計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。我們該怎么擬定計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

物業(yè)公司年度計劃 伴手禮公司年度計劃篇一

2.根據(jù)船期,，提前兩周寫好書面訂倉紙(有時也可以是電腦里寫訂倉紙) ,，對于在節(jié)假日之前更要提早和船公司聯(lián)系訂倉,，以免爆倉，訂不到倉位。訂倉紙里的具體內(nèi)容大致包括：抬頭 (shippingadvice),，船開截關(guān)日,，目地港，所訂的柜型(一般就是 20尺寸的小柜或是 40 尺寸的平 柜或是 40 尺寸的高柜) ,，貨物的品名,，每種貨物體積，數(shù)量,，總貨物體積(以此來確定柜型) ,，客人的公司名，我方代理公司名,，最后就是公司的聯(lián)系電話,，傳真號碼。

3.寫好訂倉紙后就是傳真給船公司,，快的一般就是當(dāng)天可以拿到進(jìn)倉單(shippingorder)了,，進(jìn)倉 單里一般包括倉庫地址(會有畫好的一個地圖)，旁邊寫著何時之前要將貨物送到指定倉庫,，何時 要將所需單證寄到船公司等;接著仔細(xì)些就是在進(jìn)倉單旁邊的空白處寫好每一個貨物工廠聯(lián)系人,，貨物的箱數(shù)，以便工廠那邊確認(rèn)!然后就是對工廠發(fā)傳真了,，貨物多的要仔細(xì),，一個一個傳過去。

4.有些貨物是國家法定檢驗貨物,，我方外貿(mào)公司還需要安排作商檢,，這個一般是要求工廠去做的; 有些貨物如木盒子之類還需要作熏蒸，拿到熏蒸證書,。

5.工廠那邊收到進(jìn)倉單后,，順利的話就直接送到船公司指定倉庫;如果貨物怕摔什么的，船公司那邊又沒有拖車了,，還需我方外貿(mào)公司自己另行安排拖車公司去拖柜，在這個過程中,，有時會遇到些數(shù)據(jù)的變化,，比方說由于運(yùn)輸問題，最后實際進(jìn)倉貨物箱數(shù)與原來的不符,，這就要求我們隨時同工廠和船公司的人聯(lián)系,，跟蹤貨物的進(jìn)倉進(jìn)度，隨時采取應(yīng)變措施,，確保貨物順利進(jìn)倉!6.對于沒有進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)的外貿(mào)公司還需自己制作一份貨物明細(xì)表(包括發(fā)票號,，船公司名，船公司聯(lián)系人電話和傳真，開船日,，貨物的品名,，數(shù)量，美金單價,，箱規(guī),，每種貨物的箱數(shù)，毛重,， 凈重,，貿(mào)易術(shù)語，hs 編碼等),，然后傳真給代理公司,，讓代理公司做一份單證，一般包括(裝箱 單,，商業(yè)發(fā)票,，報關(guān)單) ，之后要求代理公司把全套的單據(jù)寄給船公司去報關(guān),，從中可寄兩份空白單據(jù),，以便船公司把數(shù)據(jù)打印上去。為什么要兩份空白單據(jù)呢?我前面所說的五點(diǎn)里有時貨物實際進(jìn)倉貨物箱數(shù)與原來的不符,，那么我們及時的得知箱數(shù)變化,，就可以及時聯(lián)系船公司重新打印 數(shù)據(jù)。工作總結(jié)

7.開船前一天這樣就可以問船公司拿預(yù)錄單了,，早點(diǎn)拿最好,，因為這個主要是交給財務(wù)的。開船后,，對于不熟的客人,，需要發(fā)裝船通知，熟的客人不介意的話,，也可以不發(fā)的(哈~~這情況下是 比較信任我方的客人拉) ,，8.然后我們就可以要求船公司把做好的提單樣本傳真過來，作確認(rèn),，如果有什么不對的地方還可以回傳改的;提單確認(rèn)之前,，可以把提單樣本傳真給客人看一下，t/t30%定金的,，客人會把余下的款項打到代理公司的賬戶下,，因為我外貿(mào)公司無進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)，所以客人的錢都是進(jìn)了代理公 司的賬戶,。

