總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

供水公司年度工作總結(jié) 擔(dān)保公司年度工作總結(jié)篇一

xx年,，楚雄建設(shè)集團(tuán)認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)決議，進(jìn)一步解放思想,，開拓前進(jìn),，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，集團(tuán)公司得到了進(jìn)一步發(fā)展和壯大,。我謹(jǐn)代表楚雄建設(shè)集團(tuán)管理層以及我個(gè)人,，向奮戰(zhàn)在各個(gè)崗位的同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!向支持、關(guān)愛集團(tuán)發(fā)展的員工家屬們,，致以新年的祝福和誠摯的問候!

過去的一年,，我們?cè)趫?jiān)守好品質(zhì)的基礎(chǔ)上，提升品牌,，放大責(zé)任,，以實(shí)質(zhì)性的工作促進(jìn)了集團(tuán)在中衛(wèi)市市場(chǎng)上的優(yōu)秀表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了員工價(jià)值的最大化,，在逆境中提升了集團(tuán)的綜合競爭力,，彰顯了企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任?？梢哉f,，去年我們辦成了一批大事，辦好了一批喜事,，辦妥了一批難事,，較好地完成了xx年初確定的任務(wù)指標(biāo)。

今天,，我們?cè)谶@里相聚,，目的在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找差距,，確定新思路,，安排新工作，使我們?cè)谛碌囊荒旯ぷ鬟M(jìn)入新境界,，管理達(dá)到新層次,，奮力開拓xx年楚雄集團(tuán)創(chuàng)業(yè)新局面。

一,、xx年的主要成績

第一,、抓工期 提質(zhì)量 建設(shè)項(xiàng)目齊頭并進(jìn)

1、黃河花園新老工程建設(shè)提質(zhì)增速,、成效顯著：一是采取強(qiáng)制,、分包等果斷措施,，對(duì)一二期遺留跨期工程進(jìn)行掃尾,，年內(nèi)達(dá)到交工條件;二是及時(shí)組織資金，加強(qiáng)財(cái)務(wù)和預(yù)算兩部門的監(jiān)管職能,，對(duì)黃河花園新開商網(wǎng)進(jìn)行全面控制,，工程進(jìn)度與工程款支付同步進(jìn)行。目前三期商網(wǎng)42號(hào),、43號(hào),、57號(hào)樓主體竣工,，95號(hào)樓僅剩室內(nèi)水電管線分項(xiàng)工程，16號(hào),、29號(hào),、50號(hào)基本完成室內(nèi)外粉刷。三是黃河花園11棟商貿(mào)綜合樓工程實(shí)現(xiàn)了年內(nèi)設(shè)計(jì),、年內(nèi)規(guī)劃,、年內(nèi)開工，主體工程一層年內(nèi)全部封頂?shù)哪繕?biāo),。

2,、合金廠攻堅(jiān)克難，如期投產(chǎn)：集團(tuán)公司投產(chǎn)日期確定后,，xx年1-3月份,，全面進(jìn)入冶煉公司設(shè)備安裝的沖刺階段，主要領(lǐng)導(dǎo)犧牲節(jié)假日休息時(shí)間,，投身一線,，爭時(shí)間、搶速度,，從設(shè)備安裝,、調(diào)試，到原料采購,、進(jìn)場(chǎng),，各個(gè)環(huán)節(jié)逐一落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了4月28日準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)火投產(chǎn)的目標(biāo),。

3,、市政工程當(dāng)年開工、按期竣工：今年承建的兩項(xiàng)政府工程建設(shè)項(xiàng)目成果顯著,。水城路供排水工程僅用了2個(gè)月時(shí)間就竣工并交付使用;中衛(wèi)工業(yè)園區(qū)油路建設(shè)工程也僅用了3個(gè)月時(shí)間便建成并取得初驗(yàn)合格,，達(dá)到通路條件。 第二,、轉(zhuǎn)機(jī)制 強(qiáng)服務(wù) 切實(shí)解決難點(diǎn)熱點(diǎn)問題

1,、物業(yè)公司通過調(diào)整班子，轉(zhuǎn)變思想觀念,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，切實(shí)解決業(yè)戶難題：其中，解決漏水等土建質(zhì)量遺留問題25件,，電氣問題42件,，水暖問題230件，門窗問題218件;供暖期間搶修水暖管道井閥130起;協(xié)調(diào)解決、排除糾紛300余次,。通過盡心竭力的服務(wù),，得到了業(yè)主信任和肯定，塑造了良好的企業(yè)形象,。

2,、房產(chǎn)公司新成立電力工程部,，工作成績顯著：一是對(duì)公司所有小區(qū)遺留用電點(diǎn)源進(jìn)行全面排查,，拆除私拉亂接，消除了用電隱患,，控制了工程用電混亂局面;二是加強(qiáng)與供電部門的協(xié)作,，及時(shí)提供業(yè)主基礎(chǔ)資料,，做到邊交工、邊驗(yàn)收,、邊通電,，及時(shí)把電卡辦到業(yè)主手里。

3,、房地產(chǎn)公司加大拆遷戶安臵力度,，確保項(xiàng)目順利實(shí)施：房產(chǎn)公司本著“堅(jiān)持原則，化解矛盾,，平穩(wěn)過渡”的宗旨,，工程部、財(cái)務(wù)部與蔡橋村通力協(xié)作,、緊密配合,，實(shí)施拆遷安臵房優(yōu)先交工、優(yōu)先通電,、及時(shí)結(jié)算的策略,，緩解了拆遷戶延期安臵費(fèi)用的困擾，減少了費(fèi)用開支,。目前95%的拆遷戶已辦理了房屋結(jié)算手續(xù),，住進(jìn)了新居。

4,、及時(shí)完成工程竣工備案工作,，確保業(yè)主房產(chǎn)手續(xù)順利辦理：公司實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)緊盯、專人負(fù)責(zé)制,，瑞豐家園,、黃河花園一二期達(dá)到交房條件的124棟商品房已通過了建設(shè)局竣工備案驗(yàn)收，覆蓋率達(dá)到85%,。保障了前期購房業(yè)主能夠順利辦理房產(chǎn)手續(xù),。

第三,、抓管理 強(qiáng)內(nèi)控 職能部門效能明顯

1,、冶煉公司加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,，千方百計(jì)節(jié)能降耗：冶煉公司正式投產(chǎn)后，面臨新爐調(diào)試,、磨合和產(chǎn)品價(jià)格回落的雙向難題,。為此，冶煉公司制定了“向管理要效益”目標(biāo),，完善各項(xiàng)管理制度,、考核細(xì)則，大處著眼,、小處著手,，層層有指標(biāo)，事事有獎(jiǎng)罰,。根據(jù)近期數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項(xiàng)消耗均控制在額定指標(biāo)內(nèi)，節(jié)能降耗措施成果顯著,。

2,、房地產(chǎn)公司嚴(yán)格工作程序，發(fā)包工程公開招標(biāo)：xx年度分別組織了綠化供水管道招標(biāo),，黃河花園二期8臺(tái)箱式變電設(shè)備招標(biāo),，黃河花園三期9臺(tái)箱式變電設(shè)備招標(biāo)、三期室外給排水及采暖工程的招標(biāo),。招標(biāo)工作的順利實(shí)施,，標(biāo)志著我公司工程發(fā)包走向了公開化、透明化,、程序化,、規(guī)范化的軌道。

3,、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能,，融資工作取得新的突破：資金短缺，融資渠道不暢,，融資成本過高一直是困擾公司發(fā)展的一大難題,。xx年，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,，外部克服銀行貸款難,、要求嚴(yán)、程序多的不利因素,，多方捕捉信貸政策信息,，搶抓機(jī)遇不放手;內(nèi)部克服合同不健全、基建票據(jù)滯后、硬件資料不過關(guān)的困難,，以冶煉公司為貸款平臺(tái),，組織房地產(chǎn)和冶煉公司財(cái)務(wù)部門，以鍥而不舍的精神和艱辛的努力,，于12月下旬,，通過了工商銀行、中航租賃公司兩筆大宗貸款業(yè)務(wù)的最終批復(fù),，并收到了第一筆貸款,。這次銀行貸款的成功實(shí)現(xiàn)，標(biāo)志著集團(tuán)公司融資模式進(jìn)入了新的紀(jì)元,。

4,、集團(tuán)辦公室強(qiáng)化制度落實(shí)，重大活動(dòng)協(xié)調(diào)有序：一是強(qiáng)化制度意識(shí),，落實(shí)了職工考勤考核,、培訓(xùn)教育制度，在提高員工素質(zhì),，營造企業(yè)文化方面下足功夫,，取得了良好的效果;二是強(qiáng)化法律的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，嚴(yán)格按照合同流轉(zhuǎn)程序,，從源頭上規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn),，維護(hù)了企業(yè)和職工的合法權(quán)益。三是強(qiáng)化集團(tuán)和各分公司行政管理事務(wù)協(xié)調(diào)工作,，成功籌辦了冶煉公司開業(yè)慶典,、福利院“全國愛心護(hù)理工程建設(shè)基地”掛牌儀式、水梢子首長接待等大型活動(dòng),。

5,、水梢子用足用活基礎(chǔ)設(shè)施，內(nèi)部管理上軌道：一年來,，水稍子認(rèn)真開展“誠信旅游,、平安旅游、文明旅游”創(chuàng)建活動(dòng),。一是實(shí)施“以項(xiàng)目帶動(dòng)全局”戰(zhàn)略,，積極引進(jìn)特色娛樂項(xiàng)目，豐富了水梢子旅游文化內(nèi)涵;二是實(shí)施員工崗前培訓(xùn)機(jī)制,，幫助員工苦練內(nèi)功,，強(qiáng)化服務(wù)。三是強(qiáng)化水梢子旅游品牌宣傳工作,，全面提升了水稍子旅游區(qū)品牌形象,。

6,、福利院盤活資產(chǎn)增效益：為進(jìn)一步盤活閑臵資產(chǎn)，老年公寓年內(nèi)完成了10棟閑臵公寓樓的出租工作,。同時(shí),，充分利用餐廳及多功能大廳的設(shè)施資源，吸引有關(guān)單位前來舉行會(huì)議,，舉辦各類培訓(xùn)，從而盤活了存量資產(chǎn),，全年共增加租金收入124.2萬元,，占老年公寓去年總收入的60%，以副業(yè)彌補(bǔ)了主業(yè)的虧損,。

7,、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部、預(yù)算部,、售房部三部門通力協(xié)作,，優(yōu)化工程款支付：一是對(duì)歷年完工工程，進(jìn)一步加大決算力度,，依據(jù)工程決算數(shù)據(jù)制定計(jì)劃,，避免了付款的盲目性;二是對(duì)新開工程采取按工程進(jìn)度定期預(yù)算、留有余地的辦法,，按進(jìn)度付款,、頂房，消除過去付款方式總量控制的弊端,，既保證工程款及時(shí)撥付,，又激發(fā)了施工單位的施工積極性。三是各部門密切協(xié)作,、詳細(xì)核實(shí),，有效杜絕了超付工程款現(xiàn)象。

8,、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部充分發(fā)揮職能,，加強(qiáng)稅收管理，促進(jìn)企業(yè)達(dá)標(biāo)升級(jí)：年初對(duì)歷年財(cái)務(wù)帳項(xiàng)開展了梳理和自查,，升級(jí)了財(cái)務(wù)軟件,。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),，順利通過了政府和稅務(wù)部門組織的專項(xiàng)稅收稽查,、年度財(cái)務(wù)審計(jì)、資本金專項(xiàng)審計(jì)和拖欠工程款專項(xiàng)審計(jì),，為公司開發(fā)資質(zhì)正式定級(jí)提供了重要的硬件保障,。

第四,、注重企業(yè)文化教育 樹立優(yōu)秀企業(yè)形象 全員素質(zhì)明顯提升

1、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：下半年,，經(jīng)集團(tuán)公司決定,，在房地產(chǎn)公司開展試點(diǎn)工作，周六下午組織員工培訓(xùn),，聘請(qǐng)法律顧問結(jié)合公司實(shí)際,，從企業(yè)制度、管理,、文化建設(shè)等方面對(duì)員工進(jìn)行宣講和教育,。通過系統(tǒng)培訓(xùn)，使廣大員工進(jìn)一步理解和明確了如何做楚雄人,、干楚雄事,、樹楚雄形象的思維方向。

2,、組織職工崗前培訓(xùn)：物業(yè)公司組織員工利用每晚下班后7點(diǎn)到9點(diǎn)的時(shí)間,，參加了市建設(shè)局舉辦的三期崗位資格培訓(xùn)。培訓(xùn)中,，員工們提高了法律意識(shí),、服務(wù)意識(shí)，掌握了管理技能,，75名員工經(jīng)考試合格,，取得了《中衛(wèi)市物業(yè)從業(yè)人員資格證書》及國家頒發(fā)的《家政服務(wù)上崗執(zhí)業(yè)證書》。做到了物管人員全部持證上崗,。

3,、積極支持員工進(jìn)修：眾所周知，我公司是一家專業(yè)技術(shù)密集的企業(yè),，每一個(gè)管理崗位都有它特殊的專業(yè)性技術(shù)要求,，相關(guān)部門都要求專業(yè)人員持證上崗。為此,，公司實(shí)行職工擠時(shí)間,、公司給時(shí)間相結(jié)合的辦法，鼓勵(lì)職工進(jìn)修學(xué)習(xí),，提升學(xué)歷,、晉升職稱，增強(qiáng)了信心,，增漲了熱情,。為公司的發(fā)展提供了優(yōu)秀的人才資源保證。

4,、熱心公益事業(yè),，塑造企業(yè)形象：財(cái)富源于社會(huì),，應(yīng)回饋于社會(huì)。長期以來,，公司在全力投身企業(yè)經(jīng)營的同時(shí),，始終沒有忘記熱心參與公益活動(dòng)。xx年全年共向?qū)幭南﹃柤t老年服務(wù)中心等慈善機(jī)構(gòu),、公益團(tuán)體和特困個(gè)人捐資15.6萬元,。5月，福利院被中國老齡事業(yè)發(fā)展基金會(huì)確定為寧夏首個(gè)“全國愛心護(hù)理工程建設(shè)基地”,，這個(gè)榮譽(yù)是對(duì)楚雄長年投身社會(huì)公益事業(yè)極大的肯定和鼓勵(lì)!

5,、創(chuàng)建和諧環(huán)境，關(guān)心員工生活,。公司在努力推進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展的同時(shí),，始終本著“以人為本,，構(gòu)建和諧企業(yè)”的理念,，時(shí)刻牢記關(guān)心職工生活，把企業(yè)和職工深深地凝聚在一起,，創(chuàng)建了安定和諧的企業(yè)氛圍,。一是按時(shí)發(fā)放職工工資，辦理傷害保險(xiǎn),，按有關(guān)規(guī)定為職工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn);二是在集團(tuán)內(nèi)部開展“獻(xiàn)愛心,、送溫暖”活動(dòng)，國慶節(jié)期間對(duì)冶煉公司戰(zhàn)斗在一線的職工和特困職工進(jìn)行了慰問,。

同志們,，xx年在極其困難的情況下取得這樣的成績實(shí)屬來之不易。這得益于集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略部署的全面貫徹和認(rèn)真落實(shí),，得益于各分公司負(fù)責(zé)人的科學(xué)決策和精心管理,，得益于廣大員工的勤奮工作和無私奉獻(xiàn)。在此,，我代表集團(tuán)管理班子及我個(gè)人再次向大家表示衷心的感謝!

xx年發(fā)展思路及重點(diǎn)工作安排

時(shí)至今年,，楚雄建設(shè)集團(tuán)已經(jīng)走過了五個(gè)春秋。五年的風(fēng)雨兼程,，我們經(jīng)歷了一次又一次重大考驗(yàn);五年的頑強(qiáng)拼搏,，我們應(yīng)對(duì)了一個(gè)又一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn);五年的不懈追求，我們刷新了一項(xiàng)又一項(xiàng)發(fā)展紀(jì)錄;五年的艱苦創(chuàng)業(yè),，我們創(chuàng)造了一次又一次事業(yè)奇跡,。

五年的奮斗，鑄就了楚雄品牌;五年的發(fā)展,，奠定了楚雄實(shí)力,。五年來,，集團(tuán)公司始終保持了又好又快的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在科學(xué)發(fā)展的道路上一路高歌猛進(jìn),。

xx年,，是楚雄建設(shè)集團(tuán)第二個(gè)五年計(jì)劃的開局之年。過去的五年我們雖然取得了可喜的收獲,，但是必須更清醒的看到,，我們的企業(yè)還沒有走完原始積累的過程，經(jīng)營形勢(shì)依然嚴(yán)峻,，困難和問題不容忽視,。其突出表現(xiàn)，一是整體盈利能力不強(qiáng),，特別是盈利水平與資產(chǎn)規(guī)模還不相稱,。二是資產(chǎn)負(fù)債率偏高。盡管負(fù)債率的上升趨勢(shì)得到了有效控制,，但目前仍然偏高,。三是企業(yè)流動(dòng)資金相對(duì)短缺，融資渠道單一,、融資能力還不強(qiáng),。

縱觀目前存在的突出問題，當(dāng)務(wù)之急是如何解決集團(tuán)公司的整體盈利能力不強(qiáng)的問題,。因此,，經(jīng)過集團(tuán)董事會(huì)和公司高層多方分析、認(rèn)真研究,，決定將xx年確定為集團(tuán)的“盈利年”,，

“盈利年”的提出，抓住了集團(tuán)公司當(dāng)前存在的主要矛盾,，符合實(shí)際情況,，具有很強(qiáng)的針對(duì)性。把xx年確定為集團(tuán)公司的“盈利年”,，有利于強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的效益觀念和盈利意識(shí);有利于激發(fā)廣大員工的工作熱情和創(chuàng)業(yè)激情;更有利于繼續(xù)保持集團(tuán)公司的良好業(yè)績和發(fā)展態(tài)勢(shì),。

