總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

生產(chǎn)制造年終工作總結(jié) 制造車間年度工作總結(jié)篇一

一年來本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間,；堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作按時(shí)完成,。

我的工作崗位是車間統(tǒng)計(jì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)車間每天的生產(chǎn)情況。近一年來,，通過每天對質(zhì)量記錄的整理,、分析基本上能及時(shí)的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

除此以外,，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項(xiàng)長期而艱巨的工作,。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本,，從而降低成本提高公司的效益。

我從事工作的時(shí)間將近五年,，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距,，不過我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí),，端正工作態(tài)度,，積極的向其他同志請教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí),、認(rèn)真地做好本職工作,，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用,。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時(shí)候,，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率，盡量使工作程序化,，系統(tǒng)化,，條理化，流水化,！從而在百尺桿頭,，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界,，創(chuàng)開新篇章！

一年來本人能敬業(yè)愛崗,，創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：

1、許多工作都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高；

2,、有些工作還不夠仔細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；

3,、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高

經(jīng)過這樣緊張有序的一年,，我感覺自已工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,，行動(dòng)有了方向,，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底,！基本做到了忙而不亂,，緊而不散，條理清楚,，事事分明,，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象,。就這樣,，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年,，當(dāng)20xx年來到我面前,，我只想說,，來吧，我已從工作中長大,！

還有,，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理,，也明白了,，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要,。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí),、新經(jīng)驗(yàn),，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力,。

生產(chǎn)制造年終工作總結(jié) 制造車間年度工作總結(jié)篇二

安全責(zé)任重于泰山,。為了使操作員有一個(gè)安全的工作環(huán)境，生產(chǎn)制造部在抓好生產(chǎn)工作的同時(shí),，認(rèn)真遵照公司關(guān)于安全工作的要求,，認(rèn)真做好安全工作,。結(jié)合生產(chǎn)制造部的實(shí)際情況,，加強(qiáng)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，配合公司及股份公司做好安全管理工作?，F(xiàn)將安全工作的情況總結(jié)如下：

為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實(shí),，生產(chǎn)制造部明確了各工序各崗位的崗位職責(zé)，確定安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,，各崗位安全第一責(zé)任人,。對部分工序的安全生產(chǎn)制度進(jìn)行重新的梳理,、更改，建立完善的安全生產(chǎn)制度,，以制度化明確各工序的安全責(zé)任,。

公司邀請了專業(yè)人員進(jìn)行消防安全知識(shí)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)進(jìn)一步普及了員工消防安全知識(shí),，有效地提高員工安全意識(shí),，生產(chǎn)制造部按照公司要求對現(xiàn)場操作員進(jìn)行觸電、化學(xué)品,、突發(fā)停電等安全宣講,、演練。認(rèn)真組織開展安全事故隱患排查工作,，就現(xiàn)場,、辦公區(qū)域進(jìn)行全面檢查，并且增加日常安全檢查工作頻次,，確保安全管理工作的進(jìn)行,。

xx年生產(chǎn)制造部按照公司要求對現(xiàn)場化學(xué)品存儲(chǔ)、使用等方面進(jìn)行了重新的規(guī)劃,，制定化學(xué)品存放,、使用標(biāo)準(zhǔn)的看板、監(jiān)控計(jì)劃,、管控措施,，并對接觸化學(xué)品的工序進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，做到專人專用,。

現(xiàn)場張貼各工序的安全操作規(guī)程,，并明確規(guī)定各工序勞保用品的佩戴，現(xiàn)場張貼危險(xiǎn)源的看板,。

20xx年生產(chǎn)制造部按照生產(chǎn)流程重新對環(huán)境因素進(jìn)行了識(shí)別和評價(jià),，辨識(shí)環(huán)境因素共62項(xiàng)，其中重要環(huán)境因素13項(xiàng),，一般環(huán)境因素50項(xiàng),，在本次重新識(shí)別評價(jià)過程中，主要新增化學(xué)品相關(guān)環(huán)境因素的識(shí)別,。

1.部門規(guī)章制度健全,，但安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不力，嚴(yán)重影響了安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行,。

2.現(xiàn)場操作員安全責(zé)任意識(shí)淡薄,，對安全生產(chǎn)工作不夠重視、違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)現(xiàn),。

3.由于生產(chǎn)場地有限,，原來一些用于消防的通道無條件地被用作生產(chǎn)場地,，因而使消防通道嚴(yán)重受阻，消防安全隱患一時(shí)無法得到整改和消除,。

