時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧,！計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

行政部年終工作總結(jié)與計劃篇一

在xx的第一個春秋，我的工作由兩部分組成：行政+人事,。在我看來也是工作交接頻繁的一年,，3月份入職與王文第、李德志交接行政事務工作,，起初的感覺就是事務零散繁瑣很多東西需要多加完善,。希望在我加入之后可以為xx做些什么，漸漸去理清頭緒,，后續(xù)的工作卻基本忙碌于基礎事務,。

10月份隨著部門人員的擴充，隊伍的壯大,，感謝領導對我的信任將現(xiàn)有的崗位調(diào)整至人事助理,，對這個崗位我了解并不是很多，之前經(jīng)驗只是基于簡單的招聘,、面試工作,，岳總給予部門的規(guī)劃讓我看到了自身的不足。希望后續(xù)的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個口碑良好,、企業(yè)不可獲缺的職能部門,。

xx年度工作中的不足（此處不一一列舉個人崗位職責，詳見xx年度個人述職報告）

一,、行政人事制度,、流程、手續(xù),、表格類

在日常工作中行政人事類的制度,、流程、手續(xù),、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整,，些許制度、表格只是遇到時在臨時制作,，通知的下發(fā)擬定日后會嚴格按照統(tǒng)一的格式,，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半,，xx年度中希望在行政人事兩個阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實施,。

二,、人事信息的及時更新

很多時候入職、離職人員信息掌握不及時,，造成手續(xù)簽訂的不順暢,，手續(xù)辦理的時效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通,，及時了解人員變動情況,，更新人員信息。

三,、活動統(tǒng)籌

參加了公司一年內(nèi)的多次活動統(tǒng)籌安排,，從構(gòu)想到實施些許細節(jié)之處沒有考慮周全，希望日后在岳總的帶領下,，策劃有創(chuàng)意的活動,。

四、其他

無論是領導臨時交代的事務或是基本的文案處理,，需要多加細心嚴謹,，能夠有條不紊的進行各項工作。

五,、xx年度計劃

努力學習關于人事方面的知識,，提高自身工作技能，使自己的工作更加專

業(yè)性,。嚴格要求自己,，及時的去了解各部門需求信息，多聽多問多溝通,，對每一項工作都要以保質(zhì)保量,、保證效率的態(tài)度去完成，遇到解決不了的問題及時反饋,。

正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點,、溝通多一點、責任心強一點,，我相信行政人事部會越做越強,。xx的猴年將會是騰飛的一年，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年,，為xx獻上自己的力量,！

行政部年終工作總結(jié)與計劃篇二

在即將過去的20xx年里，行政部在公司領導的正確指導下,、在公司各部門的大力支持配合下,，行政部以認真的態(tài)度,、嚴謹?shù)淖黠L、科學的管理等為工作重點,，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成20xx年度各項目標做出了積極貢獻?，F(xiàn)將行政部20xx年的工作情況匯報如下：

人力資源管理工作是公司行政管理工作中的重要項目，企業(yè)的核心在于員工,，如何能夠更好地培養(yǎng)員工隊伍,，如何能夠吸引高素質(zhì)的人才加盟公司，如何能夠做到人盡其用,，如何能夠正確合理地分配人力資源等,，這些都是我們今后探求的問題，在20xx年里,，我們做了以下工作,。

1、人員招聘

確保了公司各項工作的正常運行,。20xx年上半年我們采取到人才市場現(xiàn)場招,、利用報紙媒體聘、人才網(wǎng)站上找等方法,，共收到簡歷1000余份,，組織面試100多次，招聘新員工60多人,，為公司的發(fā)展注入了新鮮的血液和活力,。

2、考勤管理

20xx年上半年,，我們根據(jù)《員工考勤管理制度》《勞動紀律管理制度》等制度,，考勤做到公平公正，不循序私情,，為公司發(fā)放員工薪資報酬提供了可靠依據(jù),。

3、勞動合同管理

勞動合同重點工作是根據(jù)公司實際情況和管理模式規(guī)范和修正了勞動合同管理,。行政部結(jié)合公司實際,，有針對性的對法律法規(guī)中相關的條款進行了修正，對公司所有員工的勞動合同每月進行了徹底的梳理,。對不規(guī)范,、不符合要求的勞動合同重新簽訂，在此期間,，完善了社會保障管理制度,。

4,、員工績效考核工作

以業(yè)績?yōu)閷颍仁枪镜慕?jīng)營目標,，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié),。對員工來說，要的是個人成就和個人發(fā)展,。而這一切的基礎都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績,。因此，公司對業(yè)績的考核,，對考核目標的設定,，對考核標準的選擇，對考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想,，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵,。在實踐中，公司領導通過對部門負責人交流,，幫助其理清楚思路,，之后部門負責人和員工溝通，聽取其意見,，綜合匯總后制定出適合本部門的績效考核方案,。績效考核主要從崗位業(yè)績,、員工素質(zhì),、工作態(tài)度和領導能力（適用于班長）多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎考核,，加強計劃與過程控制強化了公司獎優(yōu)罰劣,，重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式,。

1,、進一步建立、完善公司各項規(guī)章制度,、工作流程

行政工作是一項細致而繁瑣的工作,，在認真、細致的同時,，始終要把服務理念貫穿于行政工作,，在20xx年我們做了以下工作：

行政工作中，制度是根本,，為了加強基礎管理、為了加強基礎管理,、為公司領導和各部門員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，行政部結(jié)合公司現(xiàn)狀,，對部分原有的制度規(guī)定進行完善修訂，并建立健全新的工作制度流程,。隨之制定了新的績效考核制度,，并在考核實施過程中進一步的完善了相關內(nèi)容。

新績效考核制度的建立,，在工作績效考核工作中邁出的重要一步,，對于合理評價員工的階段工作業(yè)績及充分調(diào)動員工積極性有著重要的意義。在建立完善員工考核制度的同時,，14年行政部在公司基礎管理,、人事任命、員工活動和福利,、人員管理等方面發(fā)文共50余份,，并組織各部門制定完善本部門崗位標準化文件20余份。建立健全公司各項制度流程,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

2、發(fā)揮職能作用,，提高服務保障效能

第一,、保證公司的硬件設施和每月各部門申請的物資采購及時到位。確保了公司正常工作所需,。第二,、保證了公司辦公用品的供給。做到了按需采購,，科學管理,、嚴格控制成本、厲行節(jié)約,、確保了公司辦公所需,。第三、員工的工裝及配飾的制作,、發(fā)放,。新員工在轉(zhuǎn)正之后及時配發(fā)新工裝，有些部門配發(fā)工裝時間較長,，對破損的工裝進行更換,，保證員工良好的精神面貌。

3,、搞好內(nèi)外關系,，提高辦事效率

20xx年，我們同工商,、稅務,、公安,、消防、城管,、社保等政府機關職能部門密切聯(lián)系,，在辦理公司年檢,、稅收,、安全,、衛(wèi)生,、參保等事物中,，得到了政府職能部門的關心和支持,，確保了公司沿著正規(guī)的方向向前發(fā)展,。

4,、員工活動

我公司5月份組織管理層員工去洪澤湖濕地旅行,，6月中下旬組織一線員工戶外拓展,，促進了團結(jié)。加強了員工之間的溝通,，增強員工的團隊精神和集體榮譽感,。

5、會議紀要和費用控制管理

組織召開公司的各種會議和相關費用的結(jié)算工作,，做好會議紀要的跟進,，以及周、月度,、年度工作總結(jié)的匯總,。

6、文件和檔案管理

檔案管理：完善公司檔案管理工作,，建立書面和電子檔案的雙檔案,，及時進行資料歸檔，確保了公司檔案管理的完整性,。文件管理：行政部對各部門,、公司的文件和制度進行了統(tǒng)一的梳理，從而確保了公司使用文件的有效性,、規(guī)范性和統(tǒng)一性,。

