總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

質(zhì)量工程師年終工作總結(jié)篇一

1.技術(shù)方面

我從辨認(rèn)不清工字鋼和h型鋼到現(xiàn)在慢慢扒圖紙,，不能說沒有一點進(jìn)步,，通過接觸煉油項目c15gⅱ熱力管網(wǎng)的施工，基本能讀懂儲運專業(yè)的圖紙,，解各種管件的作用,。在師傅的耐心指導(dǎo)下，能夠獨立畫非標(biāo)準(zhǔn)的單線圖,，計算材料的施工量,，檢查施工中的一些簡單的技術(shù)問題,，做些過程資料等整理性工作，這個工程我們單位主要做的都是管道,，對于管道安裝有一些基本認(rèn)識,，包括分液包，排凝,，管支架,，蒸汽分配臺的安裝，這些都是剛剛學(xué)會的一點東西,。當(dāng)然還有相當(dāng)大的一部分需要學(xué)習(xí),。工作中，感覺自己欠缺是許多管件符號不認(rèn)識,，各種材料的鋼管使用用途不是很清楚,，各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)知之甚微。對于裝置的配管的設(shè)計思想和安裝方法解的極少,，現(xiàn)場的實施能力還是差很多，碰到技術(shù)問題不能獨立解決,，圖紙和現(xiàn)場的結(jié)合分析能力還有很大欠缺,。焊接方面，焊口的焊接,、探傷,、熱處理及硬度測試等工序的具體實施過程也是解個皮毛。防腐保溫材料的認(rèn)識還很少,。

2.人際方面

人際關(guān)系在工作中也是重要的一部分,，技術(shù)是首要，接下來就是實施的問題,，由于本人性格略偏內(nèi)向,，又是個女孩子，屬于較為安靜的類型,，所以在現(xiàn)場與施工隊的溝通方面顯得有點力不從心,，實施上沒有力度，管理更提不上,，后來就是把問題跟領(lǐng)導(dǎo)說明,，然后讓領(lǐng)導(dǎo)跟他們說。與自己的領(lǐng)導(dǎo)溝通也是很少,，只是執(zhí)行吩咐的任務(wù),，沒有主動討論，發(fā)表自己的意見和見解,，當(dāng)然這些也許和我們的管理體制有關(guān),。在與業(yè)主,，監(jiān)理的交流方面，我也是屬于那種丁是丁,，卯是卯的較真人,，除工作內(nèi)容之外，基本上沒有別的談?wù)搩?nèi)容,。其實一個良好的人際氛圍,，交流會更容易，工作也會更融洽,！

我一個人拎著皮箱來到生平去過的最遠(yuǎn)的地方,，下車到基地，心就涼一半,，再到第二天到現(xiàn)場,，雪白的運動鞋踏入松軟的黃土里，心徹底涼,，那時對工作是一種絕望,。有種想拎著包回去的沖動，但是我還是留下來,，后來隨著工作的慢慢適應(yīng),，才明白現(xiàn)實總是與理想有很大差異，理想是一種憧憬,，那么現(xiàn)實就是一種扼殺,，殘酷的扼殺，當(dāng)扼殺掉那些細(xì)嫩,，脆弱的理想細(xì)胞后,，重新滋生堅韌，淡定的因子,。這些因子漸漸長大,，讓我變得更加堅強。工作中,，也會對項目部的管理體制有一些意見,，但是我不是領(lǐng)導(dǎo)，也不知道領(lǐng)導(dǎo)的難處,，也許領(lǐng)導(dǎo)也有好多實施上的難度,。不管怎么樣，既然自己選擇,，就一定要做好,，要帶著責(zé)任心去完成我分內(nèi)的任務(wù)，我想自己也會從中受益匪淺,！對于今后的發(fā)展方向,，我想現(xiàn)在先把技術(shù)做好,，熟悉之后再向造價方面發(fā)展，這個更適合女孩子,，也一定適合我,。

來到這以后，就和我的那些裙子,，短褲,，漂亮的衣服說再見，每天都是工作服,，勞保鞋,。在工地上，很快就曬黑,，才知道我也是那溫室里的花朵經(jīng)不住這烈日的烘烤,。這個地方，夏天很熱,，可能是氣候不適應(yīng)的緣故,，來后身體有很大反應(yīng)，新陳代謝變快,，身體變得虛弱,，但卻長肉。宿舍里蚊蟲很多,，但是住宿條件還算可以，可以每天洗個熱水澡,。吃的方面有些不適應(yīng),，我的胃不好，加之在北方的環(huán)境中從不吃辣,，碰到三叔這個四川大廚無疑是一種對飯菜的抗拒,，后來慢慢適應(yīng)還算勉強，三叔也照顧做一兩個不辣的菜,，我也知道他的難處,，眾口難調(diào)，不能要求別人和自己一樣,，畢竟我們來自不同地方,。能吃就好，我是個對吃喝沒什么要求的人,。同事關(guān)系很好,，幾個年輕人很談得來，大家相處的十分融洽,。我剛剛來,，大家對我很關(guān)照,，在此我感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，感謝老同志的關(guān)心,，感謝師傅的指導(dǎo),，感謝幾個伙伴對我的幫助，在我人生踏入社會的第一步時,，給予我莫大的關(guān)心,，我將終生難忘！

