總結(jié)是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

建筑工程季度工作總結(jié)篇一

在現(xiàn)行崗位上任職一季度里,，安質(zhì)部在項目部領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下,，在同事們的支持配合下，安全,、質(zhì)量管理均達到項目綜合管理計劃中所制定的指標,。項目部安全質(zhì)量管理工作的標準化、規(guī)范化水平也逐步提升,。但是,，由于我個人工作經(jīng)驗的不足，工作中也存在不少問題有待改進和提高?，F(xiàn)就xx季度安全質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容,、存在的問題、個人建議以及下一季度的工作計劃分述如下：

1,、在項目部開工之初,，安質(zhì)部根據(jù)要求，編制制定了項目部安全管理辦法,、管理制度,、管理規(guī)定及各施工安全操作規(guī)程等初步完成了項目部安全質(zhì)量管理體系。在施工當中,，使每一個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都具有具體的包括安全措施,、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導書（安全技術(shù)交底）。

2,、自開工以來,，安質(zhì)部按照要求對施工現(xiàn)場人員進行了入場人員（包括項目部管理人員）安全教育培訓、專項培訓并進行了答卷登記,。建立了職工三級安全教育名冊,。同時，與施工協(xié)作隊伍簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書,，增強防范與監(jiān)督,，增強全員安全責任意識。

3,、通過安全質(zhì)量標志牌,、條幅、標語等形式開展宣傳活動,，分批進行了幾次全面的危險源辨識,，深入開展崗位安全培訓工作，通過考試等形式加強對操作規(guī)程,，安全制度,、事故案例,、風險消減和應急救援預案的培訓，全面提高安全防范能力,。

4,、根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況，對施工現(xiàn)場進行不定期檢查和重點監(jiān)察,，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題能夠及時要求其整改,。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題或意見等都及時地進行了整改和完善，使施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量得到有效地控制,。

5,、在做好外也得同時，認真及時的做好內(nèi)業(yè)資料,，使內(nèi)頁資料始終處于良好的狀態(tài),。

xx季度雖然在施工生產(chǎn)上保持著安全穩(wěn)定的個狀態(tài)，但也必須清醒地認識到在安全管理中還存在一些漏洞,，與上級和項目部領(lǐng)導的要求還存在差距,。在安全管理上還有很多不到位的地方，現(xiàn)將一季度來安全管理工作中存在的一些問題和幾點建議歸納如下：

1,、存在問題,。

1）安全管理體系不完善，管理機制還不健全,，沒有具體、積極有效的管理辦法,。

2）項目部安全質(zhì)量工作在實際落實當中缺乏力度,，雖然在過程中，按照項目部的規(guī)定采取了一些措施和辦法,，但是效果不明顯,，造成安全質(zhì)量小問題層出不窮，經(jīng)常出現(xiàn),。

3）項目部管理人員較為年輕,，在工作中存在安全責任不明確，使得安全質(zhì)量意識淡薄,，在施工現(xiàn)場很少去關(guān)注安全管理,，更少參與安全質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作。

4）項目部管理層對安全的重要意義未有深刻認識,，抱有僥幸心理,。安全管理執(zhí)行力不強、軟弱松散,，“安全第一”仍是一個口號,，而未真正落到實處,。

5）施工隊伍更換頻繁，現(xiàn)場施工作業(yè)人員流動性較大,，致使安全培訓及管理上存在很到的漏洞,。

6）專職安全質(zhì)量管理人員不足，且專業(yè)能力有限,，也在很大程度上制約著項目部的安全質(zhì)量工作的開展,。

2、幾點建議,。

1）施工管理方面,。首先，安全質(zhì)量不應加強與各部室橫向的聯(lián)絡與溝通,，任何部門都不可以獨立存在,，單獨運行，各部門之間應建立相互配合,，相互協(xié)作的關(guān)系,。只有各部室在經(jīng)常溝通，相互協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題,，糾正錯誤,。這也是施工方案方法制定與落實的關(guān)鍵同時，也要明確各部門之間的責,、權(quán),、利的劃分，尤其是應注意細節(jié)上的問題,。應該避免由于部門之間職責劃分不明確產(chǎn)生的不必要的麻煩,。

