在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的,。那么，報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員述職報(bào)告 工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé)篇一

一言以蔽之,，三句話(huà)：成績(jī)是客觀(guān)的,，問(wèn)題是存在的，總體上是在向前發(fā)展的,。

我認(rèn)為自己主要存在以下問(wèn)題；

一,、沒(méi)有與同事之間做到良好的溝通，溝通是一個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐的好方法,。因?yàn)闇贤ㄉ?，所以自身很多的毛病自己不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),。發(fā)貨上的問(wèn)題也沒(méi)有及時(shí)的得到解決。以后我會(huì)在這發(fā)面多多努力,。在休息時(shí)間與同事之間多多交流，以提高自己的工作效率,。

二,、道德責(zé)任感不夠強(qiáng)烈,。每天只是保證完成自己的任務(wù)，并沒(méi)有想到為公司做服務(wù),。眼光格局不夠高，其實(shí)公司的發(fā)展好壞跟個(gè)人密切相關(guān)。所以以后再保證完成自己的任務(wù)情況下,，我會(huì)幫助同事完成任務(wù)。

三,、思想不夠豐富,，在現(xiàn)場(chǎng)管理方面不能做到靈活多變,。使得自己的工作效率一般。后面我會(huì)多多學(xué)習(xí),，多多反思，爭(zhēng)取在有限的資源條件下為咱銷(xiāo)售中心創(chuàng)造更大的價(jià)值,！

四,、善后工作不及時(shí),，每次發(fā)貨裝貨完成后，沒(méi)有做及時(shí)的記錄,，以至于到安排貨位時(shí)沒(méi)有能做到合理的安放。所以以后我會(huì)額外隨身攜帶一個(gè)筆記本,，每次發(fā)貨都會(huì)記錄,，保證庫(kù)區(qū)的整潔,，布局合理。貨物不積壓,。

五、旺季的時(shí)候,，貨量大,，裝卸工人手不足,，使得發(fā)貨速度慢，尤其晚上時(shí)候就容易發(fā)生錯(cuò)誤,。因此我以后會(huì)在旺季提前做個(gè)記錄，保證高效率作業(yè)。

六,、回家休息時(shí)間我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)各種型材的特點(diǎn),，避免發(fā)貨時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，避免給客戶(hù)造成不必要的麻煩,。讓每一位客戶(hù)能滿(mǎn)意而歸。

這次的總結(jié)又讓我對(duì)自己有了全新的認(rèn)識(shí),，我決定在新的一年里,，努力改正自己的不足,，發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，端正自己的心態(tài),。把發(fā)貨當(dāng)成數(shù)錢(qián)一樣，做到高高興興工作,，高高興興完成任務(wù)指標(biāo),。與同事之間多交流,，與上下級(jí)多溝通。做到高效率,、高質(zhì)量,、高口碑的發(fā)貨！為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值,！

工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員述職報(bào)告 工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé)篇二

做現(xiàn)場(chǎng)施工管理，我們一直在強(qiáng)調(diào)一些我們認(rèn)為非常重要的管理環(huán)節(jié),，但往往,，我們將那些重要的環(huán)節(jié)在具體工程管理中給忽略了。某一天,，當(dāng)有一位“外行人”指著我們的鼻子問(wèn)我們,，這么簡(jiǎn)單扼要的東西，你們“專(zhuān)業(yè)人員”怎么就這么大膽地將它們給忽視了的時(shí)候,，我們就應(yīng)該靜下心來(lái)，從頭好好梳理一下我們的所謂的專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)。

