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供暖前準(zhǔn)備工作匯報(bào)材料 供暖前準(zhǔn)備工作簡報(bào)篇一

“要制訂詳細(xì)的供暖前工作進(jìn)度安排表,，對供暖主管道、閥門進(jìn)行全面細(xì)致的檢修,；要對所有供熱設(shè)施設(shè)備加油保養(yǎng)……”近日,，在中登物業(yè)辦公會(huì)上，物業(yè)公司對中登各項(xiàng)目供暖前各項(xiàng)準(zhǔn)備再次進(jìn)行部署和要求,，并明確完成時(shí)間節(jié)點(diǎn),、落實(shí)責(zé)任任務(wù)到人，確保冬季供暖準(zhǔn)備工作全面落實(shí),。

供暖工作是物業(yè)公司冬季工作的重中之重，為進(jìn)一步提高供暖保障能力,，提升服務(wù)質(zhì)量,，早在2019年，在西安市“鍋爐低氮改造”工作的大力推進(jìn)下,，中登物業(yè)共投資9107000元,，完成了41臺鍋爐設(shè)備的低氮改造工作。

為確保今冬中登各小區(qū)正常按時(shí)供暖,，中登物業(yè)高度重視,，及早計(jì)劃、及早安排,、及早動(dòng)手,，10月中旬，中登物業(yè)工程部便專門成立供暖工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，工程部薛寶述總工程師多次召開會(huì)議,，各負(fù)其責(zé)，全面組織,、協(xié)調(diào),、指導(dǎo)供暖期內(nèi)的安全保障工作。

按照物業(yè)公司的部署和要求,，各項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)中心結(jié)合小區(qū)供暖工作實(shí)際情況,，制訂詳細(xì)供暖準(zhǔn)備工作計(jì)劃安排，物業(yè)服務(wù)中心客服部人員通過走家入戶,、溫馨提示,、微信推送、電話通知等方式了解供暖用暖戶數(shù),。工程人員對供暖設(shè)施,、設(shè)備以及供暖管道進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、更換破損閥門,、清洗主管道及過濾網(wǎng),；客服人員、保潔人員和秩序維護(hù)員加大對空置房,、公共區(qū)域的巡查力度,，確保做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、匯報(bào)問題、解決問題,。

冬季供暖關(guān)系到每一位業(yè)主的切身利益,，中登物業(yè)全體工作人員將以強(qiáng)烈的服務(wù)意識和責(zé)任感做好此項(xiàng)工作，為冬季供暖做足充分準(zhǔn)備,，確保廣大業(yè)主度過一個(gè)溫暖的冬天,。

供暖前準(zhǔn)備工作匯報(bào)材料 供暖前準(zhǔn)備工作簡報(bào)篇二

20xx年，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，國電電力xx發(fā)電有限公司熱力公司圍繞既定目標(biāo)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，著力提升供熱質(zhì)量，堅(jiān)決服務(wù)公司發(fā)展大局,，確保供熱各項(xiàng)任務(wù)順利完成,。

公司根據(jù)“四大管控體系”以運(yùn)行部各專業(yè)為主管，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的生產(chǎn)體系,。細(xì)化管理,，逐級落實(shí)責(zé)任，形成各負(fù)其責(zé),、齊抓共管,，照單履責(zé)的安全格局。

今年7月,，隨著外包標(biāo)準(zhǔn)化的試行,，公司嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從基礎(chǔ)設(shè)施,、人員培訓(xùn),、運(yùn)行規(guī)范、設(shè)備治理,、風(fēng)險(xiǎn)評估,、應(yīng)急管理等全過程管控，全面推行了標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范工作,。今后將持續(xù)按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù),。

20xx—20xx年度采暖季城區(qū)供熱面積746萬㎡，總供熱量433.74萬gj,，月熱指標(biāo)43.4w/㎡,。環(huán)比供熱面積增加了47萬㎡，換熱站平均供熱量0.58gj/㎡,。節(jié)省電量750000kwh,。公司結(jié)合實(shí)際情況，利用廢舊物資,，制作泵體防護(hù)罩,、管網(wǎng)路面警示標(biāo)識、禁停標(biāo)志、配電柜防護(hù)底板等一系列安全防護(hù)措施,。

公司自4月初開始對一級主管網(wǎng),、中繼泵站、換熱站全部設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢修,、保養(yǎng)工作,，徹底排查治理隱患，確保設(shè)備的可靠性,。

截止8月底,，圓滿完成清洗和保養(yǎng)計(jì)劃，校驗(yàn)安全閥89個(gè),，熱流量計(jì)校驗(yàn)40臺,，新裝潤和園,、農(nóng)行換熱站2臺熱流量計(jì),。

為保證中繼泵站兩路電源可靠性，停暖期對兩路電源的快切裝置進(jìn)行試驗(yàn),，并對中繼泵與首站熱網(wǎng)循環(huán)泵進(jìn)行聯(lián)鎖試驗(yàn),。更換中繼泵10kvⅱ段工作電源開關(guān)1013線路綜合保護(hù)裝置，檢查dcs控制系統(tǒng),。

進(jìn)行dcs系統(tǒng)ups充放電實(shí)驗(yàn)和10kv直流電蓄電池放電實(shí)驗(yàn)

調(diào)試金水灣,、聯(lián)片、百信苑,、和勝地下?lián)Q熱站排污泵自動(dòng)啟停裝置,，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)排水，保證了地下?lián)Q熱站設(shè)備的安全可靠,。

停暖期對一級管網(wǎng)的9個(gè)分段閥門井,、62個(gè)支線閥門井、8個(gè)放氣閥門井,、8個(gè)補(bǔ)償器閥門井內(nèi)設(shè)施全部進(jìn)行打磨刷漆,，防止閥門的銹蝕，保障熱網(wǎng)安全運(yùn)行,。

供暖前夕,，重新修訂完善熱網(wǎng)運(yùn)行規(guī)程、注水打壓方案,、保供熱措施和應(yīng)急預(yù)案,，確保及時(shí)有效的處理各類突發(fā)供熱事件。供熱信息網(wǎng)了解到為保障供熱安全穩(wěn)定,，9月修訂《供熱事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》,，進(jìn)一步規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查管理制度，開展隱患排查工作，為今冬供暖工作安全運(yùn)行奠定了基礎(chǔ),。

供暖期間,，為確保管網(wǎng)設(shè)備安全，由檢修人員對一級主管網(wǎng),、補(bǔ)償器,、支線閥門井進(jìn)行定檢。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào),，隨時(shí)處理,。安全員不定期對中繼泵站、換熱站設(shè)備設(shè)施進(jìn)行隱患排查,，有效杜絕安全隱患,。

為落實(shí)“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控年”方案，公司定期召開風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控培訓(xùn),，利用安全學(xué)習(xí)對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào),。按照要求編制熱力公司風(fēng)險(xiǎn)辨識庫、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票,。嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)安全措施內(nèi)容,，有效的增強(qiáng)了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識，提高了安全生產(chǎn)效率,。

定期檢查應(yīng)急物資儲(chǔ)備,，切實(shí)提高了應(yīng)急需求的可執(zhí)行性。全年共開展應(yīng)急演練8場,，順利完成全年應(yīng)急演練計(jì)劃,，并按時(shí)上報(bào)演練方案及反事故評價(jià)報(bào)告。

國電電力xx發(fā)電有限公司副總工程師方啟悅,，對20xx年的工作導(dǎo)向：

加強(qiáng)新蒲項(xiàng)目部的全過程管控,，全面推行外包標(biāo)準(zhǔn)化。

建全應(yīng)急管理體系,，提高應(yīng)急處置能力,。

推動(dòng)運(yùn)行、檢修標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行,，進(jìn)一步提高管理水平,。

確保冬季供熱工作，提高供熱設(shè)備,，供熱管網(wǎng)的安全管理,。

供暖前準(zhǔn)備工作匯報(bào)材料 供暖前準(zhǔn)備工作簡報(bào)篇三

制定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。本季實(shí)現(xiàn)供熱面積xxx萬平方米,，取暖費(fèi)收入xxx萬元,，比去年同期增收xxx萬元,，收費(fèi)率達(dá)100%。

1,、新區(qū)工程順利竣工

20xx年是北部新區(qū)劃歸集中供熱之年,。這一年，公司肩負(fù)著常規(guī)“三修”和新區(qū)拓展兩項(xiàng)重任,，面對困難與挑戰(zhàn),，公司迎難而上，精心規(guī)劃,，高效施工,，新建換熱站x座，鋪設(shè)管網(wǎng)xxx米,。歷時(shí)xx天,，新增供熱能力xx萬平方米。新區(qū)工程的全面竣工,，不僅為新區(qū)冬季供熱提供了保障,，也為縣區(qū)的“北擴(kuò)”步伐打下了基礎(chǔ)。

2,、供熱準(zhǔn)備細(xì)致到位,。

上一采暖期結(jié)束后,，公司開始研究部署20xx年采暖期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，制定“三修”實(shí)施方案，并將節(jié)能增效列為工作重點(diǎn)來抓,，多次對檢修,、儲(chǔ)煤和收費(fèi)情況進(jìn)行督查。十月底,，全縣“三修”工作全面結(jié)束,。開栓前夕，公司實(shí)行了統(tǒng)一試運(yùn)行,，提前解決了運(yùn)行中存在的問題,。與此同時(shí)，嚴(yán)格實(shí)行煤炭質(zhì)量檢驗(yàn)制度,，煤炭進(jìn)場率100%,，煤炭質(zhì)量全部達(dá)到檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。在強(qiáng)化供熱收費(fèi)工作中,，綜合收費(fèi)率達(dá)100%,，創(chuàng)近年新高。

