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農(nóng)村網(wǎng)格員工作匯報篇一

學(xué)習(xí)是對每一名普通黨員最基本的要求，通過學(xué)習(xí)可以解決思想上想干好工作和能力上能勝任工作的問題,。

首先是要堅持學(xué)習(xí)理論,，以理論為指導(dǎo)堅定為黨努力工作的堅強(qiáng)政治信念。

我有個習(xí)慣就是經(jīng)常關(guān)注電視,、網(wǎng)絡(luò)和報刊上的新聞內(nèi)容,，來了解國家和各級地方政府的方針政策及社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢，從而解決“為誰工作,，為什么工作”這些人生大課題問題與“四個襄陽”建設(shè),，“兩個中心”建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，就可以增強(qiáng)自己主人翁意識和干好本職工作為我市未來發(fā)展盡心盡力的工作激情,。

其次是要堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，為盡快熟練掌握網(wǎng)格員工作職責(zé)而打下堅實基礎(chǔ)。韓莊是一個典型的城中村,，面積大,，人口多。我分管轄區(qū)5網(wǎng)格有破產(chǎn)企業(yè)2家,、居民樓11棟385戶1155人,、小區(qū)一個、住宅2棟124戶372人,。按照社區(qū)管理目標(biāo)要求,，網(wǎng)格員工作職責(zé)將涉及到社會管理和服務(wù)的很多層面，包括：采集信息,、綜合治理,、勞動保障、民政服務(wù),、計劃生育,、城市管理等方面的工作。因此,，作為一名網(wǎng)格員,，必須認(rèn)真閱讀學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)專業(yè)書籍，領(lǐng)會上級下發(fā)的各種文件精神掌握政策規(guī)定提高政策水平,，從而指導(dǎo)我們的工作,。還要學(xué)習(xí)借鑒他人先進(jìn)的工作經(jīng)驗和方法為已所用，同時,，在工作中還要善于總結(jié)從而提高三種工作能力,，依法行政能力、即溝通協(xié)調(diào)能力,、化解矛盾能力,、這樣才能勝任本職工作，才能把本職工作做的更好,。

務(wù)實作風(fēng)用心工作：就是要以誠實的心態(tài)對待事業(yè),、以主人翁的心態(tài)對待崗位，以務(wù)實的心態(tài)對待工作,。在日常工作中,，我將耐心地去對待每件小事、每個細(xì)節(jié)并帶著創(chuàng)造之心,、創(chuàng)新之情去完成工作,。

對工作講究方法，求真務(wù)實,，用心去落實工作的各項制度,。用心地把每一個環(huán)節(jié)落到實處，不放過細(xì)枝末節(jié),，本著一顆責(zé)任心,、全身心投入，腳踏實地地做好每件事,，把問題一個個解決好,，不厭其煩地把平凡的事情重復(fù)做好。

作為一名普通的新網(wǎng)格員在采集居民綜合信息摸底時,，當(dāng)因種種原因遇到有不愿意配合不提供信息時,，就應(yīng)該有耐心并受得了委曲，付得出辛苦,，采取靈活多樣的工作方法與之溝通,，并不厭其煩地反復(fù)核對，直至采集到完整準(zhǔn)確的信息,。

我們知道,，個人的能力和智慧是渺小和有限的，和諧團(tuán)結(jié)的集體能幫助個人的成長,，能給予個人無窮的智慧和力量,。我來到韓莊社區(qū)有一段時間由于腰扭傷，在家里休息,，社區(qū)姜書記經(jīng)常噓寒問暖,，并讓其他同事把我分管的網(wǎng)格初始信息幫忙整理,；當(dāng)我回到崗位時社區(qū)同事又幫忙我及時進(jìn)入角色，讓我感受到有一種溫暖,。因此,，在平時的工作中，我要處理好與領(lǐng)導(dǎo)之間,、與同事之間及與服務(wù)對象之間的關(guān)系,，做到以誠待人。遇到問題要換位思考,，為人處事兼顧各方面的利益,，不能只考慮自身利益、自身難處,。以包容的心態(tài),，對待批評和不同的意見，誠心實意地協(xié)調(diào)溝通,、交換意見,，全心全意地配合工作，保持良好的工作狀態(tài),，創(chuàng)建輕松的工作環(huán)境,。只有相互理解，相互信任,，才能相互支持,，相互幫助，相互助進(jìn),，才能把工作做得更好,。

總之，在工作中,，我將處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，做自己該做的事情，盡自己該盡的義務(wù),，努力把自己本職工作做好,，做一名合格的網(wǎng)格員，為社區(qū)的各項工作發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。請領(lǐng)導(dǎo)們放心,。借此機(jī)會，我謹(jǐn)向在工作生活中關(guān)心,、支持,、幫助、愛護(hù)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示我衷心的感謝！發(fā)言完畢,！謝謝大家,！

農(nóng)村網(wǎng)格員工作匯報篇二

隨著城市建設(shè)、發(fā)展,，社區(qū)原有服務(wù)模式已不能滿足現(xiàn)在社會管理需要,，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下將社區(qū)網(wǎng)格化管理作為是一項社會管理創(chuàng)新工程,，為把網(wǎng)格化管理做好,，做實,，做精,，做細(xì)，社區(qū)通過健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，強(qiáng)化服務(wù)功能,，改善社區(qū)管理，提高工作效能,，實現(xiàn)了社區(qū)服務(wù)管理的全覆蓋,、全天候、零距離,。

在近幾個月時間里,，鶴山鎮(zhèn)網(wǎng)格化工作都在有條不紊的進(jìn)行中。鶴山政府對全鎮(zhèn)七個社區(qū)進(jìn)行網(wǎng)格劃分,，最終確定了68個網(wǎng)格,。鶴山政府通過公正公開的方式進(jìn)行社區(qū)網(wǎng)格員招聘工作，對面試合格的網(wǎng)格化管理員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo),。今年5月初，68位網(wǎng)格員正式開展工作,，對各自網(wǎng)格范圍內(nèi)的人口信息,、流動人口,、實有房屋信息,、出租房屋信息,、重點場所進(jìn)行登記并錄入系統(tǒng),。到目前為止，系統(tǒng)中共登記人口信息46667條,，流動人口2000條，實有房屋信息21363條，出租房信息2007條，重點場所321處，達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。預(yù)計在9月底數(shù)據(jù)全面結(jié)束,。

一,、居民參與意識還需提高。由于城市社區(qū)居民素質(zhì)層次不同,，不少較注重隱私,，居民在網(wǎng)格服務(wù)人員入戶走訪、采集信息過程中,，經(jīng)常會“避而不見”，往往無法采集到第一手資料,。

二,、網(wǎng)格化管理員自身要求和服務(wù)質(zhì)量還需提升。部分網(wǎng)格員對電腦不是特別精通,，工作比較吃力,。對自己工作業(yè)務(wù)不熟悉,，每一個小的網(wǎng)格都承載著社區(qū)所有的工作，包括計生,，社保,、醫(yī)保,、綜治維穩(wěn)等多項內(nèi)容,，這就要求社區(qū)工作人員要具備多方面,，多層次的知識,，熟練掌握各類政策法規(guī),，目前看還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

三,、網(wǎng)格化宣傳力度還不夠，部分市民對網(wǎng)格化管理并不知情,，工作開展存在一定難度。

四,、事件處理程序不夠規(guī)范,，事件描述簡單，對上報的事件不能及時處理,。事件辦理交辦存在障礙,。

一、要進(jìn)一步摸清家底,，建冊立庫,。網(wǎng)格化管理實際上就是精細(xì)化管理,，要做到小事不出院落、大事不出社區(qū)的管理目的,，人口信息不清是制約精細(xì)化管理的瓶頸,。社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)人員應(yīng)在轄區(qū)內(nèi)更加深入地開展人口信息摸底工作，最終實現(xiàn)基本群體,、特殊群體,、流動群體三項詳實信息臺賬并存檔，以詳實的基礎(chǔ)信息為網(wǎng)格化管理提供賴以生存的條件,。

二,、要加大宣傳力度，營造濃厚的輿論氛圍,。為提高群眾知曉率和參與率,，需要加大宣傳力度，在宣傳欄,、公共活動場所,、各樓棟等張貼宣傳材料，懸掛網(wǎng)格示意圖,，公布網(wǎng)格責(zé)任人照片,、姓名、聯(lián)系電話,、工作內(nèi)容和服務(wù)管理職責(zé)等基本信息,，向每個住戶發(fā)放網(wǎng)格責(zé)任人服務(wù)聯(lián)系卡，營造濃厚的輿論氛圍,。

三,、要加強(qiáng)網(wǎng)格員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要分層次,、分類別地開展學(xué)習(xí)培訓(xùn),，不斷提高網(wǎng)格責(zé)任人的素質(zhì)和能力，開展政策法規(guī),、業(yè)務(wù)知識,、職業(yè)道德等方面的專題培訓(xùn)。網(wǎng)格責(zé)任人要自覺加強(qiáng)相關(guān)政策,、知識和技能的學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)，更好地完成社區(qū)網(wǎng)格化管理工作任務(wù),。

四,、加強(qiáng)對網(wǎng)格員的督查工作，堅持每天走訪制度，按時對各自區(qū)域進(jìn)行巡查,，巡查時要求,，穿好工作服，帶好工作證,、工作包,。貼近群眾，心系群眾,，為人民群眾服務(wù),。

