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項目監(jiān)理工作總結報告三篇(精選)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-31 10:24:44
項目監(jiān)理工作總結報告三篇(精選)
時間:2023-03-31 10:24:44     小編:zdfb

報告是指向上級機關匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告,,怎樣寫報告才更能起到其作用呢,?報告應該怎么制定呢,?下面是我給大家整理的報告范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助,。

項目監(jiān)理工作總結報告篇一

1,、園林綠化類數(shù)據(jù),樹種的確認工作

2,、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾(線纜整理,、標識打制、衛(wèi)生清理,、空調(diào)的安裝)工作,。

3、市級監(jiān)督指揮中心收尾(裸露的鋼柱包邊,、儲藏間的裝修,、地毯的敷設、中控的調(diào)試,、大屏顯示子系統(tǒng)的完善)工作,。

4、各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓工作,。

5,、數(shù)字城管實施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作。

6,、人員機構編制定崗,、定編,,人員班子業(yè)務操作培訓工作,。

7、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭,、gps車載終端的安裝工作,。

8、室外探頭的安裝,、安裝現(xiàn)場的歸原工作,。

9、擴展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作,。

10,、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認工作。

11,、硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的整理工作,。

12、設備連接線纜,、端接線纜的打標工作,。

13、各個標段的配置文檔,、圖紙或竣工文檔的整理工作,。

又經(jīng)過一年的錘煉和學習,發(fā)現(xiàn)自己很多不足,,需在如下幾個方面去提高和突破,,

1、提高服務意識,、責任感,;

監(jiān)理工作就是提供軟服務,必須提高服務意識,。按監(jiān)理合同明確責任,、范圍、工作,,但同時積極配合建設方,。監(jiān)理工作不能局限在辦公室,僅僅成為承建方的傳話器,。我個人認為要積極下現(xiàn)場,,發(fā)現(xiàn)問題并總結將問題要害及時反饋給建設方。我同時認為方案和計劃多和細致并不絕對重要,,把科學合理的方案和計劃貫切落實才是真實有效,。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿,、風險小,,要樹立風險意識,,居安思危、防微杜漸將問題化小化無,。我們是建設方的防火墻,,要時刻提醒自己有責任和義務為甲方承擔風險。我們必須要樹立,,“項目出問題,,推進不利,我是第一責任人”的意識,。

2,、解決問題計劃性、目的性增強,;

努力提高技能素養(yǎng)和積累經(jīng)驗,,事先預判風險、發(fā)現(xiàn)問題,。積極旁站現(xiàn)場建設工作,,關鍵節(jié)點實時旁站,勤能補拙,,及時發(fā)現(xiàn)問題,。監(jiān)理工作驅動必須要有自己的一本經(jīng),日志,、周報,、月報要及時編寫,既是對項目實施工作短期的全面梳理也是自我總結提高的過程,。每天的工作要有重點,,抓大放小的推進項目實施。每天的工作重點,、每周的工作重點,、每月的工作重點,都要一一跟蹤并督促承建方落實到位,。

3,、學習的廣度、挖掘深度,,提高監(jiān)理質量,;

監(jiān)理項目需要個人有必要的技術底蘊。作為我個人既要加強學習的廣度,,也有同時鉆研學習的深度,。我進入監(jiān)理行業(yè)已三年有余,已深深感覺自己的不足,。知識廣度和深度是相輔相成且并不矛盾,,學習要有所成必須具備兩點,。這需要下功夫、沉住氣,,毛躁、淺浮,、驕傲是不行的,。來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范、施工標準,、承建單位的施工方案仔細研讀,,通過書本積累、實踐推敲,,不斷提高自己,。

項目監(jiān)理工作總結報告篇二

本人于2018年7月份調(diào)離xx中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項目部,繼續(xù)參與xx數(shù)字化城管項目建設的監(jiān)理工作,。

xx數(shù)字城管監(jiān)理項目是公司2018年的重點項目,,也是合同額最大的.項目。對于初次獨立擔當總代,,并承擔如此大項目的我來說,,壓力非常大。

剛進項目組,,按照基本監(jiān)理流程,,認真學習招標文件、投標文件,。因合同到10月初才簽,,前期無合同。通過學習招標文件,、投標文件,,總結項目存在如下幾大風險。

按照監(jiān)理合同,,“三區(qū)一園”區(qū)級指揮中心,、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理,個人經(jīng)驗不足,、存在管理要點不清晰,、管理重點不明確等風險。

根據(jù)硬件集成平臺標段投標時提供的技術方案,,設備清單所附設備與其在方案體現(xiàn)的建設思想有沖突,。虛擬化軟件無處可用、關于服務器進存儲規(guī)劃明顯不合理,、接入交換機數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大,、核心交換機及匯聚交換機的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大,、網(wǎng)絡安全設備(網(wǎng)閘)配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡拓撲圖實際數(shù)量有偏差(業(yè)務網(wǎng)、視頻網(wǎng),、局域辦公網(wǎng),、公安網(wǎng)的安全問題)、現(xiàn)配設備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實現(xiàn)(雙屏工作站全上大屏)等,。

硬件平臺標段,、裝飾裝修工程標段為提籃子工程。個人行為和企業(yè)的運營方式,,資金墊資薄弱,、技術力量量都有風險。后期的實施過程,,風險充分暴露,。硬件平臺供貨嚴重滯后,進場3個月未供貨,。因為資金問題,,裝飾裝修工程停滯不前,局部節(jié)點工序延遲導致項目重要節(jié)點滯后,。