我們重新復(fù)習(xí)一下現(xiàn)場(chǎng)管理工作所要重視的幾個(gè)環(huán)節(jié)：

有人說(shuō),，這和我現(xiàn)場(chǎng)施工有什么關(guān)系,？有關(guān)系。一個(gè)工程是否能實(shí)現(xiàn)預(yù)算中的利潤(rùn),，首先得有一個(gè)好的合同。如果項(xiàng)目實(shí)施管理人員不具備工程合同前期參與的條件,，那么在接手此項(xiàng)目后，就一定要將前期商務(wù)中的基本情況問(wèn)清楚,，將施工合同中所有的條款解讀清楚,。如果不清楚的地方,，一定要和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員溝通透徹。否則到了工地,，兩眼一抹黑，工作一開(kāi)始就處于被動(dòng)局面,。有些時(shí)候,，甚至工作快結(jié)束了,，我們都不太清楚這個(gè)工程進(jìn)度款支付方式是怎么樣的，工程是固定單價(jià)還是總價(jià)包死的,，這個(gè)工程如果遇到增加工作量是如何計(jì)算的，等等,。所有人都知道合同的重要性，是我們雙方規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)各自利益的最有效方式,，但并不是所有施工管理人員都足夠重視它,。做著做著，大家就忽略了它的存在和重要性,。

很多同事總結(jié)這么多年現(xiàn)場(chǎng)管理工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題，不管問(wèn)題最終造成的后果的表現(xiàn)形式是什么,，但根本上來(lái)說(shuō),，都和質(zhì)量有關(guān)系。所有質(zhì)量問(wèn)題,，恰恰也都和現(xiàn)場(chǎng)施工管理有直接關(guān)聯(lián),。我們每一個(gè)人都非常注重工程材料質(zhì)量問(wèn)題，非常注重工程施工質(zhì)量問(wèn)題,，也非常注重工程設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題。這些問(wèn)題,，大家一開(kāi)始都會(huì)將它們掛在嘴上，記在紙上,，放在心里。沒(méi)有用,。因?yàn)?，在日?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理中，我們管理著管理著,，就將它們管理沒(méi)有了,。有些人認(rèn)為：材料差一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系,；不會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)安全有太大影響的改動(dòng)也沒(méi)關(guān)系；施工中馬虎一點(diǎn)也沒(méi)要緊,；設(shè)計(jì)中，只要符合什么什么要求了就不要緊,，出了什么問(wèn)題反正現(xiàn)場(chǎng)可以發(fā)現(xiàn)可以按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求重新來(lái)做,。工程結(jié)束后,，有些問(wèn)題可能短時(shí)間不會(huì)暴露，有些問(wèn)題,，立即就會(huì)成為我們順利實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大障礙。比如漏雨,，比如材料被供貨商偷梁換柱,，比如因質(zhì)量導(dǎo)致的安全事故等等。這些是誰(shuí)的責(zé)任,？如何解決,？作為現(xiàn)場(chǎng)施工人員,，責(zé)無(wú)旁貸。但為什么這些問(wèn)題卻能多多少少在任何一個(gè)工地上出現(xiàn)呢,？還是那么句話(huà),，我們最初最重視的東西,，做著做著，我們就忽略了它的存在和重要性,！