農(nóng)村網(wǎng)格員工作匯報篇三

為不斷提高人民群眾對網(wǎng)格服務(wù)管理的認(rèn)識和參與度，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,。根據(jù)工作需要,，成立了以黨委副書記為組長、副市長為副組長,、各村干部為成員的網(wǎng)格管理宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)電網(wǎng)管理宣傳的組織協(xié)調(diào),。各村(社)及時成立組織機(jī)構(gòu),，迅速開展工作。通過完善組織,，明確了解職責(zé),，確定專人負(fù)責(zé)，同時將各項工作分解到各村,，鎮(zhèn)村干部共同配合,，形成良好局面，為電網(wǎng)管理宣傳工作的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。按照屬地管理的原則

（一）鎮(zhèn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織各村（社）兩委干部及群眾代表和網(wǎng)格化管理員召開網(wǎng)格化管理宣傳工作動員會,，及時傳達(dá)上級文件精神，具體部署迎檢工作,。各村（社）及時召開了村民代表會和戶長會,，宣傳網(wǎng)格化管理工作的`相關(guān)知識，努力做到家喻戶曉,。

（二）在集鎮(zhèn)led顯示屏上宣傳網(wǎng)格化管理工作的相關(guān)內(nèi)容,，并在各村（社）村務(wù)公開欄上粘貼網(wǎng)格化管理宣傳工作的資料，同時向各村村民發(fā)放宣傳資料6000余份,，引導(dǎo)群眾積極參與配合相關(guān)工作,。

通過這一段時間開展網(wǎng)格化組團(tuán)服務(wù)工作，雖然還不是很深入,，但已取得一些成效：一是通過區(qū)塊劃分，有效解決群眾的需求和矛盾,。充分發(fā)揮基層各類組織的作用,，從源頭上化解矛盾糾紛,。二是進(jìn)一步聯(lián)絡(luò)了干群感情，營造了良好氛圍,，我們要求各網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊多走訪農(nóng)戶,，既了解農(nóng)戶的訴求也聯(lián)絡(luò)了感情，便于工作的開展,，通過走訪,，與村民面對面的交談，向村民進(jìn)行法律法規(guī)的宣傳,，提供必要的幫助,，了解群眾的生產(chǎn)生活中的困難，及時提供必要的幫助,，密切了干群關(guān)系,。三是以網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)為契機(jī),，促進(jìn)特殊人群的管理工作進(jìn)入新模式,。在網(wǎng)格層面，每一網(wǎng)格落實包括普法宣傳員,、人民調(diào)解員,、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展指導(dǎo)員等人員各司其職，主要負(fù)責(zé)特殊人群日常服務(wù)管理,。

農(nóng)村網(wǎng)格員工作匯報篇四

“堅持依靠群眾,，推進(jìn)工作落實”，在社區(qū)進(jìn)行網(wǎng)格化管理以來,，福華南街社區(qū)根據(jù)自身實際情況,，科學(xué)地劃分為四個網(wǎng)格，社區(qū)二級網(wǎng)格長,、信息員和三級網(wǎng)格長轉(zhuǎn)變工作思路,、轉(zhuǎn)變工作方式，堅持群眾路線,，從群眾中來,，到群眾中去，為群眾服務(wù),。

為發(fā)揮好網(wǎng)格長的作用,，社區(qū)加強(qiáng)對網(wǎng)格長業(yè)務(wù)培訓(xùn)。網(wǎng)格長做為黨的政策在基層的“宣傳員”,。做為發(fā)現(xiàn)各類問題的“信息員”,。做為化解矛盾糾紛的“調(diào)解員”。做為生產(chǎn)經(jīng)營單位的“消防員”，網(wǎng)格長必須具備較高的業(yè)務(wù)能力,，“一人多才”才能滿足居民群眾日益增長的生活需要,，才能高效率的為居民群眾進(jìn)行幫困解憂。為此社區(qū)開展業(yè)務(wù)交流,，對各個業(yè)務(wù)的辦事流程,，進(jìn)行匯總、打印,，網(wǎng)格長日常巡查時隨身攜帶“小冊子”,，方便自身工作，提高工作效率,。同時,，網(wǎng)格長積極與下沉的部門對接，跟著老師學(xué),。

網(wǎng)格長每天上班第一件事就是巡查所負(fù)責(zé)的片區(qū),，查看是否有非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營等六個重點領(lǐng)域問題,。查看樓院環(huán)境衛(wèi)生狀況,，地面是否干凈、垃圾是否日產(chǎn)日清,。查看沿街門店是否按照城市化管理要求,，是否有突出門店經(jīng)營、占道經(jīng)營現(xiàn)象,。通過日巡查,，每天都能第一時間發(fā)現(xiàn)問題、把問題解決在萌芽狀態(tài),。每天下午日碰頭會例會,，都由辦事處副科級領(lǐng)導(dǎo)任社區(qū)第一書記的領(lǐng)導(dǎo)參加，各個網(wǎng)格長對發(fā)現(xiàn)的不能解決的問題進(jìn)行匯總,、上報,，大家共同商討解決疑難問題。

社區(qū)加大對網(wǎng)格化管理方式進(jìn)行宣傳：制作網(wǎng)格長版面,，公開各自負(fù)責(zé)的管轄區(qū)域,，公布自己的聯(lián)系方式。走訪樓棟長,，深入群眾,，發(fā)放《福華南街社區(qū)便民聯(lián)系卡》。制作社區(qū)名片,、網(wǎng)格長名片,，送到居民家中,，隨時方便居民群眾來電咨詢辦業(yè)務(wù)、反映問題,。通過宣傳,，網(wǎng)格長加強(qiáng)了與群眾溝通和交流,，居民也對現(xiàn)在網(wǎng)格化管理模式表示支持和認(rèn)可,，居民發(fā)現(xiàn)問題都能第一時間反映給社區(qū)、給網(wǎng)格長聯(lián)系,，暢通了民意,。網(wǎng)格長在日常聯(lián)系和走訪中，工作由被動變主動,，主動上門服務(wù),，服務(wù)送到家門口，捕捉到各類信息,，更好了解了民意,，知道了群眾需求，現(xiàn)在更多居民參與到社區(qū)網(wǎng)格化管理中來,。

網(wǎng)格化管理工作開展以來,，福華南街社區(qū)建立了“非法經(jīng)營、非法生產(chǎn)”等六個重點領(lǐng)域臺賬,。輸入社情信息1200余條,。治理沿街小廣告、門頭櫥窗廣告600余條,。解決政通路2號院等3個樓院自來水一戶一表改造問題,。疏通、清淤居民化糞池管道10余次,。清理院內(nèi)各個樓棟內(nèi)小廣告一萬余處,。多次開展樓院義務(wù)勞動，自行組織清理無主垃圾4車,。調(diào)解矛盾糾紛20余件,。在上級部門幫助下，解決消防安全出口等多件疑難問題,。網(wǎng)格長的工作得到了群眾的信任,，在社區(qū)群眾中樹立了良好的形象，社區(qū)第四網(wǎng)格長楊艷得到居民好評,，收到居民代表送來錦旗一面,。網(wǎng)格化管理，適應(yīng)群眾的需求,，有利于社區(qū)的和諧和穩(wěn)定,。

農(nóng)村網(wǎng)格員工作匯報篇五

20xx年xx鄉(xiāng)網(wǎng)格化管理工作在鄉(xiāng)黨委,、政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在縣綜治辦及監(jiān)管中心的統(tǒng)一部署和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，堅持“依靠群眾,，推進(jìn)工作落實”的工作方針，按照網(wǎng)格化管理工作的要求,，全面推進(jìn)網(wǎng)格化管理工作,，狠抓落實，使網(wǎng)格化管理工作深入人心,，成為集社會信息推送,，基層群眾服務(wù)、基層組織信息管理,、基層安全信息管理為一體的全方位,，全覆蓋的社會信息管理網(wǎng)格綜合平臺，為服務(wù)群眾,，推動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，確保和諧、穩(wěn)定,、平安的大好形勢發(fā)揮了重要作用,，現(xiàn)將xx年網(wǎng)格化管理工作情況總結(jié)于下：

為加強(qiáng)網(wǎng)格化管理工作在社會治理中的積極作用，成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,。配齊配強(qiáng)了各村網(wǎng)員,，讓有責(zé)任心熱愛網(wǎng)格工作，工作能力強(qiáng),，群眾基礎(chǔ)好,，善做群眾工作的同志擔(dān)任網(wǎng)格員。

為發(fā)揮好網(wǎng)格員的作用,，鄉(xiāng)網(wǎng)格辦公室加強(qiáng)了對各村網(wǎng)格員政策理論,、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識全方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。網(wǎng)格員不僅是黨的政策在基層民情民意收集的“調(diào)查員”,，發(fā)現(xiàn)各類問題或者突發(fā)事件的“報告員”,，對法律法規(guī)大力宣傳的“宣傳員”，加強(qiáng)治安巡邏的“巡邏員”,，為民辦事的“服務(wù)員”,，化解矛盾糾紛的“調(diào)解員”，生產(chǎn)經(jīng)營單位的“消防員”,，管理好特殊人群的“管理員”,。要履行好網(wǎng)格員“八大員”的職責(zé)，就必須具備較高的政策理論水平和業(yè)務(wù)工作能力,，“一人多才”才能滿足群眾日益增長的服務(wù)需求,，才能高效率的為群眾幫困解憂,。鄉(xiāng)、村開展業(yè)務(wù)交流的同時,，鄉(xiāng)網(wǎng)格辦公室建立了學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,，每月定時組織網(wǎng)格員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)、相互交流工作經(jīng)驗,、探討工作中的新情況,、新問題及解決方案。對各個業(yè)務(wù)的辦事流程,，進(jìn)行匯總,、打印，隨身攜帶,，既方便自身工作，又提高工作效率,。