說這么多,，都是在這半年的工作中我的真實想法和情況,，希望公司認(rèn)真對待我的這份總結(jié)，有什么不對之處,，我衷心接受批評指導(dǎo),，同時也希望領(lǐng)導(dǎo)們能夠聽一下我的想法和建議。工作這幾個月,，給我很大的感觸是公司的管理體制不太合理,，首先表現(xiàn)在對于我們這些剛剛畢業(yè)的新員工，沒有給我們一個明確的發(fā)展路線,，就是哪個崗位缺人就頂上去,，分配工作很模糊，有時一個人干好多事,，而有的人卻沒什么事做,。對于沒有任何工作經(jīng)驗的我們，分配太多事,，搞得暈頭轉(zhuǎn)向,，最終的結(jié)果是各個都懂些，但是各個都不精,！誠然,，多接觸各方面的工作確實有利于培養(yǎng)多方面的能力，但是也是應(yīng)該在能力限度的范圍內(nèi),，先把自己的專業(yè)做好,，等有能力再去學(xué)習(xí)其他專業(yè)的東西會更好！其次就是希望公司對在項目上的員工多關(guān)心一些,，進(jìn)入公司才知道施工行業(yè)是個很艱苦的行業(yè),，我看到很多人的生活都是因為長期在外而失去很多東西，尤其是那些年齡大一點的老同志,！對于年輕人,，要給我們奮斗的希望，我們不怕吃苦,，重要的是吃苦要吃得值,！

工作中自己還有很多欠缺的地方,，但是我有決心去學(xué)習(xí)，慢慢積累,，有時感到自己的知識經(jīng)驗太匱乏,，不夠用，恨不得一下子學(xué)會所有東西,，但工作是一個過程,，不能心急，循序漸進(jìn)才是正常邏輯,，個人的價值也就是體現(xiàn)在這個過程中,。新的一年，我會更加努力,，盡力做得更好,，學(xué)習(xí)更多的東西，實現(xiàn)自己價值,，早日成為一名優(yōu)秀的工程師,！做好自己的工作，也算是為公司做一點小小的貢獻(xiàn).

我的工作總結(jié)就是這樣,，工作這么長時間,，真的很少有時間在這里寫東西，每天都在工地上不停的忙碌,。生活就是這樣,，在忙碌中度過，這就是我的感受,。沒有工作,，沒有收入，怎么才能生活,。

人生的路上還有很多東西要學(xué)，我已經(jīng)掌握學(xué)習(xí)的能力和水平,，接下來就是努力學(xué)習(xí)的時間,。當(dāng)然我不能心急，心急吃不熱豆腐,，慢慢來,。生活學(xué)習(xí)的時間還有很長，我要慢慢學(xué)習(xí),，做一個工程師不是那么簡單的,，慢慢來。

質(zhì)量工程師年終工作總結(jié)篇二

首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，給予了我體現(xiàn)自我,、提高自我的機會,。感謝單位領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事在工作上對我的指引和幫助。單位寬松融洽的工作氛圍,，團結(jié)務(wù)實的文化底蘊,，使我融入公司這個大家庭，進(jìn)人工作角色起了很大的幫助作用,。能夠加入這個對企業(yè)發(fā)展長期負(fù)責(zé)的團隊,，是我莫大的榮幸。現(xiàn)將我的試用工作情況,、所負(fù)責(zé)的工作現(xiàn)階段存在的不足以及本人的工作計劃作如下匯總,。

1基本了解了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝；工序排程,、人員現(xiàn)狀,、分組情況、分工方法,、崗位職責(zé),。

2初步了解了產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；國家以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，本公司所在行業(yè)的一些基本信息,。

3結(jié)合市場方面、顧客方面對產(chǎn)品品位的定位情況,，按執(zhí)行公司要求進(jìn)行明確區(qū)分,。

4掌握了產(chǎn)品質(zhì)量要求等相關(guān)工作知識；并具備擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量審核質(zhì)控崗位所需的工作技能,。能依據(jù)產(chǎn)品使用性能客戶要求,，進(jìn)行合理的制程品質(zhì)控制。且能對質(zhì)控過程出現(xiàn)的問題,，做出正確的原因分析,、判斷，及時處理制程品質(zhì)事故,；從而指導(dǎo)完成檢驗,、試驗工作的實施。

1,、檢驗工作使用文件情況,；沒有形成文件的檢驗作業(yè)指導(dǎo)書，目前生產(chǎn)線檢驗員只是依據(jù)檢驗表格上的項目進(jìn)行檢驗,。大部分方式和方法來自于已往的經(jīng)驗和彼此間信息傳遞,。這樣的運作會導(dǎo)致檢驗自行其事，不利于對檢驗人員的管理。

