當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī),，找出問(wèn)題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來(lái),，就叫做總結(jié)。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

電廠技術(shù)員工作總結(jié)篇一

今年以來(lái),，從我的工作職責(zé)方面，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的扶持幫忙,，讓我將在課本中學(xué)到的知識(shí)得以實(shí)踐并學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西,。這些功績(jī)的取得與領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的幫忙是分不開(kāi)的。現(xiàn)將一年以來(lái)的工作加以總結(jié)：

敬業(yè)愛(ài)崗,，以公司理念要求自己,，誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，在班組遇到班組缺少人員時(shí)堅(jiān)持在本職崗位上，努力工作,，客服自身困難,，認(rèn)真仔細(xì)的巡檢，不放過(guò)現(xiàn)場(chǎng)任何一個(gè)細(xì)小的設(shè)備缺陷,，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)通報(bào)級(jí)組長(zhǎng),，避免了設(shè)備重大事故的發(fā)生。始終以用心的心態(tài)對(duì)待工作,，個(gè)性是#2機(jī)組在今年小修期間,，連續(xù)20多天十二時(shí)工作，雖然辛苦但是讓我學(xué)到了平常設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)所不能學(xué)到的東西,。

實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,，培養(yǎng)正確的操作潛力，保證不發(fā)生誤操作事故,，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn),、注意事項(xiàng)隨時(shí)記錄下來(lái)，虛心向師傅求教,，雖然已獨(dú)立上崗,，但深知要想把運(yùn)行知識(shí)學(xué)精學(xué)透還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累,，循序漸進(jìn),，讓自己一天比一天強(qiáng)。在工作之余不忘利用書(shū)籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補(bǔ)充自己,，讓自己視野更開(kāi)闊,，繼續(xù)充電,，補(bǔ)充自己的不足。同時(shí)公司在機(jī)組進(jìn)入冬季運(yùn)行之后嚴(yán)抓員工對(duì)機(jī)組冬季運(yùn)行安全意識(shí)的不足,，組織各班組進(jìn)行學(xué)習(xí),，透過(guò)組織培訓(xùn)讓我意識(shí)到了自己技術(shù)知識(shí)的不足，激勵(lì)了我以后更加努力的學(xué)習(xí),。

若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“潛力”就可比作“情商”，運(yùn)行亦是如此,，智商高就不見(jiàn)得情商高,，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，潛力是活的,。工作一年的經(jīng)驗(yàn)告訴我只有做到活學(xué)活用,，才能更好地干好工作。

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,，精益求精，安全運(yùn)行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。比如在輔機(jī)水質(zhì)不和的狀況下及時(shí)開(kāi)打排污，使水質(zhì)在最短時(shí)間內(nèi)到達(dá)合格,，并聯(lián)系化學(xué)人員及時(shí)對(duì)水質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn),，一旦合格迅速關(guān)掉輔機(jī)水池排污門(mén)，保證了機(jī)組的安全運(yùn)行并減少了輔機(jī)水的浪費(fèi),。

比如現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作及技術(shù)知識(shí)的欠缺,，有時(shí)對(duì)安全工作的意識(shí)不足等。在以后的學(xué)習(xí)工作中我要提高自己的學(xué)習(xí)用心性與主動(dòng)性,，讓自己盡快的成長(zhǎng)成一名合格的巡檢人員,，并加強(qiáng)公司對(duì)安全規(guī)定的學(xué)習(xí)與認(rèn)知，從而為機(jī)組的安全運(yùn)行做出努力,。

電廠技術(shù)員工作總結(jié)篇二

在2018年度,，xx電廠信訪工作堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為主要指導(dǎo)，在集團(tuán)公司,、xx公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司信訪辦的幫忙指導(dǎo)下,，圍繞“穩(wěn)定促進(jìn)生產(chǎn)、依法治廠”的戰(zhàn)略目標(biāo),，做了超多細(xì)致工作,，取得了必須成效，促進(jìn)了我廠安全生產(chǎn),，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定,。以下是我的個(gè)人工作總結(jié)：

根據(jù)集團(tuán)公司,、xx公司統(tǒng)一要求以及上級(jí)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn)，2018年我廠信訪工作主要做到“五抓,，五落實(shí)”,，即“抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)信訪工作職責(zé)機(jī)制,；抓預(yù)警,，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制；抓化解,，落實(shí)矛盾基層調(diào)處機(jī)制,；抓效能，落實(shí)處理問(wèn)題效率機(jī)制,；抓規(guī)范,，落實(shí)信訪工作長(zhǎng)效機(jī)制?！?/p>