出了問(wèn)題后,，都在那找原因,，找借口。沒(méi)出問(wèn)題時(shí),，沒(méi)見(jiàn)幾個(gè)人去找安全隱患,，找安全管理漏洞,！我們所有現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，現(xiàn)在都高舉著安全第一,，質(zhì)量第二，效益第三的旗幟,。我個(gè)人認(rèn)為,，所有的安全事故的發(fā)生,，都是由于我們管理人員沒(méi)有盡職所造成的。雖然,，鋼結(jié)構(gòu)工程相較于土建工程來(lái)說(shuō)要簡(jiǎn)單得多,。但就是這樣,，也沒(méi)有見(jiàn)哪幾個(gè)項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)就做好安全事故緊急預(yù)案的,。提議在這方面公司加大培訓(xùn)力度,。高空作業(yè)的所有安全注意事項(xiàng)我們都知道，都了然于心,。開(kāi)工時(shí),，也都用書(shū)面形式給施工工人作了交底,，但那都是形式。我們要做的,，更應(yīng)該是每天去不斷檢查,，不斷提醒,。特別是在幾個(gè)重要的施工環(huán)節(jié)比如檁條的安裝,，及關(guān)于在檁條上面施工的安全注意事項(xiàng),?？偨Y(jié)一下，這幾年幾乎大部分安全事故,，都是和檁條有直接關(guān)系的。所以,，我們?cè)谧龊闷綍r(shí)安全工作的同時(shí),，到了檁條施工及關(guān)于檁條的有關(guān)工序時(shí)，要每天直接面對(duì)施工工人,，將每個(gè)環(huán)節(jié)都分析和講解清楚，提醒他們要特別注意,。在幾個(gè)重要施工環(huán)節(jié),，我一直堅(jiān)持這樣做,。在我所做的所有工程過(guò)程中，我最擔(dān)心的就是安全問(wèn)題,。一旦安全出了問(wèn)題,，所有的管理都是無(wú)效管理，所有本工程的利潤(rùn)都是空頭利潤(rùn),。質(zhì)量出了問(wèn)題有時(shí)還可以彌補(bǔ),，安全出了問(wèn)題,，絕大多數(shù)是不可逆的。這個(gè)大家都知道,，但現(xiàn)實(shí)施工管理中,，大家都存在僥幸心理咨詢(xún)，認(rèn)為在安全措施上投放太多力量,，實(shí)在沒(méi)有必要。關(guān)于施工安全管理,，我們一直在做,，但我們一直沒(méi)有做好,。

就單個(gè)工程來(lái)說(shuō)，還真沒(méi)有什么好說(shuō)的,。每一個(gè)工程的工期延長(zhǎng)或者施工成本的增加,，都有它的特殊性和不可預(yù)見(jiàn)性。說(shuō)白了,，很多時(shí)候這些并不是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員所能完全控制的。我們作為具體項(xiàng)目實(shí)施者,，所能控制的就是在職責(zé)權(quán)限內(nèi),，盡其所能地合理安排工序,，合理組織施工人員。很多時(shí)候,，工期的延長(zhǎng)是一個(gè)系統(tǒng)原因，各種因素的累加而造成的,。比如對(duì)方資金不能及時(shí)到位,，比如加工廠(chǎng)材料無(wú)法按時(shí)進(jìn)場(chǎng),，比如施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更比如極端的特殊的天氣等等,。在成本控制方面,，我們主要做的就是盡量減少施工工資的增加，杜絕因施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)而發(fā)生的返工,，壓縮非生產(chǎn)性的開(kāi)支。憑心而論,，在施工成本控制這方面,，我們每個(gè)人都沒(méi)有真正做好,。如果是自己私人的工程,，我相信,，在某些方面，大家都會(huì)做得更好,，特別是成本控制這方面,。

以上幾點(diǎn),，是我這幾年在公司現(xiàn)場(chǎng)施工管理中學(xué)習(xí)到的和雖然學(xué)習(xí)到了但沒(méi)有做好的,，雖然有些地方做到了，但仍需要更上一層樓的,。還有很多想法，還有很多教訓(xùn),，留給其他同事補(bǔ)充,。沒(méi)有批評(píng)誰(shuí)的意思,，更多的是想自我批評(píng)和自我反省和自我提高。

望能和兄弟們一起分享,。

工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員述職報(bào)告 工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé)篇三

這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)指工程施工現(xiàn)場(chǎng),，一個(gè)技術(shù)員如果脫離了施工現(xiàn)場(chǎng)，就好比魚(yú)離開(kāi)了水,，只會(huì)蹦的，但是也蹦的不會(huì)很長(zhǎng),。施工現(xiàn)場(chǎng)是我剛畢業(yè)參加工作的一個(gè)大學(xué)堂,。