我計劃待進(jìn)一步掌握了詳細(xì)的信息后,，擬制本部門用于生產(chǎn)用的檢驗作業(yè)指導(dǎo)文件,。

2、生產(chǎn)過程的質(zhì)量實際情況沒有詳盡的數(shù)據(jù)和記錄,；沒有數(shù)據(jù)和記錄的統(tǒng)計不利于分析,、指導(dǎo)和控制生產(chǎn)。

我將會在今后工作時計劃對制程首,、巡,、末檢建立完整的記錄控制；〈如現(xiàn)階段沒有落實的外觀檢驗記錄,、工序不合格品數(shù)量記錄,、不良品返工記錄、首檢不符要求的記錄,?！蹬﹂_展，實施這項工作,，加強監(jiān)督,、檢查，確保質(zhì)控工作落到實處,。

3,、現(xiàn)階段我司檢驗員的對質(zhì)量工作的認(rèn)識理解不是很到位，有部分新員工入職時沒有進(jìn)行相應(yīng)的教育,、培訓(xùn),。以至于部分檢驗人員不能單獨完成產(chǎn)品檢驗和產(chǎn)品性能試驗工作。

我計劃建議本部門組織開展有關(guān)的教育,、培訓(xùn)〈如：aql運用,、機械知識、五金知識,、工藝裝備認(rèn)知,、工具使用、儀器認(rèn)識,、機械識圖,、質(zhì)量概念等〉，并結(jié)合技能狀況進(jìn)行考核,、評比,。

4,、不合格品的管理,；現(xiàn)階段的不合格品管理無詳細(xì)的記錄亦無臺帳式制度，這樣不利于質(zhì)控工作展開，往往使同樣的問題重復(fù)出現(xiàn),，不能從根本上解決不合格品的產(chǎn)生,。

質(zhì)量工程師年終工作總結(jié)篇三

來同盟任質(zhì)量部主管剛好3個月，今天也是我滿試用期的日子,，也算是一個試用期總結(jié)報告吧,。好快，真有“逝者如斯夫,，不舍晝夜”的感覺,。拼搏奮斗的20xx年已然過去，充滿機遇與挑戰(zhàn)的20xx悄然到來,，心中思緒萬千：

本想說些什么,，但在沉思片刻后又停住，因為我想到先別唐突,，多思考一下再說,，質(zhì)量畢竟是一個比較煩瑣的部門，品管品管（頻管頻管）,，需要頻繁的管理,。

上任至今，秉承全面繼承,，不全盤否定,，適當(dāng)改進(jìn)與完善，尋求適合同盟的品質(zhì)管理風(fēng)格,，但是發(fā)現(xiàn)秉承不下去,。

1.20xx年工作總結(jié)：

1.1人員分工崗位職責(zé)

之前質(zhì)檢員工作即要負(fù)責(zé)現(xiàn)場巡檢工作同時還要負(fù)責(zé)成品入庫檢驗，在入庫檢驗的同時對生產(chǎn)巡檢就形成了無管控的狀態(tài),，導(dǎo)致現(xiàn)場不良品過渡生產(chǎn)或不良直接流入客戶端,。質(zhì)檢員其次還要負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品出廠報告填寫，一人多個職位難免使出廠檢驗工作形成一個虛設(shè)的職位,，演變成出廠檢驗的工作的目的只是為了應(yīng)付客戶的出廠檢驗報告,，實際從未真正檢驗過產(chǎn)品質(zhì)量。

現(xiàn)根據(jù)公司人力配臵表及目前出現(xiàn)的品質(zhì)狀況,，設(shè)有實驗員一名,，主要負(fù)責(zé)原材料入廠檢驗；產(chǎn)品理化試驗,；ots樣件檢驗,；委外

試驗。設(shè)有質(zhì)檢員3名：2名分別安排隨生產(chǎn)線白夜班生產(chǎn)中的過程巡檢工作,，另1人主要負(fù)責(zé)成品入庫檢驗及產(chǎn)品出貨檢驗工作,。通過合理的人力分配,，專人專事，使工作單一化,。我負(fù)責(zé)統(tǒng)籌,，重心放在解決問題方面，消除陌生,，融于其中,，實現(xiàn)主導(dǎo)，管理從進(jìn)料到成品出貨的生產(chǎn)全過程的品質(zhì)事務(wù)與售后的產(chǎn)品質(zhì)量客訴處理,。

工作中奉行“員工的執(zhí)行力就是反重復(fù)把同一件事做對”的指導(dǎo)原則,，執(zhí)行客戶與公司制定的檢驗標(biāo)準(zhǔn)與檢驗流程，通過績效考核提醒員工工作中保持緊張感,，不偏離正常工作軌道,，跟上大部隊的步伐。同時工作中給員工創(chuàng)造一個合諧的工作氛圍,，減輕他們的思想壓力與包袱,，我始終堅持“有功從員工開始，有過從領(lǐng)導(dǎo)開始”,，讓員工甩開包袱,，努力做好工作。質(zhì)量部年終總結(jié)1.2,、標(biāo)準(zhǔn)與流程建設(shè)：

