人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

服裝公司年度工作計劃篇一

,。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助,。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作,。

1、在第一季度,，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主,。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍,，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談,。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù),，代理費用達8萬元以上(每件4萬元),。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進展情況。

2,、在第二季度的時候,，以商標、專利業(yè)務(wù)為主,。通過到專業(yè)市場,、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng),、電話,、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情,，組成一個循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體,。以至于達到4.8萬元以上代理費(每月不低于1.2萬元代理費),。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進展情況。

3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，還有20xx帶來的無限商機,給后半年帶來一個良好的開端。并且,，隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識與綜合能力的相對提高,，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標》或者《廣東省著名商標》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā),，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談,，爭取簽訂一件《廣東省著名商標》，承辦費用達7.5萬元以上,。做馳名商標與著名商標業(yè)務(wù)開發(fā)的同時,，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,，及時報告該等交辦業(yè)務(wù)的進展情況,。

4、第四季度就是年底了,，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況,。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源,，找出有漏洞的地方,，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護做到最全面,，代理費用每月至少達1萬元以上,。

學習，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識,、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容,。知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持,。

,。積極主動地把工作做到點上,、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力,。

以上,，是我對20xx年工作計劃，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導指正,。火車跑的快還靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導,、部門領(lǐng)導的正確引導和幫助。展望 20xx年,，我會更加努力,、認真負責的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶,，爭取更多的單,，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會完成新的任務(wù),，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn),。

服裝公司年度工作計劃篇二

為了做好品質(zhì)管理部各項工作，達到公司要求的發(fā)展目標,，現(xiàn)將20xx年度工作計劃安排如下：

1月份：

1)完成體系文件的管理評審工作,，保證滿足體系認證的符合性;

2)準備公司物業(yè)資質(zhì)申報工作，并做好相關(guān)的工作;

3)加強與業(yè)主的溝通,，制定公司工作簡報;

2月份：

1)2月底完成體系文件的第二次內(nèi)審工作;并及時整改和關(guān)閉不合格項,，力求體系文件運行的完好性;

2)確保大廈評優(yōu)資料的全面和完整性，有必要向市局提出書面性報告,，并協(xié)助相關(guān)資料的移交工作;

3)完善公司規(guī)章制度的內(nèi)部建設(shè),，確保公司工作開展的正常運作;

3月份：

1)做好一切iso9000質(zhì)量認證體系的準備工作，并保證認證工作順利的通過;

2)做好大廈評"區(qū)優(yōu)"的申報工作,，同時完善好評優(yōu)資料的創(chuàng)建工作;

4月至6月：

1)做好評優(yōu)工作的各項準備,，迎接"區(qū)優(yōu)"的評審工作;保證"區(qū)優(yōu)"評比工作順利通過;

2)持續(xù)改進體系文件的適用性和可操作性;并按要求深入工作現(xiàn)場，做好體系文件正常的運行工作;

3)做好用戶意見調(diào)查工作,，分析用戶的需求,，客觀評價用戶的滿意度，并提出預(yù)防糾正整改措施;

7月至9月：

1)做好市優(yōu)創(chuàng)建的準備工作和市優(yōu)申報工作,，以"市優(yōu)"標準整理相關(guān)的評優(yōu)資料;

2)全面展開體系文件的內(nèi)審工作和管理評審工作;

10月至12月：

1)完成體系文件運行的復審工作;

2)做好評優(yōu)工作的各項準備,，迎接"市優(yōu)"的評審工作;保證"市優(yōu)"評比工作順利通過;

3)做好用戶意見調(diào)查工作，分析用戶的需求,，客觀評價用戶的滿意度,，并提出預(yù)防糾正整改措施;

4)提交年度總結(jié)和下年度計劃,。

服裝公司年度工作計劃篇三

為認真貫徹落實公司當前安全管理工作重點，鞏固13年安全工作成果,，進一步加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導和管理,，減少和杜絕各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，結(jié)合我廠安全生產(chǎn)實際 扎實有序推進各項安全工作,，特制定動力廠20xx年安全管理工作思路及工作重點,。