3,、供熱效果好于往年

面對持續(xù)低溫的嚴(yán)寒天氣,，為避免供熱期間溫度大起大落,，設(shè)備故障導(dǎo)致溫度偏低等問題出現(xiàn)，熱源廠加強(qiáng)運(yùn)行管理,，實(shí)行定時(shí),、定點(diǎn)、定線路巡查制度,。對汽溫,、汽壓、循環(huán)水溫,、水壓等實(shí)行動(dòng)態(tài)在線監(jiān)控,。完善各類應(yīng)急處置預(yù)案，對突發(fā)和次生,、衍生事故快速處理,。二次網(wǎng)方面，公司加大了對換熱站的督查指導(dǎo)力度,，及時(shí)化解區(qū)域內(nèi)熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題。使換熱站在加強(qiáng)運(yùn)行管理,、提高供熱質(zhì)量等方面有了本質(zhì)性提高,，確保了全縣供熱工作的質(zhì)量。11月1日熱源開栓率100%,，冬季供熱運(yùn)行質(zhì)量和服務(wù)水平明顯好于往年,，供熱綜合評比指標(biāo)又創(chuàng)新高,。

4,、體系管理優(yōu)勢顯著

一年來，公司建立了統(tǒng)一的考核,、獎(jiǎng)懲,、業(yè)績體系,，完善了以崗位工作職責(zé)為主要內(nèi)容的公司行政管理體系與勞動(dòng)作風(fēng)十規(guī)定體系。通過定崗定責(zé),，減員增效的方法,，進(jìn)一步地兼顧了公平與效率。形成了全員積極向上,，樂于奉獻(xiàn)的良好局面,，保證了供熱工作的平穩(wěn)有序。

5,、服務(wù)水平再次提升

20xx年,，公司成立服務(wù)報(bào)修中心，24小時(shí)文明服務(wù),，為及時(shí)處理用戶反映的問題提供了快捷,、方便的平臺,。新建收費(fèi)服務(wù)廳x個(gè)，全面升級收費(fèi)管理系統(tǒng),。維修隊(duì)伍堅(jiān)守崗位,，隨時(shí)備戰(zhàn)搶修，全力解決供熱難題,?；槿藛T堅(jiān)守公司利益，工作中遵紀(jì)守法,，不吃,、拿、卡,、要,。這些優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅為企業(yè)樹立了新的形象，也為服務(wù)水平的再次提升提供了動(dòng)力,。

6,、行風(fēng)建設(shè)保持穩(wěn)定

公司以“黨員先鋒崗”和“文明示范窗口”為工作切入點(diǎn)，狠抓行風(fēng)建設(shè),。結(jié)合生產(chǎn),、收費(fèi)、稽查,、服務(wù)報(bào)修中心等部門的工作特點(diǎn),，制定專項(xiàng)要求，全力提高窗口部門的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,。積極履行社會(huì)責(zé)任,，通過各種形式幫扶困難家庭,。這些舉措在樹立企業(yè)新形象的同時(shí),，也為保持社會(huì)穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。

在肯定成績的同時(shí),，我們必須清醒地看到工作中存在的問題：一是還有部分管網(wǎng)老化嚴(yán)重,。二是科學(xué)化管理水平有待提高，運(yùn)行成本需進(jìn)一步降低,。三是技術(shù)力量薄弱,，缺乏專業(yè)技術(shù)人員。四是崗位績效模式尚不完善,。五是隊(duì)伍建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)還要加強(qiáng),。

20xx年，面對新形勢,、新任務(wù),、新要求,，我們必須要有充分的準(zhǔn)備和相應(yīng)的對策，堅(jiān)定信心,，振奮精神,，全力抓好以下幾方面的工作：

1、扎實(shí)做好20xx年度供熱準(zhǔn)備工作

準(zhǔn)備工作的好與差,，直接影響著冬季供熱的質(zhì)量,。今年的準(zhǔn)備工作要突“早”字，體現(xiàn)“細(xì)”字,，狠抓“實(shí)”字,。為此，一要實(shí)行供熱“檢修改造”備案制,。熱源廠,、生產(chǎn)科及各換熱站要根據(jù)上一個(gè)采暖期出現(xiàn)的問題，有的放矢的制定出今年的檢修改造方案,，并報(bào)公司備案存檔,。二要結(jié)合財(cái)力制定具體的儲(chǔ)煤工作計(jì)劃，選好煤質(zhì),，根據(jù)市場煤炭價(jià)格,，適時(shí)采購儲(chǔ)運(yùn)。三要抓緊取暖費(fèi)的收繳工作,，組織收費(fèi)人員誠信收費(fèi),，依法收繳，確保應(yīng)收盡收,。同時(shí)加大稽查測量力度,，確保收費(fèi)率達(dá)到100%。

2,、提高企業(yè)科學(xué)化管理水平

一要改革生產(chǎn)管理模式,，著力提高經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)水平和管理能力，進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)有人員和設(shè)備的生產(chǎn)潛力,。二要增強(qiáng)節(jié)約意識,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

3,、完善班組學(xué)習(xí)制度

職工的技術(shù)素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,，職工除了自身的努力外，還需要班組有計(jì)劃地組織開展經(jīng)常性學(xué)習(xí),。各生產(chǎn)班組要結(jié)合本崗位的工作內(nèi)容和工作時(shí)間,，制定符合自身實(shí)際的學(xué)習(xí)制度，充分調(diào)動(dòng)起職工的學(xué)習(xí)積極性,。學(xué)習(xí)內(nèi)容要貼近生產(chǎn),，學(xué)以致用,。集中學(xué)習(xí)的時(shí)間可以根據(jù)生產(chǎn)、工作任務(wù)等情況靈活掌握,，做到學(xué)習(xí),、工作兩不誤，真正地提高企業(yè)整體技術(shù)實(shí)力,。

4,、推行崗位管理模式

強(qiáng)化崗位責(zé)任，實(shí)行績效工資,、崗位工資,，不斷完善崗位職責(zé)和績效考核體系，從而更有效地調(diào)動(dòng)職工積極性,。

5,、進(jìn)一步抓好隊(duì)伍建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)

我們要把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)作為一項(xiàng)長期任務(wù)來抓，通過樹立行風(fēng)學(xué)習(xí)榜樣,，堅(jiān)持深入基層,、表彰實(shí)干精神等形式，教育廣大干部職工愛崗敬業(yè),、廉潔自律,，克己奉公，用實(shí)際行動(dòng)打造出一支紀(jì)律嚴(yán)明,，能打硬仗的隊(duì)伍,。

同時(shí)，要繼續(xù)完善供熱服務(wù)體系,，提高報(bào)修,、投訴等工作的處理效率和水平，努力實(shí)現(xiàn)從規(guī)范服務(wù)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的轉(zhuǎn)變,。積極做好供熱服務(wù)方面先進(jìn)典型的宣傳推廣,，促進(jìn)全公司行風(fēng)水平的進(jìn)一步提高。 20xx年供熱工作的目標(biāo)已經(jīng)明確,，我們相信,，有縣、局兩級的正確領(lǐng)導(dǎo),，有公司各部門的同心協(xié)力，有廣大干部職工的真抓實(shí)干,，我們一定能夠克服各種困難,，全面完成今年供熱工作的各項(xiàng)任務(wù)，向全縣人民交上一份滿意的答卷!

供暖前準(zhǔn)備工作匯報(bào)材料 供暖前準(zhǔn)備工作簡報(bào)篇四

20xx年上半年我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府,、xx公司20xx年工作會(huì)議精神,，認(rèn)真安排布置公司20xx年的各項(xiàng)工作,。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下，在全體員工共同努力下,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),。

1、積極努力,、齊心協(xié)力,，順利完成供暖期供暖任務(wù)

圍繞打造xx“暖心”品牌，每日對換熱站設(shè)備運(yùn)行情況,、運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行全面檢查,，并在次日晨會(huì)通報(bào)檢查情況，確保換熱站設(shè)備運(yùn)行正常,、參數(shù)調(diào)整科學(xué)合理,。熱煤是公司正常生產(chǎn)供熱的重要資源，是確保民生的根本保障,。我公司根據(jù)各供熱中心的燃煤庫存,、實(shí)際耗用量以及鍋爐特性，統(tǒng)籌安排資金,、合理調(diào)配原煤的拉運(yùn),，確保供暖用煤儲(chǔ)備充足，為安全供熱奠定牢固基礎(chǔ),。踐行了xx國企所肩負(fù)的經(jīng)濟(jì),、政治、社會(huì)三大責(zé)任,，樹立了良好的社會(huì)形象,，贏得了“一市兩縣”居民和政府的信任。

2,、精細(xì)管理,，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作

供暖期每日對各中心熱源點(diǎn)及所有換熱站的生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在第二天的晨會(huì)上對異常指標(biāo)進(jìn)行通報(bào),，分析并查找原因,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施進(jìn)行處理；每月定期召開節(jié)能運(yùn)行分析會(huì),，對各中心熱源點(diǎn)及換熱站指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致全面的分析討論,，并制定整改措施降低各項(xiàng)指標(biāo)。在煤炭供應(yīng)緊張的情況下,，為了節(jié)約燃料成本,，公司調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員挖掘設(shè)備潛力，提高運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性的同時(shí)，強(qiáng)化了生產(chǎn)成本測算工作,，加大了運(yùn)行方式的優(yōu)化分析力度,，積極推行了經(jīng)濟(jì)調(diào)度。利用循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)勢,，重點(diǎn)開展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作,。20xx—20xx采暖年度累計(jì)摻燒爐渣6000噸，極大地緩解了供煤壓力,，降低了運(yùn)行成本,。

3、不斷完善安全管理機(jī)制,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

公司不斷完善安全管理機(jī)制,，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)管理人員和各崗位安全生產(chǎn)職責(zé),，健全公司、部門,、班組三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，按照簽訂的公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，逐級分解簽訂了公司《安全目標(biāo)責(zé)任書》,，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位,。根據(jù)公司春檢工作文件要求，結(jié)合公司實(shí)際,，制定詳細(xì)的檢查計(jì)劃,，明確檢查項(xiàng)目、內(nèi)容,、時(shí)間和責(zé)任分工,。做到思想到位、組織到位,、責(zé)任到位,、管理到位、措施到位,，確?！按簷z”工作的全面完成。

4,、認(rèn)真開展停暖后檢修工作,，為下一供暖期打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

為做好年度檢修工作，我公司提前準(zhǔn)備,、周密部署,，組織編寫了鍋爐房,、換熱站檢修文件包,，下發(fā)了檢修全過程任務(wù)管理書以及檢修計(jì)劃,，對檢修前、修中及修后的工作進(jìn)行了全過程的籌劃,。

