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公司年度計(jì)劃方案 足浴公司年度計(jì)劃篇一

一方面加強(qiáng)員工政治教育,。堅(jiān)持每周交班會(huì)制度，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和公司有關(guān)重要文件精神,，并通過(guò)支部“”,、室務(wù)會(huì)等形式，特別加強(qiáng)員工>思想政治教育,，進(jìn)一步提高了全體員工的>政治理論水平,。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，筑牢思想防線,，全年杜絕了任何路風(fēng)不良反映,。加強(qiáng)對(duì)骨干分子的培養(yǎng)教育，先后有名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員,，名同志被吸收為中國(guó)共產(chǎn)黨預(yù)備黨員,，1名同志被確定為建黨培養(yǎng)對(duì)象，名同志被提級(jí),。一方面加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。創(chuàng)造條件選派員工參加各級(jí)組織的專業(yè)培訓(xùn)和專題調(diào)研活動(dòng)，其中“兩辦”干部培訓(xùn)1人次,、應(yīng)用寫作培訓(xùn)人次,、檔案管理人次，計(jì)劃生育管理人次,，提高了員工業(yè)務(wù)能力水平,，隊(duì)伍整體素質(zhì)有較大提高。同時(shí),，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，調(diào)整秘書人次，更新了血液,，秘書隊(duì)伍更加年輕化,。事實(shí)證明,，我們現(xiàn)在的這支隊(duì)伍，較之前年,，思想更成熟,，經(jīng)驗(yàn)更豐富，能力更全面,，都能在分管的工作上獨(dú)擋一面，分扛一面旗,。

二,、圍繞中心工作，規(guī)范運(yùn)作程序,，參謀助手作用發(fā)揮良好

一是積極參政議政,。圍繞公司中心工作，充分發(fā)揮辦公室“綜合部,、參謀部”的綜合協(xié)調(diào)作用,，協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門，積極出謀獻(xiàn)策,，科學(xué)制定措施,，抓好督促落實(shí)。如：針對(duì)下半年增收節(jié)支形勢(shì)嚴(yán)峻的實(shí)際,，我們積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門,，綜合整理出增收節(jié)支攻關(guān)措施，并督促檢查落實(shí),，取得了較好效果,。加強(qiáng)信息調(diào)研，收集掌握運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)信息,，深入開展了構(gòu)建安全落實(shí)機(jī)制和總結(jié),、規(guī)劃公司年度工作的調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù),。并認(rèn)真做好值班信息,、信息專報(bào)、情況通報(bào)的采編工作,，全年共編發(fā)各類信息期(條),，集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)公司信息條。

二是改進(jìn)辦文質(zhì)量,。依據(jù)集團(tuán)公司最新公文處理辦法,，結(jié)合公司實(shí)際,，制定出臺(tái)了《公司公文處理實(shí)施辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了辦文程序，規(guī)范了公文處理,，結(jié)束了一直以來(lái)公司公文處理較為混雜的局面,。落實(shí)《公司公文處理實(shí)施辦法》，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān)，不辦,、不收不規(guī)范性公文，先后退回事業(yè)部重辦的不規(guī)范性公文件,。堅(jiān)持>文秘人員嚴(yán)格核稿,，確保辦文質(zhì)量，全年審核各部門文電余件,，沒(méi)有發(fā)生大的差錯(cuò),。堅(jiān)持“文以載道”，全年擬制涉及全局性工作的各類規(guī)范性文電件,，認(rèn)真起草公司各類匯報(bào),、>領(lǐng)導(dǎo)講話稿余篇，較好地發(fā)揮了“以文輔政”的參謀助手作用,。

三是增強(qiáng)辦會(huì)效果,。認(rèn)真做好會(huì)議準(zhǔn)備工作，切實(shí)提高辦會(huì)水平,，全年沒(méi)有在會(huì)務(wù)工作上發(fā)生失誤,。專門發(fā)出通知，進(jìn)一步規(guī)范總經(jīng)理辦公會(huì)議題的收集,，并認(rèn)真落實(shí)議題報(bào)審制度,，不屬辦公會(huì)議事內(nèi)容的，做到堅(jiān)決不上會(huì),，有效提高了會(huì)議效率,。切實(shí)抓好會(huì)后信息、紀(jì)要的整理工作,，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹,。抓好會(huì)議決定事項(xiàng)的督促落實(shí)，保證會(huì)議取得實(shí)效,。辦公室承辦的領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議,、信訪工作會(huì)議等均取得了預(yù)期效果。

四是提高辦事效率,。進(jìn)一步規(guī)范辦事程序,。如：針對(duì)各單位、部門“白紙”請(qǐng)示,、報(bào)告直送領(lǐng)導(dǎo),，牽扯公司領(lǐng)導(dǎo)工作精力的情況，辦公室以落實(shí)《公司公文處理實(shí)施辦法》為契機(jī),，明確規(guī)定基層單位請(qǐng)示,、報(bào)告必須以“紅頭”文件行文,，機(jī)關(guān)各部門請(qǐng)示、報(bào)告必須采勸紅頭”簽報(bào)形式,，嚴(yán)格按公文處理程序辦理,，有效強(qiáng)化了公文的權(quán)威性、規(guī)范性,。進(jìn)一步精簡(jiǎn)公文,、會(huì)議，集中精力干工作,，提高了工作效率,。三、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，改進(jìn)辦公方式，綜合服務(wù)水平不斷提高