（一）抓領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)信訪工作職責(zé)機(jī)制

做好信訪工作，職責(zé)在領(lǐng)導(dǎo),，機(jī)制在長(zhǎng)效,，關(guān)鍵在落實(shí)。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度,，才能解決群眾疑難信訪問(wèn)題,，做好新形勢(shì)下信訪工作的有益探索，也是傾聽(tīng)群眾呼聲,、了解民意,、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措。堅(jiān)持把信訪工作列入重要議事工作日程,，作為“一把手工程”來(lái)抓,，不僅僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，且其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓,，努力構(gòu)成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén),、車(chē)間齊抓共管的大信訪格局,。

（二）抓預(yù)警，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制

全廠基層部門(mén),、車(chē)間嚴(yán)格按照《實(shí)行信訪穩(wěn)定工作職責(zé)制的實(shí)施意見(jiàn)》和《南屯電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》要求,，定期對(duì)不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查，構(gòu)成月排月報(bào),、隨排隨報(bào),、急排急報(bào)的“三排三報(bào)”季度匯總制度,。逢重大政治活動(dòng)和重要節(jié)期間還要做到應(yīng)急排查。對(duì)排查出來(lái)各類(lèi)苗頭性,、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時(shí)報(bào)送廠領(lǐng)導(dǎo),，并依照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，職責(zé)到基層,，落實(shí)到個(gè)人，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生,。

（三）抓化解,，落實(shí)矛盾基層調(diào)處機(jī)制

按照《xx鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作職責(zé)制》要求和“分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口管理”以及“管好自家門(mén),，看好自家人”的原則,，進(jìn)一步強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)基層信訪干部素質(zhì),，著力提高基層處理問(wèn)題、化解矛盾的潛力,，力爭(zhēng)把信訪問(wèn)題解決在基層,、解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài),，真正做到小事不出班組，一般事不出車(chē)間,，大事不出廠,，確保一方平安。

（四）抓效能,，落實(shí)處理問(wèn)題效率機(jī)制

加強(qiáng)效能建設(shè),，做好信訪工作關(guān)鍵要提高工作效率，加大對(duì)信訪問(wèn)題處理的力度,。尤其對(duì)信訪處理交辦單,、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要信訪批示嚴(yán)格按《省信訪條例》規(guī)定辦，做到能解決的,，立即解決,；暫時(shí)不能解決的，創(chuàng)造條件逐步解決,；不能解決的,，做好說(shuō)服教育工作，真正做到有一件,，處理一件,，不留尾巴,，不留后遺癥，杜絕不作為,、亂作為,、無(wú)所謂以及久拖不決的工作態(tài)度?；ù罅?，完善了信訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步提高了辦事效率,。

（五）抓規(guī)范,，落實(shí)信訪工作長(zhǎng)效機(jī)制

定期召開(kāi)信訪交流分析會(huì)，強(qiáng)化了信訪干部的培訓(xùn)工作,，使工作人員的政策水平,、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高，協(xié)調(diào)處理潛力得以加強(qiáng),。進(jìn)一步建立和完善了各項(xiàng)信訪制度,，個(gè)性是發(fā)生重大問(wèn)題加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化,、制度化,、法制化軌道邁進(jìn)。真正用制度來(lái)規(guī)范信訪工作,，以確保信訪工作的效率和質(zhì)量,，有效地維護(hù)廠區(qū)穩(wěn)定，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展,。

二,、2019年工作思路

2019年是xx公司全面發(fā)展的一年。在科澳公司信訪部門(mén)指引下,，我廠信訪工作的指導(dǎo)思想定為：堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹十六大和十六屆三中全會(huì)精神，突出一個(gè)載體,，加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè),，抓住三個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化四個(gè)活動(dòng),，落實(shí)五個(gè)舉措,，真正把處理群眾來(lái)信來(lái)訪的過(guò)程，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過(guò)程,，密切聯(lián)系的過(guò)程,。

1、突出一個(gè)載體,。即新建立開(kāi)展“創(chuàng)禮貌接待辦”活動(dòng),，提倡人性化接待,，設(shè)置政策宣傳欄，帶給政策咨詢(xún),，不斷改善工作作風(fēng),，樹(shù)立良好形象。

