當工作或學習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經驗教訓,，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結,。什么樣的總結才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作總結書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

工程成本控制管理總結 工程管理成本控制方法總結篇一

在保證工程質量,、工期等合同約定的前提下,，對施工項目實施過程中所發(fā)生的各項費用，通過成本預測,、計劃,、實施、核算,、分析,、考核,，整理成本資料與編制成本報告等活動實現預定目標成本，達到降低工程項目管理成本,，提高工程項目經濟效益,，在有限成本控制下，建造符合質量要求的工程項目,，獲取更多經濟利潤的目的,。

二、成本控制的思路

1,、對將要施工的項目進行成本預測,，對提高成本計劃的可行性、降低成本和提高施工企業(yè)經濟效益具有重要意義,。其中包含：

（1）人工,、材料，機械費用的預測

首先,，施工企業(yè)需要考慮人工費單價以及工人的工資水平是否合理,，是否具有市場競爭力，因而應對工程項目人工費單價以及工人的工資水平的市場行情進行對比統(tǒng)計分析,，根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費,，從而對成本進行準確、合理預測,。

其次,，施工企業(yè)應分別對主材、地材,、輔材,、其它材料費進行逐項分析，且重新核定材料的供應時間,、地點,、購買價、運輸方式及裝卸費,，分析合同定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際購買材料規(guī)格的差異,，其主要原因在于材料費占建安費的比重極大，只有控制了此項費用,，工程項目成本才可以得以控制。

再次,，由于投標施組中的機械設備的型號,、數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工程項目實際施工一般存在差異,，施工效率也有差異,，因此，在機械使用費中要詳細測算實際將要發(fā)生的機械使用費，考慮其差異性可能帶來的成本增加,。

（2）施工方案變更引起費用變化的預測

另外,，還應當關注成本失控的`風險預測。成本失控的風險預測,，是施工企業(yè)對在工程項目中實施可能影響項目工程目標實現的所有可能性因素進行事前分析與預測,，并提前做好應對措施。施工企業(yè)通常應該事前分析的事項包括：對工程項目技術特征的認識,，如結構特征,，地質特征等；對業(yè)主單位有關情況的分析,，包括業(yè)主單位的信用,、資金充足情況、既往業(yè)績等,；對項目組織系統(tǒng)內部的分析,，包括組織設計、資源配備,、人力資源制度等以及對項目所在地的交通,、能源、電力,、氣候的分析,。

總體而言，通過對人材機費用和施工方案引起費用變化的預測,，施工企業(yè)可大致確定人材機及間接費的控制標準,，也可確定合適的項目工期以便完成成本費用的目標控制。

2,、成本控制

成本控制是一個全員,、全系統(tǒng)的控制過程。因此,，理論上項目成本控制應堅持成本最低化原則,、全面成本控制原則。成本控制包括事前,、事中和事后成本控制三個環(huán)節(jié),。

（1）事前成本控制。事前成本控制指工程項目施工前,，施工企業(yè)進行的對影響工程項目成本的經濟活動所進行的事前規(guī)劃,、審核、監(jiān)督與管理,。施工企業(yè)對成本的事前控制措施主要包括施工企業(yè)在投標報價時的成本預測,、在成本決策階段和工程項目施工前制定的成本控制計劃等內容,。

（2）事中成本控制。施工過程中施工企業(yè)開展的成本過程控制即事中控制,，是三個環(huán)節(jié)中控制措施最多,，變化最復雜的控制環(huán)節(jié)。在施工過程中,，施工企業(yè)對影響工程項目成本的各種因素加強控制,，并采取各種有效控制措施，將施工中實際發(fā)生的各種支出嚴格控制在成本預算范圍之內,。事中控制一般可從材料費,、人工費、機械費用和管理費的控制四個方面進行成本控制,。

（3）事后成本控制,。事后控制可以借鑒經驗教訓，對成本控制的成效進行有效分析,。施工企業(yè)工程項目完工后,，施工企業(yè)應將工程所有實際成本與計劃成本進行對比分析，確定是否完成了成本控制目標,。針對施工過程中存在的各種問題,，施工企業(yè)可采取成本核算、成本分析,、人員激勵等有效措施,，完善成本控制工作。同時,，施工企業(yè)應對工程項目成本進行綜合考核評價,，以評價該工程成本控制的執(zhí)行與完成情況，總結成功與失敗的經驗教訓,，明確今后成本控制工作的重點和注意事項,，不斷完善成本控制理念，為今后的成本控制工作提供借鑒,。