以“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”為指導思想,，本著為員工負責、為自己負責,、為企業(yè)負責的原則,；圍繞不出安全事故為目的，落實 “不安全,、不生產(chǎn),、不確認、不操作”的安全管理理念,，努力創(chuàng)建平安和諧動力的目標,。

1、以進一步夯實基礎(chǔ)管理為目標,。

2,、以嚴格落實“三級”隱患排查，及時消除事故隱患為主線,。

3,、以強化教育培訓、整體提升員工素質(zhì)為基礎(chǔ),。

4,、以做好重大危險源和重大危險作業(yè)項目管控為重點。

5,、以全面推進安全標準化,，不斷提升本質(zhì)安全水平手段。

6,、以狠抓現(xiàn)場管理,，加大外來單位及外來人員管理為保障。

1,、安全事故“零出現(xiàn)”,。

2、作業(yè)現(xiàn)場“零違章”,。

3,、安全排查“零隱患”。

4,、煤氣泄漏“零容忍”,。

5、考評驗收“零問題”,。

（一）進一步夯實基礎(chǔ)管理,，健全規(guī)范“三項制度”。

1,、按照有關(guān)安全法律法規(guī),、標準和國標、行標規(guī)范性文件要求,，結(jié)合本單位實際,，健全安全生產(chǎn)管理制度，不斷完善各工種,、崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程,。

2、明確職責分工,，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責任制,，形成一把手主抓的安全管理保證體系，夯實安全管理基礎(chǔ)工作,。

（二）嚴格落實“三級”隱患排查,，及時消除事故隱患，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境,。

排查制度是安全管理工作中有效和非常關(guān)鍵的制度,，在20xx年落實的基礎(chǔ)上繼續(xù)嚴格落實，重班組級排查,。

1,、強化員工每小時、班組每班,、作業(yè)區(qū)每天,、分廠每周的三級排查整改。按“舉一反三”和“三定四不推”原則,，落實“隱患排查整改”和“責任逐級追究”長效機制,。

2、加大對現(xiàn)場的三違現(xiàn)象及現(xiàn)場隱患的排查深度,，充分發(fā)揮領(lǐng)導帶頭作用,，每周由主管廠長帶隊組織各專業(yè)組專業(yè)排查，落實煤氣系統(tǒng)、天車系統(tǒng),、重大危險源等區(qū)域的專人,、專業(yè)、專項檢查,，并依據(jù)相關(guān)國家標準及行業(yè)標準及時做出整改,。

3、嚴格落實責任追究制度,，加大對隱患的考核力度,。凡公司、廠部專業(yè)檢查組查出的隱患,，除對各單位一把手,、其它副職落實經(jīng)濟處罰和經(jīng)濟責任制考核外，還要追究隱患所在班組和員工的責任,，形成一級抓一級,，一級查一級，層層有人抓,，層層有人管的安全排查體系,。

4、鼓勵員工進行隱患舉報,，嚴格落實公司,、動力廠關(guān)于《安全建議及隱患舉報獎勵的相關(guān)規(guī)定》，給予員工一定物質(zhì)獎勵,，全面調(diào)動全員查找身邊隱患的積極性,。

（三）強化教育培訓，整體提升員工素質(zhì),。

1,、建立培訓機制，落實培訓制度,。

結(jié)合實際制定切實可行的年度培訓計劃：

一是執(zhí)行好（新入廠,、復崗、轉(zhuǎn)崗）三類人員的三級安全教育,。從思想意識和知識掌握上讓員工明白“動力廠各級安全工作抓的嚴”,，“安技知識必須會”。

二是充分發(fā)揮師帶徒作用,，保證員工的作業(yè)安全,，牽頭生產(chǎn)、設(shè)備專業(yè)組織好出徒考試,，做到跟蹤教育,、定期理論實踐考試,，使員工掌握工藝流程及事故判斷和處理方法，確保設(shè)備安全運行和人員安全,。