1.2.1根據(jù)目前狀況制定了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程,，過程檢驗作業(yè)流程，入庫檢驗作業(yè)流程,，出貨檢驗作業(yè)流程,，理化實驗流程，ots樣件檢驗流程,，委外實驗流程,，通過流程的完善，質(zhì)量人員清楚了解到何人何時做何事,，何事何人應(yīng)該如何去處理,。我一直向現(xiàn)場質(zhì)量人員灌輸其工作崗位存在的目的，只有了解到其工作目的才能正在把事情做好,，目的：確保不良品不過度生產(chǎn),；確保公司生產(chǎn)出來的產(chǎn)品符合客戶需求，那么如何去確保呢,？就是通過對現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量做好監(jiān)督,，檢查，區(qū)分,，隔離,，標(biāo)識,，跟蹤，最后把問題閉環(huán),。

1.2.2目前公司流程相當(dāng)混亂，沒有一個專業(yè)的人才來從事這方面的工作,，也可能是公司前期流程規(guī)劃中存在問題,，我認(rèn)為質(zhì)量：

1）首先從進(jìn)料開始：材料進(jìn)來之后沒有一個可供檢驗參照的檢驗標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)可操作性差），無法檢測項目同樣也列到檢驗項目中,，供應(yīng)商提供檢測報告從來沒有通過任何方式驗證報告有效性,，也可能是之前一直認(rèn)為供應(yīng)商的質(zhì)量相當(dāng)好，或者說公司對供應(yīng)商的材料質(zhì)量沒有太高的要求,，材料的質(zhì)量問題根本就沒有方式去掌控,。

2）過程檢驗：又叫巡回檢驗，就是整個檢驗過程是從頭開始到結(jié)尾后再從頭開始,，一直到下班時間結(jié)束方可停止,，現(xiàn)在質(zhì)檢員其他檢驗工作內(nèi)容太多，導(dǎo)致現(xiàn)場質(zhì)量管控可以說是一塌糊涂,，設(shè)備能力達(dá)不到要求,，現(xiàn)場就開始慌亂，不知道產(chǎn)品到底是否合格,。有的是商量著放行,，有的鬧得不歡而散，有的是生產(chǎn)為滿足生產(chǎn)計劃繼續(xù)生產(chǎn),。生產(chǎn)部門卡尺與質(zhì)檢員卡尺有差異,，導(dǎo)致各說各的，最終都是沒有結(jié)論,。我很多次都交代生產(chǎn)把所有卡尺都收上來讓我來校驗,，無果而終，中間也檢查過3把卡尺,，一把是電池沒電,，另外兩把是卡尺外卡尖部受到外力撞擊，卡尖彎曲,，這種卡尺能準(zhǔn)嗎,？量測厚度時都用卡尖去量測，能準(zhǔn)嗎,？用力過大,，量測結(jié)果偏小，這樣的結(jié)果可信度有多少,？講過多少次有人聽嗎,？右手握卡尺,，使用大拇指和食指同時勻速用力推，接觸到產(chǎn)品即可讀數(shù),，一定要保持產(chǎn)品表面無其他雜質(zhì)影響量測,，量測時用外卡中部去量測。這都是一些基本的動作,。但是做起來確很費力,，百思不得其解，真的只是為了成品率和生產(chǎn)計劃么,？

3）入庫檢驗：又叫終檢,，就是對產(chǎn)品進(jìn)行入庫前檢驗，此時應(yīng)當(dāng)對產(chǎn)品的所有尺寸,，性能,，外觀，包裝,，標(biāo)識做一個全方位的檢驗,，而且不能與過程巡檢是同一人，如果是同一人就會產(chǎn)生麻痹的思想,。所

以現(xiàn)在入庫檢驗只是看包裝和標(biāo)識,。尺寸性能就用過程檢驗替代了。

4）出貨檢驗：又叫dockcheck碼頭檢查,，為防止裝運出錯而實施的產(chǎn)品入車前的確認(rèn),，重要且有必要的環(huán)節(jié)，讓物流執(zhí)行檢驗,，完全是虛設(shè),，既是球員有是裁判。

5）理化試驗：到目前為止我也找不全所有客戶的所有標(biāo)準(zhǔn)到底是什么,。不想多少什么,。

2.對公司文化“快樂中工作，學(xué)習(xí)中成長”,，

理解：我個人理解就是同盟的同事們通過公司的教育訓(xùn)練以及各項活動,，使工作輕松快樂。

建議：這里只說一點,，為達(dá)到目的我認(rèn)為不可以都采用經(jīng)濟懲罰為手段,。

3、目標(biāo)措施：

3.1目標(biāo)：

客戶質(zhì)量投訴件數(shù)≤6次/年上半年≤2次/季,；下半年≤1次/季

3.2措施

3.2.1原材入庫檢驗：為確保原材進(jìn)料質(zhì)量,，增加磁粉檢測設(shè)備

3.2.2過程檢驗：1.人員定位，專人專事,，過程檢驗主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品：厚度,，尺寸,。工藝流程檢驗；2.完善過程檢驗流程,，標(biāo)準(zhǔn)化檢驗,，確保讓質(zhì)檢人員承擔(dān)起各自應(yīng)有的責(zé)任。3.質(zhì)量異常實時要求生產(chǎn)停線,，防止不良品過度生產(chǎn),。

