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建筑工程項(xiàng)目策劃書篇一

以《xxx集團(tuán)20xx—20xx年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》為統(tǒng)領(lǐng),，緊緊圍繞項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際,，突出抓好“三個(gè)手冊(cè)”的貫徹落實(shí)，達(dá)到培育員工隊(duì)伍,、促進(jìn)項(xiàng)目管理,、建設(shè)精品工程,、鍛造企業(yè)品牌,、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項(xiàng)目拓展市場(chǎng)不懈努力,。

堅(jiān)持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的原則,，堅(jiān)持行為識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目和員工行為的原則,，堅(jiān)持視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅(jiān)持與思想政治工作相結(jié)合的原則,，堅(jiān)持與施工生產(chǎn)同部署,、同檢查、同獎(jiǎng)懲的原則,，堅(jiān)持過(guò)程控制提高執(zhí)行力的原則,。

1、策劃并進(jìn)行理念識(shí)別系統(tǒng)宣貫,；

2,、策劃并進(jìn)行行為識(shí)別系統(tǒng)宣貫；

3,、策劃并進(jìn)行視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)宣貫,；

4、遵循集團(tuán)理念確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想,，以優(yōu)良管理,、優(yōu)秀隊(duì)伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念,；

5,、開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢(shì)任務(wù)教育；

6,、整合優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)章制度,，規(guī)范崗位行為,；

7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃,，開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),；

8、規(guī)范并開(kāi)展項(xiàng)目和員工禮儀活動(dòng),；

9,、設(shè)計(jì)制作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)/員工手冊(cè)；

10,、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求,；

11、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌,；

12,、開(kāi)展項(xiàng)目特色企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。

1,、成立項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組成人員：項(xiàng)目部經(jīng)理、工會(huì)工委主任,、團(tuán)工委書記,、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng),、辦公室秘書,，工區(qū)主任、工會(huì)負(fù)責(zé)人,、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人,。

職責(zé)：

（1）統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，確立目標(biāo)和發(fā)展方向,。

（2）指導(dǎo),、組織、規(guī)范項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)施活動(dòng),。

（3）對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查、指導(dǎo),。

（4）結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),。

（5）協(xié)調(diào)、組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流,。

（6）及時(shí)處理有損項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的行為,。

（7）對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

2,、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個(gè)手冊(cè)”

a類項(xiàng)目向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個(gè)手冊(cè)”,；

b,、z類項(xiàng)目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個(gè)手冊(cè)”。

集團(tuán)公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊,，領(lǐng)取方式另行通知,。

3、規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

a類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后,，報(bào)片區(qū)指揮部批復(fù),，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。

b,、z類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后,，報(bào)具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù)，報(bào)片區(qū)指揮部備案,，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施,。

4、過(guò)程控制

項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)工作考核目標(biāo),，使項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體,，做到同步策劃、同步實(shí)施,、同步檢查,、同步獎(jiǎng)懲，相互促進(jìn),、共同發(fā)展,。

集團(tuán)公司和各子分公司企業(yè)文化部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督,，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用,，并適時(shí)抽查方案實(shí)施情況。對(duì)于影響重大的工程項(xiàng)目,，集團(tuán)公司視情況采取片區(qū)指揮部,、子分公司、項(xiàng)目協(xié)同聯(lián)動(dòng)的方式共同做好工作,。

集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施,、督促、檢查,、考核的職責(zé),，對(duì)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案要認(rèn)真審核，科學(xué)論證,，及時(shí)批復(fù),，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會(huì)辦公室。

項(xiàng)目部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施主體,，要據(jù)實(shí)規(guī)劃好實(shí)施方案,，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問(wèn)題一抓到底,，確保方案實(shí)施,。項(xiàng)目部每季度組織一次對(duì)工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報(bào)片區(qū)指揮部,。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃,，項(xiàng)目部本著節(jié)儉實(shí)效的原則進(jìn)行統(tǒng)籌管理。

工區(qū)要具體規(guī)范操作好實(shí)施方案,，堅(jiān)持項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排,、共同考核，將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項(xiàng)競(jìng)賽,、評(píng)比之中,，因地制宜地開(kāi)展各項(xiàng)特色活動(dòng)。工區(qū)將每個(gè)月的自查情況報(bào)項(xiàng)目部,。

5,、考核表彰

按照工區(qū)每月自查、項(xiàng)目部每月檢查,、片區(qū)指揮部每半年考核,、集團(tuán)公司適時(shí)抽查年度評(píng)選的程序抓好過(guò)程控制，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)每年評(píng)選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”,。子分公司,、片區(qū)指揮部、項(xiàng)目部根據(jù)情況,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)單位的推薦上報(bào)工作,。

（一）項(xiàng)目概述

1、項(xiàng)目背景情況,；

2,、項(xiàng)目工程基本情況；

3,、項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)和主要履約內(nèi)容,；

4、項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)工作,；

5,、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能；

6,、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃。

（二）執(zhí)行mi手冊(cè)，理念塑造品質(zhì)

1,、論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想

在遵循集團(tuán)理念的前提下,，圍繞安全、質(zhì)量,、效益,、環(huán)保、工期等項(xiàng)目重點(diǎn),，突出項(xiàng)目特點(diǎn)論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想,，統(tǒng)一項(xiàng)目和員工的價(jià)值取向，統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作,。

2,、結(jié)合思想政治工作針對(duì)性抓好理念宣貫

（1）開(kāi)工前的形勢(shì)任務(wù)教育。重點(diǎn)通過(guò)“干最難的,，交最好的”企業(yè)宗旨教育,，向員工講清項(xiàng)目的概況、意義,、施組安排及工程所在地的社情,、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務(wù),，增強(qiáng)緊迫感,、使命感，做好準(zhǔn)備,，干好工程,。

（2）施工中的艱苦奮斗教育。重點(diǎn)通過(guò)“效益是企業(yè)成長(zhǎng)和繁榮的前提”的效益觀教育,，向員工講清弘揚(yáng)艱苦樸素,、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志,，激勵(lì)奮發(fā)向上,、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)效能力,，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，增加員工收入,。

