當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī),，找出問(wèn)題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái),，就叫做總結(jié),。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

工程成本控制管理總結(jié) 工程管理成本控制方法總結(jié)篇一

在保證工程質(zhì)量,、工期等合同約定的前提下,，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，通過(guò)成本預(yù)測(cè),、計(jì)劃,、實(shí)施、核算,、分析,、考核，整理成本資料與編制成本報(bào)告等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)成本,，達(dá)到降低工程項(xiàng)目管理成本,，提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，在有限成本控制下,，建造符合質(zhì)量要求的工程項(xiàng)目,，獲取更多經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的目的。

二,、成本控制的思路

1,、對(duì)將要施工的項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測(cè),，對(duì)提高成本計(jì)劃的可行性、降低成本和提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義,。其中包含：

（1）人工,、材料，機(jī)械費(fèi)用的預(yù)測(cè)

首先,，施工企業(yè)需要考慮人工費(fèi)單價(jià)以及工人的工資水平是否合理,，是否具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因而應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目人工費(fèi)單價(jià)以及工人的工資水平的市場(chǎng)行情進(jìn)行對(duì)比統(tǒng)計(jì)分析,，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi),，從而對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)確、合理預(yù)測(cè),。

其次,，施工企業(yè)應(yīng)分別對(duì)主材、地材,、輔材,、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，且重新核定材料的供應(yīng)時(shí)間,、地點(diǎn),、購(gòu)買(mǎi)價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi),，分析合同定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際購(gòu)買(mǎi)材料規(guī)格的差異,，其主要原因在于材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，只有控制了此項(xiàng)費(fèi)用,，工程項(xiàng)目成本才可以得以控制,。

再次，由于投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào),、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的,，與工程項(xiàng)目實(shí)際施工一般存在差異，施工效率也有差異,，因此,，在機(jī)械使用費(fèi)中要詳細(xì)測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，考慮其差異性可能帶來(lái)的成本增加,。

（2）施工方案變更引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)

另外,，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注成本失控的`風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),，是施工企業(yè)對(duì)在工程項(xiàng)目中實(shí)施可能影響項(xiàng)目工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的所有可能性因素進(jìn)行事前分析與預(yù)測(cè),，并提前做好應(yīng)對(duì)措施。施工企業(yè)通常應(yīng)該事前分析的事項(xiàng)包括：對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識(shí),，如結(jié)構(gòu)特征,，地質(zhì)特征等,；對(duì)業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用,、資金充足情況,、既往業(yè)績(jī)等；對(duì)項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析,，包括組織設(shè)計(jì),、資源配備、人力資源制度等以及對(duì)項(xiàng)目所在地的交通,、能源、電力,、氣候的分析,。

總體而言，通過(guò)對(duì)人材機(jī)費(fèi)用和施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè),，施工企業(yè)可大致確定人材機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn),，也可確定合適的項(xiàng)目工期以便完成成本費(fèi)用的目標(biāo)控制。

2,、成本控制

成本控制是一個(gè)全員,、全系統(tǒng)的控制過(guò)程。因此,，理論上項(xiàng)目成本控制應(yīng)堅(jiān)持成本最低化原則,、全面成本控制原則。成本控制包括事前,、事中和事后成本控制三個(gè)環(huán)節(jié),。

（1）事前成本控制。事前成本控制指工程項(xiàng)目施工前,，施工企業(yè)進(jìn)行的對(duì)影響工程項(xiàng)目成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的事前規(guī)劃,、審核,、監(jiān)督與管理,。施工企業(yè)對(duì)成本的事前控制措施主要包括施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本預(yù)測(cè)、在成本決策階段和工程項(xiàng)目施工前制定的成本控制計(jì)劃等內(nèi)容,。

（2）事中成本控制,。施工過(guò)程中施工企業(yè)開(kāi)展的成本過(guò)程控制即事中控制，是三個(gè)環(huán)節(jié)中控制措施最多,，變化最復(fù)雜的控制環(huán)節(jié),。在施工過(guò)程中，施工企業(yè)對(duì)影響工程項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)控制,，并采取各種有效控制措施,，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種支出嚴(yán)格控制在成本預(yù)算范圍之內(nèi),。事中控制一般可從材料費(fèi)、人工費(fèi),、機(jī)械費(fèi)用和管理費(fèi)的控制四個(gè)方面進(jìn)行成本控制,。

（3）事后成本控制。事后控制可以借鑒經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，對(duì)成本控制的成效進(jìn)行有效分析,。施工企業(yè)工程項(xiàng)目完工后，施工企業(yè)應(yīng)將工程所有實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比分析,，確定是否完成了成本控制目標(biāo),。針對(duì)施工過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，施工企業(yè)可采取成本核算,、成本分析,、人員激勵(lì)等有效措施，完善成本控制工作,。同時(shí),，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，以評(píng)價(jià)該工程成本控制的執(zhí)行與完成情況,，總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，明確今后成本控制工作的重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，不斷完善成本控制理念,，為今后的成本控制工作提供借鑒,。

三、成本管理的辦法與建議

1,、明確施工成本管理的組織結(jié)構(gòu)和人員分工,，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)、權(quán)利和責(zé)任,。

2,、做好合同管理，如合同簽訂時(shí)分析,、避免合同中可能出現(xiàn)的各種潛在不利因素,；合同執(zhí)行期，要關(guān)注對(duì)方合同執(zhí)行的情況,，同時(shí)也要關(guān)注自身合同履行情況,，以防止被對(duì)方索賠，保障施工企業(yè)自身合理經(jīng)濟(jì)利益不受損失,。

3,、定期分析總結(jié)和預(yù)計(jì)，如每個(gè)月進(jìn)行成本分析并制作相應(yīng)文檔，每個(gè)季度,，半年,，年度進(jìn)行小結(jié)，保持和公司成本預(yù)算的同步,。

