做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊,。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

物業(yè)公司年度計劃 公司年度計劃書篇一

如果你是一位沒有從商經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者,，你必須想在創(chuàng)業(yè)前，找有經(jīng)驗的專業(yè)機構(gòu)來幫忙你開闊思路; 總之,，只要你想創(chuàng)業(yè),，總會遇到各種各樣的問題。假如開一家能解決創(chuàng)業(yè)者超多難題的“創(chuàng)業(yè)咨詢公司”,，是不是一個不錯的'選取呢?

創(chuàng)業(yè)咨詢公司帶給的服務(wù)包括：創(chuàng)業(yè)信息,，創(chuàng)業(yè)指南，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,，創(chuàng)業(yè)推薦,，創(chuàng)業(yè)案例，項目推薦,，產(chǎn)品代理,，加盟連鎖等咨詢項目;并在創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)期間，進行創(chuàng)業(yè)策劃指導(dǎo),，市場調(diào)查等服務(wù),。創(chuàng)業(yè)者只要交納必須的咨詢費用，便可明白成功創(chuàng)業(yè)的所有資料,。

創(chuàng)業(yè)者的煩惱——苦于沒有經(jīng)驗,，苦于找不到好項目，苦于資金`短缺等,。創(chuàng)業(yè)者的煩惱造就了一個絕好的商業(yè)機會,，開一個專門小本創(chuàng)業(yè)者帶給一站式服務(wù)的“創(chuàng)業(yè)咨詢公司”，為創(chuàng)業(yè)者帶給實用的創(chuàng)業(yè)信息,，幫忙他們簡單做個小老板,。在幫忙別人成功創(chuàng)業(yè)的同時,，自我也創(chuàng)業(yè)成功,，對于正在尋找有商業(yè)價值項目的您來說,，這樣算不算一個兩全其美的選取呢?

公司法定型態(tài)是合伙有限職責(zé)公司，工商注冊類別是咨詢類,，公司全稱是：“南寧市某某企業(yè)管理咨詢有限公司”;公司經(jīng)營范圍：企業(yè)管理咨詢,，企業(yè)投資貿(mào)易信息咨詢，企業(yè)營銷咨詢,，財務(wù)管理咨詢,，人力資源信息咨詢，商務(wù)咨詢,，企業(yè)形象策劃,，企業(yè)營銷策劃，市場調(diào)查等,，其他以工商局核準為準,。公司組織結(jié)構(gòu)由項目投資人任總經(jīng)理(法人代表)，公司下設(shè)財務(wù)部,，行政部,，業(yè)務(wù)部等部門。

“近水樓臺先得月”,，公司看好的項目或產(chǎn)品,，公司能夠先做代理，在以公司為平臺,，聯(lián)合學(xué)生創(chuàng)業(yè)者進行共同投資,，經(jīng)營，獲利,。例,，南寧市區(qū)及25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)區(qū)域，共有1000名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者與公司共同出資5000萬元,，同時對以下行業(yè)公司進行聯(lián)合投資：百貨,，運輸，建材,，五金,，餐飲，機電,，農(nóng)業(yè),，服裝，美容,，網(wǎng)絡(luò),，家具，數(shù)碼,，圖書,，地產(chǎn),，藥業(yè)，影視,，駕駛,，旅游，人力資源等創(chuàng)業(yè)目標,。南寧市六個城區(qū)有25個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，全市25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有1000名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者,，每人出資5萬元,，合計5000萬元，與公司共同投資多元化項目,。首先,，公司要與每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者開辦一家管理本鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)的商貿(mào)公司;鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司注冊資金依照市場環(huán)境而定，80%股權(quán)由40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者各占2%,，公司占20%股權(quán),，鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司專門代理多元化行業(yè)公司產(chǎn)品在鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域的銷售。行業(yè)公司注冊資金依照市場環(huán)境而定,，75%股權(quán)由25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司各占3%,，25%股權(quán)由公司主創(chuàng)人員各占一部分。主城區(qū)市場由行業(yè)公司進行開發(fā)業(yè)務(wù),，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司代理開發(fā),。

在市場經(jīng)濟條件下，各行業(yè)的競爭都十分激烈,，創(chuàng)業(yè)咨詢公司也不例外,。如何能在同行業(yè)的競爭中脫穎而出呢?在看準商機趁著其他同行尚未覺察之際行動，比別人快,，公司就能領(lǐng)先一步,，便能夠占領(lǐng)新的市場份額;若不能比別人快，那就只能永遠與別人吃一塊蛋糕,，自然沒有可觀的利潤,。其次是要以熱情，高效率的服務(wù)來吸引顧客,，在顧客中構(gòu)成一種好的口碑,。公司的立足之本是創(chuàng)業(yè)信息的量大而全且新，服務(wù)人員專業(yè)經(jīng)驗豐富;所以公司要透過及時增加新項目,，來贏得顧客的增長,。總之,，只要公司全體員工努力去完成解決創(chuàng)業(yè)者遇到的困難,，創(chuàng)業(yè)咨詢公司還是有很大市場的,。