（3）決戰(zhàn)時(shí)的攻堅(jiān)克險(xiǎn)教育,。重點(diǎn)通過(guò)“攻堅(jiān)克險(xiǎn)，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育,，向員工講清施工進(jìn)入攻堅(jiān)決戰(zhàn)時(shí)刻所遇到的困難和壓力比平時(shí)要更大,，增強(qiáng)員工樹立科學(xué)施工,、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心,。

（4）撤場(chǎng)前的連續(xù)作戰(zhàn)教育,。重點(diǎn)通過(guò)“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀教育，向員工講清項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想,，加強(qiáng)工期意識(shí),、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強(qiáng)安全工作,，保持隊(duì)伍穩(wěn)定,，快速收尾。

（5）全過(guò)程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)教育,。重點(diǎn)通過(guò)“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀,、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀,、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育,，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)是社會(huì)、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值的前提與基礎(chǔ),，弘揚(yáng)“至精,、至誠(chéng)，更優(yōu),、更新”的企業(yè)精神,，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，鍛造企業(yè)品牌,，創(chuàng)樹企業(yè)信譽(yù),。

3、實(shí)踐闡釋理念

通過(guò)項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)踐,，用項(xiàng)目?jī)?yōu)良行為,、員工先進(jìn)事跡闡釋理念，提升員工理念價(jià)值認(rèn)同,，深化員工理念認(rèn)知,。

4、編制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)

以集團(tuán)和項(xiàng)目指導(dǎo)思想,、項(xiàng)目目標(biāo)（總體目標(biāo),、工期目標(biāo)、安全目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo),、環(huán)保目標(biāo)、效益目標(biāo)）,、工程概況,、參建單位隊(duì)伍,、企業(yè)形象用語(yǔ)、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制,。

5,、升旗宣誓

每月第一個(gè)星期一的7：30組織全體員工舉行升國(guó)旗、總公司旗,、集團(tuán)旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣,，指定護(hù)旗手,，先升國(guó)旗、奏《國(guó)歌》,，之后另兩面旗幟同時(shí)升起,，全體合唱《xx之歌》，員工面對(duì)旗幟進(jìn)行宣誓,。

6,、開(kāi)展特色活動(dòng)

利用網(wǎng)絡(luò)、廣播,、專欄等傳媒,，運(yùn)用理念故事、報(bào)告會(huì),、座談會(huì),、演講等形式，采取懸掛理念套圖,、圖示,、標(biāo)語(yǔ)等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作,、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng),，卓有成效地開(kāi)展好理念宣貫。

（三）執(zhí)行bi手冊(cè),，行為規(guī)范全員

1,、教育培訓(xùn)

樹立“培訓(xùn)對(duì)員工是最大福利”的培訓(xùn)理念。圍繞項(xiàng)目背景和意義,、工程特點(diǎn)和性質(zhì),、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保,、工藝操作和要求,、工期控制和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)等方面內(nèi)容進(jìn)行全員培訓(xùn)。本著缺什么補(bǔ)什么的原則,，采取多種方法,，通過(guò)不同途徑抓好過(guò)程培訓(xùn),，做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化、工作經(jīng)?；?、內(nèi)容豐富化。

2,、整合管理規(guī)范

針對(duì)人事,、財(cái)務(wù)、物資,、設(shè)備,、安全質(zhì)量、環(huán)保,、績(jī)效考核等系統(tǒng)管理,，建立流程管理規(guī)范。

3,、整合崗位規(guī)范

在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上,，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技術(shù)要求,、操作流程和目標(biāo)責(zé)任,，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動(dòng),，樹立員工愛(ài)崗敬業(yè)精神,，立足崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

4,、整合獎(jiǎng)懲規(guī)范

依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo),、崗位規(guī)范、工作業(yè)績(jī)等內(nèi)容整合獎(jiǎng)懲管理規(guī)范,，注重項(xiàng)目目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo),、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)為主,、懲罰為輔,，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。

5,、整合員工手冊(cè)

本著實(shí)用、簡(jiǎn)潔,、易記的原則,，將培訓(xùn)、管理,、崗位,、獎(jiǎng)懲,、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊(cè)》,，也可與《團(tuán)隊(duì)手冊(cè)》合并編制,。

6、堅(jiān)持班前講話班后總結(jié)

以工藝流程,、安全質(zhì)量操作,、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容,，堅(jiān)持做到班前講話,、班中指導(dǎo)、班后總結(jié),。

7、整合禮儀規(guī)范

以慶典,、表彰,、開(kāi)工竣工、新聞發(fā)布,、辦公和員工個(gè)人禮儀為重點(diǎn),，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng),、文明施工,、文明寢室等方面規(guī)定、辦法,，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范,，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，開(kāi)展企地共建,，內(nèi)鼓士氣外樹形象,。員工工作時(shí)間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。

8,、整合新聞信息規(guī)范

（1）建立項(xiàng)目新聞發(fā)言人制度,；

（2）建立項(xiàng)目新聞信息、影像資料管理辦法,；

（3）確定項(xiàng)目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體,；

（4）建立與傳媒機(jī)構(gòu)的溝通合作。

（四）執(zhí)行vi手冊(cè),，視覺(jué)展現(xiàn)風(fēng)采

1,、項(xiàng)目區(qū)域

（1）彩門（《vi手冊(cè)》b506、507,，以下均指手冊(cè)）,。通往項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的重要交通路段,，尤其是進(jìn)入施工管段及駐地，設(shè)立彩門和指示路牌,。彩門橫梁根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)自主設(shè)計(jì)大型噴繪畫,。例：正面上排徽標(biāo)+xxx集團(tuán)，下排××項(xiàng)目經(jīng)理部/現(xiàn)場(chǎng),；背面上部中國(guó)鐵路工程總公司徽標(biāo)（下為xx工程）+勇于跨越追求卓越,。

（2）圍籬（b506）。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述,。內(nèi)容,、畫面見(jiàn)b506。據(jù)實(shí)增加業(yè)主,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團(tuán)理念,、形象用語(yǔ)等,。

（3）刀旗（b111）。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊,，辦公區(qū),、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動(dòng),，據(jù)實(shí)插設(shè)四色刀旗,。