5,、安排專人對各中心鍋爐、換熱站,、管網(wǎng)補(bǔ)償器檢修工藝,、現(xiàn)場管理、檢修進(jìn)度檢查監(jiān)督,、指導(dǎo),，對存在的問題現(xiàn)場要求整改并進(jìn)行通報(bào)、考核,。每周召開檢修協(xié)調(diào)會(huì),，嚴(yán)格要求檢修進(jìn)度按計(jì)劃開展。

截止6月30日：四個(gè)供熱中心鍋爐標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目已全部完成,；144座換熱站檢修已全部完成（城南52座,，城西57座，疏附17座,，疏勒18座）,；計(jì)劃更換補(bǔ)償器17組（城南7組，城西9組,，疏附1組）,，已更換補(bǔ)償器13組（城南6組，城西6組,，疏附1組）,，城南1組補(bǔ)償器計(jì)劃7月15日前完成，城西3組補(bǔ)償器計(jì)劃7月15日前完成,；供熱一網(wǎng)冬季搶修需要夏季更換的29處（城南10處,，城西12處，疏附4處,，疏勒3處）,，已完成23處，余6處計(jì)劃7月15日前完成,。

6,、經(jīng)營管理和合同管理能力不斷提高。

為保證公司20xx年度經(jīng)營目標(biāo)順利完成,，20xx年綜合計(jì)劃明確了年度“效益,、安全、發(fā)展”等業(yè)績指標(biāo)，并按年度計(jì)劃將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行月度分解預(yù)測,；考慮到熱費(fèi)資金回籠的實(shí)際狀況,，做好現(xiàn)金流管理，年度綜合計(jì)劃中針對年度資金情況進(jìn)行月度明細(xì)預(yù)測,，通盤考量,、平衡后基本可以保證當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營資金需求，并對下年資金適度預(yù)留,；為加強(qiáng)綜合計(jì)劃執(zhí)行剛性,，截止3月未，各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生均可控在控,，預(yù)計(jì)年底可順利完成新疆公司下達(dá)的經(jīng)營利潤指標(biāo),。物資采購、外委服務(wù)等各項(xiàng)合同簽訂,，嚴(yán)格履行公司制度,，未發(fā)生因合同簽訂或物資到貨進(jìn)度影響公司利益和安全生產(chǎn)的事件。合同簽訂合規(guī)合法,，合同法律把關(guān)率100%,，合同上系統(tǒng)率100%。

7,、工程建設(shè)改造工作有序開展

老城區(qū)改造提升實(shí)施的dn1000管網(wǎng)工程已接近尾聲,，吐曼路dn900管網(wǎng)工程已施工結(jié)束，完成了供養(yǎng)中心換熱站,、西二環(huán)至農(nóng)三師師部,、電信換熱站分支管線設(shè)計(jì)工作，二網(wǎng)改造選點(diǎn)和設(shè)計(jì)工作已完成,，供熱公司實(shí)施的供熱智能化改造系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試已完畢,。

8、提前籌劃為本年度熱計(jì)量改造工作做準(zhǔn)備,。

熱費(fèi)回收是歷年的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作,，為切實(shí)解決這個(gè)難題，安裝熱計(jì)量表是最有效的解決辦法,。我公司對xx市所有民用住宅小區(qū)熱費(fèi)回收率進(jìn)行了排名統(tǒng)計(jì),，并從中挑選出歷年熱費(fèi)回收率低、收費(fèi)困難的20個(gè)小區(qū),，為后期聯(lián)系政府部門實(shí)施熱計(jì)量改造工程做好準(zhǔn)備工作,，并積極與政府協(xié)調(diào)爭取對更多的片區(qū)進(jìn)行熱計(jì)量改造。

1,、熱費(fèi)回收率較低,，據(jù)公司目標(biāo)值差距較大,。

熱費(fèi)回收依然不夠理想。截止20xx年6月xx一市兩縣新費(fèi)回收17262萬元,，回收率為76.74%,；20xx—20xx年度熱費(fèi)累計(jì)回收13680.21萬元，回收率為95.33%,；20xx—20xx年度熱費(fèi)累計(jì)回收15510.98萬元,，回收率為83.64%,；20xx—20xx年度熱費(fèi)累計(jì)回收17534.24萬元,，回收率為83.73%。

原因分析為：去年二網(wǎng)改造工程滯后,，部分未及時(shí)改造完工小區(qū)用戶以供暖期沒有暖氣為由要求減免暖氣費(fèi)或拒交暖氣費(fèi),；管網(wǎng)切網(wǎng)頻繁，影響供熱質(zhì)量,；部分換熱站本年度二網(wǎng)漏水頻繁,，管網(wǎng)分支閥門關(guān)不嚴(yán)或銹蝕嚴(yán)重，二網(wǎng)漏水就導(dǎo)致停站,，嚴(yán)重影響供熱質(zhì)量,，用戶要求減免暖氣費(fèi)或拒交暖氣費(fèi)；及往年暖氣不熱,，要求解決往年熱費(fèi)問題后再繳納暖氣費(fèi),；20xx年、20xx年政府新建大量廉租房,、公租房,、保障性住房、拆遷安置房等,，此部分用戶由于經(jīng)濟(jì)貧困,，繳費(fèi)意識薄弱造片區(qū)收費(fèi)率較低，等等都導(dǎo)致熱費(fèi)收繳率較低,。

針對以上問題,，公司加大熱費(fèi)清繳力度和采取有效催交措施。組織公司全體員工分組收費(fèi)和強(qiáng)制停暖,，制定清繳,、停暖方案，明確目標(biāo)和責(zé)任,。對拒交熱費(fèi)用戶及單位下發(fā)停暖通知書,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)任未繳納熱費(fèi)的采取強(qiáng)制停暖措施；加快法院開展起訴工作進(jìn)度,，強(qiáng)調(diào)法律震懾力,。

2,、部分指標(biāo)未完成年度計(jì)劃。

本年度較計(jì)劃值完成不好的指標(biāo)有單位供熱量煤耗,、單位面積電耗,。單位供熱量煤耗較計(jì)劃值升高1.81%，升高原因一是今年所購進(jìn)燃煤煤質(zhì)較同期有所下降（本期燃煤入廠熱值22.1mj,，同期燃煤入廠熱值23.1 mj,，同比降低1 mj，）二是今年硫化床鍋爐摻渣量同比降低70%,。是因?yàn)榻衲曩忂M(jìn)地礦煤熱值低,，不易燃燒，且煤種繁多,，鍋爐燃燒不穩(wěn)定,，參燒比例降低，影響單位供熱量煤耗升高,。單位面積電耗較計(jì)劃值升高4.43%,，主要原因是今年為提高供熱質(zhì)量，換熱站均增大設(shè)備運(yùn)行負(fù)荷（部分換熱站今年2臺泵運(yùn)行,，而同期1臺泵運(yùn)行）,，影響單位面積電耗升高。降低指標(biāo)采取的措施：一是嚴(yán)把燃煤質(zhì)量關(guān),，根據(jù)供熱鍋爐實(shí)際爐型及往年燃燒情況,，吸取經(jīng)驗(yàn)，選擇合適煤種和做好參燒試驗(yàn),，及時(shí)調(diào)整參燒比例,。二是嚴(yán)格按照運(yùn)行曲線進(jìn)行換熱站設(shè)備調(diào)整，在保證供水流量的情況下,，盡量單臺泵運(yùn)行,。

1、加強(qiáng)熱費(fèi)回收,，緩解經(jīng)營壓力,。由于熱費(fèi)收繳不理想，導(dǎo)致公司資金鏈運(yùn)作緊張,，使公司經(jīng)營壓力進(jìn)一步加大,。一方面與政府溝通，督促政府召開熱費(fèi)清繳協(xié)調(diào)會(huì),，一方面大范圍對惡意欠費(fèi)用戶實(shí)施停暖,。

2、安排專人監(jiān)督借夏鄉(xiāng)七村供熱管網(wǎng)改造工作,，在工程結(jié)束前完成面積核實(shí)和熱費(fèi)清繳工作,。

3,、積極開展技改工作，提高供熱質(zhì)量,。完成年初為提高供熱質(zhì)量制定的三項(xiàng)技改工作,，即一網(wǎng)加裝阻斷閥和換熱站更換分支閥、每臺板換加裝排污閥,、水箱加裝吸泥器,。供熱智能化改造工作全部結(jié)束，系統(tǒng)投入運(yùn)行,，實(shí)現(xiàn)換熱站無人值守功能,。

4、對老舊,、新建管網(wǎng)進(jìn)行打壓試驗(yàn),，以滿足熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱運(yùn)行壓力、溫度,。計(jì)劃在標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目結(jié)束后組織人員對老舊、新建管網(wǎng)以阻斷閥為界限逐段打壓,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，以滿足熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱運(yùn)行要求，確保采暖期安全穩(wěn)定供熱,。

5,、完成供熱工程建設(shè)和改造工作。完成供養(yǎng)中心換熱站,、西二環(huán)至農(nóng)三師師部,、電信換熱站分支管線施工工作，完成35個(gè)片區(qū)二網(wǎng)改造工作,，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)供熱區(qū)域完成換熱站和分支管線建設(shè)工作,，供暖期投入運(yùn)行。供熱公司實(shí)施的供熱智能化改造系統(tǒng)投入運(yùn)行,，實(shí)現(xiàn)換熱站無人值守功能,。

隨著xx市城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，城市人口,、城鎮(zhèn)規(guī)模都會(huì)不斷增加,、擴(kuò)大，集中供熱的任務(wù)也將隨之增大,，供熱公司全體職工要繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,、周密細(xì)致的管理方法、全心全意的服務(wù)精神,，發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗,、勇于開拓,、顧全大局、無私奉獻(xiàn),、勇挑重?fù)?dān)”的工作作風(fēng),，團(tuán)結(jié)奮斗、頑強(qiáng)拼搏,，以奮力開拓的銳氣,、爭創(chuàng)一流的志氣投入到各項(xiàng)工作中，為企業(yè)建立持久的競爭優(yōu)勢,，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益而努力工作,。

