為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計劃,。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

小公司的年會方案 小公司年會方案和安排篇一

一個巴掌拍不響,，企業(yè)與高管之間匹配性程度如何，股東與職業(yè)經(jīng)理人的利益追求能否趨于一致,，主要體現(xiàn)在企業(yè)實施的激勵方案,，還有就是高管內(nèi)心的期望值。其中,，企業(yè)激勵有貨幣因素和非貨幣因素,。貨幣因素即薪酬、分紅,、股權(quán)等可用貨幣計量的激勵,。非貨幣因素則是尊重感、成就感,、歸屬感,、支配感等滿足內(nèi)心精神需求的激勵。高管的期望值也體現(xiàn)在物質(zhì)需求和精神需求,。兩者的匹配性則取決于企業(yè)和高管之間的溝通,，還有就是雙方的契合程度。

現(xiàn)代企業(yè)要在激烈的全球化競爭中勝出,，就需要具有敬業(yè)和創(chuàng)新精神的職業(yè)經(jīng)理人,。因此,，企業(yè)需要設(shè)計一套有效的制度，能夠?qū)β殬I(yè)經(jīng)理人進(jìn)行長效激勵,。發(fā)達(dá)國家實行經(jīng)理人激勵制度的經(jīng)驗表明,，股權(quán)激勵制度是對職業(yè)經(jīng)理人實施長期激勵的主要方式。我國公司制企業(yè)也應(yīng)當(dāng)具備全球化的視野,，積極進(jìn)行股權(quán)激勵方面的探索,，充分發(fā)揮企業(yè)高管股權(quán)激勵應(yīng)有的正面效應(yīng)。

很多企業(yè)老板期望職業(yè)經(jīng)理人能夠與他同心同德,，能夠打敗競爭對手,，使企業(yè)很快成為上市公司，因此,，對職業(yè)經(jīng)理人非常重視,。但是，要想讓馬兒跑得快,，就得讓駿馬吃上糧草,，而且讓馬兒吃好草。只有對核心高管進(jìn)行股權(quán)激勵,，讓他們承擔(dān)的不是一份工作而是事業(yè),。使那些“空降兵”，永遠(yuǎn)不會背離自己的企業(yè),，他們再也不會把企業(yè)當(dāng)作一個驛站,，而是一個歸宿。企業(yè)要使股權(quán)激勵發(fā)揮最大的效果,，就要用明天的利潤激勵今天的高管,，用社會的財富激勵企業(yè)高管！

企業(yè)最怕留不住優(yōu)秀的管理人才,，最擔(dān)心職業(yè)經(jīng)理人流動頻繁,，于是想盡辦法留住這些高管，保持管理人才的穩(wěn)定性,。因此以人力資本為激勵對象的股權(quán)激勵機(jī)制越來越受到追捧,，不僅是上市公司，越來越多的非上市公司也開始實行股權(quán)激勵計劃,。

現(xiàn)代企業(yè)理論和國外知名企業(yè)的實踐證明,，股權(quán)激勵對于改善公司治理結(jié)構(gòu)、降低代理成本,、提升管理效率,、增強(qiáng)公司凝聚力和市場競爭力起到非常積極的作用。股權(quán)激勵計劃可以把職業(yè)經(jīng)理人,、股東的長遠(yuǎn)利益及公司的長期發(fā)展結(jié)合在一起,，可以一定程度上防止職業(yè)經(jīng)理人的短期經(jīng)營行為，以及防范內(nèi)部人控制等侵害股東權(quán)益的行為,。

據(jù)統(tǒng)計,，全球排名前500位的大型企業(yè)，幾乎全部實行股權(quán)激勵機(jī)制,。在國內(nèi),，員工持股計劃、股權(quán)激勵和長期激勵,，這些詞聽起來已不再新鮮,。不過，一些企業(yè)在設(shè)計和操作股權(quán)激勵時,，還是面臨很多技術(shù)難題,。