4,、和其他部門(mén)做好協(xié)調(diào)工作，如通過(guò)物資部門(mén)了解現(xiàn)場(chǎng)材料,、機(jī)械的使用,，通過(guò)財(cái)務(wù)了解資金流向。定期做工作總結(jié)和節(jié)超分析

工程成本控制管理總結(jié) 工程管理成本控制方法總結(jié)篇二

摘 要：本文指出了施工工程中的成本控制的基本定義,、控制依據(jù),、控制對(duì)象，并闡述了施工工程中成本控制的具體措施,。得出結(jié)論,，施工過(guò)程的成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，實(shí)際操作應(yīng)因地制宜,，是施工企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)力，向科學(xué)管理要效益的具體舉措,。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè),；施工過(guò)程；成本控制

中圖分類(lèi)號(hào)： tu198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： a

改革開(kāi)放以來(lái),，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到迅猛發(fā)展,，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城鎮(zhèn)化程度的不斷提高，建筑行業(yè)也取得了翻天覆地的變化,。時(shí)至今日，我國(guó)建筑行不論投入與產(chǎn)出規(guī)模都得到了大幅度提升,，建筑設(shè)計(jì),、施工各項(xiàng)技藝也都得到了長(zhǎng)足有效的發(fā)展。但與世界先進(jìn)國(guó)家建筑行業(yè)相比,，我國(guó)在施工管理方面尤為顯得不足,。施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最終是為了追求利益的最大化，在施工企業(yè)的各項(xiàng)管理中,，施工企業(yè)的成本控制尤為重要,，本文就站在施工企業(yè)角度，對(duì)施工工程中的成本管理進(jìn)行幾點(diǎn)總結(jié),。

一,、建筑工程成本控制概述

1.建筑工程成本定義

建筑工程成本是指建筑工程作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，也就是某一建筑工程項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部費(fèi)用的總和。[1]它由人工費(fèi),、材料費(fèi),、施工機(jī)械費(fèi)用、措施項(xiàng)目費(fèi),、施工管理費(fèi),；其它稅費(fèi)等組成。

2.工程成本控制依據(jù)

在施工過(guò)程中,，工程成本控制的主要依據(jù)有：⑴工程承包合同,。⑵施工成本計(jì)劃。⑶進(jìn)度報(bào)告,。⑷工程變更,。⑸施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等,。

3.工程成本控制的對(duì)象

⑴對(duì)建筑工程成本形成的過(guò)程為對(duì)象形成全過(guò)程,、全方面的控制，具體的控制內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

①在工程投標(biāo)階段,，根據(jù)招標(biāo)文件，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部成本情況,，進(jìn)行成本預(yù)測(cè),，并提出投標(biāo)意見(jiàn)。②在施工準(zhǔn)備階段,，結(jié)合工程概況,、工期要求和施工現(xiàn)場(chǎng)條件等因素，編制施工組織設(shè)計(jì),，考慮風(fēng)險(xiǎn)因素,，選擇最經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)可行的施工方案,；設(shè)立成本目標(biāo),，編制成本計(jì)劃，做好事前控制,。③施工階段,，以施工預(yù)算、施工定額和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)施發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制,。④在竣工交付施工及保修期階段,，對(duì)竣工驗(yàn)收過(guò)程發(fā)生的費(fèi)用和保護(hù)修繕費(fèi)用進(jìn)行控制。

⑵以施工管理各部門(mén)和班組作為成本控制對(duì)象,。

相關(guān)各管理部門(mén)和作業(yè)班組,，是施工過(guò)程的具體管理和實(shí)施者。因此應(yīng)將建筑工程總的成本責(zé)任進(jìn)行分解，形成整套的成本控制體系,，明確各人員的成本控制目標(biāo),，并建立合理有效的考核和獎(jiǎng)罰制度，建立全員成本意識(shí),，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理,。

二、施工過(guò)程中成本控制的主要措施

工程項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)利益最大化,，總體來(lái)說(shuō)可以通過(guò)開(kāi)源和節(jié)流兩個(gè)途徑來(lái)實(shí)現(xiàn),。開(kāi)源是指在施工合同已經(jīng)簽訂的情況下，根據(jù)施工過(guò)程中工程出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更,，施工方法和技藝的提升,，施工隊(duì)伍的科學(xué)管理和優(yōu)化的結(jié)算方式，以及施工工期合理調(diào)整等諸多有利因素,，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤(rùn)的增加,。節(jié)流就是減少各項(xiàng)費(fèi)用的支出，來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增加,。開(kāi)源,、節(jié)流必須加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作。

⑴工程成本預(yù)測(cè)和成本控制計(jì)劃的編制

成本預(yù)測(cè)是成本控制的基礎(chǔ),。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法,，結(jié)合中標(biāo)價(jià)，根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件,、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測(cè),。[2]通過(guò)對(duì)主要費(fèi)用的預(yù)測(cè),，初步確定人、材,、機(jī)等費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn),，確定工期，完成管理費(fèi)用的目標(biāo)控制,。

根據(jù)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)數(shù)據(jù),，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)和工程特點(diǎn)，制定降低成本的目標(biāo),，并不斷測(cè)算和調(diào)整,，編制工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃，并將其細(xì)化分解到分部分項(xiàng)工程上去,，從而落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，權(quán)利、利益具體化。[3]

⑵成本控制計(jì)劃的實(shí)施

直接成本是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用,，它包括人工費(fèi),、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)等成本費(fèi)用,。直接成本的控制是降低工程成本的關(guān)鍵,，而材料費(fèi)又占工程成本的60%~70%,是影響成本的主要因素，因而是成本控制的重點(diǎn)所在,。[4]

①人工費(fèi)控制

近年來(lái)人工費(fèi)價(jià)格不斷攀升,，人工費(fèi)占總造價(jià)的比重不斷攀升。人工費(fèi)控制一是對(duì)人工單價(jià)的控制,；二是對(duì)項(xiàng)目消耗人工數(shù)量的控制,。人工費(fèi)單價(jià)的控制主要通過(guò)優(yōu)化勞動(dòng)組合來(lái)確定。

