總結是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結吧,。總結怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作總結書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

車間員工個人工作總結車間員工個人工作總結篇一

由于本班組人員流動率較高,，人員管理也相應有所困難。針對性格脾性不一的員工采用相對應較有效的管理方法,。員工的積極性明顯提高,。工作中我們非常注重相互之間的交流，使整個團隊阿凝聚成一個整體,。

作為生產(chǎn)的后道工序,，是把住質量的最后一道關卡,，有異常及時通知修理車間及分廠檢驗，避免更多的不良品從我們手中流向客戶,。

車間是我們每天的工作環(huán)境,，我們有義務有責任保持車間的整潔、干凈,。但是我們還是有一些細節(jié)被忽略,，我有不可推卸的責任，沒有真正做到讓每一個員工意識到5s的重要性,。

包裝車間會接觸到一些油漆和稀料,，所以安全培訓是不可免的，對與新員工會詳細講解,，工作中也時常督導,。也會以發(fā)生在我們身邊的一些安全事故個例時刻為大家敲響警鐘。

盡管在短短一年的時間里,，我部門做了大量具體工作,，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距,。

1、為人處事方面

工作中難免與不同的人接觸,，往往會引起一些不必要的誤會與爭吵,，溝通時候沒有注意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時進自我改善,。

2,、執(zhí)行力方面

工作當中，上級下達的命令有時沒能很好的完成,，還為此找理由,，我知道結果達不到上級領導的要求，就是我們不夠努力,，在今后的工作中我會更加努力將上級下達的工作落實到位,。

3、質量方面

到目前為止我們仍然不定時的會接到客戶的投訴,，這是我們人員的問題,，在人員的標準化作業(yè)上還有待改善，因此,，在今后的工作當中我會加強監(jiān)督,，更進一步的提高員工的責任心。

4,、嚴把質量關

車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感,，對產(chǎn)品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質量關,，不管是誰都要為自己所包裝的成品負責,，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質量,，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。

1,、加強5s的管理，認真落實到個人,。

2,、加強自我改善，努力學習專業(yè)知識和相關知識,。

3,、認真落實上級下達的每一項工作任務。

4,、嚴抓生產(chǎn)線的紀律以及產(chǎn)品的質量,。

今后我們會積極響應公司的號召，努力完成車間安排的各項任務,，高度重視每一個工作細節(jié),，圓滿完成車間交予的每一個工作任務，在自己的業(yè)務范圍內扎實工作,、銳意進取,，為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻,。

車間員工個人工作總結車間員工個人工作總結篇二

1,、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神認真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強了自身專業(yè)知識學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量,，因此,，了解產(chǎn)品的工藝要求，認真學習api標準,，使我能真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,。

1,、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn),。

2,、充分利用周x生產(chǎn)例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

質量技術科為班組配備了專職質檢員,，加強了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進行控制,，避免不合格的產(chǎn)品流出車間,，減少了客戶的質量異議。

制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

1,、安全方面：

安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1）安全管理力度不夠,。安全培訓不到位，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,。

2）違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息。

2,、生產(chǎn),、成本方面：

因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1）交接班不協(xié)調,。私自修改加工程序，對設備進行超負荷運行,，磨損刀桿,，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。

2）設備帶病工作,。在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理,，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入,，把設備的維修時間轉移到了下一個班次,，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障并通知維修工維修,，應該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的,，進行降低技術工檔次的處罰,。

3）管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實責任不到位,。應加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

3、質量方面：

1）下料長度不一：原因：管理不到位,。

方案：

（1）找標準,，定量管料長度

（2）隨時抽查。

2）產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因：員工沒有責任心,。

方案：

（1）加強教育及考核力度

（2）加大巡檢力度,，防止漏檢。

4,、現(xiàn)場管理方面：

定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們應該建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰,。

5,、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位。

由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事,。這樣設備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時清理。為此,，我們準備加強設備鐵屑及切削液清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的,，給予一定的獎勵,，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P,。

6,、培訓方面：

1）在崗位培訓方面，不要說其他人了,，就是我本人,，實事求是的說,，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中,，準備加強學習,，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對我也是一個學習。

2）一般崗位的培訓太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓,，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質差距太大,，一般崗位人員認為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性。

7,、個人存在問題：

1）自身管理水平欠缺,，應繼續(xù)加強學習，提升自身素養(yǎng),，提高管理能力,。

2）工作力度不夠大，工作細節(jié)沒有妥善處理好,。今后要把工作做細,、做到位。

3）安全工作沒有做到位,。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章制度,，做好安全工作。

為切實抓好20xx年班組的工作,，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1,、繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針,，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理,。全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理,。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當事人,。對查出的安全隱患，當作事故對待,，按照事故三不放過的原則進行處理,。小事當作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中。

