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成本核算管理制度欠缺篇一

第一條、為規(guī)范公司成本核算工作,，提高成本核算的準確性和及時性,，制定本辦法。

第二條,、公司的控股子公司可自行制定成本核算辦法,，報公司批準后執(zhí)行。

第三條,、為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的直接材料,、直接工資、其他直接支出和制造費用計入制造成本,。

1,、直接材料：指生產(chǎn)商品產(chǎn)品和提供勞務(wù)過程中所消耗的，直接用于產(chǎn)品生產(chǎn),，構(gòu)成產(chǎn)品實體的原料及主要材料,、外購半成品、以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料和其他直接材料,。

2,、直接工資：指在生產(chǎn)商品產(chǎn)品和提供勞務(wù)過程中，直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及按生產(chǎn)工人工資總額和規(guī)定比例計算提取的職工福利費,。

3,、燃料及動力：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購燃料和水、電,、汽,、冷動力費用。

4,、制造費用：指應(yīng)由產(chǎn)品制造成本負擔的,，不能直接計入各產(chǎn)品成本的有關(guān)費用，主要指各生產(chǎn)車間管理人員的工資,、獎金,、津貼,、補貼，職工福利費,，生產(chǎn)車間房屋建筑物,、機器設(shè)備等的折舊費，租賃費（不包括融資租賃費）,，修理費,、機物料消耗、低值易耗品攤銷,，取暖費（降溫費）,，水電費，辦公費,，差旅費,，運輸費，保險費,，設(shè)計制圖費,，試驗檢驗費，勞動保護費,，修理期間的停工損失以及其他制造費用,。

第四條、下列各項支出不得計入成本：

1,、資本性支出,，即購置和建造固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。

2,、對外投資的支出,。

3、無形資產(chǎn)受讓開發(fā)支出,。

4,、違法經(jīng)營罰款和被沒收財產(chǎn)損失。

5,、稅收滯納金,、罰金、罰款,。

6,、災害事故損失賠償。

7,、各種捐贈支出,。

8、各種贊助支出。

9,、分配給投資者的利潤,。

10、國家規(guī)定不得列入成本的其他支出,。

第五條,、公司成本核算的任務(wù)是：

1、認真執(zhí)行國家有關(guān)成本開支范圍和費用開支標準,，合理歸集與核算生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項費用,，正確計算產(chǎn)品成本并根據(jù)公司內(nèi)部經(jīng)營管理需要和有關(guān)部門的要求,，及時準確地提供成本報告和有關(guān)分析資料,。

2、監(jiān)督成本費用發(fā)生的合規(guī)性和合理性,。

3,、促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，降低生產(chǎn)耗費,，提高經(jīng)濟效益,。

第六條、成本核算工作的原則

1,、按照統(tǒng)一領(lǐng)導,、分級管理的原則,，建立健全適應(yīng)市場競爭和內(nèi)部管理需要的成本費用核算體制。

2、開展成本費用核算工作，加強對二級核算單位以及班組成本核算的組織與管理。

3、成本費用核算工作必須在不斷加強與完善各項基礎(chǔ)管理工作的前提下進行,，使成本費用的核算具有可靠的基礎(chǔ),。

4、成本費用計算期應(yīng)與會計核算期一致,，規(guī)定為每年1月1日到12月31日,，每月1日至當月末,。計入當月成本的費用要素消耗和產(chǎn)品產(chǎn)量的起止日期須與成本計算期保持一致，不得提前和延后,。

5、成本核算必須堅持權(quán)責發(fā)生制的原則，應(yīng)真實準確反映特定會計期間的成本水平的經(jīng)營成果。

6、成本核算須劃清本期成本與下期成本的界限、在產(chǎn)品與產(chǎn)成品的界限、各種產(chǎn)品之間的成本界限。

7、根據(jù)計算期內(nèi)完工驗收入庫的產(chǎn)品數(shù)量,、實際消耗和實際價格,，計算產(chǎn)品的實際成本,，不得以估計成本、目標成本代替實際成本,。按計劃成本,、定額成本進行核算的,，應(yīng)在月末調(diào)整為實際成本,。

8、遵循誰受益誰承擔費用的原則確定成本核算對象,，對生產(chǎn)和經(jīng)營過程中發(fā)生的各項費用，應(yīng)設(shè)置成本費用賬冊,，以審核無誤手續(xù)齊備的原始憑證為依據(jù),，對成本項目在各成本核算與管理對象間進行分配，做到真實,、準確,、完整、及時,。

9,、公司成本核算中的各項具體方法（包括材料計價、價差調(diào)整,、費用分配方法,、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本計算等），前后各期必須一致,，不得隨意變更,。如需變更,，應(yīng)報經(jīng)主管部門批準，并將變更的原因及其對成本費用和財務(wù)狀況的影響,，在當期的會計報告中加以說明,。

第七條、生產(chǎn)費用按經(jīng)濟內(nèi)容（或性質(zhì)）分類稱為生產(chǎn)費用要素,。

1,、外購材料：指為進行生產(chǎn)經(jīng)營而耗用的一切從外部購進的原材料及主要材料、半成品,、輔助材料,、包裝物、修理用備件和低值易耗品等,。

2,、外購燃料：指為進行生產(chǎn)經(jīng)營而耗用的一切外部購進的各種燃料，包括固體,、液休和氣體燃料,。

3、外購動力：指為進行生產(chǎn)經(jīng)營而耗用的由外部購進的各種動力,。

4,、工資：指應(yīng)計入生產(chǎn)費用的職工工資。

5,、計提的職工福利費：指按照工資總額的規(guī)定比例14%計提的職工福利費,。

6、折舊費：指各生產(chǎn)單位房屋建筑物,、機器設(shè)備等固定資產(chǎn)按照規(guī)定的折舊率計算提取的折舊費用,。

7、修理費：指按照確定并備案的提存率預提的房屋建筑物,、機器設(shè)備等各類固定資產(chǎn)的大中小修理費用或直接計入生產(chǎn)費用的修理費用,。

8、利息支出：指應(yīng)計入生產(chǎn)費用的銀行借款利息支出減利息收入后的凈額,。

9,、稅金：指應(yīng)計入生產(chǎn)費用的各種稅金，包括房產(chǎn)稅,、車船使用稅,、土地使用稅、印花稅等,。

10,、其他支出：指不屬于以上各要素的費用支出。如物耗和非物耗等,。

第八條,、生產(chǎn)費用按經(jīng)濟用途分類稱為成本項目,。公司成本項目規(guī)定如下：

1、直接材料：直接用于生產(chǎn)構(gòu)成產(chǎn)品實體的各種原料,、主要材料和外購半成品以及有助于產(chǎn)品形成并具有消耗定額的輔助材料,，另外包括包裝物。

2,、燃料及動力：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購和自制的各種燃料和動力,。

3、工資及福利費：直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及按規(guī)定比例計提的職工福利費,。

4,、制造費用：指各單位為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各種費用，包括：

(1)工資：指車間生產(chǎn)工人以外的管理人員,、輔助工人,、勤雜人員的工資。

(2)職工福利費：指按上述人員工資的14%提取的職工福利費,。

(3)折舊費：指車間使用的各類固定資產(chǎn)提取的折舊費,。

(4)修理費：指車間維修各類固定資產(chǎn)和低值易耗品所發(fā)生的修理費用。

(5)辦公費：指車間發(fā)生的文具,、紙張,、印刷品等辦公費用。

(6)水電費：指車間非工藝過程用水和照明用電的費用,。

(7)取暖費用：指車間應(yīng)分擔的采暖費用,，不包括支付職工取暖費津貼。

(8)租賃費：指車間從外部租入各種固定資產(chǎn)和工具而支付和租金,。

(9)差旅費：指車間因公外出的各種差旅費,、市內(nèi)交通費。

(10)機物料消耗：指車間非直接用于產(chǎn)品,、勞務(wù)的一般消耗材料,，不包括修理費用、勞動保護用品等,。

(11)保險費：指車間應(yīng)負擔的財產(chǎn)保險費

(12)低值易耗品攤銷：生產(chǎn)車間耗用的通用工具、生產(chǎn)用具,、儀器等,。

(13)勞動保護費：車間為保證勞動安全發(fā)生的各項費用。包括：應(yīng)由制造費用開支的各項勞動保護措施費,、勞動保護裝置維護費,、防暑降溫費、勞動保護用品等,。不包括增加固定資產(chǎn)的勞動安防護措施支出,。

(14)季節(jié)性修理期間的停工損失,。

(15)運輸費：車間內(nèi)部運輸所發(fā)生的費用和運輸部門為車間提供的勞務(wù)費用。

(16)外部加工費：指車間產(chǎn)品零部件委托外公司加工協(xié)作的費用,。

(17)試驗檢驗費：指不能直接計入為鑒定某種產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的產(chǎn)品的試驗費,、原材料、成品及半成品的檢驗費用,、理化試驗,、質(zhì)量監(jiān)控等費用。

(18)設(shè)計制圖費：指對產(chǎn)品和工藝進行科研,、設(shè)計所發(fā)生的費用,。

(19)其他：指不屬于以上項目的其他應(yīng)計入制造費用的支出。

第九條,、生產(chǎn)費用歸集與分配的原則

1,、按產(chǎn)品品種設(shè)置成本核算對象，對難以直接計入的間接費用要按合適的標準,，在公司包括主營業(yè)務(wù),、其他所有產(chǎn)品之間分配。企業(yè)的產(chǎn)品包括全部的主營業(yè)務(wù),、其他業(yè)務(wù)和勞務(wù)協(xié)作,。

2、凡能直接計入各生產(chǎn)線,、各作業(yè),、各產(chǎn)品的費用均應(yīng)直接計入。

3,、凡不能直接計入各生產(chǎn)線,、各作業(yè)、各產(chǎn)品的費用,，應(yīng)采用與費用形成有直接關(guān)系的分配標準進行分配,。

4、分配標準一經(jīng)確定,，不得隨意變動,。

第十條、購入材料的成本：

1,、生產(chǎn)過程中實際消耗的外購材料的成本包括：買價,、外地運雜費、保險費,、大宗材料的市內(nèi)運雜費,、運輸途中的合理損耗和入庫前的挑選整理費用等，但不包括購進材料增值稅和購進免稅農(nóng)產(chǎn)品按規(guī)定的扣除率計算的進項稅額,。

