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建筑工程項目策劃書案例?篇一

基礎(chǔ)工程經(jīng)質(zhì)監(jiān)站驗收合格后,，就開始回填土，因考慮到室外四周土回填后要進行外腳手架的搭設(shè),。為了保證基礎(chǔ)能夠承受外架體的全部荷載,，不使基礎(chǔ)下沉,，保證外架的安全,，特制訂以下施工方案：

1. 回填土前必須把基底內(nèi)的積水淤泥和雜物等清除干凈。

2. 檢查回填土的質(zhì)量,，不能把帶有腐蝕性的,、帶有雜草的土用于回填,，驗收合格后進行填土,。

3. 回填要先深后淺分層夯實，每層厚度不能超過30cm,。

4. 在夯實的土層上鋪設(shè)50mm厚石子,，后澆搗50mm厚c10混凝土搗實抹平。

5. 按規(guī)定做好排水溝,，放好坡度,，以利于流水暢通。

1. 搭設(shè)腳手架時必須加設(shè)底座或基礎(chǔ),，并作好地基的處理,。本工程立桿直接撐在基礎(chǔ)底板上或基坑底老土上，再加道木支座,?；拥桌贤撩嫔箱佋O(shè)墊板必須平穩(wěn)，不得懸空,，安放底座時應(yīng)拉線和拉尺,，按規(guī)定間距尺寸擺放后加以固定。

2. 鋼管腳手架搭設(shè)順序為：擺放掃地桿（貼近地面的大橫桿,，高度為20cm）→逐根樹立立桿，隨即與掃地桿扣緊→裝掃地小橫桿并與立桿或掃地桿扣緊→安第一步大橫桿（與各立桿扣緊）→安第一步小橫桿→安第二步大橫桿→加設(shè)臨時斜撐桿（上端與第二步大橫桿扣緊,，在裝設(shè)兩道墻桿后方可拆除）→安第三,、四步大橫桿和小橫桿→安連墻桿→安接立桿→加設(shè)剪刀撐→鋪腳手板。

3. 立桿的設(shè)置必須等距對直,，其縱向間距不得大于1.8m,。立桿的橫向間距為1.0m，立桿距墻面為40cm,。小橫桿垂直間距（即腳手架步距）為1.8m,，底層步距不得大于2m，小橫桿挑出里外立桿的長度分別不得小于30cm和15cm,。腳手架外側(cè)每隔9m必須設(shè)一道剪刀撐,，與地面的夾角應(yīng)控制在45°—60°間自上而下連續(xù)設(shè)置。

1. 腳手架的立桿和大橫桿的接長點必須錯開,，鋼管剪刀撐的接長必須搭接,，搭接長度不得小于40cm。腳手架桿件的連接必須嚴格按規(guī)程進行,，腳手架扣件的扭力矩應(yīng)控制在4.5～5kg/m間,，每根頂撐和立桿的綁扎點不得少于3道。大橫桿間應(yīng)等距設(shè)置兩根擱柵,；底笆應(yīng)滿鋪,，不得留有空隙,，底笆與大橫桿的綁扎點不得小于4個，每點均須用18號鉛絲雙股扎牢（腳手架的頂端必須按規(guī)程要求進行封頂,；里桿應(yīng)低于檐口50cm,，外立桿應(yīng)高出檐口1m）。腳手架與主體結(jié)構(gòu)之間必須有連接牢固的拉撐點,，采用兩根并聯(lián)的10號～12號鉛絲或其他強度相等的材料,。拉撐點的水平間距不得大于6m，垂直距離不得大于3.6m,，拉結(jié)處的小橫桿與建筑間應(yīng)加撐頭與墻面抵緊,。

2. 腳手架的外側(cè)，自第二步起必須每步設(shè)1m高的防護欄桿和40cm高的擋腳板,，頂排的扶手欄桿不得少于2道,，高度分別為1.3m和0.9m。腳手架內(nèi)立桿與墻面間每隔4步應(yīng)設(shè)一道隔離笆,。操作人員上下架子必須有安全可靠的爬梯與坡道,，爬梯與坡道應(yīng)設(shè)于腳手架外側(cè)。鋼管腳手架必須有良好的接地裝置,，接地電阻不大于4ω,，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定設(shè)置避雷裝置。

1. 腳手架搭設(shè)標準：橫平豎直,，連接牢固,，底腳著實，層層拖牢,，支撐挺直,，通暢平坦，安全設(shè)施齊全,、牢固,。

2. 腳手架不得鋼竹混搭，主要受力桿件,，如立桿,、大橫桿、小橫桿和剪刀撐等在同一建筑立面必須使用同一材質(zhì)的材料,。

3. 腳手架架設(shè)工必須具備中華人民共和國國家標準《特殊作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》（gb5306-85）要求的條件,，經(jīng)培訓考核，取得“上海市特種作業(yè)人員安全操作證”后,，才能進行腳手架的搭設(shè)和拆除工作,。

