報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀(guān),。那么,，報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫(xiě),，我們一起來(lái)了解一下吧,。

公司年度工作總結(jié)報(bào)告要求篇一

xx年,，公司繼續(xù)圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)之精品”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān),，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。一年來(lái),，公司在工程設(shè)計(jì)與施工,、多媒體制作與演示,、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開(kāi)發(fā)等方面均取得了一定的成績(jī)，主要有(詳細(xì)見(jiàn)附表)：

1.施工圖設(shè)計(jì);

2.施工圖設(shè)計(jì);

3.施工圖設(shè)計(jì).

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今,，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理,。xx年,，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對(duì)管理制度進(jìn)行了第四次修訂,，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》,，內(nèi)容涉及人事、財(cái)務(wù),、薪金,、獎(jiǎng)懲、采購(gòu),、報(bào)銷(xiāo),、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng),，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高,，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高,。

一直以來(lái)，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視,。采取公司外派深造,、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專(zhuān)家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn),，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視,。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí),、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、各門(mén)類(lèi)的技術(shù)培訓(xùn)等,，對(duì)于成績(jī)突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，并由公司報(bào)銷(xiāo)相應(yīng)費(fèi)用。

通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性,，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。xx年,，公司先后組織員工培訓(xùn)10人次,。目前公司正在開(kāi)展“創(chuàng)新標(biāo)兵,、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”，對(duì)于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門(mén)公司將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，這項(xiàng)活動(dòng)我們也將長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,，而這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn),，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng),，同時(shí)，朗青的形象也得到了弘揚(yáng),，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn),。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ),。xx年，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成,，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)文明部室等活動(dòng),，工會(huì)利用雙休日,、節(jié)假日開(kāi)展多種形式的文娛活動(dòng)，諸如：組建朗青自行車(chē)隊(duì),、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等,。通過(guò)這些員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊,、氣順,、勁足的良好氛圍。

xx年我們雖然做了大量的工作,，取得了些許的成績(jī),，但在工作中仍然存在著一定的問(wèn)題。其一,，部分員工思想觀(guān)念依然陳舊,，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);其二,，由于公司成立時(shí)間短,，資金積累少，加之部分項(xiàng)目資金未能及時(shí)到位,，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難.

公司年度工作總結(jié)報(bào)告要求篇二

時(shí)光荏苒,，歲月如梭,。20xx年度工作在豐華物業(yè)所有員工的忙碌中匆匆而過(guò),，甚至來(lái)不及等我們回首一眸,。20xx年全年工作是豐華物業(yè)公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。在董事長(zhǎng)及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，我公司本著“服務(wù)要用心,、工作要實(shí)干、業(yè)主無(wú)小事,、服務(wù)無(wú)止境”的服務(wù)理念;以“一流管理,、一流服務(wù)、一流質(zhì)量,、一流業(yè)績(jī)”的經(jīng)營(yíng)宗旨;弘揚(yáng)“盡職盡責(zé),、工作務(wù)實(shí)、善于創(chuàng)新,、高效發(fā)展”的豐華精神,，創(chuàng)新工作模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，外樹(shù)公司形象,，努力適應(yīng)新形式下對(duì)物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)上層次,、管理上臺(tái)階”的基礎(chǔ)上,，通過(guò)全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我公司20xx年主要工作匯報(bào)如下：

一,、物業(yè)費(fèi)的收繳工作

按照年初制定的物業(yè)費(fèi)收繳計(jì)劃，總公司按月,、分項(xiàng)制定月度計(jì)劃,，并始終將物業(yè)費(fèi)收繳列為月度重點(diǎn)工作計(jì)劃，逐月份對(duì)指標(biāo)落實(shí)剖析,，各項(xiàng)目管理處在經(jīng)理帶領(lǐng)下,，想辦法、搞創(chuàng)新,，采取走收上門(mén),、電話(huà)催繳、貼催繳單并拍照存檔,、劃片承包等方式落實(shí)收費(fèi)任務(wù),，針對(duì)拖欠物業(yè)費(fèi)業(yè)主，建立專(zhuān)門(mén)檔案,，按照面積,、金額,、欠繳原因等跟蹤追繳。在追繳的同時(shí)公司不忘運(yùn)用法律武器,，與律師積極溝通,，了解訴訟過(guò)程及注意事項(xiàng)、如何開(kāi)展訴訟材料收集整理工作,，并對(duì)案例進(jìn)行解析,，總公司對(duì)園區(qū)遞交訴訟材料進(jìn)行量化檢查。截止20xx年12月,，園區(qū)累計(jì)向法院遞交份起訴材料,，法院實(shí)際判決起，通過(guò)遞交律師函,，有戶(hù)業(yè)主庭前補(bǔ)交所欠費(fèi)用,，累計(jì)為物業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失萬(wàn)余元。在全體員工共同努力下,，在七個(gè)有收費(fèi)考核指標(biāo)的管理處中,，有個(gè)項(xiàng)目管理處完成當(dāng)年收費(fèi)計(jì)劃，物業(yè)公司整體完成物業(yè)費(fèi)收繳：元,，其中本年度應(yīng)收物業(yè)費(fèi)：元,，電梯費(fèi):元，陳欠物業(yè)費(fèi)：元,，園區(qū)平均綜合收費(fèi)率達(dá),。基本完成20xx年收費(fèi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理計(jì)劃,。

二,、園區(qū)建設(shè)工作

20xx年8月，鑫豐雍景豪城辦理入住,?？偣窘M織人員對(duì)雍景豪城的客服、保安,、保潔員工進(jìn)行了細(xì)致具體的崗位培訓(xùn),，讓新員工學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度，了解工作職責(zé),，掌握勝任技巧,，提升服務(wù)質(zhì)量。在辦理入住期間,，總公司積極配合維護(hù)入住秩序,，完善園區(qū)建設(shè)，解決突發(fā)事件，確保了鑫豐雍景豪城入住工作的順利進(jìn)行,。在去年國(guó)際,、馨園、華凱進(jìn)入四物業(yè)小區(qū)后,，今年御景華庭在總公司的不懈努力下也步入了四物業(yè)小區(qū)的行列,。

20xx年8月總公司通過(guò)與軟件公司的溝通交流，為各個(gè)園區(qū)重新配備了物業(yè)管理軟件,。為使物業(yè)管理軟件正常運(yùn)行,，明確責(zé)任，總公司組織人員建立了《公司網(wǎng)絡(luò)軟件管理制度》,。安排人員對(duì)各個(gè)園區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí),，做到了每名員工都能熟練運(yùn)用,、并明確責(zé)任。為提升企業(yè)文化氛圍,，總公司創(chuàng)立了反應(yīng)企業(yè)發(fā)展歷程的豐華月刊,，將各個(gè)物業(yè)管理處為業(yè)主提供服務(wù)所獲得的錦旗及媒體對(duì)物業(yè)服務(wù)的報(bào)道，以文字配照片形式進(jìn)行發(fā)表,。今年“五一”,，公司開(kāi)展評(píng)選勞動(dòng)模范活動(dòng)，共評(píng)選出位勞動(dòng)模范,，對(duì)他們進(jìn)行了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。為鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，為企業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的行為,，公司先后對(duì)在舍身救火的優(yōu)秀員工,、機(jī)智抓獲入室盜竊的先進(jìn)集體、拾金不昧的保潔員等人員進(jìn)行了表彰,。在大力獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的同時(shí),，對(duì)在工作中出現(xiàn)失職的各級(jí)干部、違反勞動(dòng)紀(jì)律的工作人員進(jìn)行了人次經(jīng)濟(jì)處罰,。

三,、園區(qū)培訓(xùn)工作

總公司分批對(duì)園區(qū)保潔員、保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn),，年內(nèi)累計(jì)培訓(xùn)36次,。按照年初計(jì)劃，組織園區(qū)在上下半年各搞了兩次消防演練,，提高了保安消防安全技能,。為提高園區(qū)保安人員的服務(wù)質(zhì)量，總公司經(jīng)協(xié)商制定了保安例會(huì)制度，要求各個(gè)園區(qū)保安每周進(jìn)行兩次例會(huì),，在例會(huì)期間對(duì)保安的站姿與巡邏進(jìn)行糾正,。

四、存在的問(wèn)題和整改措施

1,。業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作的了解不夠,。住宅小區(qū)居民和業(yè)主在住房消費(fèi)上花錢(qián)買(mǎi)服務(wù)的觀(guān)念還未建立起來(lái)。有些業(yè)主不清楚物業(yè)運(yùn)行的全貌,、管理工作負(fù)荷和費(fèi)用開(kāi)支范圍,，日常進(jìn)出看到的只是保安員、保潔員在工作,，于是憑直覺(jué)作出簡(jiǎn)單判定,，認(rèn)為物值不符，經(jīng)常帶著不滿(mǎn)意的情緒來(lái)投訴,。

2,。物業(yè)管理費(fèi)收繳難。部分業(yè)主以不入住,，房屋質(zhì)量差等很多理由拒交物業(yè)管理費(fèi),。他們不交費(fèi)，仍然可以享受到和其他業(yè)主一樣的服務(wù),，這樣很輕易使更多的業(yè)主效仿他們的做法,，使公司造成不必要的損失，增加公司的成本,。

3,。公司管理層及工作人員業(yè)務(wù)能力普遍偏低。主要體現(xiàn)在管理人員在物業(yè)方面的法律法規(guī)有待加強(qiáng),，處理問(wèn)題的方式方法單一,，沒(méi)有做到有禮有節(jié)。管理方面,，精細(xì)化管理不到位,。

4。培訓(xùn)難以跟上,，特別是客服人員對(duì)相關(guān)物業(yè)知識(shí),，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面。員工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高,，招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不全,，在今后的人事工作中通過(guò)培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才,。

五,、部門(mén)需要改進(jìn)的工作以及20xx工作設(shè)想

1。完善公司組織架構(gòu),，各司其責(zé),，使公司能更好更快的發(fā)展。設(shè)置原則為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，分層管理,。公司在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置財(cái)務(wù)部,，綜合部,，物業(yè)管理處，秩序維護(hù)大隊(duì),。各個(gè)崗位職責(zé)明晰,，一崗多責(zé)，分工協(xié)作,，跟各個(gè)物業(yè)管理處簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),，責(zé)權(quán)明確，靈活運(yùn)作,。

2。規(guī)范業(yè)務(wù)流程,。對(duì)于每一項(xiàng)工作流程,，都應(yīng)該明確其工作目標(biāo)、適用范圍,、相關(guān)術(shù)語(yǔ)與定義,、涉及的部門(mén)與崗位以及其負(fù)有的權(quán)責(zé)、工作程序,、關(guān)鍵控制點(diǎn)和核心重要輸入輸出,，并配以相應(yīng)的操作性表單，保證工作內(nèi)容無(wú)縫銜接,、工作人員克盡職守,，最終實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3,。建立嚴(yán)格的成本控制體系,。加強(qiáng)成本控制，節(jié)省費(fèi)用支出,，建立目標(biāo)成本體系,，在不影響所提供的服務(wù)質(zhì)量的前提下，達(dá)到成本的持續(xù)降低,，是規(guī)范公司內(nèi)部管理,，降低消耗，增收節(jié)流的重要工作內(nèi)容;因此，物業(yè)管理公司需要建立嚴(yán)格的成本控制和預(yù)算管理體系,，通過(guò)對(duì)工作流程的精細(xì)梳理和權(quán)責(zé)體系的明確界定,，對(duì)公司的采購(gòu)成本、營(yíng)銷(xiāo)成本,、人力成本,、管理成本以及財(cái)務(wù)成本等進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃、評(píng)審和優(yōu)化工作,，在事先,、事中和事后進(jìn)行全方位的成本管理，最終達(dá)到持續(xù)降低成本的目的,。

4,。加強(qiáng)對(duì)員工物業(yè)管理知識(shí)方面的培訓(xùn)。特別是客服人員對(duì)相關(guān)物業(yè)知識(shí),，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面進(jìn)行深度培訓(xùn),，通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到全面提高員工的素質(zhì)，提高服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能,，同時(shí)增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度,。

5。健全各小區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急演練的培訓(xùn),。20xx年我們將建設(shè)一只能處理物業(yè)管理緊急事件的專(zhuān)業(yè)保安隊(duì)伍,，健全物業(yè)管理服務(wù)中處理緊急演練培訓(xùn)，提高保安隊(duì)伍處理緊急事件的能力,。

6,。在機(jī)會(huì)成熟的情況下積極向外拓展業(yè)務(wù)。拓展業(yè)務(wù)始終是公司健康發(fā)展的首要任務(wù),，市場(chǎng)的有限性迫使企業(yè)要積極想外擴(kuò)展才能更好的生存和發(fā)展,。但是因?yàn)楣竟芾磉€待提高，因此,，必須在機(jī)會(huì)成熟時(shí),，抓住機(jī)會(huì)努力想外又快又好又穩(wěn)的發(fā)展。

7,。加強(qiáng)物業(yè)管理方面的知識(shí)宣傳,。物業(yè)管理剛剛起步，很多業(yè)主對(duì)物業(yè)管理知識(shí)不了解,，甚至誤解,，導(dǎo)致物業(yè)管理工作難以進(jìn)行，為了更好的開(kāi)展公司今后工作和樹(shù)立公司品牌形象,，因此需要在今后的工作中加強(qiáng)這一方面的宣傳,。

8,。利用現(xiàn)有項(xiàng)目積極拓寬服務(wù)領(lǐng)域。物業(yè)公司擁有先天的客戶(hù)資源優(yōu)勢(shì),，今年物業(yè)公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,，無(wú)法顧及拓寬服務(wù)領(lǐng)域，待理順公司內(nèi)部管理后,，將適時(shí)進(jìn)行一些增值服務(wù)或綜合服務(wù),，以整合和充分利用社會(huì)資源和社會(huì)服務(wù)供應(yīng)來(lái)提高公司的盈利能力和品牌效益，例如家政服務(wù),，送水,，送氣，房屋中介,，寬帶辦理,、自用部份的有償維修服務(wù)等。

9,。加大追收欠拖不交及惡意欠費(fèi)力度;增加凈利潤(rùn)收入,，實(shí)現(xiàn)顆粒歸倉(cāng)。利用法律法規(guī)允許范圍和行業(yè)特點(diǎn),，采用多種催收手段進(jìn)行催收,。

10。做好創(chuàng)建文明單位的前期準(zhǔn)備工作,。

11,。樹(shù)立品牌服務(wù)。利用“曲陸”這個(gè)老字號(hào)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì),，創(chuàng)造機(jī)會(huì)在從先進(jìn)的物業(yè)公司學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理,、經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)驗(yàn)，在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上,，打造出本市的物業(yè)管理新品牌,。

12。協(xié)調(diào)解決目前小區(qū)更迭查驗(yàn)的遺留問(wèn)題,。把前期發(fā)現(xiàn)需要整改的內(nèi)容及時(shí)與甲方協(xié)調(diào)處理,，不讓遺留問(wèn)題影響公司之后的管理工作。

總之,，在未來(lái)的時(shí)間里,，我們將努力使工作水平再上一個(gè)新臺(tái)階，打造一支作風(fēng)過(guò)硬,，素質(zhì)超高,，能打硬仗的隊(duì)伍,，全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，形成并彰顯我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，不斷提高業(yè)主對(duì)豐華物業(yè)的信賴(lài)和滿(mǎn)意,，在業(yè)界樹(shù)立良好的形象和口碑，把豐華物業(yè)打造成為物業(yè)管理水平第一的高檔住宅社區(qū),。

以上是物業(yè)管理公司20xx年度工作總結(jié),，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

公司年度工作總結(jié)報(bào)告要求篇三

下面我對(duì)________這一年來(lái)所做的工作作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)：

根據(jù)中國(guó)人民銀行反洗錢(qián)中心要求,，證券公司必需建立反洗錢(qián)監(jiān)控報(bào)送系統(tǒng),。而結(jié)合公司的實(shí)際業(yè)務(wù)情況，所以在選擇和價(jià)格方面作了更深入的探討和考慮,。恒生公司給的報(bào)價(jià)是20萬(wàn),，有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的維護(hù)團(tuán)隊(duì)，有很強(qiáng)的實(shí)力,，但是每年的維護(hù)費(fèi)就達(dá)2萬(wàn),。而新意公司的報(bào)價(jià)是4萬(wàn)，維護(hù)實(shí)力也不錯(cuò),，每年產(chǎn)生維護(hù)費(fèi)4千元,。同時(shí)也咨詢(xún)了其他公司，價(jià)格都在15萬(wàn)元以上,。從公司實(shí)際業(yè)務(wù)情況出發(fā),，最終選擇了價(jià)格適當(dāng)?shù)男乱夤痉聪村X(qián)系統(tǒng)，但是中國(guó)人民銀行反洗錢(qián)中心正式報(bào)送時(shí)間為_(kāi)_______年10月1日起正式報(bào)送,，在新意公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和測(cè)試時(shí)間上就相當(dāng)?shù)木o迫,，只要新意公司開(kāi)發(fā)出一個(gè)新的升級(jí)包，我們就馬上加班加點(diǎn)的開(kāi)始測(cè)試,，目的就是為了趕在正式報(bào)送之前能正式測(cè)試通過(guò),，時(shí)間非常的緊迫，就在放假前夕的那天新意公司又出一個(gè)新的測(cè)試包,，我馬上升級(jí)后就開(kāi)始報(bào)送,，成功了!而且是很順利的報(bào)送成功了，我馬上又重新核了一下數(shù)據(jù),，再報(bào)送,，真的成功了，劉工,、王總和我們部門(mén)全體人員都松了一口氣,。要知道我們都是快要放棄新意產(chǎn)品而改用恒生公司的產(chǎn)品的，而且合同傳真都傳過(guò)去了,，后來(lái)劉工馬上給恒生公司回了一個(gè)電話(huà),。從使用新意公司反洗錢(qián)系統(tǒng)這件事來(lái)看,，我們部門(mén)在選擇和考慮產(chǎn)品時(shí)，是充分的考慮到公司成本和需求的問(wèn)

題,。

“券商托管證券,，銀行監(jiān)管資金”這是三方存管總的思想，目的是充分保護(hù)投資者,，也讓資金更安全,，投資者更放心。

從三方存管的提出到建設(shè)以及正式上線(xiàn),，我們部門(mén)都是走在了最前面,。從聯(lián)系通訊線(xiàn)路，聯(lián)系銀行到測(cè)試和正式上線(xiàn),，我部門(mén)的所有員工都在默默的為這一新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和開(kāi)展而努力,。在公司全體員工的共同努力下，目前公司已正式上線(xiàn)了工商銀行,、交通銀行,、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行,，中國(guó)銀行準(zhǔn)生產(chǎn)測(cè)試已完成,，現(xiàn)正進(jìn)行到實(shí)盤(pán)測(cè)試階段，很快就可正式上線(xiàn),。

3,、公司總部端和營(yíng)業(yè)部端財(cái)務(wù)憑證自動(dòng)錄入

由于財(cái)務(wù)實(shí)行了新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司三方存管的正式上線(xiàn)，要求公司總部和營(yíng)業(yè)部端均能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)憑證自動(dòng)導(dǎo)入的功能,。在了解公司的需求后,，和新意公司聯(lián)系升級(jí)事宜且進(jìn)展順利，目前新意綜合管理平臺(tái)財(cái)務(wù)憑證自動(dòng)導(dǎo)入功能總部端已實(shí)現(xiàn),，營(yíng)業(yè)部端已于____年1月初升級(jí)完成,，正在測(cè)試和試用階段，估計(jì)可正式投入使用,。