我鄉(xiāng)網(wǎng)格員雖然全部是兼職網(wǎng)格員,，都有很多工作要做，但他們每天上班第一件事就是巡查所負(fù)責(zé)的各個區(qū)域,，及時了解收集民情民意,，掌握社會治安動態(tài)，有無突發(fā)事件和矛盾糾紛發(fā)生,，了解特殊人群的活動信息,，查看村民院壩環(huán)境衛(wèi)生狀況，地面是否干凈,、垃圾是否日產(chǎn)日清;通過日巡查,，每天都能第一時間發(fā)現(xiàn)問題、把問題解決在萌芽狀態(tài),。每天下午在微信工作群中各村網(wǎng)格員對發(fā)現(xiàn)的不能解決的問題進(jìn)行匯總,、上報，鄉(xiāng)網(wǎng)格辦公室將這些問題及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，為解決疑難矛盾,、突發(fā)事件提供第一信息、資料,。真正做到了小事不出網(wǎng)格,，大事不出轄區(qū)。

鄉(xiāng)網(wǎng)格辦公室在加大對網(wǎng)格化管理重大目的意義宣傳的同時,，還制作網(wǎng)格員版面,，公開負(fù)責(zé)管轄區(qū)域、聯(lián)系方式;要求網(wǎng)格員走村串戶,，深入群眾,，把網(wǎng)格員名片送到村民家中,，隨時方便村民群眾來電咨詢事務(wù)、反映問題,。通過宣傳,，網(wǎng)格員加強(qiáng)了與群眾溝通和交流，村民也對現(xiàn)在網(wǎng)格化管理模式表示支持和認(rèn)可,，村民發(fā)現(xiàn)問題都能第一時間反映給網(wǎng)格員,，暢通了民意。網(wǎng)格員在日常聯(lián)系和走訪中,，工作由被動變主動,，主動上門服務(wù),，服務(wù)送到家門口，捕捉到各類信息,，更好了解了民意,，知道了群眾需求,，村民們只要提到網(wǎng)格員,，個個都贊不絕口。

xx年,，xx鄉(xiāng)網(wǎng)格員發(fā)現(xiàn)天然氣漏氣、電線掉落,、山體滑坡隱患及其他不安全隱患及時處理，及時地發(fā)現(xiàn)隱患,，排除了隱患。開展義務(wù)勞動,，清掃公路16次，積極參加環(huán)境行動和“河長制”清水,、護(hù)河行動,，帶頭參與清理河道垃圾23次,，調(diào)解矛盾糾紛20余件;網(wǎng)格員的工作得到了干群的認(rèn)可,，在群眾中樹立了良好的形象,，網(wǎng)格化管理,，適應(yīng)群眾的需求,，有利于鄉(xiāng)村的和諧穩(wěn)定,。

在今后的網(wǎng)格管理工作中，我們將牢固樹立以人民為中心的思想，堅持人民主體地位,，自覺踐行全心全意為人民服務(wù)的.根本宗旨，始終牢記職責(zé)使命,，深入基層，聯(lián)系群眾,，貼近群眾,，不斷增強(qiáng)為民服務(wù)意識,，堅持把人民群眾的小事當(dāng)作自己的大事,，從人民群眾關(guān)心的事情做起，從讓人民群眾滿意的事情做起,，把群眾滿意不滿意,、高興不高興,、答應(yīng)不答應(yīng)作為工作的最高標(biāo)準(zhǔn),，以“群眾利益無小事”的態(tài)度，多謀民生之利,、多解民生之憂，誠心誠意地為老百姓解難事,、辦實事、做好事,，著力解決人民群眾最關(guān)心、最直接,、最現(xiàn)實的利益問題,，著力解決群眾生產(chǎn)生活中的實際困難、讓廣大群眾共享改革發(fā)展的成果,。

農(nóng)村網(wǎng)格員工作匯報篇六

自展開以網(wǎng)格化服務(wù)管理統(tǒng)籌推進(jìn)工作以來,，我鎮(zhèn)有效整合各種資源，構(gòu)筑起網(wǎng)格化服務(wù)平臺,，將轄區(qū)科學(xué)劃分為94個網(wǎng)格,，由鎮(zhèn)長擔(dān)任武溪鎮(zhèn)網(wǎng)格化分指揮中心指揮長，各社區(qū)村網(wǎng)格設(shè)一名網(wǎng)格長,，根據(jù)上級網(wǎng)格管理“七好三高”要求,，結(jié)合本鎮(zhèn)實際開展工作?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)20xx年上半年網(wǎng)格化管理工作落實情況匯報如下：

按照網(wǎng)格化“七好三高”工作要求，明確我鄉(xiāng)鎮(zhèn)分指揮中心為網(wǎng)格化示范點,，按照網(wǎng)格化標(biāo)準(zhǔn),，完善配套設(shè)施,，落實網(wǎng)格工作人員，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)格,。具體完成了以下內(nèi)容：

1、踏實做好了網(wǎng)格化日常工作,，強(qiáng)化了服務(wù)意識,，網(wǎng)格服務(wù)人員要時時進(jìn)入網(wǎng)格,，履行了工作責(zé)任,，做好民情日志,、收集民情民意，履行了網(wǎng)格“十員”職責(zé),。

2、完善配套設(shè)施,，加強(qiáng)網(wǎng)格工作宣傳,，逐個網(wǎng)格張貼宣傳標(biāo)語5張以上，鎮(zhèn)分指揮中心設(shè)立了5個固定網(wǎng)格化工作宣傳欄,，宣傳網(wǎng)格工作,，根據(jù)網(wǎng)格劃分，重新制作網(wǎng)格化標(biāo)準(zhǔn)地圖,。

3,、完善了配備物防技防設(shè)施，投入足夠資金，確保每個網(wǎng)格有完備的物防技防設(shè)施,。

4,、合理高效使用鎮(zhèn)分指揮中心，設(shè)立了文化閱覽長廊點,，時時開放,，提高學(xué)習(xí)氛圍，建設(shè)文明鄉(xiāng)村,。

5,、確立專職專員負(fù)責(zé)終端使用，并利用微信平臺上報服務(wù)信息,。

6,、在道路交叉處設(shè)立了道路指示牌，保障安全出行,。

7,、完成門牌號的裝訂，配備攝像頭3臺,。

8,、配合美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，城區(qū)網(wǎng)格加強(qiáng)了文化休養(yǎng)設(shè)施建設(shè),，建設(shè)村民休閑活動場所,，配備休閑器械，如籃球架,、乒乓球臺,、健身設(shè)施、廣場舞設(shè)備等,，豐富村民業(yè)余生活,，提高村民生活質(zhì)量。

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。鎮(zhèn)黨委、政府對“網(wǎng)格化管理”工作給予了高度重視,，并把該項工作當(dāng)作“一把手”工程來抓,。構(gòu)建了以鎮(zhèn)、社村,、網(wǎng)格為單位的三級管理網(wǎng)絡(luò)體系,，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作格局,。成立了由鎮(zhèn)黨委書記任組長,，其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志和部門負(fù)責(zé)人為成員的“網(wǎng)格化管理組”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常各項工作,。各村社區(qū)成立網(wǎng)格管理服務(wù)站,，原則上由支部書記任站長，每個站點設(shè)立網(wǎng)格管理員,。

2,、建章立制。以網(wǎng)格化工作職責(zé)為核心,，逐步建立健全了鎮(zhèn),、片區(qū)、村,、基礎(chǔ)網(wǎng)格長工作職責(zé),，網(wǎng)格管理員、協(xié)管員工作職責(zé)等,，以完善的規(guī)章制度,，為確保網(wǎng)格化管理順利施行，提供強(qiáng)有力的支撐,。鎮(zhèn)里專門印制民情日志120本,，印制信息采集表30000余份，信息采集率均達(dá)到95%以上,。統(tǒng)一制作了工作證,，印制了聯(lián)系卡，制定對網(wǎng)格員績效考核的制度,。

3,、摸清家底。按照州,、縣統(tǒng)一要求,，7月10日，我鎮(zhèn)召開全面推進(jìn)網(wǎng)格化管理工作會議,，今年計劃完成五里洲,、紅土溪、大溪村等3個村網(wǎng)格化建設(shè)任務(wù),；根據(jù)居民群眾的需求與管理特點，大膽轉(zhuǎn)變工作方式,、積極創(chuàng)新工作載體,，廣泛動員社會力量參與網(wǎng)格化管理工作，取得了明顯成效,。7月20日,，我鎮(zhèn)又召開了社區(qū)網(wǎng)格化管理微信平臺推廣培訓(xùn)會議，對計生、民政,、司法,、學(xué)校等成員單位，18個村黨總支書,，村書記,、主任、會計和指導(dǎo)員,，進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),，并就信息采集工作做了部署和安排，印發(fā)了相關(guān)文字宣傳材料,，對18個村基礎(chǔ)信息進(jìn)行采集上報,。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)不定期督導(dǎo)檢查過社區(qū)（村）網(wǎng)格化工作。

4,、組建隊伍,。創(chuàng)新網(wǎng)格化管理，暢通社情民意渠道,，綜合協(xié)管員是關(guān)鍵因素,，通過群眾推薦、社區(qū)考察,、崗前培訓(xùn)等方式成立了一支能勝任日常協(xié)管工作的高素質(zhì)協(xié)管員隊伍,。

1、網(wǎng)格化管理的運(yùn)轉(zhuǎn)方式,。形成全鎮(zhèn)整體一張網(wǎng),，網(wǎng)中有格，按格定崗,，人在格上,，事在網(wǎng)中，力求做到：集中管理,，條塊結(jié)合,，延伸服務(wù)，一崗多責(zé),，一員多能,。最終形成由社區(qū)（村）、網(wǎng)格片區(qū)負(fù)責(zé)人,、綜合服務(wù)管理員組成的三級聯(lián)動管理機(jī)制,。三級即社會管理服務(wù)中心、黨總支服務(wù)管理網(wǎng)格（分片管理）,、村基礎(chǔ)網(wǎng)格（居民自治小組,，具體到戶）,。