2,、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本：

（1）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質量。

（2）加大低值易耗,、輔材的考核,，低值易耗品、切削液,、機械油,、刀片進行計量，降低產(chǎn)品消耗,。

3,、強化質量管理：

（1）進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質量,，如碰傷端面,、內鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn),。

（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對不認真執(zhí)行工藝的員工進行通報批評，并上報處理,。

4,、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務：

（1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定用工人員方案,，由班組和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備。

（2）合理調度,、均衡生產(chǎn),，根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調好各工序生產(chǎn)進度,，合理調配各工序生產(chǎn)任務,。

5、積極做好現(xiàn)場管理：

（1）對成品或半成品以及廢品區(qū)別存放,，加強巡查,，對未按要求進行處罰,。

6,、加強自身學習,，并認真注重崗位培訓。

綜上所述,，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務,，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍,。

車間員工個人工作總結車間員工個人工作總結篇三

在20xx年度工作中,，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學習,，努力做到認識上有新提高,、運用上有新收獲，達到指導實踐,、促進工作,、提高工作水平和服務能力的目的。在工作中不斷的學習新技術新工藝,，不斷的充實自己,，不斷的提高自己的技術水平，來指導自己的工作,。

1,、在平時的工作中，首先做好日常工作,，我與車間其他技術員既有分工又有合作,，堅持經(jīng)常和其他技術員進行工作交流，充分發(fā)揚民主,，杜絕獨斷專行,，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務,。20xx年配合其他技術員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺,，累計改紡413臺，十幾個品種,。

2,、根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，20xx年x月份公司要求xxx車間北區(qū)停車,，我配合其他技術員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作,，并把在工作中遇到的問題及時向車間領導匯報，安排相關人員解決。9月份北區(qū)開車,，做好開車前期的準備工作,，做好工藝處理，提前將各項工藝參數(shù)調整到位,，確保開車成功,，保證產(chǎn)品質量。

3,、由于xxx車間長期紡木槳,，導絲輪廢絲多，可紡性差,，我經(jīng)常和原液車間的技術員溝通,，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術員多聯(lián)系溝通,，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性,，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性,。滿筒率由原來的不足80上升到了現(xiàn)的85左右,。

4、每月將車間的生產(chǎn)情況進行一次總結,，及時將總結上交到技術處,；將車間的主材消耗進行總結，及時上交計劃處,。做好統(tǒng)計技術分析工作,，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進行分析采取糾正措施,，寫出糾正措施報告,。

20xx年根據(jù)企管處的安排，要求各個車間完成作業(yè)指導書的換版工作,，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫,，我和其他技術員明確分工，使新的作業(yè)指導書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內容,，更適用于實際操作,。3月份將作業(yè)指導書及時發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導書的換版工作,。

搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作,，為此我們車間特別制定了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓,，開展形式多樣的職工培訓,，對于新工轉崗工要求有師帶徒合同,，由技術員鑒定合格后方可獨立上崗。今年5月份組織職工做三合一體系知識答卷,，加強了職工對三合一體系知識的了解,。又利用業(yè)余時間組織職工進行三合一體系知識的學習，使職工對公司的方針目標有更好理解等,，為公司內審和外審打下良好基礎。配合各工段班組搞好青工技術比賽,，提高職工實際操作技能,。加強新版作業(yè)指導書的學習，今年10月份,，組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試,。提高了職工理論知識。四班職工堅持第二個早班學習,，由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質量的關鍵崗位,。平時很注重紡絲工工藝知識的學習，對影響產(chǎn)品質量的主要工藝要讓職工明白,，反復的給職工講,，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子,，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失,，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘,，增強職工在工作中的責任感,。

在過去的一年中積極推進三個體系在本部門的有效運行，認真學習相關的管理和技術知識,，加強《程序文件》和《管理手冊》的學習,，加強對標準的理解，按照《內部審核程序》的要求,，編制本部門的年度審核計劃,，并按照計劃組織部門的內審工作，今年三月份,，組織車間有關人員對車間的危險源和環(huán)境因素進行了重新辨識和完善,，對車間的法律法規(guī)清單等相關文件進行更新，規(guī)范各種報表記錄,。5月份邀請其他兄弟部門和相關職能處室內審員對本部門進行內部審核,，對審核中別人提出的問題，提出改進的議建和建議,，推進三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進,，來迎接公司一年一度的內審和外審工作,。與認證辦的同志多聯(lián)系、多溝通,、發(fā)揮橋梁和紐帶作用,，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關人員，傳達,、解釋,、貫徹公司的管理方針和公司在質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關要求。并對公司的目標,、指標進行分解,，制定本部門的目標、指標和管理方案,，并及時向職工傳達,。

