在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，制度使用的頻率越來(lái)越高,，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式,，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇2022成本管理制度范本,，希望對(duì)同學(xué)們有所幫助，僅供參考,。

2022成本管理制度范本1

目 錄

第一章 總則

第二章 適用范圍

第三章 管理程序

第四章 附則

第一章 總則

第一條 目的：通過(guò)建立有效的目標(biāo)成本管理體系,、責(zé)任成本控制體系和動(dòng)態(tài)成本管理體系，規(guī)范集團(tuán)的成本管理工作,。

第二條 術(shù)語(yǔ)與解釋

（一）集團(tuán)：除非特別指出,，本制度中集團(tuán)指河南偉業(yè)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司；

（二）集團(tuán)總部：指包括集團(tuán)各職能部門在內(nèi)的行政管理范圍,；

（三）城市公司：集團(tuán)下轄的各城市公司,；

第二章 適用范圍

第三條 適用于偉業(yè)集團(tuán)所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理工作（合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可參考執(zhí)行）。

第三章 管理程序

第四條 項(xiàng)目可研階段

（一）根據(jù)城市公司或儲(chǔ)備中心提供的土地信息,、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告,，由營(yíng)銷中心確定擬（或已）取得地塊的項(xiàng)目定位及產(chǎn)品建議書(shū)；且通過(guò)評(píng)審,、審批,。

（二）根據(jù)營(yíng)銷中心確定的項(xiàng)目定位及產(chǎn)品建議書(shū),，集團(tuán)項(xiàng)目管理中心總工辦負(fù)責(zé)完成概念方案設(shè)計(jì)【含產(chǎn)品系列,、檔次（建筑,、景觀）】并提供《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（可研）》,、產(chǎn)品建標(biāo)（或參考對(duì)象），集團(tuán)儲(chǔ)備中心或城市公司工程部負(fù)責(zé)提供周邊市政配套及報(bào)批報(bào)建費(fèi)用情況,、提供可供參考的周邊地塊地勘,、文勘信息及目標(biāo)宗地現(xiàn)場(chǎng)情況資料，成本部負(fù)責(zé)提供主要材料價(jià)格及當(dāng)?shù)亟ò苍靸r(jià)信息等,；

（三）根據(jù)項(xiàng)目定位,、《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（可研）》、周邊市政配套,、當(dāng)?shù)馗鞣N費(fèi)用情況及產(chǎn)品建標(biāo)（或參考對(duì)象）及建安造價(jià)信息等,，成本部負(fù)責(zé)組織城市公司相關(guān)部門按照集團(tuán)統(tǒng)一指導(dǎo)模板的要求，在10個(gè)工作日內(nèi)完成項(xiàng)目目標(biāo)成本（可研版）各分項(xiàng)的編制（其中：成本部負(fù)責(zé)土地,、前期,、基礎(chǔ)、建安,、公建費(fèi)用分項(xiàng)的編制,，營(yíng)銷部負(fù)責(zé)營(yíng)銷費(fèi)用分項(xiàng)的編制，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理費(fèi)用,、開(kāi)發(fā)間接費(fèi),、財(cái)務(wù)費(fèi)用及稅金的編制）；項(xiàng)目目標(biāo)成本（可研版）各分項(xiàng)編制完成后,，成本部負(fù)責(zé)完成《項(xiàng)目目標(biāo)成本（可研版）》的整理,、匯總，并提報(bào)集團(tuán)進(jìn)行審核,；

（四）項(xiàng)目管理中心成本部根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的審核意見(jiàn),，組織集團(tuán)相關(guān)部門對(duì)《項(xiàng)目目標(biāo)成本（可研版）》進(jìn)行修訂,；

（五）修訂后的《項(xiàng)目目標(biāo)成本（可研版）》,，作為項(xiàng)目投資論證資料的一部分，和其他資料一起由城市公司提交集團(tuán)組織評(píng)審,，集團(tuán)總裁審批,；若不能滿足拿地要求，由集團(tuán)總裁給定一個(gè)成本限值,，有關(guān)各方按此限值去重新規(guī)劃和測(cè)算,。