加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)的主要手段,。制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額,，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額，并將安全生產(chǎn),、文明施工及零星用工下達(dá)到作業(yè)隊(duì)進(jìn)行控制,。提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平，根據(jù)施工進(jìn)度,、技術(shù)要求,，合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和避免無(wú)效勞動(dòng),。加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn),，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和熟練程度，培養(yǎng)一專(zhuān)多能的技術(shù)工人,，提高作業(yè)功效,。

②材料費(fèi)控制

材料費(fèi)控制同樣按照：“量?jī)r(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格,。

材料用量的控制：在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,，合理使用材料，通過(guò)定額管理,、計(jì)量管理等手段有效控制材料物資的消耗,，具體方法如下。一是定額控制,，對(duì)于有消耗定額的材料,，以消耗定額為依據(jù),，實(shí)行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用,，超過(guò)限額領(lǐng)用的材料,，必須先查明原因，經(jīng)過(guò)一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料,。二是指標(biāo)控制,，對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法,。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際情況,，結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo),，以控制發(fā)料,。超過(guò)指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過(guò)一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用,。三是計(jì)量控制,，準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。

四是包干控制,，在材料使用過(guò)程中,，對(duì)部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量,，將其折算成費(fèi)用,，由作業(yè)者包干控制。

材料價(jià)格的控制：材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門(mén)控制,。由于材料價(jià)格是由買(mǎi)價(jià),、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理?yè)p耗等組成,，因此控制材料價(jià)格,，主要是掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢(xún)價(jià)等方式控制材料,、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格。施工項(xiàng)目的材料物資,，包括構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料和結(jié)構(gòu)件,，以及有助于工程實(shí)體形成的周轉(zhuǎn)使用材料和低值易耗品。從價(jià)值角度看,，材料物資的價(jià)值約占建筑安裝工程造價(jià)的60%甚至70%以上,，其重要程度自然是不言而喻。由于材料物資的供應(yīng)渠道和管理方式各不相同,，所以控制的內(nèi)容和所采用的控制方法也將有所不同,。

③機(jī)械費(fèi)控制

機(jī)械費(fèi)主要是由機(jī)械臺(tái)班消耗量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定,。為有效控制臺(tái)班支出，要制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì),，合理地配置施工機(jī)械的型號(hào)和數(shù)量,，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，控制好機(jī)械租賃費(fèi)用,，避免設(shè)備閑置,；要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的利用率,；要加強(qiáng)機(jī)械操作人員的技術(shù)培訓(xùn)及設(shè)備的維修和保養(yǎng),，提高設(shè)備的完好率；對(duì)于短缺機(jī)械,，企業(yè)內(nèi)部又調(diào)配不了的情況下,，要進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)與租賃的經(jīng)濟(jì)比較，購(gòu)置設(shè)備數(shù)量應(yīng)滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)需要,，切記盲目購(gòu)置,；要嚴(yán)格控制人力、動(dòng)力,、燃料等費(fèi)用的支出,，力求從多個(gè)角度來(lái)全面降低機(jī)械使用的各種費(fèi)用。

④加強(qiáng)合同管理,，做好索賠工作

項(xiàng)目經(jīng)理部積極向業(yè)主和設(shè)計(jì)部門(mén)反映投標(biāo)所不能預(yù)料的,，甚至有些施工子項(xiàng)是報(bào)價(jià)時(shí)工程量清單所不包含的項(xiàng)目，力求得到業(yè)主及設(shè)計(jì)的認(rèn)可,，簽訂補(bǔ)充合同,，增加預(yù)算收入。索賠是挽回經(jīng)濟(jì)損失的重要途徑之一,，是合同管理的重要環(huán)節(jié),。項(xiàng)目經(jīng)理部在履行施工合同期間，應(yīng)注意收集,、記錄對(duì)方當(dāng)事人違約事實(shí)的證據(jù),，撰寫(xiě)索賠文件，及時(shí)提出高質(zhì)量的索賠報(bào)告,，為索賠成功和企業(yè)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

⑤加強(qiáng)對(duì)分包工程的成本管理與控制

建筑工程采用較多的是施工總承包模式。加強(qiáng)分包工程成本控制,，重點(diǎn)在于施工階段的實(shí)際本控制,。建立分包單位結(jié)算及付款臺(tái)賬，詳細(xì)記錄因分包工程與分包單位發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)往來(lái),，包括工程內(nèi)容,、合同規(guī)定,、已結(jié)算價(jià)款、領(lǐng)用材料款,、已支付工程款,、扣留工程保修金等經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，以便于統(tǒng)籌控制,。分包工程是總承包商的一項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)行為,，其成本控制絕不只是在價(jià)款談判中壓低價(jià)款便大功告成，必須建立分包工程/全過(guò)程的成本控制方法體系,，以提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。[5]

三、結(jié)論

施工過(guò)程的成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，實(shí)際操作應(yīng)因地制宜,。成本控制，對(duì)降低工程成本,，改善經(jīng)營(yíng)管理,，提高工程質(zhì)量，確保安全施工,，提高項(xiàng)目收入乃至整個(gè)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等具有深遠(yuǎn)的意義,。因此，加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本控制是施工企業(yè)向科學(xué)管理要效益的具體舉措,，是使施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善自我,，做大做強(qiáng)的必由之路。

參考文獻(xiàn)：

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工程成本控制管理總結(jié) 工程管理成本控制方法總結(jié)篇三

學(xué)習(xí)了第三天，今天看了些重慶公司的資料,。其中中海的那個(gè)資料是比較好的,，很實(shí)在。如果前2天學(xué)習(xí)的是一些基本知識(shí),，那么今天開(kāi)始進(jìn)行到了房地產(chǎn)領(lǐng)域的知識(shí),。先回顧下地產(chǎn)公司的成本控制。

