在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來(lái)越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

安全自評(píng)報(bào)告內(nèi)容篇一

**水庫(kù)開發(fā)有限責(zé)任公司成立于20xx年7月,，負(fù)責(zé)**水庫(kù)工程的建設(shè)期管理及建成后的**水電站運(yùn)行管理。公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，現(xiàn)下設(shè)綜合辦公室,、安全生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部,。公司現(xiàn)有管理人員5名,，職工5名。日常生產(chǎn)采取委托運(yùn)行維護(hù)的方式,，受托單位在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目部,。運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目部接受公司安全生產(chǎn)部的指導(dǎo)管理，項(xiàng)目部人員15名,。公司和運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目部均設(shè)有專職安全員,。

**水電站主體工程于20xx年10月開工建設(shè),，兩臺(tái)機(jī)組于20xx年10月24日至30日成功地進(jìn)行了72h試運(yùn)行,。20xx年元月15日至17日，順利通過(guò)了水利部淮河水利委員會(huì)組織的機(jī)組啟動(dòng)驗(yàn)收,。隨后轉(zhuǎn)入試生產(chǎn),，20xx年6月正式轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)營(yíng)。電站自投產(chǎn)運(yùn)行以來(lái),，未發(fā)生一起人身及設(shè)備安全生產(chǎn)事故,。公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，截至20xx年3月31日,，電站已連續(xù)安全運(yùn)行1611天,，安全生產(chǎn)無(wú)事故。

我公司自投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以來(lái),，企業(yè)文化建設(shè)不斷發(fā)展,，企業(yè)文化內(nèi)涵越來(lái)越豐富。安全文化建設(shè)作為企業(yè)文化的重要組成部分,，也隨之逐步發(fā)展進(jìn)步,，"安全生產(chǎn)"深駐在所有職工心中。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)職工的安全教育和技能培訓(xùn),，利用"安全生產(chǎn)宣傳欄",、"安全生產(chǎn)月"等多種形式，把公司特有的安全文化理念深深植入職工的腦海里。

企業(yè)安全生產(chǎn)方針：安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理。

企業(yè)安全理念：關(guān)愛生命,、控制風(fēng)險(xiǎn),、重在預(yù)防。

企業(yè)安全管理方針：堅(jiān)持安全第一,、預(yù)防為主,，推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，實(shí)現(xiàn)員工無(wú)違章,、無(wú)傷害,，設(shè)備安全可靠。

（一）組織準(zhǔn)備階段,。制定創(chuàng)建實(shí)施方案,。組織專門人員開展創(chuàng)建工作，并對(duì)工作具體步驟做好安排,。

（二）宣傳動(dòng)員階段,。加大宣傳力度，為創(chuàng)建工作營(yíng)造濃厚氛圍,。

（三）全面完善階段,。在公司現(xiàn)有安全基礎(chǔ)上，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，加強(qiáng)隱患排查治理工作,，根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，開展查閱,、收集整理相關(guān)資料,、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境檢查等項(xiàng)工作，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行完善改進(jìn),，并編制申報(bào)材料,。

1、查閱公司"安全生產(chǎn)責(zé)任書""崗位操作規(guī)程""員工安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度"等相關(guān)文件資料是否符合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。

2,、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、工作環(huán)境觀察,。調(diào)查安全設(shè)施的使用情況以及安全設(shè)施的實(shí)效,，檢查工作環(huán)境是否符合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；觀察安全生產(chǎn)宣傳欄等設(shè)施的更新是否及時(shí)并有新內(nèi)容,，安全生產(chǎn)信息傳播途徑是否暢通,。

（四）總結(jié)驗(yàn)收階段,。組織人員對(duì)創(chuàng)建情況進(jìn)行檢查，對(duì)工作開展情況進(jìn)行總結(jié)分析,，制定整改措施,，迎接專家驗(yàn)收。

1,、我公司完全達(dá)到安全文化建設(shè)示范企業(yè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的基本條件,。

2、通過(guò)自評(píng),，我公司自評(píng)價(jià)總得分為：97.5分,。

公司制定安全生產(chǎn)方針，明確安全理念和目標(biāo),，確立了"安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)方針,。