在筆者進(jìn)行管理咨詢時，經(jīng)常有企業(yè)家提出股權(quán)激勵的疑問：這次拿出多少股份來激勵員工較為合適,？如何分配股份,？虛股和實股如何選擇？以什么價格出讓,？需要公開報表嗎,？會影響企業(yè)的再投資嗎……股權(quán)激勵的這些問題，在柏明頓9d股權(quán)激勵模式中,，都給出了詳細(xì)的解答,，9d股權(quán)激勵模式是在總結(jié)大量股權(quán)激勵咨詢項目經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同類型,、不同發(fā)展階段的企業(yè)特點和需求獨創(chuàng)的股權(quán)激勵設(shè)計和實施控制模型,。

企業(yè)通過推出適合自身發(fā)展的股權(quán)激勵措施和方案，形成“著眼未來,、利益共享,、風(fēng)險共擔(dān)”的新型激勵機(jī)制，充分發(fā)揮核心人才人力資本價值潛能,，達(dá)到老板與高管同心協(xié)力的效果,，共同做大企業(yè)的“蛋糕”，實現(xiàn)雙贏,。

股權(quán)激勵就是企業(yè)將蛋糕切出一塊分給職業(yè)經(jīng)理人,，企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行股權(quán)激勵，就是將企業(yè)管理層由代理人的角色換位成企業(yè)所有者,，通過利益綁定的方式提高職業(yè)經(jīng)理人的歸屬感和忠誠度,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

但我們也要保持清醒的認(rèn)識，認(rèn)識到股權(quán)激勵是一把“雙刃劍”,，在企業(yè)還沒有做好股權(quán)激勵的準(zhǔn)備時,，切不可盲目引入股權(quán)激勵的方式，要謹(jǐn)慎制定企業(yè)激勵的策略,，發(fā)揮其積極作用,，避免造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。

從最近鬧得沸沸揚揚的國美事件中,，股權(quán)激勵成了控制權(quán)之爭的導(dǎo)火索,，陳曉的股權(quán)激勵計劃雖然在一定程度上對股東們進(jìn)行了“金手銬”般的籠絡(luò)，但同時引起了一些股東和普通員工的質(zhì)疑,。中小股民擔(dān)心,，實施股權(quán)激勵可能會引發(fā)道德風(fēng)險，使自身利益受到損害,。而普通員工則表示目前推行的股權(quán)計劃過小,，影響了企業(yè)高管以及普通員工的團(tuán)隊凝聚力和集體士氣，容易造成“激活一個高管,，抑制一群普通員工”的惡果,，引起企業(yè)的內(nèi)訌。

企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵,，本意是要造就一批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,，而結(jié)果則恰恰相反，造就了一批喪失創(chuàng)業(yè)激情的人,。因此,，企業(yè)在設(shè)計股權(quán)激勵方案時，首先要設(shè)立利益的分享機(jī)制,，另外,，也設(shè)計風(fēng)險的分擔(dān)機(jī)制，從而實現(xiàn)股權(quán)激勵的初衷,，使激勵效果達(dá)到最優(yōu)化,。

推出股權(quán)激勵的公司，股權(quán)激勵起到了“金手銬”的作用,，促使公司完善公司治理結(jié)構(gòu),，推動公司業(yè)績平穩(wěn)增長，“拷”住了優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,，鎖住自己的管理團(tuán)隊,。

企業(yè)在為高管打造“金手銬”的時候，也要及時打造“銀手銬”,?！般y手銬”就是對高管的控制約束機(jī)制,，控制約束機(jī)制是對職業(yè)經(jīng)理人行為的限制，包括法律法規(guī)政策,、公司規(guī)定,、公司控制管理系統(tǒng)。

職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)經(jīng)營管理的決策者,，掌握著企業(yè)核心的信息和資源,，如果高管帶領(lǐng)團(tuán)隊集體跳槽,，或自立門戶,，那么對于企業(yè)來說，將是一個沉重的打擊,。因此,，企業(yè)要具有良好的控制約束機(jī)制，最重要的是給公司高管設(shè)定法律義務(wù),，提高職業(yè)經(jīng)理人違約風(fēng)險和成本,。

