總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

監(jiān)理工作總結(jié)封面篇一

繁忙又充實(shí)的一年里,，在公司和工程項(xiàng)目部的大力支持和關(guān)心下,，進(jìn)取、努力工作,。

20xx年的工作：

①先進(jìn)行熟悉圖紙,，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點(diǎn),，對所有進(jìn)場材料、半成品等,，做好報(bào)驗(yàn)資料核查,、原材料質(zhì)量檢查，對不貼合質(zhì)量要求材料杜絕用入工程中,。

對關(guān)鍵部位的施工做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程,，及時(shí),、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視,、巡檢,、檢查工作。

對各施工過程中的巡視,、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,。盡自我最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)當(dāng)做的工作,。

工作過程中以安全預(yù)防為主,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)要求整改，在施工現(xiàn)場做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理,，定期或不定期進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查,，針對存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改,，并督促整改,，及時(shí)進(jìn)行再檢查。

工作中有時(shí)過于側(cè)重某一方面,，對個(gè)別問題發(fā)現(xiàn)不及時(shí),、要求整改不及時(shí)等不足。

對一年的`工作進(jìn)行簡短總結(jié)后，我的體會(huì)是對工程施工建設(shè)過程中的質(zhì)量控制,、安全生產(chǎn)控制做到“四勤”：

1,、眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);

2、腿勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),、巡,、查);

3、嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)講);

4,、手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下達(dá)書面整改通知書);

20xx年的工作將會(huì)更繁忙而又充實(shí),，履行監(jiān)理職責(zé)，進(jìn)取工作,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，爭取在新的一年里加強(qiáng)檢查、巡視工作,，加強(qiáng)過程中的控制,，更好地、認(rèn)真地做好本職工作,，全心為工程著想,。

監(jiān)理工作總結(jié)封面篇二

20xx年全年以來，監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、各部門及辦公室的指導(dǎo)下,，在監(jiān)理部工作運(yùn)行中,，我們時(shí)常堅(jiān)持與招標(biāo)部,、項(xiàng)管部、造價(jià)部及辦公室的聯(lián)系與溝通,，征求意見密切配合,、本著服務(wù)于顧客原則。在甲方的大力支持和扶持下,，深入學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)總公司經(jīng)營方針,，努力探索和開拓監(jiān)理部發(fā)展的新思路、擴(kuò)大監(jiān)理項(xiàng)目范圍,。

努力提高自我的監(jiān)理水平,，以科學(xué)、公正,、守法,、誠信為準(zhǔn)則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證,，以提高監(jiān)理部效益為目標(biāo),。在監(jiān)理部全體人員的共同努力下，完成了本年度公司的各項(xiàng)工程監(jiān)理工作，同時(shí)在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，為全面提高川西分公司全體人員的.工作水平奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本年度的工作情景簡要總結(jié)報(bào)告如下：

一、工程概況

本年度我監(jiān)理部共12項(xiàng)工程,。其中：七項(xiàng)工程為房建工程,，投資26370萬元；四項(xiàng)為市政工程,，投資6290萬元,；一項(xiàng)為公路工程，投資16764萬元,。完成13年全年15項(xiàng)工程：共完成工程總投資77678.96萬元,。

（注：12年轉(zhuǎn)資到13年工程項(xiàng)目為八項(xiàng)共64255.96萬元。）

20xx年度監(jiān)理業(yè)務(wù)情景如下表：

20xx年度監(jiān)理業(yè)務(wù)情景一覽表（略）

注：

1,、青城山應(yīng)急道路工程,，屬市政工程，暫定金額1000萬元,。

2,、張江御景豪庭工程為一期。

二,、項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)

項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實(shí)際情景對工程質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制、安全管理,、組織協(xié)調(diào)方面進(jìn)行以下總結(jié),。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合研究監(jiān)理人員的年齡層次,，專業(yè)水平等條件,，由總監(jiān)帶頭，其他成員,，共同開展各項(xiàng)的監(jiān)理工作,。

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度,，監(jiān)理人員崗位職責(zé)制,，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度,，交接班制度,，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有的成員努力工作,，為公司盡職盡責(zé),。各監(jiān)理人員及時(shí)協(xié)調(diào)溝通,，為公司盡職盡責(zé)。定期召開監(jiān)理月會(huì)制度,，促使本監(jiān)理部的工作快速,、穩(wěn)健的開展。各工程得以順利完工,，監(jiān)理工作資料已按總公司和川西分公司要求完成移交工作,。

三、監(jiān)理部的工作方法及原則

各總監(jiān)理工程師基本上要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā),，以貫徹落實(shí)有關(guān)政策,，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)法規(guī)為原則,。以工程建設(shè)質(zhì)量高,、投資合理、進(jìn)度快并確保安全為控制目標(biāo),。以“守法,、誠

監(jiān)理工作總結(jié)封面篇三

星期六：下午由甲方徐成忠的要求到東方明珠酒廠工地，查看和商量昨天夜里現(xiàn)澆屋面砼,，下雨表面有麻點(diǎn)怎么辦,？表面有麻點(diǎn)不影響結(jié)構(gòu)，待屋面找平層時(shí),，將屋面打掃干凈,，刷一層水泥漿后再做找平層工序就可以了，甲方同意了這樣做法,。

星期日：本人在家休息,。

星期一：先去了特斯利公司辦公樓工地，交待了鋼筋工基礎(chǔ)柱筋搭接要求部位,，怎樣計(jì)算柱筋下料長度,，既要滿足圖集結(jié)構(gòu)要求,，又不能浪費(fèi)鋼材,。后又去了東方明珠酒廠工地，本人和徐成忠查看了砌女兒墻放的拉接筋,，是否按規(guī)定放置的,，看后安放拉接筋符合規(guī)范規(guī)定要求。

星期二：查看了特斯利公司辦公樓工地基礎(chǔ)柱筋箍筋未綁扎橫拉接筋,，當(dāng)時(shí)責(zé)令代仁歡鋼筋工補(bǔ)扎了直,、橫向拉接筋。接著又去了東方明珠酒廠工地,，查看了二層砌墻構(gòu)造柱,，是否開間大于4米后要增添一根構(gòu)造柱,，層高超過4米后要增添一道圈梁（或拉梁）?；旧鲜前匆笫┕さ?,，又和現(xiàn)場施工員全明黎交待了此事。下午二點(diǎn)半鐘去了紅旗路現(xiàn)場,。

星期三：上午先去了特斯利公司辦公樓工地,，拍照了基礎(chǔ)鋼筋照片。八點(diǎn)半去了紅旗路,，十點(diǎn)東方明珠酒廠工地張杰剛打電話,，說縣消防大隊(duì)找我，我又去了東方明珠酒廠工地,，當(dāng)時(shí)停工要罰款10萬元,，后甲方作工作罰了5萬元。下午去了特斯利公司辦公樓工地看了一下木工安裝獨(dú)立承臺模板,。后又去了東方明珠酒廠工地,，看了工地已封條，明天去交罰款,。

星期四：先去了特斯利公司辦公樓工地看了一下木工安裝獨(dú)立承臺模板,。后又去了東方明珠酒廠工地，查看了一至三號白酒車間東面道路是否能打水穩(wěn)層砼,，看后不能打水穩(wěn)層砼,，因下雨后路基過濕。

星期五：上午先去了特斯利公司辦公樓工地,，看了木工還是在安裝獨(dú)立承臺模板,。后去了凱奇接口路，找到了施工方周忠順,，查看了砼標(biāo)號,，水穩(wěn)層表面清掃情況，發(fā)現(xiàn)砼板未插入拉接筋,。周忠順當(dāng)場表示打眼后補(bǔ)上,，以后砼板均安裝拉接筋。下午在公司開會(huì),。

以上是本周的工作情況,，本周側(cè)重點(diǎn)放在特斯利公司辦公樓工地上，主要是和甲方老板進(jìn)行了交流和勾通,，得到了甲方的信任和認(rèn)可,。在乙方進(jìn)行了技術(shù)交流，也得到了乙方的信任,，認(rèn)同了在質(zhì)量技術(shù),、安全施工方面按嚴(yán)格要求是對的,。下面附有檢查工地質(zhì)量時(shí)拍照的像片作為證據(jù)。

特斯利公司辦公樓完成基礎(chǔ)砼澆筑任務(wù),。把好鋼筋安裝,、砼澆筑質(zhì)量關(guān)，搞好安全施工教育工作,。進(jìn)一步做好甲方老板相互交流勾通工程質(zhì)量,、安全事宜。使老板相信監(jiān)理公司,，依靠監(jiān)理把工程質(zhì)量安全管理好,。東方明珠酒廠下周完成地下室剪力墻內(nèi)墻粉刷，完成二個(gè)樓梯頂子砼澆筑,，完成砌二層內(nèi)外墻的一半任務(wù),。一至三號白酒車間東面道路打水穩(wěn)層砼的任務(wù)。

進(jìn)一步做好質(zhì)量,、安全工作,，給兩個(gè)工地各下一份安全事宜通知書，做到安全第一,、預(yù)防為主,。

監(jiān)理工作總結(jié)封面篇四

時(shí)間一晃而過，如白隙之間,，20xx年已接近尾聲,，回顧自己在接觸工程監(jiān)理的這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事的幫助和鼓勵(lì)下,，通過自身的不懈努力，掌握了一定的知識,，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就就本年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

在這年的工作中，我參與了天津市李港監(jiān)獄改擴(kuò)建工程,、護(hù)坡工程和駐監(jiān)武警營房工程,，在此期間我抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)工作，總結(jié)每一項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn),，找出不明白的問題,，及時(shí)查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)請教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗(yàn),。工作質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范,，工程圖紙和監(jiān)理細(xì)則嚴(yán)格監(jiān)督,。參與天津市李港監(jiān)獄改擴(kuò)建工程,，我大部分時(shí)間都是在工地現(xiàn)場，從樁基工程開始一直到個(gè)別主體裝修,，后來武警營房開工,，被派到武警營房做監(jiān)理工作。在此期間發(fā)現(xiàn)自己很多不明白的地方,，通過查閱規(guī)范等方式填補(bǔ)了自己在該方面的空缺,，下次在遇到類似的情況就可以獨(dú)立解決了。對于需要旁站的部位做好旁站記錄,，對于驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,，如果驗(yàn)收不合格，則嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序作業(yè),。對進(jìn)場材料,、設(shè)備等的原始憑證檢測報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn)，對進(jìn)場鋼筋進(jìn)行見證取樣后跟隨施工方送達(dá)質(zhì)檢站等一系列的.跟蹤工作,。每個(gè)月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計(jì)劃進(jìn)行比較,，如果進(jìn)度落后及時(shí)查找原因并在保證工程質(zhì)量的前下采取措施加快施工。