在沒(méi)有接觸這個(gè)行業(yè)時(shí)，我看過(guò)一些施工技術(shù)的書(shū),，我就得將書(shū)本上的管理、理論,、技術(shù)和方法轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場(chǎng)意義重大,。但是我到了施工現(xiàn)場(chǎng)一段時(shí)間后用不太客氣卻十分可觀(guān)的話(huà),，書(shū)本上的相當(dāng)一部分東西都是泛泛而談，只有到了現(xiàn)場(chǎng)才會(huì)真實(shí)的知道鋼材原材,，外表觀(guān)感，焊接,，彎折,，規(guī)格，型號(hào),，間距，進(jìn)而才知道設(shè)計(jì)的意圖用意,；只有到了現(xiàn)場(chǎng)才會(huì)知道鋼材的種類(lèi),，鋼材的焊接方式，鋼材的表面打磨處理,，鋼材變形處理，鋼鋸切割彩板是什么聲音,，鋼材焊接不好會(huì)變形,，鋼材放置不平容易側(cè)倒甚至威脅施工人員安全,；只有到了現(xiàn)場(chǎng)我才會(huì)明白鋼材長(zhǎng)時(shí)間放置會(huì)變形。

很多的施工中的問(wèn)題都是出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，只有看多了施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題,，看多了人家怎樣處理施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，認(rèn)真思考過(guò)假如施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)自己該怎樣處理,，才能在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)想出對(duì)策，組織解決,。

我個(gè)人感覺(jué)一個(gè)技術(shù)員最重要的舞臺(tái)還是現(xiàn)場(chǎng),，一定不能脫離現(xiàn)場(chǎng),，身為一個(gè)技術(shù)員就應(yīng)該是跟鋼材焊機(jī)圖紙等打交道的，只有真正有心的在現(xiàn)場(chǎng),，將施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況與書(shū)本結(jié)合,，與理論結(jié)合，及時(shí)翻閱規(guī)范指南,，才能掌握工藝流程。簡(jiǎn)單一些,，堅(jiān)守一些,，執(zhí)著一些,。

前面說(shuō)技術(shù)員最重要的舞臺(tái)是現(xiàn)場(chǎng)，這里講一下技術(shù)員最重要的保障,，技術(shù)。技術(shù)是技術(shù)員的飯碗,，一個(gè)技術(shù)員不懂技術(shù),，就好比母雞不會(huì)下蛋,，會(huì)被笑話(huà)的。掌握技術(shù)是關(guān)系到個(gè)人名譽(yù)和榮譽(yù)的事情,，馬虎不得,。初涉工程技術(shù)領(lǐng)域,，不懂甚至是啥都不懂都是正常的，但是如果長(zhǎng)時(shí)間保持這種狀態(tài)的話(huà)就是不正常的了。就是不思上進(jìn)了,。我個(gè)人感覺(jué)無(wú)知的最大克星就是學(xué)習(xí),?！袄碚撀?lián)系實(shí)際”，可以結(jié)合工地實(shí)際情況,，針對(duì)性的學(xué)習(xí),。

在施工現(xiàn)場(chǎng)我學(xué)會(huì)了合理的工序可以保證工作有序不亂的進(jìn)行,。學(xué)會(huì)了圖紙，從看不懂到熟悉知道最后能熟練運(yùn)用,。施工其實(shí)很簡(jiǎn)單,，一把尺子,，一份圖紙就可以干工程。其實(shí)大家都具備拉尺子的能力,，通過(guò)一段時(shí)間也基本能將圖紙看懂弄明白，所以一定要有干好技術(shù)員的信心,。具備這兩個(gè)基本素質(zhì)之后,，就是需要開(kāi)闊眼界和增加經(jīng)驗(yàn)了,。對(duì)于剛參加工作的人，可以通過(guò)交流,、溝通、請(qǐng)教這三個(gè)方法來(lái)提高自己,，技術(shù)工作者應(yīng)該是簡(jiǎn)單的,、無(wú)私的,，獨(dú)樂(lè)樂(lè)不如眾樂(lè)樂(lè)，大家都會(huì)樂(lè)意將自己的施工經(jīng)驗(yàn)和施工方法共享出來(lái),，所以要多問(wèn),、多聽(tīng)、多想,、多百度。

