人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

采購年度工作總結(jié)報告 采購年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇一

在收料單的錄入中,，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況,。下單的傳真及確認(rèn),。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題,，需要注意些什么事項,，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料,，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系,。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致,，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失,，堅持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜,。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜,，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉,，造成很多的庫存量,，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動,，明年會把遠(yuǎn)程物料計劃更詳細(xì),，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的,。有計劃的生活及工作才是最好的,。

也可以說進(jìn)入采購的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮,，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度,，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量,。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己,，那才是真正好的采購。貨比三家,。通過不同的廠家給出不同的價位,，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個采購的大門里面,。

最想說的話,，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過erp讓自己學(xué)到每個車種的配置,，自己的采購物料的到貨情況,，倉庫的庫存，等,。讓所有的物料都明白化,，及精確化。所有物料有依可詢,，有據(jù)可依,。

讓自己在實踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量,。通過盤點(diǎn)工作,。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存,，為何會造成這些庫存量,。怎么才能消化庫存,，讓倉庫成為零庫存,，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。

自己對自行車的不了解,，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨,，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位,，做事不夠細(xì)心,，考慮不周全。物料跟催不緊,，不清楚物料的緊迫性,，處理問題沒有力度，不夠果斷,。明年努力清楚工作的重要性,，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來,。用一顆感恩的心面對自己的工作,，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價,，適質(zhì),，適量，適時，適地,。希望明年工作能責(zé)任到個人,，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確,。

xx年是收獲的一年,，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事,。通過本年度的工作和學(xué)習(xí),，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉,。身為公司的員工,，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量,！

采購年度工作總結(jié)報告 采購年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇二

時光飛逝,，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20xx年,。在過去的一年中,，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)真履行職責(zé),，遵守公司《員工手冊》,，基本上按時、按質(zhì),、按量完成了各項采購工作,。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

一,、努力工作，順利完成各項任務(wù)

20xx年度,，公司采購部人員變動與調(diào)整較大,，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因,；造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難,，但采購部還是克服困難，勤奮工作,，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要,，全年度共計完成以下采購任務(wù)：xxxxxxxxxxxxxxxx（省略）

在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中,，嚴(yán)格按照董事長要求及比價程序,，把握市場價格,，處處精打細(xì)算，千方百計節(jié)約資金,，有效的降低了采購成本,。

下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面,，大部分原材料價格不斷上漲,，在不利的情況下，采購部人員主動改變工作方法不怕難,，不怕煩,，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供,，保證了再手訂單的生產(chǎn),，最大限度的維護(hù)了公司的利益。

二,、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法

20xx年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題,，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色,、油漬,、污跡，運(yùn)輸過程中造成的破損,，米數(shù)短碼,，標(biāo)簽內(nèi)容印錯、串標(biāo),，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題,。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題,，及時進(jìn)行以下幾個方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)xxx批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨能力,，質(zhì)量保證,，價格優(yōu)勢進(jìn)行評估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力,；其中主要措施：保留原有的xxxxx加工業(yè)務(wù),，另選xxxxxxxx，用以對比質(zhì)量,、價格和服務(wù),。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合xxxxxxxxxxxxxxx以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對質(zhì)量,、價格和服務(wù)等（其它廠家不一一例舉）,。②取消原有的印染跟單員,，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量,、伸長約定和索賠辦法,，用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與處罰制度,，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預(yù)警,，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時與供應(yīng)商溝通并確定索賠方法,，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本,；全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元。④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗緊密配合,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。

三,、規(guī)范工作流程,，制定交叉工作臺帳

20xx年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚,。經(jīng)過一段時間的工作熟悉,，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購員的工作,，提高采購效率,。要求部門員工對所采購物料建帳登記，年度匯總,，關(guān)注市場信息,，把握市場價格；每月將主要物料價格以電子郵件方法報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門,。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時詢價,，基本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失xx,、延期或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況,。制定了《xx專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作,，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象,。為公司的健康運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)。

四,、廉潔奉公,，保持優(yōu)良的工作作風(fēng)

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失,，也是容易發(fā)生問題,、備受別人關(guān)注的工作,。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事,，除了不怕苦不怕累之外,，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心,，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑,，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當(dāng)作自己的,，時刻從公司出發(fā),，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本,。對此,，個人不斷提高思想認(rèn)識，牢記自己的職責(zé),，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本,。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈送的物品,、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司；經(jīng)常以傳真,、電話或電子郵件方法提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量,，價格要符合市場行情，提高服務(wù)認(rèn)識等,。但由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象,，采購部和我本人及時認(rèn)識了錯誤做了整改并主動及時的處理了問題。對此,，個人以后一定堅持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度,，擺正心態(tài)，堅持原則,，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價格,，提供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé),，做到說實話,、辦實事、求實效,，保持正派的工作作風(fēng),。

在過去的一年中有歡笑,，有淚水，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，主動落實采購工作要點(diǎn)和采購工作計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,、比服務(wù),，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法,，雖然取得了一定的成績,，但就我個人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實際工作經(jīng)驗還有欠缺，今后,，我一定按xxxx的要求,，進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn),。

回顧一年來的工作,，可謂辛酸苦辣，20xx年是不平凡的一年,，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購工作和我個人分管工作增加了困難,，前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年各種原材料的持續(xù)上漲,，也給采購工作加大了一定的難度,；辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項管理和認(rèn)證工作增加了難度,。

從別的崗位剛調(diào)至采購崗位,，就接手大宗原料采購工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換,，技術(shù)要求的差異,，特別是大宗坯布的采購方面從零開始,，熟悉了解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系,，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應(yīng)狀態(tài)優(yōu)良，采購相對及時,、優(yōu)質(zhì),。實話實說：我問心無愧勵，對所負(fù)責(zé)工作一直盡心盡力的做,。當(dāng)然我們采購部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真工作，及時按領(lǐng)導(dǎo)要求,、訂單要求制定采購計劃,，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)。

在負(fù)責(zé)公司iso9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面,，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計劃并完成二次內(nèi)審,，一次管理評審；并對不合格項進(jìn)行了及時的跟蹤整改工作,，對標(biāo)準(zhǔn)中不切合實際的條款,，與部門負(fù)責(zé)人員及時協(xié)商進(jìn)行增刪工作；使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范,、有效的運(yùn)行,。10年11月8日接受xxxxxx公司的監(jiān)督審核，并一次性通過,。在受命帶領(lǐng)公司進(jìn)行bsci認(rèn)證工作中,，以前我本人接觸的并不多，通過努力學(xué)習(xí)和咨詢（曾參加過紡織部舉辦的bsci高級研討班學(xué)習(xí)）,，成立了公司bsci認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組,，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時間。在同事們的共同努力下于10年11月16日的審核中取得了較好的成績,。

其它xxxx交辦的工作也是一絲不茍地完成,；審核生產(chǎn)部的xxxxxx工作；臨時性工作也盡心盡力的完成,；具體體現(xiàn)在幫助公司解決xxxxxxx等工作,。

以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情,。當(dāng)然,，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我有今天的成績離不開大家的幫助和支持,。總之,，20xx年我會以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí)，努力工作,。我有信心,，相信在新的一年里，我會有更加出色的工作表現(xiàn),。

