當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī),，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

兒科護(hù)理半年度工作總結(jié)篇一

1,、參加護(hù)理部組織護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議16次,，嚴(yán)格做到上傳下達(dá)

2、完成護(hù)理部交辦的各項(xiàng)任務(wù),，積極配合護(hù)理部工作開展

3,、本著“以病人為中心”的原則，根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)計(jì)劃制定并完成了科內(nèi)護(hù)理計(jì)劃,。

1.安全是第一核心,，安全意識(shí)教育常抓不懈?？剖覉?zhí)行嚴(yán)格的查時(shí)制度,，班班查對(duì)每周一次大查對(duì)，環(huán)環(huán)相扣,。一年來堵科室藥品漏洞10次,，查出漏處理醫(yī)囑5例，已及時(shí)填補(bǔ),，未造成不良后果,，各班分工明確各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)合作.全年無明顯護(hù)理糾紛,。嚴(yán)格了無菌物品管理,，手依從性的管理，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作,，全年無一例輸液,、輸血反應(yīng)。

2.上午充分深入病房,，及時(shí)解決護(hù)士和病人需要解決的護(hù)理上的問題,。

3.參與并指導(dǎo)危重病人的搶救工作

4.組織護(hù)理查房11次，公休會(huì)11次,，科內(nèi)滿意度調(diào)查20次,，滿意度為93%，10月份達(dá)到97%

1.科室搶救設(shè)備運(yùn)行正常并隨時(shí)處于備用狀態(tài),。所有搶救設(shè)備專人管理,，每周定期檢查運(yùn)行情況、保養(yǎng),、作記錄,；搶救柜、藥柜由專人管理,，定期檢查,，如出現(xiàn)缺藥、漏藥現(xiàn)象,，予即時(shí)補(bǔ)上備用并記錄,；各種消毒液及用物每周定時(shí)更換，專人治療班負(fù)責(zé),，主班每天檢查1次,，出現(xiàn)問題應(yīng)立即報(bào)告并即時(shí)解決。

2.持續(xù)改進(jìn)并優(yōu)化交接班制度3次

3.完善并優(yōu)化了查對(duì)制度流程

4.為了實(shí)現(xiàn)人性化的管理,，科室學(xué)習(xí)了護(hù)理部制定的“護(hù)理質(zhì)量檢查考核標(biāo)準(zhǔn)”,，我科以激勵(lì)機(jī)制為主，大家相互幫助,，各班相互檢查,，出現(xiàn)問題立即糾正幫助填補(bǔ)、循環(huán)進(jìn)行,，未得到即時(shí)糾正的,。被醫(yī)院扣罰金額達(dá)1萬余元，科內(nèi)獎(jiǎng)扣相抵后,，獎(jiǎng)勵(lì)500余元,。

1. 根據(jù)工作年資的不同選擇不同的內(nèi)容，低年資側(cè)重基礎(chǔ),，高年資側(cè)重?？萍敖虒W(xué)能力的培養(yǎng)

2.在早會(huì)提問；高年資護(hù)士講課及教學(xué)師范,；在查房中傳授,；科室每月組織考核；選擇真實(shí)案例加深培訓(xùn)效果

3.通過組織學(xué)習(xí),，心得體會(huì),，樹立正能量觀

1.根據(jù)8周的時(shí)間制定教案，結(jié)合臨床 進(jìn)行培訓(xùn)

2.基礎(chǔ)護(hù)理操作查房疾病護(hù)理知識(shí)查房病房小講課,，操作示范

六,、增收節(jié)支,，嚴(yán)格按照物價(jià)精神收費(fèi)，合理使用人力彈性排班,。

1.科室護(hù)士上半年17人,，現(xiàn)增加到了22人。全年門診量4萬余次,，住院人次2516人次,，特級(jí)護(hù)理人次3826人次，靜脈輸液3萬余人次,；霧化3萬余次,；吸痰1萬余次；靜脈采血1萬余次,；護(hù)士平均工作186小時(shí)/月,。

1、在科內(nèi)醫(yī)生護(hù)士共同學(xué)習(xí)努力下,，完成了指脈氧新技術(shù)的開展（現(xiàn)已常規(guī)實(shí)施）,，耳溫測(cè)試方法的探索（失敗）,，科室對(duì)每例死亡病例,、疑難病例都進(jìn)行討論，從中總結(jié)不足,，,。今年還在我科開展了cpap5例。護(hù)理人員還學(xué)習(xí)了從重醫(yī)兒童醫(yī)院引進(jìn)的新技術(shù)：留置針的運(yùn)用與護(hù)理,，硫酸鎂濕敷運(yùn)用,，皮膚受損患者使用氧療，取得了很好的治療效果,，現(xiàn)已在我科運(yùn)用,。同時(shí)我們還學(xué)習(xí)了各種疾病的發(fā)病機(jī)制、臨床表現(xiàn)及護(hù)理,，規(guī)范了臨床護(hù)理觀察思維及方法,，能夠即時(shí)、準(zhǔn)確的為醫(yī)生提供診療依據(jù),。

