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房地產(chǎn)公司工程部工作總結(jié)報告 房地產(chǎn)工程部工作職責(zé)篇一

一、在施工管理中：

做為項目的施工管理人員,，在過去的這段時間里，不論是施工質(zhì)量,、施工進度,、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我感覺工作的好壞已不是個人問題,，直接影響到我們房地產(chǎn)事業(yè)部聲譽和今后發(fā)展,。所以在今后的施工中必須認真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點,、施工方法和規(guī)范條例都記錄下來,，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料，事前解決,，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向監(jiān)理單位,、施工單位提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備,。在施工中我嚴格按照圖紙施工，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,，對施工重點情況落實檢查,、對施工質(zhì)量嚴格控制、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題,，從管理上保證了施工的質(zhì)量,、進度。

二,、工作中存在的問題：

1,、自身方面因為經(jīng)驗不足：在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷,，對問題考慮不夠全面,，有時盲目的聽從施工單位的意見沒有更詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的施工單位沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工單位就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理困難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮房地產(chǎn)項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施單位做到獎罰分明,，形成絕對以房地產(chǎn)項目部為中心領(lǐng)導(dǎo),，對那些不聽指揮的施工單位，要進行嚴厲的懲罰,，以此來樹立威信,。確保工程進度、質(zhì)量,。

2,、在以后的施工過程中，我一定不能粗心大意,，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中,。

三、在今后的工作里：

我通過對自己這兩個月來的工作總結(jié),，以便在我以后的工作中加以克服,，同時還需要多翻閱書籍來填充自己，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感,，做好自己的本質(zhì)工作,。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，“勤勤懇懇工作,、踏踏實實做人”提高自身素質(zhì)。

面對日益競爭激烈社會,，真的很難給自己定位。越是在這個時候,，越應(yīng)該為自己定好前進的方向,，從思想上武裝自己、充實自己,，為公司,、為項目作出更大的成績。做到“奮斗成績事業(yè),，奉獻充實人生”,。

以上為我參加工作以來的一些心得和體會，我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位,，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié),。我會用我的實際行動來證明我的能力與價值。

房地產(chǎn)公司工程部工作總結(jié)報告 房地產(chǎn)工程部工作職責(zé)篇二

在繁忙的工作中不知不覺的又迎來了新的一年,，回顧20xx年工作歷程,，從在友好市場的施工單位到成為銘箭的一名員工，我深深感受到了公司的蓬勃發(fā)展之熱氣,，同事們積極拼搏之精神,。作為工程部的一名普通員工來到公司從8月份到現(xiàn)在已近4個月，剛進公司時候作為一名新員工對新環(huán)境新事物都很陌生,，并且第一次從事甲方的工作崗位,，對崗位工作等都不熟悉。在公司的各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，對公司的性質(zhì),、規(guī)章,、工作模式等進行了全面的了解和認知，同時讓我作為一名工程部這個核心部門的一名員工,，深深感受到了肩上的重任,。

在公司工程部工作中，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，具有認真負責(zé)的精神，與同事們互相配合,，努力完成每一個工作任務(wù),。

一、20xx年下半年工作情況

由于來公司僅4個月,，通過領(lǐng)導(dǎo)的安排指導(dǎo)下目前主要負責(zé)預(yù)決算,、部門內(nèi)業(yè)及配合其他同事的工作，匯報如下：

1,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)配合研發(fā)部完成了對創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期,、八一新城三期、友好市場,、前進新區(qū)5#樓工程上住宅樓布局及做法的優(yōu)化改進和變更,，節(jié)約公司成本。

2,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了對宜居佳苑,、服務(wù)綜合樓開工建設(shè)的定位測量和局部規(guī)劃，配合施工單位進行圖紙會審,，提出圖紙上的問題,，配合研發(fā)部對設(shè)計布局問題處理和完善。

3,、與同事協(xié)作配合完成了對八一新城三期,、友好市場、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期主體工程的進度質(zhì)量把控,，對反饋的問題協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)與施工單位協(xié)調(diào)處理,。

4、與同事協(xié)作積極完成了對甲供材料的分配工作,。公司甲供材料種類多,，規(guī)格復(fù)雜，認真負責(zé)督促協(xié)調(diào),，確保了材料到場,，質(zhì)量達標,，且不影響工程進度。

5,、配合研發(fā)部完成了各小區(qū)配套工程的規(guī)劃,，完善了水電暖管線圖等的各項技術(shù)指標，制定施工方案,，協(xié)調(diào)施工單位對八一新城小區(qū),、創(chuàng)業(yè)小區(qū)配套工程施工。

6,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)配合公司各部門,，完成起草分包及甲供材料等各項協(xié)議、合同,，確保各小區(qū)工程進度不受影響,。

7、配合部門同事對各小區(qū)施工樓幢進行有效管理,，從施工質(zhì)量,、進度、安全,、成本及協(xié)調(diào)方面把關(guān)控制,，確保工程各項滿足驗收規(guī)范要求，完成了主體分部驗收工作,，為來年順利交工給予有效保證。

8,、在部門同事的配合下,，認真嚴謹?shù)膶?chuàng)業(yè)小區(qū)，八一新城小區(qū),，前進小區(qū)已完成的工程進行驗收,，復(fù)核工程量，協(xié)調(diào)造價咨詢公司順利完成了前進新區(qū)配套工程決算,、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期主體工程決算,、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期配套工程決算、八一新城二期配套工程決算,、宜居佳苑預(yù)算,、八一三期創(chuàng)業(yè)二期部分分包分項工程決算等工作。

9,、完成了核對統(tǒng)計甲供材料,、配套工程等已完成工作量未完成工作量的準確信息并且嚴謹?shù)亩啻维F(xiàn)場復(fù)核，確保公司對施工單位工程款撥付準確無誤以及對明年工程計劃提供準確有效信息,。

10,、認真仔細的完成了對友好東路磚廠現(xiàn)場測繪測量,，核對施工方墊土反饋的工程量，經(jīng)過現(xiàn)場復(fù)核,，完成了對磚廠工程量的復(fù)核確定,，確保了明年施工計劃的有利推進。

11,、配合研發(fā)部共同對創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期八一新城三期的消防驗收資料進行整理收集,，保證了研發(fā)部對各小區(qū)消防驗收報審不耽誤，明年小區(qū)竣工工作不耽誤,。

12,、協(xié)調(diào)且與施工單位共同完成了八一新城三期、創(chuàng)小區(qū)二期主體工程的變更,、經(jīng)濟簽證決算信息的核對工作,，同時完成了八一新城三期、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期甲供材料的信息整理,，聯(lián)系協(xié)調(diào)造價公司報送進行決算,。

13、辦公室文件,、文檔資料進行了整理,，分項分類統(tǒng)一歸檔，便于取用,，防止“找不見,，難找見，分不清”提高工程部工作效率,。

二,、明年的工作重點

我的專業(yè)勝民建，在工程建設(shè)施工中有近五年的工作經(jīng)驗,，所以明年開工建設(shè)的工程和在建工程的整個進度,、質(zhì)量核心以及成本控制是明年的首要工作重點，發(fā)揮自己的專長,，與同事協(xié)作配合完成公司的計劃任務(wù),，創(chuàng)造優(yōu)良工程。同時領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作任務(wù),、20xx年八一新城三期,、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期、友好市場工程的決算,、配套工程的決算工作及竣工驗收工作也是重中之重,，確保我工程部各工作計劃任務(wù)的順利實施。

三、工作中的崗位能力及不足

本職工作中,，必須熟悉房屋開發(fā)項目工作程序,，了解設(shè)計原理，嚴格掌握各項施工工藝,，質(zhì)量標準,，建筑行業(yè)的法律法規(guī)。由于我的專業(yè)勝民建,，專業(yè)基本相同,，對于勘察、三通一平,、圖紙會審,、主體驗收、竣工驗收,、保修組織工作,、施工進度質(zhì)量控制、建筑成本控制等工作且有數(shù)年的工作經(jīng)驗,，在進行此類工作時較為擅長,。在這近半年的工作中領(lǐng)導(dǎo)給我安排的工作基本均能勝任，部分從未接觸的工作也能觸類旁通,，從陌生到熟悉,，從生疏到熟練。

不同于乙方技術(shù)能力第一,，作為甲方管理能力第一,，對于我來說管理方面較欠缺，在本職工作中需要不斷的磨練和向同事學(xué)習(xí),。其次,，我個人在工作中較為粗心，不夠細致,，思維不夠縝密,，在工作中存在一定的失誤,，我會在以后的工作中向同事學(xué)習(xí)并且積極改正，時刻提醒自己,。

在工程項目的實施中，工程部對樓幢的功能分析,，人性化需求設(shè)計分析,，施工難度評估等信息直接影響研發(fā)部和設(shè)計院對樓幢的設(shè)計和研發(fā)，所以我們的思維模式,，創(chuàng)新意識,，專業(yè)知識等尤為重要,，而這大部分對于我來說是曾經(jīng)工作中從未涉及或很少涉及的,，這也是我非常欠缺的一面，只有在工作中,，不斷的學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗,。

四、團隊意識及個人品德等方面素質(zhì)

工程部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表公司履行項目建設(shè)的項目管理機構(gòu),，所以工程部必須是一個高效的的團隊并且團隊的意識以及團隊成員的個人素質(zhì)尤為重要,。要進行高效的工作管理模式，必須提高團隊的集體意識,，如何提高團隊的意識：

1,、團隊領(lǐng)導(dǎo)以身作則做好各方面的工作，避免產(chǎn)生團隊的不信任,、不負責(zé)等后果,。

2、領(lǐng)導(dǎo)的開誠布公,，互相信任,，與團隊成員之間保持緊密合作。

3,、提高團隊的凝聚力,，責(zé)任心，忠誠度,。

4,、提高團隊成員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。

5,、“人心齊,，泰山移”團隊工作上對成員嚴格，生活上對成員關(guān)心,，做好溝通協(xié)調(diào)工作,，保證團隊如機器一樣有條不絮的和諧運轉(zhuǎn)。

6,、團隊工作中集思廣益,，發(fā)揮各成員優(yōu)勢,，取長補短。

工程部作為建設(shè)工程的項目管理方,，對于施工方,、監(jiān)理方以及甲供指定方均存在一定的利益關(guān)系，所以我作為甲方代表,，我會恪守公司規(guī)章制度,，遵守國家法律法規(guī)，明清利害關(guān)系,，時刻提醒自己拒絕吃拿卡要,，不斷努力為公司發(fā)展做出自己的貢獻。

五,、對公司提出發(fā)展,、經(jīng)營、管理等方面意見

1.工程部能否配一套工作服,。工程部每天頻繁下工地,，公司又規(guī)定在單位必須穿工裝，這讓我部門同事們一天換很多次衣服,，但是經(jīng)常有緊急事衣服來不及換,，造成工裝臟或者破損，也給公司帶來不好的形象,。

2.公司各部門崗位職責(zé)不清晰,，物業(yè)公司與工程部、研發(fā)部與工程部部分工作沒有進行劃分,，影響工作效率,。

一年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在即將迎來的一年中,，我會繼續(xù)不斷的努力的,。每一年都有自己的進步，每一年都會有自己的成長!在20xx年的工作中,，我會盡我的全力來參加工作的,，畢竟現(xiàn)在還年輕，需要更好的奮斗,，在年輕的時候多拼一拼,，這才是一生中的奮斗時刻，努力拼搏打拼出屬于自己的一片蔚藍的天空,，相信在大家共同的努力下在來年中公司的業(yè)績一定會再創(chuàng)新高，取得最圓滿的成功!

房地產(chǎn)公司工程部工作總結(jié)報告 房地產(chǎn)工程部工作職責(zé)篇三

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，20xx年已在眼前,。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在同級部門的協(xié)同下，在部門全體同事的努力付出下,，取得些許成績,，留下些許遺憾，在此我代表工程部做如下工作匯報：

一,、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃

自20xx年初確定了改辦公樓,，面對大量的設(shè)計變更、系統(tǒng)調(diào)整和設(shè)備選型變化,，工程部針對圖紙審核,、方案論證、總控計劃,、設(shè)備進場計劃等做了很多工作,。辦公樓b座于20xx年12月24日主體封頂，屋面結(jié)構(gòu)20xx年1月3日完成,，辦公樓a座6月11日主體封頂,，屋面結(jié)構(gòu)6月20日完成。7月16日完成建設(shè)局安全評定,，8月15日主體結(jié)構(gòu)驗收,。9月25日完成辦公樓b座優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗收。截至20xx年底,，建筑裝飾裝修分部工程核心筒,、樓梯間等部位抹灰完成，外窗副框完成,，幕墻吊籃開始組裝,。

建筑屋面分部工程除屋面地磚外全部完成，建筑給排水分部工程地下壓力排水管道基本完成,，地下室消防水完成,，辦公樓b座給水立管、消防立管完成,，虹吸雨水全部完成,，建筑電氣分部工程變配電室安裝完成，室外接線海爾路段土建施工完成,，電纜橋架管井內(nèi)安裝完成,，通風(fēng)與空調(diào)分部工程空調(diào)給水管敷設(shè)已入戶內(nèi)施工，辦公樓b座5-12層風(fēng)管安裝完成,，電梯分部工程已采購根據(jù)總計劃要求節(jié)后安裝,。規(guī)劃變更手續(xù)自9月開始辦理，10月22日提交變更面積審核,，11月19日正式提交建管處報件,，目前市規(guī)劃局長會通過,。20xx年2月20日建設(shè)局建筑行業(yè)表彰大會召開，公司獲得20xx年度嶗山區(qū)建筑工程質(zhì)量工作先進單位,。12月6日x項目喜獲“中國房地產(chǎn)名盤”榮譽,。

20xx年是x項目最為辛苦繁忙一年,，所有設(shè)備將全面進場安裝，各專業(yè)銜接和調(diào)試將全面展開，新技術(shù)的成功應(yīng)用勢必是工程人艱辛付出的結(jié)果,。裝飾裝修及設(shè)備安裝等分部分項工程,、綜合管線和景觀綠化將全面展開施工,，計劃20xx年11月30日完工交付,。

x項目是典型園中區(qū)建設(shè)項目，邊施工邊出圖,，施工中分包隊伍更替,，項目經(jīng)理、監(jiān)理總監(jiān),、甲方經(jīng)理更換,，決策時時需要領(lǐng)導(dǎo)跟進等不利因素，3月1日完成人防地下室主體結(jié)構(gòu)驗收,，3月22日完成精裝修消防報審,，截至20xx年底，除預(yù)留精裝修外的地面,、墻面等,，設(shè)備安裝(含變配電室、電梯等)未列計劃采購未安裝,，預(yù)留管線未穿線,，市政管線未接入，景觀綠化未施工外,，其他分部分項工程基本完成,。

20xx年x項目因為公司確定精裝修方案需要重新調(diào)整，項目進入暫緩施工階段,，等公司領(lǐng)導(dǎo)確認開工后將逐步開始外線,、景觀綠化等相繼開工建設(shè)。

x項目7月18日完成規(guī)劃方案專家評審,，11月1日完成規(guī)劃方案審批,，11月16日完成設(shè)計院由xx院變更為青島設(shè)計院，后續(xù)總平調(diào)整和施工圖設(shè)計進行中,。目前2#3#樓座樁基圖紙完成,，等待公司指令后可以施工。

20xx年x項目將根據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項目規(guī)劃,，適時開工建設(shè),，工程部將編制更為詳細的總控計劃指導(dǎo)施工,。

x項目2#3#4#地塊土石方施工2月25日動工，6月5日暫停施工,，完成土石方施工53929.5m3，2#地塊暗渠和臨時市政雨污水施工完成60%,。8月28日完成2#3#4#地塊臨建規(guī)劃許可證批復(fù),，11月28日完成2#3#4#地塊施工圖全部修改工作。12月20日直接與市地鐵指揮部協(xié)調(diào)出具影響地鐵意見函便于項目后期規(guī)劃報批,。

x項目將根據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項目規(guī)劃,，適時開工建設(shè)，工程部將編制更為詳細的總控計劃指導(dǎo)施工,，自開工之日18個月完成單體驗收,。

二、較好工作方式總結(jié)

1,、工程部人員都在成長,，每個崗位發(fā)揮著自己的熱情和能量

工程部共10人(含資料員1人)，3個項目不均等分配,，工程部新老結(jié)合任職公司2年以上長期磨合,，專業(yè)知識和現(xiàn)場管理經(jīng)驗滿足指導(dǎo)施工，每人都在自己的崗位上發(fā)揮著應(yīng)有的作用,。工程部擔(dān)負著項目前期手續(xù),、設(shè)計方案、規(guī)劃報批,、施工圖審核,、過程中政府銜接、施工管理,、變更申請,、組織驗收、交付,、維修等大量事無巨細的工作,，這些工作是工程部共同努力、盡心盡力完成,。

2,、認真執(zhí)行工程部制度，踐行工程人嚴以律己的執(zhí)業(yè)作風(fēng)

工程部認真執(zhí)行了既定紀律和良好的工作作風(fēng),，勤于內(nèi)部溝通,，及時上傳oa系統(tǒng)，實施合同傳閱,，執(zhí)行工作督辦制度,。堅持每周工程部例會,，堅持每周安全、質(zhì)量檢查,，堅持每月工程簡報,，堅持月割算現(xiàn)場驗收審查，堅持材料設(shè)備封樣進場驗收,，堅持分包進場通知單和安全責(zé)任書簽訂,，工作部認真值守履行工程人嚴謹工作作風(fēng)。

3,、嚴格審核施工方案和施工計劃,，及時糾偏便于項目進展

項目建設(shè)好壞與投資密不可分，與管理到位與否緊密聯(lián)系,。項目部要求按時上報每周施工計劃,，月計劃、年計劃跟進,，對施工計劃及時糾偏和控制較大偏差計劃,，對原因進行分析和界定，避免后期因工期延誤造成爭議索賠,。20xx年根據(jù)公司資金分配計劃,，調(diào)整多次總控計劃，12月27日排定交工前的施工總計劃指導(dǎo)后續(xù)施工,。嚴格審核施工方案,，對重大方案與設(shè)計師溝通，在建筑做法上認真對比,，在設(shè)備選型上精益求精,，多方考察認真遴選。

