演講稿具有宣傳,，鼓動(dòng)，教育和欣賞等作用,，它可以把演講者的觀點(diǎn),，主張與思想感情傳達(dá)給聽(tīng)眾以及讀者，使他們信服并在思想感情上產(chǎn)生共鳴。優(yōu)質(zhì)的演講稿該怎么樣去寫(xiě)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的演講稿模板范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

物業(yè)公司競(jìng)聘演講稿篇一

大家好,！

首先,，感謝管委會(huì)、軟件園,、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái),。

我叫*，*年出生,。*年畢業(yè)于浙江*,*工程專業(yè),，工程師；*至*年在*廠工作,，歷任專業(yè)教師,、技術(shù)員、設(shè)備分廠副廠長(zhǎng),；*年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作,，現(xiàn)為發(fā)展物業(yè)中心副經(jīng)理。今天競(jìng)聘的崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理,。我今天演講的主要內(nèi)容分二個(gè)部分：一是我競(jìng)聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢(shì),；二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路?；仡櫛救私陙?lái)的工作情況,，可以總結(jié)為三個(gè)方面。第一,、 盡職盡責(zé)為發(fā)展物業(yè)的初期建設(shè)鞠躬盡瘁,。*年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對(duì)建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷,，我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu),，并力排眾議，從實(shí)際出發(fā),，力主建立一個(gè)精簡(jiǎn),、高效的物業(yè)管理隊(duì)伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度,。

在這一時(shí)期,，工程部重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作，

一是自主編制了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件,，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道,；二是改造及改正了大量大廈設(shè)計(jì),、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷,，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安全,、更經(jīng)濟(jì)、更可靠,。

專家力量

――本站現(xiàn)擁有一支由近百位專家,、學(xué)者、翻譯家,、職業(yè)撰稿人組成的寫(xiě)作與翻譯團(tuán)隊(duì),，能夠承接各種體裁的文書(shū)寫(xiě)作、幾個(gè)語(yǔ)種的翻譯等業(yè)務(wù),。公司已服務(wù)的行業(yè)達(dá)上百個(gè),，受到了廣大客戶的廣泛贊譽(yù)和信任。現(xiàn)在,，您只要一個(gè)封稿件,，一個(gè)電話，就能輕松解決您的寫(xiě)作難題,。

信譽(yù)保證

――作為山東一枝筆寫(xiě)作事務(wù)所最大的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)之一,，本站以弘揚(yáng)和發(fā)展事務(wù)所企業(yè)文化為己任，嚴(yán)格遵守事務(wù)所各項(xiàng)規(guī)定,，始終秉承“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的企業(yè)宗旨，并根據(jù)寫(xiě)作之家的實(shí)際制定出了適合自己的發(fā)展方向,。在信譽(yù)方面,，我們始終秉承“誠(chéng)信第一、全心全意為客戶服務(wù)”的誠(chéng)信理念,，運(yùn)營(yíng)五年來(lái),，從來(lái)沒(méi)有發(fā)生信譽(yù)問(wèn)題。誠(chéng)信是做人之根基,，也是本站和事務(wù)所文化之根本,。

物業(yè)公司競(jìng)聘演講稿篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

首先非常感謝公司提供了這個(gè)展示自己,、讓大家認(rèn)識(shí)我,、了解我的機(jī)會(huì)。我叫,，現(xiàn)年36歲,，大學(xué)本科學(xué)歷。我自1998年開(kāi)始了從事物業(yè)管理的職業(yè)生涯,。其中從事清潔行業(yè)管理有八年之久,，全面從事物業(yè)管理三年多,，其中經(jīng)歷和體會(huì)了包括小區(qū)、寫(xiě)字樓,、醫(yī)院,、政府機(jī)關(guān)等不同物業(yè)的管理和創(chuàng)優(yōu)工作，雖不敢說(shuō)經(jīng)驗(yàn)豐富,，但通過(guò)這十多年的沉淀和積累,，物業(yè)管理服務(wù)這六個(gè)字已經(jīng)深深融入我的血液。我競(jìng)聘的崗位資格是品質(zhì)管理處環(huán)境管理主任,。

現(xiàn)借此機(jī)會(huì)就競(jìng)聘品質(zhì)管理處環(huán)境管理主任一職闡述一下自己的一些設(shè)想,。

1、橋梁作用,；如何徹底貫徹公司的品質(zhì)方針,，把部門的工作做到實(shí)處，使一線工作緊密圍繞公司的質(zhì)量方針開(kāi)展,，依托公司的百年制度,，為公司的百年品牌做出貢獻(xiàn)，這是該崗位的工作重點(diǎn)之一,。

2,、監(jiān)督和指導(dǎo)作用；該崗位應(yīng)具有豐富的專業(yè)知識(shí)和熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并對(duì)行業(yè)法律法規(guī)有較為深刻的了解,，從而有效的對(duì)一線工作起到監(jiān)督和指導(dǎo)作用，并對(duì)一線部門展開(kāi)形式多樣,，徹實(shí)可行的培訓(xùn),，使各一線的工作質(zhì)量保持穩(wěn)步改進(jìn)和提高。

3,、考核作用,；依據(jù)公司成熟的考核機(jī)制，公開(kāi),、公平,、公正的對(duì)各一線部門進(jìn)行考核，努力使各部門進(jìn)入到一個(gè)良性,、有序,、你追我趕的局面中。

其難點(diǎn)體現(xiàn)在：

1,、怎樣使公司的百年品牌戰(zhàn)略有機(jī)的分解到每一個(gè)實(shí)際操作中去,！

2、怎樣使精細(xì)化管理滲透到每一個(gè)具體工作環(huán)節(jié)中,！

3,、怎樣率領(lǐng)部門突破行業(yè)上較為突出的矛盾,！

一個(gè)企業(yè)要想健康發(fā)展，成為"百年老店",，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的,。俗話說(shuō)得好，"沒(méi)有規(guī)矩,，不成方圓",。如果企業(yè)沒(méi)有規(guī)章制度，就沒(méi)有辦法對(duì)其員工進(jìn)行相應(yīng)的約束,，也就沒(méi)有辦法具體的告訴其員工,，哪些事情是應(yīng)該做的，哪些事情是不應(yīng)該做的,；如果企業(yè)沒(méi)有規(guī)章制度,，員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務(wù)，只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做,。長(zhǎng)而久之,，員工的心思就不會(huì)放在公司的業(yè)務(wù)之上，而去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思,，搞人際關(guān)系,，這樣做的結(jié)果勢(shì)必對(duì)企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰落,。在這里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實(shí)就是指企業(yè)文化,。什么是企業(yè)文化呢？按照通俗意義上講,，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧,，共同制定的企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)員工共同遵守的準(zhǔn)則,。

公司員工手冊(cè)第七條明確了公司的核心價(jià)值觀是“追求,、財(cái)富,、機(jī)制,、精神、利益和文化”,。第八條明確了人,、誠(chéng)、實(shí),、效是粵華企業(yè)文化的精髓,，每個(gè)員工都必須做到，要像愛(ài)護(hù)眼睛一樣維護(hù)和珍惜這四個(gè)字,。

企業(yè)文化的樹(shù)立,，不僅僅是一種公司的宣傳手段,，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性,。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。而粵華的核心競(jìng)爭(zhēng)力是擁有一套成熟的規(guī)章制度和一群能徹底執(zhí)行制度的粵華人,，讓粵華企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價(jià)值觀一起努力吧,！