公司創(chuàng)始人員都是初涉咨詢行業(yè)，在未來兩年內(nèi)做好企業(yè)管理咨詢服務(wù)外,，透過加強員工的行業(yè)知識及業(yè)務(wù)潛力,，使公司真正走上正軌,，并全力配合多元化項目的發(fā)展,。

短期目標——5年內(nèi)占領(lǐng)廣西市場,，擴大多元化項目在廣西的市場份額,。

中期目標——10年內(nèi)占領(lǐng)全國市場，擴大多元化項目在全國的市場份額,。

長期目標——15年內(nèi)占領(lǐng)全球主要國家市場，擴大多元化項目在這些國家的市場份額,。

物業(yè)公司年度計劃 公司年度計劃書篇二

“某某”是一家創(chuàng)業(yè)即實施計劃經(jīng)營的模范公司,，他們在集體合作求成功的口號下培養(yǎng)人才，計劃經(jīng)營,，如今成長為一堅實企業(yè),。

“某某”的年度計劃叫做“某某事業(yè)集團計劃”，是長期事業(yè)計劃中的年度計劃,。他們是確實實踐了計劃的一家模范企業(yè),。

年度計劃的制作程序

每年，通常都是在9月,，根據(jù)該年的實績與預(yù)測,，結(jié)合對次的度的展望，由各部門主管的總經(jīng)理提出報告,。

總經(jīng)理根據(jù)該項目展望,，于每年10月指示次年度的方針,。

（1）擬案

由現(xiàn)場的股長、科長協(xié)議擬案（11月中），在財務(wù)部綜合整理。

（2）審議,、調(diào)整

11月中,，由科長以上主管審議、調(diào)整,。

（3）決定

總經(jīng)理做過半個月的充分檢查后，于11月底做出決定。

長期計劃概況

（1）依照事業(yè)集團的規(guī)模,，籌措長期資金,。

（2）擬訂長期人才培育計劃,。

（3）規(guī)劃升遷渠道，使員工有升級的機會。

（4）發(fā)布與實施

因每年一月份進入此事業(yè)年度,，所以12月中需將全部計劃印刷完畢,，向全集員工發(fā)表，以取得全公司員工的共識與向心力,。

本年度是經(jīng)濟的大轉(zhuǎn)變期,，因此某某公司亦斟酌年度計劃，準備大幅調(diào)整其未來五年的長期計劃。

（1）某某公司是制造名牌運用用品的公司,，必須承擔(dān)起流行指導(dǎo)任務(wù),。

（2）某某公司要增進顧客的利益及對顧客服務(wù)，以此為社會服務(wù),。

（3）某某公司要尊重員工的幸福,，尊重每個人的成長，按能力支付高額工資,。

（4）某某公司要通過對顧客服務(wù)和增進員工的福利,，求得公司成長，并邁向業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)地位,。

物業(yè)公司年度計劃 公司年度計劃書篇三

1 上年度工作簡要回顧在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,，市場部全體人員克服金融危機帶來的諸多不利影響，積極開展相關(guān)工作,，全年實現(xiàn)銷售收入人民幣8494.46萬元,，新簽合同人民幣2523萬元;全面完成廠下達的產(chǎn)品服務(wù)及搶修任務(wù);提高了人員的業(yè)務(wù)能力;做好了部門資料歸檔工作及價格調(diào)整工作;完善部門質(zhì)量工作，貫徹質(zhì)量體系工作運行正常,。

2 工作目標

1) 實現(xiàn)銷售收入力爭達到人民幣1.64億元,，其中：柴油機1.33億元，增壓器1282萬元,，備件及工業(yè)性協(xié)作1795萬元;力爭實現(xiàn)利潤人民幣920萬元;新簽合同力爭達到人民幣9000萬元,。

2) 進一步提高年輕營銷人員的業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)可以獨當一面的營銷人才,。 3) 進 一步加強部門的文件管理工作及質(zhì)量工作,。 4) 進一步提高售后服務(wù)管理工作，提高顧客滿意度,。

3 重點工作

1) 加強市場調(diào)研和研究工作,。

2) 加大對競爭對手的分析和研究，制定有競爭力的銷售策略,，努力開拓市場渠道,。

3) 加大力度走訪船舶設(shè)計院所及船廠，了解船舶需求信息,。

4) 建立用戶信息檔案,、銷售項目信息實行專人負責(zé)跟蹤。

5) 加大對主流客戶的營銷力度,，積極承接新機型訂單,，提高市場占有率。

6) 進一步把握軍品老船復(fù)造市場,，在穩(wěn)固老機型(l+v20/27)的基礎(chǔ)上,，爭取新機型(l16/24,、l21/31)早日進入軍方型譜。