（六）若成功獲取目標(biāo)宗地，《項(xiàng)目目標(biāo)成本（可研版）》將作為項(xiàng)目后續(xù)階段目標(biāo)成本設(shè)定的基本依據(jù),；否則由集團(tuán)項(xiàng)目管理中心成本部存檔,。

（七）根據(jù)審批后的《項(xiàng)目目標(biāo)成本（可研版）》，城市公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起研討,，最后成本部負(fù)責(zé)根據(jù)統(tǒng)一的模版要求,，完成《方案設(shè)計(jì)階段成本控制指導(dǎo)書(shū)》,，集團(tuán)總裁簽發(fā)執(zhí)行。

（八）根據(jù)《方案設(shè)計(jì)階段成本控制指導(dǎo)書(shū)》,，集團(tuán)項(xiàng)目管理中心成本部負(fù)責(zé)完成《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)成本控制附件》,，作為《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》的附件。

第五條 方案設(shè)計(jì)階段

（一）方案設(shè)計(jì)完成后15個(gè)工作日內(nèi),，由城市公司總經(jīng)理組織,，集團(tuán)項(xiàng)目管理中心總工辦完成《項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（方案版）》和《項(xiàng)目產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)（方案版）》，并經(jīng)城市公司總經(jīng)理及集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)中心審核后,，報(bào)總裁批準(zhǔn),；根據(jù)集團(tuán)確認(rèn)的《項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（方案版）》、項(xiàng)目產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)（方案版）》和《項(xiàng)目目標(biāo)成本（可研版）》,，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版）各分項(xiàng)的編制（其中：成本部負(fù)責(zé)土地,、前期、基礎(chǔ),、建安,、公建費(fèi)用分項(xiàng)的編制，營(yíng)銷部負(fù)責(zé)營(yíng)銷費(fèi)用分項(xiàng)的編制,，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理費(fèi)用,、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用及稅金的編制）,；

（二）根據(jù)審核意見(jiàn)修訂后的《項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版）》由城市公司總經(jīng)理審核后,，作為《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)》論證文件的一部分，和其他資料一起由城市公司提交集團(tuán)組織聽(tīng)證,，集團(tuán)總裁審批,；若項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版）超可研版，須報(bào)集團(tuán)總裁審批,。

（三）根據(jù)審批后的《項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版）》,，集團(tuán)項(xiàng)目管理中心總工辦對(duì)方案設(shè)計(jì)階段所做的`成本控制工作進(jìn)行總結(jié)，形成《方案設(shè)計(jì)階段成本執(zhí)行報(bào)告》,，報(bào)集團(tuán)總裁審批,。

第六條 施工圖設(shè)計(jì)階段

（一）在施工圖設(shè)計(jì)開(kāi)始前10日內(nèi)，根據(jù)審批后的《項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版）》,，由城市公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,、協(xié)調(diào)集團(tuán)項(xiàng)目管理中心開(kāi)會(huì)討論施工圖設(shè)計(jì)階段的成本限額、設(shè)計(jì)要求及成本控制的初步建議,，最后由成本部負(fù)責(zé)根據(jù)統(tǒng)一的模版要求,，形成《施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制指導(dǎo)書(shū)》，經(jīng)城市公司總經(jīng)理審核、集團(tuán)總裁審批后,，作為施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制的依據(jù),，由集團(tuán)項(xiàng)目管理中心具體實(shí)施。

（二）施工圖設(shè)計(jì)完成后35個(gè)工作日內(nèi),，由項(xiàng)目管理中心成本部負(fù)責(zé)組織完成施工圖預(yù)算,；并根據(jù)集團(tuán)確認(rèn)的《項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版）》和施工圖紙，成本部負(fù)責(zé)組織城市公司相關(guān)部門按照集團(tuán)統(tǒng)一指導(dǎo)模板的要求,，完成項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）各分項(xiàng)的編制（其中：成本部負(fù)責(zé)土地,、前期、基礎(chǔ),、建安,、公建費(fèi)用分項(xiàng)的編制，營(yíng)