工作體會(huì)感受及不足,，通過今年的監(jiān)理工作,，我感覺作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己,、融入團(tuán)隊(duì),、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會(huì)贏的別人的尊重,。在工地我接觸了很多新鮮的事物,，在老同事的細(xì)心指導(dǎo)和幫助下我學(xué)到了很多新的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，拓寬了我在這個(gè)行業(yè)的知識面,。這一年讓我學(xué)會(huì)了不少東西,，繼續(xù)在社會(huì)腳踏實(shí)地的努力工作學(xué)習(xí)，擺正自己的心態(tài),，從初涉社會(huì)工作的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開始適應(yīng)社會(huì)的主動(dòng)狀態(tài),，以放松的心情，充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作,。在今后的工作中我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)本專業(yè)的知識和實(shí)踐的能力,，不斷總結(jié)教訓(xùn)，努力做得更好,。

個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：從事監(jiān)理工作,，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)實(shí),，因此我明年依然要多學(xué)多問多做,，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)知識,，工作上遵守公司的各項(xiàng)管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識培養(yǎng),，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體,，并利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)規(guī)范上的要求提高自己的業(yè)務(wù)水平。為了自己,，也為了家庭,，更為了公司，我希望公司多組織一些對于我們員工的培訓(xùn)工作,，使我們能更好的做好這份工作,，這樣我們就可以多為公司做一些事請。

監(jiān)理工作總結(jié)封面篇五

（一）,、一階段：駐中鐵xx局監(jiān)理工作情況

監(jiān)理工作時(shí)間：20xx年4月6日至20xx年7月27日

監(jiān)理工作范圍：廈深線ⅲ標(biāo)段dk125——dk131

主要監(jiān)理設(shè)備情況：1,、鉆孔樁2、橋承臺砼3,、橋墩,、臺砼4、涵基礎(chǔ),、身,、蓋板砼、沉降縫,、防水層5,、重點(diǎn)項(xiàng)目、部位現(xiàn)場旁站工作,。

主要監(jiān)理工作任務(wù)完成情況：

1,、鉆孔樁：71根。2,、橋承臺砼：21個(gè),。3、橋墩臺砼：24個(gè),。4,、涵洞：7座。涵洞防水層：20座,。5,、橋、涵工程檢驗(yàn)批復(fù)核簽字：687個(gè),。6,、填寫旁站監(jiān)理記錄：71份。7、填寫監(jiān)理日志：289份,。

（二）,、二階段：駐中鐵xx局監(jiān)理工作情況

監(jiān)理工作時(shí)間：20xx年7月28日至20xx年12月20日監(jiān)理工作范圍：廈深線ⅲ標(biāo)段dk110——dk112

主要監(jiān)理設(shè)備情況：1,、鉆孔樁2,、橋承臺砼3、橋墩身砼4,、箱型鋼筋砼梁5,、重點(diǎn)項(xiàng)目、部位現(xiàn)場旁站工作,。

主要監(jiān)理工作任務(wù)完成情況：

1,、鉆孔樁：151根。2,、橋承臺砼：38個(gè),。3、橋墩身砼：39個(gè),。4,、箱型鋼筋砼梁2孔。5,、橋工程檢驗(yàn)批復(fù)核簽

字：1105個(gè),。6、填寫旁站監(jiān)理記錄：153份,。7,、填寫監(jiān)理日志：434份。

1,、做法：（1）,、重點(diǎn)控制：鉆孔樁施工，有設(shè)計(jì)變更的,，沒有收到設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)簽字蓋章的變更手續(xù),，專業(yè)監(jiān)理工程師不能進(jìn)行檢孔驗(yàn)收。（2）,、制作后成品鋼筋達(dá)不到設(shè)計(jì)尺寸要求的`,，經(jīng)驗(yàn)收不合格的，不能使用,。（3）,、構(gòu)件鋼筋的規(guī)格、數(shù)量,、綁扎尺寸不符合設(shè)計(jì)要求的,，不予驗(yàn)收。（4）、橋承臺施工：沒有收到檢測單位簽字蓋章合格的樁基檢測結(jié)果通知單,，專業(yè)監(jiān)理工程師不能進(jìn)行承臺鋼筋骨架,、模板加固驗(yàn)收。（5）,、要保證砼施工質(zhì)量,，必須控制各種材料設(shè)計(jì)規(guī)格、施工配合比,、坍落度,、砼的和易性。（6）,、初張拉,、終張拉后，對錨具,、夾片進(jìn)行全部檢查,，達(dá)到合格。（7）,、孔道壓漿后,，對錨孔進(jìn)行全部檢查，達(dá)到全部合格,。

2,、體會(huì)：（1）、要保證施工質(zhì)量,，嚴(yán)抓施工過程管理,。（2）、認(rèn)真執(zhí)行全過程旁站重點(diǎn)項(xiàng)目,、部位,，做到心中有數(shù)，并能保證施工質(zhì)量及安全,。（3）,、要做合格的專業(yè)監(jiān)理，就必須全面學(xué)習(xí),、掌握監(jiān)理規(guī)范要求,，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范。

1,、現(xiàn)場監(jiān)理組,，應(yīng)專設(shè)測量組。對設(shè)備的重點(diǎn)高程進(jìn)

行復(fù)測,。保證設(shè)備的幾何尺寸要求,。

1,、承包單位的技術(shù)人員，技術(shù)資質(zhì)不夠,，技術(shù)能力差,，不能完成施工技術(shù)指導(dǎo)工作。個(gè)別特種作業(yè)操作人員沒有合格資格證書,，作業(yè)質(zhì)量達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,。因此，監(jiān)理部門對施工單位技術(shù)人員,、特種作業(yè)人員的資質(zhì)審核進(jìn)行嚴(yán)格控制,。

監(jiān)理工作總結(jié)封面篇六

建設(shè)單位：

設(shè)計(jì)單位：

施工單位：

監(jiān)理單位：

工程名稱是經(jīng)省,、市主管部門批準(zhǔn)立項(xiàng),，建設(shè)良種繁育基地ｘｘ畝；雙高生產(chǎn)示范基地ｘｘx畝,。主要建設(shè)內(nèi)容為：修繕甘蔗科技服務(wù)用房ｘｘ平方米,，良繁基地引水管道ｘｘ米、良繁基地蓄水池ｘｘ立方米,、良繁基地灌溉溝渠ｘｘ米,、改造良繁基地機(jī)耕路ｘｘ米、良繁基地土地改造ｘｘ畝,；雙高示范基地新建ｘｘ村1#灌溉溝渠ｘｘ米,、2#灌溉溝渠ｘｘ米、,。

本監(jiān)理公司于ｘｘ年ｘｘ月ｘｘ,，承接了ｘｘ縣ｘｘ年ｘｘ生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目，于ｘｘx年ｘｘ月ｘｘ日開工建設(shè),，ｘｘ年ｘｘ月ｘｘ日全部建設(shè)完畢,，工期歷日ｘｘ天，在監(jiān)理過程中,，我們的主要工作是圍繞質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制、投資控制,、合同管理,、信息管理、組織協(xié)調(diào)（簡稱三控兩管一協(xié)調(diào)）等方面進(jìn)行

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容,，施工單位進(jìn)場后,，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì),，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn),；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師把好進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān)施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,，質(zhì)量證明文件,。對外觀檢查及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許工程上使用。對于外觀檢查和檢驗(yàn)結(jié)果不合格的材料,，要求承包單位立即清除現(xiàn)場,，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在“以次充好,，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面,，我們采取預(yù)防措施,。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前，我們要求承包單位必須提前上報(bào)經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施,；對其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施審查其是否具有針對性,、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件,，規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際開發(fā)部提出相應(yīng)的審查意見,。在監(jiān)理過程中，我們對現(xiàn)場施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查,。

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題,。我公司監(jiān)理人員結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整,，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要,，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同,、工程施工實(shí)際進(jìn)度,、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付控制。

現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，受業(yè)主委托,，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,、管理,；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行,。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況,，實(shí)行科學(xué)管理,。

項(xiàng)目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主,、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息,、掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流,，了解建設(shè)市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況,。

樹立“安全第一”的思想，堅(jiān)持“預(yù)防為主”主方針,、牢牢抓住“以人為本”的指導(dǎo)思想,，審查專項(xiàng)安全施工方案，按安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)檢查施工,。

組織協(xié)調(diào)在監(jiān)理過程中是一項(xiàng)很重要的工作,，隨時(shí)都有可能出現(xiàn)一些預(yù)想不到的事情發(fā)生，需要幾方協(xié)商解決,，為確保工期,，參建各方多次召開工地會(huì)議，專題討論施工過程中出現(xiàn)的.問題,，通過各方的分析、協(xié)商調(diào)解,。使出現(xiàn)問題得以解決,。

建設(shè)單位駐場代表與駐場監(jiān)理人員協(xié)同工作，共同處理施工過程中遇到的問題,，嚴(yán)把安全關(guān),、質(zhì)量關(guān)為業(yè)主負(fù)責(zé)，確保工程按質(zhì)按量完成,。

①ｘｘ1#溝渠建設(shè)工程ｘｘxm,，三面支砌。

②ｘｘ2#溝渠建設(shè)工程ｘｘxm,，三面支砌,。

③ｘｘ灌溉溝渠建設(shè)工程ｘｘxm，三面支砌,。

④蓄水池,、管道、良繁基地灌溉渠,。

a,、蓄水池：蓄水池用c20鋼筋砼澆筑半露半埋敞開式圓形蓄水池，共計(jì)4個(gè),，其中：1#蓄水池,，總?cè)莘e150m,；2#蓄水池總?cè)莘e400m；3#蓄水池總?cè)莘e400m,；4#蓄水池總?cè)莘e150m,，。

b,、管道（含閥門及閥門井）：引水管道采用dn159mm鍍鋅管架設(shè),，共計(jì)2159m,，

c,、良種繁育基地灌溉渠共計(jì)0.90km2。

⑤田間機(jī)耕路,、土地改造：良種繁育基地（原保場農(nóng)廠）田間機(jī)耕路改造2.0km,，沙石路面，路面寬4m（含路肩）,，在原有的機(jī)耕路面基礎(chǔ)上擴(kuò)修、整平,、壓實(shí),，路面面層鋪沙，再進(jìn)行壓實(shí),；良種繁育基地（原保場農(nóng)廠）土地改造200畝，將坡度小于25的坡地改造為梯地,，改造后的梯地寬3—10m地坎高1.5m,。

在建設(shè)過程中，累計(jì)檢驗(yàn)批全部合格,，檢查均符合設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定，所含檢驗(yàn)批,、檢驗(yàn)項(xiàng)目,、資料達(dá)到規(guī)范規(guī)定及設(shè)計(jì)要求，該分部質(zhì)量經(jīng)設(shè)計(jì),、施工,、甲方、監(jiān)理檢查評定為“合格”觀感質(zhì)量評定為“好”,。

在良繁基地修建甘蔗科技服務(wù)用房120m,，單層磚砌石棉瓦房,，石基礎(chǔ)，空心磚墻,，圓木上小波石棉瓦,，混凝土地坪，鋼門窗,，內(nèi)外墻抹水泥砂漿,，墻面抹灰面雙灰粉；修繕甘蔗科技服務(wù)用房250m,。

