總結(jié)是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

質(zhì)量工程師年終個人工作總結(jié)篇一

1,、年初開始接觸地源熱泵,，對于我來說這是一個機遇更是一個挑戰(zhàn),，而我更重要的是迎接這樣的.挑戰(zhàn),，為此,，我利用業(yè)余時間收集和更深入地學習地源熱泵的相關(guān)知識資料，以鞏固我的專業(yè)知識來應(yīng)對挑戰(zhàn)。

2、從x月中旬開始,，我協(xié)助x總與x社區(qū)就場地平整事宜進行十多輪協(xié)商，最后雙方確定分以下三步實施：

1雙方明確x,、x,、x區(qū)塊土方工程量,，其中x區(qū)塊為xm3,，x和x同為xm3。

2雙方明確施工內(nèi)容：排水,、清淤,、土方施工,。

3雙方明確土方平整單價為x元/m3,。最后雙方確定總價為x萬元整（一次性包干）,。

3、x月中旬,，為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標工作開始做準備工作,。

4、經(jīng)實測“xx設(shè)局”提供的市政標高與實際市政道路標高不符,，規(guī)劃提供四線圖與宗地實際測繪的數(shù)據(jù)有出入,，后反映給設(shè)計院，設(shè)計院以實際測量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評,。

5,、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補充協(xié)議及土方平整合同。

6,、配合x申辦施工許可證,，在申辦前期，我對各項申辦工作進行一個全面的了解和研究,，熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī),。千方百計確保全年各項既定目標實現(xiàn),，較好完成公司下達的各項任務(wù),，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新的臺階。

質(zhì)量工程師年終個人工作總結(jié)篇二

20zz在悄然之間就逝去了,，我將自我在工作上的一些感受和事件做了一個整理,，更便于今后的工作的進行，以下是我的工作總結(jié)：

1,、20xx年x月x日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了xx項目,、xx項目,、檢查各項目的技術(shù)文件,、施工方案,、施工質(zhì)量,、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患,、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法,，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。

2,、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底,，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實施控制工程質(zhì)量,，在實施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量,，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實,，沒有落實的原因分析,。

3、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量,、和安全問題進一步作出分析,，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一,、安全第一為目標,。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標,、安全管理目標,、沒有明確可行的質(zhì)量,、安全控制措施,，更沒有統(tǒng)一的控制目標,，所以、導(dǎo)致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制,。

4,、各項目對質(zhì)量管理存在的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確,，安全管理也不明確,，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動性和隨意性都比較大,，根據(jù)檢查結(jié)果能夠反映出前期的實施過程,，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)高低,，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件,。

5、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一,，為此,，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業(yè)技術(shù)的交底,、施工方案的具體細化,，明確更具體的技術(shù)實施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件,，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應(yīng)當高度重視,，并切要明確交底的資料包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標準,，施工過程中需注意的問題,，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位,，或技術(shù)難度大,，施工復(fù)雜的分項工程，沒有做好技術(shù)交底的分項工程,，不得進入正式實施,。

1、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性,，流動性,、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范,，有固定的生產(chǎn)流水線,，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的'檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動并且波動還比較大,，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多,，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動,。如材料規(guī)格品種使用錯誤,、施工方法不當、操作未按規(guī)程進行,、機械設(shè)備故障,、設(shè)計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故,。主要一個因素就是人為因素,，根據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題,、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題,，總的歸納起來主要有五個方面，人因素,、材料因素,、機械因素、施工方法,、施工環(huán)境五大因素,。

2、人員因素,、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體,，也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者,、操作者,、工程建設(shè)的全過程，如項目的規(guī)劃,，決策,、勘察、設(shè)計和施工,，都是經(jīng)過人來完成的,。人員的素質(zhì)，即人的文化水平,、技術(shù)水平,、決策本事、管理本事,、作業(yè)本事,、控制本事、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等,，都將直接地影響施工質(zhì)量,，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素,。所以要加強管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量,、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起,，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起,。

質(zhì)量工程師年終個人工作總結(jié)篇三

時間流逝，歲月如梭,，不覺間20xx年已然走過,?；厥走M入公司一年的工作和生活,，感悟良多,。感謝公司給我成長的平臺,，感謝領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)，使得我無論是思想上、學習上還是工作上,，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲?，F(xiàn)總結(jié)如下：

始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活,，嚴格要求自己;遵章守紀、團結(jié)同事,、務(wù)真求實、樂觀上進,，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風;在新的工作崗位上,，繼續(xù)加強學習，嚴格要求自己，在實踐中不斷提高自己的工作能力,、應(yīng)變能力,、人際交往溝通能力等，力爭做一名合格的質(zhì)量工作人員,。

本人服從領(lǐng)導(dǎo),，努力的.工作，嚴格的要求自己,，不斷的提高,，保證工作質(zhì)量，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),。在x科長的熱心指導(dǎo)下,，對質(zhì)量體系有了較深的理解,，知道了體系對于一個大型公司的運作是何等重要,，知道了如何運用質(zhì)量管理體系去監(jiān)督各部門及各工序的運行。

現(xiàn)在對客戶審核,、x認證審核,、內(nèi)審已較熟悉，包括對公司的各個流程已有個較深入的了解,，當然這得感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培,。其次，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我很多培訓(xùn)的機會,，使我對質(zhì)量五大手冊,、質(zhì)量工具、精益生產(chǎn),、xx等有了較深的理解，促使我在之后的工作中將理論與實際很好的結(jié)合在一起,，在應(yīng)對客戶審核的時候更加專業(yè)。

在工作的過程中，我的另一個收獲就是我的英語有了明顯的提高，基本能獨立應(yīng)付老外審核和交流,，這是我剛進入公司所不能達到的,。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習,，也在工作中逐漸的成長,。

總之,，這一年多來取得了一定的成績，但是與上級的要求相比,，仍是存在一定的差距，我將在今后的工作當中不斷的努力克服和改進,。最后感謝領(lǐng)導(dǎo)一如既往的栽培和支持,。