為保證事情或工作高起點(diǎn),、高質(zhì)量,、高水平開展,，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細(xì),、針對性強(qiáng)的方案,，方案是書面計(jì)劃,，是具體行動實(shí)施辦法細(xì)則,，步驟等,。方案的格式和要求是什么樣的呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧,。

公司年度計(jì)劃方案 公司年度計(jì)劃篇一

中小企業(yè)是我縣的經(jīng)濟(jì)支柱,，目前，我縣中小企業(yè)有近（ ）家之多,，占到全縣企業(yè)總數(shù)的（ ）％以上,，全縣地方生產(chǎn)總值的（ ）％、財(cái)政收入的（ ）％以上均由中小企業(yè)創(chuàng)造和提供,，中小企業(yè)在我縣經(jīng)濟(jì)社會中發(fā)揮著重要作用,。然而，中小企業(yè)由于財(cái)務(wù)不規(guī)范,、信息不透明,、抵押不足等自身原因,，長期以來，阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)一步擴(kuò)大,。融資難問題嚴(yán)重影響和制約了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,，而擔(dān)保難是中小企業(yè)從銀行難以融資的首要原因。

遼寧政合融資擔(dān)保有限公司注冊資本1億元,，其中,，寬甸滿族自治縣城市開發(fā)建設(shè)投資有限公司出資4800萬元，占注冊資本48%,；寬甸滿族自治縣寬達(dá)工程有限公司出資200萬元,，占注冊資本2%；李坤出資4700萬元,，占注冊資本47%,，李香艷出資300萬元，占注冊資本3%,。我公司在遼寧省區(qū)域內(nèi),，辦理貸款擔(dān)保，票據(jù)承兌擔(dān)保,，貿(mào)易融資擔(dān)保,，項(xiàng)目融資擔(dān)保，信用證擔(dān)保,，訴訟保全擔(dān)保，以及投標(biāo)擔(dān)保,、預(yù)付款擔(dān)保等業(yè)務(wù),。

今后，我公司將在沈陽華強(qiáng)總公司曹董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,，積極與市金融辦等有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)及大力支持下,，與我縣百豐村鎮(zhèn)銀行、建行,、丹東銀行寬甸分行繼續(xù)加強(qiáng)合作,，形成更加穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，與丹東市金融辦,、縣中小企業(yè)局深入探討,，摸索并建立一條為中小企業(yè)融資擔(dān)保服務(wù)的綠色通道，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和制度體系建設(shè),，嚴(yán)格把控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，樹立企業(yè)品牌。在此基礎(chǔ)上,，逐步完善功能,，理順體制,，規(guī)范運(yùn)營，多元發(fā)展,。具體目標(biāo)和計(jì)劃如下：

（一）總體構(gòu)架

業(yè)務(wù)構(gòu)架

擔(dān)保業(yè)務(wù) 投資業(yè)務(wù) 其他業(yè)務(wù)

（二）發(fā)展業(yè)務(wù)思路及目標(biāo)

1,、擔(dān)保業(yè)務(wù)

繼續(xù)與縣百豐村鎮(zhèn)銀行、建設(shè)銀行,、丹東銀行寬甸支行開展銀企合作對接,，積極爭取兩大金融機(jī)構(gòu)的授信額度，將1億元注冊資本金用足用夠,，目標(biāo)任務(wù)=（ ）×（ ）倍=（ ）萬元,，

2、投資業(yè)務(wù)

遵循安全和穩(wěn)健的原則,，從短期投資開始,，逐步向中長期投資延伸。短期投資以擔(dān)保業(yè)務(wù)為平臺,，通過與建行寬甸分行合作開展短期拆借,、委托投資等服務(wù)；中長期投資主要通過從寬甸縣政府獲取政府主導(dǎo)項(xiàng)目和支持項(xiàng)目的相關(guān)信息,，從中選擇適合我公司參與的項(xiàng)目,，并積極爭取來實(shí)現(xiàn)。由于開展擔(dān)保業(yè)務(wù)需要在銀行存入保證金,，所以,，投資業(yè)務(wù)的資金來源為客戶存入我公司賬戶的保證金，以10%的比例來算,，為10000×10%=1000萬元,。

3、其他業(yè)務(wù)

其他業(yè)務(wù)包括保證金利息和衍生服務(wù)收入,。

（1）擔(dān)保業(yè)務(wù)

統(tǒng)一按（ ）%的費(fèi)率來計(jì)算,，擔(dān)保業(yè)務(wù)收入=（ ）×（ ）%=（萬元。

（2）投資業(yè)務(wù)

按8%的年預(yù)期收益來計(jì)算,，擔(dān)保業(yè)務(wù)收入=（ ）×（ ）%=（ 萬元,。

（3）其他業(yè)務(wù)

保證金利息=（ ）×（ ）%=（ ）萬元。

三項(xiàng)合計(jì)=（ ）+（ ）+（ ）= （ ）萬元

（1）房租

目前我公司已簽訂房租協(xié)議,，房租為40000元/年來計(jì)算,。

（2）職工薪酬

目前遼寧政合融資擔(dān)保有限公司寬甸地區(qū)職工人數(shù)6人，根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展,，估計(jì)還需要增加員工（ ）人,，公司員工將會達(dá)到（ ）人，人均月薪（ ）元,，外加業(yè)務(wù)提成,、福利,、保險(xiǎn)等，年職工薪酬約（ ）萬元,。

（3）辦公費(fèi)用

辦公耗材,、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛使用費(fèi),、通訊費(fèi),、培訓(xùn)費(fèi)等大約為（ ）萬元。

（4）項(xiàng)目評審費(fèi)（ ）萬元,。

（5）風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金

10000萬元擔(dān)保額按照（ ）%計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金,，風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金=10000×（ ）%=280萬元

（6）營業(yè)稅及附加

（ ）×（ ）%=（ ）萬元

以上各項(xiàng)費(fèi)用、支出,、稅金合計(jì)大約（ ）萬元

3,、利潤總額

利潤額=收入-費(fèi)用=（ ）-（ ）=（ ）萬元

凈利潤=（ ）×（ ）%=（ ）萬元

資本利潤率=（ ）/（ ）=（ ）%

公司年度計(jì)劃方案 公司年度計(jì)劃篇二

20xx年，我們將緊緊圍繞縣委,、縣政府中心工作,，繼續(xù)推進(jìn)防震減災(zāi)三大工作體系建設(shè)，不斷拓寬服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)的廣度和深度,，為構(gòu)建和諧美麗新平邑做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

保持防震減災(zāi)工作全市前三名，力爭全省縣區(qū)防震減災(zāi)工作先進(jìn)單位,。

一是努力完善地震監(jiān)測預(yù)報(bào)體系,。完成地震臺搬遷工作，爭取早日實(shí)現(xiàn)我縣地震監(jiān)測恢復(fù)正常觀測,。