2）各部門及管理人員與各施工班組（協(xié)作隊伍）之間的聯(lián)系配合的問題，現(xiàn)場管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關(guān)系,，這一點尤為重要?，F(xiàn)場管理人員要做到有權(quán)、有責,，并能夠正確的靈活把握也很重要,，這關(guān)系到對現(xiàn)場安全環(huán)境、質(zhì)量等控制的工作效率,，也有利于我們高質(zhì)量,，高效率的開展工作。

3）建立各部室崗位職責,，明確到人,。崗位職責明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門工作能夠高效有序的進行,。

4）項目部現(xiàn)場施工及工程部人員應加強工程合同內(nèi)容的熟悉,，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進行統(tǒng)計,、備案，做好詳細的記錄,，保存好相關(guān)文字及影響資料,，以備工程決算和索賠之需。同時也能明確雙方的責,、權(quán),、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展,，為工程質(zhì)量和企業(yè)效益提供強有力的保障,。

5）在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，實行專職質(zhì)量員制度,。由專職質(zhì)量員以老帶新,，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作,，確保每一道工序的進度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài),。

6）采取激勵的措施，以提高項目部管理人員對安全質(zhì)量管理的積極性,。

1,、繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控、檢查的力度,。及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題,，制定整改措施，認真進行整改,。

2,、進一步加強施工現(xiàn)場的安全防護工作，嚴格要求施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽,，穿防護服,。同時,，還要加強對既有線施工安全的宣傳,、監(jiān)控的力度。在施工重點部位安設相關(guān)的警示牌,、標識牌及安全操作規(guī)程,，加強施工人員的安全防范意識

3、修訂各級各崗位人員的安全責任,，明確各自的安全職責,，并簽訂考核責任書，明確安全員考核標準及目標要求,，充分調(diào)動了職工的工作積極性和主觀能動性,，賦予了責權(quán)利相互關(guān)系,，合理解決分配矛盾。

4,、進一步加強安全教育培訓工作,，同時加強自身業(yè)務知識的學習，進一步提高自身專業(yè)業(yè)務水平,。

5,、進一步完善內(nèi)頁資料。在現(xiàn)有的基礎上,，將內(nèi)頁資料進一步整理完善,、規(guī)范，進一步提高資料的標準化,。

6,、加強安全質(zhì)量專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，帶領(lǐng)好新的人員,，盡快培養(yǎng)出新的優(yōu)秀的安全質(zhì)量專職管理人員,。

建筑工程季度工作總結(jié)篇二

我們xx地產(chǎn)第三季度新開發(fā)建設了棚改xx地塊、xx地塊,，在這一個季度的施工建設中,，無論是工程施工、安全防護,、質(zhì)量監(jiān)控等方面都收獲許多經(jīng)驗,，各項工作也取得了長足進步，現(xiàn)將其這一個季度的工作總結(jié)如下：

我部第三季度開發(fā)建設的棚改xx及xx地塊全部為新開工項目,，在工程前期技術(shù)人員少,、20#-6-2地塊地下水位過高導致靜壓管樁無法施工的情況下，我部積極組織技術(shù)人員與相關(guān)設計,、施工單位協(xié)調(diào)了解各方訊息,，不斷調(diào)整施工計劃和施工方案及增加技術(shù)人員配備，使得工程建設得以順利進行,。

1,、結(jié)合全局、精細施工,。

不斷的分析項目部的施工任務,，統(tǒng)籌安排各項施工環(huán)節(jié)。對靜壓管樁,、主體框架短肢剪力墻結(jié)構(gòu)的施工總結(jié)出一套較為成熟的施工方法,，解決了施工中容易出錯、施工質(zhì)量通病難以控制的難題，為我公司開發(fā)建設的項目在保證質(zhì)量的前提下,，高標準高質(zhì)量的完成第三季度的進度計劃打下了堅實的基礎,。