2,、加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè),。即信訪干部隊(duì)伍和信息網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化工作人員政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與基層網(wǎng)絡(luò)單位的交流溝通工作,，確保全廠信訪工作的順利進(jìn)行,。

3、抓住三個(gè)重點(diǎn),。即群眾訪,、越級(jí)訪和重復(fù)訪，廠與各基層部門(mén)“一把手”簽訂信訪工作職責(zé)書(shū),，進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪工作職責(zé)制,，將矛盾真正化解在基層，堅(jiān)決杜絕“三訪”的事件發(fā)生,。

4,、強(qiáng)化四個(gè)活動(dòng)。即信訪人員學(xué)法,、人員接待,、基層下訪、問(wèn)題回訪,，要認(rèn)真學(xué)習(xí)新的相關(guān)信訪知識(shí),、法律法規(guī)，深入研究當(dāng)前職工群眾信訪反映的重點(diǎn),、熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題,，透過(guò)以上方式,，真正解決疑難信訪問(wèn)題。

5,、落實(shí)五個(gè)舉措,。即定期排查、回訪抽查,、現(xiàn)場(chǎng)督辦,、季度考核、信息報(bào)送,，將職責(zé)落實(shí)到基層部門(mén),，落實(shí)到個(gè)人,，并將各項(xiàng)舉措與年度目標(biāo)考核相結(jié)合，與先進(jìn)個(gè)人評(píng)比相結(jié)合,，與推動(dòng)當(dāng)前各項(xiàng)工作相結(jié)合,。

2018年信訪工作雖然做了不少工作，取得了必須的成績(jī),，但還存在一些不容忽視的問(wèn)題：一是個(gè)別基層部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新形勢(shì)下信訪工作的重要性認(rèn)識(shí)不足,，信訪工作職責(zé)制個(gè)性是“一把手”負(fù)責(zé)制還沒(méi)有真正落實(shí)到位。二是有的信訪干部科學(xué)決策,、依法行政水平不高,，對(duì)信訪工作出現(xiàn)的新?tīng)顩r、新問(wèn)題研究不深,，拿不出行之有效的治本措施,，沒(méi)有及時(shí)把問(wèn)題化解在基層。三是依法規(guī)范信訪活動(dòng)的工作和法制宣傳工作相對(duì)滯后,，部分職工群眾法制觀念淡薄,，不善于正確運(yùn)用法律，維護(hù)自己的合法權(quán)益,。這些問(wèn)題我們?cè)谛碌囊荒陮⒉扇∏袑?shí)有效措施,，努力加以克服解決，以維護(hù)科澳鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局,。

電廠技術(shù)員工作總結(jié)篇三

緊張忙碌的2018年即將過(guò)去,，充滿期望的2019年已悄然而至。在過(guò)去的一年里,，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開(kāi)各項(xiàng)工作,，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇,，有得也有失,，有成果也有不足。

（一）狠抓安全,、環(huán)保工作

1,、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，個(gè)人安全意識(shí)有所增強(qiáng)

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,，對(duì)我個(gè)人的震動(dòng)很大,，使我認(rèn)識(shí)到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目,，對(duì)其安全防護(hù)措施都親自去抓,，去落實(shí)，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的安全,，尤其是動(dòng)火作業(yè),，從票證的辦理到置換，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排,，都要做到心中有數(shù),，忙而不亂。事實(shí)也證明,，回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè),，都能夠安全高效地完成，無(wú)一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè),。

2,、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺

如果說(shuō)對(duì)一個(gè)故障或者問(wèn)題點(diǎn)的決定，結(jié)論下在蓋棺定論之后,，我覺(jué)的這一點(diǎn)都不足稱(chēng)道,，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前就應(yīng)提倡的，哪怕這個(gè)預(yù)警是剩余的,，或者是有偏頗的都不為過(guò),。本年度我先后對(duì)北粗破機(jī)、小渣泵,、回收泵等許多異常都能在內(nèi)提出疑慮,，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn),。但令人遺憾的是也有許多問(wèn)題,，當(dāng)你提出來(lái)之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過(guò),，如北粗破機(jī)絲杠斷的問(wèn)題,，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決，更換下槽鐵,，加彈簧,，最終使問(wèn)題得到徹底解決。還有小渣泵,，我們?cè)缇吞岢霾恍辛?，依然是“能夠用”的說(shuō)辭，最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了,，差點(diǎn)搞的降量,。