2、實行三定一包責(zé)任制,。定人即確定綜合服務(wù)管理員（村工作者及居民協(xié)管員）,，定責(zé)即明確、細(xì)化的網(wǎng)格工作人員職責(zé),，定崗即明確綜合服務(wù)協(xié)管員所在的人民調(diào)解員,、法制宣傳員、信訪代理員等崗位并明確職責(zé),。一包即包片,，由綜合服務(wù)協(xié)管員負(fù)責(zé)自己所在責(zé)任區(qū)的所有民情事務(wù)，能處則處,，不能辦理則逐級上報,。

3、創(chuàng)新調(diào)解機(jī)制,，及時化解矛盾糾紛,。

（1）上下調(diào)節(jié)：在人民調(diào)解網(wǎng)格構(gòu)建上，形成“中心,、片,、站”三級聯(lián)動，有利于矛盾糾紛早發(fā)現(xiàn),、早化解,，將矛盾解決在院落中；

（2）是“分流”調(diào)解,，協(xié)管員入戶調(diào)解→社區(qū)（村）調(diào)解→鎮(zhèn)調(diào)解中心,；

（3）聯(lián)動調(diào)解，法律工作者,、民警明確專人,，積極參與調(diào)解，形成社區(qū)（村）矛盾化解的多方支持,、聯(lián)動調(diào)解新格局,。

農(nóng)村網(wǎng)格員工作匯報篇七

一年來，以實現(xiàn)上地“平安,、綠色,、暢通、健康,、文明,、和諧”為目標(biāo)，以“高起點謀劃全方位推進(jìn)”為思路,，全面構(gòu)建“明智建設(shè),，睿智管理，仁智服務(wù)”的智能化社會管理創(chuàng)新體系,，積極打造上地街道“智慧網(wǎng)格”,，真正把社會建設(shè)、社會管理,、社會服務(wù)更好地與城市運(yùn)行結(jié)合起來,，把社會管理各項工作落實到基層，讓群眾生活更幸福,，讓社會更和諧,，讓城市運(yùn)行更有序。

目前,，街道正在按照《xx街道關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)的實施》,、《xx區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)導(dǎo)則》和《xx區(qū)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)綜合管理平臺——社會管理用戶手冊》努力打造“更清晰地掌握情況、更及時地發(fā)現(xiàn)問題,、更迅速地處置問題,、更有效地解決問題”的運(yùn)行機(jī)制，遵循“六項原則”全方位穩(wěn)步推進(jìn)落實各項目標(biāo)任務(wù),，下面就此項工作簡要匯報如下：

xx街道網(wǎng)格化建設(shè)定位于“智慧網(wǎng)格”,，即：依托數(shù)字化信息技術(shù)，打造動態(tài)化智慧網(wǎng)格,，實現(xiàn)智能化社會管理,，凸顯“小網(wǎng)格，大服務(wù)”,，從而加強(qiáng)基層社會管理,、化解社會矛盾、促進(jìn)社會和諧,，實現(xiàn)民情聯(lián)系無遺漏,、社區(qū)管理無盲點、社區(qū)服務(wù)無縫隙,，實現(xiàn)瑣事不出網(wǎng)格,、小事不出社區(qū)、大事難事不出街道,。在順利完成宣傳部署和試運(yùn)行以來,，目前街道網(wǎng)格化建設(shè)正穩(wěn)步邁入鞏固提高階段。

1,、制度保障,，試點推進(jìn)

6月初，xx街道分別召開街道網(wǎng)格化工作部署會,、工作推進(jìn)會,，進(jìn)一步細(xì)化和完善街道關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)的實施方案,，明確職責(zé)，形成了全員高度重視,、積極參與的局面,。

（1）成立街道網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)分中心

依據(jù)區(qū)三級網(wǎng)格化建設(shè)體系，在整合街道綜治維穩(wěn)中心,、城管監(jiān)督分中心,、群眾事務(wù)呼叫分中心等公共服務(wù)管理機(jī)構(gòu)和職能的基礎(chǔ)上，建立街道網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)分中心,，下設(shè)辦公室及社會穩(wěn)定,、安全檢查、城市管理,、社會保障,、公共服務(wù)、社區(qū)建設(shè),、地區(qū)發(fā)展,、黨群、績效考核和綜合保障十大工作組并明確了相應(yīng)職責(zé)和制度,。

（2）確定xxxx社區(qū)為街道網(wǎng)格化建設(shè)試點

8月1日,，xx街道召開網(wǎng)格化工作推進(jìn)會。會上確定了xxxx社區(qū)為街道網(wǎng)格化建設(shè)試點,，重新組建由街道社區(qū)建設(shè)科牽頭的上地街道網(wǎng)格化社會管理和服務(wù)分中心辦公室,，成員重點由街道社區(qū)建設(shè)科、行政辦公室,、綜治部,、城管科、公安分局,、社區(qū)等相關(guān)人員組成,。會上，街道x主任不僅詳細(xì)介紹了網(wǎng)格化建設(shè)工作的背景,、意義,、意見，并就如何推進(jìn)工作確定了每兩周匯報等網(wǎng)格化建設(shè)相關(guān)制度,。

2,、試點運(yùn)行，具體落實

工作推進(jìn)會以后,，街道分中心辦公室成員立即下沉到xx社區(qū)試點,，按照《xx街道關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)的實施方案》和《xx區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)導(dǎo)則》，重點對xx網(wǎng)格試點人,、地,、物,、事、組織進(jìn)行全方位細(xì)致梳理,。

（1）具體分解xx網(wǎng)格試點十大項工作內(nèi)容

街道分中心辦公室成員在深入了解,、調(diào)查、摸底的基礎(chǔ)上,，完成了《xx街道網(wǎng)格化試點xx社區(qū)網(wǎng)格管理示意圖》，具體包括六大項：一是網(wǎng)格力量,，分為基礎(chǔ)日常力量人員和社會參與力量人員,。二是管理對象。三是服務(wù)對象,。四是門前三包,。五是出租房屋。六是重要設(shè)施,，分為基礎(chǔ)設(shè)施,、環(huán)境設(shè)施、便民設(shè)施,、區(qū)外設(shè)施等工作內(nèi)容,。《海淀區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)導(dǎo)則》下發(fā)以后,，辦公室成員再次對照試點進(jìn)行梳理,，重點分解了十大項工作內(nèi)容，即：掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù),、反映群眾訴求,、提供社會服務(wù)、管理實有人口,、協(xié)調(diào)城市運(yùn)行,、維護(hù)治安秩序、排查化解矛盾,、落實矯正幫教,、指導(dǎo)安全生產(chǎn)、引導(dǎo)社會參與,。

（2）召開街道網(wǎng)格化建設(shè)階段性工作匯報會

街道曾先后參觀xxx等街道網(wǎng)格化建設(shè)經(jīng)驗,。8月16日，街道分中心成員在xxx副主任的帶領(lǐng)下到xxx街道實地考察,、學(xué)習(xí)網(wǎng)格化建設(shè)經(jīng)驗,，并于17日召開xx街道網(wǎng)格化建設(shè)階段性工作匯報會。會上,，街道xxx主任針對試點工作提出了街道網(wǎng)格化建設(shè)工作要遵循“五個結(jié)合”,，即：網(wǎng)格化建設(shè)要與本部門日常工作相結(jié)合,；網(wǎng)格化建設(shè)要與創(chuàng)建國家文明城區(qū)相結(jié)合；網(wǎng)格化建設(shè)要與加強(qiáng)基層黨建相結(jié)合,；網(wǎng)格化建設(shè)要與社區(qū)自治相結(jié)合,；網(wǎng)格化建設(shè)要與解決實際問題相結(jié)合。這五個結(jié)合的工作思路已被區(qū)網(wǎng)格化工作領(lǐng)導(dǎo)小組第10期簡報以“上地街道‘五個結(jié)合’進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)格化建設(shè)工作”為題進(jìn)行了報道,。

（3）迎接區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)工作監(jiān)督組視導(dǎo)工作

8月23日,，街道迎接區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)工作監(jiān)督組到街道視導(dǎo)工作。首先xxx副主任采用沙盤形式介紹了轄區(qū)十二個網(wǎng)格的具體分布情況以及工作推進(jìn)情況,。在xx網(wǎng)格試點實地調(diào)研匯報中,，監(jiān)督組對街道網(wǎng)格化推進(jìn)工作予以高度認(rèn)可并提出xx街道網(wǎng)格化建設(shè)工作應(yīng)定位于不是試點的試點。以此為契機(jī),，辦公室成員認(rèn)真領(lǐng)悟并逐步完善檢查組提出的改進(jìn)意見,。

3、試點成果,，全面推進(jìn)

（一）完成街道“三級網(wǎng)格五級管理”框架模式

9月初,，街道分中心辦公室依據(jù)《xx區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理體系建設(shè)導(dǎo)則》，結(jié)合xx經(jīng)驗,，按照完整覆蓋,、便于服務(wù)管理、無縫銜接的原則,，街道完成了xx街道網(wǎng)格化社會管理服務(wù)“三級網(wǎng)格五級管理”的框架模式,，即：區(qū)級一級網(wǎng)格（中心）、街道二級網(wǎng)格（分中心）,、社區(qū)三級網(wǎng)格（12個）,，同時根據(jù)社區(qū)實際我們還進(jìn)一步深化完成了56個網(wǎng)格單元內(nèi)142個自治小組力量的充實和組建。