生產(chǎn)制造年終工作總結(jié) 制造車間年度工作總結(jié)篇三

在整個(gè)國際國內(nèi)市場形勢不夠樂觀的環(huán)境下,，公司最需要做的就是練好內(nèi)功。就生產(chǎn)制造中心來說,，我們要把對市場的危機(jī)感體現(xiàn)到日常的生產(chǎn)工作中去,，提高生產(chǎn)掌控能力，提高效率,，降低損耗,，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)全力保證客戶的訂單補(bǔ)單能夠及時(shí)出貨。

1．生產(chǎn)制造中心xx年產(chǎn)量比xx年提高1.2倍,，人均日產(chǎn)量從7.5件提升到9件左右,，超越了當(dāng)時(shí)預(yù)定的1.1倍的目標(biāo)。

2．通過精細(xì)化管理,，制定一系列控制卡,，對生產(chǎn)制造中心的工作流程進(jìn)行了規(guī)范。從執(zhí)行結(jié)果來看,，雖然有些控制卡還需完善改進(jìn),，但車間日清工作、后道回修,、“6s”等改善明顯,，生產(chǎn)管理看板的運(yùn)行也使生產(chǎn)部每天可以直觀看到各班組效率，并采取相應(yīng)措施調(diào)整改進(jìn),。

3．品控部的品質(zhì)控制,，從原料到成品的整個(gè)環(huán)節(jié)，控制得更為完善,，品質(zhì)的數(shù)據(jù)更科學(xué)與客觀,，并有針對性，如不良率,、線毛,、違規(guī)率等等。

4．技術(shù)ie部通過模版改進(jìn),、普及,，ie流程中轉(zhuǎn)款、清尾的加快,，提高了生產(chǎn)制造中心的產(chǎn)品加工能力以及快速周轉(zhuǎn)能力,。轉(zhuǎn)款時(shí)間基本控制在該款工時(shí)的3.5倍以下,。比起往年,，進(jìn)步明顯,。

5．測時(shí)部標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)搜集工作已完成，并已整理出各品類的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)基本框架,。

當(dāng)然,，xx年生產(chǎn)制造中心還有很多工作有待改進(jìn)，如車間員工流失率太高,，冬裝計(jì)劃完成有拖延,，精細(xì)化管理中有些控制卡執(zhí)行后效果不明顯，車間有些班組效率低下等等,。

1.生產(chǎn)產(chǎn)能爭取xx年比xx年再提高1.05至1.1倍,，具體來講，即從人均9件提升到9.5-10件之間,。

2．加強(qiáng)以班組為單位的基層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),，開設(shè)試點(diǎn)并推行包括工會(huì)小組長在內(nèi)的核心領(lǐng)導(dǎo)小組管理機(jī)制，提高管理團(tuán)隊(duì)服務(wù)能力與溝通能力,，讓員工工作生活更和諧,、穩(wěn)定。

3．完善現(xiàn)存的各類流程控制卡,，對工作中存在的不規(guī)范流程繼續(xù)進(jìn)行整理規(guī)范,，使精細(xì)化管理更深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。

4．生產(chǎn)效率提升方面：①逐步在車間開始試行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),，公開工序工價(jià),，提高員工工作積極性與主動(dòng)性。②培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作,，提高員工技能,，減少動(dòng)作浪費(fèi)。③技術(shù)ie部的工作流程更為獨(dú)立,。封樣等產(chǎn)前準(zhǔn)備工作提前,，工價(jià)提前到上線前。制訂更為科學(xué)統(tǒng)一的節(jié)拍模式,。④對自動(dòng)智能化設(shè)備的接觸與學(xué)習(xí)引進(jìn),，以及模版夾具的提升，如自動(dòng)化模版機(jī),、充絨機(jī),、自動(dòng)化裁床、自動(dòng)化訂扣機(jī)等,，都可節(jié)約人手,，提高效率。⑤技術(shù)ie部流程優(yōu)化，定點(diǎn)扶持較弱班組,，營造同步氛圍,，不斷提高各班組的同步能力。⑥更加科學(xué)運(yùn)行生產(chǎn)管理看板,，提高生產(chǎn)制造中心的計(jì)劃達(dá)成監(jiān)控能力,，與解決生產(chǎn)異常能力。

5．品控部重點(diǎn)提高產(chǎn)前與半成品品質(zhì)控制能力,，讓車間更加順利地生產(chǎn),。

以上就是xx年生產(chǎn)制造中心主要的工作設(shè)想與目標(biāo)。生產(chǎn)是企業(yè)品牌運(yùn)營中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，只有做好了每個(gè)環(huán)節(jié)的工作,，企業(yè)才有可能在危機(jī)中求得生存，繼而變危機(jī)為商機(jī),，抓住機(jī)遇促使品牌取得新的發(fā)展,。