三,、成本管理的辦法與建議

1、明確施工成本管理的組織結構和人員分工,，明確各級施工成本管理人員的任務,、權利和責任。

2,、做好合同管理,，如合同簽訂時分析、避免合同中可能出現的各種潛在不利因素,；合同執(zhí)行期,，要關注對方合同執(zhí)行的情況，同時也要關注自身合同履行情況,，以防止被對方索賠,，保障施工企業(yè)自身合理經濟利益不受損失。

3,、定期分析總結和預計,，如每個月進行成本分析并制作相應文檔，每個季度,，半年,，年度進行小結，保持和公司成本預算的同步,。

4,、和其他部門做好協(xié)調工作，如通過物資部門了解現場材料,、機械的使用,，通過財務了解資金流向。定期做工作總結和節(jié)超分析

工程成本控制管理總結 工程管理成本控制方法總結篇二

摘 要：本文指出了施工工程中的成本控制的基本定義,、控制依據,、控制對象，并闡述了施工工程中成本控制的具體措施,。得出結論,，施工過程的成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程，實際操作應因地制宜,，是施工企業(yè)增加競爭力,，向科學管理要效益的具體舉措。

關鍵詞：建筑業(yè),；施工過程,；成本控制

中圖分類號： tu198 文獻標識碼： a

改革開放以來，伴隨著我國經濟得到迅猛發(fā)展,，各項基礎設施建設和城鎮(zhèn)化程度的不斷提高,，建筑行業(yè)也取得了翻天覆地的變化。時至今日,，我國建筑行不論投入與產出規(guī)模都得到了大幅度提升,，建筑設計、施工各項技藝也都得到了長足有效的發(fā)展,。但與世界先進國家建筑行業(yè)相比,，我國在施工管理方面尤為顯得不足。施工企業(yè)運營的最終是為了追求利益的最大化,，在施工企業(yè)的各項管理中,，施工企業(yè)的成本控制尤為重要,，本文就站在施工企業(yè)角度，對施工工程中的成本管理進行幾點總結,。

一,、建筑工程成本控制概述

1.建筑工程成本定義

建筑工程成本是指建筑工程作為成本核算對象的施工過程中所消耗的生產資料轉移價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，也就是某一建筑工程項目在施工中所發(fā)生的全部費用的總和,。[1]它由人工費,、材料費、施工機械費用,、措施項目費,、施工管理費；其它稅費等組成,。

2.工程成本控制依據

在施工過程中,，工程成本控制的主要依據有：⑴工程承包合同。⑵施工成本計劃,。⑶進度報告,。⑷工程變更。⑸施工組織設計,、分包合同等,。

3.工程成本控制的對象

⑴對建筑工程成本形成的過程為對象形成全過程、全方面的控制,，具體的控制內容包括以下幾個方面：

①在工程投標階段,，根據招標文件，結合企業(yè)內部成本情況,，進行成本預測,，并提出投標意見。②在施工準備階段,，結合工程概況,、工期要求和施工現場條件等因素，編制施工組織設計,，考慮風險因素,，選擇最經濟合理、先進可行的施工方案,；設立成本目標,，編制成本計劃，做好事前控制,。③施工階段,，以施工預算、施工定額和費用開支標準等實施發(fā)生的成本費用進行控制。④在竣工交付施工及保修期階段,，對竣工驗收過程發(fā)生的費用和保護修繕費用進行控制,。

⑵以施工管理各部門和班組作為成本控制對象。

相關各管理部門和作業(yè)班組,，是施工過程的具體管理和實施者,。因此應將建筑工程總的成本責任進行分解，形成整套的成本控制體系,，明確各人員的成本控制目標，并建立合理有效的考核和獎罰制度,，建立全員成本意識,，實現科學化管理。

二,、施工過程中成本控制的主要措施

工程項目要實現利益最大化,，總體來說可以通過開源和節(jié)流兩個途徑來實現。開源是指在施工合同已經簽訂的情況下,，根據施工過程中工程出現的設計變更,，施工方法和技藝的提升，施工隊伍的科學管理和優(yōu)化的結算方式,，以及施工工期合理調整等諸多有利因素,，實現施工企業(yè)利潤的增加。節(jié)流就是減少各項費用的支出,，來實現利潤的增加,。開源、節(jié)流必須加強以下幾個方面的工作,。

⑴工程成本預測和成本控制計劃的編制

成本預測是成本控制的基礎,。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價,，根據各項目的施工條件,、機械設備、人員素質等對項目的成本進行預測,。[2]通過對主要費用的預測,，初步確定人、材,、機等費用的控制標準,，確定工期，完成管理費用的目標控制,。