在與一些同事聊天時(shí),，有些同事對(duì)企業(yè)文化的概念還較模糊，有些甚至把大比武,、藍(lán)球,、羽毛球等文化活動(dòng)等同于企業(yè)文化，建議公司多開(kāi)一些有關(guān)企業(yè)文化的培訓(xùn)課,。

1,、責(zé)權(quán)清析的管理架構(gòu)是品牌戰(zhàn)略的前提。

一個(gè)項(xiàng)目的管理架構(gòu)好象一個(gè)人骨架,，人的骨架是直是彎,，全憑個(gè)人平時(shí)養(yǎng)成的良好習(xí)慣有關(guān)。項(xiàng)目管理架構(gòu)確立后,，怎樣使其責(zé)權(quán)明確清析猶為重要,。項(xiàng)目管理架構(gòu)是什么樣的將帶出什么樣的兵，現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)是分工越來(lái)越精細(xì),，合作越來(lái)越緊密,，只有管理架構(gòu)的責(zé)權(quán)清析，才能徹底地落實(shí)公司的每項(xiàng)指令,，才能理順各部門的思路,，才能帶出有作戰(zhàn)力的團(tuán)隊(duì)。

2,、穩(wěn)定的服務(wù)團(tuán)隊(duì)是品牌延伸的基礎(chǔ),。

新項(xiàng)目前期的隊(duì)伍組建和穩(wěn)定是很重要的一項(xiàng)工作，管理人員既要配合公司迅速招聘合格的人選,，又要率領(lǐng)所部理順前期的各項(xiàng)工作,，還要把人的心留住。這要求我們每個(gè)人須具備有五心“責(zé)任心,、誠(chéng)心,、耐心、細(xì)心,、關(guān)心”我們的團(tuán)隊(duì)只要做到用五心做人做事,，必是一個(gè)很融洽,、穩(wěn)定的、有作戰(zhàn)力的隊(duì)伍,。

3,、不同類型的培訓(xùn)是品牌廷續(xù)的核心內(nèi)容

務(wù)人員的一個(gè)笑容，一個(gè)眼神,、一個(gè)走路的姿勢(shì)都會(huì)導(dǎo)致業(yè)主的投訴,，因此,，人最重要,。首先在選擇員工時(shí),，我堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洌缘聻橹鳌钡乃枷?，無(wú)才不成器,，無(wú)德即是禍，古訓(xùn)也講“德,，才之帥也,；才，德之資也,。”其次是抓培訓(xùn),、練隊(duì)伍,。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，隊(duì)員綜合素質(zhì)的高低在很大程度上將會(huì)直接影響到團(tuán)隊(duì)的發(fā)展前景,，因此日常培訓(xùn)是工作中至關(guān)重要的環(huán)節(jié),。通過(guò)有計(jì)劃、有目的的培訓(xùn)工作,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí),、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，使員工的個(gè)人成長(zhǎng)遠(yuǎn)景與公司的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái),，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,，發(fā)揮上下一盤棋的合力優(yōu)勢(shì)，始終堅(jiān)持崗前,、崗中,、崗后培訓(xùn),。我的管理原則中就把“培訓(xùn),、培訓(xùn)、再培訓(xùn),，使每位員工把關(guān)心業(yè)主服務(wù)當(dāng)成職業(yè)習(xí)慣”這句話列在培訓(xùn)制上,。各部門每月都就思想教育,、質(zhì)量管理、技術(shù)應(yīng)用等方面主題做出每月的培訓(xùn)計(jì)劃,。比如：拿處理投訴培訓(xùn)來(lái)說(shuō),，培訓(xùn)中我們告誡員工要認(rèn)真對(duì)待投訴，強(qiáng)調(diào)“你的言語(yǔ)舉止代表的是公司的整體形象”,，調(diào)查顯示：“每27個(gè)遭遇到同樣待遇的人,，只有一個(gè)人會(huì)投訴，也就是說(shuō),，每個(gè)投訴人的背后,，還有26個(gè)和他一樣憤怒的人。而如果投訴沒(méi)有得到及時(shí)解決,，他會(huì)告訴其他8—16個(gè)人,，并從此不再信任你，你只有一次機(jī)會(huì),，如果這次做不好,，以后再做好，他也不會(huì)領(lǐng)情”,。

4,、健全的管理制度是品牌的保證。

用制度管人,，用企業(yè)文化管心,，這是公司李懂經(jīng)常教導(dǎo)我們的一句話。我將嚴(yán)格遵照政府有關(guān)物業(yè)管理的法令,、公司的要求,，使各部門要建立一套完整的、有效的,、科學(xué)的崗位責(zé)任體系,，規(guī)范的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密的考核辦法,，使各部門每天,、每個(gè)人、每件事都更加條理化,、制度化,、規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化,，以確保優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量與高效的管理運(yùn)作,。

5、優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)是品牌的關(guān)健。

質(zhì)量是品牌的生命,，為此,，“讓業(yè)主滿意、讓業(yè)主感動(dòng),，提供超越業(yè)主期待的服務(wù)”的質(zhì)量方針和樹(shù)立“業(yè)主并不總是對(duì)的,，但他們永遠(yuǎn)是第一位的”管理理念，并營(yíng)造“安（安全）,、暖（溫暖）,、快（快速）、潔（清潔）,、便（方便）”的生活和辦公環(huán)境為目標(biāo),，來(lái)確保公司的質(zhì)量體系能夠得以徹底的貫徹和穩(wěn)定的運(yùn)行，從而保證服務(wù)質(zhì)量的不斷提升,。其中“快”應(yīng)做到,，接到電話5分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，30分鐘解決問(wèn)題,，3小時(shí)解決不了時(shí)給業(yè)主一個(gè)滿意的答復(fù),。