2,、購進材料直接用于非應(yīng)稅產(chǎn)品的,，應(yīng)按包括進項增值稅在內(nèi)的全部支付價款全額計入材料成本。

3,、進口材料的采購成本應(yīng)包括國外進價,、進口稅金。

第十一條,、材料費用的歸集與分配

1,、月終未報賬的材料，按計劃價辦理暫估入庫,，于材料報賬時沖回,。

2、采用公司內(nèi)計劃價格進行材料日常核算,，月終將耗用材料的計劃價調(diào)整為實際價格,。材料的實際價格與計劃價格的差異，使用當月實際差異率,，按材料類別或品種核算,。其中vb1主要原材料、制劑主要原材料按品種核算,，輔助材料,、備品備件、包裝物,、低制易耗品按材料類別核算,。

3、材料稽核員根據(jù)領(lǐng)料單,，將屬于直接構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料,，計入制造一部生產(chǎn)成本。不能直接計入產(chǎn)品實體的,，計入領(lǐng)用部門制造費用,。成本核算員將直接計入產(chǎn)品實體的材料按材料稽核員轉(zhuǎn)來的“材料領(lǐng)用單”，以材料核算價分配到各工序,、各產(chǎn)品,。并將材料成本調(diào)整為實際成本。

4,、月末車間材料員負責將已領(lǐng)未用的材料辦理“假退庫”手續(xù),。

第十二條、動力費用的歸集與分配

1,、動力包括水、電,、蒸汽,、冷,、壓縮空氣等，分外購自制兩種,。自制動力以及需經(jīng)本單位輔助車間處理后使用的外購動力,，均應(yīng)作為輔助生產(chǎn)核算。

2,、動力費用根據(jù)計量儀表記錄的實際耗用數(shù)量進行核算,，沒有計量儀表的，應(yīng)由動力部門或有關(guān)部門確定的合理的分配標準,，作為分配動力費用的依據(jù),。

3、動力費用的核算要劃清生產(chǎn)用和非生產(chǎn)用的界限,、內(nèi)供和外供的界限,。

第十三條、工資及福利費用的歸集與分配

1,、應(yīng)當支付給職工的各項工資,，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定列入工資總額。各項工資性支出都應(yīng)按照根據(jù)手續(xù)完備的原始憑證進行核算和匯集,。

2,、按照規(guī)定的工資制度、工資標準和工資等級,，依據(jù)有關(guān)的原始憑證,，正確計算應(yīng)付工資和實發(fā)工資。

3,、依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定計算,、提取和支付職工福利費，不得擅自改變計提比例,。

每月應(yīng)付職工的全部工資和提取的職工福利費,，按部門、車間進行匯集與分配,，分別計入有關(guān)科目中,。

第十四條、固定資產(chǎn)的折舊費

1,、固定資產(chǎn)的折舊費根據(jù)確定的折舊年限和折舊率,，按月提取，分類計入各有關(guān)科目,。固定資產(chǎn)的折舊率應(yīng)按集團公司的統(tǒng)一會計政策確定,，報集團公司財務(wù)審計部備案，不能隨意變動。

2,、公司購置或竣工驗收交付試生產(chǎn)的固定資產(chǎn),，都要按經(jīng)審計確認的資產(chǎn)原值（或估計原值）入賬并計提折舊；對長期不用或不需用的資產(chǎn)要及時辦理封存手續(xù),。對已交付使用,，但尚未辦理竣工決算的工程要自交付使用之日起，按照工程預算,、造價或工程成本等資料,，估價轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，并據(jù)以計提折舊,?？⒐Q算辦理完畢以后，按決算數(shù)調(diào)整原固定資產(chǎn)估價和已提折舊,，以保證成本水平的真實性和合理性,。

第十五條、待攤和預提費用

1,、待攤費用是指本月發(fā)生,，但應(yīng)由本月及以后各月產(chǎn)品成本和期間費用共同負擔的費用。待攤費用應(yīng)按費用的受益期確定分攤期限,，但應(yīng)在一年內(nèi)攤銷完畢,。攤銷期限在一年以上的待攤費用應(yīng)在“遞延資產(chǎn)”科目核算。

2,、預提費用是反映預先分月計入成本費用,，但由以后各月支付的費用，預提費用的期限也應(yīng)按受益期確定,。為了使各月成本費用水平均衡,，應(yīng)編制各項預提費用預算分月計入產(chǎn)品成本。實際發(fā)生的費用與預提的費用的差額應(yīng)計入費用支付期的有關(guān)成本費用項目,。

3,、根據(jù)公司的實際情況，待攤費用和預提費用應(yīng)包含如下內(nèi)容：

(1)新建,、擴建企業(yè)或車間一次大量領(lǐng)用的低值易耗品,；

(2)數(shù)額較大的固定資產(chǎn)修理費用。

(3)一次支付的固定資產(chǎn)的租金和租入固定資產(chǎn)的改良支出,；

(4)企業(yè)發(fā)生的數(shù)額較大,、應(yīng)分期計入產(chǎn)品成本的用于新產(chǎn)品、新技術(shù),、新工藝的研究開發(fā)費,；

(5)按規(guī)定應(yīng)分期計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費,；

(6)一次支付的財產(chǎn)保險費；

(7)按季度（或延期）支付的流動資金借款利息支出,；

(8)停產(chǎn)檢修期間的費用,，可以在當年內(nèi)分月攤銷；

(9)其他經(jīng)營主管部門批準的待攤,、預提費用。

第十六條,、制造費用

1,、制造費用按照生產(chǎn)車間和規(guī)定的費用項目進行匯集。

2,、應(yīng)由某一成本核算對象單獨負擔的制造費用,，應(yīng)直接計入。應(yīng)由一個以上成本核算對象共同負擔的制造費用,，按各成本核算對象的定額工時比例分配計入,。

3,、各月發(fā)生的制造費用,，應(yīng)當全部由當期完工產(chǎn)品負擔。

第十七條,、產(chǎn)品成本核算的基本程序

1,、對生產(chǎn)過程中發(fā)生的生產(chǎn)費用,，按成本核算對象和成本項目分別歸集，對直接構(gòu)成產(chǎn)品成本的直接計入,，間接費用按一定的分配標準在產(chǎn)品之間分配,；

2、計算在產(chǎn)品成本,；

3,、計算產(chǎn)品的制造成本。

第十八條,、輔助生產(chǎn)車間的生產(chǎn)費用按輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品,、勞務(wù)、作業(yè)的種類和成本項目進行匯集和分配,。

a)輔助生產(chǎn)車間的勞務(wù),、作業(yè)成本，按各車間提供的勞務(wù)作業(yè)量,，以計劃單位成本,，分配給受益單位。

b)輔助生產(chǎn)車間按水,、電,、汽,、冷及維修等為成本核算對象，并按成本項目歸集生產(chǎn)費用,。

c)輔助生產(chǎn)車間為提供勞務(wù)而發(fā)生的費用,，扣除車間自用的部分外，應(yīng)當全部分配給生產(chǎn)車間和管理部門,，不得節(jié)留,。

d)輔助生產(chǎn)為各單位提供的產(chǎn)品及勞務(wù)，應(yīng)分別計算實際成本,。實際總成本與轉(zhuǎn)給各受益單位的實耗量和計劃價格計算的總成本之間的差異,，公司財務(wù)部門統(tǒng)一分配，計入當期產(chǎn)品成本及管理費用,。

第十九條,、成本計算方法：

1、根據(jù)原料藥產(chǎn)品的生產(chǎn)特點,，對維生素b1產(chǎn)品的直接材料按工序采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)法進行核算,，燃料動力、工資及福利費,、制造費用等采用按產(chǎn)品產(chǎn)量及一定的分配標準在各品種之間進行分攤核算,。

2、根據(jù)醫(yī)藥制劑產(chǎn)品的生產(chǎn)特點,，采用品種法核算,，并以平行結(jié)轉(zhuǎn)法核算到片劑、膠囊兩條生產(chǎn)線,，各生產(chǎn)線分別按配置工序,、包裝工序核算。直接材料按領(lǐng)用的品種直接計入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,，動力,、直接人工、制造費用按品種類別（大片劑,、小片劑,、膠囊等）及一定的分配標準分攤核算。

3,、月末在制品只結(jié)存原材料,，動力、直接人工,、制造費用等當月發(fā)生的其他費用全部由當期完工產(chǎn)品分攤,，不留余額。

第二十條,、按照生產(chǎn)產(chǎn)品的品種為成本核算對象并按成本對象設(shè)置成本計算表匯集生產(chǎn)費用,，每月的生產(chǎn)費用就是該產(chǎn)品的總成本,，再除以當月實際產(chǎn)量，就是該產(chǎn)品的單位成本,。

第二十一條,、在制品成本和產(chǎn)成品成本

1、公司制造部門應(yīng)設(shè)置臺帳,，登記在制品的加工數(shù)量,、完工數(shù)量、廢品數(shù)量,，轉(zhuǎn)出數(shù)量和結(jié)存數(shù)量,，并定期進行實地盤點。在制品的盤盈,、盤虧按規(guī)定報批計入“管理費用”。

2,、根據(jù)在制品的實際結(jié)存數(shù)量和折合成本量正確計算在制品成本,。在制品成本月末只留直接材料成本。

3,、制造部門對已完工的產(chǎn)品應(yīng)及時辦理驗收交庫手續(xù),。產(chǎn)成品的收發(fā)結(jié)存數(shù)量，必須在年度內(nèi)定期與實物進行核對盤點,，對產(chǎn)成品的盤盈,、盤虧計入“管理費用”。

4,、原料藥產(chǎn)品月末按照在制品的完工程序折合為約當產(chǎn)量,，再根據(jù)約當產(chǎn)量與完工產(chǎn)量的比例，計算在制品和完工產(chǎn)品的成本,。

第二十二條,、本辦法由公司財務(wù)部門負責解釋，從下發(fā)之日起執(zhí)行,。

一,、第十九條

成本計算方法：期未在制品的處理方法是只留存材料成本而不留存人工及制造費用。

成本核算系統(tǒng)是可以留存人工費及制造費的,，因為有些行業(yè)的月未在制品這部份費用比例并不小,，況且電腦系統(tǒng)計算起來比手工核算方便得多，而且產(chǎn)品成本會更加準確,。