（4）路標(biāo)（b801、802）,。在道路交叉口,、區(qū)域分界及相關(guān)處設(shè)置。

2,、辦公區(qū)域

（1）徽標(biāo),、名稱識(shí)別。在項(xiàng)目經(jīng)理部醒目位置豎排項(xiàng)目名稱牌,。例：徽標(biāo)（紅色）+xxx集團(tuán)+××項(xiàng)目部,，白底藍(lán)字，也可制作銅牌,；“xxx有限公司××項(xiàng)目經(jīng)理部工作委員會(huì)”,，白底紅字。面對(duì)名牌,，右為項(xiàng)目名稱牌,。

（2）旗幟、旗壇（b106）。設(shè)立在項(xiàng)目部/現(xiàn)場(chǎng),，旗桿為不銹鋼材質(zhì)，棗紅色大理石臺(tái)座,，臺(tái)座前面制作雕刻燙金的徽標(biāo)+xx集團(tuán),。以旗正面為準(zhǔn)，從右往左為總公司旗幟,、2號(hào)國(guó)旗,、集團(tuán)旗幟。國(guó)旗由項(xiàng)目部,、工區(qū)自行購(gòu)買,，總公司旗幟由集團(tuán)公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作,，集團(tuán)旗幟由集團(tuán)公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作,。

（3）看板、招牌,、燈箱（b501-b504）,、室內(nèi)形象墻（b601）?？刹扇』諛?biāo)+xxx集團(tuán)有限公司+××項(xiàng)目部進(jìn)行制作。

（4）標(biāo)牌,、圖例,。職責(zé)牌（b602）、部門銘牌（b603）,、標(biāo)語(yǔ)貼紙（b509）,、色帶（b604）、安全圖例（b701-708）,，據(jù)實(shí)制作,。

（5）宣傳欄。項(xiàng)目部適當(dāng)位置設(shè)宣傳欄,，版面長(zhǎng)寬為2.4×1.2米,。內(nèi)容為集團(tuán)簡(jiǎn)介、工程簡(jiǎn)介,、企業(yè)業(yè)績(jī)圖片,、施工進(jìn)度,、廠務(wù)公開(kāi)、工程效果圖等,。

（6）會(huì)議室,。會(huì)議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標(biāo)和企業(yè)精神。例：至精至誠(chéng)+徽標(biāo)+更優(yōu)更新”,，可參照形象墻設(shè)計(jì),。其他墻面可懸掛工程形象進(jìn)度、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),、安全質(zhì)量責(zé)任機(jī)構(gòu),、理念套圖、與項(xiàng)目工程關(guān)聯(lián)的圖片,、會(huì)議理念等圖表,。

（7）辦公用具。信紙（b201-b203）,、便箋紙（b204）,、傳真紙（b205）、發(fā)文紙（b206-b207）,、文件頭（b208-b209）,、會(huì)議紀(jì)要文頭（b210）、信封（b211-b214）,、文件夾（b215）,、資料袋（b216），據(jù)實(shí)制作,。

（8）交往,、識(shí)別用品。名片（b301-b304）,、員工證卡（b305-306）,、員工胸牌（b307）、貴賓證（b309）,、通行證（b310）,、參觀證（b309）、宣傳物品（b1001-b1002）,，據(jù)實(shí)制作,。

（9）輔助圖形（a301—a304）、標(biāo)志不干膠（b312）,。據(jù)實(shí)使用,。

3、生活區(qū)域

（1）路標(biāo)（b802）。生活區(qū)醒目處設(shè)置,。

（2）標(biāo)牌,、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實(shí)設(shè)置,。公用設(shè)施標(biāo)識(shí)醒目齊全,。

（3）宣傳欄。適當(dāng)設(shè)置,，突出員工行為守則,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文明評(píng)癬勞動(dòng)競(jìng)賽等內(nèi)容,。

（4）理念圖示,、用語(yǔ)及其他內(nèi)容。

4,、施工區(qū)域

（1）名稱標(biāo)牌

a,、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列,，上排“××工程”,，下排“xxx集團(tuán)承建”。

b,、橋梁,。在橋梁醒目位置標(biāo)注“xxx集團(tuán)承建××工程”。

c,、其他工程參照?qǐng)?zhí)行,。

d、字體,、顏色。標(biāo)準(zhǔn)字,，藍(lán)底白字或白底紅字,。

e、a類,、b類工程項(xiàng)目使用上述名稱,，z類項(xiàng)目可使用“xxx集團(tuán)××有限公司承建”，但提倡使用“xxx集團(tuán)承建”,。

f,、已完工程名稱標(biāo)牌（b906），可在設(shè)計(jì)許可下使用,。

（2）宣傳欄,、標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實(shí)設(shè)置?，F(xiàn)場(chǎng)物料有醒目標(biāo)牌,。

（3）車體機(jī)械設(shè)備（b901-b905）。據(jù)實(shí)制作,。

（4）衣帽,。工作服（b401-b402）據(jù)實(shí)制作。安全帽（b404）顏色按規(guī)定執(zhí)行,，前面“xx集團(tuán)”,，后面為徽標(biāo)。紅色,、藍(lán)色安全帽的名稱,、徽標(biāo)印白色；白色,、黃色安全帽的名稱,、徽標(biāo)印紅色。

（5）標(biāo)語(yǔ),。醒目處設(shè)置“勇于跨越,，追求卓越”的總公司精神和集團(tuán)理念、形象用語(yǔ)等,。

（五）總公司精神,、旗幟、標(biāo)識(shí)

1,、項(xiàng)目部駐地和施工現(xiàn)場(chǎng),，設(shè)有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標(biāo)志,，凡懸掛集團(tuán)旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟,。

2、各重點(diǎn)工程,、標(biāo)志性工程,、城建工程施工區(qū)域出入口處設(shè)置“xx工程”組合徽標(biāo)和總公司企業(yè)精神標(biāo)志，可視情況變化組合,，總公司精神為魏碑字體,。

3、設(shè)置彩門,、圍擋時(shí)要有“xx工程”企業(yè)標(biāo)識(shí),、企業(yè)精神。

4,、重點(diǎn)工程開(kāi)工,、竣工儀式,，應(yīng)充分展示“xx工程”標(biāo)識(shí)、旗幟,、企業(yè)精神,。

5、在省部級(jí)以上新聞媒體發(fā)布新聞時(shí),，將中國(guó)鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面,。如“中國(guó)鐵路工程總公司下轄/控股的xxx集團(tuán)”。