4. 施工現(xiàn)場必須建立嚴格的腳手架分階段驗收制度和專人維修保養(yǎng)制度，基礎(chǔ)未經(jīng)驗收不得搭設(shè)腳手架,，分階段搭設(shè)的腳手架,，實行分階段驗收,，驗收記錄應(yīng)存檔。使用未經(jīng)驗收或驗收不合格的腳手架,，要按違章指揮追究有關(guān)領(lǐng)導人的責任,。

5. 架子工必須熟悉腳手架安全操作規(guī)程，嚴格按規(guī)程的要求搭設(shè),，在搭設(shè)中要正確佩戴和使用勞動保護用品,。

6. 腳手架的地基必須平整夯實，有排水措施,，腳手架一經(jīng)搭設(shè),，其地基即不準隨意開挖。

7. 腳手架每平方米的施工荷載：砌筑腳手架不超過270kg,，只允許在兩步腳手架上同時堆物,；粉刷腳手架不超過200kg，只允許在三步腳手架上同時施工,。腳手架上不準超載,，垃圾雜物必須經(jīng)常清理。

8. 嚴禁在腳手架上接纜風繩和設(shè)置起重吊桿,，不準在腳手架上擱置運料滑糟及搭設(shè)受料平臺,，不準采用斜拉斜吊的方式從腳手架上進料。

9. 腳手架的桿件,、扣件,、竹篾和拉墻鉛絲等嚴禁隨意拆除，違者從嚴論處,。

1. 腳手架拆除應(yīng)明確專人負責指揮，拆除前必須進行全面檢查加固,，拆除時應(yīng)設(shè)圍欄,，指定專人警戒；拆除必須按搭設(shè)的順序自上而下進行,，做到一步一清,，嚴禁上下同時拆除，拆除的材料不準從高處拋擲,。

2. 施工現(xiàn)場必須健全腳手架的檢查維修管理制度,，每幢腳手架均應(yīng)有專人負責監(jiān)視保養(yǎng)，并做好例保記錄,，要健全腳手架的巡視值班制度,，梅雨季節(jié)、臺風暴雨期間要加強檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患立即進行加固,。

建筑工程項目策劃書案例?篇二

以《xx隧道集團20xx—20xx年企業(yè)文化建設(shè)實施意見》為統(tǒng)領(lǐng),，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設(shè)實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實,，達到培育員工隊伍,、促進項目管理、建設(shè)精品工程,、鍛造企業(yè)品牌,、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力,。

堅持集團理念統(tǒng)領(lǐng)項目建設(shè)全過程的原則,，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則,，堅持與思想政治工作相結(jié)合的原則,，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查,、同獎懲的原則,，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。

1,、策劃并進行理念識別系統(tǒng)宣貫,；

2、策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫,；

3,、策劃并進行視覺識別系統(tǒng)宣貫；

4,、遵循集團理念確定項目建設(shè)指導思想,，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊伍,、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念,；

5、開展項目建設(shè)指導思想和形勢任務(wù)教育,；

6,、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為,；

7,、制定員工培訓規(guī)劃，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓,；

8,、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動；

9,、設(shè)計制作項目團隊手冊/員工手冊,；

10,、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求；

11,、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌,；

12、開展項目特色企業(yè)文化建設(shè)活動,。

1,、成立項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導小組，組成人員：項目部經(jīng)理,、專職黨工委書記或副書記,、工會工委主任、團工委書記,、經(jīng)營財務(wù)部部長,、工程部部長、辦公室秘書,，工區(qū)主任,、黨組織負責人、工會負責人,、團組織負責人,。

職責：（1）黨政領(lǐng)導共同負責，工會“三工”建設(shè)和團組織的文化活動納入項目企業(yè)文化建設(shè),，不具備設(shè)立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作,。項目黨政共同負責項目企業(yè)文化建設(shè)，項目經(jīng)理是第一責任人,，黨工委負責日常工作,，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。（2）統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè),，確立目標和發(fā)展方向,。（3）指導、組織,、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動。（4）對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進行檢查,、指導,。（5）結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動。（6）協(xié)調(diào),、組織項目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流,。（7）及時處理有損項目企業(yè)文化建設(shè)的行為。（8）對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進行獎懲,。

2,、領(lǐng)取集團企業(yè)文化建設(shè)“三個手冊”

a類項目向集團公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個手冊”,；b、z類項目向具體承擔施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個手冊”,。集團公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊,，領(lǐng)取方式另行通知。

3,、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案

a類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后,，報片區(qū)指揮部批復(fù)，項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導小組組織實施,。b,、z類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后，報具體承擔施工任務(wù)的子分公司批復(fù),，報片區(qū)指揮部備案,，項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導小組組織實施。

4,、過程控制

項目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨,、政、工,、團工作考核目標,，使項目企業(yè)文化建設(shè)與項目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，做到同步策劃,、同步實施,、同步檢查、同步獎懲,，相互促進,、共同發(fā)展。