（二）完成街道網(wǎng)格單元電子示意圖劃分

街道分中心辦公室沒有受控于系統(tǒng)局限,，先期于區(qū)里依托《xx街道網(wǎng)格化試點xx社區(qū)網(wǎng)格單元劃分示意圖》完成了12個社區(qū)網(wǎng)格的56個網(wǎng)格單元劃分并繪制了街道層面的電子示意圖,，目前正在籌備各社區(qū)網(wǎng)格化辦公室布置，并初步設(shè)想調(diào)整建立街道網(wǎng)格沙盤,。

（三）完成街道“四種”網(wǎng)格力量公示下沉

10月底街道已經(jīng)對區(qū)委辦局,、街道職能科室和協(xié)管員和社會力量三級下沉力量統(tǒng)一制作了高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)展板進(jìn)行公示。通過科學(xué)四至劃分網(wǎng)格,，同時建立了領(lǐng)導(dǎo)包片制度,，明確了各社區(qū)主任擔(dān)任格長，并按照區(qū)委辦局,、街道職能科室,、社會力量和社區(qū)組織下沉了三級網(wǎng)格力量和街道網(wǎng)格化10大工作組人員，至此基本上完成了xx社區(qū)試點的事項梳理和事件模擬處置工作，為下一步全面推進(jìn)奠定了堅實的基礎(chǔ),。

1,、具體指導(dǎo)，全員培訓(xùn)

9月13日,，街道結(jié)合xx區(qū)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)會要求積極開展上地街道“智慧海淀﹒網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)綜合管理平臺”使用培訓(xùn)會,。機(jī)關(guān)全體干部、委辦局和社區(qū)相關(guān)工作人員150余人參加了培訓(xùn),，本次培訓(xùn)組織部還納入了20xx年機(jī)關(guān)干部培訓(xùn)學(xué)時,。最后，技術(shù)人員又采用互動的方式實操培訓(xùn)了各社區(qū)網(wǎng)格管理員和工作組信息員,，為9月17日全區(qū)試運(yùn)行打下了堅實基礎(chǔ),。

2、掌握系統(tǒng),，實踐操作

為便于具體工作人員快速、熟練,、準(zhǔn)確地系統(tǒng)操作,，在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，工作將培訓(xùn)指導(dǎo)手冊,、ppt,、視頻等相關(guān)資料發(fā)布街道網(wǎng)格化工作郵箱，便于大家隨時閱讀熟悉,。目前,，街道相關(guān)工作人員，特別是社區(qū)網(wǎng)格格長已經(jīng)比較熟悉系統(tǒng)登錄,、走訪日志,、社情民情、短信平臺的基本操作,，對于事件上報等相關(guān)流程也基本掌握,。目前街道分中心已經(jīng)依托短信平臺常態(tài)化開展信息發(fā)布、實際指導(dǎo),、會務(wù)通知等網(wǎng)格化相關(guān)工作,。

3、以會代訓(xùn),，常抓不懈

（一）形成常態(tài)具體培訓(xùn)指導(dǎo)機(jī)制

9月19日和10月19日,，在街道社區(qū)主任工作例會上，工作組分別就街道網(wǎng)格試運(yùn)行情況,、如何發(fā)揮網(wǎng)格管理員的作用,、走訪日志、社情民意和事件上報等相關(guān)事宜做了具體培訓(xùn)指導(dǎo)，會上還專門下發(fā)了xx網(wǎng)格走訪日志范本,，網(wǎng)格郵箱內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)了樹村網(wǎng)格工作信息范本供大家學(xué)習(xí)參考,。目前，以會代訓(xùn)已成為我街道常態(tài)具體培訓(xùn)指導(dǎo)機(jī)制,。

（二）形成“七步”閉環(huán)流程和“三級”循環(huán)機(jī)制

目前街道依據(jù)系統(tǒng)功能設(shè)置建立起包括信息采集,、立案受理、分類派遣,、任務(wù)處理,、核查反饋、結(jié)案歸檔,、綜合評價七個環(huán)節(jié)的問題處置閉環(huán)工作流程和社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)部“微循環(huán)”,、街道“小循環(huán)”、區(qū)級“大循環(huán)”的平臺運(yùn)行和問題解決機(jī)制,。目前,，街道層面已經(jīng)陸續(xù)接到社區(qū)網(wǎng)格的各種事件上報，分中心通過及時批轉(zhuǎn)給各個工作組處理結(jié)案,。通過試運(yùn)行,，目前街道大多數(shù)社區(qū)網(wǎng)格在“微循環(huán)”處理機(jī)制上發(fā)揮了很好的自治作用。

4,、多元整合,，彰顯實效

按照“抓好試點，全面推進(jìn)”的工作要求,，分中心辦公室依托街道城管,、綜治、勞動等相關(guān)部門原有的網(wǎng)格化管理方式,，積極溝通整合資源實現(xiàn)綜合管理新模式,，力爭把公共服務(wù)、便民服務(wù),、治安防控,、矛盾排查調(diào)處、城市綜合執(zhí)法,、特殊人群服務(wù)管理,、實有人口服務(wù)管理等與人民群眾生活密切相關(guān)的服務(wù)管理工作落實到實處，目前已取得了實效,。

以下三個案例是我街道在實際運(yùn)行中的整合應(yīng)用,，很值得借鑒：

（1）專項活動網(wǎng)格特色化

例如勞動監(jiān)察科利用網(wǎng)格管理積極推進(jìn)新籌建的xx科技園社區(qū)“勞動用工規(guī)范一條街”建設(shè)。通過本年度“一條街”工作,，使規(guī)范區(qū)域內(nèi)的企業(yè)勞動合同簽訂率達(dá)到了100%,，單位均能按月支付工資并執(zhí)行xx市最低工資標(biāo)準(zhǔn),，100%的用工單位建立了勞動用工規(guī)章制度，100%的用工單位為員工繳納了社會保險,。以此為鑒,，我們覺得街道各職能部門的專項工作可以依托網(wǎng)格管理實現(xiàn)特色化建設(shè)，例如通過支部建在網(wǎng)格上,，擴(kuò)大黨組織和黨建工作的覆蓋面,，逐步形成一網(wǎng)格一特色、一支部一品牌的黨建亮點,。

（2）重點區(qū)域網(wǎng)格專治化

再如十八安保專項行動開展以來,，街道綜治部門不僅按照社區(qū)網(wǎng)格為志愿者配備活動座椅、t恤和雨傘,，同時利用網(wǎng)格加大了對區(qū)級掛帳重點地區(qū)上地城鐵站周邊整治工作,，著力解決黑車、黑摩的非法營運(yùn),、自行車停放混亂等現(xiàn)實問題,。這種對重點區(qū)域?qū)嵤┚W(wǎng)格化陣地管控，可以實現(xiàn)處處布防,，可以形成地區(qū)人,、地、物,、事、組織“格格管控”無縫隙,、無盲點,。

（3）常規(guī)工作網(wǎng)格常態(tài)化

例如對于小廣告等城市頑疾，街道一直苦于監(jiān)管盲區(qū)較多,，城管部門在網(wǎng)格化管理中與“門前三包”有效對接,，可以實現(xiàn)時時處處有人管的良好局面，不僅可以消除一些公共綠地建設(shè)死角,，及時清運(yùn)垃圾渣土,，同時更好地為企業(yè)發(fā)展和居民生活營造一個安心整潔舒適的環(huán)境。

（一）系統(tǒng)基本情況

街道近年來發(fā)展迅速,，由于網(wǎng)格化系統(tǒng)要依托政府oa網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行,，各社區(qū)的系統(tǒng)運(yùn)行設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實際應(yīng)用，目前分中心已經(jīng)協(xié)調(diào)行政辦公室和相關(guān)部門得到解決,。隨著街道社區(qū)規(guī)模和轄區(qū)不斷變化調(diào)整,，系統(tǒng)試行之初，街道12個社區(qū)網(wǎng)格僅有xxxx社區(qū)可以實名登錄系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)操作,，通過溝通,，11月初其他11個社區(qū)網(wǎng)格已經(jīng)基本能夠正常登錄系統(tǒng)。

（二）基本運(yùn)行狀況

現(xiàn)在街道相關(guān)工作人員，特別是社區(qū)網(wǎng)格格長已經(jīng)比較熟悉系統(tǒng)登錄,、走訪日志,、社情民情、短信平臺的基本操作,，對于事件上報等相關(guān)流程也基本掌握,。目前街道分中心已經(jīng)依托短信平臺常態(tài)化開展信息發(fā)布、實際指導(dǎo),、會務(wù)通知等網(wǎng)格化相關(guān)工作,。12月4日，xx區(qū)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作會上通報我街道社區(qū)民情上報57條,，排全區(qū)第四位,，走訪日志上報157條，排全區(qū)第三位,，兩項總排全區(qū)第四位,。截至12月15日，我街道社區(qū)民情上報73條,，走訪日志上報182條,。

（三）基本運(yùn)行思考

就目前情況而言，如何發(fā)揮地區(qū)物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢,，整合街道城管,、綜治、勞動等相關(guān)部門原有的網(wǎng)格化管理方式和目前12個網(wǎng)格對接是當(dāng)前街道網(wǎng)格化有效運(yùn)行的一個現(xiàn)實模式,，同時當(dāng)前需要解決的還有如何提高各層面下沉力量的重視程度和認(rèn)識水平,，積極有效地對接基層網(wǎng)格員和10大工作組是進(jìn)一步推進(jìn)工作運(yùn)行的基本保障。