2,、突出培訓重點、規(guī)范培訓內(nèi)容,。

在抓好全員培訓的基礎(chǔ)上,，突出培訓重點，強化涉煤氣崗位,、變電運行崗位、特殊崗位和班組長以上干部的安全教育,。

3,、各單位主要針對本崗位安全技術(shù)規(guī)程、事故預(yù)防,、應(yīng)急救援處置預(yù)案,；《安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)確認制度》、《掛牌安全確認制度》兩項制度,；本崗位（包含監(jiān)護崗位）相關(guān)作業(yè)制度,；本崗位、本工種相關(guān)的國家標準及行業(yè)標準,；公司下發(fā)各種培訓資料等內(nèi)容抓好本單位內(nèi)部員工的安全培訓,。廠部、車間,、班組每月組織考試,。

4、對全員進行以《掛牌安全確認制度》,、《安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)確認制度》,、八大作業(yè)文件、安全常識,、煤氣知識等內(nèi)容為重點的日常培訓,。

5、繼續(xù)堅持每日班組長以上干部1小時培訓,，通過“以考代培”的形式組織培訓,，不斷提高管理基層安技素質(zhì)和專業(yè)技能。

6,、強化主任“一對一”宣,、幫教、班長“一培一”培訓活動,，根據(jù)員工實際情況,，有針對性組織培訓,，使全員達到較高的業(yè)務(wù)水平，較強的分析判斷和緊急情況處理能力,，奮力實現(xiàn)實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變,。

7、充分發(fā)揮動力廠煤防站,、作業(yè)區(qū)兼職煤氣救援小組的巡檢,、監(jiān)護、救護,、檢查,、監(jiān)督職能作用，并定期組織防煤氣中毒事故演練,，全年不少于5次,，同時要求涉煤氣崗位人員對煤氣防護、救護設(shè)備設(shè)施的性能熟練掌握,。

8,、加強內(nèi)部管理，提升安全管理人員的專業(yè)素質(zhì),，安全員及煤防員每天除學習公司所有相關(guān)安全管理制度外,，還要自學安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及相關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)，煤氣防護救護器材的使用等專業(yè)技能,，每周六上午組織考試,。

（四）做好重大危險源和重大危險作業(yè)項目管控、杜絕重大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,。

1,、重大危險源管理：

針對130t、220t,、12萬立煤氣柜四處重大危險源點：

一是明確責任領(lǐng)導負責,，各作業(yè)區(qū)將本單位a級危險源管控指定專人，對于無a級危險源的車間,，將b級危險源點也制定專人負責,。

二是將管理重點放在安全運行上，對內(nèi)部不影響安全的小隱患要及時掌握,，做到心中有數(shù),，對于影響安全的隱患，全廠各級領(lǐng)導干部親自現(xiàn)場盯辦處理,，經(jīng)整改仍威脅人員安全的堅決停產(chǎn)處理,，確保所有系統(tǒng)處于可控狀態(tài)。

2,、加強重點單位,、重點部位,、重點環(huán)節(jié)和重要時段的安全檢查。

一是強化員工巡點檢,、班組和作業(yè)區(qū)現(xiàn)場檢查,。

二是強化廠級專業(yè)排查倒追制考核，凡對現(xiàn)場問題未登記或不掌握的,，追究各級人員責任并嚴肅考核,。

三是立足于隱患排查治理的舉一反三和全覆蓋。力爭全員隱患排查治理率,，專業(yè)排查整改率達到100%,。

3、煤氣系統(tǒng)管理：

一是強化煤氣煤氣設(shè)施排查和監(jiān)控力度,，將煤氣隱患作為重點管控范圍,，對排查出的隱患本著“隱患不過夜”的原則立即整改，做到煤氣系統(tǒng)“零容忍”,。