公司制定了安全生產(chǎn)例會(huì)等制度,，定期召開公司、項(xiàng)目部,、班組安全生產(chǎn)會(huì)議,。分析安全形勢(shì)，部署下步工作,。

嚴(yán)格落實(shí)定期安全生產(chǎn)檢查和獎(jiǎng)懲制度,，實(shí)現(xiàn)公司安全管理無(wú)漏洞、設(shè)備無(wú)故障,、系統(tǒng)無(wú)缺陷,、人員無(wú)失誤,。公司建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工安全責(zé)任制,，自公司高層至班組值員逐級(jí)落實(shí)，將安全承諾,、安全責(zé)任制落到實(shí)處,。

公司各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，規(guī)程齊全,。建立健全"安全生產(chǎn)責(zé)任制制度",、"安全生產(chǎn)委員會(huì)制度"、"安全教育培訓(xùn)制度",、"特種設(shè)備及特種作業(yè)人員制度",、"消防安全管理制度"、"交通安全管理制度"等各項(xiàng)安全管理制度和各崗位安全規(guī)程,，并層層開展教育培訓(xùn),，努力使生產(chǎn)行為符合安全,、衛(wèi)生、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程要求,。

公司制訂了"績(jī)效考核制度"和"獎(jiǎng)懲制度",，并結(jié)合考核嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。公司高度重視職業(yè)健康管理工作,，不斷健全完善職業(yè)健康保障制度,。

公司視員工生命為企業(yè)之本，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程規(guī)定要求,，努力使生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)崗位符合國(guó)家職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn),。制定了《職業(yè)健康安全管理制度》,。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)較危險(xiǎn)的場(chǎng)所和設(shè)備設(shè)施設(shè)置了安全標(biāo)示，建立了較為完備的安全操作規(guī)程,。

公司充分利用墻報(bào),、宣傳欄等陣地，大力宣傳國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī),、事故預(yù)防,、職業(yè)防護(hù)等相關(guān)知識(shí)。每年以"全國(guó)安全生產(chǎn)月"和總公司"10.12"安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī),，結(jié)合每年安全月活動(dòng)主題,，在全站范圍內(nèi)深入開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳活動(dòng)，來(lái)弘揚(yáng)企業(yè)安全文化,，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍,。

1、教育培訓(xùn)

公司高度重視員工安全教育培訓(xùn)工作,。制定了《職工安全教育培訓(xùn)制度》,，明確特殊崗位人員聘任和選拔程序，確保公司主要負(fù)責(zé)人,、管理人員,、特種作業(yè)人員等全部經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗,。

為使公司高層管理至基層充實(shí)了解安全教育培訓(xùn)的目標(biāo)及內(nèi)容,，每年初由公司安全生產(chǎn)部統(tǒng)一制訂年度職工安全培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施,。全員安全培訓(xùn)內(nèi)容包括：有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、電力安全工作規(guī)程,、崗位職責(zé),、崗位危險(xiǎn)因素,、個(gè)人防護(hù)、安全生產(chǎn)知識(shí),、事故案例等,。努力使每個(gè)員工掌握個(gè)人崗位安全規(guī)范和安全職責(zé)，理解因個(gè)人偏差而可能導(dǎo)致的后果,，使每位員工都具有崗位適應(yīng)要求的知識(shí)與技能,。

并向每位員工發(fā)放《企業(yè)安全文化手冊(cè)》、《安全生產(chǎn)基本常識(shí)手冊(cè)》,、《反事故技術(shù)措施手冊(cè)》等資料,，其內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法規(guī),、安全生產(chǎn)知識(shí)、安全操作規(guī)程、崗位危險(xiǎn)因素及對(duì)策措施,、習(xí)慣性違章行為等,。

2,、職業(yè)健康

公司高度重視職業(yè)安全健康管理工作,。成立了職業(yè)病防治領(lǐng)導(dǎo)組，建立健全職業(yè)健康管理制度,，明確了職業(yè)危害防治申報(bào),、告知、教育,、防護(hù),、體檢等工作職責(zé)；公司安全生產(chǎn)部,、辦公室定期為所有員工進(jìn)行職業(yè)健康檢查,，辦理職業(yè)健康證。