在建設(shè)過程中,，檢查均符合設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定，所含檢驗(yàn)批,、檢驗(yàn)項(xiàng)目,、資料達(dá)到規(guī)范規(guī)定及設(shè)計(jì)要求，該分部質(zhì)量經(jīng)設(shè)計(jì),、施工,、甲方、監(jiān)理檢查評定為“合格”觀感質(zhì)量評定為“好”,。

受業(yè)主ｘｘｘｘ公司ｘｘx分公司的信任和委托,，我ｘｘｘ監(jiān)理有限公司于ｘｘ年ｘｘ月ｘｘ日，進(jìn)駐ｘｘｘ工程施工現(xiàn)場,。

項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場后,，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展監(jiān)理工作,。始終牢記“安全重于泰山,，質(zhì)理高于一切，進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,，認(rèn)真,、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度,、信息與合同的控制與管理工作,。監(jiān)理工程師嚴(yán)格行駛《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識,，實(shí)事求是的敬業(yè)精神,，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理,，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性,。努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。

回顧該項(xiàng)目的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在建設(shè)單位的正確領(lǐng)導(dǎo),、各有關(guān)部門的大力支持,、設(shè)計(jì)單位的幫助指導(dǎo)、施工單位的認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)格把關(guān)及監(jiān)理人員的“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則下,，使得本項(xiàng)目工程能夠保質(zhì)保量的按期完成。

監(jiān)理工作總結(jié)封面篇七

20xx年xx區(qū)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理站在市農(nóng)機(jī)監(jiān)理所的幫助指導(dǎo)下,，在區(qū)農(nóng)林局黨委,、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工以“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”為方針，緊緊圍繞 “安全發(fā)展,、預(yù)防為主”的主題,，以十八大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行黨的群眾路線,，廣泛深入開展農(nóng)機(jī)安全宣傳教育培訓(xùn),，安全生產(chǎn)檢查，“打非治違”,、隱患排查治理等專項(xiàng)行動(dòng),，增強(qiáng)廣大農(nóng)機(jī)駕駛操作人員的安全意識、自覺遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī),，確保我區(qū)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,，現(xiàn)將20xx年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、目標(biāo)任務(wù)完成情況

截止10月31日,， 共辦理拖拉機(jī)年度檢驗(yàn)590臺,，變更、轉(zhuǎn)籍過戶32臺,、補(bǔ)換牌證65臺,、注冊登記14臺，拖拉機(jī)駕駛員駕駛證期滿換證179人,，參檢拖拉機(jī)交強(qiáng)險(xiǎn)投保率100%，清理脫檢兩年以上拖拉機(jī)68臺，目前我區(qū)拖拉機(jī)在冊數(shù)667臺,，拖拉機(jī)檢驗(yàn)率90.3%、掛牌率95 %,、駕駛?cè)顺肿C率95%，已達(dá)市級目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書要求,，預(yù)計(jì)12月底拖拉機(jī)檢驗(yàn)數(shù)可達(dá)605臺;對拖拉機(jī),、微耕機(jī)及其駕駛操作人員進(jìn)行摸底排查，共建立453臺拖拉機(jī)690臺微耕機(jī)及駕駛操作人員監(jiān)督管理臺賬;舉辦農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)集中教育培訓(xùn)班9期,，培訓(xùn)人數(shù)463人,，完成計(jì)劃數(shù)350人的132%;組織車輛75車次，農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管人員329人次,，開展農(nóng)機(jī)安全宣傳檢查105次,，制作農(nóng)機(jī)安全宣傳展板(宣傳欄)17個(gè)，通過三農(nóng)通短信發(fā)送宣傳短信31條,，發(fā)放宣傳資料4810份,，受益群眾15580余人，檢查農(nóng)業(yè)機(jī)械163臺,，糾正違法行為9起,，排查農(nóng)機(jī)事故隱患9項(xiàng)，已整改9項(xiàng);完成50名新訓(xùn)拖拉機(jī)駕駛員培訓(xùn)資格審查,、理論及實(shí)際操作培訓(xùn)考試工作,，參考學(xué)員50人，合格50人,，全部獲領(lǐng)中華人民共和國拖拉機(jī)駕駛證,。通過加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管，源頭專項(xiàng)治理,、隱患排查,、安全宣傳教育、檢查等,，我區(qū)沒有發(fā)生農(nóng)機(jī)安全事故，農(nóng)機(jī)事故三項(xiàng)指標(biāo)(事故率,、重傷率,、死亡率)控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。

二,、采取的措施

(一)明確安全責(zé)任,，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書

市農(nóng)業(yè)局、xx區(qū)政府與區(qū)農(nóng)林局,、市農(nóng)機(jī)監(jiān)理所與區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理站,、區(qū)農(nóng)林局與涉農(nóng)街道辦事處農(nóng)機(jī)管理部門簽訂了20xx年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任書,，將農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)納入各級目標(biāo)任務(wù)考核。區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理站結(jié)合拖拉機(jī)年度檢驗(yàn),、駕駛員審驗(yàn)換證等農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)與機(jī)手(車主)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書880份,，簽訂率達(dá)100%。

(二)制定實(shí)施方案,，切實(shí)加強(qiáng)對農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)

制定并下發(fā)了xx市xx區(qū)農(nóng)林局《20xx年春運(yùn)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》,、《xx區(qū)農(nóng)林局關(guān)于開展20xx年度拖拉機(jī)及駕駛員檢審工作的通知》,《xx市xx區(qū)全面開展拖拉機(jī)及微耕機(jī)摸底排查工作實(shí)施方案》、《xx區(qū)20xx年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》,、《xx區(qū)20xx年“農(nóng)機(jī)活動(dòng)方案》,，《xx區(qū)農(nóng)林局20xx年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)領(lǐng)域打非治違工作實(shí)施方案》，成立了xx區(qū)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)籌安排了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，使農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。分管領(lǐng)導(dǎo)每月定期組織召開農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，及時(shí)傳達(dá)組織學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件,、會(huì)議精神，并加以督促落實(shí),。

(三)規(guī)范農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù),，嚴(yán)格拖拉機(jī)的'檢驗(yàn)、落戶

嚴(yán)格按規(guī)定辦理各項(xiàng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù),，嚴(yán)格依法行政,，文明公正執(zhí)法，認(rèn)真做好拖拉機(jī)駕駛?cè)说目荚?、發(fā)證和拖拉機(jī)駕駛證的審驗(yàn)以及拖拉機(jī)的安全技術(shù)檢驗(yàn),，注冊登記、行駛牌證的核發(fā)等工作,，切實(shí)做到嚴(yán)把四關(guān)(培訓(xùn)關(guān),，考試發(fā)證關(guān)，牌證放發(fā)關(guān),，檢驗(yàn)關(guān))的要求,，從源頭上抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作。

對參加年檢的拖拉機(jī),，按有關(guān)規(guī)定,，逐臺進(jìn)行安全檢查，做到見人見機(jī),，查驗(yàn)證件,，校驗(yàn)機(jī)車，認(rèn)真落實(shí)“誰檢驗(yàn)、誰簽字,、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任制,，對達(dá)到要求的，給予核發(fā)檢驗(yàn)合格標(biāo)志,，對達(dá)不到要求的,，一律不給予簽證;在車身顯著位置噴涂“嚴(yán)禁違法載人”警示語，從源頭上加強(qiáng)管理,，有效消除農(nóng)機(jī)事故隱患,，預(yù)防和減少農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生。20xx年農(nóng)機(jī)工作總結(jié)拖拉機(jī)的注冊登記,，嚴(yán)格執(zhí)行《拖拉機(jī)登記管理規(guī)定》,、《拖拉機(jī)登記工作規(guī)范》和《xx市農(nóng)業(yè)局關(guān)于認(rèn)真貫徹執(zhí)行云南省農(nóng)業(yè)廳等五部門聯(lián)發(fā)關(guān)于印發(fā)〈云南省運(yùn)輸型拖拉機(jī)行業(yè)管理規(guī)范(暫行)〉的通知》(昆農(nóng)通〔20xx〕26號)的規(guī)定，嚴(yán)格審查拖拉機(jī)所有人提交的法定材料,，對符合落戶掛牌的給予及時(shí)辦理,，對不符合要求的一律不予登記掛牌，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn),、超范圍機(jī)型落戶,。

嚴(yán)格規(guī)范培訓(xùn)考試機(jī)制，嚴(yán)把駕駛員培訓(xùn)考試,、發(fā)證關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行拖拉機(jī)駕駛員培訓(xùn)考試“十不受理”規(guī)定和“誰考試、誰簽字,、誰負(fù)責(zé)”責(zé)任制,。

(四)送檢下鄉(xiāng)集中檢驗(yàn)拖拉機(jī)，提高農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管服務(wù)水4月,、8月,，在各辦事處農(nóng)科站的支持配合下，農(nóng)機(jī)監(jiān)理站聯(lián)系保險(xiǎn)公司工作人員一起,，深入到團(tuán)結(jié),、海口,、碧雞,、馬街、福海,、前衛(wèi)辦事處拖拉機(jī)相對集中的大平地,、樂畝、谷律,、硯臺、龍?zhí)丁⒅袨?、西華,、長坡村小組(居委會(huì))，為機(jī)手集中檢驗(yàn)拖拉機(jī),、辦理拖拉機(jī)交強(qiáng)險(xiǎn)保險(xiǎn),、對檢驗(yàn)合格，手續(xù)齊全的現(xiàn)場核發(fā)檢驗(yàn)合格標(biāo)志,，辦理簽證手續(xù),，實(shí)行一條龍服務(wù)，這樣既方便了群眾,，又降低檢驗(yàn)費(fèi)用,。在集中檢驗(yàn)的同時(shí)加強(qiáng)安全宣傳教育，在每個(gè)檢審現(xiàn)場都擺放農(nóng)機(jī)安全宣傳展板,，懸掛安全宣傳警示布標(biāo),，分批次地組織駕駛員觀看宣傳展板、發(fā)放宣傳資料,、并進(jìn)行認(rèn)真講解,，宣傳拖拉機(jī)牌證、駕駛證管理規(guī)定,，道路,、田間安全作業(yè)常識、違法行為處罰,、農(nóng)機(jī)事故處理程序,，并以近年來發(fā)生的道路交通事故為案例，深刻剖析事故原因,，從中吸取教訓(xùn),。

監(jiān)理工作總結(jié)封面篇八

項(xiàng)目名稱：福海縣齊干吉迭鄉(xiāng)定居興牧工程

建設(shè)單位：福?？h齊干吉迭鄉(xiāng)人民政府

監(jiān)理單位：新疆歐亞工程項(xiàng)目管理有限公司設(shè)計(jì)單位：阿勒泰地區(qū)建筑勘察規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院監(jiān)督單位：福?？h建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站施工單位：齊干吉迭鄉(xiāng)自建隊(duì)開工時(shí)間：20xx年5月20日竣工時(shí)間：20xx年10月20日總戶數(shù)：100戶總建筑面積約：8200m2總造價(jià)約：770.8萬元結(jié)構(gòu)類型：磚混/一層質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格