農(nóng)村網(wǎng)格員工作匯報篇八

在xx街道辦事處南依xxx,，北靠xxx,，東以xxx為界，西臨xxx,，面積4.9平方公里,，人口近7萬人，轄區(qū)設(shè)7個社區(qū)居委會,。有65個省市區(qū)機(jī)關(guān),、企事業(yè)單位，2所大專院校,，是xxx人流,、物流、信息流高度集中的地區(qū)之一,。

20xx年以來,，在上級有關(guān)部門的指導(dǎo)下,，進(jìn)一步創(chuàng)新基層社區(qū)管理模式，大力推行社區(qū)網(wǎng)格化管理,，通過健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，激活社區(qū)資源，強(qiáng)化服務(wù)功能,，改進(jìn)社區(qū)管理服務(wù),，提高工作效能，實現(xiàn)社區(qū)管理的精細(xì)化,，實現(xiàn)社區(qū)服務(wù)的全覆蓋,，努力形成全面掌握實情、及時反映民情,、迅速解決問題,、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務(wù)的長效機(jī)制。現(xiàn)將主要工作匯報如下：

（一）落實三化措施,，實現(xiàn)社區(qū)管理網(wǎng)格化,。

一是管理區(qū)域網(wǎng)格化。按照“界線清晰,、任務(wù)適當(dāng),、責(zé)任明確、便于實施”的要求,，各社區(qū)根據(jù)實際,，并考慮居民的認(rèn)同度和社區(qū)工作人員的狀況，依據(jù)片區(qū)人口和管轄面積,，平均每300-500戶確定為一個網(wǎng)格,，共劃分47個單元網(wǎng)格，在整個轄區(qū)構(gòu)建“街道——社區(qū)——小區(qū)——樓棟——居民”的五級網(wǎng)絡(luò)組織體系,，基本達(dá)到了網(wǎng)格化的.全覆蓋。實行辦事處科室包聯(lián)社區(qū)制度,，配合社區(qū)開展好工作,。

二是管理人員責(zé)任化。把網(wǎng)格隊伍分為網(wǎng)格督導(dǎo)員,、網(wǎng)格負(fù)責(zé)人,、網(wǎng)格格員。網(wǎng)格督導(dǎo)員由街道聯(lián)系社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任負(fù)責(zé)督促,、指導(dǎo)包聯(lián)社區(qū)工作的開展,，確保網(wǎng)格服務(wù)管理落到實處。網(wǎng)格負(fù)責(zé)人由一名社區(qū)工作人員擔(dān)任,，在社區(qū)黨委和社區(qū)居委會的領(lǐng)導(dǎo)下,，主要負(fù)責(zé)了解掌握網(wǎng)格內(nèi)的情況,，具體落實各類基礎(chǔ)信息采集、黨員管理,、不和諧因素排查,、幫助居民辦理街道辦事處及相關(guān)部門社會管理和公共服務(wù)事項。網(wǎng)格格員由樓組長,、社區(qū)黨員,、社區(qū)志愿者等組成網(wǎng)格管理隊伍，在網(wǎng)格負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下,，配合網(wǎng)格負(fù)責(zé)人開展網(wǎng)格內(nèi)社情民意調(diào)查,、政策宣傳、文明創(chuàng)建,、矛盾排查,、矯正幫教、應(yīng)急管理等基礎(chǔ)工作,。

三是管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化,。建立入戶走訪工作臺賬、落實每月走訪不少于20戶的制度,，確保網(wǎng)格內(nèi)各類問題情況的及時解決和有效處理,。在實際工作中落實“三必訪、四必清,、五必到”服務(wù),。即“三必訪”：普通家庭每年必訪，困難群眾,、殘疾家庭,、暫住人口、失業(yè)人員,、重點幫扶人員每季度必訪,，獨(dú)居老人每月必訪；“四必清”：家庭情況必清,、人員類別必清,、區(qū)域設(shè)施必清、隱患矛盾必清,；“五必到”：居民家庭變故必到,、居民突發(fā)生活困難必到、鄰里糾紛必到,、社區(qū)突發(fā)事件必到,、社區(qū)治安案件必到。

（二）打造特色項目,，實現(xiàn)社區(qū)服務(wù)人性化,。

為使“網(wǎng)格化管理,、人性化服務(wù)”成為真正的“為民、惠民,、便民”工程,，我們在保證居民話語權(quán)、努力解決民之所需,、促進(jìn)平安穩(wěn)定方面做實做細(xì),。

一是社區(qū)服務(wù)水平有提升。結(jié)合街道實際,，我們建立以勞動保障中心,、文化教育中心、為民服務(wù)中心“三大中心”為主線的綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系,。以為民服務(wù)為宗旨,，將辦事處與居民關(guān)系密切的工作和科室統(tǒng)一納入社區(qū)服務(wù)中心，實行“一站式審核,、窗口式辦公,、一條龍服務(wù)”，構(gòu)建親民,、利民,、為民的服務(wù)平臺。同時著力社區(qū)品牌建設(shè),，“社區(qū)安全管理”“小區(qū)微循環(huán)”“名郡俱樂部”等一系列特色品牌服務(wù)項目,，使得社區(qū)服務(wù)水平有了很大的提升。

二是民生項目有落實,。我們在開展社區(qū)服務(wù)工作中,，重點關(guān)注對特殊群體的服務(wù)，有針對性地為每個不同人群提供對口,、對接服務(wù),。截止到目前，我辦共管理低保家庭138戶,，225人,，發(fā)放各類救助款物近70萬余元。為轄區(qū)內(nèi)30戶大病困難家庭發(fā)放了醫(yī)療救助20萬余元,。為轄區(qū)20戶低保家庭的學(xué)生申請了教育救助,。

三是綜治維穩(wěn)有保障,。堅持“打防結(jié)合,、預(yù)防為主、專群結(jié)合,、依靠群眾”的方針,，以社會化,、網(wǎng)格化、信息化為重點,，在協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)兩個派出所抓好各社區(qū)群防群治隊伍管理工作的同時,，依托區(qū)政府“電子防控城”工程，投資50余萬元在轄區(qū)安裝了24小時視頻監(jiān)控系統(tǒng),，建立健全點線面結(jié)合,、網(wǎng)上網(wǎng)下結(jié)合、人防物防技防結(jié)合,、打防管控結(jié)合的立體化治安防控體系,，實現(xiàn)了“公共場所全覆蓋、監(jiān)控范圍無死角,、電子防控連成網(wǎng),、防控打擊有實效”的目標(biāo)。在轄區(qū)派出所的大力配合下,，積極開展對轄區(qū)“實有人口,、實有房屋”信息進(jìn)行采集的“雙實”工作，搭建“雙實”信息應(yīng)用平臺,，力求與派出所,、居委會等部門達(dá)到信息資源共享。通過這一系列的資源整合,，我轄區(qū)基本實現(xiàn)了基層綜治網(wǎng)絡(luò)“全覆蓋”和基層綜治工作“全輻射”,，為轄區(qū)的.安全穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)社會的平穩(wěn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障

（三）實施網(wǎng)格管理，打造街居服務(wù)新格局,。

一是黨員作用更加明顯,。

我們強(qiáng)化黨組織的龍頭作用，發(fā)揮了直管黨員模范帶頭,、在職黨員“身先士卒”,、老年黨員“奉獻(xiàn)余熱”及居民骨干的“飲水思源”作用，使他們成為和諧社區(qū)建設(shè)的參與者,。做到了黨員身份亮出來,、黨員承諾做出來、黨員形象樹起來,，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員意識,，激發(fā)了為民服務(wù)的熱情，網(wǎng)格中熱心的居民積極參與服務(wù),，推進(jìn)了居民自治,，厚實了黨執(zhí)政為民的`群眾基礎(chǔ),。

二是信息渠道更加順暢,。

社區(qū)網(wǎng)格化管理形成了上下貫通的組織系統(tǒng),，通過入戶走訪,、召開社區(qū)聯(lián)席會議等方式，拓寬了社區(qū)居民表達(dá)利益需求的渠道和途徑,，也為街道在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)和解決問題提供了支持,，提升了對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。

三是服務(wù)力量更加強(qiáng)大,。

在駐區(qū)單位中培養(yǎng)住在社區(qū),、熱愛社區(qū)、建設(shè)社區(qū)的意識,，努力建立“事情共商,，資源共享，難題共解,，文明共創(chuàng),，活動共辦”的社區(qū)工作共駐共建新機(jī)制，依托社區(qū)聯(lián)席會議,，實現(xiàn)社區(qū)工作向駐社區(qū)單位的拓展和延伸,，形成了優(yōu)勢互補(bǔ)，互惠互利的良好局面,。同時,，社區(qū)網(wǎng)格化管理又有效地整合了人力資源，社區(qū)居民,、黨員等的加入,，壯大了社區(qū)服務(wù)力量，為居民群眾提供了便捷服務(wù),。

一是居民參與意識還需提高,。由于城市社區(qū)居民素質(zhì)層次不同，不少人員比較注重隱私,，居民在網(wǎng)格管理人員入戶走訪,、采集信息過程中，經(jīng)常會“避而不見”,，往往無法采集到第一手資料,。社區(qū)的在職黨員參與率不高，以致這部分資源并未得到充分的利用,。

二是團(tuán)隊服務(wù)質(zhì)量還需提升,。我們的網(wǎng)格管理人員對政策、辦事規(guī)程,、街道情況,、社區(qū)問題、工作重心等方面的了解和把握還需要加強(qiáng)，對一些涉及穩(wěn)定的問題和矛盾的預(yù)見性,、研判性、敏感性也需要提高,。