4、配合公司數(shù)據(jù)集中工程

5,、配合公司ups更換工程

6,、公司數(shù)據(jù)集中后，獨(dú)立存管的升級(jí)事宜

主要解決新增兩家營(yíng)業(yè)部后,，總部和營(yíng)業(yè)部差異問(wèn)題,。

已完成，其它功能正在優(yōu)化中,。

7,、財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)行新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后,，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的升級(jí)和改造

財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)行新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后，對(duì)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)作了一次比較大的變動(dòng),。新增加一臺(tái)web服務(wù)器,，營(yíng)業(yè)部和總部端由以前的必需在單機(jī)上安裝金蝶客戶(hù)端才能登陸的方式改為直接輸入ip地址和端口號(hào)就可以登陸的方式。這樣對(duì)于維護(hù)起來(lái)就更加的容易,。對(duì)財(cái)務(wù)明細(xì)科目也作了相應(yīng)的變動(dòng),，營(yíng)業(yè)部端打印機(jī)都由原來(lái)的本機(jī)打印改為支持windows____系統(tǒng)下的網(wǎng)絡(luò)打印。

8,、公司各樓層交換機(jī)更換工程

9,、安裝公司病毒監(jiān)控系統(tǒng)以及廣域網(wǎng)ftp下載中心

10、配合公司遠(yuǎn)程開(kāi)戶(hù)系統(tǒng)建設(shè)

11,、配合中行外幣轉(zhuǎn)帳系統(tǒng)建設(shè)

12,、給營(yíng)業(yè)部統(tǒng)計(jì)客戶(hù)資產(chǎn)

13、機(jī)房日常維護(hù)和巡視,，日志填寫(xiě),、數(shù)據(jù)備份、值班等

我有渴望學(xué)習(xí)新知識(shí)和不斷探索的熱忱,，在每一次公司發(fā)展新業(yè)務(wù)和組織活動(dòng)的時(shí)候,。我都會(huì)第一個(gè)站出來(lái)，不論加班到幾點(diǎn),，我都從來(lái)沒(méi)有任何怨言,。因?yàn)槲抑溃倚枰獙W(xué)習(xí)和提高的地方還有很多,。我也會(huì)積極的利用好每一次學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì),，做好各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的測(cè)試工作，不給整個(gè)部

門(mén)的工作拖后腿,。在這種想法下,，我很好的完成了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)。也受到了同事們的好評(píng),。

1,、證券業(yè)務(wù)還有待深入全面了解。

2,、對(duì)網(wǎng)絡(luò)方面知識(shí)和動(dòng)手能力有待加強(qiáng),。

3、在維護(hù)或工程實(shí)施中,，沒(méi)注重對(duì)要害問(wèn)題總結(jié),，并形成文檔，這樣便于大家來(lái)共享,，減少不必要的重復(fù)勞動(dòng),，提高部門(mén)的工作效率,。

4、在以后的工作學(xué)習(xí)中要不斷地學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),，新知識(shí),，做到知識(shí)的不斷更新。

1,、平時(shí)注重知識(shí)技能積累,，刻苦鉆研，在邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐中成長(zhǎng),。

2,、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)方面的學(xué)習(xí)，有機(jī)會(huì)多參加相關(guān)方面培訓(xùn),。

3,、在工作中善于總結(jié)，對(duì)典型,、要害問(wèn)題解決注重整理,，形成文檔，希望部門(mén)加強(qiáng)這方面的交流,、監(jiān)督,。

4、主動(dòng)爭(zhēng)取新業(yè)務(wù)工程測(cè)試和實(shí)施機(jī)會(huì),，在實(shí)踐中學(xué)習(xí),。

5、加強(qiáng)和各營(yíng)業(yè)部以及服務(wù)部的溝通,。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己,，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn),。明年會(huì)有的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁,。要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步,。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周?chē)男∪ψ?，要著眼于大局,，著眼于今后的發(fā)展。我

也會(huì)向其他優(yōu)秀同事學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步,。爭(zhēng)取更好的工作成績(jī),。

公司年度工作總結(jié)報(bào)告要求篇四

時(shí)光飛逝歲月如梭，20xx年即將離我們遠(yuǎn)去,，回首過(guò)去的一年,，深感充實(shí)與忙碌。作為公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的董事,，我有必要盤(pán)點(diǎn)一下一年來(lái)的工作,，一來(lái)給公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工做一匯報(bào)，二來(lái)也是為新的一年提前做一個(gè)籌劃,。

20xx年生產(chǎn)部在公司老總的大力支持與各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合下,，各方面的工作都取得了顯著的成績(jī)。無(wú)論是產(chǎn)量,、質(zhì)量,、中層的管理水平、還是員工的工作意識(shí)等方面,，都有了一個(gè)普遍的提高,。

下面我從三個(gè)方面簡(jiǎn)要介紹一下全年的生產(chǎn)工作：

一、日常管理

制造企業(yè)的生存與發(fā)展,，靠的是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、供貨的及時(shí)，而這一切的保證,，均來(lái)自于高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),。為了提高員工的素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)精神，在日常生產(chǎn)管理中,，我依據(jù)公司的生產(chǎn)管理辦法,，并結(jié)合自身的實(shí)際情況，從任務(wù)下達(dá)到過(guò)程監(jiān)控,，以及最后的檢查驗(yàn)收等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),，都經(jīng)過(guò)了精心組織及合理的安排與督導(dǎo)。重點(diǎn)訂單,，還要多次協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)反復(fù)審核,，努力做到精益求精，不出半點(diǎn)紕漏,。用實(shí)際行動(dòng)來(lái)感染和培養(yǎng)員工的工作激情和責(zé)任心,。通過(guò)大家的共同努力和付出，南北兩廠(chǎng)共生產(chǎn)鋸條4500噸,，其中總廠(chǎng)生產(chǎn)3032噸,，超額完成了全年的生產(chǎn)計(jì)劃，且全年無(wú)一質(zhì)量投訴，不僅如此更可喜的是,，在公司產(chǎn)品產(chǎn)量,、質(zhì)量穩(wěn)步提高的背后我們看到的是公司中層管理水平的上升;操作工技術(shù)的更加熟練;公司風(fēng)氣的改善及員工素質(zhì)的不斷提高，這才是我們鋼花鋸業(yè)的財(cái)富,。我們應(yīng)該為公司有了一個(gè)逐步優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，而為之高興為之自豪!

二、技改創(chuàng)新方面

公司的發(fā)展與壯大,，離不開(kāi)革新,、離不開(kāi)技術(shù)的創(chuàng)新與改造，哪怕一天一點(diǎn),、一年一點(diǎn),，我們需要的是這種意識(shí)、需要的是這種精神,。20xx年公司投資近千萬(wàn)新上雙金屬激光焊接設(shè)備,，并又投巨資更換了真空爐熱處理設(shè)施，這一切都鼓舞著公司的每一位員工,。鋸條生產(chǎn)方面在20xx年也有兩項(xiàng)技改創(chuàng)新的項(xiàng)目,，第一項(xiàng)就是在20xx年的六七月份，在老總的督導(dǎo)與支持下,，把總廠(chǎng)的四臺(tái)分齒機(jī)全部改裝成了自動(dòng)分串,，節(jié)約了大量的人力物力。第二項(xiàng)就是噴漆鋸條水性漆生產(chǎn)工藝的使用,，20xx年8月份,，同事在網(wǎng)上聯(lián)系到了水性漆生產(chǎn)廠(chǎng)家，立即邀請(qǐng)其來(lái)我公司進(jìn)行生產(chǎn)試驗(yàn),，我親自帶領(lǐng)噴漆車(chē)間主任及相關(guān)人員,，不分黑白晝夜，進(jìn)行了無(wú)數(shù)次的試驗(yàn),，通過(guò)近十天枯燥乏味的重復(fù)工作,，終于試驗(yàn)成功。不僅產(chǎn)出了合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，還大大改善了員工的工作環(huán)境,、降低了勞動(dòng)強(qiáng)度、且基本杜絕了火災(zāi)隱患與職業(yè)病的發(fā)生,。更可喜的是很大程度上降低了噴漆鋸條的生產(chǎn)成本,。我經(jīng)過(guò)粗略計(jì)算，兩項(xiàng)每年就能為公司直接節(jié)省開(kāi)支近30萬(wàn)元,。

三,、品牌戰(zhàn)略的建立與實(shí)施

企業(yè)品牌戰(zhàn)略的建立與實(shí)施,，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展具有理論和現(xiàn)實(shí)意義，也只有一個(gè)好的品牌產(chǎn)品才是企業(yè)最有效的競(jìng)爭(zhēng)力!幸運(yùn)的是,，我們的老總具有了這樣的戰(zhàn)略眼光,，早在多年前就進(jìn)行的這以戰(zhàn)略的實(shí)施，繼20xx年公司獲得省商標(biāo)后的20xx年再次提出申報(bào)中國(guó)馳名商標(biāo),，并安排我來(lái)主抓這項(xiàng)工作，為此公司還為我配了一名得力的助手,。說(shuō)實(shí)話(huà),，在20xx年頭一年的審報(bào)工作中，由于一開(kāi)始的一些基礎(chǔ)資料便于搜集和整理,，工作開(kāi)展的還算比較容易和順利,，沒(méi)想到隨著工作的逐步深入與資料所需范圍的逐漸擴(kuò)展，難度愈來(lái)愈大,，而且國(guó)家工商總局在20xx年加強(qiáng)了馳名商標(biāo)的管理,，并提高了馳名商標(biāo)的申報(bào)門(mén)檻，從每年審批900家降至每年不超于400家,，更增加了我們的申報(bào)難度,。在整個(gè)的20xx年，馳名商標(biāo)的申報(bào)工作牽扯了我很大的精力,。我真的曾經(jīng)心灰過(guò),，是老總給了我不斷的鼓勵(lì)和幫助，是同事給了我巨大的協(xié)助與支持,，讓我重新燃起了斗志和希望,。難也要做，不僅僅是為了前期投入的幾十萬(wàn)元,，而是為了我們鋼花鋸業(yè)的今后發(fā)展,，更是為了公司近300名員工的追求與福祉。在公司領(lǐng)導(dǎo)與同仁的支持配合下,，終于在20xx年底,，把所有申報(bào)資料整理完畢，爭(zhēng)取在xx年三四月份報(bào)送中國(guó)國(guó)家工商總局,。在整個(gè)的申報(bào)工作過(guò)程中,，我不僅體會(huì)到了工作的艱辛，還感受到了工作的樂(lè)趣,，更感悟到了企業(yè)的生存與發(fā)展,，離不開(kāi)從老總到員工的上下一致、萬(wàn)眾一心!

xx年的初步工作計(jì)劃：

計(jì)劃是提高工作效率的有效手段,，寫(xiě)工作計(jì)劃就是對(duì)我們自己今后工作的一次盤(pán)點(diǎn)和認(rèn)知,，讓自己在新的一年里做到清清楚楚,、明明白白，知道要干什么,，怎么去干,。計(jì)劃更是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。在新的一年里,，我會(huì)著重以下幾點(diǎn)：

一,、努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并積極的協(xié)助好配合好老總的各項(xiàng)工作,。

二,、繼續(xù)抓好職工的素質(zhì)及生產(chǎn)安全的教育和培訓(xùn)，杜絕一切質(zhì)量及安全隱患的發(fā)生,。

三,、落實(shí)好所有生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的合理使用及生產(chǎn)的順利正常,。

四,、為機(jī)加工與噴漆車(chē)間招聘合理數(shù)量的新職工，并督導(dǎo)其培訓(xùn),。

五,、在各部門(mén)各車(chē)間鼓勵(lì)開(kāi)展技改創(chuàng)新活動(dòng)，并協(xié)助相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人制定實(shí)施辦法,。

六,、積極協(xié)調(diào)好各部門(mén)各車(chē)間及同事之間的工作關(guān)系和私人關(guān)系，繼續(xù)努力改善公司風(fēng)氣,，為打造鋼花公司成為一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、真正具有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)體，盡到自己的綿薄之力,。

縱觀(guān)20xx年全年的生產(chǎn)工作,，雖取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題,，如員工的精神面貌和工作激情的缺乏,，個(gè)別員工團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感的不強(qiáng)，甚至有些中層自滿(mǎn)情緒膨脹,，等等這些問(wèn)題,，給公司造成了很多負(fù)面影響，如一些訂單的延期及一些安全事故的發(fā)生,，我認(rèn)為所有存在的這些不足,，與我有著直接的責(zé)任，是我的管理還不夠完善,，給公司和員工造成了損失和傷害,，我在此誠(chéng)懇的檢討自己,，在新的一年里，我將在認(rèn)真總結(jié)20xx年度工作的基礎(chǔ)上,，在xx年里更加扎實(shí)的開(kāi)展各項(xiàng)工作,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，制定更加完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,，實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，更新管理理念，不斷的提高自己與所屬人員的管理水平和綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后的發(fā)展,，為公司發(fā)展壯大作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

公司年度工作總結(jié)報(bào)告要求篇五

光陰荏苒，時(shí)光流逝,，20xx年轉(zhuǎn)瞬間過(guò)去了。全體員工,，在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，順利地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù),。回顧20xx年,，我們雖沒(méi)有十分驕人的成績(jī),，但平安、順利是我們最大的收獲,。展望20xx年,，相信公司會(huì)有更大的發(fā)展前景。為了更好地開(kāi)展工作,，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，找出工作中存在的問(wèn)題，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、20xx年主要工作回顧：

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,，不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來(lái),，公司在x總的正確指導(dǎo)下,，在x總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn),，以制度建設(shè)為根本,，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員,、車(chē)輛和物資管理,。始終把管理工作放在中心位置來(lái)抓,，以管理出效益，以管理促發(fā)展,。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合,，分工協(xié)作，密切配合,，不斷修改完善各部門(mén)各崗位管理制度,，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì)。了解掌握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況,，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，及時(shí)解決矛盾和問(wèn)題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉,，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去,。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開(kāi)工作會(huì)議,，相互交流探討,，互相查找問(wèn)題、剖析原因,，及時(shí)制定改進(jìn)措施,，做到了小問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決，大問(wèn)題限期整改,。有力在保證了全年工作的順利開(kāi)展,。

(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合,，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來(lái),，公司各部門(mén)緊密配合,，相互協(xié)作，圍繞“強(qiáng)管理,，抓安全,，保質(zhì)量，講信譽(yù),，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成,，得到了各施工方的一致好評(píng)。

1,、加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度,，本著“平等互利、相互尊重,，及時(shí)溝通”的原則,，確?；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行，要求前場(chǎng)工長(zhǎng)工作要深要細(xì),，提前做好工作安排,，注重每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保前場(chǎng)施工安全,、高效,、無(wú)誤。

2,、加大質(zhì)量管控力度,，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來(lái),，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存,，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè),。從源頭抓起,，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng)砼的生產(chǎn),、出廠(chǎng)、運(yùn)輸,、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求,。做到了批批送樣檢測(cè)，時(shí)時(shí)觀(guān)察調(diào)整,。20xx年,，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂、石,、水泥等各種原材料檢測(cè)173次,，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題迅速糾正,，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量,。同時(shí)，為了降低生產(chǎn)成本,，試驗(yàn)室工作人員,，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進(jìn)行了87次試配,，27次混凝土試驗(yàn),。對(duì)不同氣溫條件下、不同標(biāo)號(hào)的混凝土對(duì)塌落度及和易性的不同要求,，適時(shí)調(diào)整配合比,，使其達(dá)到最佳級(jí)配要求,。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。

3,、加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和管理,，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手,，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,，努力提高操作室的操作技能。為公司儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ),。

4,、加強(qiáng)車(chē)隊(duì)管理，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿(mǎn)完成,。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng),，克服天氣寒冷帶來(lái)的不利影響，加班加點(diǎn),，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù),。

20xx年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，在各部門(mén)的相互支持配合下,，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬(wàn)，保障了各工地混凝土的需要,。

(三)狠抓安全工作,，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重,，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益,。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來(lái)抓,，取得了良好效果,。實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故的良好局面。

1,、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo),。年初公司即成立了以x總為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,，不斷修改和完善安全工作制度。

2,、注重安全教育,，提高安全意識(shí)。適時(shí)組織安全知識(shí)培訓(xùn)，定期講評(píng)安全工作情況,。時(shí)刻提醒廣大員工“安全工作無(wú)小事,，小隱患也會(huì)釀成大事故”的道理。堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈,。

3、上下一心,，齊抓共管,。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，緊緊圍繞“人身安全,、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo),，形成“人人講安全,，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氛圍,。絕不允許不講安全的人和事存在,。對(duì)忽視安全工作的部門(mén)，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅(jiān)決處理,，決不姑息遷就,。

4、成立應(yīng)急小分隊(duì),，制定應(yīng)急預(yù)案,。當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全事故時(shí)，保證及時(shí)有效的處理,，最大限度把損失降到最低程度。

5,、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度,，確保安全運(yùn)行。20xx年公司在資金十分緊張的情況下,，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開(kāi)支37萬(wàn)余元,，充分說(shuō)明了公司對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理,，定期組織檢查保養(yǎng),，不允許帶故障車(chē)輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè),，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,，有力保障了車(chē)輛和設(shè)備的運(yùn)行安全。

(四)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè),、提高廣大員工的主人翁意識(shí)

公司的絕大部分員工能?chē)?yán)格要求自己,，工作積極主動(dòng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從公司安排和調(diào)度,。積極參加公司組織的清理洗車(chē)池,、操作室下的水池及料場(chǎng)暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

二,、工作中存在的一些問(wèn)題

1,、各部門(mén)之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待進(jìn)一步提高,。主要表現(xiàn)在工作人員對(duì)某些工作認(rèn)識(shí)不足,，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在,，有時(shí)不是這個(gè)沒(méi)到位就是那個(gè)沒(méi)有到位,，在一定程度上影響了工作進(jìn)度。

2,、前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn)部門(mén)的銜接還不夠,。主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn)、運(yùn)輸,、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高,，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。

3,、個(gè)別員工集體主義觀(guān)念淡薄,，工作怕臟怕累，只要組織照顧,，不要組織紀(jì)律,。不服從工作安排，工作斤斤計(jì)較,，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在,。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事,。為此,，新的一年，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓,，對(duì)不服從工作安排的,，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。

4、少數(shù)員工安全防范意識(shí)不高,，還有待進(jìn)一步加強(qiáng),，主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過(guò)硬，處理緊急情況的能力還有待提高,，不能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后又不能正確處理問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年共發(fā)生各類(lèi)安全事故隱患14余起,，處罰20余人次,。

5、工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出,，主要表現(xiàn)在怕麻煩,，敷衍了事，不想做,，不會(huì)做,，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的,。

6,、極個(gè)別員工特殊思想嚴(yán)重，不服管,，認(rèn)為公司不敢管,，拿他沒(méi)有辦法等思想嚴(yán)重存在。

7,、工作流程有待制定,，以避免造成職責(zé)不清，分工不明,。

三,、20xx年工作計(jì)劃與建議

(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全,、抓成本”這一宗旨,，嚴(yán)格管理。

首先,，要從原材料質(zhì)量抓起,，不定期,、分批次對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行檢測(cè),，努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性,。

其次,，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場(chǎng)工長(zhǎng)要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對(duì)泵管的巡查力度,，在注意安全的同時(shí)合理布管,，注意泵管的加固工作，二是要求車(chē)隊(duì)要提高安全意識(shí),，嚴(yán)禁超速行駛,，嚴(yán)禁酒后駕車(chē)，要清楚的認(rèn)識(shí)到安全駕駛的重要性和必要性,，同時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料,，運(yùn)料及收好小票，不允許把料拉錯(cuò)工地,，否則必須嚴(yán)肅處理,。