受福海縣齊干吉迭鄉(xiāng)人民政府的委托,，新疆歐亞工程監(jiān)理公司承接了福?？h齊干吉迭鄉(xiāng)定居興牧工程的監(jiān)理項(xiàng)目，對福?？h齊干吉迭鄉(xiāng)定居興牧工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理,。

項(xiàng)目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場,，在總監(jiān)理工程師王新建,、總監(jiān)代表李如增的統(tǒng)一組織和安排下,，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段,，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策,、法律、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn),，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項(xiàng)目建設(shè)合同,、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、變更進(jìn)行控制,，對項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理,。定期召開監(jiān)理例會(huì)，檢查各項(xiàng)工作的完成情況,，協(xié)調(diào)解決存在的問題,；及時(shí)把握項(xiàng)目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題,，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行,。項(xiàng)目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程監(jiān)理任務(wù),，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求,。

1、質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。我們始終以施工及驗(yàn)收規(guī)范,，質(zhì)量驗(yàn)收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo),。

建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系,，檢查分包單位的資質(zhì)，嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計(jì)》并提出合理化建議,，實(shí)行了嚴(yán)格的材料,、設(shè)備、配件的報(bào)驗(yàn)制度,，要求施工單位填寫《報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部審核,，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不允許用。在施工過程中我們實(shí)行巡回檢查,、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段,。每完成一個(gè)分項(xiàng)工程,，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn),，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工,。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理,。

2、進(jìn)度控制

要求從工程一開始就制定《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》,；各分項(xiàng)工程開始時(shí)制定《分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃》,；在項(xiàng)目建設(shè)過程中，各分項(xiàng)工程按工程的不同階段制定《階段工作計(jì)劃》,；各分項(xiàng)工程互相制約和關(guān)聯(lián)的,，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計(jì)劃》。對于每個(gè)工作計(jì)劃,，監(jiān)理方都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查,，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的'前提下,，加快工作進(jìn)度,。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計(jì)劃的落實(shí)情況,，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時(shí),，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施,，實(shí)時(shí)糾正,。對于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計(jì)劃,。在進(jìn)度控制的過程中,，確保“質(zhì)量優(yōu)先”的原則,。在監(jiān)理方有力的措施下,，工程的進(jìn)度得到了有效的控制，歷經(jīng)近一年時(shí)間,。項(xiàng)目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo),，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。該項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度得到有效控制的,。

3,、投資控制

嚴(yán)格按照項(xiàng)目款支付程序進(jìn)行項(xiàng)目款的支付，對承建單位提交的《項(xiàng)目款支付申請》進(jìn)行嚴(yán)格的審查,，嚴(yán)格對照合同相關(guān)的付款條款,，對于符合合同規(guī)定的,，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項(xiàng)目款支付情況,，對實(shí)際支付情況和計(jì)劃支付情況進(jìn)行分析比較,，確保建設(shè)方的投資計(jì)劃目標(biāo)。

4,、合同管理

協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款,，參與合同的討論和制定工作。項(xiàng)目開始時(shí),，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí),，研究合同條款。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,，對合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量,、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理,，合同執(zhí)行有偏差的,，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，并向承建單位提出意見,，要求改進(jìn),，督促各方嚴(yán)格履行合同。

5,、信息及文檔管理

在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過程中,，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：

（1）合同文件,；

（2）設(shè)計(jì)方案,、實(shí)施方案；

（3）產(chǎn)品文檔,；

（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔,；

（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報(bào)、月報(bào),、階段總結(jié)報(bào)告,、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知,、監(jiān)理建議等,。信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段。監(jiān)理方對合同,、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時(shí)歸檔并便查,；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方,，保證了各方的溝通和信息共享,；及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔,，進(jìn)行歸檔并及時(shí)提交用戶；驗(yàn)收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔,；及時(shí)編制等監(jiān)理文檔,，提交用戶并進(jìn)行歸檔。保證信息的完整性,，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的可追溯性,。

6、組織協(xié)調(diào)

福?？h齊干吉迭鄉(xiāng)定居興牧工程建設(shè)內(nèi)容多,，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，但是整個(gè)工程沒有總體的設(shè)計(jì)單位（總包單位）,，沒有一方對各分項(xiàng)工程之間的銜接（特別是技術(shù)上的銜接）進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé)，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象,。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作,，使工程各方充分協(xié)作,，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通,，更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào),。

各分項(xiàng)工程完工后分別組織了驗(yàn)收，各分項(xiàng)工程都實(shí)現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容,，符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和建筑節(jié)能規(guī)范要求,，部分系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實(shí)際需求,。當(dāng)然,，應(yīng)用系統(tǒng)部分還存在一些需要優(yōu)化和完善，希望承建單位在系統(tǒng)的維護(hù)階段能盡快給予解決和落實(shí),。

監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中,，得到了福海縣齊干吉迭鄉(xiāng)人民政府領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，各承建單位的相互協(xié)作和配合,。在此，本人謹(jǐn)代表新疆歐亞工程項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝,！

監(jiān)理工作總結(jié)封面篇九

關(guān)于十二月份監(jiān)理工作總結(jié)及下月計(jì)劃管理處各位領(lǐng)導(dǎo),、參建單位各位同仁：

l十二月份總監(jiān)辦積極開展冬季施工及隧道專項(xiàng)檢查、整治工作,，同時(shí)展開夜間巡查,。有力地規(guī)范隧道冬季施工工作,，同時(shí)完成全線剩余工程量的詳細(xì)分解計(jì)劃工作，使各參見單位進(jìn)一步明確20xx年的總體計(jì)劃及每月的詳細(xì)計(jì)劃,，控制節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵控制工程等情況,。

現(xiàn)將十二月份監(jiān)理工作的總結(jié)，下一個(gè)月監(jiān)理工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

本月因后期氣候原因部分標(biāo)段的架梁工作已于月底中止,，除lj—2標(biāo)箱梁進(jìn)行預(yù)制,，lj—4、lj—8標(biāo)進(jìn)行梁板架設(shè)外,，只有隧道單位進(jìn)行冬季施工,。本月總監(jiān)辦全面開展冬季施工的檢查，對不具備冬季施工條件的項(xiàng)目全部予以停止,，并限期落實(shí),，達(dá)到冬季施工的相關(guān)要求后方可施工。并在日常巡查的基礎(chǔ)上,，開展了冬季施工的夜間巡查工作,，對發(fā)現(xiàn)的問題予以跟蹤落實(shí)，并對技術(shù)管理人員及監(jiān)理人員予以相應(yīng)的批評,、處罰,，從而有力地規(guī)范了夜間工程施工。并對上月管理處檢查存在的問題逐項(xiàng)予以落實(shí)回復(fù),。本月聯(lián)合管理處,、駐地辦依據(jù)管理處總體剩余工程量計(jì)劃逐標(biāo)段對剩余工程進(jìn)行詳細(xì)分解，具體到每個(gè)結(jié)構(gòu)物,、梁廠的勞動(dòng)數(shù)量,、模板數(shù)量及施工的先后順序，以及需增加的設(shè)備投入,，如lj—5

標(biāo)在大干期間拌和能力不足,，需增加一臺拌和樓，lj—7標(biāo)剩余梁板數(shù)量多,、規(guī)格多的情況,，需在1#、3#梁廠增加冬季養(yǎng)生鍋爐,，并在2月20日必須開始梁板預(yù)制及50m下梁底座施工等,，切實(shí)使計(jì)劃能作為明年施工的`指導(dǎo)計(jì)劃和控制目標(biāo)。

lj—9標(biāo)自20xx年12月5日,，召開隧道專項(xiàng)會(huì)議后,，項(xiàng)目經(jīng)理部思想認(rèn)識未能得到提高，反而暴露出質(zhì)量意識極其淡薄、內(nèi)部管理混亂,、責(zé)權(quán)不清,、質(zhì)量問題層出不窮。項(xiàng)目經(jīng)理部以犧牲質(zhì)量為代價(jià),，換取工程進(jìn)度,，未能嚴(yán)格履行監(jiān)理程序，致使出現(xiàn)違規(guī)及返工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,，造成進(jìn)度滯后和不安全事件,，ljj—4駐地辦未能認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，未采取有力的,、必要的措施嚴(yán)格過程控制,，致使出現(xiàn)3處初期支護(hù)侵限，近40m初期支護(hù)未驗(yàn)收,，而進(jìn)行二襯砌施工及返工事件頻繁發(fā)生,。

本月lj—14標(biāo)寨子梁2#隧道右線順利貫通，lj—24標(biāo)花蓋梁隧道左,、右線順利安全貫通且除明洞外二襯全部施工完成,，lj—21標(biāo)全線第一特長隧道營盤峁2#隧道左、右線貫通,，為明年路面施工的通行提供可靠的保障。

1,、工程進(jìn)度管理：大班十二月份工作計(jì)劃本月全線共完成投資0,。9088億元，占本月計(jì)劃1,。1781億元的77%,，占總投資的2。0%,；20xx年累計(jì)完成31,。33億元，占總投資的57,。19億元的55%,，本月主要是隧道工程和部分標(biāo)段的梁板架設(shè)及l(fā)j—2標(biāo)的箱梁預(yù)制進(jìn)行了冬季施工。本月進(jìn)度計(jì)劃完成較差的主要有l(wèi)j—9,、lj—10,、lj—18標(biāo)，其中l(wèi)j—9標(biāo)因內(nèi)部管理問題及勞務(wù)隊(duì)伍的問題,，導(dǎo)致隧道工程被迫累計(jì)停工近四天,，月進(jìn)度計(jì)劃完成不足50%，lj—10標(biāo)因勞務(wù)隊(duì)伍更換問題,，左線停工近五天完成僅為進(jìn)度計(jì)劃的40%,，東山特長隧道為重點(diǎn)控制工程,，月進(jìn)度計(jì)劃滯后，將嚴(yán)重影響延吳高速公路建設(shè)的總體進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo),，本月再次對lj—9,、lj—10標(biāo)提出嚴(yán)厲的通報(bào)批評。同時(shí)要求lj—9,、lj—10標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部及盡快理順內(nèi)部管理的關(guān)系,，迅速改變思想作風(fēng)。在20xx年元月份,，加大人力,、資源的投入，理順內(nèi)部管理關(guān)系,，調(diào)動(dòng)所有參建人員的工作積極性,、主觀能動(dòng)性，使隧道施工有條不亂的進(jìn)行,，以旬保月超額完成施工生產(chǎn)任務(wù),，若lj—9標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部仍置若罔聞，置質(zhì)量,、安全不顧,，盲目的追求進(jìn)度，不進(jìn)行徹底整改扭轉(zhuǎn),，將與管理處協(xié)商予以全面停工,，召見法人處理。