銷部負(fù)責(zé)營(yíng)銷費(fèi)用分項(xiàng)的編制,，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理費(fèi)用,、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用及稅金的編制）,；項(xiàng)目目標(biāo)成本各分項(xiàng)（執(zhí)行版）編制完成后,，成本部負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目施工圖階段《項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》的整理、匯總,，并提報(bào)集團(tuán)審批,。

（三）根據(jù)審核意見(jiàn)修訂后的《項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》，由城市公司總經(jīng)理審核,，集團(tuán)總裁審批后執(zhí)行,；若項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）超方案版，須報(bào)集團(tuán)總裁審批,。

（四）施工圖設(shè)計(jì)完成后,，項(xiàng)目管理中心成本部負(fù)責(zé)組織對(duì)施工圖設(shè)計(jì)階段的成本控制工作進(jìn)行總結(jié)，形成《施工圖設(shè)計(jì)階段成本執(zhí)行報(bào)告》,，經(jīng)集團(tuán)總裁簽批,。

第七條 工程實(shí)施階段

（一）成本分解及合約規(guī)劃

1、項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》編制完成后30日內(nèi),，由成本部項(xiàng)目對(duì)接人負(fù)責(zé)對(duì)《項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》進(jìn)行分解,，形成《項(xiàng)目目標(biāo)成本分解》,；

2,、《項(xiàng)目目標(biāo)成本分解》由城市公司總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行，作為項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任控制的參考依據(jù),；

（二）動(dòng)態(tài)成本跟蹤

1,、動(dòng)態(tài)成本的跟蹤由《合同臺(tái)賬》、《合同變更臺(tái)賬》、《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本表》（月度）》實(shí)現(xiàn),。

2,、根據(jù)簽訂的各類分包合同的內(nèi)容確定《合同臺(tái)賬》項(xiàng)目的分類明細(xì)，合同金額應(yīng)為合同價(jià)款的真實(shí)值,，如簽訂合同為暫定金額,，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)確定真實(shí)的合同價(jià)款后，填入合同金額表內(nèi),。

3,、《合同變更臺(tái)賬》的項(xiàng)目，按照《合同臺(tái)賬》的分類明細(xì)進(jìn)行劃分,，同《合同臺(tái)賬》建立一一對(duì)應(yīng)關(guān)系,。

4、合同變更（包括：設(shè)計(jì)變更,、現(xiàn)場(chǎng)簽證,、材差調(diào)整等內(nèi)容）所產(chǎn)生的合同金額變化，按照相關(guān)制度要求進(jìn)行審核及確認(rèn)后7日內(nèi),，由成本人員負(fù)責(zé)錄入成本系統(tǒng),。

5、每月5日前,，由項(xiàng)目成本對(duì)接負(fù)責(zé)人對(duì)本項(xiàng)目上個(gè)月未發(fā)生合同金額進(jìn)行清理,、預(yù)估，對(duì)己發(fā)生合同金額調(diào)整（如合同預(yù)算調(diào)整,、合同變更調(diào)整）,、費(fèi)用變動(dòng)情況進(jìn)行確認(rèn)、匯總,，完成《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本表（月度）》,。

6、每季度第一個(gè)月7日前,，由成本部對(duì)接人負(fù)責(zé)根據(jù)《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本表（月度）》編制完成上一季度的《城市公司成本分析報(bào)告（季度）》,，提報(bào)城市公司總經(jīng)理審批。