再次，繼續(xù)提倡全員動(dòng)員參與公司管理,，尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn),，優(yōu)化混凝土配合比，從各個(gè)環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本,，以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品最大利潤(rùn)化,。

最后，除著重抓好以上三方面的工作之外,，還應(yīng)搞好后勤保障工作,。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生,，否則,，會(huì)給公司帶來(lái)一定的負(fù)面影響，或者說(shuō)有損公司形象和社會(huì)信譽(yù),。

(二)努力拓展商混市場(chǎng),，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益

目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少,，每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足現(xiàn)有設(shè)備,，由于商混市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，為此,，我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷(xiāo)售方案,，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣,，才能提高生產(chǎn)方量,，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(三)完善管理制度和工作流程,，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓,，提高廣大員工的工作積極性,。

20xx年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改,，并利用一定的時(shí)間組織大家學(xué)習(xí),。

新的一年意味著新的開(kāi)始，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),，為此,，全體員工，一定會(huì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，努力奮斗,，爭(zhēng)取新的更大的勝利,。

公司年度工作總結(jié)報(bào)告要求篇六

一年來(lái),，在總公司各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在各兄弟單位的理解和支持下，物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)班子和全體員工經(jīng)過(guò)不懈的努力,，實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的目標(biāo)?，F(xiàn)將物業(yè)公司x年各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、經(jīng)營(yíng)管理情況

1,、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，建立內(nèi)部管理機(jī)制

物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)班子始終把提高物業(yè)服務(wù)水平、擴(kuò)大服務(wù)范圍,、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù),、爭(zhēng)取從市場(chǎng)中獲取效益當(dāng)做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是根本的基礎(chǔ)所在,，為此，我們本著實(shí)事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的《崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》,、《效績(jī)考核制度》,、《員工獎(jiǎng)懲條例》、《值班經(jīng)理工作制度》,、《商戶(hù)回訪(fǎng)工作制度》,、《投訴接待處理制度》、《辦公經(jīng)費(fèi)管理制度》,、《工資管理制度》,、《考勤制度》、《會(huì)議制度》,、《文件學(xué)習(xí)落實(shí)制度》,、《效績(jī)考核檢查落實(shí)制度》、《員工培訓(xùn)制度》等近二十項(xiàng)規(guī)章制度,，并加大檢查落實(shí)力度,，使各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有方法,、有依據(jù),、有目的的穩(wěn)步展開(kāi);同時(shí)，為了建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制,，采用“走出去,、引進(jìn)來(lái)”的方式，到昌樂(lè)園,、銀都,、電信、建行等物業(yè)公司學(xué)習(xí)參觀(guān),，在汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實(shí)際情況,，對(duì)經(jīng)營(yíng)班子及各部門(mén)每個(gè)管理崗位的職能、作用,、工作范圍作了明確的劃分,，從而將各項(xiàng)工作細(xì)化到每個(gè)人，促進(jìn)了各崗位的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，使各級(jí)管理人員在工作實(shí)踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務(wù),、管理水平不斷得到提高,。

2、公司上下團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，服務(wù)意識(shí)顯著提高

物業(yè)公司只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，才能最大限度的滿(mǎn)足商戶(hù)和業(yè)主的需求，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入,，樹(shù)立良好的企業(yè)形象,。我們首先從思想政治工作入手，發(fā)揮黨,、團(tuán)員,、工會(huì)積極分子的模范帶頭作用，帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變觀(guān)念,、開(kāi)展理論學(xué)習(xí),、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的服務(wù)意識(shí)和自身素質(zhì)得到不斷提高,，要求公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員經(jīng)常深入基層做大量的答疑解惑工作,，公司上下形成了團(tuán)結(jié)一致、求真務(wù)實(shí)的工作氛圍;其次,，為了能夠在服務(wù)質(zhì)量上更上一個(gè)臺(tái)階,、資質(zhì)評(píng)審中再上一個(gè)檔次,，物業(yè)公司加強(qiáng)了各類(lèi)資料的查閱、收集,、歸檔工作,，按部門(mén)、形式,、性質(zhì)等不同合理分類(lèi),、存檔，極大方便了所需材料的及時(shí)查閱和利用;第三,，重視參加和開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng),，在積極參加股份公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的同時(shí)針對(duì)公司內(nèi)部的工作特點(diǎn)和性質(zhì)定期或不定期的開(kāi)展升旗儀式,、安全生產(chǎn),、消防知識(shí),、儀容儀表,、禮儀禮節(jié)、設(shè)備原理,、物業(yè)規(guī)范等業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使全體員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高;第四，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),，促進(jìn)工作迅速有效的開(kāi)展,，特別是為了切實(shí)落實(shí)實(shí)施的《效績(jī)考核工資》我們下了極大的功夫，考核部門(mén)的同時(shí)管理人員也要接受《效績(jī)考核檢查制度》考核,，起到了相互監(jiān)督作用,。實(shí)施以來(lái)，員工的工作作風(fēng)和服務(wù)意識(shí),、水平以及有效投訴處理率有了顯著提高;又如《晨會(huì)制度》實(shí)施后,，每天晨會(huì)對(duì)前期出現(xiàn)的問(wèn)題和當(dāng)天安排的工作具體落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，要求當(dāng)天能完成的必須當(dāng)天完成,，不能完成的要查出原因,，制定計(jì)劃限期完成，使各部門(mén)的工作效率明顯加快,，改變了懶,、散、慢的不良習(xí)慣,，對(duì)迅速提高服務(wù)意識(shí),、盡可能減少投訴和有效開(kāi)展工作起到了至關(guān)重要的作用。

3,、精減人員,、節(jié)能降耗,，管理效益明顯提高

物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子清醒的認(rèn)識(shí)到在開(kāi)展外向業(yè)務(wù)前，只有通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理,、加大成本監(jiān)控力度(尤其是人力成本的控制),，才能減少企業(yè)虧損、提高企業(yè)效益,。采購(gòu)工作是節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)物業(yè)公司實(shí)施了嚴(yán)格的監(jiān)控制度，要求外購(gòu)材料必須兩人以上,，常置易耗品必須建立供貨廠(chǎng)家詳細(xì)資料并建立長(zhǎng)期供貨關(guān)系,，同時(shí)，財(cái)務(wù)與行政辦人員經(jīng)常做市場(chǎng)調(diào)查,，盡可能找到源頭供貨商,。為了提高服務(wù)，在有償服務(wù)項(xiàng)目上,，采取自購(gòu),、代購(gòu)或協(xié)助購(gòu)買(mǎi)材料方式，以最大限度滿(mǎn)足委托方利益,。其次,，通過(guò)減員工作使企業(yè)人力成本降低，x年我們共與xx名員工解除了勞動(dòng)關(guān)系,，減少工資及附加費(fèi)用近xx萬(wàn)元,。第三，為了降低費(fèi)用,，取消管理人員工作餐后改為部分補(bǔ)助就餐,，值班經(jīng)理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供應(yīng)，減少開(kāi)支1萬(wàn)多元,，此外,，要求維修工作能修復(fù)的不換新，一人干的不用兩人,，一小時(shí)修復(fù)的決不用兩小時(shí);第四,，開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，辦公用品嚴(yán)格控制,，廢舊拖把2,、3個(gè)拆開(kāi)合成1個(gè)接著用，報(bào)廢設(shè)備中能用的零件拆洗后再利用,，還做到不必開(kāi)的燈不開(kāi),、能少開(kāi)的少開(kāi)，包干區(qū)域做到人走燈熄,、水停,，并用獎(jiǎng)懲規(guī)定加以約束;第五,，x年還加大開(kāi)展了封堵、修門(mén)窗,、掛門(mén)簾等保暖措施,，加裝近四十部舊風(fēng)機(jī)盤(pán)管和維修清掃了幾百部風(fēng)機(jī)盤(pán)管，增強(qiáng)了末端設(shè)施排風(fēng)效能,，大量節(jié)約了燃油,。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)采取各項(xiàng)節(jié)能措施全年使低攤,、物耗費(fèi)用降低近8萬(wàn)元,，油料減少22萬(wàn)元，減少員工餐,、辦公費(fèi),、洗滌費(fèi)及其它費(fèi)用近20萬(wàn)元，減少工資及附加費(fèi)10萬(wàn)元,，達(dá)到了降低成本,、提高效益的目的。

二,、各部室工作情況總結(jié)

為進(jìn)一步改進(jìn)物業(yè)公司工作作風(fēng),，提高服務(wù)意識(shí)，規(guī)范員工言行,，提高工作效率,，行政辦主持起草了十幾項(xiàng)涉及勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生,、會(huì)議,、培訓(xùn)等內(nèi)容的規(guī)章制度，使全體管理人員和員工的日常工作都有章可循,、有制可約，起到了比較好的效果,，尤其是《效績(jī)工資考核制度》的實(shí)施對(duì)提高員工工作積極性,、主動(dòng)性和自律性等方面起到了實(shí)效性作用，同時(shí)為貫徹實(shí)施行政辦每月組織多次不同形式的檢查,，確保了各項(xiàng)制度的執(zhí)行,。

由于物業(yè)公司不僅肩負(fù)著大廈的水,、電,、暖供應(yīng),，同時(shí)還肩負(fù)著公司的綜合治理,、計(jì)劃生育,、環(huán)境綠化等政府職能部門(mén)管轄的工作,，外協(xié)工作十分重要，為此行政辦積極與政府職能部門(mén)聯(lián)系,、溝通,，理順了各種關(guān)系，圓滿(mǎn)完成了街道等政府部門(mén)布置的計(jì)生,、排污,、綠化等任務(wù),，并且完成了停車(chē)收費(fèi),、物業(yè)資質(zhì)、二次供水等辦證工作,，為公司合理,、合法經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。行政辦還在協(xié)助經(jīng)營(yíng)班子加強(qiáng)內(nèi)部管理和配合黨,、工,、團(tuán)組織開(kāi)展政治思想教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn),、文體活動(dòng),、職工代表大會(huì)、對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳等方面做了大量工作(如制作了五塊面積達(dá)8平方米的宣傳欄,、制作板報(bào),、橫幅等)，同時(shí),，督促和協(xié)助計(jì)劃生育,、采購(gòu)、庫(kù)房管理及員工餐等管理人員做好相關(guān)工作,，保證了全年未發(fā)生一起違反計(jì)劃生育政策的事件,、保證采購(gòu)各環(huán)節(jié)的透明度、物品領(lǐng)用的嚴(yán)格控制,、庫(kù)存的規(guī)范管理和員工用餐的質(zhì)量,，為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造了有利的條件。為迎接北京中瑞會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)，財(cái)務(wù)部放棄了休息備齊了各項(xiàng)資料,，先后四次對(duì)去年的賬務(wù)進(jìn)行了清查,，在公司又更換了西安希格瑪事務(wù)所后，財(cái)務(wù)部全體人員又一次放棄休息,，順利完成了重新審計(jì)工作,。

為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)代辦公，財(cái)務(wù)部還完成了帳務(wù)初始工作和財(cái)務(wù)軟件升級(jí)工作,，充分利用了新大中財(cái)務(wù)軟件的帳務(wù)處理系統(tǒng),、會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng),、工資管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)和庫(kù)存管理系統(tǒng)等模塊(其中我們的存貨管理模塊是整個(gè)公司唯一啟用并運(yùn)作的公司)進(jìn)行規(guī)范化,、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)辦公,。

為配合完成股份公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū),，財(cái)務(wù)部理順了財(cái)務(wù)核算體系和規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程,，圍繞目標(biāo)收入和目標(biāo)費(fèi)用層層分解,、認(rèn)真剖析,，通過(guò)每月會(huì)同各部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)財(cái)務(wù)分析會(huì)的形式給各部門(mén)培訓(xùn)和講解成本控制要點(diǎn)和改進(jìn)建議及措施，幫助各部門(mén)在成本控制方面取得了好的效果,。同時(shí),，財(cái)務(wù)部在費(fèi)用清繳、定期盤(pán)點(diǎn)對(duì)帳、內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等方面也做了大量工作,。每月及時(shí)清繳各種代收代繳費(fèi)用，收取物業(yè)費(fèi)及其他墊款,，使應(yīng)收帳款回收率達(dá)80%以上,，保證了資金運(yùn)作和流動(dòng)上的順暢;通過(guò)定期盤(pán)點(diǎn)存貨、在用低值易耗品和固定資產(chǎn),，認(rèn)真核對(duì)帳物,，確保了公司資產(chǎn)的安全;通過(guò)訂立并學(xué)習(xí)《財(cái)務(wù)人員考核管理辦法》、學(xué)習(xí)股份公司各種財(cái)務(wù)文件和鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員報(bào)考x年全國(guó)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試考前輔導(dǎo)班等形式加強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),、提高了業(yè)務(wù)水平，并且經(jīng)常開(kāi)展職業(yè)道德教育,，使所有財(cái)務(wù)人員做到了不計(jì)個(gè)人得失,、不貪圖小利,、公私分明，保證了財(cái)務(wù)工作的純潔性,。保安部編制大,、人員多，工作責(zé)任重,，人員素質(zhì)參差不齊,，為工作的正常、有序開(kāi)展帶來(lái)了很大困難,，因此今年的工作重點(diǎn)放在了提高員工素質(zhì),、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，為此,，物業(yè)公司專(zhuān)門(mén)從保安公司招收了10名學(xué)員,，其中有一名在校教官，四名班長(zhǎng),，三名國(guó)旗手,，以充實(shí)保安力量，同時(shí),，對(duì)素質(zhì)較低,、意識(shí)較差的保安進(jìn)行再培訓(xùn)，不合格的給予辭退,，使保安隊(duì)伍整體素質(zhì)得到了較大提高;為切實(shí)提高保安部管理人員的能力,，保安部依照股份公司文件精神在管理人員的任用上采取競(jìng)爭(zhēng)上崗方式競(jìng)聃了一名領(lǐng)班，在用人機(jī)制改革上邁出了務(wù)實(shí)的一步,。

保安部員工在全年節(jié)假日以及公司開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)中都放棄了休息時(shí)間充實(shí)到最重要的崗位以確保大廈安全,，通過(guò)公司及部門(mén)的多次培訓(xùn)和教育樹(shù)立了良好的服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)了工作的積極性和主動(dòng)性,，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理火災(zāi)隱患,，面對(duì)顧客不公正行為時(shí)能以大局為重，做到打不還手,、罵不還口,，樹(shù)立了物業(yè)公司的服務(wù)形象。因保安部還肩負(fù)著股份公司保衛(wèi)部的職責(zé),，故在安全保衛(wèi),、綜合治理、安全生產(chǎn),、消防安全等方面也做了大量的工作,，為增強(qiáng)各子(分)公司的消防意識(shí)和安全生產(chǎn)意識(shí)，保安部負(fù)責(zé)人分別對(duì)各子(分)公司進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和各種緊急事態(tài)的處理方法,，并經(jīng)常進(jìn)行安全工作檢查,，對(duì)不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的地方限期整改,，對(duì)維護(hù)大廈安全起到了重要作用。

前樓軟件園的開(kāi)業(yè),，使保潔部的工作范圍又?jǐn)U大了幾千平米,，保潔員的工作任務(wù)又增加了許多，但為維護(hù)整個(gè)大廈的整體環(huán)境,，保潔部負(fù)責(zé)人通過(guò)不斷加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行思想教育,，在人員沒(méi)有增加的情況下仍然保持了高質(zhì)量、高要求的保潔標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)通過(guò)班前班后會(huì)形式進(jìn)行全天工作的計(jì)劃和總結(jié),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題;為適應(yīng)新形式下保潔工作的需要,，保潔全年進(jìn)行了兩次大規(guī)模的有計(jì)劃,、有重點(diǎn)、綜合性的培訓(xùn)活動(dòng),，使全體員工認(rèn)識(shí)到在做好本職工作的同時(shí)還必須加強(qiáng)文化素質(zhì)的培養(yǎng),，只有素質(zhì)的不斷提高才能使對(duì)內(nèi)提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)，對(duì)外樹(shù)立服務(wù)形象,。保潔部除了在人力成本上進(jìn)行嚴(yán)格控制外,，還盡可能的在物料消耗上節(jié)約成本，因保潔物耗是物業(yè)公司的一項(xiàng)較大的費(fèi)用支出,，在不影響工作質(zhì)量的前提下節(jié)約物耗是保潔部降低成本的關(guān)鍵,，保潔部按制定的節(jié)能降耗計(jì)劃在管理上加大力度、在用“人”上下功夫,，能重復(fù)使用的決不換新的,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)劑量使用高成本清潔液劑，清潔用具誰(shuí)丟失損壞誰(shuí)賠償,，通過(guò)這一系列措施,，有效的節(jié)約了成本。

根據(jù)物業(yè)公司的整體發(fā)展規(guī)劃,，保潔部在對(duì)外服務(wù)上先走出了第一步,，通過(guò)擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域、開(kāi)拓家政市場(chǎng)的方式對(duì)外承接洗車(chē),、家庭室內(nèi)清潔,、辦公區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境維護(hù)等項(xiàng)目，為物業(yè)公司尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)邁出了第一步,。工程部的工作主要是保證大廈的正常供電,、供水、供暖和空調(diào)以及物業(yè)公司所管理設(shè)備的保值、增值和正常運(yùn)轉(zhuǎn),，同時(shí)還承擔(dān)著各子分公司公共區(qū)域,、辦公區(qū)域的水,、電,、暖、照明等修補(bǔ)工作,，另外還協(xié)助公司基建辦進(jìn)行對(duì)大廈的施工改造和工程收尾的維修等工作,。

今年開(kāi)春工程部就對(duì)去年被凍壞的消防管線(xiàn)系統(tǒng)進(jìn)行了大維修，恢復(fù)了大廈的消防功能;配合基建辦完成了多項(xiàng)施工改造及善后處理工作,，修復(fù)了大量的跑,、冒、滴,、漏等故障;對(duì)前期工程遺留的主下水道堵塞問(wèn)題進(jìn)行了根治和處理,，對(duì)不合理的窨線(xiàn)進(jìn)行了改造，清除了主下水管道的堵塞隱患;入冬前對(duì)大廈的保溫缺陷進(jìn)行了處理和解決,，對(duì)九樓消防,、生活水箱，酒店,、展示中心門(mén)頭及二樓庫(kù)房,、快餐吊頂及后堂做了完善的保溫處理和封堵，修理了大量跑風(fēng),、漏風(fēng)的門(mén)窗等,，保證了冬季正常采暖的需要。

在完成公司正常業(yè)務(wù)的同時(shí),，工程部還積極配合各子分公司,、商戶(hù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的改、擴(kuò),、新建施工,，如派出專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行提供資料、提合理化建議,、施工安全檢查等協(xié)助工作,，在平安保險(xiǎn)公司、匯科公司的施工過(guò)程中都給予了積極有力的配合,，保證了物業(yè)公司各項(xiàng)目工作的順利進(jìn)行,。在正常完成工作的同時(shí)工程部在節(jié)能降耗上也做出了大量的工作，能修理的決不更換,、不買(mǎi)新,，定時(shí)抄錄設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，合理啟停設(shè)備，精打細(xì)算每一度電,、每一滴水,、每一公斤油;對(duì)閑置設(shè)備進(jìn)行合理利用，如對(duì)去年拆下的20多臺(tái)風(fēng)機(jī)盤(pán)管進(jìn)行了維修清洗,，重新加裝到采暖不到位的區(qū)域,，不僅保證了各經(jīng)營(yíng)區(qū)域合理采暖，又為公司節(jié)約了數(shù)萬(wàn)元資金;工程部不僅對(duì)內(nèi)厲行節(jié)約,，在為客戶(hù)進(jìn)行維修時(shí)也本著為客戶(hù)著想的原則,，爭(zhēng)取少花錢(qián)、多辦事,。工程部還通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理和深入落實(shí)《效績(jī)工資考核制度》提高工程部全體員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平,，尤其是實(shí)行效績(jī)工資考核以來(lái)，各班組自覺(jué)對(duì)所屬不斷員工進(jìn)行職業(yè)道德,、專(zhuān)業(yè)知識(shí),、工作技能等多方面的培訓(xùn)，使工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量都有了質(zhì)的變化,，徹底改變了過(guò)去懶,、散、慢的不良作風(fēng),，形成主動(dòng)找問(wèn)題,、查隱患、爭(zhēng)出工的積極向上的局面;為了適應(yīng)市場(chǎng)需要和物業(yè)公司發(fā)展的需要,，工程部在對(duì)外承接安裝,、維修等服務(wù)上也在積極探索辦法，在把員工素質(zhì)和技能提高到一個(gè)新的高度的前提下,，爭(zhēng)取為物業(yè)公司創(chuàng)造新的效益和新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。