2,、質(zhì)量管理：

（1）十二月份總監(jiān)辦共下發(fā)巡查通知23份,，巡查通報(bào)6份，處罰監(jiān)理人員15人/次,，技術(shù)人員2人/次,，清退人員2人，發(fā)出各類文件24份,，其中質(zhì)量管理文件2份,，批復(fù)文件22份，召開質(zhì)量專題會(huì)議3次,，發(fā)出通知6份,。總監(jiān)辦

聯(lián)合管理處對全線工程質(zhì)量進(jìn)行全面排查,、整改,、落實(shí)，對冬季施工進(jìn)行督導(dǎo)、落實(shí),；并進(jìn)行了夜間巡查,，對冬季施工的保溫措施、養(yǎng)護(hù)溫度,、施工工藝及現(xiàn)場質(zhì)量控制進(jìn)行了檢查,，對質(zhì)量不合格的工程進(jìn)行了返工處理，并對施工現(xiàn)場責(zé)任人,、技術(shù)員,、監(jiān)理人員進(jìn)行通報(bào)處罰。本月與管理處聯(lián)合進(jìn)行質(zhì)量檢查,、抽查共2267點(diǎn),，合格2171點(diǎn)，合格率95,。8%,，其中隧道工程抽檢2191點(diǎn)，合格20xx點(diǎn),，合格率95,。6%，原材料76組,，合格67組,，合格率100%，質(zhì)量總體仍處在受控狀態(tài),。

1,、繼續(xù)深入執(zhí)行冬季施工就隧道施工的整治工作，加大夜間的巡查工作,，同時(shí)加大對lj—9、lj—10標(biāo)進(jìn)場勞動(dòng)力,，技術(shù)人員人數(shù)及能力進(jìn)行全面檢查,、督促、落實(shí),，以徹底扭轉(zhuǎn)目前質(zhì)量差,，進(jìn)度慢的被動(dòng)局面。

2,、對上次內(nèi)業(yè)資料檢查較差的單位將于本月聯(lián)合資料公司,、管理處再次予以復(fù)查，對仍不符合要求的將按相關(guān)條款予以重處,，并限定最后期限予以整改,。

3、要求各駐地辦，項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真執(zhí)行,，總監(jiān)辦下發(fā)的雙節(jié)期間的維穩(wěn)及安全控制工作的通知要求,，加大安全檢查力度，杜絕安全事件發(fā)生,。

4,、針對目前工作面多、任務(wù)重,、工期緊及今年暴露出的問題,，總監(jiān)辦將首先從各參建單位的人員履約著手，使各參建單位的人員必須滿足施工現(xiàn)場的需要,。同時(shí)堅(jiān)決清退無職業(yè)道德,、不作為的監(jiān)理、技術(shù)人員,，同時(shí)理順對監(jiān)理人員,、項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員、技術(shù)人員的合同管理,，尤其ljj—3駐地辦必須按法人承諾全面執(zhí)行及l(fā)j—4,、lj—5、lj—7標(biāo)的人員履約,，其次按剩余工程的詳細(xì)計(jì)劃,，各駐地辦全力督促檢查各項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)人員、勞動(dòng)力,、模板,、設(shè)備的投入，與管理處協(xié)商制定切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制,，全面調(diào)動(dòng)各級參建人員的積極主動(dòng)性,，全面完成20xx年路基總體計(jì)劃。

匯報(bào)完畢,，謝謝大家,！

監(jiān)理工作總結(jié)封面篇十

隨著時(shí)刻的推移，年即將過去,，在這年終歲末之時(shí),，回首過去一年工作，平下心來,，總結(jié)自己工作成績和收獲,，從而找出不足，以利于今后工作,?？偨Y(jié)過去一年工作,，誠懇期望大家對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對我來說是莫大的幫忙,。過去的一年,，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認(rèn)真堅(jiān)持預(yù)控,，規(guī)范,，科學(xué)，優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想,，牢固樹立確保每一個(gè)業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨,，盡心盡職，發(fā)奮工作,。下方談?wù)勎以谀甑墓ぷ髋c表現(xiàn):

①不一樣單位的來往文函分別統(tǒng)一編號,，登記，然后填寫收文處理簽,，呈總監(jiān)閱批,，按照指示意見交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢,。

②為方便編寫會(huì)議紀(jì)要,，每次會(huì)議都按時(shí)出席，并做好記錄,。正因紀(jì)要是會(huì)議資料的精辟闡述和高度概括,，高于會(huì)議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,，凡是不懂的我都會(huì)用心向同事們請教,，爭取將工作做得趨于完善。

③監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報(bào),。在做月報(bào)之前,，需要認(rèn)真的研究施工月報(bào)，其中的細(xì)節(jié)務(wù)必得吃透,，只有這樣才能決定出某些狀況是否屬實(shí),。

①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙,，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的.主要工藝流程,，工程特點(diǎn),，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出,，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確,。

②在事中控制中所做的工作針對所有進(jìn)場材料,，半成品等，我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外,，還做好對材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,，對有在外觀質(zhì)量上不貼合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程,，及時(shí),，完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視,，巡檢，檢查工作,。對各施工過程中的巡視,，巡檢，檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,。盡自己最大發(fā)奮做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,，盡職盡責(zé)地做好我就應(yīng)做的工作。

透過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會(huì)樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn),，就是工作做在前,，正因事故是能夠預(yù)防的，但是是不可預(yù)測的,，建立相應(yīng)的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé),，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,，堅(jiān)持做好對施工單位的日常安全教育，技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位,，檢查,，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求,，加深了監(jiān)督管理的深度,，對存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改,，并督促整改,，及時(shí)進(jìn)行再檢查,，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全禮貌生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì)是就應(yīng)也務(wù)必做到四勤制:眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題),；腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),，巡，查),；嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講),；手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下過書面通知)；加強(qiáng)巡視工作,，加強(qiáng)過程中的控制,，才能更好地，認(rèn)真地做好本職工作,。年的工作既繁忙又充實(shí),，為履行監(jiān)理職責(zé)，用心工作,，任勞任怨,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫,，全心為工程著想,。

監(jiān)理工作總結(jié)封面篇十一

一年來，在城投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)英明的委托,、信任和正確大力支持下,、公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),， 現(xiàn)將本年度的工作情況簡要總結(jié)報(bào)告如下：

榆林市檔案館工程位于榆林市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)長興路北,，總建筑面積為15570m2，局部地下一層,，地上5層.地基為砂地基和砂石地基的人工地基,，基礎(chǔ)類型為條型基礎(chǔ)，地下室部分為筏板,，地下室墻體為全現(xiàn)澆剪力墻,，主體為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)梁板砼為c35,地下室底板外墻砼為c30s6,主體梁,、板,、柱砼為c30,其它構(gòu)造構(gòu)件砼為c25。地下室填充墻采用kf1非承重空心粘土磚,，砂漿為m5.0混合砂漿,，±0.000以上，衛(wèi)生間等用水房間的隔墻用kf1非承重空心粘土磚,，其他全部用加氣混凝土砌塊,，砂漿為m5.0混合砂漿。建筑物總高度為24m,工程設(shè)計(jì)等級為一級,，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級,，建筑物耐火等級為一級、地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級為乙級,，結(jié)構(gòu)使用年限等級為三級,、建筑抗震設(shè)防類別為丙類，場地類別為ⅱ類,。本工程自開工以來未發(fā)生質(zhì)量安全事故,。

榆林市檔案館工程完成形象進(jìn)度：土建：20xx年10月12日主體工程完成。20xx年11月15東歇停工,，20xx年3月1日復(fù)工,，20xx年4月份地下室填充墻完成。20xx年4月至6月墻面一般抹灰完成,。20xx年3月15日至20xx年8月10日鋼結(jié)構(gòu)博古架制作安裝完成,。20xx年5月屋面卷材防水、屋面保溫隔熱擠塑板完成,。20xx年7月-9月室內(nèi)石材墻面全部完成,。20xx年7月衛(wèi)生間及多水房間塊料墻面完成。20xx年8月水泥砂漿地面,、耐磨彩色砼地面完成,。20xx年9月-10月一層、二層,、三層,、五層地磚完成。20xx年9月-10月吊頂二層,、三層全部完成,，四層已開始施工。安裝工程：20xx年3月電氣,、橋架配管完成,，20xx年5月配電箱安裝完成，20xx年10月電線電纜安裝完成,，20xx年5月給排水管道安裝完成,，20xx年10月消防套管安裝完成，20xx年9月空調(diào)水管道安裝完成,，20xx年7月風(fēng)機(jī)盤管安裝完成,，20xx年9月空調(diào)處理機(jī)組安裝完成，20xx年11月通風(fēng)管道安裝完成,。消防工程：開工日期20xx年7月27日,，20xx年7月-8月對一,、二層前期質(zhì)量整改，20xx年8月-10月火災(zāi)報(bào)警配管穿線,、水泵安裝及自噴管道安裝,，20xx年10-11月氣體滅火管道安裝及氣體滅火報(bào)警配管穿線。弱電工程:20xx年7月橋架安裝完成,。20xx年7-9月綜合布線完成,，20xx年9-10月監(jiān)控線纜布線完成，20xx年10月有限電視布線完成,，20xx年10月光纜語音布線完成,，20xx年樓宇控制系統(tǒng)完成ddc之間布線，20xx年11月設(shè)備之間布線完成部分（圖紙未確定）

項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實(shí)際情況對工程質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制,、安全管理、組織協(xié)調(diào)方面進(jìn)行以下總結(jié),。

依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水

平等條件,，由總監(jiān)帶頭,，其他成員積極配合，共同開展榆林市檔案館工程的監(jiān)理工作,。

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求,，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度，監(jiān)

理人員崗位責(zé)任制,，旁站監(jiān)理制度,，文件歸檔管理制度，交接班制度,，并將各項(xiàng)制度上墻公布,，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責(zé),。

總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā),，以貫徹落實(shí)有關(guān)政策，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)法規(guī)為原則,。以工程建設(shè)質(zhì)量高、投資合理,、進(jìn)度快并確保安全為控制目標(biāo),。以“守法、誠信、公正,、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。以事前指導(dǎo)、事中檢查,、事后驗(yàn)收等工作方法全面開展監(jiān)理工作,。同時(shí)在工作中，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,，以精干的業(yè)務(wù)知識，實(shí)事求是的敬業(yè)精神,，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng),，從嚴(yán)依法監(jiān)理。在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理,，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性，公正性,。

在業(yè)主的服務(wù)方面,，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。在對承包單位的管理方面,，采取以“管”為主，“監(jiān),、幫,、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,，促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺階,。