根據(jù)今年經(jīng)營形勢(shì)的特點(diǎn)和集團(tuán)公司的實(shí)際情況，集團(tuán)公司xx年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局,，以增強(qiáng)盈利能力為中心,，以落實(shí)房地產(chǎn)提質(zhì)增效、工業(yè)冶金節(jié)能降耗,、資本運(yùn)作靈活多樣,、多種產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)四項(xiàng)工作為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)營狀況快速提升為主線,，確保集團(tuán)第二個(gè)五年發(fā)展階段開好局,、起好步,。即“一個(gè)中心、四項(xiàng)重點(diǎn),、一條主線”,。

以增強(qiáng)盈利能力為中心，就是要強(qiáng)化全員效益意識(shí),，各個(gè)子公司的工作都要圍繞增強(qiáng)盈利能力來開展,，服從和服務(wù)于集團(tuán)整體盈利能力的提高。只有堅(jiān)定不移地堅(jiān)持以增強(qiáng)盈利能力為中心,，才能抓住主要矛盾,，促進(jìn)其他困難和問題的解決，繼續(xù)保持楚雄集團(tuán)又好又快的發(fā)展,。

以房地產(chǎn),、工業(yè)冶金、資本運(yùn)作,、多種產(chǎn)業(yè)四項(xiàng)工作為重點(diǎn),，是因?yàn)檫@四項(xiàng)工作關(guān)系著經(jīng)營工作的全局，是增強(qiáng)盈利能力的關(guān)鍵,。房地產(chǎn),、工業(yè)冶金是集團(tuán)公司的兩大核心業(yè)務(wù),，是集團(tuán)公司收入和利潤的主要來源,，只有通過提質(zhì)增效、節(jié)能降耗等有效手段,，穩(wěn)健,、持續(xù)的做大、做強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè),，才能真正增強(qiáng)盈利能力。資本運(yùn)作是增加資本金,、提高資金利用率的重要途徑,，只有靈活多樣的抓好資金資本化運(yùn)作，才能減少財(cái)務(wù)費(fèi)用,，降低資金成本,。多種產(chǎn)業(yè)包括生態(tài)旅游,、物業(yè)服務(wù)，機(jī)構(gòu)養(yǎng)老,、融資擔(dān)保四個(gè)板塊,，是集團(tuán)公司新的利潤增長點(diǎn),，多種產(chǎn)業(yè)利潤增加，可以促進(jìn)集團(tuán)公司整體盈利能力的增強(qiáng),。

總之,，這四項(xiàng)工作關(guān)系著集團(tuán)公司經(jīng)營工作的全局,，對(duì)增強(qiáng)盈利能力具有重大影響,，一定要高度重視，認(rèn)真研究,，精心部署,，一抓到底。

為落實(shí)好“一個(gè)中心,、四個(gè)重點(diǎn),、一條主線”的工作思路和“盈利年”的總體要求。xx年,，我們必須抓好以下七個(gè)方面的工作：

第一方面：堅(jiān)持高周轉(zhuǎn)的房地產(chǎn)開發(fā)策略,，保證明年重點(diǎn)項(xiàng)目順利完工

xx年，集團(tuán)房地產(chǎn)板塊業(yè)務(wù)繁重,。具體項(xiàng)目包括寧鋼大道30萬平米安臵房工程,、天香苑項(xiàng)目5萬平米一期工程和黃河花園三期室外配套工程。其中,，天香苑項(xiàng)目工程,，是中衛(wèi)市市委、市政府確定的高端商住小區(qū)的標(biāo)桿工程,，也是楚雄房地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)變粗放式經(jīng)營,、樹立全新形象的轉(zhuǎn)折性工程，以上項(xiàng)目的同時(shí)運(yùn)作,，對(duì)楚雄地產(chǎn)的發(fā)展提供了絕佳的機(jī)會(huì),，同時(shí)也為楚雄地產(chǎn)的開發(fā)能力提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 xx年下半年,，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了最為嚴(yán)厲的政策調(diào)控,，市場(chǎng)出現(xiàn)成交量和價(jià)格雙雙下滑的局面。在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下,，xx年我們的房地產(chǎn)公司要繼續(xù)求發(fā)展,，求壯大，就必須做好兩項(xiàng)工作：

第一、 認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì),，增強(qiáng)開發(fā)信心：

經(jīng)過全面的市場(chǎng)調(diào)查與研究,，我們認(rèn)為，雖然全國房地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣,，但是三四線城市需求仍然穩(wěn)定,，房價(jià)下降空間有限。特別是綜合考慮中衛(wèi)市經(jīng)濟(jì)增長,、消費(fèi)升級(jí),、城市化進(jìn)程、人口結(jié)構(gòu)等因素,，最后判定,，只要堅(jiān)持正確的開發(fā)策略，中衛(wèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)在xx年還會(huì)有充足的潛力可挖,。

其中,，楚雄今年對(duì)保障住房建設(shè)的參與，切合了國家房產(chǎn)政策,，又保障了地方民生需求,，將是今年工作的重中之重。其次,，高端住房項(xiàng)目明年同樣具有很大的市場(chǎng)需求和升值潛力,，天香園項(xiàng)目同樣前景光明。

第二,、 發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部潛力,，堅(jiān)持快速周轉(zhuǎn)的開發(fā)策略：

在房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控力度不斷加強(qiáng)的前提下，作為中衛(wèi)市的房地產(chǎn)龍頭企業(yè),，面對(duì)變局,，楚雄房產(chǎn)必須練好內(nèi)功,，提高快速應(yīng)變及決策能力,，促使天香園一期、寧鋼大道安臵房工程順利,、快速開工,。

為了按計(jì)劃，高標(biāo)準(zhǔn)的完成這個(gè)目標(biāo),，我們的房地產(chǎn)公司就必須做好兩點(diǎn)工作：

首先,，必須堅(jiān)持開得快、建的快,、賣的快的“三快”策略,。具體說，就是依靠快速開工、快速建設(shè),、快速銷售,，從而提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)開發(fā)策略的實(shí)施,，最終保障xx年重點(diǎn)項(xiàng)目按期完工;

其次,，必須堅(jiān)持項(xiàng)目開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化方向。xx年,，楚雄房產(chǎn)要想實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目的快速建造,，標(biāo)準(zhǔn)化就是一個(gè)方向。在標(biāo)準(zhǔn)化的路上,，楚雄房產(chǎn)必須促使兩個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)化,，一是產(chǎn)品，即產(chǎn)品線的標(biāo)準(zhǔn)化;二是內(nèi)部管理,，即業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化,。另外，優(yōu)秀承包商的強(qiáng)有力支持,，也是我們實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目快速建造的重要保障,。

xx年，是楚雄房地產(chǎn)公司發(fā)展最為重要,、最為關(guān)鍵的一年,。天香苑項(xiàng)目、寧鋼大道項(xiàng)目的運(yùn)作,，對(duì)楚雄房產(chǎn)的開發(fā)實(shí)力提出了挑戰(zhàn),。同時(shí)，對(duì)于楚雄房產(chǎn)品牌形象,、社會(huì)美譽(yù)度的提升又是一個(gè)巨大的機(jī)遇,。我們有理由相信，在正確開發(fā)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,，在房產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的引領(lǐng)下,，在各位員工的精誠配合下，我們的目標(biāo),，一定可以實(shí)現(xiàn)!楚雄房產(chǎn)的未來,，一定更加美好!

第二方面：冶煉公司以強(qiáng)化節(jié)能降耗工作為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

今年,，在硅鐵市場(chǎng)行情前景不明的情況下,，我們?yōu)橐睙捁径ㄏ铝恕胺€(wěn)中求進(jìn)”的總方向。這個(gè)方向指出,，明年冶煉公司的各項(xiàng)工作,，要繼續(xù)實(shí)施、強(qiáng)化現(xiàn)有的節(jié)能降耗措施，以最大限度降低生產(chǎn),、經(jīng)營成本為目標(biāo),，從而保持冶煉公司生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性?！胺€(wěn)中求進(jìn)”這個(gè)大方向包括兩個(gè)重要要求：

第一,、 “穩(wěn)中求進(jìn)”重點(diǎn)在“穩(wěn)”，要緊抓安全生產(chǎn)不放松xx,，冶煉公司安全生產(chǎn)工作要認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，從強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)和解決突出問題入手,，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，加大力度,，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí),、堅(jiān)持不懈的抓下去，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,。

第二,、 “穩(wěn)中求進(jìn)”更要“求突破”，要從節(jié)能降耗工作中求效益

在去年的節(jié)能降耗工作中,，公司從強(qiáng)化管理入手,，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，建立了考核體系,，取得了顯著的成績,。特別是冶煉公司制定的節(jié)能降耗考核體系，是對(duì)已有管理模式的大膽創(chuàng)新,，也是中衛(wèi)第一家全面實(shí)施生產(chǎn)績效考核的冶煉公司,。冶煉公司的這個(gè)成就，歸功于他們素質(zhì)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子,，更歸功于堅(jiān)守生產(chǎn)一線的每一位員工!

對(duì)冶煉公司xx年的工作,，我再強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：

一是堅(jiān)持以“創(chuàng)建一流企業(yè)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工雙贏”為目標(biāo),，努力抓好職工隊(duì)伍的素質(zhì)教育,強(qiáng)化創(chuàng)新思維,培養(yǎng)市場(chǎng)意識(shí)。將“事在人為,、追求卓越”的企業(yè)精神發(fā)揮在生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中;二是在全體員工中強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，即競爭意識(shí),、團(tuán)隊(duì)意識(shí),、學(xué)習(xí)意識(shí)、憂患意識(shí)。通過強(qiáng)調(diào)“四個(gè)意識(shí)”,，切實(shí)提高廣大職工的整體素質(zhì),造就一支穩(wěn)定的職工隊(duì)伍,，這是楚雄冶煉發(fā)展與壯大的最大保障，更是楚雄冶煉最核心的競爭實(shí)力,。

隨著公司的發(fā)展,，新的情況、新的問題不斷出現(xiàn),，這就需要我們?nèi)タ朔?、去解決。所以,，我希望楚雄冶煉的每一位職工,，在新的一年，要以新的精神狀態(tài),、新的經(jīng)營理念,、新的工作作風(fēng)去迎接全新的挑戰(zhàn)!

第三方面：堅(jiān)持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與多種產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展原則，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體效益最大化

發(fā)展是企業(yè)進(jìn)步的永恒主題,，而實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展,、可持續(xù)發(fā)展正是楚雄集團(tuán)xx年追求的奮斗目標(biāo)。集團(tuán)公司經(jīng)過幾年來的開發(fā)建設(shè),，多種產(chǎn)業(yè)即將步入發(fā)展的快車道,。在多種產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的局面下,，我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與多種產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體效益的最大化。要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向,，把發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)作為提高整體效益的重要途徑,。將其與房地產(chǎn)開發(fā),、工業(yè)冶金放在同等重要的位臵，統(tǒng)籌規(guī)劃,，使多種產(chǎn)業(yè)與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相互促進(jìn),，協(xié)調(diào)發(fā)展。

集團(tuán)多種產(chǎn)業(yè)在xx年的快速發(fā)展,，要求我們著重做好以下工作：

第一,、要重點(diǎn)抓好水稍子生態(tài)景區(qū)國家三a級(jí)景區(qū)的申請(qǐng)工作，進(jìn)一步改善景區(qū)硬件,、軟件建設(shè),，爭取水稍子經(jīng)營效益實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。同時(shí),，經(jīng)過集團(tuán)管理層對(duì)于生態(tài)旅游行業(yè)的深入分析,，以及對(duì)水稍子實(shí)際情況的客觀定位,，xx年，我們?yōu)樗宰又贫恕叭齻€(gè)轉(zhuǎn)變,，一個(gè)突破”的發(fā)展戰(zhàn)略：

推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略,，一是推進(jìn)經(jīng)營方式由隨意經(jīng)營向規(guī)劃引導(dǎo)轉(zhuǎn)變;二是推進(jìn)景區(qū)資源戰(zhàn)略向品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變;三是推進(jìn)景區(qū)定位向旅游目的地轉(zhuǎn)變。不斷提升水稍子發(fā)展水平和檔次,，

貫徹“一個(gè)突破”戰(zhàn)略,，要求我們?cè)诤献髦星笸黄啤⑶蟀l(fā)展,。xx年,，水稍子必須積極促進(jìn)與沙坡頭景區(qū)的業(yè)務(wù)合作，借助中國港中旅集團(tuán)收購,、整合沙坡頭旅游資源的絕佳契機(jī),，利用沙坡頭資源整合后強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)及宣傳平臺(tái)，推動(dòng)水稍子突破景區(qū)影響力不足的發(fā)展瓶頸,。

“三個(gè)轉(zhuǎn)變,，一個(gè)突破”戰(zhàn)略的提出，要求水稍子景區(qū)在xx年的經(jīng)營中不斷深化改革,，開拓進(jìn)取,，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，不斷豐富旅游產(chǎn)品,，延長產(chǎn)業(yè)鏈條,，進(jìn)而做大做強(qiáng)“水稍子”旅游品牌，最終,，使水稍子成為集團(tuán)多產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中最活躍的一支力量,。

第二、博達(dá)物業(yè)在xx年集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)健的大好形勢(shì)之下,，要抓住有利的發(fā)展時(shí)機(jī),，在“誠信守法、規(guī)范管理,、關(guān)愛員工,、持續(xù)創(chuàng)新”的指導(dǎo)思想引領(lǐng)下，專心專意的服務(wù)好客戶,，努力為地產(chǎn)客戶提供“安全,、整潔、舒適,、便利,、和諧”的社區(qū)生活環(huán)境和工作環(huán)境，以追求客戶高滿意度為終極目標(biāo),。

博達(dá)物業(yè)公司對(duì)整個(gè)集團(tuán)的真正價(jià)值最終要體現(xiàn)在客戶高滿意度和物業(yè)服務(wù)效應(yīng)上,。博達(dá)應(yīng)該致力于打造“三駕馬車”的服務(wù)優(yōu)勢(shì),，即：服務(wù)形象好,、服務(wù)態(tài)度好,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)高。力爭達(dá)到三個(gè)滿意,，即客戶滿意,、集團(tuán)滿意、社會(huì)滿意,，通過發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新,、勤奮的博達(dá)精神，不斷提升博達(dá)物業(yè)的綜合競爭力,，力爭成為中衛(wèi)市物業(yè)的龍頭企業(yè)!

第三,、老年公寓xx年工作應(yīng)當(dāng)主動(dòng)依托行業(yè)優(yōu)勢(shì)，發(fā)掘老年公寓經(jīng)營潛力,，全力提升公寓入住人數(shù),，做好老年公寓的宣傳及推廣工作，將老年公寓打造成為集團(tuán)形象,、品牌推廣的前沿陣地,，同時(shí)也將公司“孝行天下、和諧發(fā)展”的經(jīng)營理念貫徹在公司經(jīng)營的方方面面,。其次,，老年公寓必須進(jìn)一步利用現(xiàn)有設(shè)施資源，靈活經(jīng)營模式,，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,。

第四、融通擔(dān)保有限公司在xx年應(yīng)進(jìn)一步明確“服務(wù)區(qū)域化,、經(jīng)營多元化,、風(fēng)險(xiǎn)分散化、收益最大化,、權(quán)益均衡化”的經(jīng)營思路,。并按照“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作,、做大做強(qiáng),、穩(wěn)健發(fā)展”的經(jīng)營方向與目標(biāo)，積極拓展業(yè)務(wù)模式,，規(guī)范管理流程,，扶持中衛(wèi)市內(nèi)有市場(chǎng)、有效益,、有信用,、有發(fā)展前景的企業(yè)做大做強(qiáng),，從而確保自身經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

提高多種產(chǎn)業(yè)對(duì)集團(tuán)整體效益的支持和貢獻(xiàn),，就是要把市場(chǎng)和效益作為經(jīng)營多種產(chǎn)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，樹立全局和整體觀念。只要毫不動(dòng)搖的堅(jiān)持市場(chǎng)為導(dǎo)向,、效益為中心的原則,，xx年，我們實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)營狀況快速提升目標(biāo)就一定可以實(shí)現(xiàn)!