3,、在應(yīng)急演練方面也有突破,，并得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

本年度在應(yīng)急演練方面，我用心地探索,，首先從硬件上完善,，對(duì)我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊(cè)《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇,，有封面,、目錄，令人一目了然,。再利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí),，最后才組織班組進(jìn)行演練。在11--12月的分廠抽查中,，我工段共三次演練,，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

（二）班組建設(shè)已初見(jiàn)成效

1,、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件

本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件,，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長(zhǎng)交流多次,，請(qǐng)教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果,。如班組考評(píng)方面,，員工激勵(lì)機(jī)制方面，各類(lèi)臺(tái)帳管理方面都有所提高,，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展,，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場(chǎng)禮貌生產(chǎn)職責(zé)制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流,，也引起燒堿工段長(zhǎng)們的極大興趣,，為工段對(duì)外樹(shù)立了一個(gè)良好的形象。

2,、工段管理逐步趨于科學(xué)化,，制度化

我一向認(rèn)為，做為最基層的管理,，尤其是每一天做人的工作,，涉及到安全、考勤,、工藝質(zhì)量,、禮貌生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長(zhǎng),，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”,，應(yīng)對(duì)如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，管理必須要走制度化的路子,，不能帶有隨意性,，更不能講人情，搞關(guān)系,。因此,，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤(pán)棋,，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情,，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)，如果處罰了某一個(gè)人,，不光是罰完了錢(qián)就了事,，還要掌握他的心理活動(dòng)，如果有疙瘩還要幫他解決,，既要教育他,，還要讓他高興，把活干好,，在管人的路子上我是不斷探索,，大膽嘗試，用心諫言,，努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù),。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無(wú)私,，獎(jiǎng)罰分明,；在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專(zhuān)工管錢(qián),，副段長(zhǎng)管帳,，工段長(zhǎng)審核，工段員工監(jiān)督,，班長(zhǎng)評(píng)議的全公開(kāi)化的管理模式,。

3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題的用心態(tài)度開(kāi)展各項(xiàng)工作,，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移，在我們的日常管理中會(huì)暴露出許多新問(wèn)題,，新矛盾,，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn),，不斷開(kāi)拓。因此本年度,，我工段共出臺(tái)各類(lèi)工段級(jí)文件37個(gè)，都是以乙炔no.20xx--x形式的下發(fā),，進(jìn)一步深化制度化管人的理念,。同時(shí)，我工段在做管理嘗試的時(shí)候,，不固步自封,、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡,，如果是“利”大于“弊”,，我們就會(huì)不折不扣地去執(zhí)行。如對(duì)一,、三班主控的調(diào)整,，就是一個(gè)比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的,，但是站在工段的利益上有“利”的,，顯而易見(jiàn)，“利”是大于“弊”的,。

（三）各類(lèi)臺(tái)帳已趨于完善

1,、對(duì)于臺(tái)帳的建立從思想意識(shí)里面有了一個(gè)轉(zhuǎn)變

之前建立臺(tái)帳是為了“應(yīng)付檢查”而此刻卻是為了“查找方便”，這是一個(gè)思想意識(shí)里面的轉(zhuǎn)變,，如各類(lèi)安全臺(tái)帳,、儀表臺(tái)帳，特種設(shè)備臺(tái)帳,、各類(lèi)防護(hù)用品臺(tái)帳等,。在這一塊上，也確實(shí)付出了很多的心血,，要做到“滴水不漏,，無(wú)可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,，如消防器材配置臺(tái)帳,，能夠做到帳面與現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一就能夠心中有數(shù)，庫(kù)房備品備件臺(tái)帳,，也能夠做到一查清楚,，心中有數(shù)。

電廠技術(shù)員工作總結(jié)篇四

通過(guò)一年電廠專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，我們對(duì)電廠有了初步的理論認(rèn)識(shí),。為了更好的認(rèn)識(shí)與了解專(zhuān)業(yè)知識(shí),，并拓展實(shí)際的知識(shí)面，我們先后在同煤大唐熱電廠與大同市二電廠進(jìn)行了參觀實(shí)習(xí),，并在北岳職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了烏拉山電廠集控模擬仿真實(shí)驗(yàn),，通過(guò)實(shí)習(xí)，使我加深了對(duì)電廠及其相關(guān)行業(yè)的了解,，并對(duì)廠內(nèi)設(shè)備有了一定認(rèn)識(shí),。