6,、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)名片按總公司要求制作,。

7、制作宣傳品,、紀(jì)念品,、禮品等要標(biāo)有總公司企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神,。

8,、懸掛徽標(biāo)時(shí)，總公司徽標(biāo)與集團(tuán)徽標(biāo)不得在同一水平面,?？刹蓜駒x工程”組合徽標(biāo)+xxx集團(tuán)樣式執(zhí)行，橫排,、豎排均可,，上下組合時(shí)“xx工程”組合徽標(biāo)在上。

（六）外協(xié)隊(duì)伍

1,、源頭控制

將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入合同文本,，明確項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容及雙方的責(zé)任、權(quán)利,、義務(wù),。

2、機(jī)制約束

外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)同時(shí)規(guī)劃,、同時(shí)實(shí)施,、同時(shí)檢查、同時(shí)考核,、同時(shí)表彰,。

3,、理念引導(dǎo)

在集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)下,，突出團(tuán)隊(duì)觀、誠(chéng)信觀,、品牌觀,、道德觀等理念教育,，干優(yōu)質(zhì)工程、樹良好信譽(yù),，利益共享,、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

4,、行為規(guī)范

通過(guò)各項(xiàng)管理制度,，規(guī)范外協(xié)隊(duì)伍和員工的行為，提倡外協(xié)隊(duì)伍和員工遵守集團(tuán)員工行為守則,、禮儀規(guī)范,、升集團(tuán)旗幟、唱xx之歌,。

5,、視覺(jué)統(tǒng)一

外協(xié)隊(duì)伍在本項(xiàng)目建設(shè)中，不得使用自己的名稱,、旗幟,、標(biāo)識(shí)等，有關(guān)操作按集團(tuán)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)執(zhí)行,。

6,、思想教育

把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊(duì)伍，針對(duì)性地開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育,、法制宣傳教育,、職業(yè)道德教育、技術(shù)業(yè)務(wù)教育,。

1,、本策劃書適用集團(tuán)所有工程項(xiàng)目，項(xiàng)目據(jù)實(shí)進(jìn)行要素組合,。一年以下的項(xiàng)目可適當(dāng)簡(jiǎn)化內(nèi)容,；

2、以規(guī)范,、美觀,、大方、節(jié)儉為原則,，杜絕大而全,，突出主題、突出特色,，特別是視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)制作時(shí)充分考慮二次利用,；

3、除安全圖例外,，紅色,、藍(lán)色均指企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色；

4,、業(yè)主,、地方政府有特殊要求或聯(lián)合建設(shè)的項(xiàng)目，在尊重,、協(xié)商的前提下,，突出集團(tuán)企業(yè)文化特色,；

5,、組織相關(guān)標(biāo)牌及“紅旗設(shè)備”等未具體包含在vi手冊(cè)中的要素,，在遵循徽標(biāo)和色值的前提下?lián)?shí)制作；

6,、定期對(duì)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和相關(guān)內(nèi)容更新,。

建筑工程項(xiàng)目策劃書篇二

根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策,、法規(guī),、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),。①,、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》②、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》③,、《中華人民共和國(guó)消防法》④,、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》jgj46-20xx⑤,、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》jgj80-91⑥,、《龍門架及架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》jgj88-92⑦、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-99⑧,、《建筑施工機(jī)件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》jgj130-20xx⑨,、《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》

本工程屬xx小區(qū)二期xx樓工程，由xx國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司開(kāi)發(fā)建設(shè),，xx市建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì),，總建筑面積5023.70㎡，框架結(jié)構(gòu),，共六層,，一至六層為住宅。

1,、架子類型：落地式扣件式鋼管腳手架,。

2、腳手架搭設(shè)高度20m,。

1,、全面檢查腳手架的扣件連接，連墻件,、支撐體系等是否牢固,；

2、拆除安全技術(shù)措施應(yīng)由工長(zhǎng)逐級(jí)進(jìn)行書面技術(shù)交底,；拆除中途不得換人,，如更換人員必須重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。

3,、拆除前,，班組要學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，班組必須對(duì)拆架人員進(jìn)行安全交底,，交底要有記錄,，交底內(nèi)容要有針對(duì)性，拆架子的注意事項(xiàng)必須講清楚,。

4、拆架前在地上用繩子先拉好圍欄并設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù),，沒(méi)有監(jiān)護(hù)人,，沒(méi)有安全員或工長(zhǎng)在場(chǎng),，外架不準(zhǔn)拆除；另指派一個(gè)責(zé)任心強(qiáng),、技術(shù)水平高的班組長(zhǎng)擔(dān)任指揮,，負(fù)責(zé)拆除工作的全部安全作業(yè),；嚴(yán)禁一切非操作人員入內(nèi)。

5,、清除腳手架上的雜物及地面障礙物,；如腳手板上的混凝土、砂漿塊,、u型卡、活動(dòng)鋼管及材料等。

6、劃出工作區(qū),，并作明顯標(biāo)志，設(shè)專人看管,，禁止行人入內(nèi)。

7,、拆除高處架子的作業(yè)人員,，必須戴安全帽，系安全帶,，扎裹腿,，穿軟底鞋。

拆除工藝流程：拆護(hù)欄→拆腳手板→拆小橫桿→拆大橫桿→拆剪刀撐→拆立桿→拉桿傳遞至地面→清除扣件→按規(guī)格堆碼,。

1,、嚴(yán)格遵守拆除順序，由上而下,，后搭者先拆，先搭者后拆，先拆欄桿、腳手板,、剪刀撐,，而后拆橫,、縱向水平桿,、立桿等,；

2,、專人統(tǒng)一指揮,，上下呼應(yīng)，動(dòng)作協(xié)調(diào),，當(dāng)解開(kāi)與另一人有關(guān)的扣件時(shí),，應(yīng)先告知對(duì)方，以防墜落,。

拆架原則：由上而下,，先拆后搭的桿子；應(yīng)按層按步拆除,；嚴(yán)禁上下同時(shí)作業(yè),。

1、架子拆除程序拆除順序應(yīng)遵循由上而下,，先搭后拆的原則,。即：先拆欄桿,、腳手板、剪刀撐,、斜撐,，后拆小橫桿、大橫桿,、立桿等,，并按一步一清的原則依次進(jìn)行，要嚴(yán)禁上下同時(shí)進(jìn)行拆除作業(yè),。