二是充分發(fā)揮各單位煤防站的巡檢、監(jiān)護,、救護,、檢查、監(jiān)督職能作用,，并定期組織防煤氣中毒事故演練,，三是對所有涉煤

服裝公司年度工作計劃篇四

根據(jù)《xx縣依法治縣領(lǐng)導小組辦公室、縣委宣傳部,、xx縣司法局關(guān)于建立“兩責任兩備案”制度,，認真落實“誰執(zhí)法、誰普法”工作的通知》文件要求,，為認真貫徹落實全縣普法工作精神,，建立全民普法、依法執(zhí)法,、齊抓共管的普法工作格局,，結(jié)合我局實際，就我局20xx年普法宣傳工作作如下安排：

（一）政策法規(guī)科：負責組織實施縣上統(tǒng)一安排的普法宣傳活動,，負責組織和指導我縣二十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)城管執(zhí)法中隊的執(zhí)法宣傳工作,。全年組織不少于6次的執(zhí)法宣傳活動，組織開展執(zhí)法培訓和知識競賽不少于4次,。責任人：科室負責人,。

（二）城管執(zhí)法大隊：負責在城區(qū)組織開展執(zhí)法普法宣傳活動，主要宣傳《xx市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》等相關(guān)法規(guī)知識,。宣傳時間：3月,、6月,、9月、12月,。責任人：科室負責人,。

（三）揚塵執(zhí)法大隊：負責組織開展揚塵治理的專項執(zhí)法宣傳活動，重點宣傳《xx市建筑垃圾處置管理條例》,。宣傳時間：3月,、5月、10月,、12月,。責任人：科室負責人。

（四）行政審批科：負責組織開展戶外廣告和招牌設(shè)置的專項執(zhí)法宣傳活動,，重點宣傳《xx市戶外廣告和招牌設(shè)置管理條例》及有關(guān)戶外廣告和招牌設(shè)置的技術(shù)規(guī)范及要求,。宣傳時間：4月、6月,、9月,、12月。責任人：科室負責人,。

（五）市政科：負責組織開展市政道路管理的相關(guān)知識的宣傳活動,，重點宣傳國務(wù)院《城市道路管理條例》和《xx市市政工程設(shè)施管理條例》。宣傳時間：4月,、6月,、10月、12月,。責任人：科室負責人,。

（六）綠化科：負責組織開展城市園林綠化相關(guān)知識的宣傳活動，重點宣傳《xx市園林綠化管理條例》,。宣傳時間：4月,、9月、12月,。責任人：科室負責人,。

（七）城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生管理科：負責全縣二十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生的宣傳活動，重點宣傳《四川省城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理條例》及省,、市,、縣有關(guān)農(nóng)村生活垃圾分類管理、處置的相關(guān)規(guī)章,、文件,。宣傳時間：3月、6月,、9月,、12月,。責任人：科室負責人。

（八）環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)科：負責組織開展生活垃圾,、餐廚垃圾管理相關(guān)工作的普法宣傳活動,，重點宣傳《xx市城市生活垃圾管理條例》、《xx市餐廚垃圾管理辦法》,。宣傳時間：6月,、12月。責任人：科室負責人,。

（一）各責任科室要結(jié)合自身工作特點,，制作好相關(guān)宣傳資料，宣傳資料的制作要通俗,、易懂,、簡明、扼要,，宣傳資料涉及法規(guī)條例的,，報法規(guī)科審核。

（二）各科室,、隊開展的普法宣傳活動要及時向局辦公室報送相關(guān)信息,，信息要求有文字、有圖片,。由局辦公室負責匯總及時向相關(guān)單位報送。

（三）法規(guī)科負責按照時間節(jié)點要求對各相關(guān)科室負責的普法宣傳活動進行督促檢查,，并負責我局普法宣傳的臺賬整理工作,。

服裝公司年度工作計劃篇五

為配合我公司20xx年度利潤目標的實現(xiàn)，加強行政人事工作的準確性與計劃性,，根據(jù)公司20xx年各項的發(fā)展計劃和經(jīng)營目標,，行政人事部制定了本年度計劃:

1、現(xiàn)狀分析：

(1)20xx年是公司快速發(fā)展的一年,，對于專業(yè)人才需求將迅猛增加,。

(2)利用公司品牌影響力和春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會，補充一些行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才,，作為培養(yǎng)儲備或進行人力資源的更替,。

