提高,。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類,，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié),，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施,。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中,，提高水平,。

9.5 做好內(nèi)部驗收。工程完工后,，在交付顧客使用前，由工程部,、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題,，書面通項目經(jīng)理及時整改,，如有必要則進行二次內(nèi)驗,，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收,，從而保證了一次性驗收合格,。

施工質(zhì)量管理制度欠缺篇八

為加強現(xiàn)場施工安全、質(zhì)量,、文明施工管理，保護職工的切身利益,，確保施工安全、質(zhì)量,、進度,、文明施工得以順利實施，確保甲乙雙方的合法利益,，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)以及雙方簽訂的施工合同有關(guān)條款規(guī)定和現(xiàn)場管理需要，特制定以下管理制度,。

一,、項目部必須配備一名專職或兼職安全,、質(zhì)量檢查人員，對項目部的安全生產(chǎn),、質(zhì)量隱患進行全面的檢查和落實，杜絕不安全事故,、質(zhì)量事故隱患的事件發(fā)生,，杜絕重傷以上人身事故,，把不安全隱患和質(zhì)量隱患事故及時的處理在萌芽之中,。經(jīng)檢查項目部公開信息中沒有配備專職或兼職安全、質(zhì)量檢查人員進行開展工作的處罰1000元,。

二、經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)項目部對各分部分項工程施工,，對班組不進行書面層層落實安全、質(zhì)量技術(shù)交底措施施工的處罰100元,。

三,、所有進入施工現(xiàn)場人員一律佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)一人次未戴安全帽進入施工現(xiàn)場的處罰安全員100元,，本人50元。 1

四,、施工人員不按國家有關(guān)安全措施施工條例進行施工作業(yè)的發(fā)現(xiàn)一人次處罰100元,。

五,、特殊工種崗位工作人員要堅持持證上崗制度，檢查發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場特殊作業(yè)人員無證上崗作業(yè)的發(fā)現(xiàn)一人次處罰100元,，處罰項目部200元。

六,、機械電氣設(shè)備傳動部位，未設(shè)保護措施,、電氣設(shè)備沒有漏電保護安全裝置以及設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)的應(yīng)立即停止使用,，仍不整改的并處罰項目部200元,。

七、嚴格按照操作規(guī)程和驗收規(guī)范進行組織施工,，上一道工序未能驗收合格，下一道工序不允許施工,，經(jīng)檢查驗收檢驗批不合格仍進行施工的，除進行返工外,，根據(jù)造成損失數(shù)額的比例多少進行處罰100---1000元。

八,、施工現(xiàn)場達不到文明施工要求標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)檢查組討論提出限期整改意見后仍整改不合格的處罰項目部500元,，

九、未經(jīng)批準(zhǔn),，不按時參加各類會議的參會人員處罰50元,。

十、嚴肅對待施工計劃進度安排的各項工作內(nèi)容的完成,，對已安排的作業(yè)計劃進度不予高度重視而完不成自行安排的階段性作業(yè)計劃和月作業(yè)計劃的除要說明主要原因和采取的保證措施外,，對完不成當(dāng)月進度作業(yè)計劃的,，除甲乙雙方有協(xié)議除外，處罰項目部500---3000元,。

十一、對不執(zhí)行國家規(guī)范要求施工的項目部,、班組和個人,，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元,，可同時并罰。

十二,、堅持按章作業(yè)，遵守各項安全,、質(zhì)量管理制度,，反對違章指揮,，違章作業(yè)，對違章作業(yè),，違章指揮者予以重罰，檢查發(fā)現(xiàn)一人次處罰違章指揮人員處罰500元,，違章作業(yè)人員100元,。

以上處罰款項一律由被處罰單位以現(xiàn)金形式交公司財務(wù),，?？顚Ｓ茫甑子糜趯Π踩?、質(zhì)量,、文明施工按時完成進度計劃作出貢獻的施工單位進行獎勵。對不按時繳納處罰金的單位,，在工程決算中加倍扣除。

施工質(zhì)量管理制度欠缺篇九

工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,，過程質(zhì)量責(zé)任重于泰山,，為了對國家和用戶高度負責(zé),，為了使設(shè)計文件，施工標(biāo)準(zhǔn),，合同約定最終實現(xiàn)，并形成工程質(zhì)量,、工程品質(zhì)功能和使用價值，特制定施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度如下：

1,、按照國家和企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)運行要求,，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系,，落實崗位質(zhì)量責(zé)任制，強化管理,，責(zé)任到人。