供暖前準(zhǔn)備工作匯報(bào)材料 供暖前準(zhǔn)備工作簡報(bào)篇五

忙碌而又充實(shí)的20xx年在20xx-20xx取暖期初期供熱正常運(yùn)行中已悄然結(jié)束，在各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助下,，通過自己的積極努力,，我作為技術(shù)部僅有的一名員工順利地完成了技術(shù)部的工作，也經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的考驗(yàn)與磨礪,。非常感謝公司給我這個(gè)成長的平臺,，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,。20xx年我的工作主要涉及qxl90-1.6/150/90-aⅱ鍋爐及附屬設(shè)備的安裝、換熱站及外管網(wǎng)的設(shè)計(jì)施工,、老舊小區(qū)室內(nèi)改造的設(shè)計(jì)施工,、新建小區(qū)的供暖相關(guān)設(shè)施施工質(zhì)量與建筑面積核查等。為了今后更好地做好本職工作,，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

（一）qxl90-1.6/150/90-aⅱ鍋爐及附屬設(shè)備的安裝

近年來我公司供暖面積逐步增多,，原有兩臺29mw鍋爐無法滿足供暖需要，在20xx年新建qxl90-1.6/150/90-aⅱ鍋爐已經(jīng)列入了20xx年的工作計(jì)劃,，20xx年末至20xx年初與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員初步確定新增鍋爐容量為90mw,由于遼西地區(qū)沒有安裝90mw鍋爐的先例,，為更好的完成90mw鍋爐的安裝工作。在確定鍋爐容量后與公司領(lǐng)導(dǎo)先后考察了設(shè)計(jì)院,、鍋爐廠及輔機(jī)廠,，并就鍋爐本體、輔機(jī)及其它配套設(shè)施的不明確問題與各個(gè)單位進(jìn)行了探討研究,。

20xx-20xx供暖期結(jié)束后,，根據(jù)90mw鍋爐的占地范圍拆除了此范圍內(nèi)的原有鍋爐的上煤除渣系統(tǒng)及其它設(shè)施，至此90mw鍋爐的安裝準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成,。大連熱電工程設(shè)計(jì)有限公司承擔(dān)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作,，在設(shè)計(jì)院初步設(shè)計(jì)圖紙（建筑、結(jié)構(gòu)圖紙）交付至我公司后,，遼寧綏四建設(shè)工程集團(tuán)有限公司第二十九項(xiàng)目部進(jìn)入施工現(xiàn)場,，我作為公司技術(shù)人員每天在現(xiàn)場與施工項(xiàng)目部人員對臨時(shí)出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行研究探討,。由于我的專業(yè)是暖通，與土建專業(yè)上的不對口,，很多問題都無法理解明白,，只能在工藝設(shè)備需要上給予建議，在出現(xiàn)無法解決的問題時(shí)只能第一時(shí)間向設(shè)計(jì)院,、集團(tuán)總公司以及現(xiàn)場施工技術(shù)員咨詢,，整合各部門的意見，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并得到具體批示后實(shí)施,。

在土建部分施工主體框架完成同時(shí)鍋爐本體安裝隊(duì)伍錦州鑫泰鍋爐安裝有限責(zé)任公司,、爐排安裝隊(duì)伍大連永寧機(jī)械廠、煙囪施工隊(duì)伍丹東市第二建筑工程有限公司,、鍋爐房附屬系統(tǒng)安裝隊(duì)xxx施工隊(duì),、上煤除渣廠家營口環(huán)保鍋爐輔機(jī)有限責(zé)任公司、除塵器廠家錦州市三聯(lián)環(huán)境凈化設(shè)備廠等陸續(xù)進(jìn)入施工現(xiàn)場,。此時(shí)的時(shí)間已經(jīng)是8月中旬,，最直接的問題就是工期緊、各工種施工中交叉點(diǎn)多,。公司現(xiàn)場管理人員少,，我的工作已經(jīng)不僅僅是一名技術(shù)人員還是一名現(xiàn)場管理人員，由于我們的工程項(xiàng)目工序比較復(fù)雜,，繁瑣，需要隨時(shí)處理施工中臨時(shí)出現(xiàn)的各種問題,，我與所有現(xiàn)場施工人員一樣頂著酷暑,，沒有休息日，堅(jiān)守工作每天工作十多個(gè)小時(shí),，處理著施工中遇到的問題,，以保證施工的正常進(jìn)行。除了處理施工現(xiàn)場臨時(shí)出現(xiàn)需要現(xiàn)場解決的問題外,，最多的是施工圖紙的修改,，而作為施工中必不可少的施工圖紙?jiān)谂c現(xiàn)場實(shí)際情況不符、不合理時(shí),，現(xiàn)場施工無法進(jìn)行,，由于各工種施工交叉嚴(yán)重，一個(gè)施工隊(duì)伍停工,，可能意味著幾個(gè)或者所有的施工隊(duì)伍全部停工,。例如

（1）土建隊(duì)伍在斜煤廊的施工前，根據(jù)場地及以后運(yùn)行需要,，施工圖不合理,，如按圖施工不便于后續(xù)的生產(chǎn)運(yùn)行,，施工圖需要重新設(shè)計(jì)，此情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見與土建施工隊(duì)伍,、集團(tuán)相關(guān)人員根據(jù)現(xiàn)場及運(yùn)行需要制定了初步變更方案，由于設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)工期較長,，為保證正常施工,，上煤斜皮帶廠家設(shè)計(jì)工藝圖紙、集團(tuán)公司土建人員設(shè)計(jì)土建部分圖紙,，現(xiàn)在斜煤廊施工已全部完成,，運(yùn)行情況良好。

（2）鍋爐的配套管路及泵房整個(gè)系統(tǒng)因與原設(shè)計(jì)時(shí)考慮的參數(shù)不一致,，主循環(huán)泵由原設(shè)計(jì)的250kw變?yōu)?55kw,整個(gè)系統(tǒng)及設(shè)備布局全都需要二次設(shè)計(jì),，由于施工工期緊，考慮到設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)費(fèi)用及設(shè)計(jì)工期無法滿足施工現(xiàn)場的實(shí)際需要,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，加班加點(diǎn)將鍋爐的配套管路及泵房整個(gè)系統(tǒng)不合理的圖紙全部修改完成，沒有因?yàn)閳D紙影響工程進(jìn)度,。

在這四個(gè)多月中我努力的讓自身價(jià)值能夠最大化,，把自已所學(xué)的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)投入到工作中，以保證在自己職責(zé)范圍內(nèi)不影響正常的施工進(jìn)度,，現(xiàn)在90mw鍋爐本體及所有的配套設(shè)備已全部安裝完畢,，調(diào)試后效果良好，等待運(yùn)行,。

（二）換熱站,、外管網(wǎng)的設(shè)計(jì)施工及新建小區(qū)的核查

1、發(fā)展供熱面積摸底調(diào)察

對即將和有可能即將成為我們公司發(fā)展供熱面積的建筑進(jìn)行摸底調(diào)察,，在20xx年有可能入網(wǎng)的建筑包括xxx醫(yī)院,、xxxx公司、xxxx家屬樓,、xxx小區(qū),、xxxx家園等。摸底調(diào)察主要內(nèi)容包括：房屋交工時(shí)間,、房屋保溫是否符合節(jié)能標(biāo)準(zhǔn),、供熱庭院二次管網(wǎng)評估（包括鋼管腐蝕情況、保溫情況,、閥門使用情況,、管徑是否符合實(shí)際要求等）、樓內(nèi)供熱系統(tǒng)分類（包括地暖、暖氣片,，上供下回,、下供上回）、樓內(nèi)供熱系統(tǒng)老化程度（包括鋼管腐蝕情況,、閥門使用情況,、管徑是否符合實(shí)際要求等）。做好摸底調(diào)查不僅是為技術(shù)部將來管網(wǎng),、換熱站設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備,，更重要的是為公司高層決定本年度供熱發(fā)展提供基本資料，便于領(lǐng)導(dǎo)決策,。

2,、一次管網(wǎng)、二次管網(wǎng),、換熱站施工圖設(shè)計(jì)及施工

為保證集中供熱工程能夠順利開工,，技術(shù)部要提前考慮管網(wǎng)和換熱站整體布局合理，將發(fā)展面積按地暖,、暖氣片,、風(fēng)機(jī)盤管，高低區(qū)分類,，并設(shè)計(jì)管網(wǎng)施工圖和換熱站的工藝施工圖,。

確定設(shè)計(jì)管網(wǎng)路由，并對設(shè)計(jì)管網(wǎng)路由地下障礙物做好提前判斷,，在其他同事協(xié)助下聯(lián)系地下管線其他單位確定地下障礙物具體位置及深度,，由施工隊(duì)挖探坑探出地下障礙物準(zhǔn)確位置，并及時(shí)修改施工圖紙確保供熱管網(wǎng)工程安全順利施工,。

當(dāng)正常施工開始后,，主要有以下工作：

（1）負(fù)責(zé)施工設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、打印,。

（2）負(fù)責(zé)施工設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)現(xiàn)場交底，現(xiàn)場對施工圖進(jìn)行解釋說明,，并監(jiān)督施工單位按照技術(shù)要求進(jìn)行施工,。

（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，現(xiàn)場對進(jìn)入工地的聚氨酯預(yù)制保溫管,，彎頭等進(jìn)行質(zhì)量外觀檢驗(yàn),，保證工程質(zhì)量。

（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更,，及時(shí)解決施工中所遇到的技術(shù)問題,，保證工程順利進(jìn)行。

監(jiān)督施工現(xiàn)場是最累的，但也是最能學(xué)到東西,、最能積累經(jīng)驗(yàn)的地方,。施工現(xiàn)場有一些事情是無法預(yù)知的，能夠正確,、快速的處理這些問題,，不是只憑一些理論上的知識就能夠解決的，它更多的是考驗(yàn)一個(gè)人處理突發(fā)事件時(shí)的綜合能力,，需要豐富的施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn),，良好的溝通交流能力和全面的思考方向。

20xx年xxxx醫(yī)院,、xxxx小區(qū),、xxxxx三處均在9月末與我公司簽訂《集中供暖入網(wǎng)協(xié)議》并入我公司集中供暖管網(wǎng)，總計(jì)供暖面積53564.87平方米,，建設(shè)換熱站2座,，改造管網(wǎng)約20xx米。