第四方面：打造融資平臺(tái),、加強(qiáng)融資力度,，保障全年任務(wù)目標(biāo)順利完成

冶煉公司xx年成功向工商銀行、中航公司貸款,，標(biāo)志著集團(tuán)公司與四大銀行的信用合作翻開了嶄新的一頁,。我們要以此為契機(jī)，加強(qiáng)與各大銀行的溝通與合作,。轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方式,，由以往的“銀行貸款、其它金融機(jī)構(gòu)貸款,、民間借貸相結(jié)合”的融資方式,，逐步向“以銀行貸款為主、其它金融機(jī)構(gòu)貸款為輔,、民間借貸為補(bǔ)充”的融資方式轉(zhuǎn)變,。力求融資利率最低，實(shí)現(xiàn)資金成本最小化,、企業(yè)效益最大化,。

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們必須做好三方面的工作：一是成立集團(tuán)公司融資部,，建立健全機(jī)構(gòu),，充分發(fā)揮職能。密切關(guān)注資金市場(chǎng)環(huán)境變化動(dòng)向,，及時(shí)捕捉國家產(chǎn)業(yè)政策和信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整政策信息,。不失時(shí)機(jī)，多渠道,、多形式開展融資活動(dòng),。二是建立企業(yè)信用擔(dān)保體系。積極參與企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定,，提升自身信譽(yù),，筑造融資平臺(tái)，需求多方合作,。三是加強(qiáng)市場(chǎng)營銷管理,。加大商品房銷售力度,，加速不動(dòng)產(chǎn)變現(xiàn)，向市場(chǎng)要資金,，最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)源融資,。

第五方面：加速運(yùn)作新上項(xiàng)目，優(yōu)化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

今年,，集團(tuán)在現(xiàn)有六家子公司的基礎(chǔ)上,，將投資運(yùn)作兩家新公司,，分別是：

第一,、 甘肅楚雄礦業(yè)有限責(zé)任公司

選址位于甘肅省酒泉市阿克塞縣，擬定經(jīng)營項(xiàng)目為硅石,、煤炭,、金屬銅礦的采選、加工,、貿(mào)易業(yè)務(wù),。目前已完成礦藏勘探、儲(chǔ)量探測(cè)和前期考察等工作,，現(xiàn)已探明硅石儲(chǔ)量約2700萬噸,，煤炭儲(chǔ)量約3000萬噸，銅礦石儲(chǔ)量約1000萬噸,。該項(xiàng)目計(jì)劃今年上半年完成地界劃定,、開采許可及工商注冊(cè)等相關(guān)前臵工作，隨后正式進(jìn)入營運(yùn),。

第二,、 寧夏恒瑞小額貸款有限責(zé)任公司。

設(shè)立小額貸款公司,，是拓寬融資渠道,、配合擔(dān)保公司實(shí)現(xiàn)貸款和擔(dān)保一體化經(jīng)營的重要舉措。計(jì)劃注資三千萬元,，目前,，正在向人民銀行、區(qū)銀監(jiān)會(huì),、區(qū)金融辦等金融管理部門上報(bào)企業(yè)前臵審批手續(xù),，預(yù)計(jì)1月底可全部完成各項(xiàng)審批、驗(yàn)資和工商注冊(cè),。

今年,，楚雄礦業(yè)有限公司和恒瑞小額貸款公司的投入運(yùn)作，將在未來幾年內(nèi)改善當(dāng)前集團(tuán)以房地產(chǎn),、冶金為核心業(yè)務(wù)存在的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn),，此次投入運(yùn)作的兩家新公司,，最終目的在于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)核心業(yè)務(wù)的拓展，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，確立集團(tuán)盈利新的支撐點(diǎn),。

企業(yè)要發(fā)展，就必須有新鮮血液的不斷補(bǔ)充,。新上企業(yè)項(xiàng)目,，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，是培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的必要手段;是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),、資源共享,、資金共享的重要途徑;是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證!

第六方面：加大人才培養(yǎng)，全面提高員工素質(zhì)

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)一定要有一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,，楚雄的真正成功,，在于是否打造了一個(gè)讓員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值的舞臺(tái)。楚雄員工不斷成長,，就能推動(dòng)楚雄健康的發(fā)展,，就能實(shí)現(xiàn)楚雄穩(wěn)定的經(jīng)營。

xx年,，集團(tuán)制定和推進(jìn)各項(xiàng)工作的保障,，就在于員工的成長。因?yàn)閱T工才是集團(tuán)戰(zhàn)略的執(zhí)行者和實(shí)施者,，所以人才培養(yǎng)工作任重而道遠(yuǎn),，在xx年，我們要做好以下幾方面的工作：

第一,、 緊抓員工隊(duì)伍建設(shè),，加強(qiáng)內(nèi)部交流與溝通。xx年,，集團(tuán)將在員工的培訓(xùn)工作上加大投入,，通過長期、持續(xù)的培訓(xùn)促使員工工作能力大幅提高,。其次,，我們也將加寬同各線員工的溝通渠道，傾聽員工的聲音,，接受員工的意見,。同時(shí)，對(duì)員工的各類貢獻(xiàn)給予肯定和鼓勵(lì),，使員工的想法,、價(jià)值與理想得到充分的體現(xiàn)。

第二、完善崗位升遷機(jī)制,，優(yōu)化管理隊(duì)伍

今后集團(tuán)公司重要崗位大部分將從內(nèi)部選拔產(chǎn)生,，通過規(guī)范性、制度性的用人機(jī)制,，進(jìn)一步拓寬員工升職渠道,。同時(shí)，通過經(jīng)常性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),，打造學(xué)習(xí)型企業(yè),，提高全員素質(zhì)，統(tǒng)一員工思想,，推動(dòng)員工提高大局意識(shí),、經(jīng)營意識(shí)和管理水平，最終更好地履行崗位職責(zé),。

當(dāng)前,，我們集團(tuán)要謀發(fā)展、求壯大,，就必須保證我們的整體員工素質(zhì)走在集團(tuán)發(fā)展的前面。所以,，我們每個(gè)人都必須要清楚的認(rèn)識(shí)到,，一流的員工隊(duì)伍就是楚雄集團(tuán)的核心競爭力，一流的員工隊(duì)伍更是楚雄集團(tuán)發(fā)展的源動(dòng)力!

第七方面：鞏固完善集團(tuán)組織結(jié)構(gòu),，建立落實(shí)集團(tuán)管理制度,，全面推行績效考核體系

為了確保集團(tuán)公司在未來幾年各個(gè)業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要重新界定集團(tuán)總公司與各分公司的職能定位,，優(yōu)化各層級(jí)崗位配臵,，全力提高各級(jí)管理人員的行政效力。這項(xiàng)工作在明年將分三步進(jìn)行：

第一,、加強(qiáng)集團(tuán)總公司對(duì)各分公司的統(tǒng)一管理：

理性,、高效的集團(tuán)化管理能夠優(yōu)化集團(tuán)資源配臵，進(jìn)而有益于完成集團(tuán)整體目標(biāo),。為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo),，明年必須做好三方面的工作：一是管控模式的確立。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要確立科學(xué),、完善的管控模式,，明確母、子公司各自的管理角色,。二是組織體系的建設(shè),。由原先單一型管理體制向復(fù)合型管理體制過渡，要建立完善的組織架構(gòu)，進(jìn)一步明確權(quán)利及義務(wù),。三要促進(jìn)母公司與子公司之間的資源整合,。在集團(tuán)一體化的運(yùn)行模式狀態(tài)下，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總公司與各分公司的資源共享,。

第二,、繼續(xù)加強(qiáng)管理制度建設(shè)：

隨著楚雄經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為了根除集團(tuán)內(nèi)部存在的管理制度不健全,，制度執(zhí)行不到位的弊病,。集團(tuán)總部必須開始著手企業(yè)規(guī)范化管理的工作，即在現(xiàn)有公司制度的基礎(chǔ)上,，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，和集團(tuán)發(fā)展的需要，進(jìn)一步對(duì)集團(tuán)公司管理制度進(jìn)行完善和健全,。

第三,、全面推行績效考核體系：

大量管理實(shí)踐證明，企業(yè)失敗的主要原因是因?yàn)樵愀獾膱?zhí)行能力,。全面提高集團(tuán)及各子公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力,，就要求我們必須建立自己的績效管理系統(tǒng)，并全面實(shí)施針對(duì)各分公司負(fù)責(zé)人的績效考核體系,。這項(xiàng)工作的最終目的,，就是要使集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與績效管理形成有效對(duì)接，將集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工的日常行動(dòng),，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的落地,。

我們要強(qiáng)調(diào)，作為楚雄的一員,，必須正視現(xiàn)在集團(tuán)面臨的制度化,、規(guī)范化管理的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。同時(shí),，更要以改革的勇氣來治理陳舊的管理理念和行為,，大力促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部的深層次改革。只有依靠規(guī)范的制度,，才能使楚雄在今后錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境下穩(wěn)步前進(jìn),、健康發(fā)展!

xx年，我們又站在一個(gè)新的起點(diǎn),。新的一年,，任務(wù)艱巨而光榮。新的一年,，我們?nèi)w員工要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，提高認(rèn)識(shí),，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和憂患意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的責(zé)任感和使命感,，進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的自覺性和堅(jiān)定性,，集中精力抓發(fā)展，強(qiáng)力推進(jìn)求突破,，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,，不斷開創(chuàng)工作的新局面，最終向著成為寧夏一流民企集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)大步前進(jìn)!

五年的發(fā)展成果奠定了楚雄集團(tuán)更好更快發(fā)展的基礎(chǔ);五年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為我們實(shí)現(xiàn)下一階段戰(zhàn)略目標(biāo)提供了寶貴的精神財(cái)富,。我相信,，只要我們繼續(xù)弘揚(yáng)“楚雄精神”，繼續(xù)鍛造“楚雄團(tuán)隊(duì)”,，就一定能夠繼續(xù)書寫“楚雄速度”和“楚雄質(zhì)量”的輝煌篇章,，就一定能夠創(chuàng)造楚雄集團(tuán)更加美好的未來!

供水公司年度工作總結(jié) 擔(dān)保公司年度工作總結(jié)篇二

20xx年因受國際金融風(fēng)暴影響，船舶行業(yè)仍然十分不景氣,，加上國內(nèi)外新增加的若干甲板機(jī)械企業(yè)的誕生,，市場(chǎng)竟?fàn)幜μ貏e殘酷，企業(yè)如風(fēng)浪上的一葉小舟,，在市場(chǎng)浪潮中難難向前,。一年來，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)一致,，克服困難，積極開拓進(jìn)取,，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，采取科學(xué)化,、民主化,、制度化和市場(chǎng)化的運(yùn)作，雖然沒達(dá)到年初布置的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的工業(yè)總產(chǎn)值,，但企業(yè)仍然在夾逢中求得生存,，但并取得了較好的成績。

銷售是企業(yè)生存的根本,，沒有銷售,，就沒有企業(yè)生存的能力。由于受到國際金融風(fēng)暴影響,，今年國外銷售產(chǎn)值才達(dá)到xx萬元,，與去年同比下降xx萬元。而國內(nèi)市場(chǎng)行情更是不景氣,，主要以工程船為主,，運(yùn)輸船幾乎沒有訂單。而公司生產(chǎn)主要品種是柴錨、絞盤和少量螺桿泵,、絞車,、吊機(jī)等來維持生產(chǎn)現(xiàn)狀。因此,，加強(qiáng)銷售市場(chǎng)調(diào)研,，拓寬銷售市場(chǎng)渠道是當(dāng)務(wù)之急，必須重在落實(shí),。

一是公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥跑市場(chǎng),、走訪客戶，加強(qiáng)市場(chǎng)情感聯(lián)絡(luò),；

二是銷售人員不辭辛苦,，千方百計(jì)尋求新的市場(chǎng)，鞏固老客戶,，尋找新客戶,，克服重重困難，盡心盡力,，確保訂單不斷,；

三是通過產(chǎn)品對(duì)外宣傳，讓國內(nèi)外有更多的客戶了解萬潤,，知道萬潤,。

今年xx至xx月份，公司僅生產(chǎn)柴錨機(jī)達(dá)到xx臺(tái),；通過信息反饋,，收集整理有價(jià)值信息若干條等。

過去,，企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)銷產(chǎn)品,，對(duì)質(zhì)量要求持樂觀態(tài)度，產(chǎn)品外觀結(jié)構(gòu)和內(nèi)在的管理質(zhì)量都存在一定的漏洞,。通過與dmt公司合作一年多來,，公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提到了主要議事日程上來。特別是今年以來,，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求非常嚴(yán)格,，對(duì)各檢驗(yàn)員提出質(zhì)量檢測(cè)過程中必須注重的事項(xiàng)，檢驗(yàn)措施得力,。從文秘雜燴網(wǎng)采購件,、鑄鋼件、鑄銅件著手,，首先嚴(yán)把外圍進(jìn)料質(zhì)量關(guān),，按各船級(jí)社要求必須達(dá)到“幾證”,。其次在內(nèi)部強(qiáng)化質(zhì)量管理上，從下料,、焊接,、打磨、金加工到裝配成品,、油漆,，每道工序按工藝流程層層把關(guān)，嚴(yán)格控制,。產(chǎn)品在ccs,、lg、bv,、kr,、abs等各船級(jí)社檢驗(yàn)下，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)100%,。

一是灌輸質(zhì)量理念,，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。我們的生產(chǎn)目標(biāo)是提高產(chǎn)品出廠率達(dá)100%,，質(zhì)量合格率達(dá)100%,。通過大小會(huì)議和學(xué)習(xí)iso9000質(zhì)量認(rèn)證管理體系，增強(qiáng)員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的憂患意識(shí),，讓每個(gè)員工認(rèn)清沒有質(zhì)量的產(chǎn)品等于失去市場(chǎng),、失去就業(yè)機(jī)會(huì)的道理，從而調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)出質(zhì)量合格的半成品和產(chǎn)成品,。

二是制定質(zhì)量規(guī)定,，推行質(zhì)量管理。根據(jù)船舶市場(chǎng)要求,，公司為加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理,，制定和完善了《產(chǎn)品質(zhì)量考核細(xì)則》等一系列管理考核措施，在管理上采取跟蹤考核,，層層把關(guān)，責(zé)任到人的辦法,，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán),。另一方面聘請(qǐng)總質(zhì)檢師1名，從而增強(qiáng)質(zhì)檢隊(duì)伍力量,，為產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)提供可靠的保障,。

為加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè),，提高船舶市場(chǎng)競爭能力,。根據(jù)年初計(jì)劃,，把抓銷售、創(chuàng)產(chǎn)值,、出產(chǎn)品列入頭等大事來抓,。

針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，公司聘任計(jì)劃處長兼生產(chǎn)處副處長,，為的是把生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)管理直接聯(lián)系到位,，減少中間環(huán)節(jié)，增加部門之間的協(xié)同溝通能力,，使生產(chǎn)水平上一個(gè)新臺(tái)階,。20xx年，公司生產(chǎn)國內(nèi)外不同規(guī)格產(chǎn)品30多個(gè)品種,，共出產(chǎn)成品253臺(tái),，出廠合格率達(dá)100%。具體表現(xiàn)在以下幾方面：

一是按月制定生產(chǎn)計(jì)劃,，下發(fā)董事長工作指令,，引導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)工作按擬定的方針順利實(shí)施。

二是對(duì)生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題,，及時(shí)組織相關(guān)部門協(xié)調(diào),，并形成生產(chǎn)質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要，按會(huì)議要求快速落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)順利實(shí)施,。

三是加強(qiáng)車間安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，各車間現(xiàn)場(chǎng)管理基本上按照“5s”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定操作，搬進(jìn)新廠房后,，根據(jù)公司要求,，在短時(shí)間內(nèi)搞好生產(chǎn)廠區(qū)周圍環(huán)境衛(wèi)生，生產(chǎn)上了正常軌道,。

四是安全生產(chǎn)得到高度重視,，防范措施得力。在老廠區(qū)時(shí)安全標(biāo)語上墻,、醒目,，做到班前提醒、班中巡查,、班后小結(jié),，且收效明顯。

五是修舊利廢,，變廢為寶,，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的邊角料、報(bào)廢品進(jìn)行合理地整合,、使用,，為企業(yè)節(jié)省成本,，增加效益。

一年來,，企業(yè)圍繞公司下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),，改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力,、創(chuàng)新實(shí)干,、扎實(shí)工作，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

通過公司網(wǎng)站,、宣傳資料等對(duì)外宣傳手段，以及通過參加第十五屆中國國際海事會(huì)展,，其目的就是打造企業(yè)的知名品牌,，讓各船廠、船東等商家了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀,，收益匪淺,。

推銷企業(yè)知名度，創(chuàng)建企業(yè)品牌,，讓企業(yè)文化理念進(jìn)一步得到升華,。企業(yè)面臨國際金融風(fēng)暴危機(jī)的影響，加上搬進(jìn)新廠區(qū),，在生產(chǎn)銷售上受到了不同程度的影響,。然而經(jīng)過全體員工的共同努力，加上對(duì)外宣傳窗口洞開,，公司力經(jīng)磨難,，在船搬低谷時(shí)期仍然取得較好成績。截止20xx年底完成年度銷售收入xx多萬元,。

一是以人為本,，注重各種人才的培養(yǎng)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，保持員工之間的親和力，著力提高員工整體素質(zhì),。

二是拓寬銷售渠道,，加強(qiáng)對(duì)外合作，使企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)一步走出國門,。

三是強(qiáng)化對(duì)外宣傳，以公司文化理念為宗旨,，以安全,、文明生產(chǎn)為

動(dòng)力,，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值為效率，切實(shí)注重時(shí)效性,、規(guī)范性和科學(xué)性,。

四是合理運(yùn)用現(xiàn)有的資源管理，修舊利廢,，降低成本,，體現(xiàn)附加值，從而有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)能力,，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

五是進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境,。

六是進(jìn)一步搞好對(duì)外宣傳,，積極參加3月份越南第五屆海事會(huì)展和5月份南京國際海事會(huì)展，從而把企業(yè)推向國際市場(chǎng),。

七是提高產(chǎn)品交貨期,，提高經(jīng)營誠信度,，確保企業(yè)品牌打得響,，產(chǎn)品質(zhì)量過得硬,。

總之,，20xx年以來，經(jīng)全體員工的辛勤奮斗,，企業(yè)順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，為公司下一年度的宏偉發(fā)展埔平道路,，確保20xx年度產(chǎn)值達(dá)到2500萬以上，員工人均收入達(dá)到25000元/年。

供水公司年度工作總結(jié) 擔(dān)保公司年度工作總結(jié)篇三

一：回顧過去,，我們創(chuàng)造了不平凡的光輝業(yè)績,；展望未來，我們對(duì)家的錦繡前程充滿信心,！讓我們?cè)诳傤I(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊抓住歷史機(jī)遇，勇敢面對(duì)各種挑戰(zhàn),，開拓進(jìn)取,，團(tuán)結(jié)奮斗，扎實(shí)工作,，努力實(shí)現(xiàn)新時(shí)期良好開局,，偉大事業(yè)繼續(xù)推向前進(jìn)！

xx是我國發(fā)展進(jìn)程中極不平凡的一年,。面對(duì)內(nèi)外復(fù)雜形勢(shì)和一系列重大風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)全面推進(jìn)改革和現(xiàn)代化建設(shè),，未來將會(huì)呈現(xiàn)歷史性變化。這一年,，我們生產(chǎn)力,、綜合實(shí)力顯著提高。我們有效應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)沖擊,，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,，勝利完規(guī)劃的主要目標(biāo)和任務(wù)，使經(jīng)濟(jì)邁上新的臺(tái)階,、裝修擴(kuò)建,，買電車。,、計(jì)算機(jī)等前沿科技實(shí)現(xiàn)重大突破,。戰(zhàn)略防御和現(xiàn)代化建設(shè)取得重大成就！