根據項目成本預測數據,，結合施工組織設計和工程特點，制定降低成本的目標,，并不斷測算和調整,，編制工程項目的成本計劃,，并將其細化分解到分部分項工程上去，從而落實經濟責任,，權利,、利益具體化。[3]

⑵成本控制計劃的實施

直接成本是指施工過程中消耗的構成工程實體和有助于工程形成的各項費用,，它包括人工費,、材料費、施工機械使用費和其他直接費等成本費用,。直接成本的控制是降低工程成本的關鍵,，而材料費又占工程成本的60%~70%,是影響成本的主要因素，因而是成本控制的重點所在,。[4]

①人工費控制

近年來人工費價格不斷攀升,，人工費占總造價的比重不斷攀升。人工費控制一是對人工單價的控制,；二是對項目消耗人工數量的控制,。人工費單價的控制主要通過優(yōu)化勞動組合來確定。

加強勞動定額管理,，提高勞動生產率,，降低工程耗用人工工日，是控制人工費的主要手段,。制定先進合理的企業(yè)內部勞動定額,，嚴格執(zhí)行勞動定額，并將安全生產,、文明施工及零星用工下達到作業(yè)隊進行控制,。提高生產工人的技術水平和作業(yè)隊的組織管理水平，根據施工進度,、技術要求,，合理搭配各工種工人的數量，減少和避免無效勞動,。加強職工的技術培訓和多種施工作業(yè)技能的培訓,，不斷提高職工的業(yè)務技術水平和熟練程度，培養(yǎng)一專多能的技術工人,，提高作業(yè)功效,。

②材料費控制

材料費控制同樣按照：“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格,。

材料用量的控制：在保證符合設計要求和質量標準的前提下,，合理使用材料，通過定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗,，具體方法如下,。一是定額控制，對于有消耗定額的材料,，以消耗定額為依據,，實行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內分期分批領用,，超過限額領用的材料,，必須先查明原因，經過一定審批手續(xù)方可領料,。二是指標控制,，對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的辦法,。根據以往項目的實際情況，結合具體施工項目的內容和要求,，制定領用材料指標,，以控制發(fā)料。超過指標的材料,，必須經過一定的審批手續(xù)方可領用,。三是計量控制，準確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查,。

四是包干控制,，在材料使用過程中，對部分小型及零星材料（如鋼釘,、鋼絲等）根據工程量計算出所需材料量,，將其折算成費用，由作業(yè)者包干控制,。

材料價格的控制：材料價格主要由材料采購部門控制,。由于材料價格是由買價、運雜費,、運輸中的合理損耗等組成,，因此控制材料價格，主要是掌握市場信息,，應用招標和詢價等方式控制材料,、設備的采購價格。施工項目的材料物資,，包括構成工程實體的主要材料和結構件,，以及有助于工程實體形成的周轉使用材料和低值易耗品。從價值角度看，材料物資的價值約占建筑安裝工程造價的60%甚至70%以上,，其重要程度自然是不言而喻,。由于材料物資的供應渠道和管理方式各不相同，所以控制的內容和所采用的控制方法也將有所不同,。

③機械費控制

機械費主要是由機械臺班消耗量和臺班單價兩方面決定,。為有效控制臺班支出，要制定切實可行的施工組織設計,，合理地配置施工機械的型號和數量,，加強設備租賃計劃管理，控制好機械租賃費用,，避免設備閑置,；要加強機械設備的調度工作，提高現場設備的利用率,；要加強機械操作人員的技術培訓及設備的維修和保養(yǎng),，提高設備的完好率；對于短缺機械,，企業(yè)內部又調配不了的情況下,，要進行購買與租賃的經濟比較，購置設備數量應滿足現場施工生產需要,，切記盲目購置,；要嚴格控制人力、動力,、燃料等費用的支出,，力求從多個角度來全面降低機械使用的各種費用。

④加強合同管理,，做好索賠工作

項目經理部積極向業(yè)主和設計部門反映投標所不能預料的,，甚至有些施工子項是報價時工程量清單所不包含的項目，力求得到業(yè)主及設計的認可,，簽訂補充合同,，增加預算收入。索賠是挽回經濟損失的重要途徑之一,，是合同管理的重要環(huán)節(jié),。項目經理部在履行施工合同期間，應注意收集,、記錄對方當事人違約事實的證據,，撰寫索賠文件，及時提出高質量的索賠報告,，為索賠成功和企業(yè)取得較好的經濟效益打下堅實的基礎,。