通過(guò)各部門(mén)員工的積極配合和共同努力，物業(yè)公司今年的各項(xiàng)工作都取得了很大進(jìn)展,，也正按物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃一步一步的前進(jìn),，相信在股份公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的幫助指導(dǎo)下經(jīng)過(guò)物業(yè)公司全體人員的不懈努力，目標(biāo)一定會(huì)在不久的將來(lái)得以實(shí)現(xiàn),。

三,、存在的問(wèn)題

首先，物業(yè)公司管理人員起步較低,、能力較欠缺,，在x年要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平,。

第二,，物業(yè)公司成立時(shí)間較短,，起步低、時(shí)間短,，只處于發(fā)育階段,，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程中缺乏技術(shù)能力,、管理能力和競(jìng)爭(zhēng)能力,。

第三，員工隊(duì)伍整體技術(shù)含量低,，在今后的人事工作中要加強(qiáng)對(duì)高技術(shù),、高能力人才的引進(jìn),，并通過(guò)培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能,，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才,。

第四,，培訓(xùn)工作力度欠缺、用人機(jī)制不靈活,，外部交流少,，市場(chǎng)情況了解不深,，這需要在今后大力引進(jìn)人才,，迅速推動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力，采取提成等多種分配辦法調(diào)動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)積極性,。這些問(wèn)題都有待于股份公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力幫助和協(xié)調(diào)以及物業(yè)公司自身不斷努力去加以解決;同其它子(分)公司相比,，我們還有許多工作存在一定的差距,，我們將加強(qiáng)溝通和交流,、汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和教育，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的外部環(huán)境和內(nèi)部條件,，為物業(yè)公司外向型發(fā)展的必由之路夯實(shí)基礎(chǔ),。

公司年度工作總結(jié)報(bào)告要求篇七

20xx年的時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝，一年來(lái),，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和同事的幫助,、支持下，我嚴(yán)格要求自己,，勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取,，努力提高理論和實(shí)踐水平,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，自己素質(zhì)能力也獲得了全方位的提升。現(xiàn)將一年來(lái)工作情況總結(jié)如下：

一,、20xx年工作回顧

(一)積極參與完成集團(tuán)年,、季,、月度工作總結(jié)、計(jì)劃相關(guān)工作,。配合完成各公司,、部門(mén)20xx年度工作總結(jié)、20xx年度工作計(jì)劃的整理,、初稿匯編,、報(bào)審;完成20xx年4-11月工作計(jì)劃匯編、報(bào)審;完成20xx年第三季度工作總結(jié)匯編,、報(bào)審;配合完成20xx年度《企管通報(bào)》共3期的匯編;協(xié)助編寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)年終講話(huà)初稿;完成20xx年度評(píng)優(yōu)活動(dòng)相關(guān)工作,。

(二)積極做好公司會(huì)議組織管理,。截止11月，完成20xx年1-11月共22次總經(jīng)理辦公會(huì)及月度工作例會(huì)的組織工作,，完成會(huì)議通知,、簽到，擬寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要;協(xié)助完成部門(mén)組織的其他各項(xiàng)會(huì)議(管理咨詢(xún)會(huì),、月度考評(píng)會(huì)等);協(xié)助完成集團(tuán),、業(yè)瑞、華姿建司,、華姿裝飾,、華宇物業(yè)20xx年職工代表大會(huì)的籌備及實(shí)施等各項(xiàng)工作,。

(三)認(rèn)真配合做好質(zhì)量管理體系工作。參與20xx年集團(tuán)開(kāi)發(fā)公司龍灣項(xiàng)目,、上院項(xiàng)目,、天宮花城項(xiàng)目,、錦繡花城項(xiàng)目、金沙東岸項(xiàng)目、研發(fā)中心和營(yíng)銷(xiāo)中心的質(zhì)量管理體系內(nèi)審;參與并協(xié)助完成20xx年集團(tuán),、華姿建司、華姿裝飾,、華宇物業(yè)監(jiān)督審核及換證審核工作;完成質(zhì)量體系文件的更新,，發(fā)放;完成開(kāi)發(fā)公司各部門(mén)年度質(zhì)量計(jì)劃及月度質(zhì)量完成情況統(tǒng)計(jì)匯總;督促問(wèn)題點(diǎn)及不符合項(xiàng)的整改;配合完成98名員工的內(nèi)審員資格取證培訓(xùn)，辦理相關(guān)手續(xù),。

(四)積極參與公司管理制度建設(shè),。協(xié)助完成《部門(mén)工作手冊(cè)》修改;完成《總經(jīng)理辦公會(huì)制度》、《媒體信息監(jiān)控管理辦法》編制;協(xié)助完成《管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的簽訂及檔案管理,。

(五)做好外報(bào)材料的文案工作。完成四屆一次政協(xié)提案《進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目審批效率的建議》及提案辦理征詢(xún)意見(jiàn)的辦理;完成《關(guān)于支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展的建議》征求意見(jiàn)反饋;協(xié)助完成《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)1+3配套文件完成情況》材料的擬寫(xiě);完成申報(bào)優(yōu)秀企業(yè)家材料的擬寫(xiě);完成地產(chǎn)新思維《新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的思考》論文稿,。

(六)圓滿(mǎn)做好計(jì)劃管理及績(jī)效考核工作,。完成10-11月月度計(jì)劃的匯編、報(bào)審;完成項(xiàng)目工作進(jìn)度完成情況檢查共11次,，匯總檢查結(jié)果并上報(bào);完成4-10月個(gè)人績(jī)效考核匯總計(jì)算;完成10月部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)計(jì)算,。

(七)圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。完成管理咨詢(xún)公司的資料收集及前期聯(lián)系,，配合做好咨詢(xún)過(guò)程中的相關(guān)工作,。

二、收獲及存在的不足

一年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，個(gè)人取得了全方位的成長(zhǎng),，更加深刻認(rèn)識(shí)到：

(一)思想是做好工作的基礎(chǔ)。20xx年通過(guò)在日常工作中的磨礪,，我在思想上已經(jīng)形成了一種穩(wěn)定的狀態(tài),，在工作中不斷提醒自己謹(jǐn)記“解放思想，轉(zhuǎn)變觀(guān)念”八個(gè)字,，形成一種不自覺(jué)的行為意識(shí),，從不同的角度去思考問(wèn)題，開(kāi)展工作,，適應(yīng)企業(yè)大局,。

(二)效率是取得勝利的利刃。與組織一樣,，高效地個(gè)人工作往往會(huì)獲得更多的產(chǎn)出,。高效率是最佳工作激情,、好的工作方法、適合的工具共同作用的結(jié)果,，因此,，在定下效率目標(biāo)的時(shí)候，會(huì)促進(jìn)個(gè)人的工作激情,、促使個(gè)人去尋找合適的工作方法,，運(yùn)用合適的工具，最終促進(jìn)自己的成長(zhǎng),。

(三)創(chuàng)新是不斷前進(jìn)的動(dòng)力,。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，不斷的創(chuàng)新工作,，有利于提高工作效率,，提升工作激情。要善于在工作中去打破陳舊,，去糟取精,，對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效考核，計(jì)劃運(yùn)營(yíng)都應(yīng)有新思考,。

(四)踏實(shí)才能順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。無(wú)論多么遠(yuǎn)大的理想，都需要有腳踏實(shí)地的工作,，才能逐步實(shí)現(xiàn),。

(五)目標(biāo)合理前進(jìn)方向才對(duì)。個(gè)人的學(xué)習(xí),、工作必須量體裁衣，不妄想,，不瞎想,，只有適合的目標(biāo)才會(huì)指導(dǎo)你走向正確的方向。

一年里,，有成績(jī),，亦存在諸多的不足：工作的主動(dòng)性還需要進(jìn)一步提升，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)自己主辦工作優(yōu)化改變;對(duì)項(xiàng)目技術(shù)知識(shí)掌握有待進(jìn)一步的加強(qiáng),，要進(jìn)一步熟悉新的計(jì)劃管理,，全局性觀(guān)念需要進(jìn)一步加強(qiáng);未能全面完成個(gè)人的目標(biāo)，在來(lái)年的工作中,，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),、創(chuàng)新工作，不斷改進(jìn)以上不足,。

三,、20xx年工作規(guī)劃

20xx年是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“四五”規(guī)劃的最后一年,，公司擴(kuò)大規(guī)模發(fā)展的一年，也是新管控模式全面落地之年,，各種矛盾將愈發(fā)突出,，工作中也將面臨更多更復(fù)雜的問(wèn)題和困難。因此,，我將在新的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，與新的同事一道，嚴(yán)格履行職責(zé),，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù),，進(jìn)一步提升自己。20xx年的個(gè)人規(guī)劃如下：

(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理知識(shí),，做好重慶區(qū)域公司計(jì)劃管理,。要結(jié)合管理咨詢(xún)成果，建立新的工作計(jì)劃模板及考評(píng)模板,，提高計(jì)劃管理有效性,。進(jìn)一步學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目知識(shí)，深入一線(xiàn),，了解,、監(jiān)督及反饋計(jì)劃執(zhí)行情況，配合領(lǐng)導(dǎo)做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作,。

(二)配合做好組織績(jī)效考評(píng),。在新的績(jī)效考核模式下，配合做好區(qū)域公司的月度,、季度及年度績(jī)效考核工作,，充分發(fā)揮績(jī)效管理的作用，提升組織和個(gè)人績(jī)效,。

(三)配合做好區(qū)域公司制度建設(shè)和質(zhì)量管理工作,。在新的管控模式下，完善區(qū)域公司的制度及宣貫,，做好20xx年質(zhì)量管理體系工作,。

(四)做好會(huì)議組織管理。按照咨詢(xún)成果中的會(huì)議管理制度要求,，組織做好區(qū)域公司的各項(xiàng)會(huì)議工作,。

(五)工作更加積極主動(dòng)，勇于擔(dān)責(zé),，圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、同事共同做好辦公室工作,。

(六)加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),，提升自我修養(yǎng),，爭(zhēng)做工作及生活上的表率。樹(shù)立工作大局觀(guān),，能夠在工作中獨(dú)當(dāng)一面,，為華宇事業(yè)添磚加瓦;力爭(zhēng)取得經(jīng)濟(jì)師資格，獲得職級(jí)晉升,。

公司年度工作總結(jié)報(bào)告要求篇八

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，梓山湖12個(gè)項(xiàng)目有條不紊地進(jìn)行，本年度設(shè)計(jì),、機(jī)電安裝方面作如下工作總結(jié),。

1、本年度工程概況：

正在啟動(dòng)的項(xiàng)目：1,、5#,、6#地，2,、購(gòu)物中心,，3、梓山湖大酒店地塊,，4,、電纜入地。

正在施工的項(xiàng)目：1,、梓湖灣住宅,，2、主題購(gòu)物區(qū),，3,、會(huì)所，4,、團(tuán)山路,，5、環(huán)湖路,，6、街坊路,。

正在掃尾的項(xiàng)目：佳寧娜廣場(chǎng),。

2、本年度設(shè)計(jì)及配合施工設(shè)計(jì)情況：

備注：正在進(jìn)行施工的建筑面積為325496.18㎡,；道路施工的總長(zhǎng)度為5145.28m,；正在進(jìn)行設(shè)計(jì)的建筑面積為1648576.57㎡。

1,、完成梓山湖總規(guī)及5,、6#地詳規(guī)設(shè)計(jì)管理,，報(bào)建基本通過(guò)，6#地可進(jìn)行下一步設(shè)計(jì),。

1,、完成梓山湖控規(guī)設(shè)計(jì)管理，用于規(guī)劃局報(bào)建,。

3,、完成梓山湖排污干管的初步方案，用于以后總圖控規(guī),，它將成為其經(jīng)過(guò)地塊的主排水管,。

4、完成a-2#及8#地的總規(guī)設(shè)計(jì)管理,，年前報(bào)規(guī)劃局,。

5、完成購(gòu)物中心規(guī)劃設(shè)計(jì)及其施工圖的方案,、擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理,，年后完成施工圖設(shè)計(jì)。

6,、完成主題購(gòu)物區(qū)的設(shè)計(jì)方案修改及施工圖變更管理,。

5、完成新增5畝地規(guī)劃設(shè)計(jì),，并完成施工圖設(shè)計(jì)管理,。

6、完成會(huì)所精裝修設(shè)計(jì),，并對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行修改管理,。

7、完成西邊道路的設(shè)計(jì)管理,。

8,、完成環(huán)湖路規(guī)劃設(shè)計(jì)，并基本完成施工圖設(shè)計(jì)管理,。

9,、完成生態(tài)公園總規(guī)初步方案設(shè)計(jì)管理。

10,、 完成110kv高壓線(xiàn)入地設(shè)計(jì)管理,。

11、 完成2#地供電線(xiàn)路設(shè)計(jì)管理,。

1,、管理相關(guān)單位完成測(cè)繪放線(xiàn)，主要內(nèi)容如下：環(huán)湖路的放線(xiàn)、定測(cè),、控制放點(diǎn),；西邊道路放線(xiàn)、控制放點(diǎn),、現(xiàn)狀土方測(cè)繪,；團(tuán)山路控制放點(diǎn)；梓湖灣控制放點(diǎn),，驗(yàn)線(xiàn),、室外交接土方測(cè)繪，增加項(xiàng)目（新增別墅,、中心車(chē)庫(kù),、t17等）控制放點(diǎn)；購(gòu)物大道控制放點(diǎn),，驗(yàn)線(xiàn),；購(gòu)物中心測(cè)繪、放線(xiàn),、及其等,。

2、管理相關(guān)單位完成地質(zhì)勘探,，如：環(huán)湖路初勘及詳勘,、t17的補(bǔ)勘等。

1,、指揮安排工地現(xiàn)場(chǎng)變更,，如：梓湖灣住宅、三條道路,、購(gòu)物大道,、廣場(chǎng)雕塑等。

2,、組織管理啟動(dòng)施工項(xiàng)目的技術(shù)交底,，如：中心車(chē)庫(kù)、購(gòu)物大道,、團(tuán)山路等,。

3、審核施工項(xiàng)目技術(shù)方案及其深化設(shè)計(jì),，如：住宅門(mén)窗大樣深化,、住宅智能弱電等。

4,、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)及技術(shù)指導(dǎo)，如：樣板間及其大堂。

1,、直接參與以及安排人員與戰(zhàn)略發(fā)展部配合報(bào)建,，如：購(gòu)物大道的審圖、購(gòu)物中心專(zhuān)家評(píng)審,、梓湖灣消防報(bào)批資料,、5畝地規(guī)劃報(bào)建等。

2,、直接參與以及安排人員與營(yíng)銷(xiāo)策劃部配合銷(xiāo)售,，如：購(gòu)物大道面積測(cè)繪、各設(shè)計(jì)規(guī)劃及設(shè)計(jì)要求的溝通,、購(gòu)物大道商鋪一層21裝修方案等,。

3、與公司其他部門(mén)配合,，如：配合人力資源部對(duì)工程部人員甑選,、招聘，物業(yè)用房及配套設(shè)施,、合約有關(guān)工程方面招投標(biāo)技術(shù)答疑等,。

梓湖灣現(xiàn)場(chǎng)安裝以黃工為主，針對(duì)安裝技術(shù)方面疑點(diǎn),、難點(diǎn),、重點(diǎn)進(jìn)行把關(guān)。

1,、擬定,、完善、審核設(shè)備招投標(biāo)技術(shù)標(biāo),，如：2#地供電設(shè)備,、會(huì)所空調(diào)設(shè)備、游泳池設(shè)備等,。

2,、對(duì)設(shè)備合同的技術(shù)審核，如：電梯等,。

3,、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，如：梓湖灣智能戶(hù)控箱位置及其布線(xiàn),、現(xiàn)場(chǎng)排水管問(wèn)題,、購(gòu)物中心臨建水電方面等。

1,、制定設(shè)計(jì)管理制度,。

2,、工作中培訓(xùn)剛參加工作員工。

3,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，開(kāi)展集體活動(dòng)。

xx年主要需完成的以下幾方面工作：

1,、配合項(xiàng)目針對(duì)梓湖灣住宅,、購(gòu)物大道、購(gòu)物中心,、三條道路,、電纜入地、6#地一期施工進(jìn)行設(shè)計(jì)配合,，現(xiàn)場(chǎng)安裝技術(shù)指導(dǎo)及其相關(guān)工作,。

2、完成a-2#及8#地塊規(guī)劃設(shè)計(jì)及其8#地施工圖設(shè)計(jì),、生態(tài)公園規(guī)劃及其基本完成主要施工圖設(shè)計(jì),。

3、完善并實(shí)施設(shè)計(jì)管理制度,，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行進(jìn)度,、質(zhì)量、投資全面管理,。

4,、加強(qiáng)梓山湖工程（設(shè)計(jì)）技術(shù)人員后備力量的培養(yǎng)。

1,、我方發(fā)出郵件按以往是發(fā)郵件個(gè)人墊郵資后,，拿發(fā)票后，再到財(cái)務(wù)報(bào)賬,。隨著項(xiàng)目的擴(kuò)展,，往來(lái)郵件比較多，這樣多次報(bào)賬,，不能有效的工作,，建議：郵件流轉(zhuǎn)流動(dòng)資金xx元，由文員統(tǒng)籌定期報(bào)賬管理,。

2,、為進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)管理，進(jìn)行進(jìn)度,、質(zhì)量,、投資全面管理，目前進(jìn)度由我方直接管理,，審圖中心對(duì)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量審圖,。本年度對(duì)設(shè)計(jì)投資的控制管理力度不夠（合約對(duì)設(shè)計(jì)投資控制,，屬于事后控制），隨著以后的項(xiàng)目擴(kuò)大,，建議：對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量,、投資另找設(shè)計(jì)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，我方對(duì)此進(jìn)行審定,。

3、目前對(duì)于測(cè)繪,、勘探施工單位有一總包單位,，一方面，我方減少了許多簽合同等重復(fù)勞動(dòng),，增加了工作的有效性,，另一方面，其進(jìn)度,、質(zhì)量有一定制約（對(duì)方認(rèn)為吃獨(dú)食）,，建議：另增加測(cè)繪、勘探總包施工單位,，這樣增加我方的主動(dòng)性,。另外，對(duì)于設(shè)計(jì)的深化,，施工方又不能完成的,，由設(shè)計(jì)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)完成。

4,、按今年的設(shè)計(jì)聯(lián)系情況,，為減少不同項(xiàng)目對(duì)同一設(shè)計(jì)院的聯(lián)系，以及按強(qiáng)矩陣的管理模式,，建議：設(shè)計(jì)增加人員（已報(bào)人力資源部）,，尤其安裝技術(shù)全方位，有甲方專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)人員越來(lái)越重要,。