3,、隱患排查

公司制定了《安全例行工作制度》,、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度》及"安全生產(chǎn)檢查項(xiàng)目"，每月進(jìn)行一次拉網(wǎng)式安全檢查,，查出問(wèn)題,，下發(fā)"事故隱患整改通知書"，明確整改責(zé)任部門,，限期整改，下發(fā)檢查通報(bào),。項(xiàng)目部每周上報(bào)安全隱患,，存在問(wèn)題立即整改，在每周的安全例會(huì)上通報(bào),，責(zé)任單位匯報(bào)整改情況,。項(xiàng)目部安全員每月在生產(chǎn)場(chǎng)所對(duì)設(shè)備設(shè)施,、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù),、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查,，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過(guò)層層檢查,，層層篩查,，確保了安全生產(chǎn)。

4,、應(yīng)急管理

公司加強(qiáng)應(yīng)急管理工作,，建立完備的救援體系，制定了《安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度》,、事故及災(zāi)害綜合應(yīng)急預(yù)案和各類專項(xiàng)預(yù)案,，定期開展演練活動(dòng)，并總結(jié)分析,，使之不斷完善,。

公司在廠房中控室配備急救藥品箱，并及時(shí)補(bǔ)充藥品,，配備一定數(shù)量的呼吸器和防毒面具,，生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)配置了100余部滅火器,、多處消防栓以及消防沙池,、消防水池等，制定了《消防安全管理制度》,，職責(zé)明確,，確保應(yīng)急器材的性能良好。不斷改進(jìn),，確保了安全生產(chǎn),，防止了重大事故的發(fā)生。

通過(guò)堅(jiān)持不懈地企業(yè)安全文化建設(shè),，我公司的安全文化理念日趨成熟和完善,，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起到了強(qiáng)有力的保證和促進(jìn)作用。()我們?cè)诎踩幕ㄔO(shè)過(guò)程中取得了一定的成效,，但是工作中尚有許多不足,，仍需在以后的工作中持續(xù)改進(jìn)。

1,、各部門對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)查找問(wèn)題,，制定整改措施，及時(shí)整改,。

2,、公司對(duì)活動(dòng)效果,、完成情況進(jìn)行檢查、考核,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)突破的捷徑。

3,、總結(jié)年度安全文化建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn),，并策劃下一年度安全文化建設(shè)方案，報(bào)公司上級(jí)審批,。

安全自評(píng)報(bào)告內(nèi)容篇二

按照濰坊市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站濰建監(jiān)字[20xx]第x號(hào)《關(guān)于開展20xx年度建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)工作的通知》的要求,，依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理辦法》,、《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)考核辦法》等法律,、法規(guī)、規(guī)定,，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況,，我們臨朐縣太平建筑公司組織相關(guān)人員，成立了20xx年度企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)考核小組,，企業(yè)經(jīng)理為評(píng)價(jià)小組組長(zhǎng),，分管副經(jīng)理為付組長(zhǎng)，公司安全科專職安全員,、財(cái)務(wù)科長(zhǎng),、設(shè)備科長(zhǎng)為評(píng)價(jià)小組成員，于20xx年12月4至20xx年12月7日,，對(duì)本企業(yè)20xx年度的安全生產(chǎn)進(jìn)行了實(shí)事求事的,、切合實(shí)際的自評(píng)。

評(píng)價(jià)工作分兩個(gè)小組分別進(jìn)行,，第一小組主要負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)管理分項(xiàng),、企業(yè)市場(chǎng)行為分項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，第二小組主要負(fù)責(zé)對(duì)安全技術(shù)管理分項(xiàng),、設(shè)備和設(shè)施管理分項(xiàng),、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理分項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。兩個(gè)小組評(píng)價(jià)完畢后,，于20xx年12月7日進(jìn)行了匯總,，并按照安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)評(píng)分表打分匯總，具體打分情況是：安全生產(chǎn)管理分項(xiàng)得85分,，企業(yè)市場(chǎng)行為分項(xiàng)得100分,，安全技術(shù)管理分項(xiàng)得86分，設(shè)備與設(shè)施管理得85分,，施工現(xiàn)場(chǎng)管理分項(xiàng)得89分,。綜合以上五項(xiàng)企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)得分為87.8分，企業(yè)安全生產(chǎn)綜合評(píng)價(jià)為合格,。