⑤加強對分包工程的成本管理與控制

建筑工程采用較多的是施工總承包模式,。加強分包工程成本控制，重點在于施工階段的實際本控制,。建立分包單位結算及付款臺賬,，詳細記錄因分包工程與分包單位發(fā)生的各項經濟往來，包括工程內容,、合同規(guī)定,、已結算價款、領用材料款,、已支付工程款,、扣留工程保修金等經濟事項，以便于統(tǒng)籌控制,。分包工程是總承包商的一項重要經營行為,，其成本控制絕不只是在價款談判中壓低價款便大功告成，必須建立分包工程/全過程的成本控制方法體系,，以提高施工企業(yè)經濟效益和社會效益,。[5]

三、結論

施工過程的成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程,，實際操作應因地制宜,。成本控制，對降低工程成本,，改善經營管理，提高工程質量,，確保安全施工,，提高項目收入乃至整個施工企業(yè)經濟效益等具有深遠的意義。因此,，加強施工過程中的成本控制是施工企業(yè)向科學管理要效益的具體舉措,，是使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷完善自我，做大做強的必由之路,。

參考文獻：

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[5]鄭鳴摘．論工程項目在施工階段的成本控制[j]. 煤炭經濟研究，2004(6): 46-47．

工程成本控制管理總結 工程管理成本控制方法總結篇三

學習了第三天,，今天看了些重慶公司的資料,。其中中海的那個資料是比較好的，很實在,。如果前2天學習的是一些基本知識,，那么今天開始進行到了房地產領域的知識,。先回顧下地產公司的成本控制。

地產公司的成本分類6個大大部分,。

1,、土地成本;2、前期費用;3,、工程成本;4,、營銷成本;5、管理成本;6,、財務成本,。

按照中海的分法我覺得還是不錯的。

1,、土地成本;土地成本(約占項目總成本的30-35%左右),，主要指土地獲得階段形成的種類費用支出，包括地價,、土地動拆遷補償費,、各類補償費、土地契稅等,。

要點是三個：拿地時的成本分析準確,。采取一定的投標報價策略、嚴格控制交地及付款風險,。

具體到不同的拿地情況又有分類,。

1) 舊城改造地塊。要點是3個：爭取盡可能的優(yōu)惠政策;爭取在稅收方面獲得一定程度的返還;盡可能爭取高容積率,，間接降低土地成本,。

2) 其它發(fā)展商轉讓(掛牌交易)的地塊：要點是2個：在地理位置、區(qū)位環(huán)境狀況,、項目公司的財務狀況等方面對其進行仔細認真的調查,，減少操作過程中的風險(如是否有債務糾紛);同時積極與轉讓方進行協(xié)商，延長付款期限,，降低資金成本,。

3) 公開招投標或拍賣地塊：要點是3個：加強分析研究，做到正確客觀投標,。采取一定的投票策略,，做好政府有權部門的公關工作。中標后爭取對我司土地開發(fā),、交地以及付款有利的條件,，降低土地成本。

中海地產土地成本管理的主要責任部門為投資發(fā)展部,。

2,、前期費用;(約占項目總成本的2-3%左右),，主要指設計費、報建費,、勘察測繪費以及可研費用,，其中成本控制的重點為設計費(報建費、勘察費等比重較小,，且一般有相關收費標準),。

對于設計費用，主要從以下幾方面進行控制

1)采取多單位,、多輪次招標,，以爭取最佳的性價比;

2)嚴格控制設計質量，在項目前期即盡可能確定有關技術經濟指標參數;

3)限制鋼筋含量,、砼含量,、節(jié)點設計等對工程造價影響大的內容;

4)控制裝飾用料和建筑材料封樣對工程造價的影響。

眾所周知,，設計結果決定了工程造價的85%甚至以上,，因此設計管理(雖然整個設計費用僅占總成本的2%)是工程成本管理的重中之重。一方面,，合約及項目應積極配合參與結構選型設計,、基礎設計等的評估，參與材料,、設備的經濟性評價,，盡可能為設計提供全面客觀的經濟性建議、另一方面,，設計部門自身應以項目定位為原則,，在保證設計質量的前提下盡可能做到限額設計，注重進行設計成果性價比分析,，著重抓好事前的設計修改、多選樣,、多分析,、避免完工后的返工及不必要的成本浪費。