一是成功推行了機(jī)關(guān)用車制度改革,。落實(shí)“一件辦成一大大事”的指導(dǎo)思想,，把改革機(jī)關(guān)用車制度作為辦公室xx年工作的一件大事來(lái)抓，辦好,、辦實(shí),。期間，辦公室頂住來(lái)自各方面的壓力,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)用車辦法進(jìn)行了調(diào)整,，不再固定專車、專職司機(jī),，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度,，有效節(jié)約了用車成本，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降,，取得了很好反響,。同時(shí)，改進(jìn)用車服務(wù),，提高司機(jī)業(yè)務(wù)技能水平,，辦公室組織開展了公司首屆汽車駕駛技術(shù)比武活動(dòng)，取得的好成績(jī),。全年辦公室車隊(duì)共安全出車趟次,，安全行程萬(wàn)公里。

二是認(rèn)真做好信訪接待工作,。掛牌成立信訪辦,，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，使得職工來(lái)訪有門,、接待有人,。信訪辦牢記服務(wù)宗旨,，堅(jiān)持群眾利益無(wú)小事，認(rèn)真對(duì)待每件來(lái)信來(lái)訪,，落實(shí)政策和人文關(guān)懷,，妥善處理每件信訪。來(lái)訪人次,，進(jìn)京妥善處理上訪人次,，解決各類具體問(wèn)題個(gè)，確保了大局穩(wěn)定,。

三是加快辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。積極協(xié)調(diào)電算部門，加快辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，年內(nèi)建成了覆蓋機(jī)關(guān),、事業(yè)部的兩級(jí)辦公網(wǎng)絡(luò)，在局域網(wǎng)上開通了電子郵箱系統(tǒng),、公司及辦公室網(wǎng)站,，為改進(jìn)辦公方式，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公準(zhǔn)備了條件,。為確保辦公網(wǎng)絡(luò)的有效利用,，我們對(duì)辦公室網(wǎng)站實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理，不斷更新網(wǎng)站信息,，保證信息的及時(shí)性,、有效性。目前,，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步成為了辦公室上傳下達(dá),、通知公告、信息發(fā)布的主渠道,。

四是推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng),。按照關(guān)于推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)的統(tǒng)一部署，我們積極上手,，迅速動(dòng)作,，解決了辦公信息系統(tǒng)資金預(yù)算問(wèn)題，基本完成了用戶需求分析,，制定了試用期間的相關(guān)制度,、辦法，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本到位,。今年,，將全面進(jìn)行推廣應(yīng)用。

公司年度計(jì)劃方案 足浴公司年度計(jì)劃篇二

為了使xx物業(yè)管理服務(wù)有限公司的全局戰(zhàn)略與總公司的發(fā)展緊密同步,，共同打造具有xx特色的企業(yè)品牌,，創(chuàng)造高質(zhì)高效的企業(yè)效益,，根據(jù)公司董事要求和各項(xiàng)目實(shí)際情況，有關(guān)20xx年度的經(jīng)營(yíng)管理工作,，現(xiàn)擬定以下“四抓好,、兩創(chuàng)建”具體計(jì)劃。

一,、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量

1、根據(jù)目前狀況,，前臺(tái)服務(wù),、區(qū)域管理、綠化管理,、清潔管理,、維修作業(yè)、財(cái)務(wù)費(fèi)用追收等方面的制度與流程尚未形成規(guī)范體系,，必須繼續(xù)整合與再造,，并分別整理成專項(xiàng)指導(dǎo)文件，認(rèn)真貫徹實(shí)施,。該項(xiàng)工作于20xx年3月底前分別完成。

2,、一切圍繞“規(guī)范和優(yōu)質(zhì)”開展工作,，強(qiáng)化計(jì)劃先行，對(duì)各主管以上人員嚴(yán)格按《議事日程》要求,，每日,、每周、每月完成相應(yīng)的計(jì)劃工作,，并要求完成好相應(yīng)任務(wù),，避免工作的盲目性。

3,、按質(zhì)量目標(biāo)要求,，全面抓好服務(wù)質(zhì)量體系運(yùn)行管理工作，認(rèn)真收集和點(diǎn)評(píng)各小區(qū)出現(xiàn)的各種典型案例,，嚴(yán)格要求各管理處做好日檢,、周報(bào)等工作，每月定期組織和召開服務(wù)質(zhì)量評(píng)估會(huì)議,，努力改善和提高整體服務(wù)質(zhì)量;堅(jiān)持月度物業(yè)綜合檢查,，對(duì)小區(qū)各項(xiàng)整治改善工作，明確主次責(zé)任部門(人)并抓好現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn),、驗(yàn)證和反饋,，避免管理上的真空,。

4、全面整頓各小區(qū)長(zhǎng)期亂停亂放,、而且不交納費(fèi)用的車輛,，重點(diǎn)整治xx居第三、第四,、第五期的摩托車,，先強(qiáng)化停放到指定位置，然再執(zhí)行收費(fèi),。在執(zhí)行整頓前,，先制定有明確、可行的措施,，盡量降低矛盾的激化,，維護(hù)小區(qū)管理秩序正常。該項(xiàng)工作于20xx年3月底前全面鋪開,。

