做任何工作都應(yīng)改有個計劃,,以明確目的,,避免盲目性,使工作循序漸進(jìn),,有條不紊,。我們該怎么擬定計劃呢?那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,,我們一起來看一看吧,。
品質(zhì)工作計劃800字 品質(zhì)工作計劃表篇一
推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成,促進(jìn)質(zhì)量管理水平的提升及質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn),,履行質(zhì)量承諾,,確保檢驗工作質(zhì)量,滿足客戶需求,,確保對社會出具第三方數(shù)據(jù)的公正性,。
1、完成中心檢驗資質(zhì)法人變更手續(xù)的工作,。
2,、建立新的質(zhì)量管理體系,包括質(zhì)量手冊,、程序文件的編寫修訂,,使中心的質(zhì)量管理體系更加完善。
3,、開展年度內(nèi)審工作一次,。
4、開展年度管理評審工作一次,。
5,、組織開展實驗室檢測設(shè)備的年度檢定工作。
6,、督促,、指導(dǎo)實驗室檢測設(shè)備的年度自校工作。
7,、組織進(jìn)行實驗室內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督工作,,全年不少于4次。
8,、開展一次全面的實驗室檢驗質(zhì)量控制工作,,保證檢驗質(zhì)量。
9,、組織開展實驗設(shè)備的期間核查工作,,保證設(shè)備狀態(tài)。
10,、組織參與省技術(shù)監(jiān)督局等上級單位舉辦的能力驗證,、比對試驗和考核活動,全年至少一次,。
11,、積極組織人員學(xué)習(xí)新的《資質(zhì)xx》和新的《檢驗xx準(zhǔn)則》,提升中心質(zhì)量管理水平,。
12,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。
1、為了強(qiáng)化質(zhì)量管理能力意識,,提升人員職能素養(yǎng),,提高人員質(zhì)量管理水平,積極組織外派人員學(xué)習(xí)最新版《檢驗xx準(zhǔn)則》及《檢驗xx辦法》等,,同時在內(nèi)部開展了相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作,。
2、整體規(guī)劃質(zhì)量體系的建設(shè)并按職能部門將質(zhì)量職能分解到各部門及相應(yīng)的人員,,做到“人人有職責(zé),,事事有依據(jù),作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn),,層層有監(jiān)督,。”
3,、加強(qiáng)日常監(jiān)督管理,,完善質(zhì)量管理制度,確保中心的質(zhì)量管理工作連續(xù)有效,。
品質(zhì)工作計劃800字 品質(zhì)工作計劃表篇二
1,、部門晨會:組織部門員工學(xué)習(xí)新文件、最新活動方案,、客戶經(jīng)理行為規(guī)范等,,強(qiáng)調(diào)客戶經(jīng)理月重點工作,同時做會議記錄,、培訓(xùn)記錄,。
2、日常報表:有時市分通知上報東西比較緊促,,時間緊缺,,為了能按時上報,我自愿加班,。有幾次下班后,,我在加班,無人知曉,,被鎖在了辦公室,。
3、 其它工作:
(1)協(xié)助主管制定客戶經(jīng)理,、聯(lián)產(chǎn)直銷員月度考評表,,次月統(tǒng)計完成量,協(xié)助主管打分進(jìn)行考評,。
(2)協(xié)助主管閱mss系統(tǒng)文件,,重要內(nèi)容告知主管,,并組織部門員工學(xué)習(xí)。
(3)系統(tǒng)新建集團(tuán)名稱,,集團(tuán)用戶按月錄入大客戶系統(tǒng),。
(4)集團(tuán)零次戶、欠費派單,。
(5)月度,、半年,、年度工作總結(jié),,季度及臨時性活動方案、總結(jié),。
(6)v網(wǎng)發(fā)展計劃,、月度任務(wù)分解及階段性活動任務(wù)分解落實等。
(7)數(shù)固業(yè)務(wù)欠費方案制定,,費用到期寬帶和數(shù)固業(yè)務(wù)欠費派單,,督促客戶經(jīng)理通知用戶按時續(xù)費及清收欠費。
(8)客戶經(jīng)理聯(lián)產(chǎn)費用核算制表,。
(9)集團(tuán)保有費用報賬,、發(fā)放制表。
總之,,我很重視縣分績效考核,,集團(tuán)中心一些考核指標(biāo),我都會慎重考慮,,尤其靠系統(tǒng)支撐考核的項目,,我都努力做到及時、準(zhǔn)確,、超額完成任務(wù),,力爭拿到最高分。今年縣分集團(tuán)專線考核指標(biāo)分值始終保持在9分以上,,最高分得到10.7分,。
(二)高端用戶維護(hù)工作