集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門,，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強指導監(jiān)督,，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時抽查方案實施情況,。對于影響重大的工程項目,，集團公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司,、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作,。

集團公司片區(qū)指揮部負有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目企業(yè)文化建設(shè)實施、督促,、檢查,、考核的職責，對項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案要認真審核，科學論證,，及時批復(fù),，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室,。

項目部是項目企業(yè)文化建設(shè)的實施主體,，要據(jù)實規(guī)劃好實施方案，對關(guān)鍵環(huán)節(jié),、主要問題一抓到底,，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核,，有關(guān)情況報片區(qū)指揮部,。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費列入項目建設(shè)規(guī)劃，項目部本著節(jié)儉實效的原則進行統(tǒng)籌管理,。

工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案,，堅持項目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核,，將項目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項競賽,、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動,。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部,。

5、考核表彰

按照工區(qū)每月自查,、項目部每月檢查,、片區(qū)指揮部每半年考核、集團公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制,，集團公司企業(yè)文化建設(shè)委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進單位”,。子分公司、片區(qū)指揮部,、項目部根據(jù)情況,，負責項目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗總結(jié)和先進單位的推薦上報工作。

（一）項目概述

1,、項目背景情況,；

2、項目工程基本情況,；

3,、項目目標任務(wù)和主要履約內(nèi)容；

4,、項目重點難點工作；

5,、項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導小組和職能,；

6,、項目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃。

（二）執(zhí)行mi手冊,，理念塑造品質(zhì)

1,、論證并確定項目建設(shè)指導思想

在遵循集團理念的前提下，圍繞安全,、質(zhì)量,、效益、環(huán)保,、工期等項目重點,，突出項目特點論證并確定項目建設(shè)指導思想，統(tǒng)一項目和員工的價值取向,，統(tǒng)領(lǐng)項目各項工作,。

2、結(jié)合思想政治工作針對性抓好理念宣貫

（1）開工前的形勢任務(wù)教育,。重點通過“干最難的,，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項目的概況,、意義,、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容,，使員工了解即將面臨的任務(wù),，增強緊迫感、使命感,，做好準備,，干好工程。

（2）施工中的艱苦奮斗教育,。重點通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育,，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神,，磨練艱苦奮斗的意志,，激勵奮發(fā)向上、無私奉獻的精神,，增強項目創(chuàng)效能力,，促進企業(yè)長遠發(fā)展，增加員工收入,。

（3）決戰(zhàn)時的攻堅克險教育,。重點通過“攻堅克險，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大,，增強員工樹立科學施工,、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心,。

（4）撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育,。重點通過“精益求精做好每件事”的職責觀教育，向員工講清項目進入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想,，加強工期意識,、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強安全工作,，保持隊伍穩(wěn)定,，快速收尾。

（5）全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護教育,。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀,、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀,、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育,，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護是社會、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現(xiàn)價值的前提與基礎(chǔ),，弘揚“至精,、至誠，更優(yōu),、更新”的企業(yè)精神,，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護意識，鍛造企業(yè)品牌,，創(chuàng)樹企業(yè)信譽,。

3、實踐闡釋理念

通過項目企業(yè)文化實踐,，用項目優(yōu)良行為,、員工先進事跡闡釋理念，提升員工理念價值認同,，深化員工理念認知,。

4、編制項目團隊手冊

以集團和項目指導思想,、項目目標（總體目標,、工期目標、安全目標,、質(zhì)量目標,、環(huán)保目標,、效益目標）、工程概況,、參建單位隊伍,、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制,。

5、升旗宣誓

每月第一個星期一的7：30組織全體員工舉行升國旗,、總公司旗,、集團旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣,，指定護旗手,，先升國旗、奏《國歌》,，之后另兩面旗幟同時升起,，全體合唱《xx之歌》，員工面對旗幟進行宣誓,。

6,、開展特色活動

利用網(wǎng)絡(luò)、廣播,、專欄等傳媒,，運用理念故事、報告會,、座談會,、演講等形式，采取懸掛理念套圖,、圖示,、標語等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作,、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動,，卓有成效地開展好理念宣貫。

（三）執(zhí)行bi手冊,，行為規(guī)范全員

1,、教育培訓

樹立“培訓對員工是最大福利”的培訓理念。圍繞項目背景和意義,、工程特點和性質(zhì),、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保,、工藝操作和要求,、工期控制和節(jié)點目標等方面內(nèi)容進行全員培訓,。本著缺什么補什么的原則，采取多種方法,，通過不同途徑抓好過程培訓,，做到培訓目標具體化、工作經(jīng)?；?、內(nèi)容豐富化。

2,、整合管理規(guī)范

針對人事,、財務(wù)、物資,、設(shè)備,、安全質(zhì)量、環(huán)保,、績效考核等系統(tǒng)管理,，建立流程管理規(guī)范。

3,、整合崗位規(guī)范

在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上,，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)要求,、操作流程和目標責任,，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓和技術(shù)比武活動,，樹立員工愛崗敬業(yè)精神,，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。