3,、供熱管網(wǎng)注水及試運(yùn)行

隨著天氣轉(zhuǎn)涼,，供熱管網(wǎng)工程已接近尾聲，這時(shí)我們公司的工作重心也轉(zhuǎn)移到了運(yùn)行上來,，而我此時(shí)除了需要繼續(xù)在施工現(xiàn)場解決施工難題,，更主要任務(wù)是：

1、觀察供熱管網(wǎng)注水及冷運(yùn)行的運(yùn)行參數(shù),，保證注水及管網(wǎng)試運(yùn)行安全正常,，

2、重設(shè)換熱站運(yùn)行參數(shù),，因?yàn)槲夜舅鶎?4座換熱站全部為無人值守?fù)Q熱站,，所有的運(yùn)行參數(shù)在正式運(yùn)行前需要重新設(shè)定，以保證正式供暖后所有換熱站正常運(yùn)行,。

我在20xx年的收獲是在緊張,、繁重的工作中學(xué)到了更多的知識，主要包括對鍋爐及輔機(jī)的原理從本質(zhì)上了解的更加透徹,，學(xué)到了現(xiàn)場管理方式方法,，在換熱站和管網(wǎng)設(shè)計(jì)上更加熟練。

一年來的工作雖然是完成了,，但是其中存在了很多不足：

（1）施工前對鍋爐及輔機(jī)設(shè)備的了解不夠全面,、掌握的程度不夠，只能邊施工邊查找資料,。

（2）在現(xiàn)場管理上經(jīng)驗(yàn)不夠,，個(gè)別事件處理不夠及時(shí),。

（3）對暖通專業(yè)以外的知識涉及的太少，造成工作銜接不順,。

回顧自己一年來的工作,，雖然工作任務(wù)比較多，但是許多工作還有不足之處,，在今后的工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，努力把工作做得更好,，及時(shí)掌握專業(yè)知識，讓自己的工作提高效率,。腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)地做好供暖的技術(shù)工作，讓公司放心,、讓用戶滿意,。

供暖前準(zhǔn)備工作匯報(bào)材料 供暖前準(zhǔn)備工作簡報(bào)篇六

供暖公司自成立之日起，積極響應(yīng)一個(gè)聲音,、十分努力,、百般維護(hù)、千萬珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞麗治業(yè)精神,、暖社區(qū)四季如春的服務(wù)理念,，結(jié)合甲方工作的指導(dǎo)方針與瑞麗物業(yè)的服務(wù)宗旨，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級交予的供暖任務(wù),，接受任務(wù)后能夠迅速做出安排,，在甲方及物業(yè)各部門的支持與配合下，基本能夠圓滿完成賦予的各項(xiàng)供暖工作任務(wù),，保障供暖工作的正常運(yùn)行,。

通過近段時(shí)間來的供暖工作，我們?nèi)〉媒?jīng)驗(yàn)的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了存在的問題,，針對以往的工作及今后工作的順利進(jìn)行,，我們從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)：

1、簽收供暖協(xié)議,；制訂執(zhí)行融合供暖結(jié)構(gòu)組合方案,；制訂、制作鍋爐房各項(xiàng)規(guī)章制度,、鍋爐房各種標(biāo)牌、交接班記錄表,、維修工具等,；到豐臺區(qū)供暖辦辦理鍋爐房供暖形式的證明；司爐、維修人員定位（10月8日赤城人員到位）進(jìn)行崗前培訓(xùn)及熟悉鍋爐供暖系統(tǒng)和附屬設(shè)備情況,；成立供暖公司技術(shù)組,；巡視、檢查鍋爐房各供暖系統(tǒng)等前期準(zhǔn)備工作,。

2,、在甲方的主導(dǎo)和鍋爐安裝隊(duì)及施工方有效的配合與支持下，小區(qū)于10月22日,、23日進(jìn)行了鍋爐注水試壓工作,。總體來講,，沒有出現(xiàn)較大的問題基本順利（南區(qū)板樓試驗(yàn)完成54%,，家中無人28%。北區(qū)塔樓試驗(yàn)完成47%,，家中無人30%）,。但是通過打壓檢查發(fā)現(xiàn)：北區(qū)塔樓存在主要問題有管道井、調(diào)節(jié)閥漏水,、法蘭盤墊漏水,、過濾閥接口處漏水、采暖計(jì)量表接口處漏水,、住戶三通閥漏水和住戶室內(nèi)地埋管漏水,，以及塔樓末端圖紙沒有設(shè)計(jì)安裝壓力表，不便于鍋爐房人員觀測了解末端壓力,，造成鍋爐房無法準(zhǔn)確定壓,；南區(qū)試壓情況較好，個(gè)別存在滴,、漏水現(xiàn)象,。以上問題發(fā)現(xiàn)后在本部門人員與施工方及各部門配合下已全部解決。

3,、小區(qū)于11月5,、6日進(jìn)行供暖系統(tǒng)低溫調(diào)試運(yùn)行，11月15日開始正常供暖,，供暖面積南區(qū)69557.33㎡,，北區(qū)118888.90㎡。這期間出現(xiàn)的問題基本得以解決,。如：南,、北區(qū)鍋爐房補(bǔ)水泵電磁閥和壓力傳感器未裝、保溫未做,、熱交換器在使用過程中后固定壓緊板處漏水,、二次循環(huán)泵的起動(dòng)電流超出主進(jìn)線電纜額定功率等等,；土建方面衛(wèi)生間馬桶缺馬桶蓋、衛(wèi)生間頂子缺吸音板,、鍋爐房內(nèi)吸音板部分損壞并且有臟物,、污水井蓋、下水箅子應(yīng)刷漆,、排污管,、自來水進(jìn)水管周邊未封堵嚴(yán)向鍋爐房內(nèi)漏水、煙道生銹有雜物,、門窗需刷漆等外觀方面,；13#塔樓（04、05,、06戶型）,、13#1004室高低區(qū)供回水供暖系統(tǒng)管道井接反等現(xiàn)象。

4,、維修供暖系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題：暖氣不熱,、供暖系統(tǒng)噪音、采暖系統(tǒng)跑,、冒,、滴、漏水,，并成立維修監(jiān)察回訪組,，監(jiān)察回訪對出現(xiàn)的問題維修工是否予以徹底解決以及室內(nèi)測溫、水質(zhì)化驗(yàn)等工作,。

南區(qū)鍋爐房至今購買天燃?xì)?70000m3,，北區(qū)鍋爐房至今購買天燃?xì)?64000m3，共計(jì)961200元,。在確保鍋爐房設(shè)備安全運(yùn)行的情況下,，司爐人員應(yīng)根據(jù)天氣變化，調(diào)整鍋爐出水溫度,。保證業(yè)主居室內(nèi)溫度不得低于16°c,。根據(jù)南北區(qū)鍋爐房供暖面積，制定了節(jié)約能源的基本標(biāo)準(zhǔn)（已上報(bào)待定）,。

1,、5月1日至10月31日收取一期供暖費(fèi)。

2,、3月至11月簽收20xx年度供暖協(xié)議,。

3、3月15日后排放供暖系統(tǒng)內(nèi)所有自來水,。

4,、3月至11月驗(yàn)收二期入住居室暖氣,。

5、3月至11月檢修節(jié)門,、清理管道井、檢查壓力表各供暖系統(tǒng),。

6,、10月份供暖季度工（司爐、維修）到崗,。

7,、3月至11月鍋爐房供暖系統(tǒng)進(jìn)行檢修。

8,、10月15日前購買鍋爐房軟化水用鹽,，檢查各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作是否到位。

9,、10月x日進(jìn)行供暖系統(tǒng)注水打壓,。

10、11月15日進(jìn)行正常供暖工作,。

11,、與區(qū)供暖辦公室及區(qū)技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)的溝通工作。

供暖前準(zhǔn)備工作匯報(bào)材料 供暖前準(zhǔn)備工作簡報(bào)篇七

華能日照熱力積極應(yīng)對,，加強(qiáng)調(diào)度,，扎實(shí)做好供熱前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

臨近供暖季,，華能日照熱力客服中心熱線比較繁忙,。不少市民咨詢交費(fèi)、報(bào)停,、報(bào)修等問題,。

華能日照熱力熱線人員牛雪瑩介紹，目前處于交費(fèi)高峰期,，客服中心熱線24小時(shí)均有工作人員接聽,，他們會(huì)第一時(shí)間進(jìn)行轉(zhuǎn)辦，及時(shí)解決用戶的困難,。

4日上午11:20,，華能日照熱力北京路供熱站接到熱線中心派單，反映林海小區(qū)一處供熱管線存在故障,，工作人員立即趕往現(xiàn)場搶修,。

“發(fā)現(xiàn)這戶漏水，經(jīng)過我們更換活接閥門之后,，目前管道運(yùn)行良好,，漏水問題已經(jīng)解決,。”華能日照熱力北京路供熱站副站長李杰說,。

把民生工程建成民心工程,。今年，華能日照熱力出資3400多萬元積極推進(jìn)未供暖老舊小區(qū)改造工程,，目前正在加緊施工中,，確保應(yīng)供盡供。在做好各項(xiàng)疫情防控措施的前提下,，全體員工堅(jiān)守崗位,，深化檢修技改，提前做好主管網(wǎng)注水,、小區(qū)注水打壓及設(shè)備管網(wǎng)巡查等工作,。

華能日照電廠總經(jīng)濟(jì)師孫沅鋆介紹，目前,，主管網(wǎng)冷態(tài)試運(yùn)行已經(jīng)啟動(dòng),，將于11月6日具備熱態(tài)試運(yùn)行條件，并根據(jù)市里統(tǒng)一安排及時(shí)開栓供暖,。

供熱系萬家,，熱源是關(guān)鍵,。面對煤炭量緊價(jià)高形勢,，華能日照電廠加強(qiáng)與海關(guān)、港口協(xié)調(diào)溝通,，多方拓展采購渠道,，目前存煤量已經(jīng)滿足在供暖季前可用天數(shù)達(dá)到20天的目標(biāo)要求,。