1、每月10號前分配系統(tǒng)新增個人高端200戶左右,,并按時發(fā)放對應(yīng)的會員卡,,縣分vip用戶持卡率10月達(dá)到87%,超目標(biāo)值7%,,名列市分第一,。
2、每月12日上報縣分客戶經(jīng)理維系質(zhì)量分析,。包含資格會員動態(tài)保有,,欠費,、離網(wǎng)分析,同期開展相關(guān)高端活動總結(jié),,月度重點工作計劃等內(nèi)容,。
3、導(dǎo)出每月拍照會員,、高端零次戶,,派單給客戶經(jīng)理。
4,、聯(lián)系下發(fā)符合兌換積分用戶明細(xì),,派單給客戶經(jīng)理,督促通知用戶兌換,。
5,、“雙節(jié)”高端慰問活動方案制定、總結(jié),。
6,、在市分統(tǒng)一安排下,按季度制定縣分相關(guān)特色俱樂部會員活動方案,,組織會員參加,,提升俱樂部會員感知率。
7,、處理高端用戶投訴,。
品質(zhì)工作計劃800字 品質(zhì)工作計劃表篇三
2、體系內(nèi)審員的培訓(xùn):
參加人員:專職質(zhì)量管理人員
1,、文件編制,、修訂
文件修訂責(zé)任部門:
質(zhì)量技術(shù)部、財務(wù)部門,、采購部,、計劃組、生產(chǎn)制造部,、綜管部,、設(shè)備能源部、
文件編寫審核批準(zhǔn)流程:
根據(jù)公司文件控制程序規(guī)定流程執(zhí)行,,即:文件編寫人-——所在部門負(fù)責(zé)人審核——質(zhì)量部門對文件的標(biāo)準(zhǔn)符合性審查——文件編審領(lǐng)導(dǎo)小組審查,、文件所涉及部門會簽——按文件報批流程,由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施,。
2,、內(nèi)部審核、認(rèn)證申請
至少進(jìn)行內(nèi)部審核,按標(biāo)準(zhǔn)要求制訂審核計劃,、審核清單,、審核報告、不合格項記錄表等,,有關(guān)活動的記錄和文件應(yīng)保存完好,,以便認(rèn)證時檢查。
至少安排管理評審,,以評價質(zhì)量管理體系的適宜性,、充分性和有效性,同時積累管理評審活動記錄,,評審按程序文件要求進(jìn)行,。
約請認(rèn)證機(jī)構(gòu)預(yù)審核。
3,、正式審核,,體系維持與不斷改進(jìn)
接受正式審核,。
體系維持與提高
品質(zhì)工作計劃800字 品質(zhì)工作計劃表篇四
新一年即將掀開,,品質(zhì)工作責(zé)任大,為園滿完成工作各項任務(wù),。保持品質(zhì)上升勢頭,,要堅持加快熟悉品質(zhì)工作。為確保計劃,,總結(jié)過去經(jīng)驗,,落實到實處。特制定以下工作計劃如下,。
做好工作計劃目標(biāo)就是一個工作方向,,就可以開展工作。在工作中不能忽視每一個工作細(xì)節(jié),。學(xué)習(xí)就是使命,,放棄了學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步。學(xué)習(xí)就是終身任務(wù)和長期實踐行為可以貫穿個人工作始終,。做為一個品管職業(yè),,那就是要對消費者負(fù)責(zé)。思想上要高度重視產(chǎn)品要求,,達(dá)到國家檢測標(biāo)準(zhǔn),。把公司產(chǎn)品配合社會共贏局格。
認(rèn)真審核產(chǎn)前樣,,一旦批辦樣批準(zhǔn)合格后為正確大貨樣,,只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用。在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前,還須打一次樣,叫做產(chǎn)前樣,產(chǎn)前樣也稱為封樣,在制作封樣衣時,所有主敷料都必須用正確物料,。
善于用文字和語言與客戶溝通,。預(yù)測加工客戶需求,生產(chǎn)能力及物料供應(yīng)情況,,便于生產(chǎn)及交貨安排,。要對產(chǎn)品尺寸、做工,、款式,、工藝進(jìn)行全面細(xì)致地檢驗。出具檢驗報告書(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見,,經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份,,自留一份并傳真公司。
1,、面料,、輔料品質(zhì)符合我司要求,大貨得到我司確認(rèn)或得到權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)檢驗報告;
2,、款式配色準(zhǔn)確無誤;
3,、尺寸在允許誤差范圍內(nèi);
4、做工精良;
5,、產(chǎn)品干凈,、整潔、賣相好; 包裝美觀,、配比正確,、紙箱大小適合。
認(rèn)真做好檢查工作,,有記錄,,有評價,找出自己不足缺點,。要細(xì)致嚴(yán)密及時改正工作不足,。使品質(zhì)能真實有效促進(jìn)我司品質(zhì)要求。樹立服務(wù)意識,,找好位置做好品質(zhì)部一員好助手,。