4,、選擇靈活多樣的工作方式,，有針對性快速解決問題確保施工

針對x項目安裝專業(yè)技術(shù)含量高，設(shè)備選型難度大等,，組織多種形式討論會,，聘請青島理工大學(xué)知名教授指導(dǎo)工作，經(jīng)常與總工深入探討,，有針對性的指導(dǎo)項目管理。針對幕墻施工方案的審核和施工進度問題，工程部組織多次會議有針對性會議加以解決。對于懸而未決事宜，通過oa上傳并附帶工程部建議,，加快決策指導(dǎo)施工,。對設(shè)計久拖未決事情,，每天多次聯(lián)系甚至直接到設(shè)計院協(xié)調(diào)解決問題,，始終以不影響施工為最終目標。

5、加大現(xiàn)場管理方式和力度,，現(xiàn)場檢查和施工控制成為常態(tài)管理

堅持質(zhì)量為建筑第一生命，大榮建設(shè)品質(zhì)樓盤奉獻社會,，做有責(zé)任的建筑人,。項目施工質(zhì)量控制實行實體樣板領(lǐng)路,，大榮中心12層樣板層的施工，就是為保障后續(xù)施工的準確度而實施,。工程部對質(zhì)量嚴格管控，要求專業(yè)工程師盡量1天2次到工地巡視，加大審圖力度和現(xiàn)場施工管理控制,，對現(xiàn)場出現(xiàn)問題及時處理,。為保證施工管理的順暢,，工程部制定了詳細的管理制度和獎罰機制,，細致到監(jiān)理通知,、管理人員請假、停工令等相應(yīng)的獎罰,，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理,、總包管理人員的量化考評等。

6,、優(yōu)化設(shè)備選型和方案優(yōu)化,，節(jié)省投資確保公司利益

20xx年是設(shè)備年，重大的設(shè)備選型和匹配度選擇,，幾頁紙技術(shù)標是凝聚了工程人認真分析和眾多廠家的多次選擇,，將適用大榮中心的設(shè)備精益求精中選擇，是工程部眾多工程師的艱辛付出,。不是最貴是的而是最適應(yīng)的是,，匹配度是大榮中心設(shè)備最重要的選擇。大榮中心幕墻施工方案的多次討論,，x項目吊頂材料選擇,，x項目方案,、方案多次調(diào)整等，都匯集了工程部對于建筑的精心理解,，為建設(shè)好品質(zhì)建筑節(jié)約投資等付出心血,。

7、通暢的行政主管部門聯(lián)絡(luò),、設(shè)計聯(lián)系,，是完成項目確保有序施工的條件

自建設(shè)之初就實施了品牌戰(zhàn)略，20xx年度,、20xx年度多次在建設(shè)局表彰中獲獎,，與區(qū)政府及相關(guān)職能部門保持了較好的聯(lián)系，是建設(shè)項目有序開展的前提,。施工過程中對相關(guān)的技術(shù)洽商,、設(shè)計變更等，項目部有嚴格的提交時間和流程,，對設(shè)計的督促和行文,，以及出差到設(shè)計院現(xiàn)場督促，也是解決設(shè)計問題的最有效手段,，這些多樣性工作的開展也是項目部積極作為的表現(xiàn),。

8、積極配合其他部門工作,，團結(jié)一致集體應(yīng)對和解決問題

工程部是對外指令窗口,，是施工現(xiàn)場管理第一人，同時也是追責(zé)第一人,。對成本批價出具最初意見,，對招標采購?fù)扑]品牌，對招標文件提供技術(shù)分析,，對公司決策提供最初建議,，這些工作都需要工程人認真執(zhí)行和履行義務(wù)，同時針對招投標的技術(shù)文件配合,，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論,，及時與各部門溝通完畢后快速回復(fù),。還能夠積極配合其他兄弟部門工作,。

三、工作中不足

20xx年是政府延續(xù)治理房地產(chǎn)政策不動搖的一年,，開發(fā)項目資金調(diào)配難度加大,，建筑工人化整為零難于管理，人工費大幅提升,、工人維權(quán)和政府嚴控建筑市場加大現(xiàn)場管理難度,。

1,、工程人能力和熱情參差不齊，對現(xiàn)場管理經(jīng)驗不一,，需要加大提升

個別專業(yè)工程師未將自身熱情和公司利益統(tǒng)一,，責(zé)任心不強，圖紙審查,、可行性分析不細致,，僅作“傳話筒”，對現(xiàn)場管理指令不及時力度不夠造成索賠和變更,。工程部多數(shù)人對于cad,、project、ppt等相對陌生,，對個人技能自我培養(yǎng)還有待差距,，專業(yè)工程師還需加大自身學(xué)習(xí)適應(yīng)社會發(fā)展和增加管理技能。

2,、缺乏必要的項目管理能力,，致使管理被動指令不暢

項目管理是一種學(xué)問，是人才機物的有效分配,。工程部擔(dān)負著項目管理和眾多協(xié)調(diào)的重任,，而專業(yè)工程師僅僅做到了“我說了”“我多次督促了”了事，沒有想“我如何更好的做”“我這樣做能否爭取利益化”,。項目之初就應(yīng)該制定好的制度,，在項目管理中不只停留在說上，在紙質(zhì)文件上,，在語言措辭上,，在不能處理問題的上報上，在久拖問題的公司級發(fā)文上,，在經(jīng)濟處罰上,，是多種手段恩威并施，是此處嚴格彼處互讓的剛?cè)嵯酀南嚓P(guān)管理,。

3,、工程部制度還不能較好執(zhí)行，將在管理體系上下功夫

工程部制訂了較好的管理制度,，針對公司內(nèi)部,，針對總包、監(jiān)理,，針對工作流程,，合同會簽，對外文件審批,、簽字流程審核等進行了約定,，實際運行不夠理想,。管理流程的落實還不能較好，誰做什么做到什么程度,，較穩(wěn)先進的項目管理,、質(zhì)量管理等運作模式，比如pdca質(zhì)量管理體系,，計劃,、實施、檢查,、糾正,，“五常法”管理模式等，未能真正有效做到位,。

4,、工程部對現(xiàn)場質(zhì)量控制不足，選材批價建議和協(xié)調(diào)力度不足影響施工

嚴格的質(zhì)量管理并不代表質(zhì)量沒有問題,，構(gòu)造柱漏設(shè),、砌筑及抹灰質(zhì)量較差，沙石細度模數(shù)不夠,，橋架劃痕較多,，安裝施工不順直等等，都顯示了工程控制存在差距,?；靥钔恋姆搅看_認、截面較小尺寸抹灰批價等多次協(xié)調(diào)未果,，高新區(qū)水電管理處x元的臨時水表接入費,，耗時審核1個月，審減值200元,，不能說是成績,，非國標電線選材不予更改等，顯示工程部對選材批價建議不足,，造成協(xié)調(diào)施工單位施工被動,，都是工程工作不足的表現(xiàn)。

5,、工程部對內(nèi)部的制度還不是很熟悉,，在銜接上急需改正和做好

工程人熟知技術(shù)管理，疏于人情往來,，在技術(shù)上比較較真,。一個電梯的技術(shù)參數(shù),，在招標前要提交,，招標文件要標注,，評標技術(shù)標在一次，合同審核還一次,，廠家排產(chǎn)又一次,，訂貨確認還要來仔細審核參數(shù)，面對大量重復(fù)工作,，工程人說不就是不予配合,。對于技術(shù)和施工管理比較重要的電梯安裝等，廠家始終不予和工程人對接,，對后期質(zhì)量影響較大,。面對項目特別是高新區(qū)項目隨時遇到簽證變化發(fā)生，成本跟進不足造成爭議,，大多也是工程部協(xié)調(diào)和銜接不足造成,，工程人觀念轉(zhuǎn)變。

四,、工作中建議優(yōu)化事宜

1,、工程人員加強自身學(xué)習(xí)力度，加大公司培訓(xùn)覆蓋面

建筑市場日新月異,，管理方式仍需提升,。新材料新技術(shù)新規(guī)范的應(yīng)用，對工程質(zhì)量,、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準,，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平,。相對年輕的專業(yè)工程師,，管理軟件的學(xué)習(xí)和得心應(yīng)手的使用，將會事半功倍,。走出去學(xué)進來,，知己知彼百戰(zhàn)百勝。對站在地產(chǎn)前沿的公司和管理模式,，我們應(yīng)該多學(xué)習(xí),，公司上下形成一股學(xué)習(xí)和應(yīng)用新風(fēng)。

2,、嚴格各部門工作職責(zé)和流程,，便于更好對接和項目管理

“責(zé)權(quán)利”為更好的提高工作效率，便于查找問題原因,，落實責(zé)任,。工程部內(nèi)部應(yīng)加強定崗定責(zé)，對完成結(jié)果進行考核，也希望公司行政部進行督導(dǎo)和檢查,。對公司各協(xié)作單位明確更為順暢的工作職責(zé),、流程和部門接口。杜絕“推諉”倡導(dǎo)“推進”,。部門經(jīng)理對部門經(jīng)理說話,，部門間不能專業(yè)工程師相互決策問題。分管領(lǐng)導(dǎo)適時決策并加大“上傳下達”力度,。責(zé)任仍需界定,，比如合同執(zhí)行7天預(yù)付款，財務(wù)應(yīng)承擔(dān)7天未付款的延期責(zé)任,，成本批價7天內(nèi)完成,，超過7天也應(yīng)擔(dān)責(zé)。工程部在幕墻合同未予落實,，工程款未支付時,，考慮為克服春節(jié)影響節(jié)后施工組織，作了大量工作卻收效甚微,，最終工期延誤,，直接體現(xiàn)在工程部管理不到位。

3,、認真遵守工程部管理制度,，使管理更到位更有序

工程部制定項目考核制度，個別人在執(zhí)行上還不夠認真,，工程部還不能做到一碗水端平,。越級匯報和指令還在發(fā)生，公司領(lǐng)導(dǎo)的認可和一管到底也帶來管理的不便,。公司制定完美制度需要執(zhí)行,、督辦來確保完成，工程部的制度和執(zhí)行也應(yīng)同步,。

4,、加強部門溝通聯(lián)系，嘗試工程協(xié)調(diào)會議制度

各部門的有些協(xié)作才是建設(shè)好項目的根基,。想完成投資最節(jié)省,、質(zhì)量、進度最快的項目絕對不會實現(xiàn),，每個部門以自己完成的為上限,，不敢擔(dān)當(dāng)，好大喜功,，官僚推諉,，而忽視了對立統(tǒng)一的三控相互影響只能說明我們內(nèi)部問題的存在。部門互通有無需要聯(lián)席會議解決。針對工程部項目上存在問題,，需要幾個部門坐下來認真交流意見,，甚至需要公司領(lǐng)導(dǎo)多參與多決斷。

5,、推動建立公司項目質(zhì)量管理手冊，建立公司建設(shè)項目指導(dǎo)書

公司項目質(zhì)量管理管理手冊將體現(xiàn)質(zhì)量標準,，通常使用材料規(guī)格,，設(shè)備選型，通用品牌等,，并將已完工項目的先進經(jīng)驗做相關(guān)闡述,。建設(shè)項目指導(dǎo)書將一個項目的全過程控制編制指導(dǎo)文件，成為公司后續(xù)施工項目管理的標準文件,。

6,、建議設(shè)置設(shè)計部等，減輕工程部壓力

20xx年下半年跑規(guī)劃變更,，聽取,、方案匯報等，外出會議的增多勢必影響項目管理指令的下達,。規(guī)劃審批和報件是一個較為耗時的工作,，設(shè)計方案的審核又牽扯太多精力，這些勢必于項目管理沖突,。工程部對方案僅有建議權(quán),，我們不便越級匯報而長時間等待，內(nèi)耗影響到對外決策和指令的信任度,。建議公司設(shè)置設(shè)計部和規(guī)劃,、設(shè)計院等直接對接，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任,，認真嚴格的審圖勢必節(jié)省施工過程中變更洽商量,，節(jié)省時間節(jié)約投資。

7,、工程部試推行內(nèi)部獎罰機制,，實行內(nèi)部通報和優(yōu)勝劣汰

針對項目特點，對項目出勤,、工作任務(wù)完成情況,，現(xiàn)場處理問題能力等，工程部嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機制,，對檢查中好和壞行為予以內(nèi)部通報,，對屢次出現(xiàn)影響較壞行為進行經(jīng)濟處罰，提請行政部予以扣除。豎立良好的行為準則,，對于工程管理和公司發(fā)展極為有力,。

20xx年已經(jīng)過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，工程部在完善自我發(fā)展的歷程上收獲一年的喜悅,。20xx年攻堅戰(zhàn)即將打響，是設(shè)備安裝專業(yè)全面開花和落實新技術(shù)新工藝呈現(xiàn)在建筑上最為關(guān)鍵的一年,，大量事無巨細的工作需要工程部誠惶誠恐一步一個足跡來完成,，是充分調(diào)動積極因素，是需要各部門認真協(xié)作,，敢于擔(dān)當(dāng),，齊心協(xié)力共同完成。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌安排,，交一份滿意的答卷。

房地產(chǎn)公司工程部工作總結(jié)報告 房地產(chǎn)工程部工作職責(zé)篇四

時光荏苒,，新年的鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié),。____年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到______的交付工作,、______的全面開工建設(shè),、51地塊的前期準備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度,，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團結(jié)奮進,、有很強戰(zhàn)斗力的集體,。工程部在______經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至____年12月底,，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#,、2#,、6#、9#,、13#,、15#、16#,、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推進,。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足,，進而豐富和改善自己的原則，為此,，我們就工程部____年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié),。

一,、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點,，延續(xù)____年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中,。在部門同事的齊心協(xié)力,，我部克服了種.種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作,，我們先后完成了御龍灣的消防驗收,、竣工驗收，新大陸人防驗收,、桂花苑的竣工備案,，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作,。目前,，御景城1#樓、6#樓,、13#樓,、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下,，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進,，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法,。從對工期,、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制,，加強合同的管理與信息的管理,，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計,、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系,，努力加強了管理措施,。

1.定目標，建章建制,，抓好建設(shè)單位的施工管理工作,。

____年，我部人員將全力以赴,，力爭御景城一期工程安全,、質(zhì)量、進度目標的實現(xiàn);同時,，51#地塊的推進工作,。

目前，總體來說,，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質(zhì)量比較理想,，但也存在一些問題。我們深刻反省,，總結(jié)了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周,，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響,。(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù),。(4)部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位,，計劃得不到落實,。

2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料,，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題,。

建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察,、設(shè)計,、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中,，我部嚴格遵守合同,，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限,，圖紙設(shè)計,，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,，必要時對施工手段,、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整,。

3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū),，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全,，環(huán)境得到保護，交通暢達,，防火設(shè)施完備,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理,、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

二、及時跟進設(shè)計,，做好項目前期準備工作

根據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進行探討和改進,。

對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù),，盡量避免耽誤工期。

三,、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴格按圖紙,、合同及規(guī)范進行工序驗收,，“百年大計，質(zhì)量第一”,，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控,、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān),，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù),，必須出具出廠證明,、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品,、材料方能進場使用,。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響,，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi),，以及層高超高問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進行溝通,、協(xié)調(diào),，最終都得以妥善解決。

強化過程的`質(zhì)量監(jiān)控,，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良,。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站,。對于梁柱部位的鋼筋綁扎,、砼澆搗、人工挖孔樁施工,、防水層細部施工,，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,，并督促施工方對存在問題予以整改,，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作,。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者,，及時指正,，堅決要求整改,，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場,，確保工程質(zhì)量貨真價實,。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣,，清正廉潔,，以理服人，平等待人,，禮貌待人,，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,，工作不能拖泥帶水,，要當(dāng)促進派，不當(dāng)“拖拉機”,，全部門人員要做到腿勤,、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”,。經(jīng)過努力,，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管,，開創(chuàng)各方共贏的良好局面,。

嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn),。隱蔽工程,，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后,，方能進行下道工序施工,，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進,。

四,、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題,，還需要認真克服和改正,，以求完善，使管理水平再上一個新臺階,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、進一步完善、細化工程管理體制,，理清管理程序,，使工程管理更加順暢,，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),，建立了上傳下達,、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動各項工作順利開展,。

2、建筑技術(shù)日新月異,，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范,、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作,。

3,、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,，“早謀劃,、早安排”，做好一切施工前后準備工作,。

4,、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，不能滿足施工管理的實際需要,，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差,、自檢體系不健全;管理投入不到位等,。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn),、長處與不足,、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路,，明確目標,，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,，找到解決困難的方法,，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備,。

五,、確保項目開發(fā)進度和質(zhì)量是____年工作重點

戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路,，在新的一年中,，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度,，達到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標,，____年工程部將重點做好以下幾項工作：

1、御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;

2,、御景城小區(qū)一期工程的安全,、質(zhì)量和進度控制;

3、51#地塊的開發(fā)推進及協(xié)調(diào)工作;

4,、新建項目的組織管理和里程碑計劃管理,。

房地產(chǎn)公司工程部工作總結(jié)報告 房地產(chǎn)工程部工作職責(zé)篇五

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，20xx年已在眼前,。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,，在同級部門的協(xié)同下，在部門全體同事的努力付出下,，取得些許成績,，留下些許遺憾，在此我代表工程部做如下工作匯報：

一,、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃

自20xx年初確定了改辦公樓,，面對大量的設(shè)計變更、系統(tǒng)調(diào)整和設(shè)備選型變化,，工程部針對圖紙審核,、方案論證、總控計劃,、設(shè)備進場計劃等做了很多工作,。辦公樓b座于20xx年12月24日主體封頂，屋面結(jié)構(gòu)20xx年1月3日完成,，辦公樓a座6月11日主體封頂，屋面結(jié)構(gòu)6月20日完成,。7月16日完成建設(shè)局安全評定,，8月15日主體結(jié)構(gòu)驗收。9月25日完成辦公樓b座優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗收。截至20xx年底,，建筑裝飾裝修分部工程核心筒,、樓梯間等部位抹灰完成，外窗副框完成,，幕墻吊籃開始組裝,。

建筑屋面分部工程除屋面地磚外全部完成，建筑給排水分部工程地下壓力排水管道基本完成,，地下室消防水完成,，辦公樓b座給水立管、消防立管完成,，虹吸雨水全部完成,，建筑電氣分部工程變配電室安裝完成，室外接線海爾路段土建施工完成,，電纜橋架管井內(nèi)安裝完成,，通風(fēng)與空調(diào)分部工程空調(diào)給水管敷設(shè)已入戶內(nèi)施工，辦公樓b座5-12層風(fēng)管安裝完成,，電梯分部工程已采購根據(jù)總計劃要求節(jié)后安裝,。規(guī)劃變更手續(xù)自9月開始辦理，10月22日提交變更面積審核,，11月19日正式提交建管處報件,，目前市規(guī)劃局長會通過。20xx年2月20日建設(shè)局建筑行業(yè)表彰大會召開,，公司獲得20xx年度嶗山區(qū)建筑工程質(zhì)量工作先進單位,。12月6日x項目喜獲“中國房地產(chǎn)名盤”榮譽。