3.2.3理化實驗：加大理化實驗檢驗頻次，只要有生產(chǎn)即不停止

實驗設(shè)備,。確保產(chǎn)品性能符合客戶要求。

3.2.4增加單一的入庫檢驗和出貨檢驗,，把小的,，低級的質(zhì)量投訴降低為0次/年。其主要負(fù)責(zé)：檢驗產(chǎn)品的裝箱是否符合裝箱圖：核對產(chǎn)品外形含孔,，裝箱數(shù)量,，件號對應(yīng)關(guān)系，錯件,，缺件,，外箱標(biāo)識與實物一一對應(yīng)，并蓋檢驗章以便追溯,。

3.2.5研發(fā)配方降本需滿足客戶質(zhì)量要求,，研發(fā)實時根據(jù)溫度調(diào)整配方。在沒有任何實驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的情況下,，憑著研發(fā)人員對產(chǎn)品的了解而強制性的采取降本措施,，只能說是為降本而降本。

質(zhì)量工程師年終工作總結(jié)篇四

首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，給予了我體現(xiàn)自我,、提高自我的機會。感謝單位領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事在工作上對我的指引和幫助,。單位寬松融洽的工作氛圍,，團結(jié)務(wù)實的文化底蘊，使我融入公司這個大家庭,，進(jìn)人工作角色起了很大的幫助作用,。能夠加入這個對企業(yè)發(fā)展長期負(fù)責(zé)的團隊，是我莫大的榮幸?，F(xiàn)將我的試用工作情況,、所負(fù)責(zé)的工作現(xiàn)階段存在的不足以及本人的工作計劃作如下匯總。

1 基本了解了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,；工序排程,、人員現(xiàn)狀,、分組情況、分工方法,、崗位職責(zé),。

2 初步了解了產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),；國家以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，本公司所在行業(yè)的一些基本信息。

3 結(jié)合市場方面,、顧客方面對產(chǎn)品品位的定位情況,，按執(zhí)行公司要求進(jìn)行明確區(qū)分。

4掌握了產(chǎn)品質(zhì)量要求等相關(guān)工作知識,；并具備擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量審核質(zhì)控崗位所需的工作技能,。能依據(jù)產(chǎn)品使用性能客戶要求，進(jìn)行合理的制程品質(zhì)控制,。且能對質(zhì)控過程出現(xiàn)的問題,，做出正確的原因分析、判斷,，及時處理制程品質(zhì)事故,；從而指導(dǎo)完成檢驗、試驗工作的實施,。

1 檢驗工作使用文件情況,；沒有形成文件的檢驗作業(yè)指導(dǎo)書，目前生產(chǎn)線檢驗員只是依據(jù)檢驗表格上的項目進(jìn)行檢驗,。大部分方式和方法來自于已往的經(jīng)驗和彼此間信息傳遞,。這樣的運作會導(dǎo)致檢驗自行其事，不利于對檢驗人員的管理,。

我計劃待進(jìn)一步掌握了詳細(xì)的信息后,，擬制本部門用于生產(chǎn)用的檢驗作業(yè)指導(dǎo)文件。

2生產(chǎn)過程的質(zhì)量實際情況沒有詳盡的數(shù)據(jù)和記錄,；沒有數(shù)據(jù)和記錄的統(tǒng)計不利于分析,、指導(dǎo)和控制生產(chǎn)。

我將會在今后工作時計劃對制程首,、巡,、末檢建立完整的記錄控制；〈如現(xiàn)階段沒有落實的外觀檢驗記錄,、工序不合格品數(shù)量記錄,、不良品返工記錄、首檢不符要求的記錄?！蹬﹂_展,，實施這項工作，加強監(jiān)督,、檢查,，確保質(zhì)控工作落到實處。

3 現(xiàn)階段我司檢驗員的對質(zhì)量工作的認(rèn)識理解不是很到位,，有部分新員工入職時沒有進(jìn)行相應(yīng)的教育,、培訓(xùn)。以至于部分檢驗人員不能單獨完成產(chǎn)品檢驗和產(chǎn)品性能試驗工作,。

我計劃建議本部門組織開展有關(guān)的教育,、培訓(xùn)〈如：aql運用、機械知識,、五金知識,、工藝裝備認(rèn)知、工具使用,、儀器認(rèn)識,、機械識圖,、質(zhì)量概念等〉,，并結(jié)合技能狀況進(jìn)行考核、評比,。

4 不合格品的管理,；現(xiàn)階段的不合格品管理無詳細(xì)的記錄亦無臺帳式制度，這樣不利于質(zhì)控工作展開,，往往使同樣的問題重復(fù)出現(xiàn),，不能從根本上解決不合格品的產(chǎn)生。