7,、《城市公司成本分析報(bào)告（季度）》由集團(tuán)成本部統(tǒng)一指定模板,。

（三）目標(biāo)成本的超支處理與調(diào)整

1、在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中,，若發(fā)生了不可預(yù)見(jiàn)的事項(xiàng),、預(yù)測(cè)條件發(fā)生改變或因管理不善，導(dǎo)致成本費(fèi)項(xiàng)即將發(fā)生或很可能發(fā)生超出目標(biāo)成本時(shí),，成本部應(yīng)按照要求填寫《項(xiàng)目成本費(fèi)項(xiàng)超支預(yù)警表》,，向城市公司總經(jīng)理發(fā)出預(yù)警,，并按照如下程序進(jìn)行超支額度的審批：

（1）在不需要突破項(xiàng)目目標(biāo)成本總額的前提下，通過(guò)調(diào)劑項(xiàng)目成本的費(fèi)項(xiàng)指標(biāo)得以平衡,。

（2）必須要突破項(xiàng)目目標(biāo)成本總額的,，由城市公司負(fù)責(zé)經(jīng)辦，報(bào)集團(tuán)總裁審批,，同時(shí),，由城市公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)超預(yù)設(shè)目標(biāo)成本的原因進(jìn)行分析，并提出優(yōu)化建議報(bào)告,，與項(xiàng)目目標(biāo)總成本（執(zhí)行版）調(diào)整申請(qǐng)一同上報(bào)集團(tuán),，總成本追加5%以下的，集團(tuán)總裁審批,；總成本追加5%以上的,，須報(bào)董事長(zhǎng)審批。

2,、項(xiàng)目目標(biāo)總成本（執(zhí)行版）的調(diào)整條件及范圍：

（1）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃調(diào)整（例如：產(chǎn)品形式有調(diào)整,、分期開(kāi)發(fā)有調(diào)整等）；

（2）項(xiàng)目本身基本條件發(fā)生重大變化【如：土地面積增減,、合作方式改變,、規(guī)劃定位改變、建筑面積的增減等】,；

（3）重大設(shè)計(jì)變更,、政策性調(diào)整。

第八條 工程結(jié)算

（一）分包工程（含室外配套及零星工程）竣工驗(yàn)收后15日內(nèi),，由城市公司工程部提供結(jié)算資料,，填寫《工程結(jié)算工作交接單》；成本部在收到結(jié)算資料后一個(gè)月內(nèi)完成工程結(jié)算,。

（二）主體工程竣工驗(yàn)收后30日內(nèi),，由城市公司工程部提供結(jié)算資料，填寫《工程結(jié)算工作交接單》,；成本部在收到結(jié)算資料后按合同約定完成工程結(jié)算,。

（三）對(duì)項(xiàng)目工程結(jié)算價(jià)超合同價(jià)10%或結(jié)算價(jià)減合同價(jià)不小于10萬(wàn)元的，應(yīng)報(bào)集團(tuán)分管負(fù)責(zé)人審批,。

第九條 項(xiàng)目決算

（一）在項(xiàng)目達(dá)到清盤條件后,，由成本部負(fù)責(zé)提供開(kāi)發(fā)建安成本數(shù)據(jù)，管理費(fèi)用,、財(cái)務(wù)費(fèi)用和營(yíng)銷費(fèi)用由城市公司匯總形成《項(xiàng)目竣工成本》,。

（二）城市公司財(cái)務(wù)部應(yīng)將《項(xiàng)目竣工成本》與《項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》進(jìn)行對(duì)比分析，形成《項(xiàng)目成本總結(jié)與分析》,，并同《項(xiàng)目竣工成本》報(bào)表一起書(shū)面提報(bào)集團(tuán)總裁審批,。

第四章 附則

第十條 本制度由項(xiàng)目管理中心進(jìn)行起草與修訂，由各職能中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核,，總裁批準(zhǔn)后發(fā)布,。

第十一條 本制度自發(fā)布之日起生效，原有相關(guān)制度同時(shí)廢止,，相關(guān)事項(xiàng)以本制度為準(zhǔn),。

第十二條 本制度的解釋權(quán)屬于項(xiàng)目管理中心。

2022成本管理制度范本2

第一章總則

第一條為加強(qiáng)公司成本費(fèi)用管理,，降低成本費(fèi)用水平,，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司管理水平不斷提高,，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合公司的實(shí)際情況及管理要求，特制定本制度,。

