光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

服裝公司年度計(jì)劃篇一

人事部20xx年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)：

一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度,、員工手冊等

二,、人力資源招聘與配置

三,、員工培訓(xùn)與開發(fā)

四,、建立真正以人為本的企業(yè)文化

五、制訂對外具有競爭性,，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理

六,、完善員工福利與激勵機(jī)制

七、績效評價體系的完善與運(yùn)行

八,、人員流動與勞資關(guān)系

九,、公司日常工作及后勤的管理

完成時限：20xx年12月至20xx年2月份起草各類管理制度，20xx年2月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論,，初稿訂下來后,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。春節(jié)放假開工時正式頒布。

1,、按人員配置及20xx年流動情況,。分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量,。

2,、人才儲備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。

1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：

通過評估確定招聘人員數(shù)量時,，人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的溝通,，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì),。

完成時限：20xx年12月至20xx年1月份,，這段時間內(nèi)可以單獨(dú)抽出一天，召集各部門主管討論確定,。

2)招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘,、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘：員工,。

具體實(shí)施時間：

根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定,。

具體實(shí)施時間：

1、人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫20xx年度員工培訓(xùn)計(jì)劃,，計(jì)劃20xx年三月份完成;

2,、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材;網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn);外聘講師到企業(yè)授課;

3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能,。

4,、培訓(xùn)時間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。

1,、建立內(nèi)部溝通機(jī)制,。

建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理,、人事部和員工部門經(jīng)理,。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障,。

2,、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實(shí)施時間：

此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程,，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來,，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來!

2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者,，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度,，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感!

3,、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案,。

具體實(shí)施時間：

在企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度,，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善

1,、員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇,，制訂年終獎制度等,，讓員工得到家人對公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。

2,、計(jì)劃制訂激勵政策：

季度優(yōu)秀員工評選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立,、員工合理化建議(提案)獎,、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎、最佳創(chuàng)意獎,，建立內(nèi)部競爭機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等,。

1)給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。

建立完善的競爭機(jī)制,，鼓勵員工競爭上崗,。

對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工,，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時,，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位,，新的工作,，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情,，同時,，也讓員工學(xué)到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì),，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ),。

2)提供有競爭力的薪酬水平,。

首先,，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競爭力,。

具體實(shí)施時間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后,，人事部將制定各項(xiàng)福利激勵制度,，報(bào)審批通過后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策,、制度進(jìn)行落實(shí),。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后每個月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查,。通過調(diào)查信息向公司反饋,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善,。

根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機(jī)制,，提高工作效率,，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

20xx年，人事部將通過與各部門深層次溝通,，協(xié)助各部門著手進(jìn)行績效評價體系的制定與完善,，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。

具體實(shí)施時間

1,、20xx年1月~4月這段時間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳細(xì)溝通,，協(xié)助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng),。

2,、主要工作內(nèi)容：

根據(jù)制訂的績效考核大框架結(jié)合往年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行制度,、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改,，考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修改,，保證績效考核工作的良性運(yùn)行,。

3、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,。人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué),、合理、公平,、有效的績效評價體系,。

1、對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式,。流動率過小,，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力,。但是過度的流動,，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大損失,。

2,、具體實(shí)施內(nèi)容為有效控制人員流動。

對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理,。

嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,，人事部還要及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作,，有效預(yù)防員工的不正常流動,。并做好離職調(diào)查。

1,、員工：

《員工手冊》初稿已完成,，員工隊(duì)伍正在建立中，計(jì)劃在下年度十二月份整頓完畢,。

2,、宿舍：衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺，公司人員要支持與配合,，堅(jiān)持執(zhí)行,。

3、食堂：相關(guān)食堂管理制度出臺,，盡力提高飯菜衛(wèi)生,、質(zhì)量。根據(jù)就餐人數(shù),，定出一個標(biāo)準(zhǔn),，決定伙食費(fèi)用的多少。同時根據(jù)廚房所用原料的市場行情,，靈活調(diào)整,。

4、規(guī)范清潔工工作職責(zé),，使廠區(qū)各個區(qū)域干凈,、整潔。

公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少,，但是有些卻流于形式,，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行,。

如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不懈,。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，工作中要做到有布置有檢查,，檢查工作不能前緊后松,，企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視,，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范,，做出表率。