4,、整合獎懲規(guī)范

依據(jù)項目目標,、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范,，注重項目目標與員工個人目標,、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，獎勵為主,、懲罰為輔,，嚴格考核、獎懲兌現(xiàn),。

5,、整合員工手冊

本著實用、簡潔,、易記的原則,，將培訓,、管理、崗位,、獎懲,、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊》,，也可與《團隊手冊》合并編制,。

6、堅持班前講話班后總結(jié)

以工藝流程,、安全質(zhì)量操作,、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容,，堅持做到班前講話、班中指導,、班后總結(jié),。

7、整合禮儀規(guī)范

以慶典,、表彰,、開工竣工、新聞發(fā)布,、辦公和員工個人禮儀為重點,，結(jié)合安全質(zhì)量標準工地、黨建思想政治工作,、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動,、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定,、辦法,，引導教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當?shù)孛袼酌耧L,，開展企地共建,，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證,。

8,、整合新聞信息規(guī)范

（1）建立項目新聞發(fā)言人制度；

（2）建立項目新聞信息,、影像資料管理辦法,；

（3）確定項目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體；

（4）建立與傳媒機構(gòu)的溝通合作,。

（四）執(zhí)行vi手冊,，視覺展現(xiàn)風采

1,、項目區(qū)域

（1）彩門（《vi手冊》b506、507,，以下均指手冊）,。通往項目施工現(xiàn)場的重要交通路段，尤其是進入施工管段及駐地,，設(shè)立彩門和指示路牌,。彩門橫梁根據(jù)項目特點自主設(shè)計大型噴繪畫。例：正面上排徽標+中鐵隧道集團,，下排××項目經(jīng)理部/現(xiàn)場,；背面上部中國鐵路工程總公司徽標（下為中鐵工程）+勇于跨越追求卓越。

（2）圍籬（b506）,。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述,。內(nèi)容、畫面見b506,。據(jù)實增加業(yè)主,、設(shè)計、監(jiān)理,、總公司等方面內(nèi)容及集團理念,、形象用語等。

（3）刀旗（b111）,。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊,，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上,，施工區(qū)及重大活動,，據(jù)實插設(shè)四色刀旗。

（4）路標（b801,、802）,。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關(guān)處設(shè)置,。

2,、辦公區(qū)域

（1）徽標、名稱識別,。在項目經(jīng)理部醒目位置豎排項目名稱牌,、黨工委名稱牌。例：徽標（紅色）+中鐵隧道集團+xx項目部,，白底藍字,，也可制作銅牌；“中共中鐵隧道集團有限公司xx項目經(jīng)理部工作委員會”,，白底紅字,。面對名牌,，右為項目名稱牌，左為黨工委名稱牌,。

（2）旗幟,、旗壇（b106）。設(shè)立在項目部/現(xiàn)場,，旗桿為不銹鋼材質(zhì),，棗紅色大理石臺座，臺座前面制作雕刻燙金的徽標+中隧集團,。以旗正面為準,，從右往左為總公司旗幟、2號國旗,、集團旗幟,。國旗由項目部、工區(qū)自行購買,，總公司旗幟由集團公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作,，集團旗幟由集團公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作,。

（3）看板、招牌,、燈箱（b501-b504）,、室內(nèi)形象墻（b601）?？刹扇』諛?中鐵隧道集團有限公司+××項目部進行制作,。

（4）標牌、圖例,。職責牌（b602）,、部門銘牌（b603）、標語貼紙（b509）,、色帶（b604）,、安全圖例（b701-708），據(jù)實制作,。

（5）宣傳欄,。項目部適當位置設(shè)宣傳欄，版面長寬為2.4×1.2米,。內(nèi)容為集團簡介,、工程簡介、企業(yè)業(yè)績圖片,、施工進度,、廠務(wù)公開,、工程效果圖等。

（6）會議室,。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標和企業(yè)精神,。例：至精至誠+徽標+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設(shè)計,。其他墻面可懸掛工程形象進度,、項目組織機構(gòu)、安全質(zhì)量責任機構(gòu),、理念套圖,、與項目工程關(guān)聯(lián)的圖片、會議理念等圖表,。

（7）辦公用具,。信紙（b201-b203）、便箋紙（b204）,、傳真紙（b205）,、發(fā)文紙（b206-b207）、文件頭（b208-b209）,、會議紀要文頭（b210）,、信封（b211-b214）、文件夾（b215）,、資料袋（b216）,，據(jù)實制作。

（8）交往,、識別用品,。名片（b301-b304）、員工證卡（b305-306）,、員工胸牌（b307）,、貴賓證（b309）、通行證（b310）,、參觀證（b309）,、宣傳物品（b1001-b1002），據(jù)實制作,。

（9）輔助圖形（a301—a304）,、標志不干膠（b312）。據(jù)實使用,。

3,、生活區(qū)域

（1）路標（b802）。生活區(qū)醒目處設(shè)置。

（2）標牌,、圖例,。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實設(shè)置。公用設(shè)施標識醒目齊全,。