二,、第十一條

材料費用的歸集與分配采用公司內(nèi)計劃價格進行材料日常核算。

成本核算系統(tǒng)是采用成本期間加權(quán)單價為核算單價,。

成本核算員將直接計入產(chǎn)品實體的材料按材料稽核員轉(zhuǎn)來的“材料領(lǐng)用單”,，以材料核算價分配到各工序,、各產(chǎn)品。并將材料成本調(diào)整為實際成本,。

我們認為根據(jù)材料領(lǐng)用單來分配材料這一方法是在一定的前提條件下才能應(yīng)用的,，那就是不會有其它產(chǎn)品用到此物料，否則原計劃用于產(chǎn)品a的物料,，由于特別原因會用到b產(chǎn)品中去,，而且當有剩余物料退倉時，真不知該沖減哪一個產(chǎn)品的領(lǐng)料記錄,。

成本核算系統(tǒng)采用定額材料耗用加上材料差異部份,，這一方法得到許多同行的認可。

成本核算管理制度欠缺篇二

為合理,、有效地利用衛(wèi)生資源,降低醫(yī)療服務(wù)成本,特制定本制度,。

醫(yī)院成立成本管理領(lǐng)導小組,成員由主管財務(wù)院領(lǐng)導、財務(wù)科,、后勤部及有關(guān)職能科室負責人組成,主要負責對全院成本管理工作和核算工作的組織,、領(lǐng)導和落實。醫(yī)院財務(wù)科配備專職的成本核算人員,一般由專業(yè)會計人員擔任,負責具體的成本核算工作,。各科室和后勤班組應(yīng)配備兼職的成本核算員,負責基礎(chǔ)資料的統(tǒng)計編報工作,。

醫(yī)院的成本核算貫穿于醫(yī)療服務(wù)活動的全過程,涉及到醫(yī)院內(nèi)的所有部門和人員。因此必須做好與成本核算有關(guān)的各項基礎(chǔ)工作,建立健全與成本核算有關(guān)的各項原始記錄,保證成本核算原始資料真實,、完整,。

1、建立健全醫(yī)院固定資產(chǎn),、消耗藥品,、材料、低值易耗品等各項財產(chǎn)物資的計量,、計價,、驗收、領(lǐng)退,、轉(zhuǎn)移,、報廢、清查,、盤點制度,。

2、制定必要的消耗定額和人員定額,加強定員定額管理,。

3,、建立和健全有關(guān)成本核算的原始記錄和憑證,并建立合理的憑證傳遞程序。

1,、合法性原則,。即計入成本的費用都必須符合法律,、法令、制度等的規(guī)定,。不符合規(guī)定的費用不能計入成本,。

2、可靠性原則,。即所提供的成本信息應(yīng)與客觀經(jīng)濟事項一致,不能人為提高或降低成本,且這些信息還要有可核實性,。

3、配比性的原則,。即要求嚴格遵守權(quán)責發(fā)生制原則,。

4、按實際成本計價的原則,。

5,、一致性原則。即成本核算所采用的方法前后各期必須保持一致,使各期的成本資料有統(tǒng)一的口徑,前后連貫,互相可比,。

6,、重要性原則。即對成本有重大影響的項目,應(yīng)作重點核算,力求精確,。

成本分析是一項十分重要的工作。醫(yī)院通過成本分析,可以提供相關(guān)成本資料,作為制訂醫(yī)療收費標準及評估收費合理性的依據(jù);可以作為醫(yī)療資源分配及投資效益分析等經(jīng)營決策的依據(jù);可以作為醫(yī)院管理者評估營運績效及控制成本的依據(jù),。

醫(yī)院實行成本核算的最終目的是為了充分利用醫(yī)院衛(wèi)生資源,更好地為人民群眾的'健康服務(wù),。醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)強化成本管理意識,做到人人關(guān)心成本核算,個個參與成本管理,從上到下形成一個良好的成本管理氛圍。因為成本管理工作涉及到每個人,所以應(yīng)強化以'人'為中心的管理思想,。

成本核算管理制度欠缺篇三

第一條為了計算貫徹執(zhí)行成本管理的有關(guān)法令和制度,，以便結(jié)合產(chǎn)品各步驟生產(chǎn)特點，準確,、合理地計算產(chǎn)品總成本和單位成本,，分析成本資料，提供降低成本措施,，為銷售定價提供依據(jù),，特制定本辦法。

第二條凡經(jīng)一定生產(chǎn)工藝過程而出售的產(chǎn)品部件均應(yīng)進行成本核算,。

第三條原料及主要材料項目：各生產(chǎn)過程所耗用的原材料,。

第四條燃料動力：燃料（煤）、電,。

第五條工資：指直接參加生產(chǎn)的員工工資,，包括基本工資、生產(chǎn)資金,、超額計件工資,、加班工資,、夜班費、副食補貼等,。

第六條提取的員工福利費,。

第七條車間經(jīng)費：車間發(fā)生的各項費用，包括車間管理人員的工資,，修理工,、勤雜工的工資，按比例提取的福利基金,、折舊費,、修理費、車間辦公費,、水電費,、取暖費、租憑費,、保健費,、低值易耗品費用、勞保用品費用,、在產(chǎn)品盈虧及其他,。

第八條公司外加工費用：因公司外加工項目金額較大，所以和材料應(yīng)區(qū)別計算,，以便掌握此項費用的開支數(shù)額,，另外，這部分外購件保存在半成品庫,，也應(yīng)單獨立賬核算,。

第九條材料

1、直接材料：凡直接供給產(chǎn)品制造所需,，能直接計入產(chǎn)品成本的原料,。

2、間接材料：凡間接用于產(chǎn)品制造,，但并非形成產(chǎn)品本質(zhì),；或雖形成產(chǎn)品本質(zhì)，但所占成本比例較微,；或不便與計入產(chǎn)品成本的物料,，按一定標準（數(shù)量或重量）進行分配。

第十條人工

1,、直接人工：從事直接生產(chǎn)的員工報酬,，能直接計入產(chǎn)品成本者。

2、間接人工：從事公司行政,、研究等工作及不直接從事生產(chǎn)的員工報酬,，以及不能或不便于計入產(chǎn)品成本者，按生產(chǎn)工時進行分配,。

第十一條制造費用

制造費用系指生產(chǎn)過程中,，除直接原料、直接人工外,，所發(fā)生的一切其他費用,。包括間接材料、間接人工及其他費用等,。

第十二條產(chǎn)品成本核算隨步驟的結(jié)轉(zhuǎn)而結(jié)轉(zhuǎn),，其中一部分轉(zhuǎn)入成品（賣出部分），一部分轉(zhuǎn)入下道工序,，轉(zhuǎn)入下道工序的成本,，分項加入成本項目中。

第十三條半成品成本的核算：上道工序的半成品,，分項目加在本車間內(nèi)成本中,，材料按重量分配，其他成本按工時分配,。

第十四條半成品和外協(xié)件領(lǐng)用的核算：對領(lǐng)用的材料半成品件和外協(xié)件進行加工時,，其材料成本能直接計入的直接計入；不能直接計入的按量分攤,，其他項目按耗用工時分配,。

第十五條組裝成本額核算：材料能直接計入的直接計入；不能直接計入的按量分攤,。

第十六條輔助生產(chǎn)的核算：按提供的勞務(wù)時間分配，互相提供勞務(wù)則一次分配,。

第十七條按消耗定額,、工時定額和費用定額制定單位計劃成本，再按計劃成本考核各產(chǎn)品部件的成本完成情況和經(jīng)濟效益的高低,。對發(fā)生的差異要進行分析,，找出原因，提出改進措施,。

第十八條各項費用開支著節(jié)約的精神,，嚴格按費用定額考核。

第十九條各車間直接購入的費用,，除有發(fā)票外,，必須附有車間領(lǐng)料單，寫明數(shù)量金額,，并要求車間負責人簽章,，財會與車間同時記賬,。

第二十條由倉庫領(lǐng)用的費用，車間開領(lǐng)料單,，倉庫規(guī)劃,，一式三份，車間,、倉庫同時記賬,，月終28日前倉庫和車間核對后報財務(wù)部。

第二十一條各部門,、車間的辦公用品,，由公司總務(wù)部負責考核指標，并負責在領(lǐng)用單上規(guī)劃,，一式三份,，三方記賬（公司總務(wù)部、車間,、財務(wù)部）,，月終25日公司總務(wù)部把本月盤點表金額和各部門車間領(lǐng)用的價值報到財務(wù)部。

第二十二條財務(wù)部要分部門計算費用的使用數(shù)額,，定期公布超支節(jié)余情況,。

第二十三條關(guān)于材料的管理

1、材料賬要求不出現(xiàn)赤字,，發(fā)標的要估價入賬,。

2、領(lǐng)料應(yīng)盡量由專人負責,，凡能確定領(lǐng)料用途的一定要填寫用途,。

3、材料在領(lǐng)退庫方面,，分四種情況處理：

（1）車間一經(jīng)領(lǐng)出易耗材料,，存放于車間，月終由車間負責實際盤點,，辦理假退庫手續(xù),。

（2）一般材料歸庫負責管理，每月要清點一次,，車間要實事求是地領(lǐng)料,，車間領(lǐng)出的料，月未要盤點退庫,，按實領(lǐng)數(shù)作為當月的消耗,。

（3）半成品要按本月生產(chǎn)數(shù)加本月賣出數(shù)領(lǐng)料，車間賣出數(shù)開半成品入庫單，連同提貨單一起交半成品庫,，由半成品庫記賬,。進料時要準確，要通知倉庫點數(shù),。

（4）其他價值較大的材料則要求車間用多少領(lǐng)多少,，車間月末不辦理假退庫手續(xù),。如果車間月終存量過大,，則應(yīng)辦理假退庫手續(xù)。

第二十四條關(guān)于半成品的管理

1,、半成品庫應(yīng)將半成品和成品件,、外協(xié)件分開保管、記賬,。

2,、半成品入庫應(yīng)同時有入庫單。外協(xié)件入庫要隨時開放庫單,，月終結(jié)算時要和發(fā)票對照無誤，要憑提貨單和領(lǐng)料單提貨,。