二是加強(qiáng)地震群測群防工作,。舉辦地震“三網(wǎng)一員”集中培訓(xùn)班，采取集中培訓(xùn)和個(gè)別現(xiàn)場指導(dǎo)相結(jié)合的方法,，提高“三網(wǎng)一員”的業(yè)務(wù)技能,。爭取地震群測群防工作經(jīng)費(fèi)有所增加,，落實(shí)好“三網(wǎng)一員”的補(bǔ)助待遇,，提高其工作積極性。

三是加強(qiáng)震災(zāi)防御和應(yīng)急救援工作,。進(jìn)一步做好抗震設(shè)防工作,，做到重大項(xiàng)目建設(shè)地震安全性評價(jià)應(yīng)評盡評。開展好地震小區(qū)劃科技成果運(yùn)用工作,。進(jìn)一步完善地震應(yīng)急數(shù)據(jù)庫建設(shè),。會同有關(guān)縣直單位和企業(yè)、社區(qū)搞好志愿者隊(duì)伍建設(shè),。

四是加強(qiáng)防震減災(zāi)宣傳教育,。開展地震應(yīng)急疏散演練,，加強(qiáng)全社會防震減災(zāi)知識宣傳，提高全民防震減災(zāi)意識,。

五是加大局機(jī)關(guān)建設(shè)力度,。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨建,、綜合治理,、文明單位創(chuàng)建等各項(xiàng)工作，提高全體職工的綜合素質(zhì)能力,，更好地服務(wù)全縣社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展,。

一是進(jìn)行將工作任務(wù)進(jìn)行分解到人到崗，進(jìn)一步明確崗位職責(zé),，獎(jiǎng)懲并舉,。

二是做好階段性工作督促落實(shí)，公開各項(xiàng)工作開展進(jìn)展情況接受群眾監(jiān)督,。

三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)班子要親自抓，親自過問,，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難,，為各項(xiàng)工作把好方向，做好保障,。

以深入貫徹落實(shí)“完善體系,、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的指導(dǎo)思想為工作主基調(diào)，繼續(xù)以“強(qiáng)毅力行,、追求卓越”的海門教育精神為主引擎,，深度推進(jìn)“深化改革、創(chuàng)新發(fā)展”工作思路的延伸,，加強(qiáng)“平臺聚力,、項(xiàng)目攻堅(jiān)”工作路徑的研究，突出教育教學(xué)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn),，引領(lǐng)教育教學(xué)方式的新常態(tài),。堅(jiān)守“研訓(xùn)一體、追求卓越”工作準(zhǔn)則,，堅(jiān)持全面推進(jìn)課程改革和課堂變革,、全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生全面,、個(gè)性發(fā)展的研訓(xùn)方向,，不斷創(chuàng)新研訓(xùn)方式，整合研訓(xùn)資源,，提升研訓(xùn)品質(zhì),，切實(shí)履行“研究,、指導(dǎo)、服務(wù),、培訓(xùn)”工作職能,，為全市教育教學(xué)質(zhì)量的持續(xù)、科學(xué)走高,，提供強(qiáng)有力的支撐和保障,，為辦好人民滿意的教育再添新功，為教育名市建設(shè)再增精彩,。

（一）堅(jiān)持教育質(zhì)量立校樹人為本的崇高意識,，加強(qiáng)普通高中聯(lián)盟化轉(zhuǎn)型發(fā)展

教育質(zhì)量是立校之本、樹人之根,，是學(xué)校發(fā)展的生命線,，也是衡量海門教育的一根標(biāo)竿，更是建設(shè)教育名市的亮麗名片,。必須牢固確立質(zhì)量第一的意識,，貫徹落實(shí)以提高質(zhì)量為根本的指導(dǎo)思想，努力保持普通高中教育質(zhì)量的高位,、持續(xù)發(fā)展,。

1．明確高考目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任意識

高中教育的核心之一,，就是樹立全面,、科學(xué)的質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量落實(shí)的責(zé)任意識,，因此,，全市高中學(xué)校群策群力、奮發(fā)有為,，實(shí)現(xiàn)20xx年全市高考全省至少一項(xiàng)核心指標(biāo)第一,、力爭三項(xiàng)核心指標(biāo)領(lǐng)先和高二學(xué)業(yè)水平測試有新突破的目標(biāo)。

2．深化教學(xué)改革,，提升教育質(zhì)量

積極開展“五嚴(yán)”背景下以“學(xué)”為中心的課堂教學(xué)研究,，通過示范放樣、典型引路,、達(dá)標(biāo)過關(guān),、公益助教助學(xué)與優(yōu)課評優(yōu)等活動,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干教師的示范,、引領(lǐng)、輻射作用,，努力建構(gòu)以互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)為支撐,，以任務(wù)為驅(qū)動,，以問題為引領(lǐng)，以自主學(xué)習(xí)為基礎(chǔ),，以探究體驗(yàn)為核心,，以展示交流為途徑，以教師適時(shí)點(diǎn)撥為輔助,，以當(dāng)堂訓(xùn)練,、及時(shí)反饋為保障的理想課堂新模式。全面細(xì)化基礎(chǔ)學(xué)科雙休日任務(wù)驅(qū)動型自主學(xué)習(xí)導(dǎo)學(xué)單與語文英語主題閱讀,，強(qiáng)勢推進(jìn)微課研發(fā),、一體化導(dǎo)學(xué)單基礎(chǔ)上的個(gè)性化備課，努力提升學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力與教師指導(dǎo),、點(diǎn)撥的針對性,。積極開展常態(tài)課下觀課、議課,、磨課和研課活動,，加強(qiáng)常態(tài)課堂教與學(xué)兩個(gè)層面的微格研究，努力提高全市教師教學(xué)反思水平,，不斷優(yōu)化常態(tài)課堂教學(xué)環(huán)節(jié),，促使常態(tài)課堂教與學(xué)的行為方式得到根本性的改變。

充分發(fā)揮高中教學(xué)研究工作室,、跨校聯(lián)盟教學(xué)研究工作室的引領(lǐng)作用,，整合全市高中優(yōu)質(zhì)師資，圍繞高中教學(xué)的總體目標(biāo),，找準(zhǔn)教學(xué)減耗增效的突破口,，項(xiàng)目攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)全市高中教學(xué)高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量,、跨越式可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。抓實(shí)兩大教學(xué)研究工作室的過程管理,，加快全市高中教師專業(yè)成長,，切實(shí)提高個(gè)性化備課質(zhì)量、課堂教學(xué)效率,、高效作業(yè)設(shè)計(jì)水平和主題閱讀質(zhì)量,，做好工作室的文化標(biāo)識建設(shè)、管理制度建設(shè),、資源庫建設(shè),。

切實(shí)加強(qiáng)高中教育質(zhì)量的推進(jìn)、督查和監(jiān)控工作，深入學(xué)校,、深入課堂,、深入教師、深入學(xué)生,，準(zhǔn)確了解掌握教育一線情況,，科學(xué)建立教學(xué)質(zhì)量的過程監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)常態(tài)下管,、教,、學(xué)三方面的不足，通過優(yōu)化各項(xiàng)措施,，促進(jìn)高中教學(xué)質(zhì)量持續(xù)高位走強(qiáng),，充分發(fā)揮教研室對基層學(xué)校的指導(dǎo)、評價(jià)與服務(wù)功能,。