具體實(shí)施時間20xx年全年度不斷完善關(guān)于執(zhí)行制度的制度,。

服裝公司年度計(jì)劃篇二

（一）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況,。20xx年1至12月，公司完成主營業(yè)務(wù)收入2133萬元,；實(shí)現(xiàn)稅后凈利潤746,。8萬元，超出預(yù)定計(jì)劃600萬元的24,。47%,；經(jīng)營性現(xiàn)金流量1226萬元，比原定計(jì)劃1100萬元多126萬元,；水費(fèi)回收率為94%,，比集團(tuán)公司下達(dá)的水費(fèi)回收90%的指標(biāo)高出4個百分點(diǎn)。

公司按照年初與集團(tuán)公司簽訂的全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書,，結(jié)合實(shí)際,，認(rèn)真進(jìn)行研究分析，層層分解指標(biāo),，并與各部門簽訂了費(fèi)用控制目標(biāo)責(zé)任書,，變領(lǐng)導(dǎo)理財(cái)為人人當(dāng)家理財(cái)，確保了全年經(jīng)營業(yè)務(wù)指標(biāo)和費(fèi)用控制目標(biāo)的完成,。本年1至12月,，通過全面實(shí)施部門費(fèi)用財(cái)務(wù)管理分析，尤其是對可控成本實(shí)行核定包干,，有效地降低了費(fèi)用,，使主營業(yè)務(wù)成本控制為1099萬元，比預(yù)定計(jì)劃的1230萬元降低了11,。91%,；營業(yè)費(fèi)用為65。38萬元,；管理費(fèi)用為228萬元,，比預(yù)定計(jì)劃的299萬元節(jié)余了71萬元,。各項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)為293。38萬元,，較預(yù)定計(jì)劃減少68,。62萬元。

（二）售水量和主營業(yè)務(wù)情況,。今年以來,，公司通過全力擴(kuò)大用戶，努力推動封井接水進(jìn)程,，開發(fā)培育重點(diǎn)用戶增長區(qū)域，全年新增用戶289個,，創(chuàng)下了自來水公司成立以來的歷史最高記錄,。通過一系列行之有效的舉措，今年完成售水量1806萬噸,，較上年增加了345萬噸,，增長了23。61%,。

（三）本年來,，公司繼續(xù)推進(jìn)完善水表檢定站的資質(zhì)，積極創(chuàng)新工程分公司的經(jīng)營機(jī)制和拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，全年實(shí)現(xiàn)其它業(yè)務(wù)凈收入（水表銷售,、校驗(yàn)、工程安裝）47萬元,，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

（四）20xx年公司繼續(xù)推進(jìn)完善城市供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面致力于提高管網(wǎng)覆蓋率和用水普及率,，全年累計(jì)完成了總計(jì)長達(dá)19740米的供水管線鋪設(shè)及改擴(kuò)建,，使城市供水基礎(chǔ)設(shè)施緊跟城市發(fā)展規(guī)劃，不斷滿足全市的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求,。

（一）相繼完成了對塔什店區(qū)域的接水調(diào)查和排摸,；組織開展了對全市用水狀況的拉網(wǎng)式普查；重新界定了部分單位的用水類別,；同時,，重點(diǎn)開發(fā)了經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),、團(tuán)結(jié)南路、218國道沿線和個體私營經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)等用戶增長區(qū)域,。

（二）通過尋求州,、市政府的支持，進(jìn)而發(fā)布通告形成輿論鋪奠,，以全市創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市為契機(jī),，在環(huán)保、建設(shè)和水務(wù)行政管理部門的積極配合下,，采取拔泵封井和吊銷取水許可證等強(qiáng)力措施,，克服重重困難和阻力,，全面啟動了新一輪的封井接水工作,。經(jīng)過努力，全年完成自備水源關(guān)閉18個單位,，使封井接水工作取得了積極而明顯的成效,。

（三）全年新增用戶接水工程施工在塔什店、主城區(qū),、新城區(qū)和城市周邊同時展開,，共計(jì)完成289個新增用水單位的接水工程施工，鋪設(shè)安裝新增用戶管道達(dá)11274余米,。