中海地產設計費的管理責任部門為設計管理部,。

3,、工程成本;(約占項目總成本的50-55%左右)，主要由分項工程及甲供物資成本,、配套

成本等構成,。主要通過以下具體措施來控制分項成本

1) 在項目前期盡早確定合理的成本控制目標。

2) 成本管理部門(合約,、財務)應及時對成本測算值作進一步拆分,。

3) 在工程分項和材料采購過程中,，堅持“三堂會審、貨比三家,，最低價中標”的原則,。

4) 加強對投標單位的議標制度。

5) 充分進行建材市場調研,，

工程成本控制管理總結 工程管理成本控制方法總結篇四

摘要：加強對建筑施工成本控制的有效途徑與方法的研究,，有利于提高建筑施工成本控制水平，提高施工企業(yè)經濟效益,。本文筆者對建筑施工成本控制的有效途徑與方法進行了探討,，希望對相關從業(yè)人員具有借鑒意義。

關鍵詞：建筑施工,，成本控制,，途徑，方法

中圖分類號：tu7文獻標識碼： a

前言：由于競爭的日益嚴峻,，單純的依靠傳統(tǒng)模式已經無法保證企業(yè)在行業(yè)中取得優(yōu)勢,，加強成本管理已經成為每個施工企業(yè)必須考慮的一項復雜工程，雖然各個企業(yè)都有差異,，但是,，施工管理中成本控制能力的提升必然會極大的挖掘企業(yè)內的潛在效益，真正實現增產節(jié)約的目的,。

一,、建筑施工成本控制的必要性及存在的問題

企業(yè)為取得最大的利潤，要么在招標時拿到較高的價格,，顯然,，在競爭激烈的今天不可能，要么就是加強成本的控制,，成本的重要性就逐漸體現出來：首先,，成本控制的情形反應整個施工管理的本質，一個基于支出較大,、浪費嚴重的施工企業(yè)為取得較大利潤,，必然會縮短施工時間、降低施工質量,，這就無法避免產生問題,；其次，成本控制反應施工企業(yè)管理的核心,，企業(yè)實現利潤最大化的基本途徑就是實現成本最小化,，企業(yè)各種活動都是圍繞這個任務進行的，而要實現這個任務,，沒有以成本管理為核心的任務是無法完成的,。然而在實際操作中,，由于受到企業(yè)內部或者外部環(huán)境的影響，在成本控制的過程中必然產生一些問題,，具體的分為：

1,、成本控制的重視度不夠：在當下的施工企業(yè)中，不重視對施工成本的管理,，認為沒有實施成本控制的必要,，而且沒有指定有效的成本控制體系，即使少數擁有控制體系的企業(yè)也會因為落實能力不強,，起不到控制成本的目的,；

2、成本控制人員整體素質不高：成本管理需要以專業(yè)理論為指導,，并配以擁有專業(yè)知識,、實踐經驗及成本管理經驗的人才才能達到預期目的，而對于當下大多數企業(yè),，由于成本控制意識的不強,，成本管理人員普遍水平不高，缺乏新知識以及新技術的運用,，成本控制的效率不高,；

3、缺乏對采購的管理以及浪費嚴重：對于采購部門,，沒有一個準確的訂貨數量,，為滿足實際施工過程的需要，往往采購的數量遠遠大于實際的用量,，導致資源的大幅度浪費,，同時，施工過程中對材料的不計量的使用,，浪費現象嚴重,，加大了支出，成本控制能力低下,。

二,、建筑施工成本控制的有效途徑與方法

1.建立完善的施工成本控制體系

在工程策劃階段編制投資估算，并在此基礎上編制工程目標成本,，作為施工成本控制的基線,。隨著工程施工的進行,，造價動態(tài)發(fā)生變化,，當動態(tài)造價與目標成本發(fā)生差異時，找出其中的原因,，并對目標成本進行修訂,，防止目標成本失控,。在目標成本編制完成后，明確各部門,、各階段的責任,，實現對目標成本的管理和控制，保證目標成本順利實現,，從而對該建筑施工成本實現有效控制,。

2.加強建筑工程招投標階段成本控制

采用招投標方式選擇施工單位，以選擇最優(yōu)施工單位,，在公平競爭環(huán)境下,，施工單位采取措施控制成本，提高工程施工效益,。在該工程招投標階段重視招投標文件編制工作,，并依照招投標文件中的條款來實現成本控制。施工單位重視招投標文件起草工作,，從而更好的指導施工,，有效控制工程成本。施工單位編制招投標文件前,，做好與設計單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調工作，對施工圖紙進行會審,，避免圖紙構造不詳細而增加不必要的成本,，對存在的其它問題及時采取措施處理，從而提高文件編制的科學性和合理性,。另外,，施工單位重視招標文件管理，提高招標文件質量,。工程量清單是整個招標文件的核心和關鍵,，做好其編制工作，堅持客觀,、公正,、科學原則，確保編制的科學性,，計量準確,，不重不漏，為控制工程成本奠定基礎,。同時,，編制人員注重提高自身素質，積累和總結經驗，編制好工程量清單,；對投標單位的總報價和單項報價進行評審,，確保各項報價合格，確定合理的合同造價,，從而為更好的控制工程成本奠定基礎,。