（3）宣傳欄,。適當設(shè)置，突出員工行為守則,、學習培訓,、文明評癬勞動競賽等內(nèi)容。

（4）理念圖示,、用語及其他內(nèi)容,。

4、施工區(qū)域

（1）名稱標牌

a,、隧道及地下工程,。洞門上方兩排排列，上排“xx工程”,，下排“中鐵隧道集團承建”,。

b、橋梁,。在橋梁醒目位置標注“中鐵隧道集團承建xx工程”,。

c、其他工程參照執(zhí)行,。

d,、字體、顏色,。標準字,，藍底白字或白底紅字,。

e,、a類、b類工程項目使用上述名稱,，z類項目可使用“中鐵隧道集團××有限公司承建”,，但提倡使用“中鐵隧道集團承建”。

f,、已完工程名稱標牌（b906）,，可在設(shè)計許可下使用。

（2）宣傳欄,、標牌,、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實設(shè)置。現(xiàn)場物料有醒目標牌,。

（3）車體機械設(shè)備（b901-b905）,。據(jù)實制作。

（4）衣帽,。工作服（b401- b402）據(jù)實制作,。安全帽（b404）顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“中隧集團”,，后面為徽標,。紅色、藍色安全帽的名稱,、徽標印白色,；白色、黃色安全帽的名稱,、徽標印紅色,。

（5）標語。醒目處設(shè)置“勇于跨越,，追求卓越”的總公司精神和集團理念,、形象用語等。

（五）總公司精神,、旗幟,、標識

1、項目部駐地和施工現(xiàn)場,，設(shè)有“勇于跨越,，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標志，凡懸掛集團旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟,。

2,、各重點工程、標志性工程,、城建工程施工區(qū)域出入口處設(shè)置“中鐵工程”組合徽標和總公司企業(yè)精神標志,，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體,。

3,、設(shè)置彩門、圍擋時要有“中鐵工程”企業(yè)標識,、企業(yè)精神,。

4、重點工程開工,、竣工儀式,，應(yīng)充分展示“中鐵工程”標識、旗幟、企業(yè)精神,。

5,、在省部級以上新聞媒體發(fā)布新聞時，將中國鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面,。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團”,。

6、各級領(lǐng)導名片按總公司要求制作,。

7,、制作宣傳品、紀念品,、禮品等要標有總公司企業(yè)標識,、企業(yè)精神。

8,、懸掛徽標時,，總公司徽標與集團徽標不得在同一水平面?？刹蓜裰需F工程”組合徽標+中鐵隧道集團樣式執(zhí)行,，橫排、豎排均可,，上下組合時“中鐵工程”組合徽標在上,。

（六）外協(xié)隊伍

1、源頭控制

將項目企業(yè)文化建設(shè)納入合同文本,，明確項目企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容及雙方的責任,、權(quán)利、義務(wù),。

2,、機制約束

外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設(shè)與項目企業(yè)文化建設(shè)同時規(guī)劃、同時實施,、同時檢查,、同時考核、同時表彰,。

3,、理念引導

在集團理念統(tǒng)領(lǐng)下,，突出團隊觀,、誠信觀、品牌觀,、道德觀等理念教育,，干優(yōu)質(zhì)工程、樹良好信譽，利益共享,、風險共擔,。

4、行為規(guī)范

通過各項管理制度,，規(guī)范外協(xié)隊伍和員工的行為,，提倡外協(xié)隊伍和員工遵守集團員工行為守則、禮儀規(guī)范,、升集團旗幟,、唱中隧之歌。

5,、視覺統(tǒng)一

外協(xié)隊伍在本項目建設(shè)中,，不得使用自己的名稱、旗幟,、標識等,，有關(guān)操作按集團視覺識別系統(tǒng)手冊執(zhí)行。

6,、思想教育

把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊伍,，針對性地開展形勢任務(wù)教育、法制宣傳教育,、職業(yè)道德教育,、技術(shù)業(yè)務(wù)教育。

1,、本策劃書適用集團所有工程項目,，項目據(jù)實進行要素組合。一年以下的項目可適當簡化內(nèi)容,；

2,、以規(guī)范、美觀,、大方,、節(jié)儉為原則，杜絕大而全,，突出主題,、突出特色，特別是視覺識別系統(tǒng)制作時充分考慮二次利用,；

3,、除安全圖例外，紅色,、藍色均指企業(yè)標準色,；

4,、業(yè)主、地方政府有特殊要求或聯(lián)合建設(shè)的項目,，在尊重,、協(xié)商的前提下，突出集團企業(yè)文化特色,；

5,、黨、工,、團組織相關(guān)標牌及“紅旗設(shè)備”等未具體包含在vi手冊中的要素,，在遵循徽標和色值的前提下?lián)嵵谱鳎?/p>

6、定期對設(shè)施進行維護和相關(guān)內(nèi)容更新

建筑工程項目策劃書案例?篇三

今年以來,，公司在董事會的領(lǐng)導下,，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開,， xx 品牌得到了社會的初步認同,。總體上說,，成績較為喜人,。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里,，公司將抓好 一個中心 ,、搞好 兩個建立 、做到 三個調(diào)整 ,、進行 四個充實 ,、著力 五個推行 。其工作計劃如下：

xx項目,，是省,、市重點工程。市委,、市政府對其寄予了殷切的期望,。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們必須把它建成,，而不能搞砸,；我們只能前進，而不能停滯甚或后退,。因此,，公司計劃：