5,、各管理處實(shí)行分區(qū)管理、加強(qiáng)監(jiān)督,，責(zé)任到人,。對(duì)各區(qū)域的設(shè)備設(shè)施、清潔衛(wèi)生等管理,，均明確操作責(zé)任人(清潔工)和監(jiān)督責(zé)任人(物業(yè)助理),，將相關(guān)工作人員的相片、職務(wù)和聯(lián)系電話在各樓宇信息欄頂上進(jìn)行公示,，以便業(yè)主與內(nèi)部的溝通和識(shí)別,。該項(xiàng)工作在20xx年4月底前實(shí)施,。

6,、抓好物業(yè)驗(yàn)收接管和移交工作，加強(qiáng)縱橫向溝通協(xié)調(diào),，妥善解決業(yè)主各種投訴和工程遺留問(wèn)題,，確保公司業(yè)務(wù)正常開展,。

7、嚴(yán)格履行裝修申報(bào)項(xiàng)目的審核審批制度,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查工作,，杜絕各種亂倒亂放,、亂搭亂建等違規(guī)現(xiàn)象,，維護(hù)各小區(qū)物業(yè)外觀的統(tǒng)一與完好，確保小區(qū)物業(yè)的保值與升值,，“交樓工作流程圖”,、“裝修手續(xù)辦理流程圖”,、“客戶投訴處理流程圖”,，以kt板掛形式精致制作,，并于各小區(qū)管理處大廳進(jìn)行公示,，按章操作。該項(xiàng)工作于20xx年4月底前完成,。

8、抓好各現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí),，建立好各方面臺(tái)帳，包括各保安崗位工作記錄臺(tái)帳,、清潔日檢工作臺(tái)帳、設(shè)備設(shè)施管理臺(tái)帳,、市政管道疏通計(jì)劃臺(tái)帳、噴泉溪流清潔臺(tái)帳,、管理人員巡崗工作臺(tái)帳等，以便追溯核查,。

9、強(qiáng)化保安管理工作,，嚴(yán)格按各崗位工作描述控制好各外來(lái)車輛和外來(lái)人員進(jìn)入小區(qū)，杜絕各治安案件發(fā)生,，確保治安環(huán)境良好。

10,、在各小區(qū)管理處和主出入口合理位置,，設(shè)置明顯的服務(wù)工作意見箱,，在管理服務(wù)上，接受公司各部門和廣大業(yè)主的監(jiān)督,。該項(xiàng)工作于20xx年4月底前實(shí)施,。

二,、抓好培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲工作,、提高員工綜合素質(zhì)

1、完善培訓(xùn)計(jì)劃,，堅(jiān)持開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，內(nèi)容包括“制度和流程培訓(xùn)”,，“物管知識(shí)培訓(xùn)”、“各種應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)”,、“禮貌禮儀培訓(xùn)”、“物管政策法規(guī)培訓(xùn)”等,，整體培訓(xùn)計(jì)劃擬定于20xx年3月底前完成,，對(duì)員工全年的培訓(xùn)課時(shí)要求不小25小時(shí)。對(duì)管理層的人員,，根據(jù)業(yè)務(wù)拓展需要可邀請(qǐng)相關(guān)管理專家到公司培訓(xùn)，也可以外派輸送培訓(xùn),。

2、根據(jù)不同部門工作性質(zhì),，盡量以規(guī)范量化標(biāo)準(zhǔn),，制定相應(yīng)的“獎(jiǎng)懲細(xì)則”和“績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)”,。該項(xiàng)工作于20xx年5月底前完成。

3、對(duì)員工績(jī)效考核考期為每半年度一次,，通過(guò)公平、公正,、公開的原則進(jìn)行考核，通過(guò)考核結(jié)果，體現(xiàn)出員工的價(jià)值,，對(duì)優(yōu)秀和先進(jìn)的員工適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì);對(duì)個(gè)別落后和末位的員工，通過(guò)再次培訓(xùn)仍不合格的,，實(shí)行淘汰處理。擬定于20xx年6月至7月中旬完成本年度的xx次考核工作,。

三,、抓好宣傳宣導(dǎo)工作,，建立回訪制度,，樹立業(yè)主良好信心

1,、按中國(guó)民族傳統(tǒng)風(fēng)俗和國(guó)家的法定節(jié)日,，協(xié)調(diào)做好社區(qū)文化活動(dòng)宣傳工作，營(yíng)造良好的社區(qū)文化氛圍,，包括“五一”、“中秋,？國(guó)慶”,、“圣誕,？元旦”,、“春節(jié),？元宵”等;并全力協(xié)助公司做好各種銷售活動(dòng)舉辦。

2,、定期向業(yè)主宣傳相關(guān)的物業(yè)管理政策法規(guī),，讓物業(yè)管理的概念及意識(shí)深入人心，倡導(dǎo)業(yè)主積極參與小區(qū)的管理,，通過(guò)互動(dòng)，使之形成良好互相監(jiān)督局面,，共同維護(hù)小區(qū)的良好環(huán)境;通過(guò)《xx資訊》和信息欄的宣傳平臺(tái),，充分發(fā)揮宣導(dǎo)作用。在各小區(qū)內(nèi)盡量降低各種違章違規(guī)行為,，從而促進(jìn)小區(qū)兩個(gè)文明的建設(shè)和健康發(fā)展,，樹立xx社區(qū)良好形象。