（四）高效快捷完成了塔什店314國道,、開發(fā)區(qū)經(jīng)七路、緯一路的供水主管線建設(shè),，按期完成了人民西路,、天山西路、廣場路等路段造價136,。16萬元,、共計(jì)3939米供水管網(wǎng)改擴(kuò)建施工。使總投資近3000萬元的城市管網(wǎng)改擴(kuò)建一期工程全部竣工并投入使用,，極大地提高了管網(wǎng)覆蓋率,，進(jìn)一步完善了城市供水基礎(chǔ)設(shè)施。

（五）通過與市人民政府和城建集團(tuán)的積極協(xié)調(diào),，按建管統(tǒng)一的原則,，無償接收了城建集團(tuán)20xx年鋪設(shè)的外環(huán)路、團(tuán)結(jié)南路和英下路共計(jì)7734米長的供水管線,，保障了新建道路春季綠化工作的正常開展,，并及時組織了在管線周邊區(qū)域的用戶擴(kuò)大工作。

（六）按照庫爾勒市城市建設(shè)的總體規(guī)劃和新城區(qū)的建設(shè)思路,，公司自籌資金,，完成了團(tuán)結(jié)南路延伸段,、延安路、石化大道過路管,、縱一路共計(jì)4477米的供水管網(wǎng)新建,、改造和石化大道、孔雀河過河管加固工程建設(shè),，不但進(jìn)一步完善了城市配水體系,，而且為公司新增固定資產(chǎn)約175。84余萬元,。

（七） 組織完成了對水源地管理站電力輸變線路的清掃,、消缺和維護(hù)；進(jìn)一步加強(qiáng)了水質(zhì)監(jiān)測和水壓調(diào)度,；處理解決了供水工程運(yùn)行中的一系列的設(shè)備和技術(shù)難題,；完成了通訊五總站自控設(shè)備的安裝運(yùn)行；加大了對供水設(shè)施的巡查和維護(hù)力度,；著力提高了公司的服務(wù)質(zhì)量,；各項(xiàng)安全供水保障和用戶服務(wù)優(yōu)化工作扎實(shí)推進(jìn)，確保了全年城市的安全正常供水,。

（一）提高執(zhí)行力,，加強(qiáng)規(guī)范化管理。通過加大督查頻率和深度,，建立健全例會,、階段性、專項(xiàng)及總經(jīng)理督辦四位一體的督察制度,，不斷拓寬和增強(qiáng)督察工作的內(nèi)涵和實(shí)效性,，保證了公司總體目標(biāo)任務(wù)在各個環(huán)節(jié)的順利推進(jìn)和有效落實(shí)。與此同時,，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)行政和內(nèi)部財(cái)務(wù)制度,，積極加強(qiáng)工作銜接和流程再造，初步形成了與集團(tuán)管理思維相融和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的制度體系,，公司步入了規(guī)范化運(yùn)營軌道,。

（二）按照“精減、效能,、得體”的原則,，為將工作重心向塔什店轉(zhuǎn)移，逐步在該區(qū)域形成健全獨(dú)立的生產(chǎn)營銷服務(wù)體系,，順應(yīng)塔什店建設(shè)高耗能工業(yè)區(qū)的要求,，公司在年初完成了塔什店加壓站和開發(fā)區(qū)配水廠的合并設(shè)置，成立了加壓配水合一的加壓配水廠,，使公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置更加科學(xué)化,。

（三）穩(wěn)步推進(jìn)一戶一表工作,。公司在繼3月份成功組織召開了智能水表應(yīng)用技術(shù)研討會，隨后完成了《一戶一表實(shí)施意見》的起草,，并配合市建設(shè)局完成了招標(biāo)工作,。調(diào)查了揚(yáng)帆金鷺、佳鑫花園,、華譽(yù)房產(chǎn)等6個初步具備抄表到戶條件的物業(yè)小區(qū),，對一棟住宅40戶實(shí)施了抄表到戶，為今后實(shí)施物業(yè)小區(qū)水表改造積累了經(jīng)驗(yàn),。

（四）積極協(xié)調(diào)理順與政府及各部門的關(guān)系,，盡管股東之間在出資欠款和經(jīng)營回報(bào)上存在糾紛，通過公司的努力,，在巨大壓力下仍維持了較為正常的關(guān)系,，使公司經(jīng)營管理工作取得了一定的成績，并得到了政府和相關(guān)職能部門的認(rèn)可和大力支持,。