3．加強(qiáng)課程研發(fā),，追尋幸福教育

要以促進(jìn)學(xué)生健康成長為目標(biāo)，將特色學(xué)校建設(shè)作為推進(jìn)全市普通高中教育內(nèi)涵發(fā)展策略的重要抓手,，積極思考,，踏實(shí)行動。各高中要大膽探索實(shí)踐,，結(jié)合辦學(xué)的優(yōu)良傳統(tǒng)和自身資源特點(diǎn),，確定特色建設(shè)項(xiàng)目，組建特色項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì),，開發(fā)特色選修課程,，制定學(xué)生選課手冊，增加學(xué)生的選擇機(jī)會,，促進(jìn)個(gè)性發(fā)展,。逐步建立多樣化的普通高中辦學(xué)水平評估辦法，突出對辦學(xué)特色的評價(jià),，推動普通高中的多樣化發(fā)展,，努力使每一所學(xué)校都具個(gè)性與特色，為學(xué)校的創(chuàng)星晉級多添亮彩,。

4．踐行新教育實(shí)驗(yàn),，錘煉學(xué)校品質(zhì)

以締造完美教室、推行主題閱讀來營造書香校園為主要路徑,，深度推進(jìn)學(xué)校文化建設(shè),。要從完美教室價(jià)值系統(tǒng)的建構(gòu)、班級課程的研發(fā),、課堂文化的打造,、共同生活的營建、節(jié)日慶典與社團(tuán)活動的組織等方面全面推進(jìn)教室文化建設(shè)，讓教室成為學(xué)校文化的核心地帶,，成為學(xué)生健康成長的精神家園。

通過創(chuàng)造濃郁的主題閱讀氛圍,，整合豐富的階梯閱讀資源,，開展多彩的讀書活動，讓閱讀成為師生最日常的生活方式,，通過閱讀豐富師生的生活,，開闊師生的視野，提升師生的境界,，做實(shí)大文科建設(shè)項(xiàng)目,，進(jìn)而讓整個(gè)學(xué)校沐浴在濃濃的書香中。

要關(guān)注日常細(xì)節(jié),，要學(xué)會從宏大走向細(xì)節(jié),，把握日常，讓一個(gè)個(gè)教育生活細(xì)節(jié)烙下文化的印記,，讓一個(gè)個(gè)生動,、溫暖的細(xì)節(jié)常駐師生的心靈，從而真正達(dá)到“以文化人”的目的,。

5．做強(qiáng)研訓(xùn)一體,，錘煉教師隊(duì)伍

創(chuàng)新運(yùn)作機(jī)制，以課題研究為抓手,，以問題解決為目的,，以課堂增效為核心，以新教育實(shí)驗(yàn)為平臺,，大力錘煉教師專業(yè)素質(zhì),，為深入推進(jìn)理想課堂建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)后盾。

進(jìn)一步充分發(fā)揮xx市高中教學(xué)研究工作室的引領(lǐng)輻射作用,，致力于教師的高端發(fā)展和學(xué)科的項(xiàng)目建設(shè),。促使教師快速成長，打造一批優(yōu)秀教師群體和省內(nèi)外有影響的品牌,。

進(jìn)一步改革校本研修機(jī)制,，不斷完善教師學(xué)習(xí)型組織與活動機(jī)制。構(gòu)建新型教師發(fā)展平臺,，形成重實(shí)踐,、重研討、重反思,、重合作的研究氛圍,。構(gòu)建多種形式的專業(yè)發(fā)展共同體，繼續(xù)發(fā)揮發(fā)展共同體的作用。強(qiáng)化青年教師群體培養(yǎng)意識,，通過目標(biāo)管理,、榜樣激勵(lì)、專業(yè)閱讀,、專題研修,、反思總結(jié)等路徑，加速青年教師的專業(yè)成長,。

進(jìn)一步完善不同層次教師的繼續(xù)教育和培訓(xùn)體系,，不斷拓展“學(xué)科教師培訓(xùn)基地”和創(chuàng)建教師發(fā)展示范學(xué)校，充分發(fā)揮基地和示范校的輻射作用,，落實(shí)項(xiàng)目,、形成特色，樹立品牌,。

（二）堅(jiān)定人才培養(yǎng)多樣化培養(yǎng)路徑,，加強(qiáng)職業(yè)高中差異化轉(zhuǎn)型發(fā)展

緊緊圍繞“單招高效卓越、3+4試點(diǎn)實(shí)驗(yàn)”這一工作重點(diǎn),，以“課程建設(shè),、高效課堂、教研活動”為突破口,，以專業(yè)特色化為導(dǎo)向,，推進(jìn)特色專業(yè)為主流的課程體系改革；以教師行業(yè)化為導(dǎo)向,，建設(shè)以校企技術(shù)專家為骨干的師資隊(duì)伍,，積極探索差異化的人才培養(yǎng)模式。繼續(xù)優(yōu)化教學(xué)過程的管理,，發(fā)揮活動,、模式、典型,、評價(jià)推進(jìn)的作用,，把攻堅(jiān)項(xiàng)目嵌入教學(xué)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)和學(xué)生素養(yǎng)的同步提高,。

1．加強(qiáng)課程建設(shè),。一是嚴(yán)格執(zhí)行省職業(yè)學(xué)校人才培養(yǎng)方案，加快構(gòu)建科學(xué)合理的對口單招課程體系,，做好基礎(chǔ)年級選修課指導(dǎo)工作,。二是針對“3+4”新的教學(xué)模式和要求，加強(qiáng)“3+4”課程安排的研究,，準(zhǔn)確把握教學(xué)要求,。發(fā)揮學(xué)科帶頭人與骨干教師的示范輻射作用,。依托系部通過專題活動，邀請專家示范和講座,，發(fā)揮專家引領(lǐng)作用,，促進(jìn)教師專業(yè)成長。

2．構(gòu)建高效課堂,。圍繞“教什么,、怎么教”、“學(xué)什么,、怎么學(xué)”等項(xiàng)目,，通過主題討論,、教學(xué)設(shè)計(jì),、上課、反思,、評課,、展示、總結(jié),，更新理念,，提高水平，促進(jìn)成長,。參與普高研修活動,。“3+4”班級使用的是普高文化教材,，其課程設(shè)置與教學(xué)要求等和對口單招教學(xué)有很多的不同,，“3+4”教師參與普高的教研活動，讓教師在教學(xué)中有目的有針對地組織教學(xué)活動,，為教學(xué)質(zhì)量提高提供保障,。推進(jìn)系部教研。充分發(fā)揮系部教研的作用,，各系部通過系列教研活動,，圍繞提高教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效率這一項(xiàng)目，深入開展“高效課堂”教學(xué)活動,。