3.做好建筑施工階段的成本控制工作

①合理選擇建筑施工組織設計方案。施工組織設計是進行建筑工程成本控制的重要依據,，也是施工單位進行施工的重要指導文件,。因而必須重視組織設計方案論證，選用最優(yōu)方案,，合理安排施工的人力財力物力,，從而對成本進行有效控制。

②重視建筑施工材料成本控制,。施工中,，成本管理人員嚴格履行職責，重視材料審核,，施工單位做好材料采購工作,，保證材料質量，并加強試驗檢測工作,，保證材料質量合格,，防止質量事故的發(fā)生，從而避免不必要損失的發(fā)生,，實現對成本的合理控制,。

③加強建筑施工人工費和機械費的控制。該建筑工程施工單位注重提高自身信譽度,，實力和施工人員素質,，并在施工中對施工的每道工序進行嚴格把關，做好記錄工作,，做好勞務工資統(tǒng)計工作,，并報請預算人員進行審核，看每個月工資總額是否超預算,，從而實現對人工費用的有效控制,。同時加強機械設備的管理，做好養(yǎng)護工作,，使機械設備處于最佳工作狀態(tài),，提高了建筑工程施工效率，也在一定程度上降低了施工成本,。

④重視建筑施工合同管理工作,。為控制成本,，該建筑工程施工單位嚴格履行合同的各項規(guī)定，減少工程索賠情況,，避免不必要損失的發(fā)生。施工單位嚴格以合同規(guī)定為依據,，履行好自己的義務,，成本管理人員嚴格審核工程變更，防止不必要損失的發(fā)生,，避免了不必要索賠現象的發(fā)生,，從而降低了建筑施工成本。

⑤重視隱蔽工程簽證和施工現場變更,。該建筑工程施工單位建立健全的現場簽證手續(xù),，實現對成本的事先控制，成本管理人員重視審核隱蔽工程,，重視現場計量工作,，為控制成本提供依據。同時在施工中還嚴格審核工程變更和現場簽證,，對工程變更,，如果沒有審核和加強管理，往往容易導致工程造價的增加,。而該工程施工單位十分重視審核工作,，對必須發(fā)生的工程變更，由設計,、施工,、監(jiān)理方共同簽字確認，并在施工前確認變更部分,，避免不必要拆除而增加費用,，從而降低了施工成本。

4.施工方案上的成本控制

優(yōu)化施工組織方案是工程項目施工企業(yè)實現成本控制的基礎和前提,。一是逐項列出工程項目的施工內容,，并對人工成本、材料成本,、機械使用成本等做好成本核算工作,，從而確立出工時數，以便為今后檢查監(jiān)督打下基礎,；二是就工程項目實行垂直或橫向分解,，從而確立各分項工程及其相應的人工、材料,、機械等各項費用情況,，實現分段控制費用成本的目的；三是按照分項工程內容，對相應的人工,、材料,、機械配備情況進行確立，防止資料浪費情況發(fā)生,；四是在分項工程的基礎上制定科學合理的施工計劃，同時根據時間或分項項目為標準制定相應的成本計劃,，為施工的實時監(jiān)控提供便利,，避免資源浪費，降低工程成本,。

5.加強建筑施工竣工結算的成本控制

竣工結算階段的成本控制也是不可忽視的,。該工程中具體加強以下幾個方面的工作：重視竣工結算的編制工作，嚴格審核結算成本,，包括分項工程,，分部工程，設計變更等內容,，都加強審核工作,，如實結算，防止重復和遺漏現象發(fā)生,；重視結算資料管理,，確保資料完整，對招投標文件,、施工合同、工程變更,、現場簽證等資料都收集和整理好,，保證資料完整,；重視工程量和單價的審核,，根據工程結算編制依據和施工合同要求全面細致審核，確保滿足合同規(guī)定,，從而實現了對成本的有效控制,。

結束語：

總之,，建筑工程項目施工成本控制涉及范圍較廣,，具體操作過程中應根據工程項目實際情況靈活加以運用,，通過工程實踐不斷總結成本控制的方法和途徑，實現企業(yè)經濟效益的最大化,。