7) 加大增壓器市場開發(fā)力度,，拓展15r,、20r的整機市場，擴大增壓器整機及備件的市場占有率,。

8) 進一步加大老機型備件市場及工業(yè)性協(xié)作任務(wù)的承接,。

9) 做好產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)和質(zhì)量保修任務(wù)的管理，及時組織人員提供相關(guān)服務(wù);及時收集和理交付產(chǎn)品的質(zhì)量信息;建立售后服務(wù)信息月報表制度,，按時編制報表;進一步提高顧客滿意度,。

4 主要工作內(nèi)容及措施

4.1 柴油機銷售(韓金明、平家驄) 完成廠部下達的銷售收入指標,，主要工作內(nèi)容如下：

1) 對公司柴油機產(chǎn)品進行銷售,，并對每個銷售項目的工作負責(zé)。

2) 對柴油機市場進行調(diào)研,、預(yù)測,、分析，掌握市場動態(tài),，不斷拓展產(chǎn)品銷售渠道,。

3) 負責(zé)銷售合同應(yīng)收款項的回攏工作。

4) 負責(zé)與已簽約客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系及溝通,，及時掌握客戶生產(chǎn)進度,，確保溝通信息的有效

性。

4.2 增壓器銷售(顧永賢)

完成廠部下達的銷售收入指標,，主要工作內(nèi)容如下：

1) 對公司增壓器產(chǎn)品進行銷售,，并對每個銷售項目的工作負責(zé),。

2) 對增壓器市場進行調(diào)研,、預(yù)測、分析,，掌握市場動態(tài),，不斷拓展產(chǎn)品銷售渠道。

3) 負責(zé)銷售合同應(yīng)收款項的回攏工作,。

4) 負責(zé)與已簽約客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系及溝通,，及時解決客戶的相關(guān)問題。

4.3 工業(yè)性協(xié)作及備件銷售(袁飛) 完成廠部下達的銷售收入指標,，主要工作內(nèi)容如下：

1) 收集工業(yè)性協(xié)作及備件銷售信息,，不斷拓展工業(yè)性協(xié)作及備件銷售渠道。 2) 負責(zé)銷

售合同應(yīng)收款項的回攏工作,。

3) 做好產(chǎn)品發(fā)運工作,，保管好發(fā)運及提貨書面記錄憑證,。

4) 做好顧客財產(chǎn)的接收保管工作，負責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門與顧客的溝通和聯(lián)系工作,。

4.4 售后服務(wù)管理(徐銘眾)

1) 負責(zé)擬定公司交付產(chǎn)品售后上船服務(wù)計劃,，編制月報表及年度報表。

2) 負責(zé)產(chǎn)品保修期內(nèi)的維修服務(wù)管理,，協(xié)調(diào)解決售后服務(wù)過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題,。

3) 配合做好產(chǎn)品交付后發(fā)生質(zhì)量問題的分析工作及相關(guān)資料收集工作，協(xié)助做好客戶

溝通工作,，及時反饋公司有關(guān)部門,。

4) 負責(zé)顧客滿意度調(diào)查和分析評估，提出具體改進建議,。 5) 負責(zé)組織對用戶產(chǎn)品操作

使用,、維護保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)工作。 6) 負責(zé)及時申請售服工作令并下發(fā),。

物業(yè)公司年度計劃 公司年度計劃書篇四

回顧xx年年走過的歷程,，不禁感概萬千。展望未來,，在20xx年的工作中,，物流運輸部將繼往開來全體員工圍繞著公司的發(fā)展。以“中國名牌產(chǎn)品”稱號的獲得為契機,，努力奮斗,，強化管理、深化改革,、增創(chuàng)效益應(yīng)做好以下幾點方面工作：

一,、繼續(xù)提高員工素質(zhì)：我部門堅持組織學(xué)習(xí)、教材,，使廣大駕駛員熱愛本職工作,，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美,，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì),。

二、加強部門服務(wù)水平：為了提高客戶對物流配送的滿意度,，使企業(yè)和客戶達到雙贏的目的,，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售情況,，為了征求客戶對運輸工作的建議,，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)銷對駕駛員和部門多提寶貴意見,，還激勵部門駕駛員爭當紅旗手,，不斷提高服務(wù)水平,。

三、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度,，造成管理工作存在漏洞,，對此部門根據(jù)崗位具體情況，先后制定了,、,、、,、,、，本部從全局利益出發(fā),，按照制度執(zhí)行,，對個別紀律散漫，有損公司利益的員工給予嚴厲處罰,，對表現(xiàn)突出,、技術(shù)精湛的給予獎勵。