5,、目前，公司的機(jī)電安裝各方面都比較滯后,，建議：①增加有水電現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的甲方管理人員,；②建立機(jī)電設(shè)備安裝管理制度；③制定機(jī)電設(shè)備安裝設(shè)備材料計(jì)劃及其采購(gòu)計(jì)劃,。

公司年度工作總結(jié)報(bào)告要求篇九

一,、努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，融入熱力大集體

我是20____年9月來(lái)到熱力公司,，因?yàn)槲沂歉阌?jì)算機(jī)的,，所以對(duì)集中供熱了解的不是很多,，但自我第一天來(lái)到這個(gè)集體，就覺(jué)到熱力人的熱情與友好,，班長(zhǎng)和主任的悉心教導(dǎo)讓我愛(ài)益不淺,，使我很快的融入了這個(gè)大集體中，就象在家中一樣溫暖,，在這里每一項(xiàng)工作對(duì)我來(lái)說(shuō),，都是學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的機(jī)會(huì)，遇到不懂的問(wèn)題,，班長(zhǎng)總是耐心的為我解答,，使我掌握了不少有用的知識(shí)。

二,、熟悉工區(qū)的各站情況,，為設(shè)備正常運(yùn)行作準(zhǔn)備。

剛到二工區(qū),，對(duì)各站的地理位置,，所管轄的小區(qū)，閥門(mén)位置不是很清楚,，所以在初期我主要和班長(zhǎng)熟悉這些基本的地方,。后來(lái)自學(xué)了換熱站的運(yùn)行原理，軟化水的操作和變頻器的使用,。公司舉辦的各種活動(dòng),，我都會(huì)積極地參加。

進(jìn)入10月份后,，為了保證設(shè)備在試水和供熱時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，我們定期對(duì)各站進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，例如檢查儀表,，泵的磨合聲音,，固定螺絲的牢固等，有的換熱站水箱不符要求,，象縣開(kāi)發(fā)站,，就重新訂做了一個(gè)新水箱，班長(zhǎng)和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個(gè)日日夜夜,，才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平,，并清理干凈，現(xiàn)在新水箱己投入使用,，絲毫沒(méi)有影響集中供熱,，到了中旬，工區(qū)里開(kāi)始對(duì)各站的試水工作,，對(duì)所有的軟化水設(shè)備檢查了一遍,，對(duì)有問(wèn)題的設(shè)備做了統(tǒng)計(jì),，并及時(shí)聯(lián)系了廠(chǎng)家售后人員，以防在供熱時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題,。對(duì)于后勤保障,，我也根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示及時(shí)上報(bào)了計(jì)劃，確保在運(yùn)行前全部到位,。

軟化水在供熱運(yùn)行中,，占據(jù)著得要位置，而檢測(cè)軟化水合格不合格的主要途徑,，就是化驗(yàn)藥劑,，所以我虛心向班長(zhǎng)們學(xué)習(xí)藥劑的配制方法，連夜就制出34份化驗(yàn)藥劑,，并及時(shí)地送到各站，看著合格的軟化水,，我心中的石頭總算落了地,。

三、在實(shí)踐中豐富自己的經(jīng)驗(yàn),，努力完成各項(xiàng)工作,。

在供熱初期，我知道了工區(qū)與經(jīng)營(yíng)科的密切關(guān)系,，開(kāi)通閥門(mén)的種.種情況,，都是互相有聯(lián)系的，所以開(kāi)始我就負(fù)責(zé)通知開(kāi)通閥門(mén)單子的工作,，加班加點(diǎn)是在所難免的,，但我們都沒(méi)有怨言，因?yàn)槲覀兊娜蝿?wù)就是為居民取暖服務(wù)的,。有一次在長(zhǎng)征物業(yè)站,，我工區(qū)的各班長(zhǎng)，主任和公司領(lǐng)導(dǎo),，搶險(xiǎn)隊(duì)在站里清理?yè)Q熱器,，一切都在有序的進(jìn)行，終于在次日凌晨5點(diǎn)使居民正常供暖,。還有一次在電視塔站,，循環(huán)泵水封漏水，也是搶修了三個(gè)小時(shí),，只有多參與到實(shí)際情況中,，才能增長(zhǎng)知識(shí)提高素質(zhì)。

后來(lái)等到各站運(yùn)行正常后,，我就參與到管理?yè)Q熱站的工作中來(lái),，這也是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì),，哪個(gè)站需開(kāi)通閥門(mén)，維修設(shè)備,，哪個(gè)小區(qū)居民樓不熱或漏水,，我都要奔赴現(xiàn)場(chǎng)取得第一手資料，有一次在消-防-隊(duì)站,，負(fù)責(zé)銀都花苑的主管道和通訊營(yíng)的主管道有多處漏點(diǎn),，到凌晨1點(diǎn)還是沒(méi)找到，急得我不行,，主任對(duì)我說(shuō)凡事不要慌張,，找到問(wèn)題想辦法，一步一步來(lái),，一項(xiàng)一項(xiàng)排除,，事情就會(huì)好辦許多。后來(lái)我就一截一截的管道測(cè)試,，一個(gè)閥門(mén)一個(gè)閥門(mén)的檢查,，終于找到問(wèn)題的根源，并讓施工單位及時(shí)排除故障,，正常供熱,。

四、總結(jié)個(gè)人不足之處,，樹(shù)立今年目標(biāo),。

經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處,，一是有時(shí)不認(rèn)真,，有些工作做的不徹底，二是專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺,，這就更需霜我努力學(xué)習(xí),，三是遇到問(wèn)題時(shí)缺乏解決困難的信心，慌了手腳,。在今年的工作中,，我決心做到以下幾點(diǎn)：

1、嚴(yán)格要求自己,，把工作做細(xì)做精,。

2、虛心向班長(zhǎng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，做到說(shuō)一知二的鏡界,。

3、努力干好本職工作，積極完成上級(jí)交給 的各項(xiàng)任務(wù),。

總之,，我將發(fā)揮我全部的精力來(lái)干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者!

公司年度工作總結(jié)報(bào)告要求篇十

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們： 大家好!

20__年公司定位為“品質(zhì)提升年”,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，______分公司商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理工作堅(jiān)持公司的工作指導(dǎo)思想,，提升自身的營(yíng)銷(xiāo)水平,，建機(jī)制，行規(guī)范,，樹(shù)形象,，經(jīng)過(guò)這一年的努力，也取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)就我分管的市場(chǎng)合約,、成本管理、預(yù)結(jié)算,、資金清欠及項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工作向大會(huì)做報(bào)告,。

第一部分

20__年商務(wù)經(jīng)營(yíng)工作情況

一,、堅(jiān)持思想

努力開(kāi)拓 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)步攀升

1、全年新簽合同額9.01億元,，完成公司下達(dá)10億元考核指標(biāo)的90%,，比上年同期增長(zhǎng)12%

2、新簽項(xiàng)目5項(xiàng),，合同額9.01億元,，單體合同額1.8億元。

3,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金收繳比例100%,，完成公司下達(dá)100%的考核指標(biāo)。

二,、鞏固合作

轉(zhuǎn)型升級(jí) 加快提高營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量

1,、鞏固與____________集團(tuán)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，進(jìn)一步擴(kuò)大高端項(xiàng)目的合作機(jī)遇,。自與____________集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系以來(lái),，順利承接了__________及__重點(diǎn)項(xiàng)目之一的________工程，在______集團(tuán)20__年戰(zhàn)略合作企業(yè)大會(huì)中,，我公司被評(píng)授予了“優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”,，正是我們這些高品的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到了業(yè)主的認(rèn)可，陸續(xù)又承接了________工程,、________工程,、________工程等項(xiàng)目。

2,、積極緊跟公司基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型步伐,，努力提高轉(zhuǎn)型升級(jí)。目前,，我分公司住宅及地產(chǎn)類(lèi)項(xiàng)目比例過(guò)高,，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)單一造成的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大，我們應(yīng)緊跟公司步伐,，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),，向基礎(chǔ)設(shè)施、公共建筑等方面加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)力度?，F(xiàn)在,，我們的工作也正在努力開(kāi)展，其中跟蹤的________工程,、________工程,、________工程等工程也已有初步意向，后期工作也在積極跟進(jìn),。

三,、完善機(jī)制 穩(wěn)步落實(shí) 努力抓好基層商務(wù)成本管理

1、在根據(jù)總公司,、公司相關(guān)制度的基礎(chǔ)上,，制定符合______分公司發(fā)展的《商務(wù)成本管理制度》，制度中將合約管理,、成本管理,、預(yù)結(jié)算管理三部分更好的聯(lián)系在一起，形成完整的商務(wù)成本管理鏈條,，拉動(dòng)每個(gè)部門(mén)及崗位,，自然運(yùn)轉(zhuǎn)，積極調(diào)動(dòng)大家商務(wù)成本管理意識(shí),。使項(xiàng)目合約,、成本及預(yù)結(jié)算工作更加的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,。

2,、積極推行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任制度，落實(shí)成本管理激勵(lì)和約束機(jī)制,，以__________項(xiàng)目為推行試點(diǎn),，詳細(xì)的編制項(xiàng)目商務(wù)成本策劃，并簽訂《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，按責(zé)任目標(biāo)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行節(jié)點(diǎn)考核,，極大的調(diào)動(dòng)了員工的主觀(guān)能動(dòng)性,，切實(shí)起到了降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目盈利的根本目的,。

四,、注重細(xì)節(jié) 科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn) 加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算管理工作

1、在正常進(jìn)行預(yù)結(jié)算日常管理工作中,，細(xì)節(jié)管理也尤其重要,。以__________為例，該項(xiàng)目合同暫定價(jià)為12390萬(wàn)元,，在首次與甲方核對(duì)預(yù)算的過(guò)程中遇到了諸多分歧和爭(zhēng)議,，針對(duì)此問(wèn)題預(yù)結(jié)算多方分析，查閱當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策等,，再度與甲方就分歧與爭(zhēng)議部分進(jìn)行核對(duì),，從材料價(jià)差到一個(gè)小的止水螺栓、保溫線(xiàn)條的計(jì)取再到人工費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，都細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn),、據(jù)理力爭(zhēng)，最終將甲方不準(zhǔn)備給予我公司的342萬(wàn)元爭(zhēng)取回來(lái),，潛在的為公司增加了相應(yīng)利潤(rùn),。

2、在做好項(xiàng)目預(yù)算工作的同時(shí),，結(jié)算工作也在扎實(shí)的開(kāi)展,。20__年經(jīng)過(guò)各方努力，多次協(xié)商將竣工未結(jié)算項(xiàng)目17個(gè)降低到3個(gè),，今年還將繼續(xù)開(kāi)展好結(jié)算工作，尤其是______工程的結(jié)算工作及針對(duì)分包工程的結(jié)算工作,，我們?cè)诎凑展鞠嚓P(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行的同時(shí)更要以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度加強(qiáng)結(jié)算工作管理,。

五、積極配合 多方努力 將資金清欠工作落到實(shí)處努力加大資金清欠力度,，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,，按照相關(guān)的規(guī)章制度配合財(cái)務(wù)部門(mén)工作。多方努力,，積極處理好資金清欠歷史的遺留問(wèn)題,，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展工作，將資金清欠工作切實(shí)落到實(shí)處,。

六,、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn) 長(zhǎng)效機(jī)制 逐步深入推行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化

1、20__年6月總公司開(kāi)始推行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，要求把一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)都放在項(xiàng)目上,，堅(jiān)持項(xiàng)目底線(xiàn)管理,，以項(xiàng)目毛利率為主要指標(biāo)，以“三集中”管理為指導(dǎo),，以風(fēng)險(xiǎn)抵押金為手段,，強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工管理，防范風(fēng)險(xiǎn),，提高效率與效益,。______分公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化精神，成立了標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,，堅(jiān)持推行和落實(shí)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

2、建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,，建立標(biāo)準(zhǔn)化工作的長(zhǎng)效機(jī)制,，定期組織領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行項(xiàng)目檢查，督促項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)情況,，整改責(zé)任落實(shí)到人,，跟蹤整改落實(shí)情況。在總公司標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作中,，______分公司________項(xiàng)目成績(jī)較好,。通過(guò)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的推行，項(xiàng)目管理人員對(duì)總公司,、公司的各項(xiàng)目管理辦法有了更深一步的理解,，項(xiàng)目管理辦法的落實(shí)也得到了加強(qiáng)。把所有管理辦法串聯(lián)起來(lái),，形成了一個(gè)完整,、順暢的管理體系，大大提高了項(xiàng)目管理水平,。

第二部分,、商務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

隨著______分公司各項(xiàng)工作順利的開(kāi)展，規(guī)模不斷壯大,，______分公司的發(fā)展的與日常工作中還是存在一定的問(wèn)題及不足,。

一、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)單一,，品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)影響力不夠雖然______分公司每年的合同額在逐步攀升,，但經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)單一造成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)卻不容小視，建筑市場(chǎng)中的基礎(chǔ)設(shè)施,、公共建筑等項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,。品牌戰(zhàn)略的營(yíng)銷(xiāo)模式?jīng)]有在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)中形成有競(jìng)爭(zhēng)的影響力,，造成了現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。在今后的工作中,，我們應(yīng)該改變經(jīng)營(yíng)思路,，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，緊跟公司加快結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的步伐,，向基礎(chǔ)設(shè)施,、公共建筑等方面加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)力度，樹(shù)立好自身的品牌意識(shí),。

二,、成本動(dòng)態(tài)管理不足 提高成本管理時(shí)效性

成本動(dòng)態(tài)管理中有時(shí)是事情發(fā)生后沒(méi)有及時(shí)調(diào)整、控制,，缺失了對(duì)項(xiàng)目成本管理時(shí)效性,，在今后的工作中要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，發(fā)生重大項(xiàng)目變更后,，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目成本,，定期進(jìn)行成本分析核算，時(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目實(shí)際成本情況,。

三,、預(yù)結(jié)算隊(duì)伍年輕化

人員配備不完善

預(yù)結(jié)算隊(duì)伍過(guò)于年輕化,，專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的預(yù)算經(jīng)驗(yàn)不足,，隊(duì)伍中缺少經(jīng)驗(yàn)豐富的人員指導(dǎo),，再加上人員結(jié)構(gòu)不合理，人員配備不完善,，給預(yù)結(jié)算工作帶來(lái)了很大壓力,，預(yù)結(jié)算水平有待提高。在今后的工作中,，逐步加強(qiáng)相關(guān)人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)與交流,，合理的調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，努力提高工作效率,。

第三部分

20__年商務(wù)管理工作思路

20__年,，______分公司將深刻貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神，緊跟公司工作會(huì)議中的思路及奮斗目標(biāo),。堅(jiān)持走公司提出的“三大”市場(chǎng)戰(zhàn)略，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),，提高營(yíng)銷(xiāo)品質(zhì),。全面加強(qiáng)成本意識(shí)，深入推行“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任質(zhì)”,，充分認(rèn)識(shí)推行標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性,。

一,、提升營(yíng)銷(xiāo)品質(zhì) 確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成

確保堅(jiān)持走公司提出的“三大“市場(chǎng)戰(zhàn)略，強(qiáng)化高端市場(chǎng)對(duì)接度,，提高營(yíng)銷(xiāo)技巧,，著力提升重點(diǎn)工程、示范工程的營(yíng)銷(xiāo)能力和施工管理水平,，充分發(fā)揮“______企業(yè)”的品牌效應(yīng)和品牌影響力,，從而全面提升營(yíng)銷(xiāo)品質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行《______公司關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)底線(xiàn)管理的有關(guān)規(guī)定》,，堅(jiān)決放棄聯(lián)營(yíng)掛靠,，鞏固與____________集團(tuán)的合作伙伴關(guān)系，努力開(kāi)拓新市場(chǎng),，確保20__年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成,。

二、加強(qiáng)成本意識(shí) 深入推行標(biāo)準(zhǔn)化管理

1,、繼續(xù)加強(qiáng)制度體系建設(shè),，加強(qiáng)基層成本管理意識(shí)，明確成本管理目標(biāo),，真正做到人人管成本,。深入細(xì)致的做好成本預(yù)測(cè)，繼續(xù)推行“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任質(zhì)”,，監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)抵押繳納,，落實(shí)考核兌現(xiàn)，真正的建立起企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)與約束機(jī)制,。

2,、繼續(xù)深入的推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理宣傳學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識(shí),。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確管理責(zé)任,。強(qiáng)化行為落實(shí),，讓標(biāo)準(zhǔn)化工作真正融入到日常的項(xiàng)目管理工作中，指導(dǎo)項(xiàng)目生產(chǎn),。

三,、抓好日常工作 全面提高業(yè)務(wù)水平

堅(jiān)持做好預(yù)結(jié)算的日常管理，認(rèn)真完成20__年新開(kāi)工程預(yù)算及竣工未結(jié)算的收尾工作,，逐步加強(qiáng)人員的知識(shí)培訓(xùn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“優(yōu)秀部門(mén)”不怕辛苦、盡職盡責(zé)的工作精神,，把預(yù)結(jié)算的各項(xiàng)工作做得更好,，更要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，全面提高業(yè)務(wù)能力，使______分公司的預(yù)結(jié)算水平更上一個(gè)新的臺(tái)階,。

謝謝大家!