2,、認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施,，明確項目質(zhì)量目標(biāo),，標(biāo)準(zhǔn)要求,，抓好職工培訓(xùn),，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,。

3,、努力學(xué)習(xí)，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進技術(shù)和施工手段,，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度,，以點帶面,，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù),，明確重點，詳細具體,，注重可操作性,。

4、在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上,，加強施工過程的設(shè)計變更（審查）管理，加強技術(shù)復(fù)核工作,，強化組織技術(shù)交底,，強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面,、科學(xué)、準(zhǔn)確、及時,。

5,、控制原材料、成品,、半成品建材的質(zhì)量,，嚴格選擇分包商,，通過對其技術(shù),、管理,、質(zhì)量控制,、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力,，信譽調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價,，選定工作關(guān)系，在使用前嚴格進行：

1,、書面檢查；

2,、外觀檢驗；

3,、理化檢驗,；

4,、無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用,。

5、實施工序質(zhì)量監(jiān)控,，通過對工序活動條件（人、材料,、機械、方法,、環(huán)境等）和工序活動效果（即工序的過程標(biāo)準(zhǔn)）兩個方面監(jiān)控,，通過管因素、管過程,，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過關(guān),、轉(zhuǎn)向事前,、事中控制。

6,、及時準(zhǔn)確留存質(zhì)量過程成果，如砂漿,、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件,，必須及時做好,，專人養(yǎng)護,、專人送試,，及時留檔。

7,、組織施工質(zhì)量檢驗,，強化質(zhì)量自檢,，互檢，交接檢工序（俗稱質(zhì)量三檢）和專業(yè)檢查（施工組項時檢查,，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預(yù)檢,、基礎(chǔ)和主體等分部工程質(zhì)量驗收,，實施工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,，班組個人獎罰分明，兌現(xiàn)整改堅決及時,。

8,、從施工順序和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)入手，加強成品保護,，按正確流程施工，不顛倒工序,，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法,，保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量,。

9,、堅持竣工標(biāo)準(zhǔn)，做好售后服務(wù),，堅持竣工內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn),，通過內(nèi)容分層次自檢解決全部遺留,，整理好竣工質(zhì)量,，實現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標(biāo)，售后服務(wù)體現(xiàn)工程質(zhì)量,，堅持24小時內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，并按季節(jié)性,，技術(shù)性，保修期滿,，積極主動回訪用戶,，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，改進完善，推動工程質(zhì)量的提高,。

施工質(zhì)量管理制度欠缺篇十

1、施工隊質(zhì)量負責(zé)人是貫徹,、執(zhí)行,、落實、檢查質(zhì)量管理制度的主要負責(zé)人,，施工隊必須層層把好質(zhì)量關(guān)，認真貫徹誰指揮生產(chǎn),，誰操作,誰對產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)的原則,。

2,、嚴格按照有關(guān)質(zhì)量規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)班組施工,并經(jīng)常深入一線監(jiān)督和檢查評定工作,。且按日、旬,、月對施工班組和全隊工程質(zhì)量動態(tài)進行分析,，定期召開分析會,。

3、技術(shù)負責(zé)人配合質(zhì)量負責(zé)人共同具體落實各項質(zhì)量檢查制度,，由班長負責(zé)對當(dāng)日完成施工部位的質(zhì)量進行自檢，由質(zhì)檢員組織各工種,、班組進行交檢，由質(zhì)量負責(zé)人作好與甲方的交接驗收工作。

4,、每月定期由隊長組織有關(guān)人員,，對其本隊所承擔(dān)的在施工程項目進行一次質(zhì)量大檢查,，查管理班子、查制度落實,、查質(zhì)保措施、查隱患等,。

5,、施工中若出現(xiàn)質(zhì)量事故,，質(zhì)量負責(zé)人應(yīng)及時向甲方質(zhì)檢技術(shù)部門匯報,，不得隱瞞、虛報,，其事故的補救與整改措施也必須是甲方同意或下達的方案,，對于造成質(zhì)量事故的責(zé)任者,，應(yīng)據(jù)其情節(jié)輕重給予經(jīng)濟處罰或辭退。

6,、施工隊質(zhì)量、技術(shù)負責(zé)人應(yīng)定期對職工進行施工質(zhì)量的重要性教育,，加強技術(shù)知識培訓(xùn),，增強職工質(zhì)量意識,，以確保工程質(zhì)量。