三是部門合作力量還需拓展,。作為老城區(qū)，流動人口較多,，衛(wèi)生環(huán)境,、基礎(chǔ)設(shè)施相對比較弱，我們在這些事務(wù)的處理上顯得職權(quán)有限,，很多諸如小區(qū)停車難,、基礎(chǔ)設(shè)施改造等難題，急需多部門聯(lián)合辦理,。在網(wǎng)格化工作中我們感到要盡快形成聯(lián)合辦理機(jī)制,，及時將處理意見反饋給居民群眾，以贏得他們的理解與支持,，才能顯示出我們工作人性化,、精細(xì)化的理念。

“網(wǎng)格化管理”是一種全新的社區(qū)管理模式,，也是一項服務(wù)居民的實踐探索,。在今后的工作中，我們將在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，加快腳步,、加大力度、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，堅持要在落實,、活在參與、重在服務(wù),、貴在堅持上努力實踐,，把這項工作作為強(qiáng)化城市社區(qū)服務(wù)型黨組織建設(shè)的品牌來抓，不斷開創(chuàng)管理與服務(wù)相融的城市社區(qū)管理工作的新路子,，以滿足居民愿望,、解決居民困難、實現(xiàn)居民需求,、贏得居民擁護(hù),，為實現(xiàn)街道跨越發(fā)展，打造和諧社區(qū)做出新的貢獻(xiàn),。

農(nóng)村網(wǎng)格員工作匯報篇九

隨著城市建設(shè),、發(fā)展，社區(qū)原有服務(wù)模式已不能滿足現(xiàn)在社會管理需要，不能承載新形勢下群眾需求,。為正確引導(dǎo)群眾理性化表達(dá)訴求,，為多樣化的群眾需求和個性化發(fā)展提供支持和保障，我街道在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全面提升社會管理的能力水平，全面推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化管理工作,，現(xiàn)就實施情況匯報如下：

1,、建章立制。

我街道以社區(qū)職責(zé)為核心,，逐步建立健全了街道,、社區(qū)、網(wǎng)格員例會制,，民情收集和公示制度,，網(wǎng)格員的考核制度等，以完善的規(guī)章制度,，為確保網(wǎng)格化管理順利施行,，提供強(qiáng)有力的支撐。

2,、組建隊伍,。

創(chuàng)新社區(qū)網(wǎng)格化管理，暢通社情民意渠道,，社區(qū)網(wǎng)格員是關(guān)鍵因素,，通過群眾推薦、社區(qū)考察,、黨工委審核,、崗前培訓(xùn)等方式成立了一支能勝任日常工作的高素質(zhì)網(wǎng)格員隊伍。為此我街道先后組織網(wǎng)格員到都京,、清溪街道學(xué)習(xí),，并聘請高坪社區(qū)網(wǎng)格管理員到街道對網(wǎng)格員進(jìn)行實地教學(xué)。

3,、摸清家底,。

網(wǎng)格化管理實際上就是精細(xì)化管理，要做到小事不出院落,，大事不出社區(qū)的管理目的,，人口信息不清是制約精細(xì)化管理的瓶頸。從20xx年4月開始,，我街道各社區(qū)全面開展轄區(qū)內(nèi)人口信息摸底工作,，建網(wǎng)格,，最終實現(xiàn)基本群體，特殊群體,，流動群體三項詳實信息入庫工作,。以詳實的基礎(chǔ)信息，為網(wǎng)格化管理提供了賴以生的條件,。根據(jù)區(qū)上安排,，10月起，我街道各村也開展轄區(qū)內(nèi)人口信息摸底工作,，并錄入基礎(chǔ)信息，12月已全面完成,。

1,、明確責(zé)任，細(xì)化服務(wù),。

明確社區(qū)工作包干范疇,，落實區(qū)域化管理責(zé)任。社區(qū)以居委會（村）為單位,，由黨支部書記牽頭,，負(fù)責(zé)一個單元網(wǎng)格，明確管理職責(zé),，實行分片包干責(zé)任制,。網(wǎng)格員主要負(fù)責(zé)民政、計生,、就業(yè),、社保、黨建,、創(chuàng)建,、綜治、安全生產(chǎn)等信息收集,，簡易問題處理等,，并承擔(dān)收集基礎(chǔ)信息、反映群眾需求,、解決群眾問題,、政策法規(guī)宣傳、排查化解矛盾,、協(xié)助解決問題,、動員公眾參與管理等職能。通過實行網(wǎng)格化管理,，,，保證了社會管理措施落實更加敏捷,、精確和高效。

2,、制定機(jī)制,，嚴(yán)格執(zhí)行。

明確“首問負(fù)責(zé)制”,、“限時辦結(jié)制”等工作制度,。網(wǎng)格員每天在網(wǎng)格內(nèi)巡察一次，每次巡察時間不低于1小時,。在巡查工作中要求“巡察前有準(zhǔn)備,、巡察中有記錄、巡察后有報告”,，巡察中以“查變動,、找問題、集訴求,、排矛盾”為主要內(nèi)容,，并完成社區(qū)下達(dá)的各項核查指令及核查重點，確保入戶核查信息的準(zhǔn)確率,。

3,、分析研判，暢通交流,。

街道每半月召開溝通例會,，解決網(wǎng)格員及社區(qū)干部在矛盾調(diào)解或其他工作中遇到的重點難點，通報轄區(qū)的治安形勢及周邊社會面的治安狀況,，各網(wǎng)格員,、對轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、流動人口排查,、網(wǎng)格化巡邏防控及居民反映的熱點問題進(jìn)行反饋,，并對提出的問題進(jìn)行分析、研判和商討,，提出相應(yīng)的措施解決問題,。

1、社會治安更加穩(wěn)定,。在推行社區(qū)網(wǎng)格化管理工作中,，各社區(qū)調(diào)整充實了義務(wù)防范隊（主要由社區(qū)黨員、治安積極分子和低保戶成員組成）等社區(qū)群防群治隊伍,，分塊分批進(jìn)行網(wǎng)格巡邏,。網(wǎng)格員協(xié)助管區(qū)民警做好出租房信息登記，為社區(qū)構(gòu)建了一張范圍廣,、反映快,、效果好的防控網(wǎng),。特別注意對活躍群體的關(guān)注，發(fā)揮網(wǎng)格內(nèi)信息員人頭熱,、信息靈的特點,，關(guān)注和掌握不穩(wěn)定信息和信訪信息，使社區(qū)在第一時間掌握居民動態(tài),，及早介入,、宣傳和說服，對群眾反映的合理訴求及時協(xié)調(diào)落實,。如民建社區(qū)網(wǎng)格員張益成就是在走訪時,，發(fā)現(xiàn)路燈不亮，存在安全隱患,，及時反饋到社區(qū),，再由社區(qū)與相關(guān)部門聯(lián)系，使問題得到了徹底解決,。

2,、鄰里關(guān)系更加和諧,。網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊做到“看好自己的門,，管好自己的人，辦好自己的事”,，及時化解正在萌芽的鄰里矛盾,，將掌握的治安信息及時反饋，最大程度地防止鄰里矛盾的擴(kuò)大化,，減少了群訪,、越級訪的發(fā)生。

3,、服務(wù)質(zhì)量更加高效,。實施社區(qū)網(wǎng)格化管理之前，社區(qū)干部每人平均管理五,、六百居民,，“上面千條線，下面一根針”是他們的工作寫照,，在實施社區(qū)網(wǎng)格化管理之后,，社區(qū)的在職黨員、干部,、社區(qū)居民參與擔(dān)任了網(wǎng)格員,，參與社會管理積極性被調(diào)動起來了，不僅壯大了社區(qū)的服務(wù)力量,，還減輕了社區(qū)工作者的工作壓力,，從而進(jìn)一步提高了服務(wù)效率,。

4、資源共享更加豐富,。網(wǎng)格化管理,，是從整體的角度，用系統(tǒng)的思維來思考,、設(shè)計,、推進(jìn)社區(qū)工作，實現(xiàn)了社區(qū)黨組織統(tǒng)領(lǐng)下各項社區(qū)管理和服務(wù)工作的無線融合,，打破了以往以條塊分割為主的傳統(tǒng)社區(qū)工作格局,，在社區(qū)單位的多方參與、支持下,，社區(qū)工作實現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ),、資源共享。

當(dāng)然我街道社區(qū)網(wǎng)格化管理工作也存在一些問題,，如：網(wǎng)格管理員和網(wǎng)格員對網(wǎng)格化操作系統(tǒng)沒達(dá)到運(yùn)用自如,，居民對網(wǎng)格管理工作認(rèn)知度不高。

農(nóng)村網(wǎng)格員工作匯報篇十

20xx年是忙碌的一年,，也是收獲的一年,。xx鄉(xiāng)網(wǎng)格員改變了“甩手走一走”的工作模式，真正深入到群眾中,，融入到轄區(qū)大小事務(wù)中,，協(xié)助鄉(xiāng)黨委、政府,、村(居)委完成各項工作,，全鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作得到轄區(qū)群眾廣泛認(rèn)可，群眾滿意度大幅上升?，F(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下:

全鄉(xiāng)共5個村1個社區(qū),，每村1個網(wǎng)格，社區(qū)分2個網(wǎng)格,，全鄉(xiāng)共劃分7個基礎(chǔ)網(wǎng)格,。網(wǎng)格員履行轄區(qū)內(nèi)人員房屋基本信息錄入、事件處理信息動態(tài)錄入,、治安巡查,、矛盾糾紛調(diào)解、特殊人群走訪服務(wù),、政策法規(guī)宣傳,、流動人口走訪、服務(wù)脫貧攻堅等日常工作職責(zé),。在鄉(xiāng)村治理工作中,，我鄉(xiāng)網(wǎng)格員積極參與鄉(xiāng),、村、社,、院壩等各級會議,，今年在宣傳“掃黑除惡”政策中發(fā)揮重要作用。各村(社區(qū))網(wǎng)格員配合片區(qū)民警開展工作,，采集轄區(qū)人口,、房屋信息，完善“一標(biāo)三實”信息,、做好“智慧門牌”上墻工作,。今年我鄉(xiāng)網(wǎng)格員各項工作完成的均比上一年度較好。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，提供組織保障,。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。鄉(xiāng)黨委,、政府對“網(wǎng)格化管理”工作給予了高度重視，新任鄉(xiāng)黨委副書記王霞同志分管網(wǎng)格化服務(wù)管理工作,。鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)管理辦公室歸于鄉(xiāng)綜合治理辦公室,，辦公室主任由鄉(xiāng)綜治辦主任李明擔(dān)任。各村成立網(wǎng)格化服務(wù)管理站,，全鄉(xiāng)有1名專職網(wǎng)格員,，有兼職網(wǎng)格員7名,，專職網(wǎng)格員除完成自己的工作任務(wù)外還負(fù)責(zé)對兼職網(wǎng)格員的培訓(xùn)和考核工作,。

2、建章立制,。以網(wǎng)格化工作職責(zé)為核心,，逐步建立健全了網(wǎng)格管理工作制度，網(wǎng)格管理員,、網(wǎng)格員工作職責(zé)等,，以完善的規(guī)章制度,，為確保網(wǎng)格化管理順利施行,，提供強(qiáng)有力的支撐，制定了對網(wǎng)格員績效考核的制度,，各項制度及時規(guī)范上墻,。

(二)注重實效，服務(wù)群眾

一是創(chuàng)新業(yè)務(wù)交流方式,，提高群眾知曉度和滿意度,。建立xx鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)工作交流微信群,，邀請全鄉(xiāng)專兼職網(wǎng)格員、社區(qū)熱心居民,、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)加入群里,。群功能主要是網(wǎng)格員和居民信息互動、網(wǎng)格員工作通報,、網(wǎng)格事件宣傳,、政策法規(guī)宣傳等。群里老百姓都積極溝通發(fā)言,，今年網(wǎng)格化服務(wù)工作效率明顯提高,。

二是網(wǎng)格化管理的運(yùn)轉(zhuǎn)方式。形成全鄉(xiāng)整體一張網(wǎng),，網(wǎng)中有格,，按格定崗，人在格上,，事在網(wǎng)中,，力求做到:集中管理，條塊結(jié)合,，延伸服務(wù),，一崗多責(zé)，一員多能,。最終形成由村網(wǎng)格員,、網(wǎng)格管理員組成的聯(lián)動管理機(jī)制。

三是創(chuàng)新調(diào)解機(jī)制,，及時化解矛盾糾紛,。(1)上下調(diào)節(jié)、“分流”調(diào)解,、聯(lián)動調(diào)解,，有利于矛盾糾紛早發(fā)現(xiàn)、早化解,，將矛盾解決在院落中,、村社里，形成村矛盾化解的多方支持,、聯(lián)動調(diào)解新格局,。

(三)年內(nèi)工作相關(guān)數(shù)據(jù)匯報

至xx年12月18日，我鄉(xiāng)網(wǎng)格員共登記涉毒人員18人,、登記刑釋人員6人,、登記嚴(yán)重精神病人36人，網(wǎng)格員均按質(zhì)按量完成走訪服務(wù)工作;登記事件處理共1845條，其中社情民意收集84條,，登記政策法規(guī)宣傳92條,，進(jìn)行掃黑除惡宣傳22次，受惠群眾近千人次,。年內(nèi)已經(jīng)做網(wǎng)格工作簡報15份,，每個網(wǎng)格每月上報工作臺賬，并附圖片,，另有工作通報,、業(yè)務(wù)指導(dǎo)通知書等。鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)主持召開全鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作會議11次,，在會議上鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)對我鄉(xiāng)網(wǎng)格工作實行通報制,，工作優(yōu)秀者通報表揚(yáng)并給予獎勵;工作不力屢教不改者通報批評。今年我鄉(xiāng)xx社區(qū)02網(wǎng)格員面對工作拈輕怕重,，抱怨諸多拖延推諉,，社區(qū)網(wǎng)格管理員向居委會和鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)反映后，xx社區(qū)決定解除02網(wǎng)格員職務(wù),，另選xx為02網(wǎng)格的網(wǎng)格員,。

我鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作積極配合鄉(xiāng)黨委的安排部署，將網(wǎng)格工作融入治安管理,、環(huán)保,、掃黑除惡、脫貧攻堅等重要工作中,，充分調(diào)動網(wǎng)格員的參與意識,、主人意識。各網(wǎng)格員利用自身工作優(yōu)勢,，經(jīng)常深入田間地頭,、街頭巷尾，發(fā)揮不怕苦不怕臟不怕累的工作精神,，以走訪服務(wù),、談心談話,、文藝匯演等多種形式送關(guān)愛,，為全鄉(xiāng)綜合治理盡心盡力。

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),、培訓(xùn),。利用網(wǎng)格例會、全鄉(xiāng)大會時機(jī),，以會代訓(xùn),、個別培訓(xùn)，增加網(wǎng)格員集中學(xué)習(xí)次數(shù),，帶領(lǐng)網(wǎng)格員學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),、會議精神,，提高網(wǎng)格員知識水平和業(yè)務(wù)能力，鼓勵互相探討交流工作經(jīng)驗,，為更好開展群眾工作打牢基礎(chǔ),。

(二)加強(qiáng)責(zé)任落實。加強(qiáng)對綜治“網(wǎng)格化”管理工作的領(lǐng)導(dǎo),，層層落實責(zé)任,，強(qiáng)調(diào)工作的重要性，落實考核細(xì)則,。

(三)加大宣傳力度,，讓群眾認(rèn)識到網(wǎng)格的職責(zé)和作用，創(chuàng)造全民參與“平安創(chuàng)建”的氛圍,。

我鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)工作雖然取得了一些成績,，但“網(wǎng)格化服務(wù)管理”機(jī)制是一項長期工程，需要在工作中不斷的加強(qiáng)和深化,，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用,，提高凝聚力。在以后的工作中,，我們將在縣政法委,、縣綜治辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷完善和提升網(wǎng)格的功能,，更好地為廣大群眾服務(wù),，為實現(xiàn)“小鄉(xiāng)大作為”貢獻(xiàn)自己一份力量。

農(nóng)村網(wǎng)格員工作匯報篇十一

為了不斷提高群眾對網(wǎng)格化服務(wù)管理工作的知曉度和參與度,，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，根據(jù)工作需要成立了以黨委副書記為組長，分管副鎮(zhèn)長為副組長,，各聯(lián)村干部為成員的網(wǎng)格化管理宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在黨政辦，具體負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理宣傳工作的組織協(xié)調(diào),。各村（社）及時成立了組織機(jī)構(gòu),，并迅速開展了此項工作。通過健全組織明確了解職責(zé),，確定專人負(fù)責(zé),，同時把各項工作分解到各個村，鎮(zhèn)村干部共同配合,，形成了一個良好局面,，為網(wǎng)格化管理宣傳工作的開展奠定基礎(chǔ)。根據(jù)“屬地管理”的原則，按照“一行政村一網(wǎng)格”的基本塊劃分方法,。各組要提供“定期+按需”的長期服務(wù),，根據(jù)村民的需要積極為民辦事，通過下村走訪聯(lián)系民情,，掌握動態(tài),，根據(jù)責(zé)任分工落實辦理人員，并對辦理結(jié)果進(jìn)行記錄,。同時做好各項基礎(chǔ)工作,，由網(wǎng)格員記錄群眾的各項訴求，村兩委協(xié)調(diào)處理,，及時匯總后報鎮(zhèn)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)一登記,。

（一）鎮(zhèn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織各村（社）兩委干部及群眾代表和網(wǎng)格化管理員召開網(wǎng)格化管理宣傳工作動員會，及時傳達(dá)上級文件精神,，具體部署迎檢工作,。各村（社）及時召開了村民代表會和戶長會，宣傳網(wǎng)格化管理工作的相關(guān)知識,，努力做到家喻戶曉,。

（二）在集鎮(zhèn)led顯示屏上宣傳網(wǎng)格化管理工作的相關(guān)內(nèi)容，并在各村（社）村務(wù)公開欄上粘貼網(wǎng)格化管理宣傳工作的資料,，同時向各村村民發(fā)放宣傳資料6000余份,，引導(dǎo)群眾積極參與配合相關(guān)工作。

通過這一段時間開展網(wǎng)格化組團(tuán)服務(wù)工作,，雖然還不是很深入,，但已取得一些成效：一是通過區(qū)塊劃分，有效解決群眾的需求和矛盾,。充分發(fā)揮基層各類組織的作用,，從源頭上化解矛盾糾紛。二是進(jìn)一步聯(lián)絡(luò)了干群感情,，營造了良好氛圍,，我們要求各網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊多走訪農(nóng)戶，既了解農(nóng)戶的訴求也聯(lián)絡(luò)了感情,，便于工作的開展,，通過走訪，與村民面對面的交談,，向村民進(jìn)行法律法規(guī)的宣傳,，提供必要的幫助，了解群眾的生產(chǎn)生活中的困難,，及時提供必要的幫助，密切了干群關(guān)系。三是以網(wǎng)格化管理,、組團(tuán)式服務(wù)為契機(jī),，促進(jìn)特殊人群的管理工作進(jìn)入新模式。在網(wǎng)格層面,，每一網(wǎng)格落實包括普法宣傳員,、人民調(diào)解員、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展指導(dǎo)員等人員各司其職,，主要負(fù)責(zé)特殊人群日常服務(wù)管理,。