3,、加強(qiáng)與業(yè)主良好的溝通關(guān)系,，建立良好的回訪制度，根據(jù)各板塊工作性質(zhì),，設(shè)定各種回訪咨詢內(nèi)容,，實(shí)行預(yù)約上門拜訪，認(rèn)真聽取客戶的寶貴意見,，并做好匯總和分析,，將回訪的結(jié)果作為專題研討內(nèi)容,。在20xx年一季度開始,，要求各管理處每季度回訪已入住的業(yè)主，不得小于30%,。對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題必須按規(guī)定的時(shí)效及時(shí)回復(fù)，不斷地提高業(yè)主的滿意度,，樹立業(yè)主良好信心。

四,、抓好成本控制，實(shí)行開源節(jié)流

1,、厲行節(jié)約從點(diǎn)滴做起，從20xx年3月份開始,，將公司部分常用的表格印刷位,，待4—5月份各部門制度及表格再次完善后，將常用的印刷表格全面落實(shí)到位,，盡量降低辦公費(fèi)用的支出,。

2,、各部門所需的辦公用品及費(fèi)用，須按計(jì)劃定量定額做好分配,。

3,、節(jié)約水電能源，控制好各小區(qū)公共水電費(fèi)用的支出,，對(duì)各小區(qū)的公共水電表,，做好定量定額核算,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追查原因，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象,。在日常上,，發(fā)揮技術(shù)作用,，想盡一切節(jié)能辦法節(jié)約能源,，如xx居的部分路燈，可以實(shí)行“隔盞亮”的辦法照明,，在20xx年度xx居公共水電支出，力求在20xx年度總支出基礎(chǔ)上下降10%～15%,。

4,、大力開展創(chuàng)收工作，加大費(fèi)用追繳力度,，將費(fèi)用收繳率的高低,，作為衡量項(xiàng)目經(jīng)理、主任經(jīng)營(yíng)管理能力的標(biāo)準(zhǔn)之一,。在20xx年度,，將各小區(qū)摩托車停放收費(fèi)作為創(chuàng)收的工作重點(diǎn),。尤其是xx居第三、四,、五期的停車收費(fèi),，力爭(zhēng)在20xx年度中創(chuàng)收達(dá)5萬(wàn)元,，以彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)不足部分,。

5、在日常維修維護(hù)上,，對(duì)各種材料的成本和使用嚴(yán)格控制,，在選料用料方面按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、貨比三家執(zhí)行;對(duì)維修項(xiàng)目的決定和經(jīng)費(fèi)的使用做到合情合理,，杜絕各種不應(yīng)有的開支和浪費(fèi)現(xiàn)象,。

6、充分利用人力資源,，因崗沒(méi)人,，控制好人力成本，杜絕資源浪費(fèi),，在用人上,，盡量利用復(fù)合型人才，在操作上實(shí)現(xiàn)“一職多能”的效果,。如：一個(gè)維修工,，既能完成水電方面工作，也能完成燒焊方面工作,，這樣既能提高工作效率,，也能避免資源的過(guò)剩或浪費(fèi)，達(dá)到相得益彰的目的,。

7,、對(duì)各小區(qū)20xx年度的經(jīng)營(yíng)收支，在無(wú)特殊情況影響下,，務(wù)求控制在預(yù)算范圍內(nèi),。

五、創(chuàng)建健康管理機(jī)構(gòu),，做好各小區(qū)業(yè)委會(huì)成立的籌備和選舉工作

1,、xx華庭和xx花園目前雖然正處于開發(fā)建設(shè)中，但大部分物業(yè)交付使用將近有兩年之久,，至今該兩個(gè)小區(qū)的業(yè)委會(huì)尚未誕生,，根據(jù)行業(yè)發(fā)展和政策指導(dǎo)要求，應(yīng)該成立業(yè)委會(huì)(越早越好),，以便公司今后在管理上充分利用該組織的力量,。國(guó)家建設(shè)部對(duì)創(chuàng)建示范小區(qū)明確規(guī)定，沒(méi)有成立業(yè)委會(huì)的住宅小區(qū)(大廈),，不得申報(bào)參加“全國(guó)城市物業(yè)管理示范小區(qū)”稱號(hào)評(píng)選,。因此，打造企業(yè)品牌,，成立該組織機(jī)構(gòu)是很有必要的。該項(xiàng)工作從籌備,、選擇到正式成立,，按法規(guī)正常要求為半年以上，該兩個(gè)小區(qū)業(yè)委會(huì)組織機(jī)構(gòu)擬定于20xx年6—7月份正式誕生,。

2,、xx居第首屆業(yè)委會(huì)從20xx年6月成立，在一般情況下,，任屆為2年,。鑒于目前該組織機(jī)構(gòu)的個(gè)別成員，責(zé)任心,、公益心較差,，甚至拒交管理費(fèi)多年，影響較差,，根本不符合條件加入該組織機(jī)構(gòu),，也不勝任業(yè)委會(huì)委員的工作。所以,，對(duì)該組織的換屆改選有著十分的必要,。只有健康的管理機(jī)構(gòu)，才能維護(hù)正常的局面，促進(jìn)和推動(dòng)小區(qū)的健康發(fā)展,。xx居第二屆業(yè)委會(huì)擬定于20xx年10月份選舉和誕生,。