3．開展教學(xué)視導(dǎo)調(diào)研,。工作重心下移，深入系部,，深入課堂,，研究解決教學(xué)實(shí)踐中最突出的問題，探討教學(xué)管理的新模式,、新經(jīng)驗(yàn),、新思路,、新措施，落實(shí)教學(xué)常規(guī),，深化教學(xué)改革,，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。深入開展“教學(xué)五項(xiàng)規(guī)范”活動,，探索教學(xué)規(guī)范活動的長效機(jī)制,，推進(jìn)教學(xué)規(guī)范的有效落實(shí)，促進(jìn)對口單招高效教學(xué)行為,。加強(qiáng)自主學(xué)習(xí),、合作學(xué)習(xí)、研究性和探究性學(xué)習(xí)等學(xué)法研究,。加強(qiáng)對口單招考試學(xué)科的課程標(biāo)準(zhǔn),、教學(xué)要求,、考試大綱,、試卷、命題方法,、考生應(yīng)試心理等考法研究,。

（三）堅(jiān)守卓越課程成就課堂變革的信念，加強(qiáng)義務(wù)教育集團(tuán)化轉(zhuǎn)型發(fā)展

以持續(xù),、有序推進(jìn)課堂變革,、課程改革為核心，著力激發(fā)學(xué)生的生命活力,，進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)主體性的充分發(fā)揮,，變革教學(xué)方式，構(gòu)筑理想課堂,。啟動新一輪“卓越課程,、卓越教師展示活動”，推進(jìn)卓越課程建設(shè)的提檔升級,，促全面提高課程的實(shí)施水平,。完善教育教學(xué)質(zhì)量管理與監(jiān)測體系，推動教育價(jià)值觀的轉(zhuǎn)型,，構(gòu)建綠色生態(tài)評價(jià)系統(tǒng),，促進(jìn)“讓孩子變成熱愛學(xué)習(xí)的天使”的價(jià)值追求成為融入教育生命的新活力因子。創(chuàng)新集團(tuán)管理機(jī)制,，尋求新的突破點(diǎn),。

1．堅(jiān)持項(xiàng)目攻堅(jiān)，引領(lǐng)“學(xué)”為中心課堂變革新常態(tài)

堅(jiān)守“五大底線”,，深化“五大項(xiàng)目”,，完善“五級研修機(jī)制”,，進(jìn)一步以變革課堂生態(tài)為核心，借助電子白板使用,、微課資源庫等支撐,，以轉(zhuǎn)變教師的教學(xué)方式和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式為重點(diǎn)，努力打造開放式,、多元化,、自主參與、個(gè)性張揚(yáng)的現(xiàn)代化理想課堂,。構(gòu)建二級展示活動體系：全市分教育管理集團(tuán)樹立典型,，每月舉行一次全市層面的展示活動；教育管理集團(tuán)按照集團(tuán)建設(shè)需要,，在集團(tuán)內(nèi)舉行展示活動,，并積極推動跨集團(tuán)“同題異構(gòu)”，在研修中形成百舸爭流,、共同提高的氛圍,。

指導(dǎo)集團(tuán),、學(xué)校建立集體備課中心,、觀課議課磨課中心、微課題研究中心,，深入推行“觀課,、議課、磨課”制度,，完善學(xué)科工作室“一月一通報(bào)”,、學(xué)校行政聽課、領(lǐng)導(dǎo)巡課督查制度,，實(shí)行中層以上領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)到班掛鉤制度,。進(jìn)一步加大“現(xiàn)場抽簽”“視頻點(diǎn)評”“行政先行”和“二輪教研”等研修機(jī)制的創(chuàng)新力度。定期組織踏?？己?、示范放樣、“學(xué)程導(dǎo)航”教學(xué)范式現(xiàn)場觀摩,、校本理想課堂建設(shè)觀摩研討活動,，總結(jié)推廣學(xué)校課改的卓越經(jīng)驗(yàn)和卓越成果。繼續(xù)倡導(dǎo),、幫助有條件的學(xué)校創(chuàng)立校本理想課堂品牌,。

2．研發(fā)卓越課程，引領(lǐng)選課走班為抓手的課程改革新常態(tài)

堅(jiān)持校長是學(xué)校課程系統(tǒng)架構(gòu)靈魂人物,、學(xué)校文化是學(xué)校課程研發(fā)出發(fā)點(diǎn),、生命成長是學(xué)校課程實(shí)施歸宿的理念,，突出學(xué)校、教師課程研發(fā)的主體意識,，提升“卓越課程”的研發(fā)水平,。舉辦“卓越課程論壇”，建立卓越課程資源庫與分享平臺,，引領(lǐng)廣大學(xué)校,、教師真切認(rèn)同課程研發(fā)對于學(xué)生的生命成長、教師的專業(yè)發(fā)展以及學(xué)校走向科學(xué)化,、專業(yè)化,、品質(zhì)化的重要價(jià)值。指導(dǎo)以校長為核心的課程研發(fā)中心,、課程培訓(xùn)中心,，統(tǒng)籌資源，進(jìn)頂層設(shè)計(jì),，項(xiàng)目化研發(fā),，形成豐富多樣的課程群。引領(lǐng)教師深度卷入課程研發(fā),，無限相信卓越課程成就卓越教師,、卓越教師研發(fā)卓越課程，積極倡導(dǎo)“學(xué)科+特色+人生導(dǎo)師”的創(chuàng)造思維,，擁有屬于自己,、影響學(xué)生生命成長的課程。激發(fā)學(xué)生享受卓越課程,、自主研發(fā)個(gè)性化課程的熱情,，以課程的方式培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神與實(shí)踐能力，實(shí)現(xiàn)多樣性,、發(fā)展性,、綜合性課程“私人定制”到“自我定制”的升級，理解生命的意義與價(jià)值,，增強(qiáng)生存技能,，提升生涯規(guī)劃能力，樹立積極的人生態(tài)度,。著力研究“4個(gè)100”的實(shí)施路徑,，切實(shí)提高學(xué)生的審美意識、審美能力和人文素養(yǎng),。

堅(jiān)持學(xué)生個(gè)性化學(xué)習(xí)對選課走班新常態(tài)的需求,，從尊重和敬畏學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的高度，深入推進(jìn)“學(xué)科教學(xué)”的選課走班改革,。指導(dǎo)按需建設(shè)的更具靈活性,、多樣性和可選擇性的“課程超市”,，在兼顧群體和個(gè)體的“基礎(chǔ)類課程”“拓展類課程”“研究創(chuàng)新類課程”中最大可能地適合學(xué)生成長，幫助學(xué)生獲得與自己“匹配”的教育,。著力研究在社團(tuán)課程的豐富性,、多樣性、系統(tǒng)性和品牌化基礎(chǔ)上的“一校多品”的文化質(zhì)態(tài),，實(shí)現(xiàn)卓越課程引橋上“選課走班”的價(jià)值最大化,。指導(dǎo)學(xué)校選課指導(dǎo)委員會，制定好學(xué)生選課手冊,，加強(qiáng)對學(xué)生選課的有效指導(dǎo)與管理,，研究好學(xué)生在“選課走班”中的認(rèn)知水平、價(jià)值判斷,、學(xué)習(xí)過程與效果,，探索建立適合選課教學(xué)班運(yùn)行的管理制度和評價(jià)制度。