良好的控制約束機(jī)制，能防止職業(yè)經(jīng)理人的不利于公司的行為,，保證公司的正常運營和健康發(fā)展,。約束機(jī)制的作用是激勵機(jī)制無法替代的，因此,，加強(qiáng)法人治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)將有助于提高約束機(jī)制的效率,。

高管的法律義務(wù)主要來源于三方面：一是來源于《公司法》的忠實、勤勉義務(wù),；二是來源于《勞動合同法》的保密義務(wù),、競業(yè)限制義務(wù)；三是基于《合同法》的其他約定義務(wù),。企業(yè)打造約束機(jī)制的“銀手銬”,，在引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，以及實施股權(quán)激勵的同時,，做好兩手準(zhǔn)備,，達(dá)到防患于未然的效果。

很多企業(yè)推出股權(quán)激勵計劃,，穩(wěn)定高管團(tuán)隊,，促進(jìn)公司業(yè)績穩(wěn)步增長。但出現(xiàn)另外一種格局是,，創(chuàng)業(yè)板高管的離職潮開始涌現(xiàn),，在這些主動請辭的創(chuàng)業(yè)板高管中，職務(wù)涵蓋了董事,、副總裁等高管,，有接近一半人直接或間接持有股份,。

也許是高管在離職后的減持自由度比在任時大大增加，在利益誘惑與公司發(fā)展前景之間,，更多的是選擇前者,。在這種短期行為的背后，凸顯了企業(yè)約束機(jī)制的缺失,。不少創(chuàng)業(yè)板公司在設(shè)計激勵制度時,，規(guī)定高管滿足一定的工作年限和業(yè)績條件后，就可獲得期權(quán)獎勵,，但大多數(shù)公司缺乏約束條件,，這為高管“離職潮”埋下伏筆。

另外,，這些上市公司的薪酬結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)問題,，由于很多經(jīng)理人持有股東和高管的雙重身份，這就決定了工資報酬所占份額很小,，利潤分紅,、股權(quán)增值才是獲利最大的。另外,，經(jīng)理人的工資與公司盈利情況掛鉤不足,，而與資產(chǎn)規(guī)模的關(guān)聯(lián)度更大。

富有競爭力的薪酬體系,，能為企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀的管理人才,。但是單純的現(xiàn)金激勵很可能導(dǎo)致高管的短視行為。高管為了在任時的良好業(yè)績,，不惜犧牲企業(yè)的長遠(yuǎn)利益,。在薪酬激勵不當(dāng)?shù)那闆r下，高管更容易選擇跳槽,，而公司不得不付出更多人力成本的代價,，進(jìn)入惡性循環(huán)的怪圈。

因此,，企業(yè)在高管激勵的策略上,，要有一個長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，在現(xiàn)金激勵與股權(quán)激勵設(shè)置合理的比例,，這就要求企業(yè)根據(jù)實際情況進(jìn)行衡量,，考慮人力成本和實際的支付能力，也要設(shè)置股權(quán)激勵的限制條件等,。企業(yè)與高管只有做好充分溝通,，才是激勵措施具有量化、可操作性,。

同時,，對于高管的激勵,，企業(yè)也要重視持久深遠(yuǎn)的精神激勵。精神激勵帶來的成就感和榮譽感,，能使職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)同企業(yè)文化,，增強(qiáng)其歸屬感，愿意與企業(yè)同甘共苦,，他們也把企業(yè)當(dāng)作施展才華的舞臺,。否則，企業(yè)即使提供再豐厚的薪酬與期權(quán),，這些“心高氣傲” 的職業(yè)經(jīng)理人,，遲早也會“空降”到別人的企業(yè)。

小公司的年會方案 小公司年會方案和安排篇二

1月22日

外包車間

公司高經(jīng)理,、工廠全體員工

增強(qiáng)團(tuán)隊合作精神, 重在參與,，友誼第一,，比賽第二,。活動過程中不得出現(xiàn)過激行為,，文明比賽,，絕對服從裁判和活動領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮，如有爭議者,，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組作最后裁決,。