9.提單確認(rèn)了以后,，只要把運(yùn)費(fèi)和相關(guān)雜費(fèi)付清就可以拿到正本提單,，公司拿到正本提單后就可 以立即寄給客人，我方是用dhl,，哈哈~~只要打個電話,，人家就會過來取件的哦。

10.寄了提單之后,，1~3 個月里摧要核銷單,，這個是要去摧的，不然這么多外貿(mào)公司,，人家是不可能會主動記得給你的,，核銷單也是給財務(wù)的，公司可以憑著核銷單去退稅的,，到這里基本上就 是出貨工作結(jié)束了,。

11.最后，那就是每次出貨之后的文檔歸類保存了,，日后對于相關(guān)的貨物可以查查翻翻作參考的,。

物業(yè)公司年度計劃 伴手禮公司年度計劃篇二

“某某”是一家創(chuàng)業(yè)即實施計劃經(jīng)營的模范公司，他們在集體合作求成功的口號下培養(yǎng)人才,，計劃經(jīng)營,，如今成長為一堅實企業(yè)。

“某某”的年度計劃叫做“某某事業(yè)集團(tuán)計劃”,，是長期事業(yè)計劃中的年度計劃,。他們是確實實踐了計劃的一家模范企業(yè)。

年度計劃的制作程序

每年,，通常都是在9月,，根據(jù)該年的實績與預(yù)測，結(jié)合對次的度的展望,，由各部門主管的總經(jīng)理提出報告,。

總經(jīng)理根據(jù)該項目展望，于每年10月指示次年度的方針,。

（1）擬案

由現(xiàn)場的股長,、科長協(xié)議擬案（11月中），在財務(wù)部綜合整理,。

（2）審議,、調(diào)整

11月中，由科長以上主管審議,、調(diào)整。

（3）決定

總經(jīng)理做過半個月的充分檢查后,，于11月底做出決定,。

長期計劃概況

（1）依照事業(yè)集團(tuán)的規(guī)模,，籌措長期資金。

（2）擬訂長期人才培育計劃,。

（3）規(guī)劃升遷渠道,，使員工有升級的機(jī)會。

（4）發(fā)布與實施

因每年一月份進(jìn)入此事業(yè)年度,，所以12月中需將全部計劃印刷完畢,，向全集員工發(fā)表，以取得全公司員工的共識與向心力,。

本年度是經(jīng)濟(jì)的大轉(zhuǎn)變期,，因此某某公司亦斟酌年度計劃，準(zhǔn)備大幅調(diào)整其未來五年的長期計劃,。

（1）某某公司是制造名牌運(yùn)用用品的公司,，必須承擔(dān)起流行指導(dǎo)任務(wù)。

（2）某某公司要增進(jìn)顧客的利益及對顧客服務(wù),，以此為社會服務(wù),。

（3）某某公司要尊重員工的幸福，尊重每個人的成長,，按能力支付高額工資,。

（4）某某公司要通過對顧客服務(wù)和增進(jìn)員工的福利，求得公司成長,，并邁向業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)地位,。

物業(yè)公司年度計劃 伴手禮公司年度計劃篇三

為了拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大融資平臺規(guī)模,提高公司服務(wù)水平,，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁,，我們制定以下發(fā)展規(guī)劃。