采購年度工作總結(jié)報告 采購年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇三

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力配合下,，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合具體市場訂單和新的管理要求,，團(tuán)結(jié)一致,，加班加點(diǎn)，積極開展具體的采購工作,，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),，同時在零部件采購進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā),、供應(yīng)商管理,、市場零星物資采購管理等方面也存在不足，需要繼續(xù)改善和提升,。為總結(jié)經(jīng)驗,，改進(jìn)不足，開展好明年的具體采購工作,，更好的完成全年的經(jīng)營目標(biāo),，現(xiàn)對20xx年采購工作進(jìn)行簡要總結(jié)，并對明年工作計劃如下：

1,、零部件采購計劃方面（含委外計劃）：20xx年采購部共接收制造部下達(dá)的各類采購計劃8萬余批次,，月均1、3萬余批次,，計劃工單準(zhǔn)時完工率98%,，委外工單準(zhǔn)時完工率91%。工單的及時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，滿足了客戶的交期需求,。在外購工單完成方面由于是個性化生產(chǎn)訂單，各類采購計劃批量小,、批次多,、周期短、個性化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜,，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本,，加上配套廠家受生產(chǎn)能力,、內(nèi)部管理,、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響,，20xx年供貨及時性較以往有所下降,，質(zhì)量問題較以往有所增加,，采購困難加大,，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多,，特別是,？等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響,。為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品,，滿足客戶需求，采購部加強(qiáng)組織調(diào)度,，通過到外協(xié)廠督辦,、罰款、調(diào)整供應(yīng)商,、二次投放等方式,，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng),，個別訂單經(jīng)過與客戶溝通,、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求。

2,、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20xx年公司開發(fā)了xx等近15款新產(chǎn)品,，共開發(fā)新品零部件近400個,，完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計劃150余項,，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用,。在開發(fā)過程中一直是邊設(shè)計,、邊改進(jìn),、邊生產(chǎn),、邊完善情況，采購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大,。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購計劃，如xx等產(chǎn)品,，遇到這種情況,，采購部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào),，盡最大努力去督促、督辦,，加班加點(diǎn)組織調(diào)度，任務(wù)的完成也十分艱難,。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費(fèi)用大,，廠家擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險大,，對外投放困難,，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善,，大多配套單位不愿接受,，如？開發(fā)過程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費(fèi),，自身也承擔(dān)較大的開發(fā)風(fēng)險。面對困難,，采購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對,，認(rèn)真對待每一項開發(fā)計劃，積極協(xié)調(diào),，認(rèn)真調(diào)度，用心選點(diǎn),，積極調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位,，積極配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改，及時反饋,、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳,，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進(jìn)度的情況,，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對于新產(chǎn)品及時進(jìn)行市場驗證和投放市場奠定了基礎(chǔ),。

3、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),，存在著品種雜、數(shù)量少,、交期短、監(jiān)控難,、技術(shù)要求不明確,、價格波動大、交通工具不便利等客觀原因,，采購部多年來一直高度關(guān)注市場零星采購工作,，通過“貨比三家,、比價采購”等方式開展具體采購工作，盡最大限度及時買到物美價廉的零部件,，滿足使用單位的要求。20xx年與審計部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實施市場采購招標(biāo)工作,，現(xiàn)正在組織實施和推進(jìn),。通過招標(biāo),，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作，為公司節(jié)約了大量采購成本,，并將市場采購計劃納入公司erp系統(tǒng)管理,，進(jìn)一步了加強(qiáng)對市場采購工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平,。

4、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成情況：

（1）積極推進(jìn)比質(zhì)比價采購工作,，采購員按廠家,、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解，并逐一落實,，明確責(zé)任和獎懲,。

（2）認(rèn)真分解落實公司的降價指標(biāo)，細(xì)化降價范圍,，多次討論,、集思廣益,、制定周密的降價實施方案。

（3）進(jìn)一步拓寬采購渠道,，比質(zhì)比價,，選擇新的合格供方，重新詢價、報價,、審價并組織實施,。

（4）認(rèn)真分解下發(fā)采購計劃,，把采購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購,。

（5）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解,、統(tǒng)計工作，認(rèn)真分析統(tǒng)計結(jié)果,，對落實不到位的零部件進(jìn)行二次降價。至20xx年6月止,，納入降成本責(zé)任制的零部件采購額近3億元,，降價額近480萬元，降價比1.6%,，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1.2%降價指標(biāo),。

1、調(diào)度不及時,，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時間及時到貨,，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時裝配,，個別訂單延期入庫和交貨,。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn),，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機(jī)制，采購計劃批量小,、批次多,、周期短、個性化需求強(qiáng),、品種多而雜,；加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素,，導(dǎo)致有些采購計劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨,，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出,，采購計劃的按期完成較為困難,；xx等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠,，組織不到位,，要求的不嚴(yán)，跟蹤的不緊,，落實的不死,，缺乏強(qiáng)有力的處罰手段,，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督,、處罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨,，對于不能按期到貨而未及時反饋影響生產(chǎn)的,，按雙方簽訂的協(xié)議,，加大對配套單位的處罰力度，相關(guān)計劃員,、采購員附連帶責(zé)任,，特別是淡季的時候,，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。

2,、新產(chǎn)品開發(fā)方面,，不論是開發(fā)進(jìn)度還是開發(fā)質(zhì)量，均存在一定的差距,。20xx年公司主要立項開發(fā)了xxx，考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費(fèi)用,，主要以借用市場通用配套體系為主,，但借用體系研發(fā)能力,、工藝水平、生產(chǎn)能力參差不齊,，服務(wù)水平及管理水平較差,，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求，影響了開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)效率,；公司在大農(nóng)機(jī)開發(fā)設(shè)計方面明顯經(jīng)驗不足,，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位,，存在邊設(shè)計,、邊開發(fā),、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn),、便驗證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證,，潛在質(zhì)量風(fēng)險較大,。

3、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定,，尤其是塑料件,、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提升。今年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象,，包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息,，一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進(jìn)度。主要原因：

（1）配套單位過程控制的一致性差,，出現(xiàn)質(zhì)量波動的現(xiàn)象,；

（2）配套單位質(zhì)量意識淡薄，相對注重交期和產(chǎn)量,；

（3）雙方的檢測手段存在差異,，如起動器檢測手段；

（4）標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范,，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現(xiàn)象,，但一直以來供貨穩(wěn)定。

總體而言,，采購部比較重視零部件采購質(zhì)量,，遇到質(zhì)量問題能夠積極主動、快速協(xié)調(diào),、及時解決,，并保證處理措施、預(yù)防措施有效,。目前公司仍然有存在質(zhì)量缺陷,，市場反應(yīng)尤為強(qiáng)烈，公司已暫停生產(chǎn),，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計方面原因,，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決。今后采購部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定,，加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和處罰力度,，聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審計劃、幫扶計劃,，進(jìn)一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平,。

1,、配合公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促生產(chǎn),，保訂單,、保客戶,，在交貨方面盡最大可能滿足精益生產(chǎn)要求,，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效最大化原則。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平,，對于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度,，針對目前部分零部件不能滿足使用要求的問題，嚴(yán)格要求供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過程控制,，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過高實物狀態(tài)確實達(dá)不到時,，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理,，納入整改；同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格,、用戶反饋的質(zhì)量信息,，確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問題的，監(jiān)督供應(yīng)商限期整改,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)市場零星采購工作的監(jiān)管和控制,，依據(jù)20xx年招標(biāo),、評標(biāo)結(jié)果組織實施，同時對于低于目前采購價格而前期未使用過的供應(yīng)商零部件,，采購部將依據(jù)相關(guān)部門推進(jìn)計劃組織推進(jìn),、試用和批量采購,；同時加強(qiáng)市場調(diào)研和比價工作頻次,，加強(qiáng)市場采購零部件結(jié)算管理，保證錄入零部件價格的真實性,、符合性,，經(jīng)得起審核和驗證,。