第二條本制度所稱“成本”是指可歸屬于產(chǎn)品成本,、勞務(wù)成本的直接材料、直接人工和其他直接費(fèi)用,。

本制度所稱“費(fèi)用”是指公司在日?；顒?dòng)中發(fā)生的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的,、與所有者分配利潤(rùn)無(wú)關(guān)的,、除成本之外的其他經(jīng)濟(jì)利益的總流出。

公司應(yīng)當(dāng)合理劃分期間費(fèi)用和成本的界限,。期間費(fèi)用應(yīng)當(dāng)直接計(jì)入當(dāng)期損益,；成本應(yīng)當(dāng)計(jì)入所生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)的成本,。

第三條本制度適用于公司各相關(guān)單位,。

第二章成本費(fèi)用控制的目標(biāo)和原則

第四條根據(jù)成本費(fèi)用的特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)管理對(duì)成本費(fèi)用的要求，成本費(fèi)用的控制應(yīng)達(dá)到以下目標(biāo)：

（一）保證成本費(fèi)用業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算資料準(zhǔn)確可靠,；

（二）保證成本費(fèi)用業(yè)務(wù)合規(guī)合法,；

（三）保證生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)價(jià)、產(chǎn)品成本計(jì)算準(zhǔn)確,；

（四）保證在產(chǎn)品安全,、完整。

第五條成本費(fèi)用控制應(yīng)遵循的原則

（一）全面控制的原則,。全面控制原則要求對(duì)以下三個(gè)方面實(shí)施控制,。

1、全過(guò)程原則,，指成本的內(nèi)部控制貫穿成本形成的全過(guò)程,，以最大限度地降低成本,。

2、全方位原則,，指在實(shí)施內(nèi)部成本控制的過(guò)程中,，一方面要精打細(xì)算、節(jié)約開(kāi)支,；另一方面要按照成本效益原則實(shí)現(xiàn)相對(duì)的成本節(jié)約,。

3、全員原則,，指充分調(diào)動(dòng)公司各部門和全體員工控制成本,、關(guān)心成本的積極性，加強(qiáng)員工的成本意識(shí),，建立成本否決制,。

（二）經(jīng)濟(jì)效益原則，指因推行成本內(nèi)部控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過(guò)缺少

控制而喪失的收益,。

（三）責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則,，指實(shí)施成本內(nèi)部控制必須首先落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，賦予相關(guān)人員與其責(zé)任大小,、控制范圍一致的權(quán)利,，同時(shí)在定期考核成本績(jī)效的基礎(chǔ)上實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。

（四）目標(biāo)管理原則,，指按目標(biāo)管理要求把公司的目標(biāo)成本層層分解,，落實(shí)到各成本責(zé)任中心，分級(jí)歸口管理,。

（五）例外管理原則,，指在日常實(shí)施內(nèi)部控制的同時(shí)，有選擇地分配人力,、財(cái)力,、物力，抓住那些重要的,、不正確的,、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性成本差異。

第三章分工與授權(quán)

第六條公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制中的不相容職務(wù)應(yīng)當(dāng)分離,，具體包括：

（一）成本費(fèi)用定額,、預(yù)算的編制與審批；

（二）成本費(fèi)用支出與審批,；

（三）成本費(fèi)用支出與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄,。

第七條公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門設(shè)置如下崗位：

（一）價(jià)格管理人員，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本,、結(jié)算價(jià)格的制度和維護(hù),；提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本制定的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性和結(jié)算價(jià)格的合理性；確保成本核算和成本考核的準(zhǔn)確性和科學(xué)性,。

（二）成本費(fèi)用管理人員,，負(fù)責(zé)各責(zé)任中心成本費(fèi)用支出的申請(qǐng)和分析，確保按預(yù)算控制成本費(fèi)用,。