2,、剪刀撐、拉桿不準(zhǔn)一次性全部拆除,，要求桿拆到哪一層,，剪刀撐、拉桿拆到哪一層,，拆立桿時(shí),，應(yīng)先抱住立桿再拆開(kāi)最后兩個(gè)扣，拆除大橫桿,、斜撐,、剪刀撐時(shí)，應(yīng)先拆中間扣,，然后托住中中國(guó)一冶3間,，再解端頭扣。

3,、在大片架子拆除前應(yīng)將預(yù)留的斜道,、上料平臺(tái)、通道等先行加固,，以便拆除后能確保其完整,、安全和穩(wěn)定。

4,、所有連墻件應(yīng)隨腳手架逐層拆除,，嚴(yán)禁先將連墻件整層或數(shù)層拆除后再拆腳手架，分段拆除高差不應(yīng)大于兩步,，如高差大于兩步,，應(yīng)增設(shè)連墻件加固；拆桿和放桿時(shí)必須由2--3人協(xié)同操作,，拆大橫桿時(shí),，應(yīng)由站在中間的人將桿順下傳遞，下方人員接到桿拿穩(wěn)拿牢后,，上方人員才準(zhǔn)松手,，嚴(yán)禁往下亂扔腳手料具,，拆拋撐前，應(yīng)設(shè)置臨時(shí)支撐,，然后再拆拋撐,。

5、當(dāng)腳手架拆至最后一根長(zhǎng)鋼管的高度（約6.5m）時(shí),，應(yīng)先在適當(dāng)位置搭設(shè)臨時(shí)拋撐加固,，后拆連墻件；

6,、當(dāng)腳手架采取分段,、分立面拆除時(shí)，對(duì)不拆除的腳手架兩端應(yīng)先設(shè)置連墻件和橫向撐加固,。

7,、拆除時(shí)要統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng),，動(dòng)作協(xié)調(diào),，當(dāng)解開(kāi)與另一人有關(guān)的結(jié)扣時(shí)，應(yīng)先通知對(duì)方,，以防墜落,。

8、拆架時(shí)有管線阻礙不得任意割移,，同時(shí)要注意扣件崩扣,，避免踩在滑動(dòng)的桿件上操作。

9,、拆架時(shí)螺絲扣必須從鋼管上拆除,，不準(zhǔn)螺絲扣在被拆下的鋼管上。

10,、拆架人員應(yīng)配備工具套,，手上拿鋼管時(shí),，不準(zhǔn)同時(shí)拿板手,，工具用后必須放在工具套內(nèi)。

11,、拆架休息時(shí)不準(zhǔn)坐在架子上或不安全的地方,，嚴(yán)禁在拆架時(shí)嘻戲打鬧。

12,、拆架人員要穿戴好個(gè)人勞保用品,，不準(zhǔn)穿膠底易滑鞋上架作業(yè)，衣服要輕便,。

13,、嚴(yán)禁架子工在夜間進(jìn)行架子拆除工作,。未盡事宜工長(zhǎng)在安全技術(shù)交底中做詳細(xì)的交底，施工中存在問(wèn)題的地方應(yīng)及時(shí)與技術(shù)部門聯(lián)系,，以便及時(shí)糾正,。

1、拆除的鋼管扣件等必須及時(shí)分段集中運(yùn)至地面,，嚴(yán)禁拋扔,；

2、運(yùn)至地面的鋼管扣件等應(yīng)按要求及時(shí)檢查整修與保養(yǎng),，并按品種,、規(guī)格隨時(shí)碼堆存放，置于干燥通風(fēng)處,，防止銹蝕,。

3、拆下來(lái)的鋼管扣件用施工電梯配合吊運(yùn),，嚴(yán)禁拋擲,，運(yùn)至地面的材料應(yīng)按指定地點(diǎn)，做到隨拆,、隨清,、隨運(yùn)，分類,、分堆,、分規(guī)格碼放整齊，要有防水措施,，以防雨后生銹,。扣件要分型號(hào)裝箱保管,。4,、拆下來(lái)的鋼管要定期重新外刷一道防銹漆，刷一道調(diào)和漆,。彎管要調(diào)直,，扣件要上油潤(rùn)滑。

（一）人員要求：

1,、腳手架搭設(shè),、拆除人員必須是經(jīng)過(guò)國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》考核合格的專業(yè)架子工，上崗人員應(yīng)定期體檢,，體檢合格者方可發(fā)上崗證,；從事架子搭設(shè)的人員須持證上崗，凡患高血壓病,、心臟病,、貧血病等人員不得從事架子搭設(shè)作業(yè),，飲酒后禁止作業(yè)，后附拆除工人人員名單及其上崗證書,。

2,、外架高空作業(yè)人員和樓層，地面施工人員要互相關(guān)心,、互相關(guān)照,，高空作業(yè)人員不得往下拋墜物體，如遇不可避免要拋墜物體,，必須事先經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部同意,，并通知地面人員，待下面人員已進(jìn)入安全范圍方可作業(yè),。

3,、進(jìn)入施工區(qū)域的作業(yè)人員以及必須戴好安全帽，系好安全帶,，配戴好工具袋,，不得穿塑料硬底鞋才拖鞋。嚴(yán)禁酒后或帶病作業(yè),，雷雨天氣和六級(jí)以上大風(fēng)應(yīng)停止作業(yè),，大風(fēng)過(guò)后要對(duì)腳手板、安全網(wǎng),、鋼絲繩等認(rèn)真檢查一次,。

4、高空作業(yè)或從事無(wú)法采取可靠的防護(hù)措施的作業(yè)人員必須使用安全帶,，安全帶應(yīng)掛在搭好的立桿或水平大橫桿等牢固的地方,，不能掛在帶有剪斷性的物體上。

5,、高空作業(yè)人員衣著整齊,、靈便、綁好裹腿,，禁止赤腳或穿拖鞋與硬底,、易滑的鞋，施工中所有人員都必須戴好安全帽,。

6,、在外架拆除過(guò)程中，樹立警告標(biāo)志牌,，并且安排專人執(zhí)勤，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工作業(yè)區(qū),，安全檢查員必須堅(jiān)守崗位,，盡心盡責(zé),。

