計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

建筑工程項目工作計劃篇一

1.項目監(jiān)理部組織監(jiān)理工作準備會，明確監(jiān)理人員崗位職責,。

2.落實建設單位和駐地監(jiān)理人員雙方的授權情況,。

3.確定協(xié)調(diào)聯(lián)系方式和渠道，落實工地例會制度,。

4.熟悉施工圖紙及本工程涉及的標準,、規(guī)范，掌握工程特點,，布置監(jiān)理工作重點,，為監(jiān)理工作做好充分準備。

5.事前編制好監(jiān)理規(guī)劃,，根據(jù)進展編制監(jiān)理細則,。

(二)熟悉合同文件

總監(jiān)理工程師首先組織全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作實施之前，對組成該項目的合同文件進行全面了解和熟悉,，以便監(jiān)督承包人嚴格按要求履行合同,。

(三)審核設計文件

施工圖設計審核重點：

1、協(xié)助業(yè)主,、設計方完成施工圖審查,。

2、防止投資突破限額,，對設計工作進行細化,，進行科學分析論證、綜合比較,。

3,、通過施工圖設計審核，確保設計預算不超過修正概算,。

在審核圖紙時應注意以下幾點：

3.1地質(zhì)勘探資料是否齊全,。

3.2工藝管道，電氣線路與建筑物,、構筑物之間有無矛盾,，各管線之間關系是否合理。

3.3施工安全是否有保證,。

(四)設計交底和圖紙會審

1.開工前,，監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主組織設計交底，由設計單位按照設計施工圖紙,，向施工單位,、監(jiān)理單位、建設單位進行設計交底,，交底主要內(nèi)容為設計意圖,、重點難點及施工中應注意問題。施工圖交底和會審應有文字記錄,，交底后施工單位整理,，填寫會議紀要,，經(jīng)設計單位、監(jiān)理單位,、建設單位各方面會簽后,，可作為施工和簽訂設計變更、工程洽商的依據(jù),。

(五)施工組織設計審查

總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設計審查,，審查、簽認施工單位編寫的施工組織設計和施工方案,，檢查施工單位質(zhì)保體系是否健全,，涉及可能涉及工程措施費用的應先征得建設單位同意。施工組織設計內(nèi)容應包括：

1,、工程概況

2,、施工組織和部署

3、施工準備

4,、施工進度計劃

5,、施工總平面布置

6、主要項目施工方法及技術措施

7,、工程質(zhì)量保證及過程控制措施

8,、成品保護措施。

9,、安全文明施工保證措施

10,、季節(jié)性施工措施

11、降低工程成本及節(jié)約措施

12,、施工執(zhí)行的主要技術標準

(六)檢查開工條件

監(jiān)理工程師檢查下列開工條件是否具備,，并在具備后下達開工令。

1.開工時所需的現(xiàn)場,、承包人已接受并已履行現(xiàn)場接管手續(xù),。

2.所需的保函、保險已辦理或正在辦理,。

3.本工程進度計劃已提交且經(jīng)批準,。

4.承包人開工時所必須的施工機械、材料和工程技術人員,、行政管理人員已按合同規(guī)定到達現(xiàn)場,。

5.第一次工地會議，第一次工地會議由建設單位主持,，組織監(jiān)理交底,，貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃。

6.核查開工條件,，總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工通知書,。

6.1承建單位應在開工申請前完成施工測量控制網(wǎng)設計和建立,并將下列成果資料報監(jiān)理部批準。

·施工測量項目概述(包括引用的控制點,，主要構筑物軸線,，業(yè)主提供的有關基準資料)。

·控制網(wǎng)布置圖及測量技術設計書,。

6.2施工單位在開工前應根據(jù)設計文件,、有關施工規(guī)范、現(xiàn)場地質(zhì)條件和施工水平,，完成工程施工措施計劃編制,，并報監(jiān)理部批準。

6.3上述文件經(jīng)承建單位項目經(jīng)理簽署并加蓋公章后報送,，監(jiān)理部審閱后限時返回審簽意見,。意見包括"照此執(zhí)行"，"按意見修改后執(zhí)行",、"已審閱"和"修改后重新報送",。

6.4除非接到的審簽意見為"修改后重新報送"，否則承建單位可即時向監(jiān)理部申請開工許可證,。監(jiān)理部將于接受承建單位申請后的24小時內(nèi)開出相應的開工批復文件,。

6.5如果承建單位未能按期向監(jiān)理部報送上述文件，由此造成施工工期延誤和其它損失是,，均由承建單位承擔合同責任,。若承建單位在期限內(nèi)沒有收到監(jiān)理部的審簽意見，可視為已經(jīng)報審閱,。