電梯施工技術(shù)管理制度

甲方下達的技術(shù)資料文件,，施工隊的技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織隊內(nèi)技術(shù)管理班子進行認真學(xué)習(xí),，并向各作業(yè)工種班組進行書面交底,，并履行簽字手續(xù)。

施工隊不得擅自更改圖紙設(shè)計,，如有設(shè)計變更必須按甲方技術(shù)部門下發(fā)的書面變更施工，施工中不得不懂裝懂,，一知半解的盲目操作,。

施工隊必須有完整的施工日記和逐層的技術(shù)交底內(nèi)容記錄,，變更洽談記錄,，測量放線記錄，質(zhì)量驗收記錄等,，以保證資料的完整性和操作生產(chǎn)的可靠性,。

對于特殊工藝要求,，應(yīng)由技術(shù)負責(zé)人組織作業(yè)人員進行技術(shù)操作培訓(xùn),，對于特殊工種,，如架子工、機械工,、電氣焊工等必須持證上崗。

冬雨季施工項目,，必須按照甲方技術(shù)部門下達的冬雨季施工技術(shù)措施進行施工，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn),。

施工隊?wèi)?yīng)積極配合公司,、甲方安排的各種技術(shù)培訓(xùn),，技術(shù)負責(zé)人應(yīng)經(jīng)常組織隊內(nèi)管理人員及工人進行技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高隊伍的整體技術(shù)平。

對臨時施工用電,，要有詳細的安排，要有臨時用電方案,。

施工質(zhì)量管理制度欠缺篇十一

為嚴格履行工程合同中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承諾,，大力實施品牌戰(zhàn)略,，全面提升總公司的質(zhì)量管理水平,，增強總公司的競爭力和信譽，堅持"誰主管誰負責(zé),，誰施工誰負責(zé)"的原則,，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)，特制訂本制度。

本制度適用于總公司的工程質(zhì)量管理,。

2.1質(zhì)量管理方針：精細管理,、科技創(chuàng)新、質(zhì)量取信,、持續(xù)改進,。

2.2質(zhì)量目標(biāo)：達到合同/協(xié)議承諾,，竣工驗收一次通過，杜絕重大質(zhì)量事故,。

3.1中國(或工程所在國)有關(guān)工程質(zhì)量管理政策和法規(guī)。

3.2中國(或工程所在國)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范、規(guī)程和驗收標(biāo)準(zhǔn),。

3.3有關(guān)工程項目的批準(zhǔn)文件。

3.4合同,、協(xié)議或會議紀要。

3.5集團公司有關(guān)的管理辦法,、文件,、通知和會議紀要。

4.1集團公司決策層

集團公司總經(jīng)理是總公司質(zhì)量管理的第一責(zé)任人,，副總經(jīng)理對各自分管范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作負有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，總工程師對工程質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任。

4.2技術(shù)管理部

技術(shù)管理部在集團公司總經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)國家有關(guān)法律,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對集團公司工程項目實施質(zhì)量管理和監(jiān)督,。具體職責(zé)如下：4.2.1組織編制集團公司工程質(zhì)量管理制度,。

4.2.2審查質(zhì)量檢測試驗、項目質(zhì)量計劃,、項目質(zhì)量規(guī)劃和重要工程質(zhì)量保證措施,，

提出審核意見,。

4.2.3組織實施對子公司、直管項目質(zhì)量管理行為和施工過程質(zhì)量控制進行監(jiān)督和考核,。

4.2.4審核質(zhì)量事故處理方案和措施，匯總上報有關(guān)材料,。

4.2.5組織上報有關(guān)質(zhì)量管理統(tǒng)計報表和材料,，編寫質(zhì)量工作總結(jié),。

4.2.6參加工程竣工質(zhì)量驗收。

4.2.7參加重要工程質(zhì)量管理和分析會議,，監(jiān)督有關(guān)質(zhì)量工作的落實,。

4.2.8受理質(zhì)量投訴，并組織調(diào)查,、處理和回復(fù)。

4.2.9參加原材料質(zhì)量控制工作,。

4.2.10負責(zé)審核重要工程的施工組織設(shè)計(或施工方案)。

4.3采供管理部

采供管理部負責(zé)工程所需設(shè)備物資的質(zhì)量控制與管理工作,。

4.4子公司

子公司具體負責(zé)所屬工程全過程的質(zhì)量管理,、控制和質(zhì)檢工作,，業(yè)務(wù)上接受集團公司技術(shù)管理部的管理、監(jiān)督,。子公司總經(jīng)理是工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，負責(zé)組織制訂本單位的質(zhì)量目標(biāo),，主持工程重大質(zhì)量問題的 研究,、處理等工作,，對工程質(zhì)量管理負