地產(chǎn)公司的成本分類(lèi)6個(gè)大大部分,。

1,、土地成本;2,、前期費(fèi)用;3,、工程成本;4,、營(yíng)銷(xiāo)成本;5、管理成本;6,、財(cái)務(wù)成本,。

按照中海的分法我覺(jué)得還是不錯(cuò)的。

1,、土地成本;土地成本(約占項(xiàng)目總成本的30-35%左右),，主要指土地獲得階段形成的種類(lèi)費(fèi)用支出，包括地價(jià),、土地動(dòng)拆遷補(bǔ)償費(fèi),、各類(lèi)補(bǔ)償費(fèi)、土地契稅等,。

要點(diǎn)是三個(gè)：拿地時(shí)的成本分析準(zhǔn)確,。采取一定的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略、嚴(yán)格控制交地及付款風(fēng)險(xiǎn),。

具體到不同的拿地情況又有分類(lèi),。

1) 舊城改造地塊。要點(diǎn)是3個(gè)：爭(zhēng)取盡可能的優(yōu)惠政策;爭(zhēng)取在稅收方面獲得一定程度的返還;盡可能爭(zhēng)取高容積率,，間接降低土地成本,。

2) 其它發(fā)展商轉(zhuǎn)讓(掛牌交易)的地塊：要點(diǎn)是2個(gè)：在地理位置、區(qū)位環(huán)境狀況,、項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)狀況等方面對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查,，減少操作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)(如是否有債務(wù)糾紛);同時(shí)積極與轉(zhuǎn)讓方進(jìn)行協(xié)商，延長(zhǎng)付款期限,，降低資金成本,。

3) 公開(kāi)招投標(biāo)或拍賣(mài)地塊：要點(diǎn)是3個(gè)：加強(qiáng)分析研究，做到正確客觀投標(biāo),。采取一定的投票策略,，做好政府有權(quán)部門(mén)的公關(guān)工作。中標(biāo)后爭(zhēng)取對(duì)我司土地開(kāi)發(fā),、交地以及付款有利的條件,，降低土地成本。

中海地產(chǎn)土地成本管理的主要責(zé)任部門(mén)為投資發(fā)展部,。

2,、前期費(fèi)用;(約占項(xiàng)目總成本的2-3%左右)，主要指設(shè)計(jì)費(fèi),、報(bào)建費(fèi),、勘察測(cè)繪費(fèi)以及可研費(fèi)用，其中成本控制的重點(diǎn)為設(shè)計(jì)費(fèi)(報(bào)建費(fèi),、勘察費(fèi)等比重較小,，且一般有相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)),。

對(duì)于設(shè)計(jì)費(fèi)用，主要從以下幾方面進(jìn)行控制

1)采取多單位,、多輪次招標(biāo),，以爭(zhēng)取最佳的性?xún)r(jià)比;

2)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，在項(xiàng)目前期即盡可能確定有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參數(shù);

3)限制鋼筋含量,、砼含量,、節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)等對(duì)工程造價(jià)影響大的內(nèi)容;

4)控制裝飾用料和建筑材料封樣對(duì)工程造價(jià)的影響。

眾所周知,，設(shè)計(jì)結(jié)果決定了工程造價(jià)的85%甚至以上,，因此設(shè)計(jì)管理(雖然整個(gè)設(shè)計(jì)費(fèi)用僅占總成本的2%)是工程成本管理的重中之重。一方面,，合約及項(xiàng)目應(yīng)積極配合參與結(jié)構(gòu)選型設(shè)計(jì),、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等的評(píng)估，參與材料,、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià),，盡可能為設(shè)計(jì)提供全面客觀的經(jīng)濟(jì)性建議、另一方面,，設(shè)計(jì)部門(mén)自身應(yīng)以項(xiàng)目定位為原則,，在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下盡可能做到限額設(shè)計(jì)，注重進(jìn)行設(shè)計(jì)成果性?xún)r(jià)比分析,，著重抓好事前的設(shè)計(jì)修改,、多選樣、多分析,、避免完工后的返工及不必要的成本浪費(fèi),。

中海地產(chǎn)設(shè)計(jì)費(fèi)的管理責(zé)任部門(mén)為設(shè)計(jì)管理部。

3,、工程成本;(約占項(xiàng)目總成本的50-55%左右),，主要由分項(xiàng)工程及甲供物資成本、配套

成本等構(gòu)成,。主要通過(guò)以下具體措施來(lái)控制分項(xiàng)成本

1) 在項(xiàng)目前期盡早確定合理的成本控制目標(biāo),。

2) 成本管理部門(mén)(合約、財(cái)務(wù))應(yīng)及時(shí)對(duì)成本測(cè)算值作進(jìn)一步拆分,。

3) 在工程分項(xiàng)和材料采購(gòu)過(guò)程中,，堅(jiān)持“三堂會(huì)審、貨比三家,，最低價(jià)中標(biāo)”的原則,。

4) 加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)單位的議標(biāo)制度。

5) 充分進(jìn)行建材市場(chǎng)調(diào)研，

工程成本控制管理總結(jié) 工程管理成本控制方法總結(jié)篇四

摘要：加強(qiáng)對(duì)建筑施工成本控制的有效途徑與方法的研究,，有利于提高建筑施工成本控制水平,，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文筆者對(duì)建筑施工成本控制的有效途徑與方法進(jìn)行了探討,，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：建筑施工,，成本控制,，途徑，方法

中圖分類(lèi)號(hào)：tu7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： a

前言：由于競(jìng)爭(zhēng)的日益嚴(yán)峻,，單純的依靠傳統(tǒng)模式已經(jīng)無(wú)法保證企業(yè)在行業(yè)中取得優(yōu)勢(shì),，加強(qiáng)成本管理已經(jīng)成為每個(gè)施工企業(yè)必須考慮的一項(xiàng)復(fù)雜工程，雖然各個(gè)企業(yè)都有差異,，但是,，施工管理中成本控制能力的提升必然會(huì)極大的挖掘企業(yè)內(nèi)的潛在效益，真正實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約的目的,。