20xx年是x項目最為辛苦繁忙一年,，所有設(shè)備將全面進場安裝,，各專業(yè)銜接和調(diào)試將全面展開，新技術(shù)的成功應(yīng)用勢必是工程人艱辛付出的結(jié)果,。裝飾裝修及設(shè)備安裝等分部分項工程,、綜合管線和景觀綠化將全面展開施工，計劃20xx年11月30日完工交付,。

x項目是典型園中區(qū)建設(shè)項目,，邊施工邊出圖，施工中分包隊伍更替,，項目經(jīng)理,、監(jiān)理總監(jiān)、甲方經(jīng)理更換,，決策時時需要領(lǐng)導(dǎo)跟進等不利因素,，3月1日完成人防地下室主體結(jié)構(gòu)驗收，3月22日完成精裝修消防報審，截至20xx年底,，除預(yù)留精裝修外的地面,、墻面等，設(shè)備安裝(含變配電室,、電梯等)未列計劃采購未安裝,，預(yù)留管線未穿線，市政管線未接入,，景觀綠化未施工外,，其他分部分項工程基本完成。

20xx年x項目因為公司確定精裝修方案需要重新調(diào)整,，項目進入暫緩施工階段,，等公司領(lǐng)導(dǎo)確認開工后將逐步開始外線、景觀綠化等相繼開工建設(shè),。

x項目7月18日完成規(guī)劃方案專家評審,，11月1日完成規(guī)劃方案審批，11月16日完成設(shè)計院由xx院變更為青島設(shè)計院,，后續(xù)總平調(diào)整和施工圖設(shè)計進行中,。目前2#3#樓座樁基圖紙完成，等待公司指令后可以施工,。

20xx年x項目將根據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項目規(guī)劃,，適時開工建設(shè)，工程部將編制更為詳細的總控計劃指導(dǎo)施工,。

x項目2#3#4#地塊土石方施工2月25日動工,，6月5日暫停施工，完成土石方施工53929.5m3,，2#地塊暗渠和臨時市政雨污水施工完成60%,。8月28日完成2#3#4#地塊臨建規(guī)劃許可證批復(fù)，11月28日完成2#3#4#地塊施工圖全部修改工作,。12月20日直接與市地鐵指揮部協(xié)調(diào)出具影響地鐵意見函便于項目后期規(guī)劃報批,。

x項目將根據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項目規(guī)劃，適時開工建設(shè),，工程部將編制更為詳細的總控計劃指導(dǎo)施工,，自開工之日18個月完成單體驗收。

二,、較好工作方式總結(jié)

1,、工程部人員都在成長，每個崗位發(fā)揮著自己的熱情和能量

工程部共10人(含資料員1人),，3個項目不均等分配,，工程部新老結(jié)合任職公司2年以上長期磨合,，專業(yè)知識和現(xiàn)場管理經(jīng)驗滿足指導(dǎo)施工,，每人都在自己的崗位上發(fā)揮著應(yīng)有的作用,。工程部擔(dān)負著項目前期手續(xù)、設(shè)計方案,、規(guī)劃報批,、施工圖審核、過程中政府銜接,、施工管理,、變更申請、組織驗收,、交付,、維修等大量事無巨細的工作，這些工作是工程部共同努力,、盡心盡力完成,。

2、認真執(zhí)行工程部制度,，踐行工程人嚴以律己的執(zhí)業(yè)作風(fēng)

工程部認真執(zhí)行了既定紀律和良好的工作作風(fēng),，勤于內(nèi)部溝通，及時上傳oa系統(tǒng),，實施合同傳閱,，執(zhí)行工作督辦制度。堅持每周工程部例會,，堅持每周安全,、質(zhì)量檢查，堅持每月工程簡報,，堅持月割算現(xiàn)場驗收審查,，堅持材料設(shè)備封樣進場驗收，堅持分包進場通知單和安全責(zé)任書簽訂,，工作部認真值守履行工程人嚴謹工作作風(fēng),。

3、嚴格審核施工方案和施工計劃,，及時糾偏便于項目進展

項目建設(shè)好壞與投資密不可分,，與管理到位與否緊密聯(lián)系。項目部要求按時上報每周施工計劃,，月計劃,、年計劃跟進，對施工計劃及時糾偏和控制較大偏差計劃,，對原因進行分析和界定,，避免后期因工期延誤造成爭議索賠,。20xx年根據(jù)公司資金分配計劃，調(diào)整多次總控計劃,，12月27日排定交工前的施工總計劃指導(dǎo)后續(xù)施工,。嚴格審核施工方案，對重大方案與設(shè)計師溝通,，在建筑做法上認真對比,，在設(shè)備選型上精益求精，多方考察認真遴選,。

4,、選擇靈活多樣的工作方式，有針對性快速解決問題確保施工

針對x項目安裝專業(yè)技術(shù)含量高,，設(shè)備選型難度大等,，組織多種形式討論會，聘請青島理工大學(xué)知名教授指導(dǎo)工作,，經(jīng)常與總工深入探討,，有針對性的指導(dǎo)項目管理。針對幕墻施工方案的審核和施工進度問題,，工程部組織多次會議有針對性會議加以解決,。對于懸而未決事宜，通過oa上傳并附帶工程部建議,，加快決策指導(dǎo)施工。對設(shè)計久拖未決事情,，每天多次聯(lián)系甚至直接到設(shè)計院協(xié)調(diào)解決問題，始終以不影響施工為最終目標,。

5,、加大現(xiàn)場管理方式和力度，現(xiàn)場檢查和施工控制成為常態(tài)管理

堅持質(zhì)量為建筑第一生命,，大榮建設(shè)品質(zhì)樓盤奉獻社會,，做有責(zé)任的建筑人,。項目施工質(zhì)量控制實行實體樣板領(lǐng)路，大榮中心12層樣板層的施工,，就是為保障后續(xù)施工的準確度而實施,。工程部對質(zhì)量嚴格管控，要求專業(yè)工程師盡量1天2次到工地巡視,，加大審圖力度和現(xiàn)場施工管理控制,，對現(xiàn)場出現(xiàn)問題及時處理,。為保證施工管理的順暢，工程部制定了詳細的管理制度和獎罰機制,，細致到監(jiān)理通知,、管理人員請假、停工令等相應(yīng)的獎罰,，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理,、總包管理人員的量化考評等,。

6,、優(yōu)化設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保公司利益

20xx年是設(shè)備年,，重大的設(shè)備選型和匹配度選擇,，幾頁紙技術(shù)標是凝聚了工程人認真分析和眾多廠家的多次選擇，將適用大榮中心的設(shè)備精益求精中選擇,，是工程部眾多工程師的艱辛付出,。不是最貴是的而是最適應(yīng)的是，匹配度是大榮中心設(shè)備最重要的選擇,。大榮中心幕墻施工方案的多次討論,，x項目吊頂材料選擇，x項目方案,、方案多次調(diào)整等,，都匯集了工程部對于建筑的精心理解，為建設(shè)好品質(zhì)建筑節(jié)約投資等付出心血,。

7,、通暢的行政主管部門聯(lián)絡(luò)、設(shè)計聯(lián)系,，是完成項目確保有序施工的條件

自建設(shè)之初就實施了品牌戰(zhàn)略,，20xx年度、20xx年度多次在建設(shè)局表彰中獲獎,，與區(qū)政府及相關(guān)職能部門保持了較好的聯(lián)系,，是建設(shè)項目有序開展的前提。施工過程中對相關(guān)的技術(shù)洽商,、設(shè)計變更等,，項目部有嚴格的提交時間和流程，對設(shè)計的督促和行文,，以及出差到設(shè)計院現(xiàn)場督促,，也是解決設(shè)計問題的最有效手段，這些多樣性工作的開展也是項目部積極作為的表現(xiàn),。

8,、積極配合其他部門工作,，團結(jié)一致集體應(yīng)對和解決問題

工程部是對外指令窗口，是施工現(xiàn)場管理第一人,，同時也是追責(zé)第一人,。對成本批價出具最初意見，對招標采購?fù)扑]品牌,，對招標文件提供技術(shù)分析,，對公司決策提供最初建議，這些工作都需要工程人認真執(zhí)行和履行義務(wù),，同時針對招投標的技術(shù)文件配合,，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論，及時與各部門溝通完畢后快速回復(fù),。還能夠積極配合其他兄弟部門工作,。

三、工作中不足

20xx年是政府延續(xù)治理房地產(chǎn)政策不動搖的一年,，開發(fā)項目資金調(diào)配難度加大,，建筑工人化整為零難于管理，人工費大幅提升,、工人*和政府嚴控建筑市場加大現(xiàn)場管理難度,。

1、工程人能力和熱情參差不齊,，對現(xiàn)場管理經(jīng)驗不一,，需要加大提升

個別專業(yè)工程師未將自身熱情和公司利益統(tǒng)一，責(zé)任心不強,，圖紙審查,、可行性分析不細致，僅作“傳話筒”,，對現(xiàn)場管理指令不及時力度不夠造成索賠和變更,。工程部多數(shù)人對于cad、project,、ppt等相對陌生,，對個人技能自我培養(yǎng)還有待差距，專業(yè)工程師還需加大自身學(xué)習(xí)適應(yīng)社會發(fā)展和增加管理技能,。

2,、缺乏必要的項目管理能力，致使管理被動指令不暢

項目管理是一種學(xué)問,，是人才機物的有效分配,。工程部擔(dān)負著項目管理和眾多協(xié)調(diào)的重任，而專業(yè)工程師僅僅做到了“我說了”“我多次督促了”了事,，沒有想“我如何更好的做”“我這樣做能否爭取利益化”,。項目之初就應(yīng)該制定好的制度,，在項目管理中不只停留在說上，在紙質(zhì)文件上,，在語言措辭上,，在不能處理問題的上報上，在久拖問題的公司級發(fā)文上,，在經(jīng)濟處罰上,，是多種手段恩威并施，是此處嚴格彼處互讓的剛?cè)嵯酀南嚓P(guān)管理,。

3,、工程部制度還不能較好執(zhí)行，將在管理體系上下功夫

工程部制訂了較好的管理制度,，針對公司內(nèi)部,，針對總包、監(jiān)理,，針對工作流程，合同會簽,，對外文件審批,、簽字流程審核等進行了約定，實際運行不夠理想,。管理流程的落實還不能較好,，誰做什么做到什么程度，較穩(wěn)先進的項目管理,、質(zhì)量管理等運作模式,，比如pdca質(zhì)量管理體系，計劃,、實施,、檢查、糾正,，“五常法”管理模式等,，未能真正有效做到位。

4,、工程部對現(xiàn)場質(zhì)量控制不足,，選材批價建議和協(xié)調(diào)力度不足影響施工

嚴格的質(zhì)量管理并不代表質(zhì)量沒有問題，構(gòu)造柱漏設(shè),、砌筑及抹灰質(zhì)量較差,，沙石細度模數(shù)不夠，橋架劃痕較多,，安裝施工不順直等等,，都顯示了工程控制存在差距,。回填土的方量確認,、截面較小尺寸抹灰批價等多次協(xié)調(diào)未果,，高新區(qū)水電管理處x元的臨時水表接入費，耗時審核1個月,，審減值200元,，不能說是成績，非國標電線選材不予更改等,，顯示工程部對選材批價建議不足,，造成協(xié)調(diào)施工單位施工被動，都是工程工作不足的表現(xiàn),。

5,、工程部對內(nèi)部的制度還不是很熟悉，在銜接上急需改正和做好

工程人熟知技術(shù)管理,，疏于人情往來,，在技術(shù)上比較較真。一個電梯的技術(shù)參數(shù),，在招標前要提交,，招標文件要標注，評標技術(shù)標在一次,，合同審核還一次,，廠家排產(chǎn)又一次，訂貨確認還要來仔細審核參數(shù),，面對大量重復(fù)工作,，工程人說不就是不予配合。對于技術(shù)和施工管理比較重要的電梯安裝等,，廠家始終不予和工程人對接,，對后期質(zhì)量影響較大。面對項目特別是高新區(qū)項目隨時遇到簽證變化發(fā)生,，成本跟進不足造成爭議,，大多也是工程部協(xié)調(diào)和銜接不足造成，工程人觀念轉(zhuǎn)變,。

四,、工作中建議優(yōu)化事宜

1、工程人員加強自身學(xué)習(xí)力度,，加大公司培訓(xùn)覆蓋面

建筑市場日新月異,，管理方式仍需提升。新材料新技術(shù)新規(guī)范的應(yīng)用，對工程質(zhì)量,、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準,，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平,。相對年輕的專業(yè)工程師,，管理軟件的學(xué)習(xí)和得心應(yīng)手的使用，將會事半功倍,。走出去學(xué)進來,，知己知彼百戰(zhàn)百勝。對站在地產(chǎn)前沿的公司和管理模式,，我們應(yīng)該多學(xué)習(xí),，公司上下形成一股學(xué)習(xí)和應(yīng)用新風(fēng)。

2,、嚴格各部門工作職責(zé)和流程,，便于更好對接和項目管理

“責(zé)權(quán)利”為更好的提高工作效率，便于查找問題原因,，落實責(zé)任,。工程部內(nèi)部應(yīng)加強定崗定責(zé)，對完成結(jié)果進行考核,，也希望公司行政部進行督導(dǎo)和檢查,。對公司各協(xié)作單位明確更為順暢的工作職責(zé)、流程和部門接口,。杜絕“推諉”倡導(dǎo)“推進”。部門經(jīng)理對部門經(jīng)理說話,，部門間不能專業(yè)工程師相互決策問題,。分管領(lǐng)導(dǎo)適時決策并加大“上傳下達”力度。責(zé)任仍需界定,，比如合同執(zhí)行7天預(yù)付款,，財務(wù)應(yīng)承擔(dān)7天未付款的延期責(zé)任，成本批價7天內(nèi)完成,，超過7天也應(yīng)擔(dān)責(zé),。工程部在幕墻合同未予落實，工程款未支付時,，考慮為克服春節(jié)影響節(jié)后施工組織,，作了大量工作卻收效甚微，最終工期延誤,，直接體現(xiàn)在工程部管理不到位,。

3、認真遵守工程部管理制度，使管理更到位更有序

工程部制定項目考核制度,，個別人在執(zhí)行上還不夠認真,，工程部還不能做到一碗水端平。越級匯報和指令還在發(fā)生,，公司領(lǐng)導(dǎo)的認可和一管到底也帶來管理的不便,。公司制定完美制度需要執(zhí)行、督辦來確保完成,，工程部的制度和執(zhí)行也應(yīng)同步,。

4、加強部門溝通聯(lián)系,，嘗試工程協(xié)調(diào)會議制度

各部門的有些協(xié)作才是建設(shè)好項目的根基,。想完成投資最節(jié)省、質(zhì)量,、進度最快的項目絕對不會實現(xiàn),，每個部門以自己完成的為上限，不敢擔(dān)當(dāng),，好大喜功,，官僚推諉，而忽視了對立統(tǒng)一的三控相互影響只能說明我們內(nèi)部問題的存在,。部門互通有無需要聯(lián)席會議解決,。針對工程部項目上存在問題，需要幾個部門坐下來認真交流意見,，甚至需要公司領(lǐng)導(dǎo)多參與多決斷,。

5、推動建立公司項目質(zhì)量管理手冊,，建立公司建設(shè)項目指導(dǎo)書

公司項目質(zhì)量管理管理手冊將體現(xiàn)質(zhì)量標準,，通常使用材料規(guī)格，設(shè)備選型,，通用品牌等,，并將已完工項目的先進經(jīng)驗做相關(guān)闡述。建設(shè)項目指導(dǎo)書將一個項目的全過程控制編制指導(dǎo)文件,，成為公司后續(xù)施工項目管理的標準文件,。

6、建議設(shè)置設(shè)計部等,，減輕工程部壓力

20xx年下半年跑規(guī)劃變更,，聽取、方案匯報等,，外出會議的增多勢必影響項目管理指令的下達,。規(guī)劃審批和報件是一個較為耗時的工作,，設(shè)計方案的審核又牽扯太多精力，這些勢必于項目管理沖突,。工程部對方案僅有建議權(quán),，我們不便越級匯報而長時間等待，內(nèi)耗影響到對外決策和指令的信任度,。建議公司設(shè)置設(shè)計部和規(guī)劃,、設(shè)計院等直接對接，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任,，認真嚴格的審圖勢必節(jié)省施工過程中變更洽商量，節(jié)省時間節(jié)約投資,。

7,、工程部試推行內(nèi)部獎罰機制，實行內(nèi)部通報和優(yōu)勝劣汰

針對項目特點,，對項目出勤,、工作任務(wù)完成情況，現(xiàn)場處理問題能力等,，工程部嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機制,，對檢查中好和壞行為予以內(nèi)部通報，對屢次出現(xiàn)影響較壞行為進行經(jīng)濟處罰,，提請行政部予以扣除,。豎立良好的行為準則，對于工程管理和公司發(fā)展極為有力,。

20xx年已經(jīng)過去,，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，工程部在完善自我發(fā)展的歷程上收獲一年的喜悅,。20xx年攻堅戰(zhàn)即將打響,，是設(shè)備安裝專業(yè)全面開花和落實新技術(shù)新工藝呈現(xiàn)在建筑上最為關(guān)鍵的一年，大量事無巨細的工作需要工程部誠惶誠恐一步一個足跡來完成,，是充分調(diào)動積極因素，是需要各部門認真協(xié)作,，敢于擔(dān)當(dāng),，齊心協(xié)力共同完成。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌安排,，交一份滿意的答卷。

房地產(chǎn)公司工程部工作總結(jié)報告 房地產(chǎn)工程部工作職責(zé)篇六

自x月xx日調(diào)到工作,，剛進入工程的第一周,，就感覺這個工程整體質(zhì)量較好，細節(jié)問題有一定缺陷、現(xiàn)場管理方面缺少必要的綜合性控制措施,。通過和多次溝通交流,，確定了現(xiàn)場管理入手工作要點，進行了下面具體工作落實,。