3、半成品領(lǐng)用和賣出部件時,，要憑提貨單和領(lǐng)料單提貨,。

4、半成品庫要賬,、卡、物相符,，出入庫手續(xù)制度健全，建立定期的盤點制度,，及時提供盤點表,。

5,、半成品一定要通過半成品庫,，以便計算半成品件數(shù)。如果車間好班組直接轉(zhuǎn)遞時，可同時寫一張入庫單（入庫部門的）和一張領(lǐng)料單（領(lǐng)用部門的）一起交半成品庫,，由半成品庫組記賬,。

6、車間必須對生產(chǎn)和領(lǐng)用的半成品件進行統(tǒng)計和核算,。

7,、車間小組長必須在月末對半成品進行盤點，把盤點表交車間核算員,。

8,、成品庫組備發(fā)的半成品件月末也須盤點，并把盤點表報財務(wù)部,。

9,、關(guān)于半成品的廢件，要分別存放,，不進行盤點,。次件要分別盤點和存放。關(guān)于廢件要由技術(shù)質(zhì)量部擬出管理程序,，按制度辦事,，不得任意處理。

第二十五條成本室應(yīng)在每月底,，根據(jù)“制造費用明細分類賬”（略）編制“制造費用分攤表”（略）,。按各服務(wù)部門制造費用攤?cè)敫鞒杀局行模鋫髌狈咒洖?，借：“在制品”,；貨：“制造費用”。同時分別登錄于“在制品明細分類賬”（略）及“制造費用明細分類表”（略）,。

第二十六條生產(chǎn)部應(yīng)在次月3日前,，呈送下列生產(chǎn)月報表，制一部生產(chǎn)月報表,、制兩部生產(chǎn)月報表,、制三部生產(chǎn)月報表、材料月報表,。以上各報表應(yīng)一式兩聯(lián),，第一聯(lián)

自存，第二聯(lián)送成本室,。

第二十七條成本室根據(jù)上列報表,，編制原材料、在制品,、制成品的“收發(fā)存明細表”（略）,。

第二十八條成本室根據(jù)“耗用直接材料明細表”（略）,、“制造費用”及“直接人工匯總分攤表”（略），計算制成品及在制品的單位成本和總成本,，同時編制“成本計算表”（略）,。

第二十九條成本室根據(jù)會計編制的“銷貨明細表”（略）再編制“產(chǎn)品規(guī)格類別損益表”（略）。

第三十條成品的單位成本采用加權(quán)平均法計算,。其公式為：（上月底結(jié)存總額+本月生產(chǎn)總額）÷（上月低結(jié)存量+本月總生產(chǎn)量）

第三十一條成本室根據(jù)成本計算表來編制傳票,。其分錄為，借：“制成品”,；貨：“在制品”,。同時登錄“在制品明細分類賬”及“制成品明細分類賬”（略）。

第三十二條成本室根據(jù)“收發(fā)存明細表”核對發(fā)票后,，編制傳票,。其分錄為，借：“銷貨成本”,、“推銷費用”或“制造費用”,；貨：“制成品”。

第三十三條成本室每月結(jié)算工作完成后,，應(yīng)將其有關(guān)的成本報表匯送會計室,，供匯訂財務(wù)報表用。

成本核算管理制度欠缺篇四

1,、水廠成本應(yīng)帳目清晰,各項成本納入微機管理,嚴格控制成本的支出,。

2、成本的支出如:電費,材料費,、燃料費,、修理費、水資源費,、物業(yè)費,、取暖費、差旅費等費用需由水廠各職能人員核對準確后,經(jīng)主管領(lǐng)導簽字方可支出,。

3,、水廠對水源站不予報銷非生產(chǎn)費用。生產(chǎn)所需材料,必須由水廠材料員統(tǒng)一進行購買,。

4,、水費的收繳經(jīng)核對無誤后,方可上交公司財務(wù),并記好憑證,發(fā)生問題的,追究有關(guān)人員責任。

5,、工資,、加班的發(fā)放嚴格執(zhí)行考勤制度。

6,、根據(jù)公司的要求,水廠結(jié)合二次分配方案,研究后進行發(fā)放效益獎及誤餐費用,,。

7、差旅費的核銷:

1),、過橋,、過路費均按公司審批后的長途路單進行核算。

2),、車公里補助費按實際發(fā)生給予補助,但不能超出全年承包指標,。

3)、通勤車票:水源站崗位人員均坐班車,不予報銷車票,如遇沒有班車時職工自行上站的,班長進行統(tǒng)計后給予報銷;機關(guān)跑通勤人員每月核銷4個往返車票;機關(guān)人員因公事發(fā)生的車票費用實報實銷(不包含出租車),。

4),、經(jīng)廠領(lǐng)導同意后,外出學習、調(diào)研療養(yǎng)人員發(fā)生的差旅費用,均按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

上述費用每季度核銷一次,。

8、保健費用按月考勤進行核準后,按季度進行發(fā)放,。

9,、通訊費用嚴格按照定額執(zhí)行,超出部分在季度獎金中扣除。

10,、宣傳報道工作根據(jù)實際完成情況,年終水廠統(tǒng)一進行嘉獎,。

11、水廠組織參加局,、公司各項活動的參賽人員,年終水廠統(tǒng)一進行嘉獎,。

12、年終公司對水廠的各項考核中取得優(yōu)異成績的,水廠根據(jù)實際情況對該項工作負責人員進行嘉獎,。

成本核算管理制度欠缺篇五

飲食中心的經(jīng)營服務(wù)過程和工業(yè)企業(yè)一樣,也具有供,、產(chǎn)、銷三個環(huán)節(jié),。一方面它是飯菜的加工制作過程,另一方面也是發(fā)生各種耗費過程,。在加工過程中都會發(fā)生資金耗費,形成各種伙食費用。如:運輸費及裝卸搬運費,物資燃料費,水電費,工資和附加費,把這些為加工制作飲食成品的耗費加起來就形成飲食中心的伙食成本,盡量做到質(zhì)價相符,定期向師生員工公布伙食成本和食品價格,中心特制定相關(guān)制度,增強伙食的透明度,。

1,、管理員,必須掌握日常經(jīng)營情況和市場供應(yīng)價格的浮動。

2,、要求各管理員每月每旬必交一份旬結(jié)核算內(nèi)容,每旬內(nèi)定期做十余種高,中,低檔單菜成本核算,。

3、健全出庫原始資料記錄及原材料燃料的一些費用和原始記錄的憑證,。

4,、食堂建立完善的驗收,保管,盤點等原始數(shù)據(jù)。

5,、加強計量工作包括進貨,投料,成品,半成品等各環(huán)節(jié),保證核算真實可靠,。

6,、相關(guān)核算內(nèi)容定期交到飲食中心質(zhì)檢部由核算員核算驗收定價。如未能上交或缺少一項給予扣罰當月營業(yè)額的0﹒1%,。

7,、各部食堂每日每餐必須標有明碼實價,如單菜價格違反中心價格的有關(guān)規(guī)定則按

其價格的十倍給予罰款。

成本核算管理制度欠缺篇六

第一條為了規(guī)范公司的成本核算工作,，根據(jù)財政部頒布的《公司財務(wù)通則》和《公司會計準則》,、《工業(yè)公司財務(wù)制度》，以及公司實際情況,，制定本制度,。

第二條成本核算是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的一項重要工作，是管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本原則,，是提高經(jīng)營效果的重要手段,。成本核算是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的勞動消耗，資金占用和經(jīng)濟效果進行計劃,、記錄,、計算、控制和分析,。企業(yè)成本核算的方法必須全面,，包括會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算,，形成完整的核算體系,。

第三條公司的成本管理工作是公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，必須貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程,。其基本任務(wù)是：通過預測、計劃,、控制,、核算、分析和考核,，反映公司生產(chǎn)經(jīng)營成果,，挖掘降低成本潛力，努力降低產(chǎn)品成本,。

成本核算的基本工作要點是：

1,、遵守財經(jīng)紀律，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策,、法規(guī)；

2,、加強和完善成本管理的基礎(chǔ)工作；

3,、正確掌握成本和費用開支范圍和標準，合理劃分產(chǎn)品成本界限,；

4,、進行成本預測，參與生產(chǎn)經(jīng)營決策,，實行主要產(chǎn)品的目標成本管理,；

5、編制切實可行的成本計劃和增產(chǎn)節(jié)約計劃,，組織制訂降低成本的措施,；

6、分解成本和費用指標,，控制生產(chǎn)耗費,，落實成本管理責任，實行分級歸口管理,；

7,、準確、及時核算產(chǎn)品成本,，控制和監(jiān)督成本計劃和費用預算執(zhí)行情況,，進行成本和費用分析；

8,、運用現(xiàn)代化管理方法,，不斷提高公司成本管理水平。

第四條公司在公司負責人,、財務(wù)負責人,、生產(chǎn)副總、總工程師,、工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下組織各職能部門,，認真作好成本和費用管理的基礎(chǔ)工作。

其主要內(nèi)容是：定額管理,、原始記錄,、計量驗收、內(nèi)部價格體系,、內(nèi)部經(jīng)濟核算制,。

第五條公司對各種原材料,、工具、燃料動力的消耗,，以及勞動工時,、設(shè)備利用、物資儲備,、定額流動資金占用,、費用開支等，都要制訂切實合理的定額,，并定期進行檢查,、分析、考核和修訂,。

第六條各項定額的制訂,，需要在統(tǒng)一領(lǐng)導下，由各職能部門密切配合進行,。在定額制訂過程中應(yīng)遵循以下原則：

（一）要考慮公司生產(chǎn)發(fā)展,、經(jīng)營管理水平提高的要求，同時兼顧公司目前的生產(chǎn)能力和管理現(xiàn)狀,，使定額既切實可行,。

成本核算管理制度欠缺篇七

為規(guī)范公司成本核算工作，提高成本核算的準確性和及時性,，特制定本辦法,。

3.1為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的直接材料、直接工資,、其他直接支出和制造費用計入制造成本,。