一是在完善公司管理機制，優(yōu)化各項管理制度方面深入各門店,，各部門調(diào)查研究不夠,，滿足于現(xiàn)有的管理機制作用，對同行業(yè)的相關信息收集也十分欠缺,。

二是對提升全員政治業(yè)務素質(zhì),，沒有系統(tǒng)方案，尤其是對管理人員的培訓不夠，以致于在管理工作中,，視野不開闊,，管理粗放,。

三是協(xié)同營銷部門探索新形勢下采取何種經(jīng)營模式,、手段，突破制約瓶頸,，研究不多,，建言不足。

四是日常行政事務管理在“精細”下功夫不多,，只求過得去,，不求過得硬。

20xx年,，**公司雖然面臨市場變化大,、消費需求多元化等不確定因素的挑戰(zhàn)，但同時仍有加快調(diào)整,，逆勢而上的發(fā)展機遇,。行政部對20xx年工作中存在的問題，要充分發(fā)揮主觀能動性,，凝聚各方面的智慧,，整合各方面的力量。在完善機制,，加大員工培訓的力度,，日常管理規(guī)范等方面下功夫，以適應公司發(fā)展需要,。同時,，建議：

一、建立研發(fā)精干隊伍,，為公司重大決策提供客觀科學依據(jù),。

二、整合公司內(nèi)設機構(gòu),，理順工作秩序,，提升工作效率。

三,、適當提交員工待遇,，保持員工隊伍基本穩(wěn)定。

四,、加強對全員學習培訓,，全面提高員工素質(zhì)。

五、健全溝通交流機制,，保證公司政令暢通,，運行高效。

行政部年終工作總結(jié)與計劃篇三

20xx年行政人事部在公司領導戰(zhàn)略思想的指導下,，在公司領導教導,、支持、關愛下,，在各部門負責人的大力配合下,，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)在通過加強制度化管理,，全面提升了管理水平,，增強了員工凝聚力和積極開展各項工作的動力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想,，把公司目標及部門的各項工作分解到人,，部門領導職責明確，個人工作分工明細,，作為定位于服務型的公司,，加強服務意識，提高服務質(zhì)量是每個員工的第一職責,，作為職能部門,，首先是以身作則，嚴于律己,，作好表率,，同時在管理中體現(xiàn)“細、實”,。

下面將一年的工作簡要總結(jié)如下：

1,、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時掌握業(yè)務發(fā)展對人員的需求,，規(guī)范招聘流程,，制定有效的人員供給、配制計劃,。自今年×月到目前,，共有效招聘x人。

2,、根據(jù)工作需要和員工特長進行人崗匹配的調(diào)整,，做到人盡其才，崗得其人,，人崗匹配,，全年共調(diào)員工x人,。

3、結(jié)合公司業(yè)務特點,，針對營銷人員需求量大且有一定的流動性,，選擇經(jīng)濟實惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本,。全年招聘費用共計x元,。

1、針對今年新入司人員眾多,，行政人事部結(jié)合公司具體情況編制《新員工入職培訓手冊》,，截止目前，共培訓新員工x余場,，培訓x人。

2,、組織中層以上干部學習,，共安排x場，參加人數(shù)共計x人次,。共組織中層以上干部外出參加培訓x人次,，培訓內(nèi)容包括《超級客戶服務》、《狼世代的企業(yè)競爭之道》,、《勞動爭議的預防與解決》等,。

3、從第四季度起,，開展中層以上干部每季度讀書活動,，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動,，行政人事部負責監(jiān)督,、檢查各部門落實情況。為使公司成為學習型的組織做必要的準備工作,。

4,、監(jiān)督、指導,、配合業(yè)務部門開展業(yè)務培訓,。要求各業(yè)務部門每季度上報培訓需求，對業(yè)務部門的培訓工作大力配合,，協(xié)助完成,。

1、修訂《季度考核表》,，加大部門主管的評估力度,，每季度按期進行季度考核并及時匯總,，為年終的各項評比工作打下了基礎，同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部門溝通,，積極尋找解決辦法,。

2、完成年度內(nèi)市場部,、工程部月績效考核,。每月將市場部、工程部月績效考核結(jié)果進行核算后與當月工資掛鉤,、做到獎勤罰懶,，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理,。

3,、認真兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過考核對不符合公司要求,、違反公司紀律的部分員工進行了處罰,，其中辭退x人，罰款×人,，行政警告×人,。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計×次。將×名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才,。

4,、著公司成立一周年慶典，通過慶典員工清晰地看到公司飛速發(fā)展的軌跡和未來發(fā)展藍圖,，對員工起到了極大的鼓舞和激勵作用,。

2、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,，為員工與公司提供溝通交流的平臺,，為公司決策層提供了拓展業(yè)務的新渠道。

15,、進行《x年度員工滿意度調(diào)查》,，全面了解員工在公司管理及各方面的滿意程度，為公司決策層改進管理措施,，制度公司管理方針提供依據(jù),。

3、組織全體員工分期分批,，在不影響工作的情況下進行拓展訓練,，并就活動內(nèi)容舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團隊凝聚力,，強化了活動效果和企業(yè)形象的宣傳力度,。

4,、每月為過生日員工采購、發(fā)放生日禮品,，嘗試組織豐富多樣的生日活動,，把公司領導的關懷傳達給每一位員工。提高員工滿意度和歸屬感,。

1,、建立了員工《離職面談制度》，對離職員工,，進行認真的離職面談,，詳細記錄，認真聽取離職原因,，代表公司送上忠告和衷心的祝福,，在多角度收集信息的同時體現(xiàn)公司以人為本的管理思想。

2,、在公司領導的關懷下,，在行政人事部各位同事的努力下，公司員工福利體系基本形成,，制定了《員工福利標準》，如“三八”婦女節(jié)的慰問品的采購發(fā)放;夏季降溫品的采購發(fā)放;仲秋節(jié)慰問品的采購發(fā)放;生病員工探望制度;婚嫁祝賀,、喪葬吊唁制度,。極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。

3,、加強員工人事檔案的管理工作,，規(guī)范了員工入職手續(xù)及建檔程序，細化,、完善了人員信息,，建立了《入職體檢制度》和《擔保制度》，積極配合相關部門對人事檔案,、信息的查詢,，截止目前，人事檔案數(shù)量已達x份,。

4,、建立了員工《離職面談制度》，對離職員工,，進行認真的離職面談,，詳細記錄，認真聽取離職原因,，代表公司送上忠告和衷心的祝福,，在多角度收集信息的同時體現(xiàn)公司以人為本的管理思想,。截止目前共離職面談x人，通過離職面談獲取對改進公司管理制度有參考價值的信息共計x多條(見附件一),。

1,、每月對各部門人力資源狀況進行分析匯總，結(jié)果報公司領導,，使領導及時掌握公司人力資源狀況,。

2、根據(jù)有關政策辦理殘疾人就業(yè)等相關事宜,，截止目前共計×人,，為公司節(jié)省部分開支。

3,、制定符合公司實情的相關規(guī)定,，為員工辦理社會統(tǒng)籌保險。

4,、進行20xx年行政管理與人力資源管理預算工作,，為公司財務實行全面預算管理打下基礎，使公司的行政人事管理上新臺階,。

5,、20xx年共制訂、修訂,、收集,、匯總公司行之有效的管理制度共計x條，為20xx年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎,。

6,、管理公司網(wǎng)站，對用戶留言做到有問必答,，對于用戶反映的普遍問題及時與相關部門溝通解決,，在提高用戶滿意度方面盡了部門應盡的職責。

行政部年終工作總結(jié)與計劃篇四

行政部是公司關鍵部門之一,對內(nèi)管理水平的要求應不斷提升,對外要應對政府機關單位的各項政策做到及時了解及時撐握.行政工作是繁瑣的,小到復印,、掃描,、傳真、訂閱報刊雜志,、文件的保管,、大到接待、會議,評估驗廠等活動,每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗,如何化繁為簡而又能保證萬無一失,如何以最小的成本換得最高的效率,這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了,對行政工作人員也同時適用.行政部人員雖然少,但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順利完成.經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮,行政部的綜合能力相比之前又邁進了一步.