中小企業(yè)是我縣縣域經(jīng)濟(jì)的柱石,。目前,，我縣中小企業(yè)有近287家之多，占到全縣企業(yè)總數(shù)的99％以上,，全縣地方生產(chǎn)總值的55％,、財政收入的80％、全社會就業(yè)的60％,、城鄉(xiāng)新增就業(yè)的80％以上均由中小企業(yè)創(chuàng)造和提供,，中小企業(yè)在我縣經(jīng)濟(jì)社會中發(fā)揮著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“助推器”和就業(yè)的“蓄水池”作用。然而,，中小企業(yè)由于財務(wù)不規(guī)范,、信息不透明、抵押不足等自身原因,，長期以來,，融資瓶頸成為其發(fā)展的“絆腳石”,。融資難問題嚴(yán)重影響和制約了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，而擔(dān)保難是中小企業(yè)從銀行難以融資的首要原因,。

寧強(qiáng)縣恒達(dá)融資擔(dān)保股份有限公司注冊資本3000萬元,，由寧強(qiáng)縣財政局獨(dú)家出資組建，為國有獨(dú)資公司,，組建該公司的宗旨是“積極應(yīng)對國際金融危機(jī)的影響,，著力解決寧強(qiáng)縣中小企業(yè)貸款難、融資難的問題,，促進(jìn)寧強(qiáng)縣中小企業(yè)健康發(fā)展”,，目前我公司主要與縣信用聯(lián)社、農(nóng)業(yè)銀行寧強(qiáng)縣支行簽訂了銀企合作協(xié)議,，由于有關(guān)金融經(jīng)營許可未批下來,，還未開展經(jīng)營業(yè)務(wù)。目前我公司存在的問題主要體現(xiàn)在兩個方面：一是團(tuán)隊建設(shè)需要加強(qiáng),，二是制度體系建設(shè)需要完善,，這兩方面問題形成的原因都是由于公司剛剛組建，人員需要磨合,，制度建設(shè)需要時間,，相信在不久的將來公司會很快步入正軌，迅速發(fā)展壯大起來,。

今后,，我公司將在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，積極與縣政府有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),，在縣財政的大力支持下，與寧強(qiáng)信用聯(lián)社,、農(nóng)行寧強(qiáng)支行繼續(xù)加強(qiáng)合作,，形成更加穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作關(guān)系，與寧強(qiáng)縣財政局,、縣中小企業(yè)局深入探討,，摸索并建立一條為中小企業(yè)融資擔(dān)保服務(wù)的綠色通道，加強(qiáng)團(tuán)隊和制度體系建設(shè),，嚴(yán)格把控經(jīng)營風(fēng)險,，樹立企業(yè)品牌。在此基礎(chǔ)上,，逐步完善功能,，理順體制，規(guī)范運(yùn)營,，多元發(fā)展,。具體目標(biāo)和計劃如下：

業(yè)務(wù)構(gòu)架

擔(dān)保業(yè)務(wù) 投資業(yè)務(wù) 其他業(yè)務(wù)

1,、擔(dān)保業(yè)務(wù)

繼續(xù)與縣聯(lián)社、農(nóng)行寧強(qiáng)支行開展銀企合作對接,，積極爭取兩大金融機(jī)構(gòu)的授信額度，將3000萬元注冊資本金用足用夠,，目標(biāo)任務(wù)=3000×4倍=12000萬元,，

2、投資業(yè)務(wù)

遵循安全和穩(wěn)健的原則,，從短期投資開始,，逐步向中長期投資延伸。短期投資以擔(dān)保業(yè)務(wù)為平臺,，通過與縣聯(lián)社,、寧強(qiáng)農(nóng)行合作開展短期拆借、委托投資等服務(wù),；中長期投資主要通過從寧強(qiáng)縣政府獲取政府主導(dǎo)項目和支持項目的相關(guān)信息,，從中選擇適合我公司參與的項目，并積極爭取來實現(xiàn),。由于開展擔(dān)保業(yè)務(wù)需要在銀行存入保證金,，所以，投資業(yè)務(wù)的資金來源為客戶存入我公司賬戶的保證金,，以5%的比例來算,，為3000×5%=150萬元。

3,、其他業(yè)務(wù)

其他業(yè)務(wù)包括保證金利息和衍生服務(wù)收入,。

（1）擔(dān)保業(yè)務(wù)