公司年度工作總結(jié)報(bào)告要求篇十一

20__年,，供電公司在省、市公司的正確指導(dǎo)下,，在縣委縣政府的關(guān)心和支持下,，圍繞年度業(yè)績(jī)指標(biāo)和重點(diǎn)工作，以“轉(zhuǎn)作風(fēng),、提效能,、抓執(zhí)行、促發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng)為抓手,，大力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，提升干部職工執(zhí)行力，貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和省公司黨組1號(hào)文件精神,，各項(xiàng)工作取得了豐碩成果,，現(xiàn)將20__年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、主要指標(biāo)完成情況

1-5月份,，公司完成購(gòu)網(wǎng)電量28035萬(wàn)千瓦時(shí),，同比上升9.89%，售電量25794萬(wàn)千瓦時(shí),，同比上升8.28%,，綜合線(xiàn)損7.99%，

二,、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況

(一)圓滿(mǎn)完成____民俗文化節(jié),、____美食文化節(jié)、____電視臺(tái)節(jié)目錄制,、中高考期間等重要時(shí)段,、重要活動(dòng)保供電工作;扎實(shí)開(kāi)展春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng),，組織參與全國(guó)電力安全知識(shí)競(jìng)賽,，開(kāi)展6.15全員安全日活動(dòng);持續(xù)開(kāi)展配網(wǎng)設(shè)備隱患治理、線(xiàn)路通道清障兩個(gè)“百日”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),，持續(xù)開(kāi)展無(wú)桿號(hào)牌電桿隱患治理,，1-5月清理樹(shù)障4000余棵，新增,、補(bǔ)充桿號(hào)牌5500余塊;重點(diǎn)關(guān)注和預(yù)防森林長(zhǎng)廊建設(shè)工程種植高桿植物而引發(fā)新的電網(wǎng)安全事故隱患;截至5月底,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)9499天。

(二)配合完成220千伏____輸變電可研收資,，站址線(xiàn)路征詢(xún)及施工電源方案編制;協(xié)調(diào)110千伏____線(xiàn)路及變電站施工;農(nóng)網(wǎng)升級(jí)工程10千伏及以下項(xiàng)目計(jì)27個(gè)工程(不包括農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目)全部竣工驗(yàn)收,，完成工程決算12個(gè);35千伏____線(xiàn)重建工程(桿塔55基，線(xiàn)路全長(zhǎng)13.68千米),，除55號(hào)塔因民事問(wèn)題耽誤(現(xiàn)已開(kāi)工)外,，其余均已完成鐵塔組立及導(dǎo)地線(xiàn)展放，實(shí)際完成投資2870萬(wàn)元,，投資完成率100%;完成農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程項(xiàng)目物資和非物資招標(biāo)申請(qǐng)上報(bào);簽訂馬場(chǎng)湖農(nóng)場(chǎng)電力資產(chǎn)無(wú)償移交協(xié)議;配合“美好鄉(xiāng)村”建設(shè)工作,，修訂20__年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)項(xiàng)目庫(kù)。

(三)主動(dòng)服務(wù)縣域內(nèi)的“百個(gè)億元項(xiàng)目”用電事宜,，通過(guò)開(kāi)辟綠色通道,、開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)辦公和落實(shí)重要業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目分級(jí)經(jīng)理制等方式，加快政府重點(diǎn)項(xiàng)目工程的報(bào)裝接電時(shí)間,，截至5月底,，已報(bào)裝7家，其中,，受理階段1家,、設(shè)計(jì)階段3家、施工階段1家,、已送電2家;主動(dòng)對(duì)接住建局,，積極了解縣安置房、廉租房等建設(shè)規(guī)劃,，形成分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，專(zhuān)人負(fù)責(zé)安置房、廉租房等的報(bào)裝用電的協(xié)調(diào)和跟進(jìn)工作;根據(jù)《省物價(jià)局省民政廳省電力公司關(guān)于做好城鄉(xiāng)“低保戶(hù)”和農(nóng)村“五保戶(hù)”免費(fèi)用電基數(shù)兌現(xiàn)工作的通知》(____49號(hào)),，完成全縣“兩戶(hù)”確認(rèn),，以及電費(fèi)退補(bǔ)和轉(zhuǎn)帳;自3月起全面開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建設(shè)，截至目前,，已經(jīng)完成9227塊表計(jì)更換,，40余個(gè)臺(tái)區(qū)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表;完成電網(wǎng)有序用電方案編制上報(bào)，經(jīng)信委已批復(fù)同意;順利通過(guò)測(cè)量管理體系aa級(jí)認(rèn)證年度復(fù)核,。

(四)加強(qiáng)職能部門(mén)服務(wù)意識(shí),，健全工作機(jī)制，理順工作流程,，以標(biāo)準(zhǔn)制度體系建設(shè)促進(jìn)管理規(guī)范;改進(jìn)工作作風(fēng),，以綜合管理和專(zhuān)業(yè)管理相結(jié)合的方式推進(jìn)基層班組特別是供電所管理提升;落實(shí)企務(wù)公開(kāi)和民主監(jiān)督制度，確保職代會(huì)提案件件有回音;優(yōu)化班子成員和中層干部聯(lián)系點(diǎn)制度,，深入一線(xiàn)調(diào)查研究,，廣泛開(kāi)展群眾座談活動(dòng)，了解職工心聲;下發(fā)《致全體干部員工一封信》,，鼓勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策;加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育和反腐倡廉建設(shè),，邀請(qǐng)縣檢察院有關(guān)專(zhuān)家為干部員工舉辦“預(yù)防職務(wù)犯罪講座”,，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部及關(guān)鍵崗位人員廉潔從業(yè)意識(shí);在紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)開(kāi)展會(huì)員卡清退專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng);杜絕用公款相互宴請(qǐng)及進(jìn)行高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)的行為。

三,、存在問(wèn)題和困難

(一)電網(wǎng)發(fā)展的外部環(huán)境更加復(fù)雜,。近年來(lái)縣迎來(lái)高速發(fā)展期，特別是千億____工業(yè)園區(qū)落戶(hù)爐橋鎮(zhèn),，縣域規(guī)劃區(qū)面積擴(kuò)大數(shù)倍,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)都有自己的開(kāi)發(fā)區(qū)、規(guī)劃區(qū),，一方面對(duì)供電要求越來(lái)越高,，另一方面電網(wǎng)規(guī)劃落地、站線(xiàn)選擇,、征地拆遷,、環(huán)境評(píng)價(jià)等方面困難越顯突出。

(二)迎峰度夏來(lái)臨,，低電壓引起的用戶(hù)投訴呈上升趨勢(shì),。

四、下半年工作安排

(一)以“安全生產(chǎn)大檢查”入手,，做實(shí)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，完成迎峰度夏工程掃尾，啟動(dòng)電網(wǎng)有序用電方案,，確保電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

(二)做好35千伏西氣東輸余熱發(fā)電廠(chǎng)、曲陽(yáng)路人防工程和線(xiàn)纜入地等工程項(xiàng)目勘察及協(xié)調(diào);完成農(nóng)網(wǎng)工程決算轉(zhuǎn)資,，啟動(dòng)工程和____農(nóng)場(chǎng)配電網(wǎng)改造項(xiàng)目;積極做好縣政府交辦的桿線(xiàn)遷移和曲陽(yáng)路人防工程配合工作,。

(三)開(kāi)展新欠、陳欠電費(fèi)“雙清”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),，制定回收計(jì)劃,，做好陳欠電費(fèi)和新欠電費(fèi)梳理、統(tǒng)計(jì)和回收;鞏固用電采集系統(tǒng)建設(shè)成果,，加快專(zhuān)變采集終端安裝,，完成藕塘、范崗兩所系統(tǒng)建設(shè),、調(diào)試,。

(四)推進(jìn)與市公司相關(guān)支部聯(lián)建共創(chuàng)項(xiàng)目，完成農(nóng)電黨員隊(duì)伍摸排,，排查分析近年來(lái)信訪(fǎng),、維穩(wěn)隱患重難點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展矛盾糾紛排查化解。

公司年度工作總結(jié)報(bào)告要求篇十二

本人n年n月n日加盟公司,，入司以來(lái)得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心,、幫助及指導(dǎo)，使我在短短的幾個(gè)月里,，基本上對(duì)物業(yè)管理工作有了一個(gè)初步的了解和認(rèn)識(shí),，在此過(guò)程中也使我從之前的一個(gè)零售業(yè)管理者成功的轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)物業(yè)管理人。借此機(jī)會(huì)我真誠(chéng)的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁對(duì)我工作上的幫助支持及指導(dǎo),，謝謝大家：

時(shí)光飛逝?；仡櫧鼛讉€(gè)月來(lái)的工作,，本人入司以來(lái)能?chē)?yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，不管在工作,、學(xué)習(xí)上還是在日常管理方面，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將開(kāi)展工作以來(lái)的情況作如下總結(jié)：

一,、日常巡視工作：日常巡視工作主要是跟隨、配合公司姚總對(duì)各項(xiàng)目處的日常管理工作現(xiàn)狀及結(jié)果的檢查和督導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并要求整改與溝通,。另外是對(duì)業(yè)主單位的走訪(fǎng)與業(yè)務(wù)溝通。

二,、火炬園項(xiàng)目的蹲點(diǎn)工作：今年正式進(jìn)入火炬園工作,，其主要工作任務(wù)是針對(duì)火炬園項(xiàng)目計(jì)劃撤離做準(zhǔn)備和對(duì)火炬園項(xiàng)目處當(dāng)時(shí)工作開(kāi)展的情況進(jìn)行了解，通過(guò)各方面的努力,，火炬園項(xiàng)目得以順利交接,，各部門(mén)無(wú)一因交接工作銜接不到位而出現(xiàn)安全、管理等方面的工作失誤和事故,。

三,、地稅局項(xiàng)目的蹲點(diǎn)工作：10月18日因工作需要受公司安排委派我專(zhuān)職到地稅項(xiàng)目蹲點(diǎn)，眾所周知,，當(dāng)時(shí)的地稅項(xiàng)目不管在哪

個(gè)方面的確有不盡人意之處,，業(yè)主對(duì)我們的不滿(mǎn)也較多，為此我進(jìn)入地稅項(xiàng)目工作以來(lái)配合項(xiàng)目處主任主要開(kāi)展的工作有：

(1)認(rèn)真落實(shí)部門(mén)各班組的日常管理工作,，對(duì)各部門(mén)各班組存在的問(wèn)題進(jìn)行一一分析,，逐步整改，及時(shí)與公司主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通,，爭(zhēng)取得到支持和配合及認(rèn)同,。對(duì)整改中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)電話(huà)及書(shū)面報(bào)告給公司及有關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改并不斷地追蹤。

(2)嚴(yán)抓水電、公共配套設(shè)施設(shè)備的日常檢查工作,，并針對(duì)地稅項(xiàng)目組織了一次全面的對(duì)設(shè)備設(shè)施及電源電路的一次安全檢查,，對(duì)檢查結(jié)果以書(shū)面形式上報(bào)業(yè)主主管部門(mén)并逐一按業(yè)主的要求落實(shí)、整改,。

(3)針對(duì)維修班內(nèi)務(wù)管理混亂,、衛(wèi)生差、工作記錄不全等情況,，我們專(zhuān)門(mén)組織了分析,、整改、溝通工作會(huì)議,，并要求在崗人員一一表態(tài)：加強(qiáng)工作積極性及工作熱情并要求規(guī)范落實(shí)各項(xiàng)工作,，通過(guò)近一個(gè)月的努力維修班的各項(xiàng)工作初見(jiàn)成效，并得到了業(yè)主單位和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和表彰,。

(4)堅(jiān)持每日嚴(yán)抓嚴(yán)管外圍環(huán)境衛(wèi)生工作,，持續(xù)保證了外部壞境良好，無(wú)白色垃圾無(wú)果皮紙屑檳榔碴和煙蒂,。地稅項(xiàng)目因面積大一個(gè)外圍保潔員難以徹底按時(shí)做到位,，為此我們組織所有管理人員每周進(jìn)行一次外圍大掃除，其確保了外圍工作走上了一個(gè)臺(tái)階,，也得到了業(yè)主單位的認(rèn)同和認(rèn)可,。

(5)認(rèn)真做好業(yè)主、住戶(hù)的投訴登記工作,，對(duì)待每一起投訴事件和每一項(xiàng)需求,，我們都是認(rèn)真聽(tīng)取并派人進(jìn)行調(diào)查、核實(shí),、處理,、回訪(fǎng)，至今未有一件重大有效投訴,。

(6)監(jiān)督綠化員對(duì)小區(qū)的花草樹(shù)木及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)(澆水,、鋤草、修剪,、施肥,、補(bǔ)苗等)，現(xiàn)小區(qū)整體綠化效果有較大的改觀(guān),。

(7)安排保潔員每周對(duì)小區(qū)重點(diǎn)部位進(jìn)行滅鼠,、殺蟲(chóng);通過(guò)個(gè)方面的努力，目前院區(qū)內(nèi)整體衛(wèi)生良好,，近段時(shí)間以來(lái)得到大部分業(yè)主的一致好評(píng),。

(8)保安工作：保安工作是項(xiàng)目處一個(gè)最為體現(xiàn)整體素質(zhì)和崗位形象的工作,，而當(dāng)時(shí)我們?cè)谶@一塊的形象工程的確又不是很理想，為此針對(duì)保安工作我們抓了一下幾點(diǎn)：

1,、每日嚴(yán)抓保安員崗位形象,，主要是站姿、坐姿,、禮節(jié)禮貌,、言行舉止等方面，從而提高了我物業(yè)公司的形象,。特別要求南,、北門(mén)每天早上7.45至8.15必須站立在崗，對(duì)出入車(chē)輛舉手禮,，并要求著裝整潔面帶微笑,，要求崗位上堅(jiān)決制止吸煙吃檳榔等現(xiàn)象。

2,、抓好防盜、消防,、車(chē)輛等日常管理工作,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理。

3,、堅(jiān)持做好保安班組每周五的分班工作總結(jié),，對(duì)本周來(lái)展現(xiàn)得好的方面進(jìn)行表?yè)P(yáng)、不足之處要求整改,。

4,、嚴(yán)格抓好了小區(qū)的車(chē)輛管理工作，做到了指揮車(chē)輛進(jìn)出,、停放有序,，堅(jiān)決杜絕了外來(lái)車(chē)輛在院內(nèi)過(guò)夜的現(xiàn)象。保證了小區(qū)的日常交通秩序,。

5,、組織全體主管每周五的例會(huì)，主要以分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題為前提進(jìn)行為時(shí)1個(gè)鐘的會(huì)議討論,，并根據(jù)當(dāng)天的問(wèn)題反饋次日逐一落實(shí)和改進(jìn)，使我公司在地稅項(xiàng)目的管理及整體服務(wù)質(zhì)量實(shí)質(zhì)性地提高了一個(gè)臺(tái)階,。

四,、保安員保安資格證考核：全司在編保安(除金輝公司外)有228名，為配合公安部要求的所有受安用工單位必須要對(duì)保安員進(jìn)行上崗資格證考核,，目前我司有82人報(bào)名參加考試,，其中有46人已通過(guò)考核，取得了由國(guó)家公安部頒發(fā)的保安員上崗證資格證書(shū)，有36人正在參考政審期,，估計(jì)在3月份均可以取得保安資格證書(shū),。以上是我加盟公司以來(lái)的個(gè)人工作總結(jié)，我知道我的工作離公司對(duì)我的期望值和要求還有一定的距離,，但我堅(jiān)信自己能勝任這份工作,，并且也有信心有決心在今后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取,，努力把自己打造成一個(gè)物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人,。

公司年度工作總結(jié)報(bào)告要求篇十三

根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》和建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》及《關(guān)于做好建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作的通知要求，從今年三月份開(kāi)始到十月下旬止,，我們對(duì)全省建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)行了資質(zhì)年檢,，現(xiàn)就20xx年企業(yè)資質(zhì)年檢做如下總結(jié)。

年檢前我省共有等有內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)2375家,，按企業(yè)性質(zhì)分：國(guó)有企業(yè)614家,、集體企業(yè)890家、股份制企業(yè)829家,、中外合資企業(yè)15家,，其他性質(zhì)企業(yè) 27家；按企業(yè)類(lèi)雖分：工程總承包企業(yè)16家,、綜合類(lèi)企業(yè)1896家,、其他企業(yè)320家；按資質(zhì)等級(jí)分：一級(jí)企業(yè)72家,、二級(jí)企業(yè)421家,、三級(jí)企業(yè) 810家、四級(jí)企業(yè)1072家,。通過(guò)年檢我省現(xiàn)有行級(jí)內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)2384家,。按企業(yè)性質(zhì)分：國(guó)有企業(yè)552家、集體企業(yè)839家,、股份制企業(yè)923家,、中外合資企業(yè)15家、其他性質(zhì)企業(yè)25家,；按企業(yè)類(lèi)別分：工程施工總承包企業(yè)16家,、綜合類(lèi)企業(yè)1807家。其中：工民建企業(yè)1136家,、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)業(yè) 525家,，其中裝飾企業(yè)394家；按企業(yè)資質(zhì)行級(jí)分：一級(jí)企業(yè)73家,、二級(jí)企業(yè)466家,、三級(jí)企業(yè)806家,、四級(jí)企業(yè)1003家。

根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于做好建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作的通知》要求,，結(jié)合我省實(shí)際情況,，制定了我省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作的通知，并以黑建施文件下發(fā)到地,、市建設(shè)行政主管部門(mén)和省直各 ,，所屬企業(yè)。各級(jí)建設(shè)行政主和主管部門(mén)都及時(shí)召開(kāi)了建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作會(huì)議和下發(fā)通知,，xx市還請(qǐng)市監(jiān)察局參與企業(yè)資質(zhì)年檢工作,，為建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作得到了保證監(jiān)督的作用。各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)結(jié)合本地情況,，對(duì)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作都做了具體的部署和安排,。xx市還在哈爾濱日?qǐng)?bào)上刊登了年檢公告。通過(guò)這項(xiàng)年檢,，認(rèn)定全省等級(jí)內(nèi)合格企業(yè)1892家,，占企業(yè)總數(shù)的80.6%，基本合格企業(yè)380家,，不合格企業(yè)76家,，占企業(yè)總數(shù)的3.2%。年檢中有156家企業(yè)被吊銷(xiāo)了資質(zhì)等級(jí)證書(shū),，有52家企業(yè)被降低了資質(zhì)等級(jí),。

在企業(yè)資質(zhì)年檢中,，為方便各地市,，服務(wù)于基層，方便企業(yè),，針對(duì)建筑業(yè)企業(yè)分布廣,、數(shù)量多、相對(duì)分散的特點(diǎn),，我們采取了各地市進(jìn)行初檢,，省建設(shè)廳分別到各地、市進(jìn)行年檢的辦法,。

各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)在資質(zhì)年檢過(guò)程中嚴(yán)格掌握《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),。和建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定的，在資金,、產(chǎn)值,、企事業(yè)技術(shù)人員工程質(zhì)量、安全和建筑市場(chǎng)等方面的考核高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,。在資本金方面的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè),，資本金和經(jīng)有關(guān)部門(mén)審定的財(cái)務(wù)決算的實(shí)收資本和資本公積相結(jié)合為依據(jù)建設(shè)審查。齊齊哈爾,、xx市還請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)企業(yè)對(duì)企業(yè)的資本金進(jìn)行[早驗(yàn),，產(chǎn)值的企業(yè)報(bào)統(tǒng)計(jì)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)年報(bào)和財(cái)務(wù)決算損益表的數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行審查。xx市還同統(tǒng)計(jì)局聯(lián)合審查企業(yè)的產(chǎn)值,，在企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和項(xiàng)目經(jīng)理方面,，對(duì)企業(yè)自行填報(bào)的數(shù)字為考核依據(jù)，查 企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)證書(shū)和項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)原件,，為防止企業(yè)間職稱(chēng)證書(shū)的相互串用,，哈爾濱、齊齊哈爾,、大慶等地市還采取了在職稱(chēng)證書(shū)原件上加蓋年檢即戳和核對(duì)工資表等方法,。各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)都在建筑企業(yè)資質(zhì)年檢中采取了相應(yīng)有效的防范措施。在質(zhì)量安全和建筑貫市場(chǎng)方面,，以各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)出具的證明為考核依據(jù),。

在這項(xiàng)質(zhì)檢過(guò)程中，各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)都認(rèn)真嚴(yán)格報(bào)行建設(shè)部頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》和《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》,，同時(shí)鑒于我省地處高寒地區(qū)和施工任務(wù)不飽滿(mǎn)的實(shí)際情況,，經(jīng)研究，我們對(duì)產(chǎn)值指標(biāo)透當(dāng)加以放寬,，對(duì)產(chǎn)值達(dá)到資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求的80%以上,，其他條件 或超過(guò)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，在過(guò)去的一年進(jìn)而沒(méi)有發(fā)生重大質(zhì)量安全事故,，在建筑市場(chǎng)上沒(méi)有違法違紀(jì)行為的建筑業(yè)企業(yè),，認(rèn)定為合格企業(yè)；對(duì)產(chǎn)值達(dá)不到資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的80%,，但不低于60%,，且達(dá)到其他資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的建筑業(yè)企業(yè)認(rèn)定為基本合格企業(yè)；對(duì)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)與資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求差距較大,，在過(guò)去的一年里發(fā)生過(guò)重大質(zhì)量安全事故或在建筑市場(chǎng)中有違法違紀(jì)行為的企業(yè)認(rèn)定為不合格企業(yè),。對(duì)不合格企業(yè)分別給予了限期整頓，縮小經(jīng)營(yíng)范圍,，降低資質(zhì)等級(jí)和吊銷(xiāo)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)的處罰,。