20xx年,在公司領導的正確領導下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨,、和效益目標上,行政部緊緊圍繞重點展開工作,緊跟公司各項工作部署.注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項目標任務作出積極貢獻.為了總結(jié)經(jīng)驗,繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),不足之處懇請領導批評指正:

根據(jù)公司部門崗位的實際需要,有針對性,、合理地招聘一批員工,以配備各崗位.規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊.同時要加強內(nèi)部的培訓管理工作.

1.本年度進行了兩次驗廠活動,主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結(jié)果要求改進.

2.搞好iso再認證工作,確保iso認證通過,通過這次iso在認證,讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足,iso的覆蓋不全面,來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓于學習.

3.對后勤保障工作做到讓員工用上健康,、衛(wèi)生的食品.

⒈順應市場的發(fā)展,依照公司要求,制定相應的管理制度.完善公司現(xiàn)有制度,使各項工作有法可依,有章可尋.在日常工作中,及時和公司各個部門溝通

⒉逐步完善公司監(jiān)督機制.有一句話說得好:員工不會做你要求做的事情,只會做你監(jiān)督要做的事情.基于這個原因,本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度.

⒊加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面,工作熱情高漲的團隊.作為一個管理者,對下屬充分做到"察人之長、用人之長,、聚人之長,、,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性.提高團隊的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象.

4.搞好明年的高質(zhì)量,、高效率,、確保安全生產(chǎn),減少安全事故發(fā)生.

5.充分引導員工勇于承擔責任了解職責.要逐步理清各部門工作職責,并要求各人主動承擔責任.

懂得事情輕重緩急,完成領導交代的工作,做到了"上傳下達".與同事相處融洽,能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應力逐步增強,對后期工作壘積了許多經(jīng)驗.

過去的一年,在得到公司領導的指導和各部門的大力協(xié)助下,行政部取得了一定的成績.盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1、由于行政部工作常常事無巨細,每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美.

2,、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,對存在的問題掌握真實情況不夠全面,從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠.

3,、抓制度落實不夠,公司事物繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設,輕制度落實現(xiàn)象.

4、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠.這些都需要我在今后的工作中切實加以解決. 工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快的! 接下來的個人工作

中會根據(jù)以前工作中存在的不足,不斷改進,提高自我工作意識及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!

總的來說20xx年的工作是盡職盡責的,雖然亦存在著些許多的不足,但這一切的一切相信也會隨著 20xx年的到來而逝去.非常感謝公司領導及同事們對我工作的支持.在下一年,我會在行政主管這個崗位上會做得更好,發(fā)揮得更加出色!望公司領導及同事們對我工作上監(jiān)督.

搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作,作為行政部負責人,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者.要想帶好一個團隊,需要負責具體的工作及業(yè)務,以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔工作,使公司各項工作正常進行.新的一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn).我們決心再接再厲,迎接新的挑戰(zhàn).20xx年行政部將從以下幾個方面著手工作:

1.搞好新廠的基礎建設和規(guī)劃布局.

2完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍.

成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度.隨著公司的不斷發(fā)展,搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本.因此,建立一套健全,、合理,、科學、結(jié)合實際并適合智騰公司的管理制度,為了進一步完善公司制度,實現(xiàn)管理規(guī)范化,20xx年行政部的工作將以此為中心.

3加強培訓力度,完善培訓機制.

企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭.目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是部門負責人,我們身肩重責.需根據(jù)實際情況制定培訓計劃,進行iso體系管理及有效應用落實,從真正意義上為他們帶來幫助.

4 協(xié)助部門工作,加強團隊建設.

繼續(xù)配合各部門工作,協(xié)助處理各種突發(fā)事件.20xx年是公司拓展并壯大的一年,擁有一支團結(jié),、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障.所以加強團隊建設也是20xx年行政人事部工作的重心.

其實正所謂"天下難事始于易,天下大事始于細".只要我們工作更加細致點,、溝通多一點、責任心強一點,我相信公司,、公司員工會越做越強.謝謝大家,！

行政部年終工作總結(jié)與計劃篇五

在集團公司的正確領導及大力支持下，在xx公司領導班子的正確指導下,，應對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理,、服務,、學習、招聘等工作重點,，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了用心貢獻?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作資料之一。一年來,，行政部結(jié)合工作實際,，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,，相關工作到達了優(yōu)質(zhì),、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

如：做到了員工人事檔案,、培訓檔案、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確,，嚴格規(guī)范；做到了收,、發(fā)文件的準確及時,，并對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉,；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護,、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結(jié)算和報銷等工作的正常有序,。成功組織了室外文化拓展,、羽毛球比賽、讀書征文,、管理學,、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動,，做到了活動之前有準備,，活動過程有指導，活動之后有成果,，受到一致好評,；行政部在接人待物、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用,。

行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務,、為員工服務,、為廣場商戶服務。一年來,，我們圍繞中心工作,，在服務工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點,、難點和熱點問題,，力求思考在前、服務在前,。行政部分管的食堂,、倉庫、采購,、車輛,、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計劃,，落實有措施，完成有記錄,，做到了用心主動,。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了用心熱情不越位,。

2、在工作計劃中,，每月都突出1-2個“重點”工作,。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣,。

3,、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路,、工作方法等方面不斷改善和創(chuàng)新,，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措,，推動行政部工作不斷上水平,、上臺階，切實轉(zhuǎn)變行政部服務作風,，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神,。

行政部人員要具備很強的工作潛力和持續(xù)行政部高效運轉(zhuǎn),，就務必為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學,、本職業(yè)務知識深學,、修身知識勤學、急需知識先學,，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識,。一年來,，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業(yè)務流程,、集團制度等業(yè)務資料,，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性,，構(gòu)成了良好的學習氛圍,。

狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。

嚴格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

行政部年終工作總結(jié)與計劃篇六

在進入之前我從沒有接觸過服裝類的公司也沒有接觸過行政方面的工作,，對我來說這份工作十分陌生,，一切都要從頭做起。在一個陌生的環(huán)境從事一份陌生的職業(yè)讓我十分恐懼,，慶幸的是我進入的是這樣一個互幫互助的團結(jié)的集體,。特別感謝各位領導及同事對我工作的指導和支持。

1,、工作表現(xiàn)和收獲：

能夠較好地完成本職工作（如文件的錄入,、存檔、打印,、接電話,、辦公用品發(fā)放、快遞統(tǒng)計與對賬,、考勤統(tǒng)計等）,；懂得事情輕重緩急，做事較有條理,；能夠較好地完成上級安排的任務,；與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作,；工作適應力逐步增強,，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應手,；

在工作的過程中,，我努力學習，盡心盡力的把所有的工作力求做到，但是仍然有諸多的不足和缺陷,。

2,、工作不足：

（1）由于工作方法不到位，在需要各部門配合的事情上未能及時解決問題,，致使自己的工作停滯不前,，一拖再拖，工作效率低下,；

（2）在對于問題的跟進及關注后續(xù)發(fā)展方面我也有很大的缺陷,，經(jīng)常會對一些事不進行跟進處理，導致出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象,；