質(zhì)量工程師年終工作總結(jié)篇五

光陰荏苒,，時光流逝,，在這辭舊迎新的日子里，回顧這一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下,，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，按照公司的統(tǒng)一布署和要求,，緊緊圍繞“永恒”建設(shè)項目,，以低耗、高效,、保質(zhì),、按期的目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，勇于創(chuàng)新,，協(xié)調(diào)配合,，真扎實干，千方百計確保全年各項既定目標(biāo)實現(xiàn),，較好完成公司下達(dá)的各項任務(wù),，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年一年的工作情況簡要總結(jié)如下：

1,、年初開始接觸地源熱泵,，對于我來說這是一個機遇更是一個挑戰(zhàn)，而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn),，為此,，我利用業(yè)余時間收集和更深入地學(xué)習(xí)地源熱泵的相關(guān)知識資料，以鞏固我的專業(yè)知識來應(yīng)對挑戰(zhàn),。

2,、從3月中旬開始，我協(xié)助葉總與珊瑚沙社區(qū)就場地平整事宜進(jìn)行十多輪協(xié)商,，最后雙方確定分以下三步實施：

1雙方明確a30,、a29、a33區(qū)塊土方工程量,，其中a30區(qū)塊為120xx0m3,，a29和a33同為60000m3。

2雙方明確施工內(nèi)容：排水,、清淤,、土方施工。

3雙方明確土方平整單價為18元/m3,。,。

最后雙方確定總價為350萬元整（一次性包干）。

3,、3月中旬,，為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)工作開始做準(zhǔn)備工作。

4,、經(jīng)實測“之江建設(shè)局”提供的市政標(biāo)高與實際市政道路標(biāo)高不符,，規(guī)劃提供四線圖與宗地實際測繪的數(shù)據(jù)有出入，后反映給設(shè)計院,，設(shè)計院以實際測量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評,。

5、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補充協(xié)議及土方平整合同,。

6,、配合小潘申辦施工許可證，在申辦前期，我對各項申辦工作進(jìn)行一個全面的了解和研究,，熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī),。

7、解決施工現(xiàn)場的臨水,、臨電問題,。

8、7月中旬,，由于a30區(qū)塊場地平整工作時間緊張,、工作量大，于是我抓緊安排現(xiàn)場土方平整的各項工作,，采取壓茬作業(yè),、環(huán)環(huán)相扣、整體推進(jìn)的辦法,，適時做好上下環(huán)節(jié)銜接工作,，以確保樁基施工正常開展。

9,、在樁基實施過程中因地質(zhì)條件復(fù)雜,，管樁設(shè)計長度不符實際地質(zhì)要求，我組織人員重新進(jìn)行地質(zhì)勘察,，克服了沒水,、沒電、沒施工暫設(shè)等困難,，協(xié)助勘察單位按時完成了地質(zhì)勘察任務(wù)的同時,，也保證了樁基工作的順利進(jìn)行,。

10,、12月初，進(jìn)入基坑支護(hù)及土方工程,，由于基坑支護(hù)及土方工程的工期緊,、任務(wù)重，除了白天,，施工單位要進(jìn)行大量的夜間施工,，為確保施工進(jìn)度，我經(jīng)常在12月冬天的夜間,、雨天等不利自然因素的條件下到現(xiàn)場跟進(jìn)施工,，晝夜跟蹤，為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時遇到的問題,，同時也為土方工程工期的主體工程提前開工創(chuàng)造了條件,。

由于施工中涉及事物繁雜，我自項目開工后沒有休息過一天，每天都得晚上9點以后才離開現(xiàn)場,，放棄了節(jié)假日休息的機會,，始終堅持在現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種問題。

1,、加強自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

經(jīng)多年的工作經(jīng)驗累積，我感到自己身上的擔(dān)子很重,，也深深感覺到學(xué)習(xí)的重要性,，只有不斷保持和提高個人的工作學(xué)習(xí)能力，才能擁有持續(xù)不斷的戰(zhàn)斗力和工作創(chuàng)新能力,。這一年來,，我努力拓寬個人的知識面，加強對房產(chǎn)專業(yè)和相關(guān)法律常識的學(xué)習(xí),，加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)和走向的了解,，以及了解周圍環(huán)境、同行業(yè)的發(fā)展,，深刻理解公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,，對公司的各種情況做到心中有數(shù)。未來一年,，我把學(xué)習(xí)繼續(xù)列為工作的一個重要計劃,，提高個人的實際工作能力和專業(yè)素養(yǎng)，以適應(yīng)時代和公司的發(fā)展,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)該有的力量,。

2、力抓“永恒”商務(wù)中心項目工程質(zhì)量

“永恒”商務(wù)中心項目是市重點工程,，因而抓好工程質(zhì)量尤為重要,。我在管理上始終貫徹堅持“開挖即雕刻”的精品工程理念，全面實施精細(xì)化,、科學(xué)化管理,，認(rèn)真落實質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的各項措施，精心做好每一道工序,，抓好每一個環(huán)節(jié),，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān),。在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,，逐漸形成我們自己的工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主,，以自我為輔,，力爭將“永恒”商務(wù)中心項目建成為省優(yōu)工程,。