（五）落實(shí)了塔什店加壓供水價格的審批,。經(jīng)公司與市人民政府和州,、市物價部門的積極協(xié)調(diào),，在今年6月份召開水價聽證會后，9月份州計(jì)委正式審批了塔什店加壓水價,，保證和助推了公司在該區(qū)域的擴(kuò)大用戶工作,。目前，公司已向塔什店地區(qū)的31個單位正常供水,，隨著農(nóng)二師系統(tǒng)和一批重點(diǎn)工業(yè)單位內(nèi)部管網(wǎng)的鋪設(shè)完成,，該區(qū)域的用水量必將穩(wěn)定增長。

（六）積極爭取貸款融資,。為解決公司的資金缺口,，減緩集團(tuán)公司的壓力，今年以來,，公司在協(xié)助集團(tuán)公司完成股權(quán)質(zhì)押事宜辦理的同時,，與兵團(tuán)農(nóng)行、工行,、城市信用社等多家銀行進(jìn)行了接洽并完成了信用評定,，努力嘗試了多種融資途徑，但由于受宏觀金融政策和原銀泉債務(wù)的影響,，均未取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,。

（七）經(jīng)多方努力協(xié)調(diào)和全力爭取，年初自治區(qū)國稅局正式作出批復(fù),，使公司享受到了三年企業(yè)所得稅全免的西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策,，估算此項(xiàng)可為公司節(jié)省費(fèi)用近500萬元,。

（八）中心化驗(yàn)室通過計(jì)量認(rèn)證。一年來,，通過堅(jiān)持不懈的整改,、盤查和完善，中心化驗(yàn)室先后順利通過了自治區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的預(yù)審,、終審,，使公司化驗(yàn)室取得了計(jì)量認(rèn)證證書，具備了按國家標(biāo)準(zhǔn)開展水質(zhì)檢測服務(wù)的能力,，為增強(qiáng)水質(zhì)化驗(yàn)的權(quán)威性,、公正性和逐步走向市場、擴(kuò)大公司的經(jīng)濟(jì)收益和加入全國水質(zhì)監(jiān)測網(wǎng)奠定了基礎(chǔ),。

（九）妥善處理了物業(yè)小區(qū)水費(fèi)抄收問題,。為推遲和延緩一戶一表和抄表到戶政策的`實(shí)施，公司積極向市政府和建設(shè)行政主管部門闡明原因,，陳述厲害關(guān)系,，使現(xiàn)行水費(fèi)抄收方式得以順利延續(xù)，從而避免了新一輪糾紛的再次產(chǎn)生,。

（十）為明確公司固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)和歸屬關(guān)系,，本年通過置換改制安置補(bǔ)償國有資產(chǎn)的方式，著手進(jìn)行了開發(fā)區(qū)材料庫房原科紡棉業(yè)歸還土地產(chǎn)權(quán)手續(xù)的辦理事宜,。

（十一）催辦落實(shí)了原銀泉公司解除勞動合同和退休職工的安置事宜,，使企業(yè)改制基本結(jié)束；按照有關(guān)政策,，完成了員工參加工傷保險(xiǎn)的申報(bào),；企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，全年編發(fā)《供水簡報(bào)》6期和動態(tài)信息36篇,；配合政府部門認(rèn)真完成了城市“天山杯”競賽和創(chuàng)模驗(yàn)收,，承擔(dān)了眾多的社區(qū)責(zé)任和社會義務(wù)，樹立了良好的企業(yè)形象,。

（一）全年計(jì)劃完成售水量20xx萬噸,，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入2468萬元，經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量1273萬元,，利潤810萬元,，水費(fèi)回收率達(dá)90%以上。

（二）通過客觀總結(jié)公司20xx年度的工作,，找出不足,，分析原因，提出加強(qiáng)和改進(jìn)方案，努力確保完成全年目標(biāo)任務(wù),。

（三）繼續(xù)關(guān)注塔石化化肥生產(chǎn),、美克一攬子精細(xì)化工、冠農(nóng)果蔬投產(chǎn)等重大工業(yè)用水和尉犁縣供水工程項(xiàng)目的進(jìn)展動態(tài),，作好決策,，主動服務(wù)，擴(kuò)大用水,。

（四）繼續(xù)推動封井接水進(jìn)程,，力爭取得新的進(jìn)展，將重點(diǎn)置于今年未能完成的鐵路和駐庫部隊(duì)上,，加強(qiáng)協(xié)調(diào),，及時跟蹤，努力提高公司的售水量