（三）責(zé)任中心負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)按授權(quán)對(duì)責(zé)任中心的成本費(fèi)用支出進(jìn)行審批,，不得超越審批權(quán)限,；負(fù)責(zé)組織責(zé)任中心成本費(fèi)用控制工作，有效降低成本費(fèi)用,。

（四）會(huì)計(jì)核算人員,，負(fù)責(zé)各責(zé)任中心成本費(fèi)用核算和預(yù)算控制。

（五）財(cái)務(wù)管理人員,，負(fù)責(zé)組織編制和審核各責(zé)任中心成本費(fèi)用年度預(yù)算,；負(fù)責(zé)辦理責(zé)任中心成本費(fèi)用預(yù)算調(diào)整和追加手續(xù)；負(fù)責(zé)提供責(zé)任中心實(shí)際成本費(fèi)用績(jī)效指標(biāo)和預(yù)算控制分析,。

第八條公司應(yīng)當(dāng)指定合格人員辦理成本費(fèi)用核算業(yè)務(wù),。辦理成本費(fèi)用核算業(yè)務(wù)的人員應(yīng)當(dāng)具備良好的業(yè)務(wù)知識(shí)和職業(yè)道德，遵紀(jì)守法,、客觀公正,。公司要定期通過(guò)培訓(xùn)提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)。

第四章實(shí)施與執(zhí)行

第九條公司各事業(yè)部應(yīng)根據(jù)有關(guān)成本費(fèi)用資料,、料工費(fèi)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì),、人力、物力資源狀況,，以及產(chǎn)品銷售情況等,，對(duì)事業(yè)部的成本費(fèi)用水平及其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，考慮各種成本降低方案,，從中選擇最優(yōu)成本費(fèi)用方案,。

第十條公司各事業(yè)部對(duì)成本費(fèi)用預(yù)測(cè)方案進(jìn)行決策，針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì),、生產(chǎn)工藝,、生產(chǎn)組織、零部件自制或外購(gòu)等環(huán)節(jié),，運(yùn)用價(jià)值分析,、生產(chǎn)工序、生產(chǎn)批量等方法,，尋找降低成本費(fèi)用的有效措施,。

第十一條公司各事業(yè)部應(yīng)當(dāng)根據(jù)成本費(fèi)用決策形成的目標(biāo)建立成本費(fèi)用預(yù)算制度,。根據(jù)公司預(yù)算編制原則和相關(guān)管理規(guī)定及歷史成本費(fèi)用數(shù)據(jù)編制成本費(fèi)用預(yù)算、定額和支出標(biāo)準(zhǔn),，將成本費(fèi)用的指標(biāo)合理分解落實(shí)至各班各組或個(gè)人,，保證成本費(fèi)用預(yù)算得到有效實(shí)施。

第十二條公司各事業(yè)部成本費(fèi)用預(yù)算編制程序,、審批權(quán)限等按照《預(yù)算管理制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。公司各事業(yè)部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行制造費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，采用彈性預(yù)算等方法加強(qiáng)對(duì)制造費(fèi)用的控制,。

第十三條公司各事業(yè)部應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況制定事業(yè)部成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)制度,，明確審批人對(duì)成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限,、程序,、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求,。

第十四條公司成本費(fèi)用的列支必須取得合法,、完整的原始憑據(jù)，避免發(fā)生“白條”入賬的現(xiàn)象,。財(cái)務(wù)部在辦理成本費(fèi)用支出業(yè)務(wù)時(shí),，應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的成本費(fèi)用支出申請(qǐng)，對(duì)發(fā)票,、結(jié)算憑證等相關(guān)憑據(jù)的真實(shí)性,、完整性、合法性及合規(guī)性進(jìn)行嚴(yán)格審核,。