這次安全生產(chǎn)自評(píng),，真實(shí)的反映了20xx年度本企業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)際狀況，看到了本年度安全生產(chǎn)的成績(jī),，同時(shí)也找出了影響安全生產(chǎn)的不足,，為20xx年搞好安全生產(chǎn)工作找出了重點(diǎn)。

20xx年度,，企業(yè)全年無(wú)重大傷亡事故,，輕傷率控制在5‰以下，各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度健全;安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)教育,，能夠按計(jì)劃進(jìn)行,，持證率達(dá)到100%。全年有5名“三類人員”參加了延期考核培訓(xùn)教育,，有4名新取證“三類人員”參加了今年上,、下半年的培訓(xùn)考試。特種作業(yè)人員的培訓(xùn)按照安全生產(chǎn)許可證標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)主管部門的規(guī)定要求進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn)更新,，其中,，已到期的電工、架子工,、施工吊籃工,、塔吊司機(jī)、電焊工,、信號(hào)指揮等特種作業(yè)人員,，按時(shí)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，使特種作業(yè)人員保持較高的持證上崗率,。截止到目前,，20xx年度已經(jīng)培訓(xùn)繼續(xù)教育“三類人員”9人，培訓(xùn)電工7人,，架子工7人,，施工吊籃10人，信號(hào)指揮2人,，塔吊司機(jī)9人,，電焊工10人，物料提升機(jī)司機(jī)10人,，是近幾年來(lái)培訓(xùn)人數(shù)較多的一年,。

企業(yè)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全，人員配備符合規(guī)定要求;安全生產(chǎn)工作的運(yùn)行正常有效;制定了安全生產(chǎn)重大危險(xiǎn)源的應(yīng)急預(yù)案。并按照上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定,，積極開展工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作,。20xx年，我公司所有在建工程都開展了施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,，其中竣工工程后樓小區(qū)6#,、7#、13#,、14#,、15#住宅樓工程、冶源涌泉社區(qū)4#5#6#12#13#樓,、頤景豪庭工程頤順園7#樓現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收為優(yōu)良;有5個(gè)工程基礎(chǔ)階段性驗(yàn)收復(fù)查為優(yōu)良;有3個(gè)工程主體階段性驗(yàn)收復(fù)查為優(yōu)良,。通過(guò)開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作以來(lái)，我公司的在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作有了較大的進(jìn)步,，現(xiàn)場(chǎng)臟亂差的現(xiàn)象大有改觀,。

20xx年安全生產(chǎn)工作雖然取得了上述成績(jī)，但是存在的問(wèn)題也是明顯的,，有些問(wèn)題可能對(duì)今后的安全生產(chǎn)工作還會(huì)形成隱患,，因此，必須把存在的問(wèn)題認(rèn)認(rèn)真真的記錄出來(lái),，并制定可靠有效的解決方案,。

20xx年安全生產(chǎn)工作存在的主要問(wèn)題是：

1、用于安全生產(chǎn)防護(hù)的資金投入不足,，各在建工程所用的安全網(wǎng),，仍然使用破網(wǎng)，新購(gòu)買的不足,。配電箱,、開關(guān)箱、電纜等,，有些老化,，內(nèi)部設(shè)施不規(guī)范、美觀,，有些已影響正常使用,。

2、企業(yè)購(gòu)買的新塔吊較少,，在本企業(yè)備案的新式塔吊不足,，各項(xiàng)目部在工程使用時(shí)，只得租用其他單位或租賃公司的塔吊,，從而影響了正常的施工生產(chǎn),，加大了工程成本,。部分工地上的砼攪拌機(jī)已使用多年，有的已補(bǔ)過(guò)多次,，漏漿跑料時(shí)有發(fā)生,。個(gè)別施工現(xiàn)場(chǎng)還在使用老式吊籃，存在著安全隱患,。