3．完善評價(jià)機(jī)制,，引領(lǐng)綠色評價(jià)為核心的評價(jià)新常態(tài)

構(gòu)建綠色評價(jià)體系,，從學(xué)生思想品德、學(xué)業(yè)水平,、身心健康,、興趣特長、社會實(shí)踐等方面,，進(jìn)一步完善學(xué)生的成長手冊和學(xué)業(yè)水平的多元評價(jià)機(jī)制,，研究制定《綠色評價(jià)體系指導(dǎo)意見》,，完善個(gè)性化的,、符合學(xué)生成長需要的綠色評價(jià)指標(biāo)，為孩子提供多元自主發(fā)展空間,。

指導(dǎo)學(xué)校開展 “學(xué)生綜合素養(yǎng)展示性慶典”活動,，切實(shí)轉(zhuǎn)變廣大學(xué)校和教師的評價(jià)理念，變評價(jià)的應(yīng)試邏輯為學(xué)生的生命成長邏輯,，回歸教育原點(diǎn),，讓每一個(gè)孩子都能獲得學(xué)習(xí)的成功，成為熱愛學(xué)習(xí)的天使,。完善“學(xué)期敘事+生命表彰+素養(yǎng)展示”的期末慶典的基本范式：在落實(shí)“慶祝成長”,、“儀式莊重”、“展示素養(yǎng)”,、“面向全體”,、“班級為本”、“家長參與”等基本要求的基礎(chǔ)上進(jìn)一步豐富其內(nèi)涵,。以常規(guī)評價(jià)關(guān)注發(fā)展過程,，以主題評價(jià)關(guān)注多元素質(zhì),，以成果評價(jià)關(guān)注發(fā)展結(jié)果，讓個(gè)人成長檔案成為學(xué)生成長歷程的縮影和“學(xué)習(xí),、思想的博物館”,。

4．立足日常教學(xué)，引領(lǐng)以精致為愿景的常規(guī)管理新常態(tài)

全面厘定計(jì)劃,、備課,、上課、作業(yè),、輔導(dǎo),、檢測、教研等教學(xué)工作標(biāo)準(zhǔn),，引領(lǐng)學(xué)校,、教師從“認(rèn)真”走向“有效”，向細(xì)節(jié)要質(zhì)量,，向管理要質(zhì)量,。計(jì)劃要件齊全完備，整體貫通呼應(yīng),，內(nèi)容匹配具體,，引領(lǐng)教學(xué)實(shí)施；備課要把握整體方向,，目標(biāo)預(yù)設(shè)準(zhǔn)確,，內(nèi)容選擇恰當(dāng)，教學(xué)預(yù)設(shè)科學(xué),；上課要優(yōu)化師生關(guān)系,，嚴(yán)格執(zhí)行教案，展開教學(xué)過程,，教學(xué)效果明顯,；作業(yè)要內(nèi)容設(shè)計(jì)精當(dāng)，注重作業(yè)指導(dǎo),，批改方法優(yōu)化,，確保人人過關(guān)；檢測要目標(biāo)設(shè)定明確,，測試組織規(guī)范,，分析反思透徹，改進(jìn)及時(shí)有效,；輔導(dǎo)要實(shí)施全程輔導(dǎo),，利用學(xué)生資源。，獲得成功體驗(yàn),，建構(gòu)補(bǔ)償課程,；教研要基于實(shí)際問題，凸顯學(xué)生研究,，融入教學(xué)實(shí)踐,，形式靈活多樣，分享成長經(jīng)驗(yàn),，形成研究合力,，追求研究成果，轉(zhuǎn)化教學(xué)行為,。

5．發(fā)揮工作室功能,，引領(lǐng)以卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)為目標(biāo)的研訓(xùn)新常態(tài)

充分發(fā)揮工作室在研發(fā)卓越課程、示范改革的合理性與可能性,、綠色評價(jià)的實(shí)效性等方面的功能,，集聚課程資源，研發(fā)資源包,，累積課程樣本,，主動研究，匯聚實(shí)踐智慧,，不斷墊高學(xué)科建設(shè)基礎(chǔ),。堅(jiān)持“九個(gè)一”：每學(xué)期制訂一份有針對性、操作性的學(xué)科建設(shè)方案,；每月組織1次專題研修活動,；工作室成員每學(xué)年、每人領(lǐng)銜研發(fā)1項(xiàng)校本課程,；工作室成員每學(xué)年,，每人執(zhí)教1節(jié)研究課，拍攝1個(gè)微課程視頻,；每學(xué)期組織1次專題教學(xué)調(diào)研,；每學(xué)期組織1次學(xué)業(yè)水平監(jiān)測,；緊跟學(xué)科建設(shè)進(jìn)程，累積成員校的優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源,，分享一次教學(xué)經(jīng)驗(yàn),；每月1次向教研室和學(xué)科研修員通報(bào)集團(tuán)課改情況。實(shí)施“月例會”制度,，每月底或月初,，交流分享成果與經(jīng)驗(yàn)，研討問題與對策，不斷提升學(xué)科建設(shè)水平,。

公司年度計(jì)劃方案 公司年度計(jì)劃篇三

“某某”是一家創(chuàng)業(yè)即實(shí)施計(jì)劃經(jīng)營的模范公司,，他們在集體合作求成功的口號下培養(yǎng)人才，計(jì)劃經(jīng)營,，如今成長為一堅(jiān)實(shí)企業(yè),。

“某某”的年度計(jì)劃叫做“某某事業(yè)集團(tuán)計(jì)劃”，是長期事業(yè)計(jì)劃中的年度計(jì)劃,。他們是確實(shí)實(shí)踐了計(jì)劃的一家模范企業(yè),。

年度計(jì)劃的制作程序

每年，通常都是在9月,，根據(jù)該年的實(shí)績與預(yù)測,，結(jié)合對次的度的展望，由各部門主管的總經(jīng)理提出報(bào)告,。

總經(jīng)理根據(jù)該項(xiàng)目展望,，于每年10月指示次年度的方針。

（1）擬案

由現(xiàn)場的股長,、科長協(xié)議擬案（11月中）,，在財(cái)務(wù)部綜合整理。

（2）審議,、調(diào)整

11月中,，由科長以上主管審議、調(diào)整,。

（3）決定

總經(jīng)理做過半個(gè)月的充分檢查后,，于11月底做出決定。

長期計(jì)劃概況

（1）依照事業(yè)集團(tuán)的規(guī)模,，籌措長期資金,。

（2）擬訂長期人才培育計(jì)劃。

（3）規(guī)劃升遷渠道,，使員工有升級的機(jī)會,。

（4）發(fā)布與實(shí)施

因每年一月份進(jìn)入此事業(yè)年度，所以12月中需將全部計(jì)劃印刷完畢,，向全集員工發(fā)表,，以取得全公司員工的共識與向心力。

本年度是經(jīng)濟(jì)的大轉(zhuǎn)變期,，因此某某公司亦斟酌年度計(jì)劃,，準(zhǔn)備大幅調(diào)整其未來五年的長期計(jì)劃。