2,、今年護(hù)理論文發(fā)表有2篇。

我科護(hù)理人員對(duì)于常規(guī)技術(shù)都能熟練掌握,。對(duì)小兒頭皮細(xì)小靜脈的穿刺技術(shù)能做到動(dòng)作準(zhǔn)確,、嫻熟、一針見血率高，責(zé)任班護(hù)士都有很強(qiáng)的主動(dòng)性和責(zé)任感,，為每位患者做好入院的環(huán)境介紹,、生活上的幫助、解釋治療護(hù)理計(jì)劃以及出院后的健康指導(dǎo),、回訪,，獲得病人送來感謝信3封,，錦旗2副,，書面點(diǎn)名表揚(yáng)300余次，滿意度93%,，不足主要表現(xiàn)在：病房環(huán)境整潔度,；護(hù)士的應(yīng)答能力，加藥的及時(shí)性上,。

主要是科研論文這一塊需要加強(qiáng),。

兒科護(hù)理半年度工作總結(jié)篇二

2019年對(duì)于醫(yī)院、科室,、個(gè)人來說都是一個(gè)轉(zhuǎn)變,、成長(zhǎng)、奮進(jìn)的一年,。如今2019已經(jīng)過半,，在這半年中，我科護(hù)理人員不斷面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，經(jīng)過這半年的工作和學(xué)習(xí),，我有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，快速的成長(zhǎng),，明確了奮進(jìn)的目標(biāo),。

1、多學(xué)習(xí)：向經(jīng)驗(yàn)豐富,、工作突出的護(hù)士長(zhǎng)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)她們的工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法,；向外院護(hù)理同仁們學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)她們的先進(jìn)管理機(jī)制、排班方法,、工作狀態(tài),；向科里的護(hù)士們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們工作中的長(zhǎng)處,，彌補(bǔ)自身的不足,。

2、多與其他科護(hù)士長(zhǎng)溝通，查找工作中的不足,，發(fā)現(xiàn)工作中的隱患,，隨時(shí)調(diào)整工作狀態(tài)，跟上醫(yī)院的步伐,。

3,、實(shí)施人性化管理：在生活中關(guān)心體貼科里的護(hù)士，有困難主動(dòng)幫助,。在工作中嚴(yán)格要求,，做到人人平等，因人而異,，充分發(fā)揮每一名護(hù)士的優(yōu)點(diǎn),，調(diào)動(dòng)護(hù)士們的積極性。

1,、要求護(hù)士嚴(yán)格遵守護(hù)理核心制度,、各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)操作規(guī)程，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān),，防范護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生,。做到事前有評(píng)估有告知，事后有措施有改進(jìn),。真正做到心中有數(shù),，工作按標(biāo)準(zhǔn)完成。

2,、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控小組的作用,，調(diào)動(dòng)質(zhì)控小組成員的積極性與責(zé)任心，能夠做到主動(dòng)承擔(dān)檢查責(zé)任,，幫助科里同事共同進(jìn)步,。

3、親力親為,，切實(shí)做到班班查,、日日看、周周總結(jié),，使護(hù)士自覺提高護(hù)理質(zhì)量,。

1、自開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房以來,，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù),，多與患者溝通，了解患者需求,，真正的為患者解決難題,。

2,、彈性排班，充分利用人力資源,，發(fā)揮護(hù)士的主觀能動(dòng)性,，方便為患者提供服務(wù)。通過彈性排班,，不但減輕了護(hù)士的工作負(fù)擔(dān),，更主要的是解決了患者晨晚間護(hù)理、上午處置晚,、患者對(duì)責(zé)任護(hù)士不熟等實(shí)際問題,。

3、加強(qiáng)危重患者的管理工作,。注重?fù)尵鹊呐浜虾湍芰Φ呐嘤?xùn),。人人達(dá)到面對(duì)重患不慌張,，搶救配合有章法,。

1、按科室計(jì)劃,，每月進(jìn)行四次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，一次技能培訓(xùn)，并按時(shí)進(jìn)行理論及技能操作考試,。做到有計(jì)劃,、有實(shí)施、有考評(píng),、有總結(jié),。

2、嚴(yán)格要求護(hù)士按規(guī)范書寫,，及時(shí)檢查并改正發(fā)現(xiàn)的問題,、錯(cuò)誤，不斷提高書寫質(zhì)量,。

3,、嚴(yán)格要求實(shí)習(xí)生，按計(jì)劃帶教,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，科室感染質(zhì)控小組按計(jì)劃進(jìn)行檢查,、總結(jié),、記錄。

2,、按醫(yī)院感染科要求,，定期進(jìn)行院內(nèi)感染知識(shí)培訓(xùn),。

內(nèi)科一病區(qū)經(jīng)常有老慢支的患者住院，這樣的患者不但身體狀況不好,，而且心里也是非常的焦慮,。在護(hù)理這樣的患者的時(shí)候，護(hù)士們往往會(huì)更加的小心和細(xì)心,。一個(gè)簡(jiǎn)單的操作,，在別的患者身上可能只需要一分鐘，但在這樣的患者身上卻要花上半個(gè)小時(shí),。每次護(hù)士都是一身汗卻毫無怨言,，帶給患者和家屬的都是善意言語和理解的微笑。