統(tǒng)一按2%的費(fèi)率來計算，擔(dān)保業(yè)務(wù)收入=3000×2%=60萬元,。

（2）投資業(yè)務(wù)

按8%的年預(yù)期收益來計算,，擔(dān)保業(yè)務(wù)收入=150×8%=12萬元。

（3）其他業(yè)務(wù)

保證金利息=3000×0.72%=21萬元,。

三項合計=60+12+21=93萬元

（1）房租

目前我公司與寧強(qiáng)縣財政局已簽訂房租協(xié)議,，房租為800元/年來計算。

（2）職工薪酬

目前有職工人數(shù)24人,，根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展,，估計需要增加2個部門，增加員工11人,，公司員工將會達(dá)到35人,，人均月薪4000元，外加業(yè)務(wù)提成,、福利、保險等,，年職工薪酬約387萬元（其中：工資=35×0.4×12=168萬元,，業(yè)績提成1680×8%=135萬元，保險=168×30%=50萬元,，住房公積金=168×10%=17萬元，福利=168×10%=17萬元）

（4）固定資產(chǎn)折舊

包括系統(tǒng)開發(fā),、車輛,、電腦、打印機(jī),、復(fù)印機(jī),、辦公桌椅等固定資產(chǎn)預(yù)計130萬元，按照五年平均攤銷,，年折舊費(fèi)約26萬元,。

（5）辦公費(fèi)用

辦公耗材、業(yè)務(wù)招待費(fèi),、車輛使用費(fèi),、差旅費(fèi)、法律顧問費(fèi),、財務(wù)顧問費(fèi),、通訊費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等大約為120萬元,。

（6）董事會津貼10-20萬元,，項目評審費(fèi)5-10萬元。

（7）風(fēng)險準(zhǔn)備金

56000萬元擔(dān)保額按照0.5%計提風(fēng)險準(zhǔn)備金,，風(fēng)險準(zhǔn)備金=56000×0.5%=280萬元

（8）未到期責(zé)任準(zhǔn)備金

1680×30%=504萬元

（9）營業(yè)稅金及附加

2106×5.625%=118萬元

以上各項費(fèi)用,、支出、稅金合計大約1576萬元

利潤額=收入-費(fèi)用=2106-1576=520萬元

凈利潤=520×（1-25%）=390萬元

資本利潤率=390/5600=7%

第三部分 20xx年目標(biāo)推動計劃及實現(xiàn)措施

20xx年是民生銀行太原分行大力推進(jìn)“商貸通”業(yè)務(wù)的一年,，分行下屬各支行的任務(wù)較重,，所以各支行推薦給我公司的業(yè)務(wù)量應(yīng)該是持續(xù)、穩(wěn)定的,，但受中小企業(yè)用款規(guī)律的影響,，年初用款量較少，年末用款量較大,，按這個原則將公司制定的全年任務(wù)指標(biāo)按中心分季度予以分解,。見下表：

在這個基礎(chǔ)上，每個業(yè)務(wù)中心還需根據(jù)公司的整體安排完成15萬元的投資凈收益,，占公司總投資收益的20%,。

（1）規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)代化辦公場所

目前我公司共設(shè)8個部門，有員工22人，共配置電腦8臺（只有3臺能接入互聯(lián)網(wǎng)）,，這么多部門和人員都擠在一個辦公室辦公,，容易造成人員間工作相互影響，效率低下,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，而且對外形象也不佳，不利于長遠(yuǎn)發(fā)展,。20xx年,，公司將規(guī)劃建設(shè)面積為2200平方米的能滿足現(xiàn)代化辦公需要的經(jīng)營場所，并配置與業(yè)務(wù)發(fā)展相pi配的一系列辦公設(shè)備,。

