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項(xiàng)目主管工作內(nèi)容篇一

2,、參與承擔(dān)一定的裝飾管理工作，對客戶二次裝修過程進(jìn)行審核和過程管理,。

3,、參與編制房屋建筑維修方案及現(xiàn)場施工技術(shù)安全、進(jìn)度管理,。

4,、參與房屋移交、客戶退租等相關(guān)驗(yàn)收等管理工作,。

5,、建筑相關(guān)內(nèi)頁資料管理。

6,、完成領(lǐng)導(dǎo)發(fā)交辦的其他任務(wù),。

項(xiàng)目主管工作內(nèi)容篇二

1.作為項(xiàng)目實(shí)施的負(fù)責(zé)人和執(zhí)行人，對所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)控,、管理和協(xié)調(diào),，對項(xiàng)目終極目標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。

2.管理工程建設(shè)涉及的設(shè)計,、施工,、監(jiān)理等單位。

3.對工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、安全進(jìn)行全面管理,。

4.參加工程施工調(diào)查,，解決施工中技術(shù)問題，并對施工方案的優(yōu)化工作實(shí)施檢查落實(shí),。

5.組織對建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量,、進(jìn)度等進(jìn)行定期檢查，匯總,、上報工程項(xiàng)目進(jìn)展情況,。

6.掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，定期和不定期組織安全生產(chǎn)檢查,。

7.深入工程現(xiàn)場，及時對施工過程中的設(shè)計變更,、簽證,、計量、結(jié)算工作進(jìn)行管理與控制,。

8.負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集,、整理、歸檔,、移交工作,，配合做好竣工結(jié)算審計工作。

項(xiàng)目主管工作內(nèi)容篇三

1.負(fù)責(zé)從打樣階段到量產(chǎn)的整個開發(fā)過程的項(xiàng)目管理;

2.項(xiàng)目啟動：確定項(xiàng)目組成員名單,，每個build召開廠內(nèi)啟動會議,，制定開發(fā)計劃，定義相關(guān)責(zé)任人及完成時

間;

3.項(xiàng)目實(shí)施：協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員,，確保所有資源(人機(jī)料環(huán)法測)按期到達(dá)或達(dá)成,，達(dá)成客戶需求;

4.產(chǎn)品開發(fā)管理：掌握所有產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度，推動工藝改善及優(yōu)化,，協(xié)調(diào)安排工藝驗(yàn)證,，提升產(chǎn)品的利潤率，

確保量產(chǎn)前最優(yōu)工藝能夠穩(wěn)定生產(chǎn);

5.項(xiàng)目組成員管理:制定項(xiàng)目成員kpi,，每個build結(jié)束后評估項(xiàng)目組成員績效;

6.風(fēng)險管理：預(yù)估項(xiàng)目風(fēng)險,，提前預(yù)防及時highlight風(fēng)險問題;

7.組織pdt成員定期召開項(xiàng)目會議，review項(xiàng)目進(jìn)度,，build結(jié)束后召開總結(jié)會議,，追蹤改善措施;

項(xiàng)目主管工作內(nèi)容篇四

1、管理施工現(xiàn)場所需材料,，督促施工工人,、材料和設(shè)備按時進(jìn)場;

2、收集,、保管工程所需資料并及時歸檔;

3,、實(shí)施項(xiàng)目安全管理;

4、編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃及人力,、物力和設(shè)備計劃;

5,、對工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量,、人員調(diào)度,、進(jìn)度工作全權(quán)負(fù)責(zé);

6、主導(dǎo)工程項(xiàng)目結(jié)算工作;

7,、及時進(jìn)行工程竣工交驗(yàn),，確保工程完好交工。

項(xiàng)目主管工作內(nèi)容篇五

負(fù)責(zé)公司園林工程的技術(shù)方案,。

負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目的現(xiàn)場管理工作,，并嚴(yán)格落實(shí)公司關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、文明施工及成本控制等各項(xiàng)要求,。