1、 安全及文明施工

督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),。審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點(diǎn)編制的施工組織設(shè)計(jì),，以及由針對性的安全技術(shù)措施；特別注意審查專業(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)項(xiàng)目,，施工企業(yè)編制的專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)方案,、措施。督促施工企業(yè)對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底,。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場的安全設(shè)施,、防護(hù)用品和基礎(chǔ)工程、模板工程、腳手架,、垂直運(yùn)輸,、起重吊裝、機(jī)具設(shè)備,、臨時(shí)用電,、臨邊洞口、高處作業(yè),、衛(wèi)生急救等,，檢查其是否符合相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及對安全設(shè)施和防護(hù)裝置是否實(shí)行專業(yè)管理,。督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查,、職工自檢和安全日檢制度，對違章作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)令其停工整理,。檢查建筑和臨街建筑的施工，有無采用密目安全網(wǎng)或其他裝置進(jìn)行遮護(hù),。施工現(xiàn)場的道路應(yīng)平整暢通,，并有交通指示標(biāo)志，通行危險(xiǎn)的地段應(yīng)懸掛警戒標(biāo)志,，夜間設(shè)紅燈警示,。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒防凍,，夏季防暑降溫,，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作,。安全文明施工控制目標(biāo)值：施工全過程無安全事故,，創(chuàng)建文明工地。

2.工程質(zhì)量的控制：

2.1.本項(xiàng)目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則：

①將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中,，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié),。

②項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查,，還對工作質(zhì)量,、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查,；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制,，還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。

③對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙,、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),，并以實(shí)測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

④在整個(gè)質(zhì)量控制控制的過程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制。

⑤堅(jiān)持“嚴(yán)格控制,、積極參與,、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。

2.2本項(xiàng)目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的措施：

2.2.1事先控制：

a：首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)（總包單位及分包單位的技術(shù)資質(zhì)）,，以確保施工單位和隊(duì)伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平,。

b：施工開始在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法，協(xié)助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系,、確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo),、協(xié)助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度、落實(shí)項(xiàng)目部管理人員的責(zé)任制,。

c：開工前要求施工單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì),、專項(xiàng)施工方案、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術(shù)文件報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理審批,，項(xiàng)目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學(xué)合理、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當(dāng),。只有施工組織設(shè)計(jì),、專項(xiàng)施工方案、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才能施工,，否則不得施工,，從而杜絕無指導(dǎo)、亂施工現(xiàn)象,。

d: 檢查,、復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標(biāo)志、建筑物的定位軸線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn),。要求施工現(xiàn)場使用的測量工具必須經(jīng)過法定檢測部門檢測,，并有檢測報(bào)告，現(xiàn)場設(shè)專職測量員并持證上崗,。

e：對工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械,、設(shè)備（如：塔吊、磅秤,、卷揚(yáng)機(jī),、砼泵等）審查施工單位提供的技術(shù)性能報(bào)告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用,。保證進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行,，從而從施工機(jī)械上保證工程的正常施工，進(jìn)而保證工程施工質(zhì)量,。

f： 對工程所需的原材料,、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。凡進(jìn)場的材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書,；同時(shí)還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見證取樣,；沒有產(chǎn)品合格證及復(fù)試不合格的材料不得在工程中使用。

2.2.2事中控制：

a： 協(xié)助施工單位完善工序控制,，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài),。如砼施工過程中進(jìn)行坍落度測定，冬季施工時(shí)對進(jìn)場的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件（主要是運(yùn)輸單上混凝土的標(biāo)號,、坍落度）,、砼出機(jī)溫度、砼入模溫度進(jìn)行測定,，確定質(zhì)量控制點(diǎn),。

b： 監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場，有目的的進(jìn)行巡視和旁站,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知（口頭）施工單位更改,，如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒有改正時(shí)，將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結(jié)果書面回復(fù),，并由監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查確認(rèn),。對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理進(jìn)行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。

c： 堅(jiān)持貫徹“三檢制”,，施工單位在自檢,、互檢、專業(yè)檢查合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理部,，若內(nèi)容不合格,，通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查,，合格后可以進(jìn)行下道工序,。

d：堅(jiān)持監(jiān)理例會(huì)制度：每月定期由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會(huì)。就工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、材料、勞動(dòng)力,、設(shè)備,、施工方法等提出問題研究解決，并提出措施落實(shí)到人,、提出時(shí)限,，通過這一有效的制度，對工程質(zhì)量起到全面控制的作用,。

e：如發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)量保證體系不健全,，質(zhì)量管理制度未執(zhí)行,，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請建設(shè)單位對施工單位召開《關(guān)于工程質(zhì)量問題的工地專題會(huì)議》，在會(huì)議上分析原因并制定相應(yīng)的整改措施,。

2.2進(jìn)度控制：

a: 以預(yù)控為主,，在工程實(shí)施過程中，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合,。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求,，及時(shí)編制總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求,、工程的規(guī)模,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝的復(fù)雜程度,、施工現(xiàn)場的條件,、施工隊(duì)伍情況等，對施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查,，看其是否符合進(jìn)度目標(biāo)的要求,，計(jì)劃制定是否合理可行，是否與勞動(dòng)力,、材料,、設(shè)備供應(yīng)相互配套，如有重要的修改意見,，要求施工單位重新申報(bào),。

b：要求項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進(jìn)度計(jì)劃每月編制月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部,。同時(shí)并將上一月的實(shí)際工程量完成情況做好總結(jié),，發(fā)生偏差及時(shí)采取措施，予以糾正,、調(diào)整,。

c：在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出,，減少不必要的返工,，降低對施工進(jìn)度的影響。

d：針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素,，項(xiàng)目監(jiān)理部采取例會(huì)紀(jì)要,、專題會(huì)議等多種方式進(jìn)行研究督促，要求施工單位及時(shí)調(diào)整施工方案,，盡量增加平行作業(yè),、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下,，合理安排,、科學(xué)組織施工,，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理,，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì),，督促其加快施工進(jìn)度。對由建設(shè)單位確定的事項(xiàng),，及時(shí)提醒建設(shè)單位盡早安排,，以減少對工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的不利影響。

2.3安全管理：

a：嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的`規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),；

b：督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系,，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；

c：督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底,；

d：審核施工方案及安全技術(shù)措施,。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,，落實(shí)分部,、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施；

e：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作,、重點(diǎn)對現(xiàn)場的臨時(shí)用電,、臨邊、洞口防護(hù),、高空作業(yè),、文明施工等各項(xiàng)工作檢查。每月進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查,，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的,，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位,；

f：審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的,，監(jiān)理人員應(yīng)及主動(dòng)向主管部門報(bào)告,。

2.4組織與協(xié)調(diào)：

由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,，所以對現(xiàn)場負(fù)責(zé)的項(xiàng)目監(jiān)理而言,，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。

2.4.1如何處理好與業(yè)主的關(guān)系

目前的工程現(xiàn)實(shí)決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系,，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目總監(jiān)的工作中心,，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的,。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬,，不能輕易授人以柄,，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡量留有回旋余地,。

2.4.2如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系

代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站),，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象，因?yàn)楸O(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一,。一般情況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來實(shí)施的,。如果施工單位素質(zhì)好,，監(jiān)理是比較輕松的,，因?yàn)楝F(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力，也不可能面面俱到,；如果施工單位現(xiàn)場管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任,，或者被通報(bào)批評,，或者遭業(yè)主處罰,。在這種情況下,，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護(hù),，對施工單位的違規(guī)行為及時(shí)以書面方式要求整改；二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時(shí)，也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動(dòng)為主動(dòng),，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門,，也是權(quán)威部門，對工程的順利開展有著非常重要的影響,，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用,。協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動(dòng),，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼,。

2.4.3如何處理好與施工單位的關(guān)系

實(shí)際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系,，更多的時(shí)候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸,。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系,，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好,，也不是業(yè)主，更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益,，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的,，不需要對施工單位低頭彎腰,；反過來,，施工單位又是追求利潤最大化的,，任何付出都是要求回報(bào)的，如果監(jiān)理放棄原則,，犧牲業(yè)主利益，也是有代價(jià)的,。所以,，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方的尊重。

2.4.4如何處理好監(jiān)理部內(nèi)部的關(guān)系

本項(xiàng)目監(jiān)理部人員均來自于西安，流動(dòng)性強(qiáng),，年齡差距大,，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長,，每個(gè)總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強(qiáng),，文化水平高,，協(xié)調(diào)能力好，組織紀(jì)律性強(qiáng),?？蓪?shí)際往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄?，不能?dú)擋一面,；有的話不成文，錯(cuò)字連篇,；有的態(tài)度生硬,，對施工單位頤指氣使；有的自以為是,，不聽指揮,。在監(jiān)理門檻低，價(jià)格競爭激烈的市場面前,，一味強(qiáng)求高素質(zhì),，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實(shí)的。現(xiàn)場監(jiān)理項(xiàng)目組作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),，最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力,。團(tuán)結(jié)講究的是整體，尺有所短,，寸有所長,。要注意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫,，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累,，貪投小利的人堅(jiān)決割舍之外，只要珍惜崗位,，能夠自律的人都可以用其所長,；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則,，對新人要鼓勵(lì)其學(xué)習(xí)精神,，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感,，爭上臺階,。當(dāng)然，在條件允許的情況下,，必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也是應(yīng)當(dāng)爭取的,。

3、合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，受業(yè)主委托,，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同約定,，對工程質(zhì)量、工期進(jìn)行監(jiān)督管理,。對工程質(zhì)量,、進(jìn)度出現(xiàn)重大問題或偏離，按合同條款執(zhí)行,。必要時(shí)建議業(yè)主中止合同,。

4、 信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時(shí)與業(yè)主和施工單位進(jìn)行信息交流,，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量,、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流,，了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況,。

5、 業(yè)內(nèi)管理

由專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作,，并且要求資料必須與進(jìn)度同步,。使用科學(xué)分類的方法進(jìn)行存放,，便于滿足項(xiàng)目實(shí)施過程中查閱求證的需要,，方便項(xiàng)目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收,。所有的工程技術(shù)資料,、文件全部及時(shí)輸入電腦，使得資料便于管理,，趨于科學(xué)化和規(guī)范化,。

我項(xiàng)目部在面臨監(jiān)理工作復(fù)雜客觀不利因素。因此在實(shí)際監(jiān)理工作中,，遇到了很多困難,，但是，在城投集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,；公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們面對困難并未退縮，知難而進(jìn),，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調(diào),，使監(jiān)理工作順利進(jìn)行。