（二）拆架階段：

1、拆架時(shí)設(shè)專人協(xié)調(diào)指揮并負(fù)責(zé)作業(yè)人員的安全,；作業(yè)人員注意力集中,，嚴(yán)格聽(tīng)從指揮，禁止違章作業(yè),，多人協(xié)同配合作業(yè)時(shí),，其動(dòng)作應(yīng)協(xié)調(diào)一致。

2,、嚴(yán)禁往下拋扔工具,、扣件等物品，必須用專用工具袋,。下班前必須將架子固定好,，避免失穩(wěn)。架子拆除前,，將搭設(shè)區(qū)域設(shè)置圍欄,，在顯著位置掛置標(biāo)牌，并派專人看守,。

3,、六級(jí)及以上大風(fēng)和霧、雷雨天以及35度以上高溫天氣嚴(yán)禁施工作業(yè),。嚴(yán)禁上下垂直交叉作業(yè),。

九、架子工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1,、堅(jiān)守工作崗位,，熟悉各種腳手架的材料、規(guī)格,、質(zhì)量規(guī)定,，按腳手架拆除規(guī)范施工，保質(zhì)保量完成任務(wù),。

2,、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,，保證安全生產(chǎn),。

3、凡不符合質(zhì)量要求的材料,、扣件,、腳手板、鋼絲等架料嚴(yán)禁在次使用，杜絕違章指揮,。

4,、專人檢查腳手架，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)排除,，不允許不安全因素存在,。

5、違章,、違紀(jì)造成事故或經(jīng)濟(jì)損失者應(yīng)負(fù)直接責(zé)任,。做好交接班，填寫好原始記錄,。

建筑工程項(xiàng)目策劃書篇三

建設(shè)xx高速公路綠色通道工程,，是實(shí)施“西部大開(kāi)發(fā)，xx大發(fā)展”戰(zhàn)略的一項(xiàng)重大舉措,，是我市實(shí)施的9條主干公路綠色通道網(wǎng)絡(luò)工程的重要組成部分,，也是改善生態(tài)環(huán)境、美化古城xx,、提高城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量,、滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。實(shí)施這一工程,，不但能夠增加我市的綠地面積,，降低各種廢氣和揚(yáng)塵對(duì)大氣的污染，而且能夠促進(jìn)沿線地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)健康發(fā)展,。

（二）原則

1.堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供苗,、分區(qū)縣組織實(shí)施的原則,。

2.堅(jiān)持土地權(quán)屬不變，由區(qū)縣,、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、村調(diào)整解決的原則。

3.堅(jiān)持適地適樹,，質(zhì)量?jī)?yōu)先,，綠化與美化相結(jié)合的原則。

4.堅(jiān)持國(guó)家,、集體,、個(gè)人一起上，誰(shuí)綠化誰(shuí)所有,，誰(shuí)投資誰(shuí)受益,，誰(shuí)經(jīng)營(yíng)誰(shuí)得利或不栽無(wú)主樹,，不造無(wú)主林的原則。

（一）建設(shè)范圍

xx高速公路可綠化里程42.6公里（正在施工的待綠化路段4.5公里）,，其中xx9公里（待綠化4.5公里）,，xx16.5公里,，xx8.6公里,，xx8.5公里。林帶寬度為鐵絲網(wǎng)外10米,，林帶折合總面積1278畝,。

（二）建設(shè)期限及樹種配置栽植要求

1.工程任務(wù)于20xx年3月底前完成。

2.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)原則,，樹種配置為：鐵絲網(wǎng)外0.5米栽一行欒樹,，株距3米；欒樹外2米栽4行楊樹,，株行距2m×2m,。楊樹品種為107楊和三倍體毛白楊，要求分品種成片（段）純林栽植,。

3.苗木規(guī)格：要求苗高3.5米以上,，地徑（欒樹胸徑）2.5厘米以上，生長(zhǎng)健壯,、端直,，無(wú)病蟲危害。

4.栽植要求：采用優(yōu)質(zhì)苗木,，挖大坑,、栽大苗，株行距呈“品”字型配置,。栽植坑規(guī)格為60×60×60厘米,。栽前澆底水，栽后踏實(shí)并澆足定根水,，確保苗木發(fā)芽成活,，樹干1.2米處以下涂白。

（三）種苗需要量

該工程共需苗木19.9萬(wàn)株,，其中楊樹17.1萬(wàn)株,，欒樹2.8萬(wàn)株（詳見(jiàn)附表1）。分區(qū),、縣如下：

區(qū)綠化里程9公里,，需苗木4.2萬(wàn)株，其中楊樹3.6萬(wàn)株,，欒樹0.6萬(wàn)株,。

縣綠化里程16.5公里,，需苗木7.7萬(wàn)株，其中楊樹6.6萬(wàn)株,，欒樹1.1萬(wàn)株,。

區(qū)綠化里程8.6公里，需苗木4.0萬(wàn)株,，其中楊樹3.43萬(wàn)株,，欒樹0.57萬(wàn)株。

區(qū)綠化里程8.5公里,，需苗木4.0萬(wàn)株,，其中楊樹3.43萬(wàn)株，欒樹0.57萬(wàn)株,。

該工程是山川秀美工程的重要組成部分,，也是我市綠色通道建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，工程由各區(qū)縣按照統(tǒng)一規(guī)劃,，組織實(shí)施,，市財(cái)政給予適當(dāng)資金補(bǔ)助，每公里補(bǔ)助栽植和管護(hù)費(fèi)3.5萬(wàn)元,。為了確保工程質(zhì)量,，種苗全部由市現(xiàn)代化綜合苗圃提供。

工程總投資300萬(wàn)元,，其中種苗費(fèi)110.76萬(wàn)元（每公里2.6萬(wàn)元）,，區(qū)縣栽植和管護(hù)補(bǔ)助費(fèi)149.1萬(wàn)元，技術(shù)指導(dǎo)費(fèi)6萬(wàn)元,，監(jiān)理費(fèi)7萬(wàn)元,，管理費(fèi)5萬(wàn)元，設(shè)計(jì)費(fèi)2.14萬(wàn)元,，不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)20萬(wàn)元（用于種苗增加及不可抗拒自然災(zāi)害引起的苗木補(bǔ)植等）,。