(3)改善目前招聘渠道、流程,，增加招聘投入,。

(4)在20xx年員工考核的基礎(chǔ)上實現(xiàn)20xx年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有上進心,、不斷學習提升的內(nèi)部員工,。

2,、目標概述：

公司目前正處在快速發(fā)展時期，20xx年總體人力資源目標做到三點：滿足崗位需求,，保證人才儲備,，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。

3,、實施方案：

(1)招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作，例如智聯(lián)招聘,，在招聘人才的同時,，亦可以作為企業(yè)的一種品牌宣傳手段。

(2)人才市場現(xiàn)場招聘：參與大型招聘會,、周末招聘會,、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式,。

(3)內(nèi)部提拔：通過工作業(yè)績,、工作表現(xiàn)、等方式提拔和任用內(nèi)部員工,。

(5)熟人推薦：針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式,。

(6)學校現(xiàn)場招聘：對于車間基礎(chǔ)崗位員工實行學校招聘,。

1,、分析：

(1)20xx年加強對公司各部門的各項培訓，并建立起長期的培訓制度,。

(2)提高培訓的質(zhì)量,，有的放矢。

(3)培養(yǎng)更多地講師,，作為培訓工作中的一項重要內(nèi)容,。

2、目標：

(1)員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一。

(2)通過對員工的培訓與開發(fā),，員工的工作技能,、知識層次和工作效率、做人修行都將進一步加強,，增強企業(yè)的競爭力,。

1、分析：

(1)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展、崗位需要進行員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計;

(2)明確各崗位的發(fā)展通道的能力素質(zhì)標準;

(3)明確公司晉升制度,，確保員工個人發(fā)展空間;

2,、目標：

(1)編制各崗位的`職業(yè)發(fā)展通道，形成《員工晉升管理制度》文件,。

(2)著力跟進員工的職業(yè)發(fā)展,，提供幫助和指導。

1,、日常接待：接待主要人員為總部領(lǐng)導,、同事;政府相關(guān)部門;合作伙伴等。

2,、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記,，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作,。

3,、資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度。

4,、辦公用品采購和使用：依據(jù)年度預(yù)算采購和領(lǐng)用辦公用品,，嚴格控制費用。耐用辦公用品,，如油筆,、訂書機、計算器等依據(jù)以壞,、舊換新的原則領(lǐng)用,。

5、車輛管理：嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度,，及時進行使用登記,、及時保養(yǎng)清洗，違章及時定責處理,。

6、水電等方面,，嚴格控制監(jiān)督,，做好“節(jié)流”工作。

7,、定期5s檢查,，并進行獎罰結(jié)合，罰款作為員工活動基金,。

1,、增加安保人員，進行白天晚上24有人值班巡邏,。

2,、消防事故應(yīng)急預(yù)案,，對安保人員進行消防培訓。

3,、多了解周圍環(huán)境治安方面情況,，多與所屬派出所進行良好溝通，如有必要進行聯(lián)防合作,。

4,、經(jīng)常對員工進行安全教育，操作規(guī)程,，交通,、用電、消防,，防患于未然,。

5、加強節(jié)假日和重點區(qū)域安全防范,。

1,、宿舍方面：加強對我公司的宿舍的管理，并將分散居住的員工集合在一起進行集中管理,。

2,、食堂方面：做好開辦食堂前的各項準備工作。

1,、盡可能多與政府相關(guān)部門,、甲方管理人員、當?shù)卮迕襁M行良好溝通,，為企業(yè)發(fā)展奠定良好外部環(huán)境,。

2、多尋找?guī)准椅锲饭?yīng)商,，定期到市場上詢價,，確保所采購物品物美價廉。

對于現(xiàn)有保潔人員進行深度培訓,，確保其能夠掌握服務(wù)禮儀和細節(jié)化工作要領(lǐng),，為公司創(chuàng)建干凈整潔的硬件環(huán)境。