四個標段涉及4個單位,、實際分包為8個施工作業(yè)隊伍?;A數(shù)據(jù)普查底圖,、室外探頭的定點和取電、車載終端安裝的具體車輛及分配情況,、相關職能單位業(yè)務網(wǎng)鏈路接入等,,涉及到項目建設團隊內(nèi)部、外部的溝通銜接工作,,項目推進難度大,。

軟件開發(fā)方負責系統(tǒng)乃至于整個項目的總集成,關于設備的聯(lián)調(diào),、硬件平臺集成方案深化,、配置管理、培訓工作,,誰來做,、做什么、怎么做不清晰,。我前期在多次項目例會(詳見會議紀要和監(jiān)理周報)提出,,后期在局部問題還是出現(xiàn)無人做的情況。

針對上述幾個風險,,我努力提高自己能力,,向總監(jiān),、公司匯報,要求解決人力配備,。我同時在多次項目例會明確要清晰責任,,做到事有人做、責任有人擔,。我同時積極配合建設指揮部現(xiàn)場溝通,,外部溝通不暢及時反饋建設方。內(nèi)部溝通不到位,、事情落實不到底的,以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時報呈建設方領導批閱,。項目進度及時總結,,進度偏差風險及時匯報建設方,將項目推進不利的風險轉移,。

項目監(jiān)理工作總結報告篇三

本人于2018年參與了xx中心醫(yī)院建筑智能化項目,、xx統(tǒng)計局機房工程項目、xx數(shù)字城管項目,、xx數(shù)字城管項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作,。

xx統(tǒng)計局機房工程項目、xx數(shù)字城管項目主體工程已全部完成,,項目分別于2018年初完成最終驗收,、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過程中,,我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級,、運維、異常情況處理,。

xx中心醫(yī)院建筑智能化項目是公司在xx的重點項目,。從戰(zhàn)略層面上來看,監(jiān)理服務質量好壞,、高低,,直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設備標段、衛(wèi)生局軟件項目的監(jiān)理業(yè)務,??偙O(jiān)趙聚平嚴格要求、總代曹欣崎認真負責,,團隊協(xié)作,、和諧互補、任務到人,。

xx中心醫(yī)院是民心工程,、政府主導,、分管領導的政績工程,時間少,、工期緊,、任務多。我方嚴格按項目管理流程執(zhí)行監(jiān)理,,不因時間倉促而盲目施工,,降低工程質量。凡事預則立,,先有計劃方案,,再啟動實施??紤]到時間緊,,同步對各個分項子系統(tǒng),分樓層與裝修單位,、土建單位,、院方建設指揮部、院方相關職能部門等接口單位銜接并及時對方案進行審核,。

xx中心醫(yī)院建筑智能化項目總投資約xx余萬,,共約18個子系統(tǒng)建設,分散于老干樓,、醫(yī)技樓,、行政樓幾個樓區(qū)30個樓層實施工作。

項目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面

涉及到土建單位,、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個子系統(tǒng),,我方多次組織項目專題圖紙評審會。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點位的定點定量,,我方提供合理化建議,,為院方節(jié)約開支80余萬元。根據(jù)招標文件要求,、業(yè)主需求以及后期業(yè)務擴展需要,,統(tǒng)一信息點位定點標準(內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面,、通信電話一用一備),,在后期的圖紙評審過程中嚴格執(zhí)行標準。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設經(jīng)驗,,為院方建議補充并把關選型了呼叫子系統(tǒng),。

跟蹤旁站中心機房的建設工作,特別裝修子系統(tǒng)的建設。機房的六面裝修工藝嚴格執(zhí)行標準,,找平-防灰-防潮-保溫,。預埋工程中,橋架,、線管,、過線盒,規(guī)格,、厚度,、數(shù)量及敷設路徑現(xiàn)場核實和管控。強電子系統(tǒng),,入戶線纜線徑與總配電負荷,、總開關匹配,ups機頭進出線纜線徑與ups輸入輸出匹配,。防雷接地子系統(tǒng),,金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設備外殼保護接地,、配電線纜總線接地,、聯(lián)合接地不大于2歐姆,,單獨接地不大于1歐姆,。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng),此系統(tǒng)是機房實時管理的關鍵,,其功能全面性,、性能穩(wěn)定性直接影響了機房管理質量。本次環(huán)控主要對精密空調(diào)漏水報警,、配電的漏電和過載,、ups運行狀況、室內(nèi)溫濕度等進行監(jiān)控,。

前期主要以樓宇管線敷設工作為主,,對我方監(jiān)理人員是力氣活、細致活,,也是見工夫活,。因為涉及到綜合管網(wǎng),上有純靜水管網(wǎng),、消防管網(wǎng),、新風管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng),,在執(zhí)行設計圖紙的同時,,也應實時對局部路徑合理調(diào)整。現(xiàn)場人員把握幾個原則,先圖紙,,后現(xiàn)場,;現(xiàn)場水平管網(wǎng)重疊,在不影響裝修吊頂?shù)那闆r,,垂直調(diào)整,;影響吊頂或不好室內(nèi)進線的,避水管,,近空調(diào)管等,。統(tǒng)一標準、靈活監(jiān)理,、實時調(diào)度實施,,工程質量每日檢、工程進度三日核,,及時向領導匯報工作,,與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實施。

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