有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體職責(zé)如下：

4.4.1負責(zé)本級公司內(nèi)質(zhì)量管理行為的日常監(jiān)督檢查和考核,，對工程質(zhì)量負管理責(zé)任。4.4.2嚴格執(zhí)行集團公司有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)章制度,，編制本級公司的質(zhì)量管理實施細則,。

4.4.3審核下屬項目的質(zhì)量保證措施,，并將重要工程的質(zhì)量保證措施報集團公司技術(shù)

管理部備案。

4.4.4監(jiān)督檢查本級公司質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的收集,、整理、歸檔工作,。

4.4.5加強對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督檢查,。

4.4.6參加質(zhì)量事故的調(diào)查,、分析，審查處理方案或措施,，并督促責(zé)任單位盡快糾正,。

4.4.7參加工程項目的竣工驗收,，監(jiān)督質(zhì)量保修工作的實施，組織編寫質(zhì)量工作總結(jié),。

4.4.8負責(zé)上報工程質(zhì)量報表和有關(guān)資料,。

4.4.9參加集團公司組織的質(zhì)量管理活動。

4.5直管項目(公司)

直管項目(公司)具體負責(zé)本項目施工全過程的質(zhì)量管理,、控制和質(zhì)檢工作，業(yè)務(wù)上接受上級公司技術(shù)部門的管理,、監(jiān)督,。項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人,，負責(zé)組織制訂本項目的質(zhì)量目標(biāo)，主持工程重大質(zhì)量問題的研究,、處理等工作，對工程質(zhì)量管理負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。具體職責(zé)如下：

4.5.1嚴格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)以及上級有關(guān)規(guī)定,，按照有關(guān)規(guī)程,、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和審核合格后的施工圖進行施工，對施工質(zhì)量負責(zé),。

4.5.2嚴格按投標(biāo)承諾和合同約定，配齊施工質(zhì)量保證資源：4.5.2.1制定項目質(zhì)量保證體系,，報子公司審核,，集團公司技術(shù)管理部備案。

4.5.2.2獨立設(shè)置質(zhì)量管理部門,，配足專職質(zhì)量檢查工程師和管理人員，其技術(shù)職稱和工作能力滿足質(zhì)量管理要求,。

4.5.2.3配置滿足質(zhì)量控制要求的施工機械設(shè)備和試驗檢測儀器,，確保工程施工質(zhì)量得到有效控制,。

4.5.2.4從事技術(shù)、質(zhì)檢,、試驗、材料,、設(shè)備等主要管理人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗,。

4.5.3嚴格原材料和施工質(zhì)量控制,，做好原材料檢測、隱蔽工程和特殊過程的質(zhì)量檢查和記錄,，保證各種原材料和每道工序質(zhì)量合格。

4.5.4落實工程質(zhì)量保修責(zé)任,，做好工程質(zhì)量回訪工作,。

4.5.5提供真實可靠的質(zhì)量保證資料和竣工文件,。

4.5.6參加集團公司或子公司組織的質(zhì)量管理活動。

4.6各級質(zhì)量管理部門

技術(shù)管理部,、項目管控部、安全質(zhì)量部是本級單位的質(zhì)量管理部門,，負責(zé)質(zhì)量管理的具體工作,，組織解決工程質(zhì)量中存在的各種問題,，對本級的工程質(zhì)量管理工作負有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。安全質(zhì)量部具體負責(zé)施工過程中工程質(zhì)量的日常監(jiān)督,、檢查及指導(dǎo)工作,，對本項目的質(zhì)量管理工作負直接管理、檢查,、監(jiān)督的責(zé)任。具體職責(zé)如下：

4.6.1審定質(zhì)量管理規(guī)章,、質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量保證措施,。4.6.2審查工程中采用的新技術(shù),、新工藝、新材料和新設(shè)備,。

4.6.3組織召開質(zhì)量管理和分析會議，研究部署質(zhì)量工作,。

4.6.4負責(zé)組織調(diào)查和處理質(zhì)量事故，審定處理方案,。

4.6.5領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量監(jiān)督檢查、評比和考核等活動,。