3.1.1直接材料：指生產(chǎn)商品產(chǎn)品和提供勞務(wù)過程中所消耗的，直接用于產(chǎn)品生產(chǎn),，構(gòu)成產(chǎn)品實體的原料及主要材料,、外購半成品以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料和其他直接材料。

3.1.2直接工資：指在生產(chǎn)商品產(chǎn)品和提供勞務(wù)過程中,，直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及按生產(chǎn)工人工資總額和規(guī)定比例計算提取的職工福利費,。

3.1.3燃料及動力：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購燃料和水、電,、汽,、冷動力費用。

3.1.4制造費用：指應(yīng)由產(chǎn)品制造成本負擔的,，不能直接計入各產(chǎn)品成本的有關(guān)費用,，主要指各生產(chǎn)車間管理人員的工資、獎金、津貼,、補貼,，職工福利費，生產(chǎn)車間房屋建筑物,、機器設(shè)備等的折舊費,，租賃費（不包括融資租賃費），修理費,、機物料消耗,、低值易耗品攤銷，取暖費（降溫費）,，水電費,，辦公費，差旅費,，運輸費，保險費,，設(shè)計制圖費,，試驗檢驗費，勞動保護費,，修理期間的停工損失以及其他制造費用,。

3.2.1資本性支出，即購置和建造固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出,。

4.1.1認真執(zhí)行國家有關(guān)成本開支范圍和費用開支標準,，合理歸集與核算生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項費用，正確計算產(chǎn)品成本并根據(jù)公司內(nèi)部經(jīng)營管理需要和有關(guān)部門的要求,，及時準確地提供成本報告和有關(guān)分析資料,。

4.1.3促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，降低生產(chǎn)耗費,，提高經(jīng)濟效益,。

4.2.1按照統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理的原則,，建立健全適應(yīng)市場競爭和內(nèi)部管理需要的成本費用核算體制,。

4.2.2開展成本費用核算工作，加強對二級核算單位以及班組成本核算的組織與管理,。

4.2.3成本費用核算工作必須在不斷加強與完善各項基礎(chǔ)管理工作的前提下進行,，使成本費用的核算具有可靠的基礎(chǔ)。

4.2.4成本費用計算期應(yīng)與會計核算期一致,，規(guī)定為每年1月1日至12月31日，每月1日至當月末,。計入當月成本的費用要素消耗和產(chǎn)品產(chǎn)量的起止日期須與成本計算期保持一致，不得提前和延后,。

4.2.5成本核算必須堅持權(quán)責發(fā)生制的原則，應(yīng)真實準確地反映特定會計期間的成本水平的經(jīng)營成果,。

4.2.6成本核算須劃清本期成本與下期成本的界限、在產(chǎn)品與產(chǎn)成品的界限、各種產(chǎn)品之間的成本界限。

4.2.7根據(jù)計算期內(nèi)完工驗收入庫的產(chǎn)品數(shù)量、實際消耗和實際價格,，計算產(chǎn)品的實際成本，不得以估計成本,、目標成本代替實際成本,。按計劃成本、定額成本進行核算的，應(yīng)在月末調(diào)整為實際成本,。

4.2.8遵循誰受益誰承擔費用的原則確定成本核算對象，對生產(chǎn)和經(jīng)營過程中發(fā)生的各項費用,，應(yīng)設(shè)置成本費用賬冊，以審核無誤,、手續(xù)齊備的原始憑證為依據(jù),，對成本項目在各成本核算與管理對象間進行分配,，做到真實,、準確,、完整,、及時。

4.2.9公司成本核算中的各項具體方法（包括材料計價,、價差調(diào)整、費用分配方法,、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本計算等），前后各期必須一致,，不得隨意變更,。如需變更,，應(yīng)報經(jīng)主管部門批準,，并將變更的原因及其對成本費用和財務(wù)狀況的影響,，在當期的會計報告中加以說明。

5.1生產(chǎn)費用按經(jīng)濟內(nèi)容（或性質(zhì)）分類稱為生產(chǎn)費用要素,。

5.1.1外購材料：指為進行生產(chǎn)經(jīng)營而耗用的一切從外部購進的原材料及主要材料,、半成品,、輔助材料,、包裝物,、修理用備件和低值易耗品等,。

5.1.2外購燃料：指為進行生產(chǎn)經(jīng)營而耗用的一切外部購進的各種燃料，包括固體,、液體和氣體燃料,。

5.1.3外購動力：指為進行生產(chǎn)經(jīng)營而耗用的由外部購進的各種動力。

5.1.5職工福利費：指計入生產(chǎn)費用的職工福利費,。

5.1.6折舊費：指各生產(chǎn)單位的房屋建筑物,、機器設(shè)備等固定資產(chǎn)按照規(guī)定的折舊率計算提取的折舊費用。

5.1.7修理費：指按照確定并備案的提存率預提的房屋建筑物,、機器設(shè)備等各類固定資產(chǎn)的大中小修理費用或直接計入生產(chǎn)費用的修理費用,。

5.1.8利息支出：指應(yīng)計入生產(chǎn)費用的銀行借款利息支出減利息收入后的凈額。

5.1.9稅金：指應(yīng)計入生產(chǎn)費用的各種稅金,，包括房產(chǎn)稅,、車船稅、土地使用稅,、印花稅等,。

5.1.10其他支出：指不屬于以上各要素的費用支出，如物耗和非物耗等,。

5.2生產(chǎn)費用按經(jīng)濟用途分類稱為成本項目,。公司成本項目規(guī)定如下：

5.2.1直接材料：直接用于生產(chǎn)構(gòu)成產(chǎn)品實體的各種原料、主要材料和外購半成品以及有助于產(chǎn)品形成并具有消耗定額的輔助材料,，另外包括包裝物,。

5.2.2燃料及動力：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購和自制的各種燃料和動力。

5.2.3工資及福利費：直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及職工福利費,。

5.2.4制造費用：指各單位為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各種費用,，包括：

（1）工資：指車間生產(chǎn)工人以外的管理人員、輔助工人,、勤雜人員的工資,。

（2）職工福利費：指車間生產(chǎn)工人以外的管理人員、輔助工人,、勤雜人員的職工福利費,。

（3）折舊費：指車間使用的各類固定資產(chǎn)提取的折舊費。

（4）修理費：指車間維修各類固定資產(chǎn)和低值易耗品所發(fā)生的修理費用,。

（5）辦公費：指車間發(fā)生的文具,、紙張、印刷品等辦公費用。

（6）水電費：指車間非工藝過程用水和照明用電的費用,。

（7）取暖費用：指車間應(yīng)分擔的采暖費用，不包括支付職工取暖費津貼,。

（8）租賃費：指車間從外部租入各種固定資產(chǎn)和工具而支付和租金,。

（9）差旅費：指車間因公外出的各種差旅費、市內(nèi)交通費,。

（10）機物料消耗：指車間非直接用于產(chǎn)品,、勞務(wù)的一般消耗材料，不包括修理費用,、勞動保護用品等,。

（12）低值易耗品攤銷：生產(chǎn)車間耗用的通用工具、生產(chǎn)用具,、儀器等,。

（13）勞動保護費：車間為保證勞動安全發(fā)生的各項費用。包括：應(yīng)由制造費用開支的各項勞動保護措施費,、勞動保護裝置維護費,、防暑降溫費、勞動保護用品等,。不包括增加固定資產(chǎn)的勞動安全防護措施支出,。

（15）運輸費：車間內(nèi)部運輸所發(fā)生的費用和運輸部門為車間提供的勞務(wù)費用。

（16）外部加工費：指車間產(chǎn)品零部件委托外公司加工協(xié)作的費用,。

（17）試驗檢驗費：指不能直接計入為鑒定某種產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的產(chǎn)品的試驗費,、原材料、成品及半成品的檢驗費用,、理化試驗,、質(zhì)量監(jiān)控等費用。

（18）設(shè)計制圖費：指對產(chǎn)品和工藝進行科研,、設(shè)計所發(fā)生的費用,。

（19）其他：指不屬于以上項目的其他應(yīng)計入制造費用的支出。

5.3.1按產(chǎn)品品種設(shè)置成本核算對象,，對難以直接計入的間接費用要按合適的標準,，在公司包括主營業(yè)務(wù)、其他所有產(chǎn)品之間分配,。企業(yè)的產(chǎn)品包括全部的主營業(yè)務(wù),、其他業(yè)務(wù)和勞務(wù)協(xié)作。

5.3.2凡能直接計入各生產(chǎn)線,、各作業(yè),、各產(chǎn)品的費用均應(yīng)直接計入。

5.3.3凡不能直接計入各生產(chǎn)線、各作業(yè),、各產(chǎn)品的費用,，應(yīng)采用與費用形成有直接關(guān)系的分配標準進行分配。

5.4.1生產(chǎn)過程中實際消耗的外購材料的成本包括：買價,、外地運雜費,、保險費、大宗材料的市內(nèi)運雜費,、運輸途中的合理損耗和入庫前的挑選整理費用等,，但不包括購進材料的增值稅和購進免稅農(nóng)產(chǎn)品按規(guī)定的扣除率計算的進項稅額。

5.4.2購進材料直接用于非應(yīng)稅產(chǎn)品的,，應(yīng)按包括進項增值稅在內(nèi)的全部支付價款全額計入材料成本,。

5.4.3進口材料的采購成本應(yīng)包括國外進價、進口稅金,。

5.5.1月終未報賬的材料,，按計劃價辦理暫估入庫，于材料報賬時沖回,。

5.5.2采用公司內(nèi)計劃價格進行材料日常核算,，月終將耗用材料的計劃價調(diào)整為實際價格。材料的實際價格與計劃價格的差異,，使用當月實際差異率,，按材料類別或品種核算。其中××類產(chǎn)品的主要原材料按品種核算,，輔助材料,、備品備件、包裝物,、低值易耗品按材料類別核算,。

5.5.3材料稽核員根據(jù)領(lǐng)料單，將屬于直接構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料,，計入制造部門生產(chǎn)成本,。不能直接計入產(chǎn)品實體的，計入領(lǐng)用部門制造費用,。成本核算員將直接計入產(chǎn)品實體的材料按材料稽核員轉(zhuǎn)來的“材料領(lǐng)用單”,，以材料核算價分配到各工序、各產(chǎn)品,，并將材料成本調(diào)整為實際成本,。