3、完成“永恒”商務(wù)中心項目基礎(chǔ)工程

在明年,，為了順利完成“永恒”商務(wù)中心項目的主體工程,，尤其是主體施工階段地下室及防水層的施工，考慮到杭州多雨的天氣,，以及提高公司的資金利用率,，節(jié)約公司資源，如在工程的施工過程中利用小井點降水等方法克服了地下水位高,、雨季施工等困難問題來順利完成基礎(chǔ)工程,。

回顧這一年來的工作，雖然取得了一定的成績,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，但這些成績的出現(xiàn)離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，離不開各兄弟部門的鼓勵和協(xié)助,，離不開工程部團隊人員的辛勤努力,，總結(jié)成績，我依然看到有很多不足的地方,，如增強現(xiàn)場管理經(jīng)驗,、更好地提高公司的資源利用率等等。成績的總結(jié)只是讓我更客觀地面對實際的工作情況,，也更鼓舞我以及團隊成員再接再厲,，在明年取得更好的工作成績，與公司共同進(jìn)步,、共同成長,，望領(lǐng)導(dǎo)及同事們批評指證。

質(zhì)量工程師年終工作總結(jié)篇六

時光飛逝,，歲月如梭,，眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余。在這期間,，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作,。在工作實踐中,，我不僅加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識的理解,，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。

作為工程質(zhì)量管理人員,，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn),。通過培訓(xùn)，我了解到工程質(zhì)量管理要點,、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識,。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心,。工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程,，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量,。施工單位根據(jù)設(shè)計文件進(jìn)行施工，通過我方驗收后形成質(zhì)量,。因此,，在質(zhì)量控制上，就我個人一年多來的工作經(jīng)歷,，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅持以下幾個方面,，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。

1,、設(shè)計質(zhì)量,，首先，要從源頭抓起,，重視設(shè)計質(zhì)量的控制,。我們的設(shè)計管理部門是設(shè)計質(zhì)量控制的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但因為他們的工作量比較大,，不可能審查得很細(xì)，因此作為施工管理部門,，在開工前仍然要花費相當(dāng)多的時間仔細(xì)審核設(shè)計文件,，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設(shè)計文件質(zhì)量很好,，在建筑,、結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯,，在施工過程中就會減少很多變更,。

2、施工質(zhì)量,，施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心,，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重,。施工質(zhì)量的影響因素包括人員,、機械設(shè)備、施工方案,、材料以及環(huán)境,。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手,。

由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員,，在初期對工程建設(shè)的認(rèn)識和質(zhì)量意識方面,，存在一些不足的情況，我們在周會上都會要求施工員參加,，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性,，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的認(rèn)識,。此外,，在每周的周會上，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷,、埋件定位偏移等,，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方,，并限期糾正,，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識和核電意識,。

此外,，還要堅持“預(yù)防為主”的方針，加強施工質(zhì)量的事前,、事中控制,，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程,、工序質(zhì)量的檢查,，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關(guān)的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中,，不斷提高質(zhì)量水平,。在事前控制方面，對施工的重要部位,，均制定切實可行的,、詳細(xì)的施工方案，尤其對施工中的難點及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，要明確具體的處理方法,；在人力、機械設(shè)備,、施工方案的安排上,，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準(zhǔn)備,。分包商在施工方案制定后,，及時向具體實施人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任,，并要對施工的準(zhǔn)備過程進(jìn)行檢查,。

在事中控制方面，通過設(shè)置見證點,，對現(xiàn)場的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制,。同時，經(jīng)常巡視現(xiàn)場,，察看現(xiàn)場的施工情況,，對不符合施工技術(shù)要求的及時指正。另外在砼澆筑過程中,，堅持旁站,，注意觀察砼澆筑時間、砼供應(yīng),、天氣變化,、鋼筋保護(hù)層踩踏等問題，切實做到貫穿施工全過程的檢查,。

要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高,，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過程中,，分包商往往對這方面的重視程度不夠,。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時檢查；更重要的是,，要及時對施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)行總結(jié),，及進(jìn)反饋到有關(guān)部門，對后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn),，從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高,。

3、驗收質(zhì)量,，在施工前,，對施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點，當(dāng)施工達(dá)到這些步驟時承包商預(yù)先通知施工員,。對于見證點,，首先通過施工班組自檢，在獲得施工員,、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計劃上簽字放行之前,，不能進(jìn)行后續(xù)的工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實履行好自身的職責(zé),，工程質(zhì)量就可以保證,。但因為隊及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長擔(dān)任，這樣就存在施工者本身,，既是施工的具體執(zhí)行者,，也是其施工結(jié)果的驗證者,，缺乏質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此,，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師,。