3,、特種作業(yè)人員培訓(xùn)方面,，有些工種持證上崗人數(shù)達(dá)不到規(guī)定要求,，有些工種人證分離，有證的已經(jīng)不在崗,，只得對(duì)新上崗職工進(jìn)行重新培訓(xùn),。項(xiàng)目部級(jí)的安全生產(chǎn)教育、檢查記錄較少,，且部分工地存在著教育,、檢查后無(wú)記錄現(xiàn)象。

4,、重大危險(xiǎn)源及應(yīng)急預(yù)案,，雖然已制定方案，并形成文件,，但是各項(xiàng)目部的重視程度不夠,，施工過(guò)程中沒有特別控制措施，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員重視不足,，有的工地還存在著安全隱患,。所制定的應(yīng)急預(yù)案流于形式，針對(duì)性不強(qiáng),。

5,、安全技術(shù)交底部分工地未履行簽字手續(xù)，有的工項(xiàng)工程施工前只進(jìn)行口頭交底,，交底記錄后期補(bǔ)充,。

針對(duì)以上存在的問(wèn)題，我們研究制定了以下解決問(wèn)題的方案：

1,、新建工程安全防護(hù)設(shè)施的資金投入應(yīng)不低于工程合同價(jià)款的1%,，做到專款專用,，安全網(wǎng)必須購(gòu)買主管部門許可的合格產(chǎn)品,，新開工項(xiàng)目的新安全網(wǎng)使用率要大于60%。對(duì)于老式配電箱,、開關(guān)箱,，逐漸淘汰,，20xx年新開工的工程必須更換成新式的符合標(biāo)準(zhǔn)要求的配電箱。電纜線老化,、破皮的,、接頭較多的應(yīng)淘汰。

2,、應(yīng)積極鼓勵(lì)本企業(yè)項(xiàng)目部或職工個(gè)人購(gòu)買新塔吊,，并備案于本企業(yè)名下，在工程施工中,，應(yīng)首先使用企業(yè)自己已備案的塔吊,。塔吊在安裝使用前，應(yīng)認(rèn)真檢查各個(gè)部件,，除銹刷漆,，保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)部件，檢查限位裝置等,，確保運(yùn)行安全,，并按照塔吊安拆告知制度執(zhí)行。對(duì)于漏漿等老化砼攪拌機(jī),，應(yīng)全部進(jìn)行淘汰,。計(jì)劃在下一年度新增qtz31.5、qtz40塔吊各四臺(tái),，砼攪拌機(jī)五臺(tái),，預(yù)計(jì)投入資金60萬(wàn)元。

3,、加大對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)力度,，特別是持證上崗率達(dá)不到安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定要求的特殊工種，作為重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象,，并充分利用今年冬季停工期間的有利時(shí)機(jī),，加大對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)力度，確保在20xx年工程開工前,，使全部特種作業(yè)人員達(dá)到持證上崗的要求,。計(jì)劃新培訓(xùn)塔吊司機(jī)11人，電焊工10人,，信號(hào)指揮8人,。在20xx年度到期的信號(hào)指揮、架子工,、電工,、物料提升機(jī)司機(jī)、吊籃操作工等,，進(jìn)行復(fù)審和新取證培訓(xùn),，確保所有特種作業(yè)人員都持證上崗,。

4、對(duì)于專業(yè)性強(qiáng),、危險(xiǎn)較大的施工項(xiàng)目,，如基坑、土方開挖,、大型模板工程,、起重吊裝工程、腳手架安裝與拆除,、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電以及塔吊的裝拆等,，應(yīng)重新制定監(jiān)控措施及應(yīng)急預(yù)案。要求各項(xiàng)目部在遇有上述項(xiàng)目施工時(shí),，應(yīng)高度重視,，全程監(jiān)控，并及時(shí)做好施工記錄,，以防止安全隱患和事故的發(fā)生。

5,、嚴(yán)格要求安全技術(shù)交底制度,，各施工工地在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，在做好施工技術(shù)交底的同時(shí),，必須做好安全技術(shù)交底,，接底簽字人員必須為該分項(xiàng)工程施工的班組長(zhǎng)，由班組長(zhǎng)按照安全技術(shù)交底的內(nèi)容,，向所有參加該分項(xiàng)工程的施工操作人員交底,，并學(xué)習(xí)交底的內(nèi)容，注意事項(xiàng),，然后再進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)組織施工,。項(xiàng)目部及時(shí)收存安全交底記錄。嚴(yán)禁做口頭交底,，事后補(bǔ)充交底記錄的做法,。