一,、建筑施工成本控制的必要性及存在的問(wèn)題

企業(yè)為取得最大的利潤(rùn)，要么在招標(biāo)時(shí)拿到較高的價(jià)格,，顯然,，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天不可能，要么就是加強(qiáng)成本的控制,，成本的重要性就逐漸體現(xiàn)出來(lái)：首先,，成本控制的情形反應(yīng)整個(gè)施工管理的本質(zhì)，一個(gè)基于支出較大,、浪費(fèi)嚴(yán)重的施工企業(yè)為取得較大利潤(rùn),，必然會(huì)縮短施工時(shí)間、降低施工質(zhì)量,，這就無(wú)法避免產(chǎn)生問(wèn)題,；其次，成本控制反應(yīng)施工企業(yè)管理的核心,，企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的基本途徑就是實(shí)現(xiàn)成本最小化,，企業(yè)各種活動(dòng)都是圍繞這個(gè)任務(wù)進(jìn)行的，而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)任務(wù),，沒(méi)有以成本管理為核心的任務(wù)是無(wú)法完成的,。然而在實(shí)際操作中，由于受到企業(yè)內(nèi)部或者外部環(huán)境的影響,，在成本控制的過(guò)程中必然產(chǎn)生一些問(wèn)題,，具體的分為：

1、成本控制的重視度不夠：在當(dāng)下的施工企業(yè)中，不重視對(duì)施工成本的管理,，認(rèn)為沒(méi)有實(shí)施成本控制的必要,，而且沒(méi)有指定有效的成本控制體系，即使少數(shù)擁有控制體系的企業(yè)也會(huì)因?yàn)槁鋵?shí)能力不強(qiáng),，起不到控制成本的目的,；

2、成本控制人員整體素質(zhì)不高：成本管理需要以專(zhuān)業(yè)理論為指導(dǎo),，并配以擁有專(zhuān)業(yè)知識(shí),、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的人才才能達(dá)到預(yù)期目的，而對(duì)于當(dāng)下大多數(shù)企業(yè),，由于成本控制意識(shí)的不強(qiáng),，成本管理人員普遍水平不高，缺乏新知識(shí)以及新技術(shù)的運(yùn)用,，成本控制的效率不高,；

3、缺乏對(duì)采購(gòu)的管理以及浪費(fèi)嚴(yán)重：對(duì)于采購(gòu)部門(mén),，沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的訂貨數(shù)量,，為滿(mǎn)足實(shí)際施工過(guò)程的需要，往往采購(gòu)的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際的用量,，導(dǎo)致資源的大幅度浪費(fèi),，同時(shí)，施工過(guò)程中對(duì)材料的不計(jì)量的使用,，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,，加大了支出，成本控制能力低下,。

二,、建筑施工成本控制的有效途徑與方法

1.建立完善的施工成本控制體系

在工程策劃階段編制投資估算，并在此基礎(chǔ)上編制工程目標(biāo)成本,，作為施工成本控制的基線(xiàn),。隨著工程施工的進(jìn)行，造價(jià)動(dòng)態(tài)發(fā)生變化,，當(dāng)動(dòng)態(tài)造價(jià)與目標(biāo)成本發(fā)生差異時(shí),，找出其中的原因，并對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行修訂,，防止目標(biāo)成本失控,。在目標(biāo)成本編制完成后，明確各部門(mén),、各階段的責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本的管理和控制,，保證目標(biāo)成本順利實(shí)現(xiàn)，從而對(duì)該建筑施工成本實(shí)現(xiàn)有效控制,。

2.加強(qiáng)建筑工程招投標(biāo)階段成本控制

采用招投標(biāo)方式選擇施工單位,，以選擇最優(yōu)施工單位，在公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,，施工單位采取措施控制成本,，提高工程施工效益,。在該工程招投標(biāo)階段重視招投標(biāo)文件編制工作，并依照招投標(biāo)文件中的條款來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制,。施工單位重視招投標(biāo)文件起草工作,，從而更好的指導(dǎo)施工，有效控制工程成本,。施工單位編制招投標(biāo)文件前,，做好與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作,，對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審,，避免圖紙構(gòu)造不詳細(xì)而增加不必要的成本，對(duì)存在的其它問(wèn)題及時(shí)采取措施處理,，從而提高文件編制的科學(xué)性和合理性,。另外，施工單位重視招標(biāo)文件管理,，提高招標(biāo)文件質(zhì)量,。工程量清單是整個(gè)招標(biāo)文件的核心和關(guān)鍵，做好其編制工作,，堅(jiān)持客觀,、公正、科學(xué)原則,，確保編制的科學(xué)性,，計(jì)量準(zhǔn)確，不重不漏,，為控制工程成本奠定基礎(chǔ),。同時(shí)，編制人員注重提高自身素質(zhì),，積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，編制好工程量清單；對(duì)投標(biāo)單位的總報(bào)價(jià)和單項(xiàng)報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)審，確保各項(xiàng)報(bào)價(jià)合格,，確定合理的合同造價(jià),，從而為更好的控制工程成本奠定基礎(chǔ)。

3.做好建筑施工階段的成本控制工作

①合理選擇建筑施工組織設(shè)計(jì)方案,。施工組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行建筑工程成本控制的重要依據(jù),，也是施工單位進(jìn)行施工的重要指導(dǎo)文件。因而必須重視組織設(shè)計(jì)方案論證,，選用最優(yōu)方案,，合理安排施工的人力財(cái)力物力，從而對(duì)成本進(jìn)行有效控制,。