2、做好項目策劃,、保證工程有序推進,。

為了保證第三季度的施工進度計劃能順利完成，我部積極了解下部工程的施工動態(tài),，主動與市質(zhì)量監(jiān)督站,、規(guī)劃處、設計單位,、勘察單位,、施工單位聯(lián)系，制定可行的項目部策劃書,，做好施工安排,。主要從成本、施工組織,、施工計劃上著手,，切實的解決施工中的重點、難點工程,，狠抓質(zhì)量,，努力使工程項目部的施工生產(chǎn)有效推進，最終確保了關(guān)門工期的如期完成,，使得xx一期工程如期竣工并交付使用,。

3、提高施工水平,，嚴把質(zhì)量關(guān),。

針對我部的施工生產(chǎn)特點，我部制訂了施工工藝技術(shù)交底制度,、質(zhì)量管理制度,、施工生產(chǎn)的每一步都以施工任務單的形式下達到各工隊、各班組,，明確關(guān)鍵質(zhì)量控制點及其處罰措施,，規(guī)范操作程序。形成了一整套較為完善的施工工法,。

4,、狠抓成本管理,、樹立全員成本意識,。

成本管理是一個企業(yè)核心，如何做好成本管理也是工程項目部的一項重要職責。一個季度來,，我部工程施工主要從優(yōu)化施工方案,、規(guī)范操作過程、加強成本分析,、貫徹成本控制措施著手,，不斷提高成本控制能力，加強全員成本意識,。

5,、努力上進、自我完善,、培育新人,。

近年來全國的建筑市場形式比較火爆，工程技術(shù)人員十分短缺,，加之第三季度我部開工建設的項目非常大,，即：xx地塊新開工15個單項工程建筑面積近xx㎡；xx地塊新開工6個單項工程建筑面積近xx㎡,；結(jié)轉(zhuǎn)工程15個單項工程建筑面積近xx㎡,，面對這種情況，我部施工人員沒有退縮,，一方面積極組織現(xiàn)有技術(shù)人員加強施工管理,，補充完善各項施工方案，一方面不斷引進優(yōu)秀人才,，利用他們學習能力強施工經(jīng)驗豐富的特點,，不斷補充技能人才，保證,。了第三季度的工程項目建設穩(wěn)步,、高效進行，通過一個季度的工作鍛煉,，我部人員自身的業(yè)務能力都得到了極大提高,。

我部自工程開工開始，就在市質(zhì)量監(jiān)督站及公司的正確領(lǐng)導和幫助下,，在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督和管理下,，始終堅持“科技先導、質(zhì)量為本,、重譽守約,、用戶至上”的質(zhì)量方針，認真分析項目部施工特點,，加強過程控制,，基本上實現(xiàn)了“杜絕工程質(zhì)量一般及以上事故、所有工程質(zhì)量均符合現(xiàn)行部頒標準要求、單位工程一次驗收合格率100%”的工程質(zhì)量管理目標,，得到了公司領(lǐng)導的一致好評,。

1、提高認識,，牢固樹立質(zhì)量為本的思想,。

依照“產(chǎn)品質(zhì)量法”的相關(guān)要求和規(guī)定，對員工高度負責的態(tài)度,，樹立質(zhì)量責任重于泰山的意識,，把質(zhì)量工作作為工程項目部頭等大事來抓。質(zhì)量高于一切,，狠抓落實各項質(zhì)量工作,，從而達到了杜絕一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生，減少國家和人民財產(chǎn)損失的目的,，確保工程項目部質(zhì)量工作順利進行,。

2、加強領(lǐng)導,，從組織上保障質(zhì)量生產(chǎn),。

工程項目部成立了以工程主管副總為組長、工程部長為副組長及各棟號技術(shù)負責人為組員的全面質(zhì)量工作領(lǐng)導小組,，負責施工質(zhì)量的組織,、指揮和重大質(zhì)量管理問題的決策以及各階段質(zhì)量管理方案的審定工作，開展定期和不定期的質(zhì)量檢查,。并建立健全各級各類人員質(zhì)量生產(chǎn)責任制,。