在這次年檢過(guò)程中，各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)這項(xiàng)工作,，都給予高度重視,，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，使年檢工作中出現(xiàn)問(wèn)題都能及時(shí)得到解決,。各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)都嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，本著鼓勵(lì)好的,、降級(jí)差的、吊銷(xiāo)虛的,、不批新的原則和三年內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)隊(duì)伍數(shù)量與基本建設(shè)投資規(guī)模大,，保持平衡的要求，這次年檢后的年檢前企業(yè)個(gè)數(shù)減少了27家,，占企業(yè)總數(shù)的1%,。其中：工民建企業(yè)個(gè)數(shù)減少了42家，裝飾企業(yè)個(gè)數(shù)增加了74家,。通過(guò)年檢調(diào)整了隊(duì)伍的結(jié)構(gòu),，使建筑業(yè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)更趨盡于合理。通過(guò)年檢我們感受到資質(zhì)管理工作越來(lái)越被各級(jí)建行行政主管部門(mén)和建筑業(yè)企業(yè)的重視,，在這次年檢過(guò)程中各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)都把企業(yè)深化改革,，控制企業(yè)數(shù)量和提高企業(yè)的整體素質(zhì)作為企業(yè)年檢工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，使企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)要發(fā)展,，在建筑市場(chǎng)上提高競(jìng)爭(zhēng)能力,，就必須加強(qiáng)企業(yè)改革，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和管理水平,。

通過(guò)這次年檢，由于各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的重視和認(rèn)真負(fù)責(zé),、努力工作,，達(dá)到了控制隊(duì)伍規(guī)模，調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，使企業(yè)的整體素質(zhì)有了進(jìn)一步的提高,。

20xx年以來(lái)，礦產(chǎn)資源管理工作在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在局各科室和相關(guān)單位的大力支持配合下,全科同志認(rèn)真履行職責(zé),、不斷開(kāi)拓進(jìn)取,、堅(jiān)持克難奮進(jìn),、團(tuán)結(jié)努力工作,，較好地完成了局黨組賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

三,、

20xx年,，礦產(chǎn)資源管理工作始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo),以努力提高行政效能,服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,以地質(zhì)災(zāi)害防治工作為重點(diǎn)，以加強(qiáng)礦政管理工作為主線(xiàn),開(kāi)展了一系列卓有成效的工作,，取得了較好的成績(jī),。今年來(lái)，我科共完成權(quán)證管理行政審批,、行政審核等事項(xiàng)

29 件,，為全市招商引資企業(yè)解決資源配置等發(fā)展問(wèn)題6 件,深入礦山現(xiàn)場(chǎng)檢查 25

人次,參加全市統(tǒng)一檢查36人次,，調(diào)查回復(fù)市政府、xx市局調(diào)研事項(xiàng) 3

件,。今年以來(lái)的工作開(kāi)展情況概括起來(lái)體現(xiàn)在“五高”：一是堅(jiān)持以人為本,地質(zhì)災(zāi)害防治工作得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度評(píng)價(jià),；二是礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理工作進(jìn)一步走向規(guī)范化、制度化,、科學(xué)化,礦政管理實(shí)現(xiàn)高效率,；三是勤政、廉政,、依法行政,高標(biāo)準(zhǔn)完成了權(quán)證管理行政審核,、行政審批事項(xiàng)；四是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān),，積極開(kāi)展服務(wù)工業(yè)項(xiàng)目年活動(dòng),，不斷提高行政效能,高質(zhì)量服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)。五是強(qiáng)化全局觀(guān)念,，高覺(jué)悟樹(shù)立國(guó)土資源部門(mén)良好形象,。

1、開(kāi)拓進(jìn)取,、健全機(jī)制,、規(guī)范管理體制，礦政管理實(shí)現(xiàn)高效率,。

礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)管理工作,，在已往較好的工作基礎(chǔ)上，我們不斷開(kāi)拓進(jìn)取,、健全和完善管理機(jī)制,，使礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)管理工作進(jìn)一步走向規(guī)范化、制度化,、科學(xué)化,。

進(jìn)一步完善了《xx市礦區(qū)礦業(yè)權(quán)設(shè)置方案》，為促進(jìn)xx市三連灣勘探區(qū)煤礦編制單元（ex36）,、廟前鎮(zhèn)漳河勘探區(qū)黃土崗井田煤礦編制單元（ex37）內(nèi)煤礦,、高嶺土礦等礦產(chǎn)資源的合理開(kāi)發(fā)利用，編制完成了《xx市玉泉—王店地區(qū)水泥用石灰?guī)r,、建筑石料用灰?guī)r,、磚瓦用頁(yè)巖等礦產(chǎn)礦業(yè)權(quán)設(shè)置方案》完成了修編稿目前正在省國(guó)土資源廳評(píng)審。

落實(shí)《xx市礦產(chǎn)資源總體規(guī)劃（20xx年—20xx年）》關(guān)于該單元的計(jì)劃任務(wù),，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變單元內(nèi)礦產(chǎn)資源利用方式與管理方式,，科學(xué)合理設(shè)置和出讓單元內(nèi)的礦業(yè)權(quán)，加強(qiáng)單元內(nèi)的礦業(yè)權(quán)市場(chǎng)建設(shè),，保證礦業(yè)權(quán)設(shè)置方案成果質(zhì)量,，增強(qiáng)單元內(nèi)的礦產(chǎn)資源礦業(yè)權(quán)設(shè)置方案的科學(xué)性和可操作性,，科學(xué)設(shè)置“礦業(yè)權(quán)”，實(shí)現(xiàn)礦業(yè)開(kāi)發(fā)與環(huán)境保護(hù)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)的發(fā)展,，有效保護(hù)好單元內(nèi)的生態(tài)環(huán)境,，適度開(kāi)發(fā)單元內(nèi)的的礦產(chǎn)資源，發(fā)揮礦業(yè)經(jīng)濟(jì)在單元內(nèi)的重要作用,，促進(jìn)單元內(nèi)的礦業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展,，按照國(guó)土資源部文件《國(guó)土資源部關(guān)于進(jìn)一步完善礦業(yè)權(quán)管理、促進(jìn)整裝勘查的通知》（國(guó)土資發(fā)55號(hào)）及湖北省國(guó)土資源廳印發(fā)的《湖北省礦業(yè)權(quán)設(shè)置方案編制技術(shù)規(guī)程（試行）》的通知要求,，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)礦業(yè)權(quán)設(shè)置目標(biāo)任務(wù),，按《湖北省礦業(yè)權(quán)設(shè)置方案編制單元?jiǎng)澐盅芯繄?bào)告》劃分方案，編制了《湖北省xx市三連灣勘探區(qū)煤礦編制單元（ex37）礦產(chǎn)資源礦業(yè)權(quán)設(shè)置方案》,、《湖北省xx市廟前鎮(zhèn)漳河勘探區(qū)黃土崗井田煤礦編制單元（ex37）礦產(chǎn)資源礦業(yè)權(quán)設(shè)置方案》,。近日兩方案需由湖北省國(guó)土資源廳評(píng)審后送報(bào)國(guó)土資源部備案。

《xx市玉泉—王店地區(qū)水泥用石灰?guī)r,、建筑石料用灰?guī)r,、磚瓦用頁(yè)巖等礦產(chǎn)礦業(yè)權(quán)設(shè)置方案》修編稿也編制完成，已報(bào)送湖北省國(guó)土資源廳評(píng)審?fù)ㄟ^(guò),，并一報(bào)國(guó)土資源部備案,。

2、按時(shí)完成了20xx年度礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)利用統(tǒng)計(jì)年報(bào)和儲(chǔ)量統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作,。

按省廳,、市局對(duì)礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)利用統(tǒng)計(jì)年報(bào)和儲(chǔ)量統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作的要求，礦管科通過(guò)收集,、統(tǒng)計(jì),、錄入了20xx年度礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)利用統(tǒng)計(jì)年報(bào)和儲(chǔ)量統(tǒng)計(jì)年報(bào)的相關(guān)數(shù)據(jù)等資料，形成了20xx年度礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)利用和儲(chǔ)量統(tǒng)計(jì)年報(bào)表,、報(bào)盤(pán),，一次通過(guò)省廳評(píng)審合格。

3,、按時(shí)完成了20xx年度采礦權(quán)年度檢查工作,。全市20xx年度參與年檢的采礦權(quán)46家。我科合同監(jiān)察隊(duì)組成年檢專(zhuān)班實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)檢查,，通過(guò)對(duì)采礦權(quán)人申報(bào)年檢資料進(jìn)行嚴(yán)格審查,，對(duì)2家礦業(yè)權(quán)人申報(bào)年檢資料要求返回補(bǔ)充或重新整理資料,，對(duì)46家礦業(yè)權(quán)人進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照檢查,，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)糾正；（2家煤礦企業(yè)限期到省國(guó)土資源廳辦理變更標(biāo)高手續(xù)）并按要求及時(shí)對(duì)所有的礦山年檢資料進(jìn)行整理匯總,，編寫(xiě)了年度檢驗(yàn)報(bào)告并上報(bào)市局,，全市年檢合格率為100%,。

4、對(duì)礦山檔案進(jìn)行了整理歸檔,。今年來(lái),，按省廳的要求，礦管科對(duì)全市的礦山檔案按年度（20xx-20xx年度）,、單個(gè)礦業(yè)權(quán)進(jìn)行了資料收集,、檔案整理等工作，共立卷36卷,。使礦山檔案管理更加規(guī)范,。

5.勤政、廉政,、依法行政,高標(biāo)準(zhǔn)完成了權(quán)證管理行政審核,、行政審批事項(xiàng)；落實(shí)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)規(guī)范管理

儲(chǔ)量核查和開(kāi)發(fā)利用方案檢查工作,。通過(guò)對(duì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)人員資質(zhì)經(jīng)過(guò)層層篩選,，湖北煤碳地質(zhì)勘查院被確定為我市儲(chǔ)量檢測(cè)和開(kāi)發(fā)利用方案核查單位。目前工作進(jìn)展順利,。

落實(shí)規(guī)章制度,，嚴(yán)格依法行政。為確保礦業(yè)權(quán)管理公開(kāi),、公平,、公正，我們對(duì)礦權(quán)處置中的評(píng)估,、出讓,、有償化處置工作實(shí)施公開(kāi)化、制度化,。在公開(kāi)上,，采用對(duì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)登記備案，公開(kāi)服務(wù)項(xiàng)目,，服務(wù)內(nèi)容,；在制度化上，礦權(quán)處置上全部按公開(kāi),、公平,、公正原則和規(guī)定程序進(jìn)行。秉公辦事,，依法行政,，熱情服務(wù)，全年公開(kāi)掛牌出讓采礦權(quán)2宗，高橋廟陶瓷用砂巖礦和李家臺(tái)磚瓦用頁(yè)巖礦,。

公司年度工作總結(jié)報(bào)告要求篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo)：

____年公司在縣委縣府及縣建設(shè)局的關(guān)心支持和領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力做了大量的工作，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全管理等方面取得了一定的成效,，特總結(jié)如下：

一,、樹(shù)立法制觀(guān)念，提高安全管理意識(shí),。大家都知道,，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營(yíng),、發(fā)展的一個(gè)前提保障,。特別是我們?nèi)細(xì)庑袠I(yè)，產(chǎn)品易燃,、易爆,，安全生產(chǎn)問(wèn)題更為突出，安全管理工作顯得更為重要,。黨中央,、國(guó)務(wù)院歷來(lái)高度重視安全生產(chǎn)工作，改革開(kāi)放以來(lái),，在總結(jié)我國(guó)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，黨中央明確提出并堅(jiān)持了：“安全第

一、預(yù)防為主”的方針,，以____為核心的第三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)安全生產(chǎn)做過(guò)一系列重要批示,，在黨的____大報(bào)告中將安全生產(chǎn)作為重要內(nèi)容寫(xiě)入這份綱領(lǐng)性文獻(xiàn)中，并提了新的更高要求,。搞好安全生產(chǎn),，首先要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé),，向國(guó)家負(fù)責(zé),，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)健康、安全,、穩(wěn)定,、和諧的環(huán)境。這就要求我們?cè)诎踩a(chǎn)管理工作中必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上,，從工作內(nèi)容和方式方法上,，從管理手段和措施等方面，都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)新思路,、新要求和新目標(biāo),，并切實(shí)落實(shí)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去,，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我們的安全工作。進(jìn)入新世紀(jì),，安全管理工作已步入法制軌道,?！吨腥A人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,，自____年11月1日起施行。這是我國(guó)安全生產(chǎn)法制建設(shè)的重要里程碑,?！皩?shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”這是對(duì)安全管理工作提出的目標(biāo)和要求,。因此,，我們首先把提高安全管理工作的法律意識(shí)放在首要位置，在思想上始終保持安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴,。安全生產(chǎn)工作公司主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安全管理部門(mén)具體抓,，層層抓落實(shí),。把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中，我們主要采取了以下措施：一是制定學(xué)習(xí),、培訓(xùn)計(jì)劃,，堅(jiān)持把安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和職工的思想教育放在首位,，分期分批對(duì)干部職工進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)面達(dá)90%以上，同時(shí),，把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開(kāi)展的安全生產(chǎn)宣傳月,、百日安全無(wú)事故活動(dòng)緊密的結(jié)合起來(lái)，使廣大職工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的法律意識(shí),。二是加強(qiáng)安全管理制度建設(shè),，建立一套系統(tǒng)、完善,、科學(xué)的管理制度是搞好安全管理工作的重要保障,。幾年來(lái)，根據(jù)公司的特點(diǎn),，不斷修訂完善各項(xiàng)管理規(guī)定按照不同的生產(chǎn)崗位,，制定出公司《安全管理手冊(cè)》和《安全生產(chǎn)考核辦法》等規(guī)定，并組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí),。由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度,，安全管理按章辦事,，提高了廣大職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。三是抓落實(shí),，對(duì)公司下達(dá)的安全文件精神,，首先組織學(xué)習(xí)并及時(shí)傳達(dá)到班組，做到學(xué)習(xí)傳達(dá)落實(shí),。每月定期召開(kāi)安全例會(huì),，研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,，通報(bào)各班組安全生產(chǎn)情況,，做到例會(huì)制度落實(shí)，對(duì)生產(chǎn)崗位實(shí)行日常抽查和節(jié)假日重點(diǎn)檢查相結(jié)合,，做到監(jiān)督檢查落實(shí),。對(duì)生產(chǎn)中存在的各類(lèi)問(wèn)題隱患做到督促整改落實(shí)。

二,、強(qiáng)化危機(jī)意識(shí),，開(kāi)展“平安巨能”活動(dòng)。安全體系建設(shè)是燃?xì)庑袠I(yè)加強(qiáng)安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，強(qiáng)化危機(jī)管理,，做好風(fēng)險(xiǎn)防范，是公司發(fā)展的重要環(huán)節(jié),，是實(shí)現(xiàn)“平安巨能”具體體現(xiàn),，也是公司提高效益，持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障,。活動(dòng)的內(nèi)容是完善安全管理體系,，保障企業(yè)健康發(fā)展,。重點(diǎn)是完善公司的安全體系模式，一是安全運(yùn)行體制(核心),，即安全管理機(jī)構(gòu),、責(zé)任體系，運(yùn)行模式;二是安全管理體制(重點(diǎn)),，即目標(biāo)管理,、隱患管理、監(jiān)察管理,、質(zhì)量管理;三是安全防范體制(基礎(chǔ)),，即軟件建設(shè)、硬件投入;四是安全激勵(lì)體制(動(dòng)力),，即安全獎(jiǎng)勵(lì)基金,、隱患舉報(bào)制度,、安全評(píng)比活動(dòng);五是安全自保體制(保障)，即職工安全教育,、用戶(hù)安全教育,、安全教育活動(dòng)。通過(guò)以上五項(xiàng)基本安全體制的建設(shè),，不僅可以解決公司安全管理存在薄弱的環(huán)節(jié),、建立有效的安全管理網(wǎng)絡(luò)，提高企業(yè)自防自保自救能力,，也可以增加企業(yè)員工,、用戶(hù)參與安全管理的積極性,、制造性,，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)大的安全保障。

完善安全體系建設(shè),，全力打造“平安巨能”年,。為了“平安巨能”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司始終貫徹“安全第

一,、預(yù)防為主”的方針,，全面落實(shí)安全責(zé)任制，不斷提高安全管理水平,，加強(qiáng)了安全體系的建設(shè)和完善,。同時(shí)，公司高度重視安全責(zé)任制的落實(shí),。

2,、堅(jiān)持安檢原則，突出檢查重點(diǎn),。建立安全管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任體系,，專(zhuān)職專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全工作，每月11日定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,。始終堅(jiān)持“站站必查,，查之必究”的原則，對(duì)查出的安全隱患或不足之處不隱瞞不遷就,，明確指出并當(dāng)場(chǎng)限期整改,。

3、保障安全,，進(jìn)行職工安全教育,、用戶(hù)安全宣傳和消防安全演練活動(dòng)。

三,、加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，落實(shí)崗位責(zé)任,。搞好安全生產(chǎn)是一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的,、艱巨的任務(wù),，也是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。對(duì)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性,，要始終保持清醒的認(rèn)識(shí),，這項(xiàng)工作只能加強(qiáng)，決不能絲毫放松,，必須警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈，我公司始終把這一點(diǎn)作為各項(xiàng)工作中的重中之重,。公司每年都與各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各崗位人員簽定安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū),，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全事故責(zé)任追究的規(guī)定，切實(shí)將安全工作落實(shí)到崗位,，落實(shí)到責(zé)任人,，實(shí)行誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé),，誰(shuí)操作,，誰(shuí)負(fù)責(zé)的首尾責(zé)任制。為把安全責(zé)任制度落實(shí)到實(shí)處,，在年初公司與各部門(mén)簽訂了《安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》,，簽訂率達(dá)100%，同時(shí)要求和督促成員單位與所屬員工簽訂了安全責(zé)任書(shū),，切實(shí)做到安全責(zé)任層層分解,、人人有責(zé)。針對(duì)燃?xì)庖兹?、易爆的特性,，?duì)于重點(diǎn)要害部位，我們實(shí)行定人定崗,，定時(shí)定期進(jìn)行安全巡回檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，有效地防止各類(lèi)事故的發(fā)生,。我公司每月11號(hào)定為公司安全生產(chǎn)檢查日,。對(duì)檢查的要求：一是檢查從嚴(yán)，有問(wèn)題不遷就,。安檢工作風(fēng)雨無(wú)阻,，檢查對(duì)每一處都不放過(guò)，嚴(yán)格要求,、認(rèn)真對(duì)待,，查臺(tái)帳,、看設(shè)備和安全設(shè)施完好、按期檢測(cè)情況,、察管理規(guī)范落實(shí)到位情況,。對(duì)查出的問(wèn)題嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核辦法》規(guī)定，該扣分的扣分,，該整改的整改,，絕不姑息遷就。二是突出重點(diǎn),、確保針對(duì)性,。為不讓安檢工作流于形式，發(fā)揮安檢為了防范功能,，每次檢查時(shí)都根據(jù)各氣站運(yùn)行特點(diǎn),、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、氣候變化和不同時(shí)期對(duì)安全工作不同的要求,，列出檢查重點(diǎn),，有針對(duì)性的進(jìn)行檢查,，特別是對(duì)事故易發(fā)點(diǎn),、隱患易發(fā)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。安檢不僅要查問(wèn)題,，更重要的是解決問(wèn)題,，消除安全隱患。通過(guò)安全檢查查出的大小隱患,，我們都認(rèn)真落實(shí)整改,，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。幾年來(lái),，我們還利用節(jié)假日進(jìn)行安全宣傳活動(dòng),，向廣大用戶(hù)宣傳安全消防知識(shí)，提高用戶(hù)的安全防范和自救能力,，獲得了良好的社會(huì)效益,。在安全監(jiān)督檢查工作，我們主要是對(duì)容易出現(xiàn)安全問(wèn)題的部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查,。一是對(duì)各站周邊防火工作進(jìn)行檢查,，杜絕火源帶進(jìn)各站點(diǎn);二是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)情況進(jìn)行檢查;三是對(duì)材料堆放、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌,、高空作業(yè)防護(hù)情況進(jìn)行檢查;四是對(duì)安全措施,、規(guī)章制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查;五是對(duì)各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，查是否有跑冒滴漏現(xiàn)象,，查是否有嚴(yán)格的維修保養(yǎng)制度;六是對(duì)消防設(shè)施與器材進(jìn)行檢查,，是否安全有效;七是安全教育是否落實(shí),，安全意識(shí)是否深入人心;八是對(duì)特殊工種的作業(yè)和操作人員進(jìn)行檢查，是否堅(jiān)持持證上崗;九是檢查有無(wú)違章作業(yè),，崗位有無(wú)安全隱患;十是檢查隱患整改落實(shí)情況,，做到查防并舉，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、消除事故隱患,。