對所產(chǎn)品要熟悉,了解產(chǎn)品原材料特點及成分,。知道產(chǎn)品特點,、款式、質(zhì)量,,便于和生產(chǎn)人員溝通,。認(rèn)真做好每天工作,,順境中不驕不躁,加倍努力學(xué)習(xí),。
1:溝通表達(dá)能力:有口才,、有技巧,。善于用文字和語言與客戶溝通,。品質(zhì)工作涉及到加工商,,溝通語言隨和以便做出更快更好反應(yīng)和決策。
2:分析能力:分析出加工廠能力,,生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合,,做到不提前也不推遲。
公司是一個團(tuán)隊,,同事之間要有寬容他人胸懷,。我們是一個大家庭要相互幫助。每位同事持續(xù)創(chuàng)新思維,, 如能人盡其才,,物盡其用。關(guān)鍵還是要靠公司高層管理,。我做為公司一員,,我愿盡我所能,盡我所力,,專心專注太態(tài)共贏新格局,。
品質(zhì)工作計劃800字 品質(zhì)工作計劃表篇五
通過對***進(jìn)行了解,,其工作經(jīng)歷在*******有限公司,,學(xué)習(xí)過**、**產(chǎn)品監(jiān)測,,車間凈化等級監(jiān)測,,做過體系認(rèn)證。根據(jù)現(xiàn)階段其工作特點,,對其實習(xí)階段工作計劃做如下安排:
1,、第一階段:了解公司現(xiàn)階段生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝流程,產(chǎn)品特點,,每個車間實地學(xué)習(xí)一個星期,,掌握公司主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程,產(chǎn)品質(zhì)量檢驗重點,。***,,車間在線品管幫帶學(xué)習(xí),*月**日前完成第一階段并考試,。
2,、第二階段:學(xué)習(xí)了解原料、成品檢驗產(chǎn)品檢驗規(guī)程,檢驗要求,,學(xué)習(xí)實驗室實驗操作,,之前有無菌檢測實踐經(jīng)驗,和***互相學(xué)習(xí),。*月**日前完成第二階段并考試,。
3、第三階段:學(xué)習(xí)公司現(xiàn)有產(chǎn)品所涉及的體系文件及質(zhì)量要求,,掌握體系認(rèn)證情況和要求,。學(xué)習(xí)《學(xué)習(xí)資料》,*月**日前完成第三階段并考試,。
經(jīng)考試合格后,,公司定崗定位。
品管處:***
20xx—**—**
品質(zhì)工作計劃800字 品質(zhì)工作計劃表篇六
做好工作計劃目標(biāo)就是一個工作的方向,,就可以開展工作,。在工作中不能忽視每一個工作細(xì)節(jié)。學(xué)習(xí)就是使命,,放棄了學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步,。學(xué)習(xí)就是終身任務(wù)和長期實踐的行為可以貫穿個人的工作始終。做為一個品管職業(yè),,那就是要對消費者負(fù)責(zé),。思想上要高度重視產(chǎn)品要求,達(dá)到國家檢測標(biāo)準(zhǔn),。把公司產(chǎn)品配合社會共贏的局格,。
認(rèn)真審核產(chǎn)前樣,一旦批辦樣批準(zhǔn)合格后為正確的大貨樣,,只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用,。在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前,還須打一次樣,,叫做產(chǎn)前樣,,產(chǎn)前樣也稱為封樣,在制作封樣衣時,,所有的主敷料都必須用正確物料,。
善于用文字和語言與客戶溝通。預(yù)測加工客戶的需求,,生產(chǎn)能力及物料的供應(yīng)情況,,便于生產(chǎn)及交貨的安排。要對產(chǎn)品尺寸,、做工,、款式,、工藝進(jìn)行全面細(xì)致地檢驗。出具檢驗報告書(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見,,經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份,,自留一份并傳真公司。
1,、面料,、輔料品質(zhì)符合我司要求,大貨得到我司確認(rèn)或得到權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的檢驗報告;
2,、款式配色準(zhǔn)確無誤;
3,、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi);
4、做工精良;
5,、產(chǎn)品干凈,、整潔、賣相好; 包裝美觀,、配比正確,、紙箱大小適合。