分區(qū)縣、分路段補(bǔ)助如下：

區(qū)綠化里程9公里,，投資31.5萬(wàn)元,。

縣綠化里程16.5公里，投資57.75萬(wàn)元,。

區(qū)綠化里程8.6公里,，投資30.1萬(wàn)元。

區(qū)綠化里程8.5公里,，投資29.75萬(wàn)元,。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)

有關(guān)區(qū)縣要高度重視xx高速公路綠色通道工程建設(shè),，要把這一工程擺到重要議事日程,，要站在西部大開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略高度,，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施這一工程的重要意義。要廣泛宣傳和發(fā)動(dòng),，組織各方面的力量,，投入到xx高速公路綠色通道工程建設(shè)中去，力求取得新的更好的成效,。

（二）建立健全技術(shù)和質(zhì)量保證體系

市林業(yè)局從市林業(yè)站抽調(diào)6—8名專業(yè)技術(shù)人員組成技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)理小組,，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、苗木評(píng)價(jià)和質(zhì)量監(jiān)理等工作,。各區(qū)縣要成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu),，在市上監(jiān)理人員的指導(dǎo)下,，認(rèn)真抓好工程質(zhì)量,。要遵守先挖好栽植坑，經(jīng)驗(yàn)收合格后再調(diào)運(yùn)苗木栽植的程序,，嚴(yán)禁苗木運(yùn)到后再組織挖坑栽植,。必須做到當(dāng)日起苗，當(dāng)日運(yùn)輸,，當(dāng)日栽植,。栽后要澆足定根水，確保苗木成活,。

（三）認(rèn)真檢查驗(yàn)收,，積極抓好落實(shí)

各區(qū)縣要在2月底前做好思想發(fā)動(dòng)、土地調(diào)整等施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。3月初發(fā)動(dòng)群眾,，大搞栽植活動(dòng)，確保按時(shí)完成任務(wù),。20xx年6月底,，市上將組織有關(guān)部門進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)完成好的進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),；對(duì)完成差的給予通報(bào)批評(píng),，限期完成任務(wù)，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任,。檢查驗(yàn)收后,，對(duì)成活保存率不高的路段，各區(qū)縣秋季必須進(jìn)行補(bǔ)植,，市上不再給予補(bǔ)助,。無(wú)論任何形式的土地，嚴(yán)禁在林帶中套種高干作物,，確保栽植成果,。

（四）建立管護(hù)責(zé)任,，鞏固造林成果

各區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合各自實(shí)際,，制定出切實(shí)可行的管護(hù)措施,，落實(shí)管護(hù)責(zé)任。今后,，凡地方政府負(fù)責(zé)的縣,、鄉(xiāng)、村道路綠化用地可推行農(nóng)民自愿出地,、國(guó)家出苗,、個(gè)體承包造林管護(hù)、收益歸已,，實(shí)行誰(shuí)造林誰(shuí)受益的政策,。也可采取拍賣、承包,、反租倒包等形式,，解決好工程用地，要通過(guò)明晰產(chǎn)權(quán),、明晰責(zé)任人來(lái)調(diào)動(dòng)各方面參與工程建設(shè)的積極性,，以鞏固造林成果。

建筑工程項(xiàng)目策劃書篇四

今年以來(lái),，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi),， xx品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同,。總體上說(shuō),，成績(jī)較為喜人,。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里,，公司將抓好 一個(gè)中心 ,、搞好 兩個(gè)建立 、做到 三個(gè)調(diào)整 ,、進(jìn)行 四個(gè)充實(shí) ,、著力 五個(gè)推行 。其工作計(jì)劃如下：

xx項(xiàng)目,，是省,、市重點(diǎn)工程。市委,、市政府對(duì)其寄予了殷切的期望,。由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會(huì)效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益,，我們必須把它建成，而不能搞砸,；我們只能前進(jìn),，而不能停滯甚或后退。因此,，公司計(jì)劃：

（一） 確保一季度xx工程全面開(kāi)工,，力爭(zhēng)年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。

xx第一期工程占地面積為60畝,，總投資1.6億元,，建筑面積12.6萬(wàn)平方米。建筑物為xx商業(yè)廣場(chǎng)裙樓,、xx大廈裙樓和一棟物流倉(cāng)庫(kù),。

1、土地征拆工作,。

春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作,。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無(wú)證房屋的拆遷,。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國(guó)土儲(chǔ)備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào),，以總經(jīng)理室為主,，顧問(wèn)室配合，工程部具體操作,。工程進(jìn)入實(shí)施階段后,，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時(shí)調(diào)整主攻方向,。

2,、工程合同及開(kāi)工。

元月份簽訂招投標(biāo)代理合同,，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段,。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同,。三月份工程正式開(kāi)工建設(shè),。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同,、各類資料的存檔管理,，分門別類、有檔可查,。建立一套完整的工程檔案資料,。

3,、報(bào)建工作。

工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批,，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì),。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì)；二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì),。在承辦過(guò)程中,，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開(kāi)工,。

4,、工程質(zhì)量。

xx項(xiàng)目是省,、市重點(diǎn)工程,，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要,。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí),，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主,，以自我為輔,，力爭(zhēng)將xx項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程。

5,、預(yù)決算工作,。

工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算,、決算工作的把關(guān),。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無(wú)據(jù)結(jié)算,。不得超預(yù)算支付工程款,。

（二） 切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

公司確定的20xx年醫(yī)藥商鋪,、產(chǎn)權(quán)式酒店,、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元。該任務(wù)的完成,，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn),。故必須做好營(yíng)銷這篇大文章。

1,、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。

20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬(wàn)元,、二季度4500萬(wàn)元,、三季度4500萬(wàn)元、四季度4500萬(wàn)元,。按xx所簽協(xié)議書,，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。為完成年度營(yíng)銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式,，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn),。在營(yíng)銷形式上,，應(yīng)完善團(tuán)購(gòu)、中心活動(dòng)推介,、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營(yíng)銷新模式，以形成自我營(yíng)銷特色,。