根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際開展情況，合理制定施工籌劃,，并做好全過程中的各項(xiàng)書面記錄,。

主動開展與現(xiàn)場業(yè)主、設(shè)計,、監(jiān)理等各方的溝通,、協(xié)調(diào)、配合工作,，并妥善處理好各方關(guān)系,。

及時做好現(xiàn)場簽證、工程變更及工程量統(tǒng)計工作,，上報監(jiān)理,、業(yè)主確認(rèn)。并將進(jìn)展情況向部門,、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,，如需公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的應(yīng)及時提出。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作,，及后期保修工作的聯(lián)系與落實(shí),。

項(xiàng)目主管工作內(nèi)容篇六

1、全面主持工程部工作,，認(rèn)真貫徹公司規(guī)章制度,、國家法律、法規(guī),、規(guī)范 ;

2,、負(fù)責(zé)部門工作計劃的編制和執(zhí)行、日常工作管理;

3,、負(fù)責(zé)本部門的成本費(fèi)用核算與控制工作并向上級主管匯報;

4,、主持召開各項(xiàng)目每周工程例會;

5、組織編制和完善工程部內(nèi)部制度與流程,，并負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行;

6,、協(xié)助人力資源部組織下屬人員的招聘培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展等工作，提升下屬人員素質(zhì)和能力;

7,、負(fù)責(zé)對直接下屬的績效管理工作,，幫助下屬提高工作績效;

8、傳承企業(yè)的優(yōu)良文化,、價值觀,，樹立正確的企業(yè)核心價值理念，提高團(tuán)隊凝聚力,，做好部門團(tuán)隊建設(shè),，爭先創(chuàng)優(yōu);

9,、支持與協(xié)調(diào)本部門與其它部門之間的工作;

項(xiàng)目主管工作內(nèi)容篇七

1、組織工程合同談判,，簽訂工程承包合同;

2,、負(fù)責(zé)組織建立健全項(xiàng)目部管理班子和管理制度;

3、負(fù)責(zé)施工組織總協(xié)調(diào),，按公司工作流程文件要求簽署技術(shù)、經(jīng)濟(jì),、行政文件;

4,、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目成員進(jìn)行考核，有權(quán)對項(xiàng)目人員提出招聘建議及對違紀(jì)人員,、能力不適合人員提出處罰及辭退建議;有權(quán)對項(xiàng)目的所有人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰和獎勵;

5,、代表公司全面履行工程承包合同，協(xié)調(diào)與建設(shè)方,、監(jiān)理方,、設(shè)計方及建設(shè)行政主管部門的工作關(guān)系;

6、代表行企業(yè)履行工程總包合同條款,。

項(xiàng)目主管工作內(nèi)容篇八

1,、協(xié)助經(jīng)理編制設(shè)備設(shè)施的年度維保計劃;

2 負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行與維保服務(wù)過程中的質(zhì)量控制，監(jiān)督外委維保合同執(zhí)行情況;

3 負(fù)責(zé)實(shí)施設(shè)備,、設(shè)施的接管驗(yàn)收;

4 依據(jù)年度檢修計劃,，分解到月，并組織本專業(yè)員工開展設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)工作;

5 落實(shí)工程人員安全管理工作,、培訓(xùn)及演習(xí)組織工作;

6 負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查本專業(yè)員工的工作完成情況;

7 負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門的聯(lián)系，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作,。;

8,、其他領(lǐng)導(dǎo)安排事宜。

項(xiàng)目主管工作內(nèi)容篇九

1,、負(fù)責(zé)收集區(qū)域房地產(chǎn)工程項(xiàng)目信息,、聯(lián)系并追蹤精裝修項(xiàng)目進(jìn)展，最后達(dá)成銷售額,、毛利率等銷售指標(biāo)等相關(guān)工作;

2,、負(fù)責(zé)對接本地房地產(chǎn)開發(fā)商、精裝修商,、工程客戶以及相關(guān)建材圈等相關(guān)工作;