一,、主體、裝飾質(zhì)量目標

確定質(zhì)量目標是：主體工程合格率93%裝飾工程合格率95%

二,、安全,、技術(shù)目標

1、確定安全目標是：零死亡

2,、技術(shù),、安全監(jiān)督的覆蓋率100%

三、綜合管理體系運行情況

1,、自從綜合管理體系3月22日開始實施以來,，給了每個單位項目經(jīng)理、現(xiàn)場施工主管,、技術(shù)人員,，有一個現(xiàn)場相互學(xué)習(xí)的機會。每周綜合檢查中體現(xiàn)出各施工單位現(xiàn)場安全,、現(xiàn)場文明施工,、分部(子分部)、分項質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個方面問題;分項工程質(zhì)量優(yōu)越的相互學(xué)習(xí),。安全,、現(xiàn)場文明施工等方面有不到位的地方，質(zhì)量有缺陷部位下周都得以整改完善,。其他樓也不會出現(xiàn)同樣的問題,。

2、為使總承包項目經(jīng)理,、現(xiàn)場施工主管理解和執(zhí)行工程部的綜合管理方針和目標,，工程部建立了綜合檢查制度和方針后，采取多種形式的宣傳教育,，利用工程列會,、專題會議、綜合檢查和提問等方式進行強化宣傳,，使各樓座總承包項目經(jīng)理,、現(xiàn)場施工主管都知道工程部的綜合管理方針，加強職工對綜合管理方針,、目標的理解,、并在管理工作和實際施工過程中得到較好的貫徹,。

3、便于綜合管理體系更加完善,，編制了綜合管理手冊,、程序文件和各種記錄表格，建立了文件化的綜合管理體系,，全面組織體系的正常運行,，并實施日常的安全、質(zhì)量,、現(xiàn)場文明施工督促檢查,。做好了現(xiàn)場文件資料、記錄和數(shù)據(jù)分析的控制與管理,，抓好施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理,，對關(guān)鍵、特殊工序建立了控制點,，規(guī)定了控制和記錄要求,。匯總分析總承包項目經(jīng)理反饋的信息及公司內(nèi)部的各項信息，組織,、落實糾正預(yù)防措施的實施,。

四、想到,，更要做到

1,、作為一名xx公司員工，我常想,，我們的企業(yè)或許還不是秀的企業(yè),，但我們的企業(yè)卻一貫是擅于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并及時反思并撥亂反正的企業(yè)，通過每次公司會議上領(lǐng)導(dǎo)講話要點的學(xué)習(xí),，更堅定我對這個看法的肯定,。

2、作為一名工程部的土建工程師,，就我本人理解,，工作上的事情，只要不斷努力去做,，就能取得一定的成果,。但如果只是想到而停下來不做，那只是畫餅充饑,，永遠也達不到目標。每一個分部,、(子分部)分項工程,，在施工前期我都在不斷考慮,，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)會議精神，在工程保證質(zhì)量的前提下,、減少資金投入,、確保安全使用功能。如：1-8號樓平屋面,、1-4號樓外墻造型,、儲藏室地面等分項工程，節(jié)省了資金,，也方便了施工單位的施工,，并保證了質(zhì)量和安全使用功能,。想到,、更要做到,，這是一切工作得以圓滿完成的保證,。

五,、質(zhì)量管理

1,、抓好事前控制,，嚴把過程控制關(guān),。

在整個過程中,，我堅持以事前控制和主動控制為主,，依據(jù)設(shè)計文件編制了質(zhì)量控制規(guī)劃，制訂了具體的程序,，明確了工作內(nèi)容,、驗收標準及工作要求。依據(jù)規(guī)范要求進行了現(xiàn)場質(zhì)量管理,、并對工程的測量,、定位放線，包括軸線尺寸,、水平標高進行了現(xiàn)場復(fù)核,，進一步明確了目標和要求，為了工作的順利開展創(chuàng)造了條件,。

2,、嚴把原材料半成品進場關(guān)。

凡是進場原材料,、即查驗合格證,、準用證、質(zhì)保單等,，符合要求后進行了外觀檢查,，沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復(fù)檢,，做到材料進場先復(fù)檢后使用,，不合格的材料拒絕用于工程上,。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全,，其*查驗鋼材合格證,、質(zhì)保單,、復(fù)檢報告共68份,，水泥出廠合格證,、質(zhì)保單、復(fù)檢報告21份,，對鋼材,、水泥,、石子,、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復(fù)驗，全部達到合格要求,。

3,、嚴格工序檢查，強化過程控制,。

在施工監(jiān)督過程中,，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工,，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工,，對隱蔽工程的驗收工程部尤其重視，現(xiàn)場對重點,、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督,，如現(xiàn)澆鋼筋混凝土、梁,、板,、梯、屋面等,。施工中,，我對鋼筋混凝土工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中,，我把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量,，板的澆筑厚度、混凝土的配合比,、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確?；炷恋氖┕べ|(zhì)量,。在墻體施工中，我抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量,，其中砂漿的飽滿度,、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督控制,。

4,、現(xiàn)場監(jiān)督控制

在現(xiàn)場監(jiān)督控制中，共抽查送檢c30混凝土標養(yǎng)試塊6組,，同條件養(yǎng)護試塊6組,，共抽查送檢c25混凝土標養(yǎng)試塊58組，同條件養(yǎng)護試塊58組,，砂漿試塊46組,，抽查柱鋼筋對焊試件5組，評定結(jié)果均達到合格要求,。在施工工作過程中,，共發(fā)出聯(lián)系單8份，整改通知單15份,，實行每周一次的由三方參加的現(xiàn)場綜合檢查碰頭會,，及時處理解決施工中的有關(guān)問題。

5,、加強事后控制,，確保施工質(zhì)量符合要求。

本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故,，作為一般性質(zhì)量問題,，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面,，通過檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改,。及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的現(xiàn)場綜合檢查資料,?？偟恼f，本工程通過嚴格控制,，施工質(zhì)量取得了較好的效果,，主體內(nèi)在的質(zhì)量安全可靠,，外墻磚砌工程總體平整光潔，樓地面未發(fā)現(xiàn)明顯的裂縫,，墻面窗臺處,、衛(wèi)生間、屋面發(fā)現(xiàn)幾處滲漏現(xiàn)象,，以全部得到有效控制,。

6、工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況

在條基基礎(chǔ)施工過程中,，現(xiàn)場跟蹤旁站,，條基的斷面尺寸，混凝土配合比,，振搗等的質(zhì)量控制,，按規(guī)范要求見證取樣了混凝土試塊。包括土方,、模板,、鋼筋、混凝土等分項工程,，并對分部工程在認真驗收及統(tǒng)計的基礎(chǔ)上,，承包單位自評為合格，經(jīng)工程部驗收確認合格,。

7,、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況

主體結(jié)構(gòu)中對構(gòu)造柱、梁和磚墻等在施工過程中按工序進行檢查驗收,，從驗收情況看,，總體質(zhì)量情況良好。其中,，鋼筋工程,、模板工程和混凝土工程3個主要的分項工程全部達到合格，經(jīng)承包單位自驗自評和工程部,、監(jiān)理驗收,，全部達到合格標準。

8,、裝飾分部質(zhì)量情況

裝飾分部工程共查驗16項,，其中磚面層分項為18個檢驗批，一般抹灰分項有25個檢驗批,，飾面磚分項為18個檢驗批,，涂料涂飾分項各為6個檢驗批，各分項工程經(jīng)驗收，全部達到合格標準,。

9,、質(zhì)量控制資料情況

本項目工程部根據(jù)分項、分部(子分部)單位工程的質(zhì)量情況認為該工程實物質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙和相關(guān)規(guī)范,、標準的要求,。觀感質(zhì)量較好，質(zhì)量控制資料基本完整,，主要項目的安全和功能檢測資料齊全,。

六、心理動態(tài)

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機會,，在這1年的時間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高,，其他生活,、社交等各個方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長。之所以有這么大的進步,，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識和大力栽培,，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨,。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提醒自己,，認真工作、努力學(xué)習(xí),、盡自己的努力為我們的大家庭貢獻自己的一份力量,，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。

回首過去,，展望未來,。在新的一年里，我將繼續(xù)加強自己的工作,，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，完善自己的能力。處理好和新老同事的關(guān)系,，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來,，盡自己的努力，同xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一起壯大成長,，一起描繪公司的美好明天,。

房地產(chǎn)公司工程部工作總結(jié)報告 房地產(chǎn)工程部工作職責(zé)篇七

對于每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,，也算是對自己的一種鞭策,。參考以下范文，你將收獲更多……

20xx年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價,、限購,、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計量,，放棄單一土地財政的依賴,，治理地產(chǎn)絕不放松。面對如此環(huán)境,，工程管理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在同級部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下,，取得了些許成績,，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題,，取得一些寶貴經(jīng)驗,，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：

一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃

20xx年綜合服務(wù)中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工,，完成幕墻,、裝飾裝修、電氣,、水暖,、空調(diào)、室外景觀,、精裝修等施工,，計劃于6月30日全部完工交付使用。

其他內(nèi)容,，住宅樓的售后維修,、技術(shù)支持；南京路熱力設(shè)施移交,；優(yōu)通地塊設(shè)計方案聽取匯報等等,；

二、較好工作方式總結(jié)

1,、工程部人員較好分配

工程部共11人（含資料員1名,，借調(diào)裝飾部1人），老中青三代,。綜合樓項目配備6人（含資料員,，莊工兼高新區(qū)水暖工程師）。高新區(qū)項目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）,。延吉路“兩改”項目部配備1人,。

2,、堅持工程部例會制度

每周三上午8：15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起,，對每個項目概況,、施工進度等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結(jié),。

3,、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

一個項目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制,，細致到例會,、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知,、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度,，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理,、總包單位管理人員的量化考評,。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺,，將每月工程進展匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門,，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況,，通力合作，保證公司利益,。

4,、堅持每周質(zhì)量、安全大檢查制度

針對項目質(zhì)量和安全重要性,，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場,、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查,，匯總檢查內(nèi)容,，責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全,。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術(shù)協(xié)調(diào)會等,，解決相關(guān)事宜,，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題,，通報相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想,，解決問題,，達到了事半功倍的效果。

5,、針對監(jiān)理資料,、施工單位資料及建筑實體的檢查制度

針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則,、監(jiān)理月報,、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查,，是否交圈等落實監(jiān)理管理,，強化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設(shè)計,、施工專項方案,、施工交底、分包單位資料,、檢驗批等資料,，和施工現(xiàn)場的進場材料、試化驗,、試塊留置,、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體,，全面細致精細化管理,。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領(lǐng)路,，指導(dǎo)施工,。

6、針對施工進度的糾偏管理制度

7,、設(shè)備選型和方案優(yōu)化,，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設(shè)單位邀請,，較好的控制好方案審核,。高新區(qū)電力設(shè)計和智能化照明設(shè)計的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本,。

8,、通暢的設(shè)計聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度

隨著施工展開，相關(guān)的技術(shù)洽商,、設(shè)計變更不斷增加,，項目部有嚴格的提交技術(shù)洽商時間和流程，快速的審核制度和與設(shè)計聯(lián)系方式,，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式,，避免發(fā)生因變更增加的費用支出,。技術(shù)洽商和設(shè)計方案是否可行，商討更為可行的方式,，也是項目部積極做為的表現(xiàn),。

9、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理

項目管理的指令暢通對項目建設(shè)非常重要,。公司原定的招標采購中心,、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理，經(jīng)匯報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章,，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式,，項目部根據(jù)施工特點，難以程度,，施工經(jīng)驗等,，能夠把好最后一道關(guān)。

10,、項目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示意見和時間,，責(zé)任人和完成時間明確，提供工作效率,。

11,、積極配合其他部門工作

針對招投標標書的技術(shù)文件配合，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論,，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等,，都能對做到快速回復(fù)。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作,。

三、工作中不足

1,、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢,，責(zé)任心不強，圖紙審查不夠,，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì),，做更為細致的技術(shù)論證、施工管理,、可行性分析等工作,，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會，商討會,，不能較好的提供合理化建議和可行性分析,。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板,，不能及時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā)生,，造成返工,、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等,，不利于項目進展,。

2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì),。工作的拖拉和滯后,，對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴格，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱,，造成工作的被動和解決問題的緩慢,，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認或工作確認時間過長,，都將導(dǎo)致施工被動,。

3、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代,，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗,，但是工程內(nèi)部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少,，存在的問題和解決方式也不溝通,，一人做事一人當(dāng)，很多工作做到了一個人手里,，很多工作都在摸索中前行,，造成了后續(xù)工作被動。

4,、簽證量多顯示控制力不足

簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)現(xiàn)不足,，指令不及時。提前檢查設(shè)計文件,，及時洽商及溝通,，仔細研究施工做法，都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生,。

5,、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行

6、工程部不能成為一個僅僅對項目質(zhì)量管理

由于分工不明確,，施工合同不經(jīng)過工程部,，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下,，僅僅成為項目質(zhì)量管理,，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌安排管理，對人員,、材料,、機械,、物品等都要精心組織、調(diào)配,、合理利用,，不是要直接管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問題。

7,、工程部對工程預(yù)算,、工程招投標配合模式還有待提升

一個方案的審核，一個設(shè)備的優(yōu)化,，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大,，工程部不能成為設(shè)計單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點,，可行性分析,，費用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點,，把握關(guān)鍵點的控制,，達到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。

四,、工作中合理化建議

1,、招標技術(shù)配合討論制度

工程招投標的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題，特別是世紀綜合樓在20xx年設(shè)計基本完成,，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠沒有目前的技術(shù)成熟,，所以在設(shè)備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機組+頂棚輻射,、風(fēng)機盤管,、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ),。設(shè)備招投標前的碰頭會極為重要,。

2、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度

很多施工合同牽扯到技術(shù)問題,、施工順序問題、施工配合問題,，然而合同會簽避開工程部,，項目很多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便掌握，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿,，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分,，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際控制的不利局面,。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作,，完成存檔交圈,，確保工程款撥付及時和準確。

3,、嚴格各部門工作職責(zé),、工作流程、工作接口

“責(zé)權(quán)利”的分配是提供工作效率,，便于查找問題原因,，落實責(zé)任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?、預(yù)算,、工程等各負其責(zé)的分管部門，然而在合同會簽,、工程款申請,、施工單位遴選，設(shè)備篩選等各種工作中,，誰后期配合,，誰主導(dǎo)誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順,，多頭指令多頭回復(fù),，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加,，工作遲緩,。招標采購中心的分包單位確認應(yīng)及時通報工程部，并做施工交接,，由工程部發(fā)施工進場通知單,，并嚴格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定,。

4,、認真履行工程部管理制度

工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場安全文明施工制度,。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用,，嚴格遵守工程部、總包,、監(jiān)理的管理制度,，強化自身管理意識，服從質(zhì)量管理,，嚴格報驗收制度,，為項目管理更加有序做好基本工作。

5、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度

對于工作中任勞任怨,，對于工作安排能夠及時完成,，對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定,，公司績效考評全部以“a”的方式評分,，工程部嘗試實行內(nèi)部評優(yōu)機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料,，也嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機制,，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報，抄送公司總經(jīng)理辦公室,，對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴重的行為進行經(jīng)濟處罰,，提請人力資源部在當(dāng)月獎金中予以扣除。

豎立良好的行為準則,，建立良好的工程管理隊伍,，對于公司發(fā)展極為有力。

6,、嘗試網(wǎng)上會簽工作方式

充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢,，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率,，取得事半功倍的效果,。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認時間及審批意見,，至最終簽署意見等,。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見指導(dǎo)其他工作。

房地產(chǎn)公司工程部工作總結(jié)報告 房地產(chǎn)工程部工作職責(zé)篇八

個人工作總結(jié)

我于20xx年3月進入公司工程部工作,，在20xx年3月至11月期間主要從事,。。,。分公司工程部土建工程師崗位職務(wù),，從20xx年12月至今從事。,。,。分公司工程部副部長崗位職務(wù)，在工作過程中,，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認真負責(zé)的精神,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,。與工程部全體員工協(xié)作共事,，較好地完成了公司安排的各項工作目標。

去年五一交房前,，一期工程室內(nèi),、室外工程均有大量工作未完成給五一交房條件造成極大壓力，為積極配合領(lǐng)導(dǎo)的安排,、部署,，一切為五一交房具備條件，我認真組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位加班加點趕工期,，會同監(jiān)理公司在現(xiàn)場力爭第一時間解決施工中遇到的困難,，同時將現(xiàn)場影響工期情況匯報給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)能有一個正確的決策,，最終為五一交房創(chuàng)造了良好的條件,。由于春秋華庭小區(qū)的交房工作特殊性(至今還有部分房屋未進行交房)，所以工程質(zhì)量維修仍在持續(xù),，這也給工程部的工作帶來了一定的管理困難,。

。,。,。。,。,。二期工程由兩家設(shè)計院進行設(shè)計同一種戶型，造成現(xiàn)場圖紙不統(tǒng)一,、做法不統(tǒng)一,，給現(xiàn)場的管理工作帶來了相當(dāng)大的困難，在前期施工過程中,，我及時提出了部分問題的設(shè)計修改,，盡量走在施工進度之前，避免影響工程施工進度,，例如：,。。,。,。的建筑標高定位位置(地暖鋪管面為正負零)導(dǎo)致后期部分安裝工程標高計算錯誤、相鄰結(jié)構(gòu)標高計算錯誤等問題,。

于20xx年12月接公司通知工作崗位更改為曲阜分公司工程部副部

長,，在此工作期間，我主要負責(zé)曲阜春秋華庭工程現(xiàn)場管理工作，在工作過程中,，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認真負責(zé)的精神，能理論聯(lián)系實際的開展工作,。20xx年主要完成了二期工程八棟樓的主體工程,，室內(nèi)裝飾抹灰，外墻保溫(相變保溫以及聚苯板保溫),，外墻面磚至目前為止已完成70%,，地暖工程全部完成，塑鋼門窗已開始進行安裝等工作,，目前正在協(xié)調(diào)室外工程的進場施工等工作,。20xx年工程管理匯報

房地產(chǎn)公司工程部工作總結(jié)報告 房地產(chǎn)工程部工作職責(zé)篇九

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同,。充滿恐懼的20xx年即將過去,，更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手，經(jīng)過這一年的忙碌,，我收獲了許多喜悅和快樂,，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目工程部的個人工作總結(jié)如下,。