②重視建筑施工材料成本控制,。施工中，成本管理人員嚴(yán)格履行職責(zé),，重視材料審核,，施工單位做好材料采購(gòu)工作，保證材料質(zhì)量,，并加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)工作,，保證材料質(zhì)量合格，防止質(zhì)量事故的發(fā)生,，從而避免不必要損失的發(fā)生,，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的合理控制。

③加強(qiáng)建筑施工人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的控制,。該建筑工程施工單位注重提高自身信譽(yù)度,，實(shí)力和施工人員素質(zhì)，并在施工中對(duì)施工的每道工序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，做好記錄工作,，做好勞務(wù)工資統(tǒng)計(jì)工作，并報(bào)請(qǐng)預(yù)算人員進(jìn)行審核,，看每個(gè)月工資總額是否超預(yù)算,，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)人工費(fèi)用的有效控制。同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理,，做好養(yǎng)護(hù)工作,，使機(jī)械設(shè)備處于最佳工作狀態(tài),，提高了建筑工程施工效率,，也在一定程度上降低了施工成本。

④重視建筑施工合同管理工作,。為控制成本,，該建筑工程施工單位嚴(yán)格履行合同的各項(xiàng)規(guī)定,，減少工程索賠情況，避免不必要損失的發(fā)生,。施工單位嚴(yán)格以合同規(guī)定為依據(jù),，履行好自己的義務(wù)，成本管理人員嚴(yán)格審核工程變更,，防止不必要損失的發(fā)生,，避免了不必要索賠現(xiàn)象的發(fā)生，從而降低了建筑施工成本,。

⑤重視隱蔽工程簽證和施工現(xiàn)場(chǎng)變更,。該建筑工程施工單位建立健全的現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的事先控制,，成本管理人員重視審核隱蔽工程,，重視現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作，為控制成本提供依據(jù),。同時(shí)在施工中還嚴(yán)格審核工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證,，對(duì)工程變更，如果沒(méi)有審核和加強(qiáng)管理,，往往容易導(dǎo)致工程造價(jià)的增加,。而該工程施工單位十分重視審核工作,，對(duì)必須發(fā)生的工程變更,，由設(shè)計(jì)、施工,、監(jiān)理方共同簽字確認(rèn),，并在施工前確認(rèn)變更部分，避免不必要拆除而增加費(fèi)用,，從而降低了施工成本,。

4.施工方案上的成本控制

優(yōu)化施工組織方案是工程項(xiàng)目施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制的基礎(chǔ)和前提。一是逐項(xiàng)列出工程項(xiàng)目的施工內(nèi)容,，并對(duì)人工成本,、材料成本、機(jī)械使用成本等做好成本核算工作,，從而確立出工時(shí)數(shù),，以便為今后檢查監(jiān)督打下基礎(chǔ)；二是就工程項(xiàng)目實(shí)行垂直或橫向分解,，從而確立各分項(xiàng)工程及其相應(yīng)的人工,、材料、機(jī)械等各項(xiàng)費(fèi)用情況,，實(shí)現(xiàn)分段控制費(fèi)用成本的目的,；三是按照分項(xiàng)工程內(nèi)容,，對(duì)相應(yīng)的人工、材料,、機(jī)械配備情況進(jìn)行確立,，防止資料浪費(fèi)情況發(fā)生；四是在分項(xiàng)工程的基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃,，同時(shí)根據(jù)時(shí)間或分項(xiàng)項(xiàng)目為標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的成本計(jì)劃,，為施工的實(shí)時(shí)監(jiān)控提供便利，避免資源浪費(fèi),，降低工程成本,。

5.加強(qiáng)建筑施工竣工結(jié)算的成本控制

竣工結(jié)算階段的成本控制也是不可忽視的。該工程中具體加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：重視竣工結(jié)算的編制工作,，嚴(yán)格審核結(jié)算成本,，包括分項(xiàng)工程，分部工程,，設(shè)計(jì)變更等內(nèi)容,，都加強(qiáng)審核工作，如實(shí)結(jié)算,，防止重復(fù)和遺漏現(xiàn)象發(fā)生,；重視結(jié)算資料管理，確保資料完整,，對(duì)招投標(biāo)文件,、施工合同、工程變更,、現(xiàn)場(chǎng)簽證等資料都收集和整理好,，保證資料完整；重視工程量和單價(jià)的審核,，根據(jù)工程結(jié)算編制依據(jù)和施工合同要求全面細(xì)致審核,，確保滿(mǎn)足合同規(guī)定，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的有效控制,。

結(jié)束語(yǔ)：

總之,，建筑工程項(xiàng)目施工成本控制涉及范圍較廣，具體操作過(guò)程中應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況靈活加以運(yùn)用,，通過(guò)工程實(shí)踐不斷總結(jié)成本控制的方法和途徑,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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工程成本控制管理總結(jié) 工程管理成本控制方法總結(jié)篇五

學(xué)習(xí)了第三天,，今天看了些重慶公司的資料,。其中中海的那個(gè)資料是比較好的，很實(shí)在,。如果前2天學(xué)習(xí)的是一些基本知識(shí),，那么今天開(kāi)始進(jìn)行到了房地產(chǎn)領(lǐng)域的知識(shí)。先回顧下地產(chǎn)公司的成本控制。

地產(chǎn)公司的成本分類(lèi)6個(gè)大大部分。

1,、土地成本；

2,、前期費(fèi)用；

3,、工程成本,；

4、營(yíng)銷(xiāo)成本,；

5,、管理成本；

6,、財(cái)務(wù)成本,。

按照中海的分法我覺(jué)得還是不錯(cuò)的。

1,、土地成本,；土地成本（約占項(xiàng)目總成本的30-35%左右），主要指土地獲得階段形成的種類(lèi)費(fèi)用支出,，包括地價(jià),、土地動(dòng)拆遷補(bǔ)償費(fèi),、各類(lèi)補(bǔ)償費(fèi),、土地契稅等。