6、全方位的創(chuàng)新是品牌的本質(zhì),。

因?yàn)閯?chuàng)新是品牌持續(xù)的根本和關(guān)健,。第一，管理創(chuàng)新,。實(shí)行“直線指揮制”“培訓(xùn)制”“三工并存,、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”（三工：優(yōu)秀員工、合格員工,、試用員工）,、“員工提案制度”、“成功激勵(lì)講座”“團(tuán)隊(duì)精神”等各種創(chuàng)新的管理方法,，來(lái)優(yōu)化管理制度與組織運(yùn)營(yíng)模式,。提倡“細(xì)微之處見(jiàn)精神”。傳統(tǒng)的計(jì)劃體制下管理是為了管理而管理,。比如,，吐痰，管理人員看著你吐,，然后揪著你罰款,。假如吐痰時(shí)，管理人員掏出一張紙說(shuō),，先生,，你吐在這上面吧,。你可能以后一輩子都不會(huì)把痰吐在地上，這就是人性化管理的一方面,。第二，技術(shù)創(chuàng)新,。普及管理項(xiàng)目的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用技術(shù),，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，不定期開(kāi)展計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)講座,，增強(qiáng)管理人員素質(zhì)以適應(yīng)高效管理與質(zhì)量管理的要求,，提升物業(yè)服務(wù)的科技含量。第三,，服務(wù)創(chuàng)新,。量化考核，目標(biāo)明確,。如：房屋完好率100%,，設(shè)備完好率100%，客人投訴處理率100%,，合同履行率100%,。建立“業(yè)主服務(wù)滿意體系” 1個(gè)目標(biāo)——服務(wù)滿意；2個(gè)理念——關(guān)注業(yè)主,、持續(xù)改進(jìn),；3個(gè)干凈——辦公與生活環(huán)境干凈、機(jī)房干凈,、設(shè)備干凈,；4個(gè)不漏——不漏氣、不漏水,、不漏電,、不漏油；5個(gè)良好——設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)良好,、衛(wèi)生保潔與綠化養(yǎng)護(hù)良好,、商務(wù)禮儀與安全管理良好、管理服務(wù)質(zhì)量與態(tài)度良好,、客戶與業(yè)主反映良好,。物業(yè)管理工作，無(wú)論是保安站崗巡邏,、保潔的擦窗拖地,、還是工程的維修養(yǎng)護(hù)工作都是在一種反反復(fù)復(fù)、認(rèn)認(rèn)真真,、兢兢業(yè)業(yè),、沒(méi)完沒(méi)了的過(guò)程中完成的,，那么對(duì)員工愛(ài)崗精神和敬業(yè)思想的觀念培養(yǎng)和訓(xùn)練是一個(gè)長(zhǎng)期的工作。我堅(jiān)持提倡物業(yè)工作的“細(xì)致之處見(jiàn)精神”,，物業(yè)無(wú)小事,，都不簡(jiǎn)單，什么是不簡(jiǎn)單,？就是把一些簡(jiǎn)單的工作成千上萬(wàn)次的做對(duì),，就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易,？就是把一些公認(rèn)容易的事情非常認(rèn)真地做好,，就是不容易。作為管理人員,，我們培訓(xùn)也包括本身的參加一線勞動(dòng),，我們必須了解員工對(duì)工作的感受，他們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)自己的付出給他人帶來(lái)幸福,，如何忍受他人的誤解和偏見(jiàn)造成的委屈,。我在以前的公司任職時(shí)就要求每個(gè)管理人員每月至少騰出一天到第一線去干一些所管轄范圍內(nèi)的下層工作，如試著去清潔一個(gè)洗手間,、試著去站一小時(shí)的崗,、試著去換幾個(gè)燈泡等等，這一天被稱作“我的服務(wù)日”,。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)以服務(wù)他人引路,，領(lǐng)導(dǎo)就成為員工學(xué)習(xí)的榜樣。如果要求員工雙倍地努力工作,，干部就要十倍地努力工作,。

7、成本控制是維護(hù)品牌的一條主動(dòng)脈我將嚴(yán)格按照公司任務(wù)書(shū)所下達(dá)的各項(xiàng)成本控制的指標(biāo),，來(lái)運(yùn)行項(xiàng)目上的工作,。牢牢樹(shù)立成本控制觀念，落實(shí)到每一個(gè)崗位,、每一個(gè)環(huán)節(jié),。

第一、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感,；

第三,、經(jīng)過(guò)多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力,；

第七,、我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)此任所必須的知識(shí)和能力。

在具體工作中,，我將以“三個(gè)服從”嚴(yán)格要求自己,，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn),，以“三個(gè)適度”原則與人相處?！叭齻€(gè)服從”是個(gè)性服從全局,，感情服從原則，主觀服從客觀,。切實(shí)做到服務(wù)不欠位,，主動(dòng)不越位，服從不偏位,，融洽不空位,?！叭齻€(gè)一點(diǎn)”是當(dāng)上級(jí)要求與我部實(shí)際工作相符時(shí),，我會(huì)盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn)；當(dāng)部門之間發(fā)生利益沖突時(shí),，我會(huì)從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn),；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之間意見(jiàn)不一致時(shí)，我會(huì)從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn),?！叭齻€(gè)適度”是冷熱適度，對(duì)人不搞拉拉扯扯,，吹吹拍拍,，進(jìn)行等距離相處；剛?cè)徇m度,，對(duì)事當(dāng)斷則斷,，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度,，即大事不糊涂,，小事不計(jì)較。做到對(duì)同事多理解,，少埋怨,，多尊重，少指責(zé),，多情義,，少冷漠。刺耳的話冷靜聽(tīng),，奉承的話警惕聽(tīng),，反對(duì)的話分析聽(tīng)，批評(píng)的話虛心聽(tīng),，力爭(zhēng)在服務(wù)中顯示實(shí)力,，在工作中形成動(dòng)力,，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力,，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人,，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人,。用真情和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事,，給他們營(yíng)造一個(gè)寬松的工作環(huán)境和發(fā)展空間；用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事,，讓他們像圓規(guī)一樣,，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無(wú)私,；像太陽(yáng)一樣,，給人以溫暖；像竹子一樣每前進(jìn)一步,，小結(jié)一次,，努力實(shí)現(xiàn)“以為爭(zhēng)位，以位促為”的工作目標(biāo),。

如果我這次競(jìng)崗成功,，這是大家的厚愛(ài)和鼓勵(lì)，我一定以踏實(shí)的工作作風(fēng),、求實(shí)的工作態(tài)度,、進(jìn)取的工作精神，恪盡職守,，履行職責(zé),，以實(shí)際行動(dòng)履行自己的諾言。如果我競(jìng)崗落選,，說(shuō)明我還有差距,，決不氣餒。因?yàn)閺氖潞畏N工作崗位并不重要,，重要的是如何對(duì)待工作,，如何在崗位上發(fā)掘美的閃光點(diǎn)。古人說(shuō)：“不可以一時(shí)之得意,，而自夸其能,；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志,?！辟Y格競(jìng)爭(zhēng)，有成功有失敗,，無(wú)論成功或失敗,，我都將以這句話自勉,，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作,。

謝謝大家,！

物業(yè)公司競(jìng)聘演講稿篇三

您們好！

感謝公司為我們提供這個(gè)極其珍貴的“自薦”機(jī)會(huì),，我是來(lái)自工業(yè)區(qū)的黃旭標(biāo),，自加入物業(yè)公司以來(lái)我始終以“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)工作”作為自己的立世之本,。在公司的培養(yǎng)和同事的幫助下,，今已熟練地掌握所在區(qū)域的供配電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)的運(yùn)行,、電梯,、發(fā)電機(jī)的操作、各設(shè)備設(shè)施的維修,、保養(yǎng),、運(yùn)行,、操作,、管理規(guī)程、及應(yīng)急處理,。同時(shí)在這幾年繁忙的工作之余,，本人還是堅(jiān)持利用業(yè)余時(shí)間自我充電，今已取得了電工高級(jí)技術(shù)證書(shū),、物業(yè)管理中級(jí)證書(shū),、大專二年的機(jī)電專業(yè)知識(shí)，通過(guò)自身的不斷學(xué)習(xí)和刻苦鉆研,，逐漸提高了解決實(shí)際問(wèn)題的能力,，大大拓寬了工作思路。多年來(lái)的工作成績(jī)也得到了各位老師傅的充分肯定,。如今公司為我們提供了競(jìng)聘上崗機(jī)會(huì),，我認(rèn)為是我學(xué)以至用的時(shí)候了，所以我競(jìng)聘蘭亭穎園區(qū)域主管兼工程水電主管一職,。

一,、首先要進(jìn)行員工培訓(xùn)

讓員工轉(zhuǎn)變觀念，提高業(yè)務(wù)水平,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。

二、建立嚴(yán)格的員工管理制度和投訴受理制度

要管理好員工,，就必須靠嚴(yán)格的規(guī)章制度,，靠良好的企業(yè)文化教育和對(duì)員工無(wú)微不到的關(guān)懷,，靠自己勤勤懇懇，任勞任怨的踏實(shí)工作作風(fēng)來(lái)贏得員工真心真意地同我合作,，我們公司的員工素質(zhì)都普遍比較高,，我相信一定能夠把他們團(tuán)結(jié)起來(lái)，同舟共濟(jì),，共同奮斗,，按規(guī)范做好各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取達(dá)到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),。