（五）積極穩(wěn)妥地推動一戶一表和抄表到戶工作,，通過爭取優(yōu)惠政策和督促政府出臺資金籌措,、分?jǐn)偤蜐u進(jìn)改造方案，積極組織試點(diǎn)改造和前期調(diào)研,。

（六）全面推進(jìn)細(xì)化管理和執(zhí)行力提升管理工程,，將督辦督查制度、問責(zé)及責(zé)任追究制度引向深入,，確保管理目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的有效落實(shí),。

（七）繼續(xù)貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針，從嚴(yán)控制各項(xiàng)費(fèi)用,，加大對費(fèi)用控制計(jì)劃的執(zhí)行力度,，確保各種費(fèi)用控制在可控制范圍內(nèi),。

（八）加強(qiáng)對水源地和輸配水管線的巡查力度,，加快水源保護(hù)的立法進(jìn)程；杜絕管網(wǎng)漏失和水費(fèi)流失,，逐步要求推廣使用b級水表,，以維護(hù)公司利益。

（九）在做好新增用戶接水工程施工的同時,，按照城市建設(shè)的總體規(guī)劃,，繼續(xù)完善新城區(qū)的供水管網(wǎng)建設(shè)。

（十）充分發(fā)揮供水調(diào)度功能,，根據(jù)壓力水量合理調(diào)配生產(chǎn)井泵和電力需求,，努力降低生產(chǎn)成本并保證高峰用水。

（十一）將融資事項(xiàng)作為公司全年工作重點(diǎn),，列入重要議事日程,，盡最大努力加以解決，使之取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

（十二）認(rèn)真協(xié)調(diào)綜合水價不到位問題,，協(xié)調(diào)州市物價部門對現(xiàn)行水價進(jìn)行調(diào)整,，推動建立合理科學(xué)和市場化的水價形成機(jī)制。

（十三）加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能和市場理念的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高精神狀態(tài)和工作效能,，完善激勵約束機(jī)制，建設(shè)較高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，為保障城市供水和公司的持續(xù)發(fā)展提供人力資源保證,。

（一）關(guān)于物業(yè)小區(qū)推行一戶一表、抄表到戶工作實(shí)施問題,。今年經(jīng)公司協(xié)調(diào),，水務(wù)與物業(yè)雙方達(dá)成了就水費(fèi)抄收糾紛的過渡期的解決辦法，同時,，市建設(shè)局以文件形式明確我公司從20xx年元月1日起在全市物業(yè)小區(qū)中推行抄表到戶工作,。隨后在公司的積極努力協(xié)調(diào)下，建設(shè)行政主管部門同意推遲一戶一表,，抄表到戶的實(shí)施,。但抄表到戶改造工作依舊是明年的工作重點(diǎn)，政府仍未出臺相應(yīng)政策,，小區(qū)內(nèi)部管網(wǎng)和水表改造及ic卡水表（每只400元,，含表前閥）的費(fèi)用承擔(dān)問題無法解決，而且智能水表的研發(fā)仍處在摸索階段,，卡表的性能及技術(shù)要求有待進(jìn)一步提高,，暫不宜大面積推廣，加之抄表到戶工作是關(guān)系到千家萬戶的社會性工程,，工程量大,，改造費(fèi)用較高，其涉及面已超出水務(wù)公司的職權(quán)范圍,，需要政府制定相關(guān)政策和具體實(shí)施方案,。綜上，望集團(tuán)公司協(xié)調(diào)政府,，使此項(xiàng)工作得以盡快落實(shí)和解決,。

（二）按照美克集團(tuán)的投資規(guī)劃和市人民政府與之達(dá)成的協(xié)議，明年該公司將在市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)石化工業(yè)項(xiàng)目,，為接通該項(xiàng)目的基建和工業(yè)用水,，需從石化大道或218國道鋪設(shè)dn1200管道20xx米、dn500管道1700米,、dn300管道2200米,，預(yù)計(jì)投資731萬元；同時，為適應(yīng)塔石化項(xiàng)目上馬的需要,，20xx年需在石化路鋪設(shè)dn1000的大口徑管道3220米,，預(yù)算投資608萬元。目前上述兩項(xiàng)重點(diǎn)工程的資金來源尚不明晰,，需要董事會研究和解決,。