4、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制,，同時結(jié)合綜合部下達(dá)的專項責(zé)任制對相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實,，采取強(qiáng)有力措施確保專項責(zé)任制和年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制超額完成。

5,、結(jié)合實際工作中一些管理難題,，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴(yán)格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理辦法組織實施,。

6、全面協(xié)助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工作,，涉及采購部工作部分,，采購部將全力以赴支持和配合。

7,、為保證產(chǎn)品分級管理的順利實施,，采購部將依據(jù)前期與技術(shù)中心落實的市場通用件情況組織送樣和驗證，并依據(jù)送樣情況組織開展后續(xù)工作,。

8,、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度紀(jì)要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進(jìn)工作，同時將結(jié)合推進(jìn)進(jìn)度開展結(jié)算價格剝離目前結(jié)算價格事宜,。

9,、進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理，進(jìn)一步規(guī)范零部件投放,、產(chǎn)品提升,、零部件改進(jìn)、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度落實,，進(jìn)一步了解行業(yè)信息,，加大新供應(yīng)商的調(diào)研和考察，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)質(zhì)量,。

10,、依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認(rèn)計劃、供應(yīng)商審核計劃組織開展好相關(guān)工作,，同時與質(zhì)管部一起制定明年供應(yīng)商幫扶計劃,，幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理、過程控制等方面技能與技巧,。

11,、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，加強(qiáng)部門人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，切實提高部門人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問題的能力和水平,，提高部門人員責(zé)任意識,、質(zhì)量意識、服務(wù)意識,。

采購年度工作總結(jié)報告 采購年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇四

時光荏苒,，轉(zhuǎn)眼間已到20xx年末了，9個月彈指一揮間,，稍縱即逝,。

今年三月我很榮幸加入到x一汽實業(yè)建筑裝飾工程有限責(zé)任公司成都分公司，通過試用期成為公司的一名正式員工,，擔(dān)任采購內(nèi)勤的職位,。這段時間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助關(guān)心下,，我無論在思想上還是本職工作上都有很大的進(jìn)步,。讓我對工作的熱情，責(zé)任感,，認(rèn)真的態(tài)度像海綿吸水一樣,，迅速吸入到我身體中，然后慢慢的沁潤我,，讓我對采購未知的領(lǐng)域不斷的了解,，認(rèn)知，到熟悉!

以下是我在這9個多月的工作中的總結(jié),。

采購內(nèi)勤,，簡而言之，就是協(xié)助采購來順利的完成采購的工作,。安東契訶夫說過,，“你認(rèn)為自己是什么樣地人就將成為什么樣的人?！睉B(tài)度決定一切,，無論做什么都要有好的工作態(tài)度。針對于采購內(nèi)勤來講,，我時刻有積極向上的精神,，認(rèn)真細(xì)心負(fù)責(zé)的態(tài)度來面對我的工作。

我從做好本職工作和日常工作入手,，除了日常工程的傳真合同存檔,，主要負(fù)責(zé)采購內(nèi)勤的工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，對建筑材料逐漸的熟悉,，慢慢熟悉材料的價格，現(xiàn)在不是能很好的掌握材料的價格，但是,，在下一年,，通過對材料的認(rèn)知度，慢慢熟悉材料的價格,，來控制成本,，在同事的共同努力下盡量來完成材料的利潤化。材料的庫存也很重要,，避免浪費(fèi)材料,，應(yīng)該定期去盤點(diǎn)庫存，合理充分利用剩余的材料,。其次,，就是與廠家定期對賬，盡量保證賬目準(zhǔn)確,。所以,，就需要自己更加細(xì)心和耐心來完成。

這一年轉(zhuǎn)眼間過去了,，回首自己還是學(xué)到了很多東西，無論是自己的工作技能上,，還是生活上都有很大的進(jìn)步,。在此感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的細(xì)心照顧和正確的引導(dǎo)，在以后我需要學(xué)習(xí)的東西還有很多,，如熟悉下料的價格,，材料的材質(zhì)性能等，“三人行,，必有我?guī)熝?”不錯的,，自己保持著良好的工作態(tài)度，對工作負(fù)責(zé),，對自己負(fù)責(zé),。

采購年度工作總結(jié)報告 采購年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇五

回顧過去的20xx年度，對于采購部門來說是個相對動蕩的一年,，公司的項目訂單時間緊任務(wù)重,，零配件保修及銷售訂單批量普遍不大而且貨期比較急，對采購的成本控制,、供方質(zhì)量控制,、貨期控制、倉儲物流等工作帶來了很大的挑戰(zhàn),；采購部門上下一心,，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當(dāng)中,，采購部門的工作基本上滿足了公司市場訂單的需求,。在20xx年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作,，不斷完善自我,，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力,。以下是對采購部20xx年度工作的小結(jié)：

20xx年初通過對我部現(xiàn)狀及發(fā)展的較全面調(diào)查了解,，發(fā)現(xiàn)了我部在戰(zhàn)略目標(biāo)、供應(yīng)鏈的管理和建設(shè),、制約機(jī)制,、溝通反饋、計劃與績效考核管理等方面存在問題,，隨即提出了改進(jìn)建議,，在總經(jīng)理的支持和各部門的配合下，展開管理整合,。截至目前主要工作完成情況如下：

1,、針對我部管理范圍較廣（包含采購、倉儲,、物流等）,，從業(yè)人員職責(zé)不明確，協(xié)助總經(jīng)理完成了公司采購部門員工的優(yōu)化組合并部署了部門職能及崗位職責(zé),、績效考核,、薪酬調(diào)整等四項重點(diǎn)工作實施系統(tǒng)整合；

2,、審核并組織推行：

（1）采購計劃管理辦法及實施細(xì)則

（2）稽核管理制度及實施細(xì)則

（3）合同管理制度

（4）供應(yīng)商管理辦法

（5）倉庫管理制度

（6）物流管理制度

3,、結(jié)合授權(quán)管理制度，制定完成了采購部人員工作目標(biāo)責(zé)任書,。內(nèi)容包括：管理要求,，職權(quán)，執(zhí)行責(zé)任,，考核等實施細(xì)則,。至此，授權(quán)管理體系基本建立,。該方案的推行,，為以下目標(biāo)打下基礎(chǔ)：逐步建立一套責(zé)權(quán)明確、分工細(xì)致的采購授權(quán)管理組織體系,，營造積極熱情,、敢于付出、敢于承擔(dān)責(zé)任、顯露真才實學(xué)又不失誠信的工作氛圍,，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實際需要,。

4、開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，將自己從工作中所獲得的經(jīng)驗傳授給部門員工,。培訓(xùn)的實施，將提高采購部門員工的業(yè)務(wù)能力,，更快更好的完成公司交辦的任務(wù),。

5、完善公司物資采購稽核體制,?；梭w制的建立，將修正采購行為,、為公司發(fā)展保駕護(hù)航,。

6、完善倉儲管理制度,，保證公司物資的安全準(zhǔn)確性,。

7、完善了物流管理制度,，建立了發(fā)貨臺帳,，真正做到了發(fā)貨明細(xì)有據(jù)可查、發(fā)貨行為可追溯,。

8、完善了檔案管理工作,，建立項目質(zhì)量臺帳,，收集供應(yīng)商信息以及貨物信息等。

采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定,，整個部門人員配置比較完整,，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切,，分工細(xì)化,。但部分員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力還有待強(qiáng)化和提高；我統(tǒng)計了本部門20xx年度各項數(shù)據(jù)可以說明一些成績和問題,。