定期進行花卉的更換或者養(yǎng)護,，保證給客戶提供一個溫馨的環(huán)境,。

七、企業(yè)文化建設(shè)：

積極參與《中鑫》,、《中鑫汽車人》等媒體的投稿和互動,，把太原分公司更多的人文關(guān)懷、好人好事、精神風貌展現(xiàn)到更多人眼前,。

總之,，行政人事工作人事行政工作是一個繁雜的工作體系。下一步,，行政部必須加強行政人事工作的執(zhí)行力度,，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學習,，不斷增強自身修養(yǎng),，加強公司業(yè)務(wù)知識的學習，圓滿完成公司領(lǐng)導安排的各項事務(wù),。

服裝公司年度工作計劃篇六

一,、理順工作思路，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作,。

1,、搭建集團公司財務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責,。

崗位職責：

財務(wù)部長：對公司的財務(wù)管理負全面責任,，擬定籌資，投資方案,，編制財務(wù)預(yù)算,。

會計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，組織會計核算,；登記帳簿,；對帳，結(jié)帳,；編制財務(wù)報表,。

出納：負責現(xiàn)金收訖，登記日記帳等,。

庫管員：管理財產(chǎn)物資,，及時提供購銷存情況。

2,、健全和完善財務(wù)制度,。

在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團公司財務(wù)核算的新要求,，進一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴格財務(wù)人員核算管理,，制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度,，使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。

3,、規(guī)范建立財務(wù)檔案,，提高檔案管理質(zhì)量。

收集整理好以前財務(wù)檔案,，進行合理分類,，整齊化一，歸檔存查,，確保會計核算資料的完整性,、嚴密性，以便核查方便,。

二,、加強財務(wù)人員培訓，提高財務(wù)人員素質(zhì),。

目前,，財務(wù)部半數(shù)人員為新進人員，必須規(guī)范人員管理,，穩(wěn)定財務(wù)隊伍,。以強化財務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高財務(wù)部人員整體素質(zhì),，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階,。主要從下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍,。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核,，堅持"試用"觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務(wù)隊伍,，實行優(yōu)勝劣汰,，增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ),。

2,、加強理論培訓，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識,。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,，充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性、復雜性,，培養(yǎng)超前意識,。

三、開展會計信息化建設(shè),，盡快實現(xiàn)會計電算化,。

利用好電腦系統(tǒng),，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送，歸集和整理會計數(shù)據(jù),，增強會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準確性,。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行,，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式,，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計,、錯算等錯誤,。大量的信息可以準確、及時的記錄,、匯總,、分析、傳送,，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù),，提高會計核算的質(zhì)量，使公司會計核算工作更加正規(guī)化,、科學化,，現(xiàn)代化。

財務(wù)部將嚴格遵守財經(jīng)法律,、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度,，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì),，嚴謹工作作風,，嚴守工作紀律，堅持原則,，秉公辦事,，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。全面,、細致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息,，為領(lǐng)導決策提供可靠依據(jù),，當好領(lǐng)導的參謀。積極為公司發(fā)展獻計獻策,。

四,、充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，做好財務(wù)本職工作,。

1,、按財務(wù)預(yù)算科學合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面,、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導決策當好參謀,，2,、積極爭取政策支持。積極利用行業(yè)政策,，想辦法,、找路子，爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,，為公司謀取最大經(jīng)濟利益,。

3、深入研究稅收政策,，合理避稅增效益,。新的一年里，引導財務(wù)人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學習,，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，通過合理避稅為公司增加效益。

4,、搞好成本核算,，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢,，進一步加強流動資金分析和管理,，為公司謀求最大利益。

5,、搞好固定資產(chǎn)管理,。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。加強閑置資產(chǎn),、報廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤率。

服裝公司年度工作計劃篇七

為了加快房地產(chǎn)公司的工作進程,，合理,、有效的制定年度工作計劃，切實保障各部門,、各崗位工作的順利開展,，針對公司當前的現(xiàn)狀，有必要做系統(tǒng)調(diào)整和規(guī)劃,。我們必須去偽存精,，優(yōu)化工作流程和人員結(jié)構(gòu),，實行業(yè)績和收入掛鉤的分配體系，加大監(jiān)管力度,，實行總公司和房地產(chǎn)公司雙線管理的模式,，統(tǒng)籌資源、切實解決工作中存在的系列問題,。