六、創(chuàng)建市級(jí)物管“示范”稱號(hào),，打造堅(jiān)實(shí)品牌基礎(chǔ)

1,、知名度

高、影響力大的品牌企業(yè),，無(wú)不重視形象的塑造,。品牌的企業(yè)不但體現(xiàn)在于它的誠(chéng)信和實(shí)力，更重要的是體現(xiàn)在它的美譽(yù)度,，而美譽(yù)度必須由相應(yīng)的殊榮和稱號(hào)作支撐,。為打造xx物業(yè)管理服務(wù)品牌，促進(jìn)和推動(dòng)公司樓宇銷售工作,，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,，竭力將公司業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大，規(guī)范內(nèi)部管理,，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,，創(chuàng)建物管“示范”稱號(hào)，有著十分的必要,。只有通過(guò)市級(jí)示范,，才能走上省級(jí)示范;只有通過(guò)省級(jí)示范，才能走上國(guó)家級(jí)的示范行列,。xx華庭擬定于20xx年6月份開始投入創(chuàng)建市級(jí)物管示范申報(bào),，20xx年12月爭(zhēng)取通過(guò)綜合驗(yàn)收和考評(píng)。

2,、加強(qiáng)與市建設(shè)局房地產(chǎn)開發(fā)科,、房協(xié)單位的溝通聯(lián)系，掌握行業(yè)信息動(dòng)態(tài),，便于開展創(chuàng)建工作;通過(guò)業(yè)務(wù)的溝通,，加深公司和房地產(chǎn)行政主管部門密切關(guān)系，在政府部門印象中,，加深對(duì)xx物管的定位,。

3、通過(guò)榮獲市級(jí)“示范”稱號(hào),，逐步擴(kuò)大xx物管的影響力,，在中山物管領(lǐng)域中，首先得到政府,、同行和社會(huì)的認(rèn)可,。

以上計(jì)劃,，當(dāng)否？敬請(qǐng)公司上級(jí)審核指導(dǎo),。

公司年度計(jì)劃方案 足浴公司年度計(jì)劃篇三

為貫徹公司“圍繞市場(chǎng),、解放思想、適度調(diào)整,、穩(wěn)妥求進(jìn),、高質(zhì)低耗、創(chuàng)收增效”的精神,，使公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)結(jié)合,。根據(jù)公司目前實(shí)際狀況，必須制定先進(jìn)合理科學(xué)的管理制度,，向程度化,、正規(guī)化的發(fā)展，實(shí)行全員全過(guò)程的指標(biāo)考核與將扣,，使公司員工人人有責(zé)任,，個(gè)個(gè)有指標(biāo)，嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)懲及全生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)接監(jiān)督,，達(dá)到上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)的目的,；嚴(yán)格執(zhí)行崗位定員，以崗定資,，實(shí)行高額浮動(dòng)工資的制度,，迫使公司干部員工在危機(jī)感和責(zé)任感中勇挑重?fù)?dān)，爭(zhēng)完指標(biāo),，為全面完成xx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而共同奮斗,。

以噸絲工資為基礎(chǔ)，公司員工一律接受指標(biāo)考核,，執(zhí)行以崗定資,，以質(zhì)計(jì)件,，以產(chǎn)計(jì)酬,，多勞多得的原則。

1,、公司全員獎(jiǎng)金一律與一,、二車間的三大指標(biāo)掛鉤，（滿負(fù)荷生產(chǎn)情況下）取一,、二車間定崗人員平均獎(jiǎng)金的平均值去計(jì)算,。產(chǎn)量低于2、8噸（25天）,，非繅絲人員一律不與三大指標(biāo)掛鉤,，超產(chǎn)獎(jiǎng)僅繅絲工享受（超產(chǎn)獎(jiǎng)基本工資不浮動(dòng)）,。

2、整理車間的獎(jiǎng)金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外,，與一車間定崗人員的平均獎(jiǎng)金去計(jì)算,；廠絲復(fù)整組的工資、獎(jiǎng)金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外,，與二車間的產(chǎn)量,、消耗掛鉤，并按二車間定崗人員的平均值去計(jì)算,。

3,、鍋爐車間設(shè)安全獎(jiǎng)，人均（除軟化工）20元,。

4,、各車間主任、副主任的獎(jiǎng)金按車間人均獎(jiǎng)金200,、150%去計(jì)算,。

5、學(xué)徒期改為兩個(gè)月,，生活費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)仍執(zhí)行原規(guī)定,。繅絲一,、二車間,、整理車間新增學(xué)徒工，根據(jù)個(gè)人繅作技術(shù),，提前上崗者,，可套入計(jì)件工資計(jì)算，徒工工資由公司負(fù)擔(dān),；鍋爐,、綜合、煮繭,、打包新增人員,，實(shí)習(xí)期為半月，徒工工資由車間負(fù)擔(dān),；非生產(chǎn)性新增人員,，實(shí)習(xí)期為半月，工資由公司負(fù)擔(dān),。

實(shí)行全員全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督考核,，并履行簽字手續(xù)，上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé),，下道工序有權(quán)對(duì)上道工序流入下道工序的半成品進(jìn)行按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收與反饋,，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的半成品有權(quán)拒收,，并按程序報(bào)請(qǐng)職能部門（生產(chǎn)科、檢驗(yàn)室）進(jìn)行仲裁,，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)懲,。