（1）某某公司是制造名牌運(yùn)用用品的公司,，必須承擔(dān)起流行指導(dǎo)任務(wù),。

（2）某某公司要增進(jìn)顧客的利益及對顧客服務(wù)，以此為社會服務(wù)。

（3）某某公司要尊重員工的幸福,，尊重每個(gè)人的成長,，按能力支付高額工資。

（4）某某公司要通過對顧客服務(wù)和增進(jìn)員工的福利,，求得公司成長,，并邁向業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)地位。

公司年度計(jì)劃方案 公司年度計(jì)劃篇四

根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo),人力資源組協(xié)同各部門研討制定了公司20xx-20xx年度崗位設(shè)置和人員配置計(jì)劃,。20xx年------20xx年,，公司將保持6個(gè)部門、1個(gè)擴(kuò)能項(xiàng)目組的架構(gòu),?？偨?jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司全面性工作，各部門的工作由各部門部長統(tǒng)籌管理,。各部門崗位與人員配置暫行規(guī)定如下：

綜合管理部：（21人）

部長1名,；人力資源組2名；信息管理組1名,；行政管理組12人,；規(guī)劃及專案主管1名；審計(jì)1名,；總經(jīng)理秘書1名,；總務(wù)組2名；

財(cái)務(wù)部：（11人）

部長1名,；預(yù)算管理室2名,；會計(jì)核算室3名；出納1名,；物流管理組4人,；

營銷部：（10人）

部長1名；綜合主管1名,；銷售一組2人,；銷售二組2名；銷售三組2人,；市場組2人,；

品質(zhì)部：（12人）

部長1名；品質(zhì)管理1名,；品質(zhì)改進(jìn)工程1名,；成品檢驗(yàn)7人；供應(yīng)商管理1名,；計(jì)量及文件管理1名；

技術(shù)部：（18人）

部長1名；技術(shù)管理室2名,；應(yīng)用開發(fā)室3人,；產(chǎn)品開發(fā)室5名；測試服務(wù)室5名,；emi實(shí)驗(yàn)室2人,；

制造部（20人以上）

部長1名；首席工藝工程師1名,；韓語翻譯1名,；行政助理1名；生產(chǎn)工藝室4名,；生產(chǎn)供應(yīng)室5名,；檢驗(yàn)室4名；設(shè)備管理室3人,；電房*名,；總裝車間*名；部品車間*名,；

1,、員工增補(bǔ)需求

根據(jù)崗位與員工配置計(jì)劃，公司擬發(fā)展到人,；現(xiàn)有員工人,，需要增加人；具體需要增加的崗位和人數(shù)如下：

審計(jì)1名,；總務(wù)管理1名,；預(yù)算編制1名；費(fèi)用核算1名,；備品倉管1名,；銷售工程師3名；市場主管1名,；市場經(jīng)理1名,；海外銷售經(jīng)理1名；品質(zhì)管理1名,；成品檢驗(yàn)1名,；測試工程師1名；測試技術(shù)1名,；實(shí)驗(yàn)員1名,；設(shè)備主管1名；工藝主管1名,；備品采購1名,；設(shè)備管理室技術(shù)人員1名,；

2、招聘方式

采用內(nèi)部招聘,、社會招聘和學(xué)校招聘等方式,，優(yōu)先采用內(nèi)部招聘的方式，采用內(nèi)部晉升的手段解決部分人員需求

3,、招聘策略

社會招聘主要通過在**人才網(wǎng)和集團(tuán)申請的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘廣告,，社會招聘還將采用參加現(xiàn)場招聘會；在相應(yīng)報(bào)刊上刊登招聘廣告等形式進(jìn)行學(xué)校招聘主要通過應(yīng)屆生洽談會招聘,，具體細(xì)節(jié)還需要斟酌,。

公司內(nèi)部員工晉升將是優(yōu)先的手段，通過培訓(xùn)和考核兩種方式將優(yōu)秀員工提升到需求的崗位上,。

4,、招聘人事政策

勞動合同和各項(xiàng)待遇都不變動，特殊崗位的.薪酬將會有所調(diào)整,，但需要總經(jīng)理的許可,，無特殊情況將依制度進(jìn)行。

5,、招聘風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

考慮到一些技術(shù)性崗位招聘難度很大,，特別是中高級人才的競爭相當(dāng)激烈，考慮到本公司的新酬和待遇在市場中屬于中低檔次,，所以招聘的風(fēng)險(xiǎn)很大,，所以在特殊崗位的招聘上條件可以放松、待遇可以特別照顧,，對于中高級人才的招聘可以考慮獵頭和專業(yè)的人力資源顧問公司提供以排除招聘失敗的風(fēng)險(xiǎn),。工人和低層次管理人員由于招聘壓力不大，可以考慮從員工內(nèi)部培訓(xùn),、晉升上來,；

1、薪資福利政策

暫時(shí)不調(diào)整

2,、招聘政策調(diào)整

下年度將加大基礎(chǔ)員工培訓(xùn)力度,，爭取大部分基礎(chǔ)管理崗位由內(nèi)部員工招聘；同時(shí)公司鼓勵(lì)員工積極參加培訓(xùn),，接受訓(xùn)練教育,，積極提升自己。

3,、績效考核政策完善

下個(gè)年度將重點(diǎn)加強(qiáng)公司績效考核體系建設(shè),，將公司的經(jīng)營目標(biāo)和每人的工作聯(lián)系起來，以考核促進(jìn)公司和各人的共同成長,。具體細(xì)節(jié)將在最近推出新的績效考核方案中公布,。

4,、員工培訓(xùn)政策完善

以后員工培訓(xùn)將分為四大部分進(jìn)行，入職培訓(xùn),、員工基礎(chǔ)企業(yè)管理培訓(xùn)和后備管理人員培訓(xùn)由綜合管理部統(tǒng)一籌劃實(shí)施,，員工崗位技能培訓(xùn)由各部門自行負(fù)責(zé),。具體細(xì)節(jié)將由人力資源組近期公布,。

1、招聘費(fèi)用預(yù)算

人才網(wǎng)站費(fèi)用：

現(xiàn)場招聘會：

其他招聘方式：

2,、培訓(xùn)費(fèi)用：

3,、工資預(yù)算：

由于新增加部分崗位人員，工資預(yù)算方面也會相應(yīng)增加,，具體數(shù)目為：

4,、員工福利預(yù)算：

由于公司處于快速成長的階段，各項(xiàng)發(fā)展都不可以精確的預(yù)計(jì),。所以人力資源規(guī)劃只能依據(jù)現(xiàn)有的情況和以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一定程度上科學(xué)的規(guī)劃,，具體實(shí)施需要不段調(diào)整和糾正。

人力資源組

9月11日

公司年度計(jì)劃方案 公司年度計(jì)劃篇五

為了使xx物業(yè)管理服務(wù)有限公司的全局戰(zhàn)略與總公司的發(fā)展緊密同步,，共同打造具有xx特色的企業(yè)品牌,，創(chuàng)造高質(zhì)高效的企業(yè)效益，根據(jù)公司董事要求和各項(xiàng)目實(shí)際情況,，有關(guān)20xx年度的經(jīng)營管理工作,，現(xiàn)擬定以下“四抓好、兩創(chuàng)建”具體計(jì)劃,。