由于檔案館項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念體現(xiàn)了三個(gè)亮點(diǎn),，博古架,、雙層呼吸式幕墻、地源熱泵,，屬陜西省首屈,，施工工藝要求嚴(yán)格,、復(fù)雜，施工難度很大,，給現(xiàn)場決策和施工帶來相當(dāng)大的難度,。在城投英明班子的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)們四處奔波,，查閱大量資料,，想盡辦法引進(jìn)優(yōu)秀施工企業(yè)，同行業(yè)分包的龍頭企業(yè),，為項(xiàng)目能夠順利推進(jìn)起主導(dǎo)作用,，保證了工程質(zhì)量。由于操作工藝復(fù)雜,，必定引起概算調(diào)整,、增加，城投領(lǐng)導(dǎo)再次付出巨大努力,，為項(xiàng)目多方爭取資金,，確保項(xiàng)目計(jì)劃順利實(shí)施。對此,，我代表公司對城投英明班子的工作作風(fēng)表示感謝,。但由于施工單位不配合，整體效果不明顯,，主觀方面管理不力,、組織不善。施工單位因現(xiàn)場存在現(xiàn)狀,，對項(xiàng)目不重視,，不努力，對項(xiàng)目管理部的要求反應(yīng)比較遲鈍,，具體落實(shí)較為緩慢,。表現(xiàn)在檔案館項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)人員配置較為松散、殘缺,，管理人員的責(zé)任心不強(qiáng),，施工管理較為混亂，沒有進(jìn)行科學(xué),、認(rèn)真地規(guī)劃,、安排、部署,，盲目施工,，混亂施工，施工環(huán)境較差，文明工地建設(shè)保持較差,，現(xiàn)場文明施工氛圍不足,，對現(xiàn)場管理人員提出的建議、整改意見落實(shí)慢,、不到位,，處理效率不高。

市場是企業(yè)生存的源泉,，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易,，培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰,。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位,，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉,。在人才方面提出以下建議：

7.1建立人才管理制度，提高員工的競爭意識,。

2.2立足長遠(yuǎn),，加強(qiáng)人才儲備工作

3.3重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作,。

7.4為了形成激勵(lì)機(jī)制,，完善《監(jiān)理人員考核辦法》，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，突出骨干作用。

7.5在用人方面遵循“能者上,、平者讓,、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。

7.6建立行之有效的績效考核制度,。

7.7加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度,。

隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的 不斷規(guī)范，下一階段,，我項(xiàng)目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”,，由于種種客觀原因，我們還存在很多不足之處,，在新的一年里,，我們會(huì)再接再厲，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天,！做自律有為的監(jiān)理的思想方針,，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平,，增強(qiáng)監(jiān)理部綜合實(shí)力，為公司的壯大強(qiáng)盛貢獻(xiàn)一份

回顧一年的監(jiān)理工作,，在集團(tuán)公司英明領(lǐng)導(dǎo)的委托,、信任和正確大力正確引導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，監(jiān)理部全體成員在工作中,，秉著“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”的工作思想，牢記“安全重于泰山,，質(zhì)量高于一切,，進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真做好質(zhì)量,、進(jìn)度,、信息、合同的控制于管理工作,。經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員的共同努力,，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時(shí)在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用,，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得,，和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開的，為此,，謹(jǐn)以項(xiàng)目部總監(jiān)為首的項(xiàng)目部全體成員向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意,！

監(jiān)理工作總結(jié)封面篇十二

彈指瞬間，20xx年已經(jīng)如白駒過隙般的接近尾聲了,，回首這一年里的工作,、生活，感觸良多,。進(jìn)入公司到現(xiàn)在已經(jīng)一年半多的時(shí)間,，過去的一年多里，通過各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，不僅監(jiān)理業(yè)務(wù)能力有了長足的發(fā)展,，個(gè)人的綜合素質(zhì)也潛移默化的有了很大的提高。在公司“立業(yè)于人,，尊客于心”核心價(jià)值觀的指引下,，圓滿完成了公司交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，經(jīng)過一年的監(jiān)理工作，更加深刻的認(rèn)識到公司“專家級的服務(wù),，可信賴的伙伴”服務(wù)理念的含義：為客戶提供專業(yè)的解決方案,，專家式的指導(dǎo)意見。從信任到信賴,，這不僅是對客戶的,，也對我們自己提出了更高的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

在20xx年的.各項(xiàng)監(jiān)理工作中：我認(rèn)真的落實(shí)了公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對我工作的要求,，參與了公司發(fā)文的各種倡議,、活動(dòng)，也經(jīng)歷了了很多次項(xiàng)目部自行組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,。加強(qiáng)日常工作管理,，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實(shí)現(xiàn)場監(jiān)理檢查工作制度和監(jiān)理日志填寫,。同時(shí)兼鄭州移動(dòng)無線專業(yè)信息接口人,。經(jīng)常保持與建設(shè)方，施工方聯(lián)系與溝通,，征求意見密切配合,、服務(wù)于移動(dòng)。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求,，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范,、技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件,，完成了無線專業(yè)20xx年全年工程信息管理的監(jiān)理工作,。

鄭州移動(dòng)無線專業(yè)20xx年的主要工程建設(shè)項(xiàng)目為td六期二階段及l(fā)te一期的建設(shè)工作：其中td六期二階段共xxx個(gè)站點(diǎn)，lte一期共xxx個(gè)無線宏基站,。在全體人員的共同努力下,，積極配合甲方的建設(shè)要求，制定出科學(xué)合理的建設(shè)流程,，于8月底完成了td六期二階段的建設(shè)任務(wù),，并基本完成驗(yàn)收工作。9月份lte建設(shè)開工,，面對鄭州移動(dòng)時(shí)間緊任務(wù)重的4g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，積極響應(yīng),，安排了一批有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員駐扎鄭州移動(dòng)成立的合署辦公，而我也有幸是其中的一份子,，在大家的共同努力下截止目前完成了xxx個(gè)站點(diǎn)的建設(shè)及開通工作,，按照整體工程分期年終可基本完成4g一階段的建設(shè)工作。

1、認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)謹(jǐn)上進(jìn)

在20xx年的工作中我主要負(fù)責(zé)本年度無線工建工程項(xiàng)目的信息管理監(jiān)理工作,，最主要的是每天對工程信息進(jìn)行通報(bào)公示工作，作為信息接口人,，負(fù)責(zé)鄭州移動(dòng)市區(qū)及郊縣工程的信息匯總,，每日如此，從未間斷,。雖然有時(shí)候會(huì)感覺枯燥無味,，但是我深刻認(rèn)識到信息管理在監(jiān)理工作中的重要性，每當(dāng)有懈怠情緒時(shí),，我就做一次階段性的總結(jié),，把近期遇到的問題，解決的辦法,，進(jìn)行梳理一下,，并及時(shí)的跟項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)交流，消除自己消極的情緒,，繼續(xù)以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)積極的態(tài)度投入到每日的工作學(xué)習(xí)中,。

2、加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)能力,，提高個(gè)人綜合素質(zhì),。

日常工作的經(jīng)歷也使我的監(jiān)理業(yè)務(wù)能力有了長足的提高，對工程的關(guān)鍵點(diǎn)能夠主動(dòng)地把控并協(xié)調(diào)進(jìn)展,，本年的工程共經(jīng)歷了2個(gè)階段的小xx,，第一次是7月底，td六期二階段建設(shè)進(jìn)入沖刺階段,，根據(jù)省公司要求,，8月5日要完成此階段的工作，鄭州移動(dòng)采用監(jiān)理牽頭的方式進(jìn)行工作開展,，我負(fù)責(zé)每天的工程把控及信息匯總通報(bào)工作,，經(jīng)歷數(shù)十天連續(xù)奮戰(zhàn)，完成了400個(gè)站點(diǎn)的安裝及開通工作,，創(chuàng)造了鄭州移動(dòng)開站數(shù)日增量記錄,；第二個(gè)階段就是現(xiàn)階段4g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一階段的工作，從國慶開始至今,，根據(jù)建設(shè)方鄭州移動(dòng)采用合署辦公的要求,，犧牲休息時(shí)間，負(fù)責(zé)整體指揮調(diào)度及主持工程建設(shè)例會(huì),，進(jìn)行工程進(jìn)度通報(bào)工作,，銜接各環(huán)節(jié)之間的溝通及協(xié)調(diào)工作,，并協(xié)助鄭州移動(dòng)制定出了lte建設(shè)環(huán)節(jié)流程圖，安排每日的工作計(jì)劃及整體進(jìn)度通報(bào),。

說實(shí)話面對這個(gè)工程一開始始確實(shí)有點(diǎn)不適應(yīng),，工作強(qiáng)度及壓力都大大超出了以往的工程建設(shè)，但是經(jīng)過項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),，家人的理解及囑咐,，我很快就放開一切雜念的投入到工作中去。雖然每天熬夜,，休息時(shí)間大大縮短,，但是見證了鄭州一千多個(gè)4g網(wǎng)絡(luò)宏基站的從無到有，市區(qū)重要道路的連續(xù)覆蓋,，主城區(qū)的全面鋪射,，充滿了自豪。通過這兩個(gè)階段的工作,，我個(gè)人的工程監(jiān)理思路及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)都有了很清晰的發(fā)展及提高,，在這里要十分的感謝公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培及給我這么多次參與大型工程建設(shè)的機(jī)會(huì),。

監(jiān)理工作總結(jié)封面篇十三

項(xiàng)目監(jiān)理部分別對北京六建集團(tuán)公司第一分公司,、華夏消防公司、北京豐宇空博意隆公司,、北京西科姆電子安防公司,、北京聯(lián)智興達(dá)公司等承施的本工程進(jìn)行了施工監(jiān)理。

本工程電氣安裝工程包括：動(dòng)力,、照明配電工程,；弱電系統(tǒng)包括：綜合布線系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng),、門禁管理系統(tǒng),、監(jiān)控系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng),、會(huì)議擴(kuò)音系統(tǒng),、程控?cái)?shù)字交換系統(tǒng)、等消防工程廣播系統(tǒng),。

電氣安裝工程,、弱電系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，系統(tǒng)多,、專業(yè)多,、專業(yè)公司多。監(jiān)理公司對各專業(yè)公司和各專業(yè)公司之間的組織進(jìn)行了協(xié)調(diào)工作,，分工明確各負(fù)其責(zé),，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)的完整功能，向業(yè)主提交完整的技術(shù)資料和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),。

按照監(jiān)理規(guī)劃的規(guī)定,，對施工全過程進(jìn)行全面監(jiān)控，及時(shí)糾正違規(guī)操作,，消除質(zhì)量隱患,，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果,。

巡視過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的已要求整改,，確保了在整個(gè)施工過程中的安全。

項(xiàng)目監(jiān)理部對施工單位的施工組織設(shè)計(jì)中的`安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案進(jìn)行了審查,；堅(jiān)持不合格的建筑材料,、建筑構(gòu)配件及設(shè)備不得用于工程。

建筑電氣施工中使用的電氣產(chǎn)品必須符合國家強(qiáng)制性認(rèn)證要求,，其材料,、器件和設(shè)備、上應(yīng)有安全“ccc”認(rèn)證標(biāo)志,。各種材料,、設(shè)備進(jìn)場時(shí)，技術(shù)資料要齊全,、真實(shí)有效,，并經(jīng)填表報(bào)驗(yàn)后才能安裝使用。