5,、項目實施過程質(zhì)量管理制度

5.1質(zhì)量檔案管理制度

5.1.1檔案內(nèi)容：有關(guān)的法律,、法規(guī)、文件,，質(zhì)量活動記錄，工程日志,，技術(shù)交底記錄，設(shè)計文件審查記錄,，設(shè)計變更簽證記錄,，定位復(fù)測及各項工程觀測 記錄,，隱蔽工程檢查簽證記錄，質(zhì)量評定記錄,，歷次質(zhì)量檢查記錄,，質(zhì)量事故報告及處理記錄等,。

5.1.2建檔要求

所有工程項目都要按照集團公司或客戶檔案管理的有關(guān)規(guī)定，建立健全項目檔案,。

從項目籌劃到工程竣工驗收各環(huán)節(jié)的文件資料，都要嚴格按照規(guī)定收集,、整理,、歸檔,。

5.2質(zhì)量教育制度

5.2.1加強對全員的質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)則和質(zhì)量意識教育，增強全員的法制觀念,，不斷提高全員質(zhì)量意識。

5.2.2深入學(xué)習(xí)各類法規(guī),、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)程,。做到不違章指揮,、嚴格按規(guī)定要求操作，不斷增強全員遵章守法的自覺性,。

5.2.3員工培訓(xùn)要做到有計劃、有目的,，并建立培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)合格的人員方能上崗,。

有關(guān)質(zhì)量管理人員,、質(zhì)檢人員和質(zhì)量體系內(nèi)審員必須要做到持證上崗,。5.2.4技術(shù)管理部負責(zé)提出質(zhì)量培訓(xùn)計劃并對質(zhì)量管理人員進行考核，集團公司辦公室負責(zé)質(zhì)量教育的組織實施,。

5.3工程質(zhì)量監(jiān)督檢查制度

質(zhì)量監(jiān)督檢查是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量管理要以預(yù)防為主來減少事故的發(fā)生和損失,。根據(jù)工程項目的實際情況,，分別采用社會監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)理公司監(jiān)督和內(nèi)部質(zhì)量管理機構(gòu)監(jiān)督中的一種或幾種質(zhì)量監(jiān)督方式,。技術(shù)管理部等各級質(zhì)量管理機構(gòu)和專兼職質(zhì)量管理人員是內(nèi)部工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的責(zé)任者，負責(zé)各級的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查,。

5.3.1定期質(zhì)量檢查制度

5.3.2不定期質(zhì)量檢查制度

5.3.3開工前質(zhì)量監(jiān)督檢查內(nèi)容及要求：

5.3.4施工過程中的管理內(nèi)容及要求

5.3.5三檢制度

5.3.6隱蔽工程檢查簽證

5.4隱蔽工程檢查合格后，如長期停工,，在復(fù)工前應(yīng)重新按規(guī)定進行檢查,、簽證,。工程質(zhì)量報告制度

5.4.1月度(季度)工程質(zhì)量統(tǒng)計報表

6質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度

6.1質(zhì)量事故分類

6.2事故報告

6.2.1一般質(zhì)量事故,，在每月工程質(zhì)量報表中填寫,，要寫明地點、事故原因,、損失情況。

6.2.2發(fā)生嚴重及重大質(zhì)量事故后,，事故發(fā)生單位必須立即報告上級質(zhì)量主管部門。事故單位應(yīng)采取有效措施,，防止事態(tài)擴大，并保護事故現(xiàn)場,。3日內(nèi)提出書面《工程質(zhì)量事故報告》逐級上報,。報告內(nèi)容包括：

6.3事故調(diào)查處理

6.3.1重大質(zhì)量事故由集團公司組織調(diào)查處理,，嚴重和一質(zhì)量事故由子公司或直管項目組織調(diào)查處理。由主管領(lǐng)導(dǎo)主持,，組織有關(guān)部門參加，按"四不放過"的原則(問題未查清不放過,；原因不查清不放過,；責(zé)任單位,、責(zé)任人不處理不放過；問題得不到解決不放過)提出書面報告,。

6.3.2工程質(zhì)量事故調(diào)查必須做到以下幾方面：

6.3.3對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，擅自處理者,，對責(zé)任單位和領(lǐng)導(dǎo)要加重處罰，凡有下列情形之一者按隱瞞事故論處：

7質(zhì)量保證金及質(zhì)量獎懲

1,、施工隊質(zhì)量負責(zé)人是貫徹,、執(zhí)行,、落實、檢查質(zhì)量管理制度的主要負責(zé)人 ,，施工隊必須層層把好質(zhì)量關(guān)，認真貫徹誰指揮生產(chǎn),，誰操作,誰對產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)的原則,。