5.5.4月末車間材料員負責將已領(lǐng)未用的材料辦理“假退庫”手續(xù)。

5.6.1動力包括水,、電,、蒸汽,、冷、壓縮空氣等,，分外購,、自制兩種。自制動力以及需經(jīng)本單位輔助車間處理后使用的外購動力,，均應(yīng)作為輔助生產(chǎn)核算,。

5.6.2動力費用根據(jù)計量儀表記錄的實際耗用數(shù)量進行核算，沒有計量儀表的,，應(yīng)由動力部門或有關(guān)部門確定的合理的分配標準,，作為分配動力費用的依據(jù),。

5.6.3動力費用的核算要劃清生產(chǎn)用和非生產(chǎn)用的界限,、內(nèi)供和外供的

5.7.1應(yīng)當支付給職工的各項工資，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定列入工資總額,。

各項工資性支出都應(yīng)按照根據(jù)手續(xù)完備的原始憑證進行核算和匯集,。

5.7.2按照規(guī)定的工資制度、工資標準和工資等級,，依據(jù)有關(guān)的原始憑

5.7.3依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定計算,、提取和支付職工福利費，不得擅自改變計提比例,。每月應(yīng)付職工的全部工資和提取的職工福利費,，按部門、車間進行匯集與分配,，分別計入有關(guān)科目中,。

5.8.1固定資產(chǎn)的折舊費根據(jù)確定的折舊年限和折舊率，按月提取,，分類計入各有關(guān)科目,。固定資產(chǎn)的折舊率應(yīng)按集團公司的統(tǒng)一會計政策確定，報集團公司財務(wù)審計部備案,，不能隨意變動,。

5.8.2公司購置或竣工驗收交付試生產(chǎn)的固定資產(chǎn)，都要按經(jīng)審計確認的資產(chǎn)原值（或估計原值）入賬并計提折舊,；對長期不用或不需用的資產(chǎn)要及時辦理封存手續(xù),。對已交付使用，但尚未辦理竣工決算的工程要自交付使用之日起,，按照工程預算,、造價或工程成本等資料，估價轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn),，并據(jù)以計提折舊,。竣工決算辦理完畢以后，按決算數(shù)調(diào)整原固定資產(chǎn)估價和已提折

5.9.1待攤費用是指本月發(fā)生,，但應(yīng)由本月及以后各月產(chǎn)品成本和期間費用共同負擔的費用,。待攤費用應(yīng)按費用的受益期確定分攤期限，但應(yīng)在1年內(nèi)攤銷完畢,。攤銷期限在1年以上的待攤費用應(yīng)在“遞延資產(chǎn)”科目核算,。

5.9.2預提費用是反映預先分月計入成本費用，但由以后各月支付的費用,，預提費用的期限也應(yīng)按受益期確定,。為了使各月成本費用水平均衡，應(yīng)編制各項預提費用預算分月計入產(chǎn)品成本,。實際發(fā)生的費用與預提的費用的差額應(yīng)計入費用支付期的有關(guān)成本費用項目,。

5.9.3根據(jù)公司的實際情況，待攤費用和預提費用應(yīng)包含如下內(nèi)容：

（1）新建,、擴建企業(yè)或車間一次大量領(lǐng)用的低值易耗品,。

（3）一次支付的固定資產(chǎn)的租金和租入固定資產(chǎn)的改良支出。

（4）企業(yè)發(fā)生的數(shù)額較大,、應(yīng)分期計入產(chǎn)品成本的用于新產(chǎn)品,、新技術(shù)、新工藝的研究開發(fā)費,。

（7）按季度（或延期）支付的流動資金借款利息支出,。

5.10.1制造費用按照生產(chǎn)車間和規(guī)定的費用項目進行匯集。

5.10.2應(yīng)由某一成本核算對象單獨負擔的制造費用,，應(yīng)直接計入,。應(yīng)由一個以上成本核算對象共同負擔的制造費用，按各成本核算對象的定額工時比例分配計入,。

5.10.3各月發(fā)生的制造費用,，應(yīng)當全部由當期完工產(chǎn)品負擔。

6.1.1對生產(chǎn)過程中發(fā)生的生產(chǎn)費用,，按成本核算對象和成本項目分別歸集,，對直接構(gòu)成產(chǎn)品成本的直接計入，間接費用按一定的分配標準在產(chǎn)品之間分配,。

6.2輔助生產(chǎn)車間的生產(chǎn)費用按輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品,、勞務(wù)、作業(yè)的種類和成本項目進行匯集和分配,。

6.2.1輔助生產(chǎn)車間的勞務(wù),、作業(yè)成本，按各車間提供的勞務(wù)作業(yè)量,，以計劃單位成本,，分配給受益單位,。

6.2.2輔助生產(chǎn)車間按水、電,、汽,、冷及維修等為成本核算對象，并按成本項目歸集生產(chǎn)費用,。

6.2.3輔助生產(chǎn)車間為提供勞務(wù)而發(fā)生的費用,，扣除車間自用的部分外，應(yīng)當全部分配給生產(chǎn)車間和管理部門,，不得節(jié)留,。

6.2.4輔助生產(chǎn)為各單位提供的產(chǎn)品及勞務(wù)，應(yīng)分別計算實際成本,。實際總成本與轉(zhuǎn)給各受益單位的實耗量和計劃價格計算的總成本之間的差異,，公司財務(wù)部門統(tǒng)一分配，計入當期產(chǎn)品成本及管理費用,。

6.3.1根據(jù)本公司a類產(chǎn)品的生產(chǎn)特點,，對a類產(chǎn)品的直接材料按工序采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)法進行核算,，燃料動力,、工資及福利費、制造費用等采用按產(chǎn)品產(chǎn)量及一定的分配標準在各品種之間進行分攤核算,。

6.3.2根據(jù)b類產(chǎn)品的生產(chǎn)特點,，采用品種法核算，并以平行結(jié)轉(zhuǎn)法核算到各生產(chǎn)線,，各生產(chǎn)線分別按配置工序,、包裝工序核算。直接材料按領(lǐng)用的品種直接計入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,，動力,、直接人工、制造費用按品種類別及一定的分配標準分攤核算,。

6.3.3月末在制品只結(jié)存原材料,，動力、直接人工,、制造費用等當月發(fā)生的其他費用全部由當期完工產(chǎn)品分攤,，不留余額。

6.4按照生產(chǎn)產(chǎn)品的品種為成本核算對象并按成本對象設(shè)置成本計算表匯集生產(chǎn)費用,，每月的生產(chǎn)費用就是該產(chǎn)品的總成本,，再除以當月實際產(chǎn)量，就是該產(chǎn)品的單位成本,。

6.5.1公司制造部門應(yīng)設(shè)置臺賬,，登記在制品的加工數(shù)量,、完工數(shù)量、廢品數(shù)量,、轉(zhuǎn)出數(shù)量和結(jié)存數(shù)量,，并定期進行實地盤點。在制品的盤盈,、盤虧按規(guī)定報批計入“管理費用”,。

6.5.2根據(jù)在制品的實際結(jié)存數(shù)量和折合成本量正確計算在制品成本。在制品成本月末只留直接材料成本,。

6.5.3制造部門對已完工的產(chǎn)品應(yīng)及時辦理驗收交庫手續(xù),。產(chǎn)成品的收發(fā)結(jié)存數(shù)量，必須在年度內(nèi)定期與實物進行核對盤點,，對產(chǎn)成品的盤盈,、盤虧計入“管理費用”。

6.5.4產(chǎn)品月末按照在制品的完工程序折合為約當產(chǎn)量,，再根據(jù)約當產(chǎn)量與完工產(chǎn)量的比例,，計算在制品和完工產(chǎn)品的成本。

成本核算管理制度欠缺篇八

施工企業(yè)以施工項目管理為核心,，是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點,，項目的成本控制就成為施工企業(yè)成本控制的核心。進行成本控制的方式是預先制定目標責任成本,，并將其作為預測值,，然后將在一定時間內(nèi)的實際支出與預測值進行比較，分析產(chǎn)生偏差的原因,，并且采取針對措施進行控制,，這樣才能夠保證責任成本得以施行。有效的企業(yè)成本核算途徑能夠為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益,，能夠顯著提高企業(yè)的綜合競爭能力,。但是在實際管理中，企業(yè)的成本核算存在諸多問題,，影響了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,，因此如何做好施工企業(yè)的成本核算工作，是當前財務(wù)管理部門面臨的重要課題,。

2.1成本核算管理意識淡薄

目前建筑市場面臨比較嚴峻的競爭壓力,，不少施工企業(yè)為了開拓市場或盲目承攬項目造成項目低于成本價中標，使企業(yè)陷入越干越虧的局面,。另一方面,，不少施工企業(yè)成本管理意識比較淡薄，導致大量的無效成本增加,，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失,。如果建筑施工企業(yè)長期忽視成本核算的重要性,，就會嚴重危及施工企業(yè)的正常發(fā)展，導致施工企業(yè)競爭能力嚴重下降,。

2.2成本核算方法不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求

傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)采取的成本核算方法老舊,、過時、缺乏創(chuàng)新,，不能夠做到與時俱進,，無法滿足現(xiàn)代施工成本核算的需求。在進行核算的過程中主要還是依據(jù)財務(wù)部門提供的決算報告,。但是這種報告一般是已經(jīng)完成的財務(wù)的數(shù)據(jù)總和,，這就造成企業(yè)在進行成本核算時只過分注重結(jié)果，對于事前成本預測以及施工過程中的成本監(jiān)督并不是非常重視,，導致在成本核算中出現(xiàn)許多薄弱環(huán)節(jié),，也無法根據(jù)自身薄弱環(huán)節(jié)去采取有效的針對措施進行成本核算，從而影響預先設(shè)定的財務(wù)目標的實現(xiàn),。

2.3成本核算管理體系不完善

許多施工企業(yè)還沒有建立完善的成本核算管理體系,，對于成本核算缺乏整體上必要的監(jiān)督體制和約束，認為成本核算只是財務(wù)人員和項目核算人員的事,，有些項目雖然有成本核算管理的相關(guān)制度,，但只是停留在書面上，沒有真正可執(zhí)行實施的實際成本控制的細則,，導致成本核算管理形同虛設(shè),，沒有形成一套完善的成本核算控制體系從項目全局進行成本控制,。這就使得成本核算工作并不能夠真實反映企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀以及經(jīng)營管理的現(xiàn)狀,，大大降低了成本核算所對于企業(yè)經(jīng)營管理的參考作用。