（3）工作不夠細心,。

3、工作計劃：

針對20xx年我工作上出現(xiàn)的失誤,，在20xx年我會從以下幾個方面把工作做到更好：

（1）加強與各部門溝通,，學習掌握溝通方法，提高自身的工作效率外也提升工作對各部門的服務質(zhì)量,。

（2）對每件事都要進行事后跟進,，避免出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象。

（3）對于公司部分規(guī)章制度透明,、清晰化,，避免因制度不明造成的不便與失誤。

（4）多向其他部門學習,，多多了解與接觸,，進一步充實自己。

自20xx年9月22日至今短短3個月的時間,，在這三個月里我對有了進一步的認識,。

是一個文化氣息濃郁的企業(yè)，在我看到各部門通力合作,，員工之間友好相處,，主管之間以禮相待，員工與主管之間既有工作上的相互幫助,、默契配合,，也有生活上的打鬧嬉戲。企業(yè)“信任,、責任,、成長、感恩”的價值觀,，教我們工作的同時也在教會我們做人的道理。還記得在年會上的時候，當我們在為頒獎忙的筋疲力盡的時候,，田姐悄悄的把吳z叫到飯桌前給了她兩個夾肉的餅,，讓我們趕緊先吃點，餐會結(jié)束后,，田姐又讓不忘關心我們讓我們吃點東西,，當時真的特別感動，有種想哭的沖動,，謝謝田姐對我們的關心,，好像家人一樣。不僅這些,，還有杜總在年會上的講話,，以及對那些因工作而忽略家庭的員工的獎勵。所有的這些無一不在證明是一個團結(jié)和睦的大家庭,，我也越來越堅信進入是一個正確的決定,！

總體來說，到這一段時間里,，我盡心盡力,，努力工作，力求把工作做到,，在這份工作中雖然存在很多不足,，但是特別感謝各位領導對我的包容，也特別感謝部門同事對我的指導與幫助,，更感謝其它部門同事對我的支持,。在20xx年我會更加努力，也希望大家能夠一如既往的支持我的工作,。我相信,，在各位主管的領導下，各位同事的努力下,，我們明天會更加美好,！

行政部年終工作總結(jié)與計劃篇七

自從20xx年x月x日我幸運地成為公司一員后，已經(jīng)在人力行政部x年了,。轉(zhuǎn)瞬之間,，20xx年也即將結(jié)束。在這緊張又忙碌的一年里,，我得到了公司領導及同事們的指導與幫助,，在工作中有進步也有不足。下面就我20xx年的工作,，做出如下總結(jié)：

1,、負責公司招聘網(wǎng)站的日常管理工作;

2,、根據(jù)公司各部門的用人需求，在招聘平臺編制招聘崗位：總經(jīng)理助理,、技術(shù)部部長,、、施工員,、會計,、出納、人力行政部部長,、行政專員等約15個工作崗位;

3,、篩選各職位簡歷，組織面試;

4,、發(fā)送錄用通知書及辦理入職手續(xù),。

招聘工作統(tǒng)計如下：

面試x人左右，入職成功人數(shù)(在崗超過1月),，x人,。

在招聘工作中遇到的問題與建議：

問題：某些職位招聘難、如設計項目負責人等專業(yè)性較強崗位,。

1,、增加專業(yè)性崗位內(nèi)部推薦獎勵制;

2、針對專業(yè)性較強,、職務較高崗位,，可以考慮使用獵頭公司。

1,、組織員工入職培訓,，培訓內(nèi)容：《行政與信息管理制度》、《人力資源管理制度》包括：(1)公共場所環(huán)境;(2)辦公室行為規(guī)范,，(3)作息及辦公室管理制度,，(4)低值易耗品與辦公用品管理辦法;(5)差旅管理制度，(6)印章管理制度,，(7)計算機及附屬設備管理辦法,，(8)會議管理制度，(9)試用,、錄用制度,，(10)考勤及休假制度;(11)員工薪酬異動管理制度，(12)薪酬,、福利制度,，(13)績效考核制度，(14)員工獎懲制度,，(15)機要保密制度等;

2,、協(xié)助技術(shù)部xx人辦理職稱評審工作完成,。

培訓工作統(tǒng)計如下：

組織了14場新員工入職培訓，協(xié)助部門領導組織了1場全員培訓,。

在培訓工作中遇到的問題與建議：

問題：部分員工(項目人員居多)對公司的一些規(guī)章制度,，在培訓和考試之后仍然不太熟悉。

1,、培訓時盡量做到簡單、通俗,、易懂;

2,、在項目停工期間多組織一些培訓。

1,、釘釘系統(tǒng)的日常管理工作;

2,、員工日常考勤的檢查,、督促,、記錄;

3、員工月度考勤匯總,。

考勤工作統(tǒng)計如下：

每月5日前完成月度考勤匯總,，對員工日常考勤不定時檢查,、督促,、記錄。

在考勤工作中遇到的問題與建議：

問題：個別員工出現(xiàn)考勤異常,。

對待個別員工加強考勤制度培訓,，嚴格按照公司考勤制度管理。

1,、草擬公司員工級別績效考核表,，上報領導進行審核;

2、收集,、整理,、匯總員工績效考核表。

績效工作統(tǒng)計如下：

每月x日前完成月度績效匯總并上報審批,。

在績效工作中遇到的問題與建議：

問題：個別崗位考核指標和工作內(nèi)容匹配度低,。

對于匹配度底的問題，加強人力行政部和各考核部門領導的溝通,，及時了解員工的工作情況,，以便及時調(diào)整績效考核指標。

1,、月度工資表的制作,、上報審批;

2,、社保平臺的日常管理工作，20xx社?；鶖?shù)申報,，社保/醫(yī)保系統(tǒng)更新，月度社保/醫(yī)保增減員,，月度社保明細制作,，月度社保/醫(yī)保費用審批、繳費,，年度社保費用補差,、繳費;

3、公積金平臺的管理工作,、20xx年公積金基數(shù)申,，月度公積金增減員，月度公積金明細制作,，月度公積金費用審批,、繳費等工作;

4、團險的日常管理工作(費用的審批,、日常增減員,、發(fā)生意外的報批等工作);

5、協(xié)助部門領導節(jié)假日福利的發(fā)放工作,。

薪酬福利工作統(tǒng)計如下：

月度工資表的制作,、報批，社保相關工作,、公積金相關工作,、團險相關工作未出現(xiàn)重大失誤;

問題：暫時無具體問題。

加強員工福利發(fā)放后的回訪工作,。

1,、辦理員工入、轉(zhuǎn),、離手續(xù),，包括更新員工電子檔、紙質(zhì)檔檔案,、人事月報;

2,、簽訂勞動合同、保密協(xié)議,、兼職協(xié)議,、實習協(xié)議等;

3、20xx年勞動用工年檢工作,，日常網(wǎng)上勞動備案登記工作,。

員工關系工作統(tǒng)計如下：

1,、辦理入職(入職超過1月)x人，辦理離職x人,，辦理轉(zhuǎn)入宏達x人,，辦理轉(zhuǎn)崗x人;

2、新簽勞動合同x人,、續(xù)簽勞動合同x人,，新簽兼職協(xié)議x人、續(xù)簽兼職協(xié)議x人,，新簽實習協(xié)議x人,，新簽保密協(xié)議x人、續(xù)簽保密協(xié)議x人;

3,、20xx年勞動用工年檢完成，日常網(wǎng)上勞動備案完成,。

在員工關系中的問題與建議：

問題：具體問題暫無;

加強自身勞動法,、合同法、社會保險法等的學習,。

不足：

1,、缺乏勞動法規(guī)的學習;

2、公文寫作能力較差,。

改進：

1,、持續(xù)學習勞動法規(guī)相關知識;

2、加強寫作能力鍛煉,。

20xx年即將過去,，在領導及同事的指導下，我努力的學習并認真做好每項人事工作,，努力提高自己的工作能力,。但是在工作過程中，還是有出現(xiàn)一些問題,，這些問題也是我在日后的工作中需要逐步克服和加以完善的,。我相信自己會在以后的工作過程中，充分揮自己的優(yōu)勢,，積極,、主動、高效地完成領導交辦各項工作,。

行政部年終工作總結(jié)與計劃篇八

在領導的關心和幫助下,，在全體同志們的支持配合下，我服從工作安排,，加強學習鍛煉,，認真履行職責,，全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì),，較好的完成了各項目標任務?，F(xiàn)將一年以來的工作、學習情況作工作總結(jié)如下：