1,、從20xx年元月截止到12月15日執(zhí)行采購的國內(nèi)訂單合同數(shù)量為615份，涉及金額2900余萬元,；各種零散采購380多批次,，其中有五份合同是由于采購部門的疏忽需要經(jīng)過二次修改，訂單準(zhǔn)確率達(dá)到99%；經(jīng)統(tǒng)計615份采購定單及380批次零星采購中到貨不合格的有30余批次,，到貨合格率97%,，且經(jīng)糾正后能滿足公司需要；另在此時間段里,，我部共收到零配件保修單及銷售單509份,，按要求及時處理了496份，處置合格率達(dá)到98%上述幾項指標(biāo)是我們部門各個員工努力的結(jié)果,，符合公司的目標(biāo)要求,，但按合同要求交貨期正常回貨的訂單只有510余份（含廠家直接發(fā)往現(xiàn)場的訂單）及時回貨率為83%,；這個比例是很低的,，采購回貨的情況已經(jīng)影響了公司生產(chǎn)和市場訂單的需要，特別是導(dǎo)致了項目無法按時發(fā)貨,，在此時間段共用36個項目設(shè)備,，完全按時發(fā)貨的只有9批次，項目發(fā)貨及時率不足25%,；回貨不及時的物料主要體現(xiàn)在周期比較長的物料,；所以在20xx年中，對于采購部來說,，上述設(shè)備的采購周期管理將是一個非常重大的挑戰(zhàn),。其他的物料基本上能夠滿足要求。

2,、公司現(xiàn)有供應(yīng)商140多家,，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有40多家?；旧峡梢詽M足我司現(xiàn)階段的要求,。這些供應(yīng)商在過去的時間里經(jīng)過雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格供應(yīng)商,；目前,，采購部門正向著每個主要物料有2個以上的供應(yīng)商的要求努力著，各種物料已經(jīng)逐步達(dá)到這樣的要求,。

此時間段里,，我部門共收集處理發(fā)票900余份，經(jīng)與供應(yīng)商的核對,，到目前為止,，出現(xiàn)發(fā)票問題3次，發(fā)票到帳率達(dá)到99.6%,；同時在財務(wù)的配合下,，我部門對供應(yīng)商的歷史價格波動進(jìn)行記錄和干預(yù),，同時積極尋找質(zhì)優(yōu)價廉的原材料進(jìn)貨渠道，大部分原材料的價格都有一定程度的下降,。

3,、從20xx年元月截止到12月15日，各個項目及零配件發(fā)貨848批次,，在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)貨842次,，發(fā)貨行為有記錄的848批次，滿足了公司對發(fā)貨有追溯的要求,；在發(fā)貨準(zhǔn)確率方面,，有12批次發(fā)貨實物與清單不符合導(dǎo)致退換物料，合格率為98.5%,；但在簽收單據(jù)的收集方面,，只有不足400批次貨物有完整收件人簽收單據(jù)，單據(jù)齊全率不足48%,，新的一年里,，有待加強(qiáng)改善。

零散件的發(fā)貨包裝基本滿足要求,，但是項目上發(fā)的貨還是未能做到包裝整潔,、標(biāo)識清楚，幾百萬的貨物發(fā)出去給別人的感覺就是一堆垃圾,，在新的一年里,，我們要在公司發(fā)貨形象上下工夫，給我們的客戶耳目一新的感覺,。

4,、20xx年公司整個產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比較繁多，原材料的存放基本能做到按類擺放,，成品,、半成品能分類堆放。目前倉庫內(nèi)部共有物料10大類1200所種,，經(jīng)過采購部門與財務(wù)部門的共同努力,，倉庫帳目從凌亂到有序,，帳目準(zhǔn)確率也從年初不到68%目前提高到98%（11月盤庫24種物料有數(shù)量的誤差）,，新的一年里，我們的目標(biāo)是將此準(zhǔn)確率提高99.5%以上,；

另一方面,，庫管在對零配件材料發(fā)放過程中的數(shù)量、品名,、規(guī)格都進(jìn)行把關(guān),，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患,。但項目成品的存放及發(fā)貨過程不容樂觀，出現(xiàn)了混裝,、錯裝,、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了公司整體形象,，因此20xx年針對庫房暴露出了許多問題,，庫房管理人員的工作責(zé)任心必須要進(jìn)一步強(qiáng)化，杜絕類似情況的再次發(fā)生,。

1,、針對員工潛能發(fā)揮不足、在與實際問題的結(jié)合點(diǎn)上有顧此失彼現(xiàn)象的情況,，我部應(yīng)結(jié)合企業(yè)文化和培訓(xùn)知識,、管理理念向員工多培訓(xùn)嚴(yán)要求；且拿出更細(xì)化的考核方案,，責(zé)任到人到事,。

2、采購物資的及時性在20xx年必須要有一個質(zhì)的飛躍,，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素,，安排好材料的到貨時間，減輕由此給銷售帶來的不利因素,。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系,，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。

3,、督導(dǎo)各供應(yīng)商在結(jié)合我公司的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下,，制訂或修訂自己的近期規(guī)劃，對供應(yīng)商的經(jīng)營狀況經(jīng)常分析研究,，對一些重大問題,，如資產(chǎn)負(fù)債率、大額借貸,、提供擔(dān)保,、庫存積壓等，特別予以關(guān)注,，發(fā)現(xiàn)問題及時采取對應(yīng)措施以便保證物料采購的及時性,；

4、人才引進(jìn)工作指導(dǎo)力不強(qiáng),，未能達(dá)到公司發(fā)展的人才需求,。作為后勤，我們部門對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的,，一個公司里能擴(kuò)大利潤的部門有兩個：銷售和采購（開源和節(jié)流）,，一個行之有效的管理制度加上認(rèn)真執(zhí)行的采購部門,，能給公司帶來莫大的效益。新的一年里,，為達(dá)到這一目標(biāo),，報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層同意后必須引進(jìn)新人才進(jìn)行優(yōu)勝劣汰；

5,、深入強(qiáng)化各種單據(jù),、數(shù)據(jù)的收集整理工作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率要達(dá)到99%以上,，收集齊全率要達(dá)到99%以上,。

以上是我20xx年度工作總結(jié)和來年的工作要點(diǎn)，其實還有倉庫管理,、發(fā)票管理,、付款流程等相對不算嚴(yán)重的問題也有待更進(jìn)一步的提高；相信在未來的一年里,，全體同仁上下一心,，打造出一支操作規(guī)范、技術(shù)嫻熟的高素質(zhì)員工隊伍,，規(guī)范管理,，狠抓制度貫徹落實，切實推行細(xì)節(jié)管理,，我相信,，我們部門一定會成為一支讓所有人放心的后勤保障隊伍。

采購年度工作總結(jié)報告 采購年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇六

上半年,，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，在市紀(jì)委,、市監(jiān)察局,、市財政局、市審計局等部門監(jiān)督,、監(jiān)管和市直各有關(guān)部門的支持與配合下,，市政府采購中心以服務(wù)政府工作為中心，堅持“規(guī)范,、高效,、公正、廉潔”的工作理念,，狠抓管理制度化,、程序規(guī)范化,、辦事透明化,、服務(wù)效率化,，確保了審批采購項目優(yōu)質(zhì)高效地完成。元至六月份,，市政府采購中心共實施集中采購143次,，其中公開招標(biāo)5次，競爭性談判15次,，詢價采購123次,，完成采購金額2118。8萬元,，節(jié)約資金335,。8萬元，資金節(jié)約率為12,。9%,。半年來我們主要做了以下幾項工作：