這次安全生產(chǎn)自評(píng)，能夠比較真實(shí)的反映了本企業(yè)的安全生產(chǎn)情況,，為20xx年制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)計(jì)劃,，解決安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，研究制定各項(xiàng)方針政策,，提供了符合實(shí)際的信息,。同時(shí)也為今后搞好企業(yè)安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。

安全自評(píng)報(bào)告內(nèi)容篇三

一,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，明確職責(zé)分工

按照通知精神,，我們立即召開有關(guān)安全人員會(huì)議，對(duì)照文件逐步進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),，并成立安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)小組,，由公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管經(jīng)理任副組長(zhǎng),，生產(chǎn),、安全、設(shè)備,、技術(shù)等部門分管安全的負(fù)責(zé)人為成員,，實(shí)行統(tǒng)一指揮，具體做了明確分工,。安全生產(chǎn)管理的評(píng)價(jià)工作由公司安全科負(fù)責(zé),，資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理的評(píng)價(jià)工作由辦公室負(fù)責(zé),，安全技術(shù)管理由技術(shù)科負(fù)責(zé),，設(shè)備與施工管理由設(shè)備科負(fù)責(zé)，這樣自上而下層層簽訂合同,，落實(shí)責(zé)任,，制訂考核標(biāo)準(zhǔn)，明確目標(biāo),，獎(jiǎng)懲分明,，確保安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)工作善始善終完成。

二,、搞好宣傳發(fā)動(dòng),，找出存在問(wèn)題

安全生產(chǎn)管理制度方面

1、未按安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度落實(shí)獎(jiǎng)懲

2,、分公司和車間不同程度存在轉(zhuǎn)崗和新工人入廠未進(jìn)行安全教育培訓(xùn),。

3、個(gè)別施工現(xiàn)場(chǎng)隱患,，整改未如期完成,。

資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理方面:

1,、部分特殊工種人員未經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)

2,、缺乏對(duì)分包單位資質(zhì)和人員的資格管理

3、施工現(xiàn)場(chǎng)使用的部分安全防護(hù)用品“三證”不齊全,。

安全技術(shù)管理方面:

1,、對(duì)重大危險(xiǎn)源制定的應(yīng)急預(yù)案不完善。

2,、施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織安全等有關(guān)部門審核審批,。

3,、未安排專業(yè)人員對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行安全監(jiān)控管理。

設(shè)備與設(shè)施管理方面:

l,、設(shè)備租賃合同未約定各自安全生產(chǎn)管理職責(zé),。

2、安全防護(hù)措施和警示,、警告標(biāo)識(shí)不符合安全色與安全標(biāo)志要求,。

3、安全檢測(cè)工具未按規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢,。

三,、尋求解決方案，搞好安全管理

針對(duì)存在的問(wèn)題,，領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過(guò)反復(fù)研究,，征求各方面的意見，采取措施,，從以下四個(gè)方面對(duì)癥下藥,，加以解決。

2,、進(jìn)一步充實(shí)和加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu),，從事安全檢查，安全技術(shù)指導(dǎo)和全面安全管理工作,，其人員的編制與人員的思想與技術(shù)素質(zhì)應(yīng)滿足公司的自身需要。

3,、建立健全各部門,、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制訂考核制度,，開展多種形式的崗位安全技術(shù)培訓(xùn),，抓好特殊工種的安全管理，推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，減少和杜絕安全事故的發(fā)生,。

4、保證工程項(xiàng)目施工能使用較為先進(jìn)的設(shè)備和良好的安全防護(hù)系統(tǒng),，保證安全技術(shù),，安全教育，安全設(shè)施經(jīng)費(fèi)及時(shí)足額到位,，堅(jiān)決使用安監(jiān)部門推薦的防護(hù)用品,。