回顧xx不僅心潮澎湃,，這是值得慶幸和反思的一年,，面對(duì)日益殘酷的競爭者,，我們應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到，,。做的好,。打得贏,。可以在任何時(shí)間,。任何地點(diǎn)敢打必勝,！需要的不僅僅是實(shí)力,。更重要的是信仰,、堅(jiān)持“大勝靠德小勝靠智”的指導(dǎo)思想,、狠抓落實(shí)。堅(jiān)決提高質(zhì)量,、深入人心。從“游擊戰(zhàn)”,，“麻雀戰(zhàn)”向“陣地戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變,。可以決定命運(yùn)和發(fā)展的還是后者,，我們需要真真正正的經(jīng)商,！符合發(fā)展需要！也經(jīng)得起人民的檢驗(yàn),！面對(duì)即將遠(yuǎn)去的一年,。我們深感時(shí)間就是金錢的真理，曾經(jīng)有人預(yù)言xx是轉(zhuǎn)折年,，不錯(cuò)事實(shí)證明的確如此,，我們要樹立遠(yuǎn)大的理想和崇高的信仰、堅(jiān)決要在法律,。,。道德的框架內(nèi)為人處事，勿以善小而不為,。勿以惡小而為之,！

關(guān)于xx的典型具有指導(dǎo)意義和重大事故，事件做出深刻檢討和出臺(tái)解決方案,！要以史為鑒,。前事不忘后事之師。多搞學(xué)術(shù)交流,。多搞演習(xí),，提高警惕！畢竟這世道是微妙和神奇的,！所以我們要適應(yīng)和順時(shí)而動(dòng),！謀勢(shì)而變,！感覺最痛心疾首的就是詐騙。百密一疏我們要提防假幣,。商品的蔓延,。和形形色色的花樣！我們要講究方法,，講究策略,！要沉著冷靜。遇事不慌,！其次就是經(jīng)營策略和經(jīng)營模式,。我們要打破常規(guī)，其實(shí)別人已經(jīng)常規(guī)了,，是我們思想落后,。已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代競爭啦！還是原則問題,。我們不能丟掉信仰,。也不能丟掉真。善美,、等一些美好的東西,。在多次的探討和交流中我們深刻的交換了意見。,。我不管結(jié)果是什么 ,，我感覺這是值得的征程！

二：工作中的不足及其需要改正的地方

一）溝通不夠

人和人交往,，最大是真誠,，相互理解和平時(shí)的溝通，善意的表達(dá)自己的想法,。關(guān)鍵是你能不能用真誠去打動(dòng)對(duì)方讓對(duì)方接納,。我相信這句話是沒錯(cuò)的，我們要和客戶建立良好的關(guān)系,。我們認(rèn)識(shí)到顧客不是上帝,。顧客是我們的好朋友、好伙伴,！我們要向他們所想,。情為客戶所系。利為客戶所謀,！雖然是客戶我們有很多合作的機(jī)會(huì),！我們要多真誠溝通，在溝通中深化合作,！

二,，缺乏創(chuàng)新思維

我們不僅要學(xué)習(xí)別人 的模式借鑒他人的產(chǎn)業(yè)模式,，我們要試著改革，試著推進(jìn)創(chuàng)新,！多考察,。多思考。敢為天下先的智慧和魄力,！總結(jié)出自己的一套方案,！適合的才是最好的！

三：強(qiáng)化責(zé)任

堅(jiān)決杜絕為富不仁,。驕奢淫逸的****作風(fēng),。當(dāng)然我們不具備這些優(yōu)越的條件。我們所強(qiáng)調(diào)的是奮斗,。要清醒和深刻 的認(rèn)識(shí)到自己的不足和缺點(diǎn),！即使的深刻的改正和反省,！不間斷的提高自己,！

四：提高安全級(jí)別

在風(fēng)云莫測(cè)的大背景下。我們要時(shí)刻保持清醒,。時(shí)刻牢記松懈就會(huì)落后 的真理！容易出形形色色的以外,。我們要防患未然,。杜絕錯(cuò)誤！

供水公司年度工作總結(jié) 擔(dān)保公司年度工作總結(jié)篇四

時(shí)光飛逝歲月如梭,，20___年即將離我們遠(yuǎn)去,，回首過去的一年，深感充實(shí)與忙碌,。作為公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的董事,，我有必要盤點(diǎn)一下一年來的工作，一來給公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工做一匯報(bào),，二來也是為新的一年提前做一個(gè)籌劃,。

20___年生產(chǎn)部在公司老總的大力支持與各部門的協(xié)調(diào)配合下，各方面的工作都取得了顯著的成績,。無論是產(chǎn)量、質(zhì)量,、中層的管理水平,、還是員工的工作意識(shí)等方面，都有了一個(gè)普遍的提高,。

下面我從三個(gè)方面簡要介紹一下全年的生產(chǎn)工作：

制造企業(yè)的生存與發(fā)展,，靠的是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、供貨的及時(shí)，而這一切的保證,，均來自于高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。為了提高員工的素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)精神,，在日常生產(chǎn)管理中，我依據(jù)公司的生產(chǎn)管理辦法,，并結(jié)合自身的實(shí)際情況,，從任務(wù)下達(dá)到過程監(jiān)控，以及最后的檢查驗(yàn)收等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),，都經(jīng)過了精心組織及合理的安排與督導(dǎo)。重點(diǎn)訂單,，還要多次協(xié)調(diào)各相關(guān)部門反復(fù)審核,，努力做到精益求精，不出半點(diǎn)紕漏,。用實(shí)際行動(dòng)來感染和培養(yǎng)員工的工作激情和責(zé)任心,。通過大家的共同努力和付出，南北兩廠共生產(chǎn)鋸條4500噸,，其中總廠生產(chǎn)3032噸,，超額完成了全年的生產(chǎn)計(jì)劃，且全年無一質(zhì)量投訴,，不僅如此更可喜的是,，在公司產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)步提高的背后我們看到的是公司中層管理水平的上升;操作工技術(shù)的更加熟練;公司風(fēng)氣的改善及員工素質(zhì)的不斷提高,，這才是我們鋼花鋸業(yè)的最大財(cái)富,。我們應(yīng)該為公司有了一個(gè)逐步優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，而為之高興為之自豪!

公司的發(fā)展與壯大,，離不開革新,、離不開技術(shù)的創(chuàng)新與改造，哪怕一天一點(diǎn),、一年一點(diǎn),，我們需要的是這種意識(shí)、需要的是這種精神,。20___年公司投資近千萬新上雙金屬激光焊接設(shè)備,，并又投巨資更換了真空爐熱處理設(shè)施,，這一切都鼓舞著公司的每一位員工。鋸條生產(chǎn)方面在20___年也有兩項(xiàng)技改創(chuàng)新的項(xiàng)目,，第一項(xiàng)就是在20___年的六七月份,，在老總的督導(dǎo)與支持下，把總廠的四臺(tái)分齒機(jī)全部改裝成了自動(dòng)分串,，節(jié)約了大量的人力物力,。第二項(xiàng)就是噴漆鋸條水性漆生產(chǎn)工藝的使用，20___年8月份,，同事在網(wǎng)上聯(lián)系到了水性漆生產(chǎn)廠家,，立即邀請(qǐng)其來我公司進(jìn)行生產(chǎn)試驗(yàn)，我親自帶領(lǐng)噴漆車間主任及相關(guān)人員,，不分黑白晝夜,，進(jìn)行了無數(shù)次的試驗(yàn)，通過近十天枯燥乏味的重復(fù)工作,，終于試驗(yàn)成功,。不僅產(chǎn)出了合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還大大改善了員工的工作環(huán)境,、降低了勞動(dòng)強(qiáng)度,、且基本杜絕了火災(zāi)隱患與職業(yè)病的發(fā)生。更可喜的是很大程度上降低了噴漆鋸條的生產(chǎn)成本,。我經(jīng)過粗略計(jì)算,，僅此兩項(xiàng)每年就能為公司直接節(jié)省開支近30萬元。

企業(yè)品牌戰(zhàn)略的建立與實(shí)施,，對(duì)民營企業(yè)的發(fā)展具有理論和現(xiàn)實(shí)意義，也只有一個(gè)好的品牌產(chǎn)品才是企業(yè)最有效的競爭力!幸運(yùn)的是,，我們的老總具有了這樣的戰(zhàn)略眼光,，早在多年前就進(jìn)行的這以戰(zhàn)略的實(shí)施，繼20___年公司獲得省著名商標(biāo)后的20___年再次提出申報(bào)中國馳名商標(biāo),，并安排我來主抓這項(xiàng)工作,，為此公司還為我配了一名得力的助手。說實(shí)話,，在20___年頭一年的審報(bào)工作中,，由于一開始的一些基礎(chǔ)資料便于搜集和整理，工作開展的還算比較容易和順利,，沒想到隨著工作的逐步深入與資料所需范圍的逐漸擴(kuò)展,，難度愈來愈大，而且國家工商總局在20___年加強(qiáng)了馳名商標(biāo)的管理,，并提高了馳名商標(biāo)的申報(bào)門檻,，從每年審批900家降至每年不超于400家,，更增加了我們的申報(bào)難度。在整個(gè)的20___年,，馳名商標(biāo)的申報(bào)工作牽扯了我很大的精力,。我真的曾經(jīng)心灰過，是老總給了我不斷的鼓勵(lì)和幫助,，是同事給了我巨大的協(xié)助與支持,，讓我重新燃起了斗志和希望。難也要做,，不僅僅是為了前期投入的幾十萬元,，而是為了我們鋼花鋸業(yè)的今后發(fā)展，更是為了公司近300名員工的追求與福祉,。在公司領(lǐng)導(dǎo)與同仁的支持配合下,，終于在20___年底，把所有申報(bào)資料整理完畢,，爭取在xx年三四月份報(bào)送中國國家工商總局,。在整個(gè)的申報(bào)工作過程中，我不僅體會(huì)到了工作的艱辛,，還感受到了工作的樂趣,，更感悟到了企業(yè)的生存與發(fā)展，離不開從老總到員工的上下一致,、萬眾一心!

計(jì)劃是提高工作效率的有效手段,，寫工作計(jì)劃就是對(duì)我們自己今后工作的一次盤點(diǎn)和認(rèn)知，讓自己在新的一年里做到清清楚楚,、明明白白,，知道要干什么，怎么去干,。計(jì)劃更是我們走向積極式工作的起點(diǎn),。在新的一年里，我會(huì)著重以下幾點(diǎn)：

一,、努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，并積極的協(xié)助好配合好老總的各項(xiàng)工作。

二,、繼續(xù)抓好職工的素質(zhì)及生產(chǎn)安全的教育和培訓(xùn),，杜絕一切質(zhì)量及安全隱患的發(fā)生。

三,、落實(shí)好所有生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)工作,，確保設(shè)備的合理使用及生產(chǎn)的順利正常。

四、為機(jī)加工與噴漆車間招聘合理數(shù)量的新職工,，并督導(dǎo)其培訓(xùn),。

五、在各部門各車間鼓勵(lì)開展技改創(chuàng)新活動(dòng),，并協(xié)助相關(guān)部門負(fù)責(zé)人制定實(shí)施辦法,。

六、積極協(xié)調(diào)好各部門各車間及同事之間的工作關(guān)系和私人關(guān)系,，繼續(xù)努力改善公司風(fēng)氣,，為打造鋼花公司成為一個(gè)精誠團(tuán)結(jié)、真正具有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)體,，盡到自己的綿薄之力,。

縱觀20___年全年的生產(chǎn)工作，雖取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題,，如員工的精神面貌和工作激情的缺乏，個(gè)別員工團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感的不強(qiáng),，甚至有些中層自滿情緒膨脹,，等等這些問題，給公司造成了很多負(fù)面影響,，如一些訂單的延期及一些安全事故的發(fā)生,，我認(rèn)為所有存在的這些不足，與我有著直接的責(zé)任,，是我的管理還不夠完善,，給公司和員工造成了損失和傷害，我在此誠懇的檢討自己,，在新的一年里,，我將在認(rèn)真總結(jié)20___年度工作的基礎(chǔ)上，在xx年里更加扎實(shí)的開展各項(xiàng)工作,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，制定更加完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，更新管理理念，不斷的提高自己與所屬人員的管理水平和綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后的發(fā)展,，為公司發(fā)展壯大作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

供水公司年度工作總結(jié) 擔(dān)保公司年度工作總結(jié)篇五

20xx年對(duì)于師豪公司來講是起步之年，3月3日,，xxxx公司成立慶典隆重舉行,。在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部處領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，尤其是全公司員工的共同努力下,，各方面都取得了可喜的進(jìn)步,，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。在抗擊“xxxxxx”,、仙林北區(qū)建設(shè),、創(chuàng)優(yōu)迎評(píng)等學(xué)校重大工作中，都展示了師豪人的素質(zhì)和風(fēng)采,。

xxxx公司在完成日常的.經(jīng)營管理和服務(wù)工作的同時(shí),，在下述幾方面取得了明顯的成效：實(shí)現(xiàn)了積極而平穩(wěn)的改制過渡;基本理順了公司與學(xué)校、公司內(nèi)部之間的關(guān)系;初步建立了現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理和運(yùn)行機(jī)制;高管層的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和中管層的隊(duì)伍培養(yǎng)工作有了新的進(jìn)展;重視了公司企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考;校外市場(chǎng)有了新的拓展;經(jīng)濟(jì)效益有了明顯的提高,，等等,。

上半年,，通過多層面討論商議,，經(jīng)過認(rèn)真測(cè)算研究，通過董事會(huì)審定,，出臺(tái)了師豪公司內(nèi)部分配辦法,，制定了師豪公司及各子、分公司年度經(jīng)營管理指標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃,，簽署了經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。具體經(jīng)營結(jié)果詳見《師豪公司xx年度財(cái)務(wù)》,。

在這一年工作中，以理順關(guān)系為重點(diǎn),，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手,，努力做好公司起步階段的基礎(chǔ)工作,，以務(wù)實(shí)高效的態(tài)度,，為公司的持續(xù)發(fā)展做好準(zhǔn)備,。

在理順公司與學(xué)校的關(guān)系上，貫徹《南京師范大學(xué)后勤改制方案》(寧師大〈20xxxx〉6號(hào)文)的精神,，以合同化管理為基礎(chǔ),，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)服從甲方的具體服務(wù)要求，服務(wù)質(zhì)量和水平有所提高,。在理順總公司與各子,、分公司的關(guān)系上，對(duì)前三年(尤其是02年)經(jīng)營情況進(jìn)行分析后,，與各公司總經(jīng)理簽定了年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書,，明確責(zé)權(quán)利的關(guān)系;對(duì)各子、分公司的經(jīng)營管理以指導(dǎo),、協(xié)調(diào)和監(jiān)督為主,，給各位總經(jīng)理人事權(quán)和財(cái)權(quán);積極配合各子、分公司拓展校外市場(chǎng)(飲食公司和高校社區(qū)公司今年都獲得了新的校外市場(chǎng)),。

在制度建設(shè)上,，根據(jù)董事會(huì)的要求，在黨總支的支持下,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部和行政人事部的配合下,，本年度已經(jīng)和即將制定頒布的制度有：《師豪公司分配辦法》、《師豪公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定》及相關(guān)規(guī)定(三項(xiàng)費(fèi)用提取及使用,、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批權(quán)限,、貨幣資金管理辦法、應(yīng)收款項(xiàng)管理,、存貨管理,、固定資產(chǎn)管理、票據(jù)管理,、經(jīng)濟(jì)合同管理,、對(duì)外投資管理)，《師豪公司有關(guān)人事工作的若干規(guī)定》,、《師豪公務(wù)購車及私車公用的暫行規(guī)定》,、《師豪公司關(guān)于“內(nèi)退”人員待遇的有關(guān)規(guī)定》、《師豪公司崗位聘任暫行辦法》,、《進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的暫行辦法》,、《師豪公司關(guān)于員工職稱評(píng)審、職業(yè)資格考試和學(xué)歷進(jìn)修的管理辦法》,、《董事會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法》等,。并已開始了iso9001質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作。

企業(yè)改制后,，師豪公司在發(fā)展空間和潛力擴(kuò)展的同時(shí),，也正面臨著日益增強(qiáng)的挑戰(zhàn)和壓力。這就要求全公司上下同心同德,、艱苦創(chuàng)業(yè),、努力工作，為提升公司整體競爭力和綜合實(shí)力而奮斗,。同時(shí),，在公司董事長王小鵬的倡導(dǎo)下，提出了師豪公司“更大(規(guī)?；?、集約化)、更高(高水平,、深內(nèi)涵),、更精(專業(yè)化、效益化),、更強(qiáng)(創(chuàng)品牌,、增實(shí)力)”的發(fā)展理念，號(hào)召造就學(xué)習(xí)型企業(yè),，建構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化,。

xx年，是師豪公司學(xué)習(xí)制度創(chuàng)建之年,。1月和4月,，分別由師豪公司黨總支和黨委黨校牽頭，舉辦了兩次經(jīng)營管理干部培訓(xùn)班,，董事長推薦并帶領(lǐng)閱讀《總裁智慧》,、《致加西亞的信》等現(xiàn)代企業(yè)管理書籍。培訓(xùn)班后,，師豪公司企業(yè)文化建設(shè)課題組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略課題組組建成立,，采用“走出去”(參觀蘇州現(xiàn)代企業(yè))和“引進(jìn)來”(邀請(qǐng)管理、經(jīng)濟(jì)等專家授課)的形式,，相繼開展多次學(xué)習(xí)和交流活動(dòng),。另外，師豪公司還利用周六時(shí)間,，組織各級(jí)管理等相關(guān)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,、績效考評(píng)、質(zhì)量貫標(biāo)等知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。

xx年,，是師豪公司企業(yè)文化創(chuàng)建之年。3月3日的師豪成立慶典邁出了文化建設(shè)的起始步伐,，樹立了南師后勤企業(yè)的新形象“技高為師，業(yè)精顯豪”;在南師大網(wǎng)站主目錄下創(chuàng)建師豪公司及各子,、分公司網(wǎng)頁,，出版內(nèi)部期刊《師豪動(dòng)態(tài)》,，及時(shí)刊登公司改革走勢(shì)和最新舉措，以快捷高效的渠道加強(qiáng)對(duì)內(nèi)和對(duì)外的交流與溝通;舉辦“我與師豪”演講比賽,，圍繞師豪公司的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及個(gè)人定位與發(fā)展等主題,，展示出當(dāng)代師豪公司員工的風(fēng)采;舉辦師豪年輕員工圣誕戶外游藝暨征集“金點(diǎn)子”活動(dòng);組織后勤退休職工在重陽節(jié)前夕參觀新校區(qū)和仙林大學(xué)城;年度開展評(píng)優(yōu)活動(dòng)，召開公司年度總結(jié)暨“先進(jìn)個(gè)人”表彰大會(huì),。