要點(diǎn)是三個(gè)：拿地時(shí)的成本分析準(zhǔn)確,。采取一定的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略,、嚴(yán)格控制交地及付款風(fēng)險(xiǎn)。

具體到不同的拿地情況又有分類(lèi),。

1） 舊城改造地塊,。要點(diǎn)是3個(gè)：爭(zhēng)取盡可能的優(yōu)惠政策；爭(zhēng)取在稅收方面獲得一定程度的返還,；盡可能爭(zhēng)取高容積率,，間接降低土地成本。

2） 其它發(fā)展商轉(zhuǎn)讓?zhuān)⊕炫平灰祝┑牡貕K：要點(diǎn)是2個(gè)：在地理位置,、區(qū)位環(huán)境狀況,、項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)狀況等方面對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查,，減少操作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)（如是否有債務(wù)糾紛）；同時(shí)積極與轉(zhuǎn)讓方進(jìn)行協(xié)商,，延長(zhǎng)付款期限,，降低資金成本。

3） 公開(kāi)招投標(biāo)或拍賣(mài)地塊：要點(diǎn)是3個(gè)：加強(qiáng)分析研究,，做到正確客觀投標(biāo),。采取一定的投票策略，做好政府有權(quán)部門(mén)的公關(guān)工作,。中標(biāo)后爭(zhēng)取對(duì)我司土地開(kāi)發(fā),、交地以及付款有利的條件，降低土地成本,。

中海地產(chǎn)土地成本管理的主要責(zé)任部門(mén)為投資發(fā)展部,。

2、前期費(fèi)用,；（約占項(xiàng)目總成本的2-3%左右）,，主要指設(shè)計(jì)費(fèi)、報(bào)建費(fèi),、勘察測(cè)繪費(fèi)以及

可研費(fèi)用,，其中成本控制的重點(diǎn)為設(shè)計(jì)費(fèi)（報(bào)建費(fèi)、勘察費(fèi)等比重較小,，且一般有相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）,。

對(duì)于設(shè)計(jì)費(fèi)用，主要從以下幾方面進(jìn)行控制：

1）采取多單位,、多輪次招標(biāo),，以爭(zhēng)取最佳的性?xún)r(jià)比；

2）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量,，在項(xiàng)目前期即盡可能確定有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參數(shù),；

3）限制鋼筋含量、砼含量,、節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)等對(duì)工程造價(jià)影響大的內(nèi)容,；

4）控制裝飾用料和建筑材料封樣對(duì)工程造價(jià)的影響。

眾所周知,，設(shè)計(jì)結(jié)果決定了工程造價(jià)的85%甚至以上,，因此設(shè)計(jì)管理（雖然整個(gè)設(shè)計(jì)

費(fèi)用僅占總成本的2%）是工程成本管理的重中之重。一方面,，合約及項(xiàng)目應(yīng)積極配合參與結(jié)構(gòu)選型設(shè)計(jì),、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等的評(píng)估，參與材料,、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià),，盡可能為設(shè)計(jì)提供全面客觀的經(jīng)濟(jì)性建議,、另一方面，設(shè)計(jì)部門(mén)自身應(yīng)以項(xiàng)目定位為原則,，在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下盡可能做到限額設(shè)計(jì),，注重進(jìn)行設(shè)計(jì)成果性?xún)r(jià)比分析，著重抓好事前的設(shè)計(jì)修改,、多選樣,、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪費(fèi),。

中海地產(chǎn)設(shè)計(jì)費(fèi)的管理責(zé)任部門(mén)為設(shè)計(jì)管理部,。

3、工程成本,；（約占項(xiàng)目總成本的50-55%左右）,，主要由分項(xiàng)工程及甲供物資成本、配套

成本等構(gòu)成,。主要通過(guò)以下具體措施來(lái)控制分項(xiàng)成本：

1） 在項(xiàng)目前期盡早確定合理的成本控制目標(biāo),。

2） 成本管理部門(mén)（合約、財(cái)務(wù)）應(yīng)及時(shí)對(duì)成本測(cè)算值作進(jìn)一步拆分,。

3） 在工程分項(xiàng)和材料采購(gòu)過(guò)程中,，堅(jiān)持“三堂會(huì)審、貨比三家,，最低價(jià)中標(biāo)”的原則,。

4） 加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)單位的議標(biāo)制度。

5） 充分進(jìn)行建材市場(chǎng)調(diào)研,，

6） 設(shè)計(jì)圖紙,、材料樣板提早開(kāi)始研究、完善,，招標(biāo)準(zhǔn)備工作也應(yīng)早開(kāi)始,。

7） 完善設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的流程,、制度,，完善設(shè)計(jì)變更前的成本評(píng)審制度,，明確各相關(guān)人員的簽字權(quán)限,。設(shè)計(jì)變更引致的費(fèi)用調(diào)整是工程成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

分項(xiàng)工程及甲供物資成本管理的主要責(zé)任部門(mén)為合約管理部和項(xiàng)目發(fā)展部,。

特別要強(qiáng)調(diào)的是,，近年來(lái)，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)的配合下,，合約管理部建立了成本分析預(yù)警制度,，取得了較好的效果,。成本分析預(yù)警制度指的是成本管理部門(mén)與有關(guān)部門(mén)配合，在項(xiàng)目發(fā)展的不同階段根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的具體情況實(shí)時(shí),，定期調(diào)整成本臺(tái)帳,，及時(shí)反饋有關(guān)成本變動(dòng)情況，預(yù)測(cè)成本變動(dòng)趨勢(shì),，并通過(guò)各種有效途徑（如成本控制小組會(huì)議制度）及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,、消除造成成本異常波動(dòng)的不合理因素。另外,，在項(xiàng)目完工生,，對(duì)由財(cái)務(wù)部、合約管理部共同牽頭,，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的組成,、分布、變化過(guò)程進(jìn)行深入分析,，并做出合理的評(píng)估,。