三,、定期對(duì)員工進(jìn)行考核

以提高員工的技能及綜合素質(zhì)，合理安排屬下員工的調(diào)配及協(xié)調(diào)工作,，督促員工按規(guī)范做好供電設(shè)備設(shè)施,、給排水設(shè)施、電梯設(shè)備設(shè)施,、消防設(shè)備設(shè)施,、運(yùn)行保養(yǎng)工作、安全教育,、安全管理等相關(guān)記錄,。

如果我是區(qū)域主管，我決心立足本職,，擺正位置,，配合、支持公司領(lǐng)導(dǎo)的工作,，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，抓好分管工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供多方面的參考意見(jiàn),，在思想上擺正位置,，行動(dòng)上顧全大局，工作上認(rèn)填負(fù)責(zé),，加強(qiáng)員工之間的溝通,，協(xié)調(diào)、營(yíng)造,、團(tuán)結(jié),、競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍，力爭(zhēng)讓每個(gè)人的才能,、潛力都能得到充分發(fā)揮,，維護(hù)同事間的團(tuán)結(jié)、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)形象，調(diào)動(dòng)員工的積極性,，團(tuán)結(jié)同事共同搞好工作,，提高服務(wù)質(zhì)量，力求在服務(wù)中顯示實(shí)力,，在工作中形成動(dòng)力,，在創(chuàng)新中增加壓力。

作為這次競(jìng)聘的積極參與者,，我希望能在競(jìng)爭(zhēng)中取得成功,，但是我絕不回避失敗，不管最后結(jié)果如何,，我將一如既往地“堂堂正正做人,，兢兢業(yè)業(yè)工作”。

謝謝大家,！

物業(yè)公司競(jìng)聘演講稿篇四

大家好!今天,，我懷著一種不平靜的心情，走上了這個(gè)特殊的舞臺(tái),。首先感謝市局領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一次難得的學(xué)習(xí)鍛煉和參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),。在此，我將以良好的心態(tài),，積極參與這次競(jìng)爭(zhēng),，勇于接受挑戰(zhàn)。

其一,，我熱愛(ài)這項(xiàng)工作,。雖然這項(xiàng)工作繁雜,，又是本人未開(kāi)墾的一片荒地,，需要付出很多，很辛苦,，但特種兵出身的我有充分的思想準(zhǔn)備,，有投身這項(xiàng)工作的良好愿望和熱情。

其二,，我受黨的培養(yǎng)教育多年,，有“認(rèn)認(rèn)真真辦事、實(shí)實(shí)在在做人”的作風(fēng)和一顆忠誠(chéng)于黨的事業(yè),、服務(wù)于人民群眾的責(zé)任心,。這是我做好一切工作的前提和保證。

其三,，從生產(chǎn)崗位到營(yíng)銷崗位到綜合協(xié)調(diào)崗位,，從生產(chǎn)人員到技術(shù)人員到管理人員的工作經(jīng)歷，讓我基本具備了本職位所要求的思想政治素質(zhì),、開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)和管理協(xié)調(diào)能力,。

其四,，我有“以人為本、人格至上”的現(xiàn)代行為理念,，處事公道正派,，待人熱情誠(chéng)懇。能始終圍繞“人文關(guān)懷”這四個(gè)字來(lái)做文章,、辦事情,，努力去打造“常電物業(yè)”品牌，使領(lǐng)導(dǎo)滿意,、同事?lián)碜o(hù),、業(yè)主放心。

其五,，更主要的是,，有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛(ài)護(hù)和鼓勵(lì),，有同事的幫助,、協(xié)作和支持，為我做好工作創(chuàng)造了有利條件,，增強(qiáng)了勇氣和信心,。

假如組織和大家信任，能給我一個(gè)施展的平臺(tái),，我有決心有信心擔(dān)當(dāng)此重任,。

物業(yè)公司競(jìng)聘演講稿篇五

大家好！在正式演講之前,，我給大家說(shuō)個(gè)故事,，前幾天我在超市買菜的時(shí)候，在超市的海產(chǎn)區(qū)看到,，一只螃蟹,，不顧身遭重重捆綁的處境，非常努力地,，努力地,，試圖從標(biāo)價(jià)￥18.99的箱子，往￥29.99的箱子里爬,！

我駐足在貨箱前,，凝視了許久，不禁有種想哭的沖動(dòng)…我突然想到,，這不就正是一個(gè)感人至深的勵(lì)志故事么,。人生旅途中，我們又何嘗不像這只螃蟹，雖然困難重重,，滿身負(fù)累,，但我們一顆追求上進(jìn)的心卻未曾改變！所以,，我來(lái)了,！

站在這個(gè)全新的會(huì)議室，過(guò)往的種種經(jīng)歷現(xiàn)在回身望去確實(shí)是一種必要的磨煉,，而每一次的競(jìng)聘卻也是我需要飛躍的坎,。首先，依然是感謝公司給我們搭建這樣一個(gè)自我展示,，自我剖析的平臺(tái),，我想說(shuō)：面對(duì)這次的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我對(duì)自己充滿信心,，更對(duì)偉星物業(yè)的未來(lái)充滿信心,。

我本次競(jìng)聘的崗位是鳳凰城物業(yè)副經(jīng)理崗位，我曾經(jīng)面對(duì)鏡子很鄭重的問(wèn)自己：你競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)在哪里,？你競(jìng)聘的劣勢(shì)在哪里,？你的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)了多少？你的劣勢(shì)又改正了多少,？你下一步又該怎么做,？我面對(duì)鏡子告訴自己：我有自己的優(yōu)勢(shì)，我有豐富的物業(yè)專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ),，我有良好的文字功底和語(yǔ)言表達(dá)能力,，我有良好的人際溝通能力，我有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神,，我能很好的.創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)氛圍,，凝聚團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)作用,，我了解每個(gè)部門的工作流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等等,，最重要的一點(diǎn)，我還有一顆上進(jìn)的心,！

此時(shí)，我也能正視自身的不足,，我知道我自身比較突出的不足就是在管理上不夠強(qiáng)勢(shì),。下一步，我將在發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)自身在管理上的力度,，提升工作業(yè)績(jī),，打造工作亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)自身工作上的突破。

我深刻的了解管理處副經(jīng)理崗位的崗位職責(zé)：

1,、及時(shí)了解公司思路及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，負(fù)責(zé)協(xié)助管理處經(jīng)理制定項(xiàng)目管理方案及各項(xiàng)工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度在項(xiàng)目部的具體落實(shí),。

2,、做好管理處及各部門臺(tái)賬，掌握了解管理處基本情況,，組織實(shí)施管理方案及工作計(jì)劃的開(kāi)展,，及時(shí)向管理處經(jīng)理反映、匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)展情況,；向管理處經(jīng)理提出各項(xiàng)工作建設(shè)性意見(jiàn)和建議,。

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)戶的關(guān)系,，解決爭(zhēng)議,，制訂詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，對(duì)突發(fā)事件采取應(yīng)急措施妥善處理,，并及時(shí)向管理處經(jīng)理匯報(bào)工作,。

4、負(fù)責(zé)督促與完成項(xiàng)目物業(yè)費(fèi)以及各項(xiàng)費(fèi)用的臺(tái)賬及日常收取工作,。

5,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目員工考勤、獎(jiǎng)懲,、考核,、辭退、留用的審核與上報(bào),。