對(duì)不符合要求的發(fā)票或憑據(jù),，財(cái)務(wù)部不得受理。對(duì)各種違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度或有不真實(shí)跡象的成本費(fèi)用,，要堅(jiān)決拒絕辦理報(bào)賬業(yè)務(wù),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第十五條公司會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織成本費(fèi)用核算工作,，定期總結(jié)成本費(fèi)用開(kāi)支情況,，及時(shí)向公司提供成本費(fèi)用分析報(bào)告。

第十六條公司財(cái)務(wù)部組織進(jìn)行成本費(fèi)用的目標(biāo)分解,，并記錄差異,，及時(shí)反饋有關(guān)信息。對(duì)未列入預(yù)算的成本費(fèi)用項(xiàng)目,，如確需支出,，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定程序申請(qǐng)追加預(yù)算。

第十七條公司財(cái)務(wù)部要嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)

定，正確核算公司成本費(fèi)用,，登記有關(guān)成本費(fèi)用的會(huì)計(jì)賬簿,，編制有關(guān)成本費(fèi)用的會(huì)計(jì)報(bào)表。

第十八條公司成本費(fèi)用核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,，不應(yīng)以估計(jì)成本,、計(jì)劃成本、定額成本代替實(shí)際成本,。公司按標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行核算的,，應(yīng)按月調(diào)整為實(shí)際成本。不得虛列,、多列,、不列或者少列成本費(fèi)用。具體成本費(fèi)用的歸集,、分配應(yīng)當(dāng)遵循下列要求：

（一）成本的確認(rèn)和計(jì)量應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定,；

（二）成本費(fèi)用核算應(yīng)當(dāng)與客觀經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)一致,，以實(shí)際發(fā)生的金額計(jì)價(jià),，不得人為降低或提高成本；

（三）成本費(fèi)用核算應(yīng)當(dāng)為公司未來(lái)決策提供有用信息,；

（四）成本費(fèi)用應(yīng)當(dāng)分期核算,；

（五）成本費(fèi)用與相應(yīng)的收入應(yīng)當(dāng)配比；

（六）成本費(fèi)用的核算方法應(yīng)當(dāng)前后一致,；

（七）成本費(fèi)用的歸集,、分配、核算應(yīng)當(dāng)考慮重要性原則,。

第十九條公司財(cái)務(wù)部對(duì)公司的成本費(fèi)用開(kāi)支情況定期進(jìn)行分析,，對(duì)出現(xiàn)的差異或異常情況要盡快查明原因、明確責(zé)任,，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,，以便采取有效措施制止和糾正。

第二十條公司應(yīng)當(dāng)建立成本費(fèi)用考核制度,，對(duì)相應(yīng)的成本中心進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲,。通過(guò)成本費(fèi)用考核促進(jìn)各成本中心合理控制生產(chǎn)成本及各種耗費(fèi)。

第五章監(jiān)督與檢查

第二十一條由審計(jì)部門行使對(duì)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查權(quán),。

第二十二條成本費(fèi)用開(kāi)支監(jiān)督檢測(cè)的主要內(nèi)容包括如下：

（一）成本費(fèi)用業(yè)務(wù)相關(guān)崗位及人員的設(shè)置情況,；

（二）成本費(fèi)用授權(quán)批準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況；

（三）成本費(fèi)用管理制度的執(zhí)行情況,；

（四）成本費(fèi)用核算制度的執(zhí)行情況,；

（五）標(biāo)準(zhǔn)成本定額管理制度的執(zhí)行情況；

（六）價(jià)格管理制度的執(zhí)行情況；

（七）預(yù)算管理制度的執(zhí)行情況,。

第二十三條完善檢查監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的成本費(fèi)用內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié),，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題應(yīng)寫出書(shū)面檢查報(bào)告，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào),，以便及時(shí)采取措施加以糾正,。

第六章附則

第二十四條本制度未盡事宜或與國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及《公司章程》的相關(guān)規(guī)定相抵觸的,，按國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)及《公司章程》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十五條本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋,。

第二十六條本制度自頒布之日起施行,。

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