總之，公司的安全生產(chǎn)管理任務(wù)是艱巨而又神圣的事業(yè),，只要在安全生產(chǎn)中建立目標(biāo),，樹立信心,，遵照上級(jí)安監(jiān)部門的指示精神，團(tuán)結(jié)一致,，齊抓共管,，真抓實(shí)干，就能使公司在新的起跑線上安全管理上臺(tái)階,，文明上水平,，確保企業(yè)能有長(zhǎng)足的發(fā)展。

安全自評(píng)報(bào)告內(nèi)容篇四

按照通知精神,，我們立即召開有關(guān)安全人員會(huì)議,，對(duì)照文件逐步進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并成立安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)小組,，由公司經(jīng)理任組長(zhǎng),，分管經(jīng)理任副組長(zhǎng)，生產(chǎn),、安全,、設(shè)備、技術(shù)等部門分管安全的負(fù)責(zé)人為成員,，實(shí)行統(tǒng)一指揮,，具體做了明確分工。安全生產(chǎn)管理的評(píng)價(jià)工作由公司安全科負(fù)責(zé),，資質(zhì),、機(jī)構(gòu)與人員管理的評(píng)價(jià)工作由辦公室負(fù)責(zé)，安全技術(shù)管理由技術(shù)科負(fù)責(zé),，設(shè)備與施工管理由設(shè)備科負(fù)責(zé),，這樣自上而下層層簽訂合同，落實(shí)責(zé)任,，制訂考核標(biāo)準(zhǔn),，明確目標(biāo)，獎(jiǎng)懲分明,，確保安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)工作善始善終完成,。

安全生產(chǎn)管理制度方面

1、未按安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度落實(shí)獎(jiǎng)懲

2,、分公司和車間不同程度存在轉(zhuǎn)崗和新工人入廠未進(jìn)行安全教育培訓(xùn),。

3、個(gè)別施工現(xiàn)場(chǎng)隱患,，整改未如期完成,。

資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理方面：

1、部分特殊工種人員未經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)

2,、缺乏對(duì)分包單位資質(zhì)和人員的資格管理

3,、施工現(xiàn)場(chǎng)使用的部分安全防護(hù)用品“三證”不齊全。

安全技術(shù)管理方面：

1,、對(duì)重大危險(xiǎn)源制定的應(yīng)急預(yù)案不完善,。

2、施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織安全等有關(guān)部門審核審批,。

3,、未安排專業(yè)人員對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行安全監(jiān)控管理。

設(shè)備與設(shè)施管理方面：

l,、設(shè)備租賃合同未約定各自安全生產(chǎn)管理職責(zé),。

2、安全防護(hù)措施和警示,、警告標(biāo)識(shí)不符合安全色與安全標(biāo)志要求,。

3、安全檢測(cè)工具未按規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢,。

針對(duì)存在的問(wèn)題,，領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，征求各方面的意見,，采取措施,，從以下四個(gè)方面對(duì)癥下藥，加以解決,。

2,、進(jìn)一步充實(shí)和加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)，從事安全檢查,，安全技術(shù)指導(dǎo)和全面安全管理工作,，其人員的編制與人員的思想與技術(shù)素質(zhì)應(yīng)滿足公司的自身需要。

3,、建立健全各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，制訂考核制度,，開展多種形式的崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，抓好特殊工種的安全管理,，推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，減少和杜絕安全事故的發(fā)生。

4,、保證工程項(xiàng)目施工能使用較為先進(jìn)的設(shè)備和良好的安全防護(hù)系統(tǒng),，保證安全技術(shù)，安全教育,，安全設(shè)施經(jīng)費(fèi)及時(shí)足額到位,，堅(jiān)決使用安監(jiān)部門推薦的防護(hù)用品,。

總之，公司的安全生產(chǎn)管理任務(wù)是艱巨而又神圣的事業(yè),，只要在安全生產(chǎn)中建立目標(biāo),，樹立信心，遵照上級(jí)安監(jiān)部門的指示精神,，團(tuán)結(jié)一致,，齊抓共管，真抓實(shí)干,，就能使公司在新的起跑線上安全管理上臺(tái)階,，文明上水平，確保企業(yè)能有長(zhǎng)足的發(fā)展,。