6,、負(fù)責(zé)所屬員工的組織管理及人員調(diào)配，加強(qiáng)員工制度學(xué)習(xí),、掌握員工思想動(dòng)態(tài),、規(guī)范管理工作。做好員工的思想教育及相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,，挖掘管理人才,、培養(yǎng)骨干力量。

7,、掌握轄區(qū)內(nèi)各設(shè)施設(shè)備基本情況,，負(fù)責(zé)實(shí)施、監(jiān)督和維修,、養(yǎng)護(hù)工作及各項(xiàng)運(yùn)行,、檢查記錄管理,，負(fù)責(zé)監(jiān)督及指導(dǎo)工程維修中心做好小區(qū)節(jié)能降耗、維保計(jì)劃的制訂及執(zhí)行工作,。

8,、負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)的秩序、環(huán)境等的綜合管理,，找出工作不足,、采取措施、完善管理工作,，定期組織檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并上報(bào)整改。

9,、負(fù)責(zé)管理處內(nèi)部各部門工作協(xié)調(diào)及外部其他單位協(xié)調(diào)工作,。

10、公司及管理處交辦的其他工作,。

物業(yè)公司競(jìng)聘演講稿篇六

大家好!印度詩(shī)圣泰戈?duì)栐f(shuō)過(guò)：花的事業(yè)是甜蜜的,果的事業(yè)是珍貴的,但讓我做葉的事業(yè)吧,，因?yàn)闃?shù)葉總是謙遜地垂著它的綠蔭。今天,，我來(lái)參加崗位競(jìng)聘,，就是希望能像綠葉一樣，在小區(qū)經(jīng)理這個(gè)崗位上,，在付出與奉獻(xiàn)的過(guò)程中服務(wù)客戶,、創(chuàng)造價(jià)值，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)!

我叫~~~,，~~經(jīng)過(guò)綜合權(quán)衡,，我自認(rèn)在本次競(jìng)聘中，具有如下幾方面優(yōu)勢(shì),。

首先,，專業(yè)對(duì)口，專業(yè)理論基礎(chǔ)深厚,。

~~

其次,，熱愛(ài)公司，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度高,。

~~

再次,，經(jīng)驗(yàn)豐富，有較強(qiáng)的工作能力,。

工作~年來(lái),，基礎(chǔ)客服前臺(tái)、客服主管,，以及小區(qū)管理處經(jīng)理助理等多個(gè)崗位的磨礪,，使我熟悉物業(yè)管理工作流程和環(huán)節(jié);熟悉國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)政策和政府部門相關(guān)辦理事項(xiàng)審批程序，有較強(qiáng)的應(yīng)急處理能力,，能游刃有余地做好各項(xiàng)工作,。

最后，年富力強(qiáng),，有干事興業(yè)之心,。

我年輕，身心健康,，精力充沛,，為人熱忱，工作認(rèn)真,。在公司優(yōu)秀的企業(yè)文化的引導(dǎo)下,，我具備了較高的職業(yè)素質(zhì)和責(zé)任感，形成了良好的管理理念,、服務(wù)意識(shí),。從綜合素質(zhì)上來(lái)說(shuō)，我自認(rèn)符合了競(jìng)聘崗位的要求,。

第一,，重視綜合管理，做好小區(qū)的基礎(chǔ)服務(wù),。

~~~

第二,、開(kāi)拓工作思路，大膽地做好服務(wù)創(chuàng)新,。

~~~

第三,，推行企業(yè)文化，開(kāi)展人性化的人員管理,。

首先,，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、觀念,、服務(wù)技能的培訓(xùn),，加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)管理水平的提高，增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度,，歸屬感,。其次，為員工提供發(fā)展空間和上升通道,，要做到物盡其用,，人盡其才，調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的主動(dòng)性和積極性,。

各位領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō),，本次競(jìng)聘不僅是一個(gè)實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想的機(jī)遇，更是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì),，作為積極參與者,，我希望在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。但是,，我絕不會(huì)回避失敗,。不管最后結(jié)果如何，我將一如既往的熱愛(ài)我們的事業(yè)——我愿和大家一道,，在屬于自己的工作崗位上盡職盡責(zé),、扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)與~~公司的共成長(zhǎng),。

我的演講到此結(jié)束,，謝謝大家。,。

物業(yè)公司競(jìng)聘演講稿篇七

大家好,！今天，我懷著一種不平靜的心情,，走上了這個(gè)特殊的舞臺(tái),。首先感謝市局領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一次難得的學(xué)習(xí)鍛煉和參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。在此,，我將以良好的心態(tài),，積極參與這次競(jìng)爭(zhēng)，勇于接受挑戰(zhàn),。

其一,，我熱愛(ài)這項(xiàng)工作。雖然這項(xiàng)工作繁雜,，又是本人未開(kāi)墾的一片荒地,，需要付出很多，很辛苦,，我有充分的思想準(zhǔn)備,，有投身這項(xiàng)工作的良好愿望和熱情。

其二,，我受黨的培養(yǎng)教育多年,，有“認(rèn)認(rèn)真真辦事、實(shí)實(shí)在在做人”的作風(fēng)和一顆忠誠(chéng)于黨的事業(yè),、服務(wù)于人民群眾的責(zé)任心,。這是我做好一切工作的前提和保證。

其三,，從生產(chǎn)崗位到營(yíng)銷崗位到綜合協(xié)調(diào)崗位,，從生產(chǎn)人員到技術(shù)人員到管理人員的工作經(jīng)歷,，讓我基本具備了本職位所要求的思想政治素質(zhì),、開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)和管理協(xié)調(diào)能力,。

其四,，我有“以人為本,、人格至上”的現(xiàn)代行為理念，處事公道正派,，待人熱情誠(chéng)懇,。能始終圍繞“人文關(guān)懷”這四個(gè)字來(lái)做文章、辦事情,，努力去打造“常電物業(yè)”品牌,，使領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事?lián)碜o(hù),、業(yè)主放心,。

其五，更主要的是,，有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、愛(ài)護(hù)和鼓勵(lì)，有同事的幫助,、協(xié)作和支持,，為我做好工作創(chuàng)造了有利條件，增強(qiáng)了勇氣和信心,。

假如組織和大家信任,，能給我一個(gè)施展的平臺(tái)，我有決心有信心擔(dān)當(dāng)此重任,。謝謝大家,！

物業(yè)公司競(jìng)聘演講稿篇八

大家好!