一是履職盡責帶好頭,。作為宣傳高塘村和大禹公司精神文化的工作者,，我將始終按照解放思想、實事求是,、與時俱進的要求,，以良好的人格力量，推進宣傳工作再上新臺階,。

1,、完成了公積金帳戶的轉(zhuǎn)移和對帳工作。由于太原市住房公積金管理中心管理辦法的改變,，我辦員工的公積金必須由工行轉(zhuǎn)到建行,，需辦理大量的手續(xù)，首先必須把每位員工的公積金余額和工行公積金中心進行對帳,，我把每位員工的公積金臺帳進行了登記和核對,，并通知每位員工進一步確認簽字。然后和公積金中心再進行每位員工公積金余額的核對,。核對完后輸出轉(zhuǎn)戶,、開戶等工作,，在辦理的過程中由于辦理比較集中,，早早的去也得排一上午隊，一口水都喝不上,，終于順利完成了辦事處公積金的轉(zhuǎn)戶工作,，保證了員工公積金的正常繳納,、提取。同時還辦理了已調(diào)員工公積金的轉(zhuǎn)移和5名員工公積金的提取,。特別是轉(zhuǎn)移手續(xù)非常麻煩,，耗費的時間和精力也非常大。

2,、完成了省社保,、市社保、市失業(yè)保險中心20xx年的年檢,、繳費基數(shù)的核定及繳費工作,，并按時上報以上各部門的各類報表。這項是一件非常費時、費工,、費精力的一項工作,，時間緊、要求嚴,、政策性強,、操作復雜是這項工作的特點，必須全身心的去投入,，稍有不慎就會給辦事處和員工利益帶來麻煩,。因此我必須認真去做好每一項工作，既要符合政策,，又要盡力最大限度為辦事處節(jié)省人員費用,，在辦事處和部門領導的支持下，我終于完成了這項工作,，并在規(guī)定時間上繳了各類社會保險,。

3、按時準確發(fā)放各類人員的工資及各類津貼,。

1,、根據(jù)新的勞動合同法辦理了14名在冊員工勞動合同的簽訂工作。

變被動為主動,。對公司工作的重點、難點和熱點問題,，力求考慮在前,、服務在前。特別是行政部分管的食堂,、倉庫,、采購、車輛,、辦公耗材管控及辦公設備維護,、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃,，落實有措施,，完成有記錄，做到了積極主動,。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。

2,、完成了兩年一度的正常調(diào)資并按時發(fā)放。

每月為過生日員工采購、發(fā)放生日禮品,，嘗試組織豐富多樣的生日活動,，把公司領導的關懷傳達給每一位員工。提高員工滿意度和歸屬感,。

3,、完成了二位同志的職務及工資晉升工作；

4,、與省人才交流中心簽訂了6名聘用員工檔案代管協(xié)議,，經(jīng)人才交流中心鑒證與6名聘用員工簽訂了勞動合同。

5,、與5名項目合同員工簽訂了兩次勞動合同,。

6、,、起草修定了《辦事處作息和考勤細則》,，多次進行討論和修改，最終于7月1日開始實施,，從而加強了辦事處勞動紀律的管理,。同時上半年共起草了各類文件8份。

7,、上報總部20xx年度工作報表及20xx年度總部人力資源部要的各種報表及報告,。

8、公司上人力資源新系統(tǒng),，需要重新田輸入大量信息,，我在辦事處領導和全辦員工的配合下，自己加班加點,，保質(zhì)保量按時完成信息輸入工作,。

根據(jù)領導意圖，起草工作作計劃和其他文稿,。負責公司來往信函的收發(fā),、登記、傳閱,、批示,；做好公司文件的通知、審核,、傳遞,、催辦、檢查,。加強辦公文件,、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神,、及時完成工作任務提供了有力的保證,；同時，檔案管理做到井然有序,，隨時為公司查詢服務,；加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成,。

1,、協(xié)助辦事處領導組織召開20xx年度員工述職會，并對總部網(wǎng)上測評系統(tǒng)進行了維護,，組織全體員工進行了網(wǎng)上測評,，并向總部人力資源部上報了《太原辦事處20xx年度員工考評情況工作報告》。

2,、完成了辦事處20xx年度和20xx年總經(jīng)理基金的發(fā)放工作,，這項工作看起來簡單，但工作量非常大,，每個員工都要按項目寫好通知單,，并同時也給財務部門一份通知單，共66人次102個項目132份通知單,。并與資金財務部對20xx年以來的總經(jīng)理基金逐筆進行了核對,，橙清了總經(jīng)理基金鐵提取和使用，同時在核對的基礎上建立了總經(jīng)理基金的總分帳,，為規(guī)范總經(jīng)理基金的使用,，起草了《太原辦事處總經(jīng)理基金管理辦法》。

20xx年即將過去,，充滿挑戰(zhàn)和機遇的20xx年即將來臨，在新的一年里,，我將總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，加強學習,，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的綿薄之力,。

人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi),，本著網(wǎng)上搜,、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法,，協(xié)助部門完成人員招聘工作,。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通,，深入的了解,，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓,、企業(yè)文化的培訓等等手段,，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。通過考核，肯定優(yōu)點,，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進出的人事管理等工作；并按時完成員工月考勤記錄,、月工資報表的上報工作,。

3、根據(jù)辦事處的考核辦法,，計算并發(fā)放了20xx年度考核工資和獎金,。這項工作說起來一句話，但干起來是非常麻煩的,，為保證數(shù)據(jù)準確,，一次次的計算、核對,，工作量也是相當大的,。

完成了總部辦的各類視頻培訓的各項工作。

1,、韓玉果同志借調(diào)總部工作,，我承擔了黨委組織部的日常工作和辦事處各類會議的記錄工作。

2,、配合辦事處完成了總部及銀監(jiān)局等各部門的檢查工作,，調(diào)文件、查資料等,。

3,、完成了辦事處和部門領導交辦的其它工作。

20xx年是辦事處轉(zhuǎn)型發(fā)展的一年,，為使自己能適應辦事處發(fā)展的需要,，自己認真學習有關業(yè)務知識,，特別是租賃、信托方面的知識,。堅持參加辦事處組織的各類培訓,，認真聽課，課后重點學習,。使自己在新業(yè)務方面有了長足的進步,。 雖然沒有考上什么資格，但也充實了不少新的東西,，為今后有機會開展新業(yè)務奠定基礎,。

根據(jù)上級關于政風行風建設的工作部署，我校認真執(zhí)行上級要求,，深入貫徹落實民主評議政風行風工作實施方案,，加強政風行風建設，樹立良好的工作作風,，以師德建設為重點,，以群眾滿意為標準，以民主評議為載體,，辦人民滿意的教育,，為社會服務， 以評促建,，注重實效,，扎實推進，推動學校教育事業(yè)的改革和發(fā)展?，F(xiàn)將我校政風行風建設工作總結(jié)如下,。

總結(jié)一年來的思想、工作,、學習情況,，靜下心來想想自己存在的主要問題還是思想問題，總認為自己年齡大而產(chǎn)生畏難情緒,，對什么事情沒有興趣,，缺乏信心，我認為這是最根本的思想問題,，在新的一年里,，我一定要重新樹立自信,，因為我深知,，屬于自己工作的時間越來越少，意識到時間的寶貴,，也就更懂得如何利用它,。所以我一定會加強學習,，努力工作，充實自己,，為辦事處的發(fā)展再做新貢獻,。

最后，感謝領導和同志們對我的關心,、支持和幫助,。

行政部年終工作總結(jié)與計劃篇九

自年初酒店正式實施考勤打卡機制起，杜絕了原因點到考勤帶來的各種考勤漏洞?，F(xiàn)對今年酒店行政部工作進行總結(jié),。

培訓工作的重點就是對各項規(guī)章制度、工作流程進行培訓,，主要針對行政管理制度和人事管理制度,、廚房對出品部管理制度、會議制度,、獎懲制度等進行系統(tǒng)培訓,。并結(jié)合對員工的服務意識和專項的消毒知識的培訓，有效的促進員工工作的規(guī)范性和引導員工有規(guī)可循的工作原則,。