在學(xué)校老師的精心安排下，我們先后來(lái)到了xx電廠與xx電廠,，xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)習(xí),。其實(shí)，就像電廠的師傅們所講,，這短短的參觀也就僅僅是參觀而已,，談不上實(shí)習(xí)，但是就當(dāng)作參觀,，也未必不可,，而且對(duì)我們也會(huì)有很大的幫助。從小到大一直是與課本打交道,，這次能直接學(xué)習(xí)課本 以外的知識(shí),，當(dāng)然是不能錯(cuò)過(guò)，而且要好好的把握,。

雖然只經(jīng)過(guò)短短的參觀認(rèn)識(shí),，但是經(jīng)過(guò)各電廠的介紹得知，在新中國(guó)成立之后的半個(gè)世紀(jì)中,，中國(guó)的電力工業(yè)取得了迅速的發(fā)展,，平均每年以10%以上的速度在增長(zhǎng)，到xx年12月底,，全國(guó)裝機(jī)容量以突破5億千瓦,，無(wú)論在裝機(jī)容量還是在發(fā)電量上都躍居世界第二位，僅次于美國(guó),。特別是進(jìn)入上個(gè)世紀(jì)90年代以來(lái),，我國(guó)的電力平均每年新增裝機(jī)容量超過(guò)17gw，使長(zhǎng)期嚴(yán)重缺電的局面得到了基本緩解,，國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展對(duì)電力的需求得到了基本滿足,。 但是，我們目前還存在一些問(wèn)題,，首先是全國(guó)發(fā)電設(shè)備平均年利用小時(shí)逐年下降,。其次是我國(guó)的人均用電水平底，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家,，大約是加拿大的1/20,，美國(guó)的1/4,，法國(guó)的1/8，全國(guó)至今還有上千萬(wàn)人沒(méi)有用上電,，而且近幾年中國(guó)電力供需十分緊張,，不少地區(qū)拉閘限電，可見(jiàn),，電力的發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。

第一次來(lái)到的就是xx熱電廠，在來(lái)電廠之前,，廠內(nèi)師傅向我們簡(jiǎn)單介紹了一下電廠的基本歷史和入廠安全教育,。很不巧,，我們這個(gè)組被分到后夜班,，凌晨，我們就以三人一組在各自師傅的帶領(lǐng)之下去參觀了電廠的各個(gè)部分,。我和另外兩位同學(xué)在輸煤系統(tǒng)實(shí)習(xí)觀摩,。廠內(nèi)給人的第一感覺(jué)就是嘈雜，再就是高大的建筑物,，師傅們強(qiáng)調(diào)最多的就是安全,。對(duì)于師傅的介紹，講解一米外幾乎就聽(tīng)不到說(shuō)什么,，很不幸,，在廠房?jī)?nèi)，我沒(méi)有能靠近,，當(dāng)然也就不知所云,，不過(guò)還好，經(jīng)過(guò)了嘈雜的廠房后,，我們來(lái)到了輸煤集控室,，這里可以說(shuō)是電廠里面環(huán)境最好的工作場(chǎng)地，沒(méi)有房外的灰飛煙饒,，沒(méi)有機(jī)器的轟轟隆隆,，而且沒(méi)有外面的酷熱。在集控室,，最引人注意的就是正門(mén)對(duì)面的一排三臺(tái)機(jī)器,，上面布滿了紅線，紅點(diǎn),，還有一些綠色的（我是基本上看不懂的,，只能從表面上看看其線路圖），據(jù)介紹就是控制電廠輸煤系統(tǒng)的機(jī)器裝備等等的流程圖?，F(xiàn)在基本上都是自動(dòng)化了,，室中心的幾臺(tái)計(jì)算機(jī)就是對(duì)他進(jìn)行控制的,，而工作人員的人數(shù)只需要幾個(gè)了，只要控制計(jì)算機(jī)就可以確保機(jī)器的正常安全運(yùn)行,，比起原來(lái)的舊電廠,，現(xiàn)在的自動(dòng)化程度大大提高，所以電廠的技術(shù)人員越來(lái)越少了,，當(dāng)然對(duì)他們的要求也是越來(lái)越高,，直接帶來(lái)的就是效益的越來(lái)越好了。