我叫~~~，今年38周歲,，中共黨員,，助理政工師。1984年參軍入伍,，現(xiàn)就職于安徽省廬江縣新華書(shū)店,，任辦公室主任。我于1994年通過(guò)全國(guó)成人高考畢業(yè)于安徽經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院財(cái)政經(jīng)融專業(yè),，大專學(xué)歷,，20__年參加地方黨校法律專業(yè)學(xué)習(xí)，取得本科學(xué)歷,。

今天之所以走到講臺(tái)上參加競(jìng)聘,，并非僅僅只是受到拿破侖那句“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”的名言所激勵(lì),，更主要的是覺(jué)得作為一名有理想抱負(fù)和責(zé)任感的當(dāng)代中青年，一名有志于為物業(yè)事業(yè)的改革與發(fā)展建功立業(yè)的新華人,，我應(yīng)該義不容辭地站出來(lái),，接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的挑選。

第一,、具有較高的政治修養(yǎng)和道德情操

軍人出身的我自參加工作以來(lái),，始終以一名共產(chǎn)黨員的要求嚴(yán)格要求自己，在思想政治上,，始終與組織保持一致,，十分注意加強(qiáng)自我修養(yǎng)，注重自我道德建設(shè),。在工作實(shí)踐中,，始終把“求實(shí)、誠(chéng)信,、開(kāi)拓,、創(chuàng)新”作為自己的座右銘，把敬業(yè)愛(ài)崗,，勤政廉潔,、無(wú)私奉獻(xiàn)作為我畢生的追求，養(yǎng)成了以公司的效益好壞而喜憂,，以公司事業(yè)的輝煌而歡樂(lè)的職業(yè)性格,。真實(shí)的感情和扎實(shí)的工作得到了公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的充分肯定。

第二,、具有較高的文化素養(yǎng)和扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)

為提高自身的綜合素質(zhì),，我除了在安徽經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)習(xí)財(cái)政經(jīng)融專業(yè)和參加地方黨校法律專業(yè)學(xué)習(xí)外，還自學(xué)了行政管理,、法律,、財(cái)務(wù)、物業(yè)管理等多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí),，掌握了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和人力資源管理,，對(duì)當(dāng)前物業(yè)管理有了較為深入的認(rèn)識(shí)。這些為我做好下一步工作提供了可靠的保障,。

第三,、具有較強(qiáng)的組織管理能力和豐富的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

我在新華書(shū)店工作已經(jīng)整整十六年了,，對(duì)新華書(shū)店有著非常深的情感,。十六年來(lái)，我從事過(guò)很多崗位，每個(gè)崗位的經(jīng)歷,，對(duì)我的人生都是一次難得的體驗(yàn),，對(duì)我的能力都是一次重要的提升，也是一筆寶貴的財(cái)富!多年來(lái),，我時(shí)刻按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,，具備了一定的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和組織管理、指揮協(xié)調(diào),、決策駕馭能力,。另外，工作中,，我還識(shí)大體,，顧大局，處理問(wèn)題較為周全,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。具有團(tuán)結(jié)同志,、正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志關(guān)系的素養(yǎng);做工作,，辦事情，能夠做到思路清晰,，行止有度,，頭緒分明，恰到好處,。

第四,、多年的工作實(shí)踐，使我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密扎實(shí)高效的工作作風(fēng),。

志當(dāng)存高遠(yuǎn),，駿馬何需鞭。我個(gè)人的性格特點(diǎn)是做事追求完美,，無(wú)論什么工作,，不干則已，要干就要追求卓越,，力爭(zhēng)達(dá)到一流水平。這種性格促使我自加壓力,、負(fù)重奮進(jìn),，竭盡全力爭(zhēng)取把本職工作做得最好。我富有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密,，一絲不茍，高效快捷，講求效率,。同時(shí),，這些年來(lái)，也造就了我勇于承擔(dān)責(zé)任,，永遠(yuǎn)不言放棄的堅(jiān)強(qiáng)性格,。所有這些，都為我做好物業(yè)公司總經(jīng)理工作提供了可靠的保障,。

第五,、我具有擔(dān)任競(jìng)聘職位的信心和決心。

信心和決心是事業(yè)的保證,。辦任何事情只要有信心和決心就沒(méi)有什么做不了的,，沒(méi)有什么干不好的。十六年來(lái),，我兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇，滿懷信心的工作,，在各個(gè)方面都取得了一些成績(jī),，深得領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。但成績(jī)只能證明以往的努力和付出,，并不代表以后,，我是一個(gè)勇于接受挑戰(zhàn)的人，我愿意接受更大的挑戰(zhàn)和重任,。

此外,，堅(jiān)強(qiáng)的意志、穩(wěn)定的情緒,、健康的體魄和旺盛的精力,，都為我今后做好各項(xiàng)工作的重要保障。

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評(píng)委,，物業(yè)公司總經(jīng)理不只是一個(gè)有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責(zé)任,?？偨?jīng)理是領(lǐng)頭雁，他必須不折不扣的貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)方針,、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，落實(shí)企業(yè)的核心理念，做好公司各個(gè)部門管理等工作,，積極全面完成集團(tuán)公司的下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo);根據(jù)分管業(yè)務(wù)的發(fā)展情況,，適時(shí)制定和調(diào)整推動(dòng)方案和激勵(lì)措施，并督促落實(shí)，保證業(yè)務(wù)發(fā)展良性循環(huán);管理和調(diào)動(dòng)現(xiàn)有員工的積極性和主動(dòng)性拓展業(yè)務(wù);在下屬協(xié)助下,，抓好分管業(yè)務(wù)的人員管理,，甄選、培訓(xùn),、激勵(lì),、指導(dǎo)員工達(dá)到目標(biāo);同時(shí)還要搞好與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系，為自身的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)寬松的環(huán)境,。

如果領(lǐng)導(dǎo)們信任我,，讓我走上物業(yè)總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)崗位,，我將不負(fù)重托,不辱使命，勤奮工作,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，出色的完成工作,。在這里,，我當(dāng)著各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委的面，鄭重的承諾：如果我有幸當(dāng)選為物業(yè)公司的總經(jīng)理,，我的崗位目標(biāo)如下：在全面完成公司下達(dá)的任務(wù)基礎(chǔ)上,，每年每個(gè)分管業(yè)務(wù)超額完成10萬(wàn)元，即華侖瑞雅大酒店20__年實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)數(shù)260萬(wàn)元,，20__年560萬(wàn)元，20__年860萬(wàn)元;物業(yè)公司管理費(fèi)20__年實(shí)現(xiàn)172萬(wàn)元,，20__年實(shí)現(xiàn)180萬(wàn)元,，20__年實(shí)現(xiàn)190萬(wàn)元。為了給自己增加壓力,，增強(qiáng)干勁,，我愿意與集團(tuán)公司簽定書(shū)面的承包合同，自愿拿出20萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)金作為擔(dān)保,，如果未能完成合同約定的目標(biāo),，我自愿停職，20萬(wàn)元作為風(fēng)險(xiǎn)金歸集團(tuán)所有,。

為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),，我將做到：

首先，抓好制度建設(shè),。

無(wú)以規(guī)矩,，不成方圓。任何企業(yè)要想發(fā)展,，必須建立一整套行之有效的,、科學(xué)的管理制度。應(yīng)該說(shuō)，我集團(tuán)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,，已經(jīng)積累了豐富的制度經(jīng)驗(yàn),，建立了各項(xiàng)管理制度。但是,，我們也應(yīng)該看到,，當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，很多制度已經(jīng)或?qū)⒁ピ瓉?lái)的效應(yīng),。因此,，在具體工作中，我將不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念,，不斷尋找工作的新思路,、新方法，建立健全符合現(xiàn)代企業(yè)制度特征的各項(xiàng)管理制度,，讓制度成為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有力保障,。