對員工管理采取日常培訓+月末績效考核的方式,，在月末對員工當月表現(xiàn)予以考評，分三級考評的過程可以全面反映員工在各個方面的不足和優(yōu)異之處,，并對當月績效考核成績較低的員工予以單獨談話,，指出工作中的不足，鼓勵員工奮發(fā)向上,。對于日常工作中出現(xiàn)的問題予以現(xiàn)場的處罰或獎勵,，即員工違反某項制度時，當即予以現(xiàn)金或扣休處罰,，員工簽字確認后,，在當月工資中扣除。

每月根據(jù)員工日常工作表現(xiàn),，從出勤率,、客人滿意度、同事滿意度,、技能掌握程度,、思想品德等方面評選當月優(yōu)秀員工，并根據(jù)當月酒水銷量實際情況評選推銷能手提高員工工作積極性,。員工的工作之余的生活調(diào)劑也是行政部工作的重點,，除了每月的員工生日聚會以外，在集團的帶領下,，我們組織員工外出春游,，并組織羽毛球比賽,，使員工在強身健體的同時，也豐富了業(yè)余生活,，增強了員工之間的凝聚力,。

經(jīng)過與工程部等部門的有效溝通，和對工程進度進行密切跟蹤,，及時對工程部維修進行催促,。經(jīng)過一段時間的磨合，各部門的配合程度明顯有了很大好轉(zhuǎn),，有效的提高了工作效率,。因洗滌公司洗滌質(zhì)量不達標，對洗滌公司進行了更換,。與食品衛(wèi)生監(jiān)督局聯(lián)系,，對餐飲服務許可證的辦證工作進行跟進。

行政部肩負著公衛(wèi),、洗碗,、布草洗滌等后勤保障工作，根據(jù)日常工作中存在的現(xiàn)象,，對洗碗房的工作進行了嚴抓,，主要針對餐具破損量較大和清洗度不夠?qū)е鲁霈F(xiàn)臟餐的問題，將責任劃分明確,，并根據(jù)公司領導的要求,，對與破損率要求員工從根源，也就是大小臟餐分開,、輕拿輕放方面要求后勤人員,，爭取將破損率降至最低。同時,，對公衛(wèi)的工作重點放在勤巡視,、滅蠅蟲等方面，避免客人就餐期間無人對樓面公共衛(wèi)生進行巡視的情況,，以及蠅蟲太多造成會所衛(wèi)生不達標的現(xiàn)象,。

今后我們會完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學依據(jù);完成日常人力資源招聘與配置;建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的.企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務;充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力;對制度執(zhí)行情況的繼續(xù)作為工作重點進行不斷的巡視和檢查，對于各項細節(jié)將做以重點關注和檢查,，例如包間的需清洗情況,、工程方面存在的問題等;加大力度做好后勤保障工作。除了對公衛(wèi),、洗碗房的工作進行不斷巡視以外,，對餐具破損情況的檢查將作為工作重點進行跟進。

行政部年終工作總結(jié)與計劃篇十

20xx年,，我有幸進入公司獨立優(yōu)化部門負責人事行政工作,，在那里感激領導對我的精心培養(yǎng)，給予我工作上的支持,。我將更加認真的對待20xx年的工作,。目前所負責工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結(jié)了工作的幾個方面及以后的工作計劃,。

人事行政工作復雜,，目前部門已配備了各種管理表，有員工紀律跟蹤表,、各組組員項目分配表,、獎金分配表、月份就診表,、轉(zhuǎn)正試題表,、員工面試、入職,、轉(zhuǎn)正,、離職表、從人員招聘至任用,，根據(jù)各組的實際需要,，有針對性，合理地招聘員工,，配備到各崗位,。較好完成各組人員的入職、離職,、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案,，對資料不齊全的作出補齊;確定員工勞動合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜,。對辦公室日常紀律管理,，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛(wèi)生,，安全進行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關注員工宿舍衛(wèi)生安全等情景;排解員工之間的人和事矛盾,。

對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進行周與周的比較和本月與上個月的比較從中找出原因,，并進行跟優(yōu)化工程師對接一齊分析問題的所在處。

做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診比較,，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多,，積極告訴他們作出改整。

對于20xx年需加強的方面：負責部門的人事行政工作,、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺,，對部門工作情景，人員紀律的檢查力度待提高;積極對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設;

提議,，員工培訓機制的待完善和加強;應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡;我將在20xx年繼續(xù)完善公司制度,，異常是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定,，激勵機制等制度;

加強培訓力度,，完善培訓機制。強化管理制度的培訓,，便于在實際工作的正常操作,，需根據(jù)實際情景制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果;協(xié)助各部門工作,，加強與員工溝通,，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境;加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強,，提升管理水平,，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡;

組織員工活動,，加強企業(yè)文化建設工作,，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。

20xx年人事行政工作雖不算太夢想,，但我們會繼續(xù)努力,，加強學習，光陰似箭,，不知不覺半年又過去了,。在這半年里我的行政人事工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應當說這半年付出了不少,，也收獲了很多，也逐漸感覺自我成長了、成熟了,。以下是我的工作心得體會,。

我不敢說自我的工作做得很好，但我認為：前面的路,，不管是一馬平川還是艱難險阻,，只要頑強地走過去，就會獲得寶貴的經(jīng)驗,。相信這些經(jīng)驗，終將成為我一生寶貴的財富,。

我是去年進的公司,，這在期間我經(jīng)歷了前期和銷售期，在前期,，主要是貫標的東西,，相對而言是比較簡便的。而銷售期就大大的不一樣了,，事情變得繁雜起來,。還經(jīng)常發(fā)生一些突發(fā)情景，可是也正是這些事情讓我這讓我得到了鍛練,，從中也學到了更多的東西,。

我們這個行業(yè)的行政人事和其它行業(yè)的行政人事是不一樣的，它不僅僅是單純的文職工作,，我們每一天還要統(tǒng)計許多的數(shù)據(jù),，做很多的報表，而這些數(shù)據(jù)必須是準確無誤的,，異常是報給開發(fā)商的數(shù)據(jù),，所以要求我們必須要有耐心和細心。為此我們要合理有效地制定月度工作計劃,。

為了提高工作效率,，處理好突發(fā)事件，每日依據(jù)實際情景的需要,，修改和完善工作計劃,。做到大事不錯，小事不漏,。端正工作態(tài)度,，凡事爭取再認真一點，再周到一些,，滿懷熱情地投入到每一天的工作當中,。

我們每一天除了做好報表外，還要做好協(xié)調(diào)、溝通的工作,，異常是要經(jīng)常和案場的員工溝通,，了解他們的想法，有問題要及時的向?qū)０竻R報,，及時調(diào)整大家的心態(tài),，解決好問題，這樣我們的案場才會和諧健康的發(fā)展下,，發(fā)揮好我們最好團隊精神,。

前段時間，由于市場情景不好,，房地產(chǎn)也受到了影響,，大家在的時候心境還沒有調(diào)整過來，仍然積極性不高,，又加上調(diào)薪,，于是我沒事就和他們談心，了解他們的想法,，然后把情景反饋給專案,，讓專案幫他們把心態(tài)調(diào)整過來，在大家的努力下過了一段時間,，大家又恢復到了以前的狀態(tài),，我們案場又充滿了活力，以至于在后面的幾個月里我們都超額完成了指標,。這讓我明白了溝通在案場中是十分重要的,。