3,、負(fù)責(zé)方案的輸出，能夠針對具體項(xiàng)目,，根據(jù)客戶需求輸出可實(shí)施的解決方案等相關(guān)工作;

4,、負(fù)責(zé)收集,、分析區(qū)域的市場動態(tài)(包括競爭對手信息)，提升方太產(chǎn)品在工程市場的知名度和競爭力等相關(guān)工作;

5,、負(fù)責(zé)幫助銷售工程師進(jìn)行具體項(xiàng)目談判及專業(yè)技能提升,，協(xié)助團(tuán)隊達(dá)成整體目標(biāo)等相關(guān)工作;

6、負(fù)責(zé)定期,、及時向城市或區(qū)域經(jīng)理匯報所屬區(qū)域的工作狀況等相關(guān)工作,。

項(xiàng)目主管工作內(nèi)容篇十

1、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃,，審核工程施工組織設(shè)計,，監(jiān)督控制工程現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程按計劃進(jìn)度完成;2,、接受施工圖審查的技術(shù)交底工作;

3,、按照公司規(guī)章制度、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度、文明施工,、成本等實(shí)施監(jiān)督管理;

4,、負(fù)責(zé)組織具體工程的竣工驗(yàn)收，隨時掌握工程施工進(jìn)度,、質(zhì)量情況,，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題，督促工程施工按計劃完成;

5,、負(fù)責(zé)辦理工程竣工結(jié)算手續(xù),，負(fù)責(zé)工程款的收取;

6、接受公司對其工作的月度,、項(xiàng)目考核和考評,，并按照考評、考核結(jié)果計取月度項(xiàng)目考核獎;

7,、協(xié)助公司辦理各項(xiàng)資質(zhì)認(rèn)證,、評級工作;

8、及時做好領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作,。

項(xiàng)目主管工作內(nèi)容篇十一

1,、 對本工程施工中的安全、質(zhì)量,、進(jìn)度等一切技術(shù)問題負(fù)全面責(zé)任,，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)本工程的全面管理。

2、組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行施工圖自審及交底工作,。

3,、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量,、計量的標(biāo)化管理工作,，組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

4,、負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計單位洽談施工項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)問題,，并負(fù)責(zé)技術(shù)資料的簽證,。

5、負(fù)責(zé)對重要分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行技術(shù)交底,，負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理,，并督促落實(shí)整改措施,。

6、負(fù)責(zé)審核竣工驗(yàn)收資料和組織繪制竣工圖,。

7,、參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和安全事故。

項(xiàng)目主管工作內(nèi)容篇十二

1.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn),、量產(chǎn)的工藝轉(zhuǎn)化流程規(guī)劃,，并監(jiān)督實(shí)施，確保新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)順利進(jìn)行,。

2.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品導(dǎo)入工作,，將制造相關(guān)的需求落實(shí)在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，確保產(chǎn)品設(shè)計得到正確的轉(zhuǎn)化

3.負(fù)責(zé)研發(fā)樣機(jī)組裝與驗(yàn)證工作,，對新產(chǎn)品開發(fā)過程和產(chǎn)品維護(hù)過程中的可制造性,，可維護(hù)性需求的提出與驗(yàn)收;

4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的工藝開發(fā)與確認(rèn)，輸出支持生產(chǎn)的dmr文件,，包括產(chǎn)品bom,、裝配工藝、檢驗(yàn)工藝等,，保證產(chǎn)品工藝質(zhì)量;

5.負(fù)責(zé)參與新產(chǎn)品的開發(fā)輸出資料評審,，確保產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)符合國標(biāo)、企標(biāo),、客戶的特殊要求標(biāo)準(zhǔn);

6.負(fù)責(zé)試產(chǎn)過程中的現(xiàn)場指導(dǎo),，推動解決試產(chǎn)問題以及試產(chǎn)后的總結(jié)、反饋，并形成報告;

7.負(fù)責(zé)工藝工程團(tuán)隊的日常管理工作,。