今年以來采購中心努力拓展政府采購規(guī)模，擴(kuò)大集中采購的規(guī)模效應(yīng)和節(jié)約優(yōu)勢,，采購項目進(jìn)一步豐富,，安全設(shè)備、水面打撈設(shè)備已納入政府集中采購,。在服務(wù)民生方面,，完成了市委政法委社會管理綜合信息系統(tǒng)軟件、梁子湖區(qū)和華容區(qū)中央醫(yī)療補(bǔ)助項目的采購;在服務(wù)三農(nóng)方面,，完成了國土整治辦公室占補(bǔ)平衡項目的公開招標(biāo)采購,，收到良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益;在公共安全方面，完成了林火視頻監(jiān)控系統(tǒng)和雙港大橋超載動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)工程的采購,。半年來采購中心主動服務(wù),，急事急辦，精心安排,，優(yōu)質(zhì)高效地完成了市委,、市政府及各單位重大項目，6月份首次進(jìn)行了公務(wù)車輛加油的定點(diǎn)采購,，同時還完成了20xx-20xx年度輛維修,、公務(wù)車輛保險、公務(wù)資料印刷項目的定點(diǎn)采購,，在采購質(zhì)量,、價格、服務(wù)等方面為采購人帶給更簡單更快捷的服務(wù),，方便了市直各采購單位和供應(yīng)商,。中心在完成市直單位采購任務(wù)的同時，還理解了梁子湖區(qū),、華容區(qū)以及梧桐湖新區(qū)重大項目的采購,，指導(dǎo)和幫忙區(qū)級政府采購部門開展采購工作,。

中心在組織實施政府采購的整個過程中，始終把規(guī)范采購程序放在第一位,，一是針對新形勢下政府采購出現(xiàn)的新狀況,、新要求、整合修訂招標(biāo)文件編制程序,，統(tǒng)一制定招標(biāo)文件的基本資料,，確保招標(biāo)文件合規(guī)、合理;二是嚴(yán)格按照《政府采購法》和有關(guān)政府采購的法規(guī)規(guī)章等,，進(jìn)一步修訂完善了政府采購操作規(guī)程,，明確了各崗位人員的工作職責(zé)，確保了招標(biāo)程序的規(guī)范有序;三是對重大采購項目,，主動與采購人聯(lián)系和溝通,，充分傾聽采購人的意見和推薦，并對一些技術(shù)需求比較復(fù)雜的采購項目及時邀請有關(guān)專家組織論證,，確保了采購項目公平,、公正;四是堅持把好資格審查關(guān)，根據(jù)不一樣項目的類型,，制定較為合理的資質(zhì)要求,，先由中心專人進(jìn)行資格預(yù)審，與供應(yīng)商明確相關(guān)職責(zé),，后由評標(biāo)委員會在開標(biāo)前進(jìn)行資格終審,，仔細(xì)對照各項目的資質(zhì)條件逐項審核，有效確保了招標(biāo)采購的成功率,。

作為政府集中采購的執(zhí)行機(jī)構(gòu),，采購中心著力源頭防腐，緊緊圍繞規(guī)范二字,，以公開促公平,，以公平促公正，重點(diǎn)從管理制度化,、程序規(guī)范化,、文書標(biāo)準(zhǔn)化、工作“陽光化”,、手段電子化等五個方面規(guī)范了政府采購行為,，建立了政府采購執(zhí)行環(huán)節(jié)公正、透明,、規(guī)范,、高效的“陽光采購”運(yùn)行機(jī)制。

一是政府采購招標(biāo)公告信息全部上網(wǎng)，供全國各地供應(yīng)商免費(fèi)查閱,、下載,、使用。透過公開,，促進(jìn)采購過程的公平、公正和科學(xué)合理,，同時也能制約暗箱操作,。

二是實行評標(biāo)專家臨時隨機(jī)抽取，即在投標(biāo),、開標(biāo)的當(dāng)天,，由采購中心、財政局人員在市財政局專家?guī)熘须S機(jī)抽取并通知評標(biāo)專家,，到采購中心評標(biāo)室封閉評標(biāo),。從時光、機(jī)制上制約了外界影響評標(biāo)專家公正的行為,。政府采購個人工作總結(jié)三是實行開標(biāo),、評標(biāo)現(xiàn)場音視頻錄音錄像監(jiān)控，全程監(jiān)控監(jiān)督開,、評標(biāo)過程,，促進(jìn)了開評、評標(biāo)現(xiàn)場的言行規(guī)范,。

四是評標(biāo)結(jié)果及時在規(guī)定的鄂州市政府采購中心網(wǎng)和湖北政府采購網(wǎng)進(jìn)行公示,，理解供應(yīng)商的監(jiān)督和質(zhì)疑。

五是完善了采購文件系列標(biāo)準(zhǔn)范本,，實行了重大和復(fù)雜項目上網(wǎng)邀請專家論證制度,，建立了重大項目招標(biāo)文件會審制度，從招標(biāo)文件源頭促進(jìn)了招標(biāo)采購工作的公平和規(guī)范,。

政府采購中心人員牢固樹立人人學(xué)習(xí),，終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,，增強(qiáng)做好政府采購工作的職責(zé)感,、緊迫感和使命感，為全面,、規(guī)范地推進(jìn)政府采購工作打下堅實基礎(chǔ),。

在“機(jī)關(guān)聯(lián)基層、干部聯(lián)群眾,，促科學(xué)發(fā)展,、促社會和諧”活動中，根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一部署,，中心全體黨員從2月上旬開始,，多次到太和鎮(zhèn)謝培村走訪，深入田間地頭,，與群眾溝通交流,，幫忙春耕生產(chǎn);進(jìn)入群眾家里，同吃同住,，體驗群眾生活,，了解群眾所想所盼，為村民講解惠民政策,。在走訪過程中,，中心根據(jù)謝培村實際狀況，指導(dǎo)村黨支部理清發(fā)展思路,，落實發(fā)展措施,，完善村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃;開展了美化、綠化,、凈化活動,，集中治理整頓環(huán)境衛(wèi)生，并送垃圾桶20個;幫忙謝培村開展了“一事一議”工作;組織中心全休人員幫忙結(jié)對戶開展春耕生產(chǎn)2天,，為結(jié)對戶送種植方面技術(shù)資料5份;在中心資金異常緊張的狀況下,，仍然多方籌措，為謝培村籌集資金50000元,。透過開展以上活動,，增進(jìn)了與基層群眾的感情。

總之,，今年上半年以來,，我市政府集中采購工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了必須的成績,，但是也依然存在諸多的困難與問題,，比如中心機(jī)制不夠健全，采購業(yè)務(wù)不斷增加而人員過少,，采購的規(guī)模效益有待于進(jìn)一步拓展等等這些問題與不足,，我們將在以后的工作中努力加以解決和改善，推動我市政府集中采購工作再上新臺階,。