來(lái)到工地我才知道什么是管理,，技術(shù)員這個(gè)工作主要是三個(gè)方面：一是管理現(xiàn)場(chǎng)，這個(gè)在前面有敘述,，二是加強(qiáng)溝通,，主要包括跟總包單位、監(jiān)理的溝通,，跟施工隊(duì)的溝通，跟作業(yè)人員的溝通,。分別說(shuō)一下在我工作過(guò)的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理：

1,、普利司通管理后的體會(huì)：工作積極性有,，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、工人積極性都很高,，但是具體把這樣的積極性運(yùn)用和表現(xiàn)在哪個(gè)方面了？現(xiàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)有說(shuō)不完的理由,，不能完全服從項(xiàng)目管理,，圖紙給了一遍又一遍,，有時(shí)候一天得給送兩三趟；還有就是現(xiàn)場(chǎng)接到圖紙之后去施工地點(diǎn)工具準(zhǔn)備不全,，總是反反復(fù)復(fù)的把施工時(shí)間浪費(fèi)在取工具上,；工人對(duì)干過(guò)的又重新做或則對(duì)做錯(cuò)的工作心態(tài)擺放不正，有時(shí)候不做或找好多理由推卸不做,；現(xiàn)場(chǎng)料具的堆放擺設(shè)不當(dāng)，總是給后期安裝制照不該純?cè)诘穆闊?，有的表面有污垢,，有是運(yùn)輸剮蹭掉漆需補(bǔ)漆或安裝時(shí)不刷漆給后期補(bǔ)漆帶來(lái)難度,，材料管理安放沒(méi)有明確的標(biāo)識(shí)和材料丟失損壞嚴(yán)重，用的時(shí)候需要先找,，沒(méi)有充分的運(yùn)用好溝通好；再就是項(xiàng)目沒(méi)有和現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)溝通好,，變更和后加工作量沒(méi)有及時(shí)溝通,，有時(shí)錯(cuò)夠最好的施工實(shí)際,，帶來(lái)的后果就是剛干過(guò)的工作地點(diǎn)又要在去一次，沒(méi)有充分的利用人和機(jī)械給工程費(fèi)用增大,。

2、寶馬項(xiàng)目管理體會(huì)：寶馬項(xiàng)目真的是沒(méi)有白去,，真真的學(xué)到很多東西從人到事都很合理,，真正見(jiàn)到了什么是管理,，制度很重要，一個(gè)好的制度可以管理一個(gè)企業(yè),，發(fā)展一個(gè)企業(yè)，但是管理制度也需要人來(lái)配合與執(zhí)行,，說(shuō)一千道一萬(wàn)人決定制度也配合完成制度,，能達(dá)到人與制度和諧發(fā)展才是好制度。就我自己而言,，在寶馬我做的不夠好，往往想到的卻安排不下去,，沒(méi)有具體的執(zhí)行能力,，還是太年輕了,，“用一句前輩說(shuō)的話(huà)：嫩，太嫩”,，沒(méi)有給別人一種掌舵人的感覺(jué),，總是會(huì)給別人一種孩子的感覺(jué),，我一直在深思中為什么會(huì)是這樣的,，是我做事不夠果斷雷厲風(fēng)行么？問(wèn)心自問(wèn),。但是我感覺(jué)做事要走心，再簡(jiǎn)單的事情都一樣,，需要用實(shí)際行動(dòng),，任何事情無(wú)論有多難多復(fù)雜能做還是不能做，都需要走心,，把自己的真實(shí)想法大膽的說(shuō)出來(lái),，無(wú)論是對(duì)是錯(cuò),，好的就發(fā)展下去，壞的就立即pass,，大膽的暢所欲言把自己的真實(shí)一面展現(xiàn)給大家,。還有就是施工漏洞太多存在的施工安全隱患太多，想的太淺沒(méi)有考慮太深,，太膚淺沒(méi)有呢遠(yuǎn)見(jiàn)，工作安排不夠詳細(xì),，太容易因?yàn)槟撤N問(wèn)題打斷計(jì)劃,，使工作不能按照原計(jì)劃實(shí)施。最后趁著年輕多學(xué)多做實(shí)事,。