4、營(yíng)銷(xiāo)成本,；（約占項(xiàng)目總成本的5-8%左右）,，主要指在項(xiàng)目銷(xiāo)售過(guò)程中形成的種類(lèi)費(fèi)用

，包括廣告費(fèi),、推廣費(fèi),、售樓處費(fèi)用。

營(yíng)銷(xiāo)成本管理的主要措施為以下幾點(diǎn)：

1． 建立各項(xiàng)的廣告及市場(chǎng)推廣計(jì)劃,、預(yù)算的執(zhí)行及監(jiān)督體制,。

2． 完善營(yíng)銷(xiāo)成本管理的招標(biāo)體系，完善各項(xiàng)廣告制作的報(bào)價(jià),、比價(jià),、議價(jià)操作流程，用競(jìng)標(biāo)的方式,，謀求各項(xiàng)廣告制作的優(yōu)質(zhì)低價(jià),，控制廣告制作的費(fèi)用成本。

3． 降低媒體發(fā)布的折扣點(diǎn),，,。

營(yíng)銷(xiāo)成本管理的主要責(zé)任部門(mén)為營(yíng)銷(xiāo)策劃部。

5,、管理成本,；（約占項(xiàng)目總成本的2-3%左右），是指公司、項(xiàng)目部為組織和管理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的種類(lèi)費(fèi)用,，主要為人力資源成本及行政成本,。

管理成本控制的措施主要是全員樹(shù)立降低成本、增加效益的觀念,，全方位對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)

發(fā)間接費(fèi)進(jìn)行監(jiān)控,，如提高工作效率，減少浪費(fèi),、減少管理費(fèi)用的開(kāi)支等,。

6、財(cái)務(wù)成本,。財(cái)務(wù)成本（約占項(xiàng)目總成本的6-8%左右）,，主要為資金成本和稅務(wù)成本，由項(xiàng)目總成本確定,。

另外,，與合約管理部配合，采取適當(dāng)緩付分項(xiàng)商工程款的方式也可以降低財(cái)務(wù)成本,。

以上我覺(jué)得還是比較全的,。

明天開(kāi)始就正式分析地產(chǎn)公司成本管理的細(xì)節(jié)。尤其是2個(gè)內(nèi)容,。建設(shè)工程的成本管理,。設(shè)計(jì)階段的成本管理。尤其是后者,。最后用地產(chǎn)全項(xiàng)目的成本和融科的動(dòng)態(tài)全成本的學(xué)習(xí)作為結(jié)束吧,。但愿這個(gè)周內(nèi)學(xué)習(xí)的完。

工程成本控制管理總結(jié) 工程管理成本控制方法總結(jié)篇六

一,、建立實(shí)施推行效能政府四項(xiàng)制度工作機(jī)構(gòu)

二,、認(rèn)真制定實(shí)施工作方案，開(kāi)展各種形式學(xué)習(xí)培訓(xùn)

一是按照實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作要求,，結(jié)合部門(mén)實(shí)際,，在認(rèn)真研究分析的基礎(chǔ)上，制定了××市_實(shí)施行政成本控制制度工作方案,。二是按照實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作要求,，在方案中進(jìn)一步明確工作目標(biāo)、實(shí)施步驟,、工作措施,、推進(jìn)計(jì)劃等內(nèi)容。三是分工負(fù)責(zé),，明確科室職能責(zé)任,，落實(shí)具體工作責(zé)任人,，使實(shí)施四項(xiàng)制度按計(jì)劃,、分步驟推進(jìn),。四是結(jié)合工作實(shí)際開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在參加全省視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,，我局結(jié)合傳達(dá)貫徹實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度會(huì)議精神,，首先組織副科長(zhǎng)以上干部進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其次,，在全局干部職工會(huì)議上重點(diǎn)宣傳培訓(xùn),，使全體工作人員對(duì)實(shí)施行政成本控制制度工作要求全面了解，局領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)推行效能政府四項(xiàng)制度的重要性和必要性,，并要求副科長(zhǎng)以上干部要帶頭學(xué)習(xí),、帶頭推行、帶頭執(zhí)行好四項(xiàng)制度,，使全局實(shí)施行政成本控制制度工作穩(wěn)步推進(jìn),。

三、結(jié)合部門(mén)實(shí)際,，制定行政成本控制工作措施并認(rèn)真貫徹落實(shí)

在實(shí)際工作中,，根據(jù)推行行政成本控制制度的工作要求，我局在認(rèn)真研究分析的基礎(chǔ)上,，結(jié)合我局實(shí)際,，制定了以下工作措施，在全局各科室全面貫徹執(zhí)行,。

(一)嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制和財(cái)政供養(yǎng)人員,。加強(qiáng)和完善機(jī)構(gòu)編制管理，合理安排費(fèi)用支出,，降低行政運(yùn)行成本,。嚴(yán)格執(zhí)行市委、政府批準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)改革方案和部門(mén)“三定”規(guī)定,，凡涉及機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的事項(xiàng)，必須按機(jī)構(gòu)編制機(jī)關(guān)規(guī)定的程序和權(quán)限審批,。不擅自設(shè)立機(jī)構(gòu),，不超編進(jìn)人，不超職數(shù),、超機(jī)構(gòu)規(guī)格配備干部,，不以虛報(bào)人員等冒領(lǐng)財(cái)政資金。嚴(yán)格控制行政機(jī)關(guān)在機(jī)構(gòu)和人員方面的財(cái)政支出,，努力降低運(yùn)行成本,。

(二)嚴(yán)格控制會(huì)議慶典論壇的數(shù)量,、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費(fèi),。

總體要求：20xx年會(huì)議,、慶典、論壇經(jīng)費(fèi)在20xx年會(huì)議,、慶典,、論壇經(jīng)費(fèi)支出基礎(chǔ)上壓縮20％。

【成本控制工作總結(jié)】