1、物品準(zhǔn)備：趙伯緣,、徐為杰,、李冬瑞、田彬

主要工作：會場用品,、獎品等物品的準(zhǔn)備,。

2、 會場內(nèi)：全體員工,，由徐紅葉,、劉風(fēng)帶領(lǐng)

門廳、天花板,、四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾

3,、獎品管理：楊高望、陳鵬

4,、主持人：李冬瑞,、趙月娥

5、裁判領(lǐng)導(dǎo)小組：蔚啟,、徐為杰,、趙伯緣,、李冬瑞、楊高望,、陳鵬

形式：領(lǐng)導(dǎo)致辭,、活動、互動游戲,、抽獎 ,、聚餐

8：30—10：00 會場布置、自由娛樂

10：00—10：02 主持人開場詞

10：02— 10：10 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言(高經(jīng)理,、蔚廠長)

10：10—15：30 活動與互動游戲抽獎

16：30—19：00 聚餐

1,、乒乓球單打(男員工)

規(guī)則：共分三輪進(jìn)行，前兩輪為淘汰賽,，兩人一組采用三局兩勝6分制,，第三輪為總決賽，兩人一組采用三局兩勝11分循環(huán)賽積分制,，勝1場積一分,，敗一場積0分，根據(jù)最后總積分決出前三名;裁判：蔚啟

2,、跳繩(女員工)

規(guī)則：一人一組,，采用計數(shù)法，按一次連續(xù)跳躍的次數(shù)作為計分標(biāo)準(zhǔn),，每人3次機(jī)會,，取最高分的一次為比賽的成績，按最后得分決出前三名;裁判：李冬瑞

3,、踢毽子(女員工)

規(guī)則：一人一組,，采用計數(shù)法，按一次連續(xù)踢成功的次數(shù)作為計分標(biāo)準(zhǔn),，每人3次機(jī)會,，取最高分的一次為比賽的成績，按最后得分決出前三名;裁判：趙伯緣

4,、斗地主(男員工)

規(guī)則：分兩輪進(jìn)行,，第一輪為淘汰賽，三人一組,，采用三局兩勝積分制,，勝一場積1分，敗一場積0分,，等分?jǐn)?shù)者采用剪刀,、石頭、布決出勝負(fù),，每組取第一名,，第二輪為總決賽,，三人一組，采用三局兩勝積分制,，每人兩次機(jī)會,，最終根據(jù)積分決出前三名。 裁判：徐為杰

5,、拔河(全體員工)

規(guī)則：全體參賽員工,，分兩輪進(jìn)行，第一輪為淘汰賽,，10人一組,，男女各5人搭配，采用三局兩勝法,，第一局事先抽簽決定場地,，第二局交換場地，第三局抽簽決定場地,。每局為2分鐘,，時間到即停止，以繩子中心線所處的位置判斷勝負(fù),。第二輪為總決賽,，采用三局兩勝法(同上)循環(huán)積分制，決出第一名,。裁判：蔚啟

6.搶板凳(全體員工)

規(guī)則：先根據(jù)人數(shù)多少分組，每組各自圍著板凳轉(zhuǎn),，轉(zhuǎn)的同時讓別人敲節(jié)奏或是放音樂,，音樂一停，就要馬上搶到一張板凳坐下,。誰沒搶到,，誰就會被淘汰，逐輪淘汰,。最后一輪由每組勝出的第一名一起搶,，最終決出前三名。主持人：李冬瑞

7,、五毛一塊(全體員工)