在驗收過程中，要堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件,、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗施工質(zhì)量的尺度,，數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ),，施工質(zhì)量是否符事要求，必須通過嚴(yán)格檢查,，以數(shù)據(jù)為依據(jù),。在施工檢查時，經(jīng)常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由,，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求,，在這種情況下，每個質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。對于設(shè)計的確存在問題現(xiàn)場無法實施的，則必須通過正常的進(jìn)行變更或澄清,，然后實施,。

工作越久，越覺得自己知識,、能力的匱乏,，像對合同的理解運用、施工進(jìn)度的預(yù)估控制以及作為樞紐對現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調(diào)等,，感覺自己做得不是很好,。不過幸運的是，經(jīng)過請教同事,，明白了努力的方向,；對于進(jìn)度控制，要盡早進(jìn)行,，只要能保證設(shè)計文件不出問題,，現(xiàn)場人員、機械設(shè)備,、材料到位,，安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)行施工，進(jìn)度控制基本可以保證；對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng),，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問題的,，注意學(xué)習(xí)，另外要多思考,，多嘗試,，多咨詢,，建立自己處理問題的方式方法,。

按合同和程序工作只是對一個工程質(zhì)量管理人員最基本的要求，如何靈活運用合同和程序,，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù),，才是對工作能力的真正考量。通過觀察學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類問題的方式,，我的工作能力有了一定提高,。我知道，只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累,，不斷反省進(jìn)步,，戒驕躁，踏實工作,，提高自己處理問題的能力,，才能盡快成長為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。

質(zhì)量工程師年終工作總結(jié)篇七

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間一年又過去了,，伴隨著即將到來的新年鐘聲，作為伯樂達(dá)光伏公司的一名普通員工,，我感到無比興奮與自豪,。在質(zhì)檢工作上從適應(yīng)到純熟，我仿佛也獲得了質(zhì)的飛躍,，過去的一年,，我獲得了領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及同事們的幫助，不斷把工作做好的同時,，也在努力汲取業(yè)務(wù)知識和積累經(jīng)驗,，在所有人的關(guān)心幫助下，憑著一股熱情,，很快適應(yīng)了工作環(huán)境,，取得了一定的成績。現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：

1,、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《質(zhì)量管理細(xì)則》，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益與形象,。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件,。從最開始的is9000管理體系到6s管理法則等等規(guī)范規(guī)程,，不斷地積累經(jīng)驗，保持掌握新的成產(chǎn)調(diào)度模式和工藝技術(shù)及質(zhì)量管理方法,，時刻保持與各部門步調(diào)一致,，努力完成上級交給的任務(wù)。

3,、我參與了成品片的數(shù)據(jù)分析和檢驗,，參與了回訪客戶，參與了更好地把好質(zhì)量關(guān)及最大化降低不良片和低級片的產(chǎn)生等等質(zhì)檢工作,，除此以外還參與協(xié)助生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,、設(shè)備的維護(hù)、工藝參數(shù)的調(diào)整等,。在接下來的工作中,，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細(xì),、完美,。

4、其他方面：

①堅持每天上班提早到質(zhì)量部,，和上一班同事交流工作得失,。

②積極協(xié)助同事完成工作任務(wù)，主動與同事溝通,，熱情幫助他人

③時刻在生產(chǎn)現(xiàn)場,，幫助不同部門協(xié)調(diào)各種合作關(guān)系，全力服務(wù)于生產(chǎn)

④通過于不同部門人員的討論,，既增進(jìn)了同事間的友情,，又提高了自身能力，增強質(zhì)量,。

1,、不斷地充實完善自己，在知識爆炸的時代,，要有強烈的責(zé)任感,、使命感，深化危機意識,，為公司的發(fā)展添磚加瓦,。所以更需要給自身充電，著重發(fā)現(xiàn)問題解決問題，旨在最終預(yù)防問題,；積累現(xiàn)場管理經(jīng)驗,，提高臨場應(yīng)急素質(zhì)，充分利用質(zhì)檢人員的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗,，積極主動與各部門人員溝通交流,，提高自身各方面的實際操作能力，能夠為公司在需要時奉獻(xiàn)力量,，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

2、認(rèn)真對待公司組織的考核,，鉆研專業(yè)技術(shù),，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn),。

3,、最近，崗位由原先的總檢工作調(diào)到巡檢工作,，對于我來說是一次機遇也是一次挑戰(zhàn),，肩上的責(zé)任雖然重，我一定會化壓力為動力,，在做好本職工作的同時,，時刻關(guān)注生產(chǎn)、設(shè)備,、工藝的安全操作與管理,，努力營造一個團結(jié)協(xié)作、安全生產(chǎn),、奮發(fā)向上的現(xiàn)場環(huán)境,。

4、堅信沒有做不好的質(zhì)量檢驗工作,，只要嚴(yán)格按照質(zhì)檢程序,，把好質(zhì)量關(guān)，把公司利益放在第一位,，肯定會達(dá)到一個理想的狀態(tài),。

通過總結(jié)一年來的工作，我雖然個人認(rèn)為取得了一點成績,，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距,。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強工作責(zé)任感,，及時做好個人的各項工作。

總之,，在接下來的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步,、共同成長,。