（一） 確保一季度xx工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù),。

xx第一期工程占地面積為60畝,，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米,。建筑物為xx商業(yè)廣場裙樓,、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫。

1,、土地征拆工作,。

春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查,，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷,。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào),，以總經(jīng)理室為主,，顧問室配合，工程部具體操作,。工程進入實施階段后,，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調(diào)整主攻方向,。

2,、工程合同及開工。

元月份簽訂招投標代理合同,，工程進入招投標階段,。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同,。三月份工程正式開工建設(shè),。另外，工程部應(yīng)加強工程合同,、各類資料的存檔管理,，分門別類、有檔可查,。建立一套完整的工程檔案資料,。

3、報建工作,。

工程部應(yīng)適時做到工程報建報批,，跟進圖紙設(shè)計。元月份完成方案圖的設(shè)計,；二月份完成擴初圖的設(shè)計,。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系,，不得因報建拖延而影響工程開工,。

4,、工程質(zhì)量。

xx項目是省,、市重點工程,，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要,。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主,，以自我為輔,，力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程。

5,、預(yù)決算工作,。

工程部、財務(wù)部必須嚴格工程預(yù)算,、決算工作的把關(guān),。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算,。不得超預(yù)算支付工程款,。

（二） 切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié)

公司確定的20xx年醫(yī)藥商鋪,、產(chǎn)權(quán)式酒店,、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元。該任務(wù)的完成,，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn),。故必須做好營銷這篇大文章。

1,、實行置業(yè)任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。

20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元,，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元、三季度4500萬元,、四季度4500萬元,。按xx所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù),，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解,，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式,，全面完成年銷任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上,，應(yīng)完善團購、中心活動推介、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色,。

2,、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年,，公司在20xx年的基礎(chǔ)上,，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造xx 品牌,，二是擴大樓盤營銷,。廣告宣傳、營銷策劃方面,，xx應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估,、周期計劃,、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無效重復(fù),、設(shè)計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體,。新的一年,，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓工作,，使營銷人員成為一支能吃苦,、有技巧,、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制,，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

4,、拓寬融資渠道,，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資、廠商融資,、社會融資,、國債融資、集團融資等方式,，拓寬融資渠道,。通過讓股、擴股等辦法擴大資金流,，以保證xx項目建設(shè)資金的及時到位,。

（三）全面啟動招商程序，注重成效開展工作

招商工作是xx建成后運營的重要基礎(chǔ),。該工作開展順利與否,，也直接影響公司的樓盤銷售。因此,，在新的一年,，招商應(yīng)有計劃地、有針對性地,、適時適量地開展工作,。

1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，xx應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。 為綜合醫(yī)藥市場情況,，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2、組建招商隊伍,，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析,，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年,，招商隊伍在引入競爭機制的同時,，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強,、有開拓能力的人員,，以期招商工作進入良性循環(huán)。

3,、明確招商任務(wù),，打好運營基礎(chǔ)

xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營,。因而,，廠家、總經(jīng)銷商,、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ),。我們不能等米下鍋,，而應(yīng)軍馬未到,，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷商,、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔,。

4、做好物流營運準備,，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此,，新的年度,，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責,。為使公司營運走向市場化,，公司擬成立物流部，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案,，確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素，運營流程、管理機制等,。該工作在董事會的同意安排下進行,。

xx品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一。現(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式,。新的一年,，我們將在建立集團公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫,，逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團,。

1、注冊成立企業(yè)集團,，不斷擴大公司規(guī)模

20xx年,，公司在能滿足注冊資金要求的前提下，將注冊成立 xx集團公司 ,。同時,，將獨立注冊或變更所轄子公司名稱，即：xx有限公司（已成立）xx有限責任公司（待更名）xx物業(yè)管理有限公司（已成立）xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（已成立）xx大酒店管理有限公司（待成立）xx集團及所轄子公司籌建人員（均為兼職）和分設(shè)機構(gòu)情況如下：

……

公司的設(shè)想是在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下,，各子公司實行獨立核算,，獨立完成年利潤指標及其它相關(guān)指標，在整體上提升集團的競爭力,。