2.4專業(yè)人員知識體系和能力有待提高

目前,，建筑工程行業(yè)的部分財務(wù)管理人員文化知識水平不高,、職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水平較低，不能適應(yīng)財務(wù)環(huán)境的變化,，缺乏管理經(jīng)驗,。沒有能夠很好地形成現(xiàn)代財務(wù)管理的理念，需要進一步加深其對于成本控制理念的認識,。同時,，企業(yè)的財務(wù)管理人員知識體系并沒有得到更新和改善，對于現(xiàn)代成本管理的意識比較模糊,，無法建立系統(tǒng)的成本管理理念體系,，所以造成有時在施工企業(yè)成本核算中出現(xiàn)新問題，財務(wù)管理人員不能夠很好解決的現(xiàn)象,。

3.1樹立正確的成本核算理念

首先企業(yè)應(yīng)該樹立正確的效益理念,，這是進行成本管理工作的最終要的指導準則,，需要認識到成本核算與管理在整個建筑企業(yè)經(jīng)濟效益中所占據(jù)的重要地位，意識到成本核算對于企業(yè)是一種科學的管理方法,，可以有效地增加企業(yè)的經(jīng)濟效益,，使得企業(yè)在競爭加劇的市場中占據(jù)一席之地，并且能夠提高企業(yè)的綜合競爭能力,。企業(yè)領(lǐng)導要支持和重視成本的核算工作,，不能夠人為地干擾財務(wù)管理人員的成本核算，要保證整個成本核算工作制度化,、規(guī)范化進行;同時應(yīng)該加強對全體員工成本管理知識和方法的宣傳教育,，使人人關(guān)心、支持,、參與成本管理工作,，提高全員成本管理素質(zhì)。只有成本管理意識深入人心,，才能把全員參與成本管理積極性,、主動性轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造性，激發(fā)出有效的成本管理行為,。這才是成本管理的基礎(chǔ),。

3.2對于成本核算的管理體系要完善

成本核算工作需要與成本的預測相結(jié)合，推行目標責任成本管理,。進行成本核算的基礎(chǔ)是要做到科學的成本預測確定各項目標成本指標,，建立工程項目成本預測評估制度和目標責任制管理制度。把事后進行的成本分析轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗某杀绢A測,，在整個經(jīng)營過程中重視對于成本的監(jiān)督管理,，真正形成全員、全方位,、全過程的立體式動態(tài)成本管理,，不斷提高成本效益，實現(xiàn)資本的保值增值,。建立科學有效的內(nèi)部管理運行機制,，加強目標責任成本控制。項目應(yīng)根據(jù)工程特點和建設(shè)的不同階段,，制定合理的施工方案,。按崗位責任、工作目標,、成本內(nèi)容與個人績效掛鉤,，促使全體員工實現(xiàn)各自成本責任目標的同時，實現(xiàn)企業(yè)成本利潤目標,。及時了解掌握責任成本的控制情況,，使責任成本在各個環(huán)節(jié)上均受到控制,，保證責任成本的落實，建立健全各類成本臺賬,，按月,、季、年進行成本盈虧分析,，做到核算及時,、反饋迅速、措施得力,、控制有效,，促進責任成本目標實現(xiàn)。

3.3完善施工企業(yè)財務(wù)管理制度,、更新財務(wù)管理觀念,、建立信息化的財務(wù)管理體系

3.3.1建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況制定并完善財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)管理工作,，加強內(nèi)部監(jiān)管力度,。同時，需要根據(jù)國家方針政策和財務(wù)環(huán)境的變化不斷修正和完善,，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決,。3.3.2更新財務(wù)管理觀念,，發(fā)揮管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理的作用,。通過分析管理會計和財務(wù)會計的不同來指導具體工作,。根據(jù)市場的變化,，利用成本性態(tài)、變動成本等分析成本的多種技巧方法,，進行科學的經(jīng)營分析,，預測了企業(yè)經(jīng)營的成果,，再通過管理會計事前的研究分析,，促使建筑企業(yè)開展經(jīng)營活動,。3.3.3建立信息化的財務(wù)管理體系，加大財務(wù)管理信息化的資金投入,，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，通過信息化手段從整體上提高了決策信息的高質(zhì)量和真實性,。減少財務(wù)管理過程中不必要的浪費,，更合理有效地配置資源。

3.4提高財務(wù)管理人員的綜合專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)要想提高成本核算工作的準確性以及整體的財務(wù)管理水平,，所依賴的財務(wù)信息必須要準確可靠,，因此必須加強對于本單位財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，提高其專業(yè)知識體系,?？梢詮囊韵聨讉€方面進行著手:

(1)企業(yè)應(yīng)該首先對于財務(wù)管理人員進行職業(yè)道德教育,，提升其思想水平，增強其職業(yè)道德理念,，鼓勵其愛崗敬業(yè),、遵守法律，堅持比較良好的工作狀況,，這樣才能夠有效保障成本核算工作順利進行;

(2)企業(yè)應(yīng)該建立針對于財務(wù)管理人員的長效培訓機制,，不定期地對于核算人員進行各類培訓，這樣才能夠使得成本核算人員能夠掌握成本核算的知識,，并且建立科學的知識體系,，同時針對于建筑施工企業(yè)的特色，企業(yè)財務(wù)管理人員還要能夠了解工程預算編制依據(jù)與體系,、管理會計的知識以及對于工程成本進行分析的方法,，這樣才能夠不斷豐富其對于施工成本核算知識體系，在實踐中增加自己的成本核算經(jīng)驗,，才能夠不斷增強財務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)與能力,。

施工企業(yè)要想在日趨激烈的建筑市場中占據(jù)市場獲得良好的經(jīng)濟效益，就必須要做好成本核算與管理工作,。施工企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的成本核算管理體系,，加強對于核算人員科學核算思想的培養(yǎng)，提高其專業(yè)素養(yǎng),，建立健全內(nèi)部監(jiān)督體系,，這樣才能夠有效降低企業(yè)成本，提高其經(jīng)濟效益,，為企業(yè)在施工市場中健康可持續(xù)發(fā)展提供有力保障,。

[1]劉賢.關(guān)于施工企業(yè)施工階段成本控制的思考［j］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，20xx(06):188.

[2]李智鋒.建筑工程施工階段成本核算與控制探討［j］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息,，20xx(22):252.

成本核算管理制度欠缺篇九

第一條,、為加強海委機關(guān)各項材料物資的核算管理，保護各種材料物資的安全完整,，合理使用各項材料采購資金,，發(fā)揮材料效益，制定本辦法,。

第二條,、本辦法適用于海委機關(guān)各項任務(wù)完成過程中所采購和儲存的各種材料物資，以及達不到固定資產(chǎn)標準的工具,、器具,、備品配件及低值易耗品等（不包括辦公用品）的核算管理。包括使用各種財政資金、上級補助款,、其他單位轉(zhuǎn)繳入款,、自有資金、各種捐款和借款等購買的材料物資,，以及接受外單位實物捐贈,、無償調(diào)撥等實物轉(zhuǎn)入形成的庫存材料的核算管理。

第三條,、各部門為完成各項事業(yè)任務(wù)所需的材料物資,，應(yīng)盡量從現(xiàn)有庫存中解決，因庫存不足或其他原因確需采購的,，應(yīng)首先落實資金來源,，并編制請購報告（或海委簽報），辦理相應(yīng)的審批手續(xù),，經(jīng)批準同意后方可進行后續(xù)的購買活動,。

請購報告（或海委簽報）應(yīng)根據(jù)實際情況編制，并對材料用途和對所需材料的特殊要求等做出說明,。同時,，應(yīng)經(jīng)儲存、財務(wù)和其他有關(guān)部門簽字,。

對于沒有落實資金來源或未辦理審批手續(xù)以及采購手續(xù)不完備的購買活動,，財務(wù)部門不得受理。

對于單位價值較低,、需求量大,、采購相對頻繁的材料物資，由使用部門按年度編制采購計劃,，經(jīng)批準后,，在計劃額度內(nèi)由財務(wù)部門監(jiān)督實施，日常購貨不再辦理審批手續(xù),。

第四條,、各部門的大宗采購業(yè)務(wù)，應(yīng)與供方簽訂經(jīng)濟合同,，所訂立的合同應(yīng)經(jīng)海委合同管理部門審查同意,。符合政府采購有關(guān)規(guī)定條件的應(yīng)按照政府采購有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五條,、采購部門負責組織對所采購材料物資的驗收工作,，驗收由保管、財務(wù),、業(yè)務(wù)等有關(guān)部門人員參加，對于未辦理驗收手續(xù)的采購業(yè)務(wù)，財務(wù)部門不得辦理相應(yīng)的價款結(jié)算,。

大宗材料物資的驗收應(yīng)編制驗收報告,，并經(jīng)所有參加驗收人員簽字。驗收過程中應(yīng)對材料的品種,、規(guī)格,、數(shù)量和品質(zhì)、性能等進行審查,，并與定購合同,、供方發(fā)票相核對，對于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)記錄于驗收報告并提交有關(guān)部門處理,。

第六條,、儲存部門對于驗收合格的材料物資應(yīng)及時入庫，并結(jié)合材料特點合理儲存,、分類碼放,，同時定期檢查庫存材料保管情況，以保證庫存材料性能,、品質(zhì),。

第七條、儲存部門應(yīng)設(shè)專人負責材料的收發(fā)保管,，登記材料保管賬簿,，保管人員對所保管材料的實物安全負責。

材料保管人員要嚴格執(zhí)行材料的各項收發(fā)手續(xù),，同時定期對庫存材料進行實物盤點,，并與財務(wù)部門核對，對于核對不符的要查明原因,，經(jīng)批準后,，做出相應(yīng)處理。