庫爾勒匯通銀泉水務(wù)有限公司

20xx年12月31日

服裝公司年度計(jì)劃篇三

在經(jīng)歷過一場有驚無險(xiǎn)的世界末日之后，在慶幸我們每個人都還活著的時候,，xx年它輕輕的來了,，走進(jìn)我們每個人的身邊，走進(jìn)我們每個人的心里,！歷經(jīng)坎坷,，多災(zāi)多難，而我們自己又都在xx年都做了些什么呢,？是碌碌無為,，虛度青春，還是全力以赴,，無怨無悔,？為了給自己xx年也交個答卷，特對自己的工作做一個全面總結(jié),！

只是偶然也會有開小猜的時候,，在面對客戶的接二連三的無情拒絕后，情緒會有波動,，有時候會因此而一整天沒狀態(tài),，從而影響到業(yè)績!心態(tài)決定命運(yùn)，態(tài)度決定高度,！

我發(fā)現(xiàn)很多同事也包括我自己,，很多時候都在做著無用功，沒有把時間用在最重要的客戶和事情上面,，所以有時候會造成事倍功半的現(xiàn)象,！所以我們每天早上開會早會后再利用15分鐘的時間做一下一天的工作計(jì)劃表，而且這個表一定要量化,，細(xì)化，而不是一個籠統(tǒng)的概念,，這樣我們工作起來會更加明確我們每天都要做什么,，該怎么去做，工作效率的提高一定會伴隨業(yè)績的提升,而且這種方式一旦堅(jiān)持下來形成一種習(xí)慣,，對我們以后的工作,、學(xué)習(xí)、生活都是大有裨益的！高效的時間管理,，是所有成功人士必備的優(yōu)秀品質(zhì),！

在我們公司10多年的服務(wù)客戶群體來看，我們一直都把我們的客戶定位在中小型客戶,，把我們的產(chǎn)品定位在中基層崗位的招聘服務(wù),！因?yàn)楣逃械挠^念，我們也一直延續(xù)老路繼續(xù)前行,，而沒有大膽的去尋找新出路,，豈不聞坐吃山空，像中小型企業(yè)的生存期都不會很長,，很多以前的老客戶都會變成死單位,，垃圾資源！我們的業(yè)務(wù)員也會很吃力,，業(yè)績的開發(fā)也猶如坐過山車一樣,，此起彼伏，沒有安全感,！而這個源頭就是這個客戶資源,，我們需要更多更好的大客戶，好單位成為我們公司的形象代言人,，這樣下來我們公司才能持續(xù)科學(xué)的發(fā)展下去,！而這些大客戶，好單位的加盟,，需要我們有更專業(yè)的行業(yè)知識和高超的銷售能力加上產(chǎn)品本上的價值,！我覺得上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給我們更多的培訓(xùn)機(jī)會，讓我們更好的提升自身能力,，最好是以身試法,，就像古時帶兵打仗一樣，大將帶領(lǐng)士兵沖鋒陷陣,，這樣的話才能鼓舞士氣,，最具戰(zhàn)斗力！一個具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),，才最有希望,！

我們現(xiàn)在的部門與部門之間沒有競爭意識，喪失戰(zhàn)斗力,，以前的激勵制度,，應(yīng)該要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去的，可惜取消了,，什么時候能重新啟動呢,？部門之間需要一些活動才能更融洽,，更和諧，不然大家沒有什么交流,，部門不部門有什么區(qū)別呢,？若一盤散沙，焉能成大事,！

過去屬于死神,，將來才屬于我們自己！讓我們把握現(xiàn)在,，展望美好未來,！為此，我特為自己做了一些xx年的工作規(guī)劃,，以其作為自己xx年的工作標(biāo)尺,，及時有效把控好xx年！

1,、嚴(yán)格遵守在位一分鐘,，干好60秒的原則，上班時間不干與工作無關(guān)的事情,，充分利用好每一分鐘,，做好自己每天的工作安排表，并按工作表開展各項(xiàng)工作,，秉著對工作負(fù)責(zé),，對自己的態(tài)度，努力完成公司下達(dá)的任務(wù),！每天電話量120分鐘,，有效電話40個！

2,、去多試著談一些大客戶,，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力，半個月內(nèi)試著談一個大客戶,，不論成功與否,，都要堅(jiān)持下去！