以大學(xué)城發(fā)展為市場(chǎng)契機(jī),，由師豪公司牽頭，6月20日,，南京仙林大學(xué)城后勤協(xié)作會(huì)在南師大召開,，以教育資源共享化和運(yùn)行機(jī)制市場(chǎng)化為切入點(diǎn)，共同探討了“跨校區(qū)合作,、資源共享,、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的新后勤運(yùn)作模式。

20xx年,，師豪公司各子,、分公司結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，明確企業(yè)定位,，提高專業(yè)化水平,，加快發(fā)展步伐;利用體制與機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，努力拓展校外市場(chǎng),，參與市場(chǎng)競爭,，以股份制的形式，以資本為紐帶,，促進(jìn)企業(yè)向規(guī)?；⒓s化的方向發(fā)展,。

高校社區(qū)公司在xx年度取得南師大北區(qū)學(xué)生公寓,、南京工程學(xué)院方山校區(qū)、江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院方山校區(qū),、江蘇工業(yè)學(xué)院武進(jìn)校區(qū),、南京理工大學(xué)、河海大學(xué)老校區(qū),、應(yīng)天學(xué)院,、南京中醫(yī)藥大學(xué)、南京森林公安?？茖W(xué)校仙林校區(qū),、淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院城南校區(qū)等10所高校的物業(yè)管理，使得該公司物管的高校及單位已達(dá)16所(個(gè)),，為公司規(guī)?；l(fā)展奠定基礎(chǔ),。飲食服務(wù)公司承接南理工紫金學(xué)院食堂，淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院食堂,。接待服務(wù)中心將與南京中北集團(tuán)和中北學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)辦駕駛學(xué)校,。建筑裝飾公司參與玄武湖隧道停車場(chǎng)、河海大學(xué)體育場(chǎng)圍墻欄桿以及南大學(xué)生食堂裝飾等校外工程的招投標(biāo),。環(huán)境藝術(shù)公司參與河海大學(xué)、瀚宇彩欣,、森林公安,、總統(tǒng)府等綠化市場(chǎng)的投標(biāo)，對(duì)大學(xué)城高校綠化環(huán)境市場(chǎng)和資源的整合方面進(jìn)行了探索和嘗試,。

緊密圍繞學(xué)校20xx年工作重點(diǎn),，改制后的師豪公司始終堅(jiān)持姓“教”的屬性,，貫徹“三服務(wù),、兩育人”的服務(wù)宗旨，從學(xué)校大局出發(fā)，全力以赴為抗擊xxxx,、仙林北區(qū)建設(shè),、高考閱卷和創(chuàng)優(yōu)迎評(píng)等工作提供有力的后勤保障,，確保學(xué)校重點(diǎn)工作的順利完成,。

1,、師豪公司堅(jiān)持戰(zhàn)斗在抗擊xxxx的第一線

xxxx突如其來，師豪公司堅(jiān)持長期戰(zhàn)斗在抗擊xxxx的第一線。高校社區(qū)公司物管人員二十四小時(shí)值班,，不厭其煩地在每個(gè)角落噴灑消毒水,，為同學(xué)們測(cè)量體溫,，密切注意他們身體狀況,，與他們交流談心;食堂師傅們使校內(nèi)飲食貨源充足,、貨真價(jià)實(shí),、飯菜可口，師生員工吃得放心,、舒心;駕駛員統(tǒng)一帶上口罩,，奔波在各個(gè)校區(qū)之間，保障運(yùn)輸安全;幼兒園老師們堅(jiān)持在教育第一線,，更細(xì)致入微地做好守護(hù)工作;建筑裝飾人員積極配合拆遷工作,，趕工期，不辭辛苦,。面對(duì)重大任務(wù),，面對(duì)嚴(yán)峻考驗(yàn)，師豪公司始終謹(jǐn)記“學(xué)校師生員工的健康重于泰山”,，為學(xué)校的教學(xué),、科研及師生員工的生活提供有力的后勤保障。

2、非常時(shí)期做好高考閱卷后勤保障的各項(xiàng)工作

江蘇省xx年高考閱卷工作在我校進(jìn)行,，高考人數(shù)多于往年,，閱卷任務(wù)量加大。在防治xxxx形勢(shì)不明朗的情況下,，為了確保此項(xiàng)工作順利開展,，高校社區(qū)公司、飲食服務(wù)公司,、裝飾工程公司等公司參與高考閱卷后勤保障組的工作,，制定多套工作方案，圓滿完成任務(wù),，贏得一致好評(píng),。

3、參與仙林校區(qū)北區(qū)建設(shè)

xxxx疫情延誤工期,，北區(qū)地形復(fù)雜,，施工難度大，長時(shí)間梅雨和高溫酷暑影響正常施工,。面對(duì)不利因素,，建筑裝飾公司、高校社區(qū)公司,、環(huán)境工程公司,、飲食服務(wù)公司等公司采取有效措施，投入大量人力和物力,，完成了北區(qū)校園公共設(shè)施的建設(shè),，環(huán)境綜合整治，綠化布置和衛(wèi)生保潔,，生活區(qū)的飲食服務(wù)等工作,，確保北區(qū)建設(shè)工程全面按期完成。

4,、師豪公司爭當(dāng)南師大“迎評(píng)創(chuàng)優(yōu)”得分手,。

迎評(píng)創(chuàng)優(yōu)過程中，根據(jù)學(xué)校統(tǒng)一部署,，師豪公司擬定“迎評(píng)創(chuàng)優(yōu)”后勤工作預(yù)案;在全公司范圍內(nèi)全面發(fā)出書面動(dòng)員,，要求員工進(jìn)一步明確各自崗位職責(zé)和工作要求，將各項(xiàng)日常服務(wù)工作做細(xì),、做扎實(shí),，做到守土有責(zé);公司領(lǐng)導(dǎo)加大現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與監(jiān)督力度，使得飲食供應(yīng),、交通運(yùn)輸,、物業(yè)管理和環(huán)境布置等各項(xiàng)工作落到實(shí)處,，圓滿完成任務(wù)。

師豪公司起步之年,，在后勤改制新的形勢(shì)下,，各子、分公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，主動(dòng)思考本企業(yè)的未來發(fā)展,，準(zhǔn)確進(jìn)行企業(yè)定位和遠(yuǎn)景規(guī)劃;根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加強(qiáng)全成本核算,，由模擬企業(yè)化運(yùn)行逐步向完全企業(yè)化運(yùn)行;加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理,，適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的需要;加大管理和技術(shù)骨干的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力,。

供水公司年度工作總結(jié) 擔(dān)保公司年度工作總結(jié)篇六

轉(zhuǎn)眼間,，一年就這么結(jié)束了。有時(shí)候時(shí)間過的速度連你自己都無法掌握,，只能就這樣一天一天的過,，吃飯、睡覺,，一年就這么過去了,。

但是我一年來是辛勤工作過來的，為了公司的業(yè)績,，我一直十分努力,。在年末的時(shí)候，我要寫出我一年來的工作總結(jié),，讓我在過去一年的工作在新的一年得到繼續(xù)的發(fā)揮和努力,。

我在四車間工作，崗位是統(tǒng)計(jì),，負(fù)責(zé)本車間人員的考勤,、所生產(chǎn)品種的成本核算,、包裝材料的領(lǐng)取制表以及獎(jiǎng)金,、勞保的發(fā)放工作，自xx年開始從事本崗位以來,，每年都能按照領(lǐng)導(dǎo)的安排準(zhǔn)確,、及時(shí)地完成任務(wù)。為了將本職工作做好,，我于20xx年取得高等教育自學(xué)考試財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大專學(xué)歷,，并每年按時(shí)參加會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),、新技能,，努力提高自己的工作能力。

20xx年對(duì)我公司來說是具有重大歷史意義的一年，在這一年中,，公司完成了搬遷,、復(fù)產(chǎn)、認(rèn)證工作,，工作量之大是不言而喻的,。我車間是擁有近170人的大車間，人員多,，設(shè)備多,，生產(chǎn)品種多，而辦公室管理人員又太少,，因此,，我沒有只把自己的工作看成簡單的報(bào)報(bào)出勤、做做成本,，而是主動(dòng)的將力所能及的工作多做一點(diǎn),。下面簡單總結(jié)一下我今年的工作情況：

一、公司于年初完成了搬遷,、復(fù)產(chǎn),、改造工程。這期間大多數(shù)員工放假,，只有辦公室,、班組長及部分生產(chǎn)骨干上班，面對(duì)新落成的諾大廠房,，我們不怕苦,，不叫累，清理垃圾,，安裝設(shè)備,，為盡快復(fù)產(chǎn)作準(zhǔn)備。我們從沒休過公休日,，就連元旦也一天未休,，有時(shí)甚至加班到深夜，在大家的努力下,，僅用20天便恢復(fù)了生產(chǎn),，并于4月份順利通過gmp認(rèn)證，這其中也有我的汗水和功勞,。

二,、我車間擁有員工170多人，其中一半以上是臨時(shí)工,，由于身份性質(zhì),，臨時(shí)工流動(dòng)性很大,，甚至有些人才來兩三天就不干了，還得重新補(bǔ)充員工,，每一名新員工報(bào)到后,，我都及時(shí)做好出勤記錄，收好押金,，將工作服,、工作鞋等勞保品發(fā)放到個(gè)人手中，以便他們及時(shí)上崗,，不耽誤生產(chǎn),。我的日常工作就是每天將生產(chǎn)所需的各種輔料、包裝物制表,，交供運(yùn)班組領(lǐng)料,，及時(shí)領(lǐng)取就餐卡，以保證職工按時(shí)就餐,，對(duì)于各班組所需清潔劑,、清潔工具、備品備件等做到隨時(shí)領(lǐng)取隨時(shí)發(fā)放,，我從未因這些工作平常,、繁瑣而不盡心盡力。每月的月末是我最忙的時(shí)候,，我將車間所有人員的考勤進(jìn)行整理,，經(jīng)主任審核后上報(bào)人力資源部；將各種材料領(lǐng)用單據(jù)等整理登帳,，進(jìn)行成本核算,，將報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)部，并保證報(bào)表資料準(zhǔn)確,，數(shù)據(jù)正確,，上報(bào)及時(shí)。

三,、我車間共有大小設(shè)備多臺(tái)套,，有進(jìn)口的，有國產(chǎn)的,，現(xiàn)在產(chǎn)量大,，所有設(shè)備幾乎都是全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),，甚至有些設(shè)備是超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),，因此出現(xiàn)故障在所難免。我及時(shí)將維修工提出的所需備件做成采購計(jì)劃,，由主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后送交職能部門,，并隨時(shí)與職能部門聯(lián)系物品到貨情況,。

四、我車間主要生產(chǎn)兩個(gè)劑型,，膠囊和口服液,，共計(jì)7個(gè)品種。劑型不同,，生產(chǎn)工藝也不同,。膠囊是固體制劑，在我車間要經(jīng)過制粒,、膠囊灌裝,、鋁塑包裝、封袋,、包裝等工序制成成品入庫,，完成生產(chǎn)過程?？诜菏且后w口服制劑,，在我車間經(jīng)過配劑、滅菌,、過濾,、灌裝、燈檢,、包裝后入庫,，完成生產(chǎn)。我要求自己對(duì)車間生產(chǎn)的所有品種的工藝流程都有所了解,，掌握各品種的原輔料及包材的領(lǐng)用量和消耗,。

以上是我對(duì)今年工作的簡單總結(jié)，工作中還有很多不完美之處,，我決心在今后的工作中克服缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，爭取把工作做的更好,，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),。

現(xiàn)在時(shí)全球金融危機(jī)的高峰時(shí)刻，任何企業(yè)都面臨著巨大的壓力,，稍有不慎,，一家企業(yè)就會(huì)倒閉關(guān)門，很多人失去工作,，連養(yǎng)家都成了難題,。所以我們一定要時(shí)刻警惕，不要被眼前的巨大困難打倒,，相信金融危機(jī)很快就要過去,，我們公司美好的明天就在明天,。

供水公司年度工作總結(jié) 擔(dān)保公司年度工作總結(jié)篇七

光陰荏苒，時(shí)光流逝,，20xx年轉(zhuǎn)瞬間過去了,。全體員工，在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,，上下一心,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù),?；仡?0xx年，我們雖沒有十分驕人的成績,，但平安,、順利是我們最大的收獲。展望20xx年,，相信公司會(huì)有更大的發(fā)展前景,。為了更好地開展工作，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，找出工作中存在的問題,，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),。今年以來,，公司在x總的正確指導(dǎo)下，在x總的領(lǐng)導(dǎo)下,，以理順關(guān)系為重點(diǎn),，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手,，不斷加強(qiáng)人員,、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓,，以管理出效益,，以管理促發(fā)展。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合,，分工協(xié)作,，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度,，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì),。了解掌握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決矛盾和問題,，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉,，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去,。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。定期召開工作會(huì)議，相互交流探討,，互相查找問題,、剖析原因，及時(shí)制定改進(jìn)措施,，做到了小問題當(dāng)場(chǎng)解決,，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展,。

(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，密切配合，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在,。20xx年以來，公司各部門緊密配合,，相互協(xié)作,，圍繞“強(qiáng)管理，抓安全,，保質(zhì)量,，講信譽(yù)，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成,，得到了各施工方的一致好評(píng),。

1.加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利,、相互尊重,，及時(shí)溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行,，要求前場(chǎng)工長工作要深要細(xì)，提前做好工作安排,，注重每一個(gè)環(huán)節(jié),，確保前場(chǎng)施工安全、高效,、無誤,。

2.加大質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗,。公司自成立以來,，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存,，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè),。從源頭抓起,，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng)砼的生產(chǎn),、出廠,、運(yùn)輸、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求,。做到了批批送樣檢測(cè),，時(shí)時(shí)觀察調(diào)整。20xx年,，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂,、石、水泥等各種原材料檢測(cè)173次,，外加劑復(fù)檢27次,。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量,。同時(shí),，為了降低生產(chǎn)成本，試驗(yàn)室工作人員,，在充分保證質(zhì)量的情況下,，全年共進(jìn)行了87次試配，27次混凝土試驗(yàn),。對(duì)不同氣溫條件下,、不同標(biāo)號(hào)的混凝土對(duì)塌落度及和易性的不同要求，適時(shí)調(diào)整配合比,，使其達(dá)到最佳級(jí)配要求,。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。

3.加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和管理,，嚴(yán)格操作規(guī)程,，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長補(bǔ)短,，努力提高操作室的操作技能,。為公司儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ)。

4.加強(qiáng)車隊(duì)管理,，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成,。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點(diǎn),，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù),。

20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下,，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要,。

(三)狠抓安全工作,，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面 安全工作是企業(yè)的命脈,，是公司管理的重中之重,，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視,，始終把安全工作放在頭等大事來抓,，取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面,。

1,、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以x總為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度,。

2,、注重安全教育，提高安全意識(shí),。適時(shí)組織安全知識(shí)培訓(xùn),，定期講評(píng)安全工作情況。時(shí)刻提醒廣大員工“安全工作無小事,，小隱患也會(huì)釀成大事故”的道理,。堅(jiān)持警鐘長鳴，常抓不懈,。

3,、上下一心，齊抓共管,。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全,、財(cái)產(chǎn)安全,、施工安全”的目標(biāo)，形成 “人人講安全，事事講安全,，時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氛圍,。絕不允許不講安全的人和事存在。對(duì)忽視安全工作的部門,，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅(jiān)決處理,，決不姑息遷就。

4,、成立應(yīng)急小分隊(duì),，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全事故時(shí),，保證及時(shí)有效的處理,，最大限度把損失降到最低程度。

5,、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度,，確保安全運(yùn)行。20xx年公司在資金十分緊張的情況下,，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元,，充分說明了公司對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理,，定期組織檢查保養(yǎng),，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè),，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,，有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行安全。

(四)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè),、提高廣大員工的主人翁意識(shí)

公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己,，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé),，服從公司安排和調(diào)度,。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場(chǎng)暗溝的排污等工作,，不怕臟不怕累,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定,。

1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng),，效率有待進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對(duì)某些工作認(rèn)識(shí)不足,，導(dǎo)致工作“能拖就拖,，能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在,，有時(shí)不是這個(gè)沒到位就是那個(gè)沒有到位，在一定程度上影響了工作進(jìn)度,。

2.前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠,。主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn)、運(yùn)輸,、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高,，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。

3.個(gè)別員工集體主義觀念淡薄,，工作怕臟怕累,，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律,。不服從工作安排,，工作斤斤計(jì)較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在,。這也不關(guān)他的事,，那也不關(guān)他的事,。為此,，新的一年，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓,，對(duì)不服從工作安排的,，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。

4.少數(shù)員工安全防范意識(shí)不高,，還有待進(jìn)一步加強(qiáng),，主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過硬，處理緊急情況的能力還有待提高,，不能提前發(fā)現(xiàn)問題,，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起,，處罰20余人次,。