世紀(jì)之初，公司董事會(huì)立足現(xiàn)狀,，從可持續(xù)發(fā)展的解度,，充分醞釀、決定,。

1,、繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收購(gòu),，保證蠶?；氐姆€(wěn)定發(fā)展。

2,、有步驟地完成雙宮絲自動(dòng)繅絲生產(chǎn)線的改造工作,，做到有計(jì)劃、有落實(shí),。

3,、進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)工作，加快資金周轉(zhuǎn)率,、利用率,，做到所有帳目清晰，日清月結(jié),。

公司年度計(jì)劃方案 足浴公司年度計(jì)劃篇四

回顧xx年年走過(guò)的歷程,，不禁感概萬(wàn)千。展望未來(lái),，在20xx年的工作中,，物流運(yùn)輸部將繼往開來(lái)全體員工圍繞著公司的發(fā)展。以“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)的獲得為契機(jī),，努力奮斗,，強(qiáng)化管理、深化改革,、增創(chuàng)效益應(yīng)做好以下幾點(diǎn)方面工作：

一,、繼續(xù)提高員工素質(zhì)：我部門堅(jiān)持組織學(xué)習(xí),、教材,，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精,。提倡行車講究語(yǔ)言美,，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì),。

二、加強(qiáng)部門服務(wù)水平：為了提高客戶對(duì)物流配送的滿意度,，使企業(yè)和客戶達(dá)到雙贏的目的,，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售情況,，為了征求客戶對(duì)運(yùn)輸工作的建議,，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)銷對(duì)駕駛員和部門多提寶貴意見,，還激勵(lì)部門駕駛員爭(zhēng)當(dāng)紅旗手,，不斷提高服務(wù)水平。

三,、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度,，造成管理工作存在漏洞，對(duì)此部門根據(jù)崗位具體情況,，先后制定了,、、,、,、、,，本部從全局利益出發(fā),，按照制度執(zhí)行，對(duì)個(gè)別紀(jì)律散漫,，有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處罰,，對(duì)表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎(jiǎng)勵(lì),。

四,、加快管理崗位建設(shè)：目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人,，駕駛員41人,，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作具體情況,，從員工中挑選出班組長(zhǎng),，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全,、調(diào)配工作,。逐步形成了“其層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo),、高層宏觀控制”的合理化組織結(jié)構(gòu),。使各崗位人員明確其職責(zé)所在,，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé),，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),。

五、降低運(yùn)營(yíng)成本核算：為了降低運(yùn)營(yíng)成本,，本部先后采取了一系列有效措施,，隨著成本率的提高，普通輪胎使用壽命過(guò)短,，易破易爆,，不僅費(fèi)用較高，也給行車安全埋下隱患,，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)摸底調(diào)查,，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠,，價(jià)格合理的“佳通”系列輪胎,，并且簽約定點(diǎn)守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件,。同時(shí)對(duì)零配件也進(jìn)行了貨比三家,，選購(gòu)質(zhì)價(jià)更為合理的零配件，一定程度上減少了運(yùn)營(yíng)成本,，而高額的耗油費(fèi)用直接影響了車輛的運(yùn)營(yíng)效益,，因此建立自己的油庫(kù)成了最佳的解決方案。

隨著公司的不斷發(fā)展,，物流部規(guī)模也得以壯大,。我部門從全局利益出發(fā)，堅(jiān)持以安全為中心,、服務(wù)為宗旨,、效益為目標(biāo)的原則而開展工作。加強(qiáng)部門管理建設(shè),，不斷提高人員素質(zhì),，強(qiáng)化服務(wù)水平、降低運(yùn)營(yíng)成本,。全體員工齊心協(xié)力,、努力奮斗，爭(zhēng)取比上年度取得更好的效益,。

公司年度計(jì)劃方案 足浴公司年度計(jì)劃篇五

根據(jù)我司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成情況,，同時(shí)綜合分析影響企業(yè)的主要因素，是國(guó)家政策的調(diào)控；二是氣候因素和創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)大力推廣節(jié)水設(shè)施的應(yīng)用,；三是原水水資源費(fèi)提高0.02元/m3上漲；四是爭(zhēng)取項(xiàng)目增大開支,；五是適當(dāng)提高職工待遇,，調(diào)整職工工資等諸多因素。我司經(jīng)多次研究,，制定出了20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃和擬辦的工作任務(wù),。

1．完成產(chǎn)水量400萬(wàn)元m3，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值752萬(wàn)元,；

2．水費(fèi)有效回收率63%,，收回水費(fèi)473.76萬(wàn)元；

3．材料銷售收入（含安裝費(fèi)）160萬(wàn)元,；

4．實(shí)現(xiàn)上繳稅金42萬(wàn)元,；

5．國(guó)有資產(chǎn)保值、增值率90%,，社會(huì)貢獻(xiàn)率25%,；

6．非生產(chǎn)性費(fèi)用支出控制在6%以內(nèi)（爭(zhēng)取項(xiàng)目除外）；

7．力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)6萬(wàn)元,。

1．積極主動(dòng)協(xié)調(diào)省,、市、縣發(fā)改委繼續(xù)做好管網(wǎng)改造資金爭(zhēng)取工作,，攻堅(jiān)克難,，加大工作力度，及時(shí)了解信息,，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，力爭(zhēng)項(xiàng)目20xx年內(nèi)開工建設(shè)，按城市總體規(guī)劃和工業(yè)園區(qū)建設(shè)的用水,，努力使我司供水能力達(dá)到3萬(wàn)m3/日,。減少二次污染，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