孫沅鋆表示，他們將努力克服煤價(jià)高位運(yùn)行帶來的經(jīng)營壓力,，不計(jì)成本,、不惜代價(jià)、不遺余力,，全力做好電力熱力保障工作,，確保人民安全用電、溫暖過冬,。

供暖前準(zhǔn)備工作匯報(bào)材料 供暖前準(zhǔn)備工作簡報(bào)篇八

供暖期臨近,，市住建局多措并舉為我市供暖工作做好前期準(zhǔn)備，搶前抓早,、倒排工期,、緊張有序地進(jìn)行設(shè)備檢修、調(diào)試等工作，確保廣大群眾溫暖過冬,。

隨著氣溫逐漸走低,，供暖成為了群眾關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)問題。民有所呼,、政有所應(yīng),，市住建局壓緊壓實(shí)監(jiān)管職責(zé)，督促河北綠源地?zé)崮荛_發(fā)有限公司（辛集分公司）,、中電辛集熱力有限公司,、辛集市澳森熱力有限公司等供熱企業(yè)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，全面保障供暖質(zhì)量,。

三家供熱企業(yè)按照安排部署，提前謀劃,，做足各項(xiàng)準(zhǔn)備,。

綠源公司針對去年群眾反映的供暖問題進(jìn)行認(rèn)真梳理，制定解決方案,。目前已利用夏季檢修期,，對供熱管網(wǎng)進(jìn)行了拉網(wǎng)式排查和維護(hù)，重點(diǎn)對換熱站水泵,、濾網(wǎng)進(jìn)行了清洗,，對供熱設(shè)備和外網(wǎng)進(jìn)行了檢查維修，完成全部換熱站的試水打壓,；同時(shí)進(jìn)一步完善了公司的智慧平臺建設(shè),，安裝室溫采集器、電動(dòng)調(diào)節(jié)閥等智能設(shè)備,，實(shí)現(xiàn)采暖期供熱二次網(wǎng)的智慧調(diào)節(jié),，為今冬穩(wěn)定供暖打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

綠源公司工作人員錢慶霖說,，綠源公司今年供暖小區(qū)43個(gè),，供暖面積 420 余萬平米，服務(wù)用戶4.45萬戶,。為保障今年的供暖質(zhì)量,，在非采暖季積極落實(shí)“冬病夏治”工作，完善了公司的智慧平臺建設(shè),，實(shí)現(xiàn)供熱管網(wǎng)的智慧調(diào)節(jié),。公司努力為百姓提供便捷服務(wù)，持續(xù)提升居民的幸福感和滿意度,，讓廣大業(yè)主感到“家暖,、心暖”。

在九方麗都供熱交換站,，中電辛集熱力公司的工作人員正在細(xì)心檢查供熱設(shè)備,，按計(jì)劃完成設(shè)備保養(yǎng)工作,，確保供暖季來臨時(shí)設(shè)備能夠正常穩(wěn)定運(yùn)行。

檢修設(shè)備,、注水打壓……連日來,，中電辛集熱力公司的工作人員一直在忙碌著。為確保供熱管網(wǎng)安全,、高效運(yùn)行,，公司提前開展注水升溫試運(yùn)行工作，逐步對換熱站設(shè)備,、管網(wǎng)進(jìn)行調(diào)試,，杜絕“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象，嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”上崗,。

中電辛集熱力有限公司副總經(jīng)理?xiàng)畈ǜ嬖V記者,，采暖季如期而至，中電辛集熱力公司在9月份已經(jīng)開始供暖前的準(zhǔn)備,，到目前為止公司已經(jīng)完成189座換熱站170多換熱站的注水,，以及平臺的上線，一網(wǎng)注水已經(jīng)完成,；在熱源準(zhǔn)備方面公司已經(jīng)儲(chǔ)備4萬噸煤炭,，鍋爐在一周之內(nèi)可以檢修完成，10月25日可以具備供暖條件,，保障廣大用戶溫暖過冬,。

在澳森熱力公司，記者看到,，工人們正在抓緊時(shí)間進(jìn)行搶修,，確保不放過一個(gè)隱患，不漏檢一臺設(shè)備,，力爭做到完成一項(xiàng),、合格一項(xiàng)，全面保證設(shè)施正常運(yùn)行,。

澳森熱力公司工作人員張舵說,，目前我們的.高爐換熱站、小區(qū)換熱站分站,、中繼泵站,、供熱首站設(shè)備檢修己全部完成，具備投運(yùn)條件，主管網(wǎng)注水已完成,，管網(wǎng)冷循環(huán)已逐步進(jìn)行,，供暖平臺隨時(shí)投運(yùn)，室溫監(jiān)測點(diǎn)已按要求安裝完成,，系統(tǒng)已顯示,，我公司能源儲(chǔ)備充足，隨時(shí)具備投運(yùn)條件,。

供暖問題一直都是關(guān)系群眾切身利益的民生問題,。下一步，市住建局將繼續(xù)緊緊圍繞“保供暖,，惠民生”這一目標(biāo),，為群眾解難題、辦實(shí)事,，協(xié)調(diào)進(jìn)行各項(xiàng)檢修保養(yǎng)工作,，增強(qiáng)群眾追求供暖實(shí)效的幸福感、獲得感和安全感,。

供暖前準(zhǔn)備工作匯報(bào)材料 供暖前準(zhǔn)備工作簡報(bào)篇九

11月6日，在濟(jì)寧市梁山縣的203個(gè)供暖小區(qū)里,，保包干部,、包保網(wǎng)格員正在宣傳欄、單元等地方張貼便民連心卡,?！坝辛诉@個(gè)小卡片，只打一個(gè)電話就把問題解決了,，真方便,。”崇文社區(qū)的居民靳煜鵬說,。

新的供暖季即將來臨,，為扎實(shí)做好冬季供暖工作，給廣大居民創(chuàng)造一個(gè)溫暖,、舒適的環(huán)境,，梁山縣住建局多措并舉、積極應(yīng)對,，提前做好各項(xiàng)供熱準(zhǔn)備工作,。

“歷年來供暖問題都是群眾訴求的焦點(diǎn)。我們將網(wǎng)格化管理與領(lǐng)導(dǎo)干部包保制度相結(jié)合,，利用周末,，將5000余張便民連心卡張貼在203個(gè)小區(qū)、4100余個(gè)單元，為供暖用戶提供了便利,?！绷荷娇h住建局燃?xì)鉄崃Ψ?wù)中心劉磊介紹。

為強(qiáng)化供熱企業(yè)為民服務(wù)意識,，提高群眾供暖滿意度,，今年10月，梁山縣住建局研究制定了《梁山縣城區(qū)集中供熱服務(wù)質(zhì)量考核辦法》,，從群眾熱線工單情況,、群眾滿意度調(diào)查情況、供熱企業(yè)服務(wù)人員配置情況三個(gè)方面進(jìn)行考核,，考核結(jié)果直接與供熱補(bǔ)貼掛鉤,，通過考核結(jié)果的合理化運(yùn)用，充分調(diào)動(dòng)供熱企業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量積極性,，扭轉(zhuǎn)供熱服務(wù)不高的被動(dòng)局面,。

“同時(shí)，我們要求供熱企業(yè)按照每10萬平方米至少配備1名運(yùn)行維修人員,、每30萬平方米配備1部服務(wù)電話的標(biāo)準(zhǔn)配足配齊人員力量,，服務(wù)電話要確保隨時(shí)能夠打得進(jìn)、有人接,、服務(wù)好,。”劉磊說,。

目前,，恒源熱力、中維熱力,、杰森熱力均已按照要求將運(yùn)維人員,、客服人員配置到位。梁山縣住建局已于10月21日和11月1日對三家熱力公司的運(yùn)維人員和客服人員進(jìn)行了集中培訓(xùn),，提升了服務(wù)人員的工作態(tài)度和服務(wù)水平,。

“網(wǎng)格員制度與供暖包保制度相結(jié)合，形成了縣住建局督導(dǎo),，熱力公司支撐,，社區(qū)網(wǎng)格員反饋的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。工作人員深入基層開展服務(wù),，全力以赴抓緊,、抓實(shí)、抓出成效,，實(shí)現(xiàn)百分之百供熱達(dá)標(biāo),。督促供熱企業(yè)提高供熱質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，做好供熱保障工作?！绷荷娇h住建局黨組成員,、副局長劉冰介紹。

供暖前準(zhǔn)備工作匯報(bào)材料 供暖前準(zhǔn)備工作簡報(bào)篇十

首先我代表全隊(duì)干部職工,，對檢查團(tuán)的到來,，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，感謝大家對我們的關(guān)心和指導(dǎo),。供熱一隊(duì)原名供暖隊(duì),，組建于1988年8月。社區(qū)實(shí)施專業(yè)化管理成立供熱大隊(duì)后,，供熱一隊(duì)重新組建?，F(xiàn)有職工44名，其中黨員11名,，團(tuán)員11名,，女工21名。共有20噸燃煤鍋爐5臺,，水處理設(shè)備,、除塵設(shè)施、煙風(fēng)系統(tǒng)等其他輔屬設(shè)備115臺,，主要負(fù)責(zé)孤島社區(qū)朝陽七個(gè)小區(qū)和協(xié)作兩個(gè)衛(wèi)星村,，以及部分油田和地方單位的冬季供暖任務(wù)，一級管網(wǎng)8904米,，二級管網(wǎng)110976米，總供暖面積869327平米,。

建隊(duì)以來,，我們以“真誠送暖，情系萬家”為宗旨,，以管理局“達(dá)標(biāo),、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng),、奪牌”活動(dòng)為載體,，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)取精神,，堅(jiān)持走自我超越發(fā)展之路,，圍繞管理運(yùn)作、安全生產(chǎn),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和降本增效做了大量扎實(shí)有效的工作,，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)好評,。連續(xù)3次榮獲管理局雙文明先進(jìn)集體，連續(xù)6次獲得廠級雙文明先進(jìn)單位,；1998年被評為管理局優(yōu)秀基層隊(duì),，20xx年成為孤島社區(qū)首家管理局“行業(yè)一強(qiáng)”基層隊(duì)。現(xiàn)將我們創(chuàng)建“名牌”基層隊(duì)的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