20xx年,，于我來說，也是一個具有意義,、有價值,、有收獲的一年。在這一年里,，我們完成了南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目施工任務(wù),，對一個路橋技術(shù)人員初次從事機場建設(shè)的我來說，這是一個突破,。自20xx年9月進入南京機場項目以來,，在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下，我在短時間內(nèi)認識了南京機場項目部,，并且很好地融入了項目團隊,，與之同時也完成了各項本職工作。在此,，感謝項目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機會,，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持,，我將繼續(xù)努力工作，積極進取,，做得更好,。

進入項目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量;協(xié)助項目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理,、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理,、編制工作,，并負責(zé)竣工資料組卷、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作,。具體如下：

記得剛開工時,，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙，起初,，我并沒有多在意,，自認為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題,，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時,，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡單,，面對復(fù)雜的施工圖紙,，我無從下手，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式,，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計張拉力與鎖定值的關(guān)系,。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標準，我更加意識到,，任務(wù)的艱巨性,。不過面對困難，我并沒有退縮,，通過咨詢專業(yè)人士,、尋求同事幫助，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范,、規(guī)程和國家建筑標準設(shè)計圖集系列資料,。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒,，審核出來圖紙中存在的錯誤,、遺漏,、前后矛盾和設(shè)計不明確的問題，得到設(shè)計答復(fù)后,，計算出本項目工程材料需求用量,，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過進行這項工作,，我不僅學(xué)會了看建筑施工圖和計算工程量,，還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認識，這為以后的工作打下堅實基礎(chǔ),。

隨著審圖工作的初步完成,，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項上來，協(xié)助項目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,，并進行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理,、設(shè)計,、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理、編制工作,，并負責(zé)竣工資料組卷,、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作,，我意識到工程部的重要性,，因為工程部都是最直接的技術(shù)服務(wù)與管理，所以必須把事情做好,，做漂亮,。與此同時，在部門主管的指導(dǎo)下,，我學(xué)會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識,，并能初步進行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我知道,，著眼于公司今后發(fā)展需求,，僅僅這一些還不夠，還需要加強學(xué)習(xí)和鍛煉,，以滿足公司要求,、符合企業(yè)需求。

目前項目技術(shù)人員經(jīng)驗和專業(yè)知識相對薄弱,，一些事情,，必須通過多方面的努力才能完成，在這里,，協(xié)助配合就顯的非常重要,。通過與其他同事的互助,，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出,，總有回報,，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目圓滿完成施工任務(wù),，得了項目領(lǐng)導(dǎo)的認可,。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題,，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時給我指出,，促進了我工作的成熟性。

20xx年,，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了,，展望美好的20xx年,，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個發(fā)展和成長的一年,。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),，我絕不會退縮，勇往直前,，總結(jié)過去經(jīng)驗,，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中,，更加嚴格要求自己,，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題,，解決問題，不斷完善自我,，確保工作高效率,、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力,。

房地產(chǎn)公司工程部工作總結(jié)報告 房地產(chǎn)工程部工作職責(zé)篇十

對于每一個追求進步的人來說,，都免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策,。參考以下范文,，你將收獲更多……

20xx年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價,、限購,、限貸成為政府不斷加壓的籌碼,，放棄gdp考核的計量，放棄單一土地財政的依賴,，治理地產(chǎn)絕不放松,。面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在同級部門的協(xié)同照顧下,，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績,，完成了部分既定目標,，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經(jīng)驗,，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：

一,、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃

20xx年綜合服務(wù)中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻,、裝飾裝修,、電氣、水暖,、空調(diào),、室外景觀、精裝修等施工,，計劃于6月30日全部完工交付使用,。

其他內(nèi)容，住宅樓的售后維修,、技術(shù)支持;南京路熱力設(shè)施移交;優(yōu)通地塊設(shè)計方案聽取匯報等等;

二,、較好工作方式總結(jié)

1、工程部人員較好分配

工程部共11人(含資料員1名,，借調(diào)裝飾部1人),，老中青三代。綜合樓項目配備6人(含資料員,，莊工兼高新區(qū)水暖工程師),。高新區(qū)項目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路“兩改”項目部配備1人,。

2,、堅持工程部例會制度

每周三上午8：15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起,，對每個項目概況,、施工進度等進行匯總,，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結(jié),。

3,、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

一個項目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系,。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會,、質(zhì)量檢查,、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度,，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定,，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評,。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進度的按計劃完成,。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領(lǐng)導(dǎo),，抄送公司各相關(guān)部門,，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作,，保證公司利益,。

4、堅持每周質(zhì)量,、安全大檢查制度

針對項目質(zhì)量和安全重要性,，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場,、工人生活區(qū),、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容,，責(zé)任相關(guān)單位整改,，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,，現(xiàn)場質(zhì)量會,，技術(shù)協(xié)調(diào)會等，解決相關(guān)事宜,，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，安全問題，通報相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想,，解決問題,，達到了事半功倍的效果。

5,、針對監(jiān)理資料,、施工單位資料及建筑實體的檢查制度

針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則,、監(jiān)理月報,、監(jiān)理日志,、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理,，強化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位,。針對施工單位檢查施工組織設(shè)計、施工專項方案,、施工交底,、分包單位資料、檢驗批等資料,，和施工現(xiàn)場的進場材料,、試化驗、試塊留置,、支拆模,、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體，全面細致精細化管理,。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前,，在主要通道實行實體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工,。

6,、針對施工進度的糾偏管理制度

7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化,，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會同趙總工商討,，最終組織專家評審時部分專家由建設(shè)單位邀請，較好的控制好方案審核,。高新區(qū)電力設(shè)計和智能化照明設(shè)計的優(yōu)化,，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本。

8,、通暢的設(shè)計聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度

隨著施工展開,，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計變更不斷增加,，項目部有嚴格的提交技術(shù)洽商時間和流程,，快速的審核制度和與設(shè)計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式,，避免發(fā)生因變更增加的費用支出,。技術(shù)洽商和設(shè)計方案是否可行，商討更為可行的方式,，也是項目部積極做為的表現(xiàn),。

9、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理

項目管理的指令暢通對項目建設(shè)非常重要。公司原定的招標采購中心,、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理,，經(jīng)匯報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式,，項目部根據(jù)施工特點,，難以程度，施工經(jīng)驗等,，能夠把好最后一道關(guān),。

10、項目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示意見和時間,，責(zé)任人和完成時間明確,，提供工作效率。

11,、積極配合其他部門工作

針對招投標標書的技術(shù)文件配合,，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等,，都能對做到快速回復(fù),。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。

三,、工作中不足

1,、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責(zé)任心不強,，圖紙審查不夠,，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細致的技術(shù)論證,、施工管理,、可行性分析等工作,，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會,，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析,。對于工程管理還不能較好的把握,，處理問題呆板，不能及時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā)生,，造成返工,、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等,，不利于項目進展,。

2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后,，對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴格,，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢,，或者工作方式的和恰當(dāng)性,，技術(shù)確認或工作確認時間過長，都將導(dǎo)致施工被動,。

3,、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗,，但勝程內(nèi)部的交流還不多,，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通,，一人做事一人當(dāng),，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行,，造成了后續(xù)工作被動,。

4、簽證量多顯示控制力不足

簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)現(xiàn)不足,，指令不及時,。提前檢查設(shè)計文件,，及時洽商及溝通,，仔細研究施工做法，都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生,。

5,、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行

6,、工程部不能成為一個僅僅對項目質(zhì)量管理

由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部,，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下,，僅僅成為項目質(zhì)量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌安排管理,，對人員,、材料,、機械,、物品等都要精心組織,、調(diào)配、合理利用,，不是要直接管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問題,。

7,、工程部對工程預(yù)算、工程招投標配合模式還有待提升

一個方案的審核,，一個設(shè)備的優(yōu)化,，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設(shè)計單位和施工單位的傳話筒,。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點,，可行性分析，費用的多少來優(yōu)化方案,，提出自己的觀點,，把握關(guān)鍵點的控制，達到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程,。

四,、工作中合理化建議

1、招標技術(shù)配合討論制度

工程招投標的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題,，特別是世紀綜合樓在20xx年設(shè)計基本完成,，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠沒有目前的技術(shù)成熟,，所以在設(shè)備選型上需要下大量功夫,，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機組+頂棚輻射,、風(fēng)機盤管、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng),，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ),。設(shè)備招投標前的碰頭會極為重要。

2,、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度

很多施工合同牽扯到技術(shù)問題,、施工順序問題、施工配合問題,，然而合同會簽避開工程部,，項目很多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便掌握，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿,，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分,，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際控制的不利局面,。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作,，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準確,。

3,、嚴格各部門工作職責(zé)、工作流程,、工作接口

“責(zé)權(quán)利”的分配是提供工作效率,，便于查找問題原因，落實責(zé)任的較好管理方式,，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?、預(yù)算、工程等各負其責(zé)的分管部門,，然而在合同會簽、工程款申請,、施工單位遴選,，設(shè)備篩選等各種工作中，誰后期配合,，誰主導(dǎo)誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順,，多頭指令多頭回復(fù),，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加,，工作遲緩。招標采購中心的分包單位確認應(yīng)及時通報工程部,，并做施工交接,，由工程部發(fā)施工進場通知單,，并嚴格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行,，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。

4,、認真履行工程部管理制度

工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度,，正在完善分包單位進場安全文明施工制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用,，嚴格遵守工程部,、總包、監(jiān)理的管理制度,，強化自身管理意識,，服從質(zhì)量管理，嚴格報驗收制度,，為項目管理更加有序做好基本工作,。

5、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度

對于工作中任勞任怨,，對于工作安排能夠及時完成,，對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定,，公司績效考評全部以“a”的方式評分,，工程部嘗試實行內(nèi)部評優(yōu)機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料,，也嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機制,，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報，抄送公司總經(jīng)理辦公室,，對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴重的行為進行經(jīng)濟處罰,，提請人力資源部在當(dāng)月獎金中予以扣除。

豎立良好的行為準則，建立良好的工程管理隊伍,，對于公司發(fā)展極為有力,。

6、嘗試網(wǎng)上會簽工作方式

充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢,，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會簽的新型工作方式,，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果,。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報,，到逐級審核逐級簽字確認時間及審批意見,，至最終簽署意見等,。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見指導(dǎo)其他工作。

房地產(chǎn)公司工程部工作總結(jié)報告 房地產(chǎn)工程部工作職責(zé)篇十一

自x月xx日調(diào)到工作,，剛進入工程的第一周,，就感覺這個工程整體質(zhì)量較好，細節(jié)問題有一定缺陷,、現(xiàn)場管理方面缺少必要的綜合性控制措施,。通過和多次溝通交流，確定了現(xiàn)場管理入手工作要點,，進行了下面具體工作落實,。

一、主體,、裝飾質(zhì)量目標

確定質(zhì)量目標是：主體工程合格率93%裝飾工程合格率95%

二,、安全、技術(shù)目標

1,、確定安全目標是：零死亡

2,、技術(shù)、安全監(jiān)督的覆蓋率100%

三,、綜合管理體系運行情況

1,、自從綜合管理體系3月22日開始實施以來，給了每個單位項目經(jīng)理,、現(xiàn)場施工主管,、技術(shù)人員，有一個現(xiàn)場相互學(xué)習(xí)的機會,。每周綜合檢查中體現(xiàn)出各施工單位現(xiàn)場安全,、現(xiàn)場文明施工、分部（子分部）,、分項質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個方面問題,；分項工程質(zhì)量優(yōu)越的相互學(xué)習(xí)。安全,、現(xiàn)場文明施工等方面有不到位的地方,，質(zhì)量有缺陷部位下周都得以整改完善,。其他樓也不會出現(xiàn)同樣的問題。

2,、為使總承包項目經(jīng)理,、現(xiàn)場施工主管理解和執(zhí)行工程部的綜合管理方針和目標，工程部建立了綜合檢查制度和方針后,，采取多種形式的宣傳教育,，利用工程列會、專題會議,、綜合檢查和提問等方式進行強化宣傳,，使各樓座總承包項目經(jīng)理、現(xiàn)場施工主管都知道工程部的綜合管理方針,，加強職工對綜合管理方針,、目標的理解、并在管理工作和實際施工過程中得到較好的貫徹,。

3,、便于綜合管理體系更加完善，編制了綜合管理手冊,、程序文件和各種記錄表格,，建立了文件化的綜合管理體系，全面組織體系的正常運行,，并實施日常的安全,、質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工督促檢查,。做好了現(xiàn)場文件資料,、記錄和數(shù)據(jù)分析的控制與管理，抓好施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理,，對關(guān)鍵,、特殊工序建立了控制點，規(guī)定了控制和記錄要求,。匯總分析總承包項目經(jīng)理反饋的信息及公司內(nèi)部的各項信息,，組織、落實糾正預(yù)防措施的實施,。

四,、想到，更要做到

1,、作為一名xx公司員工,，我常想，我們的企業(yè)或許還不是秀的企業(yè)，但我們的企業(yè)卻一貫是擅于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并及時反思并撥亂反正的企業(yè),，通過每次公司會議上領(lǐng)導(dǎo)講話要點的學(xué)習(xí),，更堅定我對這個看法的肯定。

2,、作為一名工程部的土建工程師,，就我本人理解，工作上的事情,，只要不斷努力去做,，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來不做,，那只是畫餅充饑,，永遠也達不到目標。每一個分部,、（子分部）分項工程,，在施工前期我都在不斷考慮,，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)會議精神,，在工程保證質(zhì)量的前提下、減少資金投入,、確保安全使用功能,。如：1-8號樓平屋面、1-4號樓外墻造型,、儲藏室地面等分項工程,，節(jié)省了資金，也方便了施工單位的施工,，并保證了質(zhì)量和安全使用功能,。想到、更要做到,，這是一切工作得以圓滿完成的保證,。

五、質(zhì)量管理

1,、抓好事前控制,，嚴把過程控制關(guān)。

在整個過程中,，我堅持以事前控制和主動控制為主,，依據(jù)設(shè)計文件編制了質(zhì)量控制規(guī)劃，制訂了具體的程序,，明確了工作內(nèi)容,、驗收標準及工作要求。依據(jù)規(guī)范要求進行了現(xiàn)場質(zhì)量管理、并對工程的測量,、定位放線,，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復(fù)核,，進一步明確了目標和要求,，為了工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

2,、嚴把原材料半成品進場關(guān),。

凡是進場原材料、即查驗合格證,、準用證,、質(zhì)保單等，符合要求后進行了外觀檢查,，沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復(fù)檢,，做到材料進場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上,。本工程建筑材料合格證,、質(zhì)保單齊全，其中共查驗鋼材合格證,、質(zhì)保單,、復(fù)檢報告共68份，水泥出廠合格證,、質(zhì)保單,、復(fù)檢報告21份，對鋼材,、水泥,、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復(fù)驗,，全部達到合格要求,。

3、嚴格工序檢查,，強化過程控制,。

在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段,，做到先報驗后施工,，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收工程部尤其重視,，現(xiàn)場對重點,、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督,，如現(xiàn)澆鋼筋混凝土、梁,、板,、梯、屋面等,。施工中,，我對鋼筋混凝土工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制,，在整個施工過程中,，我把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度,、混凝土的配合比,、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確?；炷恋氖┕べ|(zhì)量,。在墻體施工中，我抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水,；二是砂漿的正確拌制,；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度,、粘結(jié)度,、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督控制。

4,、現(xiàn)場監(jiān)督控制

在現(xiàn)場監(jiān)督控制中，共抽查送檢c30混凝土標養(yǎng)試塊6組,，同條件養(yǎng)護試塊6組,，共抽查送檢c25混凝土標養(yǎng)試塊58組，同條件養(yǎng)護試塊58組,，砂漿試塊46組,，抽查柱鋼筋對焊試件5組，評定結(jié)果均達到合格要求,。在施工工作過程中,，共發(fā)出聯(lián)系單8份，整改通知單15份,，實行每周一次的由三方參加的現(xiàn)場綜合檢查碰頭會,，及時處理解決施工中的有關(guān)問題。

5,、加強事后控制,，確保施工質(zhì)量符合要求,。

本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題,，施工單位通過自查,、自檢后內(nèi)部整改；另一方面,，通過檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改,。及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的現(xiàn)場綜合檢查資料,?？偟恼f，本工程通過嚴格控制,，施工質(zhì)量取得了較好的效果,，主體內(nèi)在的質(zhì)量安全可靠，外墻磚砌工程總體平整光潔,，樓地面未發(fā)現(xiàn)明顯的裂縫,，墻面窗臺處、衛(wèi)生間,、屋面發(fā)現(xiàn)幾處滲漏現(xiàn)象,，以全部得到有效控制。

6,、工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況

在條基基礎(chǔ)施工過程中,，現(xiàn)場跟蹤旁站，條基的斷面尺寸,，混凝土配合比,，振搗等的質(zhì)量控制，按規(guī)范要求見證取樣了混凝土試塊,。包括土方,、模板、鋼筋,、混凝土等分項工程,，并對分部工程在認真驗收及統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，承包單位自評為合格,，經(jīng)工程部驗收確認合格,。

7、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況

主體結(jié)構(gòu)中對構(gòu)造柱,、梁和磚墻等在施工過程中按工序進行檢查驗收,，從驗收情況看，總體質(zhì)量情況良好,。其中,，鋼筋工程,、模板工程和混凝土工程3個主要的分項工程全部達到合格，經(jīng)承包單位自驗自評和工程部,、監(jiān)理驗收,，全部達到合格標準。

8,、裝飾分部質(zhì)量情況

裝飾分部工程共查驗16項,，其中磚面層分項為18個檢驗批，一般抹灰分項有25個檢驗批,，飾面磚分項為18個檢驗批,，涂料涂飾分項各為6個檢驗批，各分項工程經(jīng)驗收,，全部達到合格標準,。

9、質(zhì)量控制資料情況

本項目工程部根據(jù)分項,、分部（子分部）單位工程的質(zhì)量情況認為該工程實物質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙和相關(guān)規(guī)范,、標準的要求。觀感質(zhì)量較好,，質(zhì)量控制資料基本完整,，主要項目的安全和功能檢測資料齊全。

六,、心理動態(tài)

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機會,，在這1年的時間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高,，其他生活,、社交等各個方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長。之所以有這么大的進步,，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識和大力栽培,，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨,。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提醒自己，認真工作,、努力學(xué)習(xí),、盡自己的努力為我們的大家庭貢獻自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖,。