對燈具,、電線等材料進(jìn)場進(jìn)行檢測,；對燈具的金屬接地（pe）進(jìn)行實(shí)測以達(dá)到使用安全。施工過程中分別對燈具,、配電箱安裝等重要施工的工序,、導(dǎo)線絕緣電阻測試、通電試運(yùn)行做了旁站見證監(jiān)督工作,，達(dá)到了設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范要求,。

對電纜橋架安裝、導(dǎo)管敷設(shè),、橋架內(nèi)電線電纜敷設(shè)等隱蔽工程在施工單位自檢的基礎(chǔ)上,，對隱蔽工程的項(xiàng)目檢查做到全檢不漏項(xiàng)，質(zhì)量合格方可進(jìn)行隱蔽,。

采取經(jīng)常的巡視,、檢查、觀察,、試驗(yàn),、測量等手段,，以確保施工質(zhì)量。

施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題：

1,、施工中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)電線電纜設(shè)置零亂現(xiàn)象,；

2、橋架安裝,、吊頂內(nèi)導(dǎo)管敷設(shè)時(shí)部分吊架安裝距離過大,；

3、各別電纜橋架在安裝完畢后未封堵,；

4,、進(jìn)場對照明燈具（筒燈）檢測時(shí)發(fā)現(xiàn)接地（pe）端子與燈具外殼不導(dǎo)通；

5,、消防設(shè)備（感煙探測器）安裝時(shí)未加接線盒與鎖母,，直接固定在了吊頂石膏板上。

對以上施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出,、并責(zé)成施工單位即刻整改,，已達(dá)到設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。

監(jiān)理工作總結(jié)封面篇十四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),，各位同事大家好:

在那里要首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo),，同事對我一年來的工作關(guān)懷及幫忙表示真誠的感謝。

進(jìn)入盛泰公司,，我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位,。雖然有許多艱辛，但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,，同事的關(guān)心,，一步步充實(shí)著走了過來。在那里我們感覺到了家庭般的溫暖,，我們是家庭成員,，公司就是我們的家。

站在專監(jiān)的崗位,，需要學(xué)習(xí)較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德,。我們就應(yīng)學(xué)習(xí)老前輩的工作經(jīng)驗(yàn)，他們的工作特點(diǎn),，學(xué)習(xí)他們的人際關(guān)聯(lián)的協(xié)調(diào),，

我們就應(yīng)不時(shí)的交流工作經(jīng)驗(yàn)，利用具體事例,，到達(dá)了預(yù)期目的,。我們每一位監(jiān)理人員，要對照自己的工作找出差距,、不足,，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí),；我們應(yīng)以老同志的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，工作之初就高起點(diǎn),、嚴(yán)要求,，來共同提高我們的服務(wù)水平、樹立我們的.形象,、拓展我們的發(fā)展空間。

首先是做人的道理,；

我們從事的監(jiān)理工作,，遵守“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”的準(zhǔn)則，正逐步走向規(guī)范化,，我們也要發(fā)奮成長為一支敢打硬仗,、團(tuán)結(jié)向上的有機(jī)團(tuán)體的一員。

我們就應(yīng)清醒的認(rèn)識到在工作中徇私舞弊,、以權(quán)謀私的行為對社會(huì)對自己的危害,，期望大家潔身自好。

在工作及生活當(dāng)中我們不僅僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理,，向老工程師們學(xué)習(xí)他們對工作的態(tài)度及做人的道理,。

(一)是注重群眾學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊,，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求,，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識結(jié)構(gòu)較為單一,、組織協(xié)調(diào)潛質(zhì)不足,，缺少年富力強(qiáng)的骨干人才。因此我們必須要注重學(xué)習(xí),，到工地不說外行話,，并能切實(shí)解決工程中出現(xiàn)的問題，為建設(shè)單位出謀劃策,。早來的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取,，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學(xué)習(xí),，注重實(shí)踐,，干一點(diǎn)會(huì)一點(diǎn)，注重經(jīng)驗(yàn)的積累,，應(yīng)盡快趕上,。

(二)是注重工作方法,，搞好關(guān)聯(lián)協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員,，一是業(yè)務(wù)水平要高,，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)聯(lián)協(xié)調(diào),。監(jiān)理是一種服務(wù)行為,，我們是透過自己的專業(yè)勞動(dòng)得到建設(shè)單位認(rèn)可，取得報(bào)酬,。我們到工地上,，必須要擺正位置，不能以行家自居,、以法律執(zhí)行者的口氣,，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)就應(yīng)怎樣做，而是要善于說明狀況,，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處,。對施工單位也不好以管理者自居，要把查出的問題說清楚,，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,，確實(shí)無法解決的，要讓建方,、項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào),。否則關(guān)聯(lián)弄僵，工作也干不好,。對建設(shè)單位來說,，如果我們只收費(fèi)、不服務(wù),，那么結(jié)果只能是“為短期利益,，出賣了自己的未來”。

(三)是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，對材料,、驗(yàn)收批、分項(xiàng),、分部工程的驗(yàn)收務(wù)必做到親自檢查,，結(jié)論和實(shí)物務(wù)必相符。如果大家對工程的驗(yàn)收似是而非,，檢驗(yàn)不到位,，走過場，憑相當(dāng)然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題,，出了問題你就要負(fù)法律職責(zé),。

最后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫忙下,，我們會(huì)認(rèn)真發(fā)奮,，為公司完美的明天做貢獻(xiàn)。

期望公司蒸蒸日上,，履創(chuàng)輝煌,。

監(jiān)理工作總結(jié)封面篇十五

轉(zhuǎn)眼間，半年過去了,，來到了激情無限的六月,，這個(gè)月天氣有點(diǎn)悶熱，但絲 毫沒有降低我們**監(jiān)理部對工作的熱情,。 在此， 總結(jié)過去一個(gè)月的工作情況如下：

我的主要工作是在總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)下,， 完成****花園項(xiàng)目一標(biāo)的現(xiàn)場監(jiān)理工 作,，同時(shí)，結(jié)合甲方制定的進(jìn)度計(jì)劃,、質(zhì)量要求,，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包與各分包單位在 人員、工作面,、材料設(shè)備等方面的配合及溝通工作,。工作情況主要從以下三個(gè)方 面闡述：

進(jìn)度方面：截止至 6.20 日，1#~6#,、11#~16#樓交樓前整改接近完成,，室外 園建、圍墻,、裝飾等工程完成 95%;21#3,、4 單元門窗安裝完畢，現(xiàn)進(jìn)行外墻淋 水實(shí)驗(yàn);22#~29#樓進(jìn)行室外墻涂料施工;30#,、63#和 80#樓內(nèi)外墻抹灰完成,， 門窗邊框安裝完成 90%;31#~35#和 39#~43#樓內(nèi)外墻抹灰完成，門窗邊框安裝完 成 90%;112#樓地下室砌筑完成;113,、114,、116、117#樓一,、二層砌筑完成,， 三層砌磚完成 50%，115、116,、119,、120#一層砌筑完成，二層完成 80%;121# 樓首層抹灰完成,，一層砌筑準(zhǔn)備;122~129#樓一層砌筑完成 30%,。

質(zhì)量方面：通過現(xiàn)場驗(yàn)收和巡檢發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在以下問題： 1、22#~29#樓首 層部分 grc 線條存在接縫過大,、接縫錯(cuò)開,、轉(zhuǎn)角位缺角、表面凹凸不平等質(zhì)量情 況,，影響外墻涂料施工質(zhì)量;2,、21#樓 3、4 單元外墻淋水實(shí)驗(yàn)滲漏點(diǎn)較多,，主 要集中在窗臺的位置及外墻;3,、 (1)31#~35、39~43#樓三層內(nèi)墻抹灰面空鼓裂 縫比較嚴(yán)重; (2)部分門窗洞口尺寸錯(cuò)誤,、偏位,，影響門窗邊框安裝進(jìn)度; (3) 煙道管接縫處無貼玻纖網(wǎng)，抹灰后該處容易開裂;4,、30,、63、80#樓部分門窗洞 口存在尺寸錯(cuò)誤,，上下口標(biāo)高不對,，造成門窗安裝困難;5、112#地下室砌筑觀 感質(zhì)量差,， 砌塊缺角,， 斷磚現(xiàn)象比較多; 在 113#~120#組團(tuán)中， 115#,、 6,、 a、 116#,、 119#,、120#樓首層構(gòu)造柱上部板頂沒有植鋼筋，導(dǎo)致構(gòu)造柱上部鋼筋無法與板頂 所植鋼筋綁扎牢靠;b,、門窗洞口兩邊預(yù)制塊制作質(zhì)量差,，尺寸控制得不好(主 要表現(xiàn)為與砌塊厚度不一致) ，影響墻體的平整度和垂直度;c,、現(xiàn)場砌筑砂漿放 置時(shí)間過長,， 砂漿硬化， 工人直接加清水?dāng)嚢枋褂茫?該做法違反施工規(guī)范的要求; d、115#樓首層衛(wèi)生間反坎使用砂漿澆筑,，違反設(shè)計(jì)圖紙材料使用的要求;e,、部分砌體灰縫過大 (20mm~30mm) 個(gè)別位置有透明縫存在; 115#、 ,， f,、 116#、 119#,、 120#樓首層有部分窗臺壓頂板無按要求放坡;g,、在實(shí)測實(shí)量中，118#樓外門洞 尺寸合格率只有 50%;7,、121#樓 4 單元首層線槽位置抹灰面開裂嚴(yán)重,。對工程 質(zhì)量存在的問題，我都及時(shí)做好記錄,，向總監(jiān)代表和甲方反應(yīng),，通知施工單位整 改，對發(fā)出的`監(jiān)理工程師通知單積極跟蹤,，查實(shí)施工單位是否按監(jiān)理工程師通知 回復(fù)單一一落實(shí)整改,。最終處理結(jié)果是令人滿意的。 安全文明方面： ,、21#、30#c 戶型前,、一期沙

1,、一期樓層(如第二組團(tuán)) 漿攪拌場主要施工現(xiàn)場道路泥土、垃圾沒有及時(shí)清理;

2,、一期 30#樓現(xiàn)場鋸木 機(jī)無防護(hù)罩,，存在較大安全隱患;

3、一期臨電存在亂存在拉接情況;

4,、路面 泥土清理不及時(shí),，現(xiàn)場塵土飛揚(yáng);

5、112#臨邊防護(hù)沒有做到位組團(tuán) 臨邊防護(hù)沒有做;

6,、二期拆除物料沒有及時(shí)歸整;

7,、二期塔吊基坑積水;

8、個(gè)別樓層存在生活垃圾,，如飯盒,、啤酒瓶、膠袋等,。

過去兩個(gè)月的時(shí)間,，在陳總的領(lǐng)導(dǎo)下，我們麓湖監(jiān)理部已經(jīng)有很大的改進(jìn)， 也得到了甲方的認(rèn)可,。作為這個(gè)項(xiàng)目的一份子,，我感到很欣慰，相信未來我們做 得更好!