規(guī)則：在游戲中,，首先設(shè)定男生就是一塊錢，女生則是五毛錢, 游戲開始前,，大家全站在一起,，裁判站邊上。裁判宣布游戲開始,，并喊出一個錢數(shù)(比如3塊5,、6塊或8快5這樣的數(shù)字,，但必須比所有人加在一起的錢數(shù)小)，裁判一旦喊出錢數(shù),，游戲中的人就要在最短的時間內(nèi)組成那個數(shù)的小團(tuán)隊,， 沒有組好的就算淘汰，剩下的人接著比賽,，根據(jù)實際情況直到剩下最后3-5人時游戲結(jié)束,。最后3-5人為勝出者。主持人：趙月娥

8.套環(huán)(全體員工)

規(guī)則：站在線外,，用小環(huán)套地上的指定環(huán)桿,，每人每次五個小環(huán)，套中幾個可以選擇幾樣獎品,，按一人一次有序循環(huán)進(jìn)行,，直到獎品發(fā)完為止。裁判：楊高望,、陳鵬

小公司的年會方案 小公司年會方案和安排篇三

1,、通過一年的努力與付出，我們既有斐然的成績,，工作上也有許多不足,，通過年會進(jìn)行總結(jié)，展新一年的宏圖與計劃;

2,、進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)協(xié)會的集體榮譽感和凝聚力;

3,、通過年會，協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)和員工互相交流,，相互促進(jìn),，增加彼此間的溝通與信任;

團(tuán)結(jié) 奮進(jìn)

20xx年12月31日

x戶外主會場

1、年會形式

領(lǐng)導(dǎo)致辭,、表彰優(yōu)秀員工,、穿插游戲抽獎活動。

2,、 年會流程

主持人開場白,，邀請領(lǐng)導(dǎo)致辭;表彰優(yōu)秀協(xié)會會員;

獎品分為類：獎品：一等獎：太陽能微型廚房;二等獎：iphone;三等獎：7天帶薪度假，優(yōu)秀獎：名牌筆記本,。

3,、 節(jié)目

1)太陽能美食烹飪大賽

目的：促進(jìn)團(tuán)隊合作能力，活躍現(xiàn)場氣氛,，增進(jìn)協(xié)調(diào)性,。

要求：事先分組：3組，

太陽能微型廚房9臺，6人一組,，每組三臺太陽能微型廚房

食材：

a：蔬菜：茄子,、青椒、南瓜,、地瓜;

b：水果：蘋果,、梨等;

c：肉類：雞腿5個、魚2條,、羊肉串10串,、排骨若干;

d： 煲湯物料：大米、小米,、棗若干,、青豆若干;

e: 一桶水;

f：面食：面包5個、待煮的包子若干,。

烹飪時間：20鐘

烹飪要求：食材自選,，可以煲湯、煮粥,、燒水泡茶,、蒸包子、烤各類食物,。

在最短的時間內(nèi),，那個組烹飪的食物最多、最美味,，得分最多,，第一名獎勵太陽能微型廚房一臺。

評委：現(xiàn)場觀眾

2)太陽能微型廚房現(xiàn)場整理大賽

目的：增加活動趣味,，促進(jìn)團(tuán)隊合作能力,。

道具：太陽能微型廚房10

人員：2人一組 ;

10組共同參賽;

要求：

a：在3鐘之內(nèi)，兩人合作將太陽能微型廚房大禮包及其包內(nèi)餐桌,、太陽能微型廚房、燒水杯,、開水杯,、煲湯杯等器具在不損壞的情況下，全部拿出并再次放入包內(nèi)整理完整;

b：器具無損壞,、排列整齊;

3)彩氣球

目的：活躍氣氛,，增進(jìn)協(xié)調(diào)性和協(xié)作能力。

要求：

a：人數(shù)為十名,，男女各半,，一男一女組成一組，共五組,。

b：當(dāng)場選出十名員工,，男女各半,，一男一女搭配，左右腳捆綁三至四個氣球,，在活動開始后,，互相踩對方的氣球，并保持自已的氣球不破,，或破得最少,，則勝出。

請勿在簽到處打鬧喧嘩,，自覺遵守秩序,，聽從領(lǐng)導(dǎo)以及接待人員的指示。

協(xié)會人員有秩序的退場,，清潔工對會場進(jìn)行打掃