采購年度工作總結(jié)報告 采購年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇七

今年xx區(qū)的政府采購工作在區(qū)財政局的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下,，在各級各部門的大力支持配合下，認(rèn)真貫徹落實《政府采購法》的各項規(guī)定,，圍繞“以透明促規(guī)范,，以規(guī)范求發(fā)展”的工作為理念,，以節(jié)約財政資金和提高政府采購執(zhí)行力為重點(diǎn)，以加強(qiáng)廉政建設(shè),，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為突破口,，準(zhǔn)確定位角色，努力培養(yǎng)“服務(wù),、公正,、高效、廉潔”型的專業(yè)化采購團(tuán)隊,，著力加強(qiáng)規(guī)章制度的規(guī)范化建設(shè),，積極創(chuàng)新運(yùn)行模式，不斷推行電子化信息建設(shè),，較好的完成了各項工作任務(wù),。今年全年實際采購金額3900萬元,，比上年增長了83%,。節(jié)約資金202萬元，節(jié)約率5.3%,。其中：貨物類實際采購金額2685萬元,，服務(wù)類實際采購金額903萬元，工程類實際采購金額212萬元,。

20xx年4月29日 國務(wù)院辦公廳下發(fā)文件,，要求各地區(qū)各部門進(jìn)一步推進(jìn)電子化政府采購，建設(shè)全國統(tǒng)一的電子化政府采購管理交易平臺,，逐步實現(xiàn)政府采購電子化,。我區(qū)政府采購中心在學(xué)習(xí)借鑒推行電子化政府采購先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過考察調(diào)研,，制定了我區(qū)推行電子化政府采購實施方案,，并通過區(qū)委區(qū)政府向全區(qū)逐步推進(jìn)實行。 .

實踐表明,，制定符合實際的制度,、程序，對規(guī)范政府采購行為,，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,，具有十分重要的意義。我們先后制定出臺了我區(qū)政府采購辦事程序,、政府采購操作流程,，規(guī)范了公開招標(biāo)、邀請招標(biāo),、競爭性談判,、詢價采購、單一來源等采購方式的具體流程，完善了招標(biāo),、開標(biāo),、評標(biāo)程序及紀(jì)律；狠抓了政府采購業(yè)務(wù)實施文件,、采購中標(biāo)通知書,、采購合同的標(biāo)準(zhǔn)文本建設(shè)。目前已建成政府采購的招標(biāo)文件,、競爭性談判文件,、詢價文件在內(nèi)的實施文件范本和一般性貨物采購合同范本，并在實踐中得到廣泛運(yùn)用,。

政府采購作為治理商業(yè)賄賂的重點(diǎn)領(lǐng)域,，一直把自覺接受監(jiān)督、加強(qiáng)廉政建設(shè)作為工作的重中之重,。首先從制度層面上接受監(jiān)察,、財政的監(jiān)督，包括采購制度的制訂,、政府采購目錄,、采購方式確定、專家的抽取,、政府采購合同的履行等,；其次是接受供應(yīng)商和采購單位的監(jiān)督，對他們提出的質(zhì)疑投訴進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查核實,；同時,，中心也建立了內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,。

為了提高采購效率,，方便供應(yīng)商和采購人，最大限度的節(jié)約財政資金,，我們繼車輛定點(diǎn)維修,、定點(diǎn)保險、辦公空調(diào)等的定點(diǎn) 采購后,，又推出了辦公家具定點(diǎn)采購辦法,，健全和完善了相關(guān)定點(diǎn)采購管理辦法，并加大了對定點(diǎn)供應(yīng)商的監(jiān)督考核力度,，實行定期檢查和隨時抽查相結(jié)合,，取得了較好的效果。

我中心嚴(yán)格按照區(qū)財政局的部署,，以深入貫徹學(xué)習(xí)落實科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī),，扎實抓好各項工作,，大力提升中心干部的政治水平和業(yè)務(wù)能力。 一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。除了加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)外,，積極爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),，不斷適應(yīng)政府采購工作發(fā)展的需要,；二是堅持以服務(wù)促采購的宗旨，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識,，切實履行文明行業(yè)窗口服務(wù)承諾,，打造一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬,、效率快的專業(yè)政府采購隊伍,。

根據(jù)區(qū)財政局安排，今年11月到12月期間對全區(qū)的《政府采購法執(zhí)行情況》進(jìn)行了大檢查,，基本摸清了政府采購工作存在的問題,，并對有關(guān)問題進(jìn)行了處理。

二,、存在的問題和不足

過去的一年,，采購中心全體同志勵精圖治,，奮發(fā)圖強(qiáng),，圓滿的完成了各項工作任務(wù)，盡管如此,，采購中心的工作還存在一些問題和差距,，外在表現(xiàn)如下：

（一）政府集中采購規(guī)模和范圍與法定要求還有較大差距，集中采購機(jī)構(gòu)的作用和優(yōu)勢還沒有充分發(fā)揮出來,；

（二）部分單位對政府集中采購和集中采購機(jī)構(gòu)還存在模糊認(rèn)識,，依法采購觀念還不夠深入；

（三）個別采購單位一些違法違紀(jì)行為時有發(fā)生,，采購行為需要進(jìn)一步規(guī)范,；

（四）國貨意思、節(jié)約意識和貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策的自覺性需要進(jìn)一步加強(qiáng),；

（五）一些單位與采購中心的工作必要協(xié)調(diào)不夠,，不同程度上給采購中心依法履行職責(zé)帶來一定難度。

（一）是采購中心工作人員的政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)還需進(jìn)一步提高,，工作的前瞻性,、主動性尚顯不夠，隊伍建設(shè)還需加強(qiáng),；

（二）是隨著采購規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，人員不夠,，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠健全的問題比較突出，采管機(jī)構(gòu)不能按要求分離設(shè)置,；

（三）是內(nèi)部管理制度還需要進(jìn)一步完善,，業(yè)務(wù)系統(tǒng)化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化還有待進(jìn)一步深化,，各項基礎(chǔ)性工作尚待進(jìn)一步加強(qiáng)；

（一）認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，加大工作力度,，進(jìn)一步規(guī)范和完善我區(qū)政府采購工作。經(jīng)過幾年多的摸索和實踐,，積累了一些經(jīng)驗和教訓(xùn),，需要我們?nèi)タ偨Y(jié)去分析，在廣泛聽取和收集的基礎(chǔ)上,，建立和完善各項規(guī)章制度,，減化辦事程序，提高采購效率,，探索進(jìn)一步推進(jìn)政府采購工作的新舉措,。

（二）加大政府采購的宣傳力度，擴(kuò)大政府采購的宣傳范圍,。要廣泛通過報紙,、電臺、電視臺,、網(wǎng)絡(luò),、簡報等媒介，宣傳政府

采購,，使行政事業(yè)單位提高政府采購意識,，使供應(yīng)商自覺參與到到政府采購的競爭，大眾百姓了解政府采購的相關(guān)知識,，使我區(qū)政府采購及宣傳工作全方位,、立體式發(fā)展。

（三）尋求新的采購增長點(diǎn),，不斷發(fā)展壯大政府采購事業(yè),。為不斷擴(kuò)大我區(qū)政府采購規(guī)模，按《政府采購法》和我區(qū)政府采購目錄及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,，將使用財政性資金的工程,、國債資金項目、公務(wù)用車加油,、修繕及重要工程物資等項目納入政府集中采購,。

（四）提高政府采購的透明度,，加強(qiáng)對采購單位執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。積極接受社會各界對政府采購活動的監(jiān)督,，保證政府采購工作健康發(fā)展,。同時，加強(qiáng)對各單位采購執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,，對不按《政府采購法》和政府采購目錄規(guī)定進(jìn)行采購的單位要進(jìn)行公開曝光,、嚴(yán)肅查處。

（五）加強(qiáng)政府采購的后續(xù)管理工作,。一是加強(qiáng)政府采購事后管理,，建立有效的回訪制度，及時了解合同履行情況,，聽取供應(yīng)商和采購人的建議和意見,。二是進(jìn)一步加強(qiáng)貨物驗收管理工作，使驗收程序化,、規(guī)范化,、專業(yè)化，確保采購人買到物美,、價廉的產(chǎn)品,。