這一點(diǎn)在大同xx電廠也可以鮮明的看得出來(lái),，我們?cè)诠と藥煾档膶?dǎo)引之下,，穿過(guò)了電廠的廠房，其中除了只看到機(jī)器設(shè)備之外就沒(méi)有什么其他的,，很難看到一個(gè)工人,，偶爾看到的是幾臺(tái)可控機(jī)器，據(jù)工人師傅介紹,，只需要工人在上面設(shè)置好程序就可以不管了,，機(jī)器的控制全部在集控室可以觀測(cè)，所以只要電廠運(yùn)行出了問(wèn)題,，就可以馬上得知,，一個(gè)電話過(guò)去，維修的就馬上過(guò)去,，使之盡快得到解決,。

談到自動(dòng)化，我們?cè)趚x電廠也可以深深的感受到,。在汽包制造分廠,，汽包的一些輔助制造，比如汽包上面的鉆孔,，焊接等全部是自動(dòng)進(jìn)行,，只要技術(shù)工人根據(jù)制造要求事先設(shè)計(jì)好程序，然后開(kāi)動(dòng)機(jī)器即可,；在管子分廠,，無(wú)數(shù)支管子的生產(chǎn)，如果僅僅是人為的打磨,，那是不可能做到完全一樣的,，所以當(dāng)然也利用機(jī)器的自動(dòng)作業(yè)，工人只需要注意機(jī)器就可以了,。對(duì)于鍋爐,，他有一個(gè)重要的組成部分就是水冷壁。水冷壁就是由許許多多的管子并排組成,，管子之間都是焊接著,，這些焊接也是有機(jī)器的自動(dòng)完成,，每次并排幾只管子，調(diào)整好之間的位置,，然后就是自動(dòng)工作了,。

現(xiàn)在火電廠的自動(dòng)化程度都很高，人員數(shù)量必然就會(huì)減少,，使得對(duì)工作的質(zhì)量就會(huì)提高,。據(jù)了解，火電廠的職工一般是五班三倒或者是四班二倒或者還有其他的,，反正就是采用的輪流制度吧,，每次只要是上班就是連續(xù)8個(gè)小時(shí)，在集控室工作的就必須嚴(yán)密注視著計(jì)算機(jī),，確保異常情況的出現(xiàn)能夠被立即發(fā)覺(jué),；對(duì)于維修方面的，工作時(shí)間有些不同,，有一種開(kāi)玩笑的說(shuō)法,，說(shuō)維修工個(gè)個(gè)都患有“電話恐懼癥”,，只要電話一響,，多半認(rèn)為就是要工作了——電廠某些設(shè)備需要維修了，不管是寒冬還是酷暑,，不管是白天還是黑夜,，都必趕赴現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)時(shí)我們聽(tīng)起來(lái)都很驚訝,，心底里自然就想以后自己不要從事這種工作了,，但是，中國(guó)有一句諺語(yǔ)——“我不入地獄,，誰(shuí)入地獄 ”,，如果以后真的是從事這種工作，當(dāng)然是不會(huì)抱怨,，更不會(huì)推卻的了,。但是話說(shuō)回來(lái)，現(xiàn)在的科技如此發(fā)達(dá),，機(jī)器設(shè)備哪有那么容易壞掉呢,，所以維修工人的情況也不像想象中的那么艱難?？傊?，在電廠工作的時(shí)間概念與一般的有些不同，典型的就是不會(huì)按照正常的星期計(jì)算,，也不會(huì)有正常的“黃金周”,，人家最閑的時(shí)候就是電廠最忙的時(shí)候,，盡管如此，但是我認(rèn)為這也沒(méi)什么的,，還不是都在地球上工作,。

這次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)涉及到電廠的方方面面，當(dāng)然也不會(huì)錯(cuò)過(guò)職工薪資方面的問(wèn)題,。對(duì)于薪資方面,，我沒(méi)有顧面子，問(wèn)了一些,，但是幾位都沒(méi)有正面回答,，但從他們的表情看來(lái)（我觀察了一下），應(yīng)該還不錯(cuò),，這也是事實(shí)吧,，當(dāng)代的中國(guó)正在崛起，經(jīng)濟(jì)正在以爆炸式的方式增長(zhǎng),，電力就是其中的最根本的基礎(chǔ)保障,，作為電力的源泉，電廠肯定是扮演著大佬的角色,?？傊痣姀S給人的總體印象是工作環(huán)境不怎么樣,，工作時(shí)間不合大流,，工作地點(diǎn)不靠近城市，工作待遇還算不差,，對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)無(wú)人能替,，還有著巨大的發(fā)展！