做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

材料員工作計(jì)劃表篇一

材料員工作計(jì)劃表篇二

20xx年即將告一段落,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：

1,、完善采購制度,，降低成本：根據(jù)材料采購計(jì)劃，按時(shí),、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購,。在請購材料的同時(shí),，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià),。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。為降低成本，通過尋找多方供方,，做到詢價(jià),、比價(jià)、議價(jià),，從中選擇物美價(jià)廉的供方,。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，20xx年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理,，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時(shí)也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄,，對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)和分板,，合格者才具備供商資格。

3,、工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé),，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4,、20xx年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨,，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級反映，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料,。

1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),。

2,、圍繞控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作,，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià),、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略,。

3,、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中,，采購員必須公正嚴(yán)明,，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4,、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理,，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,，做一個(gè)有責(zé)任感的采購員,，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時(shí)間,，請購材料時(shí)做好請購計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨,，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計(jì)劃。

1,、關(guān)于xx深聯(lián)設(shè)備新裝kva臨時(shí)變壓器工程,，由于采購及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí),，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題,，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失。此類低級錯(cuò)誤是完全可以避免的,，但是由于采購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān),。通過這次的教訓(xùn),，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前,，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全,。并了解市場的變化,，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生,。

2,、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的,。工作的計(jì)劃性不強(qiáng),，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果,。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題,，我們會一一的克服,，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快,。

1,、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到xx家,，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng),。隨時(shí)關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,，在工本中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2,、隨著市場的因素影響,，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價(jià)格的比對,，做好比價(jià),、議價(jià)，了解市場價(jià)格,，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價(jià)的要求。

3,、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場,，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4,、采購物資進(jìn)行分類,，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成,，所以在采購的過程中要做好采購計(jì)劃;如日常所需文具等常用物資,，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本,。

5,、配合倉庫，掌握好倉庫庫存,，了解銷售的情況,，使采購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫存呆滯品,，并上報(bào)上級處理,。

6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高,，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作,。

在20xx年的工作中,，我部門人員仍會認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識,，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的效率,，同時(shí)我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量,。

材料員工作計(jì)劃表篇三

20xx年已經(jīng)過去,，20xx已經(jīng)到來。材料管理工作面廣,，量大,，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變,，極易發(fā)生問題,，通過過去一年來的材料管理工作，我從思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上、工作中存在的不足及今后的打算做以下計(jì)劃：

1.在工作上,，要遵循科學(xué)完整的材料管理制度，合理組織材料的采購,、加工,、運(yùn)輸、儲備,、供應(yīng),、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制,、監(jiān)督和考核,，以保證順利實(shí)現(xiàn)材料使用過程的效益。

2..加強(qiáng)材料計(jì)劃管理,。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測,、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨,、采購,、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù),，是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素,，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié),，所以要求全面、及時(shí),、準(zhǔn)確,。對于施工員提請的材料計(jì)劃以及需要批價(jià)的材料,，及時(shí)報(bào)批，未經(jīng)預(yù)算員及經(jīng)營經(jīng)理審批的材料計(jì)劃,，堅(jiān)決拒收,，已免給項(xiàng)目部造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3.嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度,。材料到場后,，要按審批完的材料計(jì)劃，就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查,、驗(yàn)收并辦理手續(xù),。對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種,、驗(yàn)質(zhì)量,、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，對呆滯積壓,、質(zhì)量低劣的材料不予驗(yàn)收;無使用對象的特殊材料不予驗(yàn)收;超儲備定額懸殊的一般材料不予驗(yàn)收;成件包裝物資要進(jìn)行抽查,，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收,。

4.做好進(jìn)場入庫材料的保管工作,，減少損失和浪費(fèi)，防止流失,。根據(jù)各類材料的特點(diǎn),，采取有效的保管措施，建立健全保管制度,。對砂,、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實(shí),，有條件的要搞硬化地面,，鋼材按鋼號、品種,、進(jìn)場順序分別驗(yàn)收堆放,，做到先進(jìn)先用，采取相應(yīng)措施做好防滲,、防潮,、防腐、防火,、防老化等工作,。