3、以落實責任為重點,，不斷提高施工質(zhì)量,。

我們在落實工作責任中，強化責任管理,，明確每個人的職責和任務,，讓每個人都感到自己對所做的工作負責，想方設法做好本職工作,。

一方面由人力資源部制定了《工程質(zhì)量考核辦法》,，每月進行工作績效考核，兌現(xiàn)獎懲,；另一方面把工作的重心放到現(xiàn)場服務和監(jiān)督上,，把著力點放到加強現(xiàn)場管理上。這樣既有利于現(xiàn)場施工人員充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性,，又有利于質(zhì)量管理的落實,。在管理中,，嚴格按設計標準施工，嚴格過程控制和驗收程序,。堅持圖紙會審，做好技術(shù)交底,；定期召開質(zhì)量會議,，建立質(zhì)量保證體系，組織相關(guān)人員到相鄰標段觀摩學習,，使大家統(tǒng)一了思想,、開闊了視野、掌握了施工技能和方法,。

同時,，我們定期不定期進行質(zhì)量檢查，對重點部位,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取定點檢查和巡查相結(jié)合的監(jiān)督方式,。加強對原材料的檢驗和試驗，把好材料進貨關(guān),，以保證不合格材料不在工程中出現(xiàn),，加大力度消除質(zhì)量通病。把項目工程技術(shù)和質(zhì)量管理水平,，提升到了一個新的高度,，為樹立xx集團公司形象，建設精品工程,，增強公司的市場競爭力起到了促進作用,。

自工程項目部成立開始，我部始終堅持“安全第一,，預防為主,，綜合治理”為指導思想，增強安全意識,，加強安全教育,，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查,，消除各種安全隱患,，確保安全生產(chǎn)。通過全體管理人員的積極努力,，一個季度來無任何重大安全事故發(fā)生,，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標。

1,、深入細致的開展安全檢查工作,，做到預防為主,。

安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患,，督促整改,；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮,、違章作業(yè),。從加強日常安全檢查，開展專項安全檢查,，持續(xù)組織開展各工點安全自查三方面堅持,，保證了安全預防到位。

2,、貫徹落實安全標準化工作,，提高安全管理水平。

制定了各項切實有效的規(guī)章制度,，安全警示標語,、標識隨處可見，生產(chǎn),、儲存,、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改進及完善，現(xiàn)場的安全,、消防和防護器材得到了保持和進一步完善,，職工將標準轉(zhuǎn)化為習慣，能按標準化的要求來規(guī)范自己的行為,，并持之以恒堅決執(zhí)行,，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標準化意識得到進一步增強,，職工的綜合安全素質(zhì)得到提高,。細化了應急預案和文明施工細則，并逐條的,、予以實行,，從而使標準化更上一個臺階。

3,、在安全上全面推行安全管理體系：

（1）建立健全了領(lǐng)導負責制,，主管領(lǐng)導在主抓全面的同時，對各項工作都做到心中有數(shù),。

（2）認真做好消防工作,，重點部位都配備了所需數(shù)量的滅火器，并在關(guān)鍵崗位及場所配臵了火災應急所需的設備設施,。

（3）認真做好交通管理工作,，針對各工點實際抓好落實,。

總之，短短的一個季度時間,，是我工程項目部全面施展的一個季度,，全面提高的一個季度，全面總結(jié)的一個季度,，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一個季度,，是走向成熟的一個季度，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變觀念的一個季度,。也是我工程項目部全體技術(shù)人員為xx地產(chǎn)努力奉獻的一個季度,。展望未來我工程部的全體技術(shù)人員將繼續(xù)發(fā)揚能吃苦,、能戰(zhàn)斗,、能奉獻的精神，為xx地產(chǎn)再創(chuàng)輝煌做出我們更大的貢獻,。