（六）加大培訓(xùn)力度，提高人員素質(zhì),。目前,，隨著政府采購制度的不斷完善，采購范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大,，對政府采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求越來越高,，因此,，必須加強(qiáng)對政府采購工作人員的培訓(xùn),，提高采購人員的素質(zhì)。同時,，也要開展供應(yīng)商以及行政事業(yè)單位有關(guān)人員的培訓(xùn),，以提高人們對政府采購的認(rèn)識，從而理解和支持政府采購工作,。

采購年度工作總結(jié)報告 采購年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇八

20xx年即將過去,，在這將近一年的時間中我透過努力的工作，得到很多收獲,，臨近年終,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié),。

1）：熟悉采購的流程,，讓自己從下單到收料，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手,，讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式,。在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經(jīng)手,，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨狀況,。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西,，能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題,，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通,，了解并熟悉此物料,，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜,。

明年必須把這份工作做到更細(xì)致,，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅持確認(rèn)再確認(rèn),，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜,。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料,。學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉,，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度,，自己請款資金會不會影響公司的資金流動,，明年會把遠(yuǎn)程物料計劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)度,。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的,。有計劃的生活及工作才是最好的。

2）年底參與單價的錄入及整理,，真正介入到單價里面,，也能夠說進(jìn)入采購的一個大門，才明白自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮,，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度,，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得帶給最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量,。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己,，那才是真正好的采購,。貨比三家。透過不同的廠家給出不同的價位,，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商,，得到自己想到的結(jié)果。期望以后自己進(jìn)入這個采購的大門里面,。

3）：參與erp的工作錄入及整理,。最想說的話，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫忙了,，透過erp讓自己學(xué)到每個車種的配置,，自己的采購物料的到貨狀況，倉庫的庫存,，等,。讓所有的物料都明白化，及精確化,。所有物料有依可詢,，有據(jù)可依。

4）：參與盤點(diǎn)工作,。讓自己在實踐中了解所有的零件,。了解倉庫的庫存量。透過盤點(diǎn)工作,。了解零件物料在哪方面造成庫存,。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量,。怎樣才能消化庫存,，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫,。

自己對自行車的不了解,，，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨,，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,，沒有做到位，做事不夠細(xì)心,，思考不周全。物料跟催不緊,，不清楚物料的緊迫性,，處理問題沒有力度，不夠果斷,。明年努力清楚工作的重要性,，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置,。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心應(yīng)對自己的工作,，調(diào)整好心態(tài)問題,。做到采購的適價，,，適質(zhì),，適量，適時,，適地,。期望明年工作能職責(zé)到個人，分工明確規(guī)定,。讓自己的物料更了解職責(zé)更明確,。

20xx年是收獲的一年，也是充實的一年,，和大家一齊工作更是一件很愉快的事,。透過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗,，并在各個方面上都得到充分的鍛煉,。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系,。所以我愿意和公司一齊向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量,！

采購年度工作總結(jié)報告 采購年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇九

在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲,，臨近年終,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己,，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié),。

讓自己從下單到收料，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手,，讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中,，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在了解生產(chǎn)的物料到貨情況,。下單的傳真及確認(rèn),。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項,，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通,，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系,。方便以后的調(diào)貨事宜,。明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失,，堅持確認(rèn)再確認(rèn),，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜,，尤其是遠(yuǎn)程的物料,。學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量,，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度,，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠(yuǎn)程物料計劃更詳細(xì),，讓自己了解所有物料的進(jìn)度,。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作才是的,。

真正介入到單價里面,，也可以說進(jìn)入采購的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮,，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度,，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得提供的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量,。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自己,，那才是真正好的采購。貨比三家,。通過不同的廠家給出不同的價位,，在以理想的價位壓自己心中最愿意的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果,。希望以后自己進(jìn)入這個采購的大門里面,。

最想說的話，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了,，通過erp讓自己學(xué)到每個車種的配置,，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存,，等,。讓所有的物料都明白化,，及精確化,。所有物料有依可詢,，有據(jù)可依。

讓自己在實踐中了解所有的零件,。了解倉庫的庫存量,，通過盤點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫存,，那些為死庫存,，為何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存,，讓倉庫成為零庫存,，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫.

自己對自行車的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨,，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,，沒有做到位，做事不夠細(xì)心,，考慮不周全,。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性,，處理問題沒有力度,，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性,，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置,。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作,，調(diào)整好心態(tài)問題,。做到采購的適價，適質(zhì),，適量,，適時，適地,。希望明年工作能責(zé)任到個人,，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確,。

xx年是收獲的一年,，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事,。通過本年度的工作和學(xué)習(xí),，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗,，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工,，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系,。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量！

采購年度工作總結(jié)報告 采購年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇十

1. 規(guī)范采購程序,，強(qiáng)化預(yù)算管理,。制定了《關(guān)于市級預(yù)算單位政府采購資金全部實行財政直接支付的通知》和《*市政府采購工作考核評比辦法》等文件，加強(qiáng)了對各預(yù)算單位編制政府采購預(yù)算的.管理,，推動了各預(yù)算單位在政府采購預(yù)算編制,、預(yù)算追加、項目執(zhí)行和資金結(jié)算等方面的規(guī)范化進(jìn)程,，促進(jìn)了全市政府采購工作的順利開展,。

2. 建章立制，完善管理體系,。發(fā)布了《*市20*年政府集中采購目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)》,，制定了《關(guān)于規(guī)范部門預(yù)算單位政府采購行為的通知》、《關(guān)于市直單位20* 年度計算機(jī)及辦公機(jī)具協(xié)議供貨有關(guān)事宜的通知》等文件,，逐步完善了政府采購規(guī)章制度體系,，進(jìn)一步規(guī)范了我市的政府采購行為，在源頭上,、制度上為政府采購規(guī)模的增長奠定了基礎(chǔ),。

3. 加強(qiáng)監(jiān)督檢查。針對協(xié)議供貨過程中的薄弱環(huán)節(jié),，制訂了《*市政府采購協(xié)議供貨管理暫行辦法》,，并不定期對協(xié)議供貨單位、服務(wù)定點(diǎn)單位政府采購執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,，并及時通報檢查結(jié)果,。聯(lián)合市紀(jì)檢會、市審計局分別對市本級和各縣區(qū)45個重點(diǎn)單位的政府采購項目進(jìn)行了專項檢查,，加強(qiáng)了采購代理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理,。通過專項檢查和有效監(jiān)督,我市政府采購協(xié)議供貨和服務(wù)定點(diǎn)工作逐步走向規(guī)范，制度健全,、程序合法,、監(jiān)管到位、行為規(guī)范,、廉潔高效的政府采購管理局面正逐步形成,。

4. 開展治理商業(yè)賄賂，狠抓廉政建設(shè),。按照上級精神,，我市認(rèn)真開展政府采購領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作,，先后印發(fā)了《*市財政局治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》、《關(guān)于進(jìn)一步做好我市財政系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂工作的通知》等文件,，并聯(lián)合市監(jiān)察局,、市審計局，對市直各部門,、各縣區(qū)政府采購領(lǐng)域開展治理商業(yè)賄賂工作情況進(jìn)行了專項檢查,，及時糾正了政府采購過程中的不良行為,，杜絕了違法現(xiàn)象的發(fā)生,。