其次，抓好服務(wù),。

可以說(shuō),，我們物業(yè)管理企業(yè)的“產(chǎn)品”就是“服務(wù)”。我們物業(yè)企業(yè)如何才能在激烈的市場(chǎng)中分得一杯羹,，服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要,，服務(wù)的好壞將直接影響物業(yè)管理企業(yè)在市場(chǎng)中的生存和發(fā)展，我們要想發(fā)展,，就必須提供比其他物業(yè)管理企業(yè)更優(yōu)質(zhì)的“產(chǎn)品”----服務(wù),。為此，我將根據(jù)目前企業(yè)的情況及市場(chǎng)上的變化,，樹(shù)立全新的服務(wù)理念,。把我們的所有工作都應(yīng)始于業(yè)主需求，終于業(yè)主滿意,，一切服務(wù)緊緊圍繞業(yè)主需求開(kāi)展,，并致力于提供超越業(yè)主期望的“產(chǎn)品”。一切服務(wù)先于需求而動(dòng),，以滿意服務(wù)贏得業(yè)主,。要遵循市場(chǎng)導(dǎo)向、業(yè)主導(dǎo)向的原則,，服務(wù)業(yè)主貫穿于工作的始終,，為業(yè)主提供最優(yōu)的質(zhì)量和最優(yōu)的服務(wù)，切實(shí)做好服務(wù)工作,。同時(shí),，也要抓好大酒店的服務(wù),。在抓大酒店的服務(wù)上，我將學(xué)習(xí)和借鑒一些大型酒店的管理模式,，打造自己的服務(wù)品牌,，真正的做到微笑服務(wù)，讓客人滿意在華侖瑞雅,。

第三,，抓好管理。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，管理也能出效益我要向管理要效益,。我將重點(diǎn)抓好員工的績(jī)效管理?？偟脑瓌t是：人盡其能,，物盡其用;按勞分配，能者多勞,，多勞多得,，徹底根除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的大鍋飯的種種弊病。我將創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)懲制度,，對(duì)員工的評(píng)價(jià)突出效益指標(biāo),，評(píng)價(jià)結(jié)果突出真實(shí)性，變單一考核為全面考核,，變階段性檢查為經(jīng)常性檢查,，變模糊管理為目標(biāo)管理，變定性評(píng)價(jià)為定量評(píng)價(jià),。加大獎(jiǎng)勵(lì)力度,，對(duì)優(yōu)秀員工，從各個(gè)方面,、各個(gè)層面進(jìn)行鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，使員工工作熱情高漲,，經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)節(jié)節(jié)攀升,。關(guān)心員工，熱心服務(wù),，著力協(xié)調(diào)解決涉及員工切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,，為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，形成較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

第四,，抓市場(chǎng)營(yíng)銷。

本人認(rèn)為,，作為一家物業(yè)管理公司,，追求利潤(rùn)的最大化,，是立足市場(chǎng)上不敗之地的根本因素,。所以,，作為現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)，我們要想謀求高速發(fā)展,，提高市場(chǎng)份額,，無(wú)論是技術(shù)、人才,、資本的競(jìng)爭(zhēng),，還是搶占市場(chǎng)先機(jī)，最根本決定因素的就是以提高自己信譽(yù),，塑造自己品牌,。同時(shí)，酒店要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得大的發(fā)展和突破,，更應(yīng)該注重市場(chǎng)營(yíng)銷,。為此，我將采取一系列的辦法,，切實(shí)樹(shù)立我們物業(yè)管理公司和華侖瑞雅酒店在公眾中的良好形象,，增加公眾對(duì)物業(yè)管理公司和華侖瑞雅酒店的信心，努力在激烈的市場(chǎng)中求得生存,，提高物業(yè)管理公司和華侖瑞雅酒店的市場(chǎng)份額,。

第五，加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),。

打鐵先要自身硬,。如果我能夠競(jìng)聘成功，我將努力加強(qiáng)自身修養(yǎng),，勤奮學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理能力，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì),。在為我集團(tuán)事業(yè)的奮斗中樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀，自覺(jué)經(jīng)受考驗(yàn),，在紛繁復(fù)雜的社會(huì)里把握好人生之舵,，校正好人生航向，把一顆赤誠(chéng)的心奉獻(xiàn)給新華書(shū)店,。

歲月有情時(shí)光荏苒,，山長(zhǎng)水遠(yuǎn)時(shí)不我待。我年富力強(qiáng),，有激情,，有膽識(shí),，有思想，有韌勁,，更有一顆上進(jìn)心,。如果競(jìng)聘成功，我知道,，那里凝結(jié)的不僅僅是我個(gè)人的汗水,，更凝結(jié)了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委和各位同仁的無(wú)限信任和期待,，我將不負(fù)重托,，不辱使命，會(huì)以百倍的信心和百倍的努力,，為我集團(tuán)的發(fā)展而貢獻(xiàn)自己的力量!

物業(yè)公司競(jìng)聘演講稿篇九

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好,，我叫xxx，今年32歲,，大專經(jīng)濟(jì)管理專業(yè),，20xx年進(jìn)入公司后一直從事物業(yè)管理工作，經(jīng)歷從物業(yè)前期介入,，多層的移交到小高層的移交的物業(yè)部工作的整個(gè)過(guò)程,。同時(shí)參加全國(guó)物業(yè)管理員的考試，在不斷的學(xué)習(xí)中,，根據(jù)我對(duì)物業(yè)管理工作的深刻理解,，參照xx花園物業(yè)管理工作的現(xiàn)狀，我認(rèn)為急需解決的是物業(yè)管理中的服務(wù)創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

黨的十六大提出了“與時(shí)俱進(jìn),，開(kāi)拓創(chuàng)新”。創(chuàng)新已經(jīng)成為社會(huì)進(jìn)步的一種動(dòng)力,。早在年初,，公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)物業(yè)管理工作就提出了“全新，全意,，全程”的服務(wù)宗旨,。全新就是要為業(yè)主提供創(chuàng)新的個(gè)性化的服務(wù)方式，這正體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),。xx花園是預(yù)銷售方式，業(yè)主在交接自己的房屋時(shí)直接面對(duì)的就是物業(yè)部,，在如此重要敏感的階段,，物業(yè)部工作的優(yōu)劣也就直接代表了公司的形象和水平。業(yè)主選擇了文博花園體現(xiàn)了對(duì)zhf公司產(chǎn)品的信任,，如何使這種信任在各個(gè)方面得到滿足以形成對(duì)公司產(chǎn)品的忠誠(chéng),，物業(yè)部在實(shí)施過(guò)程中有很多需要提高的創(chuàng)新工作要做,，目前物業(yè)部已成為中房公司在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)服務(wù)構(gòu)成中較薄弱的一環(huán)。只有采用了先進(jìn)的思想,，科學(xué)的辦法,，物業(yè)部的工作才能夠在不利的環(huán)境中求生存和發(fā)展。這就是創(chuàng)新的必要性,。

物業(yè)部工作的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在觀念創(chuàng)新,，服務(wù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新等幾個(gè)方面,，他們既是相互獨(dú)立又是相互支持不可分割的,。

思想的改變是一切行為改變的前提。所以觀念創(chuàng)新是物業(yè)部管理及服務(wù)創(chuàng)新的先導(dǎo),。拿過(guò)去的老觀念和老經(jīng)驗(yàn)的思維定式,，條條框框在文博花園這個(gè)新環(huán)境中實(shí)施造成了目前物業(yè)部工作面臨重重困難，無(wú)論是業(yè)主還是相關(guān)部門均不太滿意,，在一定程度上影響了公司的美譽(yù)度,。物業(yè)部要走出困境就必須解放思想，去不斷適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步和市場(chǎng)規(guī)律,，要眼光向外,，積極學(xué)習(xí)接受先進(jìn)的思想和辦法，不斷總結(jié)和研究,，宣傳自己的優(yōu)勢(shì),，批評(píng)和改正自己的錯(cuò)誤，以人為本,，不斷創(chuàng)新,，使物業(yè)部的工作得到提高。