2,、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷

新的一年,，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入,。其目的一是塑造xx 品牌,，二是擴(kuò)大樓盤營(yíng)銷。廣告宣傳,、營(yíng)銷策劃方面,，xx應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、效果評(píng)估,、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎,、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同,、無(wú)效重復(fù),、設(shè)計(jì)呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3,、努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍,，逐步完善激勵(lì)機(jī)制

策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體,。新的一年,，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦,、有技巧、善推介的隊(duì)伍,。其次是逐步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制,，在制度上確立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草,。

4,、拓寬融資渠道，挖掘社會(huì)潛能

擬采取銀信融資,、廠商融資,、社會(huì)融資、國(guó)債融資,、集團(tuán)融資等方式,，拓寬融資渠道。通過(guò)讓股,、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大資金流,，以保證xx項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。

（三）全面啟動(dòng)招商程序,，注重成效開(kāi)展工作

招商工作是xx建成后運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ),。該工作開(kāi)展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售,。因此,，在新的一年，招商應(yīng)有計(jì)劃地,、有針對(duì)性地,、適時(shí)適量地開(kāi)展工作。

1,、結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書》及《招商手冊(cè)》，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。 為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況,，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2、組建招商隊(duì)伍,，良性循環(huán)運(yùn)作

從過(guò)去的一年招商工作得失分析,，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足,。新的一年,，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強(qiáng),、有開(kāi)拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán),。

3,、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)

xx項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運(yùn)營(yíng),。因而，廠家,、總經(jīng)銷商,、總代理商的入駐則是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋,，而應(yīng)軍馬未到,，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷商,、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。

4,、做好物流營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備,，合理有效適時(shí)投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建,、運(yùn)輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此,，新的年度,，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé),。為使公司營(yíng)運(yùn)走向市場(chǎng)化,，公司擬成立物流部，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方案,，確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營(yíng)流程,、管理機(jī)制等,。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)行。

xx品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式,。新的一年，我們將在建立集團(tuán)公司,、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫,，逐步把公司建成為大型的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。

1,、注冊(cè)成立企業(yè)集團(tuán),，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模

20xx年，公司在能滿足注冊(cè)資金要求的前提下,，將注冊(cè)成立 xx集團(tuán)公司 ,。同時(shí)，將獨(dú)立注冊(cè)或變更所轄子公司名稱,，即：xx有限公司（已成立）xx有限責(zé)任公司（待更名）xx物業(yè)管理有限公司（已成立）xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（已成立）xx大酒店管理有限公司（待成立）xx集團(tuán)及所轄子公司籌建人員（均為兼職）和分設(shè)機(jī)構(gòu)情況如下：

……

公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，各子公司實(shí)行獨(dú)立核算，獨(dú)立完成年利潤(rùn)指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo),，在整體上提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系,，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗

現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行,，均來(lái)自于企業(yè)的高效管理。新的一年,，公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范,、條例等，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn),，并到人到崗,。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事,，減少人為指揮，逐步形成xx特色的企業(yè)管理體系,。同時(shí),，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程,，強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí),，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益,。

xx的發(fā)展是歷史的使命,，也是市場(chǎng)的要求，我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要,，不斷完善自我,，發(fā)展自我，調(diào)整機(jī)制,，集聚 內(nèi)功 ,，合理發(fā)揮員工動(dòng)能，以使xx集團(tuán)傲立于醫(yī)藥之林,。

1,、人員調(diào)整

人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開(kāi)，公司遵循的原則是人盡其才,，才盡其用 ,。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，充分肯定員工的務(wù)實(shí)精神,。

2,、機(jī)構(gòu)調(diào)整

機(jī)構(gòu)調(diào)整目前主要指xx有限公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的調(diào)整。目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室,、辦公室,、工程部、營(yíng)銷部,、招商部,、財(cái)務(wù)部，即 兩室四部 ,。隨著xx項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)施工階段,，擬增設(shè)人力資源部、物流部,、企業(yè)策劃部等部門共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ),。xx房地產(chǎn)、xx醫(yī)藥商業(yè)公司,、xx物流中心,、xx物業(yè)管理四個(gè)獨(dú)立法人公司進(jìn)入籌備期，明年正式獨(dú)立營(yíng)運(yùn),。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全,、分工合理的統(tǒng)一體。

3,、例會(huì)制調(diào)整

20xx年實(shí)行的例會(huì)制,，對(duì)階段性工作總結(jié)提高，對(duì)時(shí)段工作安排布置,，起了良好的作用,。新的一年，例會(huì)制在堅(jiān)持的同時(shí),，作好以下調(diào)整：

一是例會(huì)時(shí)間,。在每星期六的上午進(jìn)行。

二是會(huì)議主持,。每次例會(huì)除工作小結(jié)及工作布置外,，確定一個(gè)工作主題，分別由分管該項(xiàng)工作的總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總工程師主持。

三是建立例會(huì)工作布置檢查制度,，即前次會(huì)議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi),，落實(shí)部門應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)方法,，完善提高。

xx的企業(yè)精神 三生萬(wàn)物,，以人為本,；和合求實(shí)，科學(xué)求真決定了xx品牌的打造,，xx集團(tuán)的建立,，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才,、充實(shí)企業(yè)文化,、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年,，公司將在 四個(gè)充實(shí) 上扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作,。

1、充實(shí)基礎(chǔ)工作,，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境

公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作,，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn),。小事做細(xì),，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛,，務(wù)真不浮夸,。規(guī)范行為，細(xì)致入微,。通過(guò)做好基礎(chǔ)工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn),，由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定,，要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門基礎(chǔ)工作開(kāi)展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督,，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動(dòng)態(tài)》,，每半個(gè)月一期。

2,、充實(shí)各類人才,，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng),。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到,，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的。

20xx年,，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求,，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務(wù)于xx的各類人才,，并相應(yīng)建立xx專業(yè)人才庫(kù)，以滿足xx集團(tuán)公司各崗位的需要,。

3,、充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實(shí),，同樣是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的表現(xiàn),。新的一年，xx策劃代理公司在進(jìn)行營(yíng)銷策劃的同時(shí),，對(duì)于xx文化的宣傳等方面,，亦應(yīng)有新的舉措。對(duì)外是xx品牌的需要,，對(duì)內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求,。因此,，xx文化的形成、升華,、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞xx企業(yè)精神做文章,，形成內(nèi)涵豐富的xx企業(yè)文化。