5.工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩,，敷衍了事,，不想做，不會(huì)做,，有的是教他他也不做,，這樣的員工公司是要清理的。

6.極個(gè)別員工特殊思想嚴(yán)重,，不服管,，認(rèn)為公司不敢管,，拿他沒有辦法等思想嚴(yán)重存在。

7.工作流程有待制定,，以避免造成職責(zé)不清,，分工不明。

(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量,、抓安全,、抓成本”這一宗旨，嚴(yán)格管理,。

首先,，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期,、分批次對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行檢測(cè),，努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性,。

其次,，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場(chǎng)工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度,，督促管工加大對(duì)泵管的巡查力度,，在注意安全的同時(shí)合理布管，注意泵管的加固工作,，二是要求車隊(duì)要提高安全意識(shí),，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車,，要清楚的認(rèn)識(shí)到安全駕駛的重要性和必要性,，同時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料，運(yùn)料及收好小票,，不允許把料拉錯(cuò)工地,，否則必須嚴(yán)肅處理。

再次,，繼續(xù)提倡全員動(dòng)員參與公司管理,，尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn)，優(yōu)化混凝土配合比,，從各個(gè)環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本,，以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品最大利潤化。

最后,，除著重抓好以上三方面的工作之外,，還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作,，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生,，否則,，會(huì)給公司帶來一定的負(fù)面影響，或者說有損公司形象和社會(huì)信譽(yù),。

(二)努力拓展商混市場(chǎng),，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益

目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少,，每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備,，由于商混市場(chǎng)競爭比較激烈，為此,，我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案,，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣,，才能提高生產(chǎn)方量,，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(三)完善管理制度和工作流程,，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓,，提高廣大員工的工作積極性。

20xx年,，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改,，并利用一定的時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)。

新的一年意味著新的開始,，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),，為此，xxxx全體員工,，一定會(huì)精誠團(tuán)結(jié)，努力奮斗,，爭取新的更大的勝利,。

供水公司年度工作總結(jié) 擔(dān)保公司年度工作總結(jié)篇八

三個(gè)月的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼就要過去了，目前我在xx貨物招標(biāo)部主要從事招標(biāo)業(yè)務(wù)的相關(guān)工作,。在實(shí)習(xí)期間,，我在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下，業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)能力得到不斷充實(shí)并提高?，F(xiàn)在已經(jīng)成功轉(zhuǎn)正,，以下是我的工作總結(jié)：

做為一名公司的新進(jìn)員工，我時(shí)刻鞭策自己,，在工作中恪守招標(biāo)守則,，不斷學(xué)習(xí)公司文件，了解公司全新的經(jīng)營理念和管理模式,，明確自己的崗位職責(zé),。在第一周對(duì)招投標(biāo)常用法律法規(guī)學(xué)習(xí),，xx貨物招標(biāo)流程學(xué)習(xí)，并完成了公司的測(cè)試,。

到xx貨物招標(biāo)部以后,，部內(nèi)的全體人員對(duì)我格外照顧，關(guān)心無微不至,，使我在這里感覺到了家庭的溫暖,，從而能夠使我能夠很快的進(jìn)入工作角色。在工作中我按照各位師傅的的吩咐,，對(duì)招標(biāo)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的操作,；使我受益匪淺，不僅有著過硬的專業(yè)素質(zhì),、良好的組織協(xié)調(diào)能力,，也學(xué)到了招標(biāo)行業(yè)良好的職業(yè)道德及工作中踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)。

作為一名年輕的招標(biāo)工作者,，可能由于經(jīng)驗(yàn)不足而帶來較多麻煩,，但我針對(duì)招標(biāo)中出現(xiàn)問題向師傅虛心求教，積極總結(jié)處理方法,，并熱衷于對(duì)問題處理方案的積累,。在師父xx的指導(dǎo)下獨(dú)立完成xx標(biāo)拉伸試驗(yàn)機(jī)項(xiàng)目，包括前期技術(shù)交流,，標(biāo)書審查,，編寫招標(biāo)文件，發(fā)布公告,，跟蹤購標(biāo),，開標(biāo)等一系列的工作。

而期間遇到很多困難,，只有x家購買標(biāo)書,，抽取評(píng)委時(shí)，在xx限定的次數(shù)內(nèi)未抽到足夠的評(píng)委,，向xx申請(qǐng)重抽專家,。開標(biāo)前夕得知其中一家臨時(shí)決定不參與投標(biāo)，造成流標(biāo),。同時(shí)由于我的經(jīng)驗(yàn)不足,，在xx的誤操作，在投標(biāo)截止時(shí)間到之前就修改公告,，造成無法提交兩家開標(biāo)備案,，在咨詢了xx工作人員后，及時(shí)與xx溝通,，彌補(bǔ)了之前的錯(cuò)誤,。

總之,，在這三個(gè)月的實(shí)習(xí)期內(nèi)我深深的感受著公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的動(dòng)力和體貼關(guān)心員工的暖暖深情,。同時(shí)我迫切希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，按期轉(zhuǎn)正，我會(huì)用我的實(shí)際行動(dòng)為xx公司的發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn),。

供水公司年度工作總結(jié) 擔(dān)保公司年度工作總結(jié)篇九

時(shí)光飛逝,，20xx年已接近尾聲，過去的一年是充滿夢(mèng)想和激情的一年,，是記載著我們過去一點(diǎn)一滴的一年,。也是公司不平凡的一年?；仡?0xx樓市,，龍年伊始出現(xiàn)成交量“小陽春”，3-5月份開發(fā)商以價(jià)換量助推樓市回暖,，隨后6-8月,，成交量不僅創(chuàng)年內(nèi)新高，更創(chuàng)歷年同期新高,，9-10樓市進(jìn)入觀望期,，成交量萎縮，銷售放緩,，20xx年樓市最終在平淡中接近尾聲,。

20xx年，公司根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)的總體要求,，貫徹落實(shí)服務(wù)營銷年的理念,，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門積及配合與指導(dǎo)下,，公司全體員工團(tuán)結(jié)一致,，積極開展本年度工作。全年超額完成了銷售億元的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

在此，我們要感謝集團(tuán)的正確指導(dǎo),，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng),，感謝相關(guān)部門的大力支持。

為更好地總結(jié)一年來的工作,，制定明年的工作思路,，我司現(xiàn)將20xx年度的工作做如下匯報(bào)：

(一)超額完成任務(wù)，再創(chuàng)效益新高

1-11月,，銷售商品房資金回籠億元,。其中,，公司代理銷售項(xiàng)目商品房實(shí)現(xiàn)資金回籠億元（含2#，4#樓商鋪銷售的資金回籠萬元）,，占資金回籠總額的81%;超過全年回籠目標(biāo)總額（億元）的45%,。共銷售商品房套,，銷售面積約為平方米,，銷售額億元,。超過全年銷售目標(biāo)總額（億元）的39%,。共完成江南春城商品房簽約套，簽約面積萬平方米,，簽約額億元,。

1,、項(xiàng)目。在區(qū)域樓盤漲跌互現(xiàn)態(tài)勢(shì)下,，以價(jià)換量是今年上半年樓市的主旋律,，而靈活定價(jià)隨行就市論證了價(jià)格是促進(jìn)成交的關(guān)鍵。2月份,，針對(duì)組團(tuán),，通過價(jià)格調(diào)整進(jìn)行了促銷,，前期并配合了當(dāng)月白云深處剩余房源的銷售,，當(dāng)月超額完成了銷售額，為20xx年開了一個(gè)好頭,，也增加了團(tuán)隊(duì)在困難時(shí)期的信心,。3月份,，在集團(tuán)的指示下,我司做了多套降價(jià)促銷方案與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門討論確定。于3月底推出“千人大團(tuán)購”促銷活動(dòng),。活動(dòng)面市后,短短5天預(yù)約客戶達(dá)640組,，活動(dòng)至今共成交認(rèn)購套,，認(rèn)購金額億元。通過4個(gè)月左右的消化期,，基本銷售完畢,，整個(gè)上半年銷售量在月度銷量榜排名前茅。截止到目前還剩余50多套未售房源,。5月份開始,，我們重點(diǎn)對(duì)剩余車位進(jìn)行促銷，討論確定了階梯式的促銷價(jià)格為6.5-8萬元不等,。全年完成車位銷售共182個(gè),，回籠資金1151萬元。6月份隨著樓市回暖,，改善型需求悄然入市,，部份房源雖有折扣，但力度開始縮小,，屆時(shí)我們針對(duì)及房源價(jià)格進(jìn)行了小幅漲價(jià),。經(jīng)過上半年的促銷銷售,，可售房源并不多，下半年可售房源為剩余房源以躍層為主,，面積基本在230方左右,，再加上后續(xù)價(jià)格已回調(diào)，總價(jià)都比較高,，成交滯緩,。

下半年銷售主要以項(xiàng)目為重點(diǎn)，包括開盤前的各項(xiàng)銷售工作安排落實(shí),，涉及銷售展廳啟用,，營銷對(duì)接，項(xiàng)目銷售房源定價(jià)及制訂合理的開盤優(yōu)惠措施等工作,，自11月3日開盤成交至目前累計(jì)成交套,，開盤半個(gè)月共成交27套，成交率45%成交類型大部分為業(yè)主或者員工介紹,，成交總金額萬元,。

2、項(xiàng)目,。今年8月受集團(tuán)委托,我司派駐銷售骨干前往項(xiàng)目開展銷售工作,公司領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)全面的銷售管理工作,。期間及時(shí)推行了適宜的績效考核政策;完善并實(shí)施了新的績效考核制度;健全了機(jī)構(gòu)設(shè)置，增設(shè)了市場(chǎng)開拓部;調(diào)整了銷售策略及模式,。年末,，我們配合促銷方案讓項(xiàng)目走進(jìn)杭州各高端社區(qū),邀請(qǐng)意向客戶參與我們的產(chǎn)品推薦活動(dòng)，同時(shí)還借政府組織的各類房展會(huì)到重點(diǎn)城市進(jìn)行推廣,。8月份以來項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)新認(rèn)購56套,，認(rèn)購面積3849m2，認(rèn)購額約4600萬,，實(shí)現(xiàn)簽約44套,，簽約面積3019m2，簽約額約3746萬,，實(shí)現(xiàn)資金回籠約3300萬,。其中通過窗口組織客戶上島看房35人次，成交8套,；項(xiàng)目近兩個(gè)月的銷售總量在地區(qū)銷售排名前列,。

3、二手房公司,。今年商品房辦證業(yè)務(wù)主要以集中受理及為主,，據(jù)統(tǒng)計(jì)由我司受里代辦證業(yè)務(wù)142筆,手續(xù)費(fèi)收入合計(jì)7.98萬元。成交二手房租賃業(yè)務(wù)131筆,，實(shí)現(xiàn)資金回籠142.96萬元,。其中成交商鋪?zhàn)赓U28個(gè),，回籠資金106萬元；車位租賃154個(gè),，回籠資金36.96萬元,。

4,、項(xiàng)目,。自九月份起我司調(diào)配銷售,、內(nèi)勤骨干若干名,，積極支持配合項(xiàng)目開展售前售后的各項(xiàng)工作,，把好的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到各項(xiàng)工作中去,。

(二)渠道拓展，實(shí)現(xiàn)銷售新突破

今年渠道拓展主要以中介分銷為主,，我司主要參與渠道中介培訓(xùn),，及團(tuán)購活動(dòng)方案執(zhí)行、配合等各項(xiàng)工作,，維護(hù)及溝通企業(yè)團(tuán)購客戶,。合作吉屋網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)銷售公司，完善淘寶網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái),，及增加網(wǎng)絡(luò)銷售渠道,。今年渠道銷售成交主要來自阿里企業(yè)員工，截止目前,，共成交房源99套,，成交總面積9948.19平方，成交總價(jià)8955萬元,。

項(xiàng)目渠道開拓方面也頗有成效,，我們導(dǎo)入分銷機(jī)構(gòu),加強(qiáng)與分銷商的合作,為了放大成交量，同時(shí)在等地設(shè)置分銷機(jī)構(gòu),。與三亞的租車公司發(fā)展合作,，對(duì)自駕游的高端客戶進(jìn)行鎖定,，邀約到項(xiàng)目體驗(yàn)。同時(shí)還與旅行社合作,，對(duì)企事業(yè)中高端客戶群專門開設(shè)一條博鰲專線,。借用各分合作單位的客戶資源，我司提供銷售政策,，為我司項(xiàng)目輸送目標(biāo)客源,。并在8月底完善分商合作協(xié)議并邀請(qǐng)各合作單位到我項(xiàng)目參考并招開了分銷商長期合作發(fā)展會(huì)議,與會(huì)人員達(dá)到100人。增加各分銷商對(duì)我項(xiàng)目的信心,，提高帶客量,。

(三)強(qiáng)化服務(wù)，做好資金回籠

公司以資金回籠為目標(biāo),，抓緊各項(xiàng)目簽約,，緊盯在途資金回籠進(jìn)度，催放貸款,，后勤工作齊頭并進(jìn),。

1、我們緊緊圍繞資金回籠,在上半年集中促銷的銷售旺季,，部門全體員工加班加點(diǎn)進(jìn)行簽約,，保證快速消化前期認(rèn)購客戶的簽約工作，防止客戶生變,。全年完成江南春城商品房簽約共計(jì)套,，簽約額億元。

2,、因銀根收緊,，信貸政策變化較快，貸款要求不斷提高,，有不少客戶按揭資料被退回或無法按揭的情況,，我們想方設(shè)法與業(yè)務(wù)銀行、省市公積金管理中心,、房管部門聯(lián)系,、溝通，盡量讓購房客戶獲得貸款資格,，減少退房事件,。

3、與資金管理部門密切配合,，緊盯在途資金的回籠進(jìn)度,，加強(qiáng)與審批部門尤其是市公積金中心的溝通，爭取額度,、促成放款,。

4,、向法務(wù)處征詢有關(guān)疑難問題，切磋解決客戶糾紛,，有效地避免了更多的退房事件,。

5、完成全年交房通知書寄發(fā)796套：其中項(xiàng)目5.6.8.9幢207套,，項(xiàng)目春2.4幢454套,，現(xiàn)房零星交付，135套,。

(四)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),，狠抓案場(chǎng)規(guī)范

案場(chǎng)是銷售的主陣地，在市場(chǎng)嚴(yán)峻的時(shí)期,，案場(chǎng)的服務(wù)和成交技巧在一定程度上將決定最終結(jié)果,。今年，我們一如既往地認(rèn)真落實(shí)對(duì)案場(chǎng)管理的各項(xiàng)措施,，狠抓客戶服務(wù)工作,。通過銷售案場(chǎng)紀(jì)律制度的強(qiáng)化執(zhí)行和部門人員的績效管理，銷售案場(chǎng)平穩(wěn)有序,。團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和專業(yè)技能也明顯提高，很多銷售人員經(jīng)過不斷歷練都具備了擔(dān)任更高職級(jí)的能力,。

(五)全面發(fā)展,，做好后勤保障

1、3月置換《經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)備案證》到期,，我們報(bào)審各項(xiàng)材料順利通過了市房管局和房管局的審核,，得到了資質(zhì)延繼。

2,、通過了置換公司,、公司各類執(zhí)照的年審、勞動(dòng)年審,、及銷售公司iso年度審核工作,。

3、配合財(cái)務(wù)對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行年度盤點(diǎn),，各項(xiàng)資產(chǎn)落實(shí)到人,，做到合理使用與保管。

(六)加強(qiáng)管理,，優(yōu)化整體結(jié)構(gòu)

公司健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,，確保各規(guī)章制度得到有效執(zhí)行；根據(jù)項(xiàng)目銷售情況及時(shí)調(diào)整銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績考核方案,，傭金分配方案,。

(一)缺少復(fù)合型人才

由于各崗位之間參與程度不高,，各類崗位業(yè)務(wù)人員專而不全。為提高工作效率,，我們營銷部有著策劃,、銷售、內(nèi)務(wù)崗位的清晰分工,。明晰的分工當(dāng)然有助銷售工作的更好開展,，但從某種類程度上也不利于全才的培養(yǎng)。今后,，我們?cè)诒ＷC銷售工作正常開展的同時(shí),，要加強(qiáng)崗位之間的互相參與程度，甚至重點(diǎn)加強(qiáng)幾個(gè)員工的全面培養(yǎng),，使其更多員工能夠成為一名多面手,。

(二)銷售隊(duì)伍涉獵面不夠

我們銷售日常的精力主要投在了工作之上，往往與房產(chǎn)相關(guān)行業(yè)或不同行業(yè),、不同職業(yè)面的綜合知識(shí),、文化獲取及接觸都比較少，這對(duì)于我們自身的綜合素養(yǎng)與工作視野的提高是不利的,。今后,，我們應(yīng)在忙碌的工作之余，要擠出時(shí)間去接觸一些工作之外的事物與知識(shí),，以便提高,。

(一)項(xiàng)目工作計(jì)劃

20xx年我們將緊緊圍繞以集團(tuán)布置的全年銷售戰(zhàn)略目標(biāo)，全面推廣,，快速消化,，快速回籠，力爭取得較好業(yè)績,。

1,、明年主要圍繞a組團(tuán)銷售為主。其它蘆,、組團(tuán)主要為帶量銷售,。

2、,，預(yù)計(jì)在明年第一季度內(nèi)銷售完結(jié),。二手房銷售的工作比較常規(guī)，也比較穩(wěn)定,，明年的招商量也在今年的范圍左右,。

3、根集團(tuán)要求，在完成好銷售工作的同時(shí),，重心需投入到項(xiàng)目營銷上去,，繼續(xù)整合更多渠道，爭取取得銷售新突破,。

(二)工作思路

1,、在這樣的市場(chǎng)環(huán)境之下，銷售政策,、策略和執(zhí)行力度是首要條件,。要深入研究客戶沒有下單的主要原因，不斷的總結(jié)歸納經(jīng)驗(yàn),。培養(yǎng)一支具有強(qiáng)而有力的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì),，我們需要學(xué)會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)中的每位成員都能高效工作，只有如此才能共同達(dá)成目標(biāo),，所以這也是公司20xx年需要努力的方向,。