企業(yè)文化就像一堵墻,，如果抽掉一塊磚,，這堵墻是不會(huì)倒的。中我們認(rèn)識到,，要建設(shè)一支過硬的職工隊(duì)伍,，必須依靠基層文化建設(shè)，積淀團(tuán)隊(duì)文化底蘊(yùn),，激勵(lì)職工隊(duì)伍不斷創(chuàng)新奮進(jìn),，勇攀高峰。借今年管理局企業(yè)文化建設(shè)年之際,，我們大力加強(qiáng)了基層企業(yè)文化建設(shè),。

一是積極培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力,。我隊(duì)導(dǎo)入cis企業(yè)形象設(shè)計(jì)系統(tǒng),，以班組為單位開展了“征集隊(duì)徽、隊(duì)歌及企業(yè)標(biāo)志性語言”活動(dòng),，集體創(chuàng)作了供熱之歌——《暖情》,，在繼承發(fā)揚(yáng)“真誠送暖，情系萬家”團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步提出了“像煤一樣樸實(shí),，如爐火般燃燒”的團(tuán)隊(duì)口號，確定了“競爭贏得市場,，融合創(chuàng)造力量,，誠信鑄就品牌，服務(wù)編織未來”的企業(yè)信條,，樹立了“誠信,、專業(yè)、創(chuàng)新,、高效”的經(jīng)營理念,。并將征集到的文化格言匯編成冊，組織職工點(diǎn)評,，加深理解,。職工從諸如“天道酬勤”，“卓越的企業(yè),，來源于卓越的職工”,，“一百個(gè)議論不如一個(gè)實(shí)行”等格言警語中得到啟迪,，受到鼓舞，全身心地投入到本職工作中去,。

建隊(duì)初期,，我們制定了“創(chuàng)油田名牌基層隊(duì)，創(chuàng)供暖系統(tǒng)一流業(yè)績”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，向干部職工提出了“精耕細(xì)作,、精益求精、精打細(xì)算,、精誠合作”的“四精”要求,，職工們克服重重困難，拼搏奉獻(xiàn),，不斷創(chuàng)新發(fā)展,，逐漸形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的“五種精神”：即迎著困難頂風(fēng)上，永拉上坡車的精神,；嚴(yán)是愛,，松是害，抓大不放小的`一點(diǎn)不差的精神,；滴滴數(shù),，樣樣算，點(diǎn)滴節(jié)約匯大川的精神,；學(xué)理論,，敞思想，給個(gè)人主義撂死閘的精神,；沖在先,，想在前，甘當(dāng)鋪路石的精神,。進(jìn)一步豐富了團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵,，鼓舞著職工克服一個(gè)個(gè)艱難險(xiǎn)阻，奪取一個(gè)個(gè)新勝利,。

二是注重以人為本的文化建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力,。在培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí),，我們不斷推動(dòng)基層文化建設(shè)向廣度拓展。開展了職工之家“五個(gè)一”活動(dòng),，職工生日時(shí),，發(fā)一張生日賀卡，送一份生日小禮物,；生產(chǎn)繁忙天氣熱的時(shí)候,，干部給工人倒一杯茶,；職工有病需到醫(yī)院治療，向大隊(duì)申請一部車接送,；為春節(jié)不回家的職工送一份年夜飯,；為新職工送一支筆，一本書等等,。做到了“八必談六必訪”：新職工入隊(duì)必談,，職工受表彰必談，工作調(diào)動(dòng)必談,，退休必談,，受處分必談，發(fā)生事故必談,，入黨提職必談,，員工之間糾紛必談；職工因病住院必訪,，家庭發(fā)生糾紛必訪,，家屬來隊(duì)必訪，逢天災(zāi)人禍必訪,，生活困難必訪,，婚喪必訪。把文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作全過程中,。

在上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心支持下,，我們建設(shè)了職工之家，配備了乒乓球,、臺球桌,，購買了象棋、圍棋,、撲克,、羽毛球等活動(dòng)用品；重新配備了一隊(duì)圖書室,，保證了職工的業(yè)余文化生活需要,。

鑒于我隊(duì)年輕職工比較多、喜歡活動(dòng)的實(shí)際,，我們利用雙休日,、節(jié)假日，廣泛開展了豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng),，如“青春爐火樣樣紅”比賽,、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞,、慶三八系列活動(dòng)等,，我們的職工之家,、圖書室也真正成為了職工業(yè)余生活的樂園。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,。要推動(dòng)基層管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高,，必須不斷開拓創(chuàng)新，自覺導(dǎo)入先進(jìn)管理理念,，以持續(xù)創(chuàng)新推動(dòng)加速發(fā)展,，為此，我們積極開展了多項(xiàng)創(chuàng)新,，促進(jìn)了基層管理水平的穩(wěn)步攀升,。

一是創(chuàng)建“brm”管理模式，促進(jìn)整體工作良性發(fā)展,?？茖W(xué)的管理模式，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益,，提升企業(yè)全面競爭力的有效載體，是企業(yè)取得成功的重要保障,。我隊(duì)根據(jù)實(shí)際,，創(chuàng)建了“brm”管理模式。模式包括三大模塊,、八大系統(tǒng),，其中b(base)基礎(chǔ)模塊是根本，r(run)運(yùn)行模塊是關(guān)鍵,，m(man)人員模塊是保障,。通過確立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)入cis企業(yè)文化識別系統(tǒng),，建立垂直指揮,、橫向聯(lián)絡(luò)、檢查反饋等體系,，健全人才培訓(xùn),、激勵(lì)、任用制度,，使企業(yè)形成了一個(gè)管理平臺,，其他各種管理體系在此平臺上高效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)了整體工作的良性發(fā)展,。

二是健全完善“hse”管理體系,，導(dǎo)入“5s”管理機(jī)制,，提升管理運(yùn)作水平,。市場經(jīng)濟(jì)呼喚現(xiàn)代管理,，現(xiàn)代管理也必須創(chuàng)新。我隊(duì)樹立安全,、健康,、環(huán)境一體化理念，進(jìn)一步健全完善了hse管理體系,，工作上突出科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化管理，理順了各個(gè)管理環(huán)節(jié),。管理制度,、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范全面得到貫徹實(shí)施,，從干部到職工,，人人職責(zé)明確，各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行,。在此基礎(chǔ)上,，我們又開始將iso9001系統(tǒng)管理方法及控制重點(diǎn)與hse體系有機(jī)融合，著手建立“qhse”管理體系,，著重加強(qiáng)人力資源的開發(fā),、配置，以求不斷提升企業(yè)管理水平,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長,。

為進(jìn)一步加強(qiáng)工作現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,，開創(chuàng)“雙創(chuàng)”工作新局面,，我們率先導(dǎo)入日本“5s”管理體系。在生產(chǎn)現(xiàn)場對材料,、設(shè)備,、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)等活動(dòng),，促使職工養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣,，創(chuàng)造舒適、整潔的工作環(huán)境。我們按體系要求進(jìn)一步健全完善了設(shè)備操作規(guī)程,、崗位責(zé)任,、隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì)、安全衛(wèi)生守則,，以“5s活動(dòng)周”為切入點(diǎn),，結(jié)合“爭強(qiáng)奪牌”活動(dòng)及“雙創(chuàng)”工作，將5s管理滲透到各基層班組,，組織人員每月對實(shí)施情況進(jìn)行考察評分,，發(fā)現(xiàn)不合乎5s要求的現(xiàn)象，就地張貼“紅牌”進(jìn)行警告,，限時(shí)糾正,。通過持續(xù)，使每個(gè)員工開始自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，并逐漸養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,。

三是拓建遠(yuǎn)程在線監(jiān)測系統(tǒng)及鍋爐運(yùn)行自動(dòng)化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)供熱系統(tǒng)信息化管理,。信息化是先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的方向,，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。今年以來,，我們在社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的大力支持下,，拓建了鍋爐運(yùn)行自動(dòng)化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)及外網(wǎng)遠(yuǎn)程在線監(jiān)測系統(tǒng)，通過完善鍋爐一次測量儀表,，設(shè)立供熱管網(wǎng)遠(yuǎn)程測溫點(diǎn),，應(yīng)用工業(yè)計(jì)算機(jī)及控制軟件，實(shí)現(xiàn)整個(gè)鍋爐房的集中監(jiān)控,，以及對居民小區(qū)測溫點(diǎn)的在線觀測,。利用fcs計(jì)算機(jī)總線控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)鍋爐的自動(dòng)化控制及經(jīng)濟(jì)燃燒，同時(shí)將爐膛溫度,、含氧量,、出回水溫度、壓力等鍋爐運(yùn)行數(shù)據(jù)上網(wǎng),，實(shí)現(xiàn)了供熱管理網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程瀏覽,、關(guān)聯(lián)查詢及在線監(jiān)控，有效地保證了冬季鍋爐的安全,、正常運(yùn)行,，促進(jìn)了節(jié)能工作的順利開展。

四是創(chuàng)建成本責(zé)任流管理機(jī)制,，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,。經(jīng)營管理工作中，為有效控制成本，我們將燃煤,、水電費(fèi)及材料維修費(fèi)用進(jìn)行切塊,，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元,，對各單元按照一定的規(guī)則和過程考核，建立全員,、全面,、全過程的成本控制，達(dá)到了提高生產(chǎn)效率,、降低成本的目的,。在此基礎(chǔ)上，積極開展了“節(jié)約一噸煤,、節(jié)約一方水,、節(jié)約一度電、節(jié)約一把棉紗,、回收一個(gè)螺絲”的“五個(gè)一”活動(dòng),有效提高了企業(yè)管理水平和企業(yè)競爭力,。

20xx年我隊(duì)計(jì)劃成本1062.4萬元，上半年計(jì)劃643.0萬元,，實(shí)際消耗621.64萬元,，節(jié)約成本21.36萬元。隨著成本壓縮幅度的日益增大,，今年社區(qū)下達(dá)了人均創(chuàng)收1000元的任務(wù),，為開拓創(chuàng)收渠道，９月份我們引進(jìn)煤渣制磚生產(chǎn)流水線,，月產(chǎn)磚18萬塊,，按每塊磚利潤８分錢計(jì)算，每個(gè)供暖期產(chǎn)生的煤渣預(yù)測可獲利潤12萬元,，有效增強(qiáng)了自身造血功能,。