一,、抓好現(xiàn)場管理，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量

1,、根據(jù)目前狀況,，前臺服務(wù)、區(qū)域管理,、綠化管理,、清潔管理、維修作業(yè),、財(cái)務(wù)費(fèi)用追收等方面的制度與流程尚未形成規(guī)范體系,，必須繼續(xù)整合與再造，并分別整理成專項(xiàng)指導(dǎo)文件,，認(rèn)真貫徹實(shí)施,。該項(xiàng)工作于20xx年3月底前分別完成。

2,、一切圍繞“規(guī)范和優(yōu)質(zhì)”開展工作,，強(qiáng)化計(jì)劃先行,，對各主管以上人員嚴(yán)格按《議事日程》要求，每日,、每周,、每月完成相應(yīng)的計(jì)劃工作，并要求完成好相應(yīng)任務(wù),，避免工作的盲目性,。

3、按質(zhì)量目標(biāo)要求,，全面抓好服務(wù)質(zhì)量體系運(yùn)行管理工作,，認(rèn)真收集和點(diǎn)評各小區(qū)出現(xiàn)的各種典型案例，嚴(yán)格要求各管理處做好日檢,、周報(bào)等工作,，每月定期組織和召開服務(wù)質(zhì)量評估會議，努力改善和提高整體服務(wù)質(zhì)量;堅(jiān)持月度物業(yè)綜合檢查,，對小區(qū)各項(xiàng)整治改善工作,，明確主次責(zé)任部門(人)并抓好現(xiàn)場跟進(jìn)、驗(yàn)證和反饋,，避免管理上的真空,。

4、全面整頓各小區(qū)長期亂停亂放,、而且不交納費(fèi)用的車輛,，重點(diǎn)整治xx居第三、第四,、第五期的摩托車,，先強(qiáng)化停放到指定位置，然再執(zhí)行收費(fèi),。在執(zhí)行整頓前,，先制定有明確、可行的措施,，盡量降低矛盾的激化,，維護(hù)小區(qū)管理秩序正常。該項(xiàng)工作于20xx年3月底前全面鋪開,。

5,、各管理處實(shí)行分區(qū)管理、加強(qiáng)監(jiān)督,，責(zé)任到人,。對各區(qū)域的設(shè)備設(shè)施、清潔衛(wèi)生等管理，均明確操作責(zé)任人(清潔工)和監(jiān)督責(zé)任人(物業(yè)助理),，將相關(guān)工作人員的相片,、職務(wù)和聯(lián)系電話在各樓宇信息欄頂上進(jìn)行公示，以便業(yè)主與內(nèi)部的溝通和識別,。該項(xiàng)工作在20xx年4月底前實(shí)施,。

6、抓好物業(yè)驗(yàn)收接管和移交工作,，加強(qiáng)縱橫向溝通協(xié)調(diào),，妥善解決業(yè)主各種投訴和工程遺留問題，確保公司業(yè)務(wù)正常開展,。

7,、嚴(yán)格履行裝修申報(bào)項(xiàng)目的審核審批制度，加強(qiáng)現(xiàn)場巡查工作,，杜絕各種亂倒亂放、亂搭亂建等違規(guī)現(xiàn)象,，維護(hù)各小區(qū)物業(yè)外觀的統(tǒng)一與完好,，確保小區(qū)物業(yè)的保值與升值，“交樓工作流程圖”,、“裝修手續(xù)辦理流程圖”,、“客戶投訴處理流程圖”，以kt板掛形式精致制作,，并于各小區(qū)管理處大廳進(jìn)行公示,，按章操作。該項(xiàng)工作于20xx年4月底前完成,。

8,、抓好各現(xiàn)場管理的同時(shí)，建立好各方面臺帳,，包括各保安崗位工作記錄臺帳,、清潔日檢工作臺帳、設(shè)備設(shè)施管理臺帳,、市政管道疏通計(jì)劃臺帳,、噴泉溪流清潔臺帳、管理人員巡崗工作臺帳等,，以便追溯核查,。

9、強(qiáng)化保安管理工作,，嚴(yán)格按各崗位工作描述控制好各外來車輛和外來人員進(jìn)入小區(qū),，杜絕各治安案件發(fā)生，確保治安環(huán)境良好,。

10,、在各小區(qū)管理處和主出入口合理位置,，設(shè)置明顯的服務(wù)工作意見箱，在管理服務(wù)上,，接受公司各部門和廣大業(yè)主的監(jiān)督,。該項(xiàng)工作于20xx年4月底前實(shí)施。

二,、抓好培訓(xùn),、考核和獎(jiǎng)懲工作、提高員工綜合素質(zhì)

1,、完善培訓(xùn)計(jì)劃,，堅(jiān)持開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，內(nèi)容包括“制度和流程培訓(xùn)”,，“物管知識培訓(xùn)”,、“各種應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)”、“禮貌禮儀培訓(xùn)”,、“物管政策法規(guī)培訓(xùn)”等,，整體培訓(xùn)計(jì)劃擬定于20xx年3月底前完成，對員工全年的培訓(xùn)課時(shí)要求不小25小時(shí),。對管理層的人員,，根據(jù)業(yè)務(wù)拓展需要可邀請相關(guān)管理專家到公司培訓(xùn)，也可以外派輸送培訓(xùn),。

2,、根據(jù)不同部門工作性質(zhì)，盡量以規(guī)范量化標(biāo)準(zhǔn),，制定相應(yīng)的“獎(jiǎng)懲細(xì)則”和“績效考核標(biāo)準(zhǔn)”,。該項(xiàng)工作于20xx年5月底前完成。

3,、對員工績效考核考期為每半年度一次,，通過公平、公正,、公開的原則進(jìn)行考核,，通過考核結(jié)果，體現(xiàn)出員工的價(jià)值,，對優(yōu)秀和先進(jìn)的員工適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì);對個(gè)別落后和末位的員工,，通過再次培訓(xùn)仍不合格的，實(shí)行淘汰處理,。擬定于20xx年6月至7月中旬完成本年度的xx次考核工作,。

三、抓好宣傳宣導(dǎo)工作，建立回訪制度,，樹立業(yè)主良好信心

1,、按中國民族傳統(tǒng)風(fēng)俗和國家的法定節(jié)日，協(xié)調(diào)做好社區(qū)文化活動宣傳工作,，營造良好的社區(qū)文化氛圍,，包括“五一”、“中秋,？國慶”,、“圣誕？元旦”,、“春節(jié),？元宵”等;并全力協(xié)助公司做好各種銷售活動舉辦。