6.6除非已經(jīng)得到監(jiān)理工程師的批準,，否則應在每道工序完成后、報經(jīng)檢查合格,，方可進行下道工序作業(yè)與施工,。

建筑工程項目工作計劃篇二

一、提高與人溝通能力

在項目施工過程中,，經(jīng)常會遇到甲方,、監(jiān)理、多個項目施工的負責人相互影響的時候,，處理各方之間的關系,，加強勾通必不可少。

二,、提高項目施工的管理規(guī)范

1,、規(guī)范文檔模板

對于政府相關單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同,，不只是施工完成任務,，驗收付款就行了,，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分,，在驗收和結算的時候,，是一個必不可少的，在去年,，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目,，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方,、監(jiān)理,、各個項目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情,，這些相關的流程,，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中,，我會把這些相關的模板全部備份下來,，留作以后施工。

2,、嚴格管理施工

我們的項目建設主要是機房建設,，機房建設項目的施工是多個分項結合的一個項目，包括裝修,、監(jiān)控,、綜合布線、防雷接地,、配電,、空調(diào)、新風,，所涉及到的方方面面很多,，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。

三,、提高室內(nèi)裝修施工能力

裝修在機房建設中是一個費時費人費力的分項,，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點,，經(jīng)驗的不足,，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好,，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題,，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力,。

四,、提高工程預算定額報價的能力

在很多政府工程報價的時候，都是要通過預算定額來報價,，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別,，非常復雜，這也是我以后長期學習的目標,。

五、提高項目方案報價和畫圖的能力

一個項目的實施,，好的方案決定著項目的組成,，嚴格嚴謹?shù)膱D紙決定著項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學習的重點,。

這就是我20××年的計劃,，在努力完成公司領導交給我的任務的同時，進一步提高自己的技能技術,，不懂的要向書本學,，向領導學，向師傅學,，向同事學,，不斷豐富自己的知識結構和才干，培養(yǎng)良好的學習習慣,，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力,。

建筑工程項目工作計劃篇三

過去的20××年是公司的起步之年，20xx年是公司的關鍵之年,，也是成果初現(xiàn)之年,，作為一名專業(yè)工程師，應緊緊圍繞公司決策布置,，始終把工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)、成本控制三項主要工作放在首位,。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應有的貢獻和成績,。

一、咬定質(zhì)量管理不放牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責任意識

1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用,，要加強對監(jiān)理人員管理,，堅持每天早會制度。對關鍵環(huán)節(jié),、關鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查,，同時參與全過程管理，做到對工程質(zhì)量有預見性，及時發(fā)現(xiàn),、及時處理,。

2、嚴把原材料進場關,，對工程所有材料嚴格按要求送檢,，杜絕弄虛作假。

3,、認真熟悉圖紙,，領會設計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理,。

4,、嚴格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案,，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理,，對重要工程事項要及時匯報。

5,、堅持現(xiàn)場巡視,，對施工中未按設計圖紙、施工規(guī)范,、操作程序,、施工組織設計的問題要堅決制止，督促改正,。

6,、參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄,。

7,、參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料,，確保資料的正確性和完成性,。

二、警鐘長鳴不懈怠增強安全就是效益主人翁責任感

1,、檢查,、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實,。

2,、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況。

3,、每次工作例會要對安全管理,、文明施工情況進行通報。

4、加大安全,、文明施工違規(guī)的處罰力度,。

5、指導,、監(jiān)督,、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料,。

三,、成本決定成敗，堅持科學管理出成績

1,、在領會設計意圖的前提下,，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從施工源頭降低工程成本,。

2、認真思考,，精心組織,，合理調(diào)配各項施工工序，盡量控制重復施工,、無效施工,。

3、在審查施工單位報送的各項施工方案時,，把成本控制放在重中之重,，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。

4,、嚴格控制工程簽證,，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽,，同時認真核實每項簽證數(shù)據(jù),，擠干虛假水分。

5,、對各項工程材料的價格要認真審核,，反復比較，同時在必要的情況下做好市場調(diào)查,，不能讓公司的利益受到損失,。

6、對甲方供材料做好驗收,、登記,、核實工作，如土方回填、管樁等,。

四,、服從大局，配合公司的.其他工作

1,、不折不扣完成工程部領導安排的其他和臨時性工作,，主要是基礎數(shù)據(jù)的提供，各項文檔整理,，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作,。

2、加強對監(jiān)理,、施工單位的橫向聯(lián)系,、溝通、協(xié)調(diào)管理工作,。

3,、完成公司領導安排的臨時性工作，配合其它部門的工作,。

4,、團結一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作,。