我們在調(diào)整好員工心態(tài)的同時，也要調(diào)整好自我的心態(tài),，在這半年里,，我就感覺到一個字“忙”，一會我這個表,，一會兒那個表,，一會兒又要統(tǒng)計這個數(shù)據(jù)統(tǒng)計那個數(shù)據(jù)的，有時一天都在對著電腦做表,。因為忙有時心境就比較煩燥,，容易發(fā)火，心態(tài)自然就差了,，有時就會出現(xiàn)一些錯誤,，領導不但不怪我，反而來關心我,，耐心的幫我改正錯誤,，這是讓我有了一種自責感,。

同事們也沒有責怪我，反而來安慰我,，這更讓我有了一種自責感,，異常是領導對我的信任和關心，讓我感到深深的慚愧,，于是,，我告戒自我必須要調(diào)整好自我的心態(tài)，改變自我的態(tài)度,，認真的對待每一天,，在大家的幫忙下，我又開心起來了,，此刻我們部門就是一個歡樂的家,。

這以后的時間里，我將嚴格要求自我,，遇事多向前輩們請教,，努力讓自我成為一名合格的行政人事,，為公司盡綿薄之力,。

行政部年終工作總結(jié)與計劃篇十一

xx年度，行政人事部在公司及管理處領導的帶領和指導,、監(jiān)督下,，在部門員工的齊心協(xié)力、辛勤工作下,，總體上完成了本年度各階段工作任務,，保證了管理處及各部門的后勤保障和行政支持工作，維持和延續(xù)著管理處物業(yè)服務和管理工作所需人,、財,、物等方面的保障和供應。本年度隨著公司實體化的建立和完善,，行政人事部作為管理處與公司的主要行政接口部門,，始終做好與公司各職能部門的配合協(xié)作，接受并及時傳達公司各方面規(guī)章制度和工作指導,，作好信息的及時反饋和溝通,，在人事、行政,、品質(zhì)管理及物資采購各主要方面工作上與公司和集團相關部門配合良好,，有效溝通，完成了各項常態(tài)業(yè)務及重點工作;在全年部門人員變化和崗位調(diào)整過程中,，保持了部門各方面工作的順利交接和開展,，沒有出現(xiàn)大的失誤和偏差，現(xiàn)就行政人事部幾方面主要工作進行分類總結(jié)。

行政人事部常態(tài)業(yè)務工作主要包括人事管理,、行政管理,、品質(zhì)管理和資產(chǎn)管理以及培訓管理五個方面，以下分類總結(jié),。

1,、1-4月份及時完成管理處員工社會保險、住房積金等社保福利的計算,、繳納以及新增和轉(zhuǎn)移工作;此類勞資工作隨著公司與管理處結(jié)構(gòu)和人員調(diào)整,，自5月份起，由公司行政人事部負責辦理,，不再納入管理處行政人事部工作業(yè)務范疇,。

2、按月及時完成管理處員工考勤檢查和統(tǒng)計匯總工作,，保障員工工資的按時發(fā)放,，自1月份調(diào)整考勤方式，增設id數(shù)字考勤機,，做好每月員工考勤檢查和排班錄入工作,。

3、根據(jù)隨時出現(xiàn)的各部門員工離職流動情況,，及時跟進和辦理員工招聘,、入職、試用,、轉(zhuǎn)正,、合同續(xù)簽、職位變動,、離職交接等各環(huán)節(jié)程序工作,。自5月份起隨著公司《人事管理規(guī)定》的頒布實施，公司行政人事部統(tǒng)一負責人員招聘和人事各環(huán)節(jié)控制工作,，我部積極配合做好管理處范圍內(nèi)各環(huán)節(jié),，各項手續(xù)的具體經(jīng)辦和流轉(zhuǎn)工作，根據(jù)各月人員變動情況統(tǒng)計,，全年管理處各部門,、各級、各崗位人員變動情況如下：

(1)離職：共55人,。

其中保養(yǎng)部：(技工)7人;

安保部：管理層3人;員工(中控室)9人;保安員33人;共45人,。

客服部：客服助理2人。

保潔部：0人,。

行政人事部：文員1人,。

(2)入職：共56人,，基本補充上述離職人員崗位空缺。

4,、針對全年員工流動頻繁現(xiàn)象,，我部及時進行人員流動統(tǒng)計上報管理處，并與公司行政人事部共同商議對策,，針對保安,、技工、中控等流動頻繁崗位,，廣泛擴大招聘渠道,，現(xiàn)已基本補充到位。

5,、全面整理統(tǒng)計了管理處員工年假,、倒休、病事假記錄,，為年底評估工作做準備,。

6、配合公司完成新的《考勤管理規(guī)定》的征詢意見工作,，組織各部門學習并匯總相關意見,。

(一)常態(tài)業(yè)務：

1、及時跟進管理處各部門每月重要文件電子文檔的收集整理;

2,、按時完成每月管理處各部門內(nèi)部報銷費用的審核匯總;

3,、及時跟進保安人員意外傷害險的變更工作,，并于10月份上報公司完成保險公司的續(xù)約,，本年度辦理1名保安人員意外傷害理賠工作;

4、按時完成每月管理處各部門工作總結(jié),，計劃的匯總上報;

5,、按時完成管理處員工餐卡充值及餐費對帳結(jié)算工作;

6、按時完成管理處員工工服洗滌費用的核對結(jié)算工作;

7,、及時完成管理處每月/每周各類文件的報送,、收發(fā)、傳閱工作;本年度內(nèi)部請示報告共58份,，內(nèi)部備忘錄共74份;

8,、做好管理處例會等各類會議的組織準備以及會議紀要的記錄，整理工作,，全年共組織召開例會21次;

9,、及時完成管理處各類費用集中上報和發(fā)送結(jié)算工作;

10、按時完成每月或定期的管理處員工福利的報請,、發(fā)放工作,，如員工生日,、節(jié)日慰問、高溫補助等,。

5,、各部門專業(yè)培訓組織完成情況良好，由各部門訓導員負責,，我部監(jiān)督,，同時參加了他們的專業(yè)培訓聽課。

一,、行政人事部作為管理處內(nèi)部行政管理部門,，長期以來在對管理處各級員工行為表現(xiàn)和基礎性制度的落實執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度不夠;例如員工出勤及代打卡現(xiàn)象、行象著裝規(guī)范,、辦公室環(huán)境秩序,、一線服務崗位人員的行為規(guī)范等方面，沒有進行嚴格有效的監(jiān)管,。

在xx年工作中,，擬通過質(zhì)檢工作的開展和深入，把質(zhì)檢工作從目前起點階段的對工作完成情況的檢查,，擴展深入到對工作質(zhì)量,、服務質(zhì)量、員工行為的檢查;在這方面不求“多而全”,，而求“少而精”,，從某個或某幾個普遍存在的問題和現(xiàn)象入手，從辦公室抓起,，從管理人員抓起,，做到上行下效，嚴肅紀律,。

二,、根據(jù)12月份按公司及管理處工作要求所新增的幾項創(chuàng)新性工作內(nèi)容，如每月物品申購的費用測算和審核,，每月各類結(jié)算,、支付費用和報銷支出費用的全面統(tǒng)計、員工加班的統(tǒng)計,、用車費用統(tǒng)計等,，恰恰反映出從前工作的不足和缺陷。作為管理處各類費用支出的集中匯集處,，必須對各類費用進行可能的,、必要的、不同角度的詳細統(tǒng)計,，從而進行量化比較和分析,，發(fā)現(xiàn)問題改進提高,。

在xx年工作中，應擴展思路,，對各類費用和數(shù)據(jù)統(tǒng)計進行細化,，從不同角度，不同階段進行時間和空間上的統(tǒng)計,，從而得出分析結(jié)果,。

三、對于物品和資產(chǎn)管理,，只進行了表面性的,、基礎性的申購量審核，而對于申購物品的必要性尚未找到有效的,、合理的審核依據(jù);對于物品和資產(chǎn)的使用過程的控制和管理以及對于報廢物品的處理,，尚未健全相應的管理制度和機制，有,，但不完善,。