2,、定期向業(yè)主宣傳相關(guān)的物業(yè)管理政策法規(guī),，讓物業(yè)管理的概念及意識深入人心，倡導(dǎo)業(yè)主積極參與小區(qū)的管理,，通過互動,，使之形成良好互相監(jiān)督局面，共同維護(hù)小區(qū)的良好環(huán)境;通過《xx資訊》和信息欄的宣傳平臺,，充分發(fā)揮宣導(dǎo)作用。在各小區(qū)內(nèi)盡量降低各種違章違規(guī)行為,，從而促進(jìn)小區(qū)兩個(gè)文明的建設(shè)和健康發(fā)展,，樹立xx社區(qū)良好形象。

3,、加強(qiáng)與業(yè)主良好的溝通關(guān)系,，建立良好的回訪制度，根據(jù)各板塊工作性質(zhì),，設(shè)定各種回訪咨詢內(nèi)容,，實(shí)行預(yù)約上門拜訪，認(rèn)真聽取客戶的寶貴意見,，并做好匯總和分析,，將回訪的結(jié)果作為專題研討內(nèi)容。在20xx年一季度開始,，要求各管理處每季度回訪已入住的業(yè)主,，不得小于30%。對業(yè)主提出的問題必須按規(guī)定的時(shí)效及時(shí)回復(fù),，不斷地提高業(yè)主的滿意度,，樹立業(yè)主良好信心。

四、抓好成本控制,，實(shí)行開源節(jié)流

1,、厲行節(jié)約從點(diǎn)滴做起，從20xx年3月份開始,，將公司部分常用的表格印刷位,，待4—5月份各部門制度及表格再次完善后，將常用的印刷表格全面落實(shí)到位,，盡量降低辦公費(fèi)用的支出,。

2、各部門所需的辦公用品及費(fèi)用,，須按計(jì)劃定量定額做好分配,。

3、節(jié)約水電能源,，控制好各小區(qū)公共水電費(fèi)用的支出,，對各小區(qū)的公共水電表，做好定量定額核算,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追查原因,，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象。在日常上,，發(fā)揮技術(shù)作用,，想盡一切節(jié)能辦法節(jié)約能源，如xx居的部分路燈,，可以實(shí)行“隔盞亮”的辦法照明,，在20xx年度xx居公共水電支出，力求在20xx年度總支出基礎(chǔ)上下降10%～15%,。

4,、大力開展創(chuàng)收工作，加大費(fèi)用追繳力度,，將費(fèi)用收繳率的高低,，作為衡量項(xiàng)目經(jīng)理、主任經(jīng)營管理能力的標(biāo)準(zhǔn)之一,。在20xx年度,，將各小區(qū)摩托車停放收費(fèi)作為創(chuàng)收的工作重點(diǎn)。尤其是xx居第三,、四,、五期的停車收費(fèi)，力爭在20xx年度中創(chuàng)收達(dá)5萬元,，以彌補(bǔ)經(jīng)營不足部分,。

5,、在日常維修維護(hù)上，對各種材料的成本和使用嚴(yán)格控制,，在選料用料方面按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),、貨比三家執(zhí)行;對維修項(xiàng)目的決定和經(jīng)費(fèi)的使用做到合情合理，杜絕各種不應(yīng)有的開支和浪費(fèi)現(xiàn)象,。

6,、充分利用人力資源，因崗沒人,，控制好人力成本,，杜絕資源浪費(fèi)，在用人上,，盡量利用復(fù)合型人才,，在操作上實(shí)現(xiàn)“一職多能”的效果。如：一個(gè)維修工,，既能完成水電方面工作,，也能完成燒焊方面工作，這樣既能提高工作效率,，也能避免資源的過?；蚶速M(fèi)，達(dá)到相得益彰的目的,。

7,、對各小區(qū)20xx年度的經(jīng)營收支，在無特殊情況影響下,，務(wù)求控制在預(yù)算范圍內(nèi),。

五、創(chuàng)建健康管理機(jī)構(gòu),，做好各小區(qū)業(yè)委會成立的籌備和選舉工作

1、xx華庭和xx花園目前雖然正處于開發(fā)建設(shè)中,，但大部分物業(yè)交付使用將近有兩年之久,，至今該兩個(gè)小區(qū)的業(yè)委會尚未誕生，根據(jù)行業(yè)發(fā)展和政策指導(dǎo)要求,，應(yīng)該成立業(yè)委會(越早越好),，以便公司今后在管理上充分利用該組織的力量。國家建設(shè)部對創(chuàng)建示范小區(qū)明確規(guī)定,，沒有成立業(yè)委會的住宅小區(qū)(大廈),，不得申報(bào)參加“全國城市物業(yè)管理示范小區(qū)”稱號評選。因此,，打造企業(yè)品牌,，成立該組織機(jī)構(gòu)是很有必要的,。該項(xiàng)工作從籌備、選擇到正式成立,，按法規(guī)正常要求為半年以上,，該兩個(gè)小區(qū)業(yè)委會組織機(jī)構(gòu)擬定于20xx年6—7月份正式誕生。

2,、xx居第首屆業(yè)委會從20xx年6月成立,，在一般情況下，任屆為2年,。鑒于目前該組織機(jī)構(gòu)的個(gè)別成員,，責(zé)任心、公益心較差,，甚至拒交管理費(fèi)多年,，影響較差，根本不符合條件加入該組織機(jī)構(gòu),，也不勝任業(yè)委會委員的工作,。所以，對該組織的換屆改選有著十分的必要,。只有健康的管理機(jī)構(gòu),，才能維護(hù)正常的局面，促進(jìn)和推動小區(qū)的健康發(fā)展,。xx居第二屆業(yè)委會擬定于20xx年10月份選舉和誕生,。

六、創(chuàng)建市級物管“示范”稱號,，打造堅(jiān)實(shí)品牌基礎(chǔ)

1,、知名度

高、影響力大的品牌企業(yè),，無不重視形象的塑造,。品牌的企業(yè)不但體現(xiàn)在于它的誠信和實(shí)力，更重要的是體現(xiàn)在它的美譽(yù)度,，而美譽(yù)度必須由相應(yīng)的殊榮和稱號作支撐,。為打造xx物業(yè)管理服務(wù)品牌，促進(jìn)和推動公司樓宇銷售工作,，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,，竭力將公司業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大，規(guī)范內(nèi)部管理,，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,，創(chuàng)建物管“示范”稱號，有著十分的必要,。只有通過市級示范,，才能走上省級示范;只有通過省級示范,，才能走上國家級的示范行列。xx華庭擬定于20xx年6月份開始投入創(chuàng)建市級物管示范申報(bào),，20xx年12月爭取通過綜合驗(yàn)收和考評,。

2、加強(qiáng)與市建設(shè)局房地產(chǎn)開發(fā)科,、房協(xié)單位的溝通聯(lián)系,，掌握行業(yè)信息動態(tài)，便于開展創(chuàng)建工作;通過業(yè)務(wù)的溝通,，加深公司和房地產(chǎn)行政主管部門密切關(guān)系,，在政府部門印象中，加深對xx物管的定位,。

3,、通過榮獲市級“示范”稱號，逐步擴(kuò)大xx物管的影響力,，在中山物管領(lǐng)域中,，首先得到政府、同行和社會的認(rèn)可,。

以上計(jì)劃,，當(dāng)否？敬請公司上級審核指導(dǎo),。