2,、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗

現(xiàn)代企業(yè)的高效運行,，均來自于企業(yè)的高效管理,。新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范,、條例等,，制定本公司工作標準，并到人到崗,。各項工作按標準程序行事,，減少人為指揮，逐步形成xx特色的企業(yè)管理體系,。同時,，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程,，強化企業(yè)管理意識,，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益,。

xx的發(fā)展是歷史的使命,，也是市場的要求,，我們應(yīng)順應(yīng)這一時代的需要，不斷完善自我,，發(fā)展自我,，調(diào)整機制，集聚 內(nèi)功 ,，合理發(fā)揮員工動能,，以使xx集團傲立于醫(yī)藥之林。

1,、人員調(diào)整

人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開,，公司遵循的原則是 人盡其才，才盡其用 ,。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力,，充分肯定員工的務(wù)實精神。

2,、機構(gòu)調(diào)整

機構(gòu)調(diào)整目前主要指xx有限公司內(nèi)部機構(gòu)的調(diào)整,。目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室,、工程部,、營銷部、招商部,、財務(wù)部,，即 兩室四部 ,。隨著xx項目進入建設(shè)施工階段,，擬增設(shè)人力資源部、物流部,、企業(yè)策劃部等部門共同成為集團公司的基礎(chǔ),。xx房地產(chǎn)、xx醫(yī)藥商業(yè)公司,、xx物流中心,、xx物業(yè)管理四個獨立法人公司進入籌備期，明年正式獨立營運,。使公司內(nèi)部機構(gòu)成為功能要素齊全,、分工合理的統(tǒng)一體。

3,、例會制調(diào)整

20xx年實行的例會制,，對階段性工作總結(jié)提高，對時段工作安排布置,，起了良好的作用,。新的一年,，例會制在堅持的同時，作好以下調(diào)整：

一是例會時間,。在每星期六的上午進行,。

二是會議主持。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外,，確定一個工作主題,，分別由分管該項工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、總工程師主持,。

三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi),，落實部門應(yīng)匯報執(zhí)行情況,，以利總結(jié)經(jīng)驗，改進方法,，完善提高,。

四是以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

xx的企業(yè)精神 三生萬物,，以人為本,；和合求實，科學求真 決定了xx品牌的打造,，xx集團的建立,，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才,、充實企業(yè)文化,、充實綜合素質(zhì)。新的一年,，公司將在 四個充實 上扎扎實實開展工作,。

1、充實基礎(chǔ)工作,，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實基礎(chǔ)工作,，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微,，做得符合工作標準,。小事做細，細事做透,。務(wù)實不求虛,，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為,，細致入微,。通過做好基礎(chǔ)工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標準,，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督,，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》,，每半個月一期。

2,、充實各類人才,，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭,。我們應(yīng)該充分認識到,，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的

20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求,，制定各類人員的招聘條件,，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于xx的各類人才,，并相應(yīng)建立xx專業(yè)人才庫,，以滿足xx集團公司各崗位的需要。

3,、充實企業(yè)文化,，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn),。新的一年,，xx策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對于xx文化的宣傳等方面,，亦應(yīng)有新的舉措,。對外是xx品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求,。因此，xx文化的形成,、升華,、揚棄應(yīng)圍繞xx企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的xx企業(yè)文化,。

建筑工程項目策劃書案例?篇四

建設(shè)xx高速公路綠色通道工程,，是實施“西部大開發(fā)，xx大發(fā)展”戰(zhàn)略的一項重大舉措,，是我市實施的9條主干公路綠色通道網(wǎng)絡(luò)工程的重要組成部分,，也是改善生態(tài)環(huán)境,、美化古城xx、提高城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量,、滿足社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要途徑,。實施這一工程，不但能夠增加我市的綠地面積,，降低各種廢氣和揚塵對大氣的污染,，而且能夠促進沿線地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進兩個文明建設(shè)健康發(fā)展,。

（一）指導思想

以保護和改善城市生態(tài)環(huán)境為中心,，以建設(shè)高標準多效益的生態(tài)公益林為手段，以實現(xiàn)秀美山川,，促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展為目的,，充分發(fā)揮生態(tài)、社會和經(jīng)濟效益,，促進xx經(jīng)濟和社會事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

（二）原則

1.堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供苗,、分區(qū)縣組織實施的原則,。

2.堅持土地權(quán)屬不變，由區(qū)縣,、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、村調(diào)整解決的原則。

3.堅持適地適樹,，質(zhì)量優(yōu)先,，綠化與美化相結(jié)合的原則。

4.堅持國家,、集體,、個人一起上，誰綠化誰所有,，誰投資誰受益,，誰經(jīng)營誰得利或不栽無主樹，不造無主林的原則,。

（一）建設(shè)范圍

xx高速公路可綠化里程42.6公里（正在施工的待綠化路段4.5公里）,，其中xx9公里（待綠化4.5公里），xx16.5公里,，xx8.6公里,，xx8.5公里。林帶寬度為鐵絲網(wǎng)外10米,，林帶折合總面積1278畝,。