（2）解決交通問題

各業(yè)務(wù)中心作為前臺部門，需要頻率外出對客戶進(jìn)行事前調(diào)查,、事中落實,，事后監(jiān)督等項工作，中后臺部門也需要外出辦事,，目前,，公司尚未購置1臺車輛，各部門雖然各自采取不同的辦法將這一問題暫時予以解決,，但不利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展,。20xx年，公司將根據(jù)業(yè)務(wù)開展的需要購置一定數(shù)量的汽車,，并制訂相應(yīng)的管理辦法,。

（1）加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。

a,、團(tuán)隊建設(shè)的方向

以公司組建的宗旨為指導(dǎo)思想,，以公司的規(guī)劃為任務(wù)指標(biāo)，向國內(nèi)一流擔(dān)保企業(yè)看齊,，建立一支勇于開拓,，敢于創(chuàng)新，業(yè)務(wù)精通,，服務(wù)高效,，有吃苦耐勞的精神，有誠實守信的品質(zhì)的專業(yè)團(tuán)隊,，在使政府,、銀行、股東各方面都滿意的基礎(chǔ)上充分體現(xiàn)自身的價值,。

b,、公司機(jī)構(gòu)設(shè)置

見公司組織構(gòu)架圖。不同之處是在風(fēng)險管理部中增加法律事務(wù)崗。

c,、機(jī)構(gòu)職責(zé)與崗位設(shè)置

總經(jīng)理

執(zhí)行董事會決議,，主持公司全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),；組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作,，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系,；健全財務(wù)管理制度,，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，保證資產(chǎn)的保值和增值,；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，處理好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象,。

風(fēng)險評審委員會

研究風(fēng)險控制辦法,；參與業(yè)務(wù)評審。

綜合管理部職責(zé)（2人）

統(tǒng)籌擬制公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃,；公司對外宣傳的策劃與管理,；公司內(nèi)外的綜合協(xié)調(diào)工作；公司日常事務(wù)管理,；人力資源,、后勤保障、業(yè)務(wù)檔案等行政事務(wù)管理,。

財務(wù)部職責(zé)（2人）

公司日常的會計核算,、財務(wù)管理、資金運(yùn)營與預(yù)算管理,。 ??風(fēng)險管理部（2人）

制定公司業(yè)務(wù)管理,、操作規(guī)范及風(fēng)險控制等制度；對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行資信評估,；對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)審核,；對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險評價；負(fù)責(zé)有關(guān)法律文本的擬訂,、審核,；負(fù)責(zé)反擔(dān)保措施的落實；負(fù)責(zé)公司訴訟仲裁及維權(quán)法律事務(wù),；負(fù)責(zé)保后業(yè)務(wù)的監(jiān)管,。

擔(dān)保業(yè)務(wù)部（3人）

負(fù)責(zé)擔(dān)保業(yè)務(wù)的受理、調(diào)查,；接受客戶對擔(dān)保業(yè)務(wù)的咨詢,；相關(guān)合同的簽定；保后跟蹤調(diào)查。

按照以上布署,，目前我公司尚缺戰(zhàn)略規(guī)劃委員會和風(fēng)險評審委員會兩個機(jī)構(gòu),，風(fēng)險管理部尚缺3個崗位，業(yè)務(wù)中心尚缺6名業(yè)務(wù)人員,，為保證各部門能順利完成20xx年目標(biāo)任務(wù),，我公司會根據(jù)崗位需求在全社會范圍內(nèi)公開招聘員工。

（2）加強(qiáng)制度體系建設(shè)

a,、科學(xué)設(shè)置業(yè)務(wù)流程,。

科學(xué)的業(yè)務(wù)流程能夠?qū)I(yè)務(wù)實行有效的過程控制，使不同部門不同業(yè)務(wù)人員分清責(zé)任,，相互監(jiān)督,，共同防范風(fēng)險，也能進(jìn)一步提高我們的工作效率,。有條件許可時我們可以借助科技手段,，設(shè)計網(wǎng)絡(luò)化辦公模式，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)逐級完成調(diào)查項目（報告）的受理,、撰寫、審核,、批準(zhǔn)以及歸檔等流程,；