1,、護(hù)理質(zhì)控欠缺：一是體現(xiàn)在病房管理方面,，仍然有很多的不足。二是護(hù)理記錄書寫方面,，特別是護(hù)理記錄簡(jiǎn)化后,，對(duì)護(hù)理記錄書寫質(zhì)量的要求有所下降。這兩方面是我科急需提高和加強(qiáng)的,。

2,、培訓(xùn)方面：培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少，護(hù)士不能夠?qū)W習(xí)新的知識(shí),。

3,、護(hù)理科研、論文方面：不斷更新護(hù)理知識(shí),，盡快開展新技術(shù),、新項(xiàng)目，帶領(lǐng)全科護(hù)士共同進(jìn)步,。

兒科護(hù)理半年度工作總結(jié)篇三

今年上半年醫(yī)療工作及建設(shè)情況：

1.進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)危重癥的管理,，確保醫(yī)療安全堅(jiān)持每周大查房?jī)纱危≈夭∥Ｐ氯朐翰∪藞?jiān)持每天查房一次及時(shí)解決疑難問題,，危重及疑難病人及時(shí)進(jìn)行疑難病討論,，提高危重癥的搶救成功率，死亡病例及時(shí)討論,。

堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制,，提高三日確診率，很抓病歷及處方質(zhì)量,。在科里設(shè)一控二控人員認(rèn)真把關(guān)病歷質(zhì)量,，出現(xiàn)的問題及時(shí)改正，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰,。狠抓醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)態(tài)度,，病人投訴現(xiàn)象也明顯減少,，沒有出現(xiàn)重大差錯(cuò)事故。

2.兒科上半年病區(qū)病人多工作繁忙,，流感,、麻疹、手足口病,、腮腺炎流行,，面對(duì)傳染性疾病嚴(yán)格篩查管理的問題，通過嚴(yán)格管理沒有在病區(qū)疾病蔓延,。

3.目標(biāo)任務(wù)完成情況：

兒科2019-1至2019-6入院人數(shù)：1493,；出院人數(shù)：1479，危重患兒59人/次,；搶救患兒 110人/次,。治愈，1172人次,，好轉(zhuǎn) 296人次,，其它10，死亡 1個(gè),，平均住院天數(shù)6.31,，治愈率79%，好轉(zhuǎn)率20%,。

門診輸液室從2019-1至2019-6輸液人次：3780人/次，霧化人次：2730人/次,。

新生兒2019-1至2019-6入院人數(shù)：119,，出院人數(shù)：118，危重患兒69人/次,；搶救患兒130人/次,。總收入：220.58萬元,，

4.半年來新生兒病區(qū)工作順利,，沒有不良事件及投訴等。

6.輸液室工作順利,，沒有出現(xiàn)輸液反應(yīng)及不良事件的發(fā)生,。

7.電子臺(tái)賬及科室臺(tái)賬順利完成。

8.疑難病例及時(shí)進(jìn)行遠(yuǎn)程會(huì)診,，通過遠(yuǎn)程會(huì)診提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平與上級(jí)醫(yī)院友好往來,，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)技術(shù)，更好的提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平,。

1.派兩名醫(yī)生去xx進(jìn)修學(xué)習(xí)3個(gè)月,，排三名醫(yī)生兩名護(hù)士參加xx的短期學(xué)習(xí)班,，及時(shí)參加醫(yī)院按排的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃,，每月培訓(xùn)兒科醫(yī)療操作常規(guī),，提高醫(yī)護(hù)人員整體素質(zhì)。

2.培養(yǎng)進(jìn)修及實(shí)習(xí)進(jìn)修生人員10多人次,。

此半年未引進(jìn)設(shè)備,，原有的設(shè)備運(yùn)行情況良好。新生兒病區(qū)目前無創(chuàng)呼吸機(jī)運(yùn)行良好,，但不能滿足二型呼吸衰竭的病人的需求,，我們開展了肺表面活性物質(zhì)的應(yīng)用技術(shù)，應(yīng)該來說必須有無創(chuàng)呼吸機(jī)的基礎(chǔ)上才開展此列項(xiàng)目比較合理,，所以我們希望領(lǐng)導(dǎo)為了兒科的發(fā)展考慮引進(jìn)有創(chuàng)呼吸機(jī)一臺(tái),。

發(fā)表論文兩篇，發(fā)表論文3篇,。

1.科室醫(yī)生拒吃請(qǐng)及拒收物品多次,，xx、xx醫(yī)師拒收紅包,。

2.全科醫(yī)護(hù)人員積極響應(yīng)醫(yī)院號(hào)召,，為貧困患者捐款捐物，還有我科護(hù)士xx女兒生病這期間,，科室人員主動(dòng)的捐錢捐物,，盡可能解決生活上困難。

門診病人多,，門診看病繁瑣,，醫(yī)生的時(shí)間浪費(fèi)在大量的手工開化驗(yàn)單、檢查單上,，醫(yī)院是否應(yīng)該簡(jiǎn)化門診就醫(yī)流程,。