新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中，我會更加努力,，不辜負領導對我的信任,。

1、加強政治理論學習不放松,，努力提高自己的政治理論水平,。不斷的提高自身的綜合素質，更好的適應工作需要,，更出色的完成各項任務,。

2、努力學習技術,，不斷的充實自己解決生產(chǎn)中遇到的問題,，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務。

3,、加強車間錠位管理工作,，確保機臺錠位工藝的一致，嚴格工藝上車,、規(guī)范操作,，保質保量的'完成公司、車間下達的各項生產(chǎn)任務,。

4,、合理安排公司下達的改紡、試紡工作,，新產(chǎn)品的開發(fā)實驗工作,。

5、加強統(tǒng)計技術的推廣和應用,，做到有目的的指導生產(chǎn),。

6,、認真組織推廣qc攻關活動，及時針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，有目標的開展攻關活動,。

7、加強工藝事故的處理和預防措施,，提高可預見性防范,。做好不合格品的控制，采取糾正措施,。

8,、制定更加詳細的職工培訓計劃和內容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質,。

車間員工個人工作總結車間員工個人工作總結篇四

自我來到xx工作現(xiàn)今,，已有一年多的時間了,。在今年上半年中,，我一直在項目部工作，負責電氣施工的現(xiàn)場管理及技術指導工作,，憑借自己的努力和領導的提攜,，從一名普通的電氣監(jiān)理，進而又被提拔到兼任電儀車間技術員一職,。在這期間,，我除負責對南北廠區(qū)所屬的車間進行電氣施工監(jiān)理的工作之外，還承擔電儀車間技術員應盡的職責,。雖然工作量比以前要繁重的多,，但給我提供了一個全面了解公司整個電氣系統(tǒng)的機會，加強了我對公司電氣系統(tǒng)的認知和掌握,，并提高了我對一些系統(tǒng)發(fā)生各類事故時獨立分析和處理問題的能力,，為我進一步從事電氣技術工作打下良好的基礎。下面我對上半年承擔車間技術員工作進行總結,。

對員工培訓工作一直是車間主抓的重點工作之一,。員工技術的高低關系著車間維護設備的效率。對此我也做了大量的工作,。我對電儀車間的所有電氣維修人員,、儀表維修人員和電氣運行人員進行了培訓。培訓的主要內容有電氣基本知識,、變頻器的參數(shù)設定,、軟啟動常見故障及排除方法、直流電橋的原理及使用方法等,。并在九月對所有電氣維修人員,、儀表維修人員和電氣運行人員進行考核,，考核合格率達97%以上，達到培訓的預期目標,。

我在工程管理中注意對各種電氣設備資料的收集工作,。因大部分車間雖然施工已進入尾聲，但施工方因人員少的原因,，對竣工資料的制作和完善上,，存在著許多問題，造成竣工資料不能盡快上報我方,。對此,，我與施工方進行協(xié)商。xx車間的竣工資料已基本完善,；變電站資料已完善,；污水站的竣工資料正在完善中；動力車間及制水站,；鍋爐車間,；等竣工資料正在制作中。

在上半年的工作中,，我經(jīng)過自己的努力,，雖然取得了一定的工作成果。但我感到離一個優(yōu)秀的技術員標準還有很大差距,。在突發(fā)事故中,，有些新設備我對它們的性能還不是特別熟悉，還需查找資料,，影響了設備故障排除的及時性,；設備檔案的建立還未開展，主要是竣工資料未完善,，負責工程又占用了我的很大精力,，在這項工作中，有點力不從心的感覺,；培訓工作還未納入規(guī)范化的系統(tǒng),，現(xiàn)在培訓工作雖然開展起來，但因缺乏協(xié)調性,，容易正常培訓的效果降低,；沒有把班組的設備標準化管理工作抓起來，導致班組工作效率的沒有進一步提升,。

針對這些不足,，我計劃下一步要繼續(xù)加強自身的學習力度，盡快將新設備吃通吃透,，并將這些新知識盡快傳授給員工,，提高公司整體電儀設備故障排除的精度和效率,。盡快完善全公司電氣設備的檔案建立工作，使紙質文檔和電子文檔同步,，提高公司電氣設備的管理水平,。協(xié)調與其他技術員的關系，統(tǒng)一制定一個統(tǒng)一的培訓目標,，將培訓工作納入員工的績效工作中,，建立員工與技術員的一個互動平臺，力爭把車間營造成“幫,、學,、比、趕,、超”這樣一個具有活力的集體,。另為，逐漸規(guī)范班組的設備管理,，對每項工作制定一個標準范本,，使每項工作有據(jù)可依，在標準化的基礎上提高班組的工作效率,。