回首過去,，展望未來。在新的一年里,，我將繼續(xù)加強自己的工作,，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，完善自己的能力。處理好和新老同事的關(guān)系,，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來,，盡自己的努力，同xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一起壯大成長,，一起描繪公司的美好明天,。

房地產(chǎn)公司工程部工作總結(jié)報告 房地產(chǎn)工程部工作職責(zé)篇十二

轉(zhuǎn)眼到河北**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作已經(jīng)快一年了，這期間在領(lǐng)導(dǎo)的支持下和同事們的協(xié)助下,，依靠自己的多年來對施工現(xiàn)場的管理工作經(jīng)驗,，通過自己的不斷努力和學(xué)習(xí)逐步完成了新公司、新環(huán)境,、新工程,、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。在公司工作快1年,，靜心回顧這段時間的工作和生活,，收獲頗豐。現(xiàn)將我20xx年工作情況做一如下方面的總結(jié),。

一,、工作態(tài)度方面

嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司形象,。在思想上積極要求自己,，提高個人素質(zhì)，克服年輕氣盛的情緒,，做到腳踏實地,，不怕多做事，做小事,，向身邊的同事學(xué)習(xí),，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作和任務(wù),，在實踐中完善自己提高自己,。

二、工程現(xiàn)場管理方面

在項目管理中,，認真學(xué)習(xí)了工程部崗位職責(zé),，將崗位職責(zé)納入自己的實際行動中。同時,，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，嚴格按照工程部的職責(zé)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去做，認真的去做好施工現(xiàn)場的管理工作,。

三,、工程驗收方面

工程質(zhì)量是每個開發(fā)企業(yè)的生命,，因此工程的驗收控制尤為重要。在工程驗收方面嚴格要求施工單位自查,、自檢,、自驗三級驗收制度，主要是通過對施工單位的管理去實現(xiàn),，強化工序報驗制度與手序,，對一次報驗未通過的部位、要求從問題的根源逐一整改杜絕此后問題的重現(xiàn),。并從自檢開始,，重新進入驗收程序。針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法,，因此，不僅對施工單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)程,、規(guī)范驗收，而且,，對工序的過程進行旁站,，做到對工程質(zhì)量形成過程中的了然于胸。

四,、工程成本管理控制方面

首先需要強化自身對項目的成本管理觀念,，自己要樹立成本意識、效益意識,。

其次要做好工程前期的成本控制,，對設(shè)計單位提出合理的意見和建議，實現(xiàn)對項目的設(shè)計科學(xué)性,、合理性,，根據(jù)工程確定合理化的設(shè)計方案。工程前期做好圖紙的審查工作,，工程量,、材料、主要設(shè)備及構(gòu)建尺寸,、對主要的施工部位要爛熟于胸,。

再次要做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工方案的優(yōu)化,。二是材料成本控制方面。把關(guān)好施工單位的采購關(guān),，控制好材料質(zhì)量,，降低采購成本,。三是嚴格控制施工質(zhì)量。減少返工,，減少設(shè)計變更,，一次到位。四是強化安全意識,。監(jiān)督指導(dǎo)施工做好現(xiàn)場防護措施,，做好安全方面的工作。

五,、工程的技術(shù)方面

在水電工程師崗位的職責(zé)中,，做到熟悉圖紙，吃透圖紙,，優(yōu)化圖紙,，參與圖紙會審及設(shè)計交底，對本專業(yè)問題提出合理化的建議和意見,。

六,、圖紙優(yōu)化方面

除上一年對2#3#樓的水電優(yōu)化外，今年又對集中商業(yè)項目和街區(qū)商業(yè)項目做了進一步優(yōu)化,。優(yōu)化了街區(qū)商業(yè)所以的入戶電源敷設(shè)方案,。圖紙原設(shè)計為橋架電纜敷設(shè)入戶，優(yōu)化后為采用puc-bv線敷設(shè)入戶,。對集商業(yè)地下商業(yè)步行街商鋪的源入戶優(yōu)化了敷設(shè)方案,。

以上的建議和意見已全部通過了有關(guān)主管部門及設(shè)計單位的認可和同意，設(shè)計單位現(xiàn)已經(jīng)在從新設(shè)計圖紙及重新出變更后的圖紙,。

本人多年的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗,，在圖紙會審中提出了諸多的設(shè)計問題和優(yōu)化內(nèi)容也為公司的項目節(jié)約不必要的資金投入和水電安裝工程材料的浪費，為公司成本控制方面做出了自己一個專業(yè)工程師的職責(zé)和責(zé)任,。

七,、其他方面

參與每周的工程部例會及監(jiān)理會議。有效利用工程例會制度,，講問題,、提問題、解決問題,。參加每周一次的監(jiān)理例行會議,，會議中聽取了施工單位的施工進度，工作質(zhì)量情況的匯報及總結(jié),，對施工單位不足之處提出合理化的要求和意見,。對現(xiàn)場存在問題的部位提出合理的解決方案。

配合程控部完成了設(shè)備材料等方面的招投標工作。配合程控部完成了各種材料的認價,。配合程控部完成了圖紙中的答疑工作,。

八、從項目全面開工到現(xiàn)在,，整個項目的水電工程施工完成情況

1,、2#3#住宅樓

(1)、2#3#樓土建部分已建設(shè)完成封頂,。

(2),、水電安裝部分已開始進入籌備安裝施工階段。

2,、街區(qū)商業(yè)項目的水電部分

(1),、地下一層一區(qū)13-23軸-m-u軸出入戶防水套管已安裝完成。

地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成,。

(2),、地下一層二區(qū)9-23軸f-m軸出入戶防水套管已安裝完成。地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成,。

(3),、一層二區(qū)13-19軸g-k軸給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成。

3,、正在建設(shè)的部位

地下一層一區(qū)9-13軸q-u軸基礎(chǔ)接地正在施工,。

地下一層二區(qū)19-23軸g-k軸柱、頂板給排水電氣導(dǎo)管正在施工預(yù)埋中,。

4,、集中商業(yè)

a區(qū)1-7軸f-k軸負一層水電預(yù)埋安裝已完成。

a區(qū)4-7軸f-k軸二層水電預(yù)埋安裝已完成,。

b區(qū)8-18軸a-g軸一層~五層水電預(yù)埋安裝結(jié)束現(xiàn)已完成封頂,。

b區(qū)8-18軸g-k軸負一層~四層水電預(yù)埋安裝已結(jié)束。

c區(qū)1-7軸a-f軸負一層~三層水電已安裝完成,。

5,、商業(yè)正在建設(shè)的部位

a區(qū)1-4軸f-k軸二層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中。

b區(qū)8-14軸g-k五層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中,。

c區(qū)1-7軸a-f軸四層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中,。

九、下半年的工作規(guī)劃及安排

一期部分項目進入竣工年,，要按時,、高效地完成設(shè)備安裝調(diào)試投入使用等工作任務(wù)。提前做好設(shè)備,、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作,，促進設(shè)備采購工作的順利進行。

要圍繞項目工期目標，努力抓好現(xiàn)場施工,、協(xié)調(diào),、保障工作，完成年度施工任務(wù),。從決策到實施，每個階段,，每個環(huán)節(jié),，都要有計劃和要求，在具體操作上,，嚴格按方案落實,。加大對現(xiàn)場各項目的協(xié)調(diào)工作，積極主動地做好工作,。

落實好安全管理責(zé)任制度,，狠抓各專業(yè)施工隊伍的安全管理體系實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位限期整改,。其次要繼續(xù)落實安全質(zhì)量管理體系,。加強對圖紙的審核，對施工過程中事中控制和必要的事后控制,。最后要嚴格落實公司各項管理制度,，按照公司項目規(guī)劃，確保項目高效運行,。

作為一個工程師我會盡心盡力做好自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交予的新的工作,，不論是分內(nèi)分外的工作，我都會勇往直前絕不退縮,，雖然自己有些工作還存在不足,，在今后的工作中，我會認真去彌補自身的不足,，進一步提高自己的個人技能,，為公司今后發(fā)展做出自己的貢獻。在項目面臨著工程前期施工和后期安裝的繁重任務(wù),，我將全力以赴把全身精力投入到整個項目的建設(shè)過程中,，把自己的本職工作做到。

房地產(chǎn)公司工程部工作總結(jié)報告 房地產(chǎn)工程部工作職責(zé)篇十三

我于20xx年x月xx日通過招聘到**集團公司工程部上班,。從學(xué)校到工程施工單位,雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,而且對工程管理,、廣聯(lián)達預(yù)算軟件首次接觸,但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗,加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí),，很快適應(yīng)了工作環(huán)境,并取得了一定的成績?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下:

一、主要工作表現(xiàn)及成績

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,。上班伊始,我認真學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細則》,，并將其牢記于心,時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,維護公司形象。

2,、認真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件,。從最開始的《檔案編制指南》，包括技術(shù)交底清單,、貫標實施表格,、質(zhì)量體系實施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》,、《建筑工程施工質(zhì)量驗收細則》等等各種規(guī)范規(guī)程;除此以外,，還有《**酒店工程施工招標文件及投標文件》、《招標文件及投標文件》,、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標編制指南》等文件,。

3、對于一個剛畢業(yè)的學(xué)生來說,，雖然在學(xué)校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習(xí)的經(jīng)歷,，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角,。所以,從到公司上班開始,工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場,。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、安全,、文明施工等情況的那段時間,，是我吸取知識、總結(jié)經(jīng)驗的時機,，也是我對于施工現(xiàn)場學(xué)到最多,、面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授,、教導(dǎo)和關(guān)心,。

4、認真學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料,。我首先對遼寧省概預(yù)算編制資料,、計價清單規(guī)范等進行了認真系統(tǒng)的學(xué)習(xí),并堅持邊學(xué)習(xí)邊實際計算練習(xí),借**項目投標之際，參與了技術(shù)標的編制過程,，并針對其中11號樓施工圖加以計算,，由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計做的就是投標編制，所以較快的掌握了其中的要領(lǐng),雖然還沒有真正獨立完成任務(wù)的機會,，但是我個人認為我已經(jīng)具備一定的獨立完成任務(wù)的能力;與此同時,我還學(xué)會了使用“廣聯(lián)達預(yù)算軟件”編制預(yù)算和抽算鋼筋,通過對施工圖的預(yù)算練習(xí),，雖然是首次接觸,，但是已經(jīng)有了很大的進步，可以進行部分獨立操作,。在今后的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細,、完美。

5,、其他方面：①堅持每天上班提早到公司,打掃辦公室衛(wèi)生,為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境,。②管理辦公室內(nèi)部分文件存放，以便需要時能夠及時找到③對部分事宜進行登記備忘,，供以后對照④與分公司同事積極探討造價控制,、合同管理、資料管理等內(nèi)容,。通過討論既增進了同事間的友情,又提高了自身能力⑤主動與同事交流,熱情幫助他人。

二,、努力的方向

1,、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電,，著重向投標方向努力,，積累投標經(jīng)驗，爭取達到工作年限要求時,，順利通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試,，充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗,積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),提高自身的實際操作能力,有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力量，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻,。

2,、積極參加證書考核,鉆研專業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準;

3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,爭當(dāng)先進,。

通過總結(jié)一年來的工作,，我雖然個人認為取得了一點成績,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感,，及時做好個人的各項工作,。

總之，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步,、共同成長。

房地產(chǎn)公司工程部工作總結(jié)報告 房地產(chǎn)工程部工作職責(zé)篇十四

在繁忙的工作中不知不覺的又迎來了新的一年,，回顧20xx年工作歷程,，從在友好市場的施工單位到成為銘箭的一名員工，我深深感受到了公司的蓬勃發(fā)展之熱氣,，同事們積極拼搏之精神,。作為工程部的一名普通員工來到公司從8月份到現(xiàn)在已近4個月，剛進公司時候作為一名新員工對新環(huán)境新事物都很陌生,，并且第一次從事甲方的工作崗位,，對崗位工作等都不熟悉。在公司的各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，對公司的性質(zhì),、規(guī)章、工作模式等進行了全面的了解和認知,，同時讓我作為一名工程部這個核心部門的一名員工,，深深感受到了肩上的重任。

在公司工程部工作中,，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，具有認真負責(zé)的精神,，與同事們互相配合,，努力完成每一個工作任務(wù)。

一,、20xx年下半年工作情況

由于來公司僅4個月,，通過領(lǐng)導(dǎo)的安排指導(dǎo)下目前主要負責(zé)預(yù)決算、部門內(nèi)業(yè)及配合其他同事的工作,，匯報如下：

1,、 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)配合研發(fā)部完成了對創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期、八一

新城三期,、友好市場,、前進新區(qū)5#樓工程上住宅樓布局及做法的優(yōu)化改進和變更，節(jié)約公司成本,。

2,、 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了對宜居佳苑,、服務(wù)綜合樓開工建設(shè)

的定位測量和局部規(guī)劃，配合施工單位進行圖紙會審,，提出圖紙上的問題,，配合研發(fā)部對設(shè)計布局問題處理和完善。

3,、 與同事協(xié)作配合完成了對八一新城三期,、友好市場、

創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期主體工程的進度質(zhì)量把控,，對反饋的問題協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)與施工單位協(xié)調(diào)處理,。

4、 與同事協(xié)作積極完成了對甲供材料的分配工作,。公

司甲供材料種類多,，規(guī)格復(fù)雜，認真負責(zé)督促協(xié)調(diào),，確保了材料到場,，質(zhì)量達標，且不影響工程進度,。

5、 配合研發(fā)部完成了各小區(qū)配套工程的規(guī)劃,，完善了

水電暖管線圖等的各項技術(shù)指標,，制定施工方案，協(xié)調(diào)施工單位對八一新城小區(qū),、創(chuàng)業(yè)小區(qū)配套工程施工,。

6、 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)配合公司各部門,，完成起草分包及甲供材

料等各項協(xié)議,、合同，確保各小區(qū)工程進度不受影響,。

7,、 配合部門同事對各小區(qū)施工樓幢進行有效管理，從

施工質(zhì)量,、進度,、安全、成本及協(xié)調(diào)方面把關(guān)控制,，確保工程各項滿足驗收規(guī)范要求,，完成了主體分部驗收工作，為來年順利交工給予有效保證,。

8,、 在部門同事的配合下,，認真嚴謹?shù)膶?chuàng)業(yè)小區(qū)，八

一新城小區(qū),，前進小區(qū)已完成的工程進行驗收,，復(fù)

核工程量，協(xié)調(diào)造價咨詢公司順利完成了前進新區(qū)配套工程決算,、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期主體工程決算,、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期配套工程決算、八一新城二期配套工程決算,、宜居佳苑預(yù)算,、八一三期創(chuàng)業(yè)二期部分分包分項工程決算等工作。

9,、 完成了核對統(tǒng)計甲供材料,、配套工程等已完成工作

量未完成工作量的準確信息并且嚴謹?shù)亩啻维F(xiàn)場復(fù)核，確保公司對施工單位工程款撥付準確無誤以及對明年工程計劃提供準確有效信息,。

10,、 認真仔細的完成了對友好東路磚廠現(xiàn)場測繪測量，

核對施工方墊土反饋的工程量,，經(jīng)過現(xiàn)場復(fù)核,，完成了對磚廠工程量的復(fù)核確定，確保了明年施工計劃的有利推進,。

11,、 配合研發(fā)部共同對創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期八一新城三期的消

防驗收資料進行整理收集，保證了研發(fā)部對各小區(qū)消防驗收報審不耽誤,，明年小區(qū)竣工工作不耽誤,。

12、 協(xié)調(diào)且與施工單位共同完成了八一新城三期,、創(chuàng)業(yè)

小區(qū)二期主體工程的變更,、經(jīng)濟簽證決算信息的核對工作，同時完成了八一新城三期,、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期甲供材料的信息整理,，聯(lián)系協(xié)調(diào)造價公司報送進行決算。

13,、 辦公室文件,、文檔資料進行了整理，分項分類統(tǒng)一

歸檔,，便于取用,，防止“找不見，難找見,，分不清”提高工程部工作效率,。

二,、明年的工作重點

我的專業(yè)勝民建，在工程建設(shè)施工中有近五年的工作經(jīng)驗,，所以明年開工建設(shè)的工程和在建工程的整個進度,、質(zhì)量核心以及成本控制是明年的首要工作重點，發(fā)揮自己的專長,，與同事協(xié)作配合完成公司的計劃任務(wù),，創(chuàng)造優(yōu)良工程。同時領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作任務(wù),、20xx年八一新城三期,、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期、友好市場工程的決算,、配套工程的決算工作及竣工驗收工作也是重中之重,，確保我工程部各工作計劃任務(wù)的順利實施。

三,、工作中的崗位能力及不足

本職工作中,，必須熟悉房屋開發(fā)項目工作程序，了解設(shè)計原理,，嚴格掌握各項施工工藝,，質(zhì)量標準，建筑行業(yè)的法律法規(guī),。由于我的專業(yè)勝民建,，專業(yè)基本相同，對于勘察,、三通一平、圖紙會審,、主體驗收,、竣工驗收、保修組織工作,、施工進度質(zhì)量控制,、建筑成本控制等工作且有數(shù)年的工作經(jīng)驗，在進行此類工作時較為擅長,。在這近半年的工作中領(lǐng)導(dǎo)給我安排的工作基本均能勝任,，部分從未接觸的工作也能觸類旁通，從陌生到熟悉,，從生疏到熟練,。

不同于乙方技術(shù)能力第一，作為甲方管理能力第一,，

對于我來說管理方面較欠缺,，在本職工作中需要不斷的磨練和向同事學(xué)習(xí),。其次,，我個人在工作中較為粗心，不夠細致,，思維不夠縝密，在工作中存在一定的失誤,，我會在以后的工作中向同事學(xué)習(xí)并且積極改正,，時刻提醒自己。

在工程項目的實施中,，工程部對樓幢的功能分析,，人性化需求設(shè)計分析，施工難度評估等信息直接影響研發(fā)部和設(shè)計院對樓幢的設(shè)計和研發(fā),，所以我們的思維模式,，創(chuàng)新意識，專業(yè)知識等尤為重要,，而這大部分對于我來說是曾經(jīng)工作中從未涉及或很少涉及的,，這也是我非常欠缺的一面，只有在工作中,，不斷的學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗,。

四、團隊意識及個人品德等方面素質(zhì)

工程部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表公司履行項目建設(shè)的項目管理機構(gòu),，所以工程部必須是一個高效的的團隊并且團隊的意識以及團隊成員的個人素質(zhì)尤為重要,。要進行高效的工作管理模式，必須提高團隊的集體意識,，如何提高團隊的意識：1,、團隊領(lǐng)導(dǎo)以身作則做好各方面的工作，避免產(chǎn)生團隊的不信任,、不負責(zé)等后果,。2、領(lǐng)導(dǎo)的開誠布公,，互相信任,，與團隊成員之間保持緊密合作。3,、提高團隊的凝聚力,，責(zé)任心，忠誠度,。4,、提高團隊成員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。5、“人心齊,，泰山移”團隊領(lǐng)導(dǎo)者工作上對成員嚴格,，生活上對成員關(guān)心，做好溝通協(xié)調(diào)工作,，保證團隊如機器一樣有條不絮的和諧運轉(zhuǎn),。5、團隊工作中集思廣益,，發(fā)揮各成員優(yōu)勢,，

取長補短。

工程部作為建設(shè)工程的項目管理方,，對于施工方,、監(jiān)理方以及甲供指定方均存在一定的利益關(guān)系，所以我作為甲方代表,，我會恪守公司規(guī)章制度,，遵守國家法律法規(guī)，明清利害關(guān)系,，時刻提醒自己拒絕吃拿卡要,，不斷努力為公司發(fā)展做出自己的貢獻。

五,、對公司提出發(fā)展,、經(jīng)營、管理等方面意見

1.工程部能否配一套工作服,。工程部每天頻繁下工地,，公司又規(guī)定在單位必須穿工裝，這讓我部門同事們一天換很多次衣服,，但是經(jīng)常有緊急事衣服來不及換,，造成工裝臟或者破損，也給公司帶來不好的形象,。

2.公司各部門崗位職責(zé)不清晰,，物業(yè)公司與工程部、研發(fā)部與工程部部分工作沒有進行劃分,，影響工作效率。

一年的工作已經(jīng)結(jié)束了,，在即將迎來的一年中,，我會繼續(xù)不斷的努力的。每一年都有自己的進步,，每一年都會有自己的成長! 在20xx年的工作中,，我會盡我的全力來參加工作的，畢竟現(xiàn)在還年輕，需要更好的奮斗,，在年輕的時候多拼一拼,，這才是一生中最好的奮斗時刻，努力拼搏打拼出屬于自己的一片蔚藍的天空,，相信在大家共同的努力下在來年中公司的業(yè)績一定會再創(chuàng)新高,，取得最圓滿的成功!