采用多項目運作模式,，雙線管理。

各項目以項目部的形式開展工作,。實行項目經(jīng)理負責制,。項目經(jīng)理負責本項目的一切事務(wù)管理，包含與總公司管轄范圍內(nèi)的對接事務(wù),，如：財務(wù),、采購、人員,、考核等,。

總公司負責財務(wù)(資金調(diào)度、稅務(wù),、融資),，中高層人員(招聘、調(diào)度,、管理),，資源開發(fā)(土地)，建筑材料采購,。

項目部負責報建,、外部關(guān)系處理、工程計劃,、工程進度,、工程質(zhì)量、成本控制,、現(xiàn)場安全管理,、人員管制、建筑材料管理(驗收,、實地評價,、保管)、現(xiàn)場簽證,、業(yè)主關(guān)系,、與監(jiān)理關(guān)系、與設(shè)計院關(guān)系,、工程變更,、工程驗收,、工程資料(收集、建檔)等事務(wù),。

實行總公司和項目部聯(lián)手招聘的模式,，中高層以上的骨干人員由總公司負責招募、考核,、錄用,，以下派的方式給各項目部配置，既受項目部經(jīng)理管制,，又受總公司監(jiān)督。

各項目部負責基層崗位人員的招聘,。

建立人才梯隊,，為人員甄選、更新作儲備,。

梳理現(xiàn)有的配置,，重新設(shè)計新的架構(gòu)。原則是：以崗定人,。絕對不是以人定崗,。不能因為現(xiàn)有某人而設(shè)一個無效的崗位。

明確各部門的《部門職責》和《個人崗位說明書》,，明確每個人的工作范圍,、權(quán)限和對應(yīng)的責任，能夠有效地防止職務(wù)重疊,、責任扯皮,，鴨多不下蛋的局面。

優(yōu)化部分富余人員,。優(yōu)化的原則是：價值,、工作量、匹配度,、綜合考量的結(jié)果,。

改變現(xiàn)在的獨立管理流程，增加總公司監(jiān)督的工序,。原則是：復雜的事情簡單化,，以加快工作效率。

加強橫向聯(lián)系的力度,，杜絕“各自為政”的現(xiàn)象發(fā)生,。

形成長效激勵機制，結(jié)合行業(yè)標準和地區(qū)標準,，細化每個崗位的工資結(jié)構(gòu),，未來的工資將由很多板塊組成,，包括：基本工資、知識工資,、崗位工資,、職務(wù)津貼、績效工資,、工齡工資,、提成工資、風險收入,、項目獎金,、年終獎、車輛補貼,、駐外補貼,、通訊費、工作餐補貼等

完善福利體系,。結(jié)合國家的法律法規(guī),，給在職人員辦理社保，進一步實現(xiàn)：員工生日祝賀,、婚喪禮儀,、年度旅游、教育培訓等福利,。

公司制定長期,、中期工作目標，下發(fā)到各部門,，由各部門提交詳細的月度,、季度工作計劃。交總公司“監(jiān)督委員會”備案,，總公司安排專人跟蹤計劃的實施情況,，并直接對總裁負責。

所有人員都必須提交《周工作計劃》,，一份給自己的直接上司,，一份給總公司“監(jiān)督委員會”,。工作計劃里面要詳細注明：事項、預(yù)計完成時間、具體負責人,、協(xié)助人,、完成情況,、未完成的原因,、改進措施。工作計劃的達標率是年度績效考核的主要依據(jù)。每季度由總公司“監(jiān)督委員會”召開一次“工作檢討會”,。分析各崗位的工作執(zhí)行情況,，并開展“批評與自我批評”，責任到人,，精確到每一件事,。

每個人都必須和公司簽訂《勞動合同》和《保密協(xié)議》。

新進人員必須體檢上崗,，預(yù)防不必要的事件發(fā)生,。