2、要進(jìn)一步提升銷售案場(chǎng)管理工作,，銷售案場(chǎng)及展示中心是展示公司形象的重要窗口,，任何有不規(guī)范或不符合公司品牌形象的行為都要堅(jiān)決杜絕。銷售案場(chǎng)也是銷售的主陣地,，在市場(chǎng)嚴(yán)峻的時(shí)期,，現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)和銷售技巧在一定程度上取決定性作用。我們銷售團(tuán)隊(duì)每一位成員都需保質(zhì)保量地做好本職工作,，遵守各項(xiàng)管理行為規(guī)范,。

3、繼續(xù)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),，提升核心競爭能力，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。行之有效地開展多種形式的培訓(xùn),，提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)一支經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)的隊(duì)伍,。

4,、完善制度建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部管理考核力度,，公司在管理制度及措施上要進(jìn)一步健全管理制度,，加強(qiáng)執(zhí)行力度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心,，力爭全面跨上新的臺(tái)階,。

5、根據(jù)項(xiàng)目及公司發(fā)展的需要，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置,。

總之在過去的一年里,，取得的成績是鞭策我們奮進(jìn)的準(zhǔn)繩，存在的問題是激勵(lì)我們發(fā)展的動(dòng)力,，認(rèn)清形勢(shì)的嚴(yán)峻性,，掌握好市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，才能使我們?cè)谌找婕?lì)的市場(chǎng)中立于不敗之地,。最后我們相信全體員工只要統(tǒng)一思想齊心協(xié)力,，與時(shí)俱進(jìn)、努力拼搏,、扎實(shí)工作,，就一定能圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù)。

供水公司年度工作總結(jié) 擔(dān)保公司年度工作總結(jié)篇十

今年,，我局（營銷部）在市局（公司）,、縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各有關(guān)部門的大力支持配合下,，始終遵循“以規(guī)范促發(fā)展，以服務(wù)增效益”的企業(yè)理念,，以“四個(gè)一流”和“兩個(gè)不壞”為目標(biāo),，以規(guī)范經(jīng)營為工作重心，狠抓結(jié)構(gòu)調(diào)整,，企業(yè)效益持續(xù),、穩(wěn)定地提升，較好地完成了今年工作任務(wù),。

1.今年共購進(jìn)卷煙7416.5大箱,，較上年同期7049大箱增加367.5箱,，增長5.21%,；

2.銷售卷煙7266.9箱，較上年同期增加339箱,，增長4.89%,；實(shí)現(xiàn)銷售收入6755.82萬元，同比增加1172.82萬元,，增長21.01%,。

3.今年實(shí)現(xiàn)毛利1298.42萬元，較上年同期934.3萬元增加364.12萬元,，增長38.97%,；綜合毛利率為19.24%，與去年同期16.73%相比增長2.51個(gè)百分點(diǎn)；單箱毛利為1786.76元,，與去年同期1348.6元相比,，增加438.16元，增長32.49%,。

回顧半年來的工作,，我們主要是從以下幾個(gè)方面努力的：

為全面落實(shí)國家局“深化改革、推動(dòng)重組,、走向聯(lián)合,、共同發(fā)展”的主要任務(wù)，今年我局在正式取消縣級(jí)公司法人資格,，成立營銷部以來,，局（營銷部）黨組高度重視，多次召開會(huì)議進(jìn)行研究,、及時(shí)調(diào)整思路,、研究對(duì)策和辦法，并以此為契機(jī),，加強(qiáng)對(duì)局（營銷部）人力資源的整合,，利用召開會(huì)議、專題討論,、個(gè)別談心等形式,，完善和加強(qiáng)對(duì)月工作任務(wù)完成的考核，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工危機(jī)意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和效率意識(shí),，以飽滿的熱情投入到工作中去，確?！叭诵牟簧?、步子不減”。因此,，半年來,，單位干部職工情緒穩(wěn)定,，始終保持敬業(yè)愛崗,、兢兢業(yè)業(yè)的精神風(fēng)貌,。

以人為本抓黨員干部職工的思想教育,。一是分層次及時(shí)傳達(dá),、學(xué)習(xí)上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議精神；二是狠抓黨員干部的職業(yè)素質(zhì)教育,，包括發(fā)放一些相關(guān)的書籍,、組織專題黨課教育等；三是注重正反事例的宣講，重點(diǎn)收集了行業(yè)內(nèi)發(fā)生的部分案例在局務(wù)會(huì),、黨務(wù)會(huì)和職工大會(huì)上講解,；四是經(jīng)常性地開展黨紀(jì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。5月初組織全體員工學(xué)習(xí)了“身邊先進(jìn)黨員”感人事跡,，并開展認(rèn)真討論,，增強(qiáng)了員工的成才意識(shí)，掀起一股學(xué)先爭先趕先的競爭熱潮,，使員工深刻體會(huì)到先進(jìn)模范人物既可敬可愛,，又可學(xué)可比。全體干部職工政治素養(yǎng)的不斷提高,，為我局（營銷部）順利完成今年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)提供了有力的思想保障,。

持續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。今年,，我們開支幾千元購買營銷,、管理類書籍發(fā)給全體員工，利用雙休日對(duì)員工進(jìn)行客戶關(guān)系管理,、卷煙營銷,、專賣管理等方面的培訓(xùn)，并結(jié)合工作中的實(shí)際案例進(jìn)行講解,，使之融會(huì)貫通,。并推行痕跡管理，要求職工每天填寫工作日志,，在工作中發(fā)現(xiàn)問題,，用所學(xué)的知識(shí)去解決問題。認(rèn)真組織職業(yè)技能鑒定的申報(bào)工作,，鼓勵(lì)和支持員工參加學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)。同時(shí),，通過政策,、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)教育，市場(chǎng)環(huán)境分析,，營銷工作點(diǎn)評(píng)等多種形式的交流學(xué)習(xí),，使全員綜合素質(zhì)有了一定的提高。

不斷完善單位內(nèi)部管理制度,，強(qiáng)化監(jiān)督考核,。為了形成企業(yè)良好的工作氛圍，員工良好的工作習(xí)慣,，我局（營銷部）在原有的規(guī)章制度上進(jìn)行了進(jìn)一步的修改完善,，建立健全了責(zé)任到部門,，內(nèi)部考核細(xì)則細(xì)化到個(gè)人，考核結(jié)果與工資獎(jiǎng)金直接掛鉤的企業(yè)員工考核制度,，編集成冊(cè),，發(fā)放到人，并嚴(yán)格按細(xì)則要求加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)制度及任務(wù)完成情況的監(jiān)督考核力度,，,。同時(shí)，成立了考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，小組條塊結(jié)合,，分工明確，每月根據(jù)考核細(xì)則對(duì)各部門進(jìn)行常規(guī)性或突擊性的檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，嚴(yán)格扣分，決不留情,。并將每月的考核情況在職工大會(huì)上進(jìn)行通報(bào)講評(píng),，使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，較好地起到了獎(jiǎng)勤罰懶,、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的作用,，促進(jìn)了員工責(zé)任意識(shí)和效率意識(shí)的提高，增強(qiáng)全體員工的工作自覺性,。為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了秩序保障,。

另外，單位還注重人力資源的梯級(jí)培養(yǎng),，給素質(zhì)較高的年輕人壓擔(dān)子,，勤督促，嚴(yán)要求,，使其自我加壓,，自我約束.能盡快適應(yīng)崗位需要，進(jìn)入角色,。今年機(jī)關(guān)黨支部又將一名積極要求進(jìn)步,、工作能力強(qiáng)的入黨積極分子吸收到組織中來，為單位的可持續(xù)發(fā)展提供人力資本支持,。

1.提高認(rèn)識(shí),，規(guī)范經(jīng)營，嚴(yán)格自查自糾,，堅(jiān)決杜絕卷煙體外循環(huán)現(xiàn)象的發(fā)生,。

隨著國家局、省局對(duì)規(guī)范經(jīng)營,、治理卷煙體外循環(huán)工作的逐步深入,，我們深刻認(rèn)識(shí)到這是關(guān)系到煙草行業(yè)生存和發(fā)展的“飯碗工程”，必須按照規(guī)定狠抓落實(shí),。在不斷調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu),、盡量滿足轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營戶需求、努力提高企業(yè)效益的同時(shí),，我們對(duì)今年的卷煙規(guī)范經(jīng)營方面存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真的自查自糾,，加強(qiáng)了對(duì)銷售人員的培訓(xùn)，在思想上高度重視,，不斷規(guī)范卷煙經(jīng)營行為,，認(rèn)真按照上級(jí)有關(guān)部門的規(guī)定做好卷煙銷售工作。

2.整合營銷,，優(yōu)化結(jié)構(gòu),，實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變。

一是經(jīng)濟(jì)增長方式實(shí)現(xiàn)了由數(shù)量效益型向結(jié)構(gòu)效益型的轉(zhuǎn)變,。表現(xiàn)在低檔卷煙不能滿足供應(yīng)的情況下,，積極引導(dǎo)消費(fèi)，利用有限的緊俏煙資源,，科學(xué)投放,，加強(qiáng)對(duì)終端市場(chǎng)的調(diào)控。同時(shí),，在卷煙購進(jìn)上一至

供水公司年度工作總結(jié) 擔(dān)保公司年度工作總結(jié)篇十一

20xx年以來,，綜合部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持與幫助下，綜合部全體人員立足本職工作,，以“服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)”為宗旨,，認(rèn)真履行本部門工作職責(zé)，充分發(fā)揮綜合部協(xié)調(diào),、服務(wù)的職能作用,，從征拆、后勤,、宣傳,、勞資及小車使用等各方面加強(qiáng)管理與服務(wù)，較好地完成了項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將綜合部一年來的工作總結(jié)如下：

一是征拆方面,。因本項(xiàng)目工程的征拆統(tǒng)一由建設(shè)局和市政府安排，項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)配合溝通協(xié)調(diào)職能,。我部門充分發(fā)揮工作主動(dòng)性,，積極配合業(yè)主及施工現(xiàn)場(chǎng)與地方設(shè)備管理單位和當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，排除施工現(xiàn)場(chǎng)難題,，為工地創(chuàng)造良好的施工環(huán)境做,。同時(shí),，我部門還利用施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況與需要，將施工合同中未列明的征地拆遷內(nèi)容,，及時(shí)通過與業(yè)主進(jìn)行深入溝通協(xié)調(diào),，得到業(yè)主及監(jiān)理單位的認(rèn)可與簽認(rèn)，為項(xiàng)目部創(chuàng)造利潤,。比如在工地變壓器安裝過程中,，安裝總費(fèi)用共計(jì)xxx萬元，我們通過溝通,，將低壓部分與高壓部分費(fèi)用一起計(jì)算,，累計(jì)為項(xiàng)目部節(jié)約了成本xxx萬元?？偟膩碚f,，在征拆方面的工作滿足了項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工的需要。

二是后勤方面,。我部門充分發(fā)揮服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的宗旨,，積極做好工地各項(xiàng)后勤管理工作。做好工地各工點(diǎn)水電管理,，各控制點(diǎn),、

分支點(diǎn)安裝好水、電表進(jìn)行控制管理,，及時(shí)繳納水電費(fèi)用,，為現(xiàn)場(chǎng)施工用水用電做好服務(wù)。項(xiàng)目部本部及各工點(diǎn)食堂管理嚴(yán)格按照公司及項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度進(jìn)行管理,，做到干凈衛(wèi)生,；伙食費(fèi)用支出嚴(yán)格按公司及項(xiàng)目部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用，全年伙食費(fèi)用共計(jì)支出xxxx元,，結(jié)余xxx元,。宿舍管理方面，積極為項(xiàng)目部員工配發(fā)好各項(xiàng)生活用品,，給大家創(chuàng)造好一個(gè)舒適地生活環(huán)境,。辦公管理方面，及時(shí)做好各項(xiàng)辦公用品購買及發(fā)放登記管理,，做好辦公設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),，確保辦公需要。另外,，在通訊費(fèi)用上嚴(yán)格按照項(xiàng)目部管理辦法的規(guī)定進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷,，沒用超支情況。

三是宣傳方面,。本年度宣傳管理也納入我部門管理,，在項(xiàng)目書記的領(lǐng)導(dǎo)及專職宣傳員xxx的配合下,，我項(xiàng)目部宣傳管理工作有聲有色，無論是電視,、電臺(tái),、報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體還是互聯(lián)網(wǎng)站等新型媒體，幾乎每月每周都有我中鐵xx局xxx項(xiàng)目部的工地進(jìn)展,、企業(yè)形象宣傳。各類宣傳稿件被國家一類新聞媒體采用xx篇,，省級(jí)二類媒體采用xx篇,，有力地進(jìn)行了企業(yè)文化的宣傳和企業(yè)形象的樹立，在xx市廣大市民中形成了較好的口碑,。

四是勞資方面,。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，我部門勞資人員積極做好項(xiàng)目部職工工資及獎(jiǎng)金的管理工作,。

五是小車使用,。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，我項(xiàng)目部小車使用及管理得到了各部門的大力配合,，各部門及人員的車輛使用嚴(yán)格按照項(xiàng)目部管理辦法進(jìn)行調(diào)配,，基本保證了項(xiàng)目工地施工現(xiàn)場(chǎng)和各部門的需要。在小車安全管理方面,，各車輛駕駛?cè)藛T積極做

好安全駕駛和車輛維護(hù)保養(yǎng),，確保了交通安全無事故。各車輛的油耗及維護(hù)保養(yǎng)也嚴(yán)格按照項(xiàng)目部管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用與管理,，沒有出現(xiàn)超支情況,。

總的來說，我綜合部在20xx年度里,，較好地完成了服務(wù)現(xiàn)場(chǎng),、做好后勤支援的主要工作職責(zé)。在20xx年里,，我們將在征拆,、后勤、宣傳,、勞資及調(diào)度等幾個(gè)方面,，繼續(xù)努力加強(qiáng)管理，從征拆工作中為項(xiàng)目創(chuàng)造利潤,、從后勤管理中為項(xiàng)目節(jié)約成本,、從企業(yè)宣傳中為企業(yè)樹立形象、從勞資管理中為隊(duì)伍穩(wěn)定服務(wù),、從調(diào)度管理中確保項(xiàng)目政令暢通,。

謝謝大家,。

供水公司年度工作總結(jié) 擔(dān)保公司年度工作總結(jié)篇十二

20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)到來,，在這辭舊迎新之際,，有必要對(duì)過去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),，以使在今后的工作中揚(yáng)長避短,，更上一層樓。

今年,，特別是**化公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后的大半年時(shí)間里,，我們?cè)趶?qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范個(gè)人行為,，環(huán)境綜合治理上取得了一定成績,。后勤人員堅(jiān)持上、下班翻牌制和每周一的后勤會(huì)議,，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想。生產(chǎn)性白班人員實(shí)行上,、下午點(diǎn)名制,，講安全、講勞動(dòng)紀(jì)律,、總結(jié)前期工作,、安排下期工作、傳達(dá)公司最新精神,。中層干部,、后勤人員、質(zhì)檢員及部分班組長實(shí)行掛牌上崗,，使他們明白自己的身份,，處處以身作則，以此來規(guī)范個(gè)人行為并逐步影響其他員工的言行舉止,。進(jìn)入廠區(qū)嚴(yán)禁流動(dòng)吸煙,、生產(chǎn)崗位嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁穿拖鞋,、帶水瓶進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),。將辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)劃分開，生產(chǎn)區(qū)嚴(yán)禁自行車,、摩托車進(jìn)入,、停放。對(duì)燒器1#爐、2#爐規(guī)劃出產(chǎn)品擺放區(qū),、通道,、平板車停放點(diǎn)等，改變了過去那種混亂的局面,。壇口衛(wèi)生落實(shí)到班組實(shí)行組長責(zé)任制,。

全年共完成產(chǎn)值2192.9萬元，同比增張138.1萬元,，完成年計(jì)劃的106.72%.

1,、化工：由于庫存和市場(chǎng)原因，化工自20xx年11月22日開車到12月23日停車,，共計(jì)生產(chǎn)32天,，生產(chǎn)nmp70.98t,同比減少108.78t,產(chǎn)值120.60萬元，同比減少185萬元,，各種消耗如下：γ-丁內(nèi)脂64.42t、單耗0.907t;一甲胺63.99t,、單耗0.901t;電43236度,、單耗609度；天然氣41863m3,、單耗589.9m3,nmp收率96.2%.

2,、紙箱廠：全年共完成紙箱面積1466882m2、同比增長329456m2,完成年計(jì)劃的146.67%;產(chǎn)值403.40萬元,，同比增長89.60萬元,，完成年計(jì)劃的128.55%.主要材料消耗1323.31t,產(chǎn)品合格率98%,主要材料利用率92%.

3、燒器：全年共生產(chǎn)12個(gè)月,，完成燒器成品玻璃839.073t,同比增長117.393t,完成年計(jì)劃的104.88%;產(chǎn)值1668.9萬元,，同比增長23.5萬元，完成年計(jì)劃的119.20%.