房地產(chǎn)公司工程部工作總結(jié)報告 房地產(chǎn)工程部工作職責(zé)篇十五

____年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價,、限購,、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計量,，放棄單一土地財政的依賴,，治理地產(chǎn)絕不放松。面對如此環(huán)境,，工程管理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在同級部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下,，取得了些許成績,，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題,，取得一些寶貴經(jīng)驗,，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：

一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃

____世紀綜合樓項目按照____年公司制定的目標計劃為辦公樓主體封頂,，公寓式酒店主體施工至26層,，截至____年12月12日，辦公樓主體施工至24層,，公寓式酒店主體施工至22層,，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃。____年7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為“青島市標準化示范工地”,，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會“全國質(zhì)量五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定,，證書已發(fā)到中建八局。8月16日,，通過山東省安全文明示范工地評審工作,，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報會上，綜合樓項目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰,，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報表揚的項目,。同時____年____世紀綜合樓項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市,、全區(qū)質(zhì)量,、安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異，受到市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定,。

____年將是____世紀綜合樓項目最為緊張的一年,，預(yù)計____年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗,、外墻,、幕墻、電氣,、水暖,、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開,，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工,。確保____年7月____世紀綜合樓項目竣工驗收。

高新區(qū)綜合服務(wù)中心項目按照____年公司制定的目標計劃為施工全部完成,，項目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下,，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項目特點，開工施工手續(xù)滯后,，邊施工邊出圖,，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因,，施工未能按計劃完成,。____年4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工,，截至____年12月12日,，a座主樓幕墻施工完成2、3層,，獨棟商務(wù)別墅b,、c3、c5幕墻施工基本完成,，c1,、c2、c4幕墻玻璃完成,，剩余石材安裝中,。獨棟商務(wù)別墅b、c1,、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成,，其余獨棟商務(wù)別墅基本完成至70%。

____年綜合服務(wù)中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工,，完成幕墻、裝飾裝修、電氣,、水暖,、空調(diào)、室外景觀,、精裝修等施工,，計劃于6月30日全部完工交付使用。

市南區(qū)延吉路“兩改”項目,，按照____年公司制定的目標計劃為全面開始施工,，無具體施工計劃和施工安排。____年是本項目前期工作全面展開的階段,。2#,、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢,，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報審,，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工,。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機房等占用影響車位更加不夠,，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點多次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響,，最終在年底才能完成,。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水,、暗渠,，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響,，造成延吉路“兩改”項目不能順利開工,。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量積極推進項目進展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會,，確認2#3#4#地塊邊坡支護設(shè)計方案,，繳費領(lǐng)取邊坡支護專家評審意見，辦理臨時水電接入,，新式建筑施工圍擋的更換,，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設(shè)置,，出入口的地面硬化,，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，研究1#地塊單體設(shè)計和戶型設(shè)計等工作,，做好了施工準備,。

____年延吉路“兩改”項目實現(xiàn)全面動工,，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃，便于指導(dǎo)施工,，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收,。解決好1#地塊的遺留問題。

3,、嚴格各部門工作職責(zé),、工作流程、工作接口

“責(zé)權(quán)利”的分配是提供工作效率,，便于查找問題原因,，落實責(zé)任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?、預(yù)算,、工程等各負其責(zé)的分管部門，然而在合同會簽,、工程款申請,、施工單位遴選，設(shè)備篩選等各種工作中,，誰后期配合,，誰主導(dǎo)誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順,，多頭指令多頭回復(fù),，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加,，工作遲緩,。招標采購中心的分包單位確認應(yīng)及時通報工程部，并做施工交接,，由工程部發(fā)施工進場通知單,，并嚴格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定,。

4,、認真履行工程部管理制度

工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場安全文明施工制度,。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用,，嚴格遵守工程部、總包,、監(jiān)理的管理制度,，強化自身管理意識，服從質(zhì)量管理,，嚴格報驗收制度,，為項目管理更加有序做好基本工作,。

5、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度

對于工作中任勞任怨,，對于工作安排能夠及時完成,，對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的.人，不能通過公司人力資源的績效考評評定,，公司績效考評全部以“a”的方式評分，工程部嘗試實行內(nèi)部評優(yōu)機制,，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料,，也嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報,，抄送公司總經(jīng)理辦公室,，對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴重的行為進行經(jīng)濟處罰，提請人力資源部在當(dāng)月獎金中予以扣除,。

豎立良好的行為準則,，建立良好的工程管理隊伍，對于公司發(fā)展極為有力,。

6,、嘗試網(wǎng)上會簽工作方式

充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會簽的新型工作方式,，將大大提高工作效率,，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報,，到逐級審核逐級簽字確認時間及審批意見,，至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見指導(dǎo)其他工作,。7,、工程人員的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機制

建筑市場新材料新技術(shù)的應(yīng)用，《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細化管理標準》,，青島市建筑質(zhì)量標準化等相關(guān)制度的下發(fā),，對工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準,，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平,，提升管理水平，工作相互借鑒,，取長補短勢在必行,。__x__即將過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，是在你們的奉獻和關(guān)注下,，工程部完成了既定的目標和收獲一年的喜悅,。x__年攻堅戰(zhàn)即將打響，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，在公司全體同仁的努力下,，我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌安排，克服困難,，交一份滿意的答卷,，創(chuàng)造新的輝煌。

房地產(chǎn)公司工程部工作總結(jié)報告 房地產(chǎn)工程部工作職責(zé)篇十六

對于每一個追求進步的人來說,，都免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,，也算是對自己的一種鞭策。參考以下范文,，你將收獲更多……

20xx年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理,，限價、限購,、限貸成為政府不斷加壓的籌碼,，放棄gdp考核的計量，放棄單一土地財政的依賴,，治理地產(chǎn)絕不放松,。面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在同級部門的協(xié)同照顧下,，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績,，完成了部分既定目標,，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經(jīng)驗,，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：

一,、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃

20xx年綜合服務(wù)中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻,、裝飾裝修,、電氣、水暖,、空調(diào),、室外景觀、精裝修等施工,，計劃于6月30日全部完工交付使用,。

其他內(nèi)容，住宅樓的售后維修,、技術(shù)支持,；南京路熱力設(shè)施移交,；優(yōu)通地塊設(shè)計方案聽取匯報等等；

二,、較好工作方式總結(jié)

1,、工程部人員較好分配

工程部共11人（含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人）,，老中青三代,。綜合樓項目配備6人（含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師）,。高新區(qū)項目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）,。延吉路“兩改”項目部配備1人。

2,、堅持工程部例會制度

每周三上午8：15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起,，對每個項目概況,、施工進度等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結(jié),。

3,、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

一個項目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制,，細致到例會,、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知,、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度,，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理,、總包單位管理人員的量化考評,。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺,，將每月工程進展匯報公司領(lǐng)導(dǎo),，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況,，通力合作,，保證公司利益。

4,、堅持每周質(zhì)量,、安全大檢查制度

針對項目質(zhì)量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場,、工人生活區(qū),、食堂等進行全面檢查,，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)任相關(guān)單位整改,，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全,。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會,，技術(shù)協(xié)調(diào)會等,，解決相關(guān)事宜，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，安全問題,，通報相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題,，達到了事半功倍的效果,。

5、針對監(jiān)理資料,、施工單位資料及建筑實體的檢查制度

針對監(jiān)理規(guī)劃,、實施細則、監(jiān)理月報,、監(jiān)理日志,、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理,，強化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位,。針對施工單位檢查施工組織設(shè)計、施工專項方案,、施工交底,、分包單位資料、檢驗批等資料,，和施工現(xiàn)場的進場材料,、試化驗、試塊留置,、支拆模,、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體，全面細致精細化管理,。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前,，在主要通道實行實體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工,。

6,、針對施工進度的糾偏管理制度

7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會同趙總工商討,，最終組織專家評審時部分專家由建設(shè)單位邀請,，較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計和智能化照明設(shè)計的優(yōu)化,，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本,。

8、通暢的設(shè)計聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度

隨著施工展開,，相關(guān)的技術(shù)洽商,、設(shè)計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術(shù)洽商時間和流程,，快速的審核制度和與設(shè)計聯(lián)系方式,，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費用支出,。技術(shù)洽商和設(shè)計方案是否可行,，商討更為可行的方式，也是項目部積極做為的表現(xiàn),。

9,、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理

項目管理的指令暢通對項目建設(shè)非常重要。公司原定的招標采購中心,、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理，經(jīng)匯報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章,，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式,，項目部根據(jù)施工特點，難以程度,，施工經(jīng)驗等,，能夠把好最后一道關(guān)。

10,、項目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示意見和時間,，責(zé)任人和完成時間明確，提供工作效率,。

11,、積極配合其他部門工作

針對招投標標書的技術(shù)文件配合，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論,，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等,，都能對做到快速回復(fù)。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作,。

三,、工作中不足

1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責(zé)任心不強,，圖紙審查不夠,，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細致的技術(shù)論證,、施工管理,、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會,，商討會,，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握,，處理問題呆板,，不能及時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工,、變更等工程量增加,，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展,。

2,、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后,，對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴格,，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢,，或者工作方式的和恰當(dāng)性,，技術(shù)確認或工作確認時間過長，都將導(dǎo)致施工被動,。

3,、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗,，但是工程內(nèi)部的交流還不多,，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通,，一人做事一人當(dāng),，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行,，造成了后續(xù)工作被動,。

4、簽證量多顯示控制力不足

簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)現(xiàn)不足,，指令不及時,。提前檢查設(shè)計文件,，及時洽商及溝通，仔細研究施工做法,，都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生,。

5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行

6,、工程部不能成為一個僅僅對項目質(zhì)量管理

由于分工不明確,，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部,，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下,，僅僅成為項目質(zhì)量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌安排管理,，對人員,、材料、機械,、物品等都要精心組織,、調(diào)配、合理利用,，不是要直接管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問題,。

7、工程部對工程預(yù)算,、工程招投標配合模式還有待提升

一個方案的審核,，一個設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大,，工程部不能成為設(shè)計單位和施工單位的傳話筒,。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點，可行性分析,，費用的多少來優(yōu)化方案,，提出自己的觀點,，把握關(guān)鍵點的控制,，達到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。

四,、工作中合理化建議

1,、招標技術(shù)配合討論制度

工程招投標的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題，特別是世紀綜合樓在20xx年設(shè)計基本完成,，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠沒有目前的技術(shù)成熟,，所以在設(shè)備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機組+頂棚輻射,、風(fēng)機盤管,、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ)。設(shè)備招投標前的碰頭會極為重要,。

2,、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度

很多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工順序問題,、施工配合問題,，然而合同會簽避開工程部，項目很多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便掌握,，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿,，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握,，合同工期不能實際控制的不利局面,。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈,，確保工程款撥付及時和準確,。

3、嚴格各部門工作職責(zé),、工作流程,、工作接口

“責(zé)權(quán)利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因,，落實責(zé)任的較好管理方式,，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠恕㈩A(yù)算,、工程等各負其責(zé)的分管部門,，然而在合同會簽、工程款申請,、施工單位遴選,，設(shè)備篩選等各種工作中，誰后期配合,，誰主導(dǎo)誰輔助等,，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復(fù),，不能較好統(tǒng)一,，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩,。招標采購中心的分包單位確認應(yīng)及時通報工程部,，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進場通知單,，并嚴格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行,，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定,。

4、認真履行工程部管理制度

工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度,，正在完善分包單位進場安全文明施工制度,。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部,、總包,、監(jiān)理的管理制度，強化自身管理意識,，服從質(zhì)量管理,，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作,。

5,、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度

對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時完成,，對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人,，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“a”的方式評分,，工程部嘗試實行內(nèi)部評優(yōu)機制,，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料，也嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機制,，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報,，抄送公司總經(jīng)理辦公室，對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴重的行為進行經(jīng)濟處罰,，提請人力資源部在當(dāng)月獎金中予以扣除,。

豎立良好的行為準則，建立良好的工程管理隊伍,，對于公司發(fā)展極為有力,。

6、嘗試網(wǎng)上會簽工作方式

充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢,，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會簽的新型工作方式,，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果,。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報,，到逐級審核逐級簽字確認時間及審批意見,，至最終簽署意見等,。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見指導(dǎo)其他工作。

房地產(chǎn)公司工程部工作總結(jié)報告 房地產(chǎn)工程部工作職責(zé)篇十七

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機會,，下面是本人一年來在工程部工作的總結(jié)報告,。

自x月xx日調(diào)到工作,，剛進入工程的第一周，就感覺這個工程整體質(zhì)量較好,，細節(jié)問題有一定缺陷,、現(xiàn)場管理方面缺少必要的綜合性控制措施。通過和多次溝通交流,，確定了現(xiàn)場管理入手工作要點,，進行了下面具體工作落實。

一,、主體,、裝飾質(zhì)量目標

1、確定質(zhì)量目標是：主體工程合格率93%裝飾工程合格率95%

二,、安全,、技術(shù)目標

1、確定安全目標是：零死亡

2,、技術(shù),、安全監(jiān)督的覆蓋率100%

三、綜合管理體系運行情況

1,、自從綜合管理體系3月22日開始實施以來,，給了每個單位項目經(jīng)理、現(xiàn)場施工主管,、技術(shù)人員,，有一個現(xiàn)場相互學(xué)習(xí)的機會。每周綜合檢查中體現(xiàn)出各施工單位現(xiàn)場安全,、現(xiàn)場文明施工,、分部（子分部）、分項質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個方面問題,；分項工程質(zhì)量優(yōu)越的相互學(xué)習(xí),。安全、現(xiàn)場文明施工等方面有不到位的地方,，質(zhì)量有缺陷部位下周都得以整改完善,。其他樓也不會出現(xiàn)同樣的問題。

2,、為使總承包項目經(jīng)理,、現(xiàn)場施工主管理解和執(zhí)行工程部的綜合管理方針和目標，工程部建立了綜合檢查制度和方針后,，采取多種形式的宣傳教育,，利用工程列會、專題會議,、綜合檢查和提問等方式進行強化宣傳,，使各樓座總承包項目經(jīng)理,、現(xiàn)場施工主管都知道工程部的綜合管理方針，加強職工對綜合管理方針,、目標的理解,、并在管理工作和實際施工過程中得到較好的貫徹。

3,、便于綜合管理體系更加完善,，編制了綜合管理手冊、程序文件和各種記錄表格,，建立了文件化的綜合管理體系,，全面組織體系的正常運行，并實施日常的安全,、質(zhì)量,、現(xiàn)場文明施工督促檢查。做好了現(xiàn)場文件資料,、記錄和數(shù)據(jù)分析的控制與管理,，抓好施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，對關(guān)鍵,、特殊工序建立了控制點,，規(guī)定了控制和記錄要求。匯總分析總承包項目經(jīng)理反饋的信息及公司內(nèi)部的各項信息,，組織,、落實糾正預(yù)防措施的實施。

四,、想到,，更要做到

1、作為一名xx公司員工,，我常想,，我們的企業(yè)或許還不是秀的企業(yè)，但我們的企業(yè)卻一貫是擅于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并及時反思并撥亂反正的企業(yè),，通過每次公司會議上領(lǐng)導(dǎo)講話要點的學(xué)習(xí),，更堅定我對這個看法的肯定。

2,、作為一名工程部的土建工程師,，就我本人理解，工作上的事情,，只要不斷努力去做,，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來不做，那只是畫餅充饑,，永遠也達不到目標。每一個分部,、（子分部）分項工程,，在施工前期我都在不斷考慮，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)會議精神,，在工程保證質(zhì)量的前提下,、減少資金投入、確保安全使用功能,。如：1-8號樓平屋面,、1-4號樓外墻造型、儲藏室地面等分項工程,，節(jié)省了資金,，也方便了施工單位的施工，并保證了質(zhì)量和安全使用功能,。想到,、更要做到，這是一切工作得以圓滿完成的保證,。