2．更新改造泵房機(jī)電設(shè)備,，提高供水壓力。隨著城普供水區(qū)域的擴(kuò)大,，樓房修建的增高,，泵房加壓設(shè)備已不能滿足城市化發(fā)展的供水需要。因此,，重新論證設(shè)計(jì)電機(jī)功率,、水泵揚(yáng)程的匹配選型，進(jìn)行設(shè)備更新改造。同時(shí)對(duì)七樓以上二次加壓供水設(shè)施按“三同時(shí)”要求擴(kuò)寬安裝業(yè)務(wù),。

3．配備完善化驗(yàn)設(shè)備設(shè)施,，提高水質(zhì)檢測(cè)能力。目前我司化驗(yàn)室水質(zhì)檢測(cè)設(shè)施檢測(cè)指標(biāo)有限,，遠(yuǎn)沒(méi)達(dá)到規(guī)定要求,。而且，國(guó)家新的生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)gb5749—20xx已于今年7月1日出臺(tái)實(shí)施,，要求縣級(jí)以上供水企業(yè)務(wù)必于20xx年7月1日以前達(dá)到新的水質(zhì)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),。

4．拓展供水區(qū)域，發(fā)展用戶擴(kuò)大自來(lái)水銷售,。根據(jù)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌規(guī)劃,，創(chuàng)建和諧社會(huì)和開拓供水市場(chǎng)需要，多渠道籌集資金,，發(fā)展供水事業(yè),，做好城普周邊農(nóng)村供水是我司當(dāng)前的工作任務(wù)。重點(diǎn)完成園井眼村,、接龍橋村,、九石坎村、二里半村等地的供水規(guī)劃,，逐步付諸實(shí)施,。

5．內(nèi)抓管理，外抓市場(chǎng),。嚴(yán)格按分類水價(jià)執(zhí)行自來(lái)水收費(fèi),，同時(shí)把住、抓牢自來(lái)水安裝市場(chǎng),，結(jié)合《條例》和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求,，向用戶表后安裝擴(kuò)展業(yè)務(wù)。

6．根據(jù)國(guó)家發(fā)改委對(duì)資源型公益企業(yè)價(jià)格調(diào)整政策解決不落實(shí)的“配套費(fèi)”和市政用水問(wèn)題的同時(shí),，爭(zhēng)取戶表收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整,。

7．利用閑置廠房土地及人力資源，內(nèi)引外聯(lián)辦企業(yè),。廣泛搜集信息,，選擇有市場(chǎng)前景、投資規(guī)模不大,，無(wú)環(huán)境污染,，有一定科技含量，諸如建材,、裝飾或其它有意合作生產(chǎn)的伙伴聯(lián)合辦廠,。我司提供廠房,、水電、人力,，對(duì)方提供機(jī)器設(shè)備,、流動(dòng)資金和生產(chǎn)技術(shù)，共同開拓市場(chǎng),，廣開門路,，搞好副業(yè)增收。

公司年度計(jì)劃方案 足浴公司年度計(jì)劃篇六

第一年度工作計(jì)劃

（20xx年10月至20xx年9月）

第一季度（20xx年10月至20xx年12月）：

1,、 完成融資擔(dān)保公司注冊(cè),，組織完成開業(yè)慶典,。

2,、 引進(jìn)4-6名專業(yè)人才，初步滿足業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需求,。

3,、 建立符合公司經(jīng)營(yíng)要求的規(guī)章制度。

4,、 至少與一家銀行機(jī)構(gòu)簽署業(yè)務(wù)合作協(xié)議,。

5、 爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)零的突破,。

6,、 在資金保障的前提下實(shí)現(xiàn)融資業(yè)務(wù)收入50萬(wàn)元。

7,、 組織內(nèi)部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

第二季度（20xx年1月至20xx年3月）：

1、 公司人員增加到8-10人,，逐步充實(shí)健全業(yè)務(wù)拓展部,、風(fēng)險(xiǎn)管理部、行政部,、財(cái)務(wù)部,，基本滿足公司發(fā)展需求。

2,、 補(bǔ)充完善規(guī)章制度,。

3、 新簽一家合作銀行機(jī)構(gòu),，使合作金融機(jī)構(gòu)擴(kuò)展到2家,。

4、 完成擔(dān)保業(yè)務(wù)20xx萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)收入50萬(wàn)元,。

5、 在資金保障的前提下實(shí)現(xiàn)投融資業(yè)務(wù)100萬(wàn)元。

6,、 籌劃實(shí)施公司網(wǎng)站建設(shè),。

7、 聯(lián)系一家省外知名擔(dān)保機(jī)構(gòu),，組織一次業(yè)務(wù)交流培訓(xùn),。

第三季度(20xx年4月至20xx年6月)：

1、 公司人員增加到11人,。

2,、 新簽1家合作金融機(jī)構(gòu)，使公司合作金融機(jī)構(gòu)達(dá)到3家,。

3,、 完成擔(dān)保業(yè)務(wù)3000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)收入70萬(wàn)元,。擔(dān)保業(yè)務(wù)品種擴(kuò)大到貸款擔(dān)保,、票據(jù)業(yè)務(wù)擔(dān)保、保函擔(dān)保等,。