為了贏得市場(chǎng),，樹立“**?！逼放疲層脩魸M意,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，在強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的同時(shí)，我們還著重強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

1,、對(duì)配料班的工作人員充分調(diào)動(dòng)積極性同時(shí)也強(qiáng)化了勞動(dòng)紀(jì)律性,，更加強(qiáng)調(diào)了對(duì)玻渣清潔度、粒度,、水份的控制,，要求計(jì)量準(zhǔn)確，對(duì)稱要每天校對(duì)，每兩個(gè)月通過計(jì)監(jiān)局檢驗(yàn)一次,。粉料的均勻度到95%以上,，配料班長每天下班前報(bào)班，對(duì)達(dá)不到要求的,，要說**因,，作出處理意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

2,、對(duì)大爐司爐人員的工作，更重點(diǎn)地強(qiáng)調(diào)了“三勤”“四穩(wěn)”,要經(jīng)得起檢驗(yàn),，以保證料液質(zhì)量,，為提高經(jīng)濟(jì)效益做好保證。更改了以前的加料方式,，()調(diào)換了大爐人員的上班班次,，將12小時(shí)上班制改為8小時(shí)上班制，將以前每天加料24次提高到現(xiàn)在的36次,，并要求白班將所有當(dāng)天來料拌勻到料倉,，將1、2號(hào)爐的放料周期及料質(zhì)質(zhì)量納入工資考核當(dāng)中,，促使了大爐司爐人員工作的積極性,，為穩(wěn)定出料出好料創(chuàng)造條件，大爐的放料周期由過去的平均17天增加到現(xiàn)在的32天,。壇口班組下班后大爐必須封堵壇口,，更加有利于料質(zhì)穩(wěn)定和降低消耗。

3,、壇口的管理：根據(jù)壇口工作人員的復(fù)雜性,、特殊性，在生產(chǎn)時(shí)人為因素大的特點(diǎn),，采取多種形式,，一個(gè)壇口延伸到一個(gè)壇口的管理方式，先子弟兵,，后外招人員,，糾正了壇口人員散漫的工作作風(fēng)，加強(qiáng)了壇口的上下班制度及開壇時(shí)間,，杜絕了偷拿半成品的現(xiàn)象,，對(duì)使用燒器產(chǎn)品飲水的、亂放雜物的,，對(duì)穿拖鞋上班及穿拖鞋進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)地的,、穿戴工作服不整齊的,，對(duì)邊工作邊抽煙的，都一一地進(jìn)行了強(qiáng)制性管理,，違犯一次處罰一次,，對(duì)于各壇口衛(wèi)生、爆口機(jī)衛(wèi)生及周邊衛(wèi)生也進(jìn)行了強(qiáng)制整改,，劃分了區(qū)域,，在壇口班組生產(chǎn)上，“以不完成計(jì)劃任務(wù)是最大的違章”為壇口生產(chǎn)指導(dǎo)思想,，對(duì)于沒完成任務(wù)的責(zé)令跟班學(xué)習(xí),，并強(qiáng)調(diào)班組長必須落實(shí)對(duì)厚產(chǎn)品的回烤，保證產(chǎn)品的均勻度,，退火后再退火的方式解決特大型產(chǎn)品一次退火不完全而殘留下的內(nèi)應(yīng)力,，在不斷抓壇口管理、產(chǎn)品外觀質(zhì)量的同時(shí),，狠抓了產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量,，堅(jiān)持厚產(chǎn)品內(nèi)應(yīng)力不達(dá)標(biāo)不出廠的原則。在11月初更加強(qiáng)了對(duì)吹制產(chǎn)品的料重控制,，從12月初已對(duì)超出企業(yè)所規(guī)定的料重產(chǎn)品,，將視為不合格品或?qū)ζ鋵?duì)半計(jì)數(shù)，同時(shí)培養(yǎng)在職員工的技術(shù)水平,，并組織培訓(xùn)了兩期吹制人員，現(xiàn)已正式上崗6人,，在培訓(xùn)5人,，為加強(qiáng)生產(chǎn)管理作保障。

4,、燈工崗位具體落實(shí)燈加工后的產(chǎn)品回烤保溫,，加工前必須預(yù)熱，做到一定數(shù)量后必須進(jìn)退火爐,，并對(duì)加工火焰做了具體要求,，要使用空氣，少用氧氣,，工藝加強(qiáng)管理后,，成品率得到迅速增長，提高了近10個(gè)百分點(diǎn),，達(dá)到了97%以上,，對(duì)燈工、磨工,、量器刻度,、印線，要求了全計(jì)件方式，而且規(guī)定了日定額,，促使員工自覺性完成任務(wù),，對(duì)不同規(guī)格產(chǎn)品，加工的難易程度,，作了具體的單價(jià),，班組長分配制度得到落實(shí)，對(duì)印線崗位更作了特別要求,，印線時(shí)必須保證印線產(chǎn)品的清潔度,，印線的清晰度，對(duì)印線不清晰的不能進(jìn)退火爐,，并且要及時(shí)翻新,，對(duì)印線不清晰而流入下道工序，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的,，要給予相應(yīng)處罰,，促使印線工以及退火人員和包裝人員的責(zé)任感，并加大了工人與工人之間的相互監(jiān)督作用,。

1,、對(duì)模具進(jìn)行了分類管理、分類造冊(cè),，把模具的種類,、規(guī)格和外廠模具以及特殊模具都作了登記，加強(qiáng)了模具管理的技術(shù)力量,，模具管理的提高保證了一線對(duì)模具的使用要求,，并把個(gè)別廠家的特殊模具打印上墻，使模具房和壇口人員都清楚地使用模具,，并在每個(gè)模具上刻上統(tǒng)一的編號(hào)品名,，使之做到了統(tǒng)一性和一致性，避免操作員拿錯(cuò)模具造成生產(chǎn)失誤的損失,。

2,、每個(gè)周三下午用一個(gè)小時(shí)對(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行培訓(xùn)，提高了質(zhì)檢人員業(yè)務(wù)水平,，每天下班前開質(zhì)檢例會(huì),，及時(shí)通報(bào)當(dāng)天生產(chǎn)情況，樹立“質(zhì)檢就是現(xiàn)場(chǎng)第一法官”的權(quán)威,，要求質(zhì)檢員本著質(zhì)量是企業(yè)生存的基本條件,，公平、公正,、公心地檢驗(yàn)每一個(gè)產(chǎn)品,。對(duì)發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題,，及時(shí)組織有關(guān)生產(chǎn)及質(zhì)檢人員召開產(chǎn)品質(zhì)量“問題”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，通過現(xiàn)場(chǎng)會(huì)講標(biāo)準(zhǔn),、講用戶要求,，講操作要領(lǐng)，注意事項(xiàng),，通過質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，提高了職工質(zhì)量意識(shí)，服務(wù)意識(shí),，認(rèn)識(shí)的提高促使職工都能關(guān)心生產(chǎn),，關(guān)心質(zhì)量。

3,、加強(qiáng)了對(duì)班組長的培訓(xùn)工作,，加強(qiáng)了班組長的管理力度。班組長必須帶領(lǐng)小組人員安全,、文明生產(chǎn),，抓班組為單位的基礎(chǔ)管理，使班組長的技術(shù),，管理水平,，綜合能力都能提高，使班組長有職,、有責(zé),、有權(quán)，敢于抓,，善于抓班組管理,，使班組管理工作朝規(guī)范、高效方向發(fā)展,，以點(diǎn)帶面,，促進(jìn)班組管理工作提高,。

1,、銷售收入：全年共實(shí)現(xiàn)銷售收入2372.7萬元，同比增長650.4萬元,，其中紙箱實(shí)現(xiàn)銷售收入246萬元,，同比增長40.20萬元；燒器自用紙箱131.6萬元,，同比增長8萬元,；燒器實(shí)現(xiàn)銷售收入（含稅）1759.2萬元，同比增長555.5萬元,，nmp實(shí)現(xiàn)銷售收入235.9萬元,，同比增長46.5萬元,。

2、回收資金：全年共回收資金2194萬元,，同比增長769萬元,，其中燒器回收資金1818萬元，同比增長653萬元,，nmp回收資金376萬元,，同比增長116萬元。

在總結(jié),、吸取往年安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)基礎(chǔ)上,，今年始終堅(jiān)持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則,，狠抓不懈,。每月的安全會(huì)，每周的安全,、衛(wèi)生自查自糾堅(jiān)持進(jìn)行,。對(duì)生產(chǎn)一線的設(shè)備、工藝,、安全防護(hù)措施勤檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決，決不將就,，一切都按安全操作規(guī)程進(jìn)行,，杜絕違章作業(yè)，利用班組長會(huì)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的必要性,，強(qiáng)化了班組長在安全生產(chǎn)工作中的重要性,。除8月份貼花組一工作人員違章操作造成氫氟酸燒傷支付醫(yī)藥費(fèi)975元（按1083.33的90%報(bào)銷）外，全年無其它重大人身,、設(shè)備事故,，共參加安全衛(wèi)生大檢查12次，平均成績83.3分,，位列第五,，辦安全專刊一期,，樹寫安全宣傳標(biāo)語16條,，制做安全警示牌四塊，簽訂二0一二年安全責(zé)任書365份,。

今年五月份,，組織人力對(duì)用電、用氣進(jìn)行技改,。配電房投入補(bǔ)償裝置每月節(jié)約電費(fèi)5700元左右,；將原深井泵電機(jī)由15kw改為7.5kw并加裝自動(dòng)控制裝置,，每月節(jié)約電費(fèi)4500元左右，在用氣上,，8月份對(duì)大爐火頭,、二次風(fēng)進(jìn)行改造，達(dá)到了節(jié)能的目的,。在對(duì)退火爐天然氣噴嘴,、風(fēng)機(jī)配管改造的同時(shí)對(duì)退火爐爐膛進(jìn)行填充，減少了熱能損失,，據(jù)測(cè)算,，以上三項(xiàng)合計(jì)日節(jié)約天然氣500m3左右，每月節(jié)約天然氣費(fèi)用10500元左右,。下半年在電,、氣兩項(xiàng)上節(jié)約費(fèi)用10.3萬元左右。照此計(jì)算,，全年預(yù)計(jì)在電,、氣兩項(xiàng)上節(jié)約費(fèi)用24.6萬元左右。

供水公司年度工作總結(jié) 擔(dān)保公司年度工作總結(jié)篇十三

在剛剛過去的20xx年里,，在總公司董事會(huì),、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在各職能部室和兄弟單位的鼎力相助和熱情支持下,，xx公司在工作中取得了一些經(jīng)驗(yàn),、彌補(bǔ)了一些不足、得到了一些認(rèn)可,。下面我將一年來的工作做一下梳理和總結(jié),，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)：

進(jìn)入20xx年，經(jīng)過長時(shí)間計(jì)劃的全場(chǎng)分兩區(qū)管理的構(gòu)想終于具備了基本條件,。并在公司班子會(huì)上確定了具體的管理人員和管理模式,。我們通過分區(qū)管理既分清了責(zé)任，又增加了經(jīng)驗(yàn),、鍛煉了隊(duì)伍,。

20xx年來，通過雙方的認(rèn)真合作,，基本上達(dá)到了當(dāng)初預(yù)定的目標(biāo)：提高水平,、生產(chǎn)程序進(jìn)一步規(guī)范化,。20xx年的合作方向現(xiàn)已基本談妥,。我們關(guān)注新一年的合作。開闊了眼界,、豐富了知識(shí),、拓寬了學(xué)習(xí)交流的渠道,。

再復(fù)雜的的工作也可以分成各個(gè)單項(xiàng)。比較重要的我們就把它當(dāng)成專項(xiàng),。既然重要,，我們就必須定時(shí)間定任務(wù)堅(jiān)決完成。團(tuán)隊(duì)協(xié)作是保障,。有再大的目標(biāo),，有再完美的計(jì)劃，有再完善的環(huán)境,，有再先進(jìn)的設(shè)備,，如果沒有一支強(qiáng)有力的工作團(tuán)隊(duì)作保障，

恐怕也是惘然,。

一是安全工作與職業(yè)病防治仍需加強(qiáng),。二是職工工作的主動(dòng)性還需要進(jìn)一步發(fā)動(dòng)。

1,、繼續(xù)同行業(yè)的學(xué)習(xí)探訪,、吸收引進(jìn)，為優(yōu)化進(jìn)位工作打基礎(chǔ),。進(jìn)一步推進(jìn)分區(qū)管理及獨(dú)立指標(biāo)與工資核算,。

2、完善工作檢查制度,，加強(qiáng)日常環(huán)境管理評(píng)價(jià)機(jī)制,，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

3,、建立干部執(zhí)行力排行榜,，提高干部執(zhí)行力。

供水公司年度工作總結(jié) 擔(dān)保公司年度工作總結(jié)篇十四

轉(zhuǎn)眼間,，踏上工作崗位已經(jīng)10年,，而進(jìn)入日陸這個(gè)大家庭也已是第七個(gè)年頭，我從當(dāng)年的毛頭小伙,，不諳世事到如今的成熟老練,，工作駕輕就熟，都離不開社會(huì)這所最好的大學(xué),，以及職場(chǎng)這間最好的課堂,。同時(shí)也有幸見證了日陸在中國國內(nèi)的快速成長，從10年前的僅有兩個(gè)人的代表處,，發(fā)展到現(xiàn)如今擁有兩家合資公司,，經(jīng)營有自己的倉庫和車隊(duì)，員工人數(shù)幾何級(jí)的增長，并且第三家獨(dú)資公司又即將啟動(dòng),，這一切無不體現(xiàn)著中國這片沃土所帶來的生機(jī)和活力,，也驗(yàn)證了日陸在中國的遠(yuǎn)見卓識(shí)以及正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

相信每個(gè)人都在過去的一年中都學(xué)到了,，成長了,，感悟了，當(dāng)然其中也包括我,。在××年的工作中,，如同往年一樣，我繼續(xù)帶領(lǐng)罐箱操作部門為國內(nèi)外客戶做好服務(wù),，以我們優(yōu)質(zhì)熱誠的服務(wù)贏得了客戶的贊譽(yù),，更是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)如此困難的前提下圓滿完成了部門指標(biāo)，為公司創(chuàng)造了可觀的效益,。本部門的員工也飛速成長,，經(jīng)過進(jìn)、出口的輪崗和悉心教導(dǎo),，都能夠獨(dú)擋一面,，個(gè)人能力突飛猛進(jìn)，能夠很好的完成分配的任務(wù),。

××年初開始,，××總要求我不能僅僅滿足于領(lǐng)導(dǎo)好罐箱部門的操作，同時(shí)要抽出身來做好罐箱的營業(yè),，積極開拓市場(chǎng)和客戶,，發(fā)展新的業(yè)務(wù)。于是,，在平時(shí)紛繁復(fù)雜的日常操作管理中,，我又分身出來開拓市場(chǎng)，雖然時(shí)間有限,，但值得驕傲的是,，為公司開拓來了如××物流等客戶，還有如××這樣的極其優(yōu)質(zhì)的,，能為公司帶來可觀收入的長期物流項(xiàng)目,。

與此同時(shí)，××總又委以重任,，作為日陸北方和日陸外聯(lián)發(fā)共同的營業(yè)企劃部的負(fù)責(zé)人,，將公司的倉儲(chǔ)、運(yùn)輸,、罐箱銷售統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,，以便為客戶提供全方位的物流服務(wù)。此舉收效也相當(dāng)好，很快就有罐箱的客戶也用到了我司的倉儲(chǔ),，而倉庫的客戶也有罐箱的需求，真正的將公司的資源有效結(jié)合,，一致對(duì)外了,。

隨著元旦鐘聲的敲響，我們步入了嶄新的一年,，在新的一年里,，我的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃是：

繼續(xù)總結(jié)前期的銷售工作，不懈跟緊潛在的大客戶,，爭取到更多分量十足,，如同××一樣的優(yōu)質(zhì)客戶；盡早培養(yǎng)出新的罐箱部門的領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)其高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，使其能夠順利接替我的職位,，繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)該部門穩(wěn)定成長,；當(dāng)然，我還是會(huì)繼續(xù)幫助并做好監(jiān)督支持工作,，不可能徹底放手不管：

抽出時(shí)間,，多多結(jié)識(shí)拜訪船公司和專業(yè)危險(xiǎn)品運(yùn)輸公司，做好公關(guān)工作,，爭取主要航線的較好危險(xiǎn)品海運(yùn)運(yùn)價(jià)和陸運(yùn)運(yùn)價(jià),，為將來更好的報(bào)價(jià)做準(zhǔn)備；協(xié)助新任的綜合營業(yè)部××部長,，不僅將罐箱的營業(yè)做上去,，也將其他的業(yè)務(wù)如運(yùn)輸、倉儲(chǔ),、貨代做上去,，開拓一定的業(yè)務(wù)量；在××年將剩余的在職碩士研究生課程結(jié)束,，并完成論文答辯,，順利拿到學(xué)位證。

工資得到大幅提升：

在新的一年中,，希望公司能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己好的傳統(tǒng),，在原有的基礎(chǔ)上更上一層樓，在此提出一些個(gè)人建議,，有則改之,，無則加勉：加強(qiáng)對(duì)公司員工的培訓(xùn)，無論是車隊(duì)司機(jī)、調(diào)度,、各部門的操作,，還是營業(yè)部人員，可適當(dāng)聘請(qǐng)外來專家進(jìn)行培訓(xùn),，同時(shí)公司也可組織內(nèi)部培訓(xùn),，這樣可以提高全體員工的素質(zhì)，等于是間接提升了公司的競爭力,；梳理清晰公司的層級(jí)和架構(gòu),，使各個(gè)職位的員工清楚知道各自的職責(zé)和權(quán)限，在這個(gè)前提下,，可以鼓勵(lì)員工多替公司分擔(dān)一些份外的工作,；多使用蘿卜，而不是大棒,，員工需要的是恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制,；適當(dāng)撥給各部門一點(diǎn)公關(guān)基金，允許各個(gè)部門間互相聯(lián)誼,，增進(jìn)部門及同事間的感情,，融洽關(guān)系，方便日常工作和溝通,。

雖然在過去的××年,，我們經(jīng)歷了無情的天災(zāi)和殘酷的金融海嘯，目睹了生離死別和傾家蕩產(chǎn),，但我們又被災(zāi)難中親情的崇高,、子弟兵的偉大，全國人民的上下一心,，以及十月氣壯山河的國慶閱兵所感動(dòng),。

衷心祝愿祖國強(qiáng)盛，公司繁榮,，員工加薪,！