5.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì),。在通許縣召開*市政府采購采購工作現(xiàn)場會,，認(rèn)真交流經(jīng)驗、查找不足;同時,，組織人員外出考察,，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，有效提高了政府采購人員的業(yè)務(wù)水平和執(zhí)法水平,。

6.加大宣傳力度,，營造良好環(huán)境。利用報紙,、電視,、簡報等多種形式，廣泛宣傳政府采購工作和治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作,，增強(qiáng)了全市各界對政府采購工作的理解和支持,。

采購年度工作總結(jié)報告 采購年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇十一

在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,，同時以總公司指示的八字理念“溝通,，用心，堅持,，快樂”為工作宗旨,，多與各部門進(jìn)行溝通，快樂地完成工作,。目前,，采購的核心是以廚房部的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,，認(rèn)真履行采購員的工作職責(zé),，完成本部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項工作任務(wù),，現(xiàn)簡要地匯報今年的工作情況：

主要工作流程：

1、采購及時,，確保經(jīng)營管理正常有序

1)食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單,，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時間及數(shù)量。對待特殊原材料系列,，專門安排人員在市場上進(jìn)行調(diào)研,，從全國各地收集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認(rèn),，目前已利用網(wǎng)絡(luò)資源從全國各地采購原材料及其它非食品類材料10余次,，共完成采購任務(wù)300余次，采購各類原材料及非食品類物品800余件,，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購30余次,，有力保障酒店正常運(yùn)營。

2)非食品原材料：每一系列的酒水,，首先必須保證供貨渠道合法性,，三證齊全;其次保證酒店正常營運(yùn)酒水、飲料的基本數(shù)量,，做到既不多備貨占用資金,，又確保不斷貨。每年根據(jù)供應(yīng)商年度考評,，對其合同內(nèi)容進(jìn)一步的補(bǔ)充,，修改或取締重新其資格。

2,、貨比三家,，確保采購物品物美價廉

為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉,，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進(jìn)行每十天或半個月的市場調(diào)查,，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進(jìn)行了及時的調(diào)整，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨,、更換,，對于員工餐進(jìn)行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)約100至200元不等,，有效降低了酒店經(jīng)營成本;

3,、服務(wù)水平

現(xiàn)為酒店提供服務(wù)的日常原材料供應(yīng)商名列將近有40家，潛在供應(yīng)商有30家;易耗品供應(yīng)商名列近有20家,，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ);

4,、標(biāo)準(zhǔn)化

為了更好地配合酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展,，采購部在對上游供應(yīng)鏈進(jìn)貨途徑,、渠道把關(guān)的同時，也對酒店所進(jìn)原材料做驗收標(biāo)準(zhǔn)，為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開好頭,。

1,、延續(xù)以今年的工作小結(jié)作為基礎(chǔ),，對于每個階段容易出現(xiàn)的采購困難,，做好預(yù)案措施。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜,，采購部人員應(yīng)多加強(qiáng)學(xué)習(xí)并能夠提供各地方特色的原材料資料,，供廚房部參考;

2、對于暢銷的原材料上游供應(yīng)鏈,，進(jìn)行實地考察調(diào)研,，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性;

3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列,，在品種,、功效、符合養(yǎng)生特點(diǎn)的花茶飲品進(jìn)行挖掘及考證,，進(jìn)而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。

4,、采購部除了日常工作外,，多收集全國各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握采購信息資源,，多渠道,、多角度、多視聽的分析采購?fù)緩?，做到及時補(bǔ)充原材料,。

1、日常采購工作中,，缺乏較強(qiáng)的計劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，降低成本;

2,、如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多,，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料;

3,、自身的學(xué)習(xí)意識不濃,，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;

這一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性,。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施,，切忌“從一而終”,。一個優(yōu)秀的采購必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗,，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過,，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!

最后,，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，對我平時的指導(dǎo)和幫助，20xx年我會以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí),，努力工作。

采購年度工作總結(jié)報告 采購年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇十二

20xx年已經(jīng)過去,，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里,，嚴(yán)格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),，全年完成采購項目共計560萬元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營。

在整體的一年里,，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,，如采購及時率尚且能達(dá)到98%，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作正確,、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

一,、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

二,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析,，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。

三,、在工作中要多跑,、多對比、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料

四、跟現(xiàn)場,，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通,，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運(yùn)營工作,，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

六學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

綜上所述,，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團(tuán)結(jié),，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步,，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步,！

采購年度工作總結(jié)報告 采購年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇十三

今年全廠上下鼓足干勁，從高層領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)車間層層領(lǐng)導(dǎo)狠抓實干,，加強(qiáng)管理努力實行雙增雙節(jié),，全體采購人員認(rèn)真貫徹董事長的講話。有條不紊地辦好采購合同和物資調(diào)運(yùn)工作,。全體采購人員在經(jīng)理帶領(lǐng)下,，頂著多方壓力，加班加點(diǎn)恪盡職守完成各項工作指標(biāo),，確保各個車間正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將采購后勤工作總結(jié)如下：

采購調(diào)度也是采購后勤，在人員少的情況下,，積極配合質(zhì)檢部,、物管部、環(huán)保部、安全部,、生產(chǎn)部對來往車輛進(jìn)行安全宣傳和檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加大對原料質(zhì)量的檢測和管理,。尤其是配合安全部做好各自貨源廠家的“安全技術(shù)說明書”的收集工作,。積極配合物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作。將二乙醇胺空桶全部變賣和有關(guān)乳化劑空桶處理工作,，清理個車間回收桶堆放處,。同時催促需要回收的廠家盡快前來將空桶拉走。

全年工作中,，本人自始至終堅持以廠為家,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，沒有多請一天假,，不遲到,、不早退。節(jié)假日堅持上班安排到貨,。每周采購計劃詳實細(xì)致,，做到勤查庫存、勤跑車間,、多方溝通供應(yīng)商和生產(chǎn)車間之間的輸紐,。本人不僅業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調(diào)工作能力強(qiáng),，很少給領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩,，加班加點(diǎn)任勞任怨、不計個人得失,。在同各部門協(xié)調(diào)工作中,，調(diào)度有方協(xié)同到位，身入現(xiàn)場主動提出解決可行辦法,，多次節(jié)省資源做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員,，我會給予協(xié)調(diào)并盡快下貨,，對于質(zhì)檢報告的等待會做好說服工作，尤其是過磅缺少噸位的駕駛員,，更要細(xì)致耐心說明情況,，幫他們尋找原因，讓人信服防止?fàn)幊尺^激言論和行為,。中午下班前沒有下完貨的駕駛員安排就餐,，提供可行性的方便。質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單后方抽樣化驗，在停電或電腦出故障時,，我們需要主動請質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作,，即時提供化驗開據(jù)產(chǎn)品合格單。

針對相關(guān)原料我們需要物管部保管員配合,，先下貨后抽樣化驗,，由我們采購部調(diào)度簽字。在同一原料多個車間使用中,，及時通知車間監(jiān)磅員到磅房,，跟車間協(xié)商好分灌下貨，防止后續(xù)原料一時跟上,，確保各車間生產(chǎn)的需要,。在每周清查庫存中，經(jīng)常要催促車間打領(lǐng)料單,，協(xié)同保管員核對好數(shù)據(jù),，灌區(qū)要抄寫記錄。有時要協(xié)助保管員夜晚加班,、過磅,、安全下貨工作。

針對工作中出現(xiàn)問題要及時和相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的更好,，不能解決的要電話匯報或書面文字匯報,。努力把后勤保障工作做好！為xx再創(chuàng)輝煌作出的努力,！