四、加強(qiáng)防范措施,，提高安全保障,。在加強(qiáng)安全管理工作中，我們始終堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針,，采取相應(yīng)措施,，充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用，以各站點(diǎn)兼職安全員為重點(diǎn)的緊急事故處理通道,，遇到緊急情況,，搶修人員和兼職安全員同時(shí)趕往事發(fā)地點(diǎn)，這樣既贏(yíng)得了寶貴時(shí)間,，又保證了搶修力量,。同時(shí)，我們還針對(duì)重點(diǎn)部位,、大型節(jié)假日,，制定了詳細(xì)的搶險(xiǎn)預(yù)案，做到有備無(wú)患,。并每年請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn),，舉行消防演練，提高廣大職工的防范意識(shí),，增強(qiáng)救護(hù)能力,。

五、增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,，安全管理工作任重道遠(yuǎn),。《安全生產(chǎn)法》的頒發(fā)使安全生產(chǎn)管理具有了法律的威懾力,，是依法治國(guó)精神的體現(xiàn),。愿每個(gè)勞動(dòng)者都遵章守紀(jì)，珍惜生命,，從我做起,。每條規(guī)章制度都是金科玉律，要牢記它，遵從它,，敬畏它,，任何逾越都可能付出血的代價(jià)。近年來(lái),，隨著改革開(kāi)放的不斷深入,，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。然而,，就在這樣的大好形勢(shì)下,，安全事故時(shí)有發(fā)生，重大責(zé)任事故也就成了人們當(dāng)前一個(gè)日益沉重的話(huà)題,，究其原因主要是相關(guān)責(zé)任人在工作中有法不依,，有章不循，為了取得所謂的“高效益”而漠視安全生產(chǎn),，管理松懈,，麻痹大意所造成的。因此,，認(rèn)真貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》,，搞好安全生產(chǎn)管理工作任重道遠(yuǎn)。認(rèn)真貫徹____大精神,，以全面實(shí)施《安全生產(chǎn)法》為主線(xiàn),，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，著腳建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,，依法強(qiáng)化監(jiān)察，讓“安全第一”的觀(guān)念深深植根于每個(gè)職工的心中,，使每個(gè)職工都清楚法律賦予自己的安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)，都學(xué)會(huì)利用法律賦予的權(quán)利來(lái)保護(hù)自己的人身安全,，都有責(zé)任履行法律規(guī)定的義務(wù)來(lái)保障安全生產(chǎn),。只有這樣，才能人人事事保安全,。

公司年度工作總結(jié)報(bào)告要求篇十五

一,、積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓思路，搶抓市場(chǎng)先機(jī)

為使公司渡過(guò)難關(guān),，乘勢(shì)而上,，公司把經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓放在首位來(lái)抓，一是公司堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)”大市場(chǎng),、大項(xiàng)目,、大業(yè)主”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場(chǎng),，二十大重點(diǎn)項(xiàng)目,，領(lǐng)導(dǎo)親自?huà)鞄?，全過(guò)程跟蹤，使經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì),。二是全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓”三級(jí)聯(lián)動(dòng)”,，由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部,、各子分公司,、項(xiàng)目部作為經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓的三個(gè)層面有機(jī)結(jié)合起來(lái),，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)”232”制度,，領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少拜訪(fǎng)2個(gè)及以上業(yè)主單位，至少拜訪(fǎng)3個(gè)及以上設(shè)計(jì)院,，至少跟蹤2個(gè)及以上可靠的項(xiàng)目信息,。同時(shí)，在各子分公司,、項(xiàng)目部推行”一院兩司三項(xiàng)目”的經(jīng)營(yíng)理念,。以確保了老市場(chǎng)不斷穩(wěn)固，新市場(chǎng)不斷拓展,。20____年僅湘鋼,、新鋼和杭鋼三處老市場(chǎng)就中標(biāo)8項(xiàng)工程，新增合同額1.3億元,。在穩(wěn)定老市場(chǎng)的同時(shí),，新開(kāi)辟了貴州鋼廠(chǎng)，云南路橋,、北京湖南大廈,、南京鋼廠(chǎng)、印鋼等5個(gè)市場(chǎng)三是調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)模式,，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部一分為二,，把市場(chǎng)開(kāi)拓與投標(biāo)報(bào)價(jià)分開(kāi)，并取消了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的承包運(yùn)營(yíng)模式,，使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部所有員工一心一意開(kāi)拓市場(chǎng),。

四是健全規(guī)章制度，完善激勵(lì)政策,，不斷提高經(jīng)營(yíng)人員的工作積極性,，公司重新制訂了《營(yíng)業(yè)開(kāi)拓獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，使經(jīng)營(yíng)人員始終感到肩上有壓力,，工作有動(dòng)力,，保證了中標(biāo)率的不斷提高，20____年中標(biāo)率達(dá)49%。

五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序,，公司成立了投標(biāo)評(píng)審委員會(huì),，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理和準(zhǔn)確，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險(xiǎn),，提高公司中標(biāo)率,，規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

二,、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1、狠抓項(xiàng)目管理,，提高企業(yè)管理水平

工程項(xiàng)目管理是公司的工作重點(diǎn),，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo),，強(qiáng)化項(xiàng)目管理,，在施工中認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范,，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管重大項(xiàng)目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度,，確保項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。一是狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理,，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn),，為挽回二十三冶的聲譽(yù)，公司不惜一切代價(jià),，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來(lái),，公司重新組建精干隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場(chǎng)親臨指揮,，使該工程按期交工,，并一次性驗(yàn)收合格，得到甲方的充分肯定,。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程,，將南京西湖苑工程,、陽(yáng)春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號(hào)高爐易地大修工程,、北京湖南大廈等工程列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目,。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。二是狠抓項(xiàng)目過(guò)程管理。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)范化文件,，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范化管理的試點(diǎn)工作,，對(duì)嘉盛國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目、頤景園,、四川綿

綿竹城北中學(xué),、陽(yáng)春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行”10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實(shí)施,。對(duì)新開(kāi)工的工程嚴(yán)格按照”10+1”規(guī)范化管理實(shí)施,，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效,，提高了公司的整體管理水平,。

進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的監(jiān)管，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管項(xiàng)目與工作聯(lián)系點(diǎn)制度,，對(duì)在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn),、工程進(jìn)度、質(zhì)量,、文明施工及成本控制,、”10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)管，以保證在建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行,。

2,、 安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行

(1)根據(jù)集團(tuán)公司總體安排，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會(huì),，超過(guò)5000萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目均設(shè)立了安全總監(jiān)。各子分公司,、項(xiàng)目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，設(shè)置了專(zhuān)(兼)職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊,、縱向到底的管理體系,。(2)對(duì)在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)隱患,，特別是重大隱患,，排查一處整改一處，一抓到底,，隱患整改率達(dá)100%,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理

(1)根據(jù)公司的實(shí)際情況,，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，按”10+1”的總體構(gòu)架對(duì)公司總部部室進(jìn)行了調(diào)整,，設(shè)立了辦公室，黨群工作部,、規(guī)劃發(fā)展部,、人力資源部、財(cái)務(wù)部,、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部,、工程管理部、安全質(zhì)量部,、紀(jì)檢監(jiān)察部,、成本測(cè)算中心、破產(chǎn)遺留問(wèn)題處理辦公室等11個(gè)職能部室,。(2)為滿(mǎn)足公司戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人力資源的需求,，解決當(dāng)前人才儲(chǔ)備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司,、項(xiàng)目部經(jīng)理接班人和一級(jí)建造師的人才隊(duì)伍建設(shè),，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實(shí)施”1515”人才培養(yǎng)專(zhuān)項(xiàng)工程,，從今年到明年年底,，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項(xiàng)目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級(jí)建造師,。(3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和落實(shí)，保證員工行動(dòng)與核心價(jià)值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致,，通過(guò)客觀(guān)評(píng)價(jià)員工的績(jī)效,，進(jìn)一步提高員工的工作積極性，全面推行績(jī)效管理試行辦法,。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

(1)制定和執(zhí)行《資金和費(fèi)用審批程序》、《開(kāi)具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》,、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度,，進(jìn)一步健全了財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)了對(duì)資金的監(jiān)控力度,，提高資金的使用效率,，降低財(cái)務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需要,，防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中管理。

(2)開(kāi)展財(cái)務(wù)大檢查,，對(duì)各子分公司,、項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)紀(jì)律,、對(duì)公司下達(dá)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盈虧等情況進(jìn)行檢查,，對(duì)存在的問(wèn)題,，及時(shí)采取有效措施予以整改。

(3)面對(duì)公司各項(xiàng)應(yīng)收賬款居高不下的情況,，公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理辦法》,，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng),，全面開(kāi)展應(yīng)收賬款回收工作,。(4)加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)溝通，營(yíng)造了一個(gè)和諧,、融洽的稅企關(guān)系,，

公司年度工作總結(jié)報(bào)告要求篇十六

充分發(fā)揮了效能監(jiān)察工作為夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),、推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，促進(jìn)公司“節(jié)約年”各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，全面落實(shí)集團(tuán)公司建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的重要作用?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一、專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作準(zhǔn)備情況

為確保專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作的實(shí)效,，監(jiān)察審計(jì)部認(rèn)真制定了安全生產(chǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案,，細(xì)化了安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察對(duì)照表，明確了效能監(jiān)察內(nèi)容,、工作方法和步驟,，即：按照集團(tuán)公司統(tǒng)一要求，對(duì)公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師和安全監(jiān)察部,、設(shè)備部,、發(fā)電部以及發(fā)電一部,、發(fā)電二部、各檢修分公司和相關(guān)班組進(jìn)行檢查;對(duì)宏大公司的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行監(jiān)察,。工作方法由部門(mén)自查和效能監(jiān)察工作小組深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,。工作步驟為自查自糾階段(5月20日-6月20日)，檢查階段(7月1日-8月31日),，整改階段(9月1日-10月20日),。

二、專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察自查自糾工作開(kāi)展情況

根據(jù)工作安排和要求,，公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師和其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)照《____熱電公司____年安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察表》,，認(rèn)真開(kāi)展了自查,。安全監(jiān)察部、設(shè)備部,、發(fā)電部以及發(fā)電一部,、發(fā)電二部、各檢修分公司的部門(mén)負(fù)責(zé)人及班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人對(duì)所管理職責(zé)范圍安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況認(rèn)真進(jìn)行自查,。自查的重點(diǎn)是各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行落實(shí)是否到位,，是否按規(guī)定認(rèn)真履行職責(zé)，工作是否達(dá)到制度規(guī)定的要求及取得效果,。宏大熱電公司也認(rèn)真組織進(jìn)行了對(duì)安全管理責(zé)任落實(shí)情況的自查,。將自查自糾情況形成書(shū)面報(bào)告上報(bào)了效能監(jiān)察小組。安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察小組對(duì)此進(jìn)行了檢查和督促,，經(jīng)檢查,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和各部門(mén)都重視做到了自覺(jué)認(rèn)真地開(kāi)展安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察自查自糾工作，自查自糾階段工作情況良好,。

三,、專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作檢查階段工作情況

由監(jiān)察審計(jì)部、安全監(jiān)察部,、設(shè)備部,、發(fā)電部、計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)部等部門(mén)組成的效能監(jiān)察監(jiān)督檢查工作小組對(duì)公司各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況及部門(mén)自查結(jié)果進(jìn)行了對(duì)照檢查,，主要檢查了各部門(mén)制度管理中基礎(chǔ)資料是否齊全;是否存在管理責(zé)任不落實(shí),、管理缺位、越位,、不到位的問(wèn)題;部門(mén)間工作是否存在相互推諉扯皮,、效率低下的問(wèn)題;檢查在執(zhí)行管理制度過(guò)程中是否科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn);獎(jiǎng)懲適度是否還存在不全面和漏洞。根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理總體情況較好,，各級(jí)安全責(zé)任制落實(shí)到位,，管理人員能夠認(rèn)真履行職責(zé),，嚴(yán)格要求、大膽管理,。

四,、監(jiān)察建議

監(jiān)察小組通過(guò)嚴(yán)格、認(rèn)真檢查,，也發(fā)現(xiàn)了不足之處，通過(guò)匯總,、分析,，提出監(jiān)察建議:

1、各部門(mén)進(jìn)一步做好各項(xiàng)安全管理制度的完善和歸檔工作;

2,、進(jìn)一步落實(shí)好各級(jí)安全責(zé)任制,，切實(shí)做到任務(wù)層層分解，責(zé)任層層落實(shí),，形成自上而下的責(zé)任追究機(jī)制和自下而上的安全長(zhǎng)效機(jī)制,。

3、個(gè)別部門(mén)之間工作相互推諉扯皮,、效率低下的問(wèn)題要徹底解決;

4,、各部門(mén)繼續(xù)加大對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，加強(qiáng)兩票三制,、技術(shù)監(jiān)控,、點(diǎn)檢定修工作;

5、進(jìn)一步完善獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制,，做到與責(zé)權(quán)利管理機(jī)制相統(tǒng)一,，以責(zé)論處、獎(jiǎng)懲分明,。

五,、整改提高情況

公司各部門(mén)根據(jù)效能監(jiān)察小組發(fā)的《監(jiān)察建議書(shū)》，將問(wèn)題細(xì)化分解到專(zhuān)業(yè)部門(mén),，責(zé)任落實(shí)到人,，及時(shí)進(jìn)行整改。切實(shí)做到了各項(xiàng)具體工作有人負(fù)責(zé),，有人檢查,，有人監(jiān)督、有人驗(yàn)收,、有人考核,，形成了閉環(huán)管理，各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位,，切實(shí)提高了各職能部門(mén)安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行力水平,。使各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)目標(biāo)有序進(jìn)行,。確保整改取得了實(shí)效。

1,、加強(qiáng)兩票管理,，規(guī)范人員工作行為。針對(duì)兩票在執(zhí)行過(guò)程中所暴露出的問(wèn)題,，公司重點(diǎn)加強(qiáng)了“兩票”的管理工作,，先后組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司與________熱電公司《兩票使用管理實(shí)施細(xì)則》，針對(duì)兩票執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題較多的具體情況專(zhuān)門(mén)組織了14次講課,，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督,，進(jìn)一步提高了對(duì)兩票的理解和認(rèn)識(shí)。效能監(jiān)察小組,、公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理干部深入班組,，組織學(xué)習(xí)各類(lèi)事故通報(bào)及集團(tuán)公司下發(fā)的《事故案例培訓(xùn)教材》，監(jiān)督檢查學(xué)習(xí)情況,，切實(shí)提高了全體員工對(duì)無(wú)票作業(yè)危害性的認(rèn)識(shí),，落實(shí)“兩票”管理責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決杜絕兩票管理低標(biāo)準(zhǔn),、執(zhí)行隨意的問(wèn)題,，把集團(tuán)公司兩票執(zhí)行“三個(gè)100%”落到實(shí)處。

2,、強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源管理,，提高職工防范意識(shí)。按照集團(tuán)公司新的標(biāo)準(zhǔn)我公司對(duì)《重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行了修訂和完善并下發(fā)執(zhí)行,，重點(diǎn)對(duì)車(chē)管中心,、機(jī)修分場(chǎng)、燃運(yùn)分場(chǎng)進(jìn)行了重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作的培訓(xùn)講課,，同時(shí)加大對(duì)各部門(mén)重大危險(xiǎn)源的管理工作開(kāi)展情況的監(jiān)督和檢查力度,，整理出各部門(mén)的重大危險(xiǎn)源目錄，建立了重大危險(xiǎn)源臺(tái)帳,，匯總編制出重大危險(xiǎn)源綜合報(bào)告,。并且對(duì)重大危險(xiǎn)源作出了星級(jí)評(píng)定，二十五項(xiàng)反措方面,，在檢查核實(shí)的基礎(chǔ)上整理完成了“____熱電有限責(zé)任公司《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求實(shí)施導(dǎo)則》檢查表填報(bào)結(jié)果”,。

3、技術(shù)監(jiān)控方面,，我們召開(kāi)了各專(zhuān)業(yè)技術(shù)監(jiān)控會(huì),，參加____分公司召開(kāi)的技術(shù)監(jiān)控會(huì)，完成了技術(shù)監(jiān)控星級(jí)評(píng)定工作。

4,、春季安全大檢查,，結(jié)合實(shí)際，從查領(lǐng)導(dǎo),、查思想,、查管理、查規(guī)章制度,、查隱患著手,，對(duì)照本崗位職責(zé)，重點(diǎn)從防人身傷害,、兩票三制,、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、防止全廠(chǎng)停電,、設(shè)備治理、節(jié)能降耗,、提高人員思想認(rèn)識(shí)和安全整改工作的整治等各方面扎實(shí)開(kāi)展工作,，對(duì)存在的突出問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)、閉環(huán)管理,，力求取得實(shí)效,，促進(jìn)安全管理水平不斷提高。

5,、在防汛工作上,，重點(diǎn)從機(jī)構(gòu)的組織、人員的配備,、物資的儲(chǔ)備,、預(yù)案的制定完善與演練、防汛制度的修訂方面入手,，做好日常防汛工作,。突出重點(diǎn)，狠抓薄弱環(huán)節(jié),，立足防大汛,、防洪水、防局部大雨,，確保汛期安全生產(chǎn)的“三防一?！薄２⒁蟾鞑块T(mén)做到防汛物資專(zhuān)用,，儲(chǔ)備充足,、通訊24小時(shí)暢通、人員隨叫隨到，確保安全渡汛,。

6,、針對(duì)目前發(fā)承包工程較多的實(shí)際情況，我們加強(qiáng)了對(duì)多種經(jīng)營(yíng)的安全管理監(jiān)督工作,，隨時(shí)糾正不安全行為,，規(guī)范人員作業(yè)行為，使我公司的發(fā)承包工程的管理工作有了很大的提高,。

公司還先后投入大量資金對(duì)設(shè)備和工作環(huán)境進(jìn)行綜合治理改造,，加大設(shè)備技術(shù)改造投資力度，提高設(shè)備健康水平,，加強(qiáng)設(shè)備消缺管理,，修訂完善《設(shè)備缺陷管理制度》，做到節(jié)能降耗,，改善運(yùn)行人員的工作環(huán)境,。以便達(dá)到通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察，提高公司整體安全生產(chǎn)水平,，確保公司安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定,，增強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)效益。

通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察,，監(jiān)督檢查了公司安全管理的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞,，為公司經(jīng)營(yíng)管理、建章立制,、堵塞漏洞,、增進(jìn)效益等方面起到了積極作用，取得了一定的成績(jī),。但我們會(huì)繼續(xù)努力,，本著集團(tuán)公司提出的“節(jié)約年”活動(dòng)，按照中央關(guān)于反腐倡廉要“標(biāo)本兼治,，綜合治理,，懲防并舉，注重預(yù)防”的總方針,，把安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察工作做得更好,。