四,、加快管理崗位建設(shè)：目前部門各崗人員54人,，其中后勤人員9人，駕駛員41人,，基本能夠滿足各崗位人需求,，我部結(jié)合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長,，讓其負責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當任總調(diào)度負責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn),、安全、調(diào)配工作,。逐步形成了“其層具體落實,、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀控制”的合理化組織結(jié)構(gòu),。使各崗位人員明確其職責(zé)所在,，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé),，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

五,、降低運營成本核算：為了降低運營成本,，本部先后采取了一系列有效措施，隨著成本率的提高,，普通輪胎使用壽命過短,，易破易爆,，不僅費用較高，也給行車安全埋下隱患,，經(jīng)過市場摸底調(diào)查,，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠,，價格合理的“佳通”系列輪胎,，并且簽約定點守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件,。同時對零配件也進行了貨比三家,，選購質(zhì)價更為合理的零配件，一定程度上減少了運營成本,，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益,，因此建立自己的油庫成了最佳的解決方案。

隨著公司的不斷發(fā)展,，物流部規(guī)模也得以壯大,。我部門從全局利益出發(fā)，堅持以安全為中心,、服務(wù)為宗旨,、效益為目標的原則而開展工作。加強部門管理建設(shè),，不斷提高人員素質(zhì),，強化服務(wù)水平、降低運營成本,。全體員工齊心協(xié)力,、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益,。

物業(yè)公司年度計劃 公司年度計劃書篇五

一.企業(yè)計劃與計劃治理

1.目標計劃要素

2.目標計劃治理-pdca治理循環(huán)

二.企業(yè)宏觀目標計劃--戰(zhàn)略規(guī)劃

1.什么是企業(yè)愿景

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法

三.企業(yè)中觀目標計劃--年度經(jīng)營治理計劃

1.年度營銷計劃

案例：abc有限公司20xx年度營銷計劃目錄

2.年度經(jīng)營治理計劃

經(jīng)營治理計劃的主要構(gòu)成部分

財務(wù)猜測與預(yù)算

行動綱領(lǐng)

四.企業(yè)微觀目標計劃-日常工作計劃

日常工作計劃包括半年,、季度、月度,、周,、日等計劃

尤其要重視月工作計劃與日工作計劃

一.年度計劃的目標體系

1.目標矩陣體系

2.目標三角形

3.年度計劃目標分解體系

二.年度計劃各層目標如何制定

1.企業(yè)目標

2.部分目標

3.崗位/個人目標

三.年度計劃如何制定各層合適的目標

1.目標的smart原則

2.目標分解的核心

3.上級措施就是下級目標

4.目標舉例說明

課堂練習(xí)：裝修房屋制定目標練習(xí)

四.年度計劃目標設(shè)定中的常見題目

1.目的和目標相混淆

2.定量目標與定性目標的題目

對于定性目標，有兩種錯誤觀點

3.多重目標的題目

4.目標的沖突題目

五.年度計劃部分內(nèi)設(shè)定目標的步驟

1.正確理解公司目標

案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的20xx年公司的發(fā)展目標

常見的題目

2.制定出符合smart原則的目標

3.檢驗?zāi)繕耸欠衽c上司的目標一致

4.列出可能碰到的題目和阻礙,，找出相應(yīng)的解決方法

目標意識和題目意識

5.列出實現(xiàn)目標所需要的技能和知識

6.列出必要的合作對象和外部資源

7.確定目標完成的日期

六.年度計劃部分內(nèi)目標分解方法及目標協(xié)議

第一步：主管向下屬說明團體和自身的工作目標及行動計劃

第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標

第三步：主管與下屬一起討論工作目標

第四步：明確目標考核標準

第五步：確定工作目標協(xié)議

實例：降低用度6%的目標分解體系圖

范例表：年度工作目標協(xié)議書

實例：某公司總經(jīng)理目標業(yè)績合同書

七.崗位年度計劃任務(wù)的時間維度的分解治理

1.崗位月度工作計劃(行事月歷)

參考行事月歷表

行事月歷制定方法

練習(xí)：行事月歷制定

2.崗位日計劃的制定(待辦單)

參考待辦單表

待辦單制定方法

確定任務(wù)重要度的方法

有效制定待辦單的幾點建議

練習(xí)：待辦單制定練習(xí)

八.年度計劃部分目標實現(xiàn)的財務(wù)預(yù)算

每項任務(wù)的財務(wù)預(yù)算要仔細

預(yù)算的科學(xué)性

部分領(lǐng)導(dǎo)要親身參與

部分財務(wù)預(yù)算匯總