5.現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫,，收發(fā)手續(xù)齊全,，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,。舊料按使用價(jià)值劃分等級,，回收利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板,、腳手架料,、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理,。

6.加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高,、用量大,、使用期長。在保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用,，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命,，防止損壞,。露天存放做到夯實(shí)地面，下墊30cm以上,，存放高度不超過2m，分類碼垛,，堆放整齊,，及時(shí)登帳，定期盤點(diǎn),。在運(yùn)輸過程中,，認(rèn)真明確填寫材料交接單，盡量克服自身困難,，做到車車押運(yùn),，避免丟失。

長期以來從事材料管理工作,，深感工作的繁忙,、責(zé)任的重大。由于工作繁瑣,，造成思想上的疲憊,，因此，未能到現(xiàn)場深入了解各個(gè)工地現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的供需情況,，缺乏足夠的專業(yè)知識,。在今后的工作中,，我一定要更加努力學(xué)習(xí)，做到嘴勤,、手勤,、腿勤，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力做一名合格的材料管理人員,。

材料員工作計(jì)劃表篇四

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣,，量大,，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變,，極易發(fā)生問題,，結(jié)合十幾年從事材料管理工作的體會，在明年的工作中,，我決心從以下方面繼續(xù)加強(qiáng)努力,，做好工作：

1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下,，堅(jiān)持自始至終的做好材料管理工作，加強(qiáng)對施工全過程中的材料管理,，做到事前預(yù)測分析,，事中檢查落實(shí)，事后評估小結(jié),，及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)發(fā)現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題,，堅(jiān)持材料人員的崗位責(zé)任制，減少和避免損失,，對外打好交道,，對內(nèi)當(dāng)好管家。

2,、建立一套完整的材料管理制度,，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度,。以便組織材料的采購,、加工、運(yùn)輸、儲備,、供應(yīng),、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制,、監(jiān)督和考核,，以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。

3,、加強(qiáng)材料計(jì)劃管理,。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測、部署和安排,，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨,、采購、加工,、儲備和供應(yīng)的依據(jù),，也是降低成本、加速資資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素,。

按照項(xiàng)目施工要求，督促和協(xié)助施工人員做好材料的供應(yīng)計(jì)劃,、采購計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃的審查,。力求做到全面、及時(shí),、準(zhǔn)確,。

4、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度,。做到大宗材料一律由現(xiàn)場收料員,、工種施工員和班組長共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺帳,，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。報(bào)支發(fā)票時(shí),，發(fā)票,、驗(yàn)收單和各種小票簽章齊全、手續(xù)完備,，先由材料會計(jì)審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批,。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報(bào)材料核算部門登記,，材料到場后,，現(xiàn)場對進(jìn)場入庫材料嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量,、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度,，就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù),。

5,、做好進(jìn)場入庫材料的保管和清退工作，減少損失和浪費(fèi),，防止流失,。一是根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施,，建立健全保管制度,。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整,，松土要壓實(shí),，鋼材按鋼號、品種,、進(jìn)場順序分別驗(yàn)收堆放,，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,，按定額配備,，增強(qiáng)工作責(zé)任感，減少丟失和避免混用,。清退租賃設(shè)備,、材料時(shí)做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、賬實(shí)相符,。

二是要求門衛(wèi)認(rèn)真履行職責(zé),，做好進(jìn)、出場人員,、車輛的有關(guān)臺帳,，嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度。

三是倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,，標(biāo)志鮮明,，便于存取、查點(diǎn),。為了保證倉庫安全和材料不致變形,，按材料性能分門別類，按類分庫,，采取相應(yīng)措施做好防滲,、防潮,、防腐、防火,、防老化等工作,。