第八條,、儲存部門應(yīng)按照有關(guān)要求設(shè)置材料卡片,，及時登記各種庫存材料的增減變動情況。

第九條,、儲存人員應(yīng)熟悉各種庫存材料物資的情況,。發(fā)現(xiàn)不需用、不適用以及毀損變質(zhì)的材料物資及時向本單位領(lǐng)導報告,。

第十條,、儲存部門要不斷完善各項材料的維護、保養(yǎng)和管理制度,，提高對庫存材料物資的管理水平,。

第十一條,、各項庫存材料物資出庫要辦理相應(yīng)的領(lǐng)用手續(xù)，經(jīng)收發(fā)雙方簽字后到財務(wù)部門辦理結(jié)算手續(xù),。

第十二條,、根據(jù)實際需要使用或按照上級部門的要求對庫存的各種材料物資進行調(diào)撥時，應(yīng)編制材料出庫單或調(diào)撥單,，經(jīng)批準后,，到儲存部門辦理發(fā)運手續(xù)，材料調(diào)撥后應(yīng)經(jīng)收貨方簽收,。

第十三條,、因盤虧、毀損,、報廢等原因造成庫存材料減少的,，應(yīng)編制庫存材料盤點報告，并查明原則,，屬于經(jīng)管人員責任的,，由經(jīng)管人員負責賠償。

儲存部門對因毀損報廢等原因而使用性能受到影響的庫存材料以及其他不需用,、不適用的庫存材料,，要提出處理意見，及時申請清理,，清理變賣過程中形成的變價收入要及時交財務(wù)部門按有關(guān)規(guī)定處理,。

第十四條、各材料使用部門對于已領(lǐng)未用的多余材料物資以及業(yè)務(wù)進行過程中形成的材料物資要及時辦理退（交）庫手續(xù),。

第十五條,、有關(guān)部門辦理材料物資出入庫業(yè)務(wù)要及時到財務(wù)部門辦理結(jié)算手續(xù)（業(yè)務(wù)量大的可由保管部門憑出入庫憑證進行匯總）。財務(wù)部門對收到的各種收發(fā)料憑證要認真審核,，根據(jù)審核無誤,、手續(xù)完備的原始憑證編制記賬憑證，登記賬冊,。

第十六條,、財務(wù)部門應(yīng)建立材料核算賬冊（或輔助賬冊）核算各種材料物資的收發(fā)情況。

材料明細分類帳應(yīng)序時逐筆登記各種材料的增減變動情況,，并定期與總賬核對,。

對于品種多、單位價值低,、收發(fā)頻繁的各種材料物資,，經(jīng)批準，可以采用實物盤存制核算材料發(fā)出的數(shù)量,。

第十七條,、材料的核算按照采購過程中發(fā)生的實際成本計價,，材料的入賬價值包括買價、運雜費和稅金等,。采購過程中發(fā)生的現(xiàn)金折扣以及材料的儲存費用不計入材料成本,。

第十八條,、各種材料物資的發(fā)出按照先進先出法確定其發(fā)出成本,。

第十九條、財務(wù)人員應(yīng)定期與材料儲存部門核對賬冊,，并參加庫存材料物資的盤點,。

第二十條、財務(wù)部門應(yīng)監(jiān)督庫存材料的處置情況,，對材料變價收入及時入賬,，并按有關(guān)規(guī)定進行帳務(wù)處理。

第二十一條,、委托其他單位代為儲存的材料物資應(yīng)視同自管材料進行核算,，并與對方簽訂倉儲保管合同，同時認真監(jiān)督合同履行情況,、及時與對方核對材料儲存情況,。代其他單位儲存的材料物資應(yīng)建立代管材料備查登記簿，并加強實物管理,，定期與對方核對相符,。

第二十二條、本辦法由海委財務(wù)處負責解釋,。

第二十三條,、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

成本核算管理制度欠缺篇十

醫(yī)院成立成本管理領(lǐng)導小組,由院長任組長,分管副院長和財務(wù)科科長任副組長,相關(guān)職能部門負責人和相關(guān)業(yè)務(wù)人員任組員,。全面負責對全院成本管理工作和核算工作的組織,、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)和落實,。醫(yī)院核算辦配備專職的成本核算人員負責具體的成本核算工作,。各職能科室對成本費用實行歸口管理。各業(yè)務(wù)科室,、信息科,、物資管理部門應(yīng)配合做好基礎(chǔ)資料的統(tǒng)計編報工作。

1,、建立健全醫(yī)院固定資產(chǎn),、藥品、材料,、低值易耗品,、在加工材料等各項物資財產(chǎn)的計量,、計價、驗收,、領(lǐng),、退、內(nèi)部轉(zhuǎn)移,、報廢,、清查、盤點等制度,。

2,、制定必要的消耗定額和人員定額,加強定額定員管理。

3,、建立和健全有關(guān)成本核算的原始記錄和憑證,并建立合理的憑證傳遞程序,。

4、制定合理的內(nèi)部結(jié)算價格和內(nèi)部結(jié)算方法,。

5,、積極進行電算化管理,提高醫(yī)院成本核算效率和效果。

1,、合法性原則,。即計入成本的費用都必須符合法律、法令,、制度等的規(guī)定,不符合規(guī)定的費用不能計入成本,。

2、配比原則,。即要求嚴格遵守權(quán)責發(fā)生制原則,按受益期分配確認成本,。

3、一貫性原則,。即成本核算所采用的方法前后各期須保持一致,使各期的成本資料有統(tǒng)一的口徑,前后連貫,互相可比,。

4、按實際成本計價的原則,。.

5,、重要性原則。即對成本有重大影響的項目,應(yīng)作重點核算,力求精確:對其他內(nèi)容,則可在綜合性項目中合并反映,。

1,、醫(yī)院總成本。按照會計核算分期歸集醫(yī)院各期的成本,。主要通過對醫(yī)院開展業(yè)務(wù)活動過程中的各項活勞動和物化勞動消耗進行計量和計算,從而獲得可靠的數(shù)字依據(jù),。目的是在保證醫(yī)療業(yè)務(wù)質(zhì)量的前提下,努力降低費用消耗,節(jié)約使用人、財,、物,以減少病人經(jīng)濟負擔,使醫(yī)院在競爭中能立于不敗之地,。

2,、科室成本。以科室或班組為具體核算單位,對業(yè)務(wù)活動中的各項消耗,通過記錄,、計算,、對比、分析,力求用較少的勞動和物資消耗,換取較大的經(jīng)濟效果,達到明確經(jīng)濟責任,、開源節(jié)流的目的,。

3、項目成本,。根據(jù)醫(yī)院管理需要,對醫(yī)院開展服務(wù)活動中的各種手術(shù),、檢查、化驗,、治療等具體項目進行成本核算,達到較為全面、較為有效地控制成本的目的,。項目成本包括二個層次:項目總成本和單位項目成本,。

1、財務(wù)科和人事科負責分管與人員經(jīng)費有關(guān)的成本費用,控制各科室勞動生產(chǎn)率,、職工人數(shù),、工資總額等指標,用好、管好人力資源,。

2,、院辦、醫(yī)教,、護理等行政管理部門負責分管與醫(yī)院日常公用經(jīng)費有關(guān)的成本費用,控制辦公費,、差旅費、業(yè)務(wù)招待費,、郵電費,、會務(wù)費等項指標,合理控制相關(guān)支出,避免損失浪費。

3,、物資管理部門負責分管與物資消耗等有關(guān)的成本費用,控制物資消耗費用,、物資儲備等指標,做好節(jié)約采購費用、改進物資采購,、降低保管費用等工作,。

4、基建維修中心負責分管與動力能源消耗有關(guān)的成本費用,控制水,、電,、氣費等消耗指標,指導和考核各科室節(jié)約使用水、電,、氣,。

5,、后勤服務(wù)中心負責分管與后勤保障、服務(wù)供給相關(guān)的有關(guān)成本費用,做好統(tǒng)計數(shù)據(jù),、考核包干質(zhì)量等工作,。

成本分析是成本管理工作的一項重要內(nèi)容,它是利用成本計劃、

成本核算資料及其他有關(guān)資料,運用一定的技術(shù)方法,研究成本的形

6,、維修保養(yǎng)部門負責分管與設(shè)備維修保養(yǎng)有關(guān)的成本費用,控制修理費用等指標,指導和考核科室正確使用設(shè)備儀器,。

成本分析是成本管理工作的一項重要內(nèi)容,它是利用成本計劃、成本核算資料及其他有關(guān)資料,運用一定的技術(shù)方法,研究成本和變化情況,分析成本計劃完成情況,尋求降低成本途徑的一種成本管理活動,。

成本分析的內(nèi)容

1,、分析成本計劃完成情況;

2、分析產(chǎn)生差異的原因:

3,、制定降低成本的措施:

4,、根據(jù)需要撰寫成本分析報告。

成本分析的方法

1,、比較分析法,。是將不同的成本指標進行數(shù)據(jù)比較以確定其差異的方法。比較分析的內(nèi)容有:計劃與實際對比,說明成本計劃完成情況:本期與上期對比,了解成本升降的動態(tài)及趨勢:本院與同類型醫(yī)院對比,以促使醫(yī)院進一步挖掘潛力,趕超先進水平:本期與歷史最好水平對比,找出差距,明確方向,。

2,、標準成本分析法。比較分析法的一種特殊形式,是以預定的服務(wù)項目標準成本為基礎(chǔ),將實際成本與其相比較,揭示各種成本差異,找出原因,為成本控制和成本考核提供資料,。

3,、因素分析法,是從數(shù)量上確定一個經(jīng)濟指標所包含的各個因素的變動對該指標影響程度的一種分析方法。

4,、本量利分析法,是在既定的成本水平和結(jié)構(gòu)條件下,找出醫(yī)療工作量,、醫(yī)療成本、收益三者結(jié)合的最佳點,使醫(yī)院以較少的成本獲得較好的收益,。

為了正確地評價醫(yī)院及各科室成本管理工作的成效,衡量成本計劃完成情況,要進行成本的考核工作,把成本的考核與建立院科二級負責制,、醫(yī)療組長負責制正確地結(jié)合起來,年終把各責任中心的各項指標進行橫向和縱向上的對比,以此考核各責任中心的業(yè)績,并與科主任任期目標獎勵和職工年終獎懲掛鉤,以進一步調(diào)動全院職工的積極性。