通過(guò)了觀念的創(chuàng)新,，體現(xiàn)在工作中重要的一部分就是服務(wù)的創(chuàng)新,。物業(yè)管理是以人為本，為人服務(wù)的行業(yè),，服務(wù)水平就是產(chǎn)品的質(zhì)量,。物業(yè)部的服務(wù)工作也是整個(gè)zhf公司開(kāi)發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量的一部分。xx花園整體定位為中央高尚文化學(xué)習(xí)型社區(qū),，如何在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，不斷充實(shí)提高完善物業(yè)部的服務(wù)體系來(lái)滿足高尚文化社區(qū)的要求，改變目前低層次的服務(wù)水平,。就要不斷的創(chuàng)新,，以業(yè)主的滿意作為工作的標(biāo)準(zhǔn)和根本宗旨。與業(yè)主之間建立“互相溝通,，互相理解,，互相尊重”的長(zhǎng)期協(xié)調(diào)關(guān)系,。及時(shí)了解業(yè)主的需求，充分挖掘現(xiàn)有資源的潛力,，為文博廣大業(yè)主這些固定的服務(wù)對(duì)象提供滿足各種層次多領(lǐng)域的具有很高個(gè)性化的服務(wù)內(nèi)容,，“全新，全意,，全程”體現(xiàn)“安全,、高效、舒適,、高尚”的中房文博社區(qū)文化,。

具體的服務(wù)改進(jìn)方案有以下設(shè)想。

物業(yè)部的服務(wù)可以分為三個(gè)層次,，第一層為核心服務(wù),，也就是常規(guī)性服務(wù)，包含有房屋及設(shè)施維修,，治安,，裝修管理，環(huán)境綠化保潔,，車輛管理等等方面,，是物業(yè)部的日常工作。在此層推行崗位首席負(fù)責(zé)制,，由首席負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)到底,，用客戶滿意率來(lái)進(jìn)行考核。例如在維修上,，由水電技術(shù)人員首席負(fù)責(zé)按照維修標(biāo)準(zhǔn)流程,，接到報(bào)修后小修不超一天及時(shí)完成，由業(yè)主簽字認(rèn)可滿意及時(shí)并反饋到辦公室,，據(jù)此對(duì)維修及時(shí)率和維修滿意率進(jìn)行考核,。在裝修管理上要本著為業(yè)主服務(wù)的思想，組織專家對(duì)裝修方案提出合理化建議,，提醒業(yè)主注意事項(xiàng),，由首席負(fù)責(zé)房管員幫助業(yè)主巡視驗(yàn)收隱蔽工程，避免業(yè)主上當(dāng)受騙,。其余幾項(xiàng)也是如此,。此層次服務(wù)要以業(yè)主的全面滿意為標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施中要文明禮貌,，特別注意細(xì)微末節(jié),，例如在進(jìn)入業(yè)主屋內(nèi)維修時(shí)，要求維修人員自備腳套和抹布，維修后及時(shí)把現(xiàn)場(chǎng)清掃干凈,，讓業(yè)主在方方面面感受到物業(yè)部的人文關(guān)懷。第二層為有形增值服務(wù),，是為業(yè)主提供盡可能多的生活便利,。代為出租看管空房，代聘家教保姆,，dai辦家政清潔服務(wù),，代洗車看管，護(hù)理家庭綠化的花草樹(shù)木等等,，目前物業(yè)部沒(méi)有搞但有這方面人員優(yōu)勢(shì),，此類服務(wù)若搞好不僅填補(bǔ)空白，能使公司形象提升,，還會(huì)增加一定的收入,，但必須做好市場(chǎng)調(diào)查。例如開(kāi)展家庭綠化代管,，物業(yè)部有專業(yè)綠化和操作人員,，幾乎不用投資，在管理好公共區(qū)域綠化的同時(shí),，還能提供包括育苗,，代管，修剪,，施肥等服務(wù),，如果通過(guò)對(duì)業(yè)主的調(diào)查有這些需要就可以開(kāi)展。這樣多種多樣的個(gè)性服務(wù)不斷開(kāi)展,，充分為業(yè)主提供生活便利,。第三層為精神文化服務(wù)，就是通過(guò)與業(yè)主在文化方面的交流建立感情,，物業(yè)部要不斷的利用現(xiàn)有的場(chǎng)地設(shè)施舉辦一些文體娛樂(lè)活動(dòng)來(lái)拉近與業(yè)主之間的聯(lián)系,。例如在節(jié)假日開(kāi)展乒乓球比賽，合唱,，以家庭為單位的藝術(shù)競(jìng)賽,，組織業(yè)主自?shī)首詷?lè)，鼓勵(lì)積極參與,。使業(yè)主感受文博花園社區(qū)高尚的文化氛圍,，感受到如住xx花園的幸福。既培養(yǎng)zhf公司的忠誠(chéng)客戶,，又提高物業(yè)品牌為營(yíng)銷作一定鋪墊,。

以上服務(wù)創(chuàng)新還僅僅是一些設(shè)想，尚有很多不成熟之處，還望得到領(lǐng)導(dǎo)指正,。當(dāng)然在實(shí)施前還會(huì)列出詳盡計(jì)劃,，進(jìn)行可行性研究，成本概算,，收益分析,。

管理創(chuàng)新是觀念創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)新的保證。只有運(yùn)用新的管理思想制度措施方式操作流程,，改變現(xiàn)在家長(zhǎng)式的管理方式方法,，不斷創(chuàng)新，使目前的人員更加合理積極的運(yùn)轉(zhuǎn),，創(chuàng)造新的生產(chǎn)力,，取得更高的勞動(dòng)效率。灌輸先進(jìn)的工作理念,，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，使員工建立“以公司為榮，以服務(wù)為樂(lè)”的工作態(tài)度,，建立科學(xué)合理完善的規(guī)章制度,，建立崗位責(zé)任制，參照iso9000系列認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)建立工作標(biāo)準(zhǔn)流程,，在具體的方面細(xì)分,，對(duì)每個(gè)員工的工作都能進(jìn)行考核。建立并切實(shí)執(zhí)行員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制,。使物業(yè)部員工從內(nèi)心對(duì)公司忠誠(chéng),，才能使他們?cè)诠ぷ髦胁粩嗯Γ稽c(diǎn)一滴的樹(shù)立起物業(yè)部的良好形象,，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和向心力,，達(dá)到吸引人才，用好人才,，提高人才,，提高部門整體水平的目的，同時(shí)也為公司高尚的企業(yè)文化建立貢獻(xiàn)一份力,。

物業(yè)部需要一個(gè)勇于正視現(xiàn)實(shí),，承認(rèn)差距，積極學(xué)習(xí),，敢于迎接挑戰(zhàn),，能夠快速接受新事物新思想具有創(chuàng)新意識(shí)的年輕人。在物業(yè)管理的全程服務(wù),，房屋管理,，設(shè)備管理,，安全管理，環(huán)境綠化保潔管理和人員管理均有深刻體會(huì)的開(kāi)拓者,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，從根本上適應(yīng)“中央高尚文化學(xué)習(xí)型社區(qū)”的要求。

2.

物業(yè)公司員工演講稿

3.

競(jìng)聘演講稿

4.

物業(yè)公司員工代表演講稿

5.

競(jìng)聘演講稿：競(jìng)聘辦公室主任演講稿

6.

競(jìng)聘演講稿：管理崗位競(jìng)聘演講稿

7.

競(jìng)聘分行后備干部競(jìng)聘演講稿

8.

競(jìng)聘演講稿競(jìng)聘會(huì)計(jì)崗位