在xx年工作中，應對各類物品(至少是常規(guī)物品)的必要庫存量進行列項和確定;對于一些專業(yè)物品和設備工具的申購審核建立合理有效的把控機制和程序;對于各部門當前使用的固定資產(chǎn),，低值易耗品逐級建立清查管理制度;對于報廢物品的回庫,，處理進行流程的理順等等。

綜上三點所述,，從人,、財、物三個方面的管理工作中反映出行政人事部工作存在的問題,。部門工作職能沒有得到充分的發(fā)揮,，客觀的說還只是停留在一個基本層面。沒有為管理處真正起到支持保障作用,，這是經(jīng)驗問題,，是意識問題,，也是個能力問題;作為部門經(jīng)理,，有不可推卸的責任。

一,、針對行政人事部上述三方面存在問題的改善,，需要得到公司領導、各職能部門及管理處的指導,，幫助和支持,，幫助我們發(fā)現(xiàn)問題，制定措施,、解決問題,、改進工作,。

二、重點要說的是,，針對一年中員工流動現(xiàn)象頻繁,，建議公司從硬件和軟件兩方面加強管理處隊伍的穩(wěn)定?？紤]各級員工薪資待遇問題,，建議在適當?shù)臅r機給予適當提高。特別是對于技工,、保安,、服務和文職人員待遇的增加，以保障員工工作積極性和隊伍穩(wěn)定;而在軟件方面,，考慮如何通過各種手段,、措施加強團隊建設，企業(yè)文化建設,，進一步增加凝聚力,。從這個意義上講，員工的離職往往并不是工資待遇問題,，他們要自身提高,，要尋求發(fā)展，他們需要受更多的關注,，在日常工作之余,，如何促使各級管理人員加強與下屬員工的溝通、交流,，了解員工思想和需求,，了解員工疾苦去幫助他們。

行政部年終工作總結(jié)與計劃篇十二

這一年的主要工作分三個方面,，一方面是日常的行政工作,，一方面是考核制定與管理，一方面是對外物業(yè)及招聘工作,。

日常的行政工作主要包括員工考勤,、衛(wèi)生管理、員工會議,、員工集體活動,、辦公用品采購、辦公設備維修及業(yè)務人員的其他一些事情的處理工作,，這些工作上基本得到了公司領導的認可,，公司的正常辦公有序的進行；20xx年公司的制度有很多變化,，協(xié)助王經(jīng)理制定考核制度,；至于對外物業(yè)及招聘的工作是相對較少的,，在此一年中配合人口普查、業(yè)務人員意外保險的辦理和更改以及聯(lián)系招聘學校并對招聘坐車準備,。

這一年在工作中出現(xiàn)過一些或大或小的錯誤,，或許是因為剛畢業(yè)步入工作崗位，在工作中沒有相應的經(jīng)驗,，所以會在一些工作中出現(xiàn)一些小錯誤,，但每次都做到及時改正。在不斷的摸索中成長,，最終總結(jié)出來自己的心得,，凡事要想細、想全,，凡事要親歷親行,。還有就是在一些事情上準備的不夠充分，使得工作效率不是很高,，這一點在以后的工作中都有所注意,，并有所提高。這一年好多錯誤的改正都是靠他人的幫助,，有領導的細心指導和同事的提醒,，所以在這里真心的謝謝他們對我的幫助！

在這一年的工作中不斷的摸索,，不斷的積累經(jīng)驗,。所以無論是在個人的做人方面還是在工作能力上都有了很大的提升，安都真的是教會了我很多,，也給了我一個很好的機會,，讓我能夠鍛煉自己在行政管理方面的能力。

在這里我要感謝的人真的很多,，每一個人對我的幫助對我的鍛煉我都記在心里,，這將是我的成長經(jīng)理中永遠不可磨滅的部分，這一年讓我成長了很多,，謝謝大家,。最后祝大家新的一年中：工作順利、身體健康,、步步高升,、財源廣進、幸福萬年長,！

行政部年終工作總結(jié)與計劃篇十三

20xx年，在公司領導的正確領導下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨,、和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署,。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出用心貢獻。為了總結(jié)經(jīng)驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請領導批評指正：

根據(jù)公司部門崗位的實際需要,，有針對性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案,，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊,。同時要加強內(nèi)部的培訓管理工作,。

1、本年度進行了兩次驗廠活動,，主要出此刻目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結(jié)果要求改善,。

2、搞好iso再認證工作,，確保iso認證透過,，透過這次iso在認證，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足,，iso的覆蓋不全面,，來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓于學習。

3,、對后勤保障工作做到讓員工用上健康,、衛(wèi)生的食品。

1,、順應市場的發(fā)展,，依照公司要求，制定相應的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中,，及時和公司各個部門溝通

2,、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個原因,，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度,。

3、加強團隊建設,，打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作用心性。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的公司新形象。

4,、搞好明年的高質(zhì)量,、高效率、確保安全生產(chǎn),，減少安全事故發(fā)生,。

5、充分引導員工勇于承擔職責了解職責,。要逐步理清各部門工作職責,，并要求各人主動承擔職責。

懂得事情輕重緩急,，完成領導交代的工作,，做到了“上傳下達”。與同事相處融洽,，能夠用心配合及協(xié)助其他部門完成工作,；工作適應力逐步增強，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗,。

過去的一年,，在得到公司領導的指導和各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了必須的成績。盡管我們?nèi)〉昧吮仨毘煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表此刻以下幾個方面：

1,、由于行政部工作常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都期望能完成得最好,，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2,、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實狀況不夠全面,，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3、抓制度落實不夠,，公司事物繁雜,，基本檢查不到位，因而存在必須的重制度建設,，輕制度落實現(xiàn)象,。

4、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠,。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決,。工作細心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高,，感感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺,，工作效率并非是最快的！接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足,，不斷改善,，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情,！

行政部年終工作總結(jié)與計劃篇十四

xx年,，在公司領導的正確領導及大力支持下，在兄弟部門的大力協(xié)作下,，面對激烈的市場競爭形勢,，行政部緊緊圍繞管理、服務,、培訓,、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

一是建立健全了各項規(guī)章制度,。我公司今年6月開始運轉(zhuǎn),，各項管理工作從零開始，為保障公司的正常有序運轉(zhuǎn),，行政部制定出臺了考勤,、著裝、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度,，使公司管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,，相關工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。二是狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。嚴格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

行政部工作的核心就是搞好“三個服務”,，即為領導服務,、為員工服務、為客戶服務,。一年來,，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：一是積極完成總經(jīng)理交辦各項工作任務,，當好公司領導的參謀和助手,，主動為公司領導分憂解難，對領導交辦的臨時性工作任務基本做到了及時處理及時反饋,，當日事當日清,。二是想方設法搞好員工的工作、生活,、娛樂等各項保障,，對公司部署的重點工作，力求考慮在前,、服務在前,，特別是采購、辦公耗材管控及辦公設備維護,、保養(yǎng)等日常工作,，計劃周密,，措施到位，保障有力,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。三是認真做好客戶聯(lián)誼會準備和組織工作，保障了每期聯(lián)誼會的圓滿成功,，協(xié)助理財部門搞好客戶跟蹤,，保障客戶及時續(xù)簽合同或按約解除合同,。每月底對每位客戶進行一次電話回訪,，保障了客戶與公司的充分溝通。

一是積極為公司招聘人才。為解決公司發(fā)展的人力需求,，今年以來，行政部按照公司領導的指示,，多次參加人才市場招聘會,，為公司招聘員工。二是扎實搞好員工中,。為了能切實提高員工素質(zhì),，以更好地適應市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合,，把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓,，每周組織公司員工進行各種業(yè)務學習和培訓,，使員工的業(yè)務水平得到有效提升，保障了各項業(yè)務工作的正常開展,。

過去的一年,，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設,，輕制度落實現(xiàn)象,。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。