（二）建設(shè)期限及樹種配置栽植要求

1.工程任務(wù)于20xx年3月底前完成,。

2.根據(jù)項目建設(shè)原則，樹種配置為：鐵絲網(wǎng)外0.5米栽一行欒樹,，株距3米,；欒樹外2米栽4行楊樹，株行距2m×2m,。楊樹品種為107楊和三倍體毛白楊,，要求分品種成片（段）純林栽植。

3.苗木規(guī)格：要求苗高3.5米以上,，地徑（欒樹胸徑）2.5厘米以上,，生長健壯、端直,，無病蟲危害,。

4.栽植要求：采用優(yōu)質(zhì)苗木，挖大坑,、栽大苗,，株行距呈“品”字型配置。栽植坑規(guī)格為60×60×60厘米,。栽前澆底水,，栽后踏實并澆足定根水，確保苗木發(fā)芽成活,，樹干1.2米處以下涂白,。

（三）種苗需要量

該工程共需苗木19.9萬株，其中楊樹17.1萬株,，欒樹2.8萬株（詳見附表1）,。分區(qū)、縣如下：

區(qū)綠化里程9公里,，需苗木4.2萬株,，其中楊樹3.6萬株，欒樹0.6萬株,。

縣綠化里程16.5公里,，需苗木7.7萬株，其中楊樹6.6萬株,，欒樹1.1萬株,。

區(qū)綠化里程8.6公里，需苗木4.0萬株,，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株,。

區(qū)綠化里程8.5公里,，需苗木4.0萬株,，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株,。

該工程是山川秀美工程的重要組成部分,，也是我市綠色通道建設(shè)的一項重要任務(wù)，工程由各區(qū)縣按照統(tǒng)一規(guī)劃,，組織實施,，市財政給予適當資金補助，每公里補助栽植和管護費3.5萬元,。為了確保工程質(zhì)量,，種苗全部由市現(xiàn)代化綜合苗圃提供。

工程總投資300萬元,，其中種苗費110.76萬元（每公里2.6萬元）,，區(qū)縣栽植和管護補助費149.1萬元，技術(shù)指導費6萬元,，監(jiān)理費7萬元,，管理費5萬元，設(shè)計費2.14萬元,，不可預(yù)見費20萬元（用于種苗增加及不可抗拒自然災(zāi)害引起的苗木補植等）,。

分區(qū)縣、分路段補助如下：

區(qū)綠化里程9公里,，投資31.5萬元,。

縣綠化里程16.5公里，投資57.75萬元,。

區(qū)綠化里程8.6公里,，投資30.1萬元。

區(qū)綠化里程8.5公里,，投資29.75萬元,。

（一）加強領(lǐng)導，提高認識

有關(guān)區(qū)縣要高度重視xx高速公路綠色通道工程建設(shè),，要把這一工程擺到重要議事日程,，要站在西部大開發(fā)的戰(zhàn)略高度，充分認識實施這一工程的重要意義,。要廣泛宣傳和發(fā)動,，組織各方面的力量，投入到xx高速公路綠色通道工程建設(shè)中去,，力求取得新的更好的成效,。

（二）建立健全技術(shù)和質(zhì)量保證體系

市林業(yè)局從市林業(yè)站抽調(diào)6—8名專業(yè)技術(shù)人員組成技術(shù)指導和質(zhì)量監(jiān)理小組，負責技術(shù)指導、苗木評價和質(zhì)量監(jiān)理等工作,。各區(qū)縣要成立相應(yīng)的機構(gòu),，在市上監(jiān)理人員的指導下，認真抓好工程質(zhì)量,。要遵守先挖好栽植坑,，經(jīng)驗收合格后再調(diào)運苗木栽植的程序，嚴禁苗木運到后再組織挖坑栽植,。必須做到當日起苗,，當日運輸，當日栽植,。栽后要澆足定根水,，確保苗木成活。

（三）認真檢查驗收,，積極抓好落實

各區(qū)縣要在2月底前做好思想發(fā)動,、土地調(diào)整等施工的各項準備工作。3月初發(fā)動群眾,，大搞栽植活動,，確保按時完成任務(wù)。20xx年6月底,，市上將組織有關(guān)部門進行檢查驗收,，對完成好的進行表彰獎勵；對完成差的給予通報批評,，限期完成任務(wù),，并追究有關(guān)領(lǐng)導人的責任。檢查驗收后,，對成活保存率不高的路段,，各區(qū)縣秋季必須進行補植，市上不再給予補助,。無論任何形式的土地,，嚴禁在林帶中套種高干作物，確保栽植成果,。

（四）建立管護責任,，鞏固造林成果

各區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合各自實際,，制定出切實可行的管護措施,，落實管護責任。今后,，凡地方政府負責的縣,、鄉(xiāng)、村道路綠化用地可推行農(nóng)民自愿出地、國家出苗,、個體承包造林管護,、收益歸已,，實行誰造林誰受益的政策,。也可采取拍賣、承包,、反租倒包等形式,，解決好工程用地，要通過明晰產(chǎn)權(quán),、明晰責任人來調(diào)動各方面參與工程建設(shè)的積極性,，以鞏固造林成果。