參考文獻

[1] 仇文忠,， 建筑施工企業(yè)成本管理現狀與改革思路， 建筑經濟,， 1998. 6

[2] 凌云.建筑施工項目成本控制的程序及方法淺析[j].大眾商務，2009（14）

工程成本控制管理總結 工程管理成本控制方法總結篇五

學習了第三天,，今天看了些重慶公司的資料。其中中海的那個資料是比較好的,，很實在,。如果前2天學習的是一些基本知識，那么今天開始進行到了房地產領域的知識,。先回顧下地產公司的成本控制,。

地產公司的成本分類6個大大部分。

1,、土地成本,；

2、前期費用,；

3,、工程成本；

4,、營銷成本,；

5、管理成本,；

6,、財務成本。

按照中海的分法我覺得還是不錯的,。

1,、土地成本；土地成本（約占項目總成本的30-35%左右）,，主要指土地獲得階段形成的種類費用支出,，包括地價、土地動拆遷補償費,、各類補償費,、土地契稅等。

要點是三個：拿地時的成本分析準確,。采取一定的投標報價策略,、嚴格控制交地及付款風險,。

具體到不同的拿地情況又有分類。

1） 舊城改造地塊,。要點是3個：爭取盡可能的優(yōu)惠政策,；爭取在稅收方面獲得一定程度的返還；盡可能爭取高容積率,，間接降低土地成本,。

2） 其它發(fā)展商轉讓（掛牌交易）的地塊：要點是2個：在地理位置、區(qū)位環(huán)境狀況,、項目公司的財務狀況等方面對其進行仔細認真的調查,，減少操作過程中的風險（如是否有債務糾紛）；同時積極與轉讓方進行協(xié)商,，延長付款期限,，降低資金成本。

3） 公開招投標或拍賣地塊：要點是3個：加強分析研究,，做到正確客觀投標,。采取一定的投票策略，做好政府有權部門的公關工作,。中標后爭取對我司土地開發(fā),、交地以及付款有利的條件，降低土地成本,。

中海地產土地成本管理的主要責任部門為投資發(fā)展部,。

2、前期費用,；（約占項目總成本的2-3%左右）,，主要指設計費、報建費,、勘察測繪費以及

可研費用,，其中成本控制的重點為設計費（報建費、勘察費等比重較小,，且一般有相關收費標準）,。

對于設計費用，主要從以下幾方面進行控制：

1）采取多單位,、多輪次招標,，以爭取最佳的性價比；

2）嚴格控制設計質量,，在項目前期即盡可能確定有關技術經濟指標參數,；

3）限制鋼筋含量、砼含量,、節(jié)點設計等對工程造價影響大的內容,；

4）控制裝飾用料和建筑材料封樣對工程造價的影響,。

眾所周知，設計結果決定了工程造價的85%甚至以上,，因此設計管理（雖然整個設計

費用僅占總成本的2%）是工程成本管理的重中之重,。一方面，合約及項目應積極配合參與結構選型設計,、基礎設計等的評估,，參與材料、設備的經濟性評價,，盡可能為設計提供全面客觀的經濟性建議,、另一方面，設計部門自身應以項目定位為原則,，在保證設計質量的前提下盡可能做到限額設計,，注重進行設計成果性價比分析，著重抓好事前的設計修改,、多選樣,、多分析,、避免完工后的返工及不必要的成本浪費,。

中海地產設計費的管理責任部門為設計管理部。

3,、工程成本,；（約占項目總成本的50-55%左右），主要由分項工程及甲供物資成本,、配套

成本等構成,。主要通過以下具體措施來控制分項成本：

1） 在項目前期盡早確定合理的成本控制目標。

2） 成本管理部門（合約,、財務）應及時對成本測算值作進一步拆分,。

3） 在工程分項和材料采購過程中，堅持“三堂會審,、貨比三家,，最低價中標”的原則。

4） 加強對投標單位的議標制度,。

5） 充分進行建材市場調研,，

6） 設計圖紙、材料樣板提早開始研究,、完善,，招標準備工作也應早開始。

7） 完善設計變更,、現場簽證的流程,、制度,，完善設計變更前的成本評審制度，明確各相關人員的簽字權限,。設計變更引致的費用調整是工程成本控制的重點和難點,。

分項工程及甲供物資成本管理的主要責任部門為合約管理部和項目發(fā)展部。

特別要強調的是,，近年來,，在財務系統(tǒng)的配合下，合約管理部建立了成本分析預警制度,，取得了較好的效果,。成本分析預警制度指的是成本管理部門與有關部門配合，在項目發(fā)展的不同階段根據項目發(fā)展的具體情況實時,，定期調整成本臺帳,，及時反饋有關成本變動情況，預測成本變動趨勢,，并通過各種有效途徑（如成本控制小組會議制度）及時進行調整,、消除造成成本異常波動的不合理因素。另外,，在項目完工生,，對由財務部、合約管理部共同牽頭,，對項目開發(fā)成本的組成,、分布、變化過程進行深入分析,，并做出合理的評估,。