3,、xx年全年的目標(biāo)15萬,，每月目標(biāo)12500，每周目標(biāo)3125

4,、在工作之外學(xué)習(xí)各項(xiàng)技能,，每個月學(xué)習(xí)一項(xiàng)技能，以提升自己的能力,！

5,、加強(qiáng)體育鍛煉，增強(qiáng)體質(zhì),，最好是學(xué)習(xí)一門武術(shù),！

計(jì)劃有時候也是趕不上變化的，但是我會最大限度的以計(jì)劃為準(zhǔn)繩,，盡最大努力完成,！

此計(jì)劃從xx年1月4日開始執(zhí)行！

服裝公司年度計(jì)劃篇四

為貫徹公司“圍繞市場,、解放思想,、適度調(diào)整、穩(wěn)妥求進(jìn),、高質(zhì)低耗,、創(chuàng)收增效”的精神，使公司內(nèi)部競爭機(jī)制與市場競爭機(jī)結(jié)合,。根據(jù)公司目前實(shí)際狀況,，必須制定先進(jìn)合理科學(xué)的管理制度，向程度化,、正規(guī)化的發(fā)展,，實(shí)行全員全過程的指標(biāo)考核與將扣，使公司員工人人有責(zé)任,，個個有指標(biāo),，嚴(yán)格考核與獎懲及全生產(chǎn)過程的協(xié)接監(jiān)督，達(dá)到上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)的目的,；嚴(yán)格執(zhí)行崗位定員,，以崗定資，實(shí)行高額浮動工資的制度,，迫使公司干部員工在危機(jī)感和責(zé)任感中勇挑重?fù)?dān),，爭完指標(biāo)，為全面完成xx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而共同奮斗,。

以噸絲工資為基礎(chǔ),，公司員工一律接受指標(biāo)考核，執(zhí)行以崗定資,，以質(zhì)計(jì)件,，以產(chǎn)計(jì)酬，多勞多得的原則,。

1,、公司全員獎金一律與一、二車間的三大指標(biāo)掛鉤,，（滿負(fù)荷生產(chǎn)情況下）取一,、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計(jì)算,。產(chǎn)量低于2、8噸（25天）,，非繅絲人員一律不與三大指標(biāo)掛鉤,，超產(chǎn)獎僅繅絲工享受（超產(chǎn)獎基本工資不浮動）。

2,、整理車間的獎金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外,，與一車間定崗人員的平均獎金去計(jì)算；廠絲復(fù)整組的工資,、獎金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外,，與二車間的產(chǎn)量、消耗掛鉤,，并按二車間定崗人員的平均值去計(jì)算,。

3、鍋爐車間設(shè)安全獎,，人均（除軟化工）20元,。

4、各車間主任,、副主任的獎金按車間人均獎金200,、150%去計(jì)算。

5,、學(xué)徒期改為兩個月,，生活費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)仍執(zhí)行原規(guī)定?？壗z一,、二車間、整理車間新增學(xué)徒工,，根據(jù)個人繅作技術(shù),，提前上崗者，可套入計(jì)件工資計(jì)算,，徒工工資由公司負(fù)擔(dān),；鍋爐、綜合,、煮繭,、打包新增人員，實(shí)習(xí)期為半月,，徒工工資由車間負(fù)擔(dān),；非生產(chǎn)性新增人員，實(shí)習(xí)期為半月,，工資由公司負(fù)擔(dān),。

實(shí)行全員全過程的質(zhì)量監(jiān)督考核,，并履行簽字手續(xù)，上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé),，下道工序有權(quán)對上道工序流入下道工序的半成品進(jìn)行按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收與反饋,，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的半成品有權(quán)拒收,，并按程序報(bào)請職能部門（生產(chǎn)科,、檢驗(yàn)室）進(jìn)行仲裁，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎懲,。

世紀(jì)之初,，公司董事會立足現(xiàn)狀，從可持續(xù)發(fā)展的解度,，充分醞釀,、決定。

1,、繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用,，保持夏秋兩季蠶繭的收購，保證蠶?；氐姆€(wěn)定發(fā)展,。

2、有步驟地完成雙宮絲自動繅絲生產(chǎn)線的改造工作,，做到有計(jì)劃,、有落實(shí)。

3,、進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)工作,，加快資金周轉(zhuǎn)率、利用率,，做到所有帳目清晰,，日清月結(jié)。