五,、質(zhì)量管理

1、抓好事前控制,，嚴把過程控制關(guān),。

在整個過程中，我堅持以事前控制和主動控制為主,，依據(jù)設(shè)計文件編制了質(zhì)量控制規(guī)劃,，制訂了具體的程序，明確了工作內(nèi)容,、驗收標準及工作要求,。依據(jù)規(guī)范要求進行了現(xiàn)場質(zhì)量管理、并對工程的測量,、定位放線,，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復(fù)核,，進一步明確了目標和要求,，為了工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

2,、嚴把原材料半成品進場關(guān),。

凡是進場原材料、即查驗合格證,、準用證,、質(zhì)保單等,，符合要求后進行了外觀檢查，沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復(fù)檢,，做到材料進場先復(fù)檢后使用,，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證,、質(zhì)保單齊全,，其中共查驗鋼材合格證、質(zhì)保單,、復(fù)檢報告共68份,，水泥出廠合格證、質(zhì)保單,、復(fù)檢報告21份,，對鋼材、水泥,、石子,、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復(fù)驗，全部達到合格要求,。

3,、嚴格工序檢查，強化過程控制,。

在施工監(jiān)督過程中,，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工,，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工,，對隱蔽工程的驗收工程部尤其重視，現(xiàn)場對重點,、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督,，如現(xiàn)澆鋼筋混凝土、梁,、板,、梯、屋面等,。施工中,，我對鋼筋混凝土工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制,，在整個施工過程中,，我把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、混凝土的配合比,、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制,，以確保混凝土的施工質(zhì)量,。在墻體施工中,，我抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制,；三是砌筑的質(zhì)量,，其中砂漿的飽滿度,、粘結(jié)度,、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督控制。

4,、現(xiàn)場監(jiān)督控制

在現(xiàn)場監(jiān)督控制中,，共抽查送檢c30混凝土標養(yǎng)試塊6組，同條件養(yǎng)護試塊6組,，共抽查送檢c25混凝土標養(yǎng)試塊58組,，同條件養(yǎng)護試塊58組，砂漿試塊46組,，抽查柱鋼筋對焊試件5組,，評定結(jié)果均達到合格要求。在施工工作過程中,，共發(fā)出聯(lián)系單8份,，整改通知單15份，實行每周一次的由三方參加的現(xiàn)場綜合檢查碰頭會,，及時處理解決施工中的有關(guān)問題,。

5、加強事后控制,，確保施工質(zhì)量符合要求,。

本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題,，施工單位通過自查,、自檢后內(nèi)部整改；另一方面,，通過檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改,。及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的現(xiàn)場綜合檢查資料,?？偟恼f，本工程通過嚴格控制，施工質(zhì)量取得了較好的效果,，主體內(nèi)在的質(zhì)量安全可靠,，外墻磚砌工程總體平整光潔，樓地面未發(fā)現(xiàn)明顯的裂縫,，墻面窗臺處,、衛(wèi)生間、屋面發(fā)現(xiàn)幾處滲漏現(xiàn)象,，以全部得到有效控制,。

6、工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況

在條基基礎(chǔ)施工過程中,，現(xiàn)場跟蹤旁站,，條基的斷面尺寸,，混凝土配合比,，振搗等的質(zhì)量控制,，按規(guī)范要求見證取樣了混凝土試塊,。包括土方,、模板,、鋼筋,、混凝土等分項工程,，并對分部工程在認真驗收及統(tǒng)計的基礎(chǔ)上,，承包單位自評為合格,，經(jīng)工程部驗收確認合格。

7,、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況

主體結(jié)構(gòu)中對構(gòu)造柱,、梁和磚墻等在施工過程中按工序進行檢查驗收，從驗收情況看,，總體質(zhì)量情況良好,。其中，鋼筋工程,、模板工程和混凝土工程3個主要的分項工程全部達到合格,，經(jīng)承包單位自驗自評和工程部、監(jiān)理驗收,，全部達到合格標準,。

8、裝飾分部質(zhì)量情況

裝飾分部工程共查驗16項,，其中磚面層分項為18個檢驗批,，一般抹灰分項有25個檢驗批，飾面磚分項為18個檢驗批,，涂料涂飾分項各為6個檢驗批,，各分項工程經(jīng)驗收,，全部達到合格標準。

9,、質(zhì)量控制資料情況

本項目工程部根據(jù)分項,、分部（子分部）單位工程的質(zhì)量情況認為該工程實物質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙和相關(guān)規(guī)范、標準的要求,。觀感質(zhì)量較好,，質(zhì)量控制資料基本完整，主要項目的安全和功能檢測資料齊全,。

六,、心理動態(tài)

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機會，在這1年的時間里,，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活,、社交等各個方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長。之所以有這么大的進步,，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識和大力栽培,，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧,，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨,。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提醒自己,，認真工作,、努力學(xué)習(xí),、盡自己的努力為我們的大家庭貢獻自己的一份力量,，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。

回首過去,，展望未來,。在新的一年里,，我將繼續(xù)加強自己的工作,，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，完善自己的能力。處理好和新老同事的關(guān)系,，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來,，盡自己的努力,，同xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一起壯大成長，一起描繪公司的美好明天,。

房地產(chǎn)公司工程部工作總結(jié)報告 房地產(chǎn)工程部工作職責(zé)篇十八

在繁忙的工作中不知不覺的又迎來了新的一年,，回顧20xx年工作歷程，從在友好市場的施工單位到成為銘箭的一名員工,，我深深感受到了公司的蓬勃發(fā)展之熱氣,，同事們積極拼搏之精神。作為工程部的一名普通員工來到公司從8月份到現(xiàn)在已近4個月,，剛進公司時候作為一名新員工對新環(huán)境新事物都很陌生,，并且第一次從事甲方的工作崗位，對崗位工作等都不熟悉,。在公司的各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，對公司的性質(zhì)、規(guī)章,、工作模式等進行了全面的了解和認知,，同時讓我作為一名工程部這個核心部門的一名員工，深深感受到了肩上的重任,。

在公司工程部工作中,，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，具有認真負責(zé)的精神,，與同事們互相配合，努力完成每一個工作任務(wù),。

一,、20xx年下半年工作情況

由于來公司僅4個月,，通過領(lǐng)導(dǎo)的安排指導(dǎo)下目前主要負責(zé)預(yù)決算、部門內(nèi)業(yè)及配合其他同事的工作,，匯報如下：

1,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)配合研發(fā)部完成了對創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期,、八一新城三期、友好市場、前進新區(qū)5#樓工程上住宅樓布局及做法的優(yōu)化改進和變更,，節(jié)約公司成本。

2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了對宜居佳苑,、服務(wù)綜合樓開工建設(shè)的定位測量和局部規(guī)劃，配合施工單位進行圖紙會審，提出圖紙上的問題，配合研發(fā)部對設(shè)計布局問題處理和完善。

3、與同事協(xié)作配合完成了對八一新城三期、友好市場,、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期主體工程的進度質(zhì)量把控，對反饋的問題協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)與施工單位協(xié)調(diào)處理。

4、與同事協(xié)作積極完成了對甲供材料的分配工作,。公司甲供材料種類多,，規(guī)格復(fù)雜,，認真負責(zé)督促協(xié)調(diào),，確保了材料到場，質(zhì)量達標,，且不影響工程進度。

5、配合研發(fā)部完成了各小區(qū)配套工程的規(guī)劃,，完善了水電暖管線圖等的各項技術(shù)指標，制定施工方案,，協(xié)調(diào)施工單位對八一新城小區(qū),、創(chuàng)業(yè)小區(qū)配套工程施工。

6,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)配合公司各部門,，完成起草分包及甲供材料等各項協(xié)議、合同,，確保各小區(qū)工程進度不受影響,。

7、配合部門同事對各小區(qū)施工樓幢進行有效管理,，從施工質(zhì)量,、進度、安全,、成本及協(xié)調(diào)方面把關(guān)控制,，確保工程各項滿足驗收規(guī)范要求,，完成了主體分部驗收工作，為來年順利交工給予有效保證,。

8,、在部門同事的配合下,，認真嚴謹?shù)膶?chuàng)業(yè)小區(qū),，八一新城小區(qū)，前進小區(qū)已完成的工程進行驗收,，復(fù)核工程量,，協(xié)調(diào)造價咨詢公司順利完成了前進新區(qū)配套工程決算、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期主體工程決算,、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期配套工程決算,、八一新城二期配套工程決算、宜居佳苑預(yù)算,、八一三期創(chuàng)業(yè)二期部分分包分項工程決算等工作,。

9、完成了核對統(tǒng)計甲供材料,、配套工程等已完成工作量未完成工作量的準確信息并且嚴謹?shù)亩啻维F(xiàn)場復(fù)核,，確保公司對施工單位工程款撥付準確無誤以及對明年工程計劃提供準確有效信息。

10,、認真仔細的完成了對友好東路磚廠現(xiàn)場測繪測量,，核對施工方墊土反饋的工程量，經(jīng)過現(xiàn)場復(fù)核,，完成了對磚廠工程量的復(fù)核確定,，確保了明年施工計劃的有利推進。

11,、配合研發(fā)部共同對創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期八一新城三期的消防驗收資料進行整理收集,，保證了研發(fā)部對各小區(qū)消防驗收報審不耽誤，明年小區(qū)竣工工作不耽誤,。

12,、協(xié)調(diào)且與施工單位共同完成了八一新城三期、創(chuàng)小區(qū)二期主體工程的變更,、經(jīng)濟簽證決算信息的核對工作,，同時完成了八一新城三期、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期甲供材料的信息整理,，聯(lián)系協(xié)調(diào)造價公司報送進行決算,。

13、辦公室文件,、文檔資料進行了整理,，分項分類統(tǒng)一歸檔,，便于取用，防止“找不見,，難找見,，分不清”提高工程部工作效率。

二,、明年的工作重點

我的專業(yè)是工民建,，在工程建設(shè)施工中有近五年的工作經(jīng)驗，所以明年開工建設(shè)的工程和在建工程的整個進度,、質(zhì)量核心以及成本控制是明年的首要工作重點,，發(fā)揮自己的專長，與同事協(xié)作配合完成公司的計劃任務(wù),，創(chuàng)造優(yōu)良工程,。同時領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作任務(wù)、20xx年八一新城三期,、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期,、友好市場工程的決算、配套工程的決算工作及竣工驗收工作也是重中之重,，確保我工程部各工作計劃任務(wù)的順利實施,。

三、工作中的崗位能力及不足

本職工作中,，必須熟悉房屋開發(fā)項目工作程序,，了解設(shè)計原理，嚴格掌握各項施工工藝,，質(zhì)量標準,，建筑行業(yè)的法律法規(guī)。由于我的專業(yè)是工民建,，專業(yè)基本相同,，對于勘察、三通一平,、圖紙會審,、主體驗收、竣工驗收,、保修組織工作,、施工進度質(zhì)量控制、建筑成本控制等工作且有數(shù)年的工作經(jīng)驗,，在進行此類工作時較為擅長,。在這近半年的工作中領(lǐng)導(dǎo)給我安排的工作基本均能勝任，部分從未接觸的工作也能觸類旁通,，從陌生到熟悉,，從生疏到熟練,。

不同于乙方技術(shù)能力第一，作為甲方管理能力第一,，對于我來說管理方面較欠缺,，在本職工作中需要不斷的磨練和向同事學(xué)習(xí)。其次,，我個人在工作中較為粗心,，不夠細致，思維不夠縝密,，在工作中存在一定的失誤,，我會在以后的工作中向同事學(xué)習(xí)并且積極改正，時刻提醒自己,。

在工程項目的實施中，工程部對樓幢的功能分析,，人性化需求設(shè)計分析,，施工難度評估等信息直接影響研發(fā)部和設(shè)計院對樓幢的設(shè)計和研發(fā)，所以我們的思維模式,，創(chuàng)新意識,，專業(yè)知識等尤為重要，而這大部分對于我來說是曾經(jīng)工作中從未涉及或很少涉及的,，這也是我非常欠缺的一面,，只有在工作中，不斷的學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗,。

四,、團隊意識及個人品德等方面素質(zhì)

工程部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表公司履行項目建設(shè)的項目管理機構(gòu)，所以工程部必須是一個高效的的團隊并且團隊的意識以及團隊成員的個人素質(zhì)尤為重要,。要進行高效的工作管理模式,，必須提高團隊的集體意識，如何提高團隊的意識：

1,、團隊領(lǐng)導(dǎo)以身作則做好各方面的工作,，避免產(chǎn)生團隊的不信任、不負責(zé)等后果,。

2,、領(lǐng)導(dǎo)的開誠布公，互相信任,，與團隊成員之間保持緊密合作,。

3、提高團隊的凝聚力,，責(zé)任心,，忠誠度,。

4、提高團隊成員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,。

5,、“人心齊，泰山移”團隊工作上對成員嚴格,，生活上對成員關(guān)心,，做好溝通協(xié)調(diào)工作，保證團隊如機器一樣有條不絮的和諧運轉(zhuǎn),。

6,、團隊工作中集思廣益，發(fā)揮各成員優(yōu)勢,，取長補短,。

工程部作為建設(shè)工程的項目管理方，對于施工方,、監(jiān)理方以及甲供指定方均存在一定的利益關(guān)系,，所以我作為甲方代表，我會恪守公司規(guī)章制度,，遵守國家法律法規(guī),，明清利害關(guān)系，時刻提醒自己拒絕吃拿卡要,，不斷努力為公司發(fā)展做出自己的貢獻,。

五、對公司提出發(fā)展,、經(jīng)營,、管理等方面意見

1.工程部能否配一套工作服。工程部每天頻繁下工地,，公司又規(guī)定在單位必須穿工裝,，這讓我部門同事們一天換很多次衣服，但是經(jīng)常有緊急事衣服來不及換,，造成工裝臟或者破損,，也給公司帶來不好的形象。

2.公司各部門崗位職責(zé)不清晰,，物業(yè)公司與工程部,、研發(fā)部與工程部部分工作沒有進行劃分，影響工作效率,。

一年的工作已經(jīng)結(jié)束了,，在即將迎來的一年中，我會繼續(xù)不斷的努力的,。每一年都有自己的進步,，每一年都會有自己的成長,！在20xx年的工作中，我會盡我的全力來參加工作的,，畢竟現(xiàn)在還年輕,，需要更好的奮斗，在年輕的時候多拼一拼,，這才是一生中的奮斗時刻,，努力拼搏打拼出屬于自己的一片蔚藍的天空，相信在大家共同的努力下在來年中公司的業(yè)績一定會再創(chuàng)新高,，取得最圓滿的成功,！

房地產(chǎn)公司工程部工作總結(jié)報告 房地產(chǎn)工程部工作職責(zé)篇十九

20xx年記載著過去的一點一滴。今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持和指導(dǎo)下,，以及各職能部門間的相互配合下，工程部的工作開展較為順利,，在迎接下一年新任務(wù),、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年的工作如下：

工作中,，努力為他人做好表率，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇,、任勞任怨,，積極主動地完成各項任務(wù)。做好本職工作之余繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，虛心請教、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理,、且操作性強的施工方案,，不斷滿足工程需要和工作需求。

在工作的整體部署方面,，負責(zé)項目的成本控制,、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,，負責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實施計劃。組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進度,、安全等工作,。根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責(zé),，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(質(zhì)量,、進度,、成本、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序,。在公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進行,，通過每周項目工程例會,，例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度,、成本、安全文明,。

在進度控制方面,，x項目嚴格按照公司制定的工程進度要求，完成了項目所有土方工程,，完成邊坡支護所有工程項目,，各項目總體進度也在跟進，年前工程進度如下：1號棟，完成基礎(chǔ)人工挖孔樁;2號棟完成基礎(chǔ)人工挖孔樁,、地下室底板;3號棟完成基礎(chǔ),、負二層地下室,、負一層地下室;4號棟完成基礎(chǔ),、負一層地下室;5號棟完成基礎(chǔ)、商鋪,、主體1-10層;6-11號棟完成基礎(chǔ)工程;單層地下室完成底板;總體上保證了公司工程進度要求,。

在質(zhì)量控制方面，從開工以來,，始終堅持質(zhì)量第一的原則,，以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過宣傳動員,、教育考核,、督導(dǎo)檢查等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認識;工程建設(shè)中,，我們強化“事先預(yù)控,、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理,，嚴把材料關(guān),，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn),、限期整改,，并依托新材料、新技術(shù)的引進不斷完善施工工藝,。到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些問題也都及時得到了解決,，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為后期建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ),。

在安全文明施工管理方面,，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護,，交通暢達,，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

在外部協(xié)調(diào)方面,，從合同洽談開始,，與成控部共同與總承包單位及各項目經(jīng)理分別進行多次洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實,，為工程的順利啟動奠定基礎(chǔ);積極解決項目施工中產(chǎn)生的矛盾(場地劃分,、施工中交叉施工配合的協(xié)調(diào)、各標段和總承包單位之間的矛盾等)均得到及時的解決與處理,，保證了工程的順利實施;積極配合上級職能部門的工作檢查和監(jiān)督;積極處理當(dāng)?shù)孛芗m紛(在項目部與當(dāng)?shù)匕l(fā)生糾紛時,，積極組織雙方進行協(xié)調(diào)，最后均圓滿解決;在11月份的余土外運過程中,，遭遇當(dāng)?shù)厝罕娮韫[事,，經(jīng)過多次與其溝通，最后順利的保障了所以余土外運工作),，保障了公司及下屬項目部的利益,。

在合同管理方面，密切配合成控部開展工作,，提出合理化建議,，保證合同簽訂前能限度地符合公司利益;同時，在實施過程中嚴格按照合同辦事,，保證合同行之有效,、順利實施,。

在資料管理方面，由于工程部的資料多而雜,，部門中文件,、檔案交由專人負責(zé)管理，能做到文件,、資料,、工程圖紙的保存完整、條理清晰,、分類明確,，方便隨時查閱，為工程部的各項工作順利展開,，創(chuàng)造了有力條件,。

我們部門是一個優(yōu)秀的團體，也是一個充滿生機和活力的團體,，展望新的一年,，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作,，繼續(xù)制定和完善施工管理文件,，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務(wù);及時學(xué)習(xí)更新,，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化,、合理化。繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作,，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。這一年，工程部雖然取得了一定的成績,，但同時也存在一些不足,。總之,，作為工程部領(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術(shù)過硬的團隊,，揚長避短，不斷完善,，不斷進取，在以后工作中更上一個新臺階,。來年將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神,。為了目標的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備,。