4、營銷成本,；（約占項目總成本的5-8%左右）,，主要指在項目銷售過程中形成的種類費用

，包括廣告費,、推廣費,、售樓處費用。

營銷成本管理的主要措施為以下幾點：

1． 建立各項的廣告及市場推廣計劃,、預算的執(zhí)行及監(jiān)督體制,。

2． 完善營銷成本管理的招標體系，完善各項廣告制作的報價,、比價,、議價操作流程，用競標的方式,，謀求各項廣告制作的優(yōu)質低價,，控制廣告制作的費用成本,。

3． 降低媒體發(fā)布的折扣點，,。

營銷成本管理的主要責任部門為營銷策劃部,。

5、管理成本,；（約占項目總成本的2-3%左右）,，是指公司、項目部為組織和管理項目開發(fā)

經營活動而發(fā)生的種類費用,，主要為人力資源成本及行政成本,。

管理成本控制的措施主要是全員樹立降低成本、增加效益的觀念,，全方位對項目的開

發(fā)間接費進行監(jiān)控,，如提高工作效率，減少浪費,、減少管理費用的開支等,。

6、財務成本,。財務成本（約占項目總成本的6-8%左右）,，主要為資金成本和稅務成本，由項目總成本確定,。

另外,，與合約管理部配合,，采取適當緩付分項商工程款的方式也可以降低財務成本,。

以上我覺得還是比較全的。

明天開始就正式分析地產公司成本管理的細節(jié),。尤其是2個內容,。建設工程的成本管理。設計階段的成本管理,。尤其是后者,。最后用地產全項目的成本和融科的動態(tài)全成本的學習作為結束吧。但愿這個周內學習的完,。

工程成本控制管理總結 工程管理成本控制方法總結篇六

一,、建立實施推行效能政府四項制度工作機構

二、認真制定實施工作方案,，開展各種形式學習培訓

一是按照實施效能政府四項制度工作要求,，結合部門實際，在認真研究分析的基礎上,，制定了××市_實施行政成本控制制度工作方案,。二是按照實施效能政府四項制度工作要求,，在方案中進一步明確工作目標、實施步驟,、工作措施,、推進計劃等內容。三是分工負責,，明確科室職能責任,，落實具體工作責任人，使實施四項制度按計劃,、分步驟推進,。四是結合工作實際開展學習培訓，在參加全省視頻培訓學習的基礎上,，我局結合傳達貫徹實施效能政府四項制度會議精神,，首先組織副科長以上干部進行學習培訓，其次,，在全局干部職工會議上重點宣傳培訓,，使全體工作人員對實施行政成本控制制度工作要求全面了解，局領導反復強調推行效能政府四項制度的重要性和必要性,，并要求副科長以上干部要帶頭學習,、帶頭推行、帶頭執(zhí)行好四項制度,，使全局實施行政成本控制制度工作穩(wěn)步推進,。

三、結合部門實際,，制定行政成本控制工作措施并認真貫徹落實

在實際工作中,，根據推行行政成本控制制度的工作要求，我局在認真研究分析的基礎上,，結合我局實際,，制定了以下工作措施，在全局各科室全面貫徹執(zhí)行,。

(一)嚴格控制機構編制和財政供養(yǎng)人員,。加強和完善機構編制管理，合理安排費用支出,，降低行政運行成本,。嚴格執(zhí)行市委、政府批準的機構改革方案和部門“三定”規(guī)定,，凡涉及機構設置,、人員編制和領導職數的事項，必須按機構編制機關規(guī)定的程序和權限審批。不擅自設立機構,，不超編進人,，不超職數、超機構規(guī)格配備干部,，不以虛報人員等冒領財政資金,。嚴格控制行政機關在機構和人員方面的財政支出，努力降低運行成本,。

(二)嚴格控制會議慶典論壇的數量,、規(guī)模、規(guī)格和經費,。

總體要求：20xx年會議,、慶典、論壇經費在20xx年會議,、慶典,、論壇經費支出基礎上壓縮20％。

【成本控制工作總結】