b、建立科學(xué)的風(fēng)險評價體系

擔(dān)保業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險較大,，與其獲利不成比例,，這就要求我們必須將代償率降低到一個很低的水平，否則我們很難生存下去,。風(fēng)險評價體系的建立可以對申保企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行量化評價,，減少人為的誤差。公司的風(fēng)險評價體系建設(shè)采取內(nèi)外結(jié)合的方式,，在公司內(nèi)部由風(fēng)險管理部根據(jù)相關(guān)的規(guī)定采取科學(xué)的計算方法來測算,，在公司外部與有資質(zhì)的評級公司合作，共同完成對客戶的風(fēng)險評價,。

c,、加強(qiáng)反擔(dān)保方案的設(shè)計能力。

在總結(jié)前段時間工作的基礎(chǔ)上,，組織相關(guān)專家制定一套合法,、有效、操作性強(qiáng)的反擔(dān)保形式,，并明確相關(guān)落實辦法,。力求業(yè)務(wù)經(jīng)理在規(guī)劃反擔(dān)保方案時使每個項目所對應(yīng)的反擔(dān)保措施對風(fēng)險可控制，在落實時可操作，與客戶交涉時可接受,；

d,、建立保后監(jiān)管機(jī)制。

將承保業(yè)務(wù)按質(zhì)量進(jìn)行分類,，針對不同的分類結(jié)果制定不同的對策,，采用不同的手段，切實保證每一筆擔(dān)保不出現(xiàn)壞賬,、死賬和呆賬,，即使有危險情況也要盡量把損失減到最小，同時對反擔(dān)保方案的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督,，以防流于形式,。

e、建立科學(xué)的人事管理制度

包括人員招聘,、錄用,、激勵、獎懲,、責(zé)任承擔(dān),、業(yè)務(wù)考核等內(nèi)容，科學(xué)的人事管理制度能最大限度地挖掘員工潛能,，調(diào)動員工積極性,，并在一定的框架內(nèi)控制風(fēng)險，強(qiáng)化管理,。

目前,，我公司已完成了上述制度的建立，并進(jìn)行了試運(yùn)行,，20xx年我們將在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，對上述制度更加完善，為更好地開展業(yè)務(wù),，把控風(fēng)險服務(wù),。

（3）加強(qiáng)公司品牌的.建設(shè)

注重企業(yè)形象與公共關(guān)系，在20xx年逐步塑造以民生擔(dān)保品牌為核心的企業(yè)形象,。具體宣傳手段包括:

a,、利用各種會議、研討會,、培訓(xùn)班等活動的機(jī)會開展宣傳,，提高民生擔(dān)保在業(yè)內(nèi)的知名度，擴(kuò)大影響力,。

b,、與新聞媒體合作,，以多種方式刊登相關(guān)的宣傳文章、企業(yè)形象廣告和擔(dān)保服務(wù),、擔(dān)保投資的介紹,，組織開展各種宣傳教育活動，制造有利的社會輿論影響,。

c,、印制企業(yè)形象宣傳冊、宣傳彩頁和宣傳片,，按擔(dān)保業(yè)務(wù)品種分別印制宣傳單頁,，向目標(biāo)用戶群、銀行,、房地產(chǎn)開發(fā)商,、大宗商品經(jīng)銷商、中介機(jī)構(gòu)等進(jìn)行發(fā)放,。并將媒體對公司的報道編制成冊發(fā)放,。

d、根據(jù)需要,，公司適時舉辦新聞發(fā)布會,，在相關(guān)報刊及雜志中進(jìn)行報道，并將由專人負(fù)責(zé)繼續(xù)從事這一有效的工作,。

本發(fā)展規(guī)劃是在總結(jié)前一階段工作的基礎(chǔ)上提出的,，比較符合客觀情況，對下一階段的工作有一定的指導(dǎo)意義,，希望公司各部門各成員認(rèn)真領(lǐng)會,，在把控好業(yè)務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上力爭提前超額完成任務(wù)指標(biāo),。