車間員工個人工作總結車間員工個人工作總結篇五

又一年即將過去,，回顧過去一年,，在公司領導及車間主任xx的關心,、培養(yǎng)下，在各位同事的支持與幫助,、密切配合下,，使我從思想上，工作上,，技能水平上都有很大的提高,，同時感到自己肩上的責任和壓力。我時刻謹記自己的職責,，堅持嚴格要求自己,，勤奮努力，在平凡而普通的工作崗位上,，努力做好自己的本職工作,，在上級領導和同事們悉心關懷的指導下，通過自身的不懈努力取得一定的成績,，本人在車間工作中態(tài)度端正,，積極進取，樂于奉獻,，在班組團結協(xié)作,，思想上與各級領導保持高度一致,，積極配合車間的工作，在工作中發(fā)揚吃苦耐勞精神,，始終以技師的標準,，來要求自己的行動。下面我具體的總結一下在20xx年的工作情況,。

作為生料車間的一名技師,，更要發(fā)揮主人翁作用，把個人夢融入天業(yè)夢,、兵團夢,、中國夢，發(fā)揚天業(yè)精神,，凝聚天業(yè)力量,，腳踏實地、主動作為要不斷提高學習專業(yè)理論知識的自覺性,，要堅持理論聯(lián)系實際,，學以致用，通過學習,，明確目標,，堅定信心，提高自身素質,，增強愛崗敬業(yè)的意識,。在此我嚴格要求自己，利用一切機會參加各種培訓學習,，使自己的專業(yè)技術水平和思想始終在不斷的進步中,，我知道自己需要學習的東西還太多太多。正是如此,，我時時刻刻提醒自己要努力才會進步,。我在丁班工作一年來，在工作中對工作積極負責,，團結同事,。相互協(xié)作，勤奮學習,，努力工作,，狠抓安全生產(chǎn)，較好地完成了本職工作,。

始終堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針，在工作中時刻牢記“紅線禁令一,、紅線禁令二”以及“黃線禁令,、重復性安全隱患”等，并認真按照安全規(guī)范進行操作,。我作為一名生料車間技師,，深知安全的重要，平在工作中嚴格按安全操作規(guī)范操作,，嚴禁違章操作,，我在工作中做到“三不傷害”、“四不放過”原則,，班組員工的安全意識有所轉變和提高,。

質量是企業(yè)的生命，企業(yè)為了生存和保持良好的經(jīng)濟效益,，必須努力提高自身的競爭能力以適應市場的需要,。我在平時的工作中，協(xié)助班長李世龍加強了班組管理與考核,，為了生產(chǎn)出優(yōu)質合格的生料,，始終堅持精細化操作，提升班組管理水平,。首先,，完善了班組公約、班組建設資料管理,、五星級班組創(chuàng)建,、人人一小課、事故案例分享等,。其次,，作為丁班的5s管理委員,，積極協(xié)助班長李世龍搞好班組建設和5s管理,。

在20xx年，我時時刻刻謹記自己的職責,，做好自己的本職工作,，通過協(xié)助班長xx加強班組管理，共同搞好班組建設,，今年丁班取得了四個月班組第一的好成績,，這與大家的努力工作是分不開的。我認為作為一個班組,，不僅要有過硬的團隊能力,，還要有獨特的班組建設能力。同時,，搞好班組的團結,，就可以使班組形成凝聚力,，每個人才能在班組中發(fā)揮出巨大的效能。之前我們班組凝聚力不是太強,，大家干活自己干自己的,，沒有溝通，沒有交流,，互相幫助關心就更不用說了,。但是現(xiàn)在不同了，在班長xx的感召下,，班里有了不小的改變,，現(xiàn)在大家都可以坐在一起交流，相互關心,，工作上互幫互助,，工作緊張而忙碌；如今的丁班像相親相愛的一家人,！

1,、處理問題不夠果斷，應加強學習和實踐鍛煉,。

2,、和班組青年員工未深入溝通和交流，應近快改變,。

3,、班組某些員工安全意識淡薄，應及時協(xié)助班長xxx加強安全教育培訓,。

嚴格要求自己,，加強溝通，協(xié)調能力,，培養(yǎng)創(chuàng)新意識,，努力提高自身綜合素質。在平時的工作中加強安全知識學習,，認真執(zhí)行安全操作規(guī)范,，做企業(yè)優(yōu)秀員工。我在今后的工作過程中,，要繼續(xù)努力,，服從水泥公司、車間的領導,，做好自己的本職工作,，為水泥產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展做出貢獻。