4,、 在資金保障的前提下實(shí)現(xiàn)投融資業(yè)務(wù)收入100萬(wàn)元。

5,、 完成公司網(wǎng)站建設(shè),，樹立良好的企業(yè)形象。

6,、 開始籌建內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè),。

第四季度（20xx年 7月至9月）

1、 新簽1家合作金融機(jī)構(gòu),，使公司合作金融機(jī)構(gòu)達(dá)到4 家,。

2、 完成擔(dān)保業(yè)務(wù)3000萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)收入70萬(wàn)元,。

3、 在資金保障的前提下實(shí)現(xiàn)投融資業(yè)務(wù)收入100萬(wàn)元,。

4,、 爭(zhēng)取完成公司信息系統(tǒng)建設(shè)。

5,、 確保資產(chǎn)質(zhì)量,，不良賠付控制為0.

第一年度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)收入540萬(wàn)元，其中擔(dān)保業(yè)務(wù)收入190萬(wàn)元,，投融資業(yè)務(wù)收入350萬(wàn)元,。

人員工資及績(jī)效考核基本思路

人員工資標(biāo)準(zhǔn)確定： 單位：萬(wàn)元

崗位 人數(shù) 人均年收入 小計(jì) 人均保底收入 小計(jì) 人均月固定收入 小計(jì) 副總經(jīng)理 1 20 20 14 141.16 1.16 業(yè)務(wù)部經(jīng)理 1 10 10 7 70.58 0.58 客戶經(jīng)理 5 5 25 3.6 180.3 1.5 風(fēng)險(xiǎn)部經(jīng)理 1 10 10 7 70.58 0.58 風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理 1 5 5 3.6 3.60.3 0.3 行政部經(jīng)理 1 7 7 4.8 4.80.4 0.4 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 1 7 7 4.8 4.80.4 0.4 出納 1 3.6 3.63 3 0.25 0.25 合計(jì)12 67.687.6 47.862.2 5.17

績(jī)效考核思路

第一年是公司發(fā)展比較艱難也是比較重要的一年,，主要工作是打好基礎(chǔ)，所以在績(jī)效考核上采取的是高保底高提成的理念,，這樣才能吸引人才留住人才,。主要思路有：

1、 人員收入按7:3比例,，70%為固定收入,，30%為考核收入。

2,、 對(duì)融資擔(dān)保公司總體績(jī)效考核比例第一年建議按收入的10%考核,，預(yù)計(jì)的總收入是540萬(wàn)元，總績(jī)效54萬(wàn)元,，基本才能保證所有人員的總體收入水平,，擔(dān)保公司再制定具體考核辦法?；鞠敕ㄊ前丛驴己?，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的收入60%當(dāng)月兌現(xiàn),，40%風(fēng)險(xiǎn)解除后兌現(xiàn),，不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的當(dāng)月兌現(xiàn)，這樣激勵(lì)效果比較明顯,。

3,、 客戶經(jīng)理實(shí)行等級(jí)基礎(chǔ)工資制度，初步考慮是分為一,、二,、三級(jí)，基礎(chǔ)工資分別是3000元,、3500元,、4000元，一級(jí)客戶經(jīng)理是初始級(jí),，每半年根據(jù)業(yè)績(jī)重新確定等級(jí),，做到公平公開，按勞分配,，從而營(yíng)造積極健康的工作氛圍,。

4、 設(shè)立專項(xiàng)績(jī)效,。與一家省級(jí)分行簽署合作協(xié)議一次性獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元,；參與集團(tuán)公司投資項(xiàng)目營(yíng)銷運(yùn)作，運(yùn)作成功的適當(dāng)給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),；集團(tuán)公司認(rèn)可有重大貢獻(xiàn)的適當(dāng)給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),。

公司年度計(jì)劃方案 足浴公司年度計(jì)劃篇七

在公司工作了已經(jīng)有三個(gè)年頭了,，雖然我還是一個(gè)公司最普通的文員，但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向,。相信只要我再接再厲,，在接下來(lái)的一年中，我會(huì)做的更加的出色,。下面就是本人的xxxx年工作計(jì)劃：

新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力開始的一年。在這里工作已過(guò)3個(gè)年頭了,，在此,，我訂立了xxxx年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī),。

面對(duì)倉(cāng)庫(kù)中事務(wù)雜,、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦,，主動(dòng)找事干,，做到“眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境,，在繁重的工作中磨練意志,，增長(zhǎng)才干。

加強(qiáng)學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐,，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息,，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”;同時(shí),，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的工作基礎(chǔ)、辯證的思維方法,、正確的思想觀點(diǎn),。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象,。

對(duì)主管交待的工作努力完成并做好,，增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處,。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時(shí)能夠主動(dòng)幫主管或同事分擔(dān)一些工作,。和同事互幫互助,，共同維持和諧的工作環(huán)境。

公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，特別在公司目前正在進(jìn)行的7s推行工作中，作為公司一名老職員,，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力配合。

以上,，是我對(duì)xxxx年工作計(jì)劃,，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望xxxx年，我會(huì)更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一項(xiàng)工作,。相信自己會(huì)完成新的任務(wù),，能迎接xxxx年新的挑戰(zhàn)。憑借我自己的不斷努力,，加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助,，我在新的一年工作就會(huì)更加的出色。