五是積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)核心競爭力,。名牌基層隊(duì)?wèi)?yīng)具有獨(dú)有的技術(shù)優(yōu)勢和攻堅(jiān)能力,，為提高企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)建一支具有學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊(duì),，我們抽選有一定技術(shù)水平的職工組建了儀表自動(dòng)化,、水質(zhì)煤質(zhì)化驗(yàn)，司爐技術(shù)和換熱系統(tǒng)四個(gè)課題小組,，定期開展活動(dòng),，成員之間相互交流經(jīng)驗(yàn)，鉆研業(yè)務(wù)，對供熱系統(tǒng)采用的新技術(shù),、新工藝,、新產(chǎn)品、新材料或引進(jìn)的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行消化,、吸收,、創(chuàng)新及應(yīng)用，提供合理化建議,。同時(shí)以課題小組為龍頭,，以帶頭人為骨干，以“1221”培訓(xùn)體系為載體,，建立技術(shù)輻射擴(kuò)散體系,，搭建學(xué)習(xí)型團(tuán)體平臺。對在技術(shù)比賽,、合理化建議和技術(shù)攻關(guān)中取得成績的青工,，在量化考核中增加50～100的點(diǎn)值，年底推薦為青年崗位能手,，有效激發(fā)和調(diào)動(dòng)了青工學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)的主動(dòng)性和積極性,。

我們以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為載體，通過實(shí)施班長輪流坐莊制,、六小員進(jìn)班組等活動(dòng),，構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟系統(tǒng)，統(tǒng)一了意志,、凝聚了力量,，各項(xiàng)工作不斷跨上新臺階。

一是實(shí)行班長輪流坐莊制,，實(shí)現(xiàn)職工由崗位操作者到管理者角色的轉(zhuǎn)換,。為了充分體現(xiàn)每一名職工的價(jià)值，我們實(shí)行了班長（隊(duì)長）輪流坐莊制,，旨在通過實(shí)施該辦法,，充分調(diào)動(dòng)每一名職工參與管理的積極性，形成一個(gè)強(qiáng)有力的由基層干部,、班長,、員工組成的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟，在這個(gè)集體里,，人人都是監(jiān)督者和管理者,，人人又都是被監(jiān)督和被管理者。該機(jī)制中每班固定一名班長,，代班長根據(jù)編號輪流頂替,。代班長任期一周,，下周由下位職工接任，依次類推,。一周結(jié)束后,，代班長要在周二班會(huì)上，職工對代班長當(dāng)面提出意見和建議,，班會(huì)結(jié)束后,，職工對代班長進(jìn)行打分。代隊(duì)長制度與此類似,。每一周期評選出5名優(yōu)秀代班長和1名優(yōu)秀代隊(duì)長,，發(fā)放“優(yōu)秀代班長（隊(duì)長）”榮譽(yù)證書，并給予50元獎(jiǎng)勵(lì),。連續(xù)2次獲得優(yōu)秀代班長稱號即成為固定班長；連續(xù)4次獲得優(yōu)秀代隊(duì)長稱號即成為固定副隊(duì)長,。我們發(fā)現(xiàn),，每個(gè)當(dāng)臨時(shí)班長的工人，在“任期”內(nèi)都能盡職盡責(zé),，為班組操心的意識大大加強(qiáng),。成員之間的溝通加深了，組員有機(jī)會(huì)了解其他崗位,，并通過親自實(shí)驗(yàn),，學(xué)到不少技術(shù)。我隊(duì)一名職工過去一直不求上進(jìn),，去年一個(gè)月只上了幾天班,，幾乎天天泡在外面喝酒，一年的獎(jiǎng)金一分錢都沒有拿到,，向隊(duì)上職工借錢,，沒人敢借給他。去年12月他當(dāng)上代班長后像換了一個(gè)人,，一次煤場消防管線突然破裂,，他連手套也沒帶，第一個(gè)跳進(jìn)水坑里,，一盆一盆地向外舀水,，經(jīng)過2個(gè)多小時(shí)的奮戰(zhàn)，事故排除了,，自己雙手和雙腳也凍得又紅又腫,，大家不約而同地向他豎起了大拇指。在最近一次的量化排序中,，他由以前的倒數(shù)第1名,，一躍上升為全隊(duì)15名,。

二是開展“六小員”進(jìn)班組活動(dòng)，建立交互式全員管理模式,。我隊(duì)現(xiàn)有5個(gè)班組,，除去班長和代班長之外，每個(gè)班組還有６個(gè)人左右,，為了充分調(diào)動(dòng)每一名職工的工作積極性,、主動(dòng)性,激活班組內(nèi)每一個(gè)“細(xì)胞”，繼實(shí)行班長（隊(duì)長）輪流坐莊制之后,，我們進(jìn)一步開展了“六小員”進(jìn)班組活動(dòng),。在每個(gè)班組設(shè)立了安全工作監(jiān)督員、設(shè)備器材保管員,、節(jié)能降耗實(shí)施員,、隊(duì)風(fēng)隊(duì)紀(jì)糾察員、環(huán)境衛(wèi)生檢查員和思想矛盾化解員,。由他們對全班工作,、學(xué)習(xí)、生活等情況進(jìn)行監(jiān)督管理,，每周在班務(wù)會(huì)上進(jìn)行反饋講評,，每月在全隊(duì)范圍內(nèi)評選“六小員之星”，評先情況與職工績效考核掛鉤,，營造出一種全員參與,、共同管理的氛圍。

職工通過全方位參與各種管理,，逐漸實(shí)現(xiàn)了由崗位操作者向綜合管理角色的轉(zhuǎn)換,，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識、遵規(guī)守紀(jì)意識,、節(jié)能降耗意識,，形成了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化施工習(xí)慣,，工作的.積極性,、主動(dòng)性得到有效釋放，“眾人劃漿開大船”的良好局面開始形成,。今年以來,，我們僅燃煤和設(shè)備修理兩項(xiàng)節(jié)約資金就達(dá)10余萬元，期間,，被評為管理局先進(jìn)黨支部,。

企業(yè)的改革發(fā)展需要一支技能熟練，能夠攻堅(jiān)啃硬的隊(duì)伍,，為此,，我們以“達(dá)標(biāo),、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng),、奪牌”活動(dòng)為抓手,，把培訓(xùn)與激勵(lì)，育人與強(qiáng)企相統(tǒng)一,，努力建設(shè)一支具有一流學(xué)習(xí)力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力的職工隊(duì)伍。

一是完善“1221”培訓(xùn)方式,，提升職工業(yè)務(wù)技能,。供熱系統(tǒng)技術(shù)含量較高，職工培訓(xùn)尤為重要,，為此,，我們提出了“1221”培訓(xùn)思路。即：每月進(jìn)行一次考試,、每周堅(jiān)持進(jìn)行兩次培訓(xùn),、每一名師傅帶兩名徒弟，幫助提高技術(shù),；每一名隊(duì)干部承包一個(gè)班組,，幫助抓管理,。通過課堂傳授理論知識,，現(xiàn)場進(jìn)行技能講解和演示，了工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化的學(xué)習(xí)理念,，營造了人人苦鉆業(yè)務(wù)，爭當(dāng)多面手的學(xué)習(xí)氛圍,，職工的理論和能力都有了提高,，在油田第十二屆工人技術(shù)比賽中，我隊(duì)選派3名選手代表社區(qū)參賽,，取得了一個(gè)第3名,、一個(gè)第5名的好成績，為社區(qū)和大隊(duì)爭得了榮譽(yù),。

二是開展青春爐火樣樣紅,、鏗鏘玫瑰耀班組活動(dòng)，激發(fā)職工忘我工作的熱情,。為廣泛開展學(xué)習(xí)創(chuàng)新,、崗位做貢獻(xiàn)等活動(dòng)，引導(dǎo)青年攻堅(jiān)啃硬,，勇挑大梁,，努力進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè),充分發(fā)揮青年在三個(gè)文明建設(shè)中的積極作用,，供熱一隊(duì)開展了“青春、爐火樣樣紅”活動(dòng),。通過舉辦“青春,、爐火樣樣紅”比賽，組建司爐技術(shù),、水（煤）質(zhì)化驗(yàn),、儀表自動(dòng)化等課題小組，開展“青春如火勞動(dòng)競賽”活動(dòng),，建立技術(shù)輻射擴(kuò)散體系,，激發(fā)了廣大團(tuán)員青年的工作積極性和工作熱情，營造了人人爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍,。

我隊(duì)女職工占全隊(duì)人數(shù)的一半,，為充分發(fā)揮女職工在生產(chǎn)建設(shè)中的“半邊天”作用，我們積極開展了“鏗鏘玫瑰耀班組”主題活動(dòng),，先后組織了“我是女工我自豪”征文比賽,，開展了“爭當(dāng)技術(shù)女狀元”及設(shè)備檢修勞動(dòng)競賽，每月月底女工填寫崗位工作考核卡,，進(jìn)行自檢,；每季度小隊(duì)根據(jù)工作情況，勞動(dòng)紀(jì)律,、業(yè)務(wù)素質(zhì)等內(nèi)容評選一次女工之星,。對活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)選的“能手”在獎(jiǎng)勵(lì),、年終先進(jìn)評比等方面享有優(yōu)先權(quán),，有效地激發(fā)了廣大女工鉆研業(yè)務(wù)的積極性及忘我工作的熱情。

各位領(lǐng)導(dǎo),，供熱一隊(duì)新組建不久,，雖然在隊(duì)伍管理、企業(yè)文化建設(shè)和現(xiàn)代化經(jīng)營理念等方面做了一些嘗試探索,，并取得了一些成績,，但學(xué)無止境、創(chuàng)新無限,，我們將在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，發(fā)揚(yáng)堅(jiān)韌不拔、勇于奉獻(xiàn)的供熱精神,，以“創(chuàng)一流隊(duì)伍,，創(chuàng)一流業(yè)績”為目標(biāo)，以人為本,，精細(xì)管理,，團(tuán)結(jié)一致,，與時(shí)俱進(jìn)，使基層建設(shè)工作向更高層次邁進(jìn),。

最后